第一篇：2014李彥宏年會演講稿

各位親愛的同學們，很高興我們又在一起了，你們開心嗎？

每一次和大家相聚，我都非常開心。去年的8月，當我站在SummerParty的舞臺上，看到同學們聚在一起，上萬人的手臂一起揮舞，一起歡樂，慶祝。那一瞬間，我產生了一個強烈的愿望：那就是過年的時候，我們更應該熱熱鬧鬧地開個年會，慶祝我們百度十五周年。今天，就讓我們一起歡聚，一起任性!

我們今天開會的地方，首都體育館的斜對面，就是國家圖書館。我還記得在當年上大學的時候，在冬天冒著大風，騎著自行車，來這個圖書館借書的情形。而今天，百度索引的網頁信息，已經相當于60,000多個中國國家圖書館。每個人不管他在哪兒，離信息和知識的距離，都是一樣的。15年前，在創立百度的第一天，我們就確立了這樣的一個使命：“讓人們最平等便捷地獲取信息、找到所求”。十五年來，我們其實也就只做了這一件事情，再過十五年也好，五十年也好，我們還會把這件事情繼續做下去!這是我們值得為之奮斗一生的事業!

幾天前，我收到一位小學校長給我發來的郵件，他感謝百度文庫對他們的幫助。這所小學位于偏遠的科爾沁草原。老師和孩子們害怕貧困，但是他們更害怕與世隔絕。由于地方太偏，幾年來學校的年輕老師流失嚴重，教學幾乎無法繼續。這位小學校長堅信互聯網能夠幫老師和孩子們走出困境。他通過百度連上了文庫。現在老師們可以隨時找到最優秀的教學課件，讓孩子們得到更好的教育，還能把自己的教學經驗通過百度文庫向全國來分享。校長告訴我，是百度幫助孩子們和老師們打開了心中連接世界的窗戶，放飛屬于他們的夢想!

十五年來，我們堅守使命、砥礪前行。

在PC搜索領域，我們從來不缺競爭對手，也從來不懼怕競爭對手。同學們，因為有你們，百度在搜索領域的地位永遠不會被撼動;因為有你們，競爭對手抄襲的速度，永遠都趕不上百度創新的速度!

移動云的同學們，你們用兩年多的時間，打了一場艱苦而漂亮的大仗，幫公司順利地實現了移動的轉型!你們用行動向外界證明：百度人民很行!

百度地圖的同學們，你們不僅獲得了絕對領先的市場份額，而且改變了行業的規則，讓全體的網民都用上了免費的導航軟件，“出門就查百度地圖”，我也是你們最忠實的用戶!

還有我們貼吧的同學，你們創造了一個全新的世界，讓億萬興趣相投的人在這里相聚。2015，“上貼吧、找組織”——同學們，約嗎？

還有你們，技術體系的同學們，百度大腦正在引領人工智能的方向，語音和圖像識別技術已經與世界比肩。對此，我只想對你們說一個字：干得漂亮!

親愛的百度同學，我特別想和你們一起歡呼!我為你們感到驕傲和自豪!

今天，我們也很高興地邀請到部分百度同學的家人，來到年會現場。我要向所有百度家屬表示最衷心的感謝!正是因為你們，讓我們每一天辛苦的工作之后，能夠回到一個溫暖的港灣!讓我們在遭受失敗和挫折時，重新獲取斗志與力量!是你們，讓我們每天的奮斗變得更有意義，讓我們把最熱烈的掌聲，獻給我們的親人們!

我還想在這里，向百度全體四萬五千名員工提前拜年。不論你們在北京、上海、深圳、廣州，還是在美國、日本、巴西、印尼、泰國、埃及、新加坡，不論你們是在現場，還是在收看直播，我們的歡樂在一起，我們的祝福在一起，我們的心在一起!

今天，臺下還有一些親切的面孔，他們在百度成長初期就加入了公司，為百度的發展做出了重大貢獻。傳說中的百度“創業七劍客”，今天到了6位。在百度論語的故事中，同學們都熟知他們的名字，他們是百度事業和文化最早的奠基者。讓我們向他們致敬，讓我們以最熱烈的掌聲，歡迎他們回來，與我們一起慶祝百度十五周歲的生日!

十五年的百度，風雨兼程。尤其是在過去兩年，我們過得并不輕松。在PC領域，我們一度遭受了競爭對手的攻擊。同時，移動互聯網的大潮來得太快，面對迅猛的時代變遷，我們顯得有點準備不足。

正因為這些現象，兩年前，曾經有人說：百度不行了。然而，就像百度歷史上所經歷的每一個困難時期，無論有多難，我們從來沒有放棄對未來的信心，我們每一次都能夠眾志成城地挺了過來，并再一次迎來全新的發展空間。

我們為什么能夠survive？因為我們相信技術的力量。我們的團隊，三分之一以上都是優秀的技術工程師。在最困難的時期，我們反而拿出更多經費，來加大研發投入。我們不斷地擴充美國硅谷研發中心的規模，在人工智能、大數據、語音、圖像識別等領域進行深入地布局。我們堅信，技術是我們在巨變的競爭環境中，超越一切對手的決定力量!

我們為什么能夠survive？因為我們始終把簡單可依賴的文化和人才成長機制當成百度最寶貴的財富。在我的百度云相冊中，一直保存著這張照片。(現場大屏幕投放圖片)那是2012年12月，一個寒冷的周末，很多年輕人冒著雨在百度大廈門口排起長長的隊伍，等候參加入職考試。我相信今天在座的同學當中，肯定也有那天在排隊的人。這么多人如此渴望加入這個公司，加入這個事業，我心里充滿了感動。作為CEO，我有責任為大家創造更好的平臺，讓大家施展才華、快速成長。在這個平臺上，我們吸引了吳恩達、王海峰、余凱、張潼、賈磊、吳華、吳韌等一批世界頂級的科學家，與大家在一起，共同實現技術的理想。同時我們在世界范圍內建立研發中心并且開展業務，也將為同學們的發展提供最佳的舞臺。作為CEO，我更有責任讓優秀的人才在這個平臺上脫穎而出，并且獲得豐厚的回報。2014年的年底，我們拿出了歷史上最大額度的獎金，獎勵業績突出的同學。我聽說有一位同學，今年拿到的獎金，相當于他50個月的工資。我由衷地向他表示祝賀，同時我也要告訴大家：我們就是要打破平均主義，未來，我們還要拿出更多的錢，對于業績突出的同學，我們的獎金沒有上限!

是的，我們還沒有奪取最終的勝利，但是在移動大潮到來的時候，我們已經站穩腳跟，為即將到來的沖鋒積蓄了力量!

上午來首體的路上，我路過旁邊的北大口腔醫院，我知道那里每天都有在通宵排隊的人等待掛號。生活服務的不便利、不平等，跟20年前人們獲取信息、獲取知識的不便利、不平等，本質上是一樣的。每每想到這里，我就感到我們肩上的責任還很重，我們要走的路還很長。

我們要把握互聯網和傳統產業深度融合這一歷史機遇，在移動時代，將我們的戰略從“連接人與信息”延展到“連接人與服務”，我們已經花了十五年時間，讓人們在信息和知識面前逐步平等。未來我們還要讓人們在獲取各種服務時也同樣高效而平等，為了實現這樣的目標，我們不惜再花十五年、甚至更長的時間!

我們已經和301醫院這樣的權威醫療機構展開合作。希望不久的將來，每一個普通患者通過互聯網，都能獲得最權威的醫療機構的救助。

我們已經在籌備全新的互聯網金融業務，我們首先會專注于教育貸款。我們要讓每一個積極向上的年輕人，在發展自己的道路上，不會因為付不起學費而放棄夢想。

連接人和服務，移動互聯網廣闊的戰場就在我們面前。我們將改寫行業規則，創造新的市場。人們的衣食住行，將通過百度而得到更大的便利!社會的經濟運行效率，將通過百度而得到極大的提升!

現在，是我們發起進攻的時候了!在教育、醫療、金融、交通、旅游等行業，無數的機會在向我們揮手召喚。深耕每一個行業，我們都有機會創造一個個的百度!

現在，是我們引領未來的時候了!語音和圖像將成為未來人們表達需求的主要方式，大數據和人工智能正在成為推動信息產業深刻變革的“核動力”，誰擁有這些技術，誰就會占領未來科技的制高點。我們要成為全球的創新中心!

現在，是我們改變世界的時候了!我可以預見，在這個戰場上，一大批同學經受過戰斗的考驗之后，將成為中國乃至世界互聯網真正的棟梁!

同學們，是時候了!

It is time!

It’s time to move forward!

It’s time to lead the future!

It’s time to change the world!

今天，我們斗志昂揚、奮勇向前，明天，我們就一定能夠讓勝利的旗幟飄揚在夢想的巔峰!

希望在下一個十五年，我們仍然能在一起。到那時，我們能夠驕傲地說：是我們，續寫了百度的榮耀!是我們，堅持了中國的夢想!是我們，改變了世界的未來!

第二篇：李彥宏的演講稿

百度董事長李彥宏在“中關村創業講壇”發表演講稱，中國互聯網的發展形勢很好，傳統媒體并不會被新媒體所取代；現在的中國環境非常適合創業，并坦承闡述了自己創業的“魔鬼三角”，他感覺團隊、融資、商業模式是其創業的“魔鬼三角”，解決這三個問題需要良好的開拓精神和智慧。

以下是李彥宏演講的全文：

李彥宏：各位領導、各位來賓，各位遠道而來的朋友們，大家下午好，首先感謝大家冒雨前來參加這次中關村創業講座，我也很高興有機會在這里跟大家分享一些我自己的體會。創業這個話題實際上是一個非常吸引人的話題，如果大家到百度上查一下我的創業故事的話，沒有上百萬也有幾十萬篇的報道，是非常多的人對這個東西非常的感興趣。

今天來到國圖我也感覺到意義非凡，因為我本人就是北大圖書館系畢業的，87到91年在北大讀書，我上學的那一年北大圖書館系誕生了，我離開那一年有經濟管理系，所以其實圖書館的意義也在逐步擴張和延伸，剛才常館長講了，舉辦講座也是傳播知識的一個重要方式，我是深有體會。不只是現在，像我在大四的時候就開始做論文，當時在北圖來這查資料，后來在美國也是非常喜歡聽各種各樣的講座，在北大的時候也是喜歡聽講座，了解各個層面的人在做什么，如果說現在百度作出了一些成績，我也很想說是自己的一個責任把我們的經驗、我們的教訓，我們的體會及時分享給大家，讓大家在創業的過程中少走彎路。

創業最初 害怕被叫互聯網公司

事實上中國目前所處的這樣一個時代是非常非常適合創業的，那么，過去10年百度從無到有，從小到大發生了很多的變化。在這個變化當中大家看到一個公司在逐步長大的一個現象，中文搜索的現象越來越被人所接受，這個變化我們，比如說每天處在這么一個中國轉型社會的環境里頭的話，也許還感覺不是特別深刻，但是當我們把它稍微鏡頭拉遠一點來看，你會覺得這是一個非常好的現象。我記得我在10年前開始創業的時候，我是十年前在硅谷回到中關村的創業。我回來的時候，那個時候美國的資本市場其實是非常火的，那個時候納斯達克的指數大概是5000點，到昨天晚上納斯達克指數有多少大家有概念嗎?誰知道?現在是多少?2100多點，也就是說經過了10年整體的全球資本市場，或者代表高科技產業的這個市場，納斯達克主要的高科技產業公司，從蘋果到谷歌主流的公司全都是在納斯達克上市，經過了10年這樣一個代表全球高科技資本市場的指數從5000點跌到了2100多點，而在中國產生了這么多的互聯網公司，僅僅在中關村就有很多家在納斯達克上市的高科技甚至互聯網的公司。這個我覺得是非常了不起的，的確代表了中國給大家提供的這種創業的機會，代表了中關村發展的潛力，所以我今天就是結合百度創業的過程跟大家講一講我的一些體會。

百度剛才講是10年的歷史，最早的時候剛剛回來的時候第一個地方選的是北大的租了兩間辦公室，因為我們很相信中關村。當時很多的互聯網公司都害怕被別人叫做互聯網公司，他們希望遠離這個概念也希望遠離中關村，所以當時很多在中關村的公司都搬到其他的地方，他們在淡化自己互聯網的色彩，但是百度從一開始就堅持這一點，我們覺得我們就是在做一個互聯網，高科技的公司，而且中關村的密集人才是我們最需要的，所以我們10年的工程并沒有離開過這個土地，后來我們搬到理想國際大廈，去年我們又搬到自己蓋的百度大廈。

很多人也到百度參觀過，這里頭一進大廳大家就會看到一個大的電子顯示屏，上面有一

個跳動的圖，跳的時候每一個波峰上面都有一個關健詞，就是現在在百度上被搜索的詞，其實像心電圖某種意義上也代表了中國互聯網的脈搏，的確也是反映中國互聯網發生什么，我覺得也是很有意義的，很多人到百度參觀都會看這個東西，百度經過10幾年的發生我們也意識到它在整個產業里面有一個特殊的地位，它的利益相關者是非常多的，沒有哪一家有那么多利益相關者，以后他有一個客戶群體，再加上它的股東就是它所處的環境了。而百度除了有我們的客戶群體以外，有幾十萬家的企業，我們還有一個用戶群體，每天在使用百度的群體，這個群體非常大，中國4億多的用戶的群體每天都在以一個非常高的頻率在使用，所以，這個利益相關者對我們來說也是非常非常重要的，某種意義上講，他比百度的客戶還重要，因為沒有人使用百度的話，你就不會賺到錢，所以用戶群體對百度來說是至關重要的。百度還有一個聯盟，這里頭也有大概幾十萬家的網站，聯盟是做什么的，就是說他們來展示一些他們的廣告，我們就給這些個聯盟的網站分成，所以說有幾十萬家的網站的站長他們通過百度來或者收益，去年我們光百度聯盟就分出7個億，今年會更多，而且過去這么多年都是處于一個高超成長的過程，而且很多站長跟百度在利益上是有相關性的。另外還有一個更大的站長群體跟百度也是非常相關的，我現在走到哪里去經常會有人跟我說為什么我的百度的速度突然下降了?我1000頁今天只剩下500頁了，能不能查一下為什么?這樣的問題說明什么?就是說明幾百萬家的站長很依賴百度獲得流量，如果一個互聯網的網站沒有流量就沒有意義，所以中國幾百萬的站長跟百度的利益也是相關的。所以我們除了有用戶、股東，聯盟成功還有數百萬的站長也是跟百度利益相關的，而百度也是一個非常開放的，百度的東西都是可以在互聯網上公開獲得，有開放性，我待會再講一講。

第三篇：李彥宏經典語錄

李彥宏經典語錄

李彥宏經典語錄1

1、人一定要做自己喜歡并擅長的事情

內心的喜好是推動事業進步的最大動力，它能幫你克服困難，堅持到底；如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長做的事，這樣就能在感受快樂的同時取得超乎常人的成就。

2、認準了，就去做；不跟風，不動搖

“認準了，就去做”，講的是判斷力和行動力——要正確地判斷形勢與機會，一旦看準了，就要付諸行動，患得患失只能錯失良機；“不跟風，不動搖”，講的是遠見與定力——能看到機會的人很多，但能堅持到底，不為眼前利益所動，不因一時困難變節的人卻很少，所以多數人的成功都是曇花一現的。

3、少許諾，多兌現

在對別人做出承諾的時候，一定要求實，講真話，做得到再說。如果在承諾與交付的結合處畫一條水平線的話，那么我們對別人做出的承諾應該低于這道線，而交付給人的結果則要高出這道線。因為做到的，永遠比豪言壯語更有力量。

4、把事情做到極致

一家公司想要成為市場上的領導者，首先要有領導者的心態，那就是要堅信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領導者。

5、專注如一

無論是企業或個人，都應該專注于自己的領域，并堅持到底。因為人的精力是有限的，企業可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施于一點，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。

6、不唯上

一個有活力與創造力的組織，一定會鼓勵一線員工堅持自己的觀點并敢于直接表達——即便這可能有悖于某些上級或權威的觀點。只有這樣才能讓每個人的專業性與責任感真正發揮出來，避免企業犯經驗主義的錯誤。

7、問題驅動

我們的每一步都應該是在解決問題的過程中前進。當一個新的idea產生的時候，請先問一下自己，做這件事我能解決什么問題？然后，又會出現什么問題，如何解決？如果一個創意不能解決任何現實存在的問題，它就沒有實現的價值。

8、讓數據說話

尊重數據就是尊重客觀事實，數據有時也許片面，但它卻誠實而不帶情緒，因此可以排除一切人為的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。所以，請記住以下三條：第一，為一個偉大創意歡呼之前，請先用數據證明其可行性和對用戶的價值所在；第二，一切工作的考核，都應以量化數據為標準；第三，數據面前，人人平等。

9、創新求變

勇于創新和靈活應變，是企業持續發展、克敵制勝的源動力。然而隨著企業規模的變大和業務的成熟，多數公司都會自然而然地傾向安于現狀、保守行事。因此，如何永葆組織的創新激情與靈活求變精神，成為企業管理者的一項長期任務。

10、對事不對人

組織內最有效率的溝通方法，莫過于實事求是、坦誠相待了。坦誠地說出否定意見需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心——只關注事物本身的對錯，而不是根據這件事是誰做的來給出不同的評判；同時，也不要把對一件事情的評判直接引申為對人的評價。

11、迅速迭代，越變越美

在飛速發展的互聯網行業里，產品是以用戶為導向在隨時演進的。因此，在推出一個產品之后要迅速收集用戶需求進行產品的迭代——在演進的過程中注入用戶需求的基因，完成快速的升級換代裂變成長，才能讓你的用戶體驗保持在最高水平。不要閉門造車以圖一步到位，否則你的研發速度永遠也趕不上需求的變化。

12、允許試錯

偉大的創新有時就存在于某些看起來不成熟的想法里，所以要鼓勵員工的每一次創新，舍得給他們機會去試錯。有時候明知風險很大，仍然可以讓他們去做。可以小規模地嘗試，如果結果不好，退回來就是了，但試錯中得到的寶貴經驗卻可以讓團隊大步成長。

13、高效率執行

在戰場上，任何一個英明的將帥都離不開具有頑強作戰能力、能夠迅速準確地執行命令的軍隊。在時間決定成敗的互聯網時代，企業也是一樣，任何正確的決策是否能為企業帶來優勢，最終還是取決于整個團隊的執行效率。

14、遇到新事物，先看看別人是怎么干的

“拿來主義”，是學習的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時，不妨先看看別人是怎么做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。

15、保持學習心態

在快速發展變化的時代里，如果不能夠不斷學習，就會被市場淘汰。所以，企業的每一位員工，都應該保持求知若渴、虛心若愚的學習心態。這是企業發展和進步的根本動力。

16、用流程解決共性問題

世界上沒有一勞永逸的事，問題總是千姿百態，層出不窮，但我們永遠應該做制造印鈔機而非手工打制銅錢的事情。遇到問題，多問幾個為什么，找到根源，用系統的解決方案根除它，才可以為組織不斷增強免疫力和提升工作效率。

17、打破部門樊籬

隨著公司規模逐漸增大，本位主義與部門利益高于整體利益的現象也會自然而然地滋生。而這，也必將成為組織發展最大的阻礙。要想讓幾千人甚至幾萬人的公司仍然保持小公司的效率，公司各階層的管理者們就必須不斷去打破那些部門間的圍墻與疆界。

18、你不是孤軍

一個高效的組織，應該講究協同作戰，作為組織中的一員，在做項目的時候，應該想到，你擁有的不僅僅是自己部門的資源，身邊很多其他部門的資源都可以為我所用；而在你的日常工作中，也應該隨時想到，自己的工作是否可以為身邊的其他同事或團隊提供幫助。當組織中的每一個成員都這樣做的時候，這個組織的整體效率就會是最高的。

19、一定要找最優秀的人才

企業對人才的選擇往往決定著這個企業能走多遠，如果要做一個世界級的優秀企業，那就要力爭在全世界范圍內找到最優秀的人才。

20、主動分享

一個人的知識與閱歷再豐富，其覆蓋面也總是有限的，在一個真正的團隊里，每個人都應該向后來者無私地分享團隊已有的知識、經驗與教訓，讓他/她站在前人肩膀上迅速成長。如果每個人都能做到主動分享，我們在一起就不再是加法，而是乘法了，團隊的效率與“智商”才會不斷提高。

21、證明自己，用結果說話

評定一個人是否稱職或是否應該被提拔的最佳方法只有一個，那就是先給他一個平臺、一份責任，看他是否能拿出實實在在的工作成果來證明自己。

22、給最自由的空間

所謂管理者的職責，就是為優秀人才搭建一個自由、寬松的平臺，因為人只有在自由的空間里，其創造力才能真正釋放出來；也只有在獨立自主地面對與解決問題的過程中，才能得到最高速的成長。

23、每個人都要撿起地上的垃圾

勿以善小而不為，公司任何一處小的不完美，都是你可以動手去改善的地方，而對公司而言，如果員工都愿意把公司的每件小事當成自己不可推卸的責任，那么這家公司就沒有理由不成功。

24、一個人最重要的能力是判斷力

面對快速變化的外部環境和快速發展的產業，如果能及時準確的把握產業機會，就可能回避風險并快速獲得成功，這一切都取決于一個人的判斷力。

25、用戶需求決定一切

如果你的技術是不被市場所需求的，那么它的價值就會很低。不要為了自己的喜好或虛榮心而開發炫酷的產品或技術，決定一個產品好不好，一個技術是否有價值的，永遠是用戶，他們有需求，你就做，他們沒有需求，你就不要做。

26、百度不僅是李彥宏的，更是每一個百度人的

一個成功的企業應該注重營造這樣一種氛圍，讓每一個員工都覺得自己是企業的主人，將個人的事業發展融入企業目標中，與企業榮辱與共。

27、聽多數人的意見，和少數人商量，自己做決定

決策是一個先民主后集中的過程——理越辯越明，一定要聽取最廣泛的意見，包括公司內外的一切專家與相關人士，然后與做這件事的核心人員商量，但最終的決定只能自己來做。是所謂誰負責，誰做主。

28、公司離破產永遠只有30天

無論一個公司取得多么大的成功，都別放下危機意識——哪怕片刻。所以，請記住，最好永遠把自己當做一家胸懷遠大理想的小公司。

29、幫助別人，成就自己

百度對這個社會最大的價值就是幫助人們最便捷地找到所求。這些人不僅包括我們的用戶，也包括我們的客戶，以及我們客戶的客戶。正是在不斷幫助別人的過程中，百度逐漸發展壯大起來。

李彥宏經典語錄2

●在人生選擇道路上，我好像沒有很不順利的過程，只是面臨著一些選擇。

●不要輕易將主動權交給投資人，在創業的過程中沒有人會樂善好施。

●我畢業的時候，社會上流行一句話，叫造導彈的不如賣茶葉蛋的，那時候因為我相信了這個耿介不阿的人格操守和抗爭精神，所以我沒有去賣茶葉蛋，還是自己做自己相信的技術。

●我是海歸，但別給我貼標簽。

●生活與工作一樣,一切都應該立足于實際

●我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國工作，這樣可能會更了解中國市場，還會更有希望。

●做自己喜歡做的事情;做自己擅長做的事情

●百度把中國本身的成長性和搜索的成長性結合在一起，這是大家普遍公認的高速成長，而且能夠持續很長時間。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的股票。

●每個人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因為對我來說把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會有成就感，你才會獲得認可。我聽過一個故事：某個村里有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰招惹了她，她就搬個板凳坐到你門口罵上半天。有一天，村里新搬來一個人，與這位老太太有了一點小摩擦，老太太就坐在他們家罵開了。這個人一點也不生氣，不接她一句話，反而為老太太倒上一杯茶水。這個老太太越罵越沒勁，搬著板凳就回家了。后來她再也沒有興趣罵這個人了。

●開會時，經常會有人站出來反對我，因為在公司已經有一種根深蒂固的思想：我說的不一定是對的。于是有人敢于并且愿意表達自己的觀點。我認為我的面子并不重要，在百度，你想說什么就說什么。當然，遇到意見不一致時我來拍板決定。

●管理者不過是給大家提供一個好的工作環境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發揮潛力創造。

●在人生選擇道路上，每個人都時時刻刻面臨著一些選擇，我是一個非常專注的人，一旦認定方向就不會改變，直到把它做好，我相信搜索將對網絡世界和我們的生活產生巨大影響。我的理想是為人類提供更便捷的信息獲取方式，至今未變。

●寬松的公司文化是適合百度的，而且極具有感染力，可以很快感染新進百度的員工。維護紀律和權威不是目的而是一種手段，真正的目的是高效率、增強競爭力。外部環境變化不快，紀律嚴格、按部就班可能效率最高。但是百度所處市場在迅速發生變化，每一個百度人都要有相應的自由度，他所負責工作的變化隨時作出調整。凝聚力不是基于規章制度，而是基于自發的沖動和創業激情。

●這就好比開花店，你對自己的店子很有信心，便將錢拍在桌子上跟人打賭說我的花店是最好的，我敢賭這么多錢，這就是自信心。同樣，在網絡方面，愿意花錢的也基本上是那些對自己有信心、有實力的。

●搜索引擎三大定律：相關性定律、人氣質量定律和自信心定律。

●有時候心理因素可能比外界的因素有更大的影響，所以一個人的心態非常重要。很多人總是很不滿足，說我為什么不如那個人好，我為什么掙的錢不如那個人多，這樣的心態可能會導致自己越來越浮躁，也不會讓自己覺得幸福。

●如果把財富看得更廣義一點的話，它應該意味著幸福才對。金錢不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個幸福的生活。在我看來，幸福是更重要的。很多人在溫飽線上掙扎的時候不見得能夠理解這種想法，但是一旦有一個相對穩定的生活時，仔細想想，這個是非常重要的。

●原來技術本身并不是唯一的決定性因素,商戰策略才是真正決勝千里的因素。

●活的搜索 改變生活

●在今后的若干年，百度也將只在搜索領域發展。它也只做一件事：搜索

●搜索引擎能有這個發展，因為它找到了給人們帶來價值的商業模式

●退休以后周游世界是我的生活理想

●中國的搜索市場還是很初級的、幼小的、很不成熟的市場

●只有做得最好才有機會

●我們只專于做中文搜索。

●百度直接面對終端客戶，用的人多了，自然會對你有興趣，然后媒體就來了這是工作的需要

●合作，互相需要；競爭，共同的需要

李彥宏經典語錄3

1.網上其實是人們表達各種各樣需求的地方只有好的東西，沒有壞的東西不是顯得很不真實嗎

2.每天一般晚飯之后，都會在小區里轉一圈，有時候是轉兩圈談一談各自感興趣的事情

3.非常喜歡干一些從來沒有干過的事情

4.我其實不太想說錢可以買什么東西我這個人其實比較崇尚自然就像今天你有多少錢可能在這都沒有花的地方

5.對我來說，越是在這種孤立的地方可能人和人之間的距離就越容易拉近雖然我們過去不認識但是剛剛也就一個多小時的.時間我已經覺得我們像是很親密的朋友一樣了

6.我覺得挺好玩的

7.等會兒把衣服都脫掉全身都沾上淤泥說實話我是挺猶豫的，但是在這兒已經沒有別人了

8.叫也是給自己壯壯膽吧

9.真正困難的現在才開始

10.不好玩兒

11.我真的要穿這個嗎

12.其實上面也不想也就沒有那么多好害怕的了

13.做完之后覺得這個經歷挺獨特的還是很值得的

14.雖然在外界看來，公司的規模已經很大了其實每天都會遇到很多很難的事情有時候遇到一些事情，真的是覺得這個檻過不去了如果這個問題解決不掉，這個公司就要死掉了

15.一個很大規模的公司突然一下就剩下你自己一個人在管理其實是件很可怕的事情但是后來我們還是一步一步的挺過來了吧！

16.百度畢竟是自己的公司，我看著它從就幾個人一直成長到今天幾萬人的規模所以無論如何我都不想看到它倒下所以遇到困難，我都會盡一切努力去克服它

17.水也不是很干凈我看著可能是雪融化的水要過去，我覺得還是挺有點挑戰的

18.我覺得快要結束了，所以一定可以過去的

19.我平時喜歡游泳但是是在游泳池里不是在這么冷的野地里

20.以前從來沒有這么艱難過

21.活著回來了

22.死亡是沒有人可以選擇的每個人都會死所以這個倒是沒有什么好怕的其他的都是可以改變的

23.回家的感覺會很好

李彥宏經典語錄4

1. 人一定要做自己喜歡并擅長的事情

內心的喜好是推動事業進步的最大動力，它能幫你克服困難，堅持到底；如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長做的事，這樣就能在感受快樂的同時取得超乎常人的成就。

2. 認準了，就去做；不跟風，不動搖

“認準了，就去做”,講的是判斷力和行動力——要正確地判斷形勢與機會，一旦看準了，就要付諸行動，患得患失只能坐失良機；“不跟風，不動搖”，講的是遠見與定力——能看到機會的人很多，但能堅持到底，不為眼前利益所動，不因一時困難變節的人卻很少，所以多數人的成功都是曇花一現的。

3. 專注如一

無論是企業或個人，都應該專注于自己的領域，并堅持到底。因為人的精力是有限的，企業可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施于一點，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。

4. 把事情做到極致

一家公司想要成為市場上的領導者，首先要有領導者的心態，那就是要堅信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領導者。

5. 少許諾，多兌現

在對別人做出承諾的時候，一定要求實，講真話，做得到再說。如果在承諾與交付的結合處畫一條水平線的話，那么我們對別人做出的承諾應該低于這道線，而交付給人的結果則要高出這道線。因為做到的，永遠比豪言壯語更有力量。

6. 讓數據說話

尊重數據就是尊重客觀事實，數據有時也許片面，但它卻誠實而不帶情緒，因此可以排除一切人為的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。所以，請記住以下三條：第一，為一個偉大創意歡呼之前，請先用數據證明其可行性和對用戶的價值所在；第二，一切工作的考核，都應以量化數據為標準；第三，數據面前，人人平等。

7. 問題驅動

我們的每一步都應該是在解決問題的過程中前進。當一個新的idea產生的時候，請先問一下自己，做這件事我能解決什么問題？然后，又會出現什么問題，如何解決？如果一個創意不能解決任何現實存在的問題，它就沒有實現的價值。

8. 不唯上

一個有活力與創造力的組織，一定會鼓勵一線員工堅持自己的觀點并敢于直接表達——即便這可能有悖于某些上級或權威的觀點。只有這樣才能讓每個人的專業性與責任感真正發揮出來，避免企業犯經驗主義的錯誤。

9. 對事不對人

組織內最有效率的溝通方法，莫過于實事求是、坦誠相待了。坦誠地說出否定意見需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心——只關注事物本身的對錯，而不是根據這件事是誰做的來給出不同的評判；同時，也不要把對一件事情的評判直接引申為對人的評價。

10. 創新求變

勇于創新和靈活應變，是企業持續發展、克敵制勝的源動力。然而隨著企業規模的變大和業務的成熟，多數公司都會自然而然地傾向安于現狀、保守行事。因此，如何永葆組織的創新激情與靈活求變精神，成為企業管理者的一項長期任務。

11. 允許試錯

偉大的創新有時就存在于某些看起來不成熟的想法里，所以要鼓勵員工的每一次創新，舍得給他們機會去試錯。有時候明知風險很大，仍然可以讓他們去做。可以小規模地嘗試，如果結果不好，退回來就是了，但試錯中得到的寶貴經驗卻可以讓團隊大步成長。

12. 迅速迭代，越變越美

在飛速發展的互聯網行業里，產品是以用戶為導向在隨時演進的。因此，在推出一個產品之后要迅速收集用戶需求進行產品的迭代——在演進的過程中注入用戶需求的基因，完成快速的升級換代裂變成長，才能讓你的用戶體驗保持在最高水平。不要閉門造車以圖一步到位，否則你的研發速度永遠也趕不上需求的變化。

13. 保持學習心態

在快速發展變化來源mingyan.gushiwen.org的時代里，如果不能夠不斷學習，就會被市場淘汰。所以，企業的每一位員工，都應該保持求知若渴、虛心若愚的學習心態。這是企業發展和進步的根本動力。

14. 遇到新事物，先看看別人是怎么干的

“拿來主義”，是學習的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時，不妨先看看別人是怎么做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。

15. 高效率執行

在戰場上，任何一個英明的將帥都離不開具有頑強作戰能力、能夠迅速準確地執行命令的**。在時間決定成敗的互聯網時代，企業也是一樣，任何正確的決策是否能為企業帶來優勢，最終還是取決于整個團隊的執行效率。

16. 用流程解決共性問題

世界上沒有一勞永逸的事，問題總是千姿百態，層出不窮，但我們永遠應該做制造印鈔機而非手工打制銅錢的事情。遇到問題，多問幾個為什么，找到根源，用系統的解決方案根除它，才可以為組織不斷增強免疫力和提升工作效率。

17. 你不是孤軍

一個高效的組織，應該講究協同作戰，作為組織中的一員，在做項目的時候，應該想到，你擁有的不僅僅是自己部門的資源，身邊很多其他部門的資源都可以為我所用；而在你的日常工作中，也應該隨時想到，自己的工作是否可以為身邊的其他同事或團隊提供幫助。當組織中的每一個成員都這樣做的時候，這個組織的整體效率就會是最高的。

18. 打破部門樊籬

隨著公司規模逐漸增大，本位主義與部門利益高于整體利益的現象也會自然而然地滋生。而這，也必將成為組織發展最大的阻礙。要想讓幾千人甚至幾萬人的公司仍然保持小公司的效率，公司各階層的管理者們就必須不斷去打破那些部門間的圍墻與疆界。

19. 主動分享

一個人的知識與閱歷再豐富，其覆蓋面也總是有限的，在一個真正的團隊里，每個人都應該向后來者無私地分享團隊已有的知識、經驗與教訓，讓他/她站在前人肩膀上迅速成長。如果每個人都能做到主動分享，我們在一起就不再是加法，而是乘法了，團隊的效率與“智商”才會不斷提高。

20. 一定要找最優秀的人才

企業對人才的選擇往往決定著這個企業能走多遠，如果要做一個世界級的優秀企業，那就要力爭在全世界范圍內找到最優秀的人才。

21. 給最自由的空間

所謂管理者的職責，就是為優秀人才搭建一個自由、寬松的平臺，因為人只有在自由的空間里，其創造力才能真正釋放出來；也只有在**自主地面對與解決問題的過程中，才能得到最高速的成長。

22. 證明自己，用結果說話

評定一個人是否稱職或是否應該被提拔的最佳方法只有一個，那就是先給他一個平臺、一份責任，看他是否能拿出實實在在的工作成果來證明自己。

23. 一個人最重要的能力是判斷力

面對快速變化的外部環境和快速發展的產業，如果能及時準確的把握產業機會，就可能回避風險并快速獲得成功，這一切都取決于一個人的判斷力。

24. 每個人都要撿起地上的垃圾

勿以善小而不為，公司任何一處小的不完美，都是你可以動手去改善的地方，而對公司而言，如果員工都愿意把公司的每件小事當成自己不可推卸的責任，那么這家公司就沒有理由不成功。

25. 百度不僅是李彥宏的，更是每一個百度人的

一個成功的企業應該注重營造這樣一種氛圍，讓每一個員工都覺得自己是企業的主人，將個人的事業發展融入企業目標中，與企業榮辱與共。

李彥宏經典語錄5

1、我一直覺得打高爾夫的感覺就像在駕馭一樣東西，對于一個企業的管理者來說，這一點是十分相通的。

2、不要輕易將主動權交給投資人，在創業的過程中沒有人會樂善好施。

3、管理者不過是給大家提供一個好的工作環境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發揮潛力創造。

4、不要對自己開創的公司死守著不放——這是經過很多慘痛教訓才明白的道理，并不是所有打天下的人都適合坐天下。

5、我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國工作，這樣可能會更了解中國市場，還會更有希望。

6、我一直在跟我們的投資者和跟董事會講，百度現在是一個青蘋果，看起來是青的，吃起來不好吃，要等到變紅。說起來簡單，但是實行起來非常難，投資者就是想賺更多的錢，何樂而不為？但是對我來說，我對這個公司有感情，所以不能賣掉，這個說不通，要有契約精神，要尊重投資人的取向，這種情況下怎么辦？只有一種辦法，就是要說服他們，留著百度，將來會賺更多的錢。

7、我和太太從認識到結婚只有6個月的時間。我覺得要透過現象來看一件事情的本質。我這個人一旦認準的東西，就堅定不移，而且從來不后悔，干就干了。

8、有時候心理因素可能比外界的因素有更大的影響，所以一個人的心態非常重要。很多人總是很不滿足，說我為什么不如那個人好，我為什么掙的錢不如那個人多，這樣的心態可能會導致自己越來越浮躁，也不會讓自己覺得幸福。

9、想想這十幾年以來，我自己生命當中，經常說的就是認準了就去做，不跟風，不動搖，同時對自己要有清晰的判斷，一個人應該做自己最擅長的事情，同時也做自己最喜歡的事情，這樣的話，做成的概率會很大。因為只有擅長的事情，才能做得比別人好，只有這個事情是自己喜歡的，才有可能在碰到強大的對手的時候，仍然要堅持，在遇到極其困難條件情況下，仍然不會放棄，在有非常大的誘惑的條件下，仍然會堅持，就是跟自己喜歡非常有關系，我經常也說，一個人要做自己最喜歡的事情，要做自己最擅長的事情。

10、整個商業的發展可以給大家一個啟示，不要覺得現在我站在臺上，你們在臺下就有什么不一樣的地方，其實我非常羨慕大家。我現在做的任何一件事都會有很多人去評論、去發表意見。都有很多的關注。天天生活在聚光燈下。而你們現在做的事情可能有更少的人關注，這不是一件壞事，而是一件好事，這是一件奢侈、是一種幸福。如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干擾。

11、搜索引擎三大定律：相關性定律、人氣質量定律和自信心定律。

12、其實上市并不是我們的目標，真正的目標從個人的角度來說，是希望通過技術來改變普通人的生活，這是我在硅谷當工程師時就有的夢想。自己掌握了技術，通過這個技術來影響很多很多人的生活，從而改變世界。

13、百度把中國本身的成長性和搜索的成長性結合在一起，這是大家普遍公認的高速成長，而且能夠持續很長時間。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的股票。

14、百度永遠離破產只有30天，讓我們更堅強，更勇敢地共同戰斗，讓那一天永遠不要來，這樣才能讓我們老去的時候仍能對孩子們說：“有問題，百度一下”。

15、有風險的運動，有刺激的運動，會讓人在勝利后獲得極大的快樂享受。創業也是一項有風險的舉動，我喜歡這種刺激。

16、百度致力于拉近人和信息之間的距離。不管你是高端人才還是大學教授，不管你是小鎮的農民還是殘障人士，每個人通過百度，離信息的距離都是一樣的。

17、搜索引擎的天地太大了，當這個搜索引擎世界更多地展示在你面前的時候，你才會體會到，它對中華文化復興的意義。

18、開會時，經常會有人站出來反對我，因為在公司已經有一種根深蒂固的思想：我說的不一定是對的。于是有人敢于并且愿意表達自己的觀點。我認為我的面子并不重要，在百度，你想說什么就說什么。當然，遇到意見不一致時我來拍板決定。

19、管理一個公司，到底需要在哪些方面做好，過去十一年我也不斷總結，基本上是三個方面。第一個方面，是目標，大家有一個共同目標。第二，就是一個公司要想做好，一定要有自己非常核心的企業文化。第三點，是流程和制度，這一點在公司早期的時候，可能沒有那么重要，因為就是說人少，每天都可以直接跟每一個人進行對話，這個時候沒有流程制度是沒有關系的，有事情嚷嚷一聲就可以了，但是當公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。

20、每個人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因為對我來說把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會有成就感，你才會獲得認可。我聽過一個故事：某個村里有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰招惹了她，她就搬個板凳坐到你門口罵上半天。有一天，村里新搬來一個人，與這位老太太有了一點小摩擦，老太太就坐在他們家罵開了。這個人一點也不生氣，不接她一句話，反而為老太太倒上一杯茶水。這個老太太越罵越沒勁，搬著板凳就回家了。后來她再也沒有興趣罵這個人了。

21、很多人了解的中國互聯網現在主要公司創始人都是四十歲左右的人，沒有給更多年輕人機會，其實這只是一個暫時現象，機會還是很多，中國市場會越來越大，中國已經是第一大互聯網市場，機會會很多，不斷有新需求出來、不斷有新產品、新的用戶習慣、各種各樣的市場變化出來。會給大家提供很多機會。

22、在人生選擇道路上，我好像沒有很不順利的過程，只是面臨著一些選擇。

23、經常有人問我你的時間是怎么安排的，我大概三分之一的時間放在產品和技術上，另外三分之一的時間放在培養人上，去培育員工如何正確的做事情、如何成長得更快；還有三分之一花在我自己不愿意做的事上就是因為我受到的關注太多了。你們還沒有太多這方面的負擔，所以可以安安靜靜做事情，可以專心致志，可以一點一點地把事情做出來。那個時候會獲得更大的認可。

24、不走康莊大道，我自己喜歡做什么要比別人怎么看我更重要。

25、有一天中國也會出現一個在大學都沒有讀完書的人可以創造一個幾十億、上百億、甚至上千億市值的公司。這個機會對我來說可能不存在的，對大家來說還有。所以衷心的祝福大家成為一匹黑馬、一匹千里馬。

26、有一定經濟基礎后我就一直想到處看看，然后在自家園子里種些蔬菜、水果之類的東西。

27、很多時候企業的成長是在不受人關注的時候成長起來的，對于百度這樣的公司，我們在成長過程當中不僅沒有受到國際巨頭的關注，而且也沒有受到外界、包括媒體很多關注。

28、做自己喜歡做的事情；做自己擅長做的事情！

29、即便是百度有足夠的錢，仍然會將核心放在搜索上面。

30、硅谷給予我最大的感觸是，希望通過技術改變世界，改變生活。

31、在人生選擇道路上，每個人都時時刻刻面臨著一些選擇，我是一個非常專注的人，一旦認定方向就不會改變，直到把它做好，我相信搜索將對網絡世界和我們的生活產生巨大影響。我的理想是“為人類提供更便捷的信息獲取方式”，至今未變。

32、如果把財富看得更廣義一點的話，它應該意味著幸福才對。金錢不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個幸福的生活。在我看來，幸福是更重要的。很多人在溫飽線上掙扎的時候不見得能夠理解這種想法，但是一旦有一個相對穩定的生活時，仔細想想，這個是非常重要的。

33、我不罵公司里的人，但是我罵外頭的人。我在公司里可能大多數人也覺得我不厲害，但是我跟外界打交道的時候，有時候他們覺得我還是挺厲害的。

34、這就好比開花店，你對自己的店子很有信心，便將錢拍在桌子上跟人打賭說我的花店是最好的，我敢賭這么多錢，這就是自信心。同樣，在網絡方面，愿意花錢的也基本上是那些對自己有信心、有實力的。

35、我是海歸，但別給我貼標簽。

36、原來技術本身并不是唯一的決定性因素，商戰策略才是真正決勝千里的因素。

37、我畢業的時候，社會上流行一句話，叫“造導彈的不如賣茶葉蛋的”，那時候因為我相信了這個耿介不阿的人格操守和抗爭精神，所以我沒有去賣茶葉蛋，還是自己做自己相信的技術。

38、在巨大的誘惑面前，就是不停的討論，人最難受的時候是不確定，就是對自己未來有極強的不確定的時候，是最難受、最焦慮的時候，那個時候就是這樣的階段，不知道明天打道回府，還是說要站在時代廣場看我們的股票價格，不知道會發生什么，就很難受；在路演的時候，也生病了，講幾句話都會咳嗽，壓力非常大。

39、我覺得我一直不是一個在管理上非常強的人，公司在不斷變大的過程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我過去的解決方法是發現公司薄弱的地方，就會找到這方面最強的人，想辦法把他吸引到百度。人一旦來了，我基本上就撒手不管了，最后看結果。這樣有好處，放權、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放權對他個人成長速度不夠快，我應該花更多的精力告訴他做事的方式應該是怎樣的。

40、你將來想做什么，可能很多人能夠說出來，我想做什么，成就什么樣的事業，是能夠說出來的，但是從現在的狀態到最后實現理想，這個過程當中，可能會發生各種各樣的變化，市場會在變，想法有可能會在變，就是說可能現在的狀態跟你想要達到的狀態，差距很大，是不是有信心，當你遇到大的困難的時候，當你有很強大阻力或者強大敵人、競爭對手的時候，是否還會堅持，當你有很多誘惑的時候，是否會改變自己的想法，這些因素在人生成長過程中，每個人都會遇到。

第四篇：李彥宏烏鎮的演講稿

移動互聯網時代已終結，不會再有新獨角獸了

“特朗普當選是“黑天鵝”事件？不，有必然性！”

“以圖搜圖快速破解總統競選假新聞。”

“移動互聯網時代結束，靠移動互聯網的風口已經沒有可能再出現獨角獸了。未來屬于人工智能。”

“同聲傳譯飯碗不保，每個行業都要重新想象。”

又是一年互聯網世界大會在烏鎮召開。今天下午，百度CEO李彥宏在全體會議上講話。不僅表態移動互聯網時代已經終結、暢談了人工智能的遠大前景，還聊了聊特朗普當選和美國的假新聞，更現場懟了同聲傳譯的工作人員！

廠長都具體聊了啥？這次演講看似不長，但金句頗多，請大家細看：

大家下午好！今天是第三屆世界互聯網大會，也是我在這幾年當中第三次來到烏鎮。這次來后感覺烏鎮發生了非常大的變化，最大的變化是感覺今年的烏鎮特別溫暖，即使是走在外面，也不用穿大衣了。當然這個不是根本性的變化，根本性的是烏鎮的互聯網環境所發生的變化。現在的烏鎮具有覆蓋全鎮的無處不在的免費Wi-Fi上網，有智能停車，有智慧醫療等等。短短兩年多的時間，烏鎮已經變成了一個名副其實的互聯網小鎮。

我們做互聯網的人，其實特別喜歡看到這樣迅速的變化，我們也習慣了這樣的變化。其實在互聯網時代之前，IT產業發展的幾十年中，一直都伴隨著快速發展的技術，以及快速變化的市場，這些變化給人們帶來了各種各樣的驚喜，同時也帶來了一些不適應。

有些事件在有很多人看來可能會認為是黑天鵝事件，但我認為它發生的背后是有一些必然因素。前面兩位政治家都談到特朗普當選的事情，可能在美國精英社會當中都認為這是一個黑天鵝事件、是一個沒有想到的事情，但是站在互聯網的角度來看，其實有他的必然性。在今天的互聯網和社交媒體上，被傳播的極其廣泛的東西有很多是陰謀論、是假新聞，是各種各樣比較極端的感情抒發。我覺得特朗普正是抓住了互聯網這樣的傳播特點，充分利用了Facebook、Twitter這樣的互聯網媒體，從而獲得了足夠多人的支持。

其實這些東西都是互聯網所帶來的變化，從而導致了某種意義上的必然結果。我認為美國的互聯網公司、媒體公司也已經意識到這些問題，甚至很多公司一起成立了合作的組織、網站，教大家如何在網上辨別假新聞。比如有新聞說“觀看特朗普在競選演講時候的人遠遠比看希拉里的人要多”，附圖為一張人山人海的照片，其實熟悉互聯網的人用“以圖搜圖”的方式把這張照片輸入進去，就會發現原圖其實是美國一個體育比賽后人們聚集的場面。

這些互聯網的變化會深刻影響我們的社會，同時也會給我們帶來很多過去未曾想到的東西。今天我想講的主題是，今天的互聯網已經處在一個新的階段，兩年前我來烏鎮的時候還在講，我們怎么樣去適應移動互聯網時代，今天我要講的是移動互聯網的時代已經結束了。

我說這個話不是說以后大家不會用手機來上網了，而是說如果今天一個公司還沒有成立、或者說沒有做大的話，靠移動互聯網的風口已經沒有可能再出現獨角獸了。因為市場已經進入了一個相對平穩的發展階段，互聯網人口滲透率已經超過了50%。像百度成立的時候不到1000萬的中國網民，今天是7億多的中國網民，我們很幸運從極少的網民人數一直跟著中國的互聯網市場成長到現在一個比較大的體量，但是未來沒有這樣的機會了。那么未來的機會在哪里呢？我認為，是在人工智能。

人工智能其實也是從今年開始變得很火，每個人都非常關注。但是它會給我們每一個人、每一個行業、每一個國家帶來什么樣的變化？其實我覺得很多人還沒有完全想清楚，但是每每當我想到這些可能性的時候，我都覺得非常興奮。比如說今天在烏鎮景區外面就有百度的無人車，有好多輛無人車可以讓大家來乘坐、試乘。一年前，我們還只能是把它擺在展廳里、讓大家看靜止的，而今天大家可以在公開的道路上來體驗無人駕駛的樂趣。

再比如說自動翻譯。今天的百度翻譯已經可以支持20多種語言、700多種方向的相互翻譯。未來的若干年，我們很容易想象語言的障礙會完全被打破，現在做同聲翻譯的人可能將來就沒有工作了。

這樣的可能性還有很多，再比如說物聯網。物聯網在很多年前就被炒得很熱，但是到現在一直沒有起來，真正起來的時候我認為已經為時不遠了。以后不管是你家里的電視、冰箱也好，還是現在坐的椅子、用的桌子也好，都可以用自然語言跟它進行對話，這樣的一天我覺得也為時不遠了。

這是列舉的幾個to C的例子，其實to B中有更多的可能性。比如說我們現在可以用人工智能的方法幫助醫生去診斷各種各樣的病人，有些病是非常罕見的，或者是同樣的癥狀下有十萬分之一的概率是某一種病，這種情況下人類的醫生不一定比電腦想得更全面；再比如說物流系統，目前中國路上跑的大卡車有40%是空駛的，這樣的效率怎么能夠提升？其實人工智能、機器學習的方法可以有很多的幫助；再比如說我們每一個公司可能都有的客服，每天都在重復回答各種各樣的問題，我們也可以用人工智能的方式、用實時地語音識別來識別客戶問的問題，并且實時地提示這些客服最優秀的客服人員、最優秀的銷售人員是怎么回答這些問題的。

所以每每想起來這些可能性，無論是to C的可能性還是to B的可能性，我都覺得很興奮。不僅僅是我個人，我覺得我們在座的每一個人，你們所處的每一個行業、你們所在的每一個國家，會因為人工智能時代的到來而發生巨大的改變，我們需要重新想象每一件事情、每一個行業、每一個市場。

謝謝！

第五篇：2012新年致辭——李彥宏

各位親愛的百度同學，大家好！

非常開心又和大家相聚在一年一度的百度年會。每年站在這里，我都會發自內心地感覺到溫暖，都會覺得有很多話想和大家交流。因為這個時候大家聚在一起，意味著我們又共同走過了整整一年，又要在下一輪寒暑交替中迎來新的工作、生活和期待。

“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。“記得2009年年會時我曾經感慨，總算把分散在不同地點的同學們聚集在一起，在百度大廈辦公，我們又能像一家人一樣在一起快樂地工作。從2009年到現在，也不過兩年時間，我們的員工就從7000多人增加到將近15000人，總部辦公地點就又變成了大廈、首創和奎科遙遙相望的格局。但是無論我們是不是在一棟樓里辦公，我們的事業都在一起，我們的努力和成績都在一起，我們的心都在一起！

過去的一年，是碩果累累的一年，是我們朝著新十年目標大步邁進的一年。我們圓滿完成了年初制定的各項任務，公司業務快速增長，十周年時我們所制定的業績增長40倍的目標，以今天的業績為基數，已經只剩下11倍了。除了發展我們的核心搜索業務外，我們還推出了易平臺，為移動互聯網領域的發展打下基礎；在國際化方面，我們進一步打通了總部技術平臺資源，除了日本，我們也已經開始在東南亞、非洲等其他國家和地區提供服務。所有這些，都對公司未來的發展意義深遠。

在這里，我要由衷地感謝每一位百度同學。是你們的辛勤工作，聚合成百度2011 年最閃耀的風采。謝謝你們！

回首共同走過的2011年，有很多感慨。今天也想借這個機會和大家分享一下。

首先，是我們沿著使命前行的成就感。

成就感往往來源于一些小事。今年6月，市場部基于一個真實的案例，做了一條片子，講一個清潔工為了女兒，通過百度視頻學完了邁克-杰克遜的舞蹈動作，然后參加比賽獲了獎，片子最后定格為“平等地成就每一個人“。這個片子不僅感動了我，很多客戶和合作伙伴看了之后也很感動，覺得這些年跟百度在一起，在做一件很有價值和意義的事情。是的，我們的產品除了給大家帶來影音的歡愉，資訊的豐富，我們也在平等成就每一個老師，不管他們在哪里，都能分享網上最好的教案和課件；我們也在幫助每一個心急如焚的媽媽，在她們的孩子發燒時，能夠迅速獲取知識、采取正確的退熱措施??無論教授還是牧民，無論老人或是孩子，他們渴求的信息會因為百度這個平臺而觸手可及。當那么多的用戶在用百度的產品，成就自己每一個小小的愿望時，我感受到我們工作的偉大意義。

2011年百度推出了新首頁。從“即搜即得”到“即搜即用”，再到“不搜即得”、“不搜即用”，我們實現了讓用戶獲取信息從“一步到零步”的跨越。這是百度首頁自誕生以來變化最大的系統工程。大家都看到了百度世界大會上新首頁的閃耀登場，但很多人可能并不知道，新首頁的背后我們的技術工程師和項目團隊日以繼夜的奮斗故事。負責新首頁導航數據挖掘的團隊，他們只有7個人。完成這項任務，公司只給了他們58天。在這短短58天時間里，他們匯總、整理和分析了2000多萬用戶的歷史數據，為將近600萬登錄新首頁的用戶提供了高度準確的自動導航服務。到了項目后期，時間已經非常緊張，他們抓緊每一分鐘對產品進行第二次、第三次的迭代。我和PM在這期間對產品提出了很多問題和意見，無論是上班時間，還是下班之后，甚至是午夜或者凌晨，總是能看到他們很快地做出反應和調整。后來大家談起這件事情，想知道激勵他們這樣日夜為之奮斗的動力是什么，他們的解釋卻很簡單。他們就覺得這是一個非常有意義的方向，通過首頁導航能夠幫助更多人更好地使用互聯網，每個人都是發自內心地喜歡做這件事，不僅沒覺得這是什么奉獻或犧牲，反倒有一種無可替代、舍我其誰的責任感和成就感。

百度一直是一個有理想、有使命感的企業，這種力量激勵著我們在座的每一個人，哪怕離開了這里，這樣的理想和信念仍然流淌在他們的血液中。

最近我就聽到這樣一個老百度人的故事。在北京一家叫做”宏立學校“的民辦小學中，有一名叫做潘華的老師，他曾經在百度一共度過了6年的時光，先后在貼吧、游戲、下吧等團隊都工作過。2008年，27歲的潘華做出了一個讓家人朋友非常意外的決定，他登上講臺、手握教鞭，成為了一位民辦小學的教師。所在學校的條件很簡陋，收入還不到他以前工資的五分之一；甚至因為教育管理體制的原因，他至今也沒有解決教師身份的問題。但是，就是在這樣的環境下，他已經送出了好幾屆打工子弟畢業生，其中還有不少學生考上了北京市的重點中學。面對前來采訪的記者，潘華告訴他們，雖然很喜歡百度的工作，但他更向往和孩子們待在一起。盡管現在是一名教師，百度“讓人們最平等便捷地獲取信息找到所求”的使命還一直深深影響著自己，當初在百度，這是自己每天寫代碼、編程序的動力，而現在，這種使命感依然激勵著他朝著自己的夢想繼續前行。

今天，潘華也來到了我們的年會現場。潘華，你在哪里？讓我們用最熱烈的掌聲歡迎潘華回家！

我們的使命今天正在得到越來越多人的認同，我最親愛的百度同學們，在沿著使命前行的道路上，我們永遠不會孤單，莫愁前路無知己，天下誰人不識君！

除了成就感，在這樣一個公司高速發展的時期，我和管理層還特別感受到幫助員工成長的緊迫感。

在今年夏天的時候，公司頒出了成立以來的第一個“百度最高獎”。我太太后來看到現場我和獲獎同學一起拍的照片，她說這是我一年當中笑得最開心的一次。是啊，那種小團隊做出大事業的激情和成就，那種優秀員工收獲到的回報與榮譽，永遠都讓我感到自豪與驕傲。

今天百度的員工總數已經接近15000人，回想一下，公司員工數量達到第一個5000我們用了八年的時間，而第二個5000僅僅用了不到兩年的時間，而2011年，我們用了一年時間又即將突破第三個5000。對于這樣一個規模龐大、快速成長的年輕團隊，員工發展是一個充滿緊迫感的問題。

百度的人才觀包括四個方面：第一，招最優秀的人，第二，給最自由的空間，第三，看最后的結果，第四，讓優秀的人脫穎而出。這四句話承上啟下，缺一不可。其實對于百度這樣的高科技企業，我能非常肯定的說，在座的是互聯網行業中最優秀的一批人，然而千里馬常有，而伯樂不常有，在百度，伯樂是什么？伯樂就是培養和選拔人才的機制。因為只有一個好的機制，才能保證優秀的、符合百度企業文化和價值觀的人才源源不斷地涌現出來。

去年曾經有人說，他們也要做搜索，要讓李彥宏睡不著覺。我真沒想到他們這么關心我。我有時候確實會睡不好，但我睡不好時很少會想到那些人，我想的更多的是我們的用戶、客戶，想的更多的是百度員工的發展。我會想你們如何能夠在這里發揮出你們的聰明才智；我會想你們如何能夠在這里得到足夠的關注和培養；我會想你們如何能夠在這里看到所向往的成長和成就。這一年來我們一直在不停探索怎么能夠更好的幫助員工成長，讓最優秀的人才脫穎而出。不論是最高獎，還是人才培養序列、五級領導力，潛力股，我們都是要在機制上保證讓優秀的人獲得應有的認可。接下來我們要把這樣的工作做得更深、更透，讓大家真正從這樣的機制當中獲益。

回首2011，在“簡單可依賴”文化氛圍中工作，我還有一種深切的幸福感。

今年的年會又是百度歷史上規模最大的一次，在這么快速變化的行業，這么快速發展的公司里，我們隨時隨地都能夠看到很多記錄的刷新，我們的員工數量，業績收入，我們的客戶數，戶均投入，從很多角度看我們每天都在創歷史新高，這或許讓我們很興奮。但越是在這樣的情形下，我們越需要堅守文化，用“簡單可依賴”的文化來為公司的高速發展保駕護航。過去的一年，這種文化正在不斷扎根生長，內涵也在不斷豐富。

什么是簡單？我跟大家分享一個小故事。去年7月，因為公司業務發展的需要，運維部并入基礎架構體系。運維部從夢秋的團隊劃出，轉向加入百度不久的執行總監范麗匯報。剛得到這個消息，范麗是有點擔心的。她來找我，說這樣的調整對夢秋團隊來說是一個很大的削弱，夢秋會不會有想法。我當時就告訴她，“你想多了，這樣的調動目的只有一個，就是讓業務更好地發展，夢秋肯定會支持的”。后來范麗告訴我，她去找夢秋道謝，夢秋還覺得很奇怪，因為她早就覺得運維和基礎體系應該一體化運轉。百度發展很快，歷史上整個部門的調動也是常事，但往往各調動后的部門能很快融合到一起，高效地開展工作，這就是因為我們擁有簡單可依賴的文化。簡單，意味著沒有公司政治、說話不繞彎子；意味著愿意被挑戰；意味著公司利益大于部門利益；也意味著我們心無旁騖，不被外界噪音所干擾。

可依賴意味著什么？意味著自信、意味著開放式溝通、意味著我們只把最好的結果交給下一個環節。可依賴和可信賴是有區別的，它有親情在里頭。在你需要幫助的時候，會有很多人愿意真心的來幫助你；在別人需要幫助的時候，你也會真心的去幫助他。在你受傷的時候，這里是你療傷的地方。這里有你的感情寄托。去年八月，某電視臺對我們進行連篇累牘的報道，公司遭遇了暫時的挫折和質疑，全體員工眾志成城、團結在一起，我們的員工家屬、合作伙伴們也都給予我們最堅定的支持，這是一種融入血脈的親情。在那時，我相信很多人和我一樣，感受到了家人般的相互依賴和溫暖，這也是我這一年感受到的最大的幸福。當我們全體百度同學團結一心，來自外界的困難和挑戰只會積蓄起我們的勢能，推動我們向更高更遠的目標邁進。

在“簡單可依賴”的文化氛圍中，我們每一個百度人始終會用積極樂觀的心態去面對外界的挑戰，我們每一個百度人始終會在其他兄弟團隊遇到壓力時與他們守望相助。這正是我們從工作中獲得幸福感的源頭。百度同學和家屬們，你們始終都是公司迎接挑戰、戰勝困難的最強大的后盾！

過去一年我在百度收獲良多、感觸良多。然而，站在更高處俯瞰百度的事業，把百度放在中國社會和經濟整體發展的格局下來看，我們還肩負著時代所賦予的特殊使命。

中國已經成為全球第二大經濟體，中美互聯網發展的差異也已經在明顯縮小，但是，一個多月前我去華盛頓參加中美互聯網論壇，會上中國企業家們都在認真介紹中國互聯網產業所取得的成就，美國政客們的發言卻是一口一個“China must”、“China must”，就是說中國你必須要這樣，必須要那樣，僅僅熱衷于對我們進行指手劃腳，根本就不想了解中國互聯網發展現狀和對社會進步的貢獻，聽起來感覺讓人很不舒服。

我當時就建議對中國有成見的美國代表們來百度看看，真正了解一下中國的互聯網產業，看看這樣一批中國最優秀的年輕人聚集的地方，是如何改變著人們的生活，如何推動著社會的進步。生逢其時，我們是很幸運的一代，這個時代給了我們機會去創造歷史，給了我們機會去實現夢想，我堅信，全體百度同學一定會把握住歷史機遇，通過不懈努力，為中國贏得全世界的尊敬！

今天我們已經走進2012年，對于2012的傳說有很多，2012也因此具有很多的神秘色彩。我個人是不相信世界末日和災難預言的。但我們愿意相信，我們所做的事業，是為中國更多的普通百姓，打造知識海洋的諾亞方舟，幫助他們最平等便捷的獲取信息，擺脫貧窮、消除歧視，成就每一個人的夢想！

2012年，我們將繼續在使命和責任的道路上前行，我們也將收獲更多的感動、更多的成長和更多的幸福時刻！

2012，我們在一起，We Together！“內事不決問老婆，外事不決問百度”，全球最大的中文搜索引擎創始人、百度CEO李彥宏，作為湖南衛視高端原創節目《成人禮》的致禮嘉賓，來到長沙。李彥宏借此回顧了當時年少的青春，與90后新成人就夢想和責任等話題做了一場輕松的交流。

18的巧合帶我進入成人禮party

“那時候的我很單純”，李彥宏對自己的18歲如此描述：“沒有想太多未來，只是有一種對知識的強烈渴望”。在沒有互聯網、信息貧乏的年少時期，李彥宏迷戀圖書館，看書看報，對信息有種特別的渴望。這種渴望也為他日后選擇信息管理專業、投入開創搜索引擎，幫助人們網羅海量信息，埋下了最初伏筆。

在單純的18歲，李彥宏走出山西去了大學，18年后，他所創百度在納斯達克上市成功。李彥宏說，這兩個巧合讓他覺得18是人生的特殊階段。他說：“我對18歲這個年齡層的人很感興趣”，能參加到這場18歲的party中很是高興。

成為社會文化習慣的成人禮很有意義

在李彥宏既有的印象中，成人禮一度是種帶有宗教意味的儀式，但《成人禮》讓他看到了一個不一樣的成人典禮。沒有經歷過成人禮的李彥宏認為，成人禮作為一種社會文化習慣，只要做得好，被大家接受了，是很有意義的：“一個人在成長過程中，有一天對自己說，我要對自己負責任，我要對社會負責任，我要慢慢養成獨立思考的習慣，要慢慢自己做決定，這對一個人，對整個社會來說都是很有意義的。”

年齡不是標準 獨立思考者才算是成人

成人的標志是什么？李彥宏說：“年齡不是標準，自己開始對自己負責，開始獨立思考才是標準”。他認為要成為一個真正的成人，就要學會獨立思考、懂得堅持與放棄：“你有了這個能力就會知道我喜歡干什么，擅長干什么，在做事情的時候，就會了解自己要堅持什么，要放棄什么，哪怕中間遇到挫折，我只要知道該堅持什么，就能夠成功。”

對于繽紛的世界，李彥宏說，只有懂得獨立思考、知道自己應該堅持什么，我們才能抵制各種誘惑，抓住屬于自己的機會，開創出自己的事業。百度的成人禮還是個猜想 成長帶來的責任與日俱增

從1999年帶著120萬美元的投資開創百度，到2005年成功上市，到2008年百度大樓封頂，10年百度，李彥宏說“它還很年幼”。

說起自己事業的“成人禮”將會怎樣，李彥宏微笑：“我們還有很多需要學的、去改進、成長的，只有到它18歲的時候，才知道會是怎樣。”

李彥宏坦言，作為全球最大的中文搜索引擎——百度的CEO，他感覺到肩膀上的責任日益沉重：“讓7000人的團隊生活要越來越好，是我的責任；讓幾億用戶的服務越來越好，更是我的責任”。事業越是深入人們的生活、影響人們的生活，他就感覺到重大的責任：“這也是成長帶來的責任”，也是一種對成長的肯定。

李彥宏此行帶來了10個百度實習名額作為為《成人禮》禮物，他希望，通過這樣實習，他們了解一個公司的運作與成長，能讓這些即將走入社會的新成人近距離接觸社會，盡快成長成熟，成為一個能對自己負責、獨立思考的真正成人。

企業家是一種素質。企業家素質培養鍛煉需要在經營中磨練打拼，不斷成熟，在對環境、對市場、對企業各方面的認識中不斷檢驗和校正，從而性格毅力得到磨練，知識不斷豐富，處事能力不斷增強。企業家是市場經濟中的弄潮兒、生力軍和時代英雄。在競爭愈演愈烈的市場經濟中，企業家素質的高低對一個企業的興衰存亡有著至關重要的作用。企業家這種人力資本屬于一種特殊的、智力型的、創造高價值的復雜勞動要素。企業家的素質不提高，企業發展沒有后勁，因此不能忽略經營中的不斷總結、學習怎樣才能成為一個合格的企業家。企業家之所以是企業家，首先應具備以下五個基本條件和素質：

一是企業家要有遠大的眼光，能看出市場在哪里能賺錢。

要能看出哪里能賺錢，就要有符合市場經濟的新觀念，這些新觀念既包含了企業家必須對整個經濟有自己的看法和了解，企業家要對經濟生活中的新東西有新的認識，要有經濟領域有廣泛的知識，要善于學習，他們要能掌握經濟事件的來龍去脈，又能明察秋毫，從中作出準確的判斷。商場如戰場。商場形勢的發展變化有必然因素和偶然因素，偶然中有必然，必然有偶然。在生產經營活動中，對影響企業方針、目標和經營活動重要環節的各種因素，企業家應了如指掌。在變化多端的市場競爭環境中，常常會出現意想不到的情況和稍縱即逝的機遇。必須具有洞察形勢的能力，敏銳地發現新鮮事物或問題的苗頭，迅速做出準確的判斷，才能及時捕捉商機，采取有效措施，保證企業生產經營活動的順利進行。企業家的判斷能力來自大量占有各種相關信息，包括相互矛盾的信息，并對這些信息認真篩選，進行由此及彼、由表及里的思索，去粗取精，去偽存真，把握真正有價值的信息。

市場經濟活動在于創新。創新不僅能獲得企業利潤，促進企業發展，也優化了資源配置，推動著社會經濟的發展。創新，是企業家精神的核心內容。企業創新活動中，思維創新最重要。必須打破計劃經濟時期的思維定勢，以市場經濟三大塊規律為導向，學會聯想思維，逆向思維。

二是企業家要有冒險精神和決策的智慧，看準了能賺錢事情，敢于去排除困難，設計一個可行的程序去做。

冒險不是一時的沖動，也不是不計后果的傻蠻之氣。冒險精神是為了實現一定的目標，全面分析相關因素、權衡利弊而采取趨利避害決斷的心理定勢。市場與風險是緊密相關的。面臨激烈的市場競爭，任何一項經濟活動都受到內外各種因素制約。每項決策、每個行動都有兩重性，有成功的希望也有失敗的可能。只要符合企業的戰略目標，而且有利因素大于不利因素，有成功的希望，就應當機立斷，勇擔風險。有執行過程中千方百計化解不利因素，擴大有利因素，力爭全勝。如果要有了百分之百把握而后決策，必將坐失良機。經濟活動諸因素均處于不斷變化之中，有利因素可能因為利用不當而失去意義，不利因素由于及時化解而有利于我。這里的關鍵是發揮主觀能動性，有膽有識，敢冒風險，參與競爭，拼搏前進。在市場經濟活動中企望四平八穩，怕冒風險，不敢參與競爭，無異于坐以待斃。

冒險膽量來自自信，企業家要有很強的自信心。要有急迫感，創業家通常很急地想見到事物的成果，因此會給別人帶來許多的壓力。他們信任“時間就是金錢，時間就是效率”，不喜歡也不會把寶貴的時間浪費在瑣碎無聊的事情上。膽量來自崇高的理想，為了實現個人理想，他們不會計較虛名。他們生活簡單樸實，必要時常常身兼數職。膽量來自腳踏實地做事實在。喜歡迎接挑戰喜歡承擔風險，但并不是盲目地冒險。，不失時機地決策并組織實施，是企業家的基本功，決策決定企業興衰。決策正確，小企業可變成大企業；虧損企業可以變成盈利企業。反之，原本興旺的企業也會走向衰敗。科學決策不是一個人的活動，特別是重大決策是走群眾路線，通過民主程序和“外腦”集思廣益的結果。企業家應從若干方案中選出最佳方案。能否選出最佳方案是衡量企業家膽識和智慧的尺度。決策一旦制定就應該毫不動搖地貫徹實施。市場與競爭對手是變化的。為此，也必須善于根據變化了的情況適時地變更不相適應的舉措、策略和任務。制定決策、修正決策都會有人反對或議論，企業家不僅要虛心傾聽不同意見，鼓勵發表不同意見，認真分析權衡，不感情用事，更要耐心、細致地說服那些意見未被采取的人，以求形成共識，切忌粗暴武斷。要以寬容之心對待人們的不滿和議論；當實踐證明決策正確之時，不滿和議論自然會消失。

三是企業家要有務實精神基礎上的組織能力，能領著企業的全體職工把這件賺錢的事兒干好。

企業家是企業的“統帥”，不僅出謀劃策，還要組織實施；既要動腦動手，又要掌握全局。企業家要得從實際出發，不好大喜功，不投機取巧，不搞花架子，務求實效。有務實之心才會有務實之舉。說話算數，信守合同，身體力行，才能培養出好的員工，帶領出好的隊伍。由此，消費者、合作伙伴、協作單位就會有安全感、信任感。企業的信譽和知名度也因此提高，不僅能獲得經濟效益和社會效益，也有助于吸引潛在的消費者群體和合作伙伴，為企業的發展奠定基礎。

企業家在企業中要善于協調。這就要求企業家情緒穩定，不喜形于色，也很少在人前抱怨，發牢騷。遇到困難時，他們總是堅韌不拔地去突破困境他們通常非常執意于自己的決策，不習慣只聽命于人。要有客觀的人際關系態度，他們為了事業往往是“冷酷無情”、“不顧情面”了，給人以“大公無私”、“就事論事”的感覺。要求企業家要有尊重人的精神，以人為本，讓管理親和于人，讓管理者與員工心里距離縮短，讓管理者與員工彼此間在無拘束的交流中互相激發靈感。要求企業家要有嚴謹的組織能力，企業是弄潮于商海的團體。要使萬眾一心圍繞方針、目標各司其職，各盡其責，進行創造性的勞動，必須建立一套適應市場經濟的經營管理機制和優秀的企業文化，使人財物、產供銷高效率、低成本運轉。

必須制訂全局性、前瞻性、系統性和相對穩定性的戰略計劃，為實現戰略計劃要按時段、按項目制訂戰役計劃，為實現戰役計劃要根據具體項目和時間安排戰斗計劃。實施戰略計劃前要明確分工。單獨完成或協同完成的項目、標準以及預備方案和措施等，都要明確具體。實施過程中盡可能采取先進的手段和方法，充分而正確地利用客觀條件，最大限度地激勵員工的積極性與創造性，以最小的投入獲取最大的效益。計劃實施的全過程中，要不斷評估、檢驗與調整，使計劃不斷完善。計劃完成后，要認真總結提高，以利再戰。實施計劃過程是企業經濟活動中最活躍的階段，也是企業經濟活動成敗的關鍵時刻。四是企業家要有果斷的應變能力，善于改革和應變，能在變化的時代把事情干下去。

市場經濟的運行有其客觀律，但也有不少偶然因素。根據市場運行的客觀規律，可以預見變化的規模、時間、趨勢，事先制訂方案，并在實施過程中修改完善，使主觀指導與客觀實際相吻合。但突發事件很難預料，無法事先制訂方案，只能臨機處置。對突發事件的性質、原因、規模、趨勢及時作出準確的判斷，并采取相應的措施的能力即應變能力。應變越快越好。快是以判斷準確、決策科學、措施得力、結果滿意為前提的。應變能力是企業家的基本功。應變能力的強弱是考核企業家素質的重要標準。一般來說，應變能力等于企業家精神加準確的判斷能力、廣泛的知識及專業水平之和。

這就要求企業家視野開闊，具有全球眼光，超前戰略，將遠見卓識與具體目標結合起來，適應新形勢不斷改革有利益導向的經營思想而不是危機導向的經營思想。所謂利益導向，就是在企業處于順風、走上坡路時，日子過得還挺好，但是你能看到未來有更大的利益可以得到；為了將來更大的利益，當前必須做出改革，通過改革來轉化潛在的利益。

五、企業家要有強烈的社會責任意識，所干的事情有要能利社會利國家利企業利廣大職工。

企業是社會的細胞，服務于社會又靠社會支撐。企業的知名度、信譽來源于在社會經濟活動中對社會服務的質與量，來源于對社會公益事業的熱心程度。一般說來，前者獲取了經濟效益，后者獲取了社會效益，企業在獲取經濟效益的同時又能獲取社會效益是任何企業都愿意做的。倘若只有社會效益，卻無經濟效益，則不是所有企業都愿意從事的。能否不計回報地為社會效力，在于有無奉獻精神。職業信用、講社會責任，是企業家的第二身份證，是企業無形資產和企業家身價的重要構成部分。具體講，一要有個人信用。個人信用是企業家的生命，企業家特別是職業經理人，必須對投資者或股東負責，盡職竭力經營，全心全意理財，以企業的利益最大化為職業目標，以忠誠的信用規避管理風險。二要有融資信用。必須重視和加強企業信用的管理，健全會計制度，恪守資信，杜絕逃廢債務，以不斷提升企業價值。三要有品牌信用。在品牌戰略上，必須以客戶和消費者為中心實施產品經營，以質量零缺陷為目標實施質量控制，以客戶和消費者滿意為宗旨實施售后服務。

企業家在經濟活動中，個人利益與企業利益相矛盾的事時有發生。為企業的生存和發展著想，把個人利益放在次要地位，甚至暫時犧牲某些個人利益，這種價值取向來源于奉獻精神。企業家在經濟活動中不應利用自己的職務之便謀取私利。借職務之便，撈取個人好處，表面看來似乎無損企業利益，其實，這肯定會使企業受損，而且沾污了企業形象，破壞了企業的道德規范和行為準則，也敗壞了企業作風，為種種腐敗行為開了方便之門。企業家應全心全意為企業的根本利益著想，在一切公務活動中不讓自己的親朋好友搭車獲利，更不能損公肥私。

總之，作為一個合格的企業家一要有社會責任高于一切的高境界，二要有素質上的兩個強項，一是強于認識商機把握商機，二是強于組織領導人們實現這一商機。三要有素質上的三個特點，一是有協調綜合能力，二是有準確決策能力，三是有創新改革的智慧和勇氣。企業家要有追求卓越的創新精神，要做不滿足現狀，敢于超越前人，勇于否定自己，不斷總結經驗教訓，創新制度，創新技術，創新管理，創新產品，創新服務，創新市場，把企業越做越大，越做越好。企業家要樂于接受挑戰，并從克服困難中獲得無窮樂趣，企業家要在撲朔迷離的市場中把握成功的關鍵，作出科學決策，在紛繁復雜的信息中找出制勝的因素和契機。企業家要善于嚴謹的組織、周到的計劃，要能培養人才、鍛煉隊伍，創建優秀企業文化，使質量第一、務實創新、多做貢獻的觀念植于員工心田。企業家要實時地發現必要的改革并及時地做出改革的決定。解析各種企業家精神

創新是企業家精神的靈魂

熊彼特關于企業家是從事“創造性破壞（creative destruction）”的創新者觀點，凸顯了企業家精神的實質和特征。一個企業最大的隱患，就是創新精神的消亡。一個企業，要么增值，要么就是在人力資源上報廢,創新必須成為企業家的本能。但創新不是 “天才的閃爍”，而是企業家艱苦工作的結果。創新是企業家活動的典型特征，從產品創新到技術創新、市場創新、組織形式創新等等。創新精神的實質是“做不同的事，而不是將已經做過的事做得更好一些”。所以，具有創新精神的企業家更象一名充滿激情的藝術家。冒險是企業家精神的天性

坎迪隆（Richard Cantillion）和奈特(Frank Rnight)兩位經濟學家，將企業家精神與風險（risk）或不確定性(uncertainty)聯系在一起。沒有甘冒風險和承擔風險的魄力，就不可能成為企業家。企業創新風險是二進制的，要么成功，要么失敗，只能對沖不能交易，企業家沒有別的第三條道路。在美國3M公司有一個很有價值的口號：“為了發現王子，你必須和無數個青蛙接吻”。“接吻青蛙”常常意味著冒險與失敗，但是“如果你不想犯錯誤，那么什么也別干”。同樣，對1939年在美國硅谷成立的惠普、1946年在日本東京成立的索尼、1976年在臺灣成立的Acer、1984年分別在中國北京、青島成立的聯想和海爾等眾多企業而言，雖然這些企業創始人的生長環境、成長背景和創業機緣各不相同，但無一例外都是在條件極不成熟和外部環境極不明晰的情況下，他們敢為人先，第一個跳出來吃螃蟹。

合作是企業家精神的精華 正如艾伯特·赫希曼所言：企業家在重大決策中實行集體行為而非個人行為。盡管偉大的企業家表面上常常是一個人的表演（One-ManShow），但真正的企業家其實是擅長合作的，而且這種合作精神需要擴展到企業的每個員工。企業家既不可能也沒有必要成為一個超人（superman）,但企業家應努力成為蜘蛛人（spiderman），要有非常強的“結網”的能力和意識。西門子是一個例證，這家公司秉承員工為 “企業內部的企業家”的理念，開發員工的潛質。在這個過程中，經理人充當教練角色，讓員工進行合作，并為其合理的目標定位實施引導，同時給予足夠的施展空間，并及時予以鼓勵。西門子公司因此獲得令人羨慕的產品創新記錄和成長記錄。

敬業是企業家精神的動力 馬克斯·韋伯在《新教倫理與資本主義精神》中寫到：“這種需要人們不停地工作的事業，成為他們生活中不可或缺的組成部分。事實上，這是唯一可能的動機。但與此同時，從個人幸福的觀點來看，它表述了這類生活是如此的不合理：在生活中，一個人為了他的事業才生存，而不是為了他的生存才經營事業。”貨幣只是成功的標志之一，對事業的忠誠和責任，才是企業家的“頂峰體驗”和不竭動力。學習是企業家精神的關鍵 荀子曰：“學不可以已”。彼得·圣吉在其名著《第五項修煉》說到：“真正的學習，涉及人之所以為人此一意義的核心”。學習與智商相輔相成，以系統思考的角度來看，從企業家到整個企業必須是持續學習、全員學習、團隊學習和終生學習。日本企業的學習精神尤為可貴，他們向愛德華茲·戴明學習質量和品牌管理；向約琴夫·M·朱蘭學習組織生產；向彼得·德魯克學習市場營銷及管理。同樣，美國企業也在虛心學習，企業流程再造和扁平化組織，正是學習日本的團隊精神結出的碩果。

執著是企業家精神的本色

英特爾總裁葛洛夫有句名言：“只有偏執狂才能生存”。這意味著在遵循摩爾定律的信息時代，只有堅持不懈持續不斷地創新，以夸父追日般的執著，咬定青山不放松，才可能穩操勝券。在發生經濟危機時，資本家可以用腳投票，變賣股票退出企業，勞動者亦可以退出企業，然而企業家卻是唯一不能退出企業的人。正所謂“鍥而不舍，金石可鏤；鍥而舍之，朽木不折”。“在20世紀80年代諾基亞人涉足移動通訊，但到90年代初芬蘭出現嚴重經濟危機，諾基亞未能幸免遭到重創，公司股票市值縮水了50%。在此生死存亡關頭，公司非但沒有退卻，反而毅然決定變賣其他產業，集中公司全部的資源專攻移動通訊。堅韌執著的諾基亞成功了，如今諾基亞手機在世界市場占有率已達到35%。誠信是企業家精神的基石

誠信是企業家的立身之本，企業家在修煉領導藝術的所有原則中，誠信是絕對不能妥協的原則。市場經濟是法制經濟，更是信用經濟、誠信經濟。沒有誠信的商業社會，將充滿極大的道德風險，顯著抬高交易成本，造成社會資源的巨大浪費。其實，凡勃倫在其名著《企業論》中早就指出：有遠見的企業家非常重視包括誠信在內的商譽。諾貝爾經濟學獎得主弗利曼更是明確指出：“企業家只有一個責任，就是在符合游戲規則下，運用生產資源從事利潤的活動。亦即須從事公開和自由的競爭，不能有欺瞞和詐欺。”