第一篇：世界互聯網大會李彥宏發言稿

世界互聯網大會李彥宏發言稿

11月20日，XX世界互聯網大會在烏鎮召開。中外互聯網領袖高峰對話中，百度公司創始人、董事長兼首席執行官李彥宏進行了發言。以下是其發言要點。

差不多兩年前我們突然意識到移動大潮勢不可當，當時百度并沒有準備好，百度頭十幾年一直是聚焦于pc搜索。其實從十年前開始，不斷有人跟我講你一定要關注手機，關注移動搜索。

我當時用了用手機覺得這個東西不行，速度又很慢，又很貴，一個短信一毛錢。那時候我們覺得在手機上做搜索，使用互聯網是糟糕的體驗，我對這些建議說不行，我們不需要做這個東西。

但是在XX年底到XX年初時，我們突然意識到智能手機在中國迅速開始普及，人們越來越多通過手機上網，3g甚至4g，為用戶帶來越來越多的方便。

那時我們突然意識到我們發力已經晚了，我們要做的事情非常多。原來以為把pc上的搜索搬到移動上是很簡單的事情，只不過是屏幕小一點，速度慢一點，想到的都是它不好的地方，但是我們沒有想到它是隨時隨地人們拿著的東西。

雖然表面上看著屏幕小，你往下滑屏幕是無限大，無限長。我們也沒有想到把pc產品轉到移動上有很多的坑你需要填，很多你想都沒有想到的問題會出現。所以整個轉型的過程蠻危險和蠻痛苦的。

一方面，要做的事情非常多。另外一方面，天天會有人說你們可能已經不行，會有新的互聯網公司起來，你們過時，你們要淘汰掉了，所以壓力非常大。

因為我們是上市公司，我公開跟投資人講，我們可能會進入為期兩年的過渡時期，我們要傾盡權利把移動做出來。10月份財報，我們公布移動搜索量對百度來說首次超越了pc。這一超越可能是永久性，不會有一天說pc搜索量超越移動，這是具有里程碑意義的。

你剛才問什么時候移動利潤也會超越pc，我相信這一天很快會到來。我們做互聯網這么長時間，學到的規律首先是用戶，用戶需求被滿足，利潤會隨之而來，如果你不能滿足用戶需求，用戶把你拋棄掉，用戶到別的平臺，收入和利潤無從談起。第三季度流量已經超越pc，未來收入和利潤超越pc不會太久。

第二篇：2010百度世界大會李彥宏演講全文

李彥宏：各位來賓、各位合作伙伴和媒體的朋友大家上午好！歡迎來到2010百度世界大會。我想來到這樣一個會場，很多人都非常容易想起一年前的百度世界大會。在一年前，百度首次對外公布了有關框計算的理念和暢想。如果說一年前的框計算推出的時候還只是一個理念，是一個暢想，甚至給人一點科幻的味道，今天我們的框計算已經邁出了結結實實的一大步。我想利用這個機會給大家展示和匯報一下框計算在過去一年中所取得的進展。

首先我們來看一下框計算的技術架構，這張圖也是我去年給大家展示過的，從去年到今年整個的架構是沒有任何的變化的，用戶有各種各樣的需求，通過一個簡單的框進入到框計算的體系當中。在框計算的另外一段我們通過一些開放的接口讓各種各樣的應用、內容、數據很容易地提交上來，中間這一部分我們稱之為需求分析。這里面的技術含量是非常高的，它包括了語義的分析、行為的分析、智能的人機交互和海量的計算。這個事情為什么很難呢？因為人的表達方式是多種多樣的，它表達出來的用詞、用語和實際的需求通常是有差距的。而計算在這方面通常是比較少的，一般來說既使是你表達清楚了它也不能真正地理解清楚。所以要把用戶的需求精確地翻譯成機器所需要的應用，這里面所需要做的工作是非常多的。舉一個例子，比如說行為分析，就是根據用戶在百度或者說在其他的網站上的使用行為記錄了他大量的點擊行為，每一個用戶從進來到出去或者到需求滿足所做的每一個動作在統計意義上進行分析，通過機器學習的手法提升下一次同類型滿足的程度，甚至是個性化的程度。僅僅機器學習的系統，就是一個非常高科技的系統。我們需要針對上十億的特征進行訓練，這塊的開發花了很多的精力。語義分析搞人文職能的人都了解是非常難的一部分。智能的人機交互是海量的搜索引擎開始做的事情，但互聯網發展到今天，搜索引擎已經是高科技領域最具技術含量的產業。所以，框計算集合了這四種技術應用才能對需求進行分析，分析之后對平臺進行分發。

不管是內容、數據還是應用，通過開放的接口就可以進入到框計算的體系也可以很好地滿足用戶的需求，下面我給大家展示一下框計算的最新進展。這是一個比較炫的演示，大家可以看到這個框里面可以做各種各樣的事情，無論是天氣還是圖片的欣賞等格式各樣的應用。我給大家一一地解釋一下。比如說有關出行的東西我們稱之為框出行。大家很容易想到的就是天氣如何，通過一個檢索詞——天氣就可以得到今天、明天、后天、大后天的天氣預報，非常地直觀和清晰，這就是通過百度的開放平臺提交的結果。這個結果是數據類型的，是相對比較確定答案的。所以我們認為沒有必要讓用戶點擊一個鏈接上網站上去，在這里用戶的需求就得到了滿足了。大家注意到，這個檢索詞是“天氣”兩個字，那么系統怎么知道它是找北京的天氣預報，怎么知道時間的呢？當用戶輸入關鍵詞的時候有兩個東西是缺少的、是沒有輸入的，一個是用戶目前所在的位置，第二個是用戶輸入這個關鍵詞的時間也沒有輸入，而這兩個因素對分析用戶的需求是有幫助的。我們根據用戶來自的城市和用戶輸入關鍵詞的時間判斷出來他要的是北京市的天氣預報，所以就展現出了這樣的結果。換一個說法行不行呢？也是可以的。如果你輸入的不是天氣而是天氣預報，而是今天的天氣怎樣，今天天氣如何，今天的天氣預報等等，有關用戶天氣方面的需求可能有好幾百種的表達方式。每一種大方式代表的都是同樣的需求，在這種情況下我們的需求分析需要能夠搞清楚用戶的表達和實際需求之間的關系，把它規劃到同樣的一類數據集上才能展示出同樣的答案。這就是為什么數據分析的技術含量是非常高的。

過去計算機產業、計算機科學研究了很長的時間。一般來說只有在特定的數據集的情況下，才能比較準確地理解人的自然語言。而搜索引擎不是一個特定的環境，用戶的需求都有不同的方式。在這種情況下傳統的計算機科學認為這是無能為力的，是不能解決用戶的需求的。隨著框計算的誕生，雖然越來越多的人依賴我們的搜索框獲得他們想要的信息和服務，在積累的大量數據的情況下，通過框計算各種各樣的技術的分析，就可以很好地滿足用戶各種各樣的需求。

2010百度世界大會現場

除了天氣之外，北京的朋友可能還面臨一個問題就是出行的時候開車，不知道每天自己的車能上路哪天不能上路。有時候我聽說智商低于100的人就沒有必要在北京開車了。有了框計算這個東西事情就簡單了很多。比如說你輸入的詞就是今日限行，那么就可以出現每一個時間段的限行車號，而且這個是來自于北京市交管局的，是最權威的結果。對用戶來說他只要知道如何表達，只要想到要表達需求，就要迅速地得到最直接、最權威的答案。再走遠一點，比如說需要坐火車、坐飛機，同樣我們可以通過框計算的形式來展現給用戶所需要的東西。比如說要從北京到上海去，這里我們立刻展示出了一天中全部15趟列車和票價的情況。頭5趟結果就已經展示了，更多的詳情通過察看連接就進入到了合作伙伴的網站，可以看到更多的結果。如果是飛機的查詢還可能有智能的人機交互告訴大家要什么艙位的票，這些東西也可以在檢索結果頁面上輕松地完成了。

除了出行大家還有一個非常大的需求也就是娛樂。娛樂需求可以說是中國互聯網最大的需求，無論是做搜索引擎還是做其他的互聯網產業，例如游戲、短信、即時通訊，我們看到的用戶的行為或者是用戶的上網時間絕大多數都放在了娛樂這一類需求上面。這里我們給出一個例子是《新三國》，用戶想看這個電視劇輸入了關鍵詞，迅速地就得到了一系列的視頻展示。這是從第一集一直到第二十集，更多可以顯示全部的結果，這個視頻是經過百度認證的是高質量的，是有版權的。某一個周末我突然想看這個電視劇，就真的通過這種方式進去的。我當時輸入的詞是“三國”，而我得到了同樣的結果。再次說明用戶需求的表達實際上是多種多樣的，計算機或者說框計算需要能夠準確地理解用戶在找什么，并且以最方便的形式提供給他。當你看到了，比如說看到了第二集過兩天又回去看的話，他還記得你點擊到第二集，還可以知道你從什么時間接著看下去，現在這種服務都已經非常智能了。上社交網絡同樣是娛樂的需求，比如說大家輸入開心網在結果頁面就可以直接地輸入自己的賬戶密碼，可以很直接、很輕松地去用戶自己想要的網站上去。

廣州亞運會馬上要到了，如果大家想要知道亞運會的有關情況也可以通過類似的情況獲得。比如說這個檢索詞叫做“亞運會的倒計時”，當你輸入關鍵詞的時候也不是給了正常的結果，而是給了時時刻刻在變動的計時器。如果大家實際上網的話，可以看到這個秒是在不停地變化的。很精確、很權威地告訴你距離亞運會還有多長時間。這是娛樂。

李彥宏2010百度世界大會上演講

工作方面的內容也是同樣的，比如說要想找工作輸入工程師的招聘，我們看到這一個一個工程師的位置都直接地列在了檢索結果頁面上了，也同時列出了什么公司在招聘，工作的地點是什么，這個位置是什么時間發布的，總共的招聘信息是1萬多條，知道了這些結果以后可以獲得更多詳細的信息可以點擊下面察看的全部的結果，進入到合作伙伴的頁面來獲得相應的信息。郵箱也是大家工作中必不可少的，我們也省了一步。如果要查自己的郵箱可以直接在框里面輸入，我們就可以展示出用戶名和密碼進行登錄。在線翻譯也是同樣的，我們可以直接給用戶展示一個大的輸入框，合作伙伴有道翻譯給我們提供了在線翻譯的服務，在頁面上就可以獲得相關的服務。點擊“翻譯”就可以獲得相應的內容了。

其實還有很多很多這樣的應用展現的形式跟以前不一樣了，對用戶來說所花費的精力更少了。記得我去年在講框計算概念的時候講到，一到雅虎財經輸入一個框，里面的股票代碼獲得的是股票的信息，而到搜索引擎要輸入關鍵字，到郵箱的話要輸入用戶名和密碼，把這些東西都集成到一個框里面，今天基本上已經實現了。假如說在百度框里面輸入中石油的股價就可以得到實時行情的圖片，以及各種各樣的數據，開盤是多少、最高是多少、最低是多少，市值是多少。更詳細的信息可以點擊合作伙伴的網站。

婚紗攝影，這一類的需求我們也是通過更加直接的框計算在滿足用戶的需求。這里面列了一些婚紗攝影商戶的名稱，總共有511條結果，而這個結果是來自于百度“有啊”的搜索結果。

尋找客服號碼，早期的時候我們沒有意識到它的重要性，后來發現互聯網上的騙子還是很多的，虛假的客戶服務號碼到處都是，我后來也聽到了一些抱怨有人找到了虛假客戶服務號碼就上當了。百度提供的框計算的形式可以把官方的客服號碼以一個特殊形式展現出來，比如說招行可以這樣體現出來。這樣用戶獲得的信息就更加真實、權威、有保障了。

大家注意到了，剛才展示框計算結果的時候，一般網址后面都帶有一個小小的便行的框，大家入場的時候也看到了我們有立體的框LOGO的展示，這個是正常的框變形而來的，它非常像數學符號無窮大，這意味著各種各樣用戶的需求，每一個用戶的需求，很多用戶的需求通過這個框獲得了實現，所以框的能量、框的功能越來越廣泛，越來越強大。這就是今年正式發布的框計算的LOGO的含義。

李彥宏演講

當然了，框計算能夠很好地滿足用戶的需求，離不開百度的開放平臺里的合作伙伴，是他們把最優質的內容、最準確的數據、最優秀的應用提供給我們應用。到目前為止我們有400多家合作伙伴通過百度平臺提交了合作和應用。今天我們也有很多的合作伙伴來到了百度世界的現場，他們的身邊有閃著框LOGO的貼，在這里我要向這些提供互聯網優質服務的合作伙伴表示感謝。框計算的合作伙伴們大家好！

剛才展示的很多應用其實還是沒有超出信息和內容的范疇，我們可以把數據和內容綜合起來都叫做信息。但是我們注意到，用戶的需求是越來越紛紜復雜了，他們目前在百度框里輸入的東西，我們做了間大的歸類發現有70%還是在尋找信息的，而有30%已經在尋找應用。這就提出了一個挑戰，框計算如果能夠把應用“框”進去。而實現它的方式我們稱之為“百度的應用開放平臺”。我們來看一下百度應用開放平臺的架構，用戶有需求經過百度框，經過分析開始智能分發，出現了兩種不同的分發的渠道和方式，一種是數據和內容之類的，開始我們展示的是滿足相應需求就可以了。之后我們認為是應用的時候就會分發到百度的應用平臺來，通過應用的交互來滿足用戶需求。應用是一個相對來說比較寬泛的說法，實際上目前百度大約支持3類不同的應用。第一類是通過Flash寫的應用，不需要有自己的服務器只要提交這個東西就可以在原網頁上實現并完成了。還有一類，因為一些人們對Flash技術有安全性的疑問，百度也定義了自己的一套標準BDML通過這樣的標準也可以實行。還有一種就是通過瀏覽器的Iframe應用來實現。我們的合作伙伴都有自己的服務器來響應用戶的需求。

第三方應用通過我們開放的認證系統、組建化服務可以進入到百度的開放平臺滿足用戶的需求。前幾天我們去科技部拜訪了科技部部長萬剛。他說，你們百度做的一件事就是幫助用戶來尋找服務，什么時候能幫助用戶獲得服務？我說您請關注馬上要召開的百度世界大會，我們就可以實現了讓用戶獲得服務。百度的開放平臺就是讓用戶獲得服務的一種架構，這種架構當用戶在百度框里面輸入相應的請求的時候，這些應用就直接呈現在結果的頁面上，用戶不需要進行其他的操作就可以在線使用了，所以我們也可以把它叫做即搜即用。我們來看一些例子。這是一個有關圖書的應用，假如說用戶在尋找韓寒的小說《三重門》的時候，輸入《三重門》的需求，我們現在展示給大家的就是開發者，也就是來自于韓寒的簡單的介紹，以及開發者選擇的提供應用的方式，這個方式是付費閱讀，價格是5塊錢。如果我們的用戶決定來付費閱讀的話，點擊付費閱讀就會進入這樣的一個頁面。大家可以看到，用戶并沒有離開這個框，他已經可以開始看到內容簡介，并 點擊下面就可以應用了。而且用戶如果喜歡這個功能就可以點擊添加，我們就記住用戶是喜歡這個的，下次再搜索《三重門》的時候，這個就可以自然而然地排在前面了。

有了這樣的機制，越來越多的圖書和圖書版權擁有者，就可以很方便地把他們的內容提交到百度的應用開放平臺來，而未來的百度用戶也可以很方便地獲得完全屬于自己個人的圖書館。在這樣一個圖書館，通過點擊想要的書就可以很方便地出來了。過來之后就可以一頁一頁地翻看。未來真的是這么美好！這是一個有關圖書的應用。

2010百度世界大會李彥宏的粉絲

除了圖書大家可以很自然地想到是游戲，也是很適合通過這種方式來給用戶提供服務的。比如說，用戶輸入的關鍵詞叫做坦克大戰，我們百度一下就會得到這樣一個結果頁面。這個頁面有很多種，當然這是別人告訴我的，因為我沒有玩兒過游戲。界面上就提供了坦克大戰的游戲。每一個游戲的提供者是不一樣的。我們可以找到6個坦克大戰的游戲，每一個都有詳細的介紹。除了坦克大戰之外，還表明了各種各樣的百度應用的類別，以及應用的排行榜或者是要搜索相應的應用的話，在下面還有導航的欄目。好了，雖然以前沒有玩兒過游戲，現在當著好幾千人我就玩兒一下坦克大戰，就是最經典的90坦克大戰。

這是我第一次玩兒就萬了一個12個連屏的大屏幕的游戲。這樣的應用大家可以看到非常地方便，非常地有趣。再給大家看一個新品種的應用。其實這個應用我們在去年百度世界大會的時候就已經講過了。如果你信殺毒的話，在框里面輸入“在線殺毒”百度一下就可以獲得相應的殺毒頁面。可以看到點擊立即體驗就可以馬上開始給你的電腦殺毒，又提升了方便性。同樣，這里有點擊添加功能，百度或者說搜索引擎可以記住用戶的喜好，未來再使用起來會更加地方便。再看一個應用。“豆瓣電臺”。輸入這個關鍵詞我們得到的結果是什么樣的？這個電臺就直接在這個頁面上開始給你唱歌了，馬上就可以聽到音樂的聲音，現在正在播的是張惠妹、孫燕姿的歌，當然你可以暫停或者是做各種各樣的操作，同樣也可以添加到自己的喜好里去。各種各樣的應用都可以通過百度的開放平臺讓用戶獲得他們想要獲得的東西。

大家很可能會想到，這么多的應用最有意思的還是有機會來看一看大片能不能通過框計算的形式來實現。假如說用戶輸入的是《侏羅紀公園》，我們看看結果是什么樣的？不過很抱歉，這個應用我們還沒有實現。當然，我們希望在不久的將來我們也可以把這個應用給做進去。因為框計算的誕生只有一年的時間，現在我們所實踐的東西只是其中很小的一部分。很多大家可以想到的東西，我們現在還在工作中、每天都在努力，讓大家盡早地能夠享受到框計算的好處。我們也希望更多的開發者有機會把他們的應用提交進來。

應用如何提交呢？各種各樣的應用都是通過即收即用的形式就成為可能了。比如說一個人要進行自駕游，從北京到重慶，他做各種各樣的旅行的經歷總結了下來想提交到我們的應用平臺。大家注意到，這個應用平臺不要求用戶有自己的服務器，不要求有自己的網站，只要把內容提交進來就可以了。他可以說這個應用是什么呢？是北京至重慶的自駕游的路書，我們可以分配一個ID，他需要填寫簡介和相應的介紹，他選擇獲益的方式，在這里比如說他選擇了路書是要收費的，他點擊一下就輸入自己想要收多少錢，這樣就可以了。對文本的代碼進行封裝，這些東西按照我們的格式提交上來之后，就可以封裝了。一旦通過了審核，在用戶查找北京至重慶自駕游路書的時候，這個開發者的勞動成果就可以以上面的形式展示出來了。北京到重慶的自駕游的路書，點此可以進入。所以框計算不僅沒有對現有的開發者產生威脅，實際上反而降低了開發者的門檻。我們現在的開發者甚至不需要也自己的服務器，不需要有自己的網站只要有自己的內容，無論是作家還是驢友，你選擇把你的勞動成果分享出來是可以通過這樣一個平臺提交進來，并把它以非常特殊的形式展現給4億的中國網民。并且他愿意的話，可以從中獲益。

最后我們介紹如何獲益，對于網民來說，通過這樣的應用開放平臺，基于用戶的需求分析和快速響應就可以對我們的開發者作出貢獻，這個貢獻的方式大約有三種，很明顯第一種就是直接付費，網民可以通過直接在線的方式付費給開發者，他可以是網民，也可以是各種各樣的服務方式。第二種是捐贈，這時候我也不知道該要多少錢看著給，這些覺得從中獲益的人可以通過適當的方式通過捐贈的形式把費付給開發者。第三種是我們最熟悉的方式就是通過貼片廣告，你的應用里可以植入廣告，這樣的話也可以通過分成的方式獲得相應的收益。所以大家看到，百度的應用開放平臺是我們框計算理念指引下往前走的實質性的步伐。這樣的一個體系在百度原有的體系里又多增加了一個功能，又多增加了一種可能性，使得那些沒有服務器，沒有網站內容的創造者和應用的創造者也可以從中獲益。事實上我們一直認為百度是整個中國互聯網最開放的信息，我們不僅肩負著滿足用戶信息需求的責任，也肩負著給廣告的應用開發者、站長、數據的提供者，提供一個出口。我們要把用戶的需求快速、準確、方便地給內容、數據提供者相匹配，進而使各方都獲得收益。百度一直是扮演中間媒介角色的。希望更多優秀的應用和內容的開發者，不管是一個企業還是一個個人，還是一個公司都能夠加入到百度這樣的開放平臺中來，把自己的智慧轉化為實在的收益，應希望通過這種方式把優質資源和用戶需求對接，在提升用戶體驗的同時，成就自己輝煌的夢想。框容天下、創新無限。謝謝大家！

第三篇：李彥宏經典語錄

李彥宏經典語錄

李彥宏經典語錄1

1、人一定要做自己喜歡并擅長的事情

內心的喜好是推動事業進步的最大動力，它能幫你克服困難，堅持到底；如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長做的事，這樣就能在感受快樂的同時取得超乎常人的成就。

2、認準了，就去做；不跟風，不動搖

“認準了，就去做”，講的是判斷力和行動力——要正確地判斷形勢與機會，一旦看準了，就要付諸行動，患得患失只能錯失良機；“不跟風，不動搖”，講的是遠見與定力——能看到機會的人很多，但能堅持到底，不為眼前利益所動，不因一時困難變節的人卻很少，所以多數人的成功都是曇花一現的。

3、少許諾，多兌現

在對別人做出承諾的時候，一定要求實，講真話，做得到再說。如果在承諾與交付的結合處畫一條水平線的話，那么我們對別人做出的承諾應該低于這道線，而交付給人的結果則要高出這道線。因為做到的，永遠比豪言壯語更有力量。

4、把事情做到極致

一家公司想要成為市場上的領導者，首先要有領導者的心態，那就是要堅信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領導者。

5、專注如一

無論是企業或個人，都應該專注于自己的領域，并堅持到底。因為人的精力是有限的，企業可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施于一點，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。

6、不唯上

一個有活力與創造力的組織，一定會鼓勵一線員工堅持自己的觀點并敢于直接表達——即便這可能有悖于某些上級或權威的觀點。只有這樣才能讓每個人的專業性與責任感真正發揮出來，避免企業犯經驗主義的錯誤。

7、問題驅動

我們的每一步都應該是在解決問題的過程中前進。當一個新的idea產生的時候，請先問一下自己，做這件事我能解決什么問題？然后，又會出現什么問題，如何解決？如果一個創意不能解決任何現實存在的問題，它就沒有實現的價值。

8、讓數據說話

尊重數據就是尊重客觀事實，數據有時也許片面，但它卻誠實而不帶情緒，因此可以排除一切人為的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。所以，請記住以下三條：第一，為一個偉大創意歡呼之前，請先用數據證明其可行性和對用戶的價值所在；第二，一切工作的考核，都應以量化數據為標準；第三，數據面前，人人平等。

9、創新求變

勇于創新和靈活應變，是企業持續發展、克敵制勝的源動力。然而隨著企業規模的變大和業務的成熟，多數公司都會自然而然地傾向安于現狀、保守行事。因此，如何永葆組織的創新激情與靈活求變精神，成為企業管理者的一項長期任務。

10、對事不對人

組織內最有效率的溝通方法，莫過于實事求是、坦誠相待了。坦誠地說出否定意見需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心——只關注事物本身的對錯，而不是根據這件事是誰做的來給出不同的評判；同時，也不要把對一件事情的評判直接引申為對人的評價。

11、迅速迭代，越變越美

在飛速發展的互聯網行業里，產品是以用戶為導向在隨時演進的。因此，在推出一個產品之后要迅速收集用戶需求進行產品的迭代——在演進的過程中注入用戶需求的基因，完成快速的升級換代裂變成長，才能讓你的用戶體驗保持在最高水平。不要閉門造車以圖一步到位，否則你的研發速度永遠也趕不上需求的變化。

12、允許試錯

偉大的創新有時就存在于某些看起來不成熟的想法里，所以要鼓勵員工的每一次創新，舍得給他們機會去試錯。有時候明知風險很大，仍然可以讓他們去做。可以小規模地嘗試，如果結果不好，退回來就是了，但試錯中得到的寶貴經驗卻可以讓團隊大步成長。

13、高效率執行

在戰場上，任何一個英明的將帥都離不開具有頑強作戰能力、能夠迅速準確地執行命令的軍隊。在時間決定成敗的互聯網時代，企業也是一樣，任何正確的決策是否能為企業帶來優勢，最終還是取決于整個團隊的執行效率。

14、遇到新事物，先看看別人是怎么干的

“拿來主義”，是學習的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時，不妨先看看別人是怎么做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。

15、保持學習心態

在快速發展變化的時代里，如果不能夠不斷學習，就會被市場淘汰。所以，企業的每一位員工，都應該保持求知若渴、虛心若愚的學習心態。這是企業發展和進步的根本動力。

16、用流程解決共性問題

世界上沒有一勞永逸的事，問題總是千姿百態，層出不窮，但我們永遠應該做制造印鈔機而非手工打制銅錢的事情。遇到問題，多問幾個為什么，找到根源，用系統的解決方案根除它，才可以為組織不斷增強免疫力和提升工作效率。

17、打破部門樊籬

隨著公司規模逐漸增大，本位主義與部門利益高于整體利益的現象也會自然而然地滋生。而這，也必將成為組織發展最大的阻礙。要想讓幾千人甚至幾萬人的公司仍然保持小公司的效率，公司各階層的管理者們就必須不斷去打破那些部門間的圍墻與疆界。

18、你不是孤軍

一個高效的組織，應該講究協同作戰，作為組織中的一員，在做項目的時候，應該想到，你擁有的不僅僅是自己部門的資源，身邊很多其他部門的資源都可以為我所用；而在你的日常工作中，也應該隨時想到，自己的工作是否可以為身邊的其他同事或團隊提供幫助。當組織中的每一個成員都這樣做的時候，這個組織的整體效率就會是最高的。

19、一定要找最優秀的人才

企業對人才的選擇往往決定著這個企業能走多遠，如果要做一個世界級的優秀企業，那就要力爭在全世界范圍內找到最優秀的人才。

20、主動分享

一個人的知識與閱歷再豐富，其覆蓋面也總是有限的，在一個真正的團隊里，每個人都應該向后來者無私地分享團隊已有的知識、經驗與教訓，讓他/她站在前人肩膀上迅速成長。如果每個人都能做到主動分享，我們在一起就不再是加法，而是乘法了，團隊的效率與“智商”才會不斷提高。

21、證明自己，用結果說話

評定一個人是否稱職或是否應該被提拔的最佳方法只有一個，那就是先給他一個平臺、一份責任，看他是否能拿出實實在在的工作成果來證明自己。

22、給最自由的空間

所謂管理者的職責，就是為優秀人才搭建一個自由、寬松的平臺，因為人只有在自由的空間里，其創造力才能真正釋放出來；也只有在獨立自主地面對與解決問題的過程中，才能得到最高速的成長。

23、每個人都要撿起地上的垃圾

勿以善小而不為，公司任何一處小的不完美，都是你可以動手去改善的地方，而對公司而言，如果員工都愿意把公司的每件小事當成自己不可推卸的責任，那么這家公司就沒有理由不成功。

24、一個人最重要的能力是判斷力

面對快速變化的外部環境和快速發展的產業，如果能及時準確的把握產業機會，就可能回避風險并快速獲得成功，這一切都取決于一個人的判斷力。

25、用戶需求決定一切

如果你的技術是不被市場所需求的，那么它的價值就會很低。不要為了自己的喜好或虛榮心而開發炫酷的產品或技術，決定一個產品好不好，一個技術是否有價值的，永遠是用戶，他們有需求，你就做，他們沒有需求，你就不要做。

26、百度不僅是李彥宏的，更是每一個百度人的

一個成功的企業應該注重營造這樣一種氛圍，讓每一個員工都覺得自己是企業的主人，將個人的事業發展融入企業目標中，與企業榮辱與共。

27、聽多數人的意見，和少數人商量，自己做決定

決策是一個先民主后集中的過程——理越辯越明，一定要聽取最廣泛的意見，包括公司內外的一切專家與相關人士，然后與做這件事的核心人員商量，但最終的決定只能自己來做。是所謂誰負責，誰做主。

28、公司離破產永遠只有30天

無論一個公司取得多么大的成功，都別放下危機意識——哪怕片刻。所以，請記住，最好永遠把自己當做一家胸懷遠大理想的小公司。

29、幫助別人，成就自己

百度對這個社會最大的價值就是幫助人們最便捷地找到所求。這些人不僅包括我們的用戶，也包括我們的客戶，以及我們客戶的客戶。正是在不斷幫助別人的過程中，百度逐漸發展壯大起來。

李彥宏經典語錄2

●在人生選擇道路上，我好像沒有很不順利的過程，只是面臨著一些選擇。

●不要輕易將主動權交給投資人，在創業的過程中沒有人會樂善好施。

●我畢業的時候，社會上流行一句話，叫造導彈的不如賣茶葉蛋的，那時候因為我相信了這個耿介不阿的人格操守和抗爭精神，所以我沒有去賣茶葉蛋，還是自己做自己相信的技術。

●我是海歸，但別給我貼標簽。

●生活與工作一樣,一切都應該立足于實際

●我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國工作，這樣可能會更了解中國市場，還會更有希望。

●做自己喜歡做的事情;做自己擅長做的事情

●百度把中國本身的成長性和搜索的成長性結合在一起，這是大家普遍公認的高速成長，而且能夠持續很長時間。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的股票。

●每個人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因為對我來說把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會有成就感，你才會獲得認可。我聽過一個故事：某個村里有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰招惹了她，她就搬個板凳坐到你門口罵上半天。有一天，村里新搬來一個人，與這位老太太有了一點小摩擦，老太太就坐在他們家罵開了。這個人一點也不生氣，不接她一句話，反而為老太太倒上一杯茶水。這個老太太越罵越沒勁，搬著板凳就回家了。后來她再也沒有興趣罵這個人了。

●開會時，經常會有人站出來反對我，因為在公司已經有一種根深蒂固的思想：我說的不一定是對的。于是有人敢于并且愿意表達自己的觀點。我認為我的面子并不重要，在百度，你想說什么就說什么。當然，遇到意見不一致時我來拍板決定。

●管理者不過是給大家提供一個好的工作環境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發揮潛力創造。

●在人生選擇道路上，每個人都時時刻刻面臨著一些選擇，我是一個非常專注的人，一旦認定方向就不會改變，直到把它做好，我相信搜索將對網絡世界和我們的生活產生巨大影響。我的理想是為人類提供更便捷的信息獲取方式，至今未變。

●寬松的公司文化是適合百度的，而且極具有感染力，可以很快感染新進百度的員工。維護紀律和權威不是目的而是一種手段，真正的目的是高效率、增強競爭力。外部環境變化不快，紀律嚴格、按部就班可能效率最高。但是百度所處市場在迅速發生變化，每一個百度人都要有相應的自由度，他所負責工作的變化隨時作出調整。凝聚力不是基于規章制度，而是基于自發的沖動和創業激情。

●這就好比開花店，你對自己的店子很有信心，便將錢拍在桌子上跟人打賭說我的花店是最好的，我敢賭這么多錢，這就是自信心。同樣，在網絡方面，愿意花錢的也基本上是那些對自己有信心、有實力的。

●搜索引擎三大定律：相關性定律、人氣質量定律和自信心定律。

●有時候心理因素可能比外界的因素有更大的影響，所以一個人的心態非常重要。很多人總是很不滿足，說我為什么不如那個人好，我為什么掙的錢不如那個人多，這樣的心態可能會導致自己越來越浮躁，也不會讓自己覺得幸福。

●如果把財富看得更廣義一點的話，它應該意味著幸福才對。金錢不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個幸福的生活。在我看來，幸福是更重要的。很多人在溫飽線上掙扎的時候不見得能夠理解這種想法，但是一旦有一個相對穩定的生活時，仔細想想，這個是非常重要的。

●原來技術本身并不是唯一的決定性因素,商戰策略才是真正決勝千里的因素。

●活的搜索 改變生活

●在今后的若干年，百度也將只在搜索領域發展。它也只做一件事：搜索

●搜索引擎能有這個發展，因為它找到了給人們帶來價值的商業模式

●退休以后周游世界是我的生活理想

●中國的搜索市場還是很初級的、幼小的、很不成熟的市場

●只有做得最好才有機會

●我們只專于做中文搜索。

●百度直接面對終端客戶，用的人多了，自然會對你有興趣，然后媒體就來了這是工作的需要

●合作，互相需要；競爭，共同的需要

李彥宏經典語錄3

1.網上其實是人們表達各種各樣需求的地方只有好的東西，沒有壞的東西不是顯得很不真實嗎

2.每天一般晚飯之后，都會在小區里轉一圈，有時候是轉兩圈談一談各自感興趣的事情

3.非常喜歡干一些從來沒有干過的事情

4.我其實不太想說錢可以買什么東西我這個人其實比較崇尚自然就像今天你有多少錢可能在這都沒有花的地方

5.對我來說，越是在這種孤立的地方可能人和人之間的距離就越容易拉近雖然我們過去不認識但是剛剛也就一個多小時的.時間我已經覺得我們像是很親密的朋友一樣了

6.我覺得挺好玩的

7.等會兒把衣服都脫掉全身都沾上淤泥說實話我是挺猶豫的，但是在這兒已經沒有別人了

8.叫也是給自己壯壯膽吧

9.真正困難的現在才開始

10.不好玩兒

11.我真的要穿這個嗎

12.其實上面也不想也就沒有那么多好害怕的了

13.做完之后覺得這個經歷挺獨特的還是很值得的

14.雖然在外界看來，公司的規模已經很大了其實每天都會遇到很多很難的事情有時候遇到一些事情，真的是覺得這個檻過不去了如果這個問題解決不掉，這個公司就要死掉了

15.一個很大規模的公司突然一下就剩下你自己一個人在管理其實是件很可怕的事情但是后來我們還是一步一步的挺過來了吧！

16.百度畢竟是自己的公司，我看著它從就幾個人一直成長到今天幾萬人的規模所以無論如何我都不想看到它倒下所以遇到困難，我都會盡一切努力去克服它

17.水也不是很干凈我看著可能是雪融化的水要過去，我覺得還是挺有點挑戰的

18.我覺得快要結束了，所以一定可以過去的

19.我平時喜歡游泳但是是在游泳池里不是在這么冷的野地里

20.以前從來沒有這么艱難過

21.活著回來了

22.死亡是沒有人可以選擇的每個人都會死所以這個倒是沒有什么好怕的其他的都是可以改變的

23.回家的感覺會很好

李彥宏經典語錄4

1. 人一定要做自己喜歡并擅長的事情

內心的喜好是推動事業進步的最大動力，它能幫你克服困難，堅持到底；如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長做的事，這樣就能在感受快樂的同時取得超乎常人的成就。

2. 認準了，就去做；不跟風，不動搖

“認準了，就去做”,講的是判斷力和行動力——要正確地判斷形勢與機會，一旦看準了，就要付諸行動，患得患失只能坐失良機；“不跟風，不動搖”，講的是遠見與定力——能看到機會的人很多，但能堅持到底，不為眼前利益所動，不因一時困難變節的人卻很少，所以多數人的成功都是曇花一現的。

3. 專注如一

無論是企業或個人，都應該專注于自己的領域，并堅持到底。因為人的精力是有限的，企業可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施于一點，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。

4. 把事情做到極致

一家公司想要成為市場上的領導者，首先要有領導者的心態，那就是要堅信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領導者。

5. 少許諾，多兌現

在對別人做出承諾的時候，一定要求實，講真話，做得到再說。如果在承諾與交付的結合處畫一條水平線的話，那么我們對別人做出的承諾應該低于這道線，而交付給人的結果則要高出這道線。因為做到的，永遠比豪言壯語更有力量。

6. 讓數據說話

尊重數據就是尊重客觀事實，數據有時也許片面，但它卻誠實而不帶情緒，因此可以排除一切人為的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。所以，請記住以下三條：第一，為一個偉大創意歡呼之前，請先用數據證明其可行性和對用戶的價值所在；第二，一切工作的考核，都應以量化數據為標準；第三，數據面前，人人平等。

7. 問題驅動

我們的每一步都應該是在解決問題的過程中前進。當一個新的idea產生的時候，請先問一下自己，做這件事我能解決什么問題？然后，又會出現什么問題，如何解決？如果一個創意不能解決任何現實存在的問題，它就沒有實現的價值。

8. 不唯上

一個有活力與創造力的組織，一定會鼓勵一線員工堅持自己的觀點并敢于直接表達——即便這可能有悖于某些上級或權威的觀點。只有這樣才能讓每個人的專業性與責任感真正發揮出來，避免企業犯經驗主義的錯誤。

9. 對事不對人

組織內最有效率的溝通方法，莫過于實事求是、坦誠相待了。坦誠地說出否定意見需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心——只關注事物本身的對錯，而不是根據這件事是誰做的來給出不同的評判；同時，也不要把對一件事情的評判直接引申為對人的評價。

10. 創新求變

勇于創新和靈活應變，是企業持續發展、克敵制勝的源動力。然而隨著企業規模的變大和業務的成熟，多數公司都會自然而然地傾向安于現狀、保守行事。因此，如何永葆組織的創新激情與靈活求變精神，成為企業管理者的一項長期任務。

11. 允許試錯

偉大的創新有時就存在于某些看起來不成熟的想法里，所以要鼓勵員工的每一次創新，舍得給他們機會去試錯。有時候明知風險很大，仍然可以讓他們去做。可以小規模地嘗試，如果結果不好，退回來就是了，但試錯中得到的寶貴經驗卻可以讓團隊大步成長。

12. 迅速迭代，越變越美

在飛速發展的互聯網行業里，產品是以用戶為導向在隨時演進的。因此，在推出一個產品之后要迅速收集用戶需求進行產品的迭代——在演進的過程中注入用戶需求的基因，完成快速的升級換代裂變成長，才能讓你的用戶體驗保持在最高水平。不要閉門造車以圖一步到位，否則你的研發速度永遠也趕不上需求的變化。

13. 保持學習心態

在快速發展變化來源mingyan.gushiwen.org的時代里，如果不能夠不斷學習，就會被市場淘汰。所以，企業的每一位員工，都應該保持求知若渴、虛心若愚的學習心態。這是企業發展和進步的根本動力。

14. 遇到新事物，先看看別人是怎么干的

“拿來主義”，是學習的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時，不妨先看看別人是怎么做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。

15. 高效率執行

在戰場上，任何一個英明的將帥都離不開具有頑強作戰能力、能夠迅速準確地執行命令的**。在時間決定成敗的互聯網時代，企業也是一樣，任何正確的決策是否能為企業帶來優勢，最終還是取決于整個團隊的執行效率。

16. 用流程解決共性問題

世界上沒有一勞永逸的事，問題總是千姿百態，層出不窮，但我們永遠應該做制造印鈔機而非手工打制銅錢的事情。遇到問題，多問幾個為什么，找到根源，用系統的解決方案根除它，才可以為組織不斷增強免疫力和提升工作效率。

17. 你不是孤軍

一個高效的組織，應該講究協同作戰，作為組織中的一員，在做項目的時候，應該想到，你擁有的不僅僅是自己部門的資源，身邊很多其他部門的資源都可以為我所用；而在你的日常工作中，也應該隨時想到，自己的工作是否可以為身邊的其他同事或團隊提供幫助。當組織中的每一個成員都這樣做的時候，這個組織的整體效率就會是最高的。

18. 打破部門樊籬

隨著公司規模逐漸增大，本位主義與部門利益高于整體利益的現象也會自然而然地滋生。而這，也必將成為組織發展最大的阻礙。要想讓幾千人甚至幾萬人的公司仍然保持小公司的效率，公司各階層的管理者們就必須不斷去打破那些部門間的圍墻與疆界。

19. 主動分享

一個人的知識與閱歷再豐富，其覆蓋面也總是有限的，在一個真正的團隊里，每個人都應該向后來者無私地分享團隊已有的知識、經驗與教訓，讓他/她站在前人肩膀上迅速成長。如果每個人都能做到主動分享，我們在一起就不再是加法，而是乘法了，團隊的效率與“智商”才會不斷提高。

20. 一定要找最優秀的人才

企業對人才的選擇往往決定著這個企業能走多遠，如果要做一個世界級的優秀企業，那就要力爭在全世界范圍內找到最優秀的人才。

21. 給最自由的空間

所謂管理者的職責，就是為優秀人才搭建一個自由、寬松的平臺，因為人只有在自由的空間里，其創造力才能真正釋放出來；也只有在**自主地面對與解決問題的過程中，才能得到最高速的成長。

22. 證明自己，用結果說話

評定一個人是否稱職或是否應該被提拔的最佳方法只有一個，那就是先給他一個平臺、一份責任，看他是否能拿出實實在在的工作成果來證明自己。

23. 一個人最重要的能力是判斷力

面對快速變化的外部環境和快速發展的產業，如果能及時準確的把握產業機會，就可能回避風險并快速獲得成功，這一切都取決于一個人的判斷力。

24. 每個人都要撿起地上的垃圾

勿以善小而不為，公司任何一處小的不完美，都是你可以動手去改善的地方，而對公司而言，如果員工都愿意把公司的每件小事當成自己不可推卸的責任，那么這家公司就沒有理由不成功。

25. 百度不僅是李彥宏的，更是每一個百度人的

一個成功的企業應該注重營造這樣一種氛圍，讓每一個員工都覺得自己是企業的主人，將個人的事業發展融入企業目標中，與企業榮辱與共。

李彥宏經典語錄5

1、我一直覺得打高爾夫的感覺就像在駕馭一樣東西，對于一個企業的管理者來說，這一點是十分相通的。

2、不要輕易將主動權交給投資人，在創業的過程中沒有人會樂善好施。

3、管理者不過是給大家提供一個好的工作環境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發揮潛力創造。

4、不要對自己開創的公司死守著不放——這是經過很多慘痛教訓才明白的道理，并不是所有打天下的人都適合坐天下。

5、我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國工作，這樣可能會更了解中國市場，還會更有希望。

6、我一直在跟我們的投資者和跟董事會講，百度現在是一個青蘋果，看起來是青的，吃起來不好吃，要等到變紅。說起來簡單，但是實行起來非常難，投資者就是想賺更多的錢，何樂而不為？但是對我來說，我對這個公司有感情，所以不能賣掉，這個說不通，要有契約精神，要尊重投資人的取向，這種情況下怎么辦？只有一種辦法，就是要說服他們，留著百度，將來會賺更多的錢。

7、我和太太從認識到結婚只有6個月的時間。我覺得要透過現象來看一件事情的本質。我這個人一旦認準的東西，就堅定不移，而且從來不后悔，干就干了。

8、有時候心理因素可能比外界的因素有更大的影響，所以一個人的心態非常重要。很多人總是很不滿足，說我為什么不如那個人好，我為什么掙的錢不如那個人多，這樣的心態可能會導致自己越來越浮躁，也不會讓自己覺得幸福。

9、想想這十幾年以來，我自己生命當中，經常說的就是認準了就去做，不跟風，不動搖，同時對自己要有清晰的判斷，一個人應該做自己最擅長的事情，同時也做自己最喜歡的事情，這樣的話，做成的概率會很大。因為只有擅長的事情，才能做得比別人好，只有這個事情是自己喜歡的，才有可能在碰到強大的對手的時候，仍然要堅持，在遇到極其困難條件情況下，仍然不會放棄，在有非常大的誘惑的條件下，仍然會堅持，就是跟自己喜歡非常有關系，我經常也說，一個人要做自己最喜歡的事情，要做自己最擅長的事情。

10、整個商業的發展可以給大家一個啟示，不要覺得現在我站在臺上，你們在臺下就有什么不一樣的地方，其實我非常羨慕大家。我現在做的任何一件事都會有很多人去評論、去發表意見。都有很多的關注。天天生活在聚光燈下。而你們現在做的事情可能有更少的人關注，這不是一件壞事，而是一件好事，這是一件奢侈、是一種幸福。如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干擾。

11、搜索引擎三大定律：相關性定律、人氣質量定律和自信心定律。

12、其實上市并不是我們的目標，真正的目標從個人的角度來說，是希望通過技術來改變普通人的生活，這是我在硅谷當工程師時就有的夢想。自己掌握了技術，通過這個技術來影響很多很多人的生活，從而改變世界。

13、百度把中國本身的成長性和搜索的成長性結合在一起，這是大家普遍公認的高速成長，而且能夠持續很長時間。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的股票。

14、百度永遠離破產只有30天，讓我們更堅強，更勇敢地共同戰斗，讓那一天永遠不要來，這樣才能讓我們老去的時候仍能對孩子們說：“有問題，百度一下”。

15、有風險的運動，有刺激的運動，會讓人在勝利后獲得極大的快樂享受。創業也是一項有風險的舉動，我喜歡這種刺激。

16、百度致力于拉近人和信息之間的距離。不管你是高端人才還是大學教授，不管你是小鎮的農民還是殘障人士，每個人通過百度，離信息的距離都是一樣的。

17、搜索引擎的天地太大了，當這個搜索引擎世界更多地展示在你面前的時候，你才會體會到，它對中華文化復興的意義。

18、開會時，經常會有人站出來反對我，因為在公司已經有一種根深蒂固的思想：我說的不一定是對的。于是有人敢于并且愿意表達自己的觀點。我認為我的面子并不重要，在百度，你想說什么就說什么。當然，遇到意見不一致時我來拍板決定。

19、管理一個公司，到底需要在哪些方面做好，過去十一年我也不斷總結，基本上是三個方面。第一個方面，是目標，大家有一個共同目標。第二，就是一個公司要想做好，一定要有自己非常核心的企業文化。第三點，是流程和制度，這一點在公司早期的時候，可能沒有那么重要，因為就是說人少，每天都可以直接跟每一個人進行對話，這個時候沒有流程制度是沒有關系的，有事情嚷嚷一聲就可以了，但是當公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。

20、每個人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因為對我來說把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會有成就感，你才會獲得認可。我聽過一個故事：某個村里有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰招惹了她，她就搬個板凳坐到你門口罵上半天。有一天，村里新搬來一個人，與這位老太太有了一點小摩擦，老太太就坐在他們家罵開了。這個人一點也不生氣，不接她一句話，反而為老太太倒上一杯茶水。這個老太太越罵越沒勁，搬著板凳就回家了。后來她再也沒有興趣罵這個人了。

21、很多人了解的中國互聯網現在主要公司創始人都是四十歲左右的人，沒有給更多年輕人機會，其實這只是一個暫時現象，機會還是很多，中國市場會越來越大，中國已經是第一大互聯網市場，機會會很多，不斷有新需求出來、不斷有新產品、新的用戶習慣、各種各樣的市場變化出來。會給大家提供很多機會。

22、在人生選擇道路上，我好像沒有很不順利的過程，只是面臨著一些選擇。

23、經常有人問我你的時間是怎么安排的，我大概三分之一的時間放在產品和技術上，另外三分之一的時間放在培養人上，去培育員工如何正確的做事情、如何成長得更快；還有三分之一花在我自己不愿意做的事上就是因為我受到的關注太多了。你們還沒有太多這方面的負擔，所以可以安安靜靜做事情，可以專心致志，可以一點一點地把事情做出來。那個時候會獲得更大的認可。

24、不走康莊大道，我自己喜歡做什么要比別人怎么看我更重要。

25、有一天中國也會出現一個在大學都沒有讀完書的人可以創造一個幾十億、上百億、甚至上千億市值的公司。這個機會對我來說可能不存在的，對大家來說還有。所以衷心的祝福大家成為一匹黑馬、一匹千里馬。

26、有一定經濟基礎后我就一直想到處看看，然后在自家園子里種些蔬菜、水果之類的東西。

27、很多時候企業的成長是在不受人關注的時候成長起來的，對于百度這樣的公司，我們在成長過程當中不僅沒有受到國際巨頭的關注，而且也沒有受到外界、包括媒體很多關注。

28、做自己喜歡做的事情；做自己擅長做的事情！

29、即便是百度有足夠的錢，仍然會將核心放在搜索上面。

30、硅谷給予我最大的感觸是，希望通過技術改變世界，改變生活。

31、在人生選擇道路上，每個人都時時刻刻面臨著一些選擇，我是一個非常專注的人，一旦認定方向就不會改變，直到把它做好，我相信搜索將對網絡世界和我們的生活產生巨大影響。我的理想是“為人類提供更便捷的信息獲取方式”，至今未變。

32、如果把財富看得更廣義一點的話，它應該意味著幸福才對。金錢不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個幸福的生活。在我看來，幸福是更重要的。很多人在溫飽線上掙扎的時候不見得能夠理解這種想法，但是一旦有一個相對穩定的生活時，仔細想想，這個是非常重要的。

33、我不罵公司里的人，但是我罵外頭的人。我在公司里可能大多數人也覺得我不厲害，但是我跟外界打交道的時候，有時候他們覺得我還是挺厲害的。

34、這就好比開花店，你對自己的店子很有信心，便將錢拍在桌子上跟人打賭說我的花店是最好的，我敢賭這么多錢，這就是自信心。同樣，在網絡方面，愿意花錢的也基本上是那些對自己有信心、有實力的。

35、我是海歸，但別給我貼標簽。

36、原來技術本身并不是唯一的決定性因素，商戰策略才是真正決勝千里的因素。

37、我畢業的時候，社會上流行一句話，叫“造導彈的不如賣茶葉蛋的”，那時候因為我相信了這個耿介不阿的人格操守和抗爭精神，所以我沒有去賣茶葉蛋，還是自己做自己相信的技術。

38、在巨大的誘惑面前，就是不停的討論，人最難受的時候是不確定，就是對自己未來有極強的不確定的時候，是最難受、最焦慮的時候，那個時候就是這樣的階段，不知道明天打道回府，還是說要站在時代廣場看我們的股票價格，不知道會發生什么，就很難受；在路演的時候，也生病了，講幾句話都會咳嗽，壓力非常大。

39、我覺得我一直不是一個在管理上非常強的人，公司在不斷變大的過程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我過去的解決方法是發現公司薄弱的地方，就會找到這方面最強的人，想辦法把他吸引到百度。人一旦來了，我基本上就撒手不管了，最后看結果。這樣有好處，放權、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放權對他個人成長速度不夠快，我應該花更多的精力告訴他做事的方式應該是怎樣的。

40、你將來想做什么，可能很多人能夠說出來，我想做什么，成就什么樣的事業，是能夠說出來的，但是從現在的狀態到最后實現理想，這個過程當中，可能會發生各種各樣的變化，市場會在變，想法有可能會在變，就是說可能現在的狀態跟你想要達到的狀態，差距很大，是不是有信心，當你遇到大的困難的時候，當你有很強大阻力或者強大敵人、競爭對手的時候，是否還會堅持，當你有很多誘惑的時候，是否會改變自己的想法，這些因素在人生成長過程中，每個人都會遇到。

第四篇：《李彥宏的百度世界》讀后感

《李彥宏的百度世界》讀后感

19歲，他背起行囊離開山西陽泉老家來到好多人做夢都想進的北京大學，在圖書館學情報學系四年的學習讓他深諳搜索內涵，23歲，他大學畢業后到美國布法羅紐約州立大學主攻計算機。在那里，他熟練掌握了計算機工具，31歲，他創建了中國最大的搜索引擎公司——百度網絡技術有限公司。2000年1月1日，一個所有百度人應記住的日子。2005年8月5日百度在美國納斯達克上市!這是一個多么振奮人心的消息，然而，在這些成就的背后，有一個默默付出的人，是他，成就了百度的一切！

李彥宏——一個出生在貧困農村的孩子，現如今，他已經是百度的CEO，面對這樣一個身份的轉變，這其中，不僅有天賦，運氣，更多是努力和智慧。

在我讀這本書的過程中，我真切體會到，知識的重要性，然而，比知識更重要的就是做人，李彥宏曾一直奉行少許諾，多兌現的原則，盡量少說，說出來的話，一定要兌現，李彥宏這樣的性格是很自然的，一是他天性樸實，二是常年枯燥、嚴肅的程序員工作，讓李彥宏養成了不會拐彎抹角的做事風格。李彥宏曾在他的微博里說過，中國的煙民的數量遠遠高于網民數量，如果煙民數量和網民的數量能夠倒過來，中國的互聯網就有希望了，可見，正是李彥宏的這種樸實但卻有遠見的頭腦，才成就了他今時今日的自己。

它曾有一個很好的比喻，就是說，倘若知識和信息是一個海洋，百度其實就是一艘船，而且是一艘大船，應該幫助很多，從此岸到彼岸，從片面到全面，從一個點到很多點，從成功走向成功。現如今，我們何嘗又不可把他比喻成，知識和信息就是一個海洋，我們就是一艘小船，知識的載體幫助我們走向成功的彼岸。

然而，任何的事情都不是一帆風順，百度的成功，起初源自于一個信念，再后來發展為一個團隊的信念，當時融資的成功，正是因為，這群年輕人的信念，感染了遠在他方的資助者，繼而有后來的第二次第三次的融資成功，因此，有一個堅定地信念，一個善于思考的頭腦，會讓你的成功之路如虎添翼。

然而就在2002年的三月，當時的百度還處于發展階段，由于新浪長時間未向百度交納服務費，網民像往常一樣點擊新浪的搜索框，搜索頁面沒有想平時那樣顯示出一頁頁的搜索結果，取而代之的是幾個鮮艷的紅字：“新浪欠費，百度停機，如需要更好地搜索結果，請登錄www.tmdps.cn”當時，新浪拖欠百度一筆搜索引擎技術服務費，再催交無果之下，百度果斷的停止服務。隨后當日百度訪問量出現井噴，這時網民才了解到，提供搜索服務的竟然是這家小公司，經過此事之后，也真正意義上意味著百度的誕生。

書中說到一句非常經典的話：如果說長官管理代表獨裁與“人治”，制度管理代表“法治”，那么文化管理則代表民主管理。當一個企業只需要通過文化進行管理的時候，這個企業就距離“無為而治”不遠了。的確，只有做自己喜歡的事情，才能興致勃勃，樂此不疲；做自己擅長的事情，喜歡做的是非常多，只有做喜歡而又擅長的事情才能成功；專注到底。人生是短暫的，做事業的時間也是有限的，可以支配的資源也是有限的，只有專注自己最喜歡，最擅長的事情，才能越來越優秀，才能讓自己更加專注，直至成功。作為一個領導者，百度選人“寧缺毋濫，優中選優”

向海龍 渠道建設專家，原先為新浪、百度上海最大代理商，后被百度收購，重組百度上海分公司。

任建斌 原為摩托羅拉客服部5年客服管理經驗，多家獵頭公司盯住，最后加入百度。

李明遠 北大“一塌糊涂”BBS論壇管理員，曾創造同時在線12萬的記錄。

吳濤 李明遠的朋友，用兩臺386服務器，承受最高在線12萬人同時在線，GOOGLE驚訝其優化技術，贈送兩臺服務器，后加入百度。

陳海騰

時任日本一家大型電信公司，后李彥宏招至麾下，為開拓百度日本市場，單槍匹馬3個月組建IDC服務器。

百度的核心文化是簡單，可依賴。這意味著，權利充分下方，給最自由的空間，不關注過程，只注重結果。，此外，百度發展充分注重細節。百度主頁標準為3KB，以前是4KB，一次一位技術工程師提出可以縮小為3KB，僅僅1KB的大小，卻為公司節約帶寬不計其數。因為1KB，是的百度訪問速讀提高了0.00005秒。百度主頁一開始標注有“設百度為首頁”，李彥宏親自改成“把百度設為首頁”，幾個字的差別卻換回來無數的訪問量。百度收購HAO123后，發現百度搜索框很小，李彥宏再次親自將搜索框加大，HAO123訪問量猛增。這些細節不可忽略的成為了百度經典。

現在的百度已經不再僅僅屬于個人，他的發展也昭示著時代的發展，我相信，百度的成功不是偶然，未來需要我們去創造、去譜寫…

第五篇：李彥宏：中國互聯網的機遇和挑戰

李彥宏：中國互聯網的機遇和挑戰

發表時間：2011-4-28

第六屆百度聯盟峰會今日在云南麗江召開，百度高層和合作伙伴等將共同就開放創新、互聯網未來發展趨勢進行深度交流和探討。

李彥宏照例在峰會開幕時發表主題演講。去年他曾以大局未定來形容互聯網的發展趨勢，而此后的一年間，一批互聯網企業相繼上市，微博等應用逐漸興起。據此，李彥宏認為自己去年的判斷是正確的，他同時指出目前互聯網行業已經出現過熱的情況。

“鬧中取靜”，這是李彥宏對下一年行業給出的四個字判斷。

近年來本地化互聯網服務以及移動互聯網成為眾多創業者的方向，但李彥宏卻認為這個方向并不適合中國互聯網創業者，他表示“local、mobile絕對不是在座多數的創業者，或者中國互聯網創業者的機會”。

在解釋這四個字的含義時，李彥宏說互聯網企業不要被行業表面的繁榮所迷惑，而應該清楚的認識到什么真正是自己的機會。“要專注于自己做的事情”，李彥宏舉例說目前微博很火，但“微博不是你們的機會，微博是新浪的機會”。

那么什么才是互聯網行業當下的機會？李彥宏將答案歸納為三點。也就是：中間業務、讀圖時代、應用為王。

其中，中間業務指的是互聯網企業對傳統行業的承接和結合，他認為傳統產業對互聯網的認知和接受程度不夠，應該改變目前互聯網以消費者群體為主的情況。李彥宏表示，旅游等傳統行業已經出現與互聯網結合的范例，但更多的機會等待發掘。

讀圖時代的判斷是，隨著帶寬、服務器成本的下降，圖片代表了更多有價值的內容。李彥宏指出，互聯網的主流內容開始發生一些微妙的變化，他認為在未來的兩三年時間里，會在相關領域出現很好的公司。

應用為王的實質，在李彥宏看來就是是操作系統的邊緣化。他在談及這個話題時表示，應用想要獲得用戶和流量，就需要平臺的支持。“平臺不是扼殺創新，而是促進創新”，李彥宏說。實際上，過去一段時間百度都在積極推動圍繞應用為核心的平臺戰略。

李彥宏建議，每個CEO每隔兩年應重新問自己一遍，看看對企業最重要的問題，答案有什么不同。“如果你的答案跟兩年前是一樣的，那么對不起你，你很可能已經out”，李彥宏指出企業、產品、服務跟不上市場變化，很可能就被邊緣化。

談及百度關閉一些業務的考慮，李彥宏說有些項目并不一定做的很差，“但是跟我們大的方向不吻合時，還是會做出關閉的決定”。