第一篇：李彥宏清華經(jīng)典演講

6月13日上午消息，百度CEO李彥宏近日在清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院發(fā)表演講，分享了百度創(chuàng)業(yè)初期及百度上市路演時(shí)的歷程，他認(rèn)為最難受最焦慮的時(shí)候，就是對(duì)于未來有著極強(qiáng)的不確定。他還認(rèn)為，一個(gè)人應(yīng)該做最擅長、同時(shí)也是最喜歡的事情，這樣成功的概率會(huì)很大。

以下為李彥宏在清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院演講實(shí)錄：

我是上次來清華經(jīng)管學(xué)院講過一次，不過那是七年前的事情，今天看到在座的同學(xué)比那個(gè)時(shí)候的同學(xué)還要年輕，而我們已經(jīng)老了七歲。

七年前，百度還沒有上市，今天百度已經(jīng)市值400多億美金。2005年百度上市創(chuàng)造了美國資本市場的一個(gè)記錄：一個(gè)外國公司股票當(dāng)天漲幅350%多，這在以前是從來沒有過的。

去年8月5號(hào)上市五周年時(shí)，我們做了一個(gè)小的慶祝：納斯達(dá)克專門為一家公司做遠(yuǎn)程開市，就是在百度大樓里敲響了大鐘。現(xiàn)場有一個(gè)美國老人，大概七八十歲了，叫鮑勃蒂姆，他其中講到一句話，百度上市五年為股東創(chuàng)造了很大價(jià)值，股票五年漲了30多倍，收入漲了幾十倍。但是他說，唯一一個(gè)我見到比百度成長更快的人是李彥宏本人。

這么多年一直堅(jiān)持做同樣一件事情，并且能夠跟著公司不斷的成長，到底最主要的原因在哪里？最根本的原因，還是自己心目中的理想。前段時(shí)間有一本講百度的書叫做《人生可以走直線》，從A點(diǎn)到B點(diǎn)，如果我在A點(diǎn)，B點(diǎn)是我的目標(biāo)，從A到B點(diǎn)，我可以找一條直線過去，那么怎樣達(dá)到走直線的狀態(tài)，很多事情說起來容易。

我問很多人，包括問在座的同學(xué)，你將來想做什么，可能很多人能夠說出來，我想做什么，成就什么樣的事業(yè)，是能夠說出來的，但是從現(xiàn)在的狀態(tài)到最后實(shí)現(xiàn)理想，這個(gè)過程當(dāng)中，可能會(huì)發(fā)生各種各樣的變化，市場會(huì)在變，想法有可能會(huì)在變，就是說可能現(xiàn)在的狀態(tài)跟你想要達(dá)到的狀態(tài)，差距很大，是不是有信心，當(dāng)你遇到大的困難的時(shí)候，當(dāng)你有很強(qiáng)大阻力或者強(qiáng)大敵人、競爭對(duì)手的時(shí)候，是否還會(huì)堅(jiān)持，當(dāng)你有很多誘惑的時(shí)候，是否會(huì)改變自己的想法，這些因素在人生成長過程中，每個(gè)人都會(huì)遇到。

1999年10月1號(hào)，我作為一個(gè)留學(xué)代表參加五十周年的大慶，我跟硅谷博士企業(yè)家代表團(tuán)回國，我不是博士，也不知道怎么選上我了。這個(gè)團(tuán)主要見的都是一些各地的政府官員，省委書記、省長、副省長，很多其他代表團(tuán)的成員都非常的活躍，每一次看到領(lǐng)導(dǎo)就趕緊搶機(jī)會(huì)說話，不停的在宣傳想做什么。我覺得政府官員跟我想做的事情關(guān)系不是很大，我就不太愛說話，助理很難受，他說李先生，你看人家都那么積極的跟領(lǐng)導(dǎo)套近乎，你老不說話，怎么能做成事。但是我覺得，其實(shí)在我心目當(dāng)中，那個(gè)時(shí)候我基本上已經(jīng)想好了，我就是要回來，就是要做互聯(lián)網(wǎng)。我擅長的東西就是搜索技術(shù)，中國的搜索技術(shù)已經(jīng)到了一個(gè)需要有突破的時(shí)候。我那時(shí)就在A，B已經(jīng)想清楚了。

當(dāng)時(shí)很多人沒有注意到有李彥宏這個(gè)人，或者覺得這個(gè)人就不行，因?yàn)椴辉趺凑f話。事實(shí)上后來的過程中，我覺得肯定證明這些人是不對(duì)的。當(dāng)然，想好自己要做什么，下一步就是一步步地實(shí)現(xiàn)，把自己想象當(dāng)中的內(nèi)容做出來。好在我是一個(gè)工程師出身，所以一步步做事情，是我比較擅長的。1999年圣誕節(jié)我從美國硅谷飛回來了，這個(gè)時(shí)間很巧合，1991年圣誕節(jié)我平生第一次坐飛機(jī)從北京飛到了美國加州，1999年圣誕節(jié)那一天，我坐著飛機(jī)從美國加州又飛回了北京。

那個(gè)時(shí)候大家還小，那是美國互聯(lián)網(wǎng)泡沫最厲害的時(shí)候，非常瘋狂，也傳染到了中國。百度從那個(gè)時(shí)候開始做，我們也很幸運(yùn)，拿到了第一筆錢，就是我開始跟大家講的那位老人家，給了我們一筆錢，1999年12月份從他們手上接過10萬美元的支票，第一次是120萬美元，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候沒有做完流程，或者沒有簽合同，就是先借給10萬美元，就回去做了，我就回北京來了。

從此大概有兩個(gè)月的時(shí)間，我再也沒有跟投資人聯(lián)系過，他們心目當(dāng)中覺得這家伙沒準(zhǔn)跑了，再也沒有消息了。后來等到我們把程序走完，公司基本上建起來，這個(gè)老人很高興，正好來中國，就到了百度辦公室，那個(gè)時(shí)候我們在租了兩個(gè)很簡陋的辦公室，他進(jìn)門，覺得真有這樣的公司，真有人在工作，一進(jìn)去就敲桌子，這是真的嗎？那個(gè)時(shí)候還是很瘋狂，瘋狂在哪里？很多人很容易拿到很多的錢，我們當(dāng)時(shí)的120萬美元不算很多錢，拿到錢就開始燒，也有很多人燒死了。

燒錢我們也很有壓力，那個(gè)時(shí)候公司很小，成長很快，每個(gè)員工長本事都很快，所以我們說，我們員工六個(gè)月漲一次薪水，后來我們的員工就跟我說，我們漲薪是不是太慢了，人家的公司一個(gè)季度漲一次薪水，我覺得六個(gè)月漲一次已經(jīng)挺快了，得悠著點(diǎn)花，我還給了大家股票，股票期權(quán)，說人家也給，人家不僅僅給員工期權(quán)股票，員工的朋友也給，我想著，這個(gè)事兒也不能干，長期來講，是不靠譜的。這些做法跟心目當(dāng)中的B，沒有直接的聯(lián)系，但是中間會(huì)有各種各樣的干擾。所以要排除干擾，我就跟大家講，我們到底要干什么，未來在哪里，的確我們也做得很快，很快出了第一款產(chǎn)品，簽了一些客戶，當(dāng)時(shí)很大的網(wǎng)站都在用百度的搜索，那個(gè)時(shí)候百度不是面向終端網(wǎng)的網(wǎng)站，是給其他網(wǎng)站提供技術(shù)支持。

我們簽下來第一家門戶網(wǎng)站的時(shí)候，當(dāng)時(shí)還在保密，即使家人也不說。有一個(gè)很核心的工程師，慶祝時(shí)把男朋友也帶來了，她的男朋友就很好奇，到底跟誰簽約了？這個(gè)女工程師就說不能告訴你，說出來嚇?biāo)滥悖凶鯟hinaren，那時(shí)候是一個(gè)很有名的互聯(lián)網(wǎng)公司。我們就是在這樣的狀態(tài)中，不斷的做，也很興奮。

2001年3月，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，一家家公司開始倒閉，融資形勢越來越對(duì)我們不利。我們第一筆錢只融了100多萬美元，當(dāng)然我沒有把錢花完，留了一半，半年以后又開始融資，那個(gè)時(shí)候融資就很難了，因?yàn)槭袌霾缓谩Ｎ覀兘?jīng)過努力，在2000年9月初拿到了第二筆風(fēng)險(xiǎn)投資1000萬美金，(這筆錢)一直到2005年百度上市都沒有花完。

拿到錢后大家也非常高興，簽了合同，都不敢跟員工說，就怕投資人反悔，最后不給你錢也沒有辦法。一直到9月初的某一天，我從銀行那里得到電話，1000萬美金到帳了，我才去召開全體員工大會(huì)，所謂全體員工大會(huì)，加上前臺(tái)、兼職就二十來個(gè)人，在會(huì)議室中跟大家宣布這樣的消息。

但是沒過幾天又有一個(gè)事情發(fā)生了，一個(gè)很核心的工程師突然跑來跟我說，有一個(gè)消息你知道嗎？Google的中文版發(fā)布了，我說我知道，剛剛看過，他說你看了什么感覺，我說不錯(cuò)，速度非常快，相關(guān)性能很好，我當(dāng)時(shí)看了是覺得不錯(cuò)，但是并沒有馬上跟我們當(dāng)時(shí)的狀態(tài)聯(lián)系起來。但是我們工程師馬上產(chǎn)生一種自卑感，就說Google是硅谷最優(yōu)秀的工程師做技術(shù)，而且規(guī)模比我們大很多，百度加上兼職、前臺(tái)各種各樣的人才二十來人，怎么可能跟他們競爭？有這么強(qiáng)大的競爭對(duì)手，我們怎么辦？當(dāng)時(shí)軍心有點(diǎn)不穩(wěn)。

又過了一年多的時(shí)間，雙方一直在競爭，我們也飛速的提升技術(shù)，Google的技術(shù)也在快速的提升，從2000年到2006、2007年，這是Google在互聯(lián)網(wǎng)的黃金時(shí)代，2000到2004年它在國內(nèi)受關(guān)注程度并不是很高，但我們都是同行，非常關(guān)注，每一件事情出來，都感到很大的壓力。如果我們再這樣僵持下去的話，對(duì)百度會(huì)產(chǎn)生不利的影響，所以到2002年初，我就決定從CEO位置下來做一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)理，內(nèi)部項(xiàng)目的“閃電計(jì)劃”，這個(gè)計(jì)劃就是要快速的提升百度的中文搜索的質(zhì)量，超越Google。

那時(shí)內(nèi)部懷疑聲音也很多，他們老覺得我們?nèi)颂倭耍?jīng)驗(yàn)又不足。而美國真正熱的互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)招到有經(jīng)驗(yàn)的人，我們怎么可能能打贏這一仗？這種懷疑態(tài)度非常具有傳染性，所以我就回到了一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的位置，在中國強(qiáng)的地方在哪里，百度強(qiáng)的地方在哪里，我們能不能用我們強(qiáng)的地方攻Google弱的地方，即使在某些方面比我們強(qiáng)也沒有關(guān)系，就是綜合下來，用戶可能還選擇百度，那么我們就開始找。

找到第一點(diǎn)：中國互聯(lián)網(wǎng)跟美國互聯(lián)網(wǎng)有一個(gè)很大的不同，就在于當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上內(nèi)容量增長非常快，我們當(dāng)時(shí)估計(jì)大概一年內(nèi)容網(wǎng)頁數(shù)目會(huì)增長3倍，但是全球范圍看網(wǎng)頁速度增長是50%。在美國互聯(lián)網(wǎng)公司看來，全球互聯(lián)網(wǎng)信息每年漲50%，所以索引信息量每年漲50%就可以了，但是對(duì)于中國來說，我們的服務(wù)器在本地，我們可以抓到更多中文信息，這也是技術(shù)要求沒有那么強(qiáng)，起碼我們能做出來，那段時(shí)間，我們的索引量每年是漲200%，我們的競爭對(duì)手每年漲50%，這個(gè)時(shí)候逐漸給我們用戶一個(gè)心理暗示或者一個(gè)印象：有很多東西在別的地方找不到，但是在百度可以找到。這是我們找到的一個(gè)優(yōu)勢。

我們還找到第二點(diǎn)：雖然中文互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容漲的速度很快，但是總體量還是非常少，很多東西在互聯(lián)網(wǎng)上找不到。是我們技術(shù)不行，是Google技術(shù)不行嗎？不是。因?yàn)榫W(wǎng)上就沒有內(nèi)容，就是技術(shù)再好也沒有用，2003年我們推出一個(gè)產(chǎn)品叫貼吧，就是用來緩解這個(gè)問題的，當(dāng)用戶來到百度輸一個(gè)關(guān)鍵詞，找不到內(nèi)容的時(shí)候，自己可以進(jìn)入一個(gè)討論區(qū)，進(jìn)入一個(gè)吧跟興趣相同或者類似的人進(jìn)行討論，大家相互交換信息，而這些信息被永久的保存在了百度的服務(wù)器上，這些內(nèi)容極大的豐富了中文互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容，也使得很多搜索者來到百度，能夠找到想要的內(nèi)容。

現(xiàn)在回想起來，貼吧是最早的Web2.0產(chǎn)品，就是用戶創(chuàng)造內(nèi)容，UGC，Web2.0概念是2004年提出來的，2003年百度已經(jīng)有這樣的產(chǎn)品了，一直到今天流量比例仍然在百度總體量10%以上，其實(shí)最火的那一屆超女，第一名是誰，在短信上大家已經(jīng)知道了，有人說是貼吧成就了李宇春，也有人說李宇春成就了貼吧，不管怎么說，我們做了準(zhǔn)備，在2003年的時(shí)候就已經(jīng)做了這樣的事情，就是趕上了，這樣一點(diǎn)一點(diǎn)做出來以后，我們發(fā)現(xiàn)我們的流量漲的很快，用戶的口碑越來越好，大家越來越依賴百度，所以形勢很不錯(cuò)，面對(duì)強(qiáng)敵的時(shí)候，我們堅(jiān)持自己的理想一點(diǎn)一點(diǎn)去做。

當(dāng)然做起來了，就是別人的態(tài)度也不一樣了。2004年以后，我們面臨的更多的不是強(qiáng)敵，而是強(qiáng)大的誘惑，其實(shí)任何時(shí)候都有一個(gè)大的公司，有可能寫一張支票出來，李彥宏你其實(shí)可以退休了，我記得2004年的時(shí)候，我跟我媽媽說，如果我把這個(gè)公司賣掉的話，我估計(jì)我會(huì)成為億萬富翁，我媽說，你每天干的這么辛苦，你快賣掉算了，我說我不想賣，我不是為錢工作的。百度不是我一個(gè)人的，就是風(fēng)險(xiǎn)投資人投了，人家也占了很多的市場份額，是所謂的優(yōu)先股，有一個(gè)很大的權(quán)利，可以投票決定讓不讓上市，如果投票反對(duì)上市，就不能上市，2005年我們開始跟投行接觸，如果上市的話，估計(jì)做到幾億美金的市值，競爭對(duì)手也好，或者愿意買百度的公司也好，他們也跟投行接觸，給百度的估值，我可以給你們更高的價(jià)錢，大家能夠想到的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，甚至IT領(lǐng)域，就是國際上的巨頭，基本上在這個(gè)階段，都以不同的方式表示，我可以給你寫一張支票，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于上市之后獲得的價(jià)值。所以那段時(shí)間，我們就一直不斷的在董事會(huì)層面要討論，不要把公司賣掉。

我一直在跟我們的投資者和跟董事會(huì)講，百度現(xiàn)在是一個(gè)青蘋果，看起來是青的，吃起來不好吃，要等到變紅。說起來簡單，但是實(shí)行起來非常難，投資者就是想賺更多的錢，何樂而不為？但是對(duì)我來說，我對(duì)這個(gè)公司有感情，所以不能賣掉，這個(gè)說不通，要有契約精神，要尊重投資人的取向，這種情況下怎么辦？只有一種辦法，就是要說服他們，留著百度，將來會(huì)賺更多的錢。

這種說服工作是不容易的，現(xiàn)在能賺8塊錢，結(jié)果現(xiàn)在準(zhǔn)備用2塊錢的價(jià)格上市，然后未來有可能賺的比8塊錢更多，對(duì)他們來說，無非就是冒著風(fēng)險(xiǎn)的，大家一直在問這種問題，一直到百度上市，開始路演，路演大概是一個(gè)月的時(shí)間，就是跑遍全世界各地跟基金經(jīng)理講，百度要上市，你們買百度的股票，2005年的時(shí)候，搜索已經(jīng)非常熱了，就是說基金經(jīng)理都很積極，很多的基金想要聽聽是怎么回事，想要問問題，為什么做得這么厲害；所以，整個(gè)路演非常的忙。

我記得在舊金山的時(shí)候，早餐之前有一個(gè)會(huì)，早餐有一個(gè)會(huì)，整個(gè)上午三個(gè)會(huì)，午餐有一個(gè)會(huì)，整個(gè)下午四個(gè)會(huì)，晚餐有一個(gè)會(huì)，晚餐之后有一個(gè)會(huì)，大概一天十來個(gè)會(huì)，每個(gè)會(huì)都是面對(duì)潛在的基金經(jīng)理，因?yàn)樗麄儗?duì)中國人不了解，也看不懂中文，就是非常的懷疑，雖然感興趣，但是持懷疑的態(tài)度，就用各種各樣的角度，問特別難、刁鉆的問題，一天下來很累，晚飯之后會(huì)結(jié)束之后就開始開董事會(huì)，董事會(huì)的議題就是說要不要上市，所以白天勸說基金經(jīng)理要上市，你們買百度的股票，晚上勸股東，我們應(yīng)該上市，我們不應(yīng)該賣掉。

這些投資者跟我跟了很多年，他們對(duì)我的人品等方面還是有認(rèn)可，所以也不是說那邊給的錢更多，就一定要賣掉，但是在巨大的誘惑面前，就是不停的討論，人最難受的時(shí)候是不確定，就是對(duì)自己未來有極強(qiáng)的不確定的時(shí)候，是最難受、最焦慮的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候就是這樣的階段，不知道明天打道回府，還是說要站在時(shí)代廣場看我們的股票價(jià)格，不知道會(huì)發(fā)生什么，就很難受；在路演的時(shí)候，也生病了，講幾句話都會(huì)咳嗽，壓力非常大。

最后，到路演最后一站是紐約，投資者最后問了我一個(gè)問題，Google出多少錢你會(huì)愿意賣？到最后一站的時(shí)候，我們基本上知道百度如果上市的話，市值大概是8億美金，我也知道我們董事會(huì)的成員和VC都知道，這個(gè)問題我不能不回答，不能說出多少錢都不賣，這是不對(duì)的，是對(duì)投資者不負(fù)責(zé)任，投資者的錢也是從其他地方融資來的，他們得對(duì)他們的投資人負(fù)責(zé)，所以必須要能夠說服自己的投資人，賭注值得下，我最后出了一個(gè)，他們出20億美金我就賣，一邊是8億，一邊是20億，我為什么出這樣的價(jià)錢？因?yàn)槲乙苍诒P算，我要一個(gè)什么價(jià)錢，Google會(huì)放棄買，20億。投資者去問，回來就說，他們不想買，這樣才會(huì)有后來2005年8月5號(hào)百度上市，創(chuàng)造美國股市記錄當(dāng)天的漲幅。

所以在成長過程中，既要想清楚利弊，又要能夠經(jīng)受各種精神困苦，要扛得住壓力，同時(shí)要排除誘惑，才能做成功。百度發(fā)展從一兩個(gè)人到現(xiàn)在一萬兩千人，其實(shí)就是說遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我當(dāng)時(shí)的想象。管理一個(gè)公司，到底需要在哪些方面做好，過去十一年我也不斷總結(jié)，基本上是三個(gè)方面。

第一個(gè)方面，是目標(biāo)，就是我剛才講的，大家有一個(gè)共同目標(biāo)，就是B，第一個(gè)方面，每個(gè)人都知道B是什么，這是非常重要的，或者說公司的愿景是什么，這一點(diǎn)從百度成立到現(xiàn)在一直沒有變過，讓人們最便捷獲取信息，找到所求。這個(gè)說法如果仔細(xì)琢磨的話，第一，沒有提搜索，第二，甚至沒有提到互聯(lián)網(wǎng)，讓人們更便捷的獲取信息，找到所求，范圍非常廣，能做的事情很多，搜索只是實(shí)現(xiàn)理想的一個(gè)工具。第三，更沒有提到中國，還有一個(gè)不同的，可能有人也研究過Google的愿景是什么，就是組織全球的信息，這兩個(gè)概念不一樣的，就是在百度的愿景里，有一個(gè)讓人們，所以就是說，Google的想法，我一定要做一個(gè)特別酷的技術(shù)，有一天一定要做一個(gè)操作系統(tǒng)，這是他們的理想。

對(duì)于百度來說，我們更關(guān)心的是人們需要什么，所以我們是讓人們更便捷的獲取信息，找到所求，這就是為什么百度后來會(huì)做出來貼吧、知道、百科，一系列有社區(qū)特質(zhì)，用現(xiàn)在的話來說，就是社會(huì)化，SNS的元素的搜索產(chǎn)品，使得百度的黏性遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于世界上任何一個(gè)公司。跟我們一開始清晰的定義了B，讓人們最便捷的獲取信息，找到所求，非常貼切。

第二，就是一個(gè)公司要想做好，一定要有自己非常核心的企業(yè)文化。尤其在早期的時(shí)候，尤其在快速變化的市場和快速成長的公司當(dāng)中，很重要，為什么？因?yàn)檫@樣的一個(gè)市場，這樣一個(gè)環(huán)境，一個(gè)不是很規(guī)則的市場，沒有規(guī)則靠什么做決策，就是靠文化。百度的公司文化，簡單可依賴，什么意思？簡單就是大家說話直來直去，沒有上下級(jí)的考慮，沒有客氣、繞彎子，沒有公司政治，心里在想什么，就直接說出來。

有時(shí)候比如新來一個(gè)高管，在其他公司待了很長時(shí)間，開會(huì)的時(shí)候他說話，就先做好幾句鋪墊，我們馬上說Stop，不要講這些，不是我們要聽的，你怎么想就直接說，有這么一兩次大家都明白了。開會(huì)的話，如果我晚到了，就是第一排沒有位置，我就坐在后排，沒有關(guān)系的，就是很簡單，大家不用天天想著，老板來了要讓座，沒有這樣的文化，就是簡單，這一點(diǎn)同時(shí)也反映在百度產(chǎn)品上，大家看到百度的首頁非常簡潔，沒有特別多的東西，但是正是這樣的首頁，是全中國設(shè)首頁最多的首頁，就是因?yàn)楹唵魏糜茫院唵我灿泻艽蟮膬r(jià)值。

那么，可依賴是什么意思？是指百度的員工，我們要求每一個(gè)員工都是可依賴的，都是有能力要做所做的事情。與此同時(shí)，可依賴和可信賴也有區(qū)別的，可依賴是有感情因素的，如果遇到困難的話，有一個(gè)組織是可以依賴的，大家是愿意幫助你，這就是有感情色彩存在，所以說不是每個(gè)人各自為戰(zhàn)，做好了交出去就不管了，而是說如果遇到困難，很多人會(huì)補(bǔ)位。就是說可依賴，一方面要求大家每個(gè)人的能力都很強(qiáng)，另外一方面，就是有一個(gè)可依賴的職業(yè)精神。

本土公司很多民營企業(yè)老板做起來的時(shí)候，他們都嘗試找職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)去就水土不服走掉，后來就是不要職業(yè)經(jīng)理人，哪怕進(jìn)來的話，一定要改造成非職業(yè)經(jīng)理人，大部分目前的中國公司是這樣的文化，對(duì)于百度來說，我們非常強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容是一個(gè)職業(yè)精神。這方面，我們經(jīng)管學(xué)院也做過一個(gè)研究項(xiàng)目，我們了解，李老師做了一個(gè)項(xiàng)目，叫士文化，中國古代的士，就是說自己有自己的一套標(biāo)準(zhǔn)，有自己的原則，同時(shí)又很講道德的環(huán)境。

有了使命或者是目標(biāo)，有了文化，還缺什么呢？

第三點(diǎn)，是流程和制度，這一點(diǎn)在公司早期的時(shí)候，可能沒有那么重要，因?yàn)榫褪钦f人少，每天都可以直接跟每一個(gè)人進(jìn)行對(duì)話，這個(gè)時(shí)候沒有流程制度是沒有關(guān)系的，有事情嚷嚷一聲就可以了，但是當(dāng)公司做大以后，就不能靠嚷嚷了，就是說兩百人以后，可能不是每個(gè)人都認(rèn)識(shí)，現(xiàn)在可能絕大多數(shù)人，都是他們認(rèn)識(shí)我，我不認(rèn)識(shí)他們，就是在這種情況下，一個(gè)公司要仍然保持高效率，就需要第三個(gè)因素，就是流程和制度。

從沒有流程制度到有流程，有好的流程和好的制度，怎么做？第一個(gè)，遇到新問題首先看別人怎么辦的，就是對(duì)于這個(gè)公司來說可能是新的，但是抽象出來看，其實(shí)那個(gè)公司已經(jīng)一百年了，也碰到過類似的問題，他們解決的流程制度是什么，所以這是一個(gè)做法。第二，當(dāng)遇到新問題的時(shí)候，第一次解決，我們很可能是不設(shè)流程制度，因?yàn)闆]有，那么解決之后馬上要總結(jié)，總結(jié)的新問題就是有沒有普遍性，是不是未來還會(huì)出現(xiàn)類似的問題，如果是的話，好，我們需要有一個(gè)流程，就是在公司成長過程中，就是一步一步有了流程，流程的作用不是干活干慢一點(diǎn)，相反地是為了干活更快，因?yàn)橹涝趺醋鲆患虑椋挥锰嗟淖聊ズ退伎家约坝懻摗Ｋ栽谥贫鞒踢^程中，上次做事情出現(xiàn)一個(gè)問題，就在流程里加一個(gè)關(guān)卡，就是每次都加一個(gè)，發(fā)現(xiàn)流程很長，非常的影響效率，大家就說，這樣的流程不出事，我說這樣不行，流程的作用，就是做事情更有效率，如果說過一段時(shí)間發(fā)現(xiàn)流程阻礙了高效的執(zhí)行，我們就要想辦法簡化流程。所以做好一個(gè)企業(yè)，要有一個(gè)清晰的目標(biāo)、使命，強(qiáng)大的文化，還要有流程制度，公司的流程是世界級(jí)的，使得做事情更高效。

想想這十幾年以來，我自己生命當(dāng)中，經(jīng)常說的就是認(rèn)準(zhǔn)了就去做，不跟風(fēng)，不動(dòng)搖，同時(shí)對(duì)自己要有清晰的判斷，一個(gè)人應(yīng)該做自己最擅長的事情，同時(shí)也做自己最喜歡的事情，這樣的話，做成的概率會(huì)很大。因?yàn)橹挥猩瞄L的事情，才能做得比別人好，只有這個(gè)事情是自己喜歡的，才有可能在碰到強(qiáng)大的對(duì)手的時(shí)候，仍然要堅(jiān)持，在遇到極其困難條件情況下，仍然不會(huì)放棄，在有非常大的誘惑的條件下，仍然會(huì)堅(jiān)持，就是跟自己喜歡非常有關(guān)系，我經(jīng)常也說，一個(gè)人要做自己最喜歡的事情，要做自己最擅長的事情。

所以今天簡單跟大家講一點(diǎn)心得體會(huì)，剩下的時(shí)間可以提問，謝謝！

提問：我有兩個(gè)問題，第一個(gè)問題，關(guān)于企業(yè)的CSR，就是現(xiàn)在快速發(fā)展的企業(yè)，總會(huì)遇到一些問題，包括2008年的三氯氰胺事件，還有最近雙匯火腿腸的事件，我也知道您非常注重CSR，非常積極的參與公益事業(yè)，尤其我知道后天您要跟蓋茨先生見面，有一個(gè)公益的活動(dòng)，我想問一下，您怎么看企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系？

李彥宏：CSR是叫做企業(yè)社會(huì)責(zé)任。這方面跟我剛剛講的使命是很有關(guān)系的，就是說百度的使命不是賺最多的錢，不是有最高的收入，不是成為這個(gè)行業(yè)的第一名，不是這些東西，是讓人們最便捷的獲取信息，找到所求，是從公司成立到今天一直沒有變的，為了實(shí)現(xiàn)使命，我們需要做很多事情，其中包括賺錢，包括技術(shù)上的投入，引入員工，包括企業(yè)社會(huì)責(zé)任，公益方面做一些事情，跟我們使命相吻合的事情我們都會(huì)做。但是讓人們最便捷的獲取信息，這一件事情本身就是百度最大的企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

有些信息可能永遠(yuǎn)沒有任何商業(yè)價(jià)值，對(duì)百度來說是一個(gè)成本，但是我們?nèi)匀粫?huì)去做，比如說我們有盲人的搜索，我們有專門為老年人開發(fā)的搜索，這些東西將來永遠(yuǎn)不會(huì)有什么賺錢的希望，但是我們認(rèn)為是人們需要的，是人們能夠最便捷的獲取信息，找到所求。從捐贈(zèng)來說，前一段捐給我家鄉(xiāng)一個(gè)項(xiàng)目，就是讓他們?nèi)ソㄒ粋€(gè)全程的免費(fèi)的WIFI網(wǎng)絡(luò)，這樣到一個(gè)商店、理發(fā)店也好，都可以免費(fèi)的無線上網(wǎng)，這樣的項(xiàng)目在我們看來，是能夠讓人們最便捷獲取信息的，這些事情我們都會(huì)做，這是一個(gè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想的途徑之一。所以一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不是說賺的錢最多，那這個(gè)企業(yè)就發(fā)展的越好，而是說，離自己的理想越近，最大限度實(shí)現(xiàn)了使命，才是這個(gè)企業(yè)發(fā)展的最好以及越好。

提問：有兩個(gè)問題，第一個(gè)問題，是百度定位社會(huì)發(fā)展的定位，SNS上的戰(zhàn)略？第二個(gè)是比較生活化的問題，請問十多年來您怎么保持身材的？

李彥宏：百度的SNS戰(zhàn)略，我是這樣看的，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是有一條主線的，本質(zhì)上互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)新的媒體，國內(nèi)就是講SNS比較多，美國就是大概一年前，主要講SNS，現(xiàn)在注意一點(diǎn)的話，美國越來越多講的就是社會(huì)化媒體，百度本質(zhì)上也是一個(gè)媒體，我上市的時(shí)候，為了跟美國人說清楚百度，百度就是一個(gè)基于技術(shù)的媒體公司。媒體公司最根本的在爭奪什么？爭奪所謂的媒體時(shí)間，就是用戶在網(wǎng)站上到底花多少時(shí)間。

這一點(diǎn)前段時(shí)間接受采訪的時(shí)候，我說我們最終爭奪的是媒體時(shí)間，只要是我們做的事情，是能夠獲得更多的消費(fèi)者或者用戶的媒體時(shí)間的，我們就會(huì)去做，這就是為什么，Google一開始一直在講一個(gè)什么事兒，我們存在的理由就是讓我們的用戶盡快地離開Google這個(gè)網(wǎng)站，百度從來沒有說過這個(gè)話，因?yàn)槲覀冇X得，大家在做的事情是要獲得媒體時(shí)間，我們才有貼吧、知道這一系列的內(nèi)容出來。那么SNS或者社會(huì)化媒體，是不是只有Facebook一個(gè)模式可以成功，答案顯然不是，在美國只有這一個(gè)形式，在中國其實(shí)有很多形式，微博就是這種形式、QZONE的形式、騰訊朋友形式，百度現(xiàn)在相當(dāng)有幾個(gè)非常受歡迎的應(yīng)用，貼吧、知道，都是社會(huì)化的應(yīng)用。

我們現(xiàn)在正在底層構(gòu)建一個(gè)通行的社會(huì)化平臺(tái)，這樣的話，用戶到了百度之后，在任何一個(gè)產(chǎn)品，任何一個(gè)應(yīng)用之間自由切換，未來會(huì)有更多的媒體時(shí)間花在百度上，同時(shí)我們也使得我們的用戶能夠更加便捷獲取信息和掌握所求，這一點(diǎn)上來說，百度所處的位置，其實(shí)比Google在美國所處的位置要好很多。

關(guān)于身材的問題，是因?yàn)閴毫σ恢焙艽螅耘植黄饋恚刻於加泻芏嗍虑橐?dān)心，每天睡的時(shí)間也很少，就是自然變成這樣，沒有刻意。

提問：百度和Google在發(fā)展方向中，可能有一些不太一樣的地方，包括我看Google在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)非常厲害，包括操作系統(tǒng)；百度有很多內(nèi)容，框計(jì)算，對(duì)下一步移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的布局有什么想法。

李彥宏：我也是剛才提到了，Google公司甚至想做操作系統(tǒng)，對(duì)于百度公司來說有一個(gè)不同的判斷，我們認(rèn)為未來的操作系統(tǒng)會(huì)越來越不重要，什么重要呢？是構(gòu)建在操作系統(tǒng)上的這套服務(wù)很重要。比如說安卓的電話很多，在中國現(xiàn)在越來越多，但是大多數(shù)安卓電話默認(rèn)的搜索變成百度了，因?yàn)槲覀兏謾C(jī)廠商談，在中國，百度可以給你分更多的錢，就是來合作，下一步操作系統(tǒng)并不是那么重要，操作系統(tǒng)之上的服務(wù)越來越重要，百度不僅有網(wǎng)頁檢索，還有貼吧知道一系列用戶非常喜歡的服務(wù)。

未來不管百度做不做操作系統(tǒng)，我們認(rèn)為未來整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)的重心會(huì)從操作系統(tǒng)轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)這一段，我們跟一些硬件廠商接觸了，就是iPad剛出來的時(shí)候，我們接觸他們的時(shí)候，這個(gè)東西很酷，你們?yōu)槭裁床蛔觯麄儾桓易觯瑸槭裁矗渴且驗(yàn)闆]有服務(wù)，我制造出來的只是一個(gè)設(shè)備，但是沒有服務(wù)，必須游服務(wù)才能賣的出去，而不是這個(gè)電腦很輕，就買的，就是能用才會(huì)買，從這一點(diǎn)上來看，我們考慮問題的出發(fā)點(diǎn)，用戶需要什么，用戶需要簡單的、好用的服務(wù)，框計(jì)算就是這樣的理念。用戶不需要再學(xué)習(xí)，想干什么，通過語音的方式輸入也可以，自然就明白可以干什么，就是可以回饋，一個(gè)簡單的搜索方法就可以做各種各樣的事情。

現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了很多了，現(xiàn)在在百度網(wǎng)頁檢索結(jié)果有63%的部分是有框計(jì)算結(jié)果的，框計(jì)算聽起來比較抽象，但是舉一些例子，大家就清楚了。現(xiàn)在在百度框里搜索62英寸，馬上會(huì)知道等于多少厘米，不是傳統(tǒng)意義上的搜索，但是我們知道，或者我們猜測用戶輸入這個(gè)東西的時(shí)候，想要干什么，輸入路況，馬上會(huì)出來實(shí)時(shí)的路況，不需要再到另外一個(gè)網(wǎng)站上去了。所以越來越多的內(nèi)容被集成到搜索框里，對(duì)于用戶來說，覺得好用，就會(huì)用的習(xí)慣，這是我們對(duì)于未來發(fā)展方向的判斷，最早始于2008年。

2008年有一個(gè)事情導(dǎo)致了這個(gè)判斷，就是奧運(yùn)會(huì)，我們根據(jù)過去提供服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，奧運(yùn)會(huì)最強(qiáng)的應(yīng)用，就是今天有哪一個(gè)中國運(yùn)動(dòng)員獲得金牌，今天整個(gè)中國隊(duì)獲得多少塊金牌，總體金牌榜排第幾位，讓用戶輸入各種各樣的關(guān)鍵詞，查到一個(gè)網(wǎng)站，點(diǎn)擊到其他的鏈接網(wǎng)站查的話，這個(gè)是不方便的，我們通過新的技術(shù)就可以很快地讓他們知道，我們需要一套新的技術(shù)，新的構(gòu)架來承載，有確定的答案的時(shí)候，我們就會(huì)給出答案，我們叫做阿拉丁，就是自己產(chǎn)品人員，把數(shù)據(jù)收集起來放進(jìn)去，后來講這個(gè)想法的時(shí)候，我說應(yīng)該要開放，所有擁有數(shù)據(jù)的人，可以提交數(shù)據(jù)給百度，我們就可以很好地滿足我們用戶很多非內(nèi)容文化的需求，比如數(shù)據(jù)的需求及天氣、路況信息等化學(xué)，都是有確定性的答案，就是數(shù)據(jù)及可以直接給他們。

中國有越來越多的人，掌握越來越多確定性的信息，而百度在中國是具有絕對(duì)領(lǐng)先地位的數(shù)據(jù)信息，當(dāng)他們需要把信息傳遞出去，第一時(shí)間想到把這個(gè)數(shù)據(jù)提交給百度，現(xiàn)在有各種各樣的數(shù)據(jù)都提交給百度。所以開放數(shù)據(jù)平臺(tái)，就是后來框計(jì)算的子集，一旦做起來以后，2008年的時(shí)候，我說，這是釘在Google棺材上最后一顆釘，這個(gè)釘起來了，Google在中國永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)了，因?yàn)椴粫?huì)有人把數(shù)據(jù)提交給他們。

2009年我們正式提出來框計(jì)算，當(dāng)時(shí)的概念就是開放數(shù)據(jù)平臺(tái)，2010我們增加了開放應(yīng)用平臺(tái)，除了數(shù)據(jù)以外，還有很多應(yīng)用，玩游戲、計(jì)算保險(xiǎn)金額等各種各樣的應(yīng)用，也可以直接從百度中直接提供。今年還會(huì)推一個(gè)新的東西，只不過現(xiàn)在不能說，整體給用戶的感覺，什么事兒在這兒都可以干。

第二篇：李彥宏經(jīng)典語錄

李彥宏經(jīng)典語錄

李彥宏經(jīng)典語錄1

1、人一定要做自己喜歡并擅長的事情

內(nèi)心的喜好是推動(dòng)事業(yè)進(jìn)步的最大動(dòng)力，它能幫你克服困難，堅(jiān)持到底；如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長做的事，這樣就能在感受快樂的同時(shí)取得超乎常人的成就。

2、認(rèn)準(zhǔn)了，就去做；不跟風(fēng)，不動(dòng)搖

“認(rèn)準(zhǔn)了，就去做”，講的是判斷力和行動(dòng)力——要正確地判斷形勢與機(jī)會(huì)，一旦看準(zhǔn)了，就要付諸行動(dòng)，患得患失只能錯(cuò)失良機(jī)；“不跟風(fēng)，不動(dòng)搖”，講的是遠(yuǎn)見與定力——能看到機(jī)會(huì)的人很多，但能堅(jiān)持到底，不為眼前利益所動(dòng)，不因一時(shí)困難變節(jié)的人卻很少，所以多數(shù)人的成功都是曇花一現(xiàn)的。

3、少許諾，多兌現(xiàn)

在對(duì)別人做出承諾的時(shí)候，一定要求實(shí)，講真話，做得到再說。如果在承諾與交付的結(jié)合處畫一條水平線的話，那么我們對(duì)別人做出的承諾應(yīng)該低于這道線，而交付給人的結(jié)果則要高出這道線。因?yàn)樽龅降模肋h(yuǎn)比豪言壯語更有力量。

4、把事情做到極致

一家公司想要成為市場上的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要有領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)，那就是要堅(jiān)信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態(tài)下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領(lǐng)導(dǎo)者。

5、專注如一

無論是企業(yè)或個(gè)人，都應(yīng)該專注于自己的領(lǐng)域，并堅(jiān)持到底。因?yàn)槿说木κ怯邢薜模髽I(yè)可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施于一點(diǎn)，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。

6、不唯上

一個(gè)有活力與創(chuàng)造力的組織，一定會(huì)鼓勵(lì)一線員工堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)并敢于直接表達(dá)——即便這可能有悖于某些上級(jí)或權(quán)威的觀點(diǎn)。只有這樣才能讓每個(gè)人的專業(yè)性與責(zé)任感真正發(fā)揮出來，避免企業(yè)犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤。

7、問題驅(qū)動(dòng)

我們的每一步都應(yīng)該是在解決問題的過程中前進(jìn)。當(dāng)一個(gè)新的idea產(chǎn)生的時(shí)候，請先問一下自己，做這件事我能解決什么問題？然后，又會(huì)出現(xiàn)什么問題，如何解決？如果一個(gè)創(chuàng)意不能解決任何現(xiàn)實(shí)存在的問題，它就沒有實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。

8、讓數(shù)據(jù)說話

尊重?cái)?shù)據(jù)就是尊重客觀事實(shí)，數(shù)據(jù)有時(shí)也許片面，但它卻誠實(shí)而不帶情緒，因此可以排除一切人為的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。所以，請記住以下三條：第一，為一個(gè)偉大創(chuàng)意歡呼之前，請先用數(shù)據(jù)證明其可行性和對(duì)用戶的價(jià)值所在；第二，一切工作的考核，都應(yīng)以量化數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)；第三，數(shù)據(jù)面前，人人平等。

9、創(chuàng)新求變

勇于創(chuàng)新和靈活應(yīng)變，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、克敵制勝的源動(dòng)力。然而隨著企業(yè)規(guī)模的變大和業(yè)務(wù)的成熟，多數(shù)公司都會(huì)自然而然地傾向安于現(xiàn)狀、保守行事。因此，如何永葆組織的創(chuàng)新激情與靈活求變精神，成為企業(yè)管理者的一項(xiàng)長期任務(wù)。

10、對(duì)事不對(duì)人

組織內(nèi)最有效率的溝通方法，莫過于實(shí)事求是、坦誠相待了。坦誠地說出否定意見需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心——只關(guān)注事物本身的對(duì)錯(cuò)，而不是根據(jù)這件事是誰做的來給出不同的評(píng)判；同時(shí)，也不要把對(duì)一件事情的評(píng)判直接引申為對(duì)人的評(píng)價(jià)。

11、迅速迭代，越變越美

在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，產(chǎn)品是以用戶為導(dǎo)向在隨時(shí)演進(jìn)的。因此，在推出一個(gè)產(chǎn)品之后要迅速收集用戶需求進(jìn)行產(chǎn)品的迭代——在演進(jìn)的過程中注入用戶需求的基因，完成快速的升級(jí)換代裂變成長，才能讓你的用戶體驗(yàn)保持在最高水平。不要閉門造車以圖一步到位，否則你的研發(fā)速度永遠(yuǎn)也趕不上需求的變化。

12、允許試錯(cuò)

偉大的創(chuàng)新有時(shí)就存在于某些看起來不成熟的想法里，所以要鼓勵(lì)員工的每一次創(chuàng)新，舍得給他們機(jī)會(huì)去試錯(cuò)。有時(shí)候明知風(fēng)險(xiǎn)很大，仍然可以讓他們?nèi)プ觥？梢孕∫?guī)模地嘗試，如果結(jié)果不好，退回來就是了，但試錯(cuò)中得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)卻可以讓團(tuán)隊(duì)大步成長。

13、高效率執(zhí)行

在戰(zhàn)場上，任何一個(gè)英明的將帥都離不開具有頑強(qiáng)作戰(zhàn)能力、能夠迅速準(zhǔn)確地執(zhí)行命令的軍隊(duì)。在時(shí)間決定成敗的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)也是一樣，任何正確的決策是否能為企業(yè)帶來優(yōu)勢，最終還是取決于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率。

14、遇到新事物，先看看別人是怎么干的

“拿來主義”，是學(xué)習(xí)的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時(shí)，不妨先看看別人是怎么做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。

15、保持學(xué)習(xí)心態(tài)

在快速發(fā)展變化的時(shí)代里，如果不能夠不斷學(xué)習(xí)，就會(huì)被市場淘汰。所以，企業(yè)的每一位員工，都應(yīng)該保持求知若渴、虛心若愚的學(xué)習(xí)心態(tài)。這是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的根本動(dòng)力。

16、用流程解決共性問題

世界上沒有一勞永逸的事，問題總是千姿百態(tài)，層出不窮，但我們永遠(yuǎn)應(yīng)該做制造印鈔機(jī)而非手工打制銅錢的事情。遇到問題，多問幾個(gè)為什么，找到根源，用系統(tǒng)的解決方案根除它，才可以為組織不斷增強(qiáng)免疫力和提升工作效率。

17、打破部門樊籬

隨著公司規(guī)模逐漸增大，本位主義與部門利益高于整體利益的現(xiàn)象也會(huì)自然而然地滋生。而這，也必將成為組織發(fā)展最大的阻礙。要想讓幾千人甚至幾萬人的公司仍然保持小公司的效率，公司各階層的管理者們就必須不斷去打破那些部門間的圍墻與疆界。

18、你不是孤軍

一個(gè)高效的組織，應(yīng)該講究協(xié)同作戰(zhàn)，作為組織中的一員，在做項(xiàng)目的時(shí)候，應(yīng)該想到，你擁有的不僅僅是自己部門的資源，身邊很多其他部門的資源都可以為我所用；而在你的日常工作中，也應(yīng)該隨時(shí)想到，自己的工作是否可以為身邊的其他同事或團(tuán)隊(duì)提供幫助。當(dāng)組織中的每一個(gè)成員都這樣做的時(shí)候，這個(gè)組織的整體效率就會(huì)是最高的。

19、一定要找最優(yōu)秀的人才

企業(yè)對(duì)人才的選擇往往決定著這個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，如果要做一個(gè)世界級(jí)的優(yōu)秀企業(yè)，那就要力爭在全世界范圍內(nèi)找到最優(yōu)秀的人才。

20、主動(dòng)分享

一個(gè)人的知識(shí)與閱歷再豐富，其覆蓋面也總是有限的，在一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人都應(yīng)該向后來者無私地分享團(tuán)隊(duì)已有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，讓他/她站在前人肩膀上迅速成長。如果每個(gè)人都能做到主動(dòng)分享，我們在一起就不再是加法，而是乘法了，團(tuán)隊(duì)的效率與“智商”才會(huì)不斷提高。

21、證明自己，用結(jié)果說話

評(píng)定一個(gè)人是否稱職或是否應(yīng)該被提拔的最佳方法只有一個(gè)，那就是先給他一個(gè)平臺(tái)、一份責(zé)任，看他是否能拿出實(shí)實(shí)在在的工作成果來證明自己。

22、給最自由的空間

所謂管理者的職責(zé)，就是為優(yōu)秀人才搭建一個(gè)自由、寬松的平臺(tái)，因?yàn)槿酥挥性谧杂傻目臻g里，其創(chuàng)造力才能真正釋放出來；也只有在獨(dú)立自主地面對(duì)與解決問題的過程中，才能得到最高速的成長。

23、每個(gè)人都要撿起地上的垃圾

勿以善小而不為，公司任何一處小的不完美，都是你可以動(dòng)手去改善的地方，而對(duì)公司而言，如果員工都愿意把公司的每件小事當(dāng)成自己不可推卸的責(zé)任，那么這家公司就沒有理由不成功。

24、一個(gè)人最重要的能力是判斷力

面對(duì)快速變化的外部環(huán)境和快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，如果能及時(shí)準(zhǔn)確的把握產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，就可能回避風(fēng)險(xiǎn)并快速獲得成功，這一切都取決于一個(gè)人的判斷力。

25、用戶需求決定一切

如果你的技術(shù)是不被市場所需求的，那么它的價(jià)值就會(huì)很低。不要為了自己的喜好或虛榮心而開發(fā)炫酷的產(chǎn)品或技術(shù)，決定一個(gè)產(chǎn)品好不好，一個(gè)技術(shù)是否有價(jià)值的，永遠(yuǎn)是用戶，他們有需求，你就做，他們沒有需求，你就不要做。

26、百度不僅是李彥宏的，更是每一個(gè)百度人的

一個(gè)成功的企業(yè)應(yīng)該注重營造這樣一種氛圍，讓每一個(gè)員工都覺得自己是企業(yè)的主人，將個(gè)人的事業(yè)發(fā)展融入企業(yè)目標(biāo)中，與企業(yè)榮辱與共。

27、聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，自己做決定

決策是一個(gè)先民主后集中的過程——理越辯越明，一定要聽取最廣泛的意見，包括公司內(nèi)外的一切專家與相關(guān)人士，然后與做這件事的核心人員商量，但最終的決定只能自己來做。是所謂誰負(fù)責(zé)，誰做主。

28、公司離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有30天

無論一個(gè)公司取得多么大的成功，都別放下危機(jī)意識(shí)——哪怕片刻。所以，請記住，最好永遠(yuǎn)把自己當(dāng)做一家胸懷遠(yuǎn)大理想的小公司。

29、幫助別人，成就自己

百度對(duì)這個(gè)社會(huì)最大的價(jià)值就是幫助人們最便捷地找到所求。這些人不僅包括我們的用戶，也包括我們的客戶，以及我們客戶的客戶。正是在不斷幫助別人的過程中，百度逐漸發(fā)展壯大起來。

李彥宏經(jīng)典語錄2

●在人生選擇道路上，我好像沒有很不順利的過程，只是面臨著一些選擇。

●不要輕易將主動(dòng)權(quán)交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過程中沒有人會(huì)樂善好施。

●我畢業(yè)的時(shí)候，社會(huì)上流行一句話，叫造導(dǎo)彈的不如賣茶葉蛋的，那時(shí)候因?yàn)槲蚁嘈帕诉@個(gè)耿介不阿的人格操守和抗?fàn)幘瘢晕覜]有去賣茶葉蛋，還是自己做自己相信的技術(shù)。

●我是海歸，但別給我貼標(biāo)簽。

●生活與工作一樣,一切都應(yīng)該立足于實(shí)際

●我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國工作，這樣可能會(huì)更了解中國市場，還會(huì)更有希望。

●做自己喜歡做的事情;做自己擅長做的事情

●百度把中國本身的成長性和搜索的成長性結(jié)合在一起，這是大家普遍公認(rèn)的高速成長，而且能夠持續(xù)很長時(shí)間。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的股票。

●每個(gè)人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因?yàn)閷?duì)我來說把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會(huì)有成就感，你才會(huì)獲得認(rèn)可。我聽過一個(gè)故事：某個(gè)村里有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰招惹了她，她就搬個(gè)板凳坐到你門口罵上半天。有一天，村里新搬來一個(gè)人，與這位老太太有了一點(diǎn)小摩擦，老太太就坐在他們家罵開了。這個(gè)人一點(diǎn)也不生氣，不接她一句話，反而為老太太倒上一杯茶水。這個(gè)老太太越罵越?jīng)]勁，搬著板凳就回家了。后來她再也沒有興趣罵這個(gè)人了。

●開會(huì)時(shí)，經(jīng)常會(huì)有人站出來反對(duì)我，因?yàn)樵诠疽呀?jīng)有一種根深蒂固的思想：我說的不一定是對(duì)的。于是有人敢于并且愿意表達(dá)自己的觀點(diǎn)。我認(rèn)為我的面子并不重要，在百度，你想說什么就說什么。當(dāng)然，遇到意見不一致時(shí)我來拍板決定。

●管理者不過是給大家提供一個(gè)好的工作環(huán)境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發(fā)揮潛力創(chuàng)造。

●在人生選擇道路上，每個(gè)人都時(shí)時(shí)刻刻面臨著一些選擇，我是一個(gè)非常專注的人，一旦認(rèn)定方向就不會(huì)改變，直到把它做好，我相信搜索將對(duì)網(wǎng)絡(luò)世界和我們的生活產(chǎn)生巨大影響。我的理想是為人類提供更便捷的信息獲取方式，至今未變。

●寬松的公司文化是適合百度的，而且極具有感染力，可以很快感染新進(jìn)百度的員工。維護(hù)紀(jì)律和權(quán)威不是目的而是一種手段，真正的目的是高效率、增強(qiáng)競爭力。外部環(huán)境變化不快，紀(jì)律嚴(yán)格、按部就班可能效率最高。但是百度所處市場在迅速發(fā)生變化，每一個(gè)百度人都要有相應(yīng)的自由度，他所負(fù)責(zé)工作的變化隨時(shí)作出調(diào)整。凝聚力不是基于規(guī)章制度，而是基于自發(fā)的沖動(dòng)和創(chuàng)業(yè)激情。

●這就好比開花店，你對(duì)自己的店子很有信心，便將錢拍在桌子上跟人打賭說我的花店是最好的，我敢賭這么多錢，這就是自信心。同樣，在網(wǎng)絡(luò)方面，愿意花錢的也基本上是那些對(duì)自己有信心、有實(shí)力的。

●搜索引擎三大定律：相關(guān)性定律、人氣質(zhì)量定律和自信心定律。

●有時(shí)候心理因素可能比外界的因素有更大的影響，所以一個(gè)人的心態(tài)非常重要。很多人總是很不滿足，說我為什么不如那個(gè)人好，我為什么掙的錢不如那個(gè)人多，這樣的心態(tài)可能會(huì)導(dǎo)致自己越來越浮躁，也不會(huì)讓自己覺得幸福。

●如果把財(cái)富看得更廣義一點(diǎn)的話，它應(yīng)該意味著幸福才對(duì)。金錢不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個(gè)幸福的生活。在我看來，幸福是更重要的。很多人在溫飽線上掙扎的時(shí)候不見得能夠理解這種想法，但是一旦有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的生活時(shí)，仔細(xì)想想，這個(gè)是非常重要的。

●原來技術(shù)本身并不是唯一的決定性因素,商戰(zhàn)策略才是真正決勝千里的因素。

●活的搜索 改變生活

●在今后的若干年，百度也將只在搜索領(lǐng)域發(fā)展。它也只做一件事：搜索

●搜索引擎能有這個(gè)發(fā)展，因?yàn)樗业搅私o人們帶來價(jià)值的商業(yè)模式

●退休以后周游世界是我的生活理想

●中國的搜索市場還是很初級(jí)的、幼小的、很不成熟的市場

●只有做得最好才有機(jī)會(huì)

●我們只專于做中文搜索。

●百度直接面對(duì)終端客戶，用的人多了，自然會(huì)對(duì)你有興趣，然后媒體就來了這是工作的需要

●合作，互相需要；競爭，共同的需要

李彥宏經(jīng)典語錄3

1.網(wǎng)上其實(shí)是人們表達(dá)各種各樣需求的地方只有好的東西，沒有壞的東西不是顯得很不真實(shí)嗎

2.每天一般晚飯之后，都會(huì)在小區(qū)里轉(zhuǎn)一圈，有時(shí)候是轉(zhuǎn)兩圈談一談各自感興趣的事情

3.非常喜歡干一些從來沒有干過的事情

4.我其實(shí)不太想說錢可以買什么東西我這個(gè)人其實(shí)比較崇尚自然就像今天你有多少錢可能在這都沒有花的地方

5.對(duì)我來說，越是在這種孤立的地方可能人和人之間的距離就越容易拉近雖然我們過去不認(rèn)識(shí)但是剛剛也就一個(gè)多小時(shí)的.時(shí)間我已經(jīng)覺得我們像是很親密的朋友一樣了

6.我覺得挺好玩的

7.等會(huì)兒把衣服都脫掉全身都沾上淤泥說實(shí)話我是挺猶豫的，但是在這兒已經(jīng)沒有別人了

8.叫也是給自己壯壯膽吧

9.真正困難的現(xiàn)在才開始

10.不好玩兒

11.我真的要穿這個(gè)嗎

12.其實(shí)上面也不想也就沒有那么多好害怕的了

13.做完之后覺得這個(gè)經(jīng)歷挺獨(dú)特的還是很值得的

14.雖然在外界看來，公司的規(guī)模已經(jīng)很大了其實(shí)每天都會(huì)遇到很多很難的事情有時(shí)候遇到一些事情，真的是覺得這個(gè)檻過不去了如果這個(gè)問題解決不掉，這個(gè)公司就要死掉了

15.一個(gè)很大規(guī)模的公司突然一下就剩下你自己一個(gè)人在管理其實(shí)是件很可怕的事情但是后來我們還是一步一步的挺過來了吧！

16.百度畢竟是自己的公司，我看著它從就幾個(gè)人一直成長到今天幾萬人的規(guī)模所以無論如何我都不想看到它倒下所以遇到困難，我都會(huì)盡一切努力去克服它

17.水也不是很干凈我看著可能是雪融化的水要過去，我覺得還是挺有點(diǎn)挑戰(zhàn)的

18.我覺得快要結(jié)束了，所以一定可以過去的

19.我平時(shí)喜歡游泳但是是在游泳池里不是在這么冷的野地里

20.以前從來沒有這么艱難過

21.活著回來了

22.死亡是沒有人可以選擇的每個(gè)人都會(huì)死所以這個(gè)倒是沒有什么好怕的其他的都是可以改變的

23.回家的感覺會(huì)很好

李彥宏經(jīng)典語錄4

1. 人一定要做自己喜歡并擅長的事情

內(nèi)心的喜好是推動(dòng)事業(yè)進(jìn)步的最大動(dòng)力，它能幫你克服困難，堅(jiān)持到底；如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長做的事，這樣就能在感受快樂的同時(shí)取得超乎常人的成就。

2. 認(rèn)準(zhǔn)了，就去做；不跟風(fēng)，不動(dòng)搖

“認(rèn)準(zhǔn)了，就去做”,講的是判斷力和行動(dòng)力——要正確地判斷形勢與機(jī)會(huì)，一旦看準(zhǔn)了，就要付諸行動(dòng)，患得患失只能坐失良機(jī)；“不跟風(fēng)，不動(dòng)搖”，講的是遠(yuǎn)見與定力——能看到機(jī)會(huì)的人很多，但能堅(jiān)持到底，不為眼前利益所動(dòng)，不因一時(shí)困難變節(jié)的人卻很少，所以多數(shù)人的成功都是曇花一現(xiàn)的。

3. 專注如一

無論是企業(yè)或個(gè)人，都應(yīng)該專注于自己的領(lǐng)域，并堅(jiān)持到底。因?yàn)槿说木κ怯邢薜模髽I(yè)可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施于一點(diǎn)，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。

4. 把事情做到極致

一家公司想要成為市場上的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要有領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)，那就是要堅(jiān)信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態(tài)下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領(lǐng)導(dǎo)者。

5. 少許諾，多兌現(xiàn)

在對(duì)別人做出承諾的時(shí)候，一定要求實(shí)，講真話，做得到再說。如果在承諾與交付的結(jié)合處畫一條水平線的話，那么我們對(duì)別人做出的承諾應(yīng)該低于這道線，而交付給人的結(jié)果則要高出這道線。因?yàn)樽龅降模肋h(yuǎn)比豪言壯語更有力量。

6. 讓數(shù)據(jù)說話

尊重?cái)?shù)據(jù)就是尊重客觀事實(shí)，數(shù)據(jù)有時(shí)也許片面，但它卻誠實(shí)而不帶情緒，因此可以排除一切人為的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。所以，請記住以下三條：第一，為一個(gè)偉大創(chuàng)意歡呼之前，請先用數(shù)據(jù)證明其可行性和對(duì)用戶的價(jià)值所在；第二，一切工作的考核，都應(yīng)以量化數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)；第三，數(shù)據(jù)面前，人人平等。

7. 問題驅(qū)動(dòng)

我們的每一步都應(yīng)該是在解決問題的過程中前進(jìn)。當(dāng)一個(gè)新的idea產(chǎn)生的時(shí)候，請先問一下自己，做這件事我能解決什么問題？然后，又會(huì)出現(xiàn)什么問題，如何解決？如果一個(gè)創(chuàng)意不能解決任何現(xiàn)實(shí)存在的問題，它就沒有實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。

8. 不唯上

一個(gè)有活力與創(chuàng)造力的組織，一定會(huì)鼓勵(lì)一線員工堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)并敢于直接表達(dá)——即便這可能有悖于某些上級(jí)或權(quán)威的觀點(diǎn)。只有這樣才能讓每個(gè)人的專業(yè)性與責(zé)任感真正發(fā)揮出來，避免企業(yè)犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤。

9. 對(duì)事不對(duì)人

組織內(nèi)最有效率的溝通方法，莫過于實(shí)事求是、坦誠相待了。坦誠地說出否定意見需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心——只關(guān)注事物本身的對(duì)錯(cuò)，而不是根據(jù)這件事是誰做的來給出不同的評(píng)判；同時(shí)，也不要把對(duì)一件事情的評(píng)判直接引申為對(duì)人的評(píng)價(jià)。

10. 創(chuàng)新求變

勇于創(chuàng)新和靈活應(yīng)變，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、克敵制勝的源動(dòng)力。然而隨著企業(yè)規(guī)模的變大和業(yè)務(wù)的成熟，多數(shù)公司都會(huì)自然而然地傾向安于現(xiàn)狀、保守行事。因此，如何永葆組織的創(chuàng)新激情與靈活求變精神，成為企業(yè)管理者的一項(xiàng)長期任務(wù)。

11. 允許試錯(cuò)

偉大的創(chuàng)新有時(shí)就存在于某些看起來不成熟的想法里，所以要鼓勵(lì)員工的每一次創(chuàng)新，舍得給他們機(jī)會(huì)去試錯(cuò)。有時(shí)候明知風(fēng)險(xiǎn)很大，仍然可以讓他們?nèi)プ觥？梢孕∫?guī)模地嘗試，如果結(jié)果不好，退回來就是了，但試錯(cuò)中得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)卻可以讓團(tuán)隊(duì)大步成長。

12. 迅速迭代，越變越美

在飛速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，產(chǎn)品是以用戶為導(dǎo)向在隨時(shí)演進(jìn)的。因此，在推出一個(gè)產(chǎn)品之后要迅速收集用戶需求進(jìn)行產(chǎn)品的迭代——在演進(jìn)的過程中注入用戶需求的基因，完成快速的升級(jí)換代裂變成長，才能讓你的用戶體驗(yàn)保持在最高水平。不要閉門造車以圖一步到位，否則你的研發(fā)速度永遠(yuǎn)也趕不上需求的變化。

13. 保持學(xué)習(xí)心態(tài)

在快速發(fā)展變化來源mingyan.gushiwen.org的時(shí)代里，如果不能夠不斷學(xué)習(xí)，就會(huì)被市場淘汰。所以，企業(yè)的每一位員工，都應(yīng)該保持求知若渴、虛心若愚的學(xué)習(xí)心態(tài)。這是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的根本動(dòng)力。

14. 遇到新事物，先看看別人是怎么干的

“拿來主義”，是學(xué)習(xí)的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時(shí)，不妨先看看別人是怎么做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。

15. 高效率執(zhí)行

在戰(zhàn)場上，任何一個(gè)英明的將帥都離不開具有頑強(qiáng)作戰(zhàn)能力、能夠迅速準(zhǔn)確地執(zhí)行命令的**。在時(shí)間決定成敗的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)也是一樣，任何正確的決策是否能為企業(yè)帶來優(yōu)勢，最終還是取決于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率。

16. 用流程解決共性問題

世界上沒有一勞永逸的事，問題總是千姿百態(tài)，層出不窮，但我們永遠(yuǎn)應(yīng)該做制造印鈔機(jī)而非手工打制銅錢的事情。遇到問題，多問幾個(gè)為什么，找到根源，用系統(tǒng)的解決方案根除它，才可以為組織不斷增強(qiáng)免疫力和提升工作效率。

17. 你不是孤軍

一個(gè)高效的組織，應(yīng)該講究協(xié)同作戰(zhàn)，作為組織中的一員，在做項(xiàng)目的時(shí)候，應(yīng)該想到，你擁有的不僅僅是自己部門的資源，身邊很多其他部門的資源都可以為我所用；而在你的日常工作中，也應(yīng)該隨時(shí)想到，自己的工作是否可以為身邊的其他同事或團(tuán)隊(duì)提供幫助。當(dāng)組織中的每一個(gè)成員都這樣做的時(shí)候，這個(gè)組織的整體效率就會(huì)是最高的。

18. 打破部門樊籬

隨著公司規(guī)模逐漸增大，本位主義與部門利益高于整體利益的現(xiàn)象也會(huì)自然而然地滋生。而這，也必將成為組織發(fā)展最大的阻礙。要想讓幾千人甚至幾萬人的公司仍然保持小公司的效率，公司各階層的管理者們就必須不斷去打破那些部門間的圍墻與疆界。

19. 主動(dòng)分享

一個(gè)人的知識(shí)與閱歷再豐富，其覆蓋面也總是有限的，在一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人都應(yīng)該向后來者無私地分享團(tuán)隊(duì)已有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，讓他/她站在前人肩膀上迅速成長。如果每個(gè)人都能做到主動(dòng)分享，我們在一起就不再是加法，而是乘法了，團(tuán)隊(duì)的效率與“智商”才會(huì)不斷提高。

20. 一定要找最優(yōu)秀的人才

企業(yè)對(duì)人才的選擇往往決定著這個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，如果要做一個(gè)世界級(jí)的優(yōu)秀企業(yè)，那就要力爭在全世界范圍內(nèi)找到最優(yōu)秀的人才。

21. 給最自由的空間

所謂管理者的職責(zé)，就是為優(yōu)秀人才搭建一個(gè)自由、寬松的平臺(tái)，因?yàn)槿酥挥性谧杂傻目臻g里，其創(chuàng)造力才能真正釋放出來；也只有在**自主地面對(duì)與解決問題的過程中，才能得到最高速的成長。

22. 證明自己，用結(jié)果說話

評(píng)定一個(gè)人是否稱職或是否應(yīng)該被提拔的最佳方法只有一個(gè)，那就是先給他一個(gè)平臺(tái)、一份責(zé)任，看他是否能拿出實(shí)實(shí)在在的工作成果來證明自己。

23. 一個(gè)人最重要的能力是判斷力

面對(duì)快速變化的外部環(huán)境和快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，如果能及時(shí)準(zhǔn)確的把握產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，就可能回避風(fēng)險(xiǎn)并快速獲得成功，這一切都取決于一個(gè)人的判斷力。

24. 每個(gè)人都要撿起地上的垃圾

勿以善小而不為，公司任何一處小的不完美，都是你可以動(dòng)手去改善的地方，而對(duì)公司而言，如果員工都愿意把公司的每件小事當(dāng)成自己不可推卸的責(zé)任，那么這家公司就沒有理由不成功。

25. 百度不僅是李彥宏的，更是每一個(gè)百度人的

一個(gè)成功的企業(yè)應(yīng)該注重營造這樣一種氛圍，讓每一個(gè)員工都覺得自己是企業(yè)的主人，將個(gè)人的事業(yè)發(fā)展融入企業(yè)目標(biāo)中，與企業(yè)榮辱與共。

李彥宏經(jīng)典語錄5

1、我一直覺得打高爾夫的感覺就像在駕馭一樣?xùn)|西，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理者來說，這一點(diǎn)是十分相通的。

2、不要輕易將主動(dòng)權(quán)交給投資人，在創(chuàng)業(yè)的過程中沒有人會(huì)樂善好施。

3、管理者不過是給大家提供一個(gè)好的工作環(huán)境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發(fā)揮潛力創(chuàng)造。

4、不要對(duì)自己開創(chuàng)的公司死守著不放——這是經(jīng)過很多慘痛教訓(xùn)才明白的道理，并不是所有打天下的人都適合坐天下。

5、我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國工作，這樣可能會(huì)更了解中國市場，還會(huì)更有希望。

6、我一直在跟我們的投資者和跟董事會(huì)講，百度現(xiàn)在是一個(gè)青蘋果，看起來是青的，吃起來不好吃，要等到變紅。說起來簡單，但是實(shí)行起來非常難，投資者就是想賺更多的錢，何樂而不為？但是對(duì)我來說，我對(duì)這個(gè)公司有感情，所以不能賣掉，這個(gè)說不通，要有契約精神，要尊重投資人的取向，這種情況下怎么辦？只有一種辦法，就是要說服他們，留著百度，將來會(huì)賺更多的錢。

7、我和太太從認(rèn)識(shí)到結(jié)婚只有6個(gè)月的時(shí)間。我覺得要透過現(xiàn)象來看一件事情的本質(zhì)。我這個(gè)人一旦認(rèn)準(zhǔn)的東西，就堅(jiān)定不移，而且從來不后悔，干就干了。

8、有時(shí)候心理因素可能比外界的因素有更大的影響，所以一個(gè)人的心態(tài)非常重要。很多人總是很不滿足，說我為什么不如那個(gè)人好，我為什么掙的錢不如那個(gè)人多，這樣的心態(tài)可能會(huì)導(dǎo)致自己越來越浮躁，也不會(huì)讓自己覺得幸福。

9、想想這十幾年以來，我自己生命當(dāng)中，經(jīng)常說的就是認(rèn)準(zhǔn)了就去做，不跟風(fēng)，不動(dòng)搖，同時(shí)對(duì)自己要有清晰的判斷，一個(gè)人應(yīng)該做自己最擅長的事情，同時(shí)也做自己最喜歡的事情，這樣的話，做成的概率會(huì)很大。因?yàn)橹挥猩瞄L的事情，才能做得比別人好，只有這個(gè)事情是自己喜歡的，才有可能在碰到強(qiáng)大的對(duì)手的時(shí)候，仍然要堅(jiān)持，在遇到極其困難條件情況下，仍然不會(huì)放棄，在有非常大的誘惑的條件下，仍然會(huì)堅(jiān)持，就是跟自己喜歡非常有關(guān)系，我經(jīng)常也說，一個(gè)人要做自己最喜歡的事情，要做自己最擅長的事情。

10、整個(gè)商業(yè)的發(fā)展可以給大家一個(gè)啟示，不要覺得現(xiàn)在我站在臺(tái)上，你們在臺(tái)下就有什么不一樣的地方，其實(shí)我非常羨慕大家。我現(xiàn)在做的任何一件事都會(huì)有很多人去評(píng)論、去發(fā)表意見。都有很多的關(guān)注。天天生活在聚光燈下。而你們現(xiàn)在做的事情可能有更少的人關(guān)注，這不是一件壞事，而是一件好事，這是一件奢侈、是一種幸福。如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干擾。

11、搜索引擎三大定律：相關(guān)性定律、人氣質(zhì)量定律和自信心定律。

12、其實(shí)上市并不是我們的目標(biāo)，真正的目標(biāo)從個(gè)人的角度來說，是希望通過技術(shù)來改變普通人的生活，這是我在硅谷當(dāng)工程師時(shí)就有的夢想。自己掌握了技術(shù)，通過這個(gè)技術(shù)來影響很多很多人的生活，從而改變世界。

13、百度把中國本身的成長性和搜索的成長性結(jié)合在一起，這是大家普遍公認(rèn)的高速成長，而且能夠持續(xù)很長時(shí)間。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的股票。

14、百度永遠(yuǎn)離破產(chǎn)只有30天，讓我們更堅(jiān)強(qiáng)，更勇敢地共同戰(zhàn)斗，讓那一天永遠(yuǎn)不要來，這樣才能讓我們老去的時(shí)候仍能對(duì)孩子們說：“有問題，百度一下”。

15、有風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)動(dòng)，有刺激的運(yùn)動(dòng)，會(huì)讓人在勝利后獲得極大的快樂享受。創(chuàng)業(yè)也是一項(xiàng)有風(fēng)險(xiǎn)的舉動(dòng)，我喜歡這種刺激。

16、百度致力于拉近人和信息之間的距離。不管你是高端人才還是大學(xué)教授，不管你是小鎮(zhèn)的農(nóng)民還是殘障人士，每個(gè)人通過百度，離信息的距離都是一樣的。

17、搜索引擎的天地太大了，當(dāng)這個(gè)搜索引擎世界更多地展示在你面前的時(shí)候，你才會(huì)體會(huì)到，它對(duì)中華文化復(fù)興的意義。

18、開會(huì)時(shí)，經(jīng)常會(huì)有人站出來反對(duì)我，因?yàn)樵诠疽呀?jīng)有一種根深蒂固的思想：我說的不一定是對(duì)的。于是有人敢于并且愿意表達(dá)自己的觀點(diǎn)。我認(rèn)為我的面子并不重要，在百度，你想說什么就說什么。當(dāng)然，遇到意見不一致時(shí)我來拍板決定。

19、管理一個(gè)公司，到底需要在哪些方面做好，過去十一年我也不斷總結(jié)，基本上是三個(gè)方面。第一個(gè)方面，是目標(biāo)，大家有一個(gè)共同目標(biāo)。第二，就是一個(gè)公司要想做好，一定要有自己非常核心的企業(yè)文化。第三點(diǎn)，是流程和制度，這一點(diǎn)在公司早期的時(shí)候，可能沒有那么重要，因?yàn)榫褪钦f人少，每天都可以直接跟每一個(gè)人進(jìn)行對(duì)話，這個(gè)時(shí)候沒有流程制度是沒有關(guān)系的，有事情嚷嚷一聲就可以了，但是當(dāng)公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。

20、每個(gè)人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因?yàn)閷?duì)我來說把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會(huì)有成就感，你才會(huì)獲得認(rèn)可。我聽過一個(gè)故事：某個(gè)村里有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰招惹了她，她就搬個(gè)板凳坐到你門口罵上半天。有一天，村里新搬來一個(gè)人，與這位老太太有了一點(diǎn)小摩擦，老太太就坐在他們家罵開了。這個(gè)人一點(diǎn)也不生氣，不接她一句話，反而為老太太倒上一杯茶水。這個(gè)老太太越罵越?jīng)]勁，搬著板凳就回家了。后來她再也沒有興趣罵這個(gè)人了。

21、很多人了解的中國互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在主要公司創(chuàng)始人都是四十歲左右的人，沒有給更多年輕人機(jī)會(huì)，其實(shí)這只是一個(gè)暫時(shí)現(xiàn)象，機(jī)會(huì)還是很多，中國市場會(huì)越來越大，中國已經(jīng)是第一大互聯(lián)網(wǎng)市場，機(jī)會(huì)會(huì)很多，不斷有新需求出來、不斷有新產(chǎn)品、新的用戶習(xí)慣、各種各樣的市場變化出來。會(huì)給大家提供很多機(jī)會(huì)。

22、在人生選擇道路上，我好像沒有很不順利的過程，只是面臨著一些選擇。

23、經(jīng)常有人問我你的時(shí)間是怎么安排的，我大概三分之一的時(shí)間放在產(chǎn)品和技術(shù)上，另外三分之一的時(shí)間放在培養(yǎng)人上，去培育員工如何正確的做事情、如何成長得更快；還有三分之一花在我自己不愿意做的事上就是因?yàn)槲沂艿降年P(guān)注太多了。你們還沒有太多這方面的負(fù)擔(dān)，所以可以安安靜靜做事情，可以專心致志，可以一點(diǎn)一點(diǎn)地把事情做出來。那個(gè)時(shí)候會(huì)獲得更大的認(rèn)可。

24、不走康莊大道，我自己喜歡做什么要比別人怎么看我更重要。

25、有一天中國也會(huì)出現(xiàn)一個(gè)在大學(xué)都沒有讀完書的人可以創(chuàng)造一個(gè)幾十億、上百億、甚至上千億市值的公司。這個(gè)機(jī)會(huì)對(duì)我來說可能不存在的，對(duì)大家來說還有。所以衷心的祝福大家成為一匹黑馬、一匹千里馬。

26、有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)后我就一直想到處看看，然后在自家園子里種些蔬菜、水果之類的東西。

27、很多時(shí)候企業(yè)的成長是在不受人關(guān)注的時(shí)候成長起來的，對(duì)于百度這樣的公司，我們在成長過程當(dāng)中不僅沒有受到國際巨頭的關(guān)注，而且也沒有受到外界、包括媒體很多關(guān)注。

28、做自己喜歡做的事情；做自己擅長做的事情！

29、即便是百度有足夠的錢，仍然會(huì)將核心放在搜索上面。

30、硅谷給予我最大的感觸是，希望通過技術(shù)改變世界，改變生活。

31、在人生選擇道路上，每個(gè)人都時(shí)時(shí)刻刻面臨著一些選擇，我是一個(gè)非常專注的人，一旦認(rèn)定方向就不會(huì)改變，直到把它做好，我相信搜索將對(duì)網(wǎng)絡(luò)世界和我們的生活產(chǎn)生巨大影響。我的理想是“為人類提供更便捷的信息獲取方式”，至今未變。

32、如果把財(cái)富看得更廣義一點(diǎn)的話，它應(yīng)該意味著幸福才對(duì)。金錢不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個(gè)幸福的生活。在我看來，幸福是更重要的。很多人在溫飽線上掙扎的時(shí)候不見得能夠理解這種想法，但是一旦有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的生活時(shí)，仔細(xì)想想，這個(gè)是非常重要的。

33、我不罵公司里的人，但是我罵外頭的人。我在公司里可能大多數(shù)人也覺得我不厲害，但是我跟外界打交道的時(shí)候，有時(shí)候他們覺得我還是挺厲害的。

34、這就好比開花店，你對(duì)自己的店子很有信心，便將錢拍在桌子上跟人打賭說我的花店是最好的，我敢賭這么多錢，這就是自信心。同樣，在網(wǎng)絡(luò)方面，愿意花錢的也基本上是那些對(duì)自己有信心、有實(shí)力的。

35、我是海歸，但別給我貼標(biāo)簽。

36、原來技術(shù)本身并不是唯一的決定性因素，商戰(zhàn)策略才是真正決勝千里的因素。

37、我畢業(yè)的時(shí)候，社會(huì)上流行一句話，叫“造導(dǎo)彈的不如賣茶葉蛋的”，那時(shí)候因?yàn)槲蚁嘈帕诉@個(gè)耿介不阿的人格操守和抗?fàn)幘瘢晕覜]有去賣茶葉蛋，還是自己做自己相信的技術(shù)。

38、在巨大的誘惑面前，就是不停的討論，人最難受的時(shí)候是不確定，就是對(duì)自己未來有極強(qiáng)的不確定的時(shí)候，是最難受、最焦慮的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候就是這樣的階段，不知道明天打道回府，還是說要站在時(shí)代廣場看我們的股票價(jià)格，不知道會(huì)發(fā)生什么，就很難受；在路演的時(shí)候，也生病了，講幾句話都會(huì)咳嗽，壓力非常大。

39、我覺得我一直不是一個(gè)在管理上非常強(qiáng)的人，公司在不斷變大的過程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我過去的解決方法是發(fā)現(xiàn)公司薄弱的地方，就會(huì)找到這方面最強(qiáng)的人，想辦法把他吸引到百度。人一旦來了，我基本上就撒手不管了，最后看結(jié)果。這樣有好處，放權(quán)、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放權(quán)對(duì)他個(gè)人成長速度不夠快，我應(yīng)該花更多的精力告訴他做事的方式應(yīng)該是怎樣的。

40、你將來想做什么，可能很多人能夠說出來，我想做什么，成就什么樣的事業(yè)，是能夠說出來的，但是從現(xiàn)在的狀態(tài)到最后實(shí)現(xiàn)理想，這個(gè)過程當(dāng)中，可能會(huì)發(fā)生各種各樣的變化，市場會(huì)在變，想法有可能會(huì)在變，就是說可能現(xiàn)在的狀態(tài)跟你想要達(dá)到的狀態(tài)，差距很大，是不是有信心，當(dāng)你遇到大的困難的時(shí)候，當(dāng)你有很強(qiáng)大阻力或者強(qiáng)大敵人、競爭對(duì)手的時(shí)候，是否還會(huì)堅(jiān)持，當(dāng)你有很多誘惑的時(shí)候，是否會(huì)改變自己的想法，這些因素在人生成長過程中，每個(gè)人都會(huì)遇到。

第三篇：李彥宏創(chuàng)業(yè)演講勵(lì)志語錄

李彥宏創(chuàng)業(yè)演講勵(lì)志語錄

他曾經(jīng)也和你我一樣，穿著T恤牛仔褲穿梭于教室、食堂、宿舍，有煩惱、也有夢想……

他曾經(jīng)因?yàn)槊绹淌诘囊痪洹爸袊杏?jì)算機(jī)嗎？”，下定決心要用技術(shù)改變世界……

他曾經(jīng)為了省錢，租下賓館里最差的兩個(gè)房間1414、1417，開始創(chuàng)業(yè)的艱難起步……

今天，他的公司從7個(gè)人發(fā)展到將近10000人，市值超過250億美金，是全球最大的中文搜索引擎，也是世界資本市場上最耀眼的明星。他就是百度創(chuàng)始人、CEO李彥宏。如何讓夢想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)？如何人生路上認(rèn)準(zhǔn)方向，走向成功？李彥宏用他簡單、真誠的肺腑之言道出給年輕創(chuàng)業(yè)者的建議

1.創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)很輕松的事情，其實(shí)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的事情。打一個(gè)比方像百慕大三角很神秘也很漂亮，但它也是一個(gè)‘魔鬼三角’，很容易掉下去。如果我們把創(chuàng)業(yè)比作百慕大三角，這個(gè)三角其實(shí)一個(gè)是團(tuán)隊(duì)，一個(gè)是融資，一個(gè)是商業(yè)模式。

2.任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都不能指望說別人讓一塊地盤給你，這是不現(xiàn)實(shí)的，你必須要爭出一塊地盤來。

3.所有創(chuàng)業(yè)者在決定創(chuàng)業(yè)時(shí)都需要問自己：我是不是愿意吃苦，我是不是愿意承受失敗，我是不是愿意自甘寂寞。

4.創(chuàng)業(yè)者一定要信仰我做的事情而做下去，而不是說我做這個(gè)事情很好玩，或者是很風(fēng)光所以做下去。

5.認(rèn)準(zhǔn)了，就去做，不跟風(fēng)，不動(dòng)搖。哪天你覺得氣餒了，準(zhǔn)備放棄了，看看這句話。

6.保持創(chuàng)業(yè)激情——任何創(chuàng)業(yè)都會(huì)碰到很多問題，沒有激情就容易放棄堅(jiān)持，一遇到難事就逃避，就換方向，這樣失敗率會(huì)很高，成功的可能就會(huì)很低。

7.少許諾多兌現(xiàn)——你在溝通的時(shí)候總是少許諾，多兌現(xiàn)的話，這是建立信譽(yù)的一個(gè)過程，你以后再說他就很信，跟你一直干下去。

8.在不需要錢的時(shí)候去借錢——一定要在不需要錢的時(shí)候去向投資人尋求投資，這樣可以保證有一半的錢仍然在自己的掌握當(dāng)中，借錢時(shí)也能以平等的身份對(duì)談，立于不敗之地。

9.向前看兩年——?jiǎng)?chuàng)業(yè)初期，如果你不能夠及時(shí)的看到兩年之后會(huì)發(fā)生什么事情，你很可能不能在當(dāng)下做出正確的判斷。

10.專注——作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，千萬不能分心，如果同時(shí)做很多事情，失敗的概率就高很多倍了。

11.不要過早的追求贏利——壓縮技術(shù)投入成本的縮減成本，犧牲企業(yè)的長遠(yuǎn)利益而過早盈利是一種不理智的行為，只有保證技術(shù)上的領(lǐng)先甚至壟斷，才能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

12.分散客戶——?jiǎng)?chuàng)業(yè)初期，固定的大客戶比重將使風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)提高，只有客戶足夠分散，風(fēng)險(xiǎn)越小，公司才能越大，命運(yùn)只能掌握在自己手中，絕不能操縱在別人手中。

13.任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)遇到很大的挑戰(zhàn)，不管是哪個(gè)時(shí)代，而現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，比以往任何一個(gè)時(shí)代都更好。

14.我相信在未來的十年當(dāng)中會(huì)有很多來自中國的產(chǎn)品，來自中國的技術(shù)，來自中國的創(chuàng)新在全球越來越被接受，越來越受到尊重。

15.大學(xué)中培養(yǎng)的最重要的是思考力和判斷力，你需要做的是踏踏實(shí)實(shí)學(xué)你現(xiàn)在需要學(xué)的東西或?qū)W校給你的環(huán)境，給你的知識(shí)，慢慢的接觸的人多了，思路開闊了，你就逐漸形成了獨(dú)立的思考和獨(dú)立判斷的能力，這將讓你受益終身。

第四篇：百度十五周年李彥宏演講全文

技術(shù)就是力量！

2015年01月24日下午，百度2014年會(huì)暨十五周年慶典在首都體育館舉行。百度創(chuàng)始人、董事長兼CEO李彥宏發(fā)表主題演講。他在演講中表示，十五年來，百度堅(jiān)持相信技術(shù)的力量，始終把簡單可依賴的文化和人才成長機(jī)制當(dāng)成最寶貴的財(cái)富，他號(hào)召百度全體員工，向連接人與服務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)起進(jìn)攻。

以下為百度2014年會(huì)暨十五周年慶典李彥宏演講實(shí)錄：

各位親愛的同學(xué)們，很高興我們又在一起了，你們開心嗎？

每一次和大家相聚，我都非常開心。去年的8月，當(dāng)我站在Summer Party的舞臺(tái)上，看到同學(xué)們聚在一起，上萬人的手臂一起揮舞，一起歡樂，慶祝。那一瞬間，我產(chǎn)生了一個(gè)強(qiáng)烈的愿望：那就是過年的時(shí)候，我們更應(yīng)該熱熱鬧鬧地開個(gè)年會(huì)，慶祝我們百度十五周年。今天，就讓我們一起歡聚，一起任性！

我們今天開會(huì)的地方，首都體育館的斜對(duì)面，就是國家圖書館。我還記得在當(dāng)年上大學(xué)的時(shí)候，在冬天冒著大風(fēng)，騎著自行車，來這個(gè)圖書館借書的情形。而今天，百度索引的網(wǎng)頁信息，已經(jīng)相當(dāng)于60,000多個(gè)中國國家圖書館。每個(gè)人不管他在哪兒，離信息和知識(shí)的距離，都是一樣的。15年前，在創(chuàng)立百度的第一天，我們就確立了這樣的一個(gè)使命：“讓人們最平等便捷地獲取信息、找到所求”。十五年來，我們其實(shí)也就只做了這一件事情，再過十五年也好，五十年也好，我們還會(huì)把這件事情繼續(xù)做下去！這是我們值得為之奮斗一生的事業(yè)！

幾天前，我收到一位小學(xué)校長給我發(fā)來的郵件，他感謝百度文庫對(duì)他們的幫助。這所小學(xué)位于偏遠(yuǎn)的科爾沁草原。老師和孩子們害怕貧困，但是他們更害怕與世隔絕。由于地方太偏，幾年來學(xué)校的年輕老師流失嚴(yán)重，教學(xué)幾乎無法繼續(xù)。這位小學(xué)校長堅(jiān)信互聯(lián)網(wǎng)能夠幫老師和孩子們走出困境。他通過百度連上了文庫。現(xiàn)在老師們可以隨時(shí)找到最優(yōu)秀的教學(xué)課件，讓孩子們得到更好的教育，還能把自己的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)通過百度文庫向全國來分享。校長告訴我，是百度幫助孩子們和老師們打開了心中連接世界的窗戶，放飛屬于他們的夢想！

十五年來，我們堅(jiān)守使命、砥礪前行。

在PC搜索領(lǐng)域，我們從來不缺競爭對(duì)手，也從來不懼怕競爭對(duì)手。同學(xué)們，因?yàn)橛心銈儯俣仍谒阉黝I(lǐng)域的地位永遠(yuǎn)不會(huì)被撼動(dòng)；因?yàn)橛心銈儯偁帉?duì)手抄襲的速度，永遠(yuǎn)都趕不上百度創(chuàng)新的速度！

移動(dòng)云的同學(xué)們，你們用兩年多的時(shí)間，打了一場艱苦而漂亮的大仗，幫公司順利地實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)的轉(zhuǎn)型！你們用行動(dòng)向外界證明：百度人民很行！

百度地圖的同學(xué)們，你們不僅獲得了絕對(duì)領(lǐng)先的市場份額，而且改變了行業(yè)的規(guī)則，讓全體的網(wǎng)民都用上了免費(fèi)的導(dǎo)航軟件，“出門就查百度地圖”，我也是你們最忠實(shí)的用戶！

還有我們貼吧的同學(xué)，你們創(chuàng)造了一個(gè)全新的世界，讓億萬興趣相投的人在這里相聚。2015，“上貼吧、找組織”——同學(xué)們，約嗎？

還有你們，技術(shù)體系的同學(xué)們，百度大腦正在引領(lǐng)人工智能的方向，語音和圖像識(shí)別技術(shù)已經(jīng)與世界比肩。對(duì)此，我只想對(duì)你們說一個(gè)字：干得漂亮！

親愛的百度同學(xué)，我特別想和你們一起歡呼！我為你們感到驕傲和自豪！

今天，我們也很高興地邀請到部分百度同學(xué)的家人，來到年會(huì)現(xiàn)場。我要向所有百度家屬表示最衷心的感謝！正是因?yàn)槟銈儯屛覀兠恳惶煨量嗟墓ぷ髦螅軌蚧氐揭粋€(gè)溫暖的港灣！讓我們在遭受失敗和挫折時(shí)，重新獲取斗志與力量！是你們，讓我們每天的奮斗變得更有意義，讓我們把最熱烈的掌聲，獻(xiàn)給我們的親人們！

我還想在這里，向百度全體四萬五千名員工提前拜年。不論你們在北京、上海、深圳、廣州，還是在美國、日本、巴西、印尼、泰國、埃及、新加坡，不論你們是在現(xiàn)場，還是在收看直播，我們的歡樂在一起，我們的祝福在一起，我們的心在一起！

今天，臺(tái)下還有一些親切的面孔，他們在百度成長初期就加入了公司，為百度的發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。傳說中的百度“創(chuàng)業(yè)七劍客”，今天到了6位。在百度論語的故事中，同學(xué)們都熟知他們的名字，他們是百度事業(yè)和文化最早的奠基者。讓我們向他們致敬，讓我們以最熱烈的掌聲，歡迎他們回來，與我們一起慶祝百度十五周歲的生日！

十五年的百度，風(fēng)雨兼程。尤其是在過去兩年，我們過得并不輕松。在PC領(lǐng)域，我們一度遭受了競爭對(duì)手的攻擊。同時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮來得太快，面對(duì)迅猛的時(shí)代變遷，我們顯得有點(diǎn)準(zhǔn)備不足。

正因?yàn)檫@些現(xiàn)象，兩年前，曾經(jīng)有人說：百度不行了。然而，就像百度歷史上所經(jīng)歷的每一個(gè)困難時(shí)期，無論有多難，我們從來沒有放棄對(duì)未來的信心，我們每一次都能夠眾志成城地挺了過來，并再一次迎來全新的發(fā)展空間。

我們?yōu)槭裁茨軌騭urvive？因?yàn)槲覀兿嘈偶夹g(shù)的力量。我們的團(tuán)隊(duì)，三分之一以上都是優(yōu)秀的技術(shù)工程師。在最困難的時(shí)期，我們反而拿出更多經(jīng)費(fèi)，來加大研發(fā)投入。我們不斷地?cái)U(kuò)充美國硅谷研發(fā)中心的規(guī)模，在人工智能、大數(shù)據(jù)、語音、圖像識(shí)別等領(lǐng)域進(jìn)行深入地布局。我們堅(jiān)信，技術(shù)是我們在巨變的競爭環(huán)境中，超越一切對(duì)手的決定力量！

我們?yōu)槭裁茨軌騭urvive？因?yàn)槲覀兪冀K把簡單可依賴的文化和人才成長機(jī)制當(dāng)成百度最寶貴的財(cái)富。在我的百度云相冊中，一直保存著這張照片。（現(xiàn)場大屏幕投放圖片）那是2012年12月，一個(gè)寒冷的周末，很多年輕人冒著雨在百度大廈門口排起長長的隊(duì)伍，等候參加入職考試。我相信今天在座的同學(xué)當(dāng)中，肯定也有那天在排隊(duì)的人。這么多人如此渴望加入這個(gè)公司，加入這個(gè)事業(yè)，我心里充滿了感動(dòng)。作為CEO，我有責(zé)任為大家創(chuàng)造更好的平臺(tái)，讓大家施展才華、快速成長。在這個(gè)平臺(tái)上，我們吸引了吳恩達(dá)、王海峰、余凱、張潼、賈磊、吳華、吳韌等一批世界頂級(jí)的科學(xué)家，與大家在一起，共同實(shí)現(xiàn)技術(shù)的理想。同時(shí)我們在世界范圍內(nèi)建立研發(fā)中心并且開展業(yè)務(wù)，也將為同學(xué)們的發(fā)展提供最佳的舞臺(tái)。作為CEO，我更有責(zé)任讓優(yōu)秀的人才在這個(gè)平臺(tái)上脫穎而出，并且獲得豐厚的回報(bào)。2014年的年底，我們拿出了歷史上最大額度的獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績突出的同學(xué)。我聽說有一位同學(xué)，今年拿到的獎(jiǎng)金，相當(dāng)于他50個(gè)月的工資。我由衷地向他表示祝賀，同時(shí)我也要告訴大家：我們就是要打破平均主義，未來，我們還要拿出更多的錢，對(duì)于業(yè)績突出的同學(xué)，我們的獎(jiǎng)金沒有上限！

是的，我們還沒有奪取最終的勝利，但是在移動(dòng)大潮到來的時(shí)候，我們已經(jīng)站穩(wěn)腳跟，為即將到來的沖鋒積蓄了力量！

上午來首體的路上，我路過旁邊的北大口腔醫(yī)院，我知道那里每天都有在通宵排隊(duì)的人等待掛號(hào)。生活服務(wù)的不便利、不平等，跟20年前人們獲取信息、獲取知識(shí)的不便利、不平等，本質(zhì)上是一樣的。每每想到這里，我就感到我們肩上的責(zé)任還很重，我們要走的路還很長。

我們要把握互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合這一歷史機(jī)遇，在移動(dòng)時(shí)代，將我們的戰(zhàn)略從“連接人與信息”延展到“連接人與服務(wù)”，我們已經(jīng)花了十五年時(shí)間，讓人們在信息和知識(shí)面前逐步平等。未來我們還要讓人們在獲取各種服務(wù)時(shí)也同樣高效而平等，為了實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，我們不惜再花十五年、甚至更長的時(shí)間！

我們已經(jīng)和301醫(yī)院這樣的權(quán)威醫(yī)療機(jī)構(gòu)展開合作。希望不久的將來，每一個(gè)普通患者通過互聯(lián)網(wǎng)，都能獲得最權(quán)威的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的救助。

我們已經(jīng)在籌備全新的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)，我們首先會(huì)專注于教育貸款。我們要讓每一個(gè)積極向上的年輕人，在發(fā)展自己的道路上，不會(huì)因?yàn)楦恫黄饘W(xué)費(fèi)而放棄夢想。

連接人和服務(wù)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣闊的戰(zhàn)場就在我們面前。我們將改寫行業(yè)規(guī)則，創(chuàng)造新的市場。人們的衣食住行，將通過百度而得到更大的便利！社會(huì)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，將通過百度而得到極大的提升！

現(xiàn)在，是我們發(fā)起進(jìn)攻的時(shí)候了！在教育、醫(yī)療、金融、交通、旅游等行業(yè)，無數(shù)的機(jī)會(huì)在向我們揮手召喚。深耕每一個(gè)行業(yè)，我們都有機(jī)會(huì)創(chuàng)造一個(gè)個(gè)的百度！

現(xiàn)在，是我們引領(lǐng)未來的時(shí)候了！語音和圖像將成為未來人們表達(dá)需求的主要方式，大數(shù)據(jù)和人工智能正在成為推動(dòng)信息產(chǎn)業(yè)深刻變革的“核動(dòng)力”，誰擁有這些技術(shù)，誰就會(huì)占領(lǐng)未來科技的制高點(diǎn)。我們要成為全球的創(chuàng)新中心！

現(xiàn)在，是我們改變世界的時(shí)候了！我可以預(yù)見，在這個(gè)戰(zhàn)場上，一大批同學(xué)經(jīng)受過戰(zhàn)斗的考驗(yàn)之后，將成為中國乃至世界互聯(lián)網(wǎng)真正的棟梁！

同學(xué)們，是時(shí)候了！

It is time!

It’s time to move forward!It’s time to lead the future!It’s time to change the world!

今天，我們斗志昂揚(yáng)、奮勇向前，明天，我們就一定能夠讓勝利的旗幟飄揚(yáng)在夢想的巔峰！

希望在下一個(gè)十五年，我們?nèi)匀荒茉谝黄稹５侥菚r(shí)，我們能夠驕傲地說：是我們，續(xù)寫了百度的榮耀！是我們，堅(jiān)持了中國的夢想！是我們，改變了世界的未來！

謝謝大家！

第五篇：2010百度世界大會(huì)李彥宏演講全文

李彥宏：各位來賓、各位合作伙伴和媒體的朋友大家上午好！歡迎來到2010百度世界大會(huì)。我想來到這樣一個(gè)會(huì)場，很多人都非常容易想起一年前的百度世界大會(huì)。在一年前，百度首次對(duì)外公布了有關(guān)框計(jì)算的理念和暢想。如果說一年前的框計(jì)算推出的時(shí)候還只是一個(gè)理念，是一個(gè)暢想，甚至給人一點(diǎn)科幻的味道，今天我們的框計(jì)算已經(jīng)邁出了結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)的一大步。我想利用這個(gè)機(jī)會(huì)給大家展示和匯報(bào)一下框計(jì)算在過去一年中所取得的進(jìn)展。

首先我們來看一下框計(jì)算的技術(shù)架構(gòu)，這張圖也是我去年給大家展示過的，從去年到今年整個(gè)的架構(gòu)是沒有任何的變化的，用戶有各種各樣的需求，通過一個(gè)簡單的框進(jìn)入到框計(jì)算的體系當(dāng)中。在框計(jì)算的另外一段我們通過一些開放的接口讓各種各樣的應(yīng)用、內(nèi)容、數(shù)據(jù)很容易地提交上來，中間這一部分我們稱之為需求分析。這里面的技術(shù)含量是非常高的，它包括了語義的分析、行為的分析、智能的人機(jī)交互和海量的計(jì)算。這個(gè)事情為什么很難呢？因?yàn)槿说谋磉_(dá)方式是多種多樣的，它表達(dá)出來的用詞、用語和實(shí)際的需求通常是有差距的。而計(jì)算在這方面通常是比較少的，一般來說既使是你表達(dá)清楚了它也不能真正地理解清楚。所以要把用戶的需求精確地翻譯成機(jī)器所需要的應(yīng)用，這里面所需要做的工作是非常多的。舉一個(gè)例子，比如說行為分析，就是根據(jù)用戶在百度或者說在其他的網(wǎng)站上的使用行為記錄了他大量的點(diǎn)擊行為，每一個(gè)用戶從進(jìn)來到出去或者到需求滿足所做的每一個(gè)動(dòng)作在統(tǒng)計(jì)意義上進(jìn)行分析，通過機(jī)器學(xué)習(xí)的手法提升下一次同類型滿足的程度，甚至是個(gè)性化的程度。僅僅機(jī)器學(xué)習(xí)的系統(tǒng)，就是一個(gè)非常高科技的系統(tǒng)。我們需要針對(duì)上十億的特征進(jìn)行訓(xùn)練，這塊的開發(fā)花了很多的精力。語義分析搞人文職能的人都了解是非常難的一部分。智能的人機(jī)交互是海量的搜索引擎開始做的事情，但互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，搜索引擎已經(jīng)是高科技領(lǐng)域最具技術(shù)含量的產(chǎn)業(yè)。所以，框計(jì)算集合了這四種技術(shù)應(yīng)用才能對(duì)需求進(jìn)行分析，分析之后對(duì)平臺(tái)進(jìn)行分發(fā)。

不管是內(nèi)容、數(shù)據(jù)還是應(yīng)用，通過開放的接口就可以進(jìn)入到框計(jì)算的體系也可以很好地滿足用戶的需求，下面我給大家展示一下框計(jì)算的最新進(jìn)展。這是一個(gè)比較炫的演示，大家可以看到這個(gè)框里面可以做各種各樣的事情，無論是天氣還是圖片的欣賞等格式各樣的應(yīng)用。我給大家一一地解釋一下。比如說有關(guān)出行的東西我們稱之為框出行。大家很容易想到的就是天氣如何，通過一個(gè)檢索詞——天氣就可以得到今天、明天、后天、大后天的天氣預(yù)報(bào)，非常地直觀和清晰，這就是通過百度的開放平臺(tái)提交的結(jié)果。這個(gè)結(jié)果是數(shù)據(jù)類型的，是相對(duì)比較確定答案的。所以我們認(rèn)為沒有必要讓用戶點(diǎn)擊一個(gè)鏈接上網(wǎng)站上去，在這里用戶的需求就得到了滿足了。大家注意到，這個(gè)檢索詞是“天氣”兩個(gè)字，那么系統(tǒng)怎么知道它是找北京的天氣預(yù)報(bào)，怎么知道時(shí)間的呢？當(dāng)用戶輸入關(guān)鍵詞的時(shí)候有兩個(gè)東西是缺少的、是沒有輸入的，一個(gè)是用戶目前所在的位置，第二個(gè)是用戶輸入這個(gè)關(guān)鍵詞的時(shí)間也沒有輸入，而這兩個(gè)因素對(duì)分析用戶的需求是有幫助的。我們根據(jù)用戶來自的城市和用戶輸入關(guān)鍵詞的時(shí)間判斷出來他要的是北京市的天氣預(yù)報(bào)，所以就展現(xiàn)出了這樣的結(jié)果。換一個(gè)說法行不行呢？也是可以的。如果你輸入的不是天氣而是天氣預(yù)報(bào)，而是今天的天氣怎樣，今天天氣如何，今天的天氣預(yù)報(bào)等等，有關(guān)用戶天氣方面的需求可能有好幾百種的表達(dá)方式。每一種大方式代表的都是同樣的需求，在這種情況下我們的需求分析需要能夠搞清楚用戶的表達(dá)和實(shí)際需求之間的關(guān)系，把它規(guī)劃到同樣的一類數(shù)據(jù)集上才能展示出同樣的答案。這就是為什么數(shù)據(jù)分析的技術(shù)含量是非常高的。

過去計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)、計(jì)算機(jī)科學(xué)研究了很長的時(shí)間。一般來說只有在特定的數(shù)據(jù)集的情況下，才能比較準(zhǔn)確地理解人的自然語言。而搜索引擎不是一個(gè)特定的環(huán)境，用戶的需求都有不同的方式。在這種情況下傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)科學(xué)認(rèn)為這是無能為力的，是不能解決用戶的需求的。隨著框計(jì)算的誕生，雖然越來越多的人依賴我們的搜索框獲得他們想要的信息和服務(wù)，在積累的大量數(shù)據(jù)的情況下，通過框計(jì)算各種各樣的技術(shù)的分析，就可以很好地滿足用戶各種各樣的需求。

2010百度世界大會(huì)現(xiàn)場

除了天氣之外，北京的朋友可能還面臨一個(gè)問題就是出行的時(shí)候開車，不知道每天自己的車能上路哪天不能上路。有時(shí)候我聽說智商低于100的人就沒有必要在北京開車了。有了框計(jì)算這個(gè)東西事情就簡單了很多。比如說你輸入的詞就是今日限行，那么就可以出現(xiàn)每一個(gè)時(shí)間段的限行車號(hào)，而且這個(gè)是來自于北京市交管局的，是最權(quán)威的結(jié)果。對(duì)用戶來說他只要知道如何表達(dá)，只要想到要表達(dá)需求，就要迅速地得到最直接、最權(quán)威的答案。再走遠(yuǎn)一點(diǎn)，比如說需要坐火車、坐飛機(jī)，同樣我們可以通過框計(jì)算的形式來展現(xiàn)給用戶所需要的東西。比如說要從北京到上海去，這里我們立刻展示出了一天中全部15趟列車和票價(jià)的情況。頭5趟結(jié)果就已經(jīng)展示了，更多的詳情通過察看連接就進(jìn)入到了合作伙伴的網(wǎng)站，可以看到更多的結(jié)果。如果是飛機(jī)的查詢還可能有智能的人機(jī)交互告訴大家要什么艙位的票，這些東西也可以在檢索結(jié)果頁面上輕松地完成了。

除了出行大家還有一個(gè)非常大的需求也就是娛樂。娛樂需求可以說是中國互聯(lián)網(wǎng)最大的需求，無論是做搜索引擎還是做其他的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，例如游戲、短信、即時(shí)通訊，我們看到的用戶的行為或者是用戶的上網(wǎng)時(shí)間絕大多數(shù)都放在了娛樂這一類需求上面。這里我們給出一個(gè)例子是《新三國》，用戶想看這個(gè)電視劇輸入了關(guān)鍵詞，迅速地就得到了一系列的視頻展示。這是從第一集一直到第二十集，更多可以顯示全部的結(jié)果，這個(gè)視頻是經(jīng)過百度認(rèn)證的是高質(zhì)量的，是有版權(quán)的。某一個(gè)周末我突然想看這個(gè)電視劇，就真的通過這種方式進(jìn)去的。我當(dāng)時(shí)輸入的詞是“三國”，而我得到了同樣的結(jié)果。再次說明用戶需求的表達(dá)實(shí)際上是多種多樣的，計(jì)算機(jī)或者說框計(jì)算需要能夠準(zhǔn)確地理解用戶在找什么，并且以最方便的形式提供給他。當(dāng)你看到了，比如說看到了第二集過兩天又回去看的話，他還記得你點(diǎn)擊到第二集，還可以知道你從什么時(shí)間接著看下去，現(xiàn)在這種服務(wù)都已經(jīng)非常智能了。上社交網(wǎng)絡(luò)同樣是娛樂的需求，比如說大家輸入開心網(wǎng)在結(jié)果頁面就可以直接地輸入自己的賬戶密碼，可以很直接、很輕松地去用戶自己想要的網(wǎng)站上去。

廣州亞運(yùn)會(huì)馬上要到了，如果大家想要知道亞運(yùn)會(huì)的有關(guān)情況也可以通過類似的情況獲得。比如說這個(gè)檢索詞叫做“亞運(yùn)會(huì)的倒計(jì)時(shí)”，當(dāng)你輸入關(guān)鍵詞的時(shí)候也不是給了正常的結(jié)果，而是給了時(shí)時(shí)刻刻在變動(dòng)的計(jì)時(shí)器。如果大家實(shí)際上網(wǎng)的話，可以看到這個(gè)秒是在不停地變化的。很精確、很權(quán)威地告訴你距離亞運(yùn)會(huì)還有多長時(shí)間。這是娛樂。

李彥宏2010百度世界大會(huì)上演講

工作方面的內(nèi)容也是同樣的，比如說要想找工作輸入工程師的招聘，我們看到這一個(gè)一個(gè)工程師的位置都直接地列在了檢索結(jié)果頁面上了，也同時(shí)列出了什么公司在招聘，工作的地點(diǎn)是什么，這個(gè)位置是什么時(shí)間發(fā)布的，總共的招聘信息是1萬多條，知道了這些結(jié)果以后可以獲得更多詳細(xì)的信息可以點(diǎn)擊下面察看的全部的結(jié)果，進(jìn)入到合作伙伴的頁面來獲得相應(yīng)的信息。郵箱也是大家工作中必不可少的，我們也省了一步。如果要查自己的郵箱可以直接在框里面輸入，我們就可以展示出用戶名和密碼進(jìn)行登錄。在線翻譯也是同樣的，我們可以直接給用戶展示一個(gè)大的輸入框，合作伙伴有道翻譯給我們提供了在線翻譯的服務(wù)，在頁面上就可以獲得相關(guān)的服務(wù)。點(diǎn)擊“翻譯”就可以獲得相應(yīng)的內(nèi)容了。

其實(shí)還有很多很多這樣的應(yīng)用展現(xiàn)的形式跟以前不一樣了，對(duì)用戶來說所花費(fèi)的精力更少了。記得我去年在講框計(jì)算概念的時(shí)候講到，一到雅虎財(cái)經(jīng)輸入一個(gè)框，里面的股票代碼獲得的是股票的信息，而到搜索引擎要輸入關(guān)鍵字，到郵箱的話要輸入用戶名和密碼，把這些東西都集成到一個(gè)框里面，今天基本上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。假如說在百度框里面輸入中石油的股價(jià)就可以得到實(shí)時(shí)行情的圖片，以及各種各樣的數(shù)據(jù)，開盤是多少、最高是多少、最低是多少，市值是多少。更詳細(xì)的信息可以點(diǎn)擊合作伙伴的網(wǎng)站。

婚紗攝影，這一類的需求我們也是通過更加直接的框計(jì)算在滿足用戶的需求。這里面列了一些婚紗攝影商戶的名稱，總共有511條結(jié)果，而這個(gè)結(jié)果是來自于百度“有啊”的搜索結(jié)果。

尋找客服號(hào)碼，早期的時(shí)候我們沒有意識(shí)到它的重要性，后來發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)上的騙子還是很多的，虛假的客戶服務(wù)號(hào)碼到處都是，我后來也聽到了一些抱怨有人找到了虛假客戶服務(wù)號(hào)碼就上當(dāng)了。百度提供的框計(jì)算的形式可以把官方的客服號(hào)碼以一個(gè)特殊形式展現(xiàn)出來，比如說招行可以這樣體現(xiàn)出來。這樣用戶獲得的信息就更加真實(shí)、權(quán)威、有保障了。

大家注意到了，剛才展示框計(jì)算結(jié)果的時(shí)候，一般網(wǎng)址后面都帶有一個(gè)小小的便行的框，大家入場的時(shí)候也看到了我們有立體的框LOGO的展示，這個(gè)是正常的框變形而來的，它非常像數(shù)學(xué)符號(hào)無窮大，這意味著各種各樣用戶的需求，每一個(gè)用戶的需求，很多用戶的需求通過這個(gè)框獲得了實(shí)現(xiàn)，所以框的能量、框的功能越來越廣泛，越來越強(qiáng)大。這就是今年正式發(fā)布的框計(jì)算的LOGO的含義。

李彥宏演講

當(dāng)然了，框計(jì)算能夠很好地滿足用戶的需求，離不開百度的開放平臺(tái)里的合作伙伴，是他們把最優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容、最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、最優(yōu)秀的應(yīng)用提供給我們應(yīng)用。到目前為止我們有400多家合作伙伴通過百度平臺(tái)提交了合作和應(yīng)用。今天我們也有很多的合作伙伴來到了百度世界的現(xiàn)場，他們的身邊有閃著框LOGO的貼，在這里我要向這些提供互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的合作伙伴表示感謝。框計(jì)算的合作伙伴們大家好！

剛才展示的很多應(yīng)用其實(shí)還是沒有超出信息和內(nèi)容的范疇，我們可以把數(shù)據(jù)和內(nèi)容綜合起來都叫做信息。但是我們注意到，用戶的需求是越來越紛紜復(fù)雜了，他們目前在百度框里輸入的東西，我們做了間大的歸類發(fā)現(xiàn)有70%還是在尋找信息的，而有30%已經(jīng)在尋找應(yīng)用。這就提出了一個(gè)挑戰(zhàn)，框計(jì)算如果能夠把應(yīng)用“框”進(jìn)去。而實(shí)現(xiàn)它的方式我們稱之為“百度的應(yīng)用開放平臺(tái)”。我們來看一下百度應(yīng)用開放平臺(tái)的架構(gòu)，用戶有需求經(jīng)過百度框，經(jīng)過分析開始智能分發(fā)，出現(xiàn)了兩種不同的分發(fā)的渠道和方式，一種是數(shù)據(jù)和內(nèi)容之類的，開始我們展示的是滿足相應(yīng)需求就可以了。之后我們認(rèn)為是應(yīng)用的時(shí)候就會(huì)分發(fā)到百度的應(yīng)用平臺(tái)來，通過應(yīng)用的交互來滿足用戶需求。應(yīng)用是一個(gè)相對(duì)來說比較寬泛的說法，實(shí)際上目前百度大約支持3類不同的應(yīng)用。第一類是通過Flash寫的應(yīng)用，不需要有自己的服務(wù)器只要提交這個(gè)東西就可以在原網(wǎng)頁上實(shí)現(xiàn)并完成了。還有一類，因?yàn)橐恍┤藗儗?duì)Flash技術(shù)有安全性的疑問，百度也定義了自己的一套標(biāo)準(zhǔn)BDML通過這樣的標(biāo)準(zhǔn)也可以實(shí)行。還有一種就是通過瀏覽器的Iframe應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)。我們的合作伙伴都有自己的服務(wù)器來響應(yīng)用戶的需求。

第三方應(yīng)用通過我們開放的認(rèn)證系統(tǒng)、組建化服務(wù)可以進(jìn)入到百度的開放平臺(tái)滿足用戶的需求。前幾天我們?nèi)タ萍疾堪菰L了科技部部長萬剛。他說，你們百度做的一件事就是幫助用戶來尋找服務(wù)，什么時(shí)候能幫助用戶獲得服務(wù)？我說您請關(guān)注馬上要召開的百度世界大會(huì)，我們就可以實(shí)現(xiàn)了讓用戶獲得服務(wù)。百度的開放平臺(tái)就是讓用戶獲得服務(wù)的一種架構(gòu)，這種架構(gòu)當(dāng)用戶在百度框里面輸入相應(yīng)的請求的時(shí)候，這些應(yīng)用就直接呈現(xiàn)在結(jié)果的頁面上，用戶不需要進(jìn)行其他的操作就可以在線使用了，所以我們也可以把它叫做即搜即用。我們來看一些例子。這是一個(gè)有關(guān)圖書的應(yīng)用，假如說用戶在尋找韓寒的小說《三重門》的時(shí)候，輸入《三重門》的需求，我們現(xiàn)在展示給大家的就是開發(fā)者，也就是來自于韓寒的簡單的介紹，以及開發(fā)者選擇的提供應(yīng)用的方式，這個(gè)方式是付費(fèi)閱讀，價(jià)格是5塊錢。如果我們的用戶決定來付費(fèi)閱讀的話，點(diǎn)擊付費(fèi)閱讀就會(huì)進(jìn)入這樣的一個(gè)頁面。大家可以看到，用戶并沒有離開這個(gè)框，他已經(jīng)可以開始看到內(nèi)容簡介，并 點(diǎn)擊下面就可以應(yīng)用了。而且用戶如果喜歡這個(gè)功能就可以點(diǎn)擊添加，我們就記住用戶是喜歡這個(gè)的，下次再搜索《三重門》的時(shí)候，這個(gè)就可以自然而然地排在前面了。

有了這樣的機(jī)制，越來越多的圖書和圖書版權(quán)擁有者，就可以很方便地把他們的內(nèi)容提交到百度的應(yīng)用開放平臺(tái)來，而未來的百度用戶也可以很方便地獲得完全屬于自己個(gè)人的圖書館。在這樣一個(gè)圖書館，通過點(diǎn)擊想要的書就可以很方便地出來了。過來之后就可以一頁一頁地翻看。未來真的是這么美好！這是一個(gè)有關(guān)圖書的應(yīng)用。

2010百度世界大會(huì)李彥宏的粉絲

除了圖書大家可以很自然地想到是游戲，也是很適合通過這種方式來給用戶提供服務(wù)的。比如說，用戶輸入的關(guān)鍵詞叫做坦克大戰(zhàn)，我們百度一下就會(huì)得到這樣一個(gè)結(jié)果頁面。這個(gè)頁面有很多種，當(dāng)然這是別人告訴我的，因?yàn)槲覜]有玩兒過游戲。界面上就提供了坦克大戰(zhàn)的游戲。每一個(gè)游戲的提供者是不一樣的。我們可以找到6個(gè)坦克大戰(zhàn)的游戲，每一個(gè)都有詳細(xì)的介紹。除了坦克大戰(zhàn)之外，還表明了各種各樣的百度應(yīng)用的類別，以及應(yīng)用的排行榜或者是要搜索相應(yīng)的應(yīng)用的話，在下面還有導(dǎo)航的欄目。好了，雖然以前沒有玩兒過游戲，現(xiàn)在當(dāng)著好幾千人我就玩兒一下坦克大戰(zhàn)，就是最經(jīng)典的90坦克大戰(zhàn)。

這是我第一次玩兒就萬了一個(gè)12個(gè)連屏的大屏幕的游戲。這樣的應(yīng)用大家可以看到非常地方便，非常地有趣。再給大家看一個(gè)新品種的應(yīng)用。其實(shí)這個(gè)應(yīng)用我們在去年百度世界大會(huì)的時(shí)候就已經(jīng)講過了。如果你信殺毒的話，在框里面輸入“在線殺毒”百度一下就可以獲得相應(yīng)的殺毒頁面。可以看到點(diǎn)擊立即體驗(yàn)就可以馬上開始給你的電腦殺毒，又提升了方便性。同樣，這里有點(diǎn)擊添加功能，百度或者說搜索引擎可以記住用戶的喜好，未來再使用起來會(huì)更加地方便。再看一個(gè)應(yīng)用。“豆瓣電臺(tái)”。輸入這個(gè)關(guān)鍵詞我們得到的結(jié)果是什么樣的？這個(gè)電臺(tái)就直接在這個(gè)頁面上開始給你唱歌了，馬上就可以聽到音樂的聲音，現(xiàn)在正在播的是張惠妹、孫燕姿的歌，當(dāng)然你可以暫停或者是做各種各樣的操作，同樣也可以添加到自己的喜好里去。各種各樣的應(yīng)用都可以通過百度的開放平臺(tái)讓用戶獲得他們想要獲得的東西。

大家很可能會(huì)想到，這么多的應(yīng)用最有意思的還是有機(jī)會(huì)來看一看大片能不能通過框計(jì)算的形式來實(shí)現(xiàn)。假如說用戶輸入的是《侏羅紀(jì)公園》，我們看看結(jié)果是什么樣的？不過很抱歉，這個(gè)應(yīng)用我們還沒有實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，我們希望在不久的將來我們也可以把這個(gè)應(yīng)用給做進(jìn)去。因?yàn)榭蛴?jì)算的誕生只有一年的時(shí)間，現(xiàn)在我們所實(shí)踐的東西只是其中很小的一部分。很多大家可以想到的東西，我們現(xiàn)在還在工作中、每天都在努力，讓大家盡早地能夠享受到框計(jì)算的好處。我們也希望更多的開發(fā)者有機(jī)會(huì)把他們的應(yīng)用提交進(jìn)來。

應(yīng)用如何提交呢？各種各樣的應(yīng)用都是通過即收即用的形式就成為可能了。比如說一個(gè)人要進(jìn)行自駕游，從北京到重慶，他做各種各樣的旅行的經(jīng)歷總結(jié)了下來想提交到我們的應(yīng)用平臺(tái)。大家注意到，這個(gè)應(yīng)用平臺(tái)不要求用戶有自己的服務(wù)器，不要求有自己的網(wǎng)站，只要把內(nèi)容提交進(jìn)來就可以了。他可以說這個(gè)應(yīng)用是什么呢？是北京至重慶的自駕游的路書，我們可以分配一個(gè)ID，他需要填寫簡介和相應(yīng)的介紹，他選擇獲益的方式，在這里比如說他選擇了路書是要收費(fèi)的，他點(diǎn)擊一下就輸入自己想要收多少錢，這樣就可以了。對(duì)文本的代碼進(jìn)行封裝，這些東西按照我們的格式提交上來之后，就可以封裝了。一旦通過了審核，在用戶查找北京至重慶自駕游路書的時(shí)候，這個(gè)開發(fā)者的勞動(dòng)成果就可以以上面的形式展示出來了。北京到重慶的自駕游的路書，點(diǎn)此可以進(jìn)入。所以框計(jì)算不僅沒有對(duì)現(xiàn)有的開發(fā)者產(chǎn)生威脅，實(shí)際上反而降低了開發(fā)者的門檻。我們現(xiàn)在的開發(fā)者甚至不需要也自己的服務(wù)器，不需要有自己的網(wǎng)站只要有自己的內(nèi)容，無論是作家還是驢友，你選擇把你的勞動(dòng)成果分享出來是可以通過這樣一個(gè)平臺(tái)提交進(jìn)來，并把它以非常特殊的形式展現(xiàn)給4億的中國網(wǎng)民。并且他愿意的話，可以從中獲益。

最后我們介紹如何獲益，對(duì)于網(wǎng)民來說，通過這樣的應(yīng)用開放平臺(tái)，基于用戶的需求分析和快速響應(yīng)就可以對(duì)我們的開發(fā)者作出貢獻(xiàn)，這個(gè)貢獻(xiàn)的方式大約有三種，很明顯第一種就是直接付費(fèi)，網(wǎng)民可以通過直接在線的方式付費(fèi)給開發(fā)者，他可以是網(wǎng)民，也可以是各種各樣的服務(wù)方式。第二種是捐贈(zèng)，這時(shí)候我也不知道該要多少錢看著給，這些覺得從中獲益的人可以通過適當(dāng)?shù)姆绞酵ㄟ^捐贈(zèng)的形式把費(fèi)付給開發(fā)者。第三種是我們最熟悉的方式就是通過貼片廣告，你的應(yīng)用里可以植入廣告，這樣的話也可以通過分成的方式獲得相應(yīng)的收益。所以大家看到，百度的應(yīng)用開放平臺(tái)是我們框計(jì)算理念指引下往前走的實(shí)質(zhì)性的步伐。這樣的一個(gè)體系在百度原有的體系里又多增加了一個(gè)功能，又多增加了一種可能性，使得那些沒有服務(wù)器，沒有網(wǎng)站內(nèi)容的創(chuàng)造者和應(yīng)用的創(chuàng)造者也可以從中獲益。事實(shí)上我們一直認(rèn)為百度是整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)最開放的信息，我們不僅肩負(fù)著滿足用戶信息需求的責(zé)任，也肩負(fù)著給廣告的應(yīng)用開發(fā)者、站長、數(shù)據(jù)的提供者，提供一個(gè)出口。我們要把用戶的需求快速、準(zhǔn)確、方便地給內(nèi)容、數(shù)據(jù)提供者相匹配，進(jìn)而使各方都獲得收益。百度一直是扮演中間媒介角色的。希望更多優(yōu)秀的應(yīng)用和內(nèi)容的開發(fā)者，不管是一個(gè)企業(yè)還是一個(gè)個(gè)人，還是一個(gè)公司都能夠加入到百度這樣的開放平臺(tái)中來，把自己的智慧轉(zhuǎn)化為實(shí)在的收益，應(yīng)希望通過這種方式把優(yōu)質(zhì)資源和用戶需求對(duì)接，在提升用戶體驗(yàn)的同時(shí)，成就自己輝煌的夢想。框容天下、創(chuàng)新無限。謝謝大家！