第一篇：李彥宏創業經歷

李彥宏創業經歷

蔣彬 046號

2004年，百度搜索流量首次在中國超越Google，而且此后在中國市場上將這個全球巨擘遠遠甩在了身后；2010年3月15日，百度再次實現超越：在有全球資本市場風向標之稱的納斯達克，百度股價首度超越Google，寫下納斯達克新的傳奇。

百度這家創立僅11年的中國互聯網公司，在李彥宏的帶領下，已經成為全球關注的焦點。而42歲的創始人李彥宏目前正在為百度的基業常青和走向世界規劃藍圖。可能很多人看過微軟創始人比爾·蓋茨的成功故事，看過蘋果CEO史蒂夫·喬布斯的神話傳奇，卻并不知道百度CEO李彥宏的故事。

“李彥宏是當今中國年輕企業家的優秀代表，百度在高科技的領域里打出一片天地，很給中國的民族企業提氣。”柳傳志對李彥宏這樣評價。復制李彥宏的成功方程式顯然對多數人并不現實，但是人們仍然希望從他光彩熠熠的職業生涯和創業故事中得到啟發。

20歲，做自己喜歡并擅長的事情

20多歲的年輕人，大學畢業后去企業工作幾乎是多數人的職業軌跡。李彥宏的20歲與很多人的20歲并無二致。唯一可能不同的是，李彥宏選擇了自己喜歡和擅長的職業，并成為了這個領域中的專家。

對于90年代留學美國的中國學生來說，大多都是抱著讀一個博士學位的目的去的。讀了博士學位之后，可以回國做研究，去大學里當教授。這在很多人看來是個不錯的選擇。但是就讀于美國布法羅紐約州立大學計算機系的李彥宏卻選擇一條與大多數人相反的路，那就是獲得博士入學資格之后，卻毅然放棄這一機會，選擇直接進入企業工作。

李彥宏的第一份工作是去華爾街做實時金融信息檢索，這份工作讓李彥宏獲得很高的收入，才26歲就可以租得起一套公寓，并買了屬于自己的新汽車。如果換做其他人，可能就會因此滿足了，安安穩穩地在華爾街這個滿地是美元的地方過著悠閑的生活。可是李彥宏卻在不久之后選擇了辭職，但他有著自己的打算。

在華爾街，李彥宏有兩個重大發現，其一，他看到了股票市場上IT企業的火爆，也看到了IT企業中互聯網企業的巨大潛力；其二，他結合自己所學習的頁面鏈檢索技術，發現自己有必要發明一種有效的互聯網搜索技術，這就是后來李彥宏在美國申請的 “超鏈分析技術”專利。

接著，在加拿大的一個互聯網技術大會上，李彥宏向Mirosoft、infoseek等硅谷公司的高級技術人員講解了自己的“超鏈分析技術”，讓這些IT巨頭們看到了李彥宏的價值。最終李彥宏選擇去了Infoseek公司，在Infoseek李彥宏受到重用，成為當時硅谷最年輕的產品經理，并獲得Infoseek公司的股票，在30歲那年成了百萬富翁。

從華爾街到硅谷，李彥宏都是職場中的優勝者，原因在于李彥宏始終都沒有離開過自己所喜愛和擅長的搜索行業。他這種選擇職業的方法讓很多正準備參加工作的大學生和正在工作的職場人都有很多值得借鑒的地方。為了愛好而工作是幸福的，為了工作而工作是機械的、枯燥的。只要你找到了自己的愛好，并知道你所擅長的事情，就會精神百倍地投入工作，創造出別人無法創造的價值。

當20多歲的大學畢業生和職場人們在為找工作而煩惱的時候，大家不妨靜下心來想一想自己的愛好和擅長是什么？或許在你冷靜地思考之后，你會更有信心地去面對工作，更有激情的投入工作，最后獲得應有的回報和成就感。

30歲，創業者要專注和堅持

三十而立，對于80后來說，已經步入而立之年的前夜，彈指一揮間，時間飛快流逝，在而立之年的前一夜，很多人也正走在創業的路上，而立之年我們應該立什么呢？或許李彥宏的30而立可以給很多人帶來啟示。

已經成為百萬富翁的李彥宏，本應該繼續留在硅谷，進入IT公司做一名高級工程師，然而，他在30而立之年再次選擇了離開。在李彥宏正在硅谷infoseek公司利用自己的互聯網搜索技術成為百萬富翁的時候，中國互聯網也在蓬勃發展。新浪、搜狐等門戶網站已經成立，搜狐張朝陽也在國內大紅大紫。但是中國互聯網市場仍沒有一家像樣的搜索引擎公司，甚至很多人不知道搜索引擎為何物。

李彥宏看到了國內互聯網發展的機會，他要利用自己的“超鏈分析技術”在中國做中文互聯網搜索。李彥宏毅然放棄了美國的安逸生活，開始了創業之路，這一年李彥宏剛好31歲。

1999年，李彥宏懷揣著120萬美元風險投資和一個中文搜索夢想回到了中國。1999—2003年的互聯網正在演繹著互聯網泡沫來臨前的狂歡，門戶網站、網絡游戲、SP公司等各種互聯網形式在中國百花齊放，眾多互聯網公司的目的很簡單，就是為了快速撈錢。

曾有人給李彥宏投資讓百度做無線增值業務，李彥宏拒絕了。有員工建議李彥宏做網絡游戲，李彥宏也拒絕了。他總是冷靜地說：“搜索要做的事情還很多，我們應該專注于互聯網搜索領域，我看好它未來的增長。”當時李彥宏的決定被很多人認為是“傻子”，不懂得盡快撈錢。

然而幾年過后，當中國互聯網用戶猛然增加到3億，百度成功超越了谷歌成為中文搜索第一品牌的時候。曾經在無線增值業務上叱咤風云，日進斗金的“大佬”卻無聲無息了。李彥宏對互聯網搜索的專注如一和堅持，讓百度獲得了豐厚的回報。

2005年8月5日，百度成功登陸納斯達克股票交易市場，上市目標發行價27美元，當日便直線沖破150美元，最后落定于122.56美元收盤，成為美國證券歷史上IPO首日表現最佳的十大股票之一，百度的數百名員工也隨之成為“百萬富翁”，時年李彥宏37歲。

在30而立之年，李彥宏毅然選擇回國創業，并將自己的所有精力都專注如一地投在了自己所愛好和擅長的互聯網搜索行業，也因此將百度公司從7個人發展到7000人。雖然而立之年的李彥宏獲得成功有很多“天時地利人和”的成分，很多80后創業者們也可能會抱怨現在 “時過境遷”。

但是有一點是非常值得創業者們學習的，那就是時間已經容不得我們再繼續為自己的創業選擇而徘徊不定，應該在現有的創業經驗積累下，專注如一，激情百倍地將手頭的事情做到極致。或許我們無法獲得李彥宏這樣巨大的成功和回報，但是也是值得自己驕傲和滿足的。

40歲，企業領袖要有船長心態

40不惑。40歲左右的人，在享受著創業艱辛之后帶來豐碩成果的同時，很多人失去了銳意進取的精神，因此導致很多企業難以基業常青。如何讓自己的戰船繼續乘風破浪？顯然英雄主義不會每天上演，需要的是船長更為高超的駕馭精神。

在中關村，百度一直是中關村上班時間很晚的公司，在百度大廈旁邊的公司里，員工都是按時上下班。但是百度公司到上午10點鐘，辦公室里還是稀稀拉拉的幾個人。在外人看來，百度沒有很多公司嚴格的打卡考勤制度，這樣管理松散的企業如何實現10年千倍的增長呢？

“硅谷因為年輕更加開放，追求比較實際的東西。”李彥宏曾經這樣總結對美國硅谷的看法。也就是因為李彥宏在硅谷的工作經驗，讓他知道提高員工的工作效率并不能依靠簡單的考勤制度，實實在在的業績指標和激勵制度比枯燥乏味的考勤制度更能激發員工的工作熱情。

今天，互聯網的“輕公司”特質已經開始顯露出它的優越性，這不僅表現在利潤率方面，還表現在員工的考勤機制和激勵機制方面。當某些老牌企業還在用嚴格的考勤制度和制度性加班制度約束員工的時候，百度等年輕公司已經開始給員工更大的自由，因此也獲得了更高的效率。

不僅如此，李彥宏也正試圖將百度打造成一家“系統性足夠強健”的公司，如《永續基業》一書中描述： “一個企業能否真正成功，不能因個別領導人去留給企業造成影響，這就需要一套完善的管理機制。”從劉建國到俞軍，再從葉鵬到李一男，百度似乎是互聯網公司中高管變動最頻繁的公司之一，但這并沒有影響到百度業績的增長。

百度從2005年1月到2006年6月份額一路攀升，2006年初其份額已經超越50%，而到了2008年其份額更是高達62%，2009年份額76%。而百度的股價也在2010年3月15日突破560美元大關，一度超過Google10多美元。這與李彥宏所灌輸給百度的管理思想密不可分。

在成功帶領百度在納斯達克上市后，李彥宏就開始用“用戶需求決定一切”“公司離破產只有30天”“聽多數人意見，和少數人商量，自己做決定”“打破部門樊籬”等先進的管理思想管理百度，這讓百度的發展不再受制于某個高管的去留，而整個企業的運行都在完善的管理機制下有條不紊地推進。

如今，42歲的李彥宏身上有太多的光環，背后也一定有更多不為人知的壓力，而他的成功也給處于不同年齡段的人很多成功啟示：

20歲的年輕人，要將自己喜歡并擅長的事作為自己選擇職業的標準，這一段職場經歷很可能決定你的一生；

30歲的創業者，要專注如一，激情百倍地堅持做好手頭的事，不能再輕易動搖和改變；

40歲的企業家們，仍然要敢于夢想，在享受創業成果的同時，更要當好船長，為企業建立一套成熟有效的管理機制，并為企業的基業常青做好長遠規劃。

第二篇：李彥宏經典語錄

李彥宏經典語錄

李彥宏經典語錄1

1、人一定要做自己喜歡并擅長的事情

內心的喜好是推動事業進步的最大動力，它能幫你克服困難，堅持到底；如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長做的事，這樣就能在感受快樂的同時取得超乎常人的成就。

2、認準了，就去做；不跟風，不動搖

“認準了，就去做”，講的是判斷力和行動力——要正確地判斷形勢與機會，一旦看準了，就要付諸行動，患得患失只能錯失良機；“不跟風，不動搖”，講的是遠見與定力——能看到機會的人很多，但能堅持到底，不為眼前利益所動，不因一時困難變節的人卻很少，所以多數人的成功都是曇花一現的。

3、少許諾，多兌現

在對別人做出承諾的時候，一定要求實，講真話，做得到再說。如果在承諾與交付的結合處畫一條水平線的話，那么我們對別人做出的承諾應該低于這道線，而交付給人的結果則要高出這道線。因為做到的，永遠比豪言壯語更有力量。

4、把事情做到極致

一家公司想要成為市場上的領導者，首先要有領導者的心態，那就是要堅信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領導者。

5、專注如一

無論是企業或個人，都應該專注于自己的領域，并堅持到底。因為人的精力是有限的，企業可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施于一點，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。

6、不唯上

一個有活力與創造力的組織，一定會鼓勵一線員工堅持自己的觀點并敢于直接表達——即便這可能有悖于某些上級或權威的觀點。只有這樣才能讓每個人的專業性與責任感真正發揮出來，避免企業犯經驗主義的錯誤。

7、問題驅動

我們的每一步都應該是在解決問題的過程中前進。當一個新的idea產生的時候，請先問一下自己，做這件事我能解決什么問題？然后，又會出現什么問題，如何解決？如果一個創意不能解決任何現實存在的問題，它就沒有實現的價值。

8、讓數據說話

尊重數據就是尊重客觀事實，數據有時也許片面，但它卻誠實而不帶情緒，因此可以排除一切人為的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。所以，請記住以下三條：第一，為一個偉大創意歡呼之前，請先用數據證明其可行性和對用戶的價值所在；第二，一切工作的考核，都應以量化數據為標準；第三，數據面前，人人平等。

9、創新求變

勇于創新和靈活應變，是企業持續發展、克敵制勝的源動力。然而隨著企業規模的變大和業務的成熟，多數公司都會自然而然地傾向安于現狀、保守行事。因此，如何永葆組織的創新激情與靈活求變精神，成為企業管理者的一項長期任務。

10、對事不對人

組織內最有效率的溝通方法，莫過于實事求是、坦誠相待了。坦誠地說出否定意見需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心——只關注事物本身的對錯，而不是根據這件事是誰做的來給出不同的評判；同時，也不要把對一件事情的評判直接引申為對人的評價。

11、迅速迭代，越變越美

在飛速發展的互聯網行業里，產品是以用戶為導向在隨時演進的。因此，在推出一個產品之后要迅速收集用戶需求進行產品的迭代——在演進的過程中注入用戶需求的基因，完成快速的升級換代裂變成長，才能讓你的用戶體驗保持在最高水平。不要閉門造車以圖一步到位，否則你的研發速度永遠也趕不上需求的變化。

12、允許試錯

偉大的創新有時就存在于某些看起來不成熟的想法里，所以要鼓勵員工的每一次創新，舍得給他們機會去試錯。有時候明知風險很大，仍然可以讓他們去做。可以小規模地嘗試，如果結果不好，退回來就是了，但試錯中得到的寶貴經驗卻可以讓團隊大步成長。

13、高效率執行

在戰場上，任何一個英明的將帥都離不開具有頑強作戰能力、能夠迅速準確地執行命令的軍隊。在時間決定成敗的互聯網時代，企業也是一樣，任何正確的決策是否能為企業帶來優勢，最終還是取決于整個團隊的執行效率。

14、遇到新事物，先看看別人是怎么干的

“拿來主義”，是學習的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時，不妨先看看別人是怎么做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。

15、保持學習心態

在快速發展變化的時代里，如果不能夠不斷學習，就會被市場淘汰。所以，企業的每一位員工，都應該保持求知若渴、虛心若愚的學習心態。這是企業發展和進步的根本動力。

16、用流程解決共性問題

世界上沒有一勞永逸的事，問題總是千姿百態，層出不窮，但我們永遠應該做制造印鈔機而非手工打制銅錢的事情。遇到問題，多問幾個為什么，找到根源，用系統的解決方案根除它，才可以為組織不斷增強免疫力和提升工作效率。

17、打破部門樊籬

隨著公司規模逐漸增大，本位主義與部門利益高于整體利益的現象也會自然而然地滋生。而這，也必將成為組織發展最大的阻礙。要想讓幾千人甚至幾萬人的公司仍然保持小公司的效率，公司各階層的管理者們就必須不斷去打破那些部門間的圍墻與疆界。

18、你不是孤軍

一個高效的組織，應該講究協同作戰，作為組織中的一員，在做項目的時候，應該想到，你擁有的不僅僅是自己部門的資源，身邊很多其他部門的資源都可以為我所用；而在你的日常工作中，也應該隨時想到，自己的工作是否可以為身邊的其他同事或團隊提供幫助。當組織中的每一個成員都這樣做的時候，這個組織的整體效率就會是最高的。

19、一定要找最優秀的人才

企業對人才的選擇往往決定著這個企業能走多遠，如果要做一個世界級的優秀企業，那就要力爭在全世界范圍內找到最優秀的人才。

20、主動分享

一個人的知識與閱歷再豐富，其覆蓋面也總是有限的，在一個真正的團隊里，每個人都應該向后來者無私地分享團隊已有的知識、經驗與教訓，讓他/她站在前人肩膀上迅速成長。如果每個人都能做到主動分享，我們在一起就不再是加法，而是乘法了，團隊的效率與“智商”才會不斷提高。

21、證明自己，用結果說話

評定一個人是否稱職或是否應該被提拔的最佳方法只有一個，那就是先給他一個平臺、一份責任，看他是否能拿出實實在在的工作成果來證明自己。

22、給最自由的空間

所謂管理者的職責，就是為優秀人才搭建一個自由、寬松的平臺，因為人只有在自由的空間里，其創造力才能真正釋放出來；也只有在獨立自主地面對與解決問題的過程中，才能得到最高速的成長。

23、每個人都要撿起地上的垃圾

勿以善小而不為，公司任何一處小的不完美，都是你可以動手去改善的地方，而對公司而言，如果員工都愿意把公司的每件小事當成自己不可推卸的責任，那么這家公司就沒有理由不成功。

24、一個人最重要的能力是判斷力

面對快速變化的外部環境和快速發展的產業，如果能及時準確的把握產業機會，就可能回避風險并快速獲得成功，這一切都取決于一個人的判斷力。

25、用戶需求決定一切

如果你的技術是不被市場所需求的，那么它的價值就會很低。不要為了自己的喜好或虛榮心而開發炫酷的產品或技術，決定一個產品好不好，一個技術是否有價值的，永遠是用戶，他們有需求，你就做，他們沒有需求，你就不要做。

26、百度不僅是李彥宏的，更是每一個百度人的

一個成功的企業應該注重營造這樣一種氛圍，讓每一個員工都覺得自己是企業的主人，將個人的事業發展融入企業目標中，與企業榮辱與共。

27、聽多數人的意見，和少數人商量，自己做決定

決策是一個先民主后集中的過程——理越辯越明，一定要聽取最廣泛的意見，包括公司內外的一切專家與相關人士，然后與做這件事的核心人員商量，但最終的決定只能自己來做。是所謂誰負責，誰做主。

28、公司離破產永遠只有30天

無論一個公司取得多么大的成功，都別放下危機意識——哪怕片刻。所以，請記住，最好永遠把自己當做一家胸懷遠大理想的小公司。

29、幫助別人，成就自己

百度對這個社會最大的價值就是幫助人們最便捷地找到所求。這些人不僅包括我們的用戶，也包括我們的客戶，以及我們客戶的客戶。正是在不斷幫助別人的過程中，百度逐漸發展壯大起來。

李彥宏經典語錄2

●在人生選擇道路上，我好像沒有很不順利的過程，只是面臨著一些選擇。

●不要輕易將主動權交給投資人，在創業的過程中沒有人會樂善好施。

●我畢業的時候，社會上流行一句話，叫造導彈的不如賣茶葉蛋的，那時候因為我相信了這個耿介不阿的人格操守和抗爭精神，所以我沒有去賣茶葉蛋，還是自己做自己相信的技術。

●我是海歸，但別給我貼標簽。

●生活與工作一樣,一切都應該立足于實際

●我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國工作，這樣可能會更了解中國市場，還會更有希望。

●做自己喜歡做的事情;做自己擅長做的事情

●百度把中國本身的成長性和搜索的成長性結合在一起，這是大家普遍公認的高速成長，而且能夠持續很長時間。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的股票。

●每個人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因為對我來說把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會有成就感，你才會獲得認可。我聽過一個故事：某個村里有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰招惹了她，她就搬個板凳坐到你門口罵上半天。有一天，村里新搬來一個人，與這位老太太有了一點小摩擦，老太太就坐在他們家罵開了。這個人一點也不生氣，不接她一句話，反而為老太太倒上一杯茶水。這個老太太越罵越沒勁，搬著板凳就回家了。后來她再也沒有興趣罵這個人了。

●開會時，經常會有人站出來反對我，因為在公司已經有一種根深蒂固的思想：我說的不一定是對的。于是有人敢于并且愿意表達自己的觀點。我認為我的面子并不重要，在百度，你想說什么就說什么。當然，遇到意見不一致時我來拍板決定。

●管理者不過是給大家提供一個好的工作環境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發揮潛力創造。

●在人生選擇道路上，每個人都時時刻刻面臨著一些選擇，我是一個非常專注的人，一旦認定方向就不會改變，直到把它做好，我相信搜索將對網絡世界和我們的生活產生巨大影響。我的理想是為人類提供更便捷的信息獲取方式，至今未變。

●寬松的公司文化是適合百度的，而且極具有感染力，可以很快感染新進百度的員工。維護紀律和權威不是目的而是一種手段，真正的目的是高效率、增強競爭力。外部環境變化不快，紀律嚴格、按部就班可能效率最高。但是百度所處市場在迅速發生變化，每一個百度人都要有相應的自由度，他所負責工作的變化隨時作出調整。凝聚力不是基于規章制度，而是基于自發的沖動和創業激情。

●這就好比開花店，你對自己的店子很有信心，便將錢拍在桌子上跟人打賭說我的花店是最好的，我敢賭這么多錢，這就是自信心。同樣，在網絡方面，愿意花錢的也基本上是那些對自己有信心、有實力的。

●搜索引擎三大定律：相關性定律、人氣質量定律和自信心定律。

●有時候心理因素可能比外界的因素有更大的影響，所以一個人的心態非常重要。很多人總是很不滿足，說我為什么不如那個人好，我為什么掙的錢不如那個人多，這樣的心態可能會導致自己越來越浮躁，也不會讓自己覺得幸福。

●如果把財富看得更廣義一點的話，它應該意味著幸福才對。金錢不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個幸福的生活。在我看來，幸福是更重要的。很多人在溫飽線上掙扎的時候不見得能夠理解這種想法，但是一旦有一個相對穩定的生活時，仔細想想，這個是非常重要的。

●原來技術本身并不是唯一的決定性因素,商戰策略才是真正決勝千里的因素。

●活的搜索 改變生活

●在今后的若干年，百度也將只在搜索領域發展。它也只做一件事：搜索

●搜索引擎能有這個發展，因為它找到了給人們帶來價值的商業模式

●退休以后周游世界是我的生活理想

●中國的搜索市場還是很初級的、幼小的、很不成熟的市場

●只有做得最好才有機會

●我們只專于做中文搜索。

●百度直接面對終端客戶，用的人多了，自然會對你有興趣，然后媒體就來了這是工作的需要

●合作，互相需要；競爭，共同的需要

李彥宏經典語錄3

1.網上其實是人們表達各種各樣需求的地方只有好的東西，沒有壞的東西不是顯得很不真實嗎

2.每天一般晚飯之后，都會在小區里轉一圈，有時候是轉兩圈談一談各自感興趣的事情

3.非常喜歡干一些從來沒有干過的事情

4.我其實不太想說錢可以買什么東西我這個人其實比較崇尚自然就像今天你有多少錢可能在這都沒有花的地方

5.對我來說，越是在這種孤立的地方可能人和人之間的距離就越容易拉近雖然我們過去不認識但是剛剛也就一個多小時的.時間我已經覺得我們像是很親密的朋友一樣了

6.我覺得挺好玩的

7.等會兒把衣服都脫掉全身都沾上淤泥說實話我是挺猶豫的，但是在這兒已經沒有別人了

8.叫也是給自己壯壯膽吧

9.真正困難的現在才開始

10.不好玩兒

11.我真的要穿這個嗎

12.其實上面也不想也就沒有那么多好害怕的了

13.做完之后覺得這個經歷挺獨特的還是很值得的

14.雖然在外界看來，公司的規模已經很大了其實每天都會遇到很多很難的事情有時候遇到一些事情，真的是覺得這個檻過不去了如果這個問題解決不掉，這個公司就要死掉了

15.一個很大規模的公司突然一下就剩下你自己一個人在管理其實是件很可怕的事情但是后來我們還是一步一步的挺過來了吧！

16.百度畢竟是自己的公司，我看著它從就幾個人一直成長到今天幾萬人的規模所以無論如何我都不想看到它倒下所以遇到困難，我都會盡一切努力去克服它

17.水也不是很干凈我看著可能是雪融化的水要過去，我覺得還是挺有點挑戰的

18.我覺得快要結束了，所以一定可以過去的

19.我平時喜歡游泳但是是在游泳池里不是在這么冷的野地里

20.以前從來沒有這么艱難過

21.活著回來了

22.死亡是沒有人可以選擇的每個人都會死所以這個倒是沒有什么好怕的其他的都是可以改變的

23.回家的感覺會很好

李彥宏經典語錄4

1. 人一定要做自己喜歡并擅長的事情

內心的喜好是推動事業進步的最大動力，它能幫你克服困難，堅持到底；如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長做的事，這樣就能在感受快樂的同時取得超乎常人的成就。

2. 認準了，就去做；不跟風，不動搖

“認準了，就去做”,講的是判斷力和行動力——要正確地判斷形勢與機會，一旦看準了，就要付諸行動，患得患失只能坐失良機；“不跟風，不動搖”，講的是遠見與定力——能看到機會的人很多，但能堅持到底，不為眼前利益所動，不因一時困難變節的人卻很少，所以多數人的成功都是曇花一現的。

3. 專注如一

無論是企業或個人，都應該專注于自己的領域，并堅持到底。因為人的精力是有限的，企業可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施于一點，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。

4. 把事情做到極致

一家公司想要成為市場上的領導者，首先要有領導者的心態，那就是要堅信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領導者。

5. 少許諾，多兌現

在對別人做出承諾的時候，一定要求實，講真話，做得到再說。如果在承諾與交付的結合處畫一條水平線的話，那么我們對別人做出的承諾應該低于這道線，而交付給人的結果則要高出這道線。因為做到的，永遠比豪言壯語更有力量。

6. 讓數據說話

尊重數據就是尊重客觀事實，數據有時也許片面，但它卻誠實而不帶情緒，因此可以排除一切人為的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。所以，請記住以下三條：第一，為一個偉大創意歡呼之前，請先用數據證明其可行性和對用戶的價值所在；第二，一切工作的考核，都應以量化數據為標準；第三，數據面前，人人平等。

7. 問題驅動

我們的每一步都應該是在解決問題的過程中前進。當一個新的idea產生的時候，請先問一下自己，做這件事我能解決什么問題？然后，又會出現什么問題，如何解決？如果一個創意不能解決任何現實存在的問題，它就沒有實現的價值。

8. 不唯上

一個有活力與創造力的組織，一定會鼓勵一線員工堅持自己的觀點并敢于直接表達——即便這可能有悖于某些上級或權威的觀點。只有這樣才能讓每個人的專業性與責任感真正發揮出來，避免企業犯經驗主義的錯誤。

9. 對事不對人

組織內最有效率的溝通方法，莫過于實事求是、坦誠相待了。坦誠地說出否定意見需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心——只關注事物本身的對錯，而不是根據這件事是誰做的來給出不同的評判；同時，也不要把對一件事情的評判直接引申為對人的評價。

10. 創新求變

勇于創新和靈活應變，是企業持續發展、克敵制勝的源動力。然而隨著企業規模的變大和業務的成熟，多數公司都會自然而然地傾向安于現狀、保守行事。因此，如何永葆組織的創新激情與靈活求變精神，成為企業管理者的一項長期任務。

11. 允許試錯

偉大的創新有時就存在于某些看起來不成熟的想法里，所以要鼓勵員工的每一次創新，舍得給他們機會去試錯。有時候明知風險很大，仍然可以讓他們去做。可以小規模地嘗試，如果結果不好，退回來就是了，但試錯中得到的寶貴經驗卻可以讓團隊大步成長。

12. 迅速迭代，越變越美

在飛速發展的互聯網行業里，產品是以用戶為導向在隨時演進的。因此，在推出一個產品之后要迅速收集用戶需求進行產品的迭代——在演進的過程中注入用戶需求的基因，完成快速的升級換代裂變成長，才能讓你的用戶體驗保持在最高水平。不要閉門造車以圖一步到位，否則你的研發速度永遠也趕不上需求的變化。

13. 保持學習心態

在快速發展變化來源mingyan.gushiwen.org的時代里，如果不能夠不斷學習，就會被市場淘汰。所以，企業的每一位員工，都應該保持求知若渴、虛心若愚的學習心態。這是企業發展和進步的根本動力。

14. 遇到新事物，先看看別人是怎么干的

“拿來主義”，是學習的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時，不妨先看看別人是怎么做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。

15. 高效率執行

在戰場上，任何一個英明的將帥都離不開具有頑強作戰能力、能夠迅速準確地執行命令的**。在時間決定成敗的互聯網時代，企業也是一樣，任何正確的決策是否能為企業帶來優勢，最終還是取決于整個團隊的執行效率。

16. 用流程解決共性問題

世界上沒有一勞永逸的事，問題總是千姿百態，層出不窮，但我們永遠應該做制造印鈔機而非手工打制銅錢的事情。遇到問題，多問幾個為什么，找到根源，用系統的解決方案根除它，才可以為組織不斷增強免疫力和提升工作效率。

17. 你不是孤軍

一個高效的組織，應該講究協同作戰，作為組織中的一員，在做項目的時候，應該想到，你擁有的不僅僅是自己部門的資源，身邊很多其他部門的資源都可以為我所用；而在你的日常工作中，也應該隨時想到，自己的工作是否可以為身邊的其他同事或團隊提供幫助。當組織中的每一個成員都這樣做的時候，這個組織的整體效率就會是最高的。

18. 打破部門樊籬

隨著公司規模逐漸增大，本位主義與部門利益高于整體利益的現象也會自然而然地滋生。而這，也必將成為組織發展最大的阻礙。要想讓幾千人甚至幾萬人的公司仍然保持小公司的效率，公司各階層的管理者們就必須不斷去打破那些部門間的圍墻與疆界。

19. 主動分享

一個人的知識與閱歷再豐富，其覆蓋面也總是有限的，在一個真正的團隊里，每個人都應該向后來者無私地分享團隊已有的知識、經驗與教訓，讓他/她站在前人肩膀上迅速成長。如果每個人都能做到主動分享，我們在一起就不再是加法，而是乘法了，團隊的效率與“智商”才會不斷提高。

20. 一定要找最優秀的人才

企業對人才的選擇往往決定著這個企業能走多遠，如果要做一個世界級的優秀企業，那就要力爭在全世界范圍內找到最優秀的人才。

21. 給最自由的空間

所謂管理者的職責，就是為優秀人才搭建一個自由、寬松的平臺，因為人只有在自由的空間里，其創造力才能真正釋放出來；也只有在**自主地面對與解決問題的過程中，才能得到最高速的成長。

22. 證明自己，用結果說話

評定一個人是否稱職或是否應該被提拔的最佳方法只有一個，那就是先給他一個平臺、一份責任，看他是否能拿出實實在在的工作成果來證明自己。

23. 一個人最重要的能力是判斷力

面對快速變化的外部環境和快速發展的產業，如果能及時準確的把握產業機會，就可能回避風險并快速獲得成功，這一切都取決于一個人的判斷力。

24. 每個人都要撿起地上的垃圾

勿以善小而不為，公司任何一處小的不完美，都是你可以動手去改善的地方，而對公司而言，如果員工都愿意把公司的每件小事當成自己不可推卸的責任，那么這家公司就沒有理由不成功。

25. 百度不僅是李彥宏的，更是每一個百度人的

一個成功的企業應該注重營造這樣一種氛圍，讓每一個員工都覺得自己是企業的主人，將個人的事業發展融入企業目標中，與企業榮辱與共。

李彥宏經典語錄5

1、我一直覺得打高爾夫的感覺就像在駕馭一樣東西，對于一個企業的管理者來說，這一點是十分相通的。

2、不要輕易將主動權交給投資人，在創業的過程中沒有人會樂善好施。

3、管理者不過是給大家提供一個好的工作環境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發揮潛力創造。

4、不要對自己開創的公司死守著不放——這是經過很多慘痛教訓才明白的道理，并不是所有打天下的人都適合坐天下。

5、我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國工作，這樣可能會更了解中國市場，還會更有希望。

6、我一直在跟我們的投資者和跟董事會講，百度現在是一個青蘋果，看起來是青的，吃起來不好吃，要等到變紅。說起來簡單，但是實行起來非常難，投資者就是想賺更多的錢，何樂而不為？但是對我來說，我對這個公司有感情，所以不能賣掉，這個說不通，要有契約精神，要尊重投資人的取向，這種情況下怎么辦？只有一種辦法，就是要說服他們，留著百度，將來會賺更多的錢。

7、我和太太從認識到結婚只有6個月的時間。我覺得要透過現象來看一件事情的本質。我這個人一旦認準的東西，就堅定不移，而且從來不后悔，干就干了。

8、有時候心理因素可能比外界的因素有更大的影響，所以一個人的心態非常重要。很多人總是很不滿足，說我為什么不如那個人好，我為什么掙的錢不如那個人多，這樣的心態可能會導致自己越來越浮躁，也不會讓自己覺得幸福。

9、想想這十幾年以來，我自己生命當中，經常說的就是認準了就去做，不跟風，不動搖，同時對自己要有清晰的判斷，一個人應該做自己最擅長的事情，同時也做自己最喜歡的事情，這樣的話，做成的概率會很大。因為只有擅長的事情，才能做得比別人好，只有這個事情是自己喜歡的，才有可能在碰到強大的對手的時候，仍然要堅持，在遇到極其困難條件情況下，仍然不會放棄，在有非常大的誘惑的條件下，仍然會堅持，就是跟自己喜歡非常有關系，我經常也說，一個人要做自己最喜歡的事情，要做自己最擅長的事情。

10、整個商業的發展可以給大家一個啟示，不要覺得現在我站在臺上，你們在臺下就有什么不一樣的地方，其實我非常羨慕大家。我現在做的任何一件事都會有很多人去評論、去發表意見。都有很多的關注。天天生活在聚光燈下。而你們現在做的事情可能有更少的人關注，這不是一件壞事，而是一件好事，這是一件奢侈、是一種幸福。如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干擾。

11、搜索引擎三大定律：相關性定律、人氣質量定律和自信心定律。

12、其實上市并不是我們的目標，真正的目標從個人的角度來說，是希望通過技術來改變普通人的生活，這是我在硅谷當工程師時就有的夢想。自己掌握了技術，通過這個技術來影響很多很多人的生活，從而改變世界。

13、百度把中國本身的成長性和搜索的成長性結合在一起，這是大家普遍公認的高速成長，而且能夠持續很長時間。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的股票。

14、百度永遠離破產只有30天，讓我們更堅強，更勇敢地共同戰斗，讓那一天永遠不要來，這樣才能讓我們老去的時候仍能對孩子們說：“有問題，百度一下”。

15、有風險的運動，有刺激的運動，會讓人在勝利后獲得極大的快樂享受。創業也是一項有風險的舉動，我喜歡這種刺激。

16、百度致力于拉近人和信息之間的距離。不管你是高端人才還是大學教授，不管你是小鎮的農民還是殘障人士，每個人通過百度，離信息的距離都是一樣的。

17、搜索引擎的天地太大了，當這個搜索引擎世界更多地展示在你面前的時候，你才會體會到，它對中華文化復興的意義。

18、開會時，經常會有人站出來反對我，因為在公司已經有一種根深蒂固的思想：我說的不一定是對的。于是有人敢于并且愿意表達自己的觀點。我認為我的面子并不重要，在百度，你想說什么就說什么。當然，遇到意見不一致時我來拍板決定。

19、管理一個公司，到底需要在哪些方面做好，過去十一年我也不斷總結，基本上是三個方面。第一個方面，是目標，大家有一個共同目標。第二，就是一個公司要想做好，一定要有自己非常核心的企業文化。第三點，是流程和制度，這一點在公司早期的時候，可能沒有那么重要，因為就是說人少，每天都可以直接跟每一個人進行對話，這個時候沒有流程制度是沒有關系的，有事情嚷嚷一聲就可以了，但是當公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。

20、每個人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因為對我來說把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會有成就感，你才會獲得認可。我聽過一個故事：某個村里有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰招惹了她，她就搬個板凳坐到你門口罵上半天。有一天，村里新搬來一個人，與這位老太太有了一點小摩擦，老太太就坐在他們家罵開了。這個人一點也不生氣，不接她一句話，反而為老太太倒上一杯茶水。這個老太太越罵越沒勁，搬著板凳就回家了。后來她再也沒有興趣罵這個人了。

21、很多人了解的中國互聯網現在主要公司創始人都是四十歲左右的人，沒有給更多年輕人機會，其實這只是一個暫時現象，機會還是很多，中國市場會越來越大，中國已經是第一大互聯網市場，機會會很多，不斷有新需求出來、不斷有新產品、新的用戶習慣、各種各樣的市場變化出來。會給大家提供很多機會。

22、在人生選擇道路上，我好像沒有很不順利的過程，只是面臨著一些選擇。

23、經常有人問我你的時間是怎么安排的，我大概三分之一的時間放在產品和技術上，另外三分之一的時間放在培養人上，去培育員工如何正確的做事情、如何成長得更快；還有三分之一花在我自己不愿意做的事上就是因為我受到的關注太多了。你們還沒有太多這方面的負擔，所以可以安安靜靜做事情，可以專心致志，可以一點一點地把事情做出來。那個時候會獲得更大的認可。

24、不走康莊大道，我自己喜歡做什么要比別人怎么看我更重要。

25、有一天中國也會出現一個在大學都沒有讀完書的人可以創造一個幾十億、上百億、甚至上千億市值的公司。這個機會對我來說可能不存在的，對大家來說還有。所以衷心的祝福大家成為一匹黑馬、一匹千里馬。

26、有一定經濟基礎后我就一直想到處看看，然后在自家園子里種些蔬菜、水果之類的東西。

27、很多時候企業的成長是在不受人關注的時候成長起來的，對于百度這樣的公司，我們在成長過程當中不僅沒有受到國際巨頭的關注，而且也沒有受到外界、包括媒體很多關注。

28、做自己喜歡做的事情；做自己擅長做的事情！

29、即便是百度有足夠的錢，仍然會將核心放在搜索上面。

30、硅谷給予我最大的感觸是，希望通過技術改變世界，改變生活。

31、在人生選擇道路上，每個人都時時刻刻面臨著一些選擇，我是一個非常專注的人，一旦認定方向就不會改變，直到把它做好，我相信搜索將對網絡世界和我們的生活產生巨大影響。我的理想是“為人類提供更便捷的信息獲取方式”，至今未變。

32、如果把財富看得更廣義一點的話，它應該意味著幸福才對。金錢不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個幸福的生活。在我看來，幸福是更重要的。很多人在溫飽線上掙扎的時候不見得能夠理解這種想法，但是一旦有一個相對穩定的生活時，仔細想想，這個是非常重要的。

33、我不罵公司里的人，但是我罵外頭的人。我在公司里可能大多數人也覺得我不厲害，但是我跟外界打交道的時候，有時候他們覺得我還是挺厲害的。

34、這就好比開花店，你對自己的店子很有信心，便將錢拍在桌子上跟人打賭說我的花店是最好的，我敢賭這么多錢，這就是自信心。同樣，在網絡方面，愿意花錢的也基本上是那些對自己有信心、有實力的。

35、我是海歸，但別給我貼標簽。

36、原來技術本身并不是唯一的決定性因素，商戰策略才是真正決勝千里的因素。

37、我畢業的時候，社會上流行一句話，叫“造導彈的不如賣茶葉蛋的”，那時候因為我相信了這個耿介不阿的人格操守和抗爭精神，所以我沒有去賣茶葉蛋，還是自己做自己相信的技術。

38、在巨大的誘惑面前，就是不停的討論，人最難受的時候是不確定，就是對自己未來有極強的不確定的時候，是最難受、最焦慮的時候，那個時候就是這樣的階段，不知道明天打道回府，還是說要站在時代廣場看我們的股票價格，不知道會發生什么，就很難受；在路演的時候，也生病了，講幾句話都會咳嗽，壓力非常大。

39、我覺得我一直不是一個在管理上非常強的人，公司在不斷變大的過程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我過去的解決方法是發現公司薄弱的地方，就會找到這方面最強的人，想辦法把他吸引到百度。人一旦來了，我基本上就撒手不管了，最后看結果。這樣有好處，放權、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放權對他個人成長速度不夠快，我應該花更多的精力告訴他做事的方式應該是怎樣的。

40、你將來想做什么，可能很多人能夠說出來，我想做什么，成就什么樣的事業，是能夠說出來的，但是從現在的狀態到最后實現理想，這個過程當中，可能會發生各種各樣的變化，市場會在變，想法有可能會在變，就是說可能現在的狀態跟你想要達到的狀態，差距很大，是不是有信心，當你遇到大的困難的時候，當你有很強大阻力或者強大敵人、競爭對手的時候，是否還會堅持，當你有很多誘惑的時候，是否會改變自己的想法，這些因素在人生成長過程中，每個人都會遇到。

第三篇：李彥宏創業演講勵志語錄

李彥宏創業演講勵志語錄

他曾經也和你我一樣，穿著T恤牛仔褲穿梭于教室、食堂、宿舍，有煩惱、也有夢想……

他曾經因為美國教授的一句“中國有計算機嗎？”，下定決心要用技術改變世界……

他曾經為了省錢，租下賓館里最差的兩個房間1414、1417，開始創業的艱難起步……

今天，他的公司從7個人發展到將近10000人，市值超過250億美金，是全球最大的中文搜索引擎，也是世界資本市場上最耀眼的明星。他就是百度創始人、CEO李彥宏。如何讓夢想照進現實？如何人生路上認準方向，走向成功？李彥宏用他簡單、真誠的肺腑之言道出給年輕創業者的建議

1.創業不是一個很輕松的事情，其實是一個高風險高回報的事情。打一個比方像百慕大三角很神秘也很漂亮，但它也是一個‘魔鬼三角’，很容易掉下去。如果我們把創業比作百慕大三角，這個三角其實一個是團隊，一個是融資，一個是商業模式。

2.任何一個創業者都不能指望說別人讓一塊地盤給你，這是不現實的，你必須要爭出一塊地盤來。

3.所有創業者在決定創業時都需要問自己：我是不是愿意吃苦，我是不是愿意承受失敗，我是不是愿意自甘寂寞。

4.創業者一定要信仰我做的事情而做下去，而不是說我做這個事情很好玩，或者是很風光所以做下去。

5.認準了，就去做，不跟風，不動搖。哪天你覺得氣餒了，準備放棄了，看看這句話。

6.保持創業激情——任何創業都會碰到很多問題，沒有激情就容易放棄堅持，一遇到難事就逃避，就換方向，這樣失敗率會很高，成功的可能就會很低。

7.少許諾多兌現——你在溝通的時候總是少許諾，多兌現的話，這是建立信譽的一個過程，你以后再說他就很信，跟你一直干下去。

8.在不需要錢的時候去借錢——一定要在不需要錢的時候去向投資人尋求投資，這樣可以保證有一半的錢仍然在自己的掌握當中，借錢時也能以平等的身份對談，立于不敗之地。

9.向前看兩年——創業初期，如果你不能夠及時的看到兩年之后會發生什么事情，你很可能不能在當下做出正確的判斷。

10.專注——作為一個創業者，千萬不能分心，如果同時做很多事情，失敗的概率就高很多倍了。

11.不要過早的追求贏利——壓縮技術投入成本的縮減成本，犧牲企業的長遠利益而過早盈利是一種不理智的行為，只有保證技術上的領先甚至壟斷，才能實現長遠的發展。

12.分散客戶——創業初期，固定的大客戶比重將使風險系數提高，只有客戶足夠分散，風險越小，公司才能越大，命運只能掌握在自己手中，絕不能操縱在別人手中。

13.任何一個創業者都會遇到很大的挑戰，不管是哪個時代，而現在這個時代，比以往任何一個時代都更好。

14.我相信在未來的十年當中會有很多來自中國的產品，來自中國的技術，來自中國的創新在全球越來越被接受，越來越受到尊重。

15.大學中培養的最重要的是思考力和判斷力，你需要做的是踏踏實實學你現在需要學的東西或學校給你的環境，給你的知識，慢慢的接觸的人多了，思路開闊了，你就逐漸形成了獨立的思考和獨立判斷的能力，這將讓你受益終身。

第四篇：百度李彥宏的創業故事

百度李彥宏的創業故事

李彥宏，1968年出生在山西陽泉一個普通家庭，百度公司創始人、董事長兼首席執行官。1991年畢業于北京大學信息管理專業，隨后前往美國布法羅紐約州立大學完成計算機科學碩士和博士學位。先后擔任道·瓊斯公司高級顧問、《華爾街日報》網絡版實時金融信息系統設計者，以及國際知名互聯網企業—— Infoseek公司資深工程師。李彥宏所持有的“超鏈分析”技術專利，是奠定整個現代搜索引擎發展趨勢和方向的基礎發明之一。2000年1月，李彥宏從美國硅谷回到祖國創建了百度。經過十多年的發展，李彥宏領導下的百度已經發展成為全球第二大獨立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。百度的成功，也使中國成為美國、俄羅斯和韓國之外，全球僅有的4個擁有搜索引擎核心技術的國家之一。百度，已經成為中國最具價值的品牌之一。2005年，百度在美國納斯達克成功上市，并成為首家進入納斯達克成分股的中國公司。創業想法

李彥宏在海外的8年時間里，中國互聯網界正發生著翻天覆地的變化。從1995年起，李彥宏每年要回國進行考察。1999年10月，中國政府邀請了一批海外留學生回國參加“國慶典禮”，李彥宏有幸在受邀之列。這次中國之行，從根本上堅定了他回國創業的決心。此前的1998年夏天，李彥宏曾經應清華大學邀請，在清華作了一次技術講座，搜狐的一幫員工也去聽他講課，課后這些搜狐員工鼓勵他說：“你有這么好的技術，還不回國自己創業?我們搜狐買你的技術!”從“國慶典禮”返回美國的李彥宏已經無心再在Infoseek繼續干下去，他想起了好朋友徐勇。徐勇是李彥宏剛剛從東部闖蕩到硅谷的時候認識的，當時徐勇在一家制藥公司做銷售。后來，徐勇和一幫硅谷的中國人攢著拍攝的紀錄片《走進硅谷》，在北京電視臺和內地其他電視臺還播出過。11月的某一天，徐勇邀請李彥宏到斯坦福大學參加《走進硅谷》一片的首映式，李彥宏便約好第二天與徐勇談回國創業的大事。第二天下午，徐勇應約來到李彥宏的家里談“大事”。李彥宏拿出一份“保密協議”，徐勇有些驚訝，但馬上轉為鎮定——李彥宏在硅谷兩年半，早已習慣了美國人的談話作風。徐勇在“保密協議”上簽了字。李彥宏說，“我們回國做一家互聯網公司吧。”徐勇也是北大的高材生。兩人一邊吃飯，一邊商量著各自在未來公司里的股份比例、職責分工、發展規劃等等。對于這兩個身處硅谷的“夢想家”來說，創業的躁動，對前景的向往，就像突然噴發的火山，一時之間，讓他們激動不已。經過一夜暢談，兩人美麗的新公司計劃已然“萬事俱備，只欠投資”。創業初期

李彥宏他們的融資目標是100萬美金。硅谷有的是投資家，據說一片樹葉落下，總會砸住三個VC(風險投資商)。然而這一次風向變了，VC們的口味不再是門戶，而是電子商務，其中商業模式B2B最受青睞。然而，沒想到在這種情況下，竟然有三家VC愿意給他們這家技術公司投資。這些公司看重他們新公司的三個概念：中國，技術，團隊。徐勇找理由把一家不太中意的VC婉拒了，另外兩家，半島基金(PeninsulaCapital)和IntegrityPartners，用他的話說，“熱情得實在無法拒絕”。這些VC當然不是錢多得沒處花，那天簽字前，有個VC借故偷偷到房間外打電話問Infoseek的威廉?張，“這個羅賓?李真的很厲害嗎?”，威廉?張告訴他，“羅賓在引擎技術方面，在全世界可以排前三”。兩家VC更放了心，有人甚至想獨投，徐勇和李彥宏覺得還是兩家一齊投資更好，一家60萬美金。就是這筆跟投資人說是要花半年的錢，李彥宏足足制定了一整年的預算!從陽泉到北京，李彥宏“走”了18年;從北京到美國，李彥宏“走”了4年;從美國再“走”回北京，李彥宏花了8年。李彥宏的每一步，都是人生追求和夢想的跨越。

2000年3月份，百度公司真正開張。除了財務、出納、行政外全是技術人員，李彥宏和徐勇兼做Sales，專職的技術人員有5人，其他都是來兼職的北大、清華的學生。不是不想多招幾個技術人員，當時國內真正懂搜索引擎技術的人才太少，只好一邊干，一邊培養。

公司開張時，李彥宏只規定了兩條辦公室紀律，一是不準吸煙，二是不準帶寵物;前者是因為他不吸煙，后者是因為李彥宏對貓有些過敏，會打噴嚏。而這種美國式的寬松辦公環境一直延續至今，作為百度公司創始人和CEO，李彥宏如今管著近千人，辦公環境特豪華，但工程師們仍然會穿著拖鞋一屁股坐在桌子上爭論問題，他說：“在百度，我希望聰明人永遠能無拘無束地工作與思考”。

創業之初李彥宏從沒考慮過要租豪華寫字樓，來自山西的他似乎從骨子里滲透了晉商那種精打細算的沉穩與冷靜。他為新公司選址在北大資源樓。這個地方緊鄰北大，和中關村隔四環相望，非常適合技術創業。他這套選址的技術是從硅谷學來的，硅谷的很多IT創業公司就環繞斯坦福大學辦公，老師和學生兼職起來方便。

在百度成立的9個月之后，風險投資商德豐杰聯合IDG又向百度投入了1000萬美元。

2000年5月，百度找到了自己的第一個客戶，一家名叫硅谷動力的網站。李彥宏趕緊高興地組織了一次自覺挺盛大的新聞發布會。也就是在這次發布會上，李彥宏遭遇了尷尬———做應用展示時，網絡突然斷了，什么也演示不了;到了問答時間，李彥宏眼巴巴地等著回答記者問題，卻根本沒記者舉手提問，大家依舊不明白李彥宏究竟是干什么的。

創業發展期

2001年，李彥宏在百度董事會上提出百度轉型做獨立搜索引擎網站，開展競價排名的計劃。然而，他的這個提議遭到股東們的一致反對：此時，百度的收入全部來自給門戶網站提供搜索技術服務支持。如果百度轉做獨立的搜索引擎網站，那些門戶網站不再與百度合作，百度眼前的收入就沒了;而競價排名模式又不能馬上賺錢，百度就只有死路一條。

在充分陳述了自己的計劃和觀點后，仍舊得不到首肯的李彥宏平生第一次發了大火。盡管李彥宏的一貫自信這次受到了極大的挑戰，然而只要他認準了的東西，幾乎沒有人能改變，尤其是在關乎百度未來發展的大方向、大問題上，他絲毫不會退讓。最終，投資人同意李彥宏將百度轉型為面向終端用戶的搜索引擎公司，他們告訴李彥宏：“是你的態度而不是你的論據打動了我們。”2001年10月，李彥宏和徐勇他們正式推出百度搜索，比GOOGLE中文網站晚了整整一年。

2002年的新年，百度突然緊張起來，李彥宏開始隱約感覺到中文搜索引擎的市場已經開始成熟，而更叫他開始擔心的是Google在中國網民中的口碑越來越好。一種壓力開始令李彥宏不安——一方面是百度占據著中國市場80%的份額，另外一方面Google已經在國際上成為最主流的搜索引擎。百度如何抵御Google對中國本土的進攻?這些問題無時不在刺激著他的每一根神經。李彥宏感覺到與Google的決戰就在眼前，百度必須在技術上超越Google。按照李彥宏的意見，以雷鳴為首的“閃電計劃”成員必須在9個月內“讓百度引擎在技術上全面與Google抗衡，部分指標還要領先于Google。

最終，“閃電計劃”的結果是輝煌的，在百度，有人悄悄地刪掉了Google的鏈接，理直氣壯地用自己的百度。百度的市場隊伍，白天拜見客戶，晚上拜見媒體，開始了推廣方面的“閃電計劃”。他們要讓每一個中國網民明白，中國人自己的搜索引擎，不比Google差。“閃電計劃”勝利結束后，公司沒有召開“慶功會”。比起硅谷的同行來，李彥宏只是對中國的路更熟一些。同時，榮獲首屆“IT十大風云人物”的稱號，也為李彥宏忙碌的2002年劃上了一個完滿的句號。

百度上市

“閃電計劃”之后，李彥宏給公司描繪了一個新的奮斗目標：上市。“上市”曾經是每個互聯網公司的夢想，無數的互聯網公司累死在追求夢想的旅途中。

2003年3月28日，百度在世紀劇場舉辦“百度搜索狂歡夜”活動，李彥宏對媒體發表講話說，“百度要走到臺前!”，百度要從原來單純的技術服務提供商過渡成為“搜索門戶”，要“讓網民和終端用戶直接從www.tmdps.cn上體驗到百度產品的質量”。百度市場部還發明了一個動人的口號——活的搜索改變生活。

2003年5月28日，由中國電腦教育報舉辦了一個名為“GoogleVsBaidu——兩大搜索引擎對決搜索之巔”的萬人公測活動。從創建百度到融資1000萬美元，從賣技術給新浪挖到第一桶金，到搞自己的獨立搜索網站，從8個人的草臺班創業到100人的“閃電計劃”，李彥宏等的就是一個結果——是百度好還是Google好? 2003年6月4日下午4：30，李彥宏和市場總監畢勝在苦等一個結果，持續一周的“萬人公測”在參加評測的10015名普通用戶中，約55%的人選擇了“Baidu比Goolge好”，10%的人選擇了“Baidu、Goolge差不多”，35%的人選擇了“Google比Baidu好”。

李彥宏這個一向被人認為是低調的“海歸”，2003年不斷地拋頭路面，比搜狐的張朝陽還活躍。這一切，明眼人都知道是在為上市作準備。2004年6月初百度以超過3億的中文網頁鏈接和超過6000萬的日流量宣布成為全球最大的中文搜索引擎。同期百度接受了Google1000萬美金的投資，與Google的聯手表面上是為了加強在國內市場的競爭實力、提高國際市場的知名度，但事實上百度選擇最大的競爭對手為投資方還有著更為緊迫的原因——上市。因為只有在接納了Google之后，納斯達克投資人才能了解到搜索市場有多大，也只有在Google上市之后，納斯達克才會接納百度，Google已成為百度在納斯達克的樣板。有了Google的投資，百度上市多少會多一些勝算。北京時間2005年8月5日晚11時40分，百度正式在美國納斯達克股票交易市場掛牌上市，發行價27美元，開盤價是66美元，然后一路狂飆，到交易首日收盤時，百度股價定格為122.54美元，市值達到39.58億美元，股價漲幅達到了瘋狂的353.85%!百度在一夜之間驚人的變成中國最大的互聯網公司，市值一度超過新浪、網易和搜狐的總和，在繼中華網、新浪網、盛大三個資本里程碑之后，又是百度的時代了，成為繼Google后第二個在納斯達克上市當日股價超過100美元的公司，那一刻，李彥宏迎來了他事業上的又一個巔峰。

文章來源：網絡轉載

第五篇：2012新年致辭——李彥宏

各位親愛的百度同學，大家好！

非常開心又和大家相聚在一年一度的百度年會。每年站在這里，我都會發自內心地感覺到溫暖，都會覺得有很多話想和大家交流。因為這個時候大家聚在一起，意味著我們又共同走過了整整一年，又要在下一輪寒暑交替中迎來新的工作、生活和期待。

“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。“記得2009年年會時我曾經感慨，總算把分散在不同地點的同學們聚集在一起，在百度大廈辦公，我們又能像一家人一樣在一起快樂地工作。從2009年到現在，也不過兩年時間，我們的員工就從7000多人增加到將近15000人，總部辦公地點就又變成了大廈、首創和奎科遙遙相望的格局。但是無論我們是不是在一棟樓里辦公，我們的事業都在一起，我們的努力和成績都在一起，我們的心都在一起！

過去的一年，是碩果累累的一年，是我們朝著新十年目標大步邁進的一年。我們圓滿完成了年初制定的各項任務，公司業務快速增長，十周年時我們所制定的業績增長40倍的目標，以今天的業績為基數，已經只剩下11倍了。除了發展我們的核心搜索業務外，我們還推出了易平臺，為移動互聯網領域的發展打下基礎；在國際化方面，我們進一步打通了總部技術平臺資源，除了日本，我們也已經開始在東南亞、非洲等其他國家和地區提供服務。所有這些，都對公司未來的發展意義深遠。

在這里，我要由衷地感謝每一位百度同學。是你們的辛勤工作，聚合成百度2011 年最閃耀的風采。謝謝你們！

回首共同走過的2011年，有很多感慨。今天也想借這個機會和大家分享一下。

首先，是我們沿著使命前行的成就感。

成就感往往來源于一些小事。今年6月，市場部基于一個真實的案例，做了一條片子，講一個清潔工為了女兒，通過百度視頻學完了邁克-杰克遜的舞蹈動作，然后參加比賽獲了獎，片子最后定格為“平等地成就每一個人“。這個片子不僅感動了我，很多客戶和合作伙伴看了之后也很感動，覺得這些年跟百度在一起，在做一件很有價值和意義的事情。是的，我們的產品除了給大家帶來影音的歡愉，資訊的豐富，我們也在平等成就每一個老師，不管他們在哪里，都能分享網上最好的教案和課件；我們也在幫助每一個心急如焚的媽媽，在她們的孩子發燒時，能夠迅速獲取知識、采取正確的退熱措施??無論教授還是牧民，無論老人或是孩子，他們渴求的信息會因為百度這個平臺而觸手可及。當那么多的用戶在用百度的產品，成就自己每一個小小的愿望時，我感受到我們工作的偉大意義。

2011年百度推出了新首頁。從“即搜即得”到“即搜即用”，再到“不搜即得”、“不搜即用”，我們實現了讓用戶獲取信息從“一步到零步”的跨越。這是百度首頁自誕生以來變化最大的系統工程。大家都看到了百度世界大會上新首頁的閃耀登場，但很多人可能并不知道，新首頁的背后我們的技術工程師和項目團隊日以繼夜的奮斗故事。負責新首頁導航數據挖掘的團隊，他們只有7個人。完成這項任務，公司只給了他們58天。在這短短58天時間里，他們匯總、整理和分析了2000多萬用戶的歷史數據，為將近600萬登錄新首頁的用戶提供了高度準確的自動導航服務。到了項目后期，時間已經非常緊張，他們抓緊每一分鐘對產品進行第二次、第三次的迭代。我和PM在這期間對產品提出了很多問題和意見，無論是上班時間，還是下班之后，甚至是午夜或者凌晨，總是能看到他們很快地做出反應和調整。后來大家談起這件事情，想知道激勵他們這樣日夜為之奮斗的動力是什么，他們的解釋卻很簡單。他們就覺得這是一個非常有意義的方向，通過首頁導航能夠幫助更多人更好地使用互聯網，每個人都是發自內心地喜歡做這件事，不僅沒覺得這是什么奉獻或犧牲，反倒有一種無可替代、舍我其誰的責任感和成就感。

百度一直是一個有理想、有使命感的企業，這種力量激勵著我們在座的每一個人，哪怕離開了這里，這樣的理想和信念仍然流淌在他們的血液中。

最近我就聽到這樣一個老百度人的故事。在北京一家叫做”宏立學校“的民辦小學中，有一名叫做潘華的老師，他曾經在百度一共度過了6年的時光，先后在貼吧、游戲、下吧等團隊都工作過。2008年，27歲的潘華做出了一個讓家人朋友非常意外的決定，他登上講臺、手握教鞭，成為了一位民辦小學的教師。所在學校的條件很簡陋，收入還不到他以前工資的五分之一；甚至因為教育管理體制的原因，他至今也沒有解決教師身份的問題。但是，就是在這樣的環境下，他已經送出了好幾屆打工子弟畢業生，其中還有不少學生考上了北京市的重點中學。面對前來采訪的記者，潘華告訴他們，雖然很喜歡百度的工作，但他更向往和孩子們待在一起。盡管現在是一名教師，百度“讓人們最平等便捷地獲取信息找到所求”的使命還一直深深影響著自己，當初在百度，這是自己每天寫代碼、編程序的動力，而現在，這種使命感依然激勵著他朝著自己的夢想繼續前行。

今天，潘華也來到了我們的年會現場。潘華，你在哪里？讓我們用最熱烈的掌聲歡迎潘華回家！

我們的使命今天正在得到越來越多人的認同，我最親愛的百度同學們，在沿著使命前行的道路上，我們永遠不會孤單，莫愁前路無知己，天下誰人不識君！

除了成就感，在這樣一個公司高速發展的時期，我和管理層還特別感受到幫助員工成長的緊迫感。

在今年夏天的時候，公司頒出了成立以來的第一個“百度最高獎”。我太太后來看到現場我和獲獎同學一起拍的照片，她說這是我一年當中笑得最開心的一次。是啊，那種小團隊做出大事業的激情和成就，那種優秀員工收獲到的回報與榮譽，永遠都讓我感到自豪與驕傲。

今天百度的員工總數已經接近15000人，回想一下，公司員工數量達到第一個5000我們用了八年的時間，而第二個5000僅僅用了不到兩年的時間，而2011年，我們用了一年時間又即將突破第三個5000。對于這樣一個規模龐大、快速成長的年輕團隊，員工發展是一個充滿緊迫感的問題。

百度的人才觀包括四個方面：第一，招最優秀的人，第二，給最自由的空間，第三，看最后的結果，第四，讓優秀的人脫穎而出。這四句話承上啟下，缺一不可。其實對于百度這樣的高科技企業，我能非常肯定的說，在座的是互聯網行業中最優秀的一批人，然而千里馬常有，而伯樂不常有，在百度，伯樂是什么？伯樂就是培養和選拔人才的機制。因為只有一個好的機制，才能保證優秀的、符合百度企業文化和價值觀的人才源源不斷地涌現出來。

去年曾經有人說，他們也要做搜索，要讓李彥宏睡不著覺。我真沒想到他們這么關心我。我有時候確實會睡不好，但我睡不好時很少會想到那些人，我想的更多的是我們的用戶、客戶，想的更多的是百度員工的發展。我會想你們如何能夠在這里發揮出你們的聰明才智；我會想你們如何能夠在這里得到足夠的關注和培養；我會想你們如何能夠在這里看到所向往的成長和成就。這一年來我們一直在不停探索怎么能夠更好的幫助員工成長，讓最優秀的人才脫穎而出。不論是最高獎，還是人才培養序列、五級領導力，潛力股，我們都是要在機制上保證讓優秀的人獲得應有的認可。接下來我們要把這樣的工作做得更深、更透，讓大家真正從這樣的機制當中獲益。

回首2011，在“簡單可依賴”文化氛圍中工作，我還有一種深切的幸福感。

今年的年會又是百度歷史上規模最大的一次，在這么快速變化的行業，這么快速發展的公司里，我們隨時隨地都能夠看到很多記錄的刷新，我們的員工數量，業績收入，我們的客戶數，戶均投入，從很多角度看我們每天都在創歷史新高，這或許讓我們很興奮。但越是在這樣的情形下，我們越需要堅守文化，用“簡單可依賴”的文化來為公司的高速發展保駕護航。過去的一年，這種文化正在不斷扎根生長，內涵也在不斷豐富。

什么是簡單？我跟大家分享一個小故事。去年7月，因為公司業務發展的需要，運維部并入基礎架構體系。運維部從夢秋的團隊劃出，轉向加入百度不久的執行總監范麗匯報。剛得到這個消息，范麗是有點擔心的。她來找我，說這樣的調整對夢秋團隊來說是一個很大的削弱，夢秋會不會有想法。我當時就告訴她，“你想多了，這樣的調動目的只有一個，就是讓業務更好地發展，夢秋肯定會支持的”。后來范麗告訴我，她去找夢秋道謝，夢秋還覺得很奇怪，因為她早就覺得運維和基礎體系應該一體化運轉。百度發展很快，歷史上整個部門的調動也是常事，但往往各調動后的部門能很快融合到一起，高效地開展工作，這就是因為我們擁有簡單可依賴的文化。簡單，意味著沒有公司政治、說話不繞彎子；意味著愿意被挑戰；意味著公司利益大于部門利益；也意味著我們心無旁騖，不被外界噪音所干擾。

可依賴意味著什么？意味著自信、意味著開放式溝通、意味著我們只把最好的結果交給下一個環節。可依賴和可信賴是有區別的，它有親情在里頭。在你需要幫助的時候，會有很多人愿意真心的來幫助你；在別人需要幫助的時候，你也會真心的去幫助他。在你受傷的時候，這里是你療傷的地方。這里有你的感情寄托。去年八月，某電視臺對我們進行連篇累牘的報道，公司遭遇了暫時的挫折和質疑，全體員工眾志成城、團結在一起，我們的員工家屬、合作伙伴們也都給予我們最堅定的支持，這是一種融入血脈的親情。在那時，我相信很多人和我一樣，感受到了家人般的相互依賴和溫暖，這也是我這一年感受到的最大的幸福。當我們全體百度同學團結一心，來自外界的困難和挑戰只會積蓄起我們的勢能，推動我們向更高更遠的目標邁進。

在“簡單可依賴”的文化氛圍中，我們每一個百度人始終會用積極樂觀的心態去面對外界的挑戰，我們每一個百度人始終會在其他兄弟團隊遇到壓力時與他們守望相助。這正是我們從工作中獲得幸福感的源頭。百度同學和家屬們，你們始終都是公司迎接挑戰、戰勝困難的最強大的后盾！

過去一年我在百度收獲良多、感觸良多。然而，站在更高處俯瞰百度的事業，把百度放在中國社會和經濟整體發展的格局下來看，我們還肩負著時代所賦予的特殊使命。

中國已經成為全球第二大經濟體，中美互聯網發展的差異也已經在明顯縮小，但是，一個多月前我去華盛頓參加中美互聯網論壇，會上中國企業家們都在認真介紹中國互聯網產業所取得的成就，美國政客們的發言卻是一口一個“China must”、“China must”，就是說中國你必須要這樣，必須要那樣，僅僅熱衷于對我們進行指手劃腳，根本就不想了解中國互聯網發展現狀和對社會進步的貢獻，聽起來感覺讓人很不舒服。

我當時就建議對中國有成見的美國代表們來百度看看，真正了解一下中國的互聯網產業，看看這樣一批中國最優秀的年輕人聚集的地方，是如何改變著人們的生活，如何推動著社會的進步。生逢其時，我們是很幸運的一代，這個時代給了我們機會去創造歷史，給了我們機會去實現夢想，我堅信，全體百度同學一定會把握住歷史機遇，通過不懈努力，為中國贏得全世界的尊敬！

今天我們已經走進2012年，對于2012的傳說有很多，2012也因此具有很多的神秘色彩。我個人是不相信世界末日和災難預言的。但我們愿意相信，我們所做的事業，是為中國更多的普通百姓，打造知識海洋的諾亞方舟，幫助他們最平等便捷的獲取信息，擺脫貧窮、消除歧視，成就每一個人的夢想！

2012年，我們將繼續在使命和責任的道路上前行，我們也將收獲更多的感動、更多的成長和更多的幸福時刻！

2012，我們在一起，We Together！“內事不決問老婆，外事不決問百度”，全球最大的中文搜索引擎創始人、百度CEO李彥宏，作為湖南衛視高端原創節目《成人禮》的致禮嘉賓，來到長沙。李彥宏借此回顧了當時年少的青春，與90后新成人就夢想和責任等話題做了一場輕松的交流。

18的巧合帶我進入成人禮party

“那時候的我很單純”，李彥宏對自己的18歲如此描述：“沒有想太多未來，只是有一種對知識的強烈渴望”。在沒有互聯網、信息貧乏的年少時期，李彥宏迷戀圖書館，看書看報，對信息有種特別的渴望。這種渴望也為他日后選擇信息管理專業、投入開創搜索引擎，幫助人們網羅海量信息，埋下了最初伏筆。

在單純的18歲，李彥宏走出山西去了大學，18年后，他所創百度在納斯達克上市成功。李彥宏說，這兩個巧合讓他覺得18是人生的特殊階段。他說：“我對18歲這個年齡層的人很感興趣”，能參加到這場18歲的party中很是高興。

成為社會文化習慣的成人禮很有意義

在李彥宏既有的印象中，成人禮一度是種帶有宗教意味的儀式，但《成人禮》讓他看到了一個不一樣的成人典禮。沒有經歷過成人禮的李彥宏認為，成人禮作為一種社會文化習慣，只要做得好，被大家接受了，是很有意義的：“一個人在成長過程中，有一天對自己說，我要對自己負責任，我要對社會負責任，我要慢慢養成獨立思考的習慣，要慢慢自己做決定，這對一個人，對整個社會來說都是很有意義的。”

年齡不是標準 獨立思考者才算是成人

成人的標志是什么？李彥宏說：“年齡不是標準，自己開始對自己負責，開始獨立思考才是標準”。他認為要成為一個真正的成人，就要學會獨立思考、懂得堅持與放棄：“你有了這個能力就會知道我喜歡干什么，擅長干什么，在做事情的時候，就會了解自己要堅持什么，要放棄什么，哪怕中間遇到挫折，我只要知道該堅持什么，就能夠成功。”

對于繽紛的世界，李彥宏說，只有懂得獨立思考、知道自己應該堅持什么，我們才能抵制各種誘惑，抓住屬于自己的機會，開創出自己的事業。百度的成人禮還是個猜想 成長帶來的責任與日俱增

從1999年帶著120萬美元的投資開創百度，到2005年成功上市，到2008年百度大樓封頂，10年百度，李彥宏說“它還很年幼”。

說起自己事業的“成人禮”將會怎樣，李彥宏微笑：“我們還有很多需要學的、去改進、成長的，只有到它18歲的時候，才知道會是怎樣。”

李彥宏坦言，作為全球最大的中文搜索引擎——百度的CEO，他感覺到肩膀上的責任日益沉重：“讓7000人的團隊生活要越來越好，是我的責任；讓幾億用戶的服務越來越好，更是我的責任”。事業越是深入人們的生活、影響人們的生活，他就感覺到重大的責任：“這也是成長帶來的責任”，也是一種對成長的肯定。

李彥宏此行帶來了10個百度實習名額作為為《成人禮》禮物，他希望，通過這樣實習，他們了解一個公司的運作與成長，能讓這些即將走入社會的新成人近距離接觸社會，盡快成長成熟，成為一個能對自己負責、獨立思考的真正成人。

企業家是一種素質。企業家素質培養鍛煉需要在經營中磨練打拼，不斷成熟，在對環境、對市場、對企業各方面的認識中不斷檢驗和校正，從而性格毅力得到磨練，知識不斷豐富，處事能力不斷增強。企業家是市場經濟中的弄潮兒、生力軍和時代英雄。在競爭愈演愈烈的市場經濟中，企業家素質的高低對一個企業的興衰存亡有著至關重要的作用。企業家這種人力資本屬于一種特殊的、智力型的、創造高價值的復雜勞動要素。企業家的素質不提高，企業發展沒有后勁，因此不能忽略經營中的不斷總結、學習怎樣才能成為一個合格的企業家。企業家之所以是企業家，首先應具備以下五個基本條件和素質：

一是企業家要有遠大的眼光，能看出市場在哪里能賺錢。

要能看出哪里能賺錢，就要有符合市場經濟的新觀念，這些新觀念既包含了企業家必須對整個經濟有自己的看法和了解，企業家要對經濟生活中的新東西有新的認識，要有經濟領域有廣泛的知識，要善于學習，他們要能掌握經濟事件的來龍去脈，又能明察秋毫，從中作出準確的判斷。商場如戰場。商場形勢的發展變化有必然因素和偶然因素，偶然中有必然，必然有偶然。在生產經營活動中，對影響企業方針、目標和經營活動重要環節的各種因素，企業家應了如指掌。在變化多端的市場競爭環境中，常常會出現意想不到的情況和稍縱即逝的機遇。必須具有洞察形勢的能力，敏銳地發現新鮮事物或問題的苗頭，迅速做出準確的判斷，才能及時捕捉商機，采取有效措施，保證企業生產經營活動的順利進行。企業家的判斷能力來自大量占有各種相關信息，包括相互矛盾的信息，并對這些信息認真篩選，進行由此及彼、由表及里的思索，去粗取精，去偽存真，把握真正有價值的信息。

市場經濟活動在于創新。創新不僅能獲得企業利潤，促進企業發展，也優化了資源配置，推動著社會經濟的發展。創新，是企業家精神的核心內容。企業創新活動中，思維創新最重要。必須打破計劃經濟時期的思維定勢，以市場經濟三大塊規律為導向，學會聯想思維，逆向思維。

二是企業家要有冒險精神和決策的智慧，看準了能賺錢事情，敢于去排除困難，設計一個可行的程序去做。

冒險不是一時的沖動，也不是不計后果的傻蠻之氣。冒險精神是為了實現一定的目標，全面分析相關因素、權衡利弊而采取趨利避害決斷的心理定勢。市場與風險是緊密相關的。面臨激烈的市場競爭，任何一項經濟活動都受到內外各種因素制約。每項決策、每個行動都有兩重性，有成功的希望也有失敗的可能。只要符合企業的戰略目標，而且有利因素大于不利因素，有成功的希望，就應當機立斷，勇擔風險。有執行過程中千方百計化解不利因素，擴大有利因素，力爭全勝。如果要有了百分之百把握而后決策，必將坐失良機。經濟活動諸因素均處于不斷變化之中，有利因素可能因為利用不當而失去意義，不利因素由于及時化解而有利于我。這里的關鍵是發揮主觀能動性，有膽有識，敢冒風險，參與競爭，拼搏前進。在市場經濟活動中企望四平八穩，怕冒風險，不敢參與競爭，無異于坐以待斃。

冒險膽量來自自信，企業家要有很強的自信心。要有急迫感，創業家通常很急地想見到事物的成果，因此會給別人帶來許多的壓力。他們信任“時間就是金錢，時間就是效率”，不喜歡也不會把寶貴的時間浪費在瑣碎無聊的事情上。膽量來自崇高的理想，為了實現個人理想，他們不會計較虛名。他們生活簡單樸實，必要時常常身兼數職。膽量來自腳踏實地做事實在。喜歡迎接挑戰喜歡承擔風險，但并不是盲目地冒險。，不失時機地決策并組織實施，是企業家的基本功，決策決定企業興衰。決策正確，小企業可變成大企業；虧損企業可以變成盈利企業。反之，原本興旺的企業也會走向衰敗。科學決策不是一個人的活動，特別是重大決策是走群眾路線，通過民主程序和“外腦”集思廣益的結果。企業家應從若干方案中選出最佳方案。能否選出最佳方案是衡量企業家膽識和智慧的尺度。決策一旦制定就應該毫不動搖地貫徹實施。市場與競爭對手是變化的。為此，也必須善于根據變化了的情況適時地變更不相適應的舉措、策略和任務。制定決策、修正決策都會有人反對或議論，企業家不僅要虛心傾聽不同意見，鼓勵發表不同意見，認真分析權衡，不感情用事，更要耐心、細致地說服那些意見未被采取的人，以求形成共識，切忌粗暴武斷。要以寬容之心對待人們的不滿和議論；當實踐證明決策正確之時，不滿和議論自然會消失。

三是企業家要有務實精神基礎上的組織能力，能領著企業的全體職工把這件賺錢的事兒干好。

企業家是企業的“統帥”，不僅出謀劃策，還要組織實施；既要動腦動手，又要掌握全局。企業家要得從實際出發，不好大喜功，不投機取巧，不搞花架子，務求實效。有務實之心才會有務實之舉。說話算數，信守合同，身體力行，才能培養出好的員工，帶領出好的隊伍。由此，消費者、合作伙伴、協作單位就會有安全感、信任感。企業的信譽和知名度也因此提高，不僅能獲得經濟效益和社會效益，也有助于吸引潛在的消費者群體和合作伙伴，為企業的發展奠定基礎。

企業家在企業中要善于協調。這就要求企業家情緒穩定，不喜形于色，也很少在人前抱怨，發牢騷。遇到困難時，他們總是堅韌不拔地去突破困境他們通常非常執意于自己的決策，不習慣只聽命于人。要有客觀的人際關系態度，他們為了事業往往是“冷酷無情”、“不顧情面”了，給人以“大公無私”、“就事論事”的感覺。要求企業家要有尊重人的精神，以人為本，讓管理親和于人，讓管理者與員工心里距離縮短，讓管理者與員工彼此間在無拘束的交流中互相激發靈感。要求企業家要有嚴謹的組織能力，企業是弄潮于商海的團體。要使萬眾一心圍繞方針、目標各司其職，各盡其責，進行創造性的勞動，必須建立一套適應市場經濟的經營管理機制和優秀的企業文化，使人財物、產供銷高效率、低成本運轉。

必須制訂全局性、前瞻性、系統性和相對穩定性的戰略計劃，為實現戰略計劃要按時段、按項目制訂戰役計劃，為實現戰役計劃要根據具體項目和時間安排戰斗計劃。實施戰略計劃前要明確分工。單獨完成或協同完成的項目、標準以及預備方案和措施等，都要明確具體。實施過程中盡可能采取先進的手段和方法，充分而正確地利用客觀條件，最大限度地激勵員工的積極性與創造性，以最小的投入獲取最大的效益。計劃實施的全過程中，要不斷評估、檢驗與調整，使計劃不斷完善。計劃完成后，要認真總結提高，以利再戰。實施計劃過程是企業經濟活動中最活躍的階段，也是企業經濟活動成敗的關鍵時刻。四是企業家要有果斷的應變能力，善于改革和應變，能在變化的時代把事情干下去。

市場經濟的運行有其客觀律，但也有不少偶然因素。根據市場運行的客觀規律，可以預見變化的規模、時間、趨勢，事先制訂方案，并在實施過程中修改完善，使主觀指導與客觀實際相吻合。但突發事件很難預料，無法事先制訂方案，只能臨機處置。對突發事件的性質、原因、規模、趨勢及時作出準確的判斷，并采取相應的措施的能力即應變能力。應變越快越好。快是以判斷準確、決策科學、措施得力、結果滿意為前提的。應變能力是企業家的基本功。應變能力的強弱是考核企業家素質的重要標準。一般來說，應變能力等于企業家精神加準確的判斷能力、廣泛的知識及專業水平之和。

這就要求企業家視野開闊，具有全球眼光，超前戰略，將遠見卓識與具體目標結合起來，適應新形勢不斷改革有利益導向的經營思想而不是危機導向的經營思想。所謂利益導向，就是在企業處于順風、走上坡路時，日子過得還挺好，但是你能看到未來有更大的利益可以得到；為了將來更大的利益，當前必須做出改革，通過改革來轉化潛在的利益。

五、企業家要有強烈的社會責任意識，所干的事情有要能利社會利國家利企業利廣大職工。

企業是社會的細胞，服務于社會又靠社會支撐。企業的知名度、信譽來源于在社會經濟活動中對社會服務的質與量，來源于對社會公益事業的熱心程度。一般說來，前者獲取了經濟效益，后者獲取了社會效益，企業在獲取經濟效益的同時又能獲取社會效益是任何企業都愿意做的。倘若只有社會效益，卻無經濟效益，則不是所有企業都愿意從事的。能否不計回報地為社會效力，在于有無奉獻精神。職業信用、講社會責任，是企業家的第二身份證，是企業無形資產和企業家身價的重要構成部分。具體講，一要有個人信用。個人信用是企業家的生命，企業家特別是職業經理人，必須對投資者或股東負責，盡職竭力經營，全心全意理財，以企業的利益最大化為職業目標，以忠誠的信用規避管理風險。二要有融資信用。必須重視和加強企業信用的管理，健全會計制度，恪守資信，杜絕逃廢債務，以不斷提升企業價值。三要有品牌信用。在品牌戰略上，必須以客戶和消費者為中心實施產品經營，以質量零缺陷為目標實施質量控制，以客戶和消費者滿意為宗旨實施售后服務。

企業家在經濟活動中，個人利益與企業利益相矛盾的事時有發生。為企業的生存和發展著想，把個人利益放在次要地位，甚至暫時犧牲某些個人利益，這種價值取向來源于奉獻精神。企業家在經濟活動中不應利用自己的職務之便謀取私利。借職務之便，撈取個人好處，表面看來似乎無損企業利益，其實，這肯定會使企業受損，而且沾污了企業形象，破壞了企業的道德規范和行為準則，也敗壞了企業作風，為種種腐敗行為開了方便之門。企業家應全心全意為企業的根本利益著想，在一切公務活動中不讓自己的親朋好友搭車獲利，更不能損公肥私。

總之，作為一個合格的企業家一要有社會責任高于一切的高境界，二要有素質上的兩個強項，一是強于認識商機把握商機，二是強于組織領導人們實現這一商機。三要有素質上的三個特點，一是有協調綜合能力，二是有準確決策能力，三是有創新改革的智慧和勇氣。企業家要有追求卓越的創新精神，要做不滿足現狀，敢于超越前人，勇于否定自己，不斷總結經驗教訓，創新制度，創新技術，創新管理，創新產品，創新服務，創新市場，把企業越做越大，越做越好。企業家要樂于接受挑戰，并從克服困難中獲得無窮樂趣，企業家要在撲朔迷離的市場中把握成功的關鍵，作出科學決策，在紛繁復雜的信息中找出制勝的因素和契機。企業家要善于嚴謹的組織、周到的計劃，要能培養人才、鍛煉隊伍，創建優秀企業文化，使質量第一、務實創新、多做貢獻的觀念植于員工心田。企業家要實時地發現必要的改革并及時地做出改革的決定。解析各種企業家精神

創新是企業家精神的靈魂

熊彼特關于企業家是從事“創造性破壞（creative destruction）”的創新者觀點，凸顯了企業家精神的實質和特征。一個企業最大的隱患，就是創新精神的消亡。一個企業，要么增值，要么就是在人力資源上報廢,創新必須成為企業家的本能。但創新不是 “天才的閃爍”，而是企業家艱苦工作的結果。創新是企業家活動的典型特征，從產品創新到技術創新、市場創新、組織形式創新等等。創新精神的實質是“做不同的事，而不是將已經做過的事做得更好一些”。所以，具有創新精神的企業家更象一名充滿激情的藝術家。冒險是企業家精神的天性

坎迪隆（Richard Cantillion）和奈特(Frank Rnight)兩位經濟學家，將企業家精神與風險（risk）或不確定性(uncertainty)聯系在一起。沒有甘冒風險和承擔風險的魄力，就不可能成為企業家。企業創新風險是二進制的，要么成功，要么失敗，只能對沖不能交易，企業家沒有別的第三條道路。在美國3M公司有一個很有價值的口號：“為了發現王子，你必須和無數個青蛙接吻”。“接吻青蛙”常常意味著冒險與失敗，但是“如果你不想犯錯誤，那么什么也別干”。同樣，對1939年在美國硅谷成立的惠普、1946年在日本東京成立的索尼、1976年在臺灣成立的Acer、1984年分別在中國北京、青島成立的聯想和海爾等眾多企業而言，雖然這些企業創始人的生長環境、成長背景和創業機緣各不相同，但無一例外都是在條件極不成熟和外部環境極不明晰的情況下，他們敢為人先，第一個跳出來吃螃蟹。

合作是企業家精神的精華 正如艾伯特·赫希曼所言：企業家在重大決策中實行集體行為而非個人行為。盡管偉大的企業家表面上常常是一個人的表演（One-ManShow），但真正的企業家其實是擅長合作的，而且這種合作精神需要擴展到企業的每個員工。企業家既不可能也沒有必要成為一個超人（superman）,但企業家應努力成為蜘蛛人（spiderman），要有非常強的“結網”的能力和意識。西門子是一個例證，這家公司秉承員工為 “企業內部的企業家”的理念，開發員工的潛質。在這個過程中，經理人充當教練角色，讓員工進行合作，并為其合理的目標定位實施引導，同時給予足夠的施展空間，并及時予以鼓勵。西門子公司因此獲得令人羨慕的產品創新記錄和成長記錄。

敬業是企業家精神的動力 馬克斯·韋伯在《新教倫理與資本主義精神》中寫到：“這種需要人們不停地工作的事業，成為他們生活中不可或缺的組成部分。事實上，這是唯一可能的動機。但與此同時，從個人幸福的觀點來看，它表述了這類生活是如此的不合理：在生活中，一個人為了他的事業才生存，而不是為了他的生存才經營事業。”貨幣只是成功的標志之一，對事業的忠誠和責任，才是企業家的“頂峰體驗”和不竭動力。學習是企業家精神的關鍵 荀子曰：“學不可以已”。彼得·圣吉在其名著《第五項修煉》說到：“真正的學習，涉及人之所以為人此一意義的核心”。學習與智商相輔相成，以系統思考的角度來看，從企業家到整個企業必須是持續學習、全員學習、團隊學習和終生學習。日本企業的學習精神尤為可貴，他們向愛德華茲·戴明學習質量和品牌管理；向約琴夫·M·朱蘭學習組織生產；向彼得·德魯克學習市場營銷及管理。同樣，美國企業也在虛心學習，企業流程再造和扁平化組織，正是學習日本的團隊精神結出的碩果。

執著是企業家精神的本色

英特爾總裁葛洛夫有句名言：“只有偏執狂才能生存”。這意味著在遵循摩爾定律的信息時代，只有堅持不懈持續不斷地創新，以夸父追日般的執著，咬定青山不放松，才可能穩操勝券。在發生經濟危機時，資本家可以用腳投票，變賣股票退出企業，勞動者亦可以退出企業，然而企業家卻是唯一不能退出企業的人。正所謂“鍥而不舍，金石可鏤；鍥而舍之，朽木不折”。“在20世紀80年代諾基亞人涉足移動通訊，但到90年代初芬蘭出現嚴重經濟危機，諾基亞未能幸免遭到重創，公司股票市值縮水了50%。在此生死存亡關頭，公司非但沒有退卻，反而毅然決定變賣其他產業，集中公司全部的資源專攻移動通訊。堅韌執著的諾基亞成功了，如今諾基亞手機在世界市場占有率已達到35%。誠信是企業家精神的基石

誠信是企業家的立身之本，企業家在修煉領導藝術的所有原則中，誠信是絕對不能妥協的原則。市場經濟是法制經濟，更是信用經濟、誠信經濟。沒有誠信的商業社會，將充滿極大的道德風險，顯著抬高交易成本，造成社會資源的巨大浪費。其實，凡勃倫在其名著《企業論》中早就指出：有遠見的企業家非常重視包括誠信在內的商譽。諾貝爾經濟學獎得主弗利曼更是明確指出：“企業家只有一個責任，就是在符合游戲規則下，運用生產資源從事利潤的活動。亦即須從事公開和自由的競爭，不能有欺瞞和詐欺。”