第一篇：李彥宏語錄

李彥宏語錄

1、有時候心理因素可能比外界的因素有更大的影響，所以一個人的心態非常重要。很多人總是很不滿足，說我為什么不如那個人好，我為什么掙的錢不如那個人多，這樣的心態可能會導致自己越來越浮躁，也不會讓自己覺得幸福。

2、我覺得我一直不是一個在管理上非常強的人，公司在不斷變大的過程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我過去的解決方法是發現公司薄弱的地方，就會找到這方面最強的人，想辦法把他吸引到百度。人一旦來了，我基本上就撒手不管了，最后看結果。這樣有好處，放權、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放權對他個人成長速度不夠快，我應該花更多的精力告訴他做事的方式應該是怎樣的。

3、寬松的公司文化是適合百度的，而且極具有感染力，可以很快感染新進百度的員工。維護紀律和權威不是目的而是一種手段，真正的目的是高效率、增強競爭力。外部環境變化不快，紀律嚴格、按部就班可能效率最高。但是百度所處市場在迅速發生變化，每一個百度人都要有相應的自由度，他所負責工作的變化隨時作出調整。凝聚力不是基于規章制度，而是基于自發的沖動和創業激情。

4、在人生選擇道路上，我好像沒有很不順利的過程，只是面臨著一些選擇。

5、如果把財富看得更廣義一點的話，它應該意味著幸福才對。金錢不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個幸福的生活。在我看來，幸福是更重要的。很多人在溫飽線上掙扎的時候不見得能夠理解這種想法，但是一旦有一個相對穩定的生活時，仔細想想，這個是非常重要的。

6、管理一個公司，到底需要在哪些方面做好，過去十一年我也不斷總結，基本上是三個方面。第一個方面，是目標，大家有一個共同目標。第二，就是一個公司要想做好，一定要有自己非常核心的企業文化。第三點，是流程和制度，這一點在公司早期的時候，可能沒有那么重要，因為就是說人少，每天都可以直接跟每一個人進行對話，這個時候沒有流程制度是沒有關系的，有事情嚷嚷一聲就可以了，但是當公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。

7、我畢業的時候，社會上流行一句話，叫“造導彈的不如賣茶葉蛋的”，那時候因為我相信了這個耿介不阿的人格操守和抗爭精神，所以我沒有去賣茶葉蛋，還是自己做自己相信的技術。

8、經常有人問我你的時間是怎么安排的，我大概三分之一的時間放在產品和技術上，另外三分之一的時間放在培養人上，去培育員工如何正確的做事情、如何成長得更快；還有三分之一花在我自己不愿意做的事上就是因為我受到的關注太多了。你們還沒有太多這方面的負擔，所以可以安安靜靜做事情，可以專心致志，可以一點一點地把事情做出來。那個時候會獲得更大的認可。

9、搜索引擎三大定律：相關性定律、人氣質量定律和自信心定律。

10、每個人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因為對我來說把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會有成就感，你才會獲得認可。我聽過一個故事：某個村里有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰招惹了她，她就搬個板凳坐到你門口罵上半天。有一天，村里新搬來一個人，與這位老太太有了一點小摩擦，老太太就坐在他們家罵開了。這個人一點也不生氣，不接她一句話，反而為老太太倒上一杯茶水。這個老太太越罵越沒勁，搬著板凳就回家了。后來她再也沒有興趣罵這個人了。

11、不要輕易將主動權交給投資人，在創業的過程中沒有人會樂善好施。

12、做自己喜歡做的事情；做自己擅長做的事情

13、在人生選擇道路上，每個人都時時刻刻面臨著一些選擇，我是一個非常專注的人，一旦認定方向就不會改變，直到把它做好，我相信搜索將對網絡世界和我們的生活產生巨大影響。我的理想是“為人類提供更便捷的信息獲取方式”，至今未變。

14、開會時，經常會有人站出來反對我，因為在公司已經有一種根深蒂固的思想：我說的不一定是對的。于是有人敢于并且愿意表達自己的觀點。我認為我的面子并不重要，在百度，你想說什么就說什么。當然，遇到意見不一致時我來拍板決定。

15、我一直在跟我們的投資者和跟董事會講，百度現在是一個青蘋果，看起來是青的，吃起來不好吃，要等到變紅。說起來簡單，但是實行起來非常難，投資者就是想賺更多的錢，何樂而不為？但是對我來說，我對這個公司有感情，所以不能賣掉，這個說不通，要有契約精神，要尊重投資人的取向，這種情況下怎么辦？只有一種辦法，就是要說服他們，留著百度，將來會賺更多的錢。

16、這就好比開花店，你對自己的店子很有信心，便將錢拍在桌子上跟人打賭說我的花店是最好的，我敢賭這么多錢，這就是自信心。同樣，在網絡方面，愿意花錢的也基本上是那些對自己有信心、有實力的。

17、有一天中國也會出現一個在大學都沒有讀完書的人可以創造一個幾十億、上百億、甚至上千億市值的公司。這個機會對我來說可能不存在的，對大家來說還有。所以衷心的祝福大家成為一匹黑馬、一匹千里馬。

18、生活與工作一樣，一切都應該立足于實際

19、百度把中國本身的成長性和搜索的成長性結合在一起，這是大家普遍公認的高速成長，而且能夠持續很長時間。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的股票。

20、整個商業的發展可以給大家一個啟示，不要覺得現在我站在臺上，你們在臺下就有什么不一樣的地方，其實我非常羨慕大家。我現在做的任何一件事都會有很多人去評論、去發表意見。都有很多的關注。天天生活在聚光燈下。而你們現在做的事情可能有更少的人關注，這不是一件壞事，而是一件好事，這是一件奢侈、是一種幸福。如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干擾。

21、原來技術本身并不是唯一的決定性因素，商戰策略才是真正決勝千里的因素。

22、不要對自己開創的公司死守著不放——這是經過很多慘痛教訓才明白的道理，并不是所有打天下的人都適合坐天下。

23、我是海歸，但別給我貼標簽。

24、想想這十幾年以來，我自己生命當中，經常說的就是認準了就去做，不跟風，不動搖，同時對自己要有清晰的判斷，一個人應該做自己最擅長的事情，同時也做自己最喜歡的事情，這樣的話，做成的概率會很大。因為只有擅長的事情，才能做得比別人好，只有這個事情是自己喜歡的，才有可能在碰到強大的對手的時候，仍然要堅持，在遇到極其困難條件情況下，仍然不會放棄，在有非常大的誘惑的條件下，仍然會堅持，就是跟自己喜歡非常有關系，我經常也說，一個人要做自己最喜歡的事情，要做自己最擅長的事情。

25、很多時候企業的成長是在不受人關注的時候成長起來的，對于百度這樣的公司，我們在成長過程當中不僅沒有受到國際巨頭的關注，而且也沒有受到外界、包括媒體很多關注。

26、管理者不過是給大家提供一個好的工作環境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發揮潛力創造。

27、我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國工作，這樣可能會更了解中國市場，還會更有希望。

28、很多人了解的中國互聯網現在主要公司創始人都是四十歲左右的人，沒有給更多年輕人機會，其實這只是一個暫時現象，機會還是很多，中國市場會越來越大，中國已經是第一大互聯網市場，機會會很多，不斷有新需求出來、不斷有新產品、新的用戶習慣、各種各樣的市場變化出來。會給大家提供很多機會。

29、你將來想做什么，可能很多人能夠說出來，我想做什么，成就什么樣的事業，是能夠說出來的，但是從現在的狀態到最后實現理想，這個過程當中，可能會發生各種各樣的變化，市場會在變，想法有可能會在變，就是說可能現在的狀態跟你想要達到的狀態，差距很大，是不是有信心，當你遇到大的困難的時候，當你有很強大阻力或者強大敵人、競爭對手的時候，是否還會堅持，當你有很多誘惑的時候，是否會改變自己的想法，這些因素在人生成長過程中，每個人都會遇到。

30、在巨大的誘惑面前，就是不停的討論，人最難受的時候是不確定，就是對自己未來有極強的不確定的時候，是最難受、最焦慮的時候，那個時候就是這樣的階段，不知道明天打道回府，還是說要站在時代廣場看我們的股票價格，不知道會發生什么，就很難受；在路演的時候，也生病了，講幾句話都會咳嗽，壓力非常大。

第二篇：李宏彥語錄（集錦9篇）

寫寫幫會員為你精心整理了9篇《李宏彥語錄》的范文，但愿對你的工作學習帶來幫助，希望你能喜歡！

篇一：李彥宏語錄

李彥宏語錄：

1)經常有人問我你的時間是怎么安排的，我大概三分之一的時間放在產品和技術上，另外三分之一的時間放在培養人上，去培育員工如何正確的做事情如何成長得更快;還有三分之一花在我自己不愿意做的事上就是因為我受到的關注太多了。你們還沒有太多這方面的負擔，所以可以安安靜靜做事情，可以專心致志，可以一點一點地把事情做出來。那個時候會獲得更大的認可。

2)很多人了解的中國互聯網現在主要公司創始人都是四十歲左右的人，沒有給更多年輕人機會，其實這只是一個暫時現象，機會還是很多，中國市場會越來越大，中國已經是第一大互聯網市場，機會會很多，不斷有新需求出來不斷有新產品新的用戶習慣各種各樣的市場變化出來。會給大家提供很多機會。

3)有一天中國也會出現一個在大學都沒有讀完書的人可以創造一個幾十億上百億甚至上千億市值的公司。這個機會對我來說可能不存在的，對大家來說還有。所以衷心的祝福大家成為一匹黑馬一匹千里馬。

4)你將來想做什么，可能很多人能夠說出來，我想做什么，成就什么樣的事業，是能夠說出來的，但是從現在的狀態到最后實現理想，這個過程當中，可能會發生各種各樣的變化，市場會在變，想法有可能會在變，就是說可能現在的狀態跟你想要達到的狀態，差距很大，是不是有信心，當你遇到大的困難的時候，當你有很強大阻力或者強大敵人競爭對手的時候，是否還會堅持，當你有很多誘惑的時候，是否會改變自己的想法，這些因素在人生成長過程中，每個人都會遇到。

5)我一直在跟我們的投資者和跟董事會講，百度現在是一個青蘋果，看起來是青的，吃起來不好吃，要等到變紅。說起來簡單，但是實行起來非常難，投資者就是想賺更多的錢，何樂而不為?但是對我來說，我對這個公司有感情，所以不能賣掉，這個說不通，要有契約精神，要尊重投資人的取向，這種情況下怎么辦?只有一種辦法，就是要說服他們，留著百度，將來會賺更多的錢。

6)在巨大的誘惑面前，就是不停的討論，人最難受的時候是不確定，就是對自己未來有極強的不確定的時候，是最難受最焦慮的時候，那個時候就是這樣的階段，不知道明天打道回府，還是說要站在時代廣場看我們的股票價格，不知道會發生什么，就很難受;在路演的時候，也生病了，講幾句話都會咳嗽，壓力非常大。

7)管理一個公司，到底需要在哪些方面做好，過去十一年我也不斷總結，基本上是三個方面。第一個方面，是目標，大家有一個共同目標。第二，就是一個公司要想做好，一定要有自己非常核心的企業文化。第三點，是流程和制度，這一點在公司早期的時候，可能沒有那么重要，因為就是說人少，每天都可以直接跟每一個人進行對話，這個時候沒有流程制度是沒有關系的，有事情嚷嚷一聲就可以了，但是當公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。

8)想想這十幾年以來，我自己生命當中，經常說的就是認準了就去做，不跟風，不動搖，同時對自己要有清晰的判斷，一個人應該做自己最擅長的事情，同時也做自己最喜歡的事情，這樣的話，做成的概率會很大。因為只有擅長的事情，才能做得比別人好，只有這個事情是自己喜歡的，才有可能在碰到強大的對手的時候，仍然要堅持，在遇到極其困難條件情況下，仍然不會放棄，在有非常大的誘惑的條件下，仍然會堅持，就是跟自己喜歡非常有關系，我經常也說，一個人要做自己最喜歡的事情，要做自己最擅長的事情。

9)如果把財富看得更廣義一點的話，它應該意味著幸福才對。金錢不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個幸福的生活。在我看來，幸福是更重要的。很多人在溫飽線上掙扎的時候不見得能夠理解這種想法，但是一旦有一個相對穩定的生活時，仔細想想，這個是非常重要的。

10)在人生選擇道路上，每個人都時時刻刻面臨著一些選擇，我是一個非常專注的人，一旦認定方向就不會改變，直到把它做好，我相信搜索將對網絡世界和我們的生活產生巨大影響。我的理想是“為人類提供更便捷的信息獲取方式”，至今未變。

11)每個人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因為對我來說把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會有成就感，你才會獲得認可。我聽過一個故事：某個村里有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰招惹了她，她就搬個板凳坐到你門口罵上半天。有一天，村里新搬來一個人，與這位老太太有了一點小摩擦，老太太就坐在他們家罵開了。這個人一點也不生氣，不接她一句話，反而為老太太倒上一杯茶水。這個老太太越罵越沒勁，搬著板凳就回家了。后來她再也沒有興趣罵這個人了。

12)有時候心理因素可能比外界的因素有更大的影響，所以一個人的心態非常重要。很多人總是很不滿足，說我為什么不如那個人好，我為什么掙的錢不如那個人多，這樣的心態可能會導致自己越來越浮躁，也不會讓自己覺得幸福。

13)不要對自己開創的公司死守著不放——這是經過很多慘痛教訓才明白的道理，并不是所有打天下的人都適合坐天下。

14)我覺得我一直不是一個在管理上非常強的人，公司在不斷變大的過程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我過去的解決方法是發現公司薄弱的地方，就會找到這方面最強的人，想辦法把他吸引到百度。人一旦來了，我基本上就撒手不管了，最后看結果。這樣有好處，放權信任，做事激情很大。不好的地方，完全放權對他個人成長速度不夠快，我應該花更多的精力告訴他做事的方式應該是怎樣的。

15)整個商業的發展可以給大家一個啟示，不要覺得現在我站在臺上，你們在臺下就有什么不一樣的地方，其實我非常羨慕大家。我現在做的任何一件事都會有很多人去評論去發表意見。都有很多的關注。天天生活在聚光燈下。而你們現在做的事情可能有更少的人關注，這不是一件壞事，而是一件好事，這是一件奢侈是一種幸福。如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干擾。

16)很多時候企業的成長是在不受人關注的時候成長起來的，對于百度這樣的公司，我們在成長過程當中不僅沒有受到國際巨頭的關注，而且也沒有受到外界包括媒體很多關注。

有關李彥宏介紹：

李彥宏，男，漢族，1968年11月生，山西陽泉人，籍貫是河北省邢臺地區，父母皆為工人。李彥宏的小學及初中均在晉東化工廠學校就讀，高中在市一中就讀。無黨派，研究生學歷。1991年畢業于北京大學信息管理專業，隨后赴美國完成計算機科學碩士學位。

20xx年1月，李彥宏創建了百度。經過十多年的發展，百度已經發展成為全球第二大獨立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。百度的成功，也使中國成為美國、俄羅斯和韓國之外，全球僅有的4個擁有搜索引擎核心技術的國家之一。20xx年，百度在美國納斯達克成功上市，并成為首家進入納斯達克成分股的中國公司。百度已經成為中國最具價值的品牌之一。

20xx年，當選第十二屆全國政協委員，兼任第十一屆中華全國工商業聯合會副主席、第八屆北京市科協副主席等職務，并獲聘“國家特聘專家”。

20xx年2月25日，《20xx胡潤全球富豪榜》發布，李彥宏、馬東敏夫婦以財富825億元，排名中國富豪第7名。

李彥宏在海外的8年時間里，中國互聯網界正發生著翻天覆地的變化。從1995年起，李彥宏每年要回國進行考察。1999年，李彥宏認定環境成熟，于是啟程回國，在北大資源賓館租了兩間房，連同1個財會人員5個技術人員，以及合作伙伴徐勇，8人一行，開始了創建百度公司。接著，李彥宏順利融到第一筆風險投資金120萬美金。在百度成立的9個月之后，風險投資商德豐杰聯合IDG又向百度投入了1000萬美元。

20xx年，李彥宏在百度董事會上提出百度轉型做獨立搜索引擎網站，開展競價排名的計劃。然而，他的這個提議遭到股東們的一致反對：此時，百度的收入全部來自給門戶網站提供搜索技術服務支持。如果百度轉做獨立的搜索引擎網站，那些門戶網站不再與百度合作，百度眼前的收入就沒了;而競價排名模式又不能馬上賺錢，百度就只有死路一條。在充分陳述了自己的計劃和觀點后，仍舊得不到首肯的李彥宏平生第一次發了大火。盡管李彥宏的一貫自信這次受到了極大的挑戰，然而只要他認準了的東西，幾乎沒有人能改變，尤其是在關乎百度未來發展的大方向、大問題上，他絲毫不會退讓。

最終，投資人同意李彥宏將百度轉型為面向終端用戶的搜索引擎公司，他們告訴李彥宏：“是你的態度而不是你的論據打動了我們?！蓖瞥龈們r排名并實施“閃電計劃”對百度實行第二次技術升級后，百度已成為全球第二大的獨立搜索引擎，在中文搜索引擎中名列第一。20xx年10月，在20xx中國富豪榜中，李彥宏以147億美元身家名列第二。

20xx年8月，百度在美國納斯達克成功上市，成為全球資本市場最受關注的上市公司之一。

篇二：李彥宏語錄

李彥宏語錄

1.我最大的擔心是，有一家公司也像百度這樣專注于搜索引擎，而不是其他?！?李彥宏

2.在人生選擇道路上，我好像沒有很不順利的過程，只是面臨著一些選擇。———— 李彥宏

3.不要輕易將主動權交給投資人，在創業的過程中沒有人會樂善好施?！?李彥宏

4.我畢業的時候，社會上流行一句話，叫“造導彈的不如賣茶葉蛋的”，那時候因為我相信了這個耿介不阿的人格操守和抗爭精神，所以我沒有去賣茶葉蛋，還是自己做自己相信的技術?！?李彥宏

5.我是海歸，但別給我貼標簽。———— 李彥宏

6.生活與工作一樣,一切都應該立足于實際———— 李彥宏

7.我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國工作，這樣可能會更了解中國市場，還會更有希望。———— 李彥宏

8.做自己喜歡做的事情;做自己擅長做的事情———— 李彥宏

9.百度把中國本身的成長性和搜索的成長性結合在一起，這是大家普遍公認的高速成長，而且能夠持續很長時間。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的'股票?！?李彥宏

10.每個人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因為對我來說把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會有成就感，你才會獲得認可。我聽過一個故事：某個村里有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰招惹了她，她就搬個板凳坐到你門口罵上半天。有一天，村里新搬來一個人，與這位老太太有了一點小摩擦，老太太就坐在他們家罵開了。這個人一點也不生氣，不接她一句話，反而為老太太倒上一杯茶水。這個老太太越罵越沒勁，搬著板凳就回家了。后來她再也沒有興趣罵這個人了?！?李彥宏

11.Google中國只是百度發展道路上的一處風景。———— 李彥宏

12.產品和技術既緊密相連也不是同一個事兒。技術本身含量非常高，受語言文化限制并不是那么大，但產品，確實是跟語言文化非常有關系?！?李彥宏

13.成功者一定是用自己的夢想去點燃別人的夢想，是時刻播種夢想的人。(李彥宏《命運掌握在自己手中》)———— 李彥宏

14.大家現在都特別關心Google聲稱要退出中國，我就在想：什么時候能夠有一天，我們也跑到某一個國家聲稱我要退出你這個國家，這個必須要有全球的影響力才能夠稱得上強大，這一點我對中國有信心?！?李彥宏

篇三：李彥宏語錄

1、有時候心理因素可能比外界的因素有更大的影響，所以一個人的心態非常重要。很多人總是很不滿足，說我為什么不如那個人好，我為什么掙的錢不如那個人多，這樣的心態可能會導致自己越來越浮躁，也不會讓自己覺得幸福。

2、我覺得我一直不是一個在管理上非常強的人，公司在不斷變大的過程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我過去的解決方法是發現公司薄弱的地方，就會找到這方面最強的人，想辦法把他吸引到百度。人一旦來了，我基本上就撒手不管了，最后看結果。這樣有好處，放權、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放權對他個人成長速度不夠快，我應該花更多的精力告訴他做事的方式應該是怎樣的。

3、寬松的公司文化是適合百度的，而且極具有感染力，可以很快感染新進百度的員工。維護紀律和權威不是目的而是一種手段，真正的目的是高效率、增強競爭力。外部環境變化不快，紀律嚴格、按部就班可能效率最高。但是百度所處市場在迅速發生變化，每一個百度人都要有相應的自由度，他所負責工作的變化隨時作出調整。凝聚力不是基于規章制度，而是基于自發的沖動和創業激情。

4、在人生選擇道路上，我好像沒有很不順利的過程，只是面臨著一些選擇。

5、如果把財富看得更廣義一點的話，它應該意味著幸福才對。金錢不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個幸福的生活。在我看來，幸福是更重要的。很多人在溫飽線上掙扎的時候不見得能夠理解這種想法，但是一旦有一個相對穩定的生活時，仔細想想，這個是非常重要的。

6、管理一個公司，到底需要在哪些方面做好，過去十一年我也不斷總結，基本上是三個方面。第一個方面，是目標，大家有一個共同目標。第二，就是一個公司要想做好，一定要有自己非常核心的企業文化。第三點，是流程和制度，這一點在公司早期的時候，可能沒有那么重要，因為就是說人少，每天都可以直接跟每一個人進行對話，這個時候沒有流程制度是沒有關系的，有事情嚷嚷一聲就可以了，但是當公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。

7、我畢業的時候，社會上流行一句話，叫“造導彈的不如賣茶葉蛋的”，那時候因為我相信了這個耿介不阿的人格操守和抗爭精神，所以我沒有去賣茶葉蛋，還是自己做自己相信的技術。

8、經常有人問我你的時間是怎么安排的，我大概三分之一的時間放在產品和技術上，另外三分之一的時間放在培養人上，去培育員工如何正確的做事情、如何成長得更快；還有三分之一花在我自己不愿意做的事上就是因為我受到的關注太多了。你們還沒有太多這方面的負擔，所以可以安安靜靜做事情，可以專心致志，可以一點一點地把事情做出來。那個時候會獲得更大的認可。

9、搜索引擎三大定律：相關性定律、人氣質量定律和自信心定律。

10、每個人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因為對我來說把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會有成就感，你才會獲得認可。我聽過一個故事：某個村里有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰招惹了她，她就搬個板凳坐到你門口罵上半天。有一天，村里新搬來一個人，與這位老太太有了一點小摩擦，老太太就坐在他們家罵開了。這個人一點也不生氣，不接她一句話，反而為老太太倒上一杯茶水。這個老太太越罵越沒勁，搬著板凳就回家了。后來她再也沒有興趣罵這個人了。

11、不要輕易將主動權交給投資人，在創業的過程中沒有人會樂善好施。

12、做自己喜歡做的事情；做自己擅長做的事情

13、在人生選擇道路上，每個人都時時刻刻面臨著一些選擇，我是一個非常專注的人，一旦認定方向就不會改變，直到把它做好，我相信搜索將對網絡世界和我們的生活產生巨大影響。我的理想是“為人類提供更便捷的信息獲取方式”，至今未變。

14、開會時，經常會有人站出來反對我，因為在公司已經有一種根深蒂固的思想：我說的不一定是對的。于是有人敢于并且愿意表達自己的觀點。我認為我的面子并不重要，在百度，你想說什么就說什么。當然，遇到意見不一致時我來拍板決定。

15、我一直在跟我們的投資者和跟董事會講，百度現在是一個青蘋果，看起來是青的，吃起來不好吃，要等到變紅。說起來簡單，但是實行起來非常難，投資者就是想賺更多的錢，何樂而不為？但是對我來說，我對這個公司有感情，所以不能賣掉，這個說不通，要有契約精神，要尊重投資人的取向，這種情況下怎么辦？只有一種辦法，就是要說服他們，留著百度，將來會賺更多的錢。

16、這就好比開花店，你對自己的店子很有信心，便將錢拍在桌子上跟人打賭說我的花店是最好的，我敢賭這么多錢，這就是自信心。同樣，在網絡方面，愿意花錢的也基本上是那些對自己有信心、有實力的。

17、有一天中國也會出現一個在大學都沒有讀完書的人可以創造一個幾十億、上百億、甚至上千億市值的公司。這個機會對我來說可能不存在的，對大家來說還有。所以衷心的祝福大家成為一匹黑馬、一匹千里馬。

18、生活與工作一樣，一切都應該立足于實際

19、百度把中國本身的成長性和搜索的成長性結合在一起，這是大家普遍公認的高速成長，而且能夠持續很長時間。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的股票。

20、整個商業的發展可以給大家一個啟示，不要覺得現在我站在臺上，你們在臺下就有什么不一樣的地方，其實我非常羨慕大家。我現在做的任何一件事都會有很多人去評論、去發表意見。都有很多的關注。天天生活在聚光燈下。而你們現在做的事情可能有更少的人關注，這不是一件壞事，而是一件好事，這是一件奢侈、是一種幸福。如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干擾。

21、原來技術本身并不是唯一的決定性因素，商戰策略才是真正決勝千里的因素。

22、不要對自己開創的公司死守著不放——這是經過很多慘痛教訓才明白的道理，并不是所有打天下的人都適合坐天下。

23、我是海歸，但別給我貼標簽。

24、想想這十幾年以來，我自己生命當中，經常說的就是認準了就去做，不跟風，不動搖，同時對自己要有清晰的判斷，一個人應該做自己最擅長的事情，同時也做自己最喜歡的事情，這樣的`話，做成的概率會很大。因為只有擅長的事情，才能做得比別人好，只有這個事情是自己喜歡的，才有可能在碰到強大的對手的時候，仍然要堅持，在遇到極其困難條件情況下，仍然不會放棄，在有非常大的誘惑的條件下，仍然會堅持，就是跟自己喜歡非常有關系，我經常也說，一個人要做自己最喜歡的事情，要做自己最擅長的事情。

25、很多時候企業的成長是在不受人關注的時候成長起來的，()對于百度這樣的公司，我們在成長過程當中不僅沒有受到國際巨頭的關注，而且也沒有受到外界、包括媒體很多關注。

26、管理者不過是給大家提供一個好的工作環境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發揮潛力創造。

27、我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國工作，這樣可能會更了解中國市場，還會更有希望。

28、很多人了解的中國互聯網現在主要公司創始人都是四十歲左右的人，沒有給更多年輕人機會，其實這只是一個暫時現象，機會還是很多，中國市場會越來越大，中國已經是第一大互聯網市場，機會會很多，不斷有新需求出來、不斷有新產品、新的用戶習慣、各種各樣的市場變化出來。會給大家提供很多機會。

29、你將來想做什么，可能很多人能夠說出來，我想做什么，成就什么樣的事業，是能夠說出來的，但是從現在的狀態到最后實現理想，這個過程當中，可能會發生各種各樣的變化，市場會在變，想法有可能會在變，就是說可能現在的狀態跟你想要達到的狀態，差距很大，是不是有信心，當你遇到大的困難的時候，當你有很強大阻力或者強大敵人、競爭對手的時候，是否還會堅持，當你有很多誘惑的時候，是否會改變自己的想法，這些因素在人生成長過程中，每個人都會遇到。

30、在巨大的誘惑面前，就是不停的討論，人最難受的時候是不確定，就是對自己未來有極強的不確定的時候，是最難受、最焦慮的時候，那個時候就是這樣的階段，不知道明天打道回府，還是說要站在時代廣場看我們的股票價格，不知道會發生什么，就很難受；在路演的時候，也生病了，講幾句話都會咳嗽，壓力非常大。

篇四：李彥宏語錄

●在人生選擇道路上，我好像沒有很不順利的過程，只是面臨著一些選擇。

●不要輕易將主動權交給投資人，在創業的過程中沒有人會樂善好施。

●我畢業的時候，社會上流行一句話，叫“造導彈的不如賣茶葉蛋的”，那時候因為我相信了這個耿介不阿的人格操守和抗爭精神，所以我沒有去賣茶葉蛋，還是自己做自己相信的技術。

●我是海歸，但別給我貼標簽。

●生活與工作一樣,一切都應該立足于實際

●我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國工作，這樣可能會更了解中國市場，還會更有希望。

●做自己喜歡做的事情;做自己擅長做的事情

●百度把中國本身的成長性和搜索的成長性結合在一起，這是大家普遍公認的高速成長，而且能夠持續很長時間。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的股票。

●每個人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因為對我來說把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會有成就感，你才會獲得認可。我聽過一個故事：某個村里有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰招惹了她，她就搬個板凳坐到你門口罵上半天。有一天，村里新搬來一個人，與這位老太太有了一點小摩擦，老太太就坐在他們家罵開了。這個人一點也不生氣，不接她一句話，反而為老太太倒上一杯茶水。這個老太太越罵越沒勁，搬著板凳就回家了。后來她再也沒有興趣罵這個人了。

●開會時，經常會有人站出來反對我，因為在公司已經有一種根深蒂固的思想：我說的不一定是對的。于是有人敢于并且愿意表達自己的觀點。我認為我的面子并不重要，在百度，你想說什么就說什么。當然，遇到意見不一致時我來拍板決定。

●管理者不過是給大家提供一個好的工作環境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發揮潛力創造。

●在人生選擇道路上，每個人都時時刻刻面臨著一些選擇，我是一個非常專注的人，一旦認定方向就不會改變，直到把它做好，我相信搜索將對網絡世界和我們的生活產生巨大影響。我的理想是“為人類提供更便捷的信息獲取方式”，至今未變。

●寬松的公司文化是適合百度的，而且極具有感染力，可以很快感染新進百度的員工。維護紀律和權威不是目的而是一種手段，真正的目的是高效率、增強競爭力。外部環境變化不快，紀律嚴格、按部就班可能效率最高。但是百度所處市場在迅速發生變化，每一個百度人都要有相應的自由度，他所負責工作的變化隨時作出調整。凝聚力不是基于規章制度，而是基于自發的沖動和創業激情。

●內心的喜好是推動事業進步的最大動力，它能幫你克服困難，堅持到底;如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長做的事，這樣就能在感受快樂的同時取得超乎常人的成就。

●“認準了，就去做”,講的是判斷力和行動力――要正確地判斷形勢與機會，一旦看準了，就要付諸行動，患得患失只能坐失良機;“不跟風，不動搖”，講的是遠見與定力――能看到機會的人很多，但能堅持到底，不為眼前利益所動，不因一時困難變節的人卻很少，所以多數人的成功都是曇花一現的。

●在對別人做出承諾的時候，一定要求實，講真話，做得到再說。如果在承諾與交付的結合處畫一條水平線的話，那么我們對別人做出的承諾應該低于這道線，而交付給人的結果則要高出這道線。因為做到的，永遠比豪言壯語更有力量。

●一家公司想要成為市場上的領導者，首先要有領導者的心態，那就是要堅信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領導者。

●無論是企業或個人，都應該專注于自己的領域，并堅持到底。因為人的精力是有限的，企業可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施于一點，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。

●一個有活力與創造力的組織，一定會鼓勵一線員工堅持自己的觀點并敢于直接表達――即便這可能有悖于某些上級或權威的觀點。只有這樣才能讓每個人的專業性與責任感真正發揮出來，避免企業犯經驗主義的錯誤。

●我們的每一步都應該是在解決問題的過程中前進。當一個新的idea產生的時候，請先問一下自己，做這件事我能解決什么問題?然后，又會出現什么問題，如何解決?如果一個創意不能解決任何現實存在的問題，它就沒有實現的價值。

●尊重數據就是尊重客觀事實，數據有時也許片面，但它卻誠實而不帶情緒，因此可以排除一切人為的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。所以，請記住以下三條：第一，為一個偉大創意歡呼之前，請先用數據證明其可行性和對用戶的價值所在;第二，一切工作的考核，都應以量化數據為標準;第三，數據面前，人人平等。

●勇于創新和靈活應變，是企業持續發展、克敵制勝的源動力。然而隨著企業規模的變大和業務的成熟，多數公司都會自然而然地傾向安于現狀、保守行事。因此，如何永葆組織的創新激情與靈活求變精神，成為企業管理者的一項長期任務。

●組織內最有效率的溝通方法，莫過于實事求是、坦誠相待了。坦誠地說出否定意見需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心――只關注事物本身的對錯，而不是根據這件事是誰做的來給出不同的評判;同時，也不要把對一件事情的評判直接引申為對人的評價。

●在飛速發展的互聯網行業里，產品是以用戶為導向在隨時演進的。因此，在推出一個產品之后要迅速收集用戶需求進行產品的迭代――在演進的過程中注入用戶需求的基因，完成快速的升級換代裂變成長，才能讓你的用戶體驗保持在最高水平。不要閉門造車以圖一步到位，否則你的研發速度永遠也趕不上需求的變化。

●偉大的創新有時就存在于某些看起來不成熟的想法里，所以要鼓勵員工的每一次創新，舍得給他們機會去試錯。有時候明知風險很大，仍然可以讓他們去做?？梢孕∫幠５貒L試，如果結果不好，退回來就是了，但試錯中得到的寶貴經驗卻可以讓團隊大步成長。

●在戰場上，任何一個英明的將帥都離不開具有頑強作戰能力、能夠迅速準確地執行命令的軍隊。在時間決定成敗的互聯網時代，企業也是一樣，任何正確的決策是否能為企業帶來優勢，最終還是取決于整個團隊的執行效率。

●“拿來主義”，是學習的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時，不妨先看看別人是怎么做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。

●在快速發展變化的時代里，如果不能夠不斷學習，就會被市場淘汰。所以，企業的每一位員工，都應該保持求知若渴、虛心若愚的學習心態。這是企業發展和進步的根本動力。

●世界上沒有一勞永逸的事，問題總是千姿百態，層出不窮，但我們永遠應該做制造印鈔機而非手工打制銅錢的事情。遇到問題，多問幾個為什么，找到根源，用系統的解決方案根除它，才可以為組織不斷增強免疫力和提升工作效率。

●隨著公司規模逐漸增大，本位主義與部門利益高于整體利益的現象也會自然而然地滋生。而這，也必將成為組織發展最大的阻礙。要想讓幾千人甚至幾萬人的公司仍然保持小公司的效率，公司各階層的管理者們就必須不斷去打破那些部門間的圍墻與疆界。

●一個高效的組織，應該講究協同作戰，作為組織中的一員，在做項目的時候，應該想到，你擁有的不僅僅是自己部門的資源，身邊很多其他部門的資源都可以為我所用;而在你的日常工作中，也應該隨時想到，自己的工作是否可以為身邊的其他同事或團隊提供幫助。當組織中的每一個成員都這樣做的時候，這個組織的整體效率就會是最高的。

●企業對人才的選擇往往決定著這個企業能走多遠，如果要做一個世界級的優秀企業，那就要力爭在全世界范圍內找到最優秀的人才。

●一個人的知識與閱歷再豐富，其覆蓋面也總是有限的，在一個真正的團隊里，每個人都應該向后來者無私地分享團隊已有的知識、經驗與教訓，讓他/她站在前人肩膀上迅速成長。如果每個人都能做到主動分享，我們在一起就不再是加法，而是乘法了，團隊的效率與“智商”才會不斷提高。

●評定一個人是否稱職或是否應該被提拔的最佳方法只有一個，那就是先給他一個平臺、一份責任，看他是否能拿出實實在在的工作成果來證明自己。

●所謂管理者的職責，就是為優秀人才搭建一個自由、寬松的平臺，因為人只有在自由的空間里，其創造力才能真正釋放出來;也只有在獨立自主地面對與解決問題的過程中，才能得到最高速的成長。

●勿以善小而不為，公司任何一處小的不完美，都是你可以動手去改善的地方，而對公司而言，如果員工都愿意把公司的每件小事當成自己不可推卸的責任，那么這家公司就沒有理由不成功。

●面對快速變化的外部環境和快速發展的產業，如果能及時準確的把握產業機會，就可能回避風險并快速獲得成功，這一切都取決于一個人的判斷力。

●如果你的技術是不被市場所需求的，那么它的價值就會很低。不要為了自己的喜好或虛榮心而開發炫酷的產品或技術，決定一個產品好不好，一個技術是否有價值的，永遠是用戶，他們有需求，你就做，他們沒有需求，你就不要做。

[李彥宏語錄]

篇五：李彥宏語錄

李彥宏語錄集錦

1、人一定要做自己喜歡并擅長的事情

內心的喜好是推動事業進步的最大動力，它能幫你克服困難，堅持到底；如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長做的事，這樣就能在感受快樂的同時取得超乎常人的成就。

2、認準了，就去做；不跟風，不動搖

“認準了，就去做”,講的是判斷力和行動力——要正確地判斷形勢與機會，一旦看準了，就要付諸行動，患得患失只能坐失良機；“不跟風，不動搖”，講的是遠見與定力——能看到機會的人很多，但能堅持到底，不為眼前利益所動，不因一時困難變節的人卻很少，所以多數人的成功都是曇花一現的。

3、少許諾，多兌現

在對別人做出承諾的時候，一定要求實，講真話，做得到再說。如果在承諾與交付的結合處畫一條水平線的話，那么我們對別人做出的承諾應該低于這道線，而交付給人的結果則要高出這道線。因為做到的，永遠比豪言壯語更有力量。

4、把事情做到極致

一家公司想要成為市場上的領導者，首先要有領導者的心態，那就是要堅信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領導者。

5、專注如一

無論是企業或個人，都應該專注于自己的領域，并堅持到底。因為人的精力是有限的，企業可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施于一點，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。

6、不唯上

一個有活力與創造力的組織，一定會鼓勵一線員工堅持自己的觀點并敢于直接表達——即便這可能有悖于某些上級或權威的'觀點。只有這樣才能讓每個人的專業性與責任感真正發揮出來，避免企業犯經驗主義的錯誤。

7、問題驅動

我們的每一步都應該是在解決問題的過程中前進。當一個新的idea產生的時候，請先問一下自己，做這件事我能解決什么問題？然后，又會出現什么問題，如何解決？如果一個創意不能解決任何現實存在的問題，它就沒有實現的價值。

8、讓數據說話

尊重數據就是尊重客觀事實，數據有時也許片面，但它卻誠實而不帶情緒，因此可以排除一切人為的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。所以，請記住以下三條：第一，為一個偉大創意歡呼之前，請先用數據證明其可行性和對用戶的價值所在；第二，一切工作的考核，都應以量化數據為標準；第三，數據面前，人人平等。

9、創新求變

勇于創新和靈活應變，是企業持續發展、克敵制勝的源動力。然而隨著企業規模的變大和業務的成熟，多數公司都會自然而然地傾向安于現狀、保守行事。因此，如何永葆組織的創新激情與靈活求變精神，成為企業管理者的一項長期任務。

10、對事不對人

組織內最有效率的溝通方法，莫過于實事求是、坦誠相待了。坦誠地說出否定意見需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心——只關注事物本身的對錯，而不是根據這件事是誰做的來給出不同的評判；同時，也不要把對一件事情的評判直接引申為對人的評價。

11、迅速迭代，越變越美

在飛速發展的互聯網行業里，產品是以用戶為導向在隨時演進的。因此，在推出一個產品之后要迅速收集用戶需求進行產品的迭代——在演進的過程中注入用戶需求的基因，完成快速的升級換代裂變成長，才能讓你的用戶體驗保持在最高水平。不要閉門造車以圖一步到位，否則你的研發速度永遠也趕不上需求的變化。

12、允許試錯

偉大的創新有時就存在于某些看起來不成熟的想法里，所以要鼓勵員工的每一次創新，舍得給他們機會去試錯。有時候明知風險很大，仍然可以讓他們去做。可以小規模地嘗試，如果結果不好，退回來就是了，但試錯中得到的寶貴經驗卻可以讓團隊大步成長。

13、高效率執行

在戰場上，任何一個英明的將帥都離不開具有頑強作戰能力、能夠迅速準確地執行命令的隊伍。在時間決定成敗的互聯網時代，企業也是一樣，任何正確的決策是否能為企業帶來優勢，最終還是取決于整個團隊的執行效率。

14、遇到新事物，先看看別人是怎么干的“拿來主義”，是學習的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時，不妨先看看別人是怎么做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。

15、保持學習心態

在快速發展變化的時代里，如果不能夠不斷學習，就會被市場淘汰。所以，企業的每一位員工，都應該保持求知若渴、虛心若愚的學習心態。這是企業發展和進步的根本動力。

16、用流程解決共性問題

世界上沒有一勞永逸的事，問題總是千姿百態，層出不窮，但我們永遠應該做制造印鈔機而非手工打制銅錢的事情。遇到問題，多問幾個為什么，找到根源，用系統的解決方案根除它，才可以為組織不斷增強免疫力和提升工作效率。

17、打破部門樊籬

隨著公司規模逐漸增大，本位主義與部門利益高于整體利益的現象也會自然而然地滋生。（經典語錄）而這，也必將成為組織發展最大的阻礙。要想讓幾千人甚至幾萬人的公司仍然保持小公司的效率，公司各階層的管理者們就必須不斷去打破那些部門間的圍墻與疆界。

18、你不是孤軍

一個高效的組織，應該講究協同作戰，作為組織中的一員，在做項目的時候，應該想到，你擁有的不僅僅是自己部門的資源，身邊很多其他部門的資源都可以為我所用；而在你的日常工作中，也應該隨時想到，自己的工作是否可以為身邊的其他同事或團隊提供幫助。當組織中的每一個成員都這樣做的時候，這個組織的整體效率就會是最高的。

19、一定要找最優秀的人才

企業對人才的選擇往往決定著這個企業能走多遠，如果要做一個世界級的優秀企業，那就要力爭在全世界范圍內找到最優秀的人才。

20、主動分享

一個人的知識與閱歷再豐富，其覆蓋面也總是有限的，在一個真正的團隊里，每個人都應該向后來者無私地分享團隊已有的知識、經驗與教訓，讓他/她站在前人肩膀上迅速成長。如果每個人都能做到主動分享，我們在一起就不再是加法，而是乘法了，團隊的效率與“智商”才會不斷提高。

21、證明自己，用結果說話

評定一個人是否稱職或是否應該被提拔的最佳方法只有一個，那就是先給他一個平臺、一份責任，看他是否能拿出實實在在的工作成果來證明自己。

22、給最自由的空間

所謂管理者的職責，就是為優秀人才搭建一個自由、寬松的平臺，因為人只有在自由的空間里，其創造力才能真正釋放出來；也只有在獨立自主地面對與解決問題的過程中，才能得到最高速的成長。

23、每個人都要撿起地上的垃圾

勿以善小而不為，公司任何一處小的不完美，都是你可以動手去改善的地方，而對公司而言，如果員工都愿意把公司的每件小事當成自己不可推卸的責任，那么這家公司就沒有理由不成功。

24、一個人最重要的能力是判斷力

面對快速變化的外部環境和快速發展的產業，如果能及時準確的把握產業機會，就可能回避風險并快速獲得成功，這一切都取決于一個人的判斷力。

25、用戶需求決定一切

如果你的技術是不被市場所需求的，那么它的價值就會很低。不要為了自己的喜好或虛榮心而開發炫酷的產品或技術，決定一個產品好不好，一個技術是否有價值的，永遠是用戶，他們有需求，你就做，他們沒有需求，你就不要做。

26、百度不僅是李彥宏的，更是每一個百度人的一個成功的企業應該注重營造這樣一種氛圍，讓每一個員工都覺得自己是企業的主人，將個人的事業發展融入企業目標中，與企業榮辱與共。

27、聽多數人的意見，和少數人商量，自己做決定

決策是一個先民主后集中的過程——理越辯越明，一定要聽取最廣泛的意見，包括公司內外的一切專家與相關人士，然后與做這件事的核心人員商量，但最終的決定只能自己來做。是所謂誰負責，誰做主。

28、公司離破產永遠只有30天

無論一個公司取得多么大的成功，都別放下危機意識——哪怕片刻。所以，請記住，最好永遠把自己當做一家胸懷遠大理想的小公司。

29、幫助別人，成就自己

百度對這個社會最大的價值就是幫助人們最便捷地找到所求。這些人不僅包括我們的用戶，也包括我們的客戶，以及我們客戶的客戶。正是在不斷幫助別人的過程中，百度逐漸發展壯大起來。

篇六：李彥宏語錄

李彥宏語錄合集

1、管理者不過是給大家提供一個好的工作環境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發揮潛力創造。

2、創業的“魔鬼三角”是：團隊、融資、商業模式。

3、我最大的擔心是，有一家公司也像百度這樣專注于搜索引擎，而不是其他。

4、Google中國只是百度發展道路上的一處風景。

5、搜索引擎三大定律：相關性定律、人氣質量定律和自信心定律。

6、我是海歸，但別給我貼標簽。

7、產品和技術既緊密相連也不是同一個事兒。技術本身含量非常高，受語言文化限制并不是那么大，但產品，確實是跟語言文化非常有關系。

8、我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國工作，這樣可能會更了解中國市場，還會更有希望。

9、我們必須時刻提醒自己，身處這樣一個不確定的年代，我們仍然是一家心中有著遠大理想的——小公司。

10、我們只專于做中文搜索。

11、在中國，無聲的.不是管理，是技術，太少人真正關心技術的進步，太多的人醉心于把管理當戰爭，把自己當毛澤東。

12、在人生選擇道路上，我好像沒有很不順利的過程，只是面臨著一些選擇。

13、對于企業來說，我們根本不存在互聯網公司，因為每一個公司都是互聯網公司。

14、原來技術本身并不是唯一的決定性因素，商戰策略才是真正決勝千里的因素。

15、不要輕易將主動權交給投資人，在創業的過程中沒有人會樂善好施。

16、成功者一定是用自己的夢想去點燃別人的夢想，是時刻播種夢想的人。

篇七：李彥宏經典的語錄

李彥宏經典的語錄

1.網上其實是人們表達各種各樣需求的地方只有好的東西，沒有壞的東西不是顯得很不真實嗎。

2.每天一般晚飯之后，都會在小區里轉一圈，有時候是轉兩圈談一談各自感興趣的事情。

3.非常喜歡干一些從來沒有干過的事情。

4.我其實不太想說錢可以買什么東西我這個人其實比較崇尚自然就像今天你有多少錢可能在這都沒有花的地方。

5.對我來說，越是在這種孤立的地方可能人和人之間的距離就越容易拉近雖然我們過去不認識但是剛剛也就一個多小時的時間我已經覺得我們像是很親密的朋友一樣了。

6.我覺得挺好玩的。

7.等會兒把衣服都脫掉全身都沾上淤泥說實話我是挺猶豫的，但是在這兒已經沒有別人了。

8.叫也是給自己壯壯膽吧。

9.真正困難的現在才開始。

10.不好玩兒。

11.我真的要穿這個嗎。

12.其實上面也不想也就沒有那么多好害怕的了。

13.做完之后覺得這個經歷挺獨特的還是很值得的`。

14.雖然在外界看來，公司的規模已經很大了其實每天都會遇到很多很難的事情有時候遇到一些事情，真的是覺得這個檻過不去了如果這個問題解決不掉，這個公司就要死掉了。

15.一個很大規模的公司突然一下就剩下你自己一個人在管理其實是件很可怕的事情但是后來我們還是一步一步的挺過來了吧！

16.百度畢竟是自己的公司，我看著它從就幾個人一直成長到今天幾萬人的規模所以無論如何我都不想看到它倒下所以遇到困難，我都會盡一切努力去克服它。

17.水也不是很干凈我看著可能是雪融化的水要過去，我覺得還是挺有點挑戰的。

18.我覺得快要結束了，所以一定可以過去的。

19.我平時喜歡游泳但是是在游泳池里不是在這么冷的野地里。

20.以前從來沒有這么艱難過。

21.活著回來了。

22.死亡是沒有人可以選擇的每個人都會死所以這個倒是沒有什么好怕的其他的都是可以改變的。

23.回家的感覺會很好。

篇八：李彥宏勵志語錄

1: 只有做得最好才有機會———— 李彥宏

2: 合作，互相需要;競爭，共同的需要———— 李彥宏

3: 創業的“魔鬼三角”是：團隊、融資、商業模式。(李彥宏《我的創業“魔鬼三角”》)———— 李彥宏

4: 不要輕易將主動權交給投資人，在創業的過程中沒有人會樂善好施。———— 李彥宏

5: 我們的確還沒有學會如何作為一個榜樣來做事情，但事實上，別人已經把你當作榜樣來看待了?！?李彥宏

6: 在人生選擇道路上，我好像沒有很不順利的過程，只是面臨著一些選擇?！?李彥宏

7: 退休以后周游世界是我的生活理想———— 李彥宏

8: 到納斯達克上市，我感覺自己更像一個旅行者，走到了這一站。但這個地方不是我的家，我只是到這里來，證明自己做了一些想做的事情。———— 李彥宏

9: 我畢業的時候，社會上流行一句話，叫“造導彈的不如賣茶葉蛋的”，那時候因為我相信了這個耿介不阿的人格操守和抗爭精神，所以我沒有去賣茶葉蛋，還是自己做自己相信的技術。———— 李彥宏

10:(身兼創始人和CEO)好處是便宜?！?李彥宏

11: 在今后的若干年，百度也將只在搜索領域發展。它也只做一件事：搜索———— 李彥宏

12: 成功者一定是用自己的夢想去點燃別人的夢想，是時刻播種夢想的人。(李彥宏《命運掌握在自己手中》)———— 李彥宏

篇二：

1、不要對自己開創的公司死守著不放——這是經過很多慘痛教訓才明白的道理，并不是所有打天下的人都適合坐天下。

2、我覺得我一直不是一個在管理上非常強的人，公司在不斷變大的過程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我過去的解決方法是發現公司薄弱的地方，就會找到這方面最強的人，想辦法把他吸引到百度。人一旦來了，我基本上就撒手不管了，最后看結果。這樣有好處，放權、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放權對他個人成長速度不夠快，我應該花更多的精力告訴他做事的方式應該是怎樣的。

3、整個商業的發展可以給大家一個啟示，不要覺得現在我站在臺上，你們在臺下就有什么不一樣的地方，其實我非常羨慕大家。我現在做的任何一件事都會有很多人去評論、去發表意見。都有很多的關注。天天生活在聚光燈下。而你們現在做的事情可能有更少的人關注，這不是一件壞事，而是一件好事，這是一件奢侈、是一種幸福。如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干擾。

4、很多時候企業的成長是在不受人關注的時候成長起來的，對于百度這樣的公司，我們在成長過程當中不僅沒有受到國際巨頭的關注，而且也沒有受到外界、包括媒體很多關注。

5、經常有人問我你的時間是怎么安排的，我大概三分之一的時間放在產品和技術上，另外三分之一的時間放在培養人上，去培育員工如何正確的做事情、如何成長得更快;還有三分之一花在我自己不愿意做的事上就是因為我受到的關注太多了。你們還沒有太多這方面的負擔，所以可以安安靜靜做事情，可以專心致志，可以一點一點地把事情做出來。那個時候會獲得更大的認可。

6、很多人了解的中國互聯網現在主要公司創始人都是四十歲左右的人，沒有給更多年輕人機會，其實這只是一個暫時現象，機會還是很多，中國市場會越來越大，中國已經是第一大互聯網市場，機會會很多，不斷有新需求出來、不斷有新產品、新的用戶習慣、各種各樣的市場變化出來。會給大家提供很多機會。

7、有一天中國也會出現一個在大學都沒有讀完書的人可以創造一個幾十億、上百億、甚至上千億市值的公司。這個機會對我來說可能不存在的，對大家來說還有。所以衷心的祝福大家成為一匹黑馬、一匹千里馬。

8、你將來想做什么，可能很多人能夠說出來，我想做什么，成就什么樣的事業，是能夠說出來的，但是從現在的狀態到最后實現理想，這個過程當中，可能會發生各種各樣的變化，市場會在變，想法有可能會在變，就是說可能現在的狀態跟你想要達到的狀態，差距很大，是不是有信心，當你遇到大的困難的時候，當你有很強大阻力或者強大敵人、競爭對手的時候，是否還會堅持，當你有很多誘惑的時候，是否會改變自己的想法，這些因素在人生成長過程中，每個人都會遇到。

9、我一直在跟我們的投資者和跟董事會講，百度現在是一個青蘋果，看起來是青的，吃起來不好吃，要等到變紅。說起來簡單，但是實行起來非常難，投資者就是想賺更多的錢，何樂而不為?(經典語錄www.tmdps.cn)但是對我來說，我對這個公司有感情，所以不能賣掉，這個說不通，要有契約精神，要尊重投資人的取向，這種情況下怎么辦?只有一種辦法，就是要說服他們，留著百度，將來會賺更多的錢。

10、在巨大的誘惑面前，就是不停的討論，人最難受的時候是不確定，就是對自己未來有極強的不確定的時候，是最難受、最焦慮的時候，那個時候就是這樣的階段，不知道明天打道回府，還是說要站在時代廣場看我們的股票價格，不知道會發生什么，就很難受;在路演的時候，也生病了，講幾句話都會咳嗽，壓力非常大。

11、管理一個公司，到底需要在哪些方面做好，過去十一年我也不斷總結，基本上是三個方面。第一個方面，是目標，大家有一個共同目標。第二，就是一個公司要想做好，一定要有自己非常核心的企業文化。第三點，是流程和制度，這一點在公司早期的時候，可能沒有那么重要，因為就是說人少，每天都可以直接跟每一個人進行對話，這個時候沒有流程制度是沒有關系的，有事情嚷嚷一聲就可以了，但是當公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。

12、想想這十幾年以來，我自己生命當中，經常說的就是認準了就去做，不跟風，不動搖，同時對自己要有清晰的判斷，一個人應該做自己最擅長的事情，同時也做自己最喜歡的事情，這樣的話，做成的概率會很大。因為只有擅長的事情，才能做得比別人好，只有這個事情是自己喜歡的，才有可能在碰到強大的對手的時候，仍然要堅持，在遇到極其困難條件情況下，仍然不會放棄，在有非常大的誘惑的條件下，仍然會堅持，就是跟自己喜歡非常有關系，我經常也說，一個人要做自己最喜歡的事情，要做自己最擅長的事情。

13、如果把財富看得更廣義一點的話，它應該意味著幸福才對。金錢不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個幸福的生活。在我看來，幸福是更重要的。很多人在溫飽線上掙扎的時候不見得能夠理解這種想法，但是一旦有一個相對穩定的生活時，仔細想想，這個是非常重要的。

14、在人生選擇道路上，每個人都時時刻刻面臨著一些選擇，我是一個非常專注的人，一旦認定方向就不會改變，直到把它做好，我相信搜索將對網絡世界和我們的生活產生巨大影響。我的理想是“為人類提供更便捷的信息獲取方式”，至今未變。

15、每個人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因為對我來說把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會有成就感，你才會獲得認可。我聽過一個故事：某個村里有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰招惹了她，她就搬個板凳坐到你門口罵上半天。有一天，村里新搬來一個人，與這位老太太有了一點小摩擦，老太太就坐在他們家罵開了。這個人一點也不生氣，不接她一句話，反而為老太太倒上一杯茶水。這個老太太越罵越沒勁，搬著板凳就回家了。后來她再也沒有興趣罵這個人了。

篇九：李彥宏經典語錄

李彥宏經典語錄推薦

●在人生選擇道路上，我好像沒有很不順利的過程，只是面臨著一些選擇。

●不要輕易將主動權交給投資人，在創業的過程中沒有人會樂善好施。

●我畢業的時候，社會上流行一句話，叫造導彈的不如賣茶葉蛋的，那時候因為我相信了這個耿介不阿的人格操守和抗爭精神，所以我沒有去賣茶葉蛋，還是自己做自己相信的技術。

●我是海歸，但別給我貼標簽。

●生活與工作一樣,一切都應該立足于實際

●我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國工作，這樣可能會更了解中國市場，還會更有希望。

●做自己喜歡做的事情;做自己擅長做的事情

●百度把中國本身的成長性和搜索的成長性結合在一起，這是大家普遍公認的高速成長，而且能夠持續很長時間。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的股票。

●每個人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因為對我來說把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會有成就感，你才會獲得認可。我聽過一個故事：某個村里有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰招惹了她，她就搬個板凳坐到你門口罵上半天。有一天，村里新搬來一個人，與這位老太太有了一點小摩擦，老太太就坐在他們家罵開了。這個人一點也不生氣，不接她一句話，反而為老太太倒上一杯茶水。這個老太太越罵越沒勁，搬著板凳就回家了。后來她再也沒有興趣罵這個人了。

●開會時，經常會有人站出來反對我，因為在公司已經有一種根深蒂固的思想：我說的不一定是對的。于是有人敢于并且愿意表達自己的觀點。我認為我的面子并不重要，在百度，你想說什么就說什么。當然，遇到意見不一致時我來拍板決定。

●管理者不過是給大家提供一個好的工作環境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發揮潛力創造。

●在人生選擇道路上，每個人都時時刻刻面臨著一些選擇，我是一個非常專注的人，一旦認定方向就不會改變，直到把它做好，我相信搜索將對網絡世界和我們的生活產生巨大影響。我的理想是為人類提供更便捷的信息獲取方式，至今未變。

●寬松的公司文化是適合百度的，而且極具有感染力，可以很快感染新進百度的員工。維護紀律和權威不是目的而是一種手段，真正的'目的是高效率、增強競爭力。外部環境變化不快，紀律嚴格、按部就班可能效率最高。但是百度所處市場在迅速發生變化，每一個百度人都要有相應的自由度，他所負責工作的變化隨時作出調整。凝聚力不是基于規章制度，而是基于自發的沖動和創業激情。

●這就好比開花店，你對自己的店子很有信心，便將錢拍在桌子上跟人打賭說我的花店是最好的，我敢賭這么多錢，這就是自信心。同樣，在網絡方面，愿意花錢的也基本上是那些對自己有信心、有實力的。

●搜索引擎三大定律：相關性定律、人氣質量定律和自信心定律。

●有時候心理因素可能比外界的因素有更大的影響，所以一個人的心態非常重要。很多人總是很不滿足，說我為什么不如那個人好，我為什么掙的錢不如那個人多，這樣的心態可能會導致自己越來越浮躁，也不會讓自己覺得幸福。

●如果把財富看得更廣義一點的話，它應該意味著幸福才對。金錢不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個幸福的生活。在我看來，幸福是更重要的。很多人在溫飽線上掙扎的時候不見得能夠理解這種想法，但是一旦有一個相對穩定的生活時，仔細想想，這個是非常重要的。

●原來技術本身并不是唯一的決定性因素,商戰策略才是真正決勝千里的因素。

●活的搜索 改變生活

●在今后的若干年，百度也將只在搜索領域發展。它也只做一件事：搜索

●搜索引擎能有這個發展，因為它找到了給人們帶來價值的商業模式

●退休以后周游世界是我的生活理想

●中國的搜索市場還是很初級的、幼小的、很不成熟的市場

●只有做得最好才有機會

●我們只專于做中文搜索。

●百度直接面對終端客戶，用的人多了，自然會對你有興趣，然后媒體就來了這是工作的需要

●合作，互相需要；競爭，共同的需要

第三篇：李彥宏經典語錄

李彥宏經典語錄

李彥宏經典語錄1

1、人一定要做自己喜歡并擅長的事情

內心的喜好是推動事業進步的最大動力，它能幫你克服困難，堅持到底；如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長做的事，這樣就能在感受快樂的同時取得超乎常人的成就。

2、認準了，就去做；不跟風，不動搖

“認準了，就去做”，講的是判斷力和行動力——要正確地判斷形勢與機會，一旦看準了，就要付諸行動，患得患失只能錯失良機；“不跟風，不動搖”，講的是遠見與定力——能看到機會的人很多，但能堅持到底，不為眼前利益所動，不因一時困難變節的人卻很少，所以多數人的成功都是曇花一現的。

3、少許諾，多兌現

在對別人做出承諾的時候，一定要求實，講真話，做得到再說。如果在承諾與交付的結合處畫一條水平線的話，那么我們對別人做出的承諾應該低于這道線，而交付給人的結果則要高出這道線。因為做到的，永遠比豪言壯語更有力量。

4、把事情做到極致

一家公司想要成為市場上的領導者，首先要有領導者的心態，那就是要堅信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領導者。

5、專注如一

無論是企業或個人，都應該專注于自己的領域，并堅持到底。因為人的精力是有限的，企業可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施于一點，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。

6、不唯上

一個有活力與創造力的組織，一定會鼓勵一線員工堅持自己的觀點并敢于直接表達——即便這可能有悖于某些上級或權威的觀點。只有這樣才能讓每個人的專業性與責任感真正發揮出來，避免企業犯經驗主義的錯誤。

7、問題驅動

我們的每一步都應該是在解決問題的過程中前進。當一個新的idea產生的時候，請先問一下自己，做這件事我能解決什么問題？然后，又會出現什么問題，如何解決？如果一個創意不能解決任何現實存在的問題，它就沒有實現的價值。

8、讓數據說話

尊重數據就是尊重客觀事實，數據有時也許片面，但它卻誠實而不帶情緒，因此可以排除一切人為的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。所以，請記住以下三條：第一，為一個偉大創意歡呼之前，請先用數據證明其可行性和對用戶的價值所在；第二，一切工作的考核，都應以量化數據為標準；第三，數據面前，人人平等。

9、創新求變

勇于創新和靈活應變，是企業持續發展、克敵制勝的源動力。然而隨著企業規模的變大和業務的成熟，多數公司都會自然而然地傾向安于現狀、保守行事。因此，如何永葆組織的創新激情與靈活求變精神，成為企業管理者的一項長期任務。

10、對事不對人

組織內最有效率的溝通方法，莫過于實事求是、坦誠相待了。坦誠地說出否定意見需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心——只關注事物本身的對錯，而不是根據這件事是誰做的來給出不同的評判；同時，也不要把對一件事情的評判直接引申為對人的評價。

11、迅速迭代，越變越美

在飛速發展的互聯網行業里，產品是以用戶為導向在隨時演進的。因此，在推出一個產品之后要迅速收集用戶需求進行產品的迭代——在演進的過程中注入用戶需求的基因，完成快速的升級換代裂變成長，才能讓你的用戶體驗保持在最高水平。不要閉門造車以圖一步到位，否則你的研發速度永遠也趕不上需求的變化。

12、允許試錯

偉大的創新有時就存在于某些看起來不成熟的想法里，所以要鼓勵員工的每一次創新，舍得給他們機會去試錯。有時候明知風險很大，仍然可以讓他們去做?？梢孕∫幠５貒L試，如果結果不好，退回來就是了，但試錯中得到的寶貴經驗卻可以讓團隊大步成長。

13、高效率執行

在戰場上，任何一個英明的將帥都離不開具有頑強作戰能力、能夠迅速準確地執行命令的軍隊。在時間決定成敗的互聯網時代，企業也是一樣，任何正確的決策是否能為企業帶來優勢，最終還是取決于整個團隊的執行效率。

14、遇到新事物，先看看別人是怎么干的

“拿來主義”，是學習的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時，不妨先看看別人是怎么做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。

15、保持學習心態

在快速發展變化的時代里，如果不能夠不斷學習，就會被市場淘汰。所以，企業的每一位員工，都應該保持求知若渴、虛心若愚的學習心態。這是企業發展和進步的根本動力。

16、用流程解決共性問題

世界上沒有一勞永逸的事，問題總是千姿百態，層出不窮，但我們永遠應該做制造印鈔機而非手工打制銅錢的事情。遇到問題，多問幾個為什么，找到根源，用系統的解決方案根除它，才可以為組織不斷增強免疫力和提升工作效率。

17、打破部門樊籬

隨著公司規模逐漸增大，本位主義與部門利益高于整體利益的現象也會自然而然地滋生。而這，也必將成為組織發展最大的阻礙。要想讓幾千人甚至幾萬人的公司仍然保持小公司的效率，公司各階層的管理者們就必須不斷去打破那些部門間的圍墻與疆界。

18、你不是孤軍

一個高效的組織，應該講究協同作戰，作為組織中的一員，在做項目的時候，應該想到，你擁有的不僅僅是自己部門的資源，身邊很多其他部門的資源都可以為我所用；而在你的日常工作中，也應該隨時想到，自己的工作是否可以為身邊的其他同事或團隊提供幫助。當組織中的每一個成員都這樣做的時候，這個組織的整體效率就會是最高的。

19、一定要找最優秀的人才

企業對人才的選擇往往決定著這個企業能走多遠，如果要做一個世界級的優秀企業，那就要力爭在全世界范圍內找到最優秀的人才。

20、主動分享

一個人的知識與閱歷再豐富，其覆蓋面也總是有限的，在一個真正的團隊里，每個人都應該向后來者無私地分享團隊已有的知識、經驗與教訓，讓他/她站在前人肩膀上迅速成長。如果每個人都能做到主動分享，我們在一起就不再是加法，而是乘法了，團隊的效率與“智商”才會不斷提高。

21、證明自己，用結果說話

評定一個人是否稱職或是否應該被提拔的最佳方法只有一個，那就是先給他一個平臺、一份責任，看他是否能拿出實實在在的工作成果來證明自己。

22、給最自由的空間

所謂管理者的職責，就是為優秀人才搭建一個自由、寬松的平臺，因為人只有在自由的空間里，其創造力才能真正釋放出來；也只有在獨立自主地面對與解決問題的過程中，才能得到最高速的成長。

23、每個人都要撿起地上的垃圾

勿以善小而不為，公司任何一處小的不完美，都是你可以動手去改善的地方，而對公司而言，如果員工都愿意把公司的每件小事當成自己不可推卸的責任，那么這家公司就沒有理由不成功。

24、一個人最重要的能力是判斷力

面對快速變化的外部環境和快速發展的產業，如果能及時準確的把握產業機會，就可能回避風險并快速獲得成功，這一切都取決于一個人的判斷力。

25、用戶需求決定一切

如果你的技術是不被市場所需求的，那么它的價值就會很低。不要為了自己的喜好或虛榮心而開發炫酷的產品或技術，決定一個產品好不好，一個技術是否有價值的，永遠是用戶，他們有需求，你就做，他們沒有需求，你就不要做。

26、百度不僅是李彥宏的，更是每一個百度人的

一個成功的企業應該注重營造這樣一種氛圍，讓每一個員工都覺得自己是企業的主人，將個人的事業發展融入企業目標中，與企業榮辱與共。

27、聽多數人的意見，和少數人商量，自己做決定

決策是一個先民主后集中的過程——理越辯越明，一定要聽取最廣泛的意見，包括公司內外的一切專家與相關人士，然后與做這件事的核心人員商量，但最終的決定只能自己來做。是所謂誰負責，誰做主。

28、公司離破產永遠只有30天

無論一個公司取得多么大的成功，都別放下危機意識——哪怕片刻。所以，請記住，最好永遠把自己當做一家胸懷遠大理想的小公司。

29、幫助別人，成就自己

百度對這個社會最大的價值就是幫助人們最便捷地找到所求。這些人不僅包括我們的用戶，也包括我們的客戶，以及我們客戶的客戶。正是在不斷幫助別人的過程中，百度逐漸發展壯大起來。

李彥宏經典語錄2

●在人生選擇道路上，我好像沒有很不順利的過程，只是面臨著一些選擇。

●不要輕易將主動權交給投資人，在創業的過程中沒有人會樂善好施。

●我畢業的時候，社會上流行一句話，叫造導彈的不如賣茶葉蛋的，那時候因為我相信了這個耿介不阿的人格操守和抗爭精神，所以我沒有去賣茶葉蛋，還是自己做自己相信的技術。

●我是海歸，但別給我貼標簽。

●生活與工作一樣,一切都應該立足于實際

●我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國工作，這樣可能會更了解中國市場，還會更有希望。

●做自己喜歡做的事情;做自己擅長做的事情

●百度把中國本身的成長性和搜索的成長性結合在一起，這是大家普遍公認的高速成長，而且能夠持續很長時間。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的股票。

●每個人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因為對我來說把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會有成就感，你才會獲得認可。我聽過一個故事：某個村里有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰招惹了她，她就搬個板凳坐到你門口罵上半天。有一天，村里新搬來一個人，與這位老太太有了一點小摩擦，老太太就坐在他們家罵開了。這個人一點也不生氣，不接她一句話，反而為老太太倒上一杯茶水。這個老太太越罵越沒勁，搬著板凳就回家了。后來她再也沒有興趣罵這個人了。

●開會時，經常會有人站出來反對我，因為在公司已經有一種根深蒂固的思想：我說的不一定是對的。于是有人敢于并且愿意表達自己的觀點。我認為我的面子并不重要，在百度，你想說什么就說什么。當然，遇到意見不一致時我來拍板決定。

●管理者不過是給大家提供一個好的工作環境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發揮潛力創造。

●在人生選擇道路上，每個人都時時刻刻面臨著一些選擇，我是一個非常專注的人，一旦認定方向就不會改變，直到把它做好，我相信搜索將對網絡世界和我們的生活產生巨大影響。我的理想是為人類提供更便捷的信息獲取方式，至今未變。

●寬松的公司文化是適合百度的，而且極具有感染力，可以很快感染新進百度的員工。維護紀律和權威不是目的而是一種手段，真正的目的是高效率、增強競爭力。外部環境變化不快，紀律嚴格、按部就班可能效率最高。但是百度所處市場在迅速發生變化，每一個百度人都要有相應的自由度，他所負責工作的變化隨時作出調整。凝聚力不是基于規章制度，而是基于自發的沖動和創業激情。

●這就好比開花店，你對自己的店子很有信心，便將錢拍在桌子上跟人打賭說我的花店是最好的，我敢賭這么多錢，這就是自信心。同樣，在網絡方面，愿意花錢的也基本上是那些對自己有信心、有實力的。

●搜索引擎三大定律：相關性定律、人氣質量定律和自信心定律。

●有時候心理因素可能比外界的因素有更大的影響，所以一個人的心態非常重要。很多人總是很不滿足，說我為什么不如那個人好，我為什么掙的錢不如那個人多，這樣的心態可能會導致自己越來越浮躁，也不會讓自己覺得幸福。

●如果把財富看得更廣義一點的話，它應該意味著幸福才對。金錢不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個幸福的生活。在我看來，幸福是更重要的。很多人在溫飽線上掙扎的時候不見得能夠理解這種想法，但是一旦有一個相對穩定的生活時，仔細想想，這個是非常重要的。

●原來技術本身并不是唯一的決定性因素,商戰策略才是真正決勝千里的因素。

●活的搜索 改變生活

●在今后的若干年，百度也將只在搜索領域發展。它也只做一件事：搜索

●搜索引擎能有這個發展，因為它找到了給人們帶來價值的商業模式

●退休以后周游世界是我的生活理想

●中國的搜索市場還是很初級的、幼小的、很不成熟的市場

●只有做得最好才有機會

●我們只專于做中文搜索。

●百度直接面對終端客戶，用的人多了，自然會對你有興趣，然后媒體就來了這是工作的需要

●合作，互相需要；競爭，共同的需要

李彥宏經典語錄3

1.網上其實是人們表達各種各樣需求的地方只有好的東西，沒有壞的東西不是顯得很不真實嗎

2.每天一般晚飯之后，都會在小區里轉一圈，有時候是轉兩圈談一談各自感興趣的事情

3.非常喜歡干一些從來沒有干過的事情

4.我其實不太想說錢可以買什么東西我這個人其實比較崇尚自然就像今天你有多少錢可能在這都沒有花的地方

5.對我來說，越是在這種孤立的地方可能人和人之間的距離就越容易拉近雖然我們過去不認識但是剛剛也就一個多小時的.時間我已經覺得我們像是很親密的朋友一樣了

6.我覺得挺好玩的

7.等會兒把衣服都脫掉全身都沾上淤泥說實話我是挺猶豫的，但是在這兒已經沒有別人了

8.叫也是給自己壯壯膽吧

9.真正困難的現在才開始

10.不好玩兒

11.我真的要穿這個嗎

12.其實上面也不想也就沒有那么多好害怕的了

13.做完之后覺得這個經歷挺獨特的還是很值得的

14.雖然在外界看來，公司的規模已經很大了其實每天都會遇到很多很難的事情有時候遇到一些事情，真的是覺得這個檻過不去了如果這個問題解決不掉，這個公司就要死掉了

15.一個很大規模的公司突然一下就剩下你自己一個人在管理其實是件很可怕的事情但是后來我們還是一步一步的挺過來了吧！

16.百度畢竟是自己的公司，我看著它從就幾個人一直成長到今天幾萬人的規模所以無論如何我都不想看到它倒下所以遇到困難，我都會盡一切努力去克服它

17.水也不是很干凈我看著可能是雪融化的水要過去，我覺得還是挺有點挑戰的

18.我覺得快要結束了，所以一定可以過去的

19.我平時喜歡游泳但是是在游泳池里不是在這么冷的野地里

20.以前從來沒有這么艱難過

21.活著回來了

22.死亡是沒有人可以選擇的每個人都會死所以這個倒是沒有什么好怕的其他的都是可以改變的

23.回家的感覺會很好

李彥宏經典語錄4

1. 人一定要做自己喜歡并擅長的事情

內心的喜好是推動事業進步的最大動力，它能幫你克服困難，堅持到底；如果你喜歡的事情有很多，要挑選自己最擅長做的事，這樣就能在感受快樂的同時取得超乎常人的成就。

2. 認準了，就去做；不跟風，不動搖

“認準了，就去做”,講的是判斷力和行動力——要正確地判斷形勢與機會，一旦看準了，就要付諸行動，患得患失只能坐失良機；“不跟風，不動搖”，講的是遠見與定力——能看到機會的人很多，但能堅持到底，不為眼前利益所動，不因一時困難變節的人卻很少，所以多數人的成功都是曇花一現的。

3. 專注如一

無論是企業或個人，都應該專注于自己的領域，并堅持到底。因為人的精力是有限的，企業可利用的資源也是有限的，唯有專注如一，將所有的力量施于一點，才能超越別人，取得持久而非凡的成就。

4. 把事情做到極致

一家公司想要成為市場上的領導者，首先要有領導者的心態，那就是要堅信你做這件事能比所有人都做得好很多。在這種心態下，把每件事情都做到極致，你就能最終成為領導者。

5. 少許諾，多兌現

在對別人做出承諾的時候，一定要求實，講真話，做得到再說。如果在承諾與交付的結合處畫一條水平線的話，那么我們對別人做出的承諾應該低于這道線，而交付給人的結果則要高出這道線。因為做到的，永遠比豪言壯語更有力量。

6. 讓數據說話

尊重數據就是尊重客觀事實，數據有時也許片面，但它卻誠實而不帶情緒，因此可以排除一切人為的偏好因素，也因此讓我們更接近真相。所以，請記住以下三條：第一，為一個偉大創意歡呼之前，請先用數據證明其可行性和對用戶的價值所在；第二，一切工作的考核，都應以量化數據為標準；第三，數據面前，人人平等。

7. 問題驅動

我們的每一步都應該是在解決問題的過程中前進。當一個新的idea產生的時候，請先問一下自己，做這件事我能解決什么問題？然后，又會出現什么問題，如何解決？如果一個創意不能解決任何現實存在的問題，它就沒有實現的價值。

8. 不唯上

一個有活力與創造力的組織，一定會鼓勵一線員工堅持自己的觀點并敢于直接表達——即便這可能有悖于某些上級或權威的觀點。只有這樣才能讓每個人的專業性與責任感真正發揮出來，避免企業犯經驗主義的錯誤。

9. 對事不對人

組織內最有效率的溝通方法，莫過于實事求是、坦誠相待了。坦誠地說出否定意見需要的不僅僅是勇氣，還有一顆公正的心——只關注事物本身的對錯，而不是根據這件事是誰做的來給出不同的評判；同時，也不要把對一件事情的評判直接引申為對人的評價。

10. 創新求變

勇于創新和靈活應變，是企業持續發展、克敵制勝的源動力。然而隨著企業規模的變大和業務的成熟，多數公司都會自然而然地傾向安于現狀、保守行事。因此，如何永葆組織的創新激情與靈活求變精神，成為企業管理者的一項長期任務。

11. 允許試錯

偉大的創新有時就存在于某些看起來不成熟的想法里，所以要鼓勵員工的每一次創新，舍得給他們機會去試錯。有時候明知風險很大，仍然可以讓他們去做。可以小規模地嘗試，如果結果不好，退回來就是了，但試錯中得到的寶貴經驗卻可以讓團隊大步成長。

12. 迅速迭代，越變越美

在飛速發展的互聯網行業里，產品是以用戶為導向在隨時演進的。因此，在推出一個產品之后要迅速收集用戶需求進行產品的迭代——在演進的過程中注入用戶需求的基因，完成快速的升級換代裂變成長，才能讓你的用戶體驗保持在最高水平。不要閉門造車以圖一步到位，否則你的研發速度永遠也趕不上需求的變化。

13. 保持學習心態

在快速發展變化來源mingyan.gushiwen.org的時代里，如果不能夠不斷學習，就會被市場淘汰。所以，企業的每一位員工，都應該保持求知若渴、虛心若愚的學習心態。這是企業發展和進步的根本動力。

14. 遇到新事物，先看看別人是怎么干的

“拿來主義”，是學習的一條捷徑。工作中遇到新事物或新的困難時，不妨先看看別人是怎么做的，這可能少走很多彎路，比自己閉門造車效果好得多。

15. 高效率執行

在戰場上，任何一個英明的將帥都離不開具有頑強作戰能力、能夠迅速準確地執行命令的**。在時間決定成敗的互聯網時代，企業也是一樣，任何正確的決策是否能為企業帶來優勢，最終還是取決于整個團隊的執行效率。

16. 用流程解決共性問題

世界上沒有一勞永逸的事，問題總是千姿百態，層出不窮，但我們永遠應該做制造印鈔機而非手工打制銅錢的事情。遇到問題，多問幾個為什么，找到根源，用系統的解決方案根除它，才可以為組織不斷增強免疫力和提升工作效率。

17. 你不是孤軍

一個高效的組織，應該講究協同作戰，作為組織中的一員，在做項目的時候，應該想到，你擁有的不僅僅是自己部門的資源，身邊很多其他部門的資源都可以為我所用；而在你的日常工作中，也應該隨時想到，自己的工作是否可以為身邊的其他同事或團隊提供幫助。當組織中的每一個成員都這樣做的時候，這個組織的整體效率就會是最高的。

18. 打破部門樊籬

隨著公司規模逐漸增大，本位主義與部門利益高于整體利益的現象也會自然而然地滋生。而這，也必將成為組織發展最大的阻礙。要想讓幾千人甚至幾萬人的公司仍然保持小公司的效率，公司各階層的管理者們就必須不斷去打破那些部門間的圍墻與疆界。

19. 主動分享

一個人的知識與閱歷再豐富，其覆蓋面也總是有限的，在一個真正的團隊里，每個人都應該向后來者無私地分享團隊已有的知識、經驗與教訓，讓他/她站在前人肩膀上迅速成長。如果每個人都能做到主動分享，我們在一起就不再是加法，而是乘法了，團隊的效率與“智商”才會不斷提高。

20. 一定要找最優秀的人才

企業對人才的選擇往往決定著這個企業能走多遠，如果要做一個世界級的優秀企業，那就要力爭在全世界范圍內找到最優秀的人才。

21. 給最自由的空間

所謂管理者的職責，就是為優秀人才搭建一個自由、寬松的平臺，因為人只有在自由的空間里，其創造力才能真正釋放出來；也只有在**自主地面對與解決問題的過程中，才能得到最高速的成長。

22. 證明自己，用結果說話

評定一個人是否稱職或是否應該被提拔的最佳方法只有一個，那就是先給他一個平臺、一份責任，看他是否能拿出實實在在的工作成果來證明自己。

23. 一個人最重要的能力是判斷力

面對快速變化的外部環境和快速發展的產業，如果能及時準確的把握產業機會，就可能回避風險并快速獲得成功，這一切都取決于一個人的判斷力。

24. 每個人都要撿起地上的垃圾

勿以善小而不為，公司任何一處小的不完美，都是你可以動手去改善的地方，而對公司而言，如果員工都愿意把公司的每件小事當成自己不可推卸的責任，那么這家公司就沒有理由不成功。

25. 百度不僅是李彥宏的，更是每一個百度人的

一個成功的企業應該注重營造這樣一種氛圍，讓每一個員工都覺得自己是企業的主人，將個人的事業發展融入企業目標中，與企業榮辱與共。

李彥宏經典語錄5

1、我一直覺得打高爾夫的感覺就像在駕馭一樣東西，對于一個企業的管理者來說，這一點是十分相通的。

2、不要輕易將主動權交給投資人，在創業的過程中沒有人會樂善好施。

3、管理者不過是給大家提供一個好的工作環境、氛圍，讓有才能的人愉快、充分地發揮潛力創造。

4、不要對自己開創的公司死守著不放——這是經過很多慘痛教訓才明白的道理，并不是所有打天下的人都適合坐天下。

5、我奉勸Google的CEO能像eBay的CEO一樣，一年有半年在中國工作，這樣可能會更了解中國市場，還會更有希望。

6、我一直在跟我們的投資者和跟董事會講，百度現在是一個青蘋果，看起來是青的，吃起來不好吃，要等到變紅。說起來簡單，但是實行起來非常難，投資者就是想賺更多的錢，何樂而不為？但是對我來說，我對這個公司有感情，所以不能賣掉，這個說不通，要有契約精神，要尊重投資人的取向，這種情況下怎么辦？只有一種辦法，就是要說服他們，留著百度，將來會賺更多的錢。

7、我和太太從認識到結婚只有6個月的時間。我覺得要透過現象來看一件事情的本質。我這個人一旦認準的東西，就堅定不移，而且從來不后悔，干就干了。

8、有時候心理因素可能比外界的因素有更大的影響，所以一個人的心態非常重要。很多人總是很不滿足，說我為什么不如那個人好，我為什么掙的錢不如那個人多，這樣的心態可能會導致自己越來越浮躁，也不會讓自己覺得幸福。

9、想想這十幾年以來，我自己生命當中，經常說的就是認準了就去做，不跟風，不動搖，同時對自己要有清晰的判斷，一個人應該做自己最擅長的事情，同時也做自己最喜歡的事情，這樣的話，做成的概率會很大。因為只有擅長的事情，才能做得比別人好，只有這個事情是自己喜歡的，才有可能在碰到強大的對手的時候，仍然要堅持，在遇到極其困難條件情況下，仍然不會放棄，在有非常大的誘惑的條件下，仍然會堅持，就是跟自己喜歡非常有關系，我經常也說，一個人要做自己最喜歡的事情，要做自己最擅長的事情。

10、整個商業的發展可以給大家一個啟示，不要覺得現在我站在臺上，你們在臺下就有什么不一樣的地方，其實我非常羨慕大家。我現在做的任何一件事都會有很多人去評論、去發表意見。都有很多的關注。天天生活在聚光燈下。而你們現在做的事情可能有更少的人關注，這不是一件壞事，而是一件好事，這是一件奢侈、是一種幸福。如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干擾。

11、搜索引擎三大定律：相關性定律、人氣質量定律和自信心定律。

12、其實上市并不是我們的目標，真正的目標從個人的角度來說，是希望通過技術來改變普通人的生活，這是我在硅谷當工程師時就有的夢想。自己掌握了技術，通過這個技術來影響很多很多人的生活，從而改變世界。

13、百度把中國本身的成長性和搜索的成長性結合在一起，這是大家普遍公認的高速成長，而且能夠持續很長時間。正是這樣的原因使得一些投資者非常喜歡百度的股票。

14、百度永遠離破產只有30天，讓我們更堅強，更勇敢地共同戰斗，讓那一天永遠不要來，這樣才能讓我們老去的時候仍能對孩子們說：“有問題，百度一下”。

15、有風險的運動，有刺激的運動，會讓人在勝利后獲得極大的快樂享受。創業也是一項有風險的舉動，我喜歡這種刺激。

16、百度致力于拉近人和信息之間的距離。不管你是高端人才還是大學教授，不管你是小鎮的農民還是殘障人士，每個人通過百度，離信息的距離都是一樣的。

17、搜索引擎的天地太大了，當這個搜索引擎世界更多地展示在你面前的時候，你才會體會到，它對中華文化復興的意義。

18、開會時，經常會有人站出來反對我，因為在公司已經有一種根深蒂固的思想：我說的不一定是對的。于是有人敢于并且愿意表達自己的觀點。我認為我的面子并不重要，在百度，你想說什么就說什么。當然，遇到意見不一致時我來拍板決定。

19、管理一個公司，到底需要在哪些方面做好，過去十一年我也不斷總結，基本上是三個方面。第一個方面，是目標，大家有一個共同目標。第二，就是一個公司要想做好，一定要有自己非常核心的企業文化。第三點，是流程和制度，這一點在公司早期的時候，可能沒有那么重要，因為就是說人少，每天都可以直接跟每一個人進行對話，這個時候沒有流程制度是沒有關系的，有事情嚷嚷一聲就可以了，但是當公司做大以后，就不能靠嚷嚷了。

20、每個人都有情感，別人罵你肯定不高興，但我盡量不去想這些東西，因為對我來說把一件事情做成功是最重要的，做成功了你才會有成就感，你才會獲得認可。我聽過一個故事：某個村里有一位老太太，特別喜歡罵人，只要誰招惹了她，她就搬個板凳坐到你門口罵上半天。有一天，村里新搬來一個人，與這位老太太有了一點小摩擦，老太太就坐在他們家罵開了。這個人一點也不生氣，不接她一句話，反而為老太太倒上一杯茶水。這個老太太越罵越沒勁，搬著板凳就回家了。后來她再也沒有興趣罵這個人了。

21、很多人了解的中國互聯網現在主要公司創始人都是四十歲左右的人，沒有給更多年輕人機會，其實這只是一個暫時現象，機會還是很多，中國市場會越來越大，中國已經是第一大互聯網市場，機會會很多，不斷有新需求出來、不斷有新產品、新的用戶習慣、各種各樣的市場變化出來。會給大家提供很多機會。

22、在人生選擇道路上，我好像沒有很不順利的過程，只是面臨著一些選擇。

23、經常有人問我你的時間是怎么安排的，我大概三分之一的時間放在產品和技術上，另外三分之一的時間放在培養人上，去培育員工如何正確的做事情、如何成長得更快；還有三分之一花在我自己不愿意做的事上就是因為我受到的關注太多了。你們還沒有太多這方面的負擔，所以可以安安靜靜做事情，可以專心致志，可以一點一點地把事情做出來。那個時候會獲得更大的認可。

24、不走康莊大道，我自己喜歡做什么要比別人怎么看我更重要。

25、有一天中國也會出現一個在大學都沒有讀完書的人可以創造一個幾十億、上百億、甚至上千億市值的公司。這個機會對我來說可能不存在的，對大家來說還有。所以衷心的祝福大家成為一匹黑馬、一匹千里馬。

26、有一定經濟基礎后我就一直想到處看看，然后在自家園子里種些蔬菜、水果之類的東西。

27、很多時候企業的成長是在不受人關注的時候成長起來的，對于百度這樣的公司，我們在成長過程當中不僅沒有受到國際巨頭的關注，而且也沒有受到外界、包括媒體很多關注。

28、做自己喜歡做的事情；做自己擅長做的事情！

29、即便是百度有足夠的錢，仍然會將核心放在搜索上面。

30、硅谷給予我最大的感觸是，希望通過技術改變世界，改變生活。

31、在人生選擇道路上，每個人都時時刻刻面臨著一些選擇，我是一個非常專注的人，一旦認定方向就不會改變，直到把它做好，我相信搜索將對網絡世界和我們的生活產生巨大影響。我的理想是“為人類提供更便捷的信息獲取方式”，至今未變。

32、如果把財富看得更廣義一點的話，它應該意味著幸福才對。金錢不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個幸福的生活。在我看來，幸福是更重要的。很多人在溫飽線上掙扎的時候不見得能夠理解這種想法，但是一旦有一個相對穩定的生活時，仔細想想，這個是非常重要的。

33、我不罵公司里的人，但是我罵外頭的人。我在公司里可能大多數人也覺得我不厲害，但是我跟外界打交道的時候，有時候他們覺得我還是挺厲害的。

34、這就好比開花店，你對自己的店子很有信心，便將錢拍在桌子上跟人打賭說我的花店是最好的，我敢賭這么多錢，這就是自信心。同樣，在網絡方面，愿意花錢的也基本上是那些對自己有信心、有實力的。

35、我是海歸，但別給我貼標簽。

36、原來技術本身并不是唯一的決定性因素，商戰策略才是真正決勝千里的因素。

37、我畢業的時候，社會上流行一句話，叫“造導彈的不如賣茶葉蛋的”，那時候因為我相信了這個耿介不阿的人格操守和抗爭精神，所以我沒有去賣茶葉蛋，還是自己做自己相信的技術。

38、在巨大的誘惑面前，就是不停的討論，人最難受的時候是不確定，就是對自己未來有極強的不確定的時候，是最難受、最焦慮的時候，那個時候就是這樣的階段，不知道明天打道回府，還是說要站在時代廣場看我們的股票價格，不知道會發生什么，就很難受；在路演的時候，也生病了，講幾句話都會咳嗽，壓力非常大。

39、我覺得我一直不是一個在管理上非常強的人，公司在不斷變大的過程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我過去的解決方法是發現公司薄弱的地方，就會找到這方面最強的人，想辦法把他吸引到百度。人一旦來了，我基本上就撒手不管了，最后看結果。這樣有好處，放權、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放權對他個人成長速度不夠快，我應該花更多的精力告訴他做事的方式應該是怎樣的。

40、你將來想做什么，可能很多人能夠說出來，我想做什么，成就什么樣的事業，是能夠說出來的，但是從現在的狀態到最后實現理想，這個過程當中，可能會發生各種各樣的變化，市場會在變，想法有可能會在變，就是說可能現在的狀態跟你想要達到的狀態，差距很大，是不是有信心，當你遇到大的困難的時候，當你有很強大阻力或者強大敵人、競爭對手的時候，是否還會堅持，當你有很多誘惑的時候，是否會改變自己的想法，這些因素在人生成長過程中，每個人都會遇到。

第四篇：李彥宏創業演講勵志語錄

李彥宏創業演講勵志語錄

他曾經也和你我一樣，穿著T恤牛仔褲穿梭于教室、食堂、宿舍，有煩惱、也有夢想……

他曾經因為美國教授的一句“中國有計算機嗎？”，下定決心要用技術改變世界……

他曾經為了省錢，租下賓館里最差的兩個房間1414、1417，開始創業的艱難起步……

今天，他的公司從7個人發展到將近10000人，市值超過250億美金，是全球最大的中文搜索引擎，也是世界資本市場上最耀眼的明星。他就是百度創始人、CEO李彥宏。如何讓夢想照進現實？如何人生路上認準方向，走向成功？李彥宏用他簡單、真誠的肺腑之言道出給年輕創業者的建議

1.創業不是一個很輕松的事情，其實是一個高風險高回報的事情。打一個比方像百慕大三角很神秘也很漂亮，但它也是一個‘魔鬼三角’，很容易掉下去。如果我們把創業比作百慕大三角，這個三角其實一個是團隊，一個是融資，一個是商業模式。

2.任何一個創業者都不能指望說別人讓一塊地盤給你，這是不現實的，你必須要爭出一塊地盤來。

3.所有創業者在決定創業時都需要問自己：我是不是愿意吃苦，我是不是愿意承受失敗，我是不是愿意自甘寂寞。

4.創業者一定要信仰我做的事情而做下去，而不是說我做這個事情很好玩，或者是很風光所以做下去。

5.認準了，就去做，不跟風，不動搖。哪天你覺得氣餒了，準備放棄了，看看這句話。

6.保持創業激情——任何創業都會碰到很多問題，沒有激情就容易放棄堅持，一遇到難事就逃避，就換方向，這樣失敗率會很高，成功的可能就會很低。

7.少許諾多兌現——你在溝通的時候總是少許諾，多兌現的話，這是建立信譽的一個過程，你以后再說他就很信，跟你一直干下去。

8.在不需要錢的時候去借錢——一定要在不需要錢的時候去向投資人尋求投資，這樣可以保證有一半的錢仍然在自己的掌握當中，借錢時也能以平等的身份對談，立于不敗之地。

9.向前看兩年——創業初期，如果你不能夠及時的看到兩年之后會發生什么事情，你很可能不能在當下做出正確的判斷。

10.專注——作為一個創業者，千萬不能分心，如果同時做很多事情，失敗的概率就高很多倍了。

11.不要過早的追求贏利——壓縮技術投入成本的縮減成本，犧牲企業的長遠利益而過早盈利是一種不理智的行為，只有保證技術上的領先甚至壟斷，才能實現長遠的發展。

12.分散客戶——創業初期，固定的大客戶比重將使風險系數提高，只有客戶足夠分散，風險越小，公司才能越大，命運只能掌握在自己手中，絕不能操縱在別人手中。

13.任何一個創業者都會遇到很大的挑戰，不管是哪個時代，而現在這個時代，比以往任何一個時代都更好。

14.我相信在未來的十年當中會有很多來自中國的產品，來自中國的技術，來自中國的創新在全球越來越被接受，越來越受到尊重。

15.大學中培養的最重要的是思考力和判斷力，你需要做的是踏踏實實學你現在需要學的東西或學校給你的環境，給你的知識，慢慢的接觸的人多了，思路開闊了，你就逐漸形成了獨立的思考和獨立判斷的能力，這將讓你受益終身。

第五篇：2012新年致辭——李彥宏

各位親愛的百度同學，大家好！

非常開心又和大家相聚在一年一度的百度年會。每年站在這里，我都會發自內心地感覺到溫暖，都會覺得有很多話想和大家交流。因為這個時候大家聚在一起，意味著我們又共同走過了整整一年，又要在下一輪寒暑交替中迎來新的工作、生活和期待。

“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同?！坝浀?009年年會時我曾經感慨，總算把分散在不同地點的同學們聚集在一起，在百度大廈辦公，我們又能像一家人一樣在一起快樂地工作。從2009年到現在，也不過兩年時間，我們的員工就從7000多人增加到將近15000人，總部辦公地點就又變成了大廈、首創和奎科遙遙相望的格局。但是無論我們是不是在一棟樓里辦公，我們的事業都在一起，我們的努力和成績都在一起，我們的心都在一起！

過去的一年，是碩果累累的一年，是我們朝著新十年目標大步邁進的一年。我們圓滿完成了年初制定的各項任務，公司業務快速增長，十周年時我們所制定的業績增長40倍的目標，以今天的業績為基數，已經只剩下11倍了。除了發展我們的核心搜索業務外，我們還推出了易平臺，為移動互聯網領域的發展打下基礎；在國際化方面，我們進一步打通了總部技術平臺資源，除了日本，我們也已經開始在東南亞、非洲等其他國家和地區提供服務。所有這些，都對公司未來的發展意義深遠。

在這里，我要由衷地感謝每一位百度同學。是你們的辛勤工作，聚合成百度2011 年最閃耀的風采。謝謝你們！

回首共同走過的2011年，有很多感慨。今天也想借這個機會和大家分享一下。

首先，是我們沿著使命前行的成就感。

成就感往往來源于一些小事。今年6月，市場部基于一個真實的案例，做了一條片子，講一個清潔工為了女兒，通過百度視頻學完了邁克-杰克遜的舞蹈動作，然后參加比賽獲了獎，片子最后定格為“平等地成就每一個人“。這個片子不僅感動了我，很多客戶和合作伙伴看了之后也很感動，覺得這些年跟百度在一起，在做一件很有價值和意義的事情。是的，我們的產品除了給大家帶來影音的歡愉，資訊的豐富，我們也在平等成就每一個老師，不管他們在哪里，都能分享網上最好的教案和課件；我們也在幫助每一個心急如焚的媽媽，在她們的孩子發燒時，能夠迅速獲取知識、采取正確的退熱措施??無論教授還是牧民，無論老人或是孩子，他們渴求的信息會因為百度這個平臺而觸手可及。當那么多的用戶在用百度的產品，成就自己每一個小小的愿望時，我感受到我們工作的偉大意義。

2011年百度推出了新首頁。從“即搜即得”到“即搜即用”，再到“不搜即得”、“不搜即用”，我們實現了讓用戶獲取信息從“一步到零步”的跨越。這是百度首頁自誕生以來變化最大的系統工程。大家都看到了百度世界大會上新首頁的閃耀登場，但很多人可能并不知道，新首頁的背后我們的技術工程師和項目團隊日以繼夜的奮斗故事。負責新首頁導航數據挖掘的團隊，他們只有7個人。完成這項任務，公司只給了他們58天。在這短短58天時間里，他們匯總、整理和分析了2000多萬用戶的歷史數據，為將近600萬登錄新首頁的用戶提供了高度準確的自動導航服務。到了項目后期，時間已經非常緊張，他們抓緊每一分鐘對產品進行第二次、第三次的迭代。我和PM在這期間對產品提出了很多問題和意見，無論是上班時間，還是下班之后，甚至是午夜或者凌晨，總是能看到他們很快地做出反應和調整。后來大家談起這件事情，想知道激勵他們這樣日夜為之奮斗的動力是什么，他們的解釋卻很簡單。他們就覺得這是一個非常有意義的方向，通過首頁導航能夠幫助更多人更好地使用互聯網，每個人都是發自內心地喜歡做這件事，不僅沒覺得這是什么奉獻或犧牲，反倒有一種無可替代、舍我其誰的責任感和成就感。

百度一直是一個有理想、有使命感的企業，這種力量激勵著我們在座的每一個人，哪怕離開了這里，這樣的理想和信念仍然流淌在他們的血液中。

最近我就聽到這樣一個老百度人的故事。在北京一家叫做”宏立學校“的民辦小學中，有一名叫做潘華的老師，他曾經在百度一共度過了6年的時光，先后在貼吧、游戲、下吧等團隊都工作過。2008年，27歲的潘華做出了一個讓家人朋友非常意外的決定，他登上講臺、手握教鞭，成為了一位民辦小學的教師。所在學校的條件很簡陋，收入還不到他以前工資的五分之一；甚至因為教育管理體制的原因，他至今也沒有解決教師身份的問題。但是，就是在這樣的環境下，他已經送出了好幾屆打工子弟畢業生，其中還有不少學生考上了北京市的重點中學。面對前來采訪的記者，潘華告訴他們，雖然很喜歡百度的工作，但他更向往和孩子們待在一起。盡管現在是一名教師，百度“讓人們最平等便捷地獲取信息找到所求”的使命還一直深深影響著自己，當初在百度，這是自己每天寫代碼、編程序的動力，而現在，這種使命感依然激勵著他朝著自己的夢想繼續前行。

今天，潘華也來到了我們的年會現場。潘華，你在哪里？讓我們用最熱烈的掌聲歡迎潘華回家！

我們的使命今天正在得到越來越多人的認同，我最親愛的百度同學們，在沿著使命前行的道路上，我們永遠不會孤單，莫愁前路無知己，天下誰人不識君！

除了成就感，在這樣一個公司高速發展的時期，我和管理層還特別感受到幫助員工成長的緊迫感。

在今年夏天的時候，公司頒出了成立以來的第一個“百度最高獎”。我太太后來看到現場我和獲獎同學一起拍的照片，她說這是我一年當中笑得最開心的一次。是啊，那種小團隊做出大事業的激情和成就，那種優秀員工收獲到的回報與榮譽，永遠都讓我感到自豪與驕傲。

今天百度的員工總數已經接近15000人，回想一下，公司員工數量達到第一個5000我們用了八年的時間，而第二個5000僅僅用了不到兩年的時間，而2011年，我們用了一年時間又即將突破第三個5000。對于這樣一個規模龐大、快速成長的年輕團隊，員工發展是一個充滿緊迫感的問題。

百度的人才觀包括四個方面：第一，招最優秀的人，第二，給最自由的空間，第三，看最后的結果，第四，讓優秀的人脫穎而出。這四句話承上啟下，缺一不可。其實對于百度這樣的高科技企業，我能非?？隙ǖ恼f，在座的是互聯網行業中最優秀的一批人，然而千里馬常有，而伯樂不常有，在百度，伯樂是什么？伯樂就是培養和選拔人才的機制。因為只有一個好的機制，才能保證優秀的、符合百度企業文化和價值觀的人才源源不斷地涌現出來。

去年曾經有人說，他們也要做搜索，要讓李彥宏睡不著覺。我真沒想到他們這么關心我。我有時候確實會睡不好，但我睡不好時很少會想到那些人，我想的更多的是我們的用戶、客戶，想的更多的是百度員工的發展。我會想你們如何能夠在這里發揮出你們的聰明才智；我會想你們如何能夠在這里得到足夠的關注和培養；我會想你們如何能夠在這里看到所向往的成長和成就。這一年來我們一直在不停探索怎么能夠更好的幫助員工成長，讓最優秀的人才脫穎而出。不論是最高獎，還是人才培養序列、五級領導力，潛力股，我們都是要在機制上保證讓優秀的人獲得應有的認可。接下來我們要把這樣的工作做得更深、更透，讓大家真正從這樣的機制當中獲益。

回首2011，在“簡單可依賴”文化氛圍中工作，我還有一種深切的幸福感。

今年的年會又是百度歷史上規模最大的一次，在這么快速變化的行業，這么快速發展的公司里，我們隨時隨地都能夠看到很多記錄的刷新，我們的員工數量，業績收入，我們的客戶數，戶均投入，從很多角度看我們每天都在創歷史新高，這或許讓我們很興奮。但越是在這樣的情形下，我們越需要堅守文化，用“簡單可依賴”的文化來為公司的高速發展保駕護航。過去的一年，這種文化正在不斷扎根生長，內涵也在不斷豐富。

什么是簡單？我跟大家分享一個小故事。去年7月，因為公司業務發展的需要，運維部并入基礎架構體系。運維部從夢秋的團隊劃出，轉向加入百度不久的執行總監范麗匯報。剛得到這個消息，范麗是有點擔心的。她來找我，說這樣的調整對夢秋團隊來說是一個很大的削弱，夢秋會不會有想法。我當時就告訴她，“你想多了，這樣的調動目的只有一個，就是讓業務更好地發展，夢秋肯定會支持的”。后來范麗告訴我，她去找夢秋道謝，夢秋還覺得很奇怪，因為她早就覺得運維和基礎體系應該一體化運轉。百度發展很快，歷史上整個部門的調動也是常事，但往往各調動后的部門能很快融合到一起，高效地開展工作，這就是因為我們擁有簡單可依賴的文化。簡單，意味著沒有公司政治、說話不繞彎子；意味著愿意被挑戰；意味著公司利益大于部門利益；也意味著我們心無旁騖，不被外界噪音所干擾。

可依賴意味著什么？意味著自信、意味著開放式溝通、意味著我們只把最好的結果交給下一個環節?？梢蕾嚭涂尚刨囀怯袇^別的，它有親情在里頭。在你需要幫助的時候，會有很多人愿意真心的來幫助你；在別人需要幫助的時候，你也會真心的去幫助他。在你受傷的時候，這里是你療傷的地方。這里有你的感情寄托。去年八月，某電視臺對我們進行連篇累牘的報道，公司遭遇了暫時的挫折和質疑，全體員工眾志成城、團結在一起，我們的員工家屬、合作伙伴們也都給予我們最堅定的支持，這是一種融入血脈的親情。在那時，我相信很多人和我一樣，感受到了家人般的相互依賴和溫暖，這也是我這一年感受到的最大的幸福。當我們全體百度同學團結一心，來自外界的困難和挑戰只會積蓄起我們的勢能，推動我們向更高更遠的目標邁進。

在“簡單可依賴”的文化氛圍中，我們每一個百度人始終會用積極樂觀的心態去面對外界的挑戰，我們每一個百度人始終會在其他兄弟團隊遇到壓力時與他們守望相助。這正是我們從工作中獲得幸福感的源頭。百度同學和家屬們，你們始終都是公司迎接挑戰、戰勝困難的最強大的后盾！

過去一年我在百度收獲良多、感觸良多。然而，站在更高處俯瞰百度的事業，把百度放在中國社會和經濟整體發展的格局下來看，我們還肩負著時代所賦予的特殊使命。

中國已經成為全球第二大經濟體，中美互聯網發展的差異也已經在明顯縮小，但是，一個多月前我去華盛頓參加中美互聯網論壇，會上中國企業家們都在認真介紹中國互聯網產業所取得的成就，美國政客們的發言卻是一口一個“China must”、“China must”，就是說中國你必須要這樣，必須要那樣，僅僅熱衷于對我們進行指手劃腳，根本就不想了解中國互聯網發展現狀和對社會進步的貢獻，聽起來感覺讓人很不舒服。

我當時就建議對中國有成見的美國代表們來百度看看，真正了解一下中國的互聯網產業，看看這樣一批中國最優秀的年輕人聚集的地方，是如何改變著人們的生活，如何推動著社會的進步。生逢其時，我們是很幸運的一代，這個時代給了我們機會去創造歷史，給了我們機會去實現夢想，我堅信，全體百度同學一定會把握住歷史機遇，通過不懈努力，為中國贏得全世界的尊敬！

今天我們已經走進2012年，對于2012的傳說有很多，2012也因此具有很多的神秘色彩。我個人是不相信世界末日和災難預言的。但我們愿意相信，我們所做的事業，是為中國更多的普通百姓，打造知識海洋的諾亞方舟，幫助他們最平等便捷的獲取信息，擺脫貧窮、消除歧視，成就每一個人的夢想！

2012年，我們將繼續在使命和責任的道路上前行，我們也將收獲更多的感動、更多的成長和更多的幸福時刻！

2012，我們在一起，We Together！“內事不決問老婆，外事不決問百度”，全球最大的中文搜索引擎創始人、百度CEO李彥宏，作為湖南衛視高端原創節目《成人禮》的致禮嘉賓，來到長沙。李彥宏借此回顧了當時年少的青春，與90后新成人就夢想和責任等話題做了一場輕松的交流。

18的巧合帶我進入成人禮party

“那時候的我很單純”，李彥宏對自己的18歲如此描述：“沒有想太多未來，只是有一種對知識的強烈渴望”。在沒有互聯網、信息貧乏的年少時期，李彥宏迷戀圖書館，看書看報，對信息有種特別的渴望。這種渴望也為他日后選擇信息管理專業、投入開創搜索引擎，幫助人們網羅海量信息，埋下了最初伏筆。

在單純的18歲，李彥宏走出山西去了大學，18年后，他所創百度在納斯達克上市成功。李彥宏說，這兩個巧合讓他覺得18是人生的特殊階段。他說：“我對18歲這個年齡層的人很感興趣”，能參加到這場18歲的party中很是高興。

成為社會文化習慣的成人禮很有意義

在李彥宏既有的印象中，成人禮一度是種帶有宗教意味的儀式，但《成人禮》讓他看到了一個不一樣的成人典禮。沒有經歷過成人禮的李彥宏認為，成人禮作為一種社會文化習慣，只要做得好，被大家接受了，是很有意義的：“一個人在成長過程中，有一天對自己說，我要對自己負責任，我要對社會負責任，我要慢慢養成獨立思考的習慣，要慢慢自己做決定，這對一個人，對整個社會來說都是很有意義的?！?/p>

年齡不是標準 獨立思考者才算是成人

成人的標志是什么？李彥宏說：“年齡不是標準，自己開始對自己負責，開始獨立思考才是標準”。他認為要成為一個真正的成人，就要學會獨立思考、懂得堅持與放棄：“你有了這個能力就會知道我喜歡干什么，擅長干什么，在做事情的時候，就會了解自己要堅持什么，要放棄什么，哪怕中間遇到挫折，我只要知道該堅持什么，就能夠成功?！?/p>

對于繽紛的世界，李彥宏說，只有懂得獨立思考、知道自己應該堅持什么，我們才能抵制各種誘惑，抓住屬于自己的機會，開創出自己的事業。百度的成人禮還是個猜想 成長帶來的責任與日俱增

從1999年帶著120萬美元的投資開創百度，到2005年成功上市，到2008年百度大樓封頂，10年百度，李彥宏說“它還很年幼”。

說起自己事業的“成人禮”將會怎樣，李彥宏微笑：“我們還有很多需要學的、去改進、成長的，只有到它18歲的時候，才知道會是怎樣?！?/p>

李彥宏坦言，作為全球最大的中文搜索引擎——百度的CEO，他感覺到肩膀上的責任日益沉重：“讓7000人的團隊生活要越來越好，是我的責任；讓幾億用戶的服務越來越好，更是我的責任”。事業越是深入人們的生活、影響人們的生活，他就感覺到重大的責任：“這也是成長帶來的責任”，也是一種對成長的肯定。

李彥宏此行帶來了10個百度實習名額作為為《成人禮》禮物，他希望，通過這樣實習，他們了解一個公司的運作與成長，能讓這些即將走入社會的新成人近距離接觸社會，盡快成長成熟，成為一個能對自己負責、獨立思考的真正成人。

企業家是一種素質。企業家素質培養鍛煉需要在經營中磨練打拼，不斷成熟，在對環境、對市場、對企業各方面的認識中不斷檢驗和校正，從而性格毅力得到磨練，知識不斷豐富，處事能力不斷增強。企業家是市場經濟中的弄潮兒、生力軍和時代英雄。在競爭愈演愈烈的市場經濟中，企業家素質的高低對一個企業的興衰存亡有著至關重要的作用。企業家這種人力資本屬于一種特殊的、智力型的、創造高價值的復雜勞動要素。企業家的素質不提高，企業發展沒有后勁，因此不能忽略經營中的不斷總結、學習怎樣才能成為一個合格的企業家。企業家之所以是企業家，首先應具備以下五個基本條件和素質：

一是企業家要有遠大的眼光，能看出市場在哪里能賺錢。

要能看出哪里能賺錢，就要有符合市場經濟的新觀念，這些新觀念既包含了企業家必須對整個經濟有自己的看法和了解，企業家要對經濟生活中的新東西有新的認識，要有經濟領域有廣泛的知識，要善于學習，他們要能掌握經濟事件的來龍去脈，又能明察秋毫，從中作出準確的判斷。商場如戰場。商場形勢的發展變化有必然因素和偶然因素，偶然中有必然，必然有偶然。在生產經營活動中，對影響企業方針、目標和經營活動重要環節的各種因素，企業家應了如指掌。在變化多端的市場競爭環境中，常常會出現意想不到的情況和稍縱即逝的機遇。必須具有洞察形勢的能力，敏銳地發現新鮮事物或問題的苗頭，迅速做出準確的判斷，才能及時捕捉商機，采取有效措施，保證企業生產經營活動的順利進行。企業家的判斷能力來自大量占有各種相關信息，包括相互矛盾的信息，并對這些信息認真篩選，進行由此及彼、由表及里的思索，去粗取精，去偽存真，把握真正有價值的信息。

市場經濟活動在于創新。創新不僅能獲得企業利潤，促進企業發展，也優化了資源配置，推動著社會經濟的發展。創新，是企業家精神的核心內容。企業創新活動中，思維創新最重要。必須打破計劃經濟時期的思維定勢，以市場經濟三大塊規律為導向，學會聯想思維，逆向思維。

二是企業家要有冒險精神和決策的智慧，看準了能賺錢事情，敢于去排除困難，設計一個可行的程序去做。

冒險不是一時的沖動，也不是不計后果的傻蠻之氣。冒險精神是為了實現一定的目標，全面分析相關因素、權衡利弊而采取趨利避害決斷的心理定勢。市場與風險是緊密相關的。面臨激烈的市場競爭，任何一項經濟活動都受到內外各種因素制約。每項決策、每個行動都有兩重性，有成功的希望也有失敗的可能。只要符合企業的戰略目標，而且有利因素大于不利因素，有成功的希望，就應當機立斷，勇擔風險。有執行過程中千方百計化解不利因素，擴大有利因素，力爭全勝。如果要有了百分之百把握而后決策，必將坐失良機。經濟活動諸因素均處于不斷變化之中，有利因素可能因為利用不當而失去意義，不利因素由于及時化解而有利于我。這里的關鍵是發揮主觀能動性，有膽有識，敢冒風險，參與競爭，拼搏前進。在市場經濟活動中企望四平八穩，怕冒風險，不敢參與競爭，無異于坐以待斃。

冒險膽量來自自信，企業家要有很強的自信心。要有急迫感，創業家通常很急地想見到事物的成果，因此會給別人帶來許多的壓力。他們信任“時間就是金錢，時間就是效率”，不喜歡也不會把寶貴的時間浪費在瑣碎無聊的事情上。膽量來自崇高的理想，為了實現個人理想，他們不會計較虛名。他們生活簡單樸實，必要時常常身兼數職。膽量來自腳踏實地做事實在。喜歡迎接挑戰喜歡承擔風險，但并不是盲目地冒險。，不失時機地決策并組織實施，是企業家的基本功，決策決定企業興衰。決策正確，小企業可變成大企業；虧損企業可以變成盈利企業。反之，原本興旺的企業也會走向衰敗?？茖W決策不是一個人的活動，特別是重大決策是走群眾路線，通過民主程序和“外腦”集思廣益的結果。企業家應從若干方案中選出最佳方案。能否選出最佳方案是衡量企業家膽識和智慧的尺度。決策一旦制定就應該毫不動搖地貫徹實施。市場與競爭對手是變化的。為此，也必須善于根據變化了的情況適時地變更不相適應的舉措、策略和任務。制定決策、修正決策都會有人反對或議論，企業家不僅要虛心傾聽不同意見，鼓勵發表不同意見，認真分析權衡，不感情用事，更要耐心、細致地說服那些意見未被采取的人，以求形成共識，切忌粗暴武斷。要以寬容之心對待人們的不滿和議論；當實踐證明決策正確之時，不滿和議論自然會消失。

三是企業家要有務實精神基礎上的組織能力，能領著企業的全體職工把這件賺錢的事兒干好。

企業家是企業的“統帥”，不僅出謀劃策，還要組織實施；既要動腦動手，又要掌握全局。企業家要得從實際出發，不好大喜功，不投機取巧，不搞花架子，務求實效。有務實之心才會有務實之舉。說話算數，信守合同，身體力行，才能培養出好的員工，帶領出好的隊伍。由此，消費者、合作伙伴、協作單位就會有安全感、信任感。企業的信譽和知名度也因此提高，不僅能獲得經濟效益和社會效益，也有助于吸引潛在的消費者群體和合作伙伴，為企業的發展奠定基礎。

企業家在企業中要善于協調。這就要求企業家情緒穩定，不喜形于色，也很少在人前抱怨，發牢騷。遇到困難時，他們總是堅韌不拔地去突破困境他們通常非常執意于自己的決策，不習慣只聽命于人。要有客觀的人際關系態度，他們為了事業往往是“冷酷無情”、“不顧情面”了，給人以“大公無私”、“就事論事”的感覺。要求企業家要有尊重人的精神，以人為本，讓管理親和于人，讓管理者與員工心里距離縮短，讓管理者與員工彼此間在無拘束的交流中互相激發靈感。要求企業家要有嚴謹的組織能力，企業是弄潮于商海的團體。要使萬眾一心圍繞方針、目標各司其職，各盡其責，進行創造性的勞動，必須建立一套適應市場經濟的經營管理機制和優秀的企業文化，使人財物、產供銷高效率、低成本運轉。

必須制訂全局性、前瞻性、系統性和相對穩定性的戰略計劃，為實現戰略計劃要按時段、按項目制訂戰役計劃，為實現戰役計劃要根據具體項目和時間安排戰斗計劃。實施戰略計劃前要明確分工。單獨完成或協同完成的項目、標準以及預備方案和措施等，都要明確具體。實施過程中盡可能采取先進的手段和方法，充分而正確地利用客觀條件，最大限度地激勵員工的積極性與創造性，以最小的投入獲取最大的效益。計劃實施的全過程中，要不斷評估、檢驗與調整，使計劃不斷完善。計劃完成后，要認真總結提高，以利再戰。實施計劃過程是企業經濟活動中最活躍的階段，也是企業經濟活動成敗的關鍵時刻。四是企業家要有果斷的應變能力，善于改革和應變，能在變化的時代把事情干下去。

市場經濟的運行有其客觀律，但也有不少偶然因素。根據市場運行的客觀規律，可以預見變化的規模、時間、趨勢，事先制訂方案，并在實施過程中修改完善，使主觀指導與客觀實際相吻合。但突發事件很難預料，無法事先制訂方案，只能臨機處置。對突發事件的性質、原因、規模、趨勢及時作出準確的判斷，并采取相應的措施的能力即應變能力。應變越快越好。快是以判斷準確、決策科學、措施得力、結果滿意為前提的。應變能力是企業家的基本功。應變能力的強弱是考核企業家素質的重要標準。一般來說，應變能力等于企業家精神加準確的判斷能力、廣泛的知識及專業水平之和。

這就要求企業家視野開闊，具有全球眼光，超前戰略，將遠見卓識與具體目標結合起來，適應新形勢不斷改革有利益導向的經營思想而不是危機導向的經營思想。所謂利益導向，就是在企業處于順風、走上坡路時，日子過得還挺好，但是你能看到未來有更大的利益可以得到；為了將來更大的利益，當前必須做出改革，通過改革來轉化潛在的利益。

五、企業家要有強烈的社會責任意識，所干的事情有要能利社會利國家利企業利廣大職工。

企業是社會的細胞，服務于社會又靠社會支撐。企業的知名度、信譽來源于在社會經濟活動中對社會服務的質與量，來源于對社會公益事業的熱心程度。一般說來，前者獲取了經濟效益，后者獲取了社會效益，企業在獲取經濟效益的同時又能獲取社會效益是任何企業都愿意做的。倘若只有社會效益，卻無經濟效益，則不是所有企業都愿意從事的。能否不計回報地為社會效力，在于有無奉獻精神。職業信用、講社會責任，是企業家的第二身份證，是企業無形資產和企業家身價的重要構成部分。具體講，一要有個人信用。個人信用是企業家的生命，企業家特別是職業經理人，必須對投資者或股東負責，盡職竭力經營，全心全意理財，以企業的利益最大化為職業目標，以忠誠的信用規避管理風險。二要有融資信用。必須重視和加強企業信用的管理，健全會計制度，恪守資信，杜絕逃廢債務，以不斷提升企業價值。三要有品牌信用。在品牌戰略上，必須以客戶和消費者為中心實施產品經營，以質量零缺陷為目標實施質量控制，以客戶和消費者滿意為宗旨實施售后服務。

企業家在經濟活動中，個人利益與企業利益相矛盾的事時有發生。為企業的生存和發展著想，把個人利益放在次要地位，甚至暫時犧牲某些個人利益，這種價值取向來源于奉獻精神。企業家在經濟活動中不應利用自己的職務之便謀取私利。借職務之便，撈取個人好處，表面看來似乎無損企業利益，其實，這肯定會使企業受損，而且沾污了企業形象，破壞了企業的道德規范和行為準則，也敗壞了企業作風，為種種腐敗行為開了方便之門。企業家應全心全意為企業的根本利益著想，在一切公務活動中不讓自己的親朋好友搭車獲利，更不能損公肥私。

總之，作為一個合格的企業家一要有社會責任高于一切的高境界，二要有素質上的兩個強項，一是強于認識商機把握商機，二是強于組織領導人們實現這一商機。三要有素質上的三個特點，一是有協調綜合能力，二是有準確決策能力，三是有創新改革的智慧和勇氣。企業家要有追求卓越的創新精神，要做不滿足現狀，敢于超越前人，勇于否定自己，不斷總結經驗教訓，創新制度，創新技術，創新管理，創新產品，創新服務，創新市場，把企業越做越大，越做越好。企業家要樂于接受挑戰，并從克服困難中獲得無窮樂趣，企業家要在撲朔迷離的市場中把握成功的關鍵，作出科學決策，在紛繁復雜的信息中找出制勝的因素和契機。企業家要善于嚴謹的組織、周到的計劃，要能培養人才、鍛煉隊伍，創建優秀企業文化，使質量第一、務實創新、多做貢獻的觀念植于員工心田。企業家要實時地發現必要的改革并及時地做出改革的決定。解析各種企業家精神

創新是企業家精神的靈魂

熊彼特關于企業家是從事“創造性破壞（creative destruction）”的創新者觀點，凸顯了企業家精神的實質和特征。一個企業最大的隱患，就是創新精神的消亡。一個企業，要么增值，要么就是在人力資源上報廢,創新必須成為企業家的本能。但創新不是 “天才的閃爍”，而是企業家艱苦工作的結果。創新是企業家活動的典型特征，從產品創新到技術創新、市場創新、組織形式創新等等。創新精神的實質是“做不同的事，而不是將已經做過的事做得更好一些”。所以，具有創新精神的企業家更象一名充滿激情的藝術家。冒險是企業家精神的天性

坎迪?。≧ichard Cantillion）和奈特(Frank Rnight)兩位經濟學家，將企業家精神與風險（risk）或不確定性(uncertainty)聯系在一起。沒有甘冒風險和承擔風險的魄力，就不可能成為企業家。企業創新風險是二進制的，要么成功，要么失敗，只能對沖不能交易，企業家沒有別的第三條道路。在美國3M公司有一個很有價值的口號：“為了發現王子，你必須和無數個青蛙接吻”?！敖游乔嗤堋背３Ｒ馕吨半U與失敗，但是“如果你不想犯錯誤，那么什么也別干”。同樣，對1939年在美國硅谷成立的惠普、1946年在日本東京成立的索尼、1976年在臺灣成立的Acer、1984年分別在中國北京、青島成立的聯想和海爾等眾多企業而言，雖然這些企業創始人的生長環境、成長背景和創業機緣各不相同，但無一例外都是在條件極不成熟和外部環境極不明晰的情況下，他們敢為人先，第一個跳出來吃螃蟹。

合作是企業家精神的精華 正如艾伯特·赫希曼所言：企業家在重大決策中實行集體行為而非個人行為。盡管偉大的企業家表面上常常是一個人的表演（One-ManShow），但真正的企業家其實是擅長合作的，而且這種合作精神需要擴展到企業的每個員工。企業家既不可能也沒有必要成為一個超人（superman）,但企業家應努力成為蜘蛛人（spiderman），要有非常強的“結網”的能力和意識。西門子是一個例證，這家公司秉承員工為 “企業內部的企業家”的理念，開發員工的潛質。在這個過程中，經理人充當教練角色，讓員工進行合作，并為其合理的目標定位實施引導，同時給予足夠的施展空間，并及時予以鼓勵。西門子公司因此獲得令人羨慕的產品創新記錄和成長記錄。

敬業是企業家精神的動力 馬克斯·韋伯在《新教倫理與資本主義精神》中寫到：“這種需要人們不停地工作的事業，成為他們生活中不可或缺的組成部分。事實上，這是唯一可能的動機。但與此同時，從個人幸福的觀點來看，它表述了這類生活是如此的不合理：在生活中，一個人為了他的事業才生存，而不是為了他的生存才經營事業。”貨幣只是成功的標志之一，對事業的忠誠和責任，才是企業家的“頂峰體驗”和不竭動力。學習是企業家精神的關鍵 荀子曰：“學不可以已”。彼得·圣吉在其名著《第五項修煉》說到：“真正的學習，涉及人之所以為人此一意義的核心”。學習與智商相輔相成，以系統思考的角度來看，從企業家到整個企業必須是持續學習、全員學習、團隊學習和終生學習。日本企業的學習精神尤為可貴，他們向愛德華茲·戴明學習質量和品牌管理；向約琴夫·M·朱蘭學習組織生產；向彼得·德魯克學習市場營銷及管理。同樣，美國企業也在虛心學習，企業流程再造和扁平化組織，正是學習日本的團隊精神結出的碩果。

執著是企業家精神的本色

英特爾總裁葛洛夫有句名言：“只有偏執狂才能生存”。這意味著在遵循摩爾定律的信息時代，只有堅持不懈持續不斷地創新，以夸父追日般的執著，咬定青山不放松，才可能穩操勝券。在發生經濟危機時，資本家可以用腳投票，變賣股票退出企業，勞動者亦可以退出企業，然而企業家卻是唯一不能退出企業的人。正所謂“鍥而不舍，金石可鏤；鍥而舍之，朽木不折”?！霸?0世紀80年代諾基亞人涉足移動通訊，但到90年代初芬蘭出現嚴重經濟危機，諾基亞未能幸免遭到重創，公司股票市值縮水了50%。在此生死存亡關頭，公司非但沒有退卻，反而毅然決定變賣其他產業，集中公司全部的資源專攻移動通訊。堅韌執著的諾基亞成功了，如今諾基亞手機在世界市場占有率已達到35%。誠信是企業家精神的基石

誠信是企業家的立身之本，企業家在修煉領導藝術的所有原則中，誠信是絕對不能妥協的原則。市場經濟是法制經濟，更是信用經濟、誠信經濟。沒有誠信的商業社會，將充滿極大的道德風險，顯著抬高交易成本，造成社會資源的巨大浪費。其實，凡勃倫在其名著《企業論》中早就指出：有遠見的企業家非常重視包括誠信在內的商譽。諾貝爾經濟學獎得主弗利曼更是明確指出：“企業家只有一個責任，就是在符合游戲規則下，運用生產資源從事利潤的活動。亦即須從事公開和自由的競爭，不能有欺瞞和詐欺?！?/p>