第一篇：贏在中國_淺析肯德基在中國的跨文化管理策略

現代商業(yè)MODERN BUSINESS商業(yè)流通Thebusinesscirculate121987年11月12日，肯德基在中國的第一家餐廳在北京前門的繁華地帶正式開業(yè)。從此，肯德基開始逐漸了解和適應中國社會和市場，逐步形成了具有中國特色的管理模式。至2007年，肯德基已在中國開出了1700多家餐廳，在中國餐飲業(yè)把競爭對手麥當勞遠遠拋在了后面。那么，肯德基為何能在中國取得如此大的成就呢？肯德基品牌總經理朱宗毅說：“除了我們非常優(yōu)秀的員工外，我們在中國推行的‘立足中國，融入生活’的總策略是非常成功的。我們勇于為中國而改變，不斷賦予肯德基這一品牌新的涵義。”的確，肯德基在中國的成功與其卓越的跨文化管理是分不開的。接下來筆者將從肯德基在中國的企業(yè)文化、本土化戰(zhàn)略來詳細剖析肯德基在中國的跨文化管理策略。

一、肯德基在中國的跨文化管理策略

（一）肯德基在中國的企業(yè)文化肯德基的成功依賴于其人性化的企業(yè)文化和“立足中國、融入中國、并為中國而改變”的經營理念。通過對中美文化的差異識別，肯德基公司在認識兩國文化共性的基礎上，根據環(huán)境的要求和肯德基戰(zhàn)略的需要，建立起肯德基在中國的共同經營觀，“以人為本”和“立足中國”是肯德基在中國公司文化的“精髓”與“核心”，具體體現為以下幾點：

1、餐廳經理第一把中國餐廳經理看作是公司的財富、發(fā)展的關鍵，只有一線的餐廳經理都形成了高素質的“連鎖”，整個肯德基才能實現真正意義上的核心‘連鎖’。該公司有針對性的輔導和訓練餐廳經理不斷掌握技能和經驗，每年舉辦餐廳經理年會，提供交流平臺，使經理們感受到公司的高度重視，進一步激發(fā)了高度的責任。

2、群策群力、團隊合作每年舉辦“群策群力”（H o w W eWork Together）巡回宣講活動，由高層管理人士任講師，宣講取得的工作成績，傳達未來的工作目標，以鼓舞士氣、增強團隊的合作能力及凝聚力。

3、鼓勵先進、表彰杰出不斷對優(yōu)秀員工進行表彰和認同。如針對中國開發(fā)人員的“紅磚獎”，意為表彰市場開發(fā)的基石作用；“創(chuàng)意獎”是對能夠對中國有奇效的營銷創(chuàng)意進行獎勵；而集團中國區(qū)總裁創(chuàng)立并頒發(fā)的“金龍獎”，則突出對公司發(fā)展有持續(xù)貢獻和長久的影響力。

（二）肯德基在中國的本土化戰(zhàn)略在任何一個市場，跨文化的產品都需要不同程度的本土化。肯德基通過多年的探索，有效地利用本土化戰(zhàn)略，克服了在中國遇到的經濟、管理和體制等多方面的障礙，避免了水土不服和文化差異，實現了成功的跨文化管理。具體體現在以下幾點：

1、人才本土化肯德基（中國）公司著力培養(yǎng)、提拔和使用本地人才，充分發(fā)揮他們熟悉本國政策、競爭環(huán)境和市場特點的優(yōu)勢。目前已經在中國16個市場中用了8個來自大陸本地的總經理。正是這樣一個具備豐富行業(yè)經驗又了解中國情況的領導團隊到位后，才能在最短時間內做出最正確的判斷。

2、產品本土化2000年肯德基推出了第一道中國風味湯——芙蓉鮮蔬湯，它包含蔬菜、蛋花、裙菜、胡蘿卜等原料，口味設計也是充分考慮到中國人的口味。隨后的幾年，肯德基以需求為導向，不斷推陳出新。“老北京雞肉卷”、“四季鮮蔬”、“烤翅”、“榨菜肉絲湯”等就是專門針對中國消費者口味推出的新品。2004年，肯德基又在中式風味食品上頻頻出擊，迫使它最大的競爭對手麥當勞不得不跟進，如調整菜單、推出連鎖加盟模式等。

3、供應商本土化供應鏈本土化是中國肯德基從一開始就在品管和采購部的共同努力下不曾間斷的工作。多年來經過中國肯德基的不斷勸說、協(xié)助，許多海外供應商陸續(xù)在中國設廠。大量的努力造就了許許多多的本地供應商，能夠超越技術障礙，達到肯德基嚴格的技術要求。供應鏈的本土化不但使中國肯德基提高了質量與效率，降低了成本，并且也降低了因氣候、運輸、罷工、政府進出口政策等不可預測因素而導致的斷貨可能性。

二、肯德基在中國的跨文化管理思考在中國發(fā)展的短短20年中，中國肯德基體現了其靈活性與創(chuàng)新性。它充分地了解中國市場的特性，包括文化、語言、生活習慣等，從而實現了較大幅度的明智的跨文化管理策略，為跨國企業(yè)的國家化經營道路提供了很好的經驗啟示。縱觀世界，不同市場的背后蘊藏著不同的文化背景、經濟條件、客戶群及行業(yè)特征，很難想象一個企業(yè)能夠找到一個成功適用于不同市場的公式。那么，各個企業(yè)應該如何應對復雜多變的市場環(huán)境？對于此，筆者無法斷言。但是筆者深信，能否洞察環(huán)境、不斷創(chuàng)新而成功實現跨文化管理，將是跨國企業(yè)國

際化經營成敗的關鍵。贏在中國【文章摘要】本文從跨文化管理的角度研究肯德基在中國所取得的成就，從肯德基在中國的企業(yè)文化以及本土化策略兩方面分析了肯德基在中國的跨文化管理策略，以期為跨國企業(yè)的國際化經營道路提供一定的借鑒。【關鍵詞】跨文化管理；企業(yè)文化；本土化策略蔡曉薇 廈門大學公共事務學院 361005【參考文獻】

1、劉國棟，2007，《肯德基在中國》，北京：機械工業(yè)出版社。

2、沈薇薇，2003，《淺談跨文化管理的幾種策略》，《國際貿易問題》第2期。

3、于顯洋，2001，《組織社會學》，北京：中國人民大學出版社。

4、鄭建祥，2004，《論跨國公司的跨文化管理》，《企業(yè)經濟》第7期。——淺析肯德基在中國的跨文化管理策略

第二篇：贏在中國經典語錄

贏在中國經典語錄

（一）1、努力了不一定就能成功，但放棄就一定失敗。

2、勵志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運

3、很多年輕人是晚上想想千條路，早上起來走原路，而中國人的創(chuàng)業(yè)，不是因為你有出色的IDEA（理想、夢想、想法），而是你是不是愿意為此付出一切代價，全力以赴地去做它一直證明它是對的。”

4、選擇？選擇這個詞對我來說太奢侈了－－郭廣昌

5、人生就像一條河，你趟過去就沒有了－－郭廣昌

6、前方充滿著未知，但我必須得走！！郭廣昌

7、干不干是態(tài)度 干不好是水平

8、今天很殘酷，明天更殘酷。后天是美好的，關鍵是太多的人死在明天晚上

9、多數人總想著為了賺錢作點什么，所以賺不到。賺錢是作了什么才賺來了錢。

10、許多人就錯在回答對的太多--馬云

11、人長了兩個耳朵,一個嘴巴,就是讓你多聽。

13、成功的方法千萬條,多總結別人的失敗,根據現實的路行走,不要太在意聽取名人大家的創(chuàng)業(yè)格言.14、年輕人，膽子要大一點！你會成功的！

15、命運本來就不公平，所以我要改變命運。

20、企業(yè)最大的成本就是服務．最優(yōu)質的服務是沒有服務．馬云

23、世上沒有垃圾，只有放錯了地方的財寶

25、困難無其數，從來不動搖！

26、創(chuàng)業(yè)的想法是偉大的，但是要做的事情是渺小的。馬云

28、傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧者用心講話。

贏在中國經典語錄

（二）1、勤不富也飽；懶不死也餓！

2、思想敢為天下先；行動不走尋常路！

6、短暫的激情是不值錢的；持久的激情才是賺錢的！（馬云）

7、對于創(chuàng)業(yè)者來說,今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,大部分人死在明天晚上,看不到后天的太陽....（馬云）

8、創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人。（馬云）

9、一種信仰決定一種生活；一種使命承擔一份責任（馬云）

10、我們需要雷峰，但不能讓雷峰穿補丁的衣服上街去。（馬云–阿里巴巴網站董事局主席兼首席執(zhí)行官）

13、關于是否相信命運的4種回答:

<1> 相信。這個世界天生就不公平，靠自己去把握。

<2> 命靠父母，運靠自己。

<3> 我絕對相信，因為是命運把我推到這個位置上。

<4> 我也相信有命運，但我更相信自己有能力可以把握自己的命運和改變自己的命運。

14、免費是世界上最昂貴的東西。（馬云）

15、都說：男人的美德是正直與勇敢，女人的美德是善良與忠誠。如果今天在場的所有朋友認為我在做一件善良的事，而且還是一個正直的人的話，那么請勇敢地為我投上忠誠的一票，謝謝！

17、一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西！

19、一花獨放不是春，萬紫千紅才是春滿園

20、時間是一個常數，一個方面的太多投入，就注定另一方面的忽略甚至放棄！

21、人要學會為獲得而放棄；為獲得而飛奔！

27、人生的競爭是長期的，不是一時一事的！

28、人在成功的時候是學不到東西的，失敗的時刻學到的是最深刻、最有價值的！

29、共擔風險才能走到最后。

31、敢為天下先，笑在風雨后！

33、真正的比賽，不在這個舞臺上，而是在我們以后創(chuàng)業(yè)的路上！

34、樹的方向由風決定，人的方向由自己決定！

35、競爭起于規(guī)則；和諧源于規(guī)則；財富在于規(guī)則。

贏在中國經典語錄

（三）3、一個企業(yè)家首先要具備優(yōu)秀的職業(yè)經理人的一種品格，一個職業(yè)經理人也必須要有企業(yè)家的胸懷和眼光才能做好一個真正的職業(yè)經理人；所以只有把別人的時間、精力、資源當做自己的時間、精力、資源去做的時候，他才會真正做一個好的企業(yè)家和職業(yè)經理人；

5、在成功的時候是很難以學到東西的，總結的都是虛的，只有失敗，才會真正總結到經驗；

7、團隊就是要讓自己的隊友別犯錯誤；

12、碰上一個強大的對手，我覺得你應該做的是，不去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。做它做不到的，去服務好它，先求生存再求戰(zhàn)，這是所有商場的基本規(guī)律。你還沒站穩(wěn)腳就跟人挑戰(zhàn)，你一定要輸。永遠是先生存，再求戰(zhàn)。這樣可能贏的機會就越來越大；

13、（馬云）作為一個領導者不要讓你的員工為了你而工作，應該是為了共同的目標或者使命，或者是一個理想去工作，絕對不要因為領導者的人格魅力而工作；

14、創(chuàng)業(yè)最怕就是看不見，看不起，看不懂，跟不上：看不見對手在哪里，看不起對手，看不懂對手為什么可以變得那么強，然后就跟不上了；即使對手很弱小，也一定要把對方看的很強大；

16、降低你的自負就等于提高你的情商；

18、當得知對方領先自己的消息時，看到的只是失望之情，這時候應該有人馬上站出來說“我們要迅速采取行動了！”。在順境的時候，誰都可以站出來領導，但是只有在逆境的時候，才是真正看到哪些人真正具有領導力的時候；

20、做正確的事和正確的做事；

21、誠信不是一種銷售，不是一種高深空洞的理念，是實實在在的言出必行，點點滴滴的細節(jié)，誠信不能拿來銷售，不能拿來做概念；

22、創(chuàng)業(yè)路上需要激情，執(zhí)著和謙虛，激情和執(zhí)著是油門，謙虛是剎車，一個都不能缺少；

23、大將無用累三軍；

25、（牛根生）小勝靠智大勝靠德；

28、大型企業(yè)看文化，中型企業(yè)看行業(yè)，小型企業(yè)看老板。

贏在中國經典語錄

（四）◆ 心中無敵，才能無敵于天下。

◆ 成功是優(yōu)點的發(fā)揮，失敗是缺點的積累。

◆ 不是別人都比你狡猾你才會上當，而是因為你太貪。

◆ 努力不一定會成功，但沒有努力的人一定會失敗。

◆ 愚蠢的人用嘴說話，聰明的人用腦袋說話，智慧的人用心說話。

◆ 人生就是一個歷程，我們既要追求結果的成功，更要注重過程的精彩。

◆ 我想也許你太在乎自己，太想得到一些東西。人要成功一定要有永不放棄的精神，但你學會放棄的時候，你才開始進步。

◆ 誠信是個基石，最基礎的東西往往是最難做的。但是誰做好了這個，誰就路可以走得很長、很遠。

◆ 碰上一個強大的對手，我覺得你應該做的是，不去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。做它做不到的，去服務好它，先求生存再求戰(zhàn)，這是所有商場的基本規(guī)律。你還沒站穩(wěn)腳就跟人挑戰(zhàn)，你一定要輸。永遠是先生存，再求戰(zhàn)。這樣可能贏的機會就越來越大。

◆ 好像理念是挺不值錢的東西，真正值錢的整合的東西，就是你創(chuàng)造的價值，這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結果。

◆ 一個領導者和經理人的區(qū)別，優(yōu)秀的領導者善于看到別人的擅長，經理人往往看到別人的短處，永遠要相信邊上的人比你聰明。一個相信邊上的人比你聰明的人，才是真正的智慧者，相信自己比別人聰明麻煩就會來，這是我給你的建議。

◆ 別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情，這個東西你一定要記住，這是你的核心競爭力。

◆ 一個優(yōu)秀的CEO和領導者，在給員工展示未來美好前景的時候，一定要給他們展示至少你自己，而且一定要給員工展示未來災難是什么，想清楚災難你才能渡過災難，沒想清楚，天天想好的，一般就會再度關門。

◆ 一定要走出自己的邏輯去了解別人，不要怕暴露自己的弱點。一個企業(yè)可以靠策劃贏得優(yōu)勢，但一定不是靠策劃而成功。

◆ 做人、做事、做企業(yè)，必須一貫。你這樣才能做大做強。很多時候對待客戶，你哪怕就不喜歡他，你也要尊重他。不要把客戶當白癡。客戶不喜歡你，一定有他的原因和理由，我認為創(chuàng)業(yè)者最最重要的是要學會跟人打交道。只有通過別人，通過團隊，你才能夠拿到自己的結果。

◆ 在前一百米的沖刺中，誰都不是對手，是因為跑的三千米的長跑。你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開距離的。

◆ 我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。

◆ 我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最后，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。

◆ 上世紀80年代掙錢靠勇氣，90年代靠關系，現在必須靠知識能力！

◆ 很多人說阿里巴巴能成功，無疑就把一艘萬噸巨輪，抬到珠穆郎瑪峰的上面，我說我們的任務就是，把這萬噸輪，從上頂上抬到腳下，別人怎么說，沒辦法的事，你自己要明白，你要去哪里！

◆ 今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽，創(chuàng)業(yè)者要懂得左手溫暖右手，要把痛苦當作快樂，去欣賞，去體味，你才會成功。

◆ 我創(chuàng)業(yè)的時候，我的同事可能流過淚，我的朋友可能流過淚，但我沒有，因為流淚沒有什么用，創(chuàng)業(yè)者沒有退路，最大的失敗就是放棄。

◆ 所有創(chuàng)業(yè)者要永遠告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不能躲避，不能讓別人替你去扛,任何困難都必須你自己去面對。創(chuàng)業(yè)者就是面對困難！

◆ 如何把每一個人的才華真正地發(fā)揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當你有一個傻瓜時，很傻的，你很會很痛苦;你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的;你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司里的作用就象水泥，把許多優(yōu)秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。

◆ 30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標干活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在你一個企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。

贏在中國經典語錄

（五）努力未必成功，放棄一定失敗。要咬著子彈向前走。

對于創(chuàng)業(yè)者來說，對資源的控制欲和占有欲是與生俱來的。咬住什么東西就不會放。鱷魚

賣點優(yōu)勢：在進行產品定位時，應該細分市場，聚焦目標消費群體，打通一個市場后，再做擴展。

清晰、準確地表達產品特性為核心標準。對客戶的了解，對受眾群體的分析。

掌控全局，分析任務，訂立目標，分配工作，控制流程。經濟分析，完全站在對方的立場上考慮。大客戶是需要時間的，不可能馬上見效。激情、謙虛、執(zhí)著。創(chuàng)業(yè)者最大的失敗就是放棄。

創(chuàng)業(yè)初期要找那些沒有成功，渴望成功，團結的團隊。創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人。

做生意最重要的是你明白客戶需要什么，實實在在的創(chuàng)造價值，堅持下去。

造就一個優(yōu)秀的企業(yè)，并不是要打敗所有的對手，而是形成自身獨特的競爭優(yōu)勢，建立自己的團隊、機制、文化。

在黑暗中為了不讓別人撞到，最好的辦法就是自己點上一盞燈。如果一個管理人員沒有解雇別人，換掉別人，免除人職的經驗，他是不是成熟的。彈簧壓到底，壓到極限的時候，下一步一定是反彈。

第三篇：贏在中國觀后感

贏在中國觀后感

這學期的《風險投資》學科課堂上，我們陸續(xù)觀看了CCTV-2的《贏在中國》欄目，受益菲淺，也感觸良多。尤其對其中的創(chuàng)業(yè)人士敏銳的市場洞察力、口頭表達辯論能力、對問題的處理以及分析能力，印象深刻。同時那些企業(yè)家評委們睿智的見解和評論，也讓我進一步了解到作為一名優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，應該具有哪些優(yōu)良素質；一個成功的企業(yè)，應該擁有哪些特質。以下就是我對觀看《贏在中國》欄目后的感觸的小小概括。

首先，我覺得一個創(chuàng)業(yè)項目，要想獲得成功，做大做強，一個優(yōu)秀的領導者是不可缺少的因素。俗話“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，沒有一個好的創(chuàng)業(yè)領導者，項目是不可能取得成功的。而要作為一名優(yōu)秀的領導者、創(chuàng)業(yè)者，良好的創(chuàng)業(yè)策劃能力、執(zhí)行能力、協(xié)調能力和組織管理能力都是必不可少的特質。在眾多的參賽選手中，周宇給我的印象無疑是最深刻的。他沒有很好的家庭背景、沒有雄厚的資金也沒有高學歷，憑借著自己的堅持、熱情、好學和不斷進取的精神，一步一腳印走過來，屬于起點很低的創(chuàng)業(yè)者，而這正是中國這個發(fā)展中國家里創(chuàng)業(yè)者的典型代表。不能否認，在看《贏在中國》時，我有被周宇身上的精神感動過，他的堅忍不拔的意志、熱血沸騰的沖勁、越挫越勇的篤定，還有他的“義氣”和“匪氣”，無疑在創(chuàng)意之初是很能感染一同奮斗的創(chuàng)業(yè)團隊的，團隊的成員在他的帶領下，一定會對團隊產生熱情和歸屬感，而這種熱情和歸屬感就是團隊向心力的最好體現。但同時，周宇身上也存在著很大的局限性，比如因為學歷不高，所以看問題很多時候不夠透徹，在創(chuàng)業(yè)取得一定程度的小成績后，并沒有很好的轉換自己的位置。他太過習慣一馬當先，試試親力親為，而沒有很好的將權力下放，這就造成了團隊分工不明確的現象。好的領導者不一定事事都行，但卻一定是個好的管理者，懂得合理分配和使用人才。正是這些局限性，使他最終沒有成為《贏在中國》的冠軍。

其次，對創(chuàng)業(yè)團隊進行規(guī)范化管理也是尤為重要的。老話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，雖然創(chuàng)業(yè)團隊的成員之間有著利益共同體的關系，但制定規(guī)范合理的團隊制度，也是創(chuàng)業(yè)取得成功的關鍵。每個成員明確自己的分工、任務和在項目中所扮演的角色，才能最大程度的發(fā)揮自己的光和熱。

另外，創(chuàng)業(yè)項目本身的定位、方向、模式也是很重要的，雖然在《贏在中國》欄目中，評委們總是在講一句話，我們是在選人，其次才是選項目。但如果沒有好的項目，再好的創(chuàng)業(yè)者也不會取得成功。創(chuàng)業(yè)項目本身的前景、定位很重要，這直接關系到，項目未來有沒有市場，是否能取得盈利。而創(chuàng)業(yè)的最終目的就是盈利。

以上就是我在觀看《贏在中國》欄目后的感想。

第四篇：《贏在中國》經典語錄

《贏在中國》經典語錄
2009-12-4

一,

張瑞敏經典語錄——

1, 中國有句老話叫做:“下軍盡己之能,中軍盡己之力,上軍盡人之智.”也就是說最 普通的領導者只是靠你自己的能力,中等的領導者呢是發(fā)揮大家的能力,最高明的領 導者是激發(fā)每個人的智慧.2, 一個企業(yè),無論大小,在決策的時候必須注意兩個方面:一個是有效性,一個是效率.有效性是企業(yè)做得對不對,效率是這個企業(yè)快不快的問題.要先確定有效性,然后考 慮提高效率.3, 做事情就是確定戰(zhàn)略目標之后,才能夠去制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術,才可以判斷對錯,然后整合 所有的力量去達成.4, 有力量不如有韌性,至剛則易碎.5, 眾人出主意,自己做決定.6, 一個企業(yè)領導應該具備三種素質:一個是激情,一個是謙虛,一個是執(zhí)著.這就像開 一輛車,激情和執(zhí)著就是油門,謙虛就是剎車.7, 管理上最需要解決的問題是重復出現的問題,錯誤并不可怕,可怕的是重復犯同樣的 錯誤.

二,

牛根生經典語錄——

1, 股東投資求回報,銀行注入圖利息,員工參與為薪酬,合作伙伴需賺錢,父老鄉(xiāng)親盼 收入,只有消費者,股東,銀行,員工,社會,合作伙伴六方的“均衡收益”才是真 正善義的“可持續(xù)性收益”,只有與最大多數人民大眾命運關聯(lián)的事業(yè),才是真正的 “可持續(xù)性事業(yè)”.2, 一個企業(yè)如果只想活一年兩年,那就罷了;如果想長命百歲,沒有“長壽基因”是萬 萬不行的.這個“長壽基因”就是超越企業(yè)自身的利益目標,維持多贏格局.我們常 講“市場導向”,其實“市場導向”最大的竅門不就是給別人帶來利益嗎?按照市場 經濟辦事,天下沒有成不了的事.3, 關于“德”的問題我是這樣認為的:“德”是制服人心的最佳利器.想贏兩三個回合, 贏三年五年有點智商就行;要想贏一輩子,沒有“德商”絕對不行.4, 我的人生哲學就是多贏.世界上沒有傻子,今天你可以剝奪別人的利益,甚至明天你 還可以繼續(xù)剝奪,但后天你將得到一顆苦瓜.

三,

馬云經典語錄——

1, 任何一個人都不要輕言“人格魅力”這個詞語,對于一個企業(yè)家來說,幾個月發(fā)不出 工資是一種恥辱.作為一個企業(yè)領導者,不要你的員工為了你而工作,應該是為了共 同的目標或使命,或者是一個理想而去工作.四個月發(fā)不出工資,不是魅力,是領導


清遠市佳的美電子科技有限公司
GADMEI ELECTRONICS TECHNOLOGY CO., LTD.

者的恥辱,你每次要決斷怎樣讓你的員工永遠有工資發(fā).聰明是聰明中的天敵,傻瓜 用嘴巴說話,聰明人用腦袋說話,智慧者用心說話.所以永遠記住:不要把自己當成 最聰明的人,最聰明的人相信總有比自己聰明的人.2, 創(chuàng)業(yè)與讀書:很多時候創(chuàng)業(yè)者因為自己沒有搞清楚而去創(chuàng)業(yè),實際上等你搞清楚之后 就更不會去創(chuàng)業(yè)了.書讀得不

多沒有關系,就怕不在社會上讀書.學者型的創(chuàng)業(yè)者往 往對于同一個問題,他總是從宏觀推向微觀,根據這個國家甚至國家經濟走勢一定能 預測出來一些創(chuàng)業(yè)方向,這個東西特別的學術化,往往是我聽得很激動但我不知道怎 么干,實際上有的時候大勢好未必就你好,大勢不好未必你就不好.3, 服務是全世界最貴的產品:所有的初創(chuàng)型企業(yè)都面臨先生存后發(fā)展的問題.有的企業(yè) 希望一上手就迅速做大做強,企業(yè)要活下來的話,

第五篇：贏在中國讀后感

《贏在中國》是中央電視臺舉辦的勵志類大型比賽節(jié)目，凡是有創(chuàng)業(yè)夢想，并且創(chuàng)業(yè)項目實施地在中國大陸的成年人都可以參加，通過海選的形式決出36強進入決賽，最終產生6名獲勝者，將分別獲得1000萬~300萬元不等的風險投資基金，作為創(chuàng)業(yè)啟動資金，贏在中國讀后感。該節(jié)目自2006年春節(jié)開播以來，共有38萬來自海內外的選手參賽，最大的70多歲，最小的18歲，其中不乏外國選手和“海龜”派。《贏在中國》以及由該節(jié)目評委點評創(chuàng)業(yè)的系列叢書，點燃了億萬青年人的創(chuàng)業(yè)夢想，它以“智樂”的形式引發(fā)了一場思維變革，吹響了倡導全民創(chuàng)業(yè)的“集結號”。

我非常喜愛觀看《贏在中國》節(jié)目以及閱讀由該節(jié)目評委撰寫的點評創(chuàng)業(yè)的系列叢書，受益匪淺，收獲良多。《贏在中國》貫穿著“勵志照亮人生、創(chuàng)業(yè)改變命運”的主線，通過一個個活生生的艱苦創(chuàng)業(yè)故事，講述著做人做事的道理，也闡述著創(chuàng)業(yè)與夢想、創(chuàng)業(yè)與價值、創(chuàng)業(yè)與國家的關系。《贏在中國》為什么能夠引起如此大的社會反響？我認為，就是因為這檔節(jié)目鼓勵、支持和引導全民創(chuàng)業(yè)，吻合了經過三十年改革開放的偉大實踐，在國人心中燃起的富民強國、創(chuàng)業(yè)興國的民族精神和報國情懷。作為一個政府公務人員，看了《贏在中國》后，我想得最多的就是在鼓勵全民創(chuàng)業(yè)的過程中，我們應該做些什么？發(fā)揮什么作用？

首先，要增強全民創(chuàng)業(yè)意識。俗話說，一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。當今中國，經過三十年改革開放，綜合國力日益增強，國際地位明顯提高，GDp總量已處于世界第四位，但人均GDp還不太高，離發(fā)達國家的水平還有較大的差距。目前，有一種不好的思想傾向，就是小富即安，特別是廣東，近二、三十年來，一直是改革開放和現代化建設的排頭兵，GDp總量長期位列全國前茅，造成了看長處多，看短處少；看成績多，看問題少的傾向，削弱了廣東改革創(chuàng)新的進取精神，必須堅決克服。這正是省委提出繼續(xù)解放思想，用改革開放初期廣東人殺出一條血路的精神，再創(chuàng)廣東新輝煌的要義所在。日本在二戰(zhàn)以后，為什么發(fā)展得那么快？僅用了短短幾十年時間，就發(fā)展成為世界經濟強國，很重要的一點，就是日本人具有很強的創(chuàng)業(yè)意識，時時都有創(chuàng)業(yè)的緊迫感，人人都有創(chuàng)業(yè)的責任感。中國要實現富民強國戰(zhàn)略，必須首先增強全民的創(chuàng)業(yè)意識，光靠少數精英創(chuàng)業(yè)是不夠的。中國經濟已成為世界經濟的一個重要組成部分，中國的市場化程度不斷加深，世界越來越“平”，競爭也越來越激烈，中國經濟要想保持源源不斷的活力，就需要有更多的有志之士加入到創(chuàng)業(yè)大軍的隊伍中來，也更需要在中小企業(yè)中產生更多有大智慧大胸懷大氣魄的企業(yè)家們，敢于向世界先進國家、先進企業(yè)叫板，創(chuàng)造好的民族品牌，我們的國家才會有屹立世界強國的底氣和基礎。中國有13億人口，是非常有利的條件，如果我們中的大多數人都能走上創(chuàng)業(yè)之路，力量匯集起來將非常強大；但如果只有少數人創(chuàng)業(yè)，大多數人滿足于維持現狀，固步自封，不僅會抹殺掉自己的創(chuàng)造力，還會葬送民族的未來。因此，我們一定要培養(yǎng)全民的創(chuàng)業(yè)意識，喚起全民的創(chuàng)業(yè)熱情，只要人人都參與創(chuàng)業(yè)，就一定能夠“贏在中國”，未來之中國，也一定會更加美好，讀后感《贏在中國讀后感》。

其次，要培育良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。創(chuàng)業(yè)需要勇氣，創(chuàng)業(yè)更需要條件。經過三十年改革開放，應該說，我們有了一個良好的創(chuàng)業(yè)干事的環(huán)境，無論硬件建設，還是軟件建設，這是改革開放取得巨大成績的重要基礎。廣東的創(chuàng)業(yè)環(huán)境相對全國來說，應該更好一些，但是，從一些地方的情況來看，并不是我們想象的那么理想，影響創(chuàng)業(yè)、不利于創(chuàng)業(yè)的事隨處可見。一些地方所謂的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，只是一些官員招商引資的政績工程，說在嘴上的口號，掛在墻上的擺設，沒有多少實在管用的東西。特別是在一些落后地區(qū)要創(chuàng)業(yè)，光是把一連串的印章蓋下來，沒一年也得半年；一些企業(yè)接待應接不暇的檢查后，吃也吃窮了，又何談創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)沒有好的環(huán)境，就像萬物生長沒有太陽一樣，不可能長得好。改革開放三十年的實踐證明，什么地方創(chuàng)業(yè)環(huán)境好，什么地方發(fā)展就快，反之，就會發(fā)展慢。上世紀末的后二十年，廣東的創(chuàng)業(yè)環(huán)境好，發(fā)展速度就快，本世紀以來，長三角創(chuàng)業(yè)環(huán)境好，發(fā)展速度就快，去過江浙、上海的同志都會感受到，現在長三角很多方面都優(yōu)于廣東。良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，一個是硬件環(huán)境，比如，交通、通信、環(huán)保等；一個是軟件環(huán)境，比如，文化、人文素質，法規(guī)制度等。就是說，要讓創(chuàng)業(yè)者嘗到甜頭，不然，人家辛辛苦苦，到頭來，要名沒有名，要實沒有實，竹籃打水一場空，什么都沒有得到，還有誰愿意來投資創(chuàng)業(yè)，因此打造長效的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，必須動真格，把它上升到復興中華民族大業(yè)的高度來對待，讓人們創(chuàng)業(yè)有機會，發(fā)展有平臺。

第三，要繼續(xù)提升服務能力。毛澤東同志曾告誡：“我們一切工作人員，無論職位高低，都是人民的勤務員，我們所做的一切，都是為人民服務”。應該說，公務員隊伍的總體素質是好的，特別經過這些年建設服務型政府的實踐，服務意識普遍得到加強，服務能力普遍得到提高，但仍然存在不少與全民創(chuàng)業(yè)需要不相適應的地方。作為省政府的公務員，在這場全民創(chuàng)業(yè)的偉大實踐運動中，我們應該做的就是努力提升服務能力，適應全民創(chuàng)業(yè)的需要。經濟全球化和中國已加入WTO，對政府管理體制及行為方式提出了新的要求，我們必須逐步適應國際規(guī)則。世界任何一個經濟強國或區(qū)域都是“大企業(yè)、小政府”的發(fā)展模式，政府的主要職能是制定政策、完善制度、提供服務，維護公平的競爭秩序。因此，我們必須改變長期形成的“管”字當頭和“吃、拿、卡、要”的思想，按照以市場為主導、以企業(yè)為主體、政府提供服務的原則，通過建立良好的法制環(huán)境和投資環(huán)境，進一步弱化政府在企業(yè)經濟活動中的行政審批職能，簡化審批程序，加快審批速度，減少對市場和經濟的干預。要加強電子政務信息建設，提高政策的透明度和公眾參與度，建立政府與企業(yè)之間的溝通平臺，提高服務水平。要培育一支高效廉潔、專業(yè)精尖、熱心服務的公務員隊伍。只有政府和企業(yè)建立了一種主體平等、權利義務對等、依法行政、高效服務的合作關系，我們的企業(yè)才能“輕裝上陣”，才會吸引更多的人走上創(chuàng)業(yè)之路，也才會扶持創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之路上越飛越高，中國經濟才會贏來真正的騰飛！

創(chuàng)業(yè)是實現夢想的舞臺，創(chuàng)業(yè)者都是敢于向自己挑戰(zhàn)的舞者；創(chuàng)業(yè)是實現個人價值的途徑，創(chuàng)業(yè)者也是自覺履行社會責任的先鋒。我欣喜地得知，在《贏在中國》的影響下，“中國創(chuàng)業(yè)青年國際計劃——我能創(chuàng)未來”活動也正在如火如荼地進行，國內工商界有1000多名前輩主動擔任創(chuàng)業(yè)導師，傳經授業(yè)，幫助創(chuàng)業(yè)青年渡過最艱難的前三年。我們相信，有了國家的扶持、社會的認可、前輩的引領，一定會激勵更多的人加入到創(chuàng)業(yè)隊伍中來，中國也將贏來全民創(chuàng)業(yè)的春天！只要有夢想，就會有創(chuàng)業(yè)者執(zhí)著前行；只要有強大的創(chuàng)業(yè)隊伍，我們的國家就會更加強大！創(chuàng)業(yè)興，國家興！