第一篇：觀《贏在中國》有感

觀《贏在中國》有感

看了《贏在中國》第一季的比賽，覺得這是一個很有創意的節目，自然也讓我感觸頗深，受益匪淺。

創業可能是對當下的年輕人最有吸引力的一個字匯，但創業的路程并不容易，除了需要很高的商業才能，還需要組織力、決策力、判斷力等各方面的自身能力和團體共同進退團結的合作。在這檔節目里，可以通過選手和評委的表現發現和解決很多在創業過程中常見的矛盾，特別是評委能夠在很多問題上一針見血，直指核心矛盾，這也讓我慢慢的隨著節目一步步做到從更高的層次來看待創業問題。

通過這個節目，我認為要想做到創業成功就必須做到以下幾點： 一、一個好的團隊。所謂謀事在人，無論什么事情，人的作用總是最大的，所以我認為一個好的創業團隊才是創業成功的關鍵。這個團隊的成員并不一定都要是最優秀的，但一定要是能互補的，無論是性格上還是能力上。好的合作伙伴能做到事半功倍，而不合適的合作伙伴，無論多優秀，也只能事倍功半。二、一個有能力的核心領導人物。特別是在創業之初，這個更顯得尤為重要。因為在創業初期，公司的規模小，人事結構配備簡單，相比大公司而言，小公司的優勢就是能以最快的速度相應客戶的要求，這就意味著公司的決策機制要絕對的簡單，絕對的集中。一個核心領導人物的創意策劃能力、執行能力和組織能力在團隊中的作用絕對是致命性的。特別是在企業遭受逆境的時候，有能力的領導者才能更順利的帶領團隊走出困境。三、一個好的項目。如果沒有一個好的項目，那么一切團隊設備都是浮云。一個好的項目，可以收到出其不意，先發制人的效果，讓人以最快的方式賺到人生的第一桶金，并為以后的事業打下堅實的基礎。

四、及時有效的溝通和好的執行力。有道是話不說不清，理不辨不明，在這個信息化的時代，及時有效的溝通變得尤為重要，只有溝通才能增強團隊的凝聚力，才能發揮團隊的集體智慧，才能統一團隊的目標，才能集中團隊的全部力量，才能消除團隊的不和諧的聲音，才能提高團隊的執行能力。有了執行力，才能說是在真正的創業，否則就是紙上談兵了。就算你手上有一個好的項目，也只是幫別人鋪路而已，為她人做嫁衣裳。

五、處理危機的公關能力。在公司的創業階段，不可避免的會遇到來自公司內部或者是外部的一些危機，是否能合理的處理這些危機是公司能否發展壯大的必須前提。

六、有一個明確的目標和完善的規劃。明確的目標才能激發你努力的動力，而完善的規劃則是能讓創業更順利的進行。

當然，心態也很重要。無論是在逆境還是順境中，都要對自己充滿信心。

第二篇：觀贏在中國有感

觀《贏在中國》有感

管理學課上看了《贏在中國》節目，感觸頗深，自己對風險投資學也有了很多的了解，這次節目是由中央電視臺發起的，中國聯通鼎力贊助，雅虎中國提供網絡支持。比賽會在108名創業精英中選出優勝者，選手們可以通過對自己項目陳述的方式來贏得VC(風險投資商)的認可，最終會有五位選手獲得1000萬、700萬和500萬的投資獎金，而VC將占公司80%的股份。如何才能使你的創業項目得到VC的賞識呢？我通過觀看節目，總結出了自己對贏得創業資金的幾點看法：

首先，做為一個創業人，要有信心，不僅對自己的才能有信心，對自己的創業項目同樣要有信心，這些信心是建立在長期市場調查和周密分析的基礎上的。創業者需要不斷地學習和投資項目有關的知識，做好隨時隨地都向投資人講解和做報告的思想準備，因為機會是一瞬間的，把握能力至關重要；另外，平時還要有很強的敏銳力，因為投資者往往不會主動來拜訪你，而且好的敏銳力會快速和準確地幫助創業者嗅得商機。其次，如何使你的創業項目有說服力。要做到這一點，就需要創業者做大量市場考察工作，大部分投資商只是一個想把自己資金進行再利用的投資者，他不會很了解你所謂的商機，否則他自己早去做了，因此讓投資者對你的想法信服是很重要的，這就需要一些懂得你創業項目的業內人事或專家來完成，所以你身邊要有一些信得過的創業伙伴，共同做出周密嚴謹的市場論證。投資本身就是有風險的，只有令你的項目有很強的說服力，投資商才會考慮到你頭上。

最后，要引起投資商對你的注意。VC每天都會接到大量創業項目和投

資商機的報告，他們不會很仔細去看你的報告，所以怎樣引起他們的注意是很重要的，在我看來，要做到這點應該有兩種途徑，一是你的報告形式要新穎，內容要簡潔明了，切中要害，還要給人有很強的親和力，能提起投資商的興趣；二是要有良好的交際和溝通能力，一定要主動去接觸投資商的重要領導，讓他們注意你，在節目中目前最年輕最活躍的青年創業企業家高燃說出了自己的心聲，他說：“我上大學四年，在清華上的，我參加了非常多的學生會組織，請了非常多的企業家和非常多的學者還有政府機構的領導者去演講，都是我自己去請的，或者我通過我的同學我的一些別的朋友去請的，我跟他們那時候就建立了非常好的關系，每到節假日的時候，別人都出去玩了，我就一個勁兒地打電話，我就說你節日好，節日好，第一次可能他就忘了，第二次可能又忘了，但是第十次他就記住你了，我可以說包括牛總（牛根生）包括郭總（郭凡生）他們成功的故事，我一清二楚，中國所有前一百個或者前五百個人怎么成功的，做了什么事情，是什么原因，我非常清楚，我為什么找到蔣總（蔣錫培），是因為根據我的經驗，我自己篩選的。”我覺得這些話很能說明問題，要想得到自己的創業資金一定先要引起別人的注意?？傊艺J為只有你對自己創業項目有信心，投入了自己的熱情，有股永不言敗，不斷進取的精神，加上合理運營的方法和良好的交際能力，你一定會成為一個成功的創業者。

第三篇：觀贏在中國有感

《贏在中國》觀后感

這是個勵志的欄目，每個好的欄目都有著自己標志性的內涵?！囤A在中國》強調著勵志，灌輸給每個參賽者及每個觀眾對成功的渴望，編導很清楚每個人的內心都渴望著成功，期望著成就感，希望得到社會認同。人的欲望是無限的，只要給些想象的空間。

此次參加贏在中國的選手，明顯在層次上高于第一季，除本土選手外，還包括海外留學生，外國精英，體現了贏在中國欄目的國際化，更提高了競爭水平。冠、亞軍分別被謝莉、曾花摘得。而那位來自美國洛杉磯的男“海龜”屈居季軍，估計還要按馬云說的“再在淡水里養個三五年出來，就能更好地適應中國國情國內創業成功了。”

如果從項目可以觀察方向的話，那么在確定目標后最主要的運作項目的創業者了。贏在中國的舞臺，是創業眾生的舞臺，更是自我對照的鏡子。1.學歷與能力的關系

見過太多的高學歷創業者，即使受過高等教育，很多在表達項目的時候并不見多占優勢，這可能與工作時間相對短有點關系。在綜合能力比拼，這些學歷低的創業者，展現出了頑強的生命力，商業實戰的實際執行能力，體現了他們一步一步從社會底層走上來的務實。我認為這個與中國工業經濟為主導的經濟結構背景很有關系，很多企業要求你是能做事情，而不是去做智力上的研發與國際化管理。2.胸懷

這個詞對男人來說不得不提。這個是抗擊打能力最重要的體現。它直接關系你能走多遠，做多大的事情。很多創業選手激情有余，但胸懷不足。體現在很多時候不能容別的意見，與團隊的不合作。

我從《贏在中國》學習到了很多，總結如下：

作為領導：

1.事前溝通，善于發現下屬的長處與不足，而據此分派任務；

2.相比那些有能力但不忠于你的下屬，你更應該維護那些能力比較差但忠于你的下屬，否則便沒有人再忠于你；

3.做領導要正直，敢于承擔責任，承認錯誤并改正，保持持續的領導作風；

4.如果你的組員已經盡力了，無論是否幫上忙，你都應該要對他們說聲謝謝，而不能表現得太生硬或軍人作風；

5.領導要設定目標，并要圍繞目標來完成工作，最重要的是get things done；

6.如果組員是態度上而非能力上有問題，甚至冒犯領導，不要對他或她留情面，批評或炒掉。

作為隊員：

1.如果你不能夠從內容或創新上對團隊進行貢獻，但是也要全身心投入，讓人看到你的hard working；

2.即使你比其他人強大很多，但也要聽取別人的意見和讓別人參與，不要一個人全部承擔工作；

戰略：

1.如果團隊沒有專家來完成某一項任務，盡快找到一個專家；

2.認真想想，是否有團隊以外的力量可以借用，達到一個win-win的目標； 3.不要賣那些你自己都不相信的東西，這樣你會缺乏熱情，不會成功；

4.永遠不要放棄那些已得的權利，即使你有200%的信心，因為你永遠都不知道下一步會發生什么事情；

5.有再好的產品，如果沒有顧客，也是沒用的。做好產品的同時要接近顧客，尤其是目標顧

選手自訴：缺乏對其他行業的理解。企業的發展需要更多的人參與和去行動，不能只待在自己的夢想里。要逼自己做的更好。要具有領導力和擁有猛將。懂得游戲規則是什么，什么是評判的標準。不管喜不喜歡的事在做的時候都應該去做，不要被情緒所困擾。心態要好。目的性要夠強，改變自己適應市場。（馬云）定位自己，找好合作伙伴。（柳傳志）找好合作伙伴，[我就不相信13億中找不到100個和我有一樣想法的人]，相互信任，創造需求。（馬云）公益要讓人有參與感。（馬云）

贊助商嚴彬博士致總決賽寄語： 紅牛《贏在中國藍天碧水間》是一群好人在比賽做好事的節目，改善生態環境可以是大事也可以事小事，是每一個人都可以做到的事，這些企業家以公益的名義集結在一起，花費大量的時間和精力。親身投入到比賽中。傳遞的是新時代企業家精神和正能量，基于公益事業的競爭沒有輸贏。今天無論誰是冠軍，都是在為我們和子孫后代生存環境而努力。都是值得我們尊敬的大贏家。

柳傳志對參賽選手的評價： 這個節目是什么東西讓我愛看，它不裝能夠真刀真槍的干，真哭真喊、真著急，這其實是很難得的，管不裝夠嗎？光不裝不能夠吸引那么多人，這都是什么人?。∵@都是已經做了老板的人。干得出道理出來，能讓人得到啟發，你們十二位心里有沒有想法說，我到底要學什么，經過二十多天的反思，應該是怎么做個好企業家，這才是你們真正想要反思得到的內容。好企業家什么樣，就是玩了命地要贏。玩了命地不達目的絕不罷休。情商，胸懷要大，要讓隊員愿意跟著你做。嚴格遵守規則，不要只知道貶低對方而感覺自己很厲害，要非常認真地學習競爭者。還是應該在意贏，要有激情，有責任。

馬云對參賽選手的評價：理想與現實沒必要都對立（矛盾）起來，并非朋友的生意就不做，如果朋友都不支持你還有誰支持你，當然你不能騙朋友。不要怕得罪人，有時候需要敢說不好聽的話。作為領導者不能只是帶領團隊去實現自己的夢想，應該是要去實現大家的夢想和價值。領導的藝術

“贏在中國藍天碧水間”是由江蘇衛視聯合優米網共同打造的國內首檔商業明星公益真人秀節目，節目中十二位明星企業家通過12場商業實戰贏取公益基金，獲勝團隊和總決賽冠軍會捐贈千萬公益獎金與公益組織，以彰顯人們對日益惡劣的生存環境的關注，號召社會大眾行動起來關注公益、關注環境。

12位明星企業家的商業實戰親身示范，對于我們來說是一堂鮮活的商業課程，同時對于我們即將步入社會的大學生而言，也是一堂精彩的人生課程。

這次團隊活動告訴我們重中之重是團隊協作。團隊協作精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊協作精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同協作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。團隊協作精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意愿和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊協作精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的工作

心態和奉獻精神，就不會有團隊協作精神。

當今社會，隨著知識經濟時代的到來，各種知識、技術不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣化，使人們在工作學習中所面臨的情況和環境極其復雜。在很多情況下，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復雜的問題并采取切實高效的行動。所有這些都需要人們組成團體，并要求組織成員之間進一步相互依靠、相互關聯、共同合作，建立合作團隊來解決錯綜復雜的問題，并進行必要的行動協調，開發團隊應變能力和持續的創新能力，依靠團隊合作的力量創造奇跡。

團隊合作往往能激發出團體不可思議的潛力，集體協作干出的成果往往能超過成員個人業績的總和。正所謂“同心山成玉，協力土變金?！币粋€團體，假如組織渙散，人心浮動，人人自行其是，何來生氣與活力？在一個缺乏凝聚力的環境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發揮！只有嚴密有序的集體組織和高效的團隊協作，懂得團結協作克服重重困難，甚至創造奇跡。小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發驚濤駭浪，個人與團隊關系就如小溪與大海。每個人都要將自已融入集體，才能充分發揮個人的作用?？傊?，團隊精神對任何一個組織來講都是不可缺少精髓。否則就如同一盤散沙；一根筷子輕易彎，十根筷子折不斷??這就是團隊精神重要性力量直觀表現，這也是我理解的團隊精神，也是團隊精神重要之所在。

第四篇：觀《贏在中國》總決賽有感

觀《贏在中國》第一賽季總決賽有感

《贏在中國》這個視頻，其實，在大一的時候就有全部看過。時隔三年，從一個即將畢業的大四學生的角度重看這個視頻，對創業以及創業家都會有很多新的認識，聯系到自身的職業選擇后，也會多一份考量。

看了那么多期的《贏在中國》第一賽季，在此，我想在回顧一下這個賽季的前五名，他們依次是：宋文明、周宇、周瑾、任春雷、吳志祥。依據比賽章程，冠軍，獲得一家注冊資本不低于人民幣 1000 萬元的新設企業經營權；亞軍，將獲得一家注冊資本不低于人民幣 700 萬元的新設企業經營權；第 3、4、5 名，將各獲得一家注冊資本不低于人民幣 500 萬元的新設企業經營權。對各家公司獲獎者本人將擁有該企業 20% 的股份，出任該企業的 CEO。為期3個月的商場實戰演練，參與這樣的一次大賽，我想這樣的經歷是寶貴的，是值得的。

整場比賽中，我關注比較多的就是周瑾，一個4個月大孩子的母親，懷著身孕參賽，生完孩子繼續比賽。暫且不提她參賽取得的驕人成績，就單單這一系列的行為，就注定了這個女人的不平凡，而她的這份對創業的執著，也注定了要鼓舞著一大群的職場女性。

不過，當繞指柔百煉成鋼后，這樣的女子并不一定是人人都喜愛的，這樣的人特別招人嫉妒和排擠。對于男權世界來說，這是一種挑釁，這幫男人們會自覺不自覺地打壓。比如，寧高寧對周瑾在進12強時就有這么一段評價，“你是一個非常精明的女人，往往精明的女人就會讓人害怕，所以如果我要投資，我不會選擇你?！彼裕诼殘鲋校查_求職過程中的性別歧視，女性很容易遭遇“職業天花板”。

雖然我們每天生活在都市里，看到有很多女企業家、女高管在商界中馳騁，可是她們卻需要更多的力量，大眾對她們的期望值與男性等同，她們需要具備商界所需要的一切能力同時，溫柔、賢淑、母性仍然是女人最為寶貴、最為重要的本質內涵確實是生活有時所失公允，然而通過歷練后的成功女性，往往更具備超強打動人的能力，因為她們突破了人們的限定而獲取了大眾的折服。

而這些，正是即將入職的我必須擺正心態的地方。你是女孩子，社會是有不公之處，但不代表不可以成功。用你的能力打破了這些條條框框，你將贏得大舞臺！

第五篇：觀《贏在執行》有感

觀《贏在執行》有感

——執行力是一種工作態度

肖楊龍

當聽完余世維《贏在執行》講座后，我思考明白了許多。余世維先生在商言商，提出了一個尖銳的問題：為什么看似雄心勃勃的計劃，往往一敗涂地，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流？為什么企業剛剛做大了一點，貫徹就成了問題，投入超過計劃幾倍，而收益卻達不到計劃的幾分之一，等等問題的原因集中到一點：執行力不足！戰略可以復制，差別在于執行。沒有執行力就沒有企業的競爭力。執行力是一種工作態度，是企業成功的法寶和核心。

說起來執行力也不是什么新東西，就是一種良好的工作態度，是全體工作人員應具備的認真的工作狀態，是貫穿工作全工程的對待本職工作的理念和奉獻精神。值得注意的事，很多人對中國人的評價是非常聰明，但很少有人說我們的工作態度好，有一個例子很說明問題，德國人在工作中，認為講“差不多”、“還可以”、“說得過去”、“馬馬虎虎”是讓人感到羞恥的語言，而我們卻常掛在嘴邊也不以為然，中國是大國，和德國、日本、韓國等相比，恐怕最大的區別就是工作態度，也就是說我們的執行力與他們相比還有很大差距。更讓人擔心的還有我們在層層解碼過程中的衰減和走樣問題，一方面是對執行力的偏差不以為然，另一方面思想觀念上不追求完美，監督過程不力，礙于人情關系，大家“和睦”相處，有標準，有要求，也被“論的過去”抹平了，這是我們各項工作獲得成功的一個致命的障礙，也是我們中

華民族的一個弱點。

成功的企業家都看重執行力，說法各異，主旨相同。對我們有一定的啟發。聯想創始人說：“所謂執行力，就是把合適的人放到恰當的崗位上?！庇萌耸歉?。美國通用公司原總裁說：“通用最恨官僚主義。我們拒絕把資源浪費在行政體系上。”戴爾電腦老總說：“執行力就是員工在每一個階段都一絲不茍?！?/p>

作為企業員工的我們每一個人都要重新審視自己的工作態度，要有危機感。我們不是沒有執行能力，而是沒有很好的開發出來。余世維教授講到，“神州五號”這么難的工程都辦成了，表現了我們很強的執行力，但同時企業生產的“電池”、“螺絲釘”就那么粗糙質量差，這就是執行力的差別。“神州五號”世界矚目，中央領導親自干預，是一項政治任務，所有工作環節都認真，一絲不茍，工作態度超乎一般的好，所以成功，而“電池、螺絲釘”的生產沒有這樣的轟動效應，工作態度不好時生產質量就下來了。不可能每一種產品都興師動眾，領導干預，關鍵還是提升執行力，養成好的工作態度。