第一篇：贏在中國觀后感

《贏在中國》觀后感

最近看了《贏在中國》的系列節目，這是中央電視臺財經頻道的一檔全國性商戰真人秀節目。“創業”是很多年輕人的選擇，但是創業的艱辛是很多人所不能想象的，一個優秀的創業者除了要有很高的商業眼光之外，還要有領導力、決策力、判斷力，能夠充分發現發揮下屬的優勢。同時自身也要有獨特的優勢，發揮臨到才能。在《贏在中國》里，我通過選手、評委睿智的發言，能夠增長自己的見識。創業人士對矛盾本質的驚人洞察力、口頭表達辯論能力，讓我學到了很多。他們問題背后的核心在哪里能夠一針見血。如領導力、預算。讓我站在一個更高的層次上看問題。

這一期的《贏在中國》是決賽第二場的商業實戰，需要完成利郎公司交給的任務。本次的任務就是以2008利郎應在中國為主題，以選手自己為模特，設計制作一個系列的主題宣傳廣告，并接受利郎公司的評價。主要考察哪個隊廣告更有創意和更準確地傳達利郎這一品牌的主張，以及隊員們的團隊協作能力，和經費使用效率。比賽期間選手們不得動用自己原有的社會資源。利郎公司成立于1990年，作為一家服裝企業，在中國率先提出了商務男裝的概念，成為簡約在中國的倡導者。利郎公司品牌總監建議選手們把該公司08年的品牌主張與奧運會的主張、精神相契合。每一組選手有一萬元的啟動資金。

紅隊在選隊長的過程中，出現分歧。賀欣浩是在國際廣告公司就職的隊員，因為對這些廣告品牌的運作有一定經驗而自薦并最終當上組長。該隊在較短的時間內在北京選擇了一位最好的攝影師和一位美術指導創意總監。隊員洪貴賓提出應該更多的靠自己的團隊來創意，而協助單位則更多地負責執行。最后紅隊還是在協助單位的創意思路基礎上執行任務。在照片拍攝過程中，隊員文亨利堅持給自己的公司做宣傳而亂用道具，給團隊帶來了分歧，隊長勸說多次才沒有繼續使用。而就在這時，洪貴賓申請開緊急會議，提出團隊內部思考過少，協助團隊參與過多，最終隊長賀欣浩以不成熟的“隊長權威”的解決方式結束會議。可以說紅隊隊員洪貴賓從任務開始到結束不停地找麻煩，影響團隊效率，在大錯誤的方向下堅持自己的小正確，文亨利的個人應英雄主義也脫了團隊的后腿，而隊長由于過于傾聽、過于溝通，導致面對強勢的隊員時不能做出果斷正確的判斷，隊長權威也讓他的團隊沒有凝聚力。藍隊在制定策略的時候，把“銳志進取、百折不撓、執著追求”作為這次海報設計的主題，并通過兩種不同的表現方式來詮釋品牌內涵。藍隊在執行任務之前，先參考了一些男性服裝雜志，對設計的文字注解、排版等做了一定的調研，吸取靈感。隊員曾花提出了很好的創意：通過人的面部表情，表達不屈不撓、奮勇前進的精神，主要由“哭”“笑”“吶喊”來詮釋。先感動了自己，才能感動別人。勝負顯而易見。雖然紅隊抓準了奧運會的精神，但卻忽視了利郎和贏在中國的個性，對本次創意主題了解不透徹，過度的宣傳、包裝自己在提案過程中人人都想突出自己；藍隊挖掘了2008年利郎和《贏在中國》的共同內涵來進行創意，全隊退居幕后，著重突出隊員李安，體現了很好的團隊合作精神。

領導者的創意策劃能力、執行能力和組織能力在團隊中的作用非常明顯，團隊的領導者肩負著很大責任。一個團隊領導者的領導力不是在順境中體現的，而是在逆境中體現的，順境中應該主動鍛煉自己的領導力，逆境中方能帶領團隊渡過難關，取得成功。首先要學會并制定好自己的營銷戰略：找到目標客戶，了解目標客戶的需求，了解如何實現目標客戶的需求。營銷戰略確定了就“做正確的事”。正確的戰略需要有效的執行，有效的執行力提供了強有力的保障。另外，恰當的市場宣傳能給戰略的成功起到積極的作用，良好的市場宣傳是 產品價值和客戶的利益達到高度的統一，對營銷戰略的成功可以達到事半功倍的效果。最后，企業競爭，不單單是同行業的企業間的競爭，而是每個企業和上游企業、下游企業整個生態圈的競爭，這需要協調好上下的關系，實現共同的利益。同時，企業應盡量吸納有德有才的人才，并開展內部培訓，培養出更多的有德有才之人。

創業場里，是對一個人全方位能力的考驗。唱遍人間百味后，他的眼光就會比較遠大，她的胸懷就會比較廣闊。因為他要用盡心機克服困難，掙扎努力以圖生存，還要小心謹慎避免失敗，勇往直前讓機遇變成現實！處事能力增強之外，品性也不斷得到提高。有人說過：如果三年的時間里，沒有任何想法，他這一生，就基本這個樣子，沒有多大改變了。所以我要督促自己定計劃。在這個世界，有這么一小撮的人，打開報紙，是他們的消息，打開電視，是他們的消息，街頭巷尾，議論的是他們的消息，仿佛世界是為他們準備的，他們能夠呼風喚雨，無所不能。我們要為這一小撮人的目標邁進！篇二：觀贏在中國有感

《贏在中國》觀后感 這是個勵志的欄目，每個好的欄目都有著自己標志性的內涵。《贏在中國》強調著勵志，灌輸給每個參賽者及每個觀眾對成功的渴望，編導很清楚每個人的內心都渴望著成功，期望著成就感，希望得到社會認同。人的欲望是無限的，只要給些想象的空間。

此次參加贏在中國的選手，明顯在層次上高于第一季，除本土選手外，還包括海外留學生，外國精英，體現了贏在中國欄目的國際化，更提高了競爭水平。冠、亞軍分別被謝莉、曾花摘得。而那位來自美國洛杉磯的男“海龜”屈居季軍，估計還要按馬云說的“再在淡水里養個三五年出來，就能更好地適應中國國情國內創業成功了。”

如果從項目可以觀察方向的話，那么在確定目標后最主要的運作項目的創業者了。贏在中國的舞臺，是創業眾生的舞臺，更是自我對照的鏡子。1.學歷與能力的關系

見過太多的高學歷創業者，即使受過高等教育，很多在表達項目的時候并不見多占優勢，這可能與工作時間相對短有點關系。在綜合能力比拼，這些學歷低的創業者，展現出了頑強的生命力，商業實戰的實際執行能力，體現了他們一步一步從社會底層走上來的務實。我認為這個與中國工業經濟為主導的經濟結構背景很有關系，很多企業要求你是能做事情，而不是去做智力上的研發與國際化管理。2.胸懷

這個詞對男人來說不得不提。這個是抗擊打能力最重要的體現。它直接關系你能走多遠，做多大的事情。很多創業選手激情有余，但胸懷不足。體現在很多時候不能容別的意見，與團隊的不合作。

我從《贏在中國》學習到了很多，總結如下：

作為領導：

1.事前溝通，善于發現下屬的長處與不足，而據此分派任務； 2.相比那些有能力但不忠于你的下屬，你更應該維護那些能力比較差但忠于你的下屬，否則便沒有人再忠于你；

3.做領導要正直，敢于承擔責任，承認錯誤并改正，保持持續的領導作風； 4.如果你的組員已經盡力了，無論是否幫上忙，你都應該要對他們說聲謝謝，而不能表現得太生硬或軍人作風；

5.領導要設定目標，并要圍繞目標來完成工作，最重要的是get things done； 6.如果組員是態度上而非能力上有問題，甚至冒犯領導，不要對他或她留情面，批評或炒掉。

作為隊員： 1.如果你不能夠從內容或創新上對團隊進行貢獻，但是也要全身心投入，讓人看到你的hard working； 2.即使你比其他人強大很多，但也要聽取別人的意見和讓別人參與，不要一個人全部承擔工作； 戰略：

1.如果團隊沒有專家來完成某一項任務，盡快找到一個專家； 2.認真想想，是否有團隊以外的力量可以借用，達到一個win-win的目標； 3.不要賣那些你自己都不相信的東西，這樣你會缺乏熱情，不會成功； 4.永遠不要放棄那些已得的權利，即使你有200%的信心，因為你永遠都不知道下一步會發生什么事情； 5.有再好的產品，如果沒有顧客，也是沒用的。做好產品的同時要接近顧客，尤其是目標顧

選手自訴：缺乏對其他行業的理解。企業的發展需要更多的人參與和去行動，不能只待在自己的夢想里。要逼自己做的更好。要具有領導力和擁有猛將。懂得游戲規則是什么，什么是評判的標準。不管喜不喜歡的事在做的時候都應該去做，不要被情緒所困擾。心態要好。目的性要夠強，改變自己適應市場。（馬云）定位自己，找好合作伙伴。（柳傳志）找好合作伙伴，[我就不相信13億中找不到100個和我有一樣想法的人]，相互信任，創造需求。（馬云）公益要讓人有參與感。（馬云）

柳傳志對參賽選手的評價： 這個節目是什么東西讓我愛看，它不裝能夠真刀真槍的干，真哭真喊、真著急，這其實是很難得的，管不裝夠嗎？光不裝不能夠吸引那么多人，這都是什么人啊！這都是已經做了老板的人。干得出道理出來，能讓人得到啟發，你們十二位心里有沒有想法說，我到底要學什么，經過二十多天的反思，應該是怎么做個好企業家，這才是你們真正想要反思得到的內容。好企業家什么樣，就是玩了命地要贏。玩了命地不達目的絕不罷休。情商，胸懷要大，要讓隊員愿意跟著你做。嚴格遵守規則，不要只知道貶低對方而感覺自己很厲害，要非常認真地學習競爭者。還是應該在意贏，要有激情，有責任。馬云對參賽選手的評價：理想與現實沒必要都對立（矛盾）起來，并非朋友的生意就不做，如果朋友都不支持你還有誰支持你，當然你不能騙朋友。不要怕得罪人，有時候需要敢說不好聽的話。作為領導者不能只是帶領團隊去實現自己的夢想，應該是要去實現大家的夢想和價值。領導的藝術

“贏在中國藍天碧水間”是由江蘇衛視聯合優米網共同打造的國內首檔商業明星公益真人秀節目，節目中十二位明星企業家通過12場商業實戰贏取公益基金，獲勝團隊和總決賽冠軍會捐贈千萬公益獎金與公益組織，以彰顯人們對日益惡劣的生存環境的關注，號召社會大眾行動起來關注公益、關注環境。12位明星企業家的商業實戰親身示范，對于我們來說是一堂鮮活的商業課程，同時對于我們即將步入社會的大學生而言，也是一堂精彩的人生課程。

這次團隊活動告訴我們重中之重是團隊協作。團隊協作精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊協作精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同協作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。團隊協作精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意愿和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊協作精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的工作 心態和奉獻精神，就不會有團隊協作精神。

當今社會，隨著知識經濟時代的到來，各種知識、技術不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣化，使人們在工作學習中所面臨的情況和環境極其復雜。在很多情況下，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復雜的問題并采取切實高效的行動。所有這些都需要人們組成團體，并要求組織成員之間進一步相互依靠、相互關聯、共同合作，建立合作團隊來解決錯綜復雜的問題，并進行必要的行動協調，開發團隊應變能力和持續的創新能力，依靠團隊合作的力量創造奇跡。

團隊合作往往能激發出團體不可思議的潛力，集體協作干出的成果往往能超過成員個人業績的總和。正所謂“同心山成玉，協力土變金。”一個團體，假如組織渙散，人心浮動，人人自行其是，何來生氣與活力？在一個缺乏凝聚力的環境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發揮！只有嚴密有序的集體組織和高效的團隊協作，懂得團結協作克服重重困難，甚至創造奇跡。小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發驚濤駭浪，個人與團隊關系就如小溪與大海。每個人都要將自已融入集體，才能充分發揮個人的作用。總之，團隊精神對任何一個組織來講都是不可缺少精髓。否則就如同一盤散沙；一根筷子輕易彎，十根筷子折不斷??這就是團隊精神重要性力量直觀表現，這也是我理解的團隊精神，也是團隊精神重要之所在。篇三：《贏在中國》觀后感 《贏在中國》觀后感

觀看了《贏在中國》第三季的視頻，我從中學到了許多知識，明白了許多道理，不只是關于創業，更多的是關于人生。選手激情、智慧、個性，評委的精彩點評，都給我留下了深刻的印象。下面，我就從選手和評委起筆，談談我的感想。

一、印象最深刻的黃艷澤。

對他印象最深有兩個原因：一是他的個性很強，二是他的長像和性格都頗像 我的父親。他有著痛苦少年時代，8歲喪父，10歲母親改嫁，帶走了4個姐姐。這個唯一沒有跟著改嫁的孩子就在親戚家輪住，經過努力學習考取了哈爾濱工業大學計算機專業。但因為無人資助，這個愛學習的孩子選擇了從軍。他獨具慧眼，創建了tt戰士拓展俱樂部，全國唯一一家以戶外體驗式專業軍事拓展訓練和組織專項競技運動的服務機構。精良的軍事演習同步裝備、美國西點軍校的課程、臺灣軍事野戰俱樂部的管理模式。他具有軍人特有的氣質，評委所提問題他幾乎都是不假思索地作出簡潔凝練且有咄咄逼人氣勢的精彩回應，他有思維敏捷、別具風格的冷幽默。可能一想到這個選手，第一反應就是想笑，但是歡笑之余，也深深被一個退伍軍人對理想的執著追求所感動。他與評委的對話都令人眼前一亮，心理不禁為他喝彩！而使我為之一震的是他對自己人生的規劃：“五年扛槍當兵，五年下海經商，五年創業勵志，五年出國留洋，五年從政安邦。”足見他是一個對自己相當有規劃有要求的人。現在的大學生有多少人對自己的人生做過如此規劃，有多少大學生是做一天和尚撞一天鐘地混日子。一個有著理想并能堅定地為之奮斗的人生，才是有價值的。

二、不當隊長的李璇。

第三季的《贏在中國》女選手頗多，而且實力頗強，李璇就是其中一個。首先，不得不肯定，她突出的個人能力，但是，對她印象最深的一件事就是，商業實戰她一直都沒當隊長。隊長擁有決斷權，有領導權，當然也要承擔最重要的責任，可以說當隊長是相當有風險的。朱新禮說她是“寧可無功，但求無過”，明哲保身，對于這殘酷的比賽來說的確是不錯的選擇，但是，隨著選手一個一個被淘汰，這個問題就凸顯出來了，因為評委要選的就是領導者，領導一個企業走向成功，一個一直不當隊長的選手，必然引起評委的質疑。一個團隊的領導者是至關重要的角色。領導者的創意策劃能力、執行能力和組織能力在團隊中的作用非常明顯，火車跑得快，全靠車頭帶，而且，領導者要勇于承擔責任，正如馬云所說：“一個團隊領導者的領導力不是在順境中體現的，而是在逆境中體現的”，順境中應該主動鍛煉自己的領導力，逆境中方能帶領團隊渡過難關，取得成功。

二、微笑著艱苦奮斗的曾花

她曾經在井岡山罐頭廠當女工的這四個月，手每天都要在水里泡十二個小時，手腫得幾乎就沒有辦法繼續再工作。但工作的艱辛不是讓曾花最痛苦的，心靈上的折磨才是讓她最難以忍受的，“我是優秀的，我知道自己絕對不能這樣過下去，我第一次為自己的人生擔心，也第一次感到了迷茫。在這四個月里，我不斷地審視自己，以前的我太驕傲，太自以為是。也是在那個時候，我學會了珍惜。” 雖然工廠的工作很辛苦，但曾花也并未讓自己的世界一片灰暗。她仍舊每天光彩亮麗的去上班，積極地參加廠里的活動，樂觀的態度甚至感染了每一個工作的員工。當面對殘酷的現實，有多人能笑著艱苦奮斗，笑著去憧憬未來，而當你做到 了，你就能笑著走向成功。后來，曾花在銷售方面有著令人贊嘆不已的成績，而對于自己取得的這些成績，曾花覺得“真誠”幫了自己很大的忙，“做銷售，很重要的就是人際關系。你付出一顆真誠的心，人家也回給你相應的回報。原來的幾個老總和同事現在跟我的關系還非常好，從公司的管理經驗和個人的處世方法上，他們一直給予我很多的鼓勵和支持。”“真誠”，這也是俞敏洪一直強調的。真誠是為人處世的試金石，也是工作創業的金鑰匙。我認為很多實力很強的選手之所以沒能打動評委，就是因為他們不夠真誠。我還記得有一個選手說自己是天才，但是，天才不是掛在嘴上的。還有惡搞的文亨利，可能是文化的差異，但是他有些過于個性和夸張，甚至是作秀的行為，其實很難令人信服。

三、史玉柱、熊曉鴿和俞敏洪 這三個評委都是商界舉足輕重的人物，而且他們本身都可謂是平民企業家，從零開始，一步一步做起來的，擁有很高的發言權，他們在比賽中的點評也確實堪稱經典。總得看來，三個人的考查選手的方式和問題的類型都各具特色，而且互相補充。熊曉鴿更多地注重項目及發展，史玉柱更多地注重企業和管理，俞敏洪更多地注重選手的性格和為人。熊曉鴿被譽為“中國引入高科技產業風險基金的第一人”、“中國信息的使者”，作為一個敏銳得投資個，他獨具慧眼，他說:“ 風投最關注什么：市場規模足夠大，且創業者要專注；項目的原創性，短時間可有多大份額；團隊素質”作為為創業者提供幫助的vc，他有著豐富的經驗。史玉柱經歷過常人難以想象的人生的大起大落，在巨大的壓力下二次創業，他的意志力令人折服，他大智若愚，誠懇。俞敏洪則一直是一個和藹可親的老師，幽默中帶著哲理，他一直一來悉心為當代大學生做為人和創業的指導。他們的經典評論，我也不過多引述，我只談談自己對這些點評和幾場商業實戰的一些感想。首先，戰略制定的作用，無論是紅隊還是藍隊，在每個商業實戰中，第一步都是制定自己的營銷戰略。找到目標客戶，“凡事預則立，不預則廢”，營銷戰略確定了“做正確的事”戰略決定成敗。其次，戰略執行中的執行力，執行能力決定了戰略能否正確地完全地實踐，團隊配合決定執行的效率。最后，團隊中的個體，不計較個人得失，充分發揮自己的個人能力，強大自己的團隊。也許對于每個人來說，各自都有自己的缺點和優點，但是當你融入在整個團隊中，總會有人可以彌補你的缺點，發揚你的優點，這樣我們團結起來就會更趨向于完美。

四、總結。從選手到評委，他們的人生經歷都給與我們啟迪，想歌中唱的那樣“那一天，我不得已上路，為不安分的心，為自尊的生存，為自我的證明，路上的心酸，已融進我的眼睛，心靈的困境，已化作我的堅定。”《贏在中國》就像是一面鏡子，究竟能從鏡子中看到怎樣的自己，我想人人各有不同。這面鏡子不僅對于創業者，對于每一個人，都是深有獲益的。看《贏在中國》，不論是看別人成功或者失敗，還是對照自己，都給了我們一種能與不能的客觀衡量標準。在今后的工作學習生活中，我將更加注重在以下幾方面不斷完善和提升自己。首先，要注重團隊精神，這不是一個生產個人英雄的時代，不可獨立于團隊之外；第二、學習能力：要不斷學習新的知識，挑戰自我。第三、執行能力：關注細節，執行到位。第四、反思能力：面對以往的挫折，坦然面對，深刻總結。第五、毅力及勇氣：在面對困難時，我們應該更多的是想辦法去挑戰而不是躲避。人都是不完美的，我們有著

不同的個性、學歷、工作經歷、成長背景和交際圈。成功沒有固有的模式，只有通過不斷的學習、不斷的積累、不斷地從自己的失敗、他人的經驗和教訓中總結反省，戰勝自己的弱點，找到自己的盲點，才能獲得更上一層樓的力量！

贏在中國，沒有失敗者，只有幸運者。在我的眼里，他們每一個都是成功的，敢于參加這個節目，敢于凸顯自己的性格，敢于讓世人看見自己的意氣風發！我為這群充滿勇氣的人喝彩。同時我也深深為之觸動，也躍躍欲試，想要去體驗體驗他們那樣豐富的人生。“勵志照亮人生，創業改變命運”，這是贏在中國的主題，也是當代中國對青年人的期望！篇四：贏在中國觀后感 贏在中國觀后感

在觀看了贏在中國藍天碧水間后，然我們看到了我們與這些企業家之間缺少了什么，別人的哪些能力是自己所沒有的，以及他們所說的一些話對我的感觸很深。在我們短暫而重要的大學期間，我們應該怎樣去做，去努力完善自己，怎樣能成為他們那樣的人。

我是一個農村出來的人，袁岳的母親對他說過這樣一段話“像我們農村這樣家室的人家，沒有什么靠山，也沒有什么特權，我們要想在這個社會上能夠有發展，就是靠勤快，所謂勤就是要多做一點，所謂快就比人家抓機會要反應快一些，所以勤快二字反映了農家生活中間，來尋找自己發展機會的基本特色”這短話對我的啟示很大，就要靠我們的勤快來創造，來帶動自己的資源。在蒙牛公司里面，流汗，就請你離開。”這也說明了勤快的重要性。

在一次任務中，小米手機的ceo前面15個人連續拒絕了他的調查，但沒有從他那看到一絲的氣餒，后來有個人主動來找到他做調查，但被雷軍拒絕了，我們能看到一位ceo 韓小紅在總結中說道侵染的日子太長，然后對其他商業的，我們以后在自己有些行業可能不會直接對你產生有利效果，但能間接的對你有利。所以我們不能局限于自己的 執行力差，常常以差不多來完成任務，我逼到那個一百分的目標上去做，一旦你有了以一百分為目標去完成任務，成功也就離你不遠了。無論是在企業運行還是在游戲時，我們都要弄清楚這個事情最終衡量的是什么，如果我要加入這個游戲，我必須按照這個游戲的標準來做事情，不能以自己的想法去認為，這個世界的規則不是參與者定的，我們只有去完成的職責，除非你選擇退出。

情緒往往就是一個小細節，他能迷惑決策者，能麻痹執行者。能有一個好的情緒，不要讓自己的決策和執行受到情感的控制，否則失敗往往就在細節處。同樣的事對于不同的人卻反映出了不同情緒，這就是我們對這個事物的理解與信念不同，同樣的事情a，對不同信念 和理解得人產生了不同的見解b，而不同的見解b就直接到導致了情緒c的直接行為或者表現。所以我們要想控制我們的情緒，就應提高我們自己個人的信念和修養。

贏在中國確實讓我們在很多方面看到了這些企業家的不同之處，也正是我們所要學習的地方，改變自我，提升自我，創造自我，贏在中國！篇五：贏在中國觀后感

淺談《贏在中國》創業精神

一、前言 通過觀看節目《贏在中國》的精彩比賽，深受教育，倍受鼓舞。在觀看過程中如看進口大片一樣，而且感觸頗深，啟發良多。而我通過這些選手、評委睿智的發言，能夠增長自己的見識，消除對大人物、大格局的神秘感，找有些市場經濟感覺。創業人士對矛盾本質的驚人洞察力、口頭表達辯論能力，讓我學到了很多。他們問題背后的核心在哪里能夠一針見血。如領導力、預算。讓我站在一個更高的層次上看問題。

二、分析《贏在中國》 2.銷售目標的制定：看了這期節目才深刻的明白到銷售目標制定的重要性，人生最悲劇的不是沒完成既定的銷售目標，而且當潛在的市場遠遠大于銷售目標時你卻沒有能力去消化它，藍天隊一開始破釜沉舟，預定了六千瓶的銷售額，最后圓滿完成，碧水隊開始只定了3000瓶左右的銷售額，實際情況遠遠大于預期，反而壞了大事。3.流程的順利進行往往才是成功的關鍵與否，這里要贊一下音樂tai的張斗，一個做it的大佬，卻深切的意識到實物銷售中流程中的順利與否才是最終銷售額的關鍵，不良的銷售流程不僅降低銷售的速度，同時也降低了客戶的體驗。行進與效率第一次在商業類競賽中被踢了出來，六瓶一個包裝的策略實在是太完美了，這個策略簡化了銷售流程，加快了行進效率，反觀碧水隊，一次拍了5000多瓶，最后沒辦法及時運到活動現場，零售批發同時進行造成了現場的混亂，最后很難看的收場，完全談不上宣傳品牌價值的初衷。4.在節目中，袁岳做了團隊的leader，對已劃分好的角色進行了細節上的干預引起了大家的不滿，尤其是負責策劃的張斗，而最后的關鍵時候，一次性拍

板要掉4500瓶飲料的舉動卻獲得了全隊的贊賞，大家都稱贊其有決斷力，那么一個團隊的leader，或者一個公司的老板，該承擔一個什么樣的角色，5.資源的合理利用以及強有力的執行往往大于優秀的idea，藍天隊的方案很普通，但是角色劃分清晰，每個人的執行力都很強，樂峰網優惠劵的捆綁贈送，是一個很不一樣的動作，它是一個將線上線下資源整合的有趣的嘗試，同時也將李靜本人的影響力和商業有力的捆綁到了一起，使得團隊各個大佬的資源都得到了充分的利用。反觀碧水隊，b2b的想法很超前，營銷方案也很有創新性，但是最后沒能夠執行下去，同時讓各位身價上億元的大佬去公司推銷結果被趕出來的結果也有些尷尬，沒能夠將各個組員的獨特資源整合進來。最后關頭來不及了田寧打電話喊朋友來買水更是讓人覺得有違商業道德。當然不是對浙商有意見，但是感覺浙商做事的確有些不講規則，也許有其突出的一面，但是我個人并不贊成這樣的做法。6.李想是當初80后創業者十分冒尖的幾個人之一（其他的我還記得有一個茅侃侃），曾經被各大媒體長篇累牘的報道了n久，現在看來感覺其狀態并不是很好，經營企業想必也十分不容易，曾經的創業明星現在看來似乎有些沒落，也有一些感慨。

三、淺談《贏在中國》

1、團隊領導者的作用

領導者的創意策劃能力、執行能力和組織能力在團隊中的作用非常明顯。團隊的領導者肩負著很大責任。馬云說“一個團隊領導者的領導力不是在順境中體現的，而是在逆境中體現的”，順境中應該主動鍛煉自己的領導力，逆境中方能帶領團隊渡過難關，取得成功。

2、戰略執行中的執行力

正確的戰略需要有效的執行，取勝的隊中，固然體現了很好的戰略意圖，但是有效的執行力提供了強有力的保障。在“蒙牛愛心牛奶”的銷售實戰中，體現了“功夫在詩外，走遍千山萬水，說遍千言萬語，吃遍千辛萬苦”是強有力的執行力體現。軍隊之所以能保家衛國，應該歸功于“軍令如山倒”的執行力。

3、戰略執行中的市場宣傳作用

市場宣傳在戰略執行中也扮演著非常重要的角色。無論是“聯通cdma掌上炒股”，還是“蒙牛愛心牛奶”的銷售實戰中，都是一個相同的細節。在“聯通cdma掌上炒股”實戰中，首先在聯通營業廳門前請來了少林武術表演團表演節目，聚斂人氣，營造氣氛；而在“蒙牛愛心牛奶”實戰中，更是請來了某殘疾人樂隊在超市門前演出節目，聚斂人氣，營造氣氛。這都說明恰當的市場宣傳能給戰略的成功起到積極的作用。尤其是“蒙牛愛心牛奶”中的殘疾人樂隊的表演和整個主題活動達到了高度的統一，更為最后免費送牛奶給殘疾人樂隊的活動升華奠定了基礎，良好的市場宣傳是產品價值和客戶的利益達到高度的統一，對營銷戰略的成功可以達到事半功倍的效果。

4、企業間的人才競爭 1)企業競爭，不單單是同行業的企業間的競爭，而是每個企業和上游企業、下游企業整個生態圈的競爭，這需要協調好上下的關系，實現共同的利益。2)企業競爭，關鍵是人才的競爭。牛根生說“有德有才，破格錄用；有德無才，培養使用；有才無德，限制使用；無才無德，堅決不用；認真做事，誠信做人”。企業應盡量吸納有德有才的人才，并開展內部培訓，培養出更多的有德有才之人

四、小結 俞敏洪說：“人有兩種活法。一種像草，別人會輕易的邁過你、踩踏你，你的痛苦不會被人憐憫，因為在別人眼里是看不見你的。一種像樹，也曾經弱小，但是長大了就會被人從很遠的地方看到。即使被踩入泥土，也因為具有一棵樹的種子，會最終生長。”“樹活著是一片風景，死了是棟梁之材，活著死了都有用。”“每個人都像一條河，有不同的曲折和流向，但最終會有一個目標——奔向大海。有的河流在泥沙的沖擊中不再堅定，不再流動，最終會被掩埋。有的會不斷沉淀，增加自己的厚度，待機而發。” 這樣的言語可以成為勵志的明燈。更重要的是時常用這種精神去打動自己，提醒自己。做一株草，還是一棵樹，完全是由自己選擇的。生命的長度已經確定，磨礪的厚重是生命的旅程賦予我們的財富，“不要到老了的時候為沒做什么兒感到后悔。” 知道自己距離創業者很遠，但是每天的生活不也是一種創業嗎？迎接挑戰、推廣思想，傳播信念，戰勝挫折。我愿意用這樣的心態，認真地對待自己、對待事業、對待周圍的人，和更多的有志者一路同行。

第二篇：贏在中國觀后感

《贏在中國》觀后感

——你能贏什么？

贏在中國，究竟贏的什么？我想，贏在中國，不一定創業就贏了，不創業就輸了。這集《贏在中國》歸咎到底，無非就是對創造市場能力的掌控。嚴介和先生說,一流的是創造市場，二流的是尋找市場，三流的是抓住市場。

2014年中國高校畢業生人數達到727萬人，教育部為了做好畢業生的就業工作，鼓勵畢業生創業，規定高校應設立大學生創業資金，并開辟創業實踐場地，同時有關部門將盡快制定簡化創業手續，降低創業門檻的具體方法。所以有部分畢業者就選擇了創業，而就在那一部分創業者之中又有很多對市場的概念就很模糊，只有那一部分的少部分能抓住市場，能積極的尋找市場乃至創造市場的人少之又少。所以，贏在中國，首先就是贏在創造力上！

一方面，大學生的創業愿望強烈，另一方面，居高不下的創業失敗率。節目中嚴介和先生毫無保留的批評學校的教學模式，甚至得出“讀書無用”的結論，從社會現實的角度來看，嚴先生的話并沒有錯。學校的教育往往重理論輕實踐，很難對學生的實際工作或創業有所幫助。大學生出生牛犢不怕虎的勁頭是好的，但單純的市場并不能創造出所謂的財富，因為我們的身邊并不缺市場，任何一個商業項目都有其分眾。我們缺的是打造這個市場的計劃，一個精密的商業計劃一定能打造一個獨樹一幟的商業品牌。計劃比想法更重要，在創業的過程中，怎樣把很好的市場想法轉變為開發市場的計劃，這是每個創業者都必須要思考的事。一個好的創業者，必須運籌帷幄，決勝于千里之外。贏在中國，其次就是贏在計劃上！

我們每個人都可能會背出幾句成功和勵志的格言，但是有幾個人真正的相信自己，并一直朝著自己的目標不停的前走呢。節目中，百合婚戀交友網總裁錢江問：“當你在創業過程當中遇到困難的時候，是選擇堅持還是選擇放棄？”王志東回答說到：該堅持堅持，該放棄放棄。當然，他的話也許只是一句玩笑話，并沒有真正回答這個問題，但這個問題也只有這一個答案。所以，創業者要相信自己判斷，適時而變，堅持和放棄都有可能是最后的答案。贏在中國，最后就是贏在相信自己上！

想起我的老師曾經說過，在你沒有成功之前不要向別人訴說你的苦，因為那個沒有意義，成功會讓你所有的苦都變的有意義。臺上，一個個成功的企業家在回答選手問題時妙語連珠，侃侃而談，他們分享自己不平凡的經歷。相比他們，我們有太多需要學習。也許我們一輩子也不可能達到他們這個高度，我覺得現在去創業，失敗的成本太高，無法估計可以從創業失敗中學到的東西是否可以大于這種失敗的成本。我害怕創業，感覺自己太不成熟，見識還太少，不敢拼不敢闖。

《贏在中國》是贏在個人全方位能力的考驗，嘗過人間百味之后，眼界就會變大，機遇就會變成現實。贏在中國，贏在時代當代！

13新聞采編與制作

高奇

第三篇：《贏在中國》觀后感

姓名：吳少卿 學號：12062238 班級：工商122

贏在中國的管理哲學

最近觀看了《贏在中國》推廣李想的汽車之家的兒童安全座椅這期，兩隊的任務是制作一個長微博推廣兒童安全座椅這期。結果評判的標準是在汽車之家的線上注冊用戶間中獲得關注最多的即可獲勝，當然李想擁有一票否決權。本次任務的難點是時間緊迫。項目從創意到實施只有10小時。藍天隊本期的隊長是王江，碧水隊本期的隊長是夏華，最終碧水隊以3603票超過藍天隊的1918票獲勝。

給我的總體感覺是碧水隊的隊長夏華做事比較果斷，善于用自己的觀點說服隊友，從而使團隊在面臨緊急任務時，能臨危不亂，把任務較快的實施完善。藍天隊的王江，在領導上比較注重民主和收集下方的意見，然而卻顯得優柔寡斷，使團隊在工作中往往面臨被動。在節目中我注意到兩個隊在方案創意上都先有隊員提出了用一個故事貫徹在長微博中。碧水隊在夏華隊長肯定后馬上得到一致同意，并著手展開腳本編寫，思路制定，拍攝，處理各個環節。反觀藍天隊，在提出用一個故事貫徹在長微博中，馬上得到其他隊員主觀否定，僅僅圍繞節目的創新，在想象中反復否定，5個小時候，仍然沒定下來，而最后由于時間緊迫，不得不執行最初的方案設計。

相對與領導風格王江可能存在過于沉悶和寡斷，但是在隊員的激勵上給我的印象比較深刻。王江很善于發現每名隊員身上的優點，在工作安排上，用每個隊員身上的亮點去激勵。如在安排劇本時，他充分指出蔡明思維活躍的亮點。另外，在團隊面困難和挫折時，他善于用自己的樂觀，開朗情緒去感染每名隊員。在節目后期，隊員張斗從對手姚勁波那里了解到對手已經完成視頻拍攝而心情沮喪時，他積極安撫張斗。隨后團隊的士氣也漸漸高漲，最終在最后截止時間完成了任務。

團隊總體凝聚力上碧水隊做的比較好，整個團隊都善于溝通交流，齊心協力去解決問題。腳本制定后，各個隊員迅速展開分工，如需要在李靜身上潑飲料，她很樂意的接受了。然后做為一個大男人汪小菲也在想盡辦法去哄小孩，整個團隊圍繞既定目標，有條不紊的展開著。相比之下，藍天對的成員有些過于關注自己的觀點和想法，在團隊組織任務中，容易被情緒控制。往往引發不必要的爭執和誤解，而影響整個團對工作的效率。

第四篇：贏在中國觀后感

贏在中國觀后感

在競爭越來越激烈的當今社會中，更多的畢業生選擇了自主創業。我覺得觀看以勵志照亮人生，創業改變命運為宗旨的欄目——“贏在中國”是非常有意義。我們可以通過總結不同選手的優缺點，分析創業名家的點評，來吸取一些經驗，使我們未來的創業之路可以走的更順利。

對冠軍李書文的印象特別深，在36強進12強時，他就自信的說過他會得冠軍。管理學上對于領導者和管理者的區別有一項就是管理者接受現狀，做的是維護工作；而領導者敢于挑戰現狀，做的是開發工作。所以領導者必須具備堅忍不拔，敢于直面問題的勇氣，敢于挑戰現狀的沖勁，而李書文雖然有很多缺點但一路表現出來的匪氣，沖勁和人格魅力正是一個好的領導者所必須的。這也正是其他選手所缺乏的。一個成功的創業者一定是個很好的領導者而不僅僅是個管理者。我想這就是李書文獲得冠軍的原因，他鮮明的個性特點，領導風范感染著每一個人。最后決賽的時候聯想控投有限公司總裁柳傳志也曾對他進行很貼切的評價：我和我的同事們，都議論，對你的個性，特點，有非常深刻的印像，你在總體的策劃中，在具體的落實中，充滿了激情，有主意，有辦法，特別是給牛根生賣牛奶那一場，那真是非常的精彩，所以呢，從這個角度來講，無疑是從一個創業者，和今天我是一個投資者的地位，我都這個愿意投你。

李書文的缺點也很明顯，他太過于強勢，以至于，在一個團隊當中，大家都不敢選他當隊長，因為他只要當了隊長，下邊就沒人敢發言，牛根生說過他，大樹底下難長草。在最后決賽的時候很多評委也表示李書文的缺點可以很致命。這種強勢也許對于創業初期來說是有優勢的。但當企業發展到一定規模這種缺乏親和力的強勢非常容易讓他變成一個非常不招人喜歡的人。評委也曾說過：“你這幾次活動之中，其它人都不愿意選你當組長，其實這個問題是你要值得住意的，因為你將來要領導一個企業，你領導是你的一個班子里的成員，如果他們有能力，有智慧的話，他們愿意聽你這樣的人說話嗎？你下面要領導你的員工，你要和供應商打交道，你要是這個頸頭，真的，除非人家是個小企業，被你壓著，為了掙這份錢，人家忍氣吞聲而已。”

我想大部分人看贏在中國的目的很大一部分是看選手的缺點與不足，因為在創業路上的人都會有這樣那樣的缺點，這個一般自己看不到什么，結果往往要在最后的幾位評委大家那里學到，而選手的優點當然更值得我們學習。

而“蠃在中國”是一個以價值觀為導向的節目，它的核心價值觀就是創新，我們要考慮什么樣的冠軍才能鼓勵我們的志氣勵志，一定不是那些十全十美的人，是那些有缺點但敢于正視自己缺點，不自暴自棄，既有遠大理想又能腳踏實地的人，不是什么人都適合創業，也不是所有的人都需要創業，世界的美是源于千姿百態，哪些人能在路上走的更久，不僅要胸懷遠大理想，腳踏實地，要敢于正視自己的缺點，承認自己，承擔責任。李書文也曾表示過要有和被投資的人有共同的價值觀，有共同的語言，勾通體系，因為我們將來都是股東，股東將來都要合作，要在一塊經常勾通，經常交流，你所投資的這個人，能在這個行業里，引領這個行業，通這個介入，能夠讓我們投入到這個產業鏈的價值觀里面去

贏在中國，向我們灌輸的是一種團隊精神。領導者必須與其他成員的不斷的溝通；把握好整個團隊的方向，科學地決策，做到整合大家的意見與建議，過濾沒有用的信息，提煉大家的精華。決策當然也要民主，處理方式不能太武斷。這就體現在領導者的個人魅力上，只有能感染成員的領導才能讓成員更盡心盡力的為團隊做出貢獻。

當然要想成為一名成功的創業者正確的價值觀也是不可缺少的。我想李書文獲得冠軍的很大一部分遠因也是因為他和“贏在中國”有著共同的價值觀。我們還應該學會不斷的反思自己的不足，應為每個人都有自己的缺點，也許自己沒有發覺，但很有可能是致命的，也許就是領導者性格上的缺陷導致了整個企業的渙散。所以我們應該從做事當中學會做人，雖然真正的執行起來，困難會很多，但我們必須要正視自己的弱點。而“贏在中國”這個節目選手最大的收獲是能夠得到眾多名家評委的點評。他們從創業路上一路走來，到今天獲得屬于自己的成就，也許選手正在經歷的坎坷正是他們所經歷過的，他們是最有資格來評論每一個選手，也最容易看到每個選手的缺點。也許這也是我們觀眾最大的收獲，避免自己有和選手一樣的失敗經歷。從贏在中國的評委精彩的點評中我們可以學到真正的東西。每種失敗都是有原因的，只有找出自己的弊端才能獲得創業路上的成功，最后，我認為如果想創辦自己的企業，必須做一名有著敢于挑戰現狀的沖勁領導者，勇于創新，敢于承擔，但也不能將自己表現的過于強勢。因為創業的成功一定是一個團隊的成功，所以你必須以你自己的人格魅力去感染你的成員，而缺少親和力的領導一定不能聽到成員的意見，做出最適合企業發展的決策，在決策執行中也必然會因為人心渙散而失敗。作為一個成功的創業者還必須要具有正確的價值觀，核心價值觀是創新，明確社會發展的導向，客戶目標的意愿方向。當一個企業發展的一定規模的時候也只有這樣的領導者才能更好地領導一個優秀的團隊獲得自己的成功。

第五篇：《贏在中國》觀后感

《贏在中國》觀后感

觀看了《贏在中國》第三季的視頻，我從中學到了許多知識，明白了許多道理，不只是關于創業，更多的是關于人生。選手激情、智慧、個性，評委的精彩點評，都給我留下了深刻的印象。下面，我就從選手和評委起筆，談談我的感想。

一、印象最深刻的黃艷澤。

對他印象最深有兩個原因：一是他的個性很強，二是他的長像和性格都頗像 我的父親。他有著痛苦少年時代，8歲喪父，10歲母親改嫁，帶走了4個姐姐。這個唯一沒有跟著改嫁的孩子就在親戚家輪住，經過努力學習考取了哈爾濱工業大學計算機專業。但因為無人資助，這個愛學習的孩子選擇了從軍。他獨具慧眼，創建了TT戰士拓展俱樂部，全國唯一一家以戶外體驗式專業軍事拓展訓練和組織專項競技運動的服務機構。精良的軍事演習同步裝備、美國西點軍校的課程、臺灣軍事野戰俱樂部的管理模式。他具有軍人特有的氣質，評委所提問題他幾乎都是不假思索地作出簡潔凝練且有咄咄逼人氣勢的精彩回應，他有思維敏捷、別具風格的冷幽默。可能一想到這個選手，第一反應就是想笑，但是歡笑之余，也深深被一個退伍軍人對理想的執著追求所感動。他與評委的對話都令人眼前一亮，心理不禁為他喝彩！而使我為之一震的是他對自己人生的規劃：“五年扛槍當兵，五年下海經商，五年創業勵志，五年出國留洋，五年從政安邦。”足見他是一個對自己相當有規劃有要求的人。現在的大學生有多少人對自己的人生做過如此規劃，有多少大學生是做一天和尚撞一天鐘地混日子。一個有著理想并能堅定地為之奮斗的人生，才是有價值的。

二、不當隊長的李璇。

第三季的《贏在中國》女選手頗多，而且實力頗強，李璇就是其中一個。首先，不得不肯定，她突出的個人能力，但是，對她印象最深的一件事就是，商業實戰她一直都沒當隊長。隊長擁有決斷權，有領導權，當然也要承擔最重要的責任，可以說當隊長是相當有風險的。朱新禮說她是“寧可無功，但求無過”，明哲保身，對于這殘酷的比賽來說的確是不錯的選擇，但是，隨著選手一個一個被淘汰，這個問題就凸顯出來了，因為評委要選的就是領導者，領導一個企業走向成功，一個一直不當隊長的選手，必然引起評委的質疑。一個團隊的領導者是至關重要的角色。領導者的創意策劃能力、執行能力和組織能力在團隊中的作用非常明顯，火車跑得快，全靠車頭帶，而且，領導者要勇于承擔責任，正如馬云所說：“一個團隊領導者的領導力不是在順境中體現的，而是在逆境中體現的”，順境中應該主動鍛煉自己的領導力，逆境中方能帶領團隊渡過難關，取得成功。

二、微笑著艱苦奮斗的曾花

她曾經在井岡山罐頭廠當女工的這四個月，手每天都要在水里泡十二個小時，手腫得幾乎就沒有辦法繼續再工作。但工作的艱辛不是讓曾花最痛苦的，心靈上的折磨才是讓她最難以忍受的，“我是優秀的，我知道自己絕對不能這樣過下去，我第一次為自己的人生擔心，也第一次感到了迷茫。在這四個月里，我不斷地審視自己，以前的我太驕傲，太自以為是。也是在那個時候，我學會了珍惜。”雖然工廠的工作很辛苦，但曾花也并未讓自己的世界一片灰暗。她仍舊每天光彩亮麗的去上班，積極地參加廠里的活動，樂觀的態度甚至感染了每一個工作的員工。當面對殘酷的現實，有多人能笑著艱苦奮斗，笑著去憧憬未來，而當你做到

了，你就能笑著走向成功。后來，曾花在銷售方面有著令人贊嘆不已的成績，而對于自己取得的這些成績，曾花覺得“真誠”幫了自己很大的忙，“做銷售，很重要的就是人際關系。你付出一顆真誠的心，人家也回給你相應的回報。原來的幾個老總和同事現在跟我的關系還非常好，從公司的管理經驗和個人的處世方法上，他們一直給予我很多的鼓勵和支持。”“真誠”，這也是俞敏洪一直強調的。真誠是為人處世的試金石，也是工作創業的金鑰匙。我認為很多實力很強的選手之所以沒能打動評委，就是因為他們不夠真誠。我還記得有一個選手說自己是天才，但是，天才不是掛在嘴上的。還有惡搞的文亨利，可能是文化的差異，但是他有些過于個性和夸張，甚至是作秀的行為，其實很難令人信服。

三、史玉柱、熊曉鴿和俞敏洪

這三個評委都是商界舉足輕重的人物，而且他們本身都可謂是平民企業家，從零開始，一步一步做起來的，擁有很高的發言權，他們在比賽中的點評也確實堪稱經典。總得看來，三個人的考查選手的方式和問題的類型都各具特色，而且互相補充。熊曉鴿更多地注重項目及發展，史玉柱更多地注重企業和管理，俞敏洪更多地注重選手的性格和為人。熊曉鴿被譽為“中國引入高科技產業風險基金的第一人”、“中國信息的使者”，作為一個敏銳得投資個，他獨具慧眼，他說:“ 風投最關注什么：市場規模足夠大，且創業者要專注；項目的原創性，短時間可有多大份額；團隊素質”作為為創業者提供幫助的VC，他有著豐富的經驗。史玉柱經歷過常人難以想象的人生的大起大落，在巨大的壓力下二次創業，他的意志力令人折服，他大智若愚，誠懇。俞敏洪則一直是一個和藹可親的老師，幽默中帶著哲理，他一直一來悉心為當代大學生做為人和創業的指導。他們的經典評論，我也不過多引述，我只談談自己對這些點評和幾場商業實戰的一些感想。首先，戰略制定的作用，無論是紅隊還是藍隊，在每個商業實戰中，第一步都是制定自己的營銷戰略。找到目標客戶，“凡事預則立，不預則廢”，營銷戰略確定了“做正確的事”戰略決定成敗。其次，戰略執行中的執行力，執行能力決定了戰略能否正確地完全地實踐，團隊配合決定執行的效率。最后，團隊中的個體，不計較個人得失，充分發揮自己的個人能力，強大自己的團隊。也許對于每個人來說，各自都有自己的缺點和優點，但是當你融入在整個團隊中，總會有人可以彌補你的缺點，發揚你的優點，這樣我們團結起來就會更趨向于完美。

四、總結。

從選手到評委，他們的人生經歷都給與我們啟迪，想歌中唱的那樣“那一天，我不得已上路，為不安分的心，為自尊的生存，為自我的證明，路上的心酸，已融進我的眼睛，心靈的困境，已化作我的堅定。”《贏在中國》就像是一面鏡子，究竟能從鏡子中看到怎樣的自己，我想人人各有不同。這面鏡子不僅對于創業者，對于每一個人，都是深有獲益的。看《贏在中國》，不論是看別人成功或者失敗，還是對照自己，都給了我們一種能與不能的客觀衡量標準。在今后的工作學習生活中，我將更加注重在以下幾方面不斷完善和提升自己。首先，要注重團隊精神，這不是一個生產個人英雄的時代，不可獨立于團隊之外；第二、學習能力：要不斷學習新的知識，挑戰自我。第三、執行能力：關注細節，執行到位。第四、反思能力：面對以往的挫折，坦然面對，深刻總結。第五、毅力及勇氣：在面對困難時，我們應該更多的是想辦法去挑戰而不是躲避。人都是不完美的，我們有著

不同的個性、學歷、工作經歷、成長背景和交際圈。成功沒有固有的模式，只有通過不斷的學習、不斷的積累、不斷地從自己的失敗、他人的經驗和教訓中總結反省，戰勝自己的弱點，找到自己的盲點，才能獲得更上一層樓的力量！

贏在中國，沒有失敗者，只有幸運者。在我的眼里，他們每一個都是成功的，敢于參加這個節目，敢于凸顯自己的性格，敢于讓世人看見自己的意氣風發！我為這群充滿勇氣的人喝彩。同時我也深深為之觸動，也躍躍欲試，想要去體驗體驗他們那樣豐富的人生。“勵志照亮人生，創業改變命運”，這是贏在中國的主題，也是當代中國對青年人的期望！