第一篇：贏在中國(guó)觀后感

成為一顆樹

——《贏在中國(guó)》觀后感

俞敏洪在《贏在中國(guó)》點(diǎn)評(píng)語錄中說：蝸牛的殼是自己加上的。既靠天，也靠地，還靠自己。每條河流都有一個(gè)夢(mèng)想：奔向大海。長(zhǎng)江、黃河都奔向了大海，方式不一樣。長(zhǎng)江劈山開路，黃河迂回曲折，軌跡不一樣。但都有一種水的精神。水在奔流的過程中，如果沉淀于泥沙，就永遠(yuǎn)見不到陽(yáng)光了。俞敏洪的點(diǎn)評(píng)點(diǎn)出了這檔節(jié)目的精髓所在，參加者是自主創(chuàng)業(yè)，而且也必須要具備自主創(chuàng)業(yè)成功者應(yīng)具備的品質(zhì)，靠自己去打拼的蝸牛精神。還有就是有夢(mèng)想，每一位參加者都有著一個(gè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，在自己的人生中畫上濃墨重彩的一筆，為創(chuàng)業(yè)去奮斗的水的精神。這兩種精神是每一位參加者都必須具有的。

《贏在中國(guó)》是中央電視臺(tái)的一檔全國(guó)性商戰(zhàn)真人秀節(jié)目，大型勵(lì)志創(chuàng)業(yè)電視活動(dòng)，在這個(gè)舞臺(tái)上，從十五萬人中脫穎而出并且做到鋒芒畢露，睿智的頭腦和出色的語言表達(dá)能力是必不可少的。其實(shí)，創(chuàng)業(yè)和成功的夢(mèng)想隱藏在我們每個(gè)人的心中，但它需要需要智慧和勇氣，不是人人都能成為創(chuàng)業(yè)英雄。

《贏在中國(guó)》這檔節(jié)目的評(píng)委可謂是一個(gè)強(qiáng)大的陣容，每個(gè)人的背后都有一篇成功路上的辛酸體驗(yàn)與奮斗的歷程，比如阿里巴巴的總裁馬云，蒙牛集團(tuán)的牛根生，聯(lián)想集團(tuán)的總裁柳傳志，其中我最欽佩的還是新東方的俞敏洪，由一個(gè)土生土長(zhǎng)的農(nóng)村娃成長(zhǎng)為新東方的主席，他的成功應(yīng)該是一曲最激昂的進(jìn)行曲，夾雜著堅(jiān)持、信念、睿智與汗水。

美國(guó)《時(shí)代周刊》評(píng)論曾經(jīng)有這樣一段話，“在21世紀(jì)，改變你命運(yùn)的只有你自己，別期盼有人會(huì)來幫助你。從現(xiàn)在開始，?學(xué)習(xí)、改變、創(chuàng)業(yè)'是通往新世界的 唯一道路”。創(chuàng)業(yè)，是一個(gè)發(fā)現(xiàn)和捕捉機(jī)會(huì)，并由創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品，提升服務(wù)，實(shí)現(xiàn)其潛在價(jià)值的過程。創(chuàng)業(yè)能否成功，與創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)關(guān)系極大。在我看來，自主創(chuàng)業(yè)成功應(yīng)當(dāng)具備多方面的品質(zhì)，這些品質(zhì)糅雜在一起才會(huì)到達(dá)成功的彼岸。

首先，第一點(diǎn)應(yīng)該要具備自信的素質(zhì)，自信是創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。拿破侖曾說人多不足以依賴，要生存只有靠自己。我認(rèn)為，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)只有自信，自信是成功的第一秘訣。蓋茨的父親老蓋茨在談及兒子最令您驕傲的地方是回答的第一點(diǎn)就是：蓋茨是個(gè)很自信的人。蓋茨認(rèn)為信心是創(chuàng)業(yè)者的入場(chǎng)券。《贏在中國(guó)》中有這樣一

句話：為什么你不要自傲和自卑？你可以說自己是最好的，但不能說自己是全校最好的、全北京最好的、全國(guó)最好的、全世界最好的，所以你不必自傲；同樣，你可以說自己是班級(jí)最差的，但你能證明自己是全校最差的嗎？能證明自己是全國(guó)最差的嗎？所以不必自卑。因此，我也認(rèn)為自信的同時(shí)也不能自傲。

其次，我認(rèn)為自主創(chuàng)業(yè)成功者應(yīng)當(dāng)具有一種領(lǐng)袖精神，正如百獸之王老虎一樣能號(hào)令百獸。“一只獅子領(lǐng)著一群羊，勝過一只羊領(lǐng)著一群獅子”這一古老的西方諺語說明了創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)袖精神的重要性。企業(yè)成功離不開團(tuán)隊(duì)力量，但更多層面上取決于領(lǐng)導(dǎo)者本人。創(chuàng)業(yè)者是企業(yè)的一面精神旗幟，其一言一行都將影響企業(yè)的榮辱興衰。這個(gè)社會(huì)，是贏家通吃，輸者一無所有，社會(huì)，永遠(yuǎn)都是只以成敗論英雄。

第三點(diǎn)，我認(rèn)為是社交能力與合作能力，單靠個(gè)人能量，我們搏不過獅子，但倚仗外來的能量，卻可以把獅子關(guān)在籠子里供人觀賞。所以，個(gè)人的能量大小和成功與否，來自于人際關(guān)系，良好的人際關(guān)系，則來自于良好的社交。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來講，人脈尤其重要，如果一個(gè)人在人脈方面能力出眾，那就表明他有成為CEO的潛力。有調(diào)查顯示，成為CEO最重要的品德，就是“待人接物”的能力。所謂待人接物的能力，如果用一句話來解釋，就是建立關(guān)系網(wǎng)的能力，足以可見社交與合作能力的重要性。

第四點(diǎn)，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)是魄力。香港80后“失業(yè)男”獨(dú)闖成都魄力創(chuàng)業(yè)，成了網(wǎng)上有名的“魄力哥”，而目前，魔力個(gè)已經(jīng)有了自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)并接受代購(gòu)訂單。在創(chuàng)業(yè)界，往往是風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存，如果在面對(duì)決策時(shí)猶猶豫豫拿不定主意就會(huì)錯(cuò)過成功的最好時(shí)機(jī)。《贏在中國(guó)》的評(píng)委也點(diǎn)評(píng)說：“成功者就是膽識(shí)加魄力，曾經(jīng)在火車上聽人談起過溫州人的成功，說了這么三個(gè)字，“膽子大”。這其實(shí)，就是膽識(shí)，而拿得起，放得下，就是魄力。”

在上世紀(jì)90年代末，創(chuàng)業(yè)熱潮波及中國(guó)，這波熱浪漲得猛，退得也快，潮漲潮落中有人成功了，也有人鎩羽而歸。我們大學(xué)生現(xiàn)在應(yīng)該做的就是在實(shí)踐中磨練自己，從各個(gè)方面鍛煉自己的能力。最后，我還是想用俞敏洪的一句話來做總結(jié)，也以此來勉勵(lì)自己。他說人活著有兩種方式，第一種是像草一樣活著，你盡管活著，每年還在成長(zhǎng)，但是你畢竟是一棵草，你吸收雨露陽(yáng)光，但是長(zhǎng)不大。人們可以踩過你，但是人們不會(huì)因?yàn)槟愕耐纯啵a(chǎn)生痛苦；人們不會(huì)因?yàn)槟?/p>

被踩了，而來憐憫你，因?yàn)槿藗儽旧砭蜎]有看到你。所以我們每一個(gè)人，都應(yīng)該像樹一樣的成長(zhǎng)。即使我們現(xiàn)在什么都不是，但是只要你有樹的種子，即使你被踩到泥土中間，你依然能夠吸收泥土的養(yǎng)分，自己成長(zhǎng)起來。當(dāng)你長(zhǎng)成參天大樹以后，遙遠(yuǎn)的地方人們就能看到你；走近你，你能給人一片綠色。活著是美麗的風(fēng)景，死了依然是棟梁之才，活著死了都有用，這就是我們每一個(gè)同學(xué)做人的標(biāo)準(zhǔn)和成長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。我們每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)為了成為“一棵樹”而拼搏。

第二篇：贏在中國(guó)觀后感

《贏在中國(guó)》觀后感

——你能贏什么？

贏在中國(guó)，究竟贏的什么？我想，贏在中國(guó)，不一定創(chuàng)業(yè)就贏了，不創(chuàng)業(yè)就輸了。這集《贏在中國(guó)》歸咎到底，無非就是對(duì)創(chuàng)造市場(chǎng)能力的掌控。嚴(yán)介和先生說,一流的是創(chuàng)造市場(chǎng)，二流的是尋找市場(chǎng)，三流的是抓住市場(chǎng)。

2014年中國(guó)高校畢業(yè)生人數(shù)達(dá)到727萬人，教育部為了做好畢業(yè)生的就業(yè)工作，鼓勵(lì)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)，規(guī)定高校應(yīng)設(shè)立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金，并開辟創(chuàng)業(yè)實(shí)踐場(chǎng)地，同時(shí)有關(guān)部門將盡快制定簡(jiǎn)化創(chuàng)業(yè)手續(xù)，降低創(chuàng)業(yè)門檻的具體方法。所以有部分畢業(yè)者就選擇了創(chuàng)業(yè)，而就在那一部分創(chuàng)業(yè)者之中又有很多對(duì)市場(chǎng)的概念就很模糊，只有那一部分的少部分能抓住市場(chǎng)，能積極的尋找市場(chǎng)乃至創(chuàng)造市場(chǎng)的人少之又少。所以，贏在中國(guó)，首先就是贏在創(chuàng)造力上！

一方面，大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)愿望強(qiáng)烈，另一方面，居高不下的創(chuàng)業(yè)失敗率。節(jié)目中嚴(yán)介和先生毫無保留的批評(píng)學(xué)校的教學(xué)模式，甚至得出“讀書無用”的結(jié)論，從社會(huì)現(xiàn)實(shí)的角度來看，嚴(yán)先生的話并沒有錯(cuò)。學(xué)校的教育往往重理論輕實(shí)踐，很難對(duì)學(xué)生的實(shí)際工作或創(chuàng)業(yè)有所幫助。大學(xué)生出生牛犢不怕虎的勁頭是好的，但單純的市場(chǎng)并不能創(chuàng)造出所謂的財(cái)富，因?yàn)槲覀兊纳磉叢⒉蝗笔袌?chǎng)，任何一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目都有其分眾。我們?nèi)钡氖谴蛟爝@個(gè)市場(chǎng)的計(jì)劃，一個(gè)精密的商業(yè)計(jì)劃一定能打造一個(gè)獨(dú)樹一幟的商業(yè)品牌。計(jì)劃比想法更重要，在創(chuàng)業(yè)的過程中，怎樣把很好的市場(chǎng)想法轉(zhuǎn)變?yōu)殚_發(fā)市場(chǎng)的計(jì)劃，這是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都必須要思考的事。一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者，必須運(yùn)籌帷幄，決勝于千里之外。贏在中國(guó)，其次就是贏在計(jì)劃上！

我們每個(gè)人都可能會(huì)背出幾句成功和勵(lì)志的格言，但是有幾個(gè)人真正的相信自己，并一直朝著自己的目標(biāo)不停的前走呢。節(jié)目中，百合婚戀交友網(wǎng)總裁錢江問：“當(dāng)你在創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中遇到困難的時(shí)候，是選擇堅(jiān)持還是選擇放棄？”王志東回答說到：該堅(jiān)持堅(jiān)持，該放棄放棄。當(dāng)然，他的話也許只是一句玩笑話，并沒有真正回答這個(gè)問題，但這個(gè)問題也只有這一個(gè)答案。所以，創(chuàng)業(yè)者要相信自己判斷，適時(shí)而變，堅(jiān)持和放棄都有可能是最后的答案。贏在中國(guó)，最后就是贏在相信自己上！

想起我的老師曾經(jīng)說過，在你沒有成功之前不要向別人訴說你的苦，因?yàn)槟莻€(gè)沒有意義，成功會(huì)讓你所有的苦都變的有意義。臺(tái)上，一個(gè)個(gè)成功的企業(yè)家在回答選手問題時(shí)妙語連珠，侃侃而談，他們分享自己不平凡的經(jīng)歷。相比他們，我們有太多需要學(xué)習(xí)。也許我們一輩子也不可能達(dá)到他們這個(gè)高度，我覺得現(xiàn)在去創(chuàng)業(yè)，失敗的成本太高，無法估計(jì)可以從創(chuàng)業(yè)失敗中學(xué)到的東西是否可以大于這種失敗的成本。我害怕創(chuàng)業(yè)，感覺自己太不成熟，見識(shí)還太少，不敢拼不敢闖。

《贏在中國(guó)》是贏在個(gè)人全方位能力的考驗(yàn)，嘗過人間百味之后，眼界就會(huì)變大，機(jī)遇就會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。贏在中國(guó)，贏在時(shí)代當(dāng)代！

13新聞采編與制作

高奇

第三篇：《贏在中國(guó)》觀后感

姓名：吳少卿 學(xué)號(hào)：12062238 班級(jí)：工商122

贏在中國(guó)的管理哲學(xué)

最近觀看了《贏在中國(guó)》推廣李想的汽車之家的兒童安全座椅這期，兩隊(duì)的任務(wù)是制作一個(gè)長(zhǎng)微博推廣兒童安全座椅這期。結(jié)果評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)是在汽車之家的線上注冊(cè)用戶間中獲得關(guān)注最多的即可獲勝，當(dāng)然李想擁有一票否決權(quán)。本次任務(wù)的難點(diǎn)是時(shí)間緊迫。項(xiàng)目從創(chuàng)意到實(shí)施只有10小時(shí)。藍(lán)天隊(duì)本期的隊(duì)長(zhǎng)是王江，碧水隊(duì)本期的隊(duì)長(zhǎng)是夏華，最終碧水隊(duì)以3603票超過藍(lán)天隊(duì)的1918票獲勝。

給我的總體感覺是碧水隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)夏華做事比較果斷，善于用自己的觀點(diǎn)說服隊(duì)友，從而使團(tuán)隊(duì)在面臨緊急任務(wù)時(shí)，能臨危不亂，把任務(wù)較快的實(shí)施完善。藍(lán)天隊(duì)的王江，在領(lǐng)導(dǎo)上比較注重民主和收集下方的意見，然而卻顯得優(yōu)柔寡斷，使團(tuán)隊(duì)在工作中往往面臨被動(dòng)。在節(jié)目中我注意到兩個(gè)隊(duì)在方案創(chuàng)意上都先有隊(duì)員提出了用一個(gè)故事貫徹在長(zhǎng)微博中。碧水隊(duì)在夏華隊(duì)長(zhǎng)肯定后馬上得到一致同意，并著手展開腳本編寫，思路制定，拍攝，處理各個(gè)環(huán)節(jié)。反觀藍(lán)天隊(duì)，在提出用一個(gè)故事貫徹在長(zhǎng)微博中，馬上得到其他隊(duì)員主觀否定，僅僅圍繞節(jié)目的創(chuàng)新，在想象中反復(fù)否定，5個(gè)小時(shí)候，仍然沒定下來，而最后由于時(shí)間緊迫，不得不執(zhí)行最初的方案設(shè)計(jì)。

相對(duì)與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格王江可能存在過于沉悶和寡斷，但是在隊(duì)員的激勵(lì)上給我的印象比較深刻。王江很善于發(fā)現(xiàn)每名隊(duì)員身上的優(yōu)點(diǎn)，在工作安排上，用每個(gè)隊(duì)員身上的亮點(diǎn)去激勵(lì)。如在安排劇本時(shí)，他充分指出蔡明思維活躍的亮點(diǎn)。另外，在團(tuán)隊(duì)面困難和挫折時(shí)，他善于用自己的樂觀，開朗情緒去感染每名隊(duì)員。在節(jié)目后期，隊(duì)員張斗從對(duì)手姚勁波那里了解到對(duì)手已經(jīng)完成視頻拍攝而心情沮喪時(shí)，他積極安撫張斗。隨后團(tuán)隊(duì)的士氣也漸漸高漲，最終在最后截止時(shí)間完成了任務(wù)。

團(tuán)隊(duì)總體凝聚力上碧水隊(duì)做的比較好，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都善于溝通交流，齊心協(xié)力去解決問題。腳本制定后，各個(gè)隊(duì)員迅速展開分工，如需要在李靜身上潑飲料，她很樂意的接受了。然后做為一個(gè)大男人汪小菲也在想盡辦法去哄小孩，整個(gè)團(tuán)隊(duì)圍繞既定目標(biāo)，有條不紊的展開著。相比之下，藍(lán)天對(duì)的成員有些過于關(guān)注自己的觀點(diǎn)和想法，在團(tuán)隊(duì)組織任務(wù)中，容易被情緒控制。往往引發(fā)不必要的爭(zhēng)執(zhí)和誤解，而影響整個(gè)團(tuán)對(duì)工作的效率。

第四篇：贏在中國(guó)觀后感

贏在中國(guó)觀后感

在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的當(dāng)今社會(huì)中，更多的畢業(yè)生選擇了自主創(chuàng)業(yè)。我覺得觀看以勵(lì)志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)為宗旨的欄目——“贏在中國(guó)”是非常有意義。我們可以通過總結(jié)不同選手的優(yōu)缺點(diǎn)，分析創(chuàng)業(yè)名家的點(diǎn)評(píng)，來吸取一些經(jīng)驗(yàn)，使我們未來的創(chuàng)業(yè)之路可以走的更順利。

對(duì)冠軍李書文的印象特別深，在36強(qiáng)進(jìn)12強(qiáng)時(shí)，他就自信的說過他會(huì)得冠軍。管理學(xué)上對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別有一項(xiàng)就是管理者接受現(xiàn)狀，做的是維護(hù)工作；而領(lǐng)導(dǎo)者敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，做的是開發(fā)工作。所以領(lǐng)導(dǎo)者必須具備堅(jiān)忍不拔，敢于直面問題的勇氣，敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的沖勁，而李書文雖然有很多缺點(diǎn)但一路表現(xiàn)出來的匪氣，沖勁和人格魅力正是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者所必須的。這也正是其他選手所缺乏的。一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者一定是個(gè)很好的領(lǐng)導(dǎo)者而不僅僅是個(gè)管理者。我想這就是李書文獲得冠軍的原因，他鮮明的個(gè)性特點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范感染著每一個(gè)人。最后決賽的時(shí)候聯(lián)想控投有限公司總裁柳傳志也曾對(duì)他進(jìn)行很貼切的評(píng)價(jià)：我和我的同事們，都議論，對(duì)你的個(gè)性，特點(diǎn)，有非常深刻的印像，你在總體的策劃中，在具體的落實(shí)中，充滿了激情，有主意，有辦法，特別是給牛根生賣牛奶那一場(chǎng)，那真是非常的精彩，所以呢，從這個(gè)角度來講，無疑是從一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，和今天我是一個(gè)投資者的地位，我都這個(gè)愿意投你。

李書文的缺點(diǎn)也很明顯，他太過于強(qiáng)勢(shì)，以至于，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，大家都不敢選他當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)，因?yàn)樗灰?dāng)了隊(duì)長(zhǎng)，下邊就沒人敢發(fā)言，牛根生說過他，大樹底下難長(zhǎng)草。在最后決賽的時(shí)候很多評(píng)委也表示李書文的缺點(diǎn)可以很致命。這種強(qiáng)勢(shì)也許對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期來說是有優(yōu)勢(shì)的。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模這種缺乏親和力的強(qiáng)勢(shì)非常容易讓他變成一個(gè)非常不招人喜歡的人。評(píng)委也曾說過：“你這幾次活動(dòng)之中，其它人都不愿意選你當(dāng)組長(zhǎng)，其實(shí)這個(gè)問題是你要值得住意的，因?yàn)槟銓硪I(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè)，你領(lǐng)導(dǎo)是你的一個(gè)班子里的成員，如果他們有能力，有智慧的話，他們?cè)敢饴犇氵@樣的人說話嗎？你下面要領(lǐng)導(dǎo)你的員工，你要和供應(yīng)商打交道，你要是這個(gè)頸頭，真的，除非人家是個(gè)小企業(yè)，被你壓著，為了掙這份錢，人家忍氣吞聲而已。”

我想大部分人看贏在中國(guó)的目的很大一部分是看選手的缺點(diǎn)與不足，因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)路上的人都會(huì)有這樣那樣的缺點(diǎn)，這個(gè)一般自己看不到什么，結(jié)果往往要在最后的幾位評(píng)委大家那里學(xué)到，而選手的優(yōu)點(diǎn)當(dāng)然更值得我們學(xué)習(xí)。

而“蠃在中國(guó)”是一個(gè)以價(jià)值觀為導(dǎo)向的節(jié)目，它的核心價(jià)值觀就是創(chuàng)新，我們要考慮什么樣的冠軍才能鼓勵(lì)我們的志氣勵(lì)志，一定不是那些十全十美的人，是那些有缺點(diǎn)但敢于正視自己缺點(diǎn)，不自暴自棄，既有遠(yuǎn)大理想又能腳踏實(shí)地的人，不是什么人都適合創(chuàng)業(yè)，也不是所有的人都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，世界的美是源于千姿百態(tài)，哪些人能在路上走的更久，不僅要胸懷遠(yuǎn)大理想，腳踏實(shí)地，要敢于正視自己的缺點(diǎn)，承認(rèn)自己，承擔(dān)責(zé)任。李書文也曾表示過要有和被投資的人有共同的價(jià)值觀，有共同的語言，勾通體系，因?yàn)槲覀儗矶际枪蓶|，股東將來都要合作，要在一塊經(jīng)常勾通，經(jīng)常交流，你所投資的這個(gè)人，能在這個(gè)行業(yè)里，引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)，通這個(gè)介入，能夠讓我們投入到這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值觀里面去

贏在中國(guó)，向我們灌輸?shù)氖且环N團(tuán)隊(duì)精神。領(lǐng)導(dǎo)者必須與其他成員的不斷的溝通；把握好整個(gè)團(tuán)隊(duì)的方向，科學(xué)地決策，做到整合大家的意見與建議，過濾沒有用的信息，提煉大家的精華。決策當(dāng)然也要民主，處理方式不能太武斷。這就體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力上，只有能感染成員的領(lǐng)導(dǎo)才能讓成員更盡心盡力的為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。

當(dāng)然要想成為一名成功的創(chuàng)業(yè)者正確的價(jià)值觀也是不可缺少的。我想李書文獲得冠軍的很大一部分遠(yuǎn)因也是因?yàn)樗汀摆A在中國(guó)”有著共同的價(jià)值觀。我們還應(yīng)該學(xué)會(huì)不斷的反思自己的不足，應(yīng)為每個(gè)人都有自己的缺點(diǎn)，也許自己沒有發(fā)覺，但很有可能是致命的，也許就是領(lǐng)導(dǎo)者性格上的缺陷導(dǎo)致了整個(gè)企業(yè)的渙散。所以我們應(yīng)該從做事當(dāng)中學(xué)會(huì)做人，雖然真正的執(zhí)行起來，困難會(huì)很多，但我們必須要正視自己的弱點(diǎn)。而“贏在中國(guó)”這個(gè)節(jié)目選手最大的收獲是能夠得到眾多名家評(píng)委的點(diǎn)評(píng)。他們從創(chuàng)業(yè)路上一路走來，到今天獲得屬于自己的成就，也許選手正在經(jīng)歷的坎坷正是他們所經(jīng)歷過的，他們是最有資格來評(píng)論每一個(gè)選手，也最容易看到每個(gè)選手的缺點(diǎn)。也許這也是我們觀眾最大的收獲，避免自己有和選手一樣的失敗經(jīng)歷。從贏在中國(guó)的評(píng)委精彩的點(diǎn)評(píng)中我們可以學(xué)到真正的東西。每種失敗都是有原因的，只有找出自己的弊端才能獲得創(chuàng)業(yè)路上的成功，最后，我認(rèn)為如果想創(chuàng)辦自己的企業(yè)，必須做一名有著敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的沖勁領(lǐng)導(dǎo)者，勇于創(chuàng)新，敢于承擔(dān)，但也不能將自己表現(xiàn)的過于強(qiáng)勢(shì)。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的成功一定是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，所以你必須以你自己的人格魅力去感染你的成員，而缺少親和力的領(lǐng)導(dǎo)一定不能聽到成員的意見，做出最適合企業(yè)發(fā)展的決策，在決策執(zhí)行中也必然會(huì)因?yàn)槿诵臏o散而失敗。作為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者還必須要具有正確的價(jià)值觀，核心價(jià)值觀是創(chuàng)新，明確社會(huì)發(fā)展的導(dǎo)向，客戶目標(biāo)的意愿方向。當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的一定規(guī)模的時(shí)候也只有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者才能更好地領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)獲得自己的成功。

第五篇：《贏在中國(guó)》觀后感

《贏在中國(guó)》觀后感

觀看了《贏在中國(guó)》第三季的視頻，我從中學(xué)到了許多知識(shí)，明白了許多道理，不只是關(guān)于創(chuàng)業(yè)，更多的是關(guān)于人生。選手激情、智慧、個(gè)性，評(píng)委的精彩點(diǎn)評(píng)，都給我留下了深刻的印象。下面，我就從選手和評(píng)委起筆，談?wù)勎业母邢搿?/p>

一、印象最深刻的黃艷澤。

對(duì)他印象最深有兩個(gè)原因：一是他的個(gè)性很強(qiáng)，二是他的長(zhǎng)像和性格都頗像 我的父親。他有著痛苦少年時(shí)代，8歲喪父，10歲母親改嫁，帶走了4個(gè)姐姐。這個(gè)唯一沒有跟著改嫁的孩子就在親戚家輪住，經(jīng)過努力學(xué)習(xí)考取了哈爾濱工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)。但因?yàn)闊o人資助，這個(gè)愛學(xué)習(xí)的孩子選擇了從軍。他獨(dú)具慧眼，創(chuàng)建了TT戰(zhàn)士拓展俱樂部，全國(guó)唯一一家以戶外體驗(yàn)式專業(yè)軍事拓展訓(xùn)練和組織專項(xiàng)競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的服務(wù)機(jī)構(gòu)。精良的軍事演習(xí)同步裝備、美國(guó)西點(diǎn)軍校的課程、臺(tái)灣軍事野戰(zhàn)俱樂部的管理模式。他具有軍人特有的氣質(zhì)，評(píng)委所提問題他幾乎都是不假思索地作出簡(jiǎn)潔凝練且有咄咄逼人氣勢(shì)的精彩回應(yīng)，他有思維敏捷、別具風(fēng)格的冷幽默。可能一想到這個(gè)選手，第一反應(yīng)就是想笑，但是歡笑之余，也深深被一個(gè)退伍軍人對(duì)理想的執(zhí)著追求所感動(dòng)。他與評(píng)委的對(duì)話都令人眼前一亮，心理不禁為他喝彩！而使我為之一震的是他對(duì)自己人生的規(guī)劃：“五年扛槍當(dāng)兵，五年下海經(jīng)商，五年創(chuàng)業(yè)勵(lì)志，五年出國(guó)留洋，五年從政安邦。”足見他是一個(gè)對(duì)自己相當(dāng)有規(guī)劃有要求的人。現(xiàn)在的大學(xué)生有多少人對(duì)自己的人生做過如此規(guī)劃，有多少大學(xué)生是做一天和尚撞一天鐘地混日子。一個(gè)有著理想并能堅(jiān)定地為之奮斗的人生，才是有價(jià)值的。

二、不當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)的李璇。

第三季的《贏在中國(guó)》女選手頗多，而且實(shí)力頗強(qiáng)，李璇就是其中一個(gè)。首先，不得不肯定，她突出的個(gè)人能力，但是，對(duì)她印象最深的一件事就是，商業(yè)實(shí)戰(zhàn)她一直都沒當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)。隊(duì)長(zhǎng)擁有決斷權(quán)，有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，當(dāng)然也要承擔(dān)最重要的責(zé)任，可以說當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)是相當(dāng)有風(fēng)險(xiǎn)的。朱新禮說她是“寧可無功，但求無過”，明哲保身，對(duì)于這殘酷的比賽來說的確是不錯(cuò)的選擇，但是，隨著選手一個(gè)一個(gè)被淘汰，這個(gè)問題就凸顯出來了，因?yàn)樵u(píng)委要選的就是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè)走向成功，一個(gè)一直不當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)的選手，必然引起評(píng)委的質(zhì)疑。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者是至關(guān)重要的角色。領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)意策劃能力、執(zhí)行能力和組織能力在團(tuán)隊(duì)中的作用非常明顯，火車跑得快，全靠車頭帶，而且，領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承擔(dān)責(zé)任，正如馬云所說：“一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力不是在順境中體現(xiàn)的，而是在逆境中體現(xiàn)的”，順境中應(yīng)該主動(dòng)鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力，逆境中方能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)渡過難關(guān)，取得成功。

二、微笑著艱苦奮斗的曾花

她曾經(jīng)在井岡山罐頭廠當(dāng)女工的這四個(gè)月，手每天都要在水里泡十二個(gè)小時(shí)，手腫得幾乎就沒有辦法繼續(xù)再工作。但工作的艱辛不是讓曾花最痛苦的，心靈上的折磨才是讓她最難以忍受的，“我是優(yōu)秀的，我知道自己絕對(duì)不能這樣過下去，我第一次為自己的人生擔(dān)心，也第一次感到了迷茫。在這四個(gè)月里，我不斷地審視自己，以前的我太驕傲，太自以為是。也是在那個(gè)時(shí)候，我學(xué)會(huì)了珍惜。”雖然工廠的工作很辛苦，但曾花也并未讓自己的世界一片灰暗。她仍舊每天光彩亮麗的去上班，積極地參加廠里的活動(dòng)，樂觀的態(tài)度甚至感染了每一個(gè)工作的員工。當(dāng)面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)，有多人能笑著艱苦奮斗，笑著去憧憬未來，而當(dāng)你做到

了，你就能笑著走向成功。后來，曾花在銷售方面有著令人贊嘆不已的成績(jī)，而對(duì)于自己取得的這些成績(jī)，曾花覺得“真誠(chéng)”幫了自己很大的忙，“做銷售，很重要的就是人際關(guān)系。你付出一顆真誠(chéng)的心，人家也回給你相應(yīng)的回報(bào)。原來的幾個(gè)老總和同事現(xiàn)在跟我的關(guān)系還非常好，從公司的管理經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人的處世方法上，他們一直給予我很多的鼓勵(lì)和支持。”“真誠(chéng)”，這也是俞敏洪一直強(qiáng)調(diào)的。真誠(chéng)是為人處世的試金石，也是工作創(chuàng)業(yè)的金鑰匙。我認(rèn)為很多實(shí)力很強(qiáng)的選手之所以沒能打動(dòng)評(píng)委，就是因?yàn)樗麄儾粔蛘嬲\(chéng)。我還記得有一個(gè)選手說自己是天才，但是，天才不是掛在嘴上的。還有惡搞的文亨利，可能是文化的差異，但是他有些過于個(gè)性和夸張，甚至是作秀的行為，其實(shí)很難令人信服。

三、史玉柱、熊曉鴿和俞敏洪

這三個(gè)評(píng)委都是商界舉足輕重的人物，而且他們本身都可謂是平民企業(yè)家，從零開始，一步一步做起來的，擁有很高的發(fā)言權(quán)，他們?cè)诒荣愔械狞c(diǎn)評(píng)也確實(shí)堪稱經(jīng)典。總得看來，三個(gè)人的考查選手的方式和問題的類型都各具特色，而且互相補(bǔ)充。熊曉鴿更多地注重項(xiàng)目及發(fā)展，史玉柱更多地注重企業(yè)和管理，俞敏洪更多地注重選手的性格和為人。熊曉鴿被譽(yù)為“中國(guó)引入高科技產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金的第一人”、“中國(guó)信息的使者”，作為一個(gè)敏銳得投資個(gè)，他獨(dú)具慧眼，他說:“ 風(fēng)投最關(guān)注什么：市場(chǎng)規(guī)模足夠大，且創(chuàng)業(yè)者要專注；項(xiàng)目的原創(chuàng)性，短時(shí)間可有多大份額；團(tuán)隊(duì)素質(zhì)”作為為創(chuàng)業(yè)者提供幫助的VC，他有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。史玉柱經(jīng)歷過常人難以想象的人生的大起大落，在巨大的壓力下二次創(chuàng)業(yè)，他的意志力令人折服，他大智若愚，誠(chéng)懇。俞敏洪則一直是一個(gè)和藹可親的老師，幽默中帶著哲理，他一直一來悉心為當(dāng)代大學(xué)生做為人和創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)。他們的經(jīng)典評(píng)論，我也不過多引述，我只談?wù)勛约簩?duì)這些點(diǎn)評(píng)和幾場(chǎng)商業(yè)實(shí)戰(zhàn)的一些感想。首先，戰(zhàn)略制定的作用，無論是紅隊(duì)還是藍(lán)隊(duì)，在每個(gè)商業(yè)實(shí)戰(zhàn)中，第一步都是制定自己的營(yíng)銷戰(zhàn)略。找到目標(biāo)客戶，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，營(yíng)銷戰(zhàn)略確定了“做正確的事”戰(zhàn)略決定成敗。其次，戰(zhàn)略執(zhí)行中的執(zhí)行力，執(zhí)行能力決定了戰(zhàn)略能否正確地完全地實(shí)踐，團(tuán)隊(duì)配合決定執(zhí)行的效率。最后，團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體，不計(jì)較個(gè)人得失，充分發(fā)揮自己的個(gè)人能力，強(qiáng)大自己的團(tuán)隊(duì)。也許對(duì)于每個(gè)人來說，各自都有自己的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，但是當(dāng)你融入在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中，總會(huì)有人可以彌補(bǔ)你的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)你的優(yōu)點(diǎn)，這樣我們團(tuán)結(jié)起來就會(huì)更趨向于完美。

四、總結(jié)。

從選手到評(píng)委，他們的人生經(jīng)歷都給與我們啟迪，想歌中唱的那樣“那一天，我不得已上路，為不安分的心，為自尊的生存，為自我的證明，路上的心酸，已融進(jìn)我的眼睛，心靈的困境，已化作我的堅(jiān)定。”《贏在中國(guó)》就像是一面鏡子，究竟能從鏡子中看到怎樣的自己，我想人人各有不同。這面鏡子不僅對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，對(duì)于每一個(gè)人，都是深有獲益的。看《贏在中國(guó)》，不論是看別人成功或者失敗，還是對(duì)照自己，都給了我們一種能與不能的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)。在今后的工作學(xué)習(xí)生活中，我將更加注重在以下幾方面不斷完善和提升自己。首先，要注重團(tuán)隊(duì)精神，這不是一個(gè)生產(chǎn)個(gè)人英雄的時(shí)代，不可獨(dú)立于團(tuán)隊(duì)之外；第二、學(xué)習(xí)能力：要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，挑戰(zhàn)自我。第三、執(zhí)行能力：關(guān)注細(xì)節(jié)，執(zhí)行到位。第四、反思能力：面對(duì)以往的挫折，坦然面對(duì)，深刻總結(jié)。第五、毅力及勇氣：在面對(duì)困難時(shí)，我們應(yīng)該更多的是想辦法去挑戰(zhàn)而不是躲避。人都是不完美的，我們有著

不同的個(gè)性、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、成長(zhǎng)背景和交際圈。成功沒有固有的模式，只有通過不斷的學(xué)習(xí)、不斷的積累、不斷地從自己的失敗、他人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中總結(jié)反省，戰(zhàn)勝自己的弱點(diǎn)，找到自己的盲點(diǎn)，才能獲得更上一層樓的力量！

贏在中國(guó)，沒有失敗者，只有幸運(yùn)者。在我的眼里，他們每一個(gè)都是成功的，敢于參加這個(gè)節(jié)目，敢于凸顯自己的性格，敢于讓世人看見自己的意氣風(fēng)發(fā)！我為這群充滿勇氣的人喝彩。同時(shí)我也深深為之觸動(dòng)，也躍躍欲試，想要去體驗(yàn)體驗(yàn)他們那樣豐富的人生。“勵(lì)志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)”，這是贏在中國(guó)的主題，也是當(dāng)代中國(guó)對(duì)青年人的期望！