第一篇：《贏在中國藍天碧水間》觀后感

《贏在中國藍天碧水間》觀后感

班級：地理規劃132班 姓名：朱江明 學號：2013183020

《贏在中國藍天碧水間》是一檔由零點研究咨詢集團董事長袁岳，依文集團董事長夏華，樂蜂網創始人李靜，合潤麟食品創始人汪小菲，博洛尼家居創始人蔡明，汽車之家創始人李想，毛戈平化妝集團董事長毛戈平，音悅臺創始人張斗，磐石網盟廣告創始人田寧，慈銘體檢集團總裁韓小紅，航班管家創始人王江和58同城創始人姚勁波這12位創業成功者作為選手參加的比賽，有聯想的柳傳志，阿里巴巴的馬云，萬科的王石等作為評委，其中袁岳作為隊長帶領著李靜，毛戈平，張斗，韓小紅，王江組成藍天隊，爭取到的公益基金用于大氣未然防治；而由夏華作為碧水隊的隊長帶領著汪小菲，蔡明，李想，田寧，姚勁波為了水源地保護而奮斗。

《贏在中國藍天碧水間》是由江蘇衛視聯合優米網共同打造的國內首檔商業明星公益真人秀節目，節目中十二位明星企業家通過12場商業實戰贏取公益基金，獲勝團隊和總決賽冠軍會捐贈千萬公益獎金與公益組織，以彰顯人們對日益惡劣的生存環境的關注，號召社會大眾行動起來關注公益、關注環境。12位明星企業家的商業實戰親身示范，對于我們來說是一堂鮮活的商業課程，同時對于我們即將步入社會的大學生而言，也是一堂精彩的人生課程。贏在中國藍天碧水間的第一期節目，主要任務是比賽銷售合潤麟的茶飲料藍天隊勝在流程優化、關鍵點控制，往大了說是戰略得當。碧水隊勝在問題發現與解決以及頑強的斗志，核心是細節與心態。藍天隊的細節控制，現場管理與團隊協作交率高的優點仍在延續，現場細節占優。碧水隊的宣傳造勢更為理想，策略規劃領先。

一、細節決定成敗。汪中求先生在其《細節決定成敗》一書中說：“中國決不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理制度，缺少是對規章條款不折不扣的執行。”從這一點來說，我們更應認識到做一名執行者，按章落實的重要性。重視行動，是要在重視細節的基礎上來做的。“1%的差錯可能導致100%的失敗”。只有我們在“行”字上把1%的差錯避免了，才能發揮出行動與細節完美結合的功效。

二、機會留給有準備的人。現實生活中有些人總是坐著等機遇，躺著喊機遇，睡著夢機遇，做“守株待兔”的人。殊不知如果這樣，機遇就會像滿天星斗，可望而不可及，即使機遇真的來到身邊。他也發現不了，更不用說去捕捉和利用了。當然準備需要時間和精力，更需要耐心，有時更要承受諸多痛苦。這就要我們在機會來臨之前不要感慨命運的無常，命運是公平的，它公正地對待每一個人，你付出多少勞動，它就給你多少回報。機會只留給有準備的人，因此在成功之前，必須做好準備。

三、尊重他人，尊重規則。人與人之間需要尊重，企業與企業間也需要尊重。經濟的全球化和業態的發展，使企業間形成了各種價值鏈、供應鏈。企業間除了競爭，還有合作；除了價值鏈的關系，還有人的關系、組織的關系、團隊的關系。而在這些關系中，尊重也會產生良好的效益，世界上沒有永遠的對手和敵人，只有永遠的利益。而規則的制定，就是對比賽的尊重。隊員們只有按照規則去進行比賽，才能讓激烈的賽事變得輕松，成為一種享受。只有尊重他人，尊重規則，才能真正做到超越、融合與共享。

與以此同時，我想說的是，我們總是想當然的希望這個社會是公平的，然而往往我們的身邊不公平、不公正的事情卻很多，事實上，也許這些才是工作和生活的常態。不公平是世間的通則，絕對的公平，其實才是奢望，你能做的，只有接受，忍耐，并且等待時機去沖破層層的束縛。世界本不是公平的，也因為如此人生才有這么多可能。

四、重中之重是團隊協作。團隊協作精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊協作精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同協作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。團隊協作精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意愿和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊協作精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的工作心態和奉獻精神，就不會有團隊協作精神。

當今社會，隨著知識經濟時代的到來，各種知識、技術不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣化，使人們在工作學習中所面臨的情況和環境極其復雜。在很多情況下，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復雜的問題并采取切實高效的行動。所有這些都需要人們組成團體，并要求組織成員之間進一步相互依靠、相互關聯、共同合作，建立合作團隊來解決錯綜復雜的問題，并進行必要的行動協調，開發團隊應變能力和持續的創新能力，依靠團隊合作的力量創造奇跡。

團隊合作往往能激發出團體不可思議的潛力，集體協作干出的成果往往能超過成員個人業績的總和。正所謂“同心山成玉，協力土變金。”一個團體，假如組織渙散，人心浮動，人人自行其是，何來生氣與活力？在一個缺乏凝聚力的環境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發揮！只有嚴密有序的集體組織和高效的團隊協作，懂得團結協作克服重重困難，甚至創造奇跡。

小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發驚濤駭浪，個人與團隊關系就如小溪與大海。每個人都要將自已融入集體，才能充分發揮個人的作用。總之，團隊精神對任何一個組織來講都是不可缺少精髓。否則就如同一盤散沙；一根筷子輕易彎，十根筷子折不斷??這就是團隊精神重要性力量直觀表現，這也是我理解的團隊精神，也是團隊精神重要之所在。

成功者從基礎做起，銷售人員最重要的可能并不是創意和溝通能力，是自我激勵和切實行動；管理者控制全局和協調的作用比發表意見提出計劃更重要，發揮團隊的力量、弱化個人力量是管理者的作用；管理者要掌握民主和集中的平衡，做好合理分工，給大家發表意見的機會，同時兼顧效率和保持團隊意見統一與團結，不斷的鼓勵和激勵整個團隊，引導正確的方向。

第二篇：贏在中國藍天碧水間觀后感[范文]

藍天碧水觀后感

近來生活確實比較真空，很多時候真的不知道自己要干些什么，好像除了上課，關注找工作，吃飽飯，睡醒我就不再是我自己了，真的有點離婚的感覺。每天都是看看視頻，不過最近看了一個感觸比較深的節目，那就是《贏在中國藍天碧水間》，這個節目類似美國當年的《飛黃騰達》不過它具有自己的中國特色，顯示很多不一樣的一面。美國的注重的創業者的個人能力，很多時候是規定沒有任何資源的情況尋找商機和處理方式，如何去真正做到盈利，難度比較大：中國的呢就是可以利用你自己身邊的所有資料去達到目的，不過更加接近中國的地氣，現在企業都是很多做關系營銷。對于這點我個人比較喜歡老外的東西，因為那樣更加顯示個人的真正沒有任何支援下的本領，適合真正的創業人。

不是說我自己經常幻想自己創業什么之類的，我個人看這些節目第一除了打發時間還有更重要的一點就是我想看看究竟自己身上有沒有一點跟別人相似的人格魅力，還有自己在處理現實生活的問題中有哪些需要提高的，確實這個節目我得到了很多。12個老板每人都有自己個人特色，很多值得我們去學習。很多人說做人是一門藝術，正式因為藝術所以做人永遠是沒有規律去如何做一個怎么樣的人，更多的是自己不斷總結屬于自己的經歷得出來的結論，用自己的結論去經營屬于自己的人生，有的人經歷豐富，反省深刻，體會生活獨到，可以善于發現生活的創新和實現自己價值最大的結論，他就成功了。

對于十二位老板，我印象最深或者是最淺我沒有，我覺得每個人我都能站在旁觀者的位置做出自己的看法。不過這些都是一些不成熟的看法和總結。夏華是本期節目備受關注的人物，一位讓我重新定位女性的人物，她執行力強，領導能力強，管理團隊方向目標清晰，善于處理團隊人員的心靈，是一個大心臟。但是最讓人深刻的是她比較狠，為了贏可以不顧一切手段，真的像狐貍和狼的結合體，會打情排善于攻心，可以瞬間冷酷無情。我覺得她比較想武則天，所以女人一旦強硬起來就不是女人，是男女混合體。

說到夏華必須講到光頭袁岳，大家都說袁岳老謀深算，運籌帷幄。確實袁岳面對任何事情都是沉著冷靜，運籌帷幄，心中總有自己一套法子，講到袁岳我也突然覺得自己一定選一個最深印象就是他。面對很多事情可以調理清晰，處理得當，也許跟他職業有關，用數據說話的人，每次雙方點評，袁岳總是收集一些關鍵字，有大有小，我想這就是他通過收集先關關鍵詞的頻率，得出大家議論最多的話題關鍵字做出評價對比，但是很多人都不理解，都說他就拿出幾張破紙，其實這些破紙大有玄機，不過這是個人看法，放在這個大數據時代，無疑他是高手，最有說服力。不過很多時候都沒有解析他那幾張紙的由來。他有點過于老謀深算，沒有一種強硬的態度去對待某些管理問題。

蔡明是一個創意鬼才，他確實了得，對于做品牌這個層面上肯定是12位里面最好的一位，為人真的很聰明知識領域涉及特別廣，總能提出關鍵的意見，但是有一集卻顯示他真的有點執行力不強，但是他的雙眼是我覺得里面最厲害，可以很準很快地發現人，問題所在。思維清晰，邏輯強。是一個特別接地氣的人，在任何地方都可以很快適應融入，尤其口才了得。最后輸了我想可以想過多未來的收益問題，柳傳志馬云都評級他比較藝術。

還有很多很多，記得成哥講過最經典的一句話：人永遠不要忘記學習，一定要保持上進心。很多時候看這句話沒有什么技術含量，當你真正體會得到的時候你已經進步了。

第三篇：贏在中國藍天碧水間第一期觀后感

贏在中國藍天碧水間觀后感

通過觀看贏在藍天碧水間，讓我對十二位企業家（袁岳、夏華、李靜、汪小菲、蔡明、李想、毛戈平、張斗、田寧、韓小紅、王江、姚勁波）充滿無比敬意，欽佩他們身上所散發的不服輸、執著和敢于拼搏的創業精神。

節目中十二位明星企業家通過12場商業實戰贏取公益基金，獲勝團隊和總決賽冠軍會捐贈千萬公益獎金與公益組織，以彰顯人們對日益惡劣的生存環境的關注，號召社會大眾行動起來關注公益、關注環境。12位明星企業家亦將通過商業實戰親身示范，傳授書本上學不到的商業技巧，對于許多我們來說，這就是一堂鮮活的商業課程。

這十二位企業家作為各個公司總裁及CEO，都擁有自己的獨到之處，他們有一些也是當代的創業新星，包括零點研究咨詢集團董事長袁岳、慈銘體檢集團總裁韓小紅、樂蜂網創始人李靜、音悅Tai創始人CEO張斗、航班管家創始人CEO王江、毛戈平化妝集團董事會主席毛戈平，以及來自依文集團董事長夏華、合潤麟（北京）食品有限公司董事長汪小菲、58同城CEO姚勁波、汽車之家創始人總裁李想、博洛尼家居集團創始人CEO蔡明和盤石網盟廣告創始人CEO田寧。這一群體在事業上都獲得了成功，有一定的社會地位和知名度，個個身居要職、位列高管。但在比賽中，他們卻要組成團隊共同完成任務，除了概念性的營銷和策劃外，還要身體力行地完成一線的體力工作，這可真是“折煞”了這些大老板們。平日里，都是他們運籌帷幄、指揮部署，如今卻要接受別人調度、向別人妥協，如此落差讓大佬們個個“原形畢露”，不僅當眾相互吼叫，甚至撕破臉皮抱怨、指責。

首期節目汪小菲擔任評委，向“藍天隊”和“碧水隊”發布任務，第一期任務：幫助合潤麟銷售私家茶飲料（現場銷售時間為2小時，每瓶水4元，沒人不能買超過6瓶飲料）并在任務結束后，用他手里的“一票否決權”判決兩個隊的輸贏。作為“碧水隊”的成員，又事關兩個隊伍的首戰戰績，評委汪小菲自然壓力不小，但權衡之后，他將勝利一票投給了銷售量更高且隊內組織更有序的“藍天隊”，而他公正合理的判定也贏得了一致的贊賞；然而他作為第一期評判員的汪小菲更是在討論中被其他不服氣的選手“圍攻”，氣得當場拍桌發飆離席，并呵道：“我不玩了!退出!”

第一期的任務考察了隊員在24小時內的戰略布局能力和執行能力，最終評判標準有兩個：銷量、品牌理念的展示（可復用營銷方）。具體考察的就是隊員們策劃和執行。汪小菲設定了兩個營銷地點，北京的SOHO現代城、十里堡新城市廣場，銷售要求：要遵循合潤麟的產品理念、公司的價值。競賽場地選擇：SOHO現代城（人流量200人/小時；場地租金200瓶飲料）；新城市廣場（人流量100人/小時；場地租金0瓶飲料）。場地競標：藍天隊派出隊長袁岳和韓小紅；碧水隊派出隊長夏華和姚勁波。碧水隊一下就相中SOHO現代城，但是由于場地租金的原因，夏華采取的策略：聲東擊西，提高對手成本，就是降低自己的成本。由于碧水隊對競爭對手了解和其意圖的判定正確，他們旗勝一籌，夏華覺得韓小紅靠勤儉持家的經營方式的人，他一定對成本摳得非常很所以碧水隊采取策略就是和藍天隊選擇一樣的場地新城市廣場，從而讓新城市廣場產生成本；而藍天隊的策略為了爭得優先權、選擇優先權而把自己的租金成本加大。本可以以零成本拿下新城市廣場的藍天隊，因沒有考慮到對手的精明白白多付出100瓶的成本。

藍天隊再選場地失敗后，隊長袁岳著重強調做好現場管理（確保人流高效率的前進，在一個人流不多的地方試圖把人引下來）。具體目標：銷量；可復用營銷方案。具體分工：總指揮（袁岳）、線上線下導流工作（王江）、外部的資源導流（李靜）、現場控制（張斗）、現場繪畫及化妝（毛戈平）、裝袋（韓小紅）。銷售方案：聯合營銷（每買一瓶水，送10元樂

蜂網現金券）。因為樂蜂網是針對青年白領群體的，這兩個其實它承載的消費者具有相關性，很多傳統銷售不懂怎么從網上導流，在網上的通常不知道怎樣跟線下合作，這是一種模式的創新。

碧水隊的具體分工：總指揮（夏華）、現場控制（李想）、網絡招人和到公司宣傳（田寧）、公司宣傳（蔡明）、網絡招人（姚勁波）。銷售方案：私家茶女郎（以平衡七味、喝出健康為主題，希望能夠甄選這一群人到現場，讓他們為健康代言）；公司茶女郎（讓公司老板愿意做的公司版本的病毒式營銷，可以把這個茶變成公司的內部用茶，可以印上公司的LOGO，可以作為招待客人的品牌用茶，可以印上自己公司的茶女郎、企業文化、優秀員工等）。

藍天隊的首批訂貨量1500瓶，碧水隊首批訂貨量400瓶。兩隊各補貨量只有一次，10分鐘內補貨能到位。然而兩隊在補貨上的權衡將會成為考驗選手智慧的難點，它自然也會是決定銷量勝負的關鍵。補多了要從總銷量中減去沒買掉的部分，補少了如果時間富裕又會讓自己坐以待斃，這樣庫存等于買進的成本。

藍天隊的具體做法：直接向個人銷售，以炫目展臺、時尚模特、平衡七妹，聯合營銷體現品牌形象；以流程化包裝、找零服務打通運輸線保證銷量。15分鐘內首批訂貨量全部買完，據工作人員統計188瓶/分鐘因此他們決定第二次的訂貨量為4500瓶。

碧水隊的具體做法：以公益熱賣的模式（直接拜訪陌生的公司，以私家茶女郎的形式售賣），樓下做零售、樓上做品牌，著重推廣茶女郎整體營銷方案。10分種內400瓶賣完，在前期對第二次的訂貨量確定為3600瓶，隨后打聽到藍天隊的總訂貨量為6000瓶時，他們決定他們的訂貨量為5600瓶。這里明顯看出碧水隊缺乏自己對銷量的統計和估計，在訂貨量上出現問題，然而他們還忽視了自己的場地租金為200瓶，所以他們賣完剩下的飲料也將在銷量上輸給藍天隊。

最后在第一期任務上藍天隊獲勝。

藍天隊取勝的關鍵在于現場管理、現場控制，重視細節，能夠預期，雖然在可復用營銷方案不如碧水隊，但他們做好了銷量，做好了現場。

碧水隊失敗在于沒能夠做好預期，分工不夠明確，現場控制一片混亂，執行力不夠。雖然有比較新穎的營銷方案，但銷量落后，整體上不如藍天隊。

藍天隊在袁岳帶領下大家有商有量，確保不浪費任何能人、能事，目標明確，分工細致，領頭坐鎮指揮得當有力，一個策劃看下來讓人會大呼過癮，盡管有最終失敗的可能，但是努力、快樂后反思時不帶遺憾。閑言懶敘，首先反對碧水隊在悉敗之后的態度，尤其隊長夏華對袁岳的指責，認為其只盯著別人的錯，反應過激。首先，人是群居動物，每個人做人做事做企業的過程中必然得到一種反饋，對你認可的即會成為你的客戶，反對的有可能成為你的競爭對手，無感的將會是你要爭取的潛在客戶

這檔節目的現實意義告訴我們困難無其數，從來不低頭 ；人總能從別人身上看到自己，看到自己失敗的原因。蒙牛說的真好：自信源于實力。它告訴我們創業需要找尋自己的創業團隊然而創業團隊所必需的素質：⑴團結互助——俗話說“一個好漢三個幫，紅花也要綠葉扶”、“三個臭皮匠抵一個諸葛亮”，而且權威數據也表明團隊創業成功的幾率遠遠大于個人創業成功的幾率，創業團隊是必需的。一個創業團隊不團結互助，就不是一個整體。⑵互補性要強——創業團隊為獲得成功，必須掌握非常寬泛的信息、技能、才能和能力，當創業團隊的所有成員在各重要方面都具有高度的相似性時，這種成功不太可能出現。理想的狀況是，如果一個團隊成員所具有缺少的東西可以由另一個或者更多的其他成員提供，那么，整體的確大于各部分之和，因為團隊能整合人們的知識和專長。因此，創業者在組建創業團隊時的第一規則是：不要屈從于只和那些背景、教育、經歷狀況與自己相似的人在一起工作的誘惑。這樣做將在許多方面顯得容易和令人愉悅，但它不能提供新企業所需的豐富的人力資源基礎。而在許多這種情況下，強調互補性在一定程度上可能是更好的策略，因為它可以提供給新企

業一種強有力的和多樣性的人力資源基礎。⑶包容性很重要——在這個世上，要想做一番事業，必須具有識人的眼光。這也是作為領導者整合人力資源的第一條件。但光會識人還不行，還要有敢于用人的魄力，容人的膽量。不能像武大郎開店，容不得比自己強的人。大行不顧細謹，成大事者歷來都是心胸似海之人。不僅僅是企業創業需要包容，在我們慢慢走向開放的過程中，包容心也是非常珍貴的品質。因為包容，創業團隊才能更和諧，更有競爭力。⑷集體創新——一般來說，創業團隊并不是一群散兵游勇式的簡單集合體。它與群體最大區別在于團隊內成員間具有相互依賴和密不可分的聯系，而群體則沒有這種特征。但是，作為具有團隊企業家精神的創業團隊組織還具有具備更高的標準，一是要求創業團隊內部能夠正確對待個體成員之間所發生的沖突，二是要求團體內部個體成員與組織之間能夠在相互信任關系的基礎上形成有利于企業成長的心里契約關系。在此基礎上，創業團隊可以凝聚全體團隊成員的力量，并通過這種團隊成員對團隊組織的向心力來推動創新方案的形成和創業決策方案的執行。⑸共擔風險——一是具有異質性的創業團隊成員可能具有不同的風險偏好，創業團隊既可能有極端的風險愛好者，也有可能存在極端的風險厭惡者，更多的創業團隊成員可能處于風險連續統一體中的某一點。如果不同的團隊成員能夠就同一事件發生的風險偏好最終達成共識，那么，冒險成功的可能性就會加大。二是利用團隊成員的異質性，不同的團隊成員可以從自身的知識視野認知、分析和評價風險，如果不同的風險感知能夠得到有效整合，那么，對風險正確感知的可能性就會得到提高，進而可以做出更為有利可圖的冒險行為。總體來說，團隊企業家精神要求具有異質性的創業團隊成員能夠以一種積極的姿態共同判斷事件發生的可能性的風險，并采取共同承擔風險的方式以減緩由個體成員獨自承擔風險所帶來的巨大精神壓力和經濟損失壓力。

創業者所必需的素質：誠信、自信、勇氣和領袖精神（創業的無形資產）、愛心（創業成功的催化劑）、社交能力（借力打力覓捷徑）、合作能力（趨勢避害形成合力）、創新精神（創業成功的維生素）、魄力（該出手就出手）、敏銳眼光(識時務者為俊杰)等

第四篇：關于贏在中國藍天碧水間的觀后感

贏在中國藍天碧水間第一期有感

贏在藍天碧水間是一期商戰類節目，兩隊由13名企業家組成，從隊員里面抽取一名進行出題，最后獲勝的一方獲得由阿里巴巴提供一些公益基金。第一期節目有汪小菲出題，題目是為合潤麟銷售涼茶，做一個有創意的銷售方案和銷售活動要體現合潤麟茶飲料的品牌定義。

下面是我對第一期的認識： 高招是將六瓶一組販賣，并且將銷售流程做最佳簡化，連事先找零都考慮到了。整個銷售過程效率極高，而且現場秩序比較好。2 品牌推廣，至少每一個現場的消費者都會記住三點，這是大s代言推薦的的(背后大模板），瓶身有獨特設計是針對女性的飲品（和瓶身裝扮類似的模特），六種不同營養元素（卡通人物短袖）線上線下的有機合作，因為針對女性消費者，你購買茶飲就可以得到樂蜂代金券。客流互引，不沖突。這是一個有框架有細節，可操作，可推廣的模式，比較接地氣。再看碧水隊，整個的核心只是想抓企業推廣一項。而且非常虛偽的說我們是把自己當成汪小菲的股東來想策劃案。首先，這次的挑戰包含兩個部分，一個是現場銷售，一個是品牌價值。相當于一份試卷兩道考題，當然是兩道考題都要答，不能認為我可能其中一題有可能高分就放棄另外一道題吧。

碧水隊現場無設計，人員沒有分配，流程沒有演練，所以對自己銷售也沒有底，直接導致現場混亂入超市賣場，沒有任何凸顯品牌核心價值的宣傳。估計購買的顧客也是湊個熱鬧，對購買到的產品并不了解。然后重點說一說他們的茶女郎策劃案。首先我要說在過去很多年做企業營銷和禮品推廣成功的非常多。舉個例子一人一本，可能很多人都沒有聽說過，但是這個針對特定年齡層高層管理人員的平板曾經風靡一時。其實這種營銷有中國特色背景。針對特定人群的特點組織產品，特供某個族群，而這些商品大多由企業負擔，而非最終消費者。我相信大家懂得我的意思。當你推廣比較昂貴的產品，這個策略是有效的，因為能夠迅速找到核心消費群。但是當你推銷一個日常消費品像是一瓶幾塊錢的茶。這種完全靠走量的產品。根本沒有任何效果。哪一個商家會傻到買幾千瓶茶只為印一個美女或者優秀員工的圖片上去。而且這樣一瓶茶又會有什么樣的宣傳效果？估計沒有人會注意有什么不同。這根本就是一個無法推廣的策劃，還叫人用一百年，搞笑。最后再分享一個細節，碧水隊隊長最后情緒很激動說藍天隊派人來拍照的行為很惡略。其實知己知彼是最基本的。難道她忘記了在第二次補貨的時候，一開始他們只想補一千多瓶，后來是打聽到藍天隊補了多少才決定了自己補貨的數量。如果沒有人泄漏這個信息，估計她們輸的更慘。總而言之，碧水隊就第一集來看似乎只有糊弄別人的花把式。

不過每位選手在比賽中都給我留下了深刻的印象，有好有壞談一談我個人對每個選手的看法，按我的關注度順序進行選手排名

一、袁岳

因為袁岳是做零點咨詢的老大，所以我對他特別關注,他的確給人老謀深算的感覺

1、和我認識的咨詢行業的老大們一樣，他更關注人，關注團隊氛圍，關注隊員角色的發揮，但有時這種關注會減少對目標的專注，會影響結果比如有一期他對韓小紅頻繁干擾比賽進程時候的遷就，他留下李靜和張斗自由發揮，去給韓小紅做最基礎的介紹，耽誤了時間，輸了比賽

2、他更注重規則、原則，這是值得學習的

比如張斗發布任務的那期，張斗頻繁改變規則，袁岳雖然不滿，但是都一一尊重，張斗說評委打分時，全部人員都要退場，雖然另一隊全部留下送禮物拉票等做出了種種干涉比賽結果的行為，但是袁岳依然把自己隊員全部趕走，尊重比賽規則

3、他的胸懷很大，意志很強，玩就好好玩，讓人由衷的佩服和敬畏

比如有一期賣包子，盡管比賽項目很令人抓狂，所有選手紛紛表示不滿，包括袁岳在內，其他選手全部消極怠工，但是袁岳不同，既然決定玩了，就好好玩。當他所在的隊，所有選手的在一旁喝茶聊天的時候，他沒有對這些隊員表現出任何不滿和氣急敗壞，自己拿著一個大喇叭獨自到市場上去拉攏客戶，孤獨的背影讓人感動。最后的結果不重要，但是他的忍耐和胸懷讓他的隊員全部折服，紛紛在該期節目結束時表示要跟著隊長好好干，這是更大的勝利 所以，袁岳能成功，靠的是品德。

二、夏華

兩個隊長都給人印象深刻，如果說袁岳是溫和的，那么夏華就是強勢的，和我認識的老牛很像。強勢的女人也許真的比較容易成功。

1、結果導向很濃，對自己認為重要的人很重視，基本無視不相干的人的感受。比如有一期，田寧在旁邊打岔，夏華直接就跟他說，你自己上一邊該干嘛干嘛去，別打擾我們。這句話讓田寧很下不來臺，但是夏華完全不會顧及，繼續跟其他隊員討論比賽內容。這是有好處的，排除干擾，節約時間，向著結果沖沖沖。這點太值得我學習了，有的時候我就是顧慮太多，容易考慮別人的感受，所以導致做事磨磨唧唧。

2、為了贏，拼勁全力，甚至有時候不擇手段

比如有一期，全部隊員大挪移，夏華就利用手機干擾另外一隊自己曾經的隊員，導致另一隊軍心渙散，大家都不好意思背叛她效力新隊長，最后夏華率隊贏得了比賽。不能說這是錯的，如果結果很重要，這樣做又有什么不可以呢？人，不是常常都在結果和過程中糾結嗎？其實，只要不糾結，自己覺得對就可以了，一樣過的很好。夏華就是這樣的人，她雖然不擇手段，但是她不會考慮自己這樣做合適不合適，反正就是做了，我只要贏。

3、不尊重其他選手的工作成果，但是說話一針見血，能看到問題的本質，是隊長的料，能HOLD住全場

每期比賽最后雙方兩隊的辯論環節，夏華完全是亮點。首先，當別人發表不利于她的隊的觀點時，無論對方說話是否在理，她的臉上完全都是一副不屑一顧的表情，反唇相譏及時，口齒伶俐。比如有一期，她說袁岳總拿個破紙統計關鍵詞，有什么效果，當時我覺得說的真好，一個人怎么能說出那么多話呢，語速快的同時邏輯非常清楚

但是幾乎每次在任務最后成果展示的環節，當另一隊隊員發布自己隊的成果的時候，夏華不是自己低頭玩手機，就是和隊友聊天，指指點點的，這一點我覺得很不尊重對方的勞動果實。要贏，也不是通過這一行為細節來贏啊。

所以夏華能成功，靠的是氣勢，不是品德。

所以，總決賽馬云點評的好，當企業家到一定高度的時候，男人和女人是有區別的。男人越往上爬是越來越柔，女人越往上爬是越來越剛，男女最后想要成功，一定是變成中性角色最好。

三、汪小菲

汪小菲絕對是亮點。這個節目讓我對他有了一個更真實更生活的認識，他有他的理想他的抱負他的血性，并不是一個簡單的富二代吧。

1、他是一個真性情的人，怪不得和大S認識幾天就相見恨晚了

大家都喜歡真性情的人，尤其是一個有著富裕背景的男人，再有著這樣一個真性情就更不容易了。在節目中，他都是很直接的表達自己的喜怒哀樂，不偽裝不造作，雖然有時候情緒會影響他的行為，但這才是活生生的人，不是嗎，有幾個年輕人都做到處變不驚呢，如果做到了，給人的感覺也會很假

2、做事細致周到，會結交朋友

這一點是從夏華的口述上反映出來的，說是汪小菲聯系的朋友派公司的人來幫他辦事，他一定把紅包塞到手，表示感謝，就這一點可以收獲多少人心啊。大家都愿意給這樣的人辦事不是！

3、比賽時候只要自己喜歡和認可，就拼勁全力

前幾期，都能看出汪小菲很拼，很累。不然夏華也不能一直拿他當心腹，對他很是贊賞和欣賞。這點也讓我很佩服。有良好家事背景的人都這么用心，我們有什么借口不努力呢？

四、李靜

我覺得李靜還是個感性的女主持人，機遇好，會說話，在這幾期節目里，并沒有看出她有多么的機智和創意。雖然她是最后的冠軍，但并不實至名歸，情緒化，顯擺，沒有邏輯，思維發散等等，都讓我覺得她并不屬于商界，非常適合主持界和娛樂圈，當然也因為她有這些特點，在商界中讓她顯得與眾不同，是一個異類，非常顯眼和耀眼。

五、姚勁波

我一直都用58同城的APP，所以對他很是關注。剛開始，表現并不搶眼，幾乎對他沒什么印象。到時候后來開始慢慢關注他的。印象最深的一期是他被分到袁岳那一隊，他的一個電話讓APP下載量大幅度上升，后來因為夏華的干擾，他放棄了支持自己的隊長，在他看來這是對原隊長的背叛。從這一點上看來，姚勁波也是性情中人。

六、田寧

田寧真的是企業家嗎？整個比賽都感覺他好像是沒出過力的樣子，而且提的建議大多都被別人否定了。自己發布的時候，遭到所有人的公開反對。總決賽專家點評很到位，他的格局太小了，沒有管理者的智慧，他的行動讓別人覺得，努力是為了實現他的夢想，所以大家都不愿意出力。而真正的管理者，要讓大家覺得努力是為了實現他們共同的夢想，這樣才有團隊凝聚力。大佬們的忽悠本領也是管理的一項重要內容。此時不禁想起以前自己被忽悠，然后拼盡全力熬夜通宵等等悲傷場面。。。

七、毛戈平

在所有節目中，毛戈平幾乎沒有什么存在感，就這樣靜靜的做了所有人的綠葉，看不到他的付出，也看不到他的不付出，什么都沒有留下。

八、李想

李想真的可以稱之為理想，很多事情，不想做，就把他歸到不在我的價值觀體系內。也許他真的給自己設置了很多原則和底線。也許他只是不想承擔責任。為自己找的借口。所以我說，有時候理想與懦弱之間僅一墻之隔。對李想無感，以前學習案例的時候對他還覺得蠻敬佩的，那么年輕就成為了千萬富翁。但是通過這個節目，改變了對他的好感。個人感覺，他是一個脾氣暴躁、情緒化、愛推卸責任、并且總動不動就原則、價值觀唱高調的一個人。不是很喜歡。相反對汪小菲倒是很欣賞。

九、張斗

張斗給我的感覺很強勢，但是不像夏華，強勢的讓人佩服。張斗的強勢很尖銳讓人覺得討厭。我最不喜歡他發布任務的那期，對規則的不尊重。一會強調規則不能隨意更改，一會規則又很人為的變動頻繁。沒有原則。我覺得他是一個投機取巧的人。這樣的人不會有大的成功，也不會讓團隊成員死心塌地的跟著他干。

十、蔡明

雖然蔡明得到的公益基金是最高的。但是對他我真是印象不深，前幾期倒還可以。覺得他是營銷天才、品牌專家，但是后幾期純粹就是路人甲了。總決賽的時候第一輪表現也很差，感覺游移不定、猶豫不決，倒是拍賣的時候創意非常好，不愧是營銷天才。但是他過分強調自己對品牌、對價值的要求，反倒讓人覺得有些理想化，不怎么接地氣。自己看重一個東西，并不是一直掛在嘴邊上翻來覆去的說，而是用實際行動讓周圍的人自己去感知，覺得“哦，他就是這樣一個人”

十一、王江

無感，只記住了他是三個孩子的父親。

十二、韓小紅

我個人非常不喜歡她。覺得她不能與時俱進，固執保守、不能接受現實，胸懷不大，并不是女強人，也不是商界精英。比如有一期，她發布任務，結果宣布結果時候，被夏華她們隊反擊，然后她就接受不了，還搞離隊。其實事情并沒有那么嚴重，自己作為裁判說法并不客觀和嚴謹，難免引起他人不滿，遇到問題，不反思自己，卻搞退出，沒胸懷。比如有一期，她作為第一輪代表發表演講。她講的簡直是語無倫次，不知道之前有沒有準備，發揮成那樣，袁岳選擇包容了她，但是在圓桌會議的時候，她不僅沒有反思自己，還把責任推給了隊長袁岳。不能承擔自己失敗的結果，不反思自己，不承擔責任，狂汗。比如有一期，大家一起做平面，她不是很在行，于是她否定了李靜和張斗很多創新想法，打擊了兩個人的積極性，自己還在一邊唧唧歪歪的問問題，如果自己不懂，就自己找資料去學啊，頻繁干擾隊友做什么，而且既然不懂，就不要胡亂去打擊別人啊。自己念念有詞，說自己不知道、不了解，其實就是跟不上時代潮流，不能與時俱進啊。贏在中國三個女人，李靜是個異類排除，她和夏華壓根就不在一個水平線上。所以說，不能與時俱進的人，終將被社會淘汰。我感覺她的醫院將來也不會很成功，社會上替代品很多，沒有自己的品牌不可復制性。

總結下來，贏在中國給我的啟發就是：

1、有原則有品德，不被周圍的人和環境干擾，做自己。像袁岳學習

2、該強時強，該弱時弱，以結果為導向，不必刻意在乎別人的想法。像夏華學習

3、多結交周圍的朋友和陌生人，建立穩固關系，不要在意錢，如果錢能用來收買人心，就讓錢去吧。像汪小菲學習

4、親切隨和，利用女人的優勢。像李靜學習

5、勤奮努力到老，如此成功的人都一直在不斷的提升自己，我們有什么理由不去努力呢？像所有大佬們學習

第五篇：觀《贏在中國藍天碧水間》(第二期)有感

觀《贏在中國藍天碧水間》（第二期）有感

烹飪1001班 劉頔 “贏在中國藍天碧水間”是由江蘇衛視聯合優米網共同打造的國內首檔商業明星公益真人秀節目，節目中十二位明星企業家通過12場商業實戰贏取公益基金，獲勝團隊和總決賽冠軍會捐贈千萬公益獎金與公益組織，以彰顯人們對日益惡劣的生存環境的關注，號召社會大眾行動起來關注公益、關注環境。

12位明星企業家的商業實戰親身示范，對于我們來說是一堂鮮活的商業課程，同時對于我們即將步入社會的大學生而言，也是一堂精彩的人生課程。贏在中國藍天碧水間的第二期節目，主要任務是58同城大學生招聘項目，評判標準有兩個：一是58同城手機客戶端APP下載數量，二是招聘會現場2小時內應聘者成功應聘并簽訂勞動合同的數量。看完這一期節目，我的感覺是，這是一場混亂的比賽，從規則考慮的不周全，到中間的規則變動，再加上張斗、汪小菲的越規，可以說一個“亂”字貫穿始終，總體上看，各有亮點：

APP環節——

藍天隊勝在流程優化、關鍵點控制，往大了說是戰略得當。碧水隊勝在問題發現與解決以及頑強的斗志，核心是細節與心態。

現場招聘環節——

藍天隊的細節控制，現場管理與團隊協作交率高的優點仍在延續，現場細節占優。碧水隊的宣傳造勢更為理想，策略規劃領先。

一、細節決定成敗。如按姚勁波先生提出的比賽規則，藍天隊的工作做得更出色。首先APP下載數量，藍天隊所有相關鏈接直接連下載地址，而碧水隊鏈接的是相關APP宣傳地址，如要下載還需要點擊一次。似乎差別不大，但從效果看，差別巨大。如果不是姚勁波先生突然幫助修改鏈接，我想未必有后面碧水隊反超的機會。汪中求先生在其《細節決定成敗》一書中說：“中國決不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類管理制度，缺少是對規章條款不折不扣的執行。”從這一點來說，我們更應認識到做一名執行者，按章落實的重要性。重視行動，是要在重視細節的基礎上來做的。“1%的差錯可能導致100%的失敗”。只有我們在“行”字上把1%的差錯避免了，才能發揮出行動與細節完美結合的功效。

二、機會留給有準備的人。在招聘環節，準備合同的數量上看，藍天隊開始前已經準備1000份勞動合同，同時還準備了2臺復印機，隨時可以復印。而碧水隊則只準備了100份的勞動合同，并且因為合同數量的問題隊員之間發生了爭執，盡管碧水隊在場外有著超越藍天隊的大聲勢，但我認為這也不會為其能夠簽約更多的合同做出太大的貢獻。現實生活中有些人總是坐著等機遇，躺著喊機遇，睡著夢機遇，做“守株待兔”的人。殊不知如果這樣，機遇就會像滿天星斗，可望而不可及，即使機遇真的來到身邊。他也發現不了，更不用說去捕捉和利用了。當然準備需要時間和精力，更需要耐心，有時更要承受諸多痛苦。這就要我們在機會來臨之前不要感慨命運的無常，命運是公平的，它公正地對待每一個人，你付出多少勞動，它就給你多少回報。機會只留給有準備的人，因此在成功之前，必須做好準備。

三、尊重他人，尊重規則。在此次App下載量比拼和招聘環節當中，姚勁波一次修改任務，一次修改規則，規則考慮的不周全使得比賽的最終結果以平手結尾。但在修改規則這一事件當中，姚勁波在最后的評判環節里主動向所有人承認了自己的錯誤，并鞠躬道歉，這讓大家對于他的無視規則和對自己母隊的私心幫助，給予了一定的諒解。人與人之間需要尊重，企業與企業間也需要尊重。經濟的全球化和業態的發展，使企業間形成了各種價值鏈、供應鏈。企業間除了競爭，還有合作；除了價值鏈的關系，還有人的關系、組織的關系、團隊的關系。而在這些關系中，尊重也會產生良好的效益，世界上沒有永遠的對手和敵人，只有永遠的利益。而規則的制定，就是對比賽的尊重。隊員們只有按照規則去進行比賽，才能讓激烈的賽事變得輕松，成為一種享受。只有尊重他人，尊重規則，才能真正做到超越、融合與共享。

與以此同時，我想說的是，我們總是想當然的希望這個社會是公平的，然而往往我們的身邊不公平、不公正的事情卻很多，事實上，也許這些才是工作和生活的常態。不公平是世間的通則，絕對的公平，其實才是奢望，你能做的，只有接受，忍耐，并且等待時機去沖破層層的束縛。世界本不是公平的，也因為如此人生才有這么多可能。

四、重中之重是團隊協作。團隊協作精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊協作精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同協作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。團隊協作精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意愿和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊協作精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態將每個人安排至合適的崗位，充分發揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的工作心態和奉獻精神，就不會有團隊協作精神。

當今社會，隨著知識經濟時代的到來，各種知識、技術不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣化，使人們在工作學習中所面臨的情況和環境極其復雜。在很多情況下，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復雜的問題并采取切實高效的行動。所有這些都需要人們組成團體，并要求組織成員之間進一步相互依靠、相互關聯、共同合作，建立合作團隊來解決錯綜復雜的問題，并進行必要的行動協調，開發團隊應變能力和持續的創新能力，依靠團隊合作的力量創造奇跡。

團隊合作往往能激發出團體不可思議的潛力，集體協作干出的成果往往能超過成員個人業績的總和。正所謂“同心山成玉，協力土變金。”一個團體，假如組織渙散，人心浮動，人人自行其是，何來生氣與活力？在一個缺乏凝聚力的環境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發揮！只有嚴密有序的集體組織和高效的團隊協作，懂得團結協作克服重重困難，甚至創造奇跡。

小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發驚濤駭浪，個人與團隊關系就如小溪與大海。每個人都要將自已融入集體，才能充分發揮個人的作用。總之，團隊精神對任何一個組織來講都是不可缺少精髓。否則就如同一盤散沙；一根筷子輕易彎，十根筷子折不斷??這就是團隊精神重要性力量直觀表現，這也是我理解的團隊精神，也是團隊精神重要之所在。

贏在中國藍天碧水間，希望能夠在今后的比賽中，看到12位企業家更精彩的表現，也希望自己能夠從中學到更多的知識與經驗。