第一篇：贏在中國觀后感

贏在中國觀后感(精選多篇)

贏在中國觀后感

最近一段時間，利用下班時間觀看了一段時間的《贏在中國》，通過觀看贏在中國的精彩比賽，深受教育，備受鼓舞，感受頗深，啟發良多，尤其是選手、評委的睿智的發言，對矛盾本質的驚人洞察力、口頭表達辯論能力，既增長自己的見識，消除對大人物、大格局的神秘感，同時自己與他們的差距所在。總之在觀看《贏在中國》這個欄目，讓我學到了很多東西。我很羨慕那些創業者--像陳偉，李書文，李海鏞等等，從他們身上我真正看到了屬于年輕人的那份激情，找到了自己的差距所在。

一、個人綜合素質方面

聽著選手精彩的辯論和巧妙的回答評委們提問的問題，內心深處產生了深深地觸動。謙虛、不卑不吭、微笑面對人生在這個舞臺上顯現的淋漓盡致；低調、務實、關鍵時刻挺身而出拯救團隊拯救自己在這里體現的完美無缺；遇事講究協作精神、講究方法的思想、力求團隊取勝的意識深深地震撼著在座的每位觀眾；商業頭腦、瞻前意識、領導能力、強烈的信念及價值觀在每位創業者身上一一體現。一位位創業者身上散發出學習無止境的精神，給我留下了深深地思考與動力。

二、團隊管理方面

結合視頻，我更深刻的意識到團隊的重要性。優秀的領導帶領的團隊，猶如虎狼之師，所向披靡，這樣的團隊管理是建立在對團隊領導和成員信任的基礎上產生的凝聚力、戰斗力、拼搏意識和堅強信念。

三、不斷完善自己，總結個人和公司得失方面

前進的路上充滿坎坷，每一次成功或失敗都是我們以后成功的基石。人無完人，每個人都有自己的缺點，怎樣在通向未來的征途中及時發現自己的缺點并采取有效措施彌補，成為年輕人時時刻刻警醒自己的棘手問題。善于總結才可能獲得比別人更多，善于發現問題才可能發現更多的問題，每一次總結都經歷一次完善，每一次完善的背后才可能看到未來發展的曙光，每一次點亮曙光后才可能獲得巨大的發展，因此我們必須不斷完善自己、不斷總結個人乃至公司得失，這樣才可能利己利公司，何樂而不為呢？

通過觀看學習這個節目，我們可以看出成功沒有固有的模式，只有通過不斷的學習、不斷的積累、不斷地從自己的失敗、他人的經驗和教訓中總結反省，戰勝自己的弱點，找到自己的盲點，才能獲得更上一層樓的力量！贏在中國，沒有失敗者，只有幸運者。在我的眼里，他們每一位都是成功的，敢于參加這個

節目，敢于凸顯自己的性格，敢于讓世人看見自己的意氣風發！我為這群充滿勇氣的人喝彩。同時我也深深為之觸動，也躍躍欲試，想要去體驗體驗他們那樣豐富的人生。“勵志照亮人生，創業改變命運”，這是贏在中國的主題，也是當代中國對青年人的期望！

在今后的工作學習生活中，我將更加注重在以下幾方面不斷完善和提升自己。首先，要注重團隊精神，這不是一個生產個人英雄的時代，不可獨立于團隊之外；第二、學習能力：要不斷學習新的知識，挑戰自我。第三、執行能力：關注細節，執行到位。第四、反思能力：面對以往的挫折，坦然面對，深刻總結。第五、毅力及勇氣：在面對困難時，我們應該更多的是想辦法去挑戰而不是躲避。

有困難想辦法，辦法總比困難多！－－－牛根生

戰略最重要的一點是突破！－－馬云

成為一顆樹

——《贏在中國》觀后感

俞敏洪在《贏在中國》點評語錄中說：蝸牛的殼是自己加上的。既靠天，也靠地，還靠自己。每條河流都有一個夢想：奔向大海。長江、黃河都奔向了大海，方式不一樣。長江劈山開路，黃河迂回曲折，軌跡不一樣。但都有一種水的精神。水在奔流的過程中，如果沉淀于泥沙，就永遠見不到陽光了。俞敏洪的點評點出了這檔節目的精髓所在，參加者是自主創業，而且也必須要具備自主創業成功者應具備的品質，靠自己去打拼的蝸牛精神。還有就是有夢想，每一位參加者都有著一個創業夢想，在自己的人生中畫上濃墨重彩的一筆，為創業去奮斗的水的精神。這兩種精神是每一位參加者都必須具有的。

《贏在中國》是中央電視臺的一檔全國性商戰真人秀節目，大型勵志創業電視活動，在這個舞臺上，從十五萬人中脫穎而出并且做到鋒芒畢露，睿智的

頭腦和出色的語言表達能力是必不可少的。其實，創業和成功的夢想隱藏在我們每個人的心中，但它需要需要智慧和勇氣，不是人人都能成為創業英雄。

《贏在中國》這檔節目的評委可謂是一個強大的陣容，每個人的背后都有一篇成功路上的辛酸體驗與奮斗的歷程，比如阿里巴巴的總裁馬云，蒙牛集團的牛根生，聯想集團的總裁柳傳志，其中我最欽佩的還是新東方的俞敏洪，由一個土生土長的農村娃成長為新東方的主席，他的成功應該是一曲最激昂的進行曲，夾雜著堅持、信念、睿智與汗水。

美國《時代周刊》評論曾經有這樣一段話，“在21世紀，改變你命運的只有你自己，別期盼有人會來幫助你。從現在開始，?學習、改變、創業’是通往新世界的 唯一道路”。創業，是一個發現和捕捉機會，并由創造出新穎的產品，提升服務，實現其潛在價值的過程。創業能否成功，與創業者的素質關系極大。

在我看來，自主創業成功應當具備多方面的品質，這些品質糅雜在一起才會到達成功的彼岸。

首先，第一點應該要具備自信的素質，自信是創業的動力。拿破侖曾說人多不足以依賴，要生存只有靠自己。我認為，要創業只有自信，自信是成功的第一秘訣。蓋茨的父親老蓋茨在談及兒子最令您驕傲的地方是回答的第一點就是：蓋茨是個很自信的人。蓋茨認為信心是創業者的入場券。《贏在中國》中有這樣一

句話：為什么你不要自傲和自卑？你可以說自己是最好的，但不能說自己是全校最好的、全北京最好的、全國最好的、全世界最好的，所以你不必自傲；同樣，你可以說自己是班級最差的，但你能證明自己是全校最差的嗎？能證明自己是全國最差的嗎？所以不必自卑。因此，我也認為自信的同時也不能自傲。

其次，我認為自主創業成功者應當具有一種領袖精神，正如百獸之王老虎

一樣能號令百獸。“一只獅子領著一群羊，勝過一只羊領著一群獅子”這一古老的西方諺語說明了創業者領袖精神的重要性。企業成功離不開團隊力量，但更多層面上取決于領導者本人。創業者是企業的一面精神旗幟，其一言一行都將影響企業的榮辱興衰。這個社會，是贏家通吃，輸者一無所有，社會，永遠都是只以成敗論英雄。

第三點，我認為是社交能力與合作能力，單靠個人能量，我們搏不過獅子，但倚仗外來的能量，卻可以把獅子關在籠子里供人觀賞。所以，個人的能量大小和成功與否，來自于人際關系，良好的人際關系，則來自于良好的社交。對于創業者來講，人脈尤其重要，如果一個人在人脈方面能力出眾，那就表明他有成為ceo的潛力。有調查顯示，成為ceo最重要的品德，就是“待人接物”的能力。所謂待人接物的能力，如果用一句話來解釋，就是建立關系網的能力，足以可見社交與合作能力的重要性。

第四點，我認為應當是魄力。香港80后“失業男”獨闖成都魄力創業，成了網上有名的“魄力哥”，而目前，魔力個已經有了自己的創業團隊并接受代購訂單。在創業界，往往是風險與機會并存，如果在面對決策時猶猶豫豫拿不定主意就會錯過成功的最好時機。《贏在中國》的評委也點評說：“成功者就是膽識加魄力，曾經在火車上聽人談起過溫州人的成功，說了這么三個字，“膽子大”。這其實，就是膽識，而拿得起，放得下，就是魄力。”

在上世紀90年代末，創業熱潮波及中國，這波熱浪漲得猛，退得也快，潮漲潮落中有人成功了，也有人鎩羽而歸。我們大學生現在應該做的就是在實踐中磨練自己，從各個方面鍛煉自己的能力。最后，我還是想用俞敏洪的一句話來做總結，也以此來勉勵自己。他說人活著有兩種方式，第一種是像草一樣活著，你盡管活著，每年還在成長，但是你畢竟是一棵草，你吸收雨露陽光，但是長不大。人們可以踩過你，但是人們不會因為你的痛苦，而他產生痛苦；人們不會因為你

被踩了，而來憐憫你，因為人們本身就沒有看到你。所以我們每一個人，都應該像樹一樣的成長。即使我們現在什么都不是，但是只要你有樹的種子，即使你被踩到泥土中間，你依然能夠吸收泥土的養分，自己成長起來。當你長成參天大樹以后，遙遠的地方人們就能看到你；走近你，你能給人一片綠色。活著是美麗的風景，死了依然是棟梁之才，活著死了都有用，這就是我們每一個同學做人的標準和成長的標準。我們每個人都應當為了成為“一棵樹”而拼搏。

篇一：贏在中國觀后感

創業 是件說說容易做做難的事，對于創業我并沒有報有太大的期望。但，好勝以及對于生活的美好生活的向往，對于任何人都是一個公開的秘密。即便不創業，對于生活，我們總希望它有滋

有味。或者說創業是種改善生活的手段而已。

學校既然組織了這么次活動，看《贏在中國》節目成了硬性要求，那我也不得不看完，雖然我已經看過一次了。

沒抱多大期望去看的節目，卻給了我一些意外的感受。

我向來不善于記憶人名，這次也不例外。看完幾期節目后，故事的主角們都叫啥名字已經被我忘得一干二凈了。場上場下，有評委有選手，活動非常火爆，令人目不暇接。的確他們夠出彩，再怎么以局外人的心態看，都能被場上的一個個閃光點觸動。有些提問是很能挑戰智慧的與經驗的，像這樣的提問你能回答幾個。采用何種激勵 方法？如何對外地市場進行管理？如何做市場調查？為什么選擇這樣的項目？如果你的骨干員工辭職了，你如何處理？ceo決策所占的比例以及錯誤決策所占的比例？我當然知道，我一個問題都回答不了！我想這個就是素質。

到這兒我已經明白了，為什么我會如此明確的用一種局外人的心態看著場比賽。那就是我根本沒法參加這樣的比賽，他們比我厲害太多。創業需要些什么？信心，決心，夢想，行動，毅力還是好的項目？然后呢？

贏在中國的口號的確很響亮。勵志照亮人生，創業改變命運。

但，同樣在觀看節目的你注意到沒。為什么需要勵志？什么時候去勵志？立什么志？完成它要做哪些準備工作？什么時候創業？命運理當如何？你要是覺得你很厲害，就先回答這幾個問題。我從來不喜歡耍大牌，裝逼的人。但不得不說，裝逼的總也有點本事。本事或者換個詞叫能力，它是一個人的閃光點。二十幾歲的人總會迷戀犀利的感覺。

這個節目的氛圍就是這樣。犀利、鋒芒畢露、機智，還有不少幽默感不錯的人。

節目歸節目，創業歸創業，看過了

也就差不多都忘了。那些在創業并不被看好的年代里創業成功的人創業了，回過頭來看看今天的就業吧。現在的就業形勢的確不樂觀，但那些創業成功的人放在現在，又有幾個人會找不到工作呢。能力使然。在此之余，我們又能做些什么呢？創業不過是條路罷了，只是走的人多了，變得相對明朗。另外，宏觀上還能解決一定的就業問題。

那么，文章寫到這兒，我也該回答下自己提的幾個問題了。

有很多目標，我們不是一下子就能達到的。所以我們需要積累，需要總結，需要相應的智力以及體力。籌備這些需要很長的時間，確保我們走完這么長的距離，需要不少的動力。也許那一天我們沒了動力、興趣、心力，我們可以先休息下，展望下未來的美好，充完電繼續向前進。參加贏在中國節目的無論是選手還是評委都是來賺錢的，如果創業僅僅是這個，當然那其實也不錯，總得先養活了自己再說。命運如何？那就由

天定吧。又有幾個人說的清什么是命運呢？賺到錢還是家中藏有顏如玉？

說到底，無論是創業還是就業，最關鍵的還是能力，有時間就培養些能力。看完小說后你能復述出多少，英文你能說得了幾句。今年的荷花你知道什么時候開，現在青菜多少錢一斤。最后一句，裝逼你能裝多久。

篇二：贏在中國觀后感

今天晚上看了中央經濟二套的一檔“創業選秀”的節目，贏在中國的“十一進十”的一場比賽，沒有想到給自己的觸動還是挺大的。在這期的選秀節目中，先將兩隊員分成兩組，按照預定設計的項目進行比賽，比賽失利的一組內淘汰一名隊員。經過前期的艱苦卓絕的比賽后，輸的一隊要從4位選手中淘汰一名隊員。考官問他們4位選手，他們覺得應該淘汰哪一位。其中一個選手選了自己離開。說實話，我發現這個節目里面那位選手有好多性格方面的東西與自己十分相似。在整個小組的項目比賽的過

程中，他沒有主動地爭取做那個項目組長，在實際比賽的失利后才懊悔不已。雖然，就是他作為項目組長也不一定100%地改變比賽結果，但是沒有爭取，他就不可能取得成功。面對評委尖銳的壓力提問，他又選擇了淘汰自己。說實話，我想如果是自己的話，也差不多是這樣的一個選擇過程。最后評委的點評警醒了他，也警醒了我：

1、做事情的時候沒有完全的投入，沒有好好地把握機會，當即會失去的時候空懊悔。

2、碰到困難和壓力的時候，沒有勇于面對它，不屈不撓，而不應該選擇了逃避。

是啊，這個社會就沒有免費的午餐，沒有人能夠隨隨便便成功。只有不懈的努力，才可能更接近成功，如果不努力，連贏的機會都沒有了，正所謂，努力不一定成功，但不努力一定失敗。

篇三：贏在中國觀后感

中國聯通投資舉辦的大型立志創業欄目《贏在中國》，一經播出，廣泛引起了眾多創業者好評與關注。無論是主

持人、評委，還是參賽者，每一個站在這個舞臺上的人，都是值得你學習的人。他們的眼神、他們的話語、他們的思想，甚至他們在臺上一舉一動，都讓每一個有理想的創業者熱血沸騰，在他們身上你才真正看到了作為一個年輕人應該具有的自信與活力。

贏在中國匯聚了一大批海外華僑和國內創業成功人士，他們都是從一個明不經傳的小人物一步步走向擁有身價幾百萬乃至幾十億大企業家，他們走過的人生是何等的精彩與輝煌。也許你只看到了他們今天的輝煌，在他們成功的身后他們經歷了怎樣的挫折與苦難，你也許永遠無法體會，其中的酸甜苦辣只有他們自己才真正知道。為什么要邀請他們作為大賽的評為，那是因為他們擁有跟普通人不一樣的人生閱歷，另外他們將為每一個創業者提供創業經驗與建議。他們所說的每一句話，都是用汗水與行動實踐的真理，他們作為中國創業者中的佼佼者，時刻沒有忘記為更多的

創業者提供舞臺與機遇。

贏在中國第一賽季共有十二萬人參加比賽，每一個參賽者能夠走上這個舞臺，不光是為了贏取幾百萬幾千萬的創業資金，更多的是為了磨練自己，歷練自己的心智，使自己更加

成熟。在十二萬參賽者中，他們一路披荊斬棘，過五關斬六將，在他們身上表現得大智大勇，讓你真正看到一個人如何才能做到“闖天下，守江山”，如何做一個成功的創業者和管理者。

他們睿智的思維和善辯的口才，對待每一個問題與每一個決策，所展現出來智慧與能力，都讓我們感到敬佩！

這是一個很不錯的欄目，很適合年輕人觀看，可以激發一個年輕人的活力與斗志，讓為自己的理想而奮斗。評委和參賽者的每一句話，都可能影響你今后的生活……他們之所以能夠成功，并不是他們身上一切都是十全十美的。他們身上同樣曝露出來很多人性的弱點與不足，他們的成功是因為他們學會了如

何揚長避短，如何通過學習不斷彌補自己的不足，使自己更加成熟。

中國雖然是一個人口資源大國，但是我一直堅信，只要自己努力，奮斗，腳踏實地，也許不可能成為大富豪，但是自給自足還是沒問題的。

《贏在中國》觀后感

觀看了《贏在中國》第三季的視頻，我從中學到了許多知識，明白了許多道理，不只是關于創業，更多的是關于人生。選手激情、智慧、個性，評委的精彩點評，都給我留下了深刻的印象。下面，我就從選手和評委起筆，談談我的感想。

一、印象最深刻的黃艷澤。

對他印象最深有兩個原因：一是他的個性很強，二是他的長像和性格都頗像 我的父親。他有著痛苦少年時代，8歲喪父，10歲母親改嫁，帶走了4個姐姐。這個唯一沒有跟著改嫁的孩子就在親戚家輪住，經過努力學習考取了哈爾濱工業大學計算機專業。但因為無人資

助，這個愛學習的孩子選擇了從軍。他獨具慧眼，創建了tt戰士拓展俱樂部，全國唯一一家以戶外體驗式專業軍事拓展訓練和組織專項競技運動的服務機構。精良的軍事演習同步裝備、美國西點軍校的課程、臺灣軍事野戰俱樂部的管理模式。他具有軍人特有的氣質，評委所提問題他幾乎都是不假思索地作出簡潔凝練且有咄咄逼人氣勢的精彩回應，他有思維敏捷、別具風格的冷幽默。可能一想到這個選手，第一反應就是想笑，但是歡笑之余，也深深被一個退伍軍人對理想的執著追求所感動。他與評委的對話都令人眼前一亮，心理不禁為他喝彩！而使我為之一震的是他對自己人生的規劃：“五年扛槍當兵，五年下海經商，五年創業勵志，五年出國留洋，五年從政安邦。”足見他是一個對自己相當有規劃有要求的人。現在的大學生有多少人對自己的人生做過如此規劃，有多少大學生是做一天和尚撞一天鐘地混日子。一個有著理想并能堅定地為之奮

斗的人生，才是有價值的。

二、不當隊長的李璇。

第三季的《贏在中國》女選手頗多，而且實力頗強，李璇就是其中一個。首先，不得不肯定，她突出的個人能力，但是，對她印象最深的一件事就是，商業實戰她一直都沒當隊長。隊長擁有決斷權，有領導權，當然也要承擔最重要的責任，可以說當隊長是相當有風險的。朱新禮說她是“寧可無功，但求無過”，明哲保身，對于這殘酷的比賽來說的確是不錯的選擇，但是，隨著選手一個一個被淘汰，這個問題就凸顯出來了，因為評委要選的就是領導者，領導一個企業走向成功，一個一直不當隊長的選手，必然引起評委的質疑。一個團隊的領導者是至關重要的角色。領導者的創意策劃能力、執行能力和組織能力在團隊中的作用非常明顯，火車跑得快，全靠車頭帶，而且，領導者要勇于承擔責任，正如馬云所說：“一個團隊領導者的領導力不是在順境中體現的，而是在逆境中

體現的”，順境中應該主動鍛煉自己的領導力，逆境中方能帶領團隊渡過難關，取得成功。

二、微笑著艱苦奮斗的曾花

她曾經在井岡山罐頭廠當女工的這四個月，手每天都要在水里泡十二個小時，手腫得幾乎就沒有辦法繼續再工作。但工作的艱辛不是讓曾花最痛苦的，心靈上的折磨才是讓她最難以忍受的，“我是優秀的，我知道自己絕對不能這樣過下去，我第一次為自己的人生擔心，也第一次感到了迷茫。在這四個月里，我不斷地審視自己，以前的我太驕傲，太自以為是。也是在那個時候，我學會了珍惜。”雖然工廠的工作很辛苦，但曾花也并未讓自己的世界一片灰暗。她仍舊每天光彩亮麗的去上班，積極地參加廠里的活動，樂觀的態度甚至感染了每一個工作的員工。當面對殘酷的現實，有多人能笑著艱苦奮斗，笑著去憧憬未來，而當你做到

了，你就能笑著走向成功。后來，曾花在銷售方面有著令人贊嘆不已的成績，而對于自己取得的這些成績，曾花覺得“真誠”幫了自己很大的忙，“做銷售，很重要的就是人際關系。你付出一顆真誠的心，人家也回給你相應的回報。原來的幾個老總和同事現在跟我的關系還非常好，從公司的管理經驗和個人的處世方法上，他們一直給予我很多的鼓勵和支持。”“真誠”，這也是俞敏洪一直強調的。真誠是為人處世的試金石，也是工作創業的金鑰匙。我認為很多實力很強的選手之所以沒能打動評委，就是因為他們不夠真誠。我還記得有一個選手說自己是天才，但是，天才不是掛在嘴上的。還有惡搞的文亨利，可能是文化的差異，但是他有些過于個性和夸張，甚至是作秀的行為，其實很難令人信服。

三、史玉柱、熊曉鴿和俞敏洪

這三個評委都是商界舉足輕重的人物，而且他們本身都可謂是平民企業家，從零開始，一步一步做起來的，擁有很高的發言權，他們在比賽中的點評

也確實堪稱經典。總得看來，三個人的考查選手的方式和問題的類型都各具特色，而且互相補充。熊曉鴿更多地注重項目及發展，史玉柱更多地注重企業和管理，俞敏洪更多地注重選手的性格和為人。熊曉鴿被譽為“中國引入高科技產業風險基金的第一人”、“中國信息的使者”，作為一個敏銳得投資個，他獨具慧眼，他說:“ 風投最關注什么：市場規模足夠大，且創業者要專注；項目的原創性，短時間可有多大份額；團隊素質”作為為創業者提供幫助的vc，他有著豐富的經驗。史玉柱經歷過常人難以想象的人生的大起大落，在巨大的壓力下二次創業，他的意志力令人折服，他大智若愚，誠懇。俞敏洪則一直是一個和藹可親的老師，幽默中帶著哲理，他一直一來悉心為當代大學生做為人和創業的指導。他們的經典評論，我也不過多引述，我只談談自己對這些點評和幾場商業實戰的一些感想。首先，戰略制定的作用，無論是紅隊還是藍隊，在每個商業實戰

中，第一步都是制定自己的營銷戰略。找到目標客戶，“凡事預則立，不預則廢”，營銷戰略確定了“做正確的事”戰略決定成敗。其次，戰略執行中的執行力，執行能力決定了戰略能否正確地完全地實踐，團隊配合決定執行的效率。最后，團隊中的個體，不計較個人得失，充分發揮自己的個人能力，強大自己的團隊。也許對于每個人來說，各自都有自己的缺點和優點，但是當你融入在整個團隊中，總會有人可以彌補你的缺點，發揚你的優點，這樣我們團結起來就會更趨向于完美。

四、總結。

從選手到評委，他們的人生經歷都給與我們啟迪，想歌中唱的那樣“那一天，我不得已上路，為不安分的心，為自尊的生存，為自我的證明，路上的心酸，已融進我的眼睛，心靈的困境，已化作我的堅定。”《贏在中國》就像是一面鏡子，究竟能從鏡子中看到怎樣的自己，我想人人各有不同。這面鏡子不僅

對于創業者，對于每一個人，都是深有獲益的。看《贏在中國》，不論是看別人成功或者失敗，還是對照自己，都給了我們一種能與不能的客觀衡量標準。在今后的工作學習生活中，我將更加注重在以下幾方面不斷完善和提升自己。首先，要注重團隊精神，這不是一個生產個人英雄的時代，不可獨立于團隊之外；第二、學習能力：要不斷學習新的知識，挑戰自我。第三、執行能力：關注細節，執行到位。第四、反思能力：面對以往的挫折，坦然面對，深刻總結。第五、毅力及勇氣：在面對困難時，我們應該更多的是想辦法去挑戰而不是躲避。人都是不完美的，我們有著

不同的個性、學歷、工作經歷、成長背景和交際圈。成功沒有固有的模式，只有通過不斷的學習、不斷的積累、不斷地從自己的失敗、他人的經驗和教訓中總結反省，戰勝自己的弱點，找到自己的盲點，才能獲得更上一層樓的力量！

贏在中國，沒有失敗者，只有幸運

者。在我的眼里，他們每一個都是成功的，敢于參加這個節目，敢于凸顯自己的性格，敢于讓世人看見自己的意氣風發！我為這群充滿勇氣的人喝彩。同時我也深深為之觸動，也躍躍欲試，想要去體驗體驗他們那樣豐富的人生。“勵志照亮人生，創業改變命運”，這是贏在中國的主題，也是當代中國對青年人的期望！

贏在中國觀后感

這學期的《風險投資》學科課堂上，我們陸續觀看了cctv-2的《贏在中國》欄目，受益菲淺，也感觸良多。尤其對其中的創業人士敏銳的市場洞察力、口頭表達辯論能力、對問題的處理以及分析能力，印象深刻。同時那些企業家評委們睿智的見解和評論，也讓我進一步了解到作為一名優秀的創業者，應該具有哪些優良素質；一個成功的企業，應該擁有哪些特質。以下就是我對觀看《贏在中國》欄目后的感觸的小小概括。

首先，我覺得一個創業項目，要想

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獲得成功，做大做強，一個優秀的領導者是不可缺少的因素。俗話“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，沒有一個好的創業領導者，項目是不可能取得成功的。而要作為一名優秀的領導者、創業者，良好的創業策劃能力、執行能力、協調能力和組織管理能力都是必不可少的特質。在眾多的參賽選手中，周宇給我的印象無疑是最深刻的。他沒有很好的家庭背景、沒有雄厚的資金也沒有高學歷，憑借著自己的堅持、熱情、好學和不斷進取的精神，一步一腳印走過來，屬于起點很低的創業者，而這正是中國這個發展中國家里創業者的典型代表。不能否認，在看《贏在中國》時，我有被周宇身上的精神感動過，他的堅忍不拔的意志、熱血沸騰的沖勁、越挫越勇的篤定，還有他的“義氣”和“匪氣”，無疑在創意之初是很能感染一同奮斗的創業團隊的，團隊的成員在他的帶領下，一定會對團隊產生熱情和歸屬感，而這種熱情和歸屬感就是團隊向心力的最好體現。但同

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時，周宇身上也存在著很大的局限性，比如因為學歷不高，所以看問題很多時候不夠透徹，在創業取得一定程度的小成績后，并沒有很好的轉換自己的位置。他太過習慣一馬當先，試試親力親為，而沒有很好的將權力下放，這就造成了團隊分工不明確的現象。好的領導者不一定事事都行，但卻一定是個好的管理者，懂得合理分配和使用人才。正是這些局限性，使他最終沒有成為《贏在中國》的冠軍。

其次，對創業團隊進行規范化管理也是尤為重要的。老話說“沒有規矩不成方圓”，雖然創業團隊的成員之間有著利益共同體的關系，但制定規范合理的團隊制度，也是創業取得成功的關鍵。每個成員明確自己的分工、任務和在項目中所扮演的角色，才能最大程度的發揮自己的光和熱。

另外，創業項目本身的定位、方向、模式也是很重要的，雖然在《贏在中國》欄目中，評委們總是在講一句話，我們

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是在選人，其次才是選項目。但如果沒有好的項目，再好的創業者也不會取得成功。創業項目本身的前景、定位很重要，這直接關系到，項目未來有沒有市場，是否能取得盈利。而創業的最終目的就是盈利。

以上就是我在觀看《贏在中國》欄目后的感想。

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第二篇：贏在中國觀后感

《贏在中國》觀后感

——你能贏什么？

贏在中國，究竟贏的什么？我想，贏在中國，不一定創業就贏了，不創業就輸了。這集《贏在中國》歸咎到底，無非就是對創造市場能力的掌控。嚴介和先生說,一流的是創造市場，二流的是尋找市場，三流的是抓住市場。

2014年中國高校畢業生人數達到727萬人，教育部為了做好畢業生的就業工作，鼓勵畢業生創業，規定高校應設立大學生創業資金，并開辟創業實踐場地，同時有關部門將盡快制定簡化創業手續，降低創業門檻的具體方法。所以有部分畢業者就選擇了創業，而就在那一部分創業者之中又有很多對市場的概念就很模糊，只有那一部分的少部分能抓住市場，能積極的尋找市場乃至創造市場的人少之又少。所以，贏在中國，首先就是贏在創造力上！

一方面，大學生的創業愿望強烈，另一方面，居高不下的創業失敗率。節目中嚴介和先生毫無保留的批評學校的教學模式，甚至得出“讀書無用”的結論，從社會現實的角度來看，嚴先生的話并沒有錯。學校的教育往往重理論輕實踐，很難對學生的實際工作或創業有所幫助。大學生出生牛犢不怕虎的勁頭是好的，但單純的市場并不能創造出所謂的財富，因為我們的身邊并不缺市場，任何一個商業項目都有其分眾。我們缺的是打造這個市場的計劃，一個精密的商業計劃一定能打造一個獨樹一幟的商業品牌。計劃比想法更重要，在創業的過程中，怎樣把很好的市場想法轉變為開發市場的計劃，這是每個創業者都必須要思考的事。一個好的創業者，必須運籌帷幄，決勝于千里之外。贏在中國，其次就是贏在計劃上！

我們每個人都可能會背出幾句成功和勵志的格言，但是有幾個人真正的相信自己，并一直朝著自己的目標不停的前走呢。節目中，百合婚戀交友網總裁錢江問：“當你在創業過程當中遇到困難的時候，是選擇堅持還是選擇放棄？”王志東回答說到：該堅持堅持，該放棄放棄。當然，他的話也許只是一句玩笑話，并沒有真正回答這個問題，但這個問題也只有這一個答案。所以，創業者要相信自己判斷，適時而變，堅持和放棄都有可能是最后的答案。贏在中國，最后就是贏在相信自己上！

想起我的老師曾經說過，在你沒有成功之前不要向別人訴說你的苦，因為那個沒有意義，成功會讓你所有的苦都變的有意義。臺上，一個個成功的企業家在回答選手問題時妙語連珠，侃侃而談，他們分享自己不平凡的經歷。相比他們，我們有太多需要學習。也許我們一輩子也不可能達到他們這個高度，我覺得現在去創業，失敗的成本太高，無法估計可以從創業失敗中學到的東西是否可以大于這種失敗的成本。我害怕創業，感覺自己太不成熟，見識還太少，不敢拼不敢闖。

《贏在中國》是贏在個人全方位能力的考驗，嘗過人間百味之后，眼界就會變大，機遇就會變成現實。贏在中國，贏在時代當代！

13新聞采編與制作

高奇

第三篇：《贏在中國》觀后感

姓名：吳少卿 學號：12062238 班級：工商122

贏在中國的管理哲學

最近觀看了《贏在中國》推廣李想的汽車之家的兒童安全座椅這期，兩隊的任務是制作一個長微博推廣兒童安全座椅這期。結果評判的標準是在汽車之家的線上注冊用戶間中獲得關注最多的即可獲勝，當然李想擁有一票否決權。本次任務的難點是時間緊迫。項目從創意到實施只有10小時。藍天隊本期的隊長是王江，碧水隊本期的隊長是夏華，最終碧水隊以3603票超過藍天隊的1918票獲勝。

給我的總體感覺是碧水隊的隊長夏華做事比較果斷，善于用自己的觀點說服隊友，從而使團隊在面臨緊急任務時，能臨危不亂，把任務較快的實施完善。藍天隊的王江，在領導上比較注重民主和收集下方的意見，然而卻顯得優柔寡斷，使團隊在工作中往往面臨被動。在節目中我注意到兩個隊在方案創意上都先有隊員提出了用一個故事貫徹在長微博中。碧水隊在夏華隊長肯定后馬上得到一致同意，并著手展開腳本編寫，思路制定，拍攝，處理各個環節。反觀藍天隊，在提出用一個故事貫徹在長微博中，馬上得到其他隊員主觀否定，僅僅圍繞節目的創新，在想象中反復否定，5個小時候，仍然沒定下來，而最后由于時間緊迫，不得不執行最初的方案設計。

相對與領導風格王江可能存在過于沉悶和寡斷，但是在隊員的激勵上給我的印象比較深刻。王江很善于發現每名隊員身上的優點，在工作安排上，用每個隊員身上的亮點去激勵。如在安排劇本時，他充分指出蔡明思維活躍的亮點。另外，在團隊面困難和挫折時，他善于用自己的樂觀，開朗情緒去感染每名隊員。在節目后期，隊員張斗從對手姚勁波那里了解到對手已經完成視頻拍攝而心情沮喪時，他積極安撫張斗。隨后團隊的士氣也漸漸高漲，最終在最后截止時間完成了任務。

團隊總體凝聚力上碧水隊做的比較好，整個團隊都善于溝通交流，齊心協力去解決問題。腳本制定后，各個隊員迅速展開分工，如需要在李靜身上潑飲料，她很樂意的接受了。然后做為一個大男人汪小菲也在想盡辦法去哄小孩，整個團隊圍繞既定目標，有條不紊的展開著。相比之下，藍天對的成員有些過于關注自己的觀點和想法，在團隊組織任務中，容易被情緒控制。往往引發不必要的爭執和誤解，而影響整個團對工作的效率。

第四篇：贏在中國觀后感

贏在中國觀后感

在競爭越來越激烈的當今社會中，更多的畢業生選擇了自主創業。我覺得觀看以勵志照亮人生，創業改變命運為宗旨的欄目——“贏在中國”是非常有意義。我們可以通過總結不同選手的優缺點，分析創業名家的點評，來吸取一些經驗，使我們未來的創業之路可以走的更順利。

對冠軍李書文的印象特別深，在36強進12強時，他就自信的說過他會得冠軍。管理學上對于領導者和管理者的區別有一項就是管理者接受現狀，做的是維護工作；而領導者敢于挑戰現狀，做的是開發工作。所以領導者必須具備堅忍不拔，敢于直面問題的勇氣，敢于挑戰現狀的沖勁，而李書文雖然有很多缺點但一路表現出來的匪氣，沖勁和人格魅力正是一個好的領導者所必須的。這也正是其他選手所缺乏的。一個成功的創業者一定是個很好的領導者而不僅僅是個管理者。我想這就是李書文獲得冠軍的原因，他鮮明的個性特點，領導風范感染著每一個人。最后決賽的時候聯想控投有限公司總裁柳傳志也曾對他進行很貼切的評價：我和我的同事們，都議論，對你的個性，特點，有非常深刻的印像，你在總體的策劃中，在具體的落實中，充滿了激情，有主意，有辦法，特別是給牛根生賣牛奶那一場，那真是非常的精彩，所以呢，從這個角度來講，無疑是從一個創業者，和今天我是一個投資者的地位，我都這個愿意投你。

李書文的缺點也很明顯，他太過于強勢，以至于，在一個團隊當中，大家都不敢選他當隊長，因為他只要當了隊長，下邊就沒人敢發言，牛根生說過他，大樹底下難長草。在最后決賽的時候很多評委也表示李書文的缺點可以很致命。這種強勢也許對于創業初期來說是有優勢的。但當企業發展到一定規模這種缺乏親和力的強勢非常容易讓他變成一個非常不招人喜歡的人。評委也曾說過：“你這幾次活動之中，其它人都不愿意選你當組長，其實這個問題是你要值得住意的，因為你將來要領導一個企業，你領導是你的一個班子里的成員，如果他們有能力，有智慧的話，他們愿意聽你這樣的人說話嗎？你下面要領導你的員工，你要和供應商打交道，你要是這個頸頭，真的，除非人家是個小企業，被你壓著，為了掙這份錢，人家忍氣吞聲而已。”

我想大部分人看贏在中國的目的很大一部分是看選手的缺點與不足，因為在創業路上的人都會有這樣那樣的缺點，這個一般自己看不到什么，結果往往要在最后的幾位評委大家那里學到，而選手的優點當然更值得我們學習。

而“蠃在中國”是一個以價值觀為導向的節目，它的核心價值觀就是創新，我們要考慮什么樣的冠軍才能鼓勵我們的志氣勵志，一定不是那些十全十美的人，是那些有缺點但敢于正視自己缺點，不自暴自棄，既有遠大理想又能腳踏實地的人，不是什么人都適合創業，也不是所有的人都需要創業，世界的美是源于千姿百態，哪些人能在路上走的更久，不僅要胸懷遠大理想，腳踏實地，要敢于正視自己的缺點，承認自己，承擔責任。李書文也曾表示過要有和被投資的人有共同的價值觀，有共同的語言，勾通體系，因為我們將來都是股東，股東將來都要合作，要在一塊經常勾通，經常交流，你所投資的這個人，能在這個行業里，引領這個行業，通這個介入，能夠讓我們投入到這個產業鏈的價值觀里面去

贏在中國，向我們灌輸的是一種團隊精神。領導者必須與其他成員的不斷的溝通；把握好整個團隊的方向，科學地決策，做到整合大家的意見與建議，過濾沒有用的信息，提煉大家的精華。決策當然也要民主，處理方式不能太武斷。這就體現在領導者的個人魅力上，只有能感染成員的領導才能讓成員更盡心盡力的為團隊做出貢獻。

當然要想成為一名成功的創業者正確的價值觀也是不可缺少的。我想李書文獲得冠軍的很大一部分遠因也是因為他和“贏在中國”有著共同的價值觀。我們還應該學會不斷的反思自己的不足，應為每個人都有自己的缺點，也許自己沒有發覺，但很有可能是致命的，也許就是領導者性格上的缺陷導致了整個企業的渙散。所以我們應該從做事當中學會做人，雖然真正的執行起來，困難會很多，但我們必須要正視自己的弱點。而“贏在中國”這個節目選手最大的收獲是能夠得到眾多名家評委的點評。他們從創業路上一路走來，到今天獲得屬于自己的成就，也許選手正在經歷的坎坷正是他們所經歷過的，他們是最有資格來評論每一個選手，也最容易看到每個選手的缺點。也許這也是我們觀眾最大的收獲，避免自己有和選手一樣的失敗經歷。從贏在中國的評委精彩的點評中我們可以學到真正的東西。每種失敗都是有原因的，只有找出自己的弊端才能獲得創業路上的成功，最后，我認為如果想創辦自己的企業，必須做一名有著敢于挑戰現狀的沖勁領導者，勇于創新，敢于承擔，但也不能將自己表現的過于強勢。因為創業的成功一定是一個團隊的成功，所以你必須以你自己的人格魅力去感染你的成員，而缺少親和力的領導一定不能聽到成員的意見，做出最適合企業發展的決策，在決策執行中也必然會因為人心渙散而失敗。作為一個成功的創業者還必須要具有正確的價值觀，核心價值觀是創新，明確社會發展的導向，客戶目標的意愿方向。當一個企業發展的一定規模的時候也只有這樣的領導者才能更好地領導一個優秀的團隊獲得自己的成功。

第五篇：《贏在中國》觀后感

《贏在中國》觀后感

觀看了《贏在中國》第三季的視頻，我從中學到了許多知識，明白了許多道理，不只是關于創業，更多的是關于人生。選手激情、智慧、個性，評委的精彩點評，都給我留下了深刻的印象。下面，我就從選手和評委起筆，談談我的感想。

一、印象最深刻的黃艷澤。

對他印象最深有兩個原因：一是他的個性很強，二是他的長像和性格都頗像 我的父親。他有著痛苦少年時代，8歲喪父，10歲母親改嫁，帶走了4個姐姐。這個唯一沒有跟著改嫁的孩子就在親戚家輪住，經過努力學習考取了哈爾濱工業大學計算機專業。但因為無人資助，這個愛學習的孩子選擇了從軍。他獨具慧眼，創建了TT戰士拓展俱樂部，全國唯一一家以戶外體驗式專業軍事拓展訓練和組織專項競技運動的服務機構。精良的軍事演習同步裝備、美國西點軍校的課程、臺灣軍事野戰俱樂部的管理模式。他具有軍人特有的氣質，評委所提問題他幾乎都是不假思索地作出簡潔凝練且有咄咄逼人氣勢的精彩回應，他有思維敏捷、別具風格的冷幽默。可能一想到這個選手，第一反應就是想笑，但是歡笑之余，也深深被一個退伍軍人對理想的執著追求所感動。他與評委的對話都令人眼前一亮，心理不禁為他喝彩！而使我為之一震的是他對自己人生的規劃：“五年扛槍當兵，五年下海經商，五年創業勵志，五年出國留洋，五年從政安邦。”足見他是一個對自己相當有規劃有要求的人。現在的大學生有多少人對自己的人生做過如此規劃，有多少大學生是做一天和尚撞一天鐘地混日子。一個有著理想并能堅定地為之奮斗的人生，才是有價值的。

二、不當隊長的李璇。

第三季的《贏在中國》女選手頗多，而且實力頗強，李璇就是其中一個。首先，不得不肯定，她突出的個人能力，但是，對她印象最深的一件事就是，商業實戰她一直都沒當隊長。隊長擁有決斷權，有領導權，當然也要承擔最重要的責任，可以說當隊長是相當有風險的。朱新禮說她是“寧可無功，但求無過”，明哲保身，對于這殘酷的比賽來說的確是不錯的選擇，但是，隨著選手一個一個被淘汰，這個問題就凸顯出來了，因為評委要選的就是領導者，領導一個企業走向成功，一個一直不當隊長的選手，必然引起評委的質疑。一個團隊的領導者是至關重要的角色。領導者的創意策劃能力、執行能力和組織能力在團隊中的作用非常明顯，火車跑得快，全靠車頭帶，而且，領導者要勇于承擔責任，正如馬云所說：“一個團隊領導者的領導力不是在順境中體現的，而是在逆境中體現的”，順境中應該主動鍛煉自己的領導力，逆境中方能帶領團隊渡過難關，取得成功。

二、微笑著艱苦奮斗的曾花

她曾經在井岡山罐頭廠當女工的這四個月，手每天都要在水里泡十二個小時，手腫得幾乎就沒有辦法繼續再工作。但工作的艱辛不是讓曾花最痛苦的，心靈上的折磨才是讓她最難以忍受的，“我是優秀的，我知道自己絕對不能這樣過下去，我第一次為自己的人生擔心，也第一次感到了迷茫。在這四個月里，我不斷地審視自己，以前的我太驕傲，太自以為是。也是在那個時候，我學會了珍惜。”雖然工廠的工作很辛苦，但曾花也并未讓自己的世界一片灰暗。她仍舊每天光彩亮麗的去上班，積極地參加廠里的活動，樂觀的態度甚至感染了每一個工作的員工。當面對殘酷的現實，有多人能笑著艱苦奮斗，笑著去憧憬未來，而當你做到

了，你就能笑著走向成功。后來，曾花在銷售方面有著令人贊嘆不已的成績，而對于自己取得的這些成績，曾花覺得“真誠”幫了自己很大的忙，“做銷售，很重要的就是人際關系。你付出一顆真誠的心，人家也回給你相應的回報。原來的幾個老總和同事現在跟我的關系還非常好，從公司的管理經驗和個人的處世方法上，他們一直給予我很多的鼓勵和支持。”“真誠”，這也是俞敏洪一直強調的。真誠是為人處世的試金石，也是工作創業的金鑰匙。我認為很多實力很強的選手之所以沒能打動評委，就是因為他們不夠真誠。我還記得有一個選手說自己是天才，但是，天才不是掛在嘴上的。還有惡搞的文亨利，可能是文化的差異，但是他有些過于個性和夸張，甚至是作秀的行為，其實很難令人信服。

三、史玉柱、熊曉鴿和俞敏洪

這三個評委都是商界舉足輕重的人物，而且他們本身都可謂是平民企業家，從零開始，一步一步做起來的，擁有很高的發言權，他們在比賽中的點評也確實堪稱經典。總得看來，三個人的考查選手的方式和問題的類型都各具特色，而且互相補充。熊曉鴿更多地注重項目及發展，史玉柱更多地注重企業和管理，俞敏洪更多地注重選手的性格和為人。熊曉鴿被譽為“中國引入高科技產業風險基金的第一人”、“中國信息的使者”，作為一個敏銳得投資個，他獨具慧眼，他說:“ 風投最關注什么：市場規模足夠大，且創業者要專注；項目的原創性，短時間可有多大份額；團隊素質”作為為創業者提供幫助的VC，他有著豐富的經驗。史玉柱經歷過常人難以想象的人生的大起大落，在巨大的壓力下二次創業，他的意志力令人折服，他大智若愚，誠懇。俞敏洪則一直是一個和藹可親的老師，幽默中帶著哲理，他一直一來悉心為當代大學生做為人和創業的指導。他們的經典評論，我也不過多引述，我只談談自己對這些點評和幾場商業實戰的一些感想。首先，戰略制定的作用，無論是紅隊還是藍隊，在每個商業實戰中，第一步都是制定自己的營銷戰略。找到目標客戶，“凡事預則立，不預則廢”，營銷戰略確定了“做正確的事”戰略決定成敗。其次，戰略執行中的執行力，執行能力決定了戰略能否正確地完全地實踐，團隊配合決定執行的效率。最后，團隊中的個體，不計較個人得失，充分發揮自己的個人能力，強大自己的團隊。也許對于每個人來說，各自都有自己的缺點和優點，但是當你融入在整個團隊中，總會有人可以彌補你的缺點，發揚你的優點，這樣我們團結起來就會更趨向于完美。

四、總結。

從選手到評委，他們的人生經歷都給與我們啟迪，想歌中唱的那樣“那一天，我不得已上路，為不安分的心，為自尊的生存，為自我的證明，路上的心酸，已融進我的眼睛，心靈的困境，已化作我的堅定。”《贏在中國》就像是一面鏡子，究竟能從鏡子中看到怎樣的自己，我想人人各有不同。這面鏡子不僅對于創業者，對于每一個人，都是深有獲益的。看《贏在中國》，不論是看別人成功或者失敗，還是對照自己，都給了我們一種能與不能的客觀衡量標準。在今后的工作學習生活中，我將更加注重在以下幾方面不斷完善和提升自己。首先，要注重團隊精神，這不是一個生產個人英雄的時代，不可獨立于團隊之外；第二、學習能力：要不斷學習新的知識，挑戰自我。第三、執行能力：關注細節，執行到位。第四、反思能力：面對以往的挫折，坦然面對，深刻總結。第五、毅力及勇氣：在面對困難時，我們應該更多的是想辦法去挑戰而不是躲避。人都是不完美的，我們有著

不同的個性、學歷、工作經歷、成長背景和交際圈。成功沒有固有的模式，只有通過不斷的學習、不斷的積累、不斷地從自己的失敗、他人的經驗和教訓中總結反省，戰勝自己的弱點，找到自己的盲點，才能獲得更上一層樓的力量！

贏在中國，沒有失敗者，只有幸運者。在我的眼里，他們每一個都是成功的，敢于參加這個節目，敢于凸顯自己的性格，敢于讓世人看見自己的意氣風發！我為這群充滿勇氣的人喝彩。同時我也深深為之觸動，也躍躍欲試，想要去體驗體驗他們那樣豐富的人生。“勵志照亮人生，創業改變命運”，這是贏在中國的主題，也是當代中國對青年人的期望！