第一篇：贏在中國(guó)觀后感

贏在中國(guó)觀后感

（一）：

贏在中國(guó)觀后感

看cctv-2的《贏在中國(guó)》，聽著大家的一席話，有一種舒腸蕩氣，心懷若谷，心胸豁然開朗，頭腦突然清晰之感。

專家的提問，專家的點(diǎn)評(píng)，專家直言不諱的進(jìn)言，更是深深地印在了我的腦里。

一、重量級(jí)商界成功人士，堅(jiān)韌、執(zhí)著、信心百倍、志在必得的創(chuàng)業(yè)參賽者：

1、節(jié)目來了很多重量級(jí)商界成功人物：柳傳志、張瑞敏、吳鷹、朱新禮、牛根生、郭廣昌、張欣、熊小鴿、閻炎、張名正、徐新；聽他們吹牛本身就很得意。

2、參賽選手從12萬創(chuàng)業(yè)者中選出的最后5名高手，異地而處，我們能比他們處理這些事情更獨(dú)到老練么？心情不好的句子

二、經(jīng)典點(diǎn)評(píng)：

1、方法最重要的一點(diǎn)是突破！－－馬云

訂方法，做謀劃，通盤思考，但是，落實(shí)到實(shí)處，還是一個(gè)一個(gè)小小的節(jié)點(diǎn)，猶豫下棋，我們往往會(huì)說，點(diǎn)其一處，滿盤皆活！我想也就是這么個(gè)理了！記得有個(gè)關(guān)于馬拉松的故事，故事是說一個(gè)馬拉松冠軍（名字不記得了），他在得了冠軍理解采訪時(shí)，有記者問：你是怎樣始終持續(xù)跑步狀態(tài)的啊？他就說：我只是把50公里當(dāng)成50個(gè)1公里來跑而已！我想很多人都聽說過這個(gè)故事，是的，我們訂方法不就是訂目標(biāo)嗎？方法的那一點(diǎn)突破，不就是每一個(gè)小小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)嗎？始終堅(jiān)信，每個(gè)小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就是大目標(biāo)的完成！每一個(gè)小點(diǎn)的突破，換來的就是大方法的實(shí)現(xiàn)！猶如踢足球，再好的傳接球，配合，少了那臨門的一腳，還不是一樣前功盡棄？沒有那一點(diǎn)的突破，又奢談什么方法呢？

2、有困難想辦法，辦法總比困難多！－－－牛根生外聯(lián)部工作總結(jié)

工作有困難，生活有困難，感情有困難世界充斥著困難！在很多人的眼里，我們?cè)诶щy面前懵了！我們失去了應(yīng)對(duì)困難困境的勇氣，從而錯(cuò)過了解決問題的辦法！難道不是嗎？也只有那些始終自信，有韌性的人，才能夠不逃避，不害怕！仁者不憂，智者不惑，勇者不懼！

3、勵(lì)志照亮人生

創(chuàng)業(yè)改變生活－－－《贏在中國(guó)》廣告語(yǔ)

勵(lì)志，是一種給人向上的力量，是精神的支柱，是生活的勇氣！沒有誰(shuí)不經(jīng)歷過失敗，沒有誰(shuí)不體會(huì)過痛苦，沒有誰(shuí)沒經(jīng)歷過人生的低谷，勵(lì)志就是黑夜里那顆照路的燈，勵(lì)志就是黎明前升起的那顆金星，帶我們走到光明，領(lǐng)我們迎接期望！

三、管理無情，人有情！

制度的建設(shè)是無價(jià)的，任何人都不能破壞制度。當(dāng)員工正因某些原因出現(xiàn)了錯(cuò)誤或，遇到人情與制度的沖突時(shí)，務(wù)必捍衛(wèi)制度，同時(shí)在私人層面盡可能的幫忙對(duì)方。

當(dāng)不了好士兵的人，也當(dāng)不好將軍！

能創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)才是真正有生命力的企業(yè)。

老板的一言一行都是公司文化的體現(xiàn)。

四、成功的女生，溫柔、賢淑、母性仍然是女生最為寶貴的本質(zhì)內(nèi)涵

《贏在中國(guó)》進(jìn)入了商場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)的最后一場(chǎng)，即第七場(chǎng)比賽，按慣例每場(chǎng)都會(huì)有一個(gè)優(yōu)秀的人淘汰掉，雖然十分殘酷但是生活就是猶如這樣。

最后在輸?shù)舻年?duì)伍里面是二男一女的組合，他們的募捐總金額為4萬多，都是靠散戶募捐而來，兩天半的時(shí)刻這個(gè)成績(jī)是不錯(cuò)的，她的實(shí)戰(zhàn)潛質(zhì)是十分強(qiáng)，完全像是個(gè)天生的銷售員。最讓我感悟的一段是寧高寧對(duì)女選手周謹(jǐn)?shù)脑u(píng)價(jià)，周謹(jǐn)是在12強(qiáng)選手中唯一入選的女性，她經(jīng)過了層層篩選一向到這天，你是一個(gè)十分精明的女生，往往精明的女生就會(huì)讓人害怕，因此如果我要投資，我不會(huì)選取你。寧高寧說此番話的前提是，觀察人透過很多潛在的因素，諸如眼神和身體語(yǔ)言流露出的態(tài)度。最后在pk臺(tái)上，以寧高寧等人組合的評(píng)委仍然選取了周謹(jǐn)留下，此時(shí)的她仍然是鎮(zhèn)定的，從容的。我認(rèn)為周謹(jǐn)代表了女性在商界的力量，但是寧高寧的評(píng)價(jià)也折射出人們對(duì)女性的期望回歸賢惠和溫柔。我們每一天生活在都市里，看到有很多女企業(yè)家、女高管在商界中馳騁，但是她們卻需要更多的力量，大眾對(duì)她們的期望值與男性等同，她們需要具備商界所需要的一切潛質(zhì)同時(shí)，溫柔、賢淑、母性仍然是女生最為寶貴、最為重要的本質(zhì)內(nèi)涵確實(shí)是生活有時(shí)所失公允，然而透過歷練后的成功女性，往往更具備超強(qiáng)打動(dòng)人的潛質(zhì)，正因她們突破了人們的限定而獲取了大眾的折服，我為周謹(jǐn)高興。

五、竟?fàn)帲瑥?qiáng)者生存，弱者亡

12萬為了各自夢(mèng)想創(chuàng)業(yè)的選手將在這舞臺(tái)上為了理想而奮斗贏取1000萬創(chuàng)業(yè)基金。他們中有成功的企業(yè)人士，有公司高級(jí)管理人才，有海歸派，有草根創(chuàng)業(yè)者，有剛出身社會(huì)的大學(xué)生。這能不好看么？一路看他們走來，一次次淘汰，到這天只有四個(gè)人還站在這舞臺(tái)上，周宇-學(xué)歷不高，身家百萬，執(zhí)著，有激情，脾氣大；周謹(jǐn)-一個(gè)4月大孩子的母親，懷著身孕參賽，生完孩子繼續(xù)比賽，唯一一位進(jìn)入四強(qiáng)的女性；朱禮貌-放下50萬的年薪參賽，理性，睿智，有領(lǐng)導(dǎo)人的氣質(zhì)；任雷-年輕的企業(yè)精英；他們都是英雄！讓我這個(gè)一向反感看這類節(jié)目的人也入迷了。在經(jīng)過消息投票和選手間答辯后，由2個(gè)大平委及9位平委舉手比賽結(jié)果產(chǎn)生：朱禮貌以他對(duì)企業(yè)的理念和掌控潛質(zhì)奪得首屆贏在中國(guó)的冠軍及1000萬的創(chuàng)業(yè)基金；周宇敗在他的大脾氣上，以他的性格和執(zhí)著，有激情奪得首屆贏在中國(guó)的亞軍及700萬創(chuàng)業(yè)基金；周謹(jǐn)任雷分獲三四名各得500萬創(chuàng)業(yè)基金；他們發(fā)奮了，他們成功了，他們?cè)诒荣愡^程中獲得的經(jīng)驗(yàn)將伴隨他們一生也將讓他們受益一生。在他們身上我們學(xué)到的將是奮斗、不屈、頑強(qiáng)和永不放下！也感嘆我們此刻有點(diǎn)成績(jī)就滿足可在他們面前算什么？萬里挑一的精英，會(huì)發(fā)揮多大的能量，我們不得而知但能夠肯定的是他們邁出了走向人生成 功的又一大步！向他們致敬，向他們學(xué)習(xí)！

贏在中國(guó)觀后感

（二）：

中國(guó)聯(lián)通投資舉辦的大型立志創(chuàng)業(yè)欄目《贏在中國(guó)》，一經(jīng)播出，廣泛引起了眾多創(chuàng)業(yè)者好評(píng)與關(guān)注。無論是主持人、評(píng)委，還是參賽者，每一個(gè)站在這個(gè)舞臺(tái)上的人，都是值得你學(xué)習(xí)的人。他們的眼神、他們的話語(yǔ)、他們的思想，甚至他們?cè)谂_(tái)上一舉一動(dòng)，都讓每一個(gè)有理想的創(chuàng)業(yè)者熱血沸騰，在他們身上你才真正看到了作為一個(gè)年輕人就應(yīng)具有的自信與活力。

贏在中國(guó)匯聚了一大批海外華僑和國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)成功人士，他們都是從一個(gè)明不經(jīng)傳的小人物一步步走向擁有身價(jià)幾百萬乃至幾十億大企業(yè)家，他們走過的人生是何等的精彩與輝煌。(lz13)也許你只看到了他們這天的輝煌，在他們成功的身后他們經(jīng)歷了怎樣的挫折與苦難，你也許永遠(yuǎn)無法體會(huì)，其中的酸甜苦辣只有他們自己才真正知道。為什么要邀請(qǐng)他們作為大賽的評(píng)為，那是正因他們擁有跟普通人不一樣的人生閱歷，另外他們將為每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者帶給創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與推薦。他們所說的每一句話，都是用汗水與行動(dòng)實(shí)踐的真理，他們作為中國(guó)創(chuàng)業(yè)者中的佼佼者，時(shí)刻沒有忘記為更多的創(chuàng)業(yè)者帶給舞臺(tái)與機(jī)遇。

贏在中國(guó)第一賽季共有十二萬人參加比賽，每一個(gè)參賽者能夠走上這個(gè)舞臺(tái)，不光是為了贏取幾百萬幾千萬的創(chuàng)業(yè)資金，更多的是為了磨練自己，歷練自己的心智，使自己更加

成熟。在十二萬參賽者中，他們一路披荊斬棘，過五關(guān)斬六將，在他們身上表現(xiàn)得大智大勇，讓你真正看到一個(gè)人如何才能做到闖天下，守江山，如何做一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者和管理者。

他們睿智的思維和善辯的口才，對(duì)待每一個(gè)問題與每一個(gè)決策，所展現(xiàn)出來智慧與潛質(zhì)，都讓我們感到敬佩！

這是一個(gè)很不錯(cuò)的欄目，很適合年輕人觀看，能夠激發(fā)一個(gè)年輕人的活力與斗志，讓為自己的理想而奮斗。評(píng)委和參賽者的每一句話，都可能影響你今后的生活他們之因此能夠成功，并不是他們身上一切都是十全十美的。他們身上同樣曝露出來很多人性的弱點(diǎn)與不足，他們的成功是正因他們學(xué)會(huì)了如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，如何透過學(xué)習(xí)不斷彌補(bǔ)自己的不足，使自己更加成熟。

中國(guó)雖然是一個(gè)人口資源大國(guó)，但是我一向堅(jiān)信，只要自己發(fā)奮，奮斗，腳踏實(shí)地，也許不可能成為大富豪，但是自給自足還是沒問題的。

贏在中國(guó)觀后感

（三）：

這天晚上看了中央經(jīng)濟(jì)二套的一檔創(chuàng)業(yè)選秀的節(jié)目，贏在中國(guó)的十一進(jìn)十的一場(chǎng)比賽，沒有想到給自己的觸動(dòng)還是挺大的。在這期的選秀節(jié)目中，先將兩隊(duì)員分成兩組，按照預(yù)定設(shè)計(jì)的項(xiàng)目進(jìn)行比賽，比賽失利的一組內(nèi)淘汰一名隊(duì)員。經(jīng)過前期的艱苦卓絕的比賽后，輸?shù)囊魂?duì)要從4位選手中淘汰一名隊(duì)員。考官問他們4位選手，他們覺得就應(yīng)淘汰哪一位。其中一個(gè)選手（比較年輕那一位）選了自己離開。說實(shí)話，我發(fā)現(xiàn)這個(gè)節(jié)目里面那位選手有好多性格方面的東西與自己十分相似。在整個(gè)小組的項(xiàng)目比賽的過程中，他沒有主動(dòng)地爭(zhēng)取做那個(gè)項(xiàng)目組長(zhǎng)，在實(shí)際比賽的失利后才懊悔不已。雖然，就是他作為項(xiàng)目組長(zhǎng)也不必須100%地改變比賽結(jié)果，但是沒有爭(zhēng)取，他就不可能取得成功。應(yīng)對(duì)評(píng)委尖銳的壓力提問，他又選取了淘汰自己。說實(shí)話，我想如果是自己的話，也差不多是這樣的一個(gè)選取過程。最后評(píng)委的點(diǎn)評(píng)警醒了他，也警醒了我：

1、做事情的時(shí)候沒有完全的投入，沒有好好地把握機(jī)會(huì)，當(dāng)即會(huì)失去的時(shí)候空懊悔。

2、碰到困難和壓力的時(shí)候，沒有勇于應(yīng)對(duì)它，不屈不撓，而不就應(yīng)選取了逃避。

是啊，這個(gè)社會(huì)就沒有免費(fèi)的午餐，沒有人能夠隨隨便便成功。只有不懈的發(fā)奮，才可能更接近成功，如果不發(fā)奮，連贏的機(jī)會(huì)都沒有了，正所謂，發(fā)奮不必須成功，但不發(fā)奮必須失敗。

贏在中國(guó)觀后感

（四）：

cctv-2的贏在中國(guó)節(jié)目是中國(guó)版的學(xué)徒，我曾看過學(xué)徒第一季，因此周二看了一集贏在中國(guó)后，就忍不住把兩個(gè)節(jié)目中的選手進(jìn)行了一番比較。

兩個(gè)節(jié)目的模式基本上是一樣的。個(gè)性是贏在中國(guó)進(jìn)入后期，所有選手分為兩隊(duì)進(jìn)行比賽，然后輸了的一隊(duì)由評(píng)委點(diǎn)評(píng)，并從中挑出一名選手開除。這與學(xué)徒的模式幾乎如出一轍。當(dāng)然，兩個(gè)節(jié)目正因參賽選手而截然不一樣。

當(dāng)評(píng)委拷問選手應(yīng)當(dāng)淘汰哪一名隊(duì)友時(shí)，學(xué)徒節(jié)目中的美國(guó)選手都是毫不留情地指出隊(duì)友的缺點(diǎn)和失誤，肯定自己在比賽中的表現(xiàn)，并表現(xiàn)出強(qiáng)烈的繼續(xù)參賽的愿望。在評(píng)委拷問時(shí)，選手們的相互指責(zé)常常超出批評(píng)的范疇，而夾雜了不少人身攻擊，現(xiàn)場(chǎng)氣氛極為火爆。

反觀贏在中國(guó)節(jié)目，評(píng)委要求指明一個(gè)隊(duì)友來淘汰的拷問幾乎讓一些選手陷入崩潰的邊緣。不僅僅有選手拒絕直接與隊(duì)友的沖突，問評(píng)委，我是否能夠不選隊(duì)友？、我能夠選取場(chǎng)下的選手嗎？，而且還有幾個(gè)選手選取淘汰自己的，簡(jiǎn)直讓人匪夷所思。

美國(guó)文化崇尚直話直說式的坦率，也并不避諱近乎粗魯?shù)娜穗H對(duì)抗（confrontation），而中國(guó)文化則完全相反，人與人之間的對(duì)抗，個(gè)性是在公眾場(chǎng)合下的對(duì)抗，絕對(duì)是一個(gè)禁忌。如果兩個(gè)中國(guó)人當(dāng)著其他人的面互相批評(píng)指責(zé)，那么他們的私人關(guān)聯(lián)就算完了。從這個(gè)角度，我覺得贏在中國(guó)里選手們的表現(xiàn)，也不算太離譜，只是在那一刻，中國(guó)文化和現(xiàn)代商業(yè)文化不可避免地發(fā)生了劇烈的沖突，而他們沒有很好地將其化解而已。

怎樣批評(píng)你熟悉或者要繼續(xù)打交道的人？我認(rèn)為有幾個(gè)方面要注意：

一、盡量避免在公眾場(chǎng)合批評(píng)指責(zé)他人。就象上方解釋的那樣，公眾場(chǎng)合批評(píng)指責(zé)他人，會(huì)觸及國(guó)人根深蒂固的面子，使正常的批評(píng)討論損害到雙方的個(gè)人關(guān)聯(lián)。一些比較尖銳的批評(píng)指責(zé)，完全能夠找私下的場(chǎng)合來進(jìn)行，這樣，即使話說的再難聽，對(duì)方也知道你還給他保留了面子這一底線，雙方關(guān)聯(lián)不致破裂。

二、如果務(wù)必在公眾場(chǎng)合批評(píng)指責(zé)他人，務(wù)必向?qū)Ψ街该鳎@不涉及個(gè)人而只和工作相關(guān)。很多人在批評(píng)指責(zé)他人時(shí)，想當(dāng)然地認(rèn)為，對(duì)方必須會(huì)理性地對(duì)待，把它當(dāng)作正常的工作上的溝通。實(shí)際上，很少有人能分辨工作批評(píng)和人身攻擊之間的區(qū)別，個(gè)性是在中國(guó)。

三、批評(píng)和指責(zé)要有具體的指向，不好泛泛到對(duì)方所有的部分。這一點(diǎn)和上方相同，也是避免讓對(duì)方產(chǎn)生人身攻擊的誤解。

四、先肯定和贊賞對(duì)方的某些優(yōu)點(diǎn)和成就，能夠使對(duì)方應(yīng)對(duì)批評(píng)時(shí)，心理更平衡平和，理解度大幅提高。

這幾個(gè)方面都是常識(shí)，一般人都能立刻明白，但是，在實(shí)際工作和生活中要想能運(yùn)用自如，就需要必須的學(xué)習(xí)和練習(xí)了。學(xué)徒節(jié)目中有位叫礦米的選手在這方面做的很不錯(cuò)，可能在美國(guó)人看來他有些太內(nèi)斂，缺少進(jìn)攻性，但是按照中國(guó)人的標(biāo)準(zhǔn)，他在面臨評(píng)委拷問時(shí)的反應(yīng)既不軟弱也但是分，正正好好。

贏在中國(guó)觀后感

（五）：

創(chuàng)業(yè)是件說說容易做做難的事，對(duì)于創(chuàng)業(yè)我并沒有報(bào)有太大的期望。但，好勝以及對(duì)于生活的完美生活的向往，對(duì)于任何人都是一個(gè)公開的秘密。即便不創(chuàng)業(yè)，對(duì)于生活，我們總期望它有滋有味。或者說創(chuàng)業(yè)是種改善生活的手段而已。

學(xué)校既然組織了這么次活動(dòng)，看《贏在中國(guó)》節(jié)目成了硬性要求，那我也不得不看完，雖然我已經(jīng)看過一次了。

沒抱多大期望去看的節(jié)目，卻給了我一些意外的感受。

我向來不善于記憶人名，這次也不例外。看完幾期節(jié)目后，故事的主角們都叫啥名字已經(jīng)被我忘得一干二凈了。場(chǎng)上場(chǎng)下，有評(píng)委有選手，活動(dòng)十分火爆，令人目不暇接。的確他們夠出彩，再怎樣以局外人的心態(tài)看，都能被場(chǎng)上的一個(gè)個(gè)閃光點(diǎn)觸動(dòng)。有些提問是很能挑戰(zhàn)智慧的與經(jīng)驗(yàn)的，像這樣的提問你能回答幾個(gè)。采用何種激勵(lì)方法？如何對(duì)外地市場(chǎng)進(jìn)行管理？如何做市場(chǎng)調(diào)查？為什么選取這樣的項(xiàng)目？如果你的骨干員工辭職了，你如何處理？ceo決策所占的比例以及錯(cuò)誤決策所占的比例？我當(dāng)然知道，我一個(gè)問題都回答不了！我想這個(gè)就是素質(zhì)。

到這兒我已經(jīng)明白了，為什么我會(huì)如此明確的用一種局外人的心態(tài)看著場(chǎng)比賽。那就是我根本沒法參加這樣的比賽，他們比我厲害太多。創(chuàng)業(yè)需要些什么？信心，決心，夢(mèng)想，行動(dòng)，毅力還是好的項(xiàng)目？然后呢？

贏在中國(guó)的口號(hào)的確很響亮。勵(lì)志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)。

但，同樣在觀看節(jié)目的你注意到?jīng)]。為什么需要?jiǎng)?lì)志？什么時(shí)候去勵(lì)志？立什么志？完成它要做哪些準(zhǔn)備工作？什么時(shí)候創(chuàng)業(yè)？命運(yùn)理當(dāng)如何？你要是覺得你很厲害，就先回答這幾個(gè)問題。我從來不喜愛耍大牌，裝逼的人。但不得不說，裝逼的總也有點(diǎn)本事。本事或者換個(gè)詞叫潛質(zhì)，它是一個(gè)人的閃光點(diǎn)。二十幾歲的人總會(huì)迷戀犀利的感覺。

這個(gè)節(jié)目的氛圍就是這樣。犀利、鋒芒畢露、機(jī)智，還有不少幽默感不錯(cuò)的人。

節(jié)目歸節(jié)目，創(chuàng)業(yè)歸創(chuàng)業(yè)，看過了也就差不多都忘了。那些在創(chuàng)業(yè)并不被看好的年代里創(chuàng)業(yè)成功的人創(chuàng)業(yè)了，回過頭來看看這天的就業(yè)吧。此刻的就業(yè)形勢(shì)的確不樂觀，但那些創(chuàng)業(yè)成功的人放在此刻，又有幾個(gè)人會(huì)找不到工作呢。潛質(zhì)使然。在此之余，我們又能做些什么呢？創(chuàng)業(yè)但是是條路罷了，只是走的人多了，變得相對(duì)明朗。另外，宏觀上還能解決必須的就業(yè)問題。

那么，文章寫到這兒，我也該回答下自己提的幾個(gè)問題了。

有很多目標(biāo)，我們不是一下子就能到達(dá)的。因此我們需要積累，需要總結(jié)，需要相應(yīng)的智力以及體力。籌備這些需要很長(zhǎng)的時(shí)刻，確保我們走完這么長(zhǎng)的距離，需要不少的動(dòng)力。也許那一天我們沒了動(dòng)力、興趣、心力，我們能夠先休息下，展望下未來的完美，充完電繼續(xù)向前進(jìn)。參加贏在中國(guó)節(jié)目的無論是選手還是評(píng)委都是來賺錢的，如果創(chuàng)業(yè)僅僅是這個(gè)，當(dāng)然那其實(shí)也不錯(cuò)，總得先養(yǎng)活了自己再說。命運(yùn)如何？那就由天定吧。又有幾個(gè)人說的清什么是命運(yùn)呢？賺到錢還是家中藏有顏如玉？

說到底，無論是創(chuàng)業(yè)還是就業(yè)，最關(guān)鍵的還是潛質(zhì)，有時(shí)刻就培養(yǎng)些潛質(zhì)。看完小說后你能復(fù)述出多少，英文你能說得了幾句。今年的荷花你知道什么時(shí)候開，此刻青菜多少錢一斤。最后一句，裝逼你能裝多久。

第二篇：贏在中國(guó)觀后感

《贏在中國(guó)》觀后感

——你能贏什么？

贏在中國(guó)，究竟贏的什么？我想，贏在中國(guó)，不一定創(chuàng)業(yè)就贏了，不創(chuàng)業(yè)就輸了。這集《贏在中國(guó)》歸咎到底，無非就是對(duì)創(chuàng)造市場(chǎng)能力的掌控。嚴(yán)介和先生說,一流的是創(chuàng)造市場(chǎng)，二流的是尋找市場(chǎng)，三流的是抓住市場(chǎng)。

2014年中國(guó)高校畢業(yè)生人數(shù)達(dá)到727萬人，教育部為了做好畢業(yè)生的就業(yè)工作，鼓勵(lì)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)，規(guī)定高校應(yīng)設(shè)立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金，并開辟創(chuàng)業(yè)實(shí)踐場(chǎng)地，同時(shí)有關(guān)部門將盡快制定簡(jiǎn)化創(chuàng)業(yè)手續(xù)，降低創(chuàng)業(yè)門檻的具體方法。所以有部分畢業(yè)者就選擇了創(chuàng)業(yè)，而就在那一部分創(chuàng)業(yè)者之中又有很多對(duì)市場(chǎng)的概念就很模糊，只有那一部分的少部分能抓住市場(chǎng)，能積極的尋找市場(chǎng)乃至創(chuàng)造市場(chǎng)的人少之又少。所以，贏在中國(guó)，首先就是贏在創(chuàng)造力上！

一方面，大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)愿望強(qiáng)烈，另一方面，居高不下的創(chuàng)業(yè)失敗率。節(jié)目中嚴(yán)介和先生毫無保留的批評(píng)學(xué)校的教學(xué)模式，甚至得出“讀書無用”的結(jié)論，從社會(huì)現(xiàn)實(shí)的角度來看，嚴(yán)先生的話并沒有錯(cuò)。學(xué)校的教育往往重理論輕實(shí)踐，很難對(duì)學(xué)生的實(shí)際工作或創(chuàng)業(yè)有所幫助。大學(xué)生出生牛犢不怕虎的勁頭是好的，但單純的市場(chǎng)并不能創(chuàng)造出所謂的財(cái)富，因?yàn)槲覀兊纳磉叢⒉蝗笔袌?chǎng)，任何一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目都有其分眾。我們?nèi)钡氖谴蛟爝@個(gè)市場(chǎng)的計(jì)劃，一個(gè)精密的商業(yè)計(jì)劃一定能打造一個(gè)獨(dú)樹一幟的商業(yè)品牌。計(jì)劃比想法更重要，在創(chuàng)業(yè)的過程中，怎樣把很好的市場(chǎng)想法轉(zhuǎn)變?yōu)殚_發(fā)市場(chǎng)的計(jì)劃，這是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都必須要思考的事。一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者，必須運(yùn)籌帷幄，決勝于千里之外。贏在中國(guó)，其次就是贏在計(jì)劃上！

我們每個(gè)人都可能會(huì)背出幾句成功和勵(lì)志的格言，但是有幾個(gè)人真正的相信自己，并一直朝著自己的目標(biāo)不停的前走呢。節(jié)目中，百合婚戀交友網(wǎng)總裁錢江問：“當(dāng)你在創(chuàng)業(yè)過程當(dāng)中遇到困難的時(shí)候，是選擇堅(jiān)持還是選擇放棄？”王志東回答說到：該堅(jiān)持堅(jiān)持，該放棄放棄。當(dāng)然，他的話也許只是一句玩笑話，并沒有真正回答這個(gè)問題，但這個(gè)問題也只有這一個(gè)答案。所以，創(chuàng)業(yè)者要相信自己判斷，適時(shí)而變，堅(jiān)持和放棄都有可能是最后的答案。贏在中國(guó)，最后就是贏在相信自己上！

想起我的老師曾經(jīng)說過，在你沒有成功之前不要向別人訴說你的苦，因?yàn)槟莻€(gè)沒有意義，成功會(huì)讓你所有的苦都變的有意義。臺(tái)上，一個(gè)個(gè)成功的企業(yè)家在回答選手問題時(shí)妙語(yǔ)連珠，侃侃而談，他們分享自己不平凡的經(jīng)歷。相比他們，我們有太多需要學(xué)習(xí)。也許我們一輩子也不可能達(dá)到他們這個(gè)高度，我覺得現(xiàn)在去創(chuàng)業(yè)，失敗的成本太高，無法估計(jì)可以從創(chuàng)業(yè)失敗中學(xué)到的東西是否可以大于這種失敗的成本。我害怕創(chuàng)業(yè)，感覺自己太不成熟，見識(shí)還太少，不敢拼不敢闖。

《贏在中國(guó)》是贏在個(gè)人全方位能力的考驗(yàn)，嘗過人間百味之后，眼界就會(huì)變大，機(jī)遇就會(huì)變成現(xiàn)實(shí)。贏在中國(guó)，贏在時(shí)代當(dāng)代！

13新聞采編與制作

高奇

第三篇：《贏在中國(guó)》觀后感

姓名：吳少卿 學(xué)號(hào)：12062238 班級(jí)：工商122

贏在中國(guó)的管理哲學(xué)

最近觀看了《贏在中國(guó)》推廣李想的汽車之家的兒童安全座椅這期，兩隊(duì)的任務(wù)是制作一個(gè)長(zhǎng)微博推廣兒童安全座椅這期。結(jié)果評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)是在汽車之家的線上注冊(cè)用戶間中獲得關(guān)注最多的即可獲勝，當(dāng)然李想擁有一票否決權(quán)。本次任務(wù)的難點(diǎn)是時(shí)間緊迫。項(xiàng)目從創(chuàng)意到實(shí)施只有10小時(shí)。藍(lán)天隊(duì)本期的隊(duì)長(zhǎng)是王江，碧水隊(duì)本期的隊(duì)長(zhǎng)是夏華，最終碧水隊(duì)以3603票超過藍(lán)天隊(duì)的1918票獲勝。

給我的總體感覺是碧水隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)夏華做事比較果斷，善于用自己的觀點(diǎn)說服隊(duì)友，從而使團(tuán)隊(duì)在面臨緊急任務(wù)時(shí)，能臨危不亂，把任務(wù)較快的實(shí)施完善。藍(lán)天隊(duì)的王江，在領(lǐng)導(dǎo)上比較注重民主和收集下方的意見，然而卻顯得優(yōu)柔寡斷，使團(tuán)隊(duì)在工作中往往面臨被動(dòng)。在節(jié)目中我注意到兩個(gè)隊(duì)在方案創(chuàng)意上都先有隊(duì)員提出了用一個(gè)故事貫徹在長(zhǎng)微博中。碧水隊(duì)在夏華隊(duì)長(zhǎng)肯定后馬上得到一致同意，并著手展開腳本編寫，思路制定，拍攝，處理各個(gè)環(huán)節(jié)。反觀藍(lán)天隊(duì)，在提出用一個(gè)故事貫徹在長(zhǎng)微博中，馬上得到其他隊(duì)員主觀否定，僅僅圍繞節(jié)目的創(chuàng)新，在想象中反復(fù)否定，5個(gè)小時(shí)候，仍然沒定下來，而最后由于時(shí)間緊迫，不得不執(zhí)行最初的方案設(shè)計(jì)。

相對(duì)與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格王江可能存在過于沉悶和寡斷，但是在隊(duì)員的激勵(lì)上給我的印象比較深刻。王江很善于發(fā)現(xiàn)每名隊(duì)員身上的優(yōu)點(diǎn)，在工作安排上，用每個(gè)隊(duì)員身上的亮點(diǎn)去激勵(lì)。如在安排劇本時(shí)，他充分指出蔡明思維活躍的亮點(diǎn)。另外，在團(tuán)隊(duì)面困難和挫折時(shí)，他善于用自己的樂觀，開朗情緒去感染每名隊(duì)員。在節(jié)目后期，隊(duì)員張斗從對(duì)手姚勁波那里了解到對(duì)手已經(jīng)完成視頻拍攝而心情沮喪時(shí)，他積極安撫張斗。隨后團(tuán)隊(duì)的士氣也漸漸高漲，最終在最后截止時(shí)間完成了任務(wù)。

團(tuán)隊(duì)總體凝聚力上碧水隊(duì)做的比較好，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都善于溝通交流，齊心協(xié)力去解決問題。腳本制定后，各個(gè)隊(duì)員迅速展開分工，如需要在李靜身上潑飲料，她很樂意的接受了。然后做為一個(gè)大男人汪小菲也在想盡辦法去哄小孩，整個(gè)團(tuán)隊(duì)圍繞既定目標(biāo)，有條不紊的展開著。相比之下，藍(lán)天對(duì)的成員有些過于關(guān)注自己的觀點(diǎn)和想法，在團(tuán)隊(duì)組織任務(wù)中，容易被情緒控制。往往引發(fā)不必要的爭(zhēng)執(zhí)和誤解，而影響整個(gè)團(tuán)對(duì)工作的效率。

第四篇：贏在中國(guó)觀后感

贏在中國(guó)觀后感

在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的當(dāng)今社會(huì)中，更多的畢業(yè)生選擇了自主創(chuàng)業(yè)。我覺得觀看以勵(lì)志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)為宗旨的欄目——“贏在中國(guó)”是非常有意義。我們可以通過總結(jié)不同選手的優(yōu)缺點(diǎn)，分析創(chuàng)業(yè)名家的點(diǎn)評(píng)，來吸取一些經(jīng)驗(yàn)，使我們未來的創(chuàng)業(yè)之路可以走的更順利。

對(duì)冠軍李書文的印象特別深，在36強(qiáng)進(jìn)12強(qiáng)時(shí)，他就自信的說過他會(huì)得冠軍。管理學(xué)上對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別有一項(xiàng)就是管理者接受現(xiàn)狀，做的是維護(hù)工作；而領(lǐng)導(dǎo)者敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，做的是開發(fā)工作。所以領(lǐng)導(dǎo)者必須具備堅(jiān)忍不拔，敢于直面問題的勇氣，敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的沖勁，而李書文雖然有很多缺點(diǎn)但一路表現(xiàn)出來的匪氣，沖勁和人格魅力正是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者所必須的。這也正是其他選手所缺乏的。一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者一定是個(gè)很好的領(lǐng)導(dǎo)者而不僅僅是個(gè)管理者。我想這就是李書文獲得冠軍的原因，他鮮明的個(gè)性特點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范感染著每一個(gè)人。最后決賽的時(shí)候聯(lián)想控投有限公司總裁柳傳志也曾對(duì)他進(jìn)行很貼切的評(píng)價(jià)：我和我的同事們，都議論，對(duì)你的個(gè)性，特點(diǎn)，有非常深刻的印像，你在總體的策劃中，在具體的落實(shí)中，充滿了激情，有主意，有辦法，特別是給牛根生賣牛奶那一場(chǎng)，那真是非常的精彩，所以呢，從這個(gè)角度來講，無疑是從一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，和今天我是一個(gè)投資者的地位，我都這個(gè)愿意投你。

李書文的缺點(diǎn)也很明顯，他太過于強(qiáng)勢(shì)，以至于，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，大家都不敢選他當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)，因?yàn)樗灰?dāng)了隊(duì)長(zhǎng)，下邊就沒人敢發(fā)言，牛根生說過他，大樹底下難長(zhǎng)草。在最后決賽的時(shí)候很多評(píng)委也表示李書文的缺點(diǎn)可以很致命。這種強(qiáng)勢(shì)也許對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期來說是有優(yōu)勢(shì)的。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模這種缺乏親和力的強(qiáng)勢(shì)非常容易讓他變成一個(gè)非常不招人喜歡的人。評(píng)委也曾說過：“你這幾次活動(dòng)之中，其它人都不愿意選你當(dāng)組長(zhǎng)，其實(shí)這個(gè)問題是你要值得住意的，因?yàn)槟銓硪I(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè)，你領(lǐng)導(dǎo)是你的一個(gè)班子里的成員，如果他們有能力，有智慧的話，他們?cè)敢饴犇氵@樣的人說話嗎？你下面要領(lǐng)導(dǎo)你的員工，你要和供應(yīng)商打交道，你要是這個(gè)頸頭，真的，除非人家是個(gè)小企業(yè)，被你壓著，為了掙這份錢，人家忍氣吞聲而已。”

我想大部分人看贏在中國(guó)的目的很大一部分是看選手的缺點(diǎn)與不足，因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)路上的人都會(huì)有這樣那樣的缺點(diǎn)，這個(gè)一般自己看不到什么，結(jié)果往往要在最后的幾位評(píng)委大家那里學(xué)到，而選手的優(yōu)點(diǎn)當(dāng)然更值得我們學(xué)習(xí)。

而“蠃在中國(guó)”是一個(gè)以價(jià)值觀為導(dǎo)向的節(jié)目，它的核心價(jià)值觀就是創(chuàng)新，我們要考慮什么樣的冠軍才能鼓勵(lì)我們的志氣勵(lì)志，一定不是那些十全十美的人，是那些有缺點(diǎn)但敢于正視自己缺點(diǎn)，不自暴自棄，既有遠(yuǎn)大理想又能腳踏實(shí)地的人，不是什么人都適合創(chuàng)業(yè)，也不是所有的人都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，世界的美是源于千姿百態(tài)，哪些人能在路上走的更久，不僅要胸懷遠(yuǎn)大理想，腳踏實(shí)地，要敢于正視自己的缺點(diǎn)，承認(rèn)自己，承擔(dān)責(zé)任。李書文也曾表示過要有和被投資的人有共同的價(jià)值觀，有共同的語(yǔ)言，勾通體系，因?yàn)槲覀儗矶际枪蓶|，股東將來都要合作，要在一塊經(jīng)常勾通，經(jīng)常交流，你所投資的這個(gè)人，能在這個(gè)行業(yè)里，引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)，通這個(gè)介入，能夠讓我們投入到這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值觀里面去

贏在中國(guó)，向我們灌輸?shù)氖且环N團(tuán)隊(duì)精神。領(lǐng)導(dǎo)者必須與其他成員的不斷的溝通；把握好整個(gè)團(tuán)隊(duì)的方向，科學(xué)地決策，做到整合大家的意見與建議，過濾沒有用的信息，提煉大家的精華。決策當(dāng)然也要民主，處理方式不能太武斷。這就體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力上，只有能感染成員的領(lǐng)導(dǎo)才能讓成員更盡心盡力的為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)。

當(dāng)然要想成為一名成功的創(chuàng)業(yè)者正確的價(jià)值觀也是不可缺少的。我想李書文獲得冠軍的很大一部分遠(yuǎn)因也是因?yàn)樗汀摆A在中國(guó)”有著共同的價(jià)值觀。我們還應(yīng)該學(xué)會(huì)不斷的反思自己的不足，應(yīng)為每個(gè)人都有自己的缺點(diǎn)，也許自己沒有發(fā)覺，但很有可能是致命的，也許就是領(lǐng)導(dǎo)者性格上的缺陷導(dǎo)致了整個(gè)企業(yè)的渙散。所以我們應(yīng)該從做事當(dāng)中學(xué)會(huì)做人，雖然真正的執(zhí)行起來，困難會(huì)很多，但我們必須要正視自己的弱點(diǎn)。而“贏在中國(guó)”這個(gè)節(jié)目選手最大的收獲是能夠得到眾多名家評(píng)委的點(diǎn)評(píng)。他們從創(chuàng)業(yè)路上一路走來，到今天獲得屬于自己的成就，也許選手正在經(jīng)歷的坎坷正是他們所經(jīng)歷過的，他們是最有資格來評(píng)論每一個(gè)選手，也最容易看到每個(gè)選手的缺點(diǎn)。也許這也是我們觀眾最大的收獲，避免自己有和選手一樣的失敗經(jīng)歷。從贏在中國(guó)的評(píng)委精彩的點(diǎn)評(píng)中我們可以學(xué)到真正的東西。每種失敗都是有原因的，只有找出自己的弊端才能獲得創(chuàng)業(yè)路上的成功，最后，我認(rèn)為如果想創(chuàng)辦自己的企業(yè)，必須做一名有著敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的沖勁領(lǐng)導(dǎo)者，勇于創(chuàng)新，敢于承擔(dān)，但也不能將自己表現(xiàn)的過于強(qiáng)勢(shì)。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的成功一定是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，所以你必須以你自己的人格魅力去感染你的成員，而缺少親和力的領(lǐng)導(dǎo)一定不能聽到成員的意見，做出最適合企業(yè)發(fā)展的決策，在決策執(zhí)行中也必然會(huì)因?yàn)槿诵臏o散而失敗。作為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者還必須要具有正確的價(jià)值觀，核心價(jià)值觀是創(chuàng)新，明確社會(huì)發(fā)展的導(dǎo)向，客戶目標(biāo)的意愿方向。當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的一定規(guī)模的時(shí)候也只有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者才能更好地領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)獲得自己的成功。

第五篇：《贏在中國(guó)》觀后感

《贏在中國(guó)》觀后感

觀看了《贏在中國(guó)》第三季的視頻，我從中學(xué)到了許多知識(shí)，明白了許多道理，不只是關(guān)于創(chuàng)業(yè)，更多的是關(guān)于人生。選手激情、智慧、個(gè)性，評(píng)委的精彩點(diǎn)評(píng)，都給我留下了深刻的印象。下面，我就從選手和評(píng)委起筆，談?wù)勎业母邢搿?/p>

一、印象最深刻的黃艷澤。

對(duì)他印象最深有兩個(gè)原因：一是他的個(gè)性很強(qiáng)，二是他的長(zhǎng)像和性格都頗像 我的父親。他有著痛苦少年時(shí)代，8歲喪父，10歲母親改嫁，帶走了4個(gè)姐姐。這個(gè)唯一沒有跟著改嫁的孩子就在親戚家輪住，經(jīng)過努力學(xué)習(xí)考取了哈爾濱工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)。但因?yàn)闊o人資助，這個(gè)愛學(xué)習(xí)的孩子選擇了從軍。他獨(dú)具慧眼，創(chuàng)建了TT戰(zhàn)士拓展俱樂部，全國(guó)唯一一家以戶外體驗(yàn)式專業(yè)軍事拓展訓(xùn)練和組織專項(xiàng)競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的服務(wù)機(jī)構(gòu)。精良的軍事演習(xí)同步裝備、美國(guó)西點(diǎn)軍校的課程、臺(tái)灣軍事野戰(zhàn)俱樂部的管理模式。他具有軍人特有的氣質(zhì)，評(píng)委所提問題他幾乎都是不假思索地作出簡(jiǎn)潔凝練且有咄咄逼人氣勢(shì)的精彩回應(yīng)，他有思維敏捷、別具風(fēng)格的冷幽默。可能一想到這個(gè)選手，第一反應(yīng)就是想笑，但是歡笑之余，也深深被一個(gè)退伍軍人對(duì)理想的執(zhí)著追求所感動(dòng)。他與評(píng)委的對(duì)話都令人眼前一亮，心理不禁為他喝彩！而使我為之一震的是他對(duì)自己人生的規(guī)劃：“五年扛槍當(dāng)兵，五年下海經(jīng)商，五年創(chuàng)業(yè)勵(lì)志，五年出國(guó)留洋，五年從政安邦。”足見他是一個(gè)對(duì)自己相當(dāng)有規(guī)劃有要求的人。現(xiàn)在的大學(xué)生有多少人對(duì)自己的人生做過如此規(guī)劃，有多少大學(xué)生是做一天和尚撞一天鐘地混日子。一個(gè)有著理想并能堅(jiān)定地為之奮斗的人生，才是有價(jià)值的。

二、不當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)的李璇。

第三季的《贏在中國(guó)》女選手頗多，而且實(shí)力頗強(qiáng)，李璇就是其中一個(gè)。首先，不得不肯定，她突出的個(gè)人能力，但是，對(duì)她印象最深的一件事就是，商業(yè)實(shí)戰(zhàn)她一直都沒當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)。隊(duì)長(zhǎng)擁有決斷權(quán)，有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，當(dāng)然也要承擔(dān)最重要的責(zé)任，可以說當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)是相當(dāng)有風(fēng)險(xiǎn)的。朱新禮說她是“寧可無功，但求無過”，明哲保身，對(duì)于這殘酷的比賽來說的確是不錯(cuò)的選擇，但是，隨著選手一個(gè)一個(gè)被淘汰，這個(gè)問題就凸顯出來了，因?yàn)樵u(píng)委要選的就是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè)走向成功，一個(gè)一直不當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)的選手，必然引起評(píng)委的質(zhì)疑。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者是至關(guān)重要的角色。領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)意策劃能力、執(zhí)行能力和組織能力在團(tuán)隊(duì)中的作用非常明顯，火車跑得快，全靠車頭帶，而且，領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承擔(dān)責(zé)任，正如馬云所說：“一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力不是在順境中體現(xiàn)的，而是在逆境中體現(xiàn)的”，順境中應(yīng)該主動(dòng)鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力，逆境中方能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)渡過難關(guān)，取得成功。

二、微笑著艱苦奮斗的曾花

她曾經(jīng)在井岡山罐頭廠當(dāng)女工的這四個(gè)月，手每天都要在水里泡十二個(gè)小時(shí)，手腫得幾乎就沒有辦法繼續(xù)再工作。但工作的艱辛不是讓曾花最痛苦的，心靈上的折磨才是讓她最難以忍受的，“我是優(yōu)秀的，我知道自己絕對(duì)不能這樣過下去，我第一次為自己的人生擔(dān)心，也第一次感到了迷茫。在這四個(gè)月里，我不斷地審視自己，以前的我太驕傲，太自以為是。也是在那個(gè)時(shí)候，我學(xué)會(huì)了珍惜。”雖然工廠的工作很辛苦，但曾花也并未讓自己的世界一片灰暗。她仍舊每天光彩亮麗的去上班，積極地參加廠里的活動(dòng)，樂觀的態(tài)度甚至感染了每一個(gè)工作的員工。當(dāng)面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)，有多人能笑著艱苦奮斗，笑著去憧憬未來，而當(dāng)你做到

了，你就能笑著走向成功。后來，曾花在銷售方面有著令人贊嘆不已的成績(jī)，而對(duì)于自己取得的這些成績(jī)，曾花覺得“真誠(chéng)”幫了自己很大的忙，“做銷售，很重要的就是人際關(guān)系。你付出一顆真誠(chéng)的心，人家也回給你相應(yīng)的回報(bào)。原來的幾個(gè)老總和同事現(xiàn)在跟我的關(guān)系還非常好，從公司的管理經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人的處世方法上，他們一直給予我很多的鼓勵(lì)和支持。”“真誠(chéng)”，這也是俞敏洪一直強(qiáng)調(diào)的。真誠(chéng)是為人處世的試金石，也是工作創(chuàng)業(yè)的金鑰匙。我認(rèn)為很多實(shí)力很強(qiáng)的選手之所以沒能打動(dòng)評(píng)委，就是因?yàn)樗麄儾粔蛘嬲\(chéng)。我還記得有一個(gè)選手說自己是天才，但是，天才不是掛在嘴上的。還有惡搞的文亨利，可能是文化的差異，但是他有些過于個(gè)性和夸張，甚至是作秀的行為，其實(shí)很難令人信服。

三、史玉柱、熊曉鴿和俞敏洪

這三個(gè)評(píng)委都是商界舉足輕重的人物，而且他們本身都可謂是平民企業(yè)家，從零開始，一步一步做起來的，擁有很高的發(fā)言權(quán)，他們?cè)诒荣愔械狞c(diǎn)評(píng)也確實(shí)堪稱經(jīng)典。總得看來，三個(gè)人的考查選手的方式和問題的類型都各具特色，而且互相補(bǔ)充。熊曉鴿更多地注重項(xiàng)目及發(fā)展，史玉柱更多地注重企業(yè)和管理，俞敏洪更多地注重選手的性格和為人。熊曉鴿被譽(yù)為“中國(guó)引入高科技產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金的第一人”、“中國(guó)信息的使者”，作為一個(gè)敏銳得投資個(gè)，他獨(dú)具慧眼，他說:“ 風(fēng)投最關(guān)注什么：市場(chǎng)規(guī)模足夠大，且創(chuàng)業(yè)者要專注；項(xiàng)目的原創(chuàng)性，短時(shí)間可有多大份額；團(tuán)隊(duì)素質(zhì)”作為為創(chuàng)業(yè)者提供幫助的VC，他有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。史玉柱經(jīng)歷過常人難以想象的人生的大起大落，在巨大的壓力下二次創(chuàng)業(yè)，他的意志力令人折服，他大智若愚，誠(chéng)懇。俞敏洪則一直是一個(gè)和藹可親的老師，幽默中帶著哲理，他一直一來悉心為當(dāng)代大學(xué)生做為人和創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)。他們的經(jīng)典評(píng)論，我也不過多引述，我只談?wù)勛约簩?duì)這些點(diǎn)評(píng)和幾場(chǎng)商業(yè)實(shí)戰(zhàn)的一些感想。首先，戰(zhàn)略制定的作用，無論是紅隊(duì)還是藍(lán)隊(duì)，在每個(gè)商業(yè)實(shí)戰(zhàn)中，第一步都是制定自己的營(yíng)銷戰(zhàn)略。找到目標(biāo)客戶，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，營(yíng)銷戰(zhàn)略確定了“做正確的事”戰(zhàn)略決定成敗。其次，戰(zhàn)略執(zhí)行中的執(zhí)行力，執(zhí)行能力決定了戰(zhàn)略能否正確地完全地實(shí)踐，團(tuán)隊(duì)配合決定執(zhí)行的效率。最后，團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體，不計(jì)較個(gè)人得失，充分發(fā)揮自己的個(gè)人能力，強(qiáng)大自己的團(tuán)隊(duì)。也許對(duì)于每個(gè)人來說，各自都有自己的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，但是當(dāng)你融入在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中，總會(huì)有人可以彌補(bǔ)你的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)你的優(yōu)點(diǎn)，這樣我們團(tuán)結(jié)起來就會(huì)更趨向于完美。

四、總結(jié)。

從選手到評(píng)委，他們的人生經(jīng)歷都給與我們啟迪，想歌中唱的那樣“那一天，我不得已上路，為不安分的心，為自尊的生存，為自我的證明，路上的心酸，已融進(jìn)我的眼睛，心靈的困境，已化作我的堅(jiān)定。”《贏在中國(guó)》就像是一面鏡子，究竟能從鏡子中看到怎樣的自己，我想人人各有不同。這面鏡子不僅對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，對(duì)于每一個(gè)人，都是深有獲益的。看《贏在中國(guó)》，不論是看別人成功或者失敗，還是對(duì)照自己，都給了我們一種能與不能的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)。在今后的工作學(xué)習(xí)生活中，我將更加注重在以下幾方面不斷完善和提升自己。首先，要注重團(tuán)隊(duì)精神，這不是一個(gè)生產(chǎn)個(gè)人英雄的時(shí)代，不可獨(dú)立于團(tuán)隊(duì)之外；第二、學(xué)習(xí)能力：要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，挑戰(zhàn)自我。第三、執(zhí)行能力：關(guān)注細(xì)節(jié)，執(zhí)行到位。第四、反思能力：面對(duì)以往的挫折，坦然面對(duì)，深刻總結(jié)。第五、毅力及勇氣：在面對(duì)困難時(shí)，我們應(yīng)該更多的是想辦法去挑戰(zhàn)而不是躲避。人都是不完美的，我們有著

不同的個(gè)性、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、成長(zhǎng)背景和交際圈。成功沒有固有的模式，只有通過不斷的學(xué)習(xí)、不斷的積累、不斷地從自己的失敗、他人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中總結(jié)反省，戰(zhàn)勝自己的弱點(diǎn)，找到自己的盲點(diǎn)，才能獲得更上一層樓的力量！

贏在中國(guó)，沒有失敗者，只有幸運(yùn)者。在我的眼里，他們每一個(gè)都是成功的，敢于參加這個(gè)節(jié)目，敢于凸顯自己的性格，敢于讓世人看見自己的意氣風(fēng)發(fā)！我為這群充滿勇氣的人喝彩。同時(shí)我也深深為之觸動(dòng)，也躍躍欲試，想要去體驗(yàn)體驗(yàn)他們那樣豐富的人生。“勵(lì)志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn)”，這是贏在中國(guó)的主題，也是當(dāng)代中國(guó)對(duì)青年人的期望！