第一篇：《贏在中國》經典語錄

《贏在中國》經典語錄
2009-12-4

一,

張瑞敏經典語錄——

1, 中國有句老話叫做:“下軍盡己之能,中軍盡己之力,上軍盡人之智.”也就是說最 普通的領導者只是靠你自己的能力,中等的領導者呢是發揮大家的能力,最高明的領 導者是激發每個人的智慧.2, 一個企業,無論大小,在決策的時候必須注意兩個方面:一個是有效性,一個是效率.有效性是企業做得對不對,效率是這個企業快不快的問題.要先確定有效性,然后考 慮提高效率.3, 做事情就是確定戰略目標之后,才能夠去制定戰略戰術,才可以判斷對錯,然后整合 所有的力量去達成.4, 有力量不如有韌性,至剛則易碎.5, 眾人出主意,自己做決定.6, 一個企業領導應該具備三種素質:一個是激情,一個是謙虛,一個是執著.這就像開 一輛車,激情和執著就是油門,謙虛就是剎車.7, 管理上最需要解決的問題是重復出現的問題,錯誤并不可怕,可怕的是重復犯同樣的 錯誤.

二,

牛根生經典語錄——

1, 股東投資求回報,銀行注入圖利息,員工參與為薪酬,合作伙伴需賺錢,父老鄉親盼 收入,只有消費者,股東,銀行,員工,社會,合作伙伴六方的“均衡收益”才是真 正善義的“可持續性收益”,只有與最大多數人民大眾命運關聯的事業,才是真正的 “可持續性事業”.2, 一個企業如果只想活一年兩年,那就罷了;如果想長命百歲,沒有“長壽基因”是萬 萬不行的.這個“長壽基因”就是超越企業自身的利益目標,維持多贏格局.我們常 講“市場導向”,其實“市場導向”最大的竅門不就是給別人帶來利益嗎?按照市場 經濟辦事,天下沒有成不了的事.3, 關于“德”的問題我是這樣認為的:“德”是制服人心的最佳利器.想贏兩三個回合, 贏三年五年有點智商就行;要想贏一輩子,沒有“德商”絕對不行.4, 我的人生哲學就是多贏.世界上沒有傻子,今天你可以剝奪別人的利益,甚至明天你 還可以繼續剝奪,但后天你將得到一顆苦瓜.

三,

馬云經典語錄——

1, 任何一個人都不要輕言“人格魅力”這個詞語,對于一個企業家來說,幾個月發不出 工資是一種恥辱.作為一個企業領導者,不要你的員工為了你而工作,應該是為了共 同的目標或使命,或者是一個理想而去工作.四個月發不出工資,不是魅力,是領導


清遠市佳的美電子科技有限公司
GADMEI ELECTRONICS TECHNOLOGY CO., LTD.

者的恥辱,你每次要決斷怎樣讓你的員工永遠有工資發.聰明是聰明中的天敵,傻瓜 用嘴巴說話,聰明人用腦袋說話,智慧者用心說話.所以永遠記住:不要把自己當成 最聰明的人,最聰明的人相信總有比自己聰明的人.2, 創業與讀書:很多時候創業者因為自己沒有搞清楚而去創業,實際上等你搞清楚之后 就更不會去創業了.書讀得不

多沒有關系,就怕不在社會上讀書.學者型的創業者往 往對于同一個問題,他總是從宏觀推向微觀,根據這個國家甚至國家經濟走勢一定能 預測出來一些創業方向,這個東西特別的學術化,往往是我聽得很激動但我不知道怎 么干,實際上有的時候大勢好未必就你好,大勢不好未必你就不好.3, 服務是全世界最貴的產品:所有的初創型企業都面臨先生存后發展的問題.有的企業 希望一上手就迅速做大做強,企業要活下來的話,

第二篇：贏在中國上勵志語錄

贏在中國經典語錄

1、努力了不一定就能成功，但放棄就一定失敗。

2、勵志照亮人生，創業改變命運

3、很多年輕人是晚上想想千條路，早上起來走原路，而中國人的創業，不是因為你有出色的IDEA（理想、夢想、想法），而是你是不是愿意為此付出一切代價，全力以赴地去做它一直證明它是對的。”

4、選擇？選擇這個詞對我來說太奢侈了－－郭廣昌

5、人生就像一條河，你趟過去就沒有了－－郭廣昌

6、前方充滿著未知，但我必須得走！！郭廣昌

7、干不干是態度 干不好是水平

8、今天很殘酷，明天更殘酷。后天是美好的，關鍵是太多的人死在明天晚上

9、多數人總想著為了賺錢作點什么，所以賺不到。賺錢是作了什么才賺來了錢。

10、許多人就錯在回答對的太多--馬云

11、人長了兩個耳朵,一個嘴巴,就是讓你多聽。

13、成功的方法千萬條,多總結別人的失敗,根據現實的路行走,不要太在意聽取名人大家的創業格言.14、年輕人，膽子要大一點！你會成功的！

15、命運本來就不公平，所以我要改變命運。

20、企業最大的成本就是服務．最優質的服務是沒有服務．馬云

23、世上沒有垃圾，只有放錯了地方的財寶

25、困難無其數，從來不動搖！

26、創業的想法是偉大的，但是要做的事情是渺小的。馬云

28、傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧者用心講話。

贏在中國經典語錄

1、勤不富也飽；懶不死也餓！

2、思想敢為天下先；行動不走尋常路！

6、短暫的激情是不值錢的；持久的激情才是賺錢的！（馬云）

7、對于創業者來說,今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,大部分人死在明天晚上,看不到后天的太陽....（馬云）

8、創業要找最合適的人，不一定要找最成功的人。（馬云）

9、一種信仰決定一種生活；一種使命承擔一份責任（馬云）

10、我們需要雷峰，但不能讓雷峰穿補丁的衣服上街去。（馬云–阿里巴巴網站董事局主席兼首席執行官）

13、關于是否相信命運的4種回答:

<1> 相信。這個世界天生就不公平，靠自己去把握。

<2> 命靠父母，運靠自己。

<3> 我絕對相信，因為是命運把我推到這個位置上。

<4> 我也相信有命運，但我更相信自己有能力可以把握自己的命運和改變自己的命運。

14、免費是世界上最昂貴的東西。（馬云）

15、都說：男人的美德是正直與勇敢，女人的美德是善良與忠誠。如果今天在場的所有朋友認為我在做一件善良的事，而且還是一個正直的人的話，那么請勇敢地為我投上忠誠的一票，謝謝！

17、一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西！

19、一花獨放不是春，萬紫千紅才是春滿園

20、時間是一個常數，一個方面的太多投入，就注定另一方面的忽略甚至放棄！

21、人要學會為獲得而放棄；為獲得而飛奔！

27、人生的競爭是長期的，不是一時一事的！

28、人在成功的時候是學不到東西的，失敗的時刻學到的是最深刻、最有價值的！

29、共擔風險才能走到最后。

31、敢為天下先，笑在風雨后！

33、真正的比賽，不在這個舞臺上，而是在我們以后創業的路上！

34、樹的方向由風決定，人的方向由自己決定！

35、競爭起于規則；和諧源于規則；財富在于規則。

贏在中國經典語錄

（三）3、一個企業家首先要具備優秀的職業經理人的一種品格，一個職業經理人也必須要有企業家的胸懷和眼光才能做好一個真正的職業經理人；所以只有把別人的時間、精力、資源當做自己的時間、精力、資源去做的時候，他才會真正做一個好的企業家和職業經理人；

5、在成功的時候是很難以學到東西的，總結的都是虛的，只有失敗，才會真正總結到經驗；

7、團隊就是要讓自己的隊友別犯錯誤；

12、碰上一個強大的對手，我覺得你應該做的是，不去挑戰它，而是去彌補它。做它做不到的，去服務好它，先求生存再求戰，這是所有商場的基本規律。你還沒站穩腳就跟人挑戰，你一定要輸。永遠是先生存，再求戰。這樣可能贏的機會就越來越大；

13、（馬云）作為一個領導者不要讓你的員工為了你而工作，應該是為了共同的目標或者使命，或者是一個理想去工作，絕對不要因為領導者的人格魅力而工作；

14、創業最怕就是看不見，看不起，看不懂，跟不上：看不見對手在哪里，看不起對手，看不懂對手為什么可以變得那么強，然后就跟不上了；即使對手很弱小，也一定要把對方看的很強大；

16、降低你的自負就等于提高你的情商；

18、當得知對方領先自己的消息時，看到的只是失望之情，這時候應該有人馬上站出來說“我們要迅速采取行動了！”。在順境的時候，誰都可以站出來領導，但是只有在逆境的時候，才是真正看到哪些人真正具有領導力的時候；

20、做正確的事和正確的做事；

21、誠信不是一種銷售，不是一種高深空洞的理念，是實實在在的言出必行，點點滴滴的細節，誠信不能拿來銷售，不能拿來做概念；

22、創業路上需要激情，執著和謙虛，激情和執著是油門，謙虛是剎車，一個都不能缺少；

23、大將無用累三軍；

25、（牛根生）小勝靠智大勝靠德；

28、大型企業看文化，中型企業看行業，小型企業看老板。

◆ 心中無敵，才能無敵于天下。

◆ 成功是優點的發揮，失敗是缺點的積累。

◆ 不是別人都比你狡猾你才會上當，而是因為你太貪。

◆ 努力不一定會成功，但沒有努力的人一定會失敗。

◆ 愚蠢的人用嘴說話，聰明的人用腦袋說話，智慧的人用心說話。

◆ 人生就是一個歷程，我們既要追求結果的成功，更要注重過程的精彩。

◆ 我想也許你太在乎自己，太想得到一些東西。人要成功一定要有永不放棄的精神，但你學會放棄的時候，你才開始進步。

◆ 誠信是個基石，最基礎的東西往往是最難做的。但是誰做好了這個，誰就路可以走得很長、很遠。

贏在中國經典語錄

（四）◆ 碰上一個強大的對手，我覺得你應該做的是，不去挑戰它，而是去彌補它。做它做不到的，去服務好它，先求生存再求戰，這是所有商場的基本規律。你還沒站穩腳就跟人挑戰，你一定要輸。永遠是先生存，再求戰。這樣可能贏的機會就越來越大。

◆ 好像理念是挺不值錢的東西，真正值錢的整合的東西，就是你創造的價值，這世界上沒有優秀的理念，只有腳踏實地的結果。

◆ 一個領導者和經理人的區別，優秀的領導者善于看到別人的擅長，經理人往往看到別人的短處，永遠要相信邊上的人比你聰明。一個相信邊上的人比你聰明的人，才是真正的智慧者，相信自己比別人聰明麻煩就會來，這是我給你的建議。

◆ 別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情，這個東西你一定要記住，這是你的核心競爭力。

◆ 一個優秀的CEO和領導者，在給員工展示未來美好前景的時候，一定要給他們展示至少你自己，而且一定要給員工展示未來災難是什么，想清楚災難你才能渡過災難，沒想清楚，天天想好的，一般就會再度關門。

◆ 一定要走出自己的邏輯去了解別人，不要怕暴露自己的弱點。一個企業可以靠策劃贏得優勢，但一定不是靠策劃而成功。

◆ 做人、做事、做企業，必須一貫。你這樣才能做大做強。很多時候對待客戶，你哪怕就不喜歡他，你也要尊重他。不要把客戶當白癡。客戶不喜歡你，一定有他的原因和理由，我認為創業者最最重要的是要學會跟人打交道。只有通過別人，通過團隊，你才能夠拿到自己的結果。

◆ 在前一百米的沖刺中，誰都不是對手，是因為跑的三千米的長跑。你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開距離的。

◆ 我們與競爭對手最大的區別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。

◆ 我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最后，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。

◆ 上世紀80年代掙錢靠勇氣，90年代靠關系，現在必須靠知識能力！

◆ 很多人說阿里巴巴能成功，無疑就把一艘萬噸巨輪，抬到珠穆郎瑪峰的上面，我說我們的任務就是，把這萬噸輪，從上頂上抬到腳下，別人怎么說，沒辦法的事，你自己要明白，你要去哪里！

◆ 今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，大部分人死在明天晚上，看不到后天的太陽，創業者要懂得左手溫暖右手，要把痛苦當作快樂，去欣賞，去體味，你才會成功。

◆ 我創業的時候，我的同事可能流過淚，我的朋友可能流過淚，但我沒有，因為流淚沒有什么用，創業者沒有退路，最大的失敗就是放棄。

◆ 所有創業者要永遠告訴自己一句話：從創業得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不能躲避，不能讓別人替你去扛,任何困難都必須你自己去面對。創業者就是面對困難！

◆ 如何把每一個人的才華真正地發揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當你有一個傻瓜時，很傻的，你很會很痛苦;你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的;你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司里的作用就象水泥，把許多優秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。

◆ 30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標干活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在你一個企業家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。

贏在中國經典語錄

（五）努力未必成功，放棄一定失敗。要咬著子彈向前走。

對于創業者來說，對資源的控制欲和占有欲是與生俱來的。咬住什么東西就不會放。鱷魚

賣點優勢：在進行產品定位時，應該細分市場，聚焦目標消費群體，打通一個市場后，再做擴展。

清晰、準確地表達產品特性為核心標準。對客戶的了解，對受眾群體的分析。

掌控全局，分析任務，訂立目標，分配工作，控制流程。經濟分析，完全站在對方的立場上考慮。大客戶是需要時間的，不可能馬上見效。激情、謙虛、執著。創業者最大的失敗就是放棄。

創業初期要找那些沒有成功，渴望成功，團結的團隊。創業要找最合適的人，不一定要找最成功的人。

做生意最重要的是你明白客戶需要什么，實實在在的創造價值，堅持下去。

造就一個優秀的企業，并不是要打敗所有的對手，而是形成自身獨特的競爭優勢，建立自己的團隊、機制、文化。

在黑暗中為了不讓別人撞到，最好的辦法就是自己點上一盞燈。如果一個管理人員沒有解雇別人，換掉別人，免除人職的經驗，他是不是成熟的。彈簧壓到底，壓到極限的時候，下一步一定是反彈。不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。

第三篇：《贏在中國》的精彩語錄

1、一個CEO不要說永遠只是當CEO，要以自己的方式來展示自己的產品，自己要擁有該產品的推銷能力，而不是說寄希望于請某個營銷專家。

2、買衣服的時候，要自己去挑，不要讓家人給你買，雖然你第一第二次買的都不怎么樣，可是，你會慢慢有眼光的。

3、如果，你真的愛你的爸媽，愛你的女朋友，就好好的去奮斗，去拼搏吧，這樣，你才有能力，有經濟條件，有自由時間，去陪他們，去好好愛他們。

4、一個年輕人，如果三年的時間里，沒有任何想法，他這一生，就基本這個樣子，沒有多大改變了。

5、想要抽煙的時候，先問下周圍的人可不可以，要學會尊重別人。少在女生面前耍酷抽煙，你不知道，其實她們內心很反感。

6、創業時期不要找明星團隊，不要把一些成功者聚在一起，尤其是那種35歲，40歲的話已經有錢了，成功了的人，已經成功過在一起創業很難，創業初期要尋找那些沒有成功，渴望成功，團結的團隊。等到事業達到一定程度的時候，再請一些人才。創業要找最合適的人，不一定要找最成功的人。

7、記得，要做最后出牌的人，出讓別人覺得出其不意的牌，在他們以為你要輸掉的時候，這樣，你才能贏得牌局。

8、不要裝大，對于裝大的人，最好的辦法就是，撿塊磚頭，悄悄跟上去，一下子從背后放倒他。

9、因為窮人很多，并且窮人沒有錢，所以，他們才會在網絡上聊天抱怨，消磨時間。你有見過哪個企業老總或主管經理有事沒事經常在QQ群里閑聊的？

10、不要隨便說臟話，這會讓別人覺得你沒涵養，不大愿意和你交往。即使交往，也是敷衍。因為他內心認定你素質很差。

11、如果你不是歌手，不是畫家，也不是玩行為藝術的，那么，請在平時注意你的衣著。現在這個社會，衣著能表現出你屬于哪一個群體，哪一個圈子。

12、記住，平均每天看電視超過三個小時以上的，一定都是那些月收入不超過兩千元的，如果你想要月收入超過兩千，請不要把時間浪費在電視上。同樣的道理，那些平均每天玩網絡游戲或聊天超過三個小時以上的，也都是那些月收入不超過兩千的。

13、任何一個行業，一個市場，都是先來的有肉吃，后來的湯都沒的喝。

14、平時的時候，多和你的朋友溝通交流一下，不要等到需要朋友的幫助時，才想到要和他們聯系，到了社會，你才會知道，能夠認識一個真正的朋友，有多難？

15、如果你想知道自己將來的年收入如何。找你最經常來往的六個朋友，把他們的年收入加起來，除以六，就差不多是你的了。這個例子，可以充分的說明一點，物以類聚。

16、不要聽信身邊人的話，大一不談戀愛，好的女孩子就被別人都挑走了。想想，剛上大一就耐不住寂寞，受不住誘惑，而去談戀愛的女孩子，值得自己去追嗎？大學里，可以有一場愛情，可是，不要固執地認為，剛上大一，就必須要談戀愛。

17、如果你問周圍朋友詞語，如果十個人，九個人說不知道，那么，這是一個機遇，如果十個人，九個人都知道了，這是一個行業。

18、趁著年輕，多出去走走看看。讀萬卷書，不如行萬里路，行萬里路，不如閱人無數。

19、與人交往的時候，多聽少說。這就是，上帝為什么給我們一個嘴巴兩個耳朵的原因。

20、這個社會，是贏家通吃，輸者一無所有，社會，永遠都是只以成敗論英雄。

21、這個世界上，一流的人才，可以把三流項目做成二流或更好，()但是，三流人才，會把一流項目，做的還不如三流。

22、日常工作之外應當多注意自身修養的提高及自身技能的培訓。隨著計算機技術的廣泛應用，為了不被社會所淘汰，就必須加強計算機技術的培訓與提高。無論是企業培訓還是個人培訓都是不可或缺的，我個人推薦一個很好的培訓機構：中科院計算所培訓中心。

23、這個世界，有這么一小撮的人，打開報紙，是他們的消息，打開電視，是他們的消息，街頭巷尾，議論的是他們的消息，仿佛世界是為他們準備的，他們能夠呼風喚雨，無所不能。你的目標，應該是努力成為這一小撮人。

24、學習，學習，再學習，有事沒事，去書店看看書，關于管理，金融，營銷，人際交往，未來趨勢等這些，你能獲得很多。這個社會競爭太激烈了，你不學習，就會被淘汰。中國2008底，有一百多萬大學生找不到工作。競爭這么激烈，所以，一定要認識一點，大學畢業了，不是學習結束了，而是學習剛剛開始。還有，我個人推薦一個很好的視頻節目，誰來一起午餐。

25、這個社會，是快魚吃慢魚，而不是慢魚吃快魚。

26、關于愛情，有這么一句話，沒有面包，怎么跳舞？無論什么時候，你決定去好好愛一個人的時候，一定要考慮給她你能給予的最好的物質生活。

27、一個企業家首先要具備優秀的職業經理人的一種品格，一個職業經理人也必須要有企業家的胸懷和眼光才能做好一個真正的職業經理人；所以只有把別人的時間、精力、資源當做自己的時間、精力、資源去做的時候，他才會真正做一個好的企業家和職業經理人。

28、給自己定一個五年的目標，然后，把它分解成一年一年，半年半年的，三個月的，一個月的。這樣，你才能找到自己的目標和方向。

29、無論什么時候，記住尊嚴這兩個字，做人是要有尊嚴，有原則，有底線的。否則，沒有人會尊重你。

30、如果，我只能送你一句忠告，那就是，這個世界上沒有免費的午餐，永遠不要走捷徑！

31、一個企業家，會覺得合作伙伴比自己聰明。一個經理人會常常看到別人的短處。覺得自己邊上的人比自己聰明的人才是真正的智者。

32、在成功的時候是很難以學到東西的，總結的都是虛的，只有失敗，才會真正總結到經驗。

33、成功者就是膽識加魄力，曾經在火車上聽人談起過溫州人的成功，說了這么三個字，“膽子大”。這其實，就是膽識，而拿得起，放得下，就是魄力。

34、無論你以后是不是從事銷售部門，都看一下關于營銷的書籍。因為，生活中，你處處都是在向別人推銷展示你自己。

35、要想進步，就只有吸取教訓，成功的經驗都是歪曲的，成功了，想怎么說都可以，失敗者沒有發言權，可是，你可以通過他的事例反思，總結。教訓，不僅要從自己身上吸取，還要從別人身上吸取。

第四篇：贏在中國觀后感

《贏在中國》觀后感

——你能贏什么？

贏在中國，究竟贏的什么？我想，贏在中國，不一定創業就贏了，不創業就輸了。這集《贏在中國》歸咎到底，無非就是對創造市場能力的掌控。嚴介和先生說,一流的是創造市場，二流的是尋找市場，三流的是抓住市場。

2014年中國高校畢業生人數達到727萬人，教育部為了做好畢業生的就業工作，鼓勵畢業生創業，規定高校應設立大學生創業資金，并開辟創業實踐場地，同時有關部門將盡快制定簡化創業手續，降低創業門檻的具體方法。所以有部分畢業者就選擇了創業，而就在那一部分創業者之中又有很多對市場的概念就很模糊，只有那一部分的少部分能抓住市場，能積極的尋找市場乃至創造市場的人少之又少。所以，贏在中國，首先就是贏在創造力上！

一方面，大學生的創業愿望強烈，另一方面，居高不下的創業失敗率。節目中嚴介和先生毫無保留的批評學校的教學模式，甚至得出“讀書無用”的結論，從社會現實的角度來看，嚴先生的話并沒有錯。學校的教育往往重理論輕實踐，很難對學生的實際工作或創業有所幫助。大學生出生牛犢不怕虎的勁頭是好的，但單純的市場并不能創造出所謂的財富，因為我們的身邊并不缺市場，任何一個商業項目都有其分眾。我們缺的是打造這個市場的計劃，一個精密的商業計劃一定能打造一個獨樹一幟的商業品牌。計劃比想法更重要，在創業的過程中，怎樣把很好的市場想法轉變為開發市場的計劃，這是每個創業者都必須要思考的事。一個好的創業者，必須運籌帷幄，決勝于千里之外。贏在中國，其次就是贏在計劃上！

我們每個人都可能會背出幾句成功和勵志的格言，但是有幾個人真正的相信自己，并一直朝著自己的目標不停的前走呢。節目中，百合婚戀交友網總裁錢江問：“當你在創業過程當中遇到困難的時候，是選擇堅持還是選擇放棄？”王志東回答說到：該堅持堅持，該放棄放棄。當然，他的話也許只是一句玩笑話，并沒有真正回答這個問題，但這個問題也只有這一個答案。所以，創業者要相信自己判斷，適時而變，堅持和放棄都有可能是最后的答案。贏在中國，最后就是贏在相信自己上！

想起我的老師曾經說過，在你沒有成功之前不要向別人訴說你的苦，因為那個沒有意義，成功會讓你所有的苦都變的有意義。臺上，一個個成功的企業家在回答選手問題時妙語連珠，侃侃而談，他們分享自己不平凡的經歷。相比他們，我們有太多需要學習。也許我們一輩子也不可能達到他們這個高度，我覺得現在去創業，失敗的成本太高，無法估計可以從創業失敗中學到的東西是否可以大于這種失敗的成本。我害怕創業，感覺自己太不成熟，見識還太少，不敢拼不敢闖。

《贏在中國》是贏在個人全方位能力的考驗，嘗過人間百味之后，眼界就會變大，機遇就會變成現實。贏在中國，贏在時代當代！

13新聞采編與制作

高奇

第五篇：《贏在中國》觀后感

姓名：吳少卿 學號：12062238 班級：工商122

贏在中國的管理哲學

最近觀看了《贏在中國》推廣李想的汽車之家的兒童安全座椅這期，兩隊的任務是制作一個長微博推廣兒童安全座椅這期。結果評判的標準是在汽車之家的線上注冊用戶間中獲得關注最多的即可獲勝，當然李想擁有一票否決權。本次任務的難點是時間緊迫。項目從創意到實施只有10小時。藍天隊本期的隊長是王江，碧水隊本期的隊長是夏華，最終碧水隊以3603票超過藍天隊的1918票獲勝。

給我的總體感覺是碧水隊的隊長夏華做事比較果斷，善于用自己的觀點說服隊友，從而使團隊在面臨緊急任務時，能臨危不亂，把任務較快的實施完善。藍天隊的王江，在領導上比較注重民主和收集下方的意見，然而卻顯得優柔寡斷，使團隊在工作中往往面臨被動。在節目中我注意到兩個隊在方案創意上都先有隊員提出了用一個故事貫徹在長微博中。碧水隊在夏華隊長肯定后馬上得到一致同意，并著手展開腳本編寫，思路制定，拍攝，處理各個環節。反觀藍天隊，在提出用一個故事貫徹在長微博中，馬上得到其他隊員主觀否定，僅僅圍繞節目的創新，在想象中反復否定，5個小時候，仍然沒定下來，而最后由于時間緊迫，不得不執行最初的方案設計。

相對與領導風格王江可能存在過于沉悶和寡斷，但是在隊員的激勵上給我的印象比較深刻。王江很善于發現每名隊員身上的優點，在工作安排上，用每個隊員身上的亮點去激勵。如在安排劇本時，他充分指出蔡明思維活躍的亮點。另外，在團隊面困難和挫折時，他善于用自己的樂觀，開朗情緒去感染每名隊員。在節目后期，隊員張斗從對手姚勁波那里了解到對手已經完成視頻拍攝而心情沮喪時，他積極安撫張斗。隨后團隊的士氣也漸漸高漲，最終在最后截止時間完成了任務。

團隊總體凝聚力上碧水隊做的比較好，整個團隊都善于溝通交流，齊心協力去解決問題。腳本制定后，各個隊員迅速展開分工，如需要在李靜身上潑飲料，她很樂意的接受了。然后做為一個大男人汪小菲也在想盡辦法去哄小孩，整個團隊圍繞既定目標，有條不紊的展開著。相比之下，藍天對的成員有些過于關注自己的觀點和想法，在團隊組織任務中，容易被情緒控制。往往引發不必要的爭執和誤解，而影響整個團對工作的效率。