第一篇：班組長的素質要求

班組長的素質要求

班組長是企業的兵頭將尾，是班組工作的組織者和管理者，企業的一切生產經營工作任務最終要通過班組貫徹落實。作為起著橋梁、紐帶作用的班組長，應具備什么樣的品德?作為 任何一個人，都可能成為一名出色的管理者。但真正成為管理者的人并不多，這是因為管理者具有比一般人更出色的能力。只要我們注意，都可以做到。

1．專業能力：班組長應是自己管轄業務的骨干和專家。能夠指導下屬并向上司提供建

議。這是開展工作必須具備的能力。很難想象“外行管內行”是一個什么效果。

2．目標管理能力：做事要有計劃、有目標、有時限，提高員工們的參與意識。

3．解決問題的能力：善于問為什么，具有發現問題的意識和預測能力。

4．組織能力：發揮班組里每一個員工的長處，同心協力，完成任務。使部門動作達到

1+1≥2的效應。

5．交流、交際能力：班組長要學會站在一定的高度說話、傾聽、商談、疏通和說服對

方的能力。良好的溝通能減少摩擦、融洽氣氛、提高士氣，有助于構筑良好的信賴關系。

6．傾聽的能力：傾聽可以讓人心情平靜，可以讓別人覺得你很謙虛，可以讓你了解更

多的事情。所以有善的傾聽者自然成為最受歡迎的人。

7．幽默的能力：幽默可以使工作氣氛變得輕松，使人感到親切。讓下屬感到工作的愉

悅。利用幽默批評下屬，不會使下屬感到難堪。

8．激勵的能力：用激勵的方式而非命令的方式安排員工工作，更能使員工體會到自已的重要性和成就感。激勵不僅不會削弱管理權力，相反員工更愿意服從管理。優秀的班組長還要善于激勵自已。

9．指導員工的能力：指出員工在意識和行動上的不足之處；傳授必要的知識及方法。

10． 培養能力：培養員工是班組長的重要任務。不斷提高員工的素質。了解員工的需求

去激勵他發揮長處，使他們得到提高。

11．控制情緒的能力：管理者的情緒會影響員工的情緒，會影響對工作的正確評價

12．自我約束能力：要管理別人首先要管好自已，用良好的品格去影響人，以德服人。

13．發現事物本質的能力：管理者要有透過現象看本質的能力。

第二篇：班組長素質要求及職責

班組長任職要求及職責

任職要求：

1.有一定的專業技術知識；

2.品行端正，有正氣；

3.有良好的工作態度，（責任心、職業心、自信心）；

4.有團隊協作精神，有大局意識；

5.溝通能力強，善于總結。

班組長職責：

1.根據生產計劃，合理安排、分配工作，確保及時、正確地完成工作任務，與生產計劃目標保持一致；

2.對生手員工應時常進行指導，培訓其作業技能；

3.對關鍵工序應進行不定期檢查、監督；

4.嚴把生產質量關，提高產品質量，降低生產成本；

5.防止工傷和重大事故發生；

6.作為上級與員工溝通的橋梁，及時向上級反映工作情況和員工情況；傳達上級指令到各員工。

班長崗位職責

班長是公司最基層的管理者，也是生產最直接的組織者和參與者；是企業各項管理方法、管理手段的實施者，在企業中是個重要角色，因此需要具有以下幾點素質要求：

1.有一定的專業技術知識；

2.品行端正，有正氣；

3.有良好的工作態度，有使命感；

4.有團隊協作精神和大局意識；

5.善于溝通，善于總結。

班長的崗位職責：

1.根據下達的生產任務合理調配本班人員，安排各崗位的生產任務，確保及時、正確地完成生產任務。配合調試員完成調試任務，提高生產效率。

2.嚴把生產質量關，提高產品質量，降低生產成本。指導、監督本班人員嚴格執行崗位標準操作規程，禁止不合格品流入下道工序。

3.批量生產前要幫助操作工嚴格按照圖紙做好首檢，合格后再生產。對生手員工應時常進行指導，培訓其作業技能，對關鍵工序應進行不定期檢查、監督。

4.防微杜漸，增強員工安全意識，防止工傷和重大事故發生；下班前關閉設備、電器電源。

5.定期組織本班人員進行工作總結，經驗交流，以利于員工增強質量意識，提高操作技能，做好防范工作。

6.收集員工提出的有利于提高生產質量，降低生產成本的合理化建議，并及時轉達給車間領導。

7.做好新員工的培訓工作，關心新員工，另其能盡快適應新環境。

8.下班前監督本班人員做好6S工作；并詳細做好交班記錄。

9.貫徹并執行公司的各項規章制度，監督組員遵守公司各項管理制度。不斷提高自身素質，以滿足公司不斷發展壯大的需要。

10.做好上級與員工溝通的橋梁，及時向上級反映工作情況和員工情況；及時傳達上級指令到各員工。

班長是勞心者，而非勞力者。不能僅僅是想“我如何做好”，而應該是“如何讓我的班組做好”。

第三篇：班組長具備素質

維修班組長應具備的素質

1、掌握搗固車業務技能，會熟練操作搗固車主要號位和大機運行，能夠排除設備一般故障，具備應急起復的技能。（有大機操作證、司機證、大機高級工）。

2、有端正的工作態度，能夠正確面對上級安排的各項任務。（對待工作不發牢騷，主動找出應對措施，想辦法完成）

3、在職工中有較高威信，具有領袖型的個人特質，能夠成為班組職工的核心，凝心聚力。

4、有較好的執行力和工作責任心，能夠認真執行和貫徹上級的各項規定和要求，執行不走樣。

5、有較強的協調溝通能力，對外能夠與施工配合單位做好工作協調，營造良好地工作外部環境。對內能夠了解職工的思想動態，做職工的知心朋友，維護隊伍穩定。

6、有較強的學習力，能夠學習新知識新業務，對待業務認真研究，一絲不茍。

7、有極強的事業心，能夠把大機工作當作事業來做，工作有激情。

第四篇：淺談班組長素質

淺談班組長素質

班組是企業的細胞，是企業生產管理和改革發展穩定等各項措施的最終實現者。在企業，班組長擔負著班組日常的管理、組織安全生產、宣傳教育員工、落實生產工作目標等推動企業健康發展的重任，所以班組長務必結合本班組生產工作實際，及時調整知識結構，擴寬視野，創新思路，積累經驗，不斷提高自身在班組建設中應具備的各項素質。

1、要具有過硬的技術業務素質。班組長既是指揮員，又是戰斗員。所以必須做到精湛多門，技術技能高強，業務熟練。只有這樣，管理才能得心應手，工作效率才高，工作質量才好。

2、要具有創新管理工作素質。在班組的建設中，關鍵是管理。班組長在管理中，應采取規范管理與人文管理相結合的辦法，以達到績效管理的目的。在規范管理上，要按照企業的規章制度嚴格管理。在人文管理上，實行民主管理，推行班務公開，讓員工的知情權、建議權、監督權真正落實到實處；引導員工進行自我教育，自我管理，自我提高，自我發展，使自身更加適應于班組的統一管理目標；引入感情管理，把尊重人、理解人、關心人、信任人作為班組建設的方向，不斷促進班組內部的和諧，有效地調動班組員工的工作積極性，主動性和創造性，提高班組的工作效率和工作績效。

3、要具有觀察能力素質。班組長要善于觀察班組員工的舉動，仔細地了解并準確地把握、指出班組每位員工的個性、優缺點，且有針對性地做好思想轉化工作，引導員工揚長避短，努力爭做合格員工。

4、要具有密切員工的作風素質。密切聯系員工，深入員工實際，了解實情，是班組長的一項重要職責，也是凝聚員工團隊精神的關鍵。因此，班組長要時刻關注班組每位員工的思想動態，不僅了解他們在物

質上的要求，而且要了解他們在精神上的需求，并及時收集和反映他們的合理訴求，善于吸納他們的合理成份，解決能夠解決他們的相關實際問題，以發揮他們在生產工作中的主力軍作用，以推動各項工作的有效開展，不斷取得新的績效。

5、要具有樂于奉獻的工作素質。班組長要有見榮譽就讓，見困難就上的胸懷及情操，這樣做威信自然就高，說話就有人聽，班組每位員工就會自覺做好崗位上的每一項工作，且做得相當出色，富有成效。

6、要具有自律素質。班組長的一言一行，一舉一動都在員工的嚴密監督之下，因此要求班組長必須嚴于自律，以身作則，模范守紀，時刻起到示范作用。只有這樣，才能使班組員工們心服口服，并贏得他們的信任和贊譽。

第五篇：班組長工作要求

工作要求

1、消除一切不創造價值的活動，杜絕時間和質量上的浪費，以低成本、高質量、高效率為公司的發展積累資源。

2、每一名員工都要清醒的認識，要敢于承擔壓力和責任。為適應需要，我們必須勤于學習、勇于創新、樂于奉獻。

3、在服務上打造好核心業務流程，實施客戶關系管理，以誠實的勞動贏得忠誠用戶。

4、加強合作，在有效溝通中高質量、快節奏的做好各項工作。

做一個男人不怕風雨吹 為了生活不怕那苦與累 一天又一天沖著鈔票追 把心中的苦也當做美味 我想你能夠把我去體會 明白我辛苦到底為了誰 有錢的時候你抱怨沒人陪 沒錢的時候你想自己飛 男人就是累男人就是累 地球人都知道我活的很狼狽 女人是玫瑰是帶刺的蓓蕾 讓我嘗盡愛情的苦水 男人就是累男人就是累 全世界都知道我賺錢很疲憊 用我的汗水換不來你安慰 難道這是男人犯的罪犯的罪 我想你能夠把我去體會 明白我辛苦到底是為了誰 有錢的時候你抱怨沒人陪 沒錢的時候你想自己飛 男人就是累男人就是累 地球人都知道我活的很狼狽 女人是玫瑰是帶刺的蓓蕾 讓我嘗盡愛情的苦水 男人就是累男人就是累 全世界都知道我賺錢很疲憊 用我的汗水換不來你安慰 難道這是男人犯的罪犯的罪 男人就是累男人就是累 地球人都知道我活的很狼狽 女人是玫瑰是帶刺的蓓蕾 讓我嘗盡愛情的苦水 男人就是累男人就是累 全世界都知道我賺錢很疲憊 用我的汗水換不來你安慰 難道這是男人犯的罪犯的罪