第一篇：學習企業文化心得

學習企業文化心得

企業文化是企業的靈魂，是指引員工前進的明燈，對提高團隊的凝聚力有著不可小覷的作用。現如今市場競爭大，想要成為一個有明天的企業，就必須有一個屬于自己的、符合公司的、獨特的企業文化。

首先，我感到非常榮幸能夠成為安徽滁州養元飲品有限公司的一員，通過學習企業文化，對公司有了更深一層的認識，了解到公司養元文化理念是由使命、愿景、核心價值觀、企業精神、企業作風以及品牌形象組成。

我們的使命是 專注于提供優質的健腦核桃產品，追求多方共贏的可持續發展，致力于提高人生智慧和幸福指數

我們的愿景是持續引領核桃產品行業發展，打造卓越民族品牌，努力成為大眾景仰的優秀企業。

我們的核心價值觀是做憨厚人，行誠信事，啟萬眾智，立百年業。我們的作風是思想同一，目標同向，行動同步，事業同進。

我們的精神是憨厚樸實，嚴格嚴謹，自強不息，追求永恒。

品牌形象是養智慧之元，享幸福人生

這些都是養元公司的企業文化精髓。“憨嚴”文化體現著我們全體員工憨厚樸實的做人原則和嚴謹認真的工作作風。不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。企業文化需要我們用實際行動來展現出來，在工作中我們要腳踏實地，認真仔細，把公司當成自己的家，同事就是自己的家人，除了要及時準確的完成自己的工作，還要互幫互助，和睦相處，日常中眼睛要看的到，耳朵要聽得見，不斷地提高自己的素質及能力，你我的力量能力增強了，企業的團隊能力就會更強更大。來到這個公司，我感觸比較深的就是勤儉節約，例如“反面紙”，換取筆芯等，因此在未來的日子里我們要傳承并發揚這種美德，在食堂吃飯時，吃多少打多少，盡量不要浪費食物，宿舍，洗手間的燈要隨手關閉等。

以上是我的學習心得，在以后的工作中，我會秉承企業精神，時刻激勵自己努力工作，把企業價值觀融入到工作中，做到學以致用。，成為一名合格的養元員工，同時也對公司的未來充滿著希望，希望自己能和公司共同成長！

第二篇：學習企業文化心得

學習企業文化心得

八月二十日，公司管理層共同學習了企業文化，了解了企業文化的重要性及其表現的幾個層次，并討論如何將企業文化落地。大家認真學習，積極思考，踴躍發言，營造了活躍、愉快的學習氛圍。通過一天的學習和討論，大家提出了很多利于企業文化落地的具體方案，可謂收益匪淺。我也希望談談我的心得。

文化是企業競爭發展和基業長青的最重要的軟實力。“一年企業靠運氣,十年企業靠經營,百年企業靠文化。”核心價值觀和嚴謹規范的管理文化對企業發展起到了重要的推動作用。隨著經濟全球化和知識經濟的到來,各個企業特別是大型企業對此有了越來越深刻的認識。然而,盡管大大小小的企業都印制了精美的文化手冊,但很多企業并沒有卻收效甚微,這種較普遍的現象給人以不盡的困惑。分析形成這種局面的主要原因有幾種:

一是“知”與“行”相脫節。“知”就是對“企業文化”在理論層面的認知,“行”即行動,就是將“企業文化”的理論落實到具體的行動之中。

二是“文化”與“管理”相脫節。企業文化本身,屬于意識形態領域,它是一種“軟件”,如同知識本身不承載任何價值一樣,不可能憑空運作。其實施要靠硬件的支撐和保障,必然與制度、規章的操作相關聯。二者的關系是相輔相成的,文化為制度、規則的制定、實施提供思想和理念,營造氛圍和風氣。制度、規則既接受文化從宏觀到微觀的指導,又體現文化的內涵,將其導向深入,反過來又促進文化的建設和發展。由此可見,文化與管理是分不開的,一個企業,不可能同時并存先進的文化與落后的管理。

三是“急功近利”的思想。企業文化是一種“軟實力”,它并不直接產生效益,而是通過調整各種關系,作用于人或制度,間接發揮作用。企業文化不是一杯可以隨時解渴的水,而是治病的“中藥”,著眼于治“本”,而不是治“標”,需要行之以漸、持之以恒、潛移默化,不像抓生產經營或其它具體工作那樣,可以令行禁止,雷厲風行,立見效果。

企業開展文化建設,需要從實際出發,扎扎實實的循序漸進,不能急功近利,不能“抄近路”、“走捷徑”、“圖省事”,如果沒有一個老老實實,嚴細認真的態度,就永遠也到達不了先進“企業文化”的彼岸。

所有的組織成員在頭腦中都確立了落實的觀念，對組織的任何一項制度、措施、政策、任務等，都能堅持不懈地貫徹落實，并且形成了一種落實的習慣時，落實也就成了一種文化。

落實作為一種文化，對組織成員起著內驅力的作用。如果一個組織內的絕大多數成員，都是說話的巨人，行動的矮子，那么，這個組織就不會有落實的文化氛圍。任何制度、措施、政策、任務在這里，都不會得到有效地落實。相反，如果一個組織內的絕大多數成員，都以落實為榮，以不落實為恥，那么，這個組織就會形成落實的文化氛圍。任何制度、措施、政策在這里，都會得到有效地落實。

抓落實，也必須創建良好的落實文化。一個沒有落實文化氛圍的組織要想搞好落實，無疑是天方夜談。

所謂落實文化，是指貫穿于整個組織系統的、大多數組織成員形成的對落實的看法、習慣和理念等的總稱。

良好的落實文化，對組織成員起著巨大的激勵和引導作用；相反，不良的落實文化則制約著組織成員的落實能力的發揮，從而影響落實。

抓好落實工作，也必須靠實事求是。換句話講，建立落實文化，首先必須在組織內形成一種實事求是的風氣與氛圍。“實事求是”是我們企業文化落地的一項最基本的原則。

第三篇：學習海航企業文化心得

學習海航文化心得

說實在的，企業能做大做強，首先是企業的凝聚力，其次是企業領導團隊及員工銳意進取地精神。

在有幸學習了海航文化后，我感慨萬端。我從中印證了企業文化在企業發展中的巨大的作用。它是企業發展中一只看不見的手，在推動企業的發展。

超越超市發展起步時間幾乎與海航同步，超越超市在發展初期也建立了本企業的企業文化，它雖然簡單，即：本著“實實在在的質量、實實在在的價格、實實在在的服務”為宗旨，以“我們一直在超越”的精神為鼓舞，向著地區龍頭連鎖超市為目標努力。

但是，事與愿圍，在企業發展到稍有一定規模的情況下，企業文化未能繼續保存并發揚光大，而是逐步喪失。它使企業失去了快速發展的動力，人員流失加巨，門店數止步不前，銷售不進而退，員工抱怨不斷。

究其原因，文化不能被傳承和發揚，不能不斷地去宣揚、教誨，相反還不斷地被他人異化、歪解、曲解，嘲弄，最終趨于消亡。

在海航收購本企業后，所進行地海航文化的學習中，我深深地被其博大精深的文化體系和運作方式所震撼，在探索著其文化脈絡，逐步品味到其傳承地中華文化里的——大“家”文化之精髓。

海航正是因為有了這個“大”“家”，才有了一個大的發展，才有現在前程無限的巨型企業。

海航文化中把“愛黨愛國、舉業為民、感恩社會、和諧發展”做為根本宗旨，把做好、做大、做強自已的三大支柱產業，向著為中華

民族的偉大復興努力奮斗。這就是一種以國為家，以全民為家，以社會為家，以黨為領導者的“大”“家”文化。

秉承了“大”“家”的文化，推動著“誠信、業績、創新”的核心理念，倡導員工們做人“至誠、至善”，做事“至精、至美”，為社會做點事、為他人做點事，達到大眾認同、大眾參與、大眾成就、大眾分享的目的，并由此形成了海航特有的誠信文化、創新文化、奉獻精神、執行文化、責任文化的文化體系。

文化體系的形成，除了文字方面，更重要的是教育，沒有教育體系，所有的文化只是束縛在文件柜中。海航的企業文化教育方式著實令人耳目一新。

它設有專門的培訓中心，有專門的部門做企業文化的策劃和推廣工作，采用多樣化的企業文化學習方式，并實行全員化的企業文化培訓。學習內容中，除了各類企業規章制度、員工守則外，中國傳統思想文化也成為企業文化典籍中的一份。海航用這些實實在在的行動，向社會證明，企業不只是一個掙錢的機器，同樣也是民族文化的受益者和傳承者。——也驗證了他是中華大家中的一份子。

企業文化看不見，摸不著，但它的確是一只無形的力量，往往會不由自主地把它落實到員工的行為中，形成企業的價值取向，形成企業的內在推動力，并成為企業經久不衰的靈魂。

第四篇：學習企業文化心得總結

5月30日，董事長充滿激情的8個小時的精彩講解和培訓，把經過十四年的積淀、沉蘊的企業文化，提煉了出來，展現在大家面前，讓人耳目一新、為之一振、歡欣鼓舞，我深深地感到，新的企業文化體系的建立和推廣，必將為企業的發展注入新的血液和活力，當前企業發展的瓶頸一定會由此而突破，企業一定會由此而進入一個新的發展階段，企業的基業長青得到了切實保障！

企業文化體系中的五大應用理念：人力資源理念、經營理念、管理理念、服務理念、營銷理念。是企業各個環節的實操行為規范，每一部分都包含有宗旨、目標、措施、策略，這些行為規范，不僅是企業價值的心靈取向、外在表現，更是企業要達到目標的理性選擇，具有明確、清晰、健康、向上、實操性強的特點。

可以說新的企業文化體系的建立在企業的發展史上應該是劃時代的標志，它的推廣必將成為企業的動力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業取得成功、不斷發展壯大的關鍵。

企業文化體系的確立后，如何推廣宣傳、落地生根，應該是下一步工作中的重中之重。(心得體會)以后我們應持續不斷地將企業文化理念滲透到每個員工心中，滲透到大家的服務工作和管理工作中；貫穿于每個工作流程、工作標準、工作考核中，把企業文化理念作為我們的行動指南，讓所有員工都能夠共有企業文化所體現的思維方式和行為習慣，如此，企業內部、各部門之間的溝通和協調才能輕易實現，企業內部的凝聚力才能真正增強。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自己，那么企業文化才能真正的發揮其終極的效果。

我相信，在新的企業文化的指引、熏陶下，大家一定會在萬果園大家庭里充分發揮個人的潛力，心情舒暢地得到發展、得以創新，不斷完善自身素質、素養，不斷提升自身的價值、含金量，齊心合力將企業規模做大、實力做強、形象做優！愿每一個萬果園人在萬果園大家庭里都能實現自己的夢想，愿萬果園企業健康發展基業長青！

——集團公司行政部范渭東篇二：公司企業文化學習心得體會

××××公司企業文化學習心得體會

通過對企業文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業在物質生產過程中形成的具有本企業特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業只要存在一天，企業文化就同時存在。××××公司的企業文化核心是“同心文化”，“心氣足、人氣旺、風氣正”是同心文化的基本特征。建設優秀的企業文化就是要用先進的觀念管理企業，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發揮作用。真正先進科學的企業文化，使能高讓每一位員工認同企業目標并為之奮斗的文化。

企業文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業文化對公司發展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自己，那么企業文化才能真正的發揮其最終的效果。

企業形成了優秀的企業文化，也就為企業打造了高素質的員工隊伍，而這支優秀企業文化武裝起來的員工才是企業真正的核心競爭力。企業文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現這一功能，就必須不斷增強企業文化的吸引力和感召

力。這是因為，文化的功能是能否發揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動力。增強企業文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題。我們發展企業文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。

××××公司的“以人為本、追求卓越、和諧發展、同心跨越”充分體現了××文化的人文和諧可持續發展。而其中的核心價值觀“人為本、和為貴、效為先”更是對成長中××××公司的發展起到了重要推動作用。通過學習《企業核心價值觀》，使我清楚了什么是價值觀？企業價值觀的內涵是什么？對企業核心價值觀也有了進一步的認識。價值觀是企業文化的核心，現代的企業價值觀是一個企業的靈魂，是提供了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業就像大海中失去了航向的船只。它為企業在樹立品牌、創建商譽、建立聲望中起著主導作用。我們要做大與做強××××企業，就應該確定有自己特色的企業價值觀，用不變的企業價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰。面對廣大市場，我們要樹立能夠指導企業集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現便是當企業或者企業個人在企業運營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時應當如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支持這個決定的便是核心價值觀。我們的價值觀“人為本、和為貴、效為先”，并非是指成就，而是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它掌握著一個人或一家企業的生命和靈魂，使之走向成功，使企業的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。總之，企業的建設，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過××××公司的企業核心來體現企業的價值，實現企業和諧，促進企業發展。

以上是我一些個人的心得，在今后的工作中，我會用××××公司的企業價值觀來提醒自己、激勵自己，把企業價值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業文化的餞行者。2009年11月15日篇三：企業文化學習心得體會

企業文化學習心得體會

有幾個問題要理清: 一,企業文化學習總結還是培訓所有內容的總結

1,如果是軟控企業文化的總結.就要針對軟控的企業文化說事.不能如下所寫的籠統空洞.2,如果是培訓所有內容的總結,請參照下我的建議:具體模式如下: 文章格式:總---分----總 格式

總:寫一周培訓的內容詳細描述.例如:藍字保留,修改部分,我會加上.一 分：分為兩部分：1，寫公司的企業文化、制度等學習

在這部分中要寫出公司文化的好的地方：

如：一，結果導向。二，快速反應能力。三，員工職業素養的培養和要求。四，家文化，真正符合中國傳統文化的以人為本。等等 2，寫公司的業務流程，產品種類。

簡單說明公司的產品，及業務流程。重點強調其市場規模大、行業產業鏈長而全的特點。同時著重強調公司的行業前景光明。

總：總結性的語言

時光飛逝，美好的日子總是短暫的。本人入職軟控的第一次培訓生活將落下帷幕,但是我那興奮、激動、充實的心卻久久不能平靜。眾所周知，我們對新事物、新環境的評價和認同，都是隨著個人體驗的逐漸豐富而不斷成熟和清晰。到目前為止，我對軟控的認知也在經歷這么一個過程。入職前，出于局外人的角度，我認為軟控是個不錯的公司；而在進入公司實習一個月，真正體驗到軟控良好的企業文化氛圍、在享受到領導的真情關愛和同事的無私幫助后，我認為軟控是個優秀的、有人情味的公司；最重要的是，經過這次成功而優秀的培訓、參觀活動后，我對公司的產品、制度、文化、愿景等有了更為直觀而深刻的認識，我開始堅信：我們的軟控是可以發展成為一家卓越而偉大的公司的！為何我會有如此的觀點呢？下面，我將借以這次培訓內容以總結的形式來詮釋論證我的判斷。

首先，我認為軟控擁有優秀的企業文化基礎。通過接受公司文化的培訓，我認為，公司領導深刻的認識到企業文化對企業經營發展的重要性，認識到一個優秀的企業文化是公司能夠基業常青的根基。而最為重要的一點是，公司從戰略的高度，確實貫徹以人為本的理念，將員工培養、員工激勵、人才選用和績效考核工作放在一個公平、公開、公正的管理制度平臺上去實施。公司強調人才是企業發展的源動力，注重高標準的培養高端人才，所言非虛。本人認為，就我這種基層的員工來說，十項“軟控人標準”是最為重要的企業文化執行標準，我認為對軟控人標準的準確把握和實踐，是支持

公司企業文化建設、提升個人職業素質以及增強企業核心競爭力等方面最基本也是最重要的途徑。

下面我將逐條分享我個人對這“十條軍規”的淺知拙見：

1，第一時間完成任務。這是一條執行層面的要求，它體現了公司對高效、快速的組織反應能力的追尋。類似于海爾的“快速反應、馬上行動”。

2，主動開展工作。這也是一條執行層面的要求，但它更強調了我們員工工作時的心理層面問題。于積極性和目標性的角度，強調員工的個人能力充分施展。

3，關注細節。細節決定成敗。對細節關注程度的高低是優秀和卓越的分水嶺標志。這種細節的要求和關注，不僅僅是在認知的層面，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。其更重要的是對結果意識的要求。

4，持續創新。創新是企業發展的發動機，是企業的靈魂。創新的重要性，尤其對我們軟控這種高科技企業來說，更為重要。市場經濟的思想核心是自由競爭精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時刻不斷學習的心態，學他家之長，容他家之短。從經驗教訓中不斷學習進步。創新精神的高調宣揚是需要我們員工本身的低調做事做為基礎的。

5，讓客戶滿意。這點我認為是公司從企業生存的根本源泉上，把握住消費者、客戶才是我們的衣食父母這一樸素的真理。這需要我們管理好客戶的需求，學會換位思考的方法，給客戶提供超出客戶期望的產品和服務。

6，勇于承擔責任。責任的歸屬，需要詳細、準確的崗位職責說明等相關hrhuman，resource管理手段和制度來界定。但這個“勇于”，是需要我們員工自己來擔當的。全身心的做好自己的本職工作，不給領導、同事添麻煩。公司中推諉現

象常有之，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業素養來保障。

7，以團隊目標為己任。這個時代，早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結了。這是一個講究團隊制勝的時代。一個人的力量是有限的，而團隊的力量確是巨大的。個人的得與失要放在大團隊目標之后，大團隊意識的學習是我們每個員工應把握得行為準則。8，最大限度的創造價值。成本意識！我們要學會利用最小的成本、最小的資源開展工作。同時要能做到分享資源和信息，力爭在團隊組織中創造一個良好的學習交流、分享合作的氛圍。

9，公司的事就是我的事。家！人在家里住，要有主人翁精神。公司對員工做到細致周到的便捷服務，急我等所急，我想我們更要積極為公司著想，時時保持憂患意識，不斷關注我們手上的業務流程優化，關注我們的產品和服務。

10，注重形象，善用禮儀。員工是公司最好的名片。mot（關鍵時刻）的培訓中，就告訴我們，我們每個與客戶接觸的機會，都是我們的關鍵時刻。而員工是這種mot的具體執行者，如果我們保持良好的形象、得體的禮儀，我想會給我們公司業務談成加分的。軟控人的十條軍規，我認為這是個成功的企業文化建設案例。從我們員工本身做起，點滴之水，匯集成海！

其次，我認為軟控擁有良好的管理制度。

如果把企業比作人體的話，制度無疑就是骨架。

軟控擁有良好的管理制度，權責分明，獎罰有執。當然世界上沒有完美的制度，我們有理由相信，我們的管理制度會越來越公平、公正、公開。重要的一點是，軟控的管理制度很好的配合了公司的企業文化建設，例如：軟控人標準中的實施執行中需要很多管理制度的保障。人的自覺能力很有限，制度的健全不可或缺。制度是保障公平的最好手段，這樣，我們的企業才能更好的留住人才、培養人才、引進人才。我們員工才能在公平合理的制度環境中，揮灑自己的青春年華，與企業共同成長！其次，廣闊的市場前景、強大的核心技術能力及優質的產品和服務是保障我們通向卓越道路上相當重要的因素。

市場的廣度和深度，決定了公司的成就規模。而我們軟控根植于橡膠行業的信息化方向，這是一條悠長的路，這是一片廣闊的疆土。而在開拓這片疆土的人們，我們的技術能力，我們的產品優勢早已走在同行業從業者的前列。我們員工也有更為強大的自豪感，因為我們是行業精英企業里的員工。身為一名軟控人，我們驕傲！最后，我想，這次培訓經歷給與的所有感觸和美好，必將永遠銘記在我心中。所有這些美好在以后的日子里，會激勵我更加努力的學習、高效的工作，緊跟公司飛速發展的步伐，不斷地自我完善，不斷的進步，實現自我價值，為公司達成從優秀到卓越的跨越貢獻自己的微薄之力！（完）需要添加的地方，你可添加下，修改得地方，你也需要修改。這只是我大致的思路。希望多多理解其中內容。

第五篇：學習企業文化與競爭力心得

學習企業文化與競爭力心得

企業文化是在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和。企業文化是企業的“靈魂”，是企業經營的“統帥”，是企業行動的“指南”，是企業以價值觀為核心的獨特的文化管理模式，是推動企業發展的內在動力源泉。企業整體價值觀決定著企業的經營目標、經營方向，規范著職工的行為，因此，企業整體價值觀的建設是以建設企業先進文化，提高職工素質為重點。首先，要確立一個較高的追求目標。崇高的目標是企業文化建設的基礎，企業要樹立適應市場經濟要求的企業價值目標，確立為社會服務，滿足人們物質和精神方面追求的目標，不僅僅把企業目標放在追求投資回報、利潤最大化和企業自身的發展上，這樣才能充分體現企業存在的社會價值。其次，要樹立誠實守信的經營理念。在市場經濟建立并逐步完善的今天，企業要樹立“顧客至上”、“用戶是資源”、“市場是求生之地”等經營理念，并落實到每一項具體的工作中去。向職工提出“今天的信譽，就是明天的市場”、用戶提出的一切意見都是對的、經營合同必須做到百分之百履約等要求，大力倡導經營人員充分滿足用戶對產品質量、周期和服務的要求，全體職工充分滿足經營人員對用戶的承諾，并通過全體干部職工的努力確保合同按期履約，逐步樹立企業在市場中重合同、守信用的整體形象，提升企業的競爭力。

作為企業文化直接設計者、倡導者和執行者的企業領導者，對企業文化具有兩方面的重要影響一是企業領導者個人的思想修養、文化素質、形象魅力、行事風格及經營管理能力，集中體現了一個企業文化的優劣。在市場經濟中，不論是用戶或競爭對手，首先接觸到的是企業的經營管理者，具有良好素質的領導者不僅能得到用戶的青睞，也會贏得競爭對手的尊重，無形中處于有利的競爭地位，最終獲得業務訂單。二是企業文化是由領導者倡導，并經全體職工認同和實踐后形成的企業整體價值觀、信仰追求和道德準則，因此對全體干部職工來說，領導者有上行下效的示范責任。企業領導者精神振奮，具有較高的思想文化修養、技術管理水平和言必行、行必果的作風，自然就會得到全體干部職工的尊重、信任和效仿，促進企業良好風氣的形成。因此，作為企業領導者，與時俱進、加強學習修養、不斷充實提高和完善自己應是永恒的課題。提升企業文化競爭力，要

突出以人為本，著力調動起企業每一位員工的積極性。企業文化是企業之魂，它既是企業改革發展的結晶，又影響企業未來的發展。企業的資本可以借，技術可以用錢買，甚至具體的營銷和廣告策劃可以花錢請專業的策劃公司搞，但員工不能借，被廣大員工接受并樂于實踐的企業文化更無法外求。因此，企業應打破“門戶之見”，采取多種措施為不同部門和崗位的全體員工創造一些諸如營銷策劃競賽等親身實踐企業文化的機會。讓他們從自己身邊的公司、個人、投資企業等業務中總結成功經驗或失敗教訓，設計新的開拓市場的營銷方案，并從中培養每一位員工的市場意識、創新意識、競爭意識，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。從而實踐企業共同的價值觀和理念，把企業文化由“虛”變實。

企業文化表面上是虛幻的，但如果扎扎實實搞好了，便會發現它是那樣的實實在在。一個企業不重視企業文化建設，就好像一個人名譽不好，人們對其沒有信任感一樣，企業沒有了文化的支持，同樣不會贏得客戶的長期認同，沒有良好的市場信譽度，企業的就沒有競爭力。

總之，企業文化建設對企業而言，是一項艱巨而復雜的系統工程，它需要各級組織和人員的關注、支持和參與，因此，在企業文化建設過程中，必須堅持以“三個代表”重要思想為指導，堅持以黨的建設來保證企業文化的良性發展；同時必須聯系企業實際，找準切入點，突出個性，因企培育，不斷推陳出新，才能發揮企業文化的獨具魅力。

李潤冰

2010年12月18日