第一篇：淺談學習企業文化的心得

淺談學習企業文化的心得

通過學習企業文化這門學科后，我深刻的認識到了企業文化的重要性。企業文化是在一定社會歷史背景條件下，企業在物質生產過程中形成的具有本企業特色的文化觀念﹑文化形式和行為模式，以及與之相同適應的制度和組織機構，體現了企業及其成員的價值準則﹑經營哲學﹑行為規范﹑共同信念及凝聚力等。企業文化是企業的靈魂，是企業員工的精神支柱，是企業生死存亡和發展的基本條件，加強企業文化建設，能增強凝聚力，激發創造力，使員工發揚團隊精神，拼搏進取，從而提高企業核心競爭力。

既然企業文化是如此的重要，那我們該如何建設企業文化呢？

（一）以人為本。人是企業文化的主體，企業文化最重要﹑最直接的功能是對人的價值觀﹑精神﹑道德等的引導和控制。人是生產力中最積極﹑最活躍的要素，是企業成敗的關鍵，也是企業活力的源泉。在企業管理中通過以人為本的管理模式，可以充分調動員工的主人翁精神﹑積極性和責任感，做到各盡所能，人盡其才，才盡其用。因此，以人為本的管理原則是企業文化的核心。

（二）企業領導要長期高度重視企業文化的建設。企業文化的建設不是一朝一夕的事情，所以企業的領導要長期建設，長期投入。

（三）企業文化建設切忌形式主義。企業文化是企業的靈魂，是企業員工的心聲，表現他們最珍視什么，希望怎樣工作，怎樣生活。而有的企業只注重搞形式主義，做表面文章，甚至有的純粹是應付上級的檢查，光說不做，言行不一致，只圖形式，表里不一。形式主義不僅不能建設好企業文化。而且是對企業文化概念的歪曲。企業文化建設是一個系統工程，從企業家、管理者到全體員工都應積極參與，如果只是政工人員在那里單打獨斗，而其他人員對此不予理會的話，企業文化就只能淪為“兩張皮”，變成虛假的企業文化。重視企業文化建設，可以把員工個人的追求與企業的追求緊緊聯系在一起，將一盤散沙聚合成團隊的整體力量，然后通過對企業價值觀的引導，使全體員工形成共識，按照企業整體價值取向行事，使自己的行為基本符合企業目標的要求，自覺遵守群體道德規范和行為準則。優秀的企業文化一旦形成，就會產生一種無形力量，對企業經營管理的方方面面起到優化作用；同時也是一項巨大的無形資產，能為企業帶來高美譽度和高生產力

（四）企業文化建設要堅持創新，創造富有特色的企業文化。優秀的企業文化，必須緊跟時代步伐，緊密結合企業實際，大膽創新，勇于實踐，塑造有鮮明特色的本企業文化。

第二篇：學習企業文化心得

學習企業文化培訓心得體會

在加入本企業這個大家庭的成員之前，我對本企業的印象只是一個飛速發展的企業，從1993年以1000萬元起步，連個飛機翅膀都買不起，通過不到十年的發展，到現在已形成資產規模達到一千四百多億，大小飛機兩百三十多架的局面，堪稱中國企業發展的一個奇跡。經過這次本企業總部組織的對本企業文化培訓我感覺非常有意義，對我今后的人生來說都是一筆巨大的財富。

以樹做比喻，企業是樹，文化是根，根固則葉茂，葉茂則發達。企業文化在企業的發展經營中具有舉足輕重的核心作用，是企業持續、健康發展的重要保證。古語云“欲求木之長者，必固其根本”，本企業一直將企業文化視為企業發展的重中之重，本企業文化是以“內修中國傳統文化精粹、外融西方先進科學管理技術”的經營管理思想，他把“誠信·業績·創新”作為企業宗旨；把“為社會做點事，為他人做點事”作為企業理念。

《同仁共勉十條》，這十句話是本企業文化的核心組成部分；也是本企業全體員工做人做事、待人接物的重要標準和原則。“團體以和睦為興盛”，眾人拾柴火焰高，一根手指的力量并不大，但如果握成一個拳頭，形成合力則力量倍增，這就是團結和睦的力量。“家和萬事興”，何況一個組織、一個企業、一個團體。天時、地利、人和才能成就事業，然而“天時不如地利、地利不如人和”，對于一個家庭、一個國家、乃至整個世界而言，和睦是至關重要的先決條件；“精進以持恒為準則”，精進，是佛家的詞匯，是菩薩修行“六度”法門之一，做事貴在持之以恒、勇于進取，其實成功與失敗往往就在一念之間，但效果差別很大，“不積跬步無以成千里，不積小流無以成江海”，只有重視量的積累，方可獲得質的提高，不斷得以精進；“健康以慎食為良藥”，預防是最好治療方法；“諍議以寬恕為旨要”，每個人都有他各自的見解，無論對錯都應該以一顆寬容的心去面對，這樣大家才能團結一心；“長幼以慈愛為進德”，中華民族最講究的就是孝道，一個人只有對親人敬愛有加，才可能有博愛的胸懷，愛天下的人和事，珍惜自己的工作和與同事的緣分。；“學問以勤習為入門”，書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟，這句話想必大家非常熟悉了，只有勤才能使人不斷成長；“待人以至誠為基石”，社會就是人與人組成，人之間的關系是相互的，你怎樣對人，其他人就會如何對你，所以要將“至誠做人，至誠做事”貫穿于每項工作和事業；“處眾以謙恭為有理”，只有以謙虛謹慎、戒驕戒躁的態度行事，才能不斷的充實自己；“凡事以預立而不勞”，做好處理預案，以便在處理問題時能夠做到心中有數、從容不迫、事半功倍；“接物以謹慎為根本”，謹于言，慎于行，心中應明白事情的輕重，哪些話該說或不該說，哪些行為該做不該做，自己必須有一個明確的了解，弄清楚之后，才能在處理過程中保持清醒、冷靜的頭腦，也就是要做到清清楚楚、明明白白。

我認為“同仁共勉”在本企業文化當的地位中，他充當著我們企業文化的“靈魂”。對于我們企業的員工教導，是應該以一顆誠摯的心去接納，他那淺顯的字眼中蘊涵著深邃的懊理，體現出了本企業對于培養、奠定員工品德精神重視。我要做到讓其融入我今后的學習、工作當中，達到我們本企業的最終的“奮斗目標”。我們的事業有著“精進”，我們的員工都成就自己“精進人生”。而及事業分布在祖國的每一處以及世界的每一處，得以員工到處可見，自豪為本企業人！

企業文化是企業進步發展的原動力，是企業資產的基石。無形的企業資產轉變成為企業的生產力，是一種自然規律，兩者反之，只會造成企業文化沒落，企業“生產力”變為虧空。所以我們必須時時的去探索研究更為適合企業發展的新文化，讓企業文化與企業的生產力共同發展。

本企業這個企業，給了我一個新的空間，一個更大的舞臺，讓我在今后的人生中可以有更大的發展，我誠摯的感謝本企業文化帶給我的“人生”。

第三篇：學習企業文化心得

學習企業文化培訓心得體會

在加入本企業這個大家庭的成員之前，我對本企業的印象只是一個飛速發展的企業，從1993年以1000萬元起步，連個飛機翅膀都買不起，通過不到十年的發展，到現在已形成資產規模達到一千四百多億，大小飛機兩百三十多架的局面，堪稱中國企業發展的一個奇跡。經過這次本企業總部組織的對本企業文化培訓我感覺非常有意義，對我今后的人生來說都是一筆巨大的財富。

以樹做比喻，企業是樹，文化是根，根固則葉茂，葉茂則發達。企業文化在企業的發展經營中具有舉足輕重的核心作用，是企業持續、健康發展的重要保證。古語云“欲求木之長者，必固其根本”，本企業一直將企業文化視為企業發展的重中之重，本企業文化是以“內修中國傳統文化精粹、外融西方先進科學管理技術”的經營管理思想，他把“誠信·業績·創新”作為企業宗旨；把“為社會做點事，為他人做點事”作為企業理念。

《同仁共勉十條》，這十句話是本企業文化的核心組成部分；也是本企業全體員工做人做事、待人接物的重要標準和原則。“團體以和睦為興盛”，眾人拾柴火焰高，一根手指的力量并不大，但如果握成一個拳頭，形成合力則力量倍增，這就是團結和睦的力量。“家和萬事興”，何況一個組織、一個企業、一個團體。天時、地利、人和才能成就事業，然而“天時不如地利、地利不如人和”，對于一個家庭、一個國家、乃至整個世界而言，和睦是至關重要的先決條件；“精

進以持恒為準則”，精進，是佛家的詞匯，是菩薩修行“六度”法門之一，做事貴在持之以恒、勇于進取，其實成功與失敗往往就在一念之間，但效果差別很大，“不積跬步無以成千里，不積小流無以成江海”，只有重視量的積累，方可獲得質的提高，不斷得以精進；“健康以慎食為良藥”，預防是最好治療方法；“諍議以寬恕為旨要”，每個人都有他各自的見解，無論對錯都應該以一顆寬容的心去面對，這樣大家才能團結一心；“長幼以慈愛為進德”，中華民族最講究的就是孝道，一個人只有對親人敬愛有加，才可能有博愛的胸懷，愛天下的人和事，珍惜自己的工作和與同事的緣分。；“學問以勤習為入門”，書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟，這句話想必大家非常熟悉了，只有勤才能使人不斷成長；“待人以至誠為基石”，社會就是人與人組成，人之間的關系是相互的，你怎樣對人，其他人就會如何對你，所以要將“至誠做人，至誠做事”貫穿于每項工作和事業；“處眾以謙恭為有理”，只有以謙虛謹慎、戒驕戒躁的態度行事，才能不斷的充實自己；“凡事以預立而不勞”，做好處理預案，以便在處理問題時能夠做到心中有數、從容不迫、事半功倍；“接物以謹慎為根本”，謹于言，慎于行，心中應明白事情的輕重，哪些話該說或不該說，哪些行為該做不該做，自己必須有一個明確的了解，弄清楚之后，才能在處理過程中保持清醒、冷靜的頭腦，也就是要做到清清楚楚、明明白白。

我認為“同仁共勉”在本企業文化當的地位中，他充當著我們企業文化的“靈魂”。對于我們企業的員工教導，是應該以一顆誠摯的心去接納，他那淺顯的字眼中蘊涵著深邃的懊理，體現出了本企業對于

培養、奠定員工品德精神重視。我要做到讓其融入我今后的學習、工作當中，達到我們本企業的最終的“奮斗目標”。我們的事業有著“精進”，我們的員工都成就自己“精進人生”。而及事業分布在祖國的每一處以及世界的每一處，得以員工到處可見，自豪為本企業人！

企業文化是企業進步發展的原動力，是企業資產的基石。無形的企業資產轉變成為企業的生產力，是一種自然規律，兩者反之，只會造成企業文化沒落，企業“生產力”變為虧空。所以我們必須時時的去探索研究更為適合企業發展的新文化，讓企業文化與企業的生產力共同發展。

本企業這個企業，給了我一個新的空間，一個更大的舞臺，讓我在今后的人生中可以有更大的發展，我誠摯的感謝本企業文化帶給我的“人生”。

第四篇：學習企業文化心得

關于企業文化建設的交流和探討

一、為什么要抓企業文化建設？

為什么要在企業發展的目前階段著重抓企業文化建設？

二、中層以上干部關于企業文化建設的撰文看了沒有？

誰的文章寫得好？

你對哪些內容記憶深刻？

三、你了解的國內知名企業中那個企業的文化建設搞得好？

從現實存在的4個案例模型談起

其實，“關燈”、“檢修”、“付款”、“計量儀表”這四個案例只是一個具體的模型，在我們企業目前的實際管理工作中，類似“關燈”的漏洞、“檢修”的錯誤理念、“付款”流程的機械以及“計量儀表”無責任主體的錯誤還有很多種情況。

舉例說明目前企業存在的幾種不正確理念

企業虧損不著急，企業停產不著急（我對1月9日停車檢修一些部門的工作表現不滿意），企業損失不著急 ??

企業近幾年反復在抓職責的認知，但對自己的職責到底是什么普遍理解的深度不夠。報采購計劃大手大腳，雖然是經過了層層簽字，但在你簽字的時候你想到了你的責任了嗎？稍微有一點有責任的業務，稍微有一點有難度的工作，趕緊外協；招待費、辦公用費等費用指標是用于工作，也是最高限額，但很多人是一種什么心態呢?不花白不花，能多花就找理由多花，真的需要這么多嗎?再看后勤幾項費用的管理和控制：住宿費用、車輛管理費用、打掃衛生費用等。

個別部門和領導不愿多干工作，不愿為領導和企業去承擔責任的現象還是非常明顯，把職責當作推卸工作的理由；還有的部門對不干工作心安理得，希望自己的工作越少越好；還有的部門總愿意和消極的人、不干工作的人攀比；我只能告訴你，你一定想錯了??一是關于帶薪休假的建議；

二是關于挑揀催化劑的一些怨言的看法。

通過對以上幾個案例和幾種不正確理念的思考，你有什么啟發？

首先要正確地領會和認識自己的最基本的工作職責，把基本工作職責和職務工作職責搞清楚。企業是一個整體，所有員工都要樹立整體觀念，都是為了實現一個共同的目標：企業整體效益最大化，企業價值最大化。作為一個員工主動地去為企業做有價值的工作，這是每個員工首要的、也是最基本的職責和責任之一；作為一

不要一有問題就想著往制度身上推責任。制度是一個企業最基本的工作準則和工作標準，但一定不是管理的全部，因為，再科學、再系統、再完

一定要有良好的心態。一個合格的員工，一個優秀的員工，不是出現了工作差錯以后，挖空心思找理由去推托責任；不是受了批評以后，牢騷滿腹，怨三怨四，而是要學會主動承擔和反思。

理念對個人的成長非常重要。理念決定工作的責任心，理念決定工作的態度，理念決定一個人的工作行為，理念決定工作成效，理念決定個人的工作回報。

什么是理念？

人生的成就=人格的理念X能力X激情

（+100~-100）（0~100）（0~100）

道家講“孤陰不生，獨陽不長”說的是不論做任何事情都要陰陽共濟，虛實結合。企業文化和經營管理的關系是，企業文化是“虛”的，經營管理是實的，企業要獲得更好、更大發展，就要虛實結合。無數成功企業的實踐也一再證明，誰塑造了優秀的文化，誰擁有了最優秀的經營理念并且能轉化為企業行為，誰就會成為市場競爭的優勝者。

也只有建立了優秀的文化，才能培養出強大的企業！

發生在海爾的一次招聘故事

值夜班可以睡覺嗎？

有一天，有一位在國企工作了多年的鍋爐工要求到海爾去工作。海爾接待此應聘者時，告知他需要值夜班。應聘者馬上表示：“值夜班可以睡覺嗎？”當海爾回答他不可以時，他大為吃驚：“為什么不可以？我在國企工作多年都可以睡覺！不可以我就不來了！”該故事的哲理：

中國人在外企工作也是很守紀律的，為什么在本土企業工作就要懶散、不認真工作，還要發牢騷？僅僅是因為制度嗎？不，真正有建設性和破壞性的，永遠是文化。建立制度一定要文化先行。而文化，不是墻上的口號，首先是根植于員工內心的觀念。誰在電梯放的“屁”

有一天，一個很有才干的秘書跟著一位領導在坐電梯，恰巧電梯里有一位美女，這時，這位領導忍不住放了一個屁，由于電梯空間狹小，局面非常尷尬，美女首先看領導，領導接著看秘書，結果秘書說了一句話：“這不是我放的。”

該故事的哲理：

一、第二天，這位秘書就被解雇了；

二、原因是：作為一個下級，你連“屁”大的事都不敢擔，你還能干什么？

關于對企業文化的認識和理解，用“五花八門”來評價，好像一點也不過分，也包括咱們的人。

有的人把企業的識別系統（CIS）當成了企業文化的全部；

有的人把隨便總結了幾個口號，什么“上善若水”、“厚德載物”等當成了企業文化的重要內容；

更多人簡單地把企業組織的一些文體活動認為就是企業文化等等??

可形象的描述為：

（一）實現使命。任何組織存在的價值和意義就是要實現目標、完成使命。企業最根本的使命就是要活下去、好好地活下去、永久地活下去。企業文化建設最根本的目標就是要通過凝聚人、引領人、調動人、培養人有效率、有質量地完成目標、實現使命。

（四）創造一種環境和氛圍。企業文化是一種氛圍，企業文化就是要在企業中促使形成一種正氣，形成一種主動負責、積極向上的氛圍，形成一種嶄新的精神面貌。氛圍是一種勢，氛圍是一種力，氛圍是一種氣場。積極的心態和良好的氛圍是群體良好行為的條件。總之，企業的戰略、企業的管理都是由人來實現的。戰略目標、管理目標都是可以通過規章制度、計劃要求等手段去實現，但它們都不如共同的價值觀、信念、行為規范等這把“金鑰匙”更為有效。因為價值觀、信念、行為規范可以形成人們的自覺行動，達到自我控制和自我協調的境界。如果企業能夠建設和擁有一套優秀的、為員工共同認可的價值觀體系，那么，員工主動的自我控制、員工間的非正式監督與不涉及具體細節的組織準則結合在一起，會使員工比在正式制度下更愿意服從，控制員工行為就會比只有正式控制制度（或單純依靠控制制度）更為有效。

（一）關于幾個正確理念

2、“以人為本”的真正內涵是什么？

2、“以人為本”的真正內涵是什么？

2、“以人為本”的真正內涵是什么？

3、“好企業”的基本標準是什么？

（三）企業文化建設的基本思路

什么是企業精神？

我們需要什么樣的精神？

什么是企業作風？我們需要什么樣的作風？建設優秀的現代化的大型化工企業。

第五篇：學習企業文化心得

一個企業只要一天存在，企業文化就一定同時存在。因為企業文化就是企業所有人員得思想、行為和行動的總合；也就是企業所有人員的習慣和作風，或者是企業的風氣。

萬向集團的企業精神是“講真話，干實事”。建設優秀的企業文化就是要用先進的觀念管理企業，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發揮作用。真正先進科學的企業文化，使能高讓每一位員工認同企業目標并為之奮斗的文化。

企業形成了優秀的企業文化，也就為企業打造了高素質的員工隊伍，而這支優秀企業文化武裝起來的員工才是企業真正的核心競爭力。

企業文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現這一功能，就必須不斷增強企業文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動力。

增強企業文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題。我們發展企業文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。

總之，企業的經營，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過萬向集團“一天做一件實事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事”的企業核心來體現企業的價值，實現企業和諧，促進企業發展。