第一篇：學習企業文化心得總結

5月30日，董事長充滿激情的8個小時的精彩講解和培訓，把經過十四年的積淀、沉蘊的企業文化，提煉了出來，展現在大家面前，讓人耳目一新、為之一振、歡欣鼓舞，我深深地感到，新的企業文化體系的建立和推廣，必將為企業的發展注入新的血液和活力，當前企業發展的瓶頸一定會由此而突破，企業一定會由此而進入一個新的發展階段，企業的基業長青得到了切實保障！

企業文化體系中的五大應用理念：人力資源理念、經營理念、管理理念、服務理念、營銷理念。是企業各個環節的實操行為規范，每一部分都包含有宗旨、目標、措施、策略，這些行為規范，不僅是企業價值的心靈取向、外在表現，更是企業要達到目標的理性選擇，具有明確、清晰、健康、向上、實操性強的特點。

可以說新的企業文化體系的建立在企業的發展史上應該是劃時代的標志，它的推廣必將成為企業的動力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業取得成功、不斷發展壯大的關鍵。

企業文化體系的確立后，如何推廣宣傳、落地生根，應該是下一步工作中的重中之重。(心得體會)以后我們應持續不斷地將企業文化理念滲透到每個員工心中，滲透到大家的服務工作和管理工作中；貫穿于每個工作流程、工作標準、工作考核中，把企業文化理念作為我們的行動指南，讓所有員工都能夠共有企業文化所體現的思維方式和行為習慣，如此，企業內部、各部門之間的溝通和協調才能輕易實現，企業內部的凝聚力才能真正增強。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自己，那么企業文化才能真正的發揮其終極的效果。

我相信，在新的企業文化的指引、熏陶下，大家一定會在萬果園大家庭里充分發揮個人的潛力，心情舒暢地得到發展、得以創新，不斷完善自身素質、素養，不斷提升自身的價值、含金量，齊心合力將企業規模做大、實力做強、形象做優！愿每一個萬果園人在萬果園大家庭里都能實現自己的夢想，愿萬果園企業健康發展基業長青！

——集團公司行政部范渭東篇二：公司企業文化學習心得體會

××××公司企業文化學習心得體會

通過對企業文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業在物質生產過程中形成的具有本企業特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業只要存在一天，企業文化就同時存在。××××公司的企業文化核心是“同心文化”，“心氣足、人氣旺、風氣正”是同心文化的基本特征。建設優秀的企業文化就是要用先進的觀念管理企業，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發揮作用。真正先進科學的企業文化，使能高讓每一位員工認同企業目標并為之奮斗的文化。

企業文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業文化對公司發展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自己，那么企業文化才能真正的發揮其最終的效果。

企業形成了優秀的企業文化，也就為企業打造了高素質的員工隊伍，而這支優秀企業文化武裝起來的員工才是企業真正的核心競爭力。企業文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現這一功能，就必須不斷增強企業文化的吸引力和感召

力。這是因為，文化的功能是能否發揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動力。增強企業文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題。我們發展企業文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。

××××公司的“以人為本、追求卓越、和諧發展、同心跨越”充分體現了××文化的人文和諧可持續發展。而其中的核心價值觀“人為本、和為貴、效為先”更是對成長中××××公司的發展起到了重要推動作用。通過學習《企業核心價值觀》，使我清楚了什么是價值觀？企業價值觀的內涵是什么？對企業核心價值觀也有了進一步的認識。價值觀是企業文化的核心，現代的企業價值觀是一個企業的靈魂，是提供了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業就像大海中失去了航向的船只。它為企業在樹立品牌、創建商譽、建立聲望中起著主導作用。我們要做大與做強××××企業，就應該確定有自己特色的企業價值觀，用不變的企業價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰。面對廣大市場，我們要樹立能夠指導企業集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現便是當企業或者企業個人在企業運營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時應當如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支持這個決定的便是核心價值觀。我們的價值觀“人為本、和為貴、效為先”，并非是指成就，而是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它掌握著一個人或一家企業的生命和靈魂，使之走向成功，使企業的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。總之，企業的建設，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過××××公司的企業核心來體現企業的價值，實現企業和諧，促進企業發展。

以上是我一些個人的心得，在今后的工作中，我會用××××公司的企業價值觀來提醒自己、激勵自己，把企業價值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業文化的餞行者。2009年11月15日篇三：企業文化學習心得體會

企業文化學習心得體會

有幾個問題要理清: 一,企業文化學習總結還是培訓所有內容的總結

1,如果是軟控企業文化的總結.就要針對軟控的企業文化說事.不能如下所寫的籠統空洞.2,如果是培訓所有內容的總結,請參照下我的建議:具體模式如下: 文章格式:總---分----總 格式

總:寫一周培訓的內容詳細描述.例如:藍字保留,修改部分,我會加上.一 分：分為兩部分：1，寫公司的企業文化、制度等學習

在這部分中要寫出公司文化的好的地方：

如：一，結果導向。二，快速反應能力。三，員工職業素養的培養和要求。四，家文化，真正符合中國傳統文化的以人為本。等等 2，寫公司的業務流程，產品種類。

簡單說明公司的產品，及業務流程。重點強調其市場規模大、行業產業鏈長而全的特點。同時著重強調公司的行業前景光明。

總：總結性的語言

時光飛逝，美好的日子總是短暫的。本人入職軟控的第一次培訓生活將落下帷幕,但是我那興奮、激動、充實的心卻久久不能平靜。眾所周知，我們對新事物、新環境的評價和認同，都是隨著個人體驗的逐漸豐富而不斷成熟和清晰。到目前為止，我對軟控的認知也在經歷這么一個過程。入職前，出于局外人的角度，我認為軟控是個不錯的公司；而在進入公司實習一個月，真正體驗到軟控良好的企業文化氛圍、在享受到領導的真情關愛和同事的無私幫助后，我認為軟控是個優秀的、有人情味的公司；最重要的是，經過這次成功而優秀的培訓、參觀活動后，我對公司的產品、制度、文化、愿景等有了更為直觀而深刻的認識，我開始堅信：我們的軟控是可以發展成為一家卓越而偉大的公司的！為何我會有如此的觀點呢？下面，我將借以這次培訓內容以總結的形式來詮釋論證我的判斷。

首先，我認為軟控擁有優秀的企業文化基礎。通過接受公司文化的培訓，我認為，公司領導深刻的認識到企業文化對企業經營發展的重要性，認識到一個優秀的企業文化是公司能夠基業常青的根基。而最為重要的一點是，公司從戰略的高度，確實貫徹以人為本的理念，將員工培養、員工激勵、人才選用和績效考核工作放在一個公平、公開、公正的管理制度平臺上去實施。公司強調人才是企業發展的源動力，注重高標準的培養高端人才，所言非虛。本人認為，就我這種基層的員工來說，十項“軟控人標準”是最為重要的企業文化執行標準，我認為對軟控人標準的準確把握和實踐，是支持

公司企業文化建設、提升個人職業素質以及增強企業核心競爭力等方面最基本也是最重要的途徑。

下面我將逐條分享我個人對這“十條軍規”的淺知拙見：

1，第一時間完成任務。這是一條執行層面的要求，它體現了公司對高效、快速的組織反應能力的追尋。類似于海爾的“快速反應、馬上行動”。

2，主動開展工作。這也是一條執行層面的要求，但它更強調了我們員工工作時的心理層面問題。于積極性和目標性的角度，強調員工的個人能力充分施展。

3，關注細節。細節決定成敗。對細節關注程度的高低是優秀和卓越的分水嶺標志。這種細節的要求和關注，不僅僅是在認知的層面，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。其更重要的是對結果意識的要求。

4，持續創新。創新是企業發展的發動機，是企業的靈魂。創新的重要性，尤其對我們軟控這種高科技企業來說，更為重要。市場經濟的思想核心是自由競爭精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時刻不斷學習的心態，學他家之長，容他家之短。從經驗教訓中不斷學習進步。創新精神的高調宣揚是需要我們員工本身的低調做事做為基礎的。

5，讓客戶滿意。這點我認為是公司從企業生存的根本源泉上，把握住消費者、客戶才是我們的衣食父母這一樸素的真理。這需要我們管理好客戶的需求，學會換位思考的方法，給客戶提供超出客戶期望的產品和服務。

6，勇于承擔責任。責任的歸屬，需要詳細、準確的崗位職責說明等相關hrhuman，resource管理手段和制度來界定。但這個“勇于”，是需要我們員工自己來擔當的。全身心的做好自己的本職工作，不給領導、同事添麻煩。公司中推諉現

象常有之，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業素養來保障。

7，以團隊目標為己任。這個時代，早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結了。這是一個講究團隊制勝的時代。一個人的力量是有限的，而團隊的力量確是巨大的。個人的得與失要放在大團隊目標之后，大團隊意識的學習是我們每個員工應把握得行為準則。8，最大限度的創造價值。成本意識！我們要學會利用最小的成本、最小的資源開展工作。同時要能做到分享資源和信息，力爭在團隊組織中創造一個良好的學習交流、分享合作的氛圍。

9，公司的事就是我的事。家！人在家里住，要有主人翁精神。公司對員工做到細致周到的便捷服務，急我等所急，我想我們更要積極為公司著想，時時保持憂患意識，不斷關注我們手上的業務流程優化，關注我們的產品和服務。

10，注重形象，善用禮儀。員工是公司最好的名片。mot（關鍵時刻）的培訓中，就告訴我們，我們每個與客戶接觸的機會，都是我們的關鍵時刻。而員工是這種mot的具體執行者，如果我們保持良好的形象、得體的禮儀，我想會給我們公司業務談成加分的。軟控人的十條軍規，我認為這是個成功的企業文化建設案例。從我們員工本身做起，點滴之水，匯集成海！

其次，我認為軟控擁有良好的管理制度。

如果把企業比作人體的話，制度無疑就是骨架。

軟控擁有良好的管理制度，權責分明，獎罰有執。當然世界上沒有完美的制度，我們有理由相信，我們的管理制度會越來越公平、公正、公開。重要的一點是，軟控的管理制度很好的配合了公司的企業文化建設，例如：軟控人標準中的實施執行中需要很多管理制度的保障。人的自覺能力很有限，制度的健全不可或缺。制度是保障公平的最好手段，這樣，我們的企業才能更好的留住人才、培養人才、引進人才。我們員工才能在公平合理的制度環境中，揮灑自己的青春年華，與企業共同成長！其次，廣闊的市場前景、強大的核心技術能力及優質的產品和服務是保障我們通向卓越道路上相當重要的因素。

市場的廣度和深度，決定了公司的成就規模。而我們軟控根植于橡膠行業的信息化方向，這是一條悠長的路，這是一片廣闊的疆土。而在開拓這片疆土的人們，我們的技術能力，我們的產品優勢早已走在同行業從業者的前列。我們員工也有更為強大的自豪感，因為我們是行業精英企業里的員工。身為一名軟控人，我們驕傲！最后，我想，這次培訓經歷給與的所有感觸和美好，必將永遠銘記在我心中。所有這些美好在以后的日子里，會激勵我更加努力的學習、高效的工作，緊跟公司飛速發展的步伐，不斷地自我完善，不斷的進步，實現自我價值，為公司達成從優秀到卓越的跨越貢獻自己的微薄之力！（完）需要添加的地方，你可添加下，修改得地方，你也需要修改。這只是我大致的思路。希望多多理解其中內容。

第二篇：學習企業文化心得

學習企業文化培訓心得體會

在加入本企業這個大家庭的成員之前，我對本企業的印象只是一個飛速發展的企業，從1993年以1000萬元起步，連個飛機翅膀都買不起，通過不到十年的發展，到現在已形成資產規模達到一千四百多億，大小飛機兩百三十多架的局面，堪稱中國企業發展的一個奇跡。經過這次本企業總部組織的對本企業文化培訓我感覺非常有意義，對我今后的人生來說都是一筆巨大的財富。

以樹做比喻，企業是樹，文化是根，根固則葉茂，葉茂則發達。企業文化在企業的發展經營中具有舉足輕重的核心作用，是企業持續、健康發展的重要保證。古語云“欲求木之長者，必固其根本”，本企業一直將企業文化視為企業發展的重中之重，本企業文化是以“內修中國傳統文化精粹、外融西方先進科學管理技術”的經營管理思想，他把“誠信·業績·創新”作為企業宗旨；把“為社會做點事，為他人做點事”作為企業理念。

《同仁共勉十條》，這十句話是本企業文化的核心組成部分；也是本企業全體員工做人做事、待人接物的重要標準和原則。“團體以和睦為興盛”，眾人拾柴火焰高，一根手指的力量并不大，但如果握成一個拳頭，形成合力則力量倍增，這就是團結和睦的力量。“家和萬事興”，何況一個組織、一個企業、一個團體。天時、地利、人和才能成就事業，然而“天時不如地利、地利不如人和”，對于一個家庭、一個國家、乃至整個世界而言，和睦是至關重要的先決條件；“精進以持恒為準則”，精進，是佛家的詞匯，是菩薩修行“六度”法門之一，做事貴在持之以恒、勇于進取，其實成功與失敗往往就在一念之間，但效果差別很大，“不積跬步無以成千里，不積小流無以成江海”，只有重視量的積累，方可獲得質的提高，不斷得以精進；“健康以慎食為良藥”，預防是最好治療方法；“諍議以寬恕為旨要”，每個人都有他各自的見解，無論對錯都應該以一顆寬容的心去面對，這樣大家才能團結一心；“長幼以慈愛為進德”，中華民族最講究的就是孝道，一個人只有對親人敬愛有加，才可能有博愛的胸懷，愛天下的人和事，珍惜自己的工作和與同事的緣分。；“學問以勤習為入門”，書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟，這句話想必大家非常熟悉了，只有勤才能使人不斷成長；“待人以至誠為基石”，社會就是人與人組成，人之間的關系是相互的，你怎樣對人，其他人就會如何對你，所以要將“至誠做人，至誠做事”貫穿于每項工作和事業；“處眾以謙恭為有理”，只有以謙虛謹慎、戒驕戒躁的態度行事，才能不斷的充實自己；“凡事以預立而不勞”，做好處理預案，以便在處理問題時能夠做到心中有數、從容不迫、事半功倍；“接物以謹慎為根本”，謹于言，慎于行，心中應明白事情的輕重，哪些話該說或不該說，哪些行為該做不該做，自己必須有一個明確的了解，弄清楚之后，才能在處理過程中保持清醒、冷靜的頭腦，也就是要做到清清楚楚、明明白白。

我認為“同仁共勉”在本企業文化當的地位中，他充當著我們企業文化的“靈魂”。對于我們企業的員工教導，是應該以一顆誠摯的心去接納，他那淺顯的字眼中蘊涵著深邃的懊理，體現出了本企業對于培養、奠定員工品德精神重視。我要做到讓其融入我今后的學習、工作當中，達到我們本企業的最終的“奮斗目標”。我們的事業有著“精進”，我們的員工都成就自己“精進人生”。而及事業分布在祖國的每一處以及世界的每一處，得以員工到處可見，自豪為本企業人！

企業文化是企業進步發展的原動力，是企業資產的基石。無形的企業資產轉變成為企業的生產力，是一種自然規律，兩者反之，只會造成企業文化沒落，企業“生產力”變為虧空。所以我們必須時時的去探索研究更為適合企業發展的新文化，讓企業文化與企業的生產力共同發展。

本企業這個企業，給了我一個新的空間，一個更大的舞臺，讓我在今后的人生中可以有更大的發展，我誠摯的感謝本企業文化帶給我的“人生”。

第三篇：學習企業文化心得

學習企業文化培訓心得體會

在加入本企業這個大家庭的成員之前，我對本企業的印象只是一個飛速發展的企業，從1993年以1000萬元起步，連個飛機翅膀都買不起，通過不到十年的發展，到現在已形成資產規模達到一千四百多億，大小飛機兩百三十多架的局面，堪稱中國企業發展的一個奇跡。經過這次本企業總部組織的對本企業文化培訓我感覺非常有意義，對我今后的人生來說都是一筆巨大的財富。

以樹做比喻，企業是樹，文化是根，根固則葉茂，葉茂則發達。企業文化在企業的發展經營中具有舉足輕重的核心作用，是企業持續、健康發展的重要保證。古語云“欲求木之長者，必固其根本”，本企業一直將企業文化視為企業發展的重中之重，本企業文化是以“內修中國傳統文化精粹、外融西方先進科學管理技術”的經營管理思想，他把“誠信·業績·創新”作為企業宗旨；把“為社會做點事，為他人做點事”作為企業理念。

《同仁共勉十條》，這十句話是本企業文化的核心組成部分；也是本企業全體員工做人做事、待人接物的重要標準和原則。“團體以和睦為興盛”，眾人拾柴火焰高，一根手指的力量并不大，但如果握成一個拳頭，形成合力則力量倍增，這就是團結和睦的力量。“家和萬事興”，何況一個組織、一個企業、一個團體。天時、地利、人和才能成就事業，然而“天時不如地利、地利不如人和”，對于一個家庭、一個國家、乃至整個世界而言，和睦是至關重要的先決條件；“精

進以持恒為準則”，精進，是佛家的詞匯，是菩薩修行“六度”法門之一，做事貴在持之以恒、勇于進取，其實成功與失敗往往就在一念之間，但效果差別很大，“不積跬步無以成千里，不積小流無以成江海”，只有重視量的積累，方可獲得質的提高，不斷得以精進；“健康以慎食為良藥”，預防是最好治療方法；“諍議以寬恕為旨要”，每個人都有他各自的見解，無論對錯都應該以一顆寬容的心去面對，這樣大家才能團結一心；“長幼以慈愛為進德”，中華民族最講究的就是孝道，一個人只有對親人敬愛有加，才可能有博愛的胸懷，愛天下的人和事，珍惜自己的工作和與同事的緣分。；“學問以勤習為入門”，書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟，這句話想必大家非常熟悉了，只有勤才能使人不斷成長；“待人以至誠為基石”，社會就是人與人組成，人之間的關系是相互的，你怎樣對人，其他人就會如何對你，所以要將“至誠做人，至誠做事”貫穿于每項工作和事業；“處眾以謙恭為有理”，只有以謙虛謹慎、戒驕戒躁的態度行事，才能不斷的充實自己；“凡事以預立而不勞”，做好處理預案，以便在處理問題時能夠做到心中有數、從容不迫、事半功倍；“接物以謹慎為根本”，謹于言，慎于行，心中應明白事情的輕重，哪些話該說或不該說，哪些行為該做不該做，自己必須有一個明確的了解，弄清楚之后，才能在處理過程中保持清醒、冷靜的頭腦，也就是要做到清清楚楚、明明白白。

我認為“同仁共勉”在本企業文化當的地位中，他充當著我們企業文化的“靈魂”。對于我們企業的員工教導，是應該以一顆誠摯的心去接納，他那淺顯的字眼中蘊涵著深邃的懊理，體現出了本企業對于

培養、奠定員工品德精神重視。我要做到讓其融入我今后的學習、工作當中，達到我們本企業的最終的“奮斗目標”。我們的事業有著“精進”，我們的員工都成就自己“精進人生”。而及事業分布在祖國的每一處以及世界的每一處，得以員工到處可見，自豪為本企業人！

企業文化是企業進步發展的原動力，是企業資產的基石。無形的企業資產轉變成為企業的生產力，是一種自然規律，兩者反之，只會造成企業文化沒落，企業“生產力”變為虧空。所以我們必須時時的去探索研究更為適合企業發展的新文化，讓企業文化與企業的生產力共同發展。

本企業這個企業，給了我一個新的空間，一個更大的舞臺，讓我在今后的人生中可以有更大的發展，我誠摯的感謝本企業文化帶給我的“人生”。

第四篇：學習企業文化心得

關于企業文化建設的交流和探討

一、為什么要抓企業文化建設？

為什么要在企業發展的目前階段著重抓企業文化建設？

二、中層以上干部關于企業文化建設的撰文看了沒有？

誰的文章寫得好？

你對哪些內容記憶深刻？

三、你了解的國內知名企業中那個企業的文化建設搞得好？

從現實存在的4個案例模型談起

其實，“關燈”、“檢修”、“付款”、“計量儀表”這四個案例只是一個具體的模型，在我們企業目前的實際管理工作中，類似“關燈”的漏洞、“檢修”的錯誤理念、“付款”流程的機械以及“計量儀表”無責任主體的錯誤還有很多種情況。

舉例說明目前企業存在的幾種不正確理念

企業虧損不著急，企業停產不著急（我對1月9日停車檢修一些部門的工作表現不滿意），企業損失不著急 ??

企業近幾年反復在抓職責的認知，但對自己的職責到底是什么普遍理解的深度不夠。報采購計劃大手大腳，雖然是經過了層層簽字，但在你簽字的時候你想到了你的責任了嗎？稍微有一點有責任的業務，稍微有一點有難度的工作，趕緊外協；招待費、辦公用費等費用指標是用于工作，也是最高限額，但很多人是一種什么心態呢?不花白不花，能多花就找理由多花，真的需要這么多嗎?再看后勤幾項費用的管理和控制：住宿費用、車輛管理費用、打掃衛生費用等。

個別部門和領導不愿多干工作，不愿為領導和企業去承擔責任的現象還是非常明顯，把職責當作推卸工作的理由；還有的部門對不干工作心安理得，希望自己的工作越少越好；還有的部門總愿意和消極的人、不干工作的人攀比；我只能告訴你，你一定想錯了??一是關于帶薪休假的建議；

二是關于挑揀催化劑的一些怨言的看法。

通過對以上幾個案例和幾種不正確理念的思考，你有什么啟發？

首先要正確地領會和認識自己的最基本的工作職責，把基本工作職責和職務工作職責搞清楚。企業是一個整體，所有員工都要樹立整體觀念，都是為了實現一個共同的目標：企業整體效益最大化，企業價值最大化。作為一個員工主動地去為企業做有價值的工作，這是每個員工首要的、也是最基本的職責和責任之一；作為一

不要一有問題就想著往制度身上推責任。制度是一個企業最基本的工作準則和工作標準，但一定不是管理的全部，因為，再科學、再系統、再完

一定要有良好的心態。一個合格的員工，一個優秀的員工，不是出現了工作差錯以后，挖空心思找理由去推托責任；不是受了批評以后，牢騷滿腹，怨三怨四，而是要學會主動承擔和反思。

理念對個人的成長非常重要。理念決定工作的責任心，理念決定工作的態度，理念決定一個人的工作行為，理念決定工作成效，理念決定個人的工作回報。

什么是理念？

人生的成就=人格的理念X能力X激情

（+100~-100）（0~100）（0~100）

道家講“孤陰不生，獨陽不長”說的是不論做任何事情都要陰陽共濟，虛實結合。企業文化和經營管理的關系是，企業文化是“虛”的，經營管理是實的，企業要獲得更好、更大發展，就要虛實結合。無數成功企業的實踐也一再證明，誰塑造了優秀的文化，誰擁有了最優秀的經營理念并且能轉化為企業行為，誰就會成為市場競爭的優勝者。

也只有建立了優秀的文化，才能培養出強大的企業！

發生在海爾的一次招聘故事

值夜班可以睡覺嗎？

有一天，有一位在國企工作了多年的鍋爐工要求到海爾去工作。海爾接待此應聘者時，告知他需要值夜班。應聘者馬上表示：“值夜班可以睡覺嗎？”當海爾回答他不可以時，他大為吃驚：“為什么不可以？我在國企工作多年都可以睡覺！不可以我就不來了！”該故事的哲理：

中國人在外企工作也是很守紀律的，為什么在本土企業工作就要懶散、不認真工作，還要發牢騷？僅僅是因為制度嗎？不，真正有建設性和破壞性的，永遠是文化。建立制度一定要文化先行。而文化，不是墻上的口號，首先是根植于員工內心的觀念。誰在電梯放的“屁”

有一天，一個很有才干的秘書跟著一位領導在坐電梯，恰巧電梯里有一位美女，這時，這位領導忍不住放了一個屁，由于電梯空間狹小，局面非常尷尬，美女首先看領導，領導接著看秘書，結果秘書說了一句話：“這不是我放的。”

該故事的哲理：

一、第二天，這位秘書就被解雇了；

二、原因是：作為一個下級，你連“屁”大的事都不敢擔，你還能干什么？

關于對企業文化的認識和理解，用“五花八門”來評價，好像一點也不過分，也包括咱們的人。

有的人把企業的識別系統（CIS）當成了企業文化的全部；

有的人把隨便總結了幾個口號，什么“上善若水”、“厚德載物”等當成了企業文化的重要內容；

更多人簡單地把企業組織的一些文體活動認為就是企業文化等等??

可形象的描述為：

（一）實現使命。任何組織存在的價值和意義就是要實現目標、完成使命。企業最根本的使命就是要活下去、好好地活下去、永久地活下去。企業文化建設最根本的目標就是要通過凝聚人、引領人、調動人、培養人有效率、有質量地完成目標、實現使命。

（四）創造一種環境和氛圍。企業文化是一種氛圍，企業文化就是要在企業中促使形成一種正氣，形成一種主動負責、積極向上的氛圍，形成一種嶄新的精神面貌。氛圍是一種勢，氛圍是一種力，氛圍是一種氣場。積極的心態和良好的氛圍是群體良好行為的條件。總之，企業的戰略、企業的管理都是由人來實現的。戰略目標、管理目標都是可以通過規章制度、計劃要求等手段去實現，但它們都不如共同的價值觀、信念、行為規范等這把“金鑰匙”更為有效。因為價值觀、信念、行為規范可以形成人們的自覺行動，達到自我控制和自我協調的境界。如果企業能夠建設和擁有一套優秀的、為員工共同認可的價值觀體系，那么，員工主動的自我控制、員工間的非正式監督與不涉及具體細節的組織準則結合在一起，會使員工比在正式制度下更愿意服從，控制員工行為就會比只有正式控制制度（或單純依靠控制制度）更為有效。

（一）關于幾個正確理念

2、“以人為本”的真正內涵是什么？

2、“以人為本”的真正內涵是什么？

2、“以人為本”的真正內涵是什么？

3、“好企業”的基本標準是什么？

（三）企業文化建設的基本思路

什么是企業精神？

我們需要什么樣的精神？

什么是企業作風？我們需要什么樣的作風？建設優秀的現代化的大型化工企業。

第五篇：學習企業文化心得

一個企業只要一天存在，企業文化就一定同時存在。因為企業文化就是企業所有人員得思想、行為和行動的總合；也就是企業所有人員的習慣和作風，或者是企業的風氣。

萬向集團的企業精神是“講真話，干實事”。建設優秀的企業文化就是要用先進的觀念管理企業，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發揮作用。真正先進科學的企業文化，使能高讓每一位員工認同企業目標并為之奮斗的文化。

企業形成了優秀的企業文化，也就為企業打造了高素質的員工隊伍，而這支優秀企業文化武裝起來的員工才是企業真正的核心競爭力。

企業文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現這一功能，就必須不斷增強企業文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動力。

增強企業文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題。我們發展企業文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。

總之，企業的經營，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過萬向集團“一天做一件實事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事”的企業核心來體現企業的價值，實現企業和諧，促進企業發展。