第一篇：學習企業文化的心得Microsoft Word 文檔

學習企業文化的心得

最近我們學習了企業文化這門..........什么是企業文化；

企業文化就其構造而言，一般可分為三個層次：表層，是作為實體的物化層文化，主要包括廠容廠貌、設施環境、文體場所等；中間層，是企業的人際交流方式和各種規章制度、典禮儀式等，包括各種廠規、廠徽、廠旗、廠歌及生產經營過程中的交往關系等；核心層，是在企業中形成的共同價值觀念等，表現為觀念形態的各種因素，包括企業精神、經營管理思想、職業道德等。企業文化具有社會性、地域性、指導性、內聚性、單元性、時代性、效益性和創造性等特點。根據這些特點，我們將企業文化的性質歸納為四個方面：企業文化是向上的文化；企業文化是企業人格的文化；企業文化是意識化經濟要素按一定順序的組合，是經濟現象的反映；企業文化是一種微觀管理文化。

企業文化建設的重要性

企業文化具有無形性管理功能，這已為眾多的管理實踐所證實。企業文化用共同的理想、價值觀念和行為準則等對人進行管理，發揮的是道德的力量、信念的力量和心理的力量。堅持“以人為本”的管理思想，是企業文化的靈魂。企業文化的核心是精神，是觀念，而觀念和精神的載體是人。人本身的文化素質關系到其文化傾向性，企業領導人的文化素質又是重中之重。作為企業領導人和企業各層次的負責人，他們不僅是企業文化的重要載體，還是企業文化走勢、模式等的設計者和倡導者，因此，企業文化建設首先應當解決好企業領導人和各層次負責人的文化觀念建設問題，實現這些人的高文化素質構造。

當然，企業文化建設需要一個過程，關鍵是將經過調查研究、設計構思的企業文化在本企業付諸實施。要完善管理組織機構，企業負責人及各部門主要負責人躬親實踐，要選擇和培養企業文化活動骨干，強化教育培訓，創造認同氛圍。同時，還需要根據實際情況創造相應的物質條件，以充實和活躍企業文化載體，將具有本企業特色和認可的精神財富完整地向每位員工灌輸，使職工精神境界升華。進行企業文化建設，重在促使企業文化“做功”，使之成為實現企業經營管理目標的推動力。要讓企業文化內化在職工心靈上，外化在職工可見行為和企業產品、服務或其他有形物質實體上，使習俗在全體職工中形成自發地加以遵守的風俗、習慣、儀式上。企業文化還要社會化在企業向社會提供的產品、勞務和介紹本企業先進人物和管理模式上。

通過企業文化建設，達到優化企業形象的目的，是企業的一項重要任務，也是現代企業經營管理的重要組成部分。一個企業，其生產經營的成功與否，在一定程度上依賴于企業形象是否優化。在市場競爭激烈的情況下，消費者往往愿意接受有良好企業形象的企業的產品和服務，優秀的企業形象能給人一種安全和依賴感，這就是建設企業文化的意義所在。

第二篇：學習企業文化心得

學習企業文化培訓心得體會

在加入本企業這個大家庭的成員之前，我對本企業的印象只是一個飛速發展的企業，從1993年以1000萬元起步，連個飛機翅膀都買不起，通過不到十年的發展，到現在已形成資產規模達到一千四百多億，大小飛機兩百三十多架的局面，堪稱中國企業發展的一個奇跡。經過這次本企業總部組織的對本企業文化培訓我感覺非常有意義，對我今后的人生來說都是一筆巨大的財富。

以樹做比喻，企業是樹，文化是根，根固則葉茂，葉茂則發達。企業文化在企業的發展經營中具有舉足輕重的核心作用，是企業持續、健康發展的重要保證。古語云“欲求木之長者，必固其根本”，本企業一直將企業文化視為企業發展的重中之重，本企業文化是以“內修中國傳統文化精粹、外融西方先進科學管理技術”的經營管理思想，他把“誠信·業績·創新”作為企業宗旨；把“為社會做點事，為他人做點事”作為企業理念。

《同仁共勉十條》，這十句話是本企業文化的核心組成部分；也是本企業全體員工做人做事、待人接物的重要標準和原則?！皥F體以和睦為興盛”，眾人拾柴火焰高，一根手指的力量并不大，但如果握成一個拳頭，形成合力則力量倍增，這就是團結和睦的力量?！凹液腿f事興”，何況一個組織、一個企業、一個團體。天時、地利、人和才能成就事業，然而“天時不如地利、地利不如人和”，對于一個家庭、一個國家、乃至整個世界而言，和睦是至關重要的先決條件；“精進以持恒為準則”，精進，是佛家的詞匯，是菩薩修行“六度”法門之一，做事貴在持之以恒、勇于進取，其實成功與失敗往往就在一念之間，但效果差別很大，“不積跬步無以成千里，不積小流無以成江?！?，只有重視量的積累，方可獲得質的提高，不斷得以精進；“健康以慎食為良藥”，預防是最好治療方法；“諍議以寬恕為旨要”，每個人都有他各自的見解，無論對錯都應該以一顆寬容的心去面對，這樣大家才能團結一心；“長幼以慈愛為進德”，中華民族最講究的就是孝道，一個人只有對親人敬愛有加，才可能有博愛的胸懷，愛天下的人和事，珍惜自己的工作和與同事的緣分。；“學問以勤習為入門”，書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟，這句話想必大家非常熟悉了，只有勤才能使人不斷成長；“待人以至誠為基石”，社會就是人與人組成，人之間的關系是相互的，你怎樣對人，其他人就會如何對你，所以要將“至誠做人，至誠做事”貫穿于每項工作和事業；“處眾以謙恭為有理”，只有以謙虛謹慎、戒驕戒躁的態度行事，才能不斷的充實自己；“凡事以預立而不勞”，做好處理預案，以便在處理問題時能夠做到心中有數、從容不迫、事半功倍；“接物以謹慎為根本”，謹于言，慎于行，心中應明白事情的輕重，哪些話該說或不該說，哪些行為該做不該做，自己必須有一個明確的了解，弄清楚之后，才能在處理過程中保持清醒、冷靜的頭腦，也就是要做到清清楚楚、明明白白。

我認為“同仁共勉”在本企業文化當的地位中，他充當著我們企業文化的“靈魂”。對于我們企業的員工教導，是應該以一顆誠摯的心去接納，他那淺顯的字眼中蘊涵著深邃的懊理，體現出了本企業對于培養、奠定員工品德精神重視。我要做到讓其融入我今后的學習、工作當中，達到我們本企業的最終的“奮斗目標”。我們的事業有著“精進”，我們的員工都成就自己“精進人生”。而及事業分布在祖國的每一處以及世界的每一處，得以員工到處可見，自豪為本企業人！

企業文化是企業進步發展的原動力，是企業資產的基石。無形的企業資產轉變成為企業的生產力，是一種自然規律，兩者反之，只會造成企業文化沒落，企業“生產力”變為虧空。所以我們必須時時的去探索研究更為適合企業發展的新文化，讓企業文化與企業的生產力共同發展。

本企業這個企業，給了我一個新的空間，一個更大的舞臺，讓我在今后的人生中可以有更大的發展，我誠摯的感謝本企業文化帶給我的“人生”。

第三篇：學習企業文化心得

學習企業文化培訓心得體會

在加入本企業這個大家庭的成員之前，我對本企業的印象只是一個飛速發展的企業，從1993年以1000萬元起步，連個飛機翅膀都買不起，通過不到十年的發展，到現在已形成資產規模達到一千四百多億，大小飛機兩百三十多架的局面，堪稱中國企業發展的一個奇跡。經過這次本企業總部組織的對本企業文化培訓我感覺非常有意義，對我今后的人生來說都是一筆巨大的財富。

以樹做比喻，企業是樹，文化是根，根固則葉茂，葉茂則發達。企業文化在企業的發展經營中具有舉足輕重的核心作用，是企業持續、健康發展的重要保證。古語云“欲求木之長者，必固其根本”，本企業一直將企業文化視為企業發展的重中之重，本企業文化是以“內修中國傳統文化精粹、外融西方先進科學管理技術”的經營管理思想，他把“誠信·業績·創新”作為企業宗旨；把“為社會做點事，為他人做點事”作為企業理念。

《同仁共勉十條》，這十句話是本企業文化的核心組成部分；也是本企業全體員工做人做事、待人接物的重要標準和原則。“團體以和睦為興盛”，眾人拾柴火焰高，一根手指的力量并不大，但如果握成一個拳頭，形成合力則力量倍增，這就是團結和睦的力量?！凹液腿f事興”，何況一個組織、一個企業、一個團體。天時、地利、人和才能成就事業，然而“天時不如地利、地利不如人和”，對于一個家庭、一個國家、乃至整個世界而言，和睦是至關重要的先決條件；“精

進以持恒為準則”，精進，是佛家的詞匯，是菩薩修行“六度”法門之一，做事貴在持之以恒、勇于進取，其實成功與失敗往往就在一念之間，但效果差別很大，“不積跬步無以成千里，不積小流無以成江海”，只有重視量的積累，方可獲得質的提高，不斷得以精進；“健康以慎食為良藥”，預防是最好治療方法；“諍議以寬恕為旨要”，每個人都有他各自的見解，無論對錯都應該以一顆寬容的心去面對，這樣大家才能團結一心；“長幼以慈愛為進德”，中華民族最講究的就是孝道，一個人只有對親人敬愛有加，才可能有博愛的胸懷，愛天下的人和事，珍惜自己的工作和與同事的緣分。；“學問以勤習為入門”，書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟，這句話想必大家非常熟悉了，只有勤才能使人不斷成長；“待人以至誠為基石”，社會就是人與人組成，人之間的關系是相互的，你怎樣對人，其他人就會如何對你，所以要將“至誠做人，至誠做事”貫穿于每項工作和事業；“處眾以謙恭為有理”，只有以謙虛謹慎、戒驕戒躁的態度行事，才能不斷的充實自己；“凡事以預立而不勞”，做好處理預案，以便在處理問題時能夠做到心中有數、從容不迫、事半功倍；“接物以謹慎為根本”，謹于言，慎于行，心中應明白事情的輕重，哪些話該說或不該說，哪些行為該做不該做，自己必須有一個明確的了解，弄清楚之后，才能在處理過程中保持清醒、冷靜的頭腦，也就是要做到清清楚楚、明明白白。

我認為“同仁共勉”在本企業文化當的地位中，他充當著我們企業文化的“靈魂”。對于我們企業的員工教導，是應該以一顆誠摯的心去接納，他那淺顯的字眼中蘊涵著深邃的懊理，體現出了本企業對于

培養、奠定員工品德精神重視。我要做到讓其融入我今后的學習、工作當中，達到我們本企業的最終的“奮斗目標”。我們的事業有著“精進”，我們的員工都成就自己“精進人生”。而及事業分布在祖國的每一處以及世界的每一處，得以員工到處可見，自豪為本企業人！

企業文化是企業進步發展的原動力，是企業資產的基石。無形的企業資產轉變成為企業的生產力，是一種自然規律，兩者反之，只會造成企業文化沒落，企業“生產力”變為虧空。所以我們必須時時的去探索研究更為適合企業發展的新文化，讓企業文化與企業的生產力共同發展。

本企業這個企業，給了我一個新的空間，一個更大的舞臺，讓我在今后的人生中可以有更大的發展，我誠摯的感謝本企業文化帶給我的“人生”。

第四篇：學習企業文化心得

關于企業文化建設的交流和探討

一、為什么要抓企業文化建設？

為什么要在企業發展的目前階段著重抓企業文化建設？

二、中層以上干部關于企業文化建設的撰文看了沒有？

誰的文章寫得好？

你對哪些內容記憶深刻？

三、你了解的國內知名企業中那個企業的文化建設搞得好？

從現實存在的4個案例模型談起

其實，“關燈”、“檢修”、“付款”、“計量儀表”這四個案例只是一個具體的模型，在我們企業目前的實際管理工作中，類似“關燈”的漏洞、“檢修”的錯誤理念、“付款”流程的機械以及“計量儀表”無責任主體的錯誤還有很多種情況。

舉例說明目前企業存在的幾種不正確理念

企業虧損不著急，企業停產不著急（我對1月9日停車檢修一些部門的工作表現不滿意），企業損失不著急 ??

企業近幾年反復在抓職責的認知，但對自己的職責到底是什么普遍理解的深度不夠。報采購計劃大手大腳，雖然是經過了層層簽字，但在你簽字的時候你想到了你的責任了嗎？稍微有一點有責任的業務，稍微有一點有難度的工作，趕緊外協；招待費、辦公用費等費用指標是用于工作，也是最高限額，但很多人是一種什么心態呢?不花白不花，能多花就找理由多花，真的需要這么多嗎?再看后勤幾項費用的管理和控制：住宿費用、車輛管理費用、打掃衛生費用等。

個別部門和領導不愿多干工作，不愿為領導和企業去承擔責任的現象還是非常明顯，把職責當作推卸工作的理由；還有的部門對不干工作心安理得，希望自己的工作越少越好；還有的部門總愿意和消極的人、不干工作的人攀比；我只能告訴你，你一定想錯了??一是關于帶薪休假的建議；

二是關于挑揀催化劑的一些怨言的看法。

通過對以上幾個案例和幾種不正確理念的思考，你有什么啟發？

首先要正確地領會和認識自己的最基本的工作職責，把基本工作職責和職務工作職責搞清楚。企業是一個整體，所有員工都要樹立整體觀念，都是為了實現一個共同的目標：企業整體效益最大化，企業價值最大化。作為一個員工主動地去為企業做有價值的工作，這是每個員工首要的、也是最基本的職責和責任之一；作為一

不要一有問題就想著往制度身上推責任。制度是一個企業最基本的工作準則和工作標準，但一定不是管理的全部，因為，再科學、再系統、再完

一定要有良好的心態。一個合格的員工，一個優秀的員工，不是出現了工作差錯以后，挖空心思找理由去推托責任；不是受了批評以后，牢騷滿腹，怨三怨四，而是要學會主動承擔和反思。

理念對個人的成長非常重要。理念決定工作的責任心，理念決定工作的態度，理念決定一個人的工作行為，理念決定工作成效，理念決定個人的工作回報。

什么是理念？

人生的成就=人格的理念X能力X激情

（+100~-100）（0~100）（0~100）

道家講“孤陰不生，獨陽不長”說的是不論做任何事情都要陰陽共濟，虛實結合。企業文化和經營管理的關系是，企業文化是“虛”的，經營管理是實的，企業要獲得更好、更大發展，就要虛實結合。無數成功企業的實踐也一再證明，誰塑造了優秀的文化，誰擁有了最優秀的經營理念并且能轉化為企業行為，誰就會成為市場競爭的優勝者。

也只有建立了優秀的文化，才能培養出強大的企業！

發生在海爾的一次招聘故事

值夜班可以睡覺嗎？

有一天，有一位在國企工作了多年的鍋爐工要求到海爾去工作。海爾接待此應聘者時，告知他需要值夜班。應聘者馬上表示：“值夜班可以睡覺嗎？”當海爾回答他不可以時，他大為吃驚：“為什么不可以？我在國企工作多年都可以睡覺！不可以我就不來了！”該故事的哲理：

中國人在外企工作也是很守紀律的，為什么在本土企業工作就要懶散、不認真工作，還要發牢騷？僅僅是因為制度嗎？不，真正有建設性和破壞性的，永遠是文化。建立制度一定要文化先行。而文化，不是墻上的口號，首先是根植于員工內心的觀念。誰在電梯放的“屁”

有一天，一個很有才干的秘書跟著一位領導在坐電梯，恰巧電梯里有一位美女，這時，這位領導忍不住放了一個屁，由于電梯空間狹小，局面非常尷尬，美女首先看領導，領導接著看秘書，結果秘書說了一句話：“這不是我放的?！?/p>

該故事的哲理：

一、第二天，這位秘書就被解雇了；

二、原因是：作為一個下級，你連“屁”大的事都不敢擔，你還能干什么？

關于對企業文化的認識和理解，用“五花八門”來評價，好像一點也不過分，也包括咱們的人。

有的人把企業的識別系統（CIS）當成了企業文化的全部；

有的人把隨便總結了幾個口號，什么“上善若水”、“厚德載物”等當成了企業文化的重要內容；

更多人簡單地把企業組織的一些文體活動認為就是企業文化等等??

可形象的描述為：

（一）實現使命。任何組織存在的價值和意義就是要實現目標、完成使命。企業最根本的使命就是要活下去、好好地活下去、永久地活下去。企業文化建設最根本的目標就是要通過凝聚人、引領人、調動人、培養人有效率、有質量地完成目標、實現使命。

（四）創造一種環境和氛圍。企業文化是一種氛圍，企業文化就是要在企業中促使形成一種正氣，形成一種主動負責、積極向上的氛圍，形成一種嶄新的精神面貌。氛圍是一種勢，氛圍是一種力，氛圍是一種氣場。積極的心態和良好的氛圍是群體良好行為的條件?？傊?，企業的戰略、企業的管理都是由人來實現的。戰略目標、管理目標都是可以通過規章制度、計劃要求等手段去實現，但它們都不如共同的價值觀、信念、行為規范等這把“金鑰匙”更為有效。因為價值觀、信念、行為規范可以形成人們的自覺行動，達到自我控制和自我協調的境界。如果企業能夠建設和擁有一套優秀的、為員工共同認可的價值觀體系，那么，員工主動的自我控制、員工間的非正式監督與不涉及具體細節的組織準則結合在一起，會使員工比在正式制度下更愿意服從，控制員工行為就會比只有正式控制制度（或單純依靠控制制度）更為有效。

（一）關于幾個正確理念

2、“以人為本”的真正內涵是什么？

2、“以人為本”的真正內涵是什么？

2、“以人為本”的真正內涵是什么？

3、“好企業”的基本標準是什么？

（三）企業文化建設的基本思路

什么是企業精神？

我們需要什么樣的精神？

什么是企業作風？我們需要什么樣的作風？建設優秀的現代化的大型化工企業。

第五篇：學習企業文化心得

一個企業只要一天存在，企業文化就一定同時存在。因為企業文化就是企業所有人員得思想、行為和行動的總合；也就是企業所有人員的習慣和作風，或者是企業的風氣。

萬向集團的企業精神是“講真話，干實事”。建設優秀的企業文化就是要用先進的觀念管理企業，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發揮作用。真正先進科學的企業文化，使能高讓每一位員工認同企業目標并為之奮斗的文化。

企業形成了優秀的企業文化，也就為企業打造了高素質的員工隊伍，而這支優秀企業文化武裝起來的員工才是企業真正的核心競爭力。

企業文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現這一功能，就必須不斷增強企業文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動力。

增強企業文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題。我們發展企業文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。

總之，企業的經營，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過萬向集團“一天做一件實事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事”的企業核心來體現企業的價值，實現企業和諧，促進企業發展。