第一篇：企業(yè)文化心得

農(nóng)行企業(yè)文化核心理念建設學習心得

塘頭王鳳朝

企業(yè)文化，一個我們耳熟能詳?shù)脑~語，正日益為我們大家所接受，大到企業(yè)對外統(tǒng)一形象宣傳，小到職工形象的整齊劃一以及經(jīng)營理念的樹立等，企業(yè)文化正日益滲透到我們的工作中。而金融業(yè)作為經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)，與國家整體經(jīng)濟發(fā)展、人民日常生活息息相關，其經(jīng)營的安全性、效益性同樣受到世人矚目。近幾年來，我們國家更是加大了銀行改革力度，幾家國有商業(yè)銀行股改相繼完成，金融競爭的日益激烈，作為四大國有商業(yè)銀行之一的農(nóng)行，我們將面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。要想獲得長期、有效發(fā)展，在金融競爭中依靠合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營推動農(nóng)行自身工作的發(fā)展，筆者認為通過加強企業(yè)文化，建設塑造良好的企業(yè)形象是農(nóng)業(yè)銀行參與有序競爭、有效開拓業(yè)務經(jīng)營，實現(xiàn)長期穩(wěn)健發(fā)展的重要手段。

第二篇：企業(yè)文化心得

學習企業(yè)文化的心得體會

企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的精神動力，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。在市場經(jīng)濟激烈競爭的今天，加強企業(yè)文化建設的意義重大，任務艱巨。一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，才能將無形的資產(chǎn)轉化為真正有價值的資本。以下是我學習后的一些心得： 企業(yè)文化建設的意義：企業(yè)需要一種文化理念，需要用文化理念來統(tǒng)一全體員工的思想與行動，使每一個人的氣力凝聚起來，形成企業(yè)的協(xié)力。而企業(yè)文化的樹立，不僅僅是公司的一種宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。將企業(yè)文化理念滲透到服務工作和治理工作中；貫串于工作流程、工作標準、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動指南。假如所有員工能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調就越輕易實現(xiàn)，對于增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。

企業(yè)文化建設的方法：企業(yè)文化的建設應博采眾長、效，建設具有時代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應該是開放的文化，即要堅持和發(fā)揚本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)良作風、優(yōu)秀理念，還要大膽借鑒、吸收其他企業(yè)文化的精華為我所用；使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生機。因此，在實施企業(yè)文化建設時，要堅持共性與個性的有機結合，在整體推進、體現(xiàn)共性的基礎上，注重實效，充分彰顯特色、活躍個性，不斷推進和豐富企業(yè)文化的建設。深入開展員工喜聞樂見的文化娛樂活動；要利用各種媒體，強化企業(yè)形象宣傳；充分利用演講、培訓班、黨課、團課等宣講和弘揚企業(yè)精神；以企業(yè)文化為中心，開展豐富多彩的文體活動，用文體活動來建設企業(yè)文化，使企業(yè)文化的內(nèi)容不生硬地穿插進去，讓員工在自然的狀態(tài)下滲透企業(yè)文化的理念。通過全體員工對企業(yè)精神的了解和接受，進一步提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力和向心力，不斷推動企業(yè)文化建設深入開展。

企業(yè)文化的體現(xiàn)：主要彰顯在企業(yè)的行為規(guī)范，即企業(yè)員工行為的準則或原則。要以尊重和溝通為基礎，以服從組織、團隊合作、責任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為理念，用“以人為本”管理思想來制定企業(yè)員工行為規(guī)范。這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀，是公司全體人集體智慧的結晶。其目的是為了全面提高員工素質，對員工的良好行為習慣產(chǎn)生激勵和強化的作用，出發(fā)點是尊重員工和促進員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長。給員工創(chuàng)造條件，讓他們在工作崗位上實現(xiàn)自身的價值，讓他們體會到受人尊重、受企業(yè)尊重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱情和智慧，對單位做出更大的貢獻。只有在一個充滿濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產(chǎn)生對企業(yè)理念的認同，才有用以這些理念的要求來規(guī)范自己行為的主動。

建立先進的企業(yè)文化是企業(yè)的動力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關鍵。在今后的工作中，我會積極投身企業(yè)文化的建設，用公司企業(yè)文化中的核心價值觀來提醒自己、激勵自己，把企業(yè)文化溶進到工作實際中，通過企業(yè)文化來體現(xiàn)自身在企業(yè)的價值，使自己在公司發(fā)展與個人價值上實現(xiàn)雙贏。

中交地產(chǎn)（天津）有限公司 張 曉 梅 2011年12月5日

第三篇：企業(yè)文化心得

企業(yè)文化心得

通過參加培訓，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學習了很多，思考了很多。使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。

企業(yè)文化是一種精神文化，是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理念、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總和。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的，只有長期的經(jīng)營活動中，在員工中形成共同擁有的信念、理想。、行為準則才是企業(yè)真的的文化。

人的精神就是理想，企業(yè)的核心就是企業(yè)文化。星空的企業(yè)核心就是“崇尚服務創(chuàng)新 觀眾體驗至上”。圍繞著“為每位觀眾創(chuàng)造完美觀影體驗”的企業(yè)使命展開，形成特有的企業(yè)精神和發(fā)展理念，充分調動全體職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為構建和諧企業(yè)提供精神支撐。

我們以“為每位觀眾創(chuàng)造完美觀影體驗”為使命，坦誠而真摯的表達了企業(yè)對于自身經(jīng)營的目的定位。并由此延伸出了讓“鑫苑星空影城 璀璨神州大地”的企業(yè)愿景。企業(yè)文化的推廣，不只是讓它成為具有感召力的口號，更重視的是企業(yè)文化在實際工作中的落地實施，通過企業(yè)文化的實施，使企業(yè)形象在極短的時間內(nèi)發(fā)生巨大的變化，會在該企業(yè)員工心理中產(chǎn)生很大反響，員工對新的形象、新的理念、新的戰(zhàn)略目標產(chǎn)生興趣，由然而生自豪感，會使工作中貫徹企業(yè)精神和服務理念。這樣一來企業(yè)風氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個人目標必然會與企業(yè)戰(zhàn)略目標走向一致，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營造中始終發(fā)揮積極的作用。

所以，通過學習，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加積極，人生的方向更加明確。我會在今后的工作中，把這種精神和認知轉化到工作中去，加強學習不斷創(chuàng)新，和同事搞好關系，為公司的發(fā)展狀大貢獻自己的力量。

第四篇：企業(yè)文化心得

做合規(guī)若烹小鮮

不知從何時開始，《道德經(jīng)》就成了我的床頭書了。此書僅五千字，稱不上洋洋灑灑，也可謂包羅萬象，寥寥不過數(shù)語，卻無不深邃精辟。這部被稱為世界哲學寶典的皇皇巨著，不是用來讀的，而是用來悟的。今天，我不敢跟大家談“道”，因為“道可道，非常道”。道并不是能輕易的用語言表達清楚的。我只能借用其一句話談一下合規(guī)工作于諸君面前裝一下深沉，貌昧地談談自己的感悟吧。《道德經(jīng)》第60章，原文如下：“治大國若烹小鮮。以道蒞天下，其鬼不神；非其不神，其神不傷人；非其不傷人，圣人亦不傷人。夫兩不相傷，故德交歸焉。” 也請大家允許我在思想的原野上信馬游韁一回吧。今天我與大家分享的一句話是“做合規(guī)若烹小鮮”。

人們常說“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。沒錯，世上沒有免費的午餐，天上不會掉餡餅。要想有收獲，就一定得付出辛勞，正所謂“一份耕耘，一份收獲”。金融行業(yè)本身是個服務行業(yè)，我們從業(yè)人員不僅需要很強的金融知識儲備，同時也面臨很大的壓力。入職天風證券以來，我看見周圍同事都很努力的加強自己的業(yè)務能力，各種努力的考證，期貨從業(yè)、個股期權等等。個股期權業(yè)務在未來很可能會像融資融券業(yè)務一樣，大家在初期摸著石頭過河，慢慢的發(fā)現(xiàn)這個業(yè)務實實在在的產(chǎn)生了很大的創(chuàng)收。現(xiàn)實的情況是大部分營業(yè)部同事都對這塊知識很陌生，我們八一路營業(yè)部每天都下午都進行個股期權業(yè)務的培訓，大家互相探討。不管是老員工，還是新人，大家都很努力在一起學習。一次次激烈因知識探討引起的爭論刺激著我的內(nèi)心，有感動，有欽佩。實實在在的ppt、筆記，測試題。在汗水中，我意識到這個公司的員工真的很勤奮。大家都意識到個股期權業(yè)務在未來很可能會像融資融券業(yè)務一樣，大家在初期摸著石頭過河，慢慢的發(fā)現(xiàn)這個業(yè)務實實在在的產(chǎn)生了很大的創(chuàng)收。逆水行舟不進則退，我們只有不斷的豐富的自己知識，勤奮踏實的學習知識，才能在未來新業(yè)務發(fā)展中分得一杯羹。

合規(guī)工作幾乎要和所以部門打交道，勤奮必然是做合規(guī)工作最基本的素養(yǎng)。

大家知道，煎小魚雖是極其普通的工作，卻寓意深長。我們知道，處理一條大魚并不困難，隨便你怎么處理，都會做出一道大菜來，但小魚本身價值已很小，如果處理不善，則小魚除了一堆小刺以外什么都沒有了

承擔一個營業(yè)部的合規(guī)風控工作和烹調沒有區(qū)別，它們都是應該在自然無為和與世無爭中獲得存在。這也是其“不爭而天下莫能與之爭。無為自正，清靜自化”思想的反映。也就是說，做合規(guī)工作，就像烹調一條小魚，需按規(guī)律，按步驟來，既不能急，又不能亂動，一急就會失了分寸，一亂動就會攪得一塌糊涂。做合規(guī)工作，要保證營業(yè)部不會出現(xiàn)被重大合規(guī)問題，保障業(yè)務發(fā)展是在不觸碰合規(guī)底線的條件下平穩(wěn)有序的發(fā)展。在實際工作中如臨深淵，如履薄冰，要謙虛謹慎，嚴肅認真，應該以客觀規(guī)律來工作，不能以主觀意志隨意左右業(yè)務的發(fā)展。當我們所以員工都擁有這樣的心境，何愁合規(guī)問題？然而，做合規(guī)工作和治理一個國家相似，我比較欣賞《士兵突擊》里中校袁朗的一句話：不尊重個體何來集體？只要遵循以人為本的原則以凈化人們的心靈作為企業(yè)管理的根本風尚，又何愁企業(yè)不發(fā)展壯大呢？在此，我想說一點，我們合規(guī)的工作也是一樣的。作為天風證券合規(guī)工作的一員，我深深的感受到不管是總部的工作人員還是營業(yè)部同事大家工作都是以人為本，實事求是，以內(nèi)修求外治，己所不欲，勿施于人。大家互相團結，真誠的待人，在工作的初期，遇到不懂得地方，不管是總部的同事還說營業(yè)部的同事大家都耐心幫我，讓我感受到了團結、真誠、平等。

以上就是這句話本身所含的道理，我這充其量也只能算是翻譯和解釋，不能算是感悟。提到悟，我想到了一句話，佛教中的：一沙一世界，一樹一菩提。老子也有“不出戶，知天下”之言。由此而悟，“治大國若烹小鮮”教給我們一種思維方式——我們看問題，想事情，不僅要透過現(xiàn)象看本質，由表及里，還要由此及彼，以近見遠，以小見大，要探究事物的發(fā)展規(guī)律及其內(nèi)在聯(lián)系，不可孤立地片面看問題。比如說，三國時的蜀國，在諸葛亮的治理下，政治清明，軍事過硬，官廉民樸，上下一心，治理這么好為什么最先滅亡？其實這里有一個歷史規(guī)律在里面，正如易中天先生說的這是一個歷史走向的問題。今天我要說的不是這個歷史走向，而是如何由表及里，以小見大。首先，我認為做合規(guī)工作需要技巧。

略懂烹飪的人都知道，烹飪的關鍵在于火候的把握。火衰則菜乏味，火過盛則菜糊。《易經(jīng)》中說，金木水火土五行中，火主氣，而氣與度相通。正所謂過猶不及，這個度的把握是關鍵。在合規(guī)日常工作中，不能心急，越是矯正問題，往往效果適得其反。孔子說：“質勝文則野，文勝質則史；文質彬彬，然后君子。”這里的質即質地、質樸、樸實的內(nèi)容、內(nèi)在的思想感情，孔子認為仁義是質；這里的文即文采、華麗的裝飾、外在的禮儀，孔子認為禮樂是文。文與質要相互融合，配合恰當才行。能把握住這個度，也就接近于道了。

再說合規(guī)，大家都知道法律是治國的關鍵，“仁義禮智”是法律的基礎，“法令刑罰”是政治的延伸。兩者相輔相成，不可偏廢。禮教的方法，先用仁義說教，再示之以禮讓，使人們?nèi)合蛏疲谷柿x不知不覺地成為人們的行為規(guī)范。儒家看到這種情況，于是說：治理國家不需要刑法。他們不明白對下面實施法治，仁義禮讓才會在上面形成。實施法治，是為了揚善抑惡，禁絕淫邪，以法治國。法家的商鞅的韓非等人看到這種情況，于是說：治理國家無須以仁義為本，只要推行法治即可。結果因為只有刑法而沒有仁義，人民產(chǎn)生怨恨，憤怒由此產(chǎn)生；有仁義而無刑法，人民就會輕慢，邪惡就會隨之產(chǎn)生。以仁義為根本，靠法令來實現(xiàn)，雙管齊下，二者并重，這才是治國的最好方法。

再談談咸淡，弘一法師有一句話：咸有咸的味道，淡有淡的味道。的確，不同人有不同的味，四川吃辣咸，上海吃淡甜，東北嚼大蒜，山東吃海鮮……眾口難調。合規(guī)工作亦如此，合規(guī)工作的實施要因時制宜。我們看一下美名廣傳的夏商周的風尚我制度就明白了。夏人推崇忠，忠的弊端是古樸粗野，糾正這種弊端的最好方法是敬，殷人改忠為敬，其流弊是迷信鬼神，匡正這種流弊的最好方法是提倡文治，周人改敬為文，其流弊是浮華輕薄，于是又提倡忠以糾其弊。夏商周這樣因循反復，走了一個循環(huán)的圓圈，因時制宜，救弊補偏，這就是三代的為政之道。

說完了奴隸制的夏商周，我們在看一下封建社會的秦漢兩代。秦朝之敗在于刑罰太苛，劉邦入關中，盡除秦法，只與百姓約法三章，以寬刑去補救，以柔克剛，故而民心所向；而項羽則施之以嚴刑，軾懷王，誅子嬰，坑殺秦朝投降將士二十萬，足令天下人心寒。漢末的文治失敗在于太寬松，袁紹卻以寬松去救弊，所以不得要領；曹操以強硬的手法糾正，以剛制柔，得以成功。這正如《尚書》中所說的刑罰的使用，要時輕時重，審時度勢。《周禮》也說治理初建的國家要用輕典，治理**的國家要用重典，治理安定的國家要用中典。刑法的寬嚴要視社會的治亂情況而定。剛硬而易斷，柔軟而能全，剛柔相濟，方可善始善終。再看一下如今的社會主義制度，中國共產(chǎn)黨治國，寬嚴結合，德刑并重，雙管齊下。不但因時制宜，社會主義初級階段的基本路線就是一個反映；而且還因地制宜，一國兩制就是一個典范。

大家再想一想弘一法師的話，佛法，何其深也！道，何其玄也！蘇東坡一生兼習道儒法三家，他認為這三大家是統(tǒng)一的。看來，的確如此。光有咸淡之味不可謂之佳肴，一道好菜當色香味俱全才行。我們知道治理國家非英雄莫能為？曹操和劉備有一個著名的渚酒論英雄。何為英雄，曹操認為：“夫英雄者，胸懷大志，腹有良謀，有包藏宇宙之機，吞吐天地之志者也。”我認為英雄就像一道色香味俱全的菜。別小看這一道菜，我說一下我的理解大家就覺得不簡單了呀。聰明出眾，謂之英；膽力過人，謂之雄。這是衡量英雄的大體標準。聰明，是英才的特長，但如果沒有雄才的膽力，其主張就不能推行；膽力，是雄才是特才，但如果沒有英才的智能，事業(yè)也不能成功。其智能謀劃于事先，但卻不能先把握行動的契機，這種人只可以坐而論道，而不能實施計劃；其智能能謀劃于事先，也能把握行動的契機，但是沒有實施計劃的勇氣，這種人只能處理平常事物，不能應付突發(fā)事故；力氣過人，但沒有行動的勇氣，這種人只能出力氣，不能充當開路先鋒；力氣過人，也有行動的勇氣，這種人可以充當開路先鋒，但不能擔任將帥。能謀劃在先，明察在后，行動果斷，就可以稱之為英才，姜尚、張良、諸葛亮就是這樣的人；氣力過人，勇氣十足，智能足以預見事變，就可以稱之為雄才，韓信、衛(wèi)青、周公瑾就是這樣的人；一人同時具備英才和雄才的特長，就能夠主宰天下，劉邦、項羽、曹操、劉備就是這樣的人。這樣的人才是英雄。想要色香味俱全，少不了油鹽醬醋。然而，鹽、糖、味精，不易辨別，醬、醋、黃酒容易混淆。一旦用錯，很可能使一道菜報廢掉，所以對于不同的菜，使用何種佐料，各用多少，是廚師必備的技能。

就治國而言，以知人善任為關鍵。而知人又談何容易呀。孔子說：知人比知天還難。俗語說：人心隔肚皮。知人知面不知心。因為社會中有好多似是而非的現(xiàn)象。比如說，輕易許諾的人給人的印象頗為爽快，其實這種人少有信用；什么都要干的人好像多才多藝，其實沒有真才實學；急功近利的人似乎很有干勁，可是這種人的熱情不會長久。吹毛求疵的人好像很精明，實際上只能添麻煩；動不動就答應給人好處的人好像樂善好施，但常常自食其言；當面百依百順的人好貌似忠誠，實際上大都陽奉陰違之輩。我這樣說大家也許我只會看到別人的缺點，其實不然，也有好多似非而是的現(xiàn)象，大智若愚，忠言逆耳，大政治家看視奸詐，博愛的人看視虛幻等等。或許你們認為這種觀人方法過于細致，如果只做廚師，大可不必如此，但如果治理國家，即使是管理一個企業(yè)，這些不可不知。

知人雖難，但也并非不可知。廚師可以通過觀嘗聞等方法不區(qū)別油鹽醬醋，知人也有諸多方法。《反經(jīng)》上總結的就有“觀誠”、“聽氣”、“察色”、“考志”、“測隱”、“揆德”等方法。在此，我僅舉“觀誠”一例，即通過實際行為考察其是否忠誠。例如：隱晦地提出的一些問題讓他回答，考察他的語言表達能力；不斷地提出各種各樣的刁難問題，考察他的應變能力；與他暗中密謀，考察他是否忠實；直截了當?shù)靥岢鲆恍┰瓌t性的大問題，以考察他的品德；讓他帶著錢財?shù)胶苓h的地方辦事，考察他是否廉潔；用女色拭探他，看他是否貞節(jié)；告訴他大難即將來臨，考驗他的勇氣；讓他喝醉酒，觀察他的神態(tài)。等等。這樣手段大家也許接受不了，可是如果，你是君子，又何必懼怕考察呢？其實人都有缺點，很少有人能通過這全部的考驗。只要大節(jié)不壞，仍不失為君子。懷一德，有一技，皆可以使你有一用武之地。聽說過陳平盜嫂這個典故吧，陳平這個人雖然沒有什么德行，可是卻很有才能，也成了大漢第三任丞相。所以知人是前提，善用才是關鍵。

最后我要說的是大廚。五星級酒店里的大廚，不是顛鍋撐勺的，而是觀火品味的，他以無味之口來調合五味佳肴。《人物志》中說：“一官之任，是以一味調和五味；一國執(zhí)政，是以無味調和五味。”所以臣下以能勝任某種工作為才能，國君則以善于用人為才能；臣下以善于進言為才能，國君則以善于聽取意見為才能。臣下以能身體力行為才能；國君則以賞罰得當為有才能。國君正是因為與眾不同，才能駕馭所有的人。劉邦曾說：運籌于帷幄之中，決勝于千里之外，我不如張良；定國安邦，安撫百姓，供應軍需，保證糧道通暢，我不如蕭何；統(tǒng)領百萬大軍，戰(zhàn)必勝，攻必克，我不如韓信。這三個人者是出類拔萃的精英，我善于使用他們，這就是我能夠奪取天下的原因。如果治國者不懂為政之道，那就會是另一種情形。事無巨細都親自去做，就不會任用有才德的賢人，賢人就會因為受不到重用而厭棄國君，這樣一來，不僅損害個人功名，而且危害國家大事。一次司馬懿問諸葛亮派去的使者：“丞相近日所忙何事？”使者回答軍中小到罰二十板以上的事都要親自過問。司馬懿說：諸葛亮要死了！果然不出其言。在此，我們不妨把劉邦和項羽做個比較。大家都對項羽烏江自刎的事跡耳熟能詳，大都贊他為真正的大英雄，而說劉邦只是一個無賴而已。的確如此，項羽的英雄氣節(jié)劉邦難以望其項背。但若要做天下之主，項羽又是望塵莫及的。項羽雖然為人恭敬仁愛，廉潔好禮的人都缺投靠了他，可等到論功行賞、分封爵位時，他只看重爵位而不封賞功臣，有才能的人與他離心離得，謀士范增，大將鐘離昧都因他的猜忌而離去。而劉邦雖然待人傲慢無禮，但卻舍得封賞爵邑，有仁者之心，能忍人之所不能忍。結果大部分人都歸附了他，其中就包括陳平和韓信。總而言之，國君的為政之要概括起來就是設立官制，分配職位；委任官吏，責督臣下；精通謀略，勤政不倦；寬容大度，籠絡民心；忍辱負重，藏而不露。

好了，亂七八糟說了一大堆，還是說不完這個烹小鮮的感悟。以上所言，均屬我個人的看法，不能代表什么。因為不同的廚師有不同的烹飪方法，不同的人也有不同的治國方略。治大國若烹小鮮這句話，仁者見仁，智者見智。個人意見，僅供參考，如有雷同，純屬巧合。老子出關時說，我什么也不想說了。他是看多想多知多，可啥也不說呀。我今天卻說了這么多，也就違背道了。希望大家擇其善者而從之，其不善者而改之。謝謝大家。

第五篇：企業(yè)文化心得

企業(yè)文化學習心得

通過對企業(yè)文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進科學的企業(yè)文化，使能夠讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。

企業(yè)文化的樹立，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。

總之，企業(yè)的建設，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過企業(yè)核心價值觀來體現(xiàn)企業(yè)的價值，實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進企業(yè)發(fā)展，使百年企業(yè)的目標以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營。

通過對企業(yè)文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。企業(yè)文化

是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在物質生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。

企業(yè)文化就是鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持，而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所接受并轉化為強大的精神動力。

企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。讓企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價值觀一起努力吧。