第一篇：信用社企業文化心得

前不久，我在某報上讀到這樣一則消息：海爾人在接待參觀者的整個進程中，主人總是堅持面朝著參觀者邊倒行邊先容情況，很多參觀者對這類倒行工作法費解，經常有人問：你們這樣做是否是有點難受?但聽到的回答卻總是一樣的,面對你們是一種尊重。大家知道，海爾團體是在國內外享有盛譽的大型國際化企業,海爾之所以能快速成長為企業偉人，關鍵因素就是由于它錘煉構成了富有本身特點的企業文化，并且使之在職工心中深深地扎了根，不斷開出芳香的花朵，結出豐富的果實，煥發出源源不斷的生機和活力。海爾現象及其培養的企業文化已成為很多專家、企業關注和研究的焦點，成為人們前進的路標和旗幟。

說到這里或許就會有人問：企業文化真的有那末奇異嗎?到底甚么是企業文化呢?專家已給出了定義：企業文化是企業在長時間的生產經營活動中創造的具有企業特點的物資財富和精神財富的總和，它對外是一面旗幟，對內是一種向心力，是企業的靈魂和持久動力。企業文化包括精神文化、制度文化和物資文化。其中，精神文化又稱企業理念，是企業文化的精華，處于核心腸位。

那末，企業文化有多奇異呢?海爾團體首席執行官張瑞敏指出，你可以毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化。正象一名會再哲人所言，今天你聽到可口可樂被火燒盡的消息，明天就造一個新的可口可樂，由于有可口可樂的文化在。可見，企業文化對企業和企業員工的影響是深遠的，它的魅力是無窮的。

我們信用社是經營貨幣的特殊企業，一樣需要有自己特點的企業文化，假如站在金融業風險和競爭的角度，我們信用社不但需要企業文化，而且迫切需要。假如缺少了企業文化，我們信用社的經營管理就失往了靈魂，失往了發自內心的動力和尋求，就僅僅是只具有外表，而缺少內涵和活力，假如要說有活力，也難以持久保持。可使人遺憾的是，我們信用社的企業文化建設基本上還停留在表層和初始階段，還停留在感性和模糊的熟悉上。那甚么是信用社的企業文化?我們應當怎樣建設?這一題目我思考了很長時間，而且我相信，它一樣也困擾著我們每位信合員工，更需要我們每位信合員工用自己的聰明和血汗來澆鑄。那末，如何塑造我們信用社的企業文化呢? 我以為，首先要堅持以人為本，塑造學習型的企業文化。一是要優化用人機制。21世紀的競爭回根究竟是人才的競爭，誰善于經營人才，誰就是最后的成功者。因此我們信用社必須改革用人機制，真正做到能者上，平者讓，庸者下，建立任人唯賢的用人文化;二是要建立科學公道的鼓勵機制。只有建立一套科學公道的鼓勵機制，客觀公正地評價員工的價值創造力，才能充分調動全員參與企業活動的積極性和創造性;三是要創建明確、具體、富有強大凝聚力的目標價值導向機制，把信合員工的意志和行為引向同一個方向和目標，使大家心往一處想，勁往一處使，力往一處用，使員工之間產生共同的語言，共同的榮辱感，共同的責任心，從而增強信用社的凝聚力和向心力，增強員工的使命感和回屬感，從而不斷提升信用社的經營管理水平和經濟效益，打造全新的農信品牌。

其次要圍繞服務和創新，強化具有本身特點的經營理念。一是優秀的企業文化必須具有鮮明的個性，如：海爾團體的服務理念是顧客永久是對的。也就是說，顧客的需求是沒有錯的，那末，企業永久都要為滿足顧客的需求而不斷的創新，這樣才能使企業保持旺盛的生命力。作為服務三農的信用社就要圍繞農字做文章，切實要把農戶利益放在首位，不斷創新服務手段，繼續引深小額信用貸款和農戶聯保貸款這些新的金融產品，來滿足農戶對金融服務的需求，從而培養本身的客戶市場和黃金客戶群;二是規范服務行為和服務質量。我們要建立以質量求生存，以服務求發展的意識，對客戶實行一條龍服務、承諾限時服務和一站式服務，不斷加固和延伸服務文化半徑，用微笑服務，文明服務撒播大街小巷，暖和千家萬戶，讓農民得到實實在在的方便和實惠;三是以創建信用戶、信用村、信用鄉(鎮)為載體，營建一種講信用光榮，不講信用可恥的社會氛圍，進一步加堅信用社與農民之間的感情，從而實現社農共贏。最后，我們還要著眼大局，小處進手，穩健***地推動企業文化建設。我們加強企業文化建設的目的就是要在信用社構成以精英團隊塑造企業文化，以企業文化培養優秀員工，以優秀員工創造管理品牌，以管理品牌推動范圍發展，以范圍發展尋求企業效益，以企業效益凝聚優秀人才的良好企業文化。但是我們信用社的企業文化建設是一個按部就班、逐漸升級的進程，只有基礎做好了，才能一步步地向前推動，不能操之過急，更不能有米不夠水來湊的想法，而應當從點滴做起，從一個亮點、一個窗口、一聲問候中來致力于信用社的服務宗旨、價值觀念和文化道德的宏揚，一旦孕育出真實的信合文化，我們的信合事業將乘千里風破萬里浪，成為一艘能夠抵抗風浪勇往直前的航船。

第二篇：信用社企業文化

府城信用社企業文化建設

——合規文化建設

合規文化作文企業文化的重要要素，是銀行建設管理體系中重要的一環，結合本社實際，要想將企業合規文化貫徹進日常工作中，使之理念化、制度化，可以從以下幾個方面做起：

1、在企業文化建設的過程里，通過理念大綱的討論或者合規專項討論使管理者與員工隊伍形成“合規才能創新價值”的理念，具體方法可以通過開展各項活動、組織各項討論等等。

2、建立機制。重獎重罰是企業文化落地的關鍵之一，應通過不可承受的代價制止不希望發生的行為。通過每年對制度進行的文化匹配性檢查或單獨建立的獎懲機制使合乎“合規創造價值”這一文化理念的行為在制度層面上予以保障。

3、使規章更加合格。“合規，首先要有一個合格的規”，要通過“三對接”活動，使現有規章制度、業務程序更加符合文化要求，更加科學合理。

4、樹立榜樣，落實機制，使員工切實認識到銀行正在鼓勵“合規”，如對于切實合規的行為予以表彰、獎勵，對于不合規的行為予以重懲，并注意長久堅持，從管理行為上落實企業文化理念與相關制度。

5、進一步廣泛宣傳。比如傳播渠道中的網站、報紙刊物等，還有企業文化手冊，員工人手一冊，可以時常翻閱。還有各種各樣的主題活動，靠這些活動讓員工體驗一種文化，營造一種氛圍，通過這些活動讓員工體驗到企業所倡導的東西

第三篇：銀行系統企業文化心得：信用社企業文化三重點

銀行系統論文：企業文化心得：信用社企業文化三重點 我們信用社是經營貨幣的特殊企業，需要有自己特色的企業文化，如果站在金融業風險和競爭的角度，我們信用社不僅需要企業文化，而且迫切需要。如果缺乏了企業文化，我們信用社的經營管理就失去了靈魂，失去了發自內心的動力和追求，就僅僅是只具備外表，而缺乏內涵和活力，如果要說有活力，也難以持久保持。可令人遺憾的是，我們信用社的企業文化建設基本上還停留在表層和初始階段，還停留在感性和模糊的認識上。那什么是信用社的企業文化？我們應該怎樣建設？這一問題我思索了很長時間，而且我相信，它同樣也困擾著我們每位信合員工，更需要我們每位信合員工用自己的智慧和心血來澆鑄。那么，如何塑造我們信用社的企業文化呢？

我認為，首先要堅持“以人為本”，塑造學習型的企業文化。一是要優化用人機制。21世紀的競爭歸根到底是人才的競爭，誰善于經營人才，誰就是最后的勝利者。因此我們信用社必須改革用人機制，真正做到“能者上，平者讓，庸者下”，建立“任人唯賢”的用人文化；二是要建立科學合理的激勵機制。只有建立一套科學合理的激勵機制，客觀公正地評價員工的價值創造力，才能充分調動全員參與企業活動的積極性和創造性；三是要創建明確、具體、富有強大凝聚力的目標價值導向機制，把信合員工的意志和行為引向同一個方向和目標，使大家心往一處想，勁往一處使，力往一處用，使員工之間產生共同的語言，共同的榮辱感，共同的責任心，從而增強信用社的凝聚力和向心力，增強員工的使命感和歸屬感，從而不斷提升信用社的經

營管理水平和經濟效益，打造全新的農信品牌。

其次要圍繞服務和創新，強化具有自身特色的經營理念。一是優秀的企業文化必須具有鮮明的個性，如：海爾集團的服務理念是“顧客永遠是對的”。也就是說，顧客的需求是沒有錯的，那么，企業永遠都要為滿足顧客的需求而不斷的創新，這樣才能使企業保持旺盛的生命力。作為服務“三農”的信用社就要圍繞“農”字做文章，切實要把農戶利益放在首位，不斷創新服務手段，繼續引深“小額信用貸款”和“農戶聯保貸款”這些新的金融產品，來滿足農戶對金融服務的需求，從而培育自身的客戶市場和黃金客戶群；二是規范服務行為和服務質量。我們要樹立“以質量求生存，以服務求發展”的意識，對客戶實行“一條龍”服務、“承諾限時”服務和“一站式”服務，不斷加固和延伸服務文化半徑，用微笑服務，文明服務撒播大街小巷，溫暖千家萬戶，讓農民得到實實在在的方便和實惠；三是以創建“信用戶、信用村、信用鄉（鎮）”為載體，營造一種“講信用光榮，不講信用可恥”的社會氛圍，進一步加深信用社與農民之間的感情，從而實現社農雙贏。

最后，我們還要著眼大局，小處入手，穩健和諧地推進企業文化建設。我們加強企業文化建設的目的就是要在信用社形成以精英團隊塑造企業文化，以企業文化培養優秀員工，以優秀員工創造管理品牌，以管理品牌推進規模發展，以規模發展追求企業效益，以企業效益凝聚優秀人才的良好企業文化。但是我們信用社的企業文化建設是一個循序漸進、逐步升級的過程，只有基礎做好了，才能一步步地向前推

進，不能操之過急，更不能有“米不夠水來湊”的想法，而應該從點滴做起，從一個亮點、一個窗口、一聲問候中來致力于信用社的服務宗旨、價值觀念和文化道德的弘揚，一旦孕育出真正的信合文化，我們的信合事業將乘千里風破萬里浪，成為一艘能夠抵抗風浪勇往直前的航船。

第四篇：信用社實習心得

信合人生

時間就如此時的春雨，潤物無聲，悄悄然，浸透了我們這批新進學員的血液，潛移默化改變了我們執著的信仰。

我們是踏著春的聲音，帶著好奇和疑問走進了社會；懷揣著憧憬和不安，走進了信合這個和諧的大家庭。我不知道所有人的感受如何，但我卻已是百感交集。如同飲盡了人世間的美酒，回甘在喉。

很多東西并不是只用眼睛看，你就能發現它的內在或者是精髓。在行外人看來，銀行工作是一份很輕松簡單的工作。但是，在營業部這一個多月來，我看見的是前輩們的謹慎小心和馬不停蹄。在忙碌的工作中，無視疾病，堅守崗位；兢兢業業，卻無暇放太多精力顧及家庭。為此，我向前輩們致敬！向前輩們堅持和努力的工作精神致敬！

人用怎么樣的心看這個世界，這個世界反饋給就你就是什么樣的顏色。工作不應該僅僅就是工作。或許很疲憊，或許無奈，但只要自己帶著善于發現美的眼睛，總會看見工作中有價值、有樂趣的地方。客戶的一句謝謝，一個微笑，都能讓我們的服務更加有價值。和諧的溝通更能建立長久的合作關系，最后達到雙贏的局面，這是工作的理想境界。

任何一塊璞玉都是經過名師千錘萬煉才雕琢出來的佳品。只有經歷過磨練，人才會成長，才會進步。犯錯在所難免，犯錯并不可怕，可怕的是我們不會吸取教訓，總是跌倒在一個地方。此

時我心懷感激，感激營業部每一個細心、耐心教導我的師傅和領導，感激他們包容和糾正我的錯誤。是他們教會我信合的道路要怎樣開始，信合的精髓要怎樣去傳承。

信合之路才開始，信合之路還很長。信合精神正發揚光大！

第五篇：企業文化心得

學習企業文化的心得體會

企業文化是企業創新發展的精神動力，是企業巨大的無形資產。在市場經濟激烈競爭的今天，加強企業文化建設的意義重大，任務艱巨。一個擁有優秀文化的企業，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發展，其資本才可能不斷增加，才能將無形的資產轉化為真正有價值的資本。以下是我學習后的一些心得： 企業文化建設的意義：企業需要一種文化理念，需要用文化理念來統一全體員工的思想與行動，使每一個人的氣力凝聚起來，形成企業的協力。而企業文化的樹立，不僅僅是公司的一種宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業文化對公司發展的重要性。將企業文化理念滲透到服務工作和治理工作中；貫串于工作流程、工作標準、工作考核中，把企業文化理念作為我們的行動指南。假如所有員工能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內部的溝通和協調就越輕易實現，對于增強企業內部的凝聚力、提高整個企業的工作效率都會產生非常積極的作用和影響。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自己，那么企業文化才能真正的發揮其終極的效果。

企業文化建設的方法：企業文化的建設應博采眾長、效，建設具有時代特色的企業文化。企業文化應該是開放的文化，即要堅持和發揚本企業的優良傳統、優良作風、優秀理念，還要大膽借鑒、吸收其他企業文化的精華為我所用；使企業文化呈現勃勃生機。因此，在實施企業文化建設時，要堅持共性與個性的有機結合，在整體推進、體現共性的基礎上，注重實效，充分彰顯特色、活躍個性，不斷推進和豐富企業文化的建設。深入開展員工喜聞樂見的文化娛樂活動；要利用各種媒體，強化企業形象宣傳；充分利用演講、培訓班、黨課、團課等宣講和弘揚企業精神；以企業文化為中心，開展豐富多彩的文體活動，用文體活動來建設企業文化，使企業文化的內容不生硬地穿插進去，讓員工在自然的狀態下滲透企業文化的理念。通過全體員工對企業精神的了解和接受，進一步提高企業內部凝聚力和向心力，不斷推動企業文化建設深入開展。

企業文化的體現：主要彰顯在企業的行為規范，即企業員工行為的準則或原則。要以尊重和溝通為基礎，以服從組織、團隊合作、責任敬業、誠實守信和自我批判等的企業價值觀和文化為理念，用“以人為本”管理思想來制定企業員工行為規范。這種文化與管理，是公司發展過程中多年經驗的積累與沉淀，是公司全體人集體智慧的結晶。其目的是為了全面提高員工素質，對員工的良好行為習慣產生激勵和強化的作用，出發點是尊重員工和促進員工在企業環境和工作崗位上健康成長。給員工創造條件，讓他們在工作崗位上實現自身的價值，讓他們體會到受人尊重、受企業尊重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性，激發更大工作熱情和智慧，對單位做出更大的貢獻。只有在一個充滿濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產生對企業理念的認同，才有用以這些理念的要求來規范自己行為的主動。

建立先進的企業文化是企業的動力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業取得成功、不斷發展壯大的關鍵。在今后的工作中，我會積極投身企業文化的建設，用公司企業文化中的核心價值觀來提醒自己、激勵自己，把企業文化溶進到工作實際中，通過企業文化來體現自身在企業的價值，使自己在公司發展與個人價值上實現雙贏。

中交地產（天津）有限公司 張 曉 梅 2011年12月5日