第一篇：采購與供應管理試卷2

采購與供應管理試卷

（二）簡答題

一 分散采購的利弊有哪些？

優：1.對利潤中心的直接負責2.對內部用戶有更強的顧客導向 3.較少的官僚采購程序 4.較少需要內部協調 5.與供應商直接溝通

劣：1.缺乏規模經濟 2.缺乏對供應商統一的態度 3.分散市場調查 4.在采購和物料方面形成專業技能的可能性有限 5.對不同的經營單位可能存在不同的采購條件

二 自制與采購決策應考慮的因素

1.與公司戰略的關系2.與產品開發能力及工藝水平的關系3.與質量體系的關系4.與供應保障和企業化水平的關系5.與成本的關系

三 產業轉移對采購的影響

1.在自制或采購決策中外購份額不斷遞增2.采購呈現由購買原材料，零部件向購買組件，成品方向發展3.交鑰匙工程越來越多4.采購的全球化趨勢加強，同時采購的本地化隨著生產的本地化同時得以加強

四 訂貨點法所帶來的好處和弊端

1.至今能夠用于獨立需求物資進行物資資源配置的唯一方法2.訂貨點技術操作簡單運行或成本低3.訂貨點技術特別適合于客戶未來需求量連續而且穩定的情形

五 采購需求分析的方法有哪些

1.ABC分析法，重點管理法2.統計分析法3.推導分析法即MRP法4.預測分析法 論述題

一、論述MRP的主要思想和基本原理。

1、主要思想

（1）打破產品品種臺套之間的界限，把企業生產過程中涉及到所有產品、零部件、原材料、中間件等，在邏輯上視為相同的物料

（2）把所有物料分成獨立需求和相關需求兩種類型

（3）根據產品的需求時間和需求數量展開，按時間段確定不同時期各種物料的需求

2、基本原理

（1）根據產品的需求時間和需求數量展開，按時間段確定不同時期各種物料的需求 圍繞物料轉化組織資源，實現按需要準時生產

（2）強調以物料為中心組織生產，體現為顧客服務的宗旨和按需生產的思想

（3）MRP處理的是相關需求，相關需求發生在生產制造過程中，可以通過計算機得

到

（4）將產品制造過程看作是從成品到原材料的一系列訂貨過程

二、論述政府采購和政府控購的區別

1、政府控購是政府通過的直接行政手段抑制社會集團對某些，商品的需求，實現社會商品的平衡

2、政府采購制度是通過經濟手段和法律手段相結合，規范政府購買行為，以取得價廉物美質優的貨物、工程或勞務。

兩者在管理的目的、手段和范圍上都不一樣。

從目的上看，政府控購是控制集團需求，平衡供需集團矛盾，避免政府與民爭奪商品。而政府采購是細化預算，節約支出，提高資金使用效率，提高采購中的資金使用效率，抑制采購中的違法違紀行為；

從管理手段上看，政府控購主要是通過直接的行政性的采購計劃來實現，而政府采購主要是通過間接地規范的購買方式和財政監督來實現

從管理范圍來看，政府控購針對的是某些具體的商品，政府采購針對的是政府對所有商品、工程或服務的購買，沒有品目的限制

案例題

【案例一】

××廠二期工程是國家重點建設項目之一，確定招標的設備為高壓系統中的大型設備——壓力容器，計六種47臺。為使材質、制造工藝能滿足制造標準 >標準，××廠決定全部軍體設備的密封頭毛坯、鋼板、管材以及制造時需用的焊條焊絲、焊劑均由廠方進口，按工單核定的數量無償提供給中標人。

按照國家規定，制造壓力容器的企業必須持有勞動安全管理部門頒發的生產許可證，在資格預審時發現，一個沒有許可證的企業與具有許可證的企業組成了投標聯合體(簡稱A聯合體)，雙方協議聯合生產壓力容器，由無證企業加工制造，由有證企業監督、檢查、驗收。預審評審人員對該聯合體，能否通過資格預審，發生了爭論，有的認為可以讓其通過資格有的認為不行。最后，通過投票，決定讓該聯合體通過資格預審。同時，還有一些正在日可證的企業(簡稱B類企業)，也通過了資格預審。

問題：

1．A聯合體的資格是否符臺要求

2．B類企業能否購買招標文件參與投標

分析：

A聯合體的資格不符合要求

聯合體系指由兩個以上單位組成的投標人《招標投標法》第31條規定兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯合體，以一個投標人的身份共同投標也就是說，聯合體以一個投標人的身份進行投標是合法行為在招標投標中，聯合體是經常被采用的投標形式

聯合體申請資格預審必須符合以下要求

1．參加聯合體的所有成員都應分別填寫完整的資格預審表格，且不允許任何單位提交或參加一個以上的投標：

2．資格預審申請書中須指明為首的主辦人，招標人與聯合體之間的任何聯系將通過為首的主辦人進行：

3．申請書必須確認，如果資格預審合格后聯合體參加投標，投標文件及今后可能被授予的合同都將由所有合伙人簽署，以便使法律對全體合伙人共同并分別具有約束力：

4.申請書必須說明擬議中每個合伙人的參與情況及其責任：

5組成聯合體的成員必須都要具備相應資格．

《招標投標法》明確規定聯合體各方均應當具備承擔招標項目的相應能力：國家有關規定或者招標文件對投標人資格條件有規定的，聯合體各方均應當具備規定的相應資格條件由同一專業的單位組成的聯合體，按照資質等級較低的單位確定資質等級．

作為壓力容器的制造企業必須有國家認證部門頒發的制造許可證，而無證企業的加工制造條件，手段尚未被認為是合格的，因此不能保證設備的質量和使用安全A聯合體中的一家沒有許可證，也就是不具備壓力容器的制造資格，按照《招標投標法》的規定，該聯合體相當于沒有資質，因而，廠方決定讓該聯合體通過資格預審是錯誤的．

B類企業屬于正在申請許可證的企業，一般而言，在資格預審截止日期后取得相應資格的，不應成為合格投標人但如果在資格預審文件中規定了，可以有條件認可其資格——如在招標文件發放截止日(或投標截止日)前取得了相應資格，也可以成為合格投標人，那么，B類企業也能購買招標文件參與投標，但在投標后需確認資質情況，并且不可因資質問題而要求招標人延長投標截止時間．

參考答案：

A聯合體的資格不符合要求作為壓力容器的制造企業必須有國家認證部門頒發的制造許可證，而無證企業的加工制造條件，手段尚未被認為是合格的，因此不能保證設備的質量和使用安全A聯合體中的一家沒有許可證，也就是不具備壓力容器的制造資格，按照《招標投標法》的規定，該聯合體相當于沒有資質，因而，廠方決定讓該聯合體通過資格預審是錯誤的如果該企業在資格預審截止日期后取得相應資格的，不應成為合格投標人；

如果資格預審文件中有相應規定的，可以有條件認可其資格，但在投標后需確認其資質情況，并且不可因資質問題而要求招標人延長投標截止時間。

【案例二】

中國第一汽車集團公司采購部是集團公司的采購管理職能部門，負責集團公司采購政策、采購標準的制定及監督；負責集團公司采購系統的系統管理，同時負責集團公司成本中心的零部件、原材料、設備、設備備件的采購工作。當時一汽采購部門的狀況如下：

采購資源分散，不能形成集團公司整體優勢。采購管理分散，采購政策和標準不統一，采購行為不規范，造成物資資源“散、亂、差”的局面。沒有統一的計算機輔助采購監控管理系統，無法實現高層次的集中采購。計算機網絡硬件落后，滿足不了物資采購系統集中管理發展的需求。部分人員的管理素質及使用計算機能力還有待進一步提高。

試分析該采購部應如何進行采購工作？

答：（1）根據生產部門需求制訂合適的采購計劃。

（2）根據企業的發展戰略，制定相應的采購戰略。

（3）對所需采購物料進行ABC分析，確定每種物料的采購策略。

（4）建立供應商績效考核指標，對現有的供應商進行評估和認證，優化供應庫，重新尋找新的供應商。

（5）建立采購質量認證體系，保證采購過程質量。優化采購流程，采用電子采購或JIT采購。

（6）建立績效考核制度。

（7）與表現良好的供應商建立戰略伙伴關系。

第二篇：采購與供應管理試卷1

采購與供應管理試卷

（一）一、簡答題

1、集中采購與分散采購的優缺點分別是什么？

答：集中采購：優點：效率高、成本相對較低；缺點：業務職能機構活動分割，容易造成供應過程各環節的脫節。分散采購：優點：有利于采購、存貨、供料各環節的協調配合，提高保證供應率；缺點：業務工作頭緒多，不便于統籌安排各種貨物的采購業務，不利于貨物間的配套安排，也影響了效率。

2、采購管理部門的基本任務是什么？

答:a、保證供應b、保證價格優勢c、供應商選擇和關系管理d、制定采購技術和設計合理的采購流程e、降低采購運作成本f、建立和維護企業的良好形象g、控制采購風險。

3、采購外協的優點是什么？

答：a、投資能集中在關鍵業務；b、可優化利用供應商的技術、設備和經驗；c、靈活性強，可利用供應商的能力消化生產負荷波動；d、本公司的前期工藝簡單；e、將投資風險轉移給供應商；f、降低整體開發和運作成本；g、延伸供應鏈管理。

4、什么是采購提前期？

答：指從發出訂單開始，經供應商供貨、在途運輸、到貨驗收、入庫所需的時間。

5、進貨管理的目標是什么？

答：a、保量:數量準確無誤，滿足需要b、保質：符合要求不破損、不潮濕、霉變等c、保安全：防止途中發生安全事故d、保時間：按時到貨e、保環境：確保運輸途中不危害環境f、有費用：總費用最高，包括運輸方式最經濟、運輸路徑最短、費用最省、安全保障方面要是損失最小，風險最小。

二、論述題

1、采購的基本過程包括哪些內容？

答：

（一）接受采購的任務。任何采購都是源于企業確切的需求：需要什么，需要多少，何時需要，要制定采購申請單即請購單。(二）制定采購計劃。要進行采購申請單的匯總，進行資源市場調查，確定采購方法、采購日程計劃以及運輸方法、貨款支付方法等。（三)根據既定的計劃聯系供應商。

（四）與供應商洽談、成交、最后簽訂訂貨合同。這是采購工作的核心步驟，要和供應商反復進行磋商談判、討價還價，討論價格、質量、送貨、服務及風險賠償等各種限制條件，最后把這些條件用訂貨合同的形式規定下來，形成訂貨合同。

（五）運輸進貨及進貨控制。在這一過程中采購員要督促、監督進貨過程，確保按時到貨，采購訂單發給供應商之后，采購方會對訂單進行跟蹤或催貨，跟蹤是對訂單所作的例行跟蹤，以便確保供應商能夠履行其貨物發運的承諾。

（六）到貨驗收、入庫。采購員要督促有關人員進行檢驗驗收和入庫，包括數量和質量的檢驗和入庫。

（七）支付貨款。要與會計部門配合完成。

（八）善后處理。一次采購完成以后，要進行采購總結評估，并妥善處理好一些未盡事宜。保存的記錄有以下幾種：1．采購訂單目錄2．采購訂單卷宗3．商品文件4．供應商歷史文件

2、闡述進貨管理的方式。

答：方式一：供應商包送。供應商負責將貨物送到買方。對買方來說這是一種最省事的方式。好處是把所有事務都推給了供應商，有供應商承擔運輸費用、貨損貨差和運輸風險。買方只等供應商送貨上門，只在家門口與供應商進行一次交接、驗收工作就可以全部完成這次采購工作。方式二：托運。由供應商委托一家運輸商負責運輸，把貨物送到買方手中。對買方來說這是一種比較省事的方式，在家里等待運輸商送貨上門。運輸商通常是鐵路部門、汽車運輸公司等。買方需要和運輸部門交接，若出現貨損貨差，容易出現扯皮現象。方式三：外包。買方接受貨物以后把運輸進貨任務交給第三方物流企業或運輸商。這是買方需要進行兩次交接，兩次驗貨，這種方式比較麻煩。方式四：自提。買方自己帶車到供應商處去提貨，自己承擔運輸進貨業務，這種方式要和供應商進行一次交接，一次驗貨，但是自己承擔運輸費用、貨損貨差和運輸風險，入庫時還要進行一次入庫驗收。

三、案例分析題

一、關于供應商管理的

通用電氣對供應商的要求

通用電氣（GE）公司是有著悠久歷史的一家全球性公司，成立于1896年，目前主要有十三個全球性的商務操作部門，全球大約30萬員工，132個銷售部門。GE是一個非常全球化的公司，又將近90％的員工是自于美國以外，40％的銷售來自海外。GE的采購模式不考慮國別限制，對全球各國的供應商的要求都是一樣的，各個國家的供應商都要達到同樣的標準、同樣的程序、同樣的操作方式。

GE對供應商有四個基本的要求：價格、質量、交貨和誠信。首先，在價格方面，GE是全球采購，這種全球的競爭會將供應商的價格壓得很低。因為全球范圍內有很多的公司相互競爭。同時，GE看中的不僅是一開始的價格，和GE合作開始之后，它會要求供應商第二年、第三牛，每年都要下降5％～10％的價格。GE的理念是：“我要成為世界上最有競爭力的公司，我的供應商也要成為世界上最有競爭力的供應商。我不僅希望我自己內部成本要降低，我希望供應商的成本也要降低。”這樣就要求供應商改革自己的采購程序、供應效率、生產成本等。如果供應商連續三年不怎么降低價格，GE就要考慮選擇新的供應商。

在質量方面，如果供應商有一年質量非常差，他就有可能不能再和GE合作了，在質量上就沒有任何商量。

GE對全球供應鏈的要求非常嚴格，供應商一定要準時交貨，如果不能準時交貨，就要用飛機運輸，而不是用船，成本就一下上去了。GE對供應商的要求不僅是質量和價格，還包括供應商整體的質量水平。如果供應商有一個程序錯誤，就會被GE取消供應商資格，包括供應商對GE的人賄賂，供應商自己人員的管理等。

很多供應商通過和GE合作，不僅和GE的交易越做越大，而且提高了企業的整體競爭力。問題：

1、結合材料分析應如何保持與供應商的良好關系？

答：首先，GE在一開始對供應商的選擇就對供應商提出了嚴格的要求：價格、質量、交貨和誠信，這就為下面的供應商管理打下了良好的基礎；再次，他對供應商實行一種競爭淘汰制，有意識的引入競爭機制，這是對供應商的激勵與控制；然后，GE與供應商逐步建立了一種穩定可靠的關系，GE還對它的供應商建立了相應的監督控制措施，幫助供應商與它一起減低成本，提高整個供應鏈的整體競爭力；最后，對公司內部人員也做了具體的規定，防止供應商的不軌行為，預防一切對企業對社會的不確定性損失。

2、你認為企業與供應商建立戰略聯盟時應注意哪些問題？ 答：首先，在供應商的選擇上做好工作，把好關，要考慮供應商的財務狀況是否穩定，供應商內部組織與管理是否良好，供應商員工的狀況是否穩定等，做好這些工作可以為企業與供應商建立戰略聯盟打下良好的基礎；再次，要做好供應商的績效考核工作，建立供應商績效考核的指標體系；然后，要防止供應商控制，這需要企業采取一些措施，比如進行全球采購，或者再找一家供應商，但是由于供應鏈的關系彼此要增強相互的依賴性等；最后，如果雙方不再合作，那么要友好的結束供應商的關系，盡量做到不損害客戶滿意度、公司的利潤以及名譽。

二、關于采購策略的

飛利浦的全球采購策略

在過去的10～15年當中，飛利浦有了很多的成就，其中一方面就是把它的生產基地最早從歐洲轉移到了亞洲，開始是到韓國，后來又到了中國。在1920年，飛利浦就在中國大陸立足了，現在的趨勢不光是采購，而且是要選擇好的供應商，它現在有了一個很好的服務中心，提供IT方面的服務和培訓、金融方面的服務。

為什么公司要進行全球化的發展呢？這是因為市場競爭太激烈了。我們可以看到很多公司都都到全球市場當中去競爭，如果在本國的市場當中遇到了很強、很激烈的競爭，而到國際市場當中，你會覺得競爭的壓力會相對小一些。

還有一方面是關于市場發展的，中國是一個巨大的市場，對于飛利浦公司來講，在未來10～12年當中，中國可能是飛利浦業務增長最大的一個市場，他們希望在技術發展以及技術產品的開發方面，成為中國市場的先驅。

在全球范圍內進行運作會使成本降低，因為你可以把高成本生產放到低成本的基地去生產。另外，在業務發展過程當中需要采取靈活的戰術，這也是為什么要進行全球化采購的原因。

當然，在全球化進程當中，飛利浦也遇到了很多阻力，比如說在地理方面的不同，會有不同的文化、語言等等。其實，飛利浦公司在亞洲的很多國家都建立了國際采購中心，主要就是為了應對這種不同的文化、語言差距，并且還和當地的政府積極合作。

全球采購中還要密切注意庫存，不要庫存過多，這就需要你對供應進行管理。當然還有一些政治方面的問題，比如可能這個地區會采取一些貿易保護等，這樣那些全球化的公司就會遇到一些阻力；當對于某種資源有依賴時，應該考慮當地政府會不會不希望你使用他的資源等等。

全球采購除了考慮成本外還要考慮供應的風險，即從市場上采購到這種貨物的風險。如果市場上只有一個供應商，那采購風險就很大，這個市場就是一個高風險的市場。如果這個市場是一個標準化的市場，能供應標準產品的賣方很多，這就是一個低風險的市場。

日常用品通常情況下價值很低，市場上有很多的供應商，公司在對待這樣的產品的時候，就不需要太多在意。戰略性的產品則不同，因為它對整個企業是至關重要的。所以，任何一個公司購買這種戰略性物資的時候，要了解到你供應商所能提供物品的能力。

很多公司都在進行全球化采購的活動，因為他們的經營領域太廣泛，在本國內采購可能并不能滿足生產經營的需要。這種情況下可以將業務外包。什么東西可以外包呢？顯然不是你的核心能力。外包如果對企業產生的效益更多的話，就應當把這部分產品和服務外包出去。比如說，飛利浦公司在很長一段時間內，都自己生產某種印刷產品，而且他在印刷電路板方面每年都投入大量資金。后來，飛利浦發現如果用其他公司生產電路板會比自己生產的成本更低，所以就把這部分生產活動外包給其他公司了。

為什么要進行外包呢？主要是為了提高效率，不管是成本、效率、速度等，中國市場體現了巨大的機會。在外包之前一定要了解你的核心競爭力是什么，現在飛利浦把很多產品放在中國進行制造，這就是一個外包的過程。

在進行跨文化的商業運作當中，往往會遇到很多困難。所以，國際采購中了解你的供應商也就變得十分必要。如果企業發現了一個市場，并成為這個市場上最先建立這種產品生產基地的公司，那在這種情況下，你沒有任何的經驗，就要認真仔細研究供應商，這樣才能贏得整個市場。根據材料回答下列問題：

1、供應商的選擇方法有哪些？

答：

（一）直觀判斷法

（二）招標法

（三）協商選擇法

（四）采購成本比較法（售價、運輸費用、采購費用等成本）

（五）ABC成本法（計算合作伙伴的總成本）

（六）層次分析法

（七）合作伙伴選擇的神經網絡算法

2、對供應商的考核應從哪幾個方面著手？ 答：主要有以下幾個方面：

1、產品質量，它包括合格率和退貨率。

2、交貨期。

3、交貨量，其指標有按時交貨量率、總供貨滿足率、總缺貨率。

4、工作質量，主要指標是交貨差錯率和交貨破損率。

5、價格：品均價格比率和最低價格比率

6、進貨費用水平：主要是進貨費用節約率。

7、信用度。

8、配合度

3、在全球經濟一體化的形勢下，國際市場采購也越來越多，試分析其采購特點、原因以及在進行國際市場采購過程中需要注意的問題。

答：國際市場采購的原因有產品的價格、質量，或者是由于國內物資的匱乏、國外物資的快速交貨和連續供應、完善的技術服務，戰略考慮以及國際市場采購環境的好轉都有可能促使供應商考慮進行國際采購。

國際市場范圍比較大，所以其采購特點也與國內的一般采購有所不同，它的采購特點是：

1、采購地距離遙遠，所以采購商對貨源地的市場情況不易了解清楚，給選擇供應商造成一定困難，并且供應物流的過程也比較復雜。

2、國際采購的程序比較復雜，這需要了解國際貿易的專業知識才能順利完成采購任務。

3、國際采購的風險比較大，由于國際采購時間長、距離遠，又涉及外匯匯率的變化，所以國際采購在運輸、收貨和結算等方面都面臨著很大的風險。

基于以上的原因和特點，國際市場采購需要注意以下幾個問題：

1、供應商的選擇，2、交貨時間，3、政治問題，4、隱含成本過高，5、匯率的波動，6、付款的方式，7、文本工作的費用，8、法律問題，9、語言的障礙。

第三篇：采購與供應管理試卷一

采購與供應管理試卷一

一、單項選擇題(每小題1分，共計20分)

1．適用于不同生產經營活動水平的費用預算被稱為（）。A.概率預算

B.彈性預算 C.滾動預算

D.常規預算

2．在大型企業中，戰略可以分為四個層次，一線管理者主要承擔的是（）。A.經營運作戰略

B.職能戰略 C.公司戰略

D.業務戰略

3．某采購經理要為企業購買兩臺設備，現有四家供應商可以提供貨源，但價格不同。供應商甲、乙、丙、丁的價格分別為130 萬元、110 萬元、140 萬元、160 萬元，它們每年所消耗的維護費分別為10 萬元、20 萬元、6 萬元和5 萬元。假設這些設備的生命周期均為5 年，問該經理選擇的供應商為（）。A.供應商甲

B.供應商乙 C.供應商丙

D.供應商丁

4．定價是采購的重要環節，常見的競爭性報價適用于（）。A.買方沒有優先考試的供應商

B.供應不能確定風險和成本

C.買方要求供應商早期參與

D.供應商需要時間開發商品

5．下列不屬于JIT 采購應用要求的為（）。

A 供應商的參與B 信息技術應用C 供應商組織結構D 戰略伙伴關系 6.采購流程一般有（）步驟。A.5 B.7 C.8 D.10

7.下列不屬于JIT采購基本思想的是（）。

A.只在需要的時候，按需要的量，生產所需要的產品 B.徹底杜絕浪費 C.追求零庫存生產 D.按客戶的具體需求定制產品 8.在下列采購類型中，不屬于按采購制度進行分類的類別是（）。A.政府采購 B.集中采購 C.分散采購 D.混合采購

9.采購與供應管理的利潤杠桿效應指的是（）。A.利潤的增加可以帶來采購數量的增加 B.采購數量的增加可以帶來利潤率的提高

C.采購費用節省較少比例可以帶來利潤率更大比率的提高 D.利潤率提高較小比例可以帶來采購費用更大比率的節省 10.某汽車公司下打算生產1萬輛汽車，則需要采購1萬個發動機，則發動機屬于（）的物料。

A.獨立需求 B.離散需求 C.相關需求 D.以上都不是 11.供應商I公司的總體訂單容量為6萬個，已經承接訂單容量為3萬個，供應商II公司的總體訂單容量為5萬個，已經承接的訂單容量為3萬個，則物料剩余訂單容量為（）。A.2萬

B.3萬

C.5萬

D.6萬

12.某制造企業1月份對某種原材料的生產需求量為50萬個，該月的月初計劃有10萬個產品入庫，該產品的安全庫存量為10萬個，現有庫存量為20萬個，請問該公司訂購這種原材料時的下單數量應該為（）。A.10萬

B.20萬 C.30萬

D.40萬

13.一位采購經理要為公司購買3臺大型的計算機，共有4家廠商可以提供貨源，但價格各不相同。廠商甲、乙、丙、丁的價格分別為120萬元、100萬元、130萬元、150萬元，它們每年所消耗的維修和保養費用分別為10萬元、20萬元、8萬元和5萬元。假設生命周期為6年，請問該經理會購買（）的產品。A.廠商甲 B.廠商乙 C.廠商丙 D.廠商丁

14.某公司的產成品預計將以3000元的價格出售，其目標利潤率為20%，采購成本為生產成本的60%，那么該公司對原材料的目標采購為（）。A.360元 B.600元 C.1800元 D.1440元

15.甲、乙雙方簽訂了一份采購合同，標的為100萬元，甲方向乙方付出了10萬元作為定金，同時，合同還規定，違約金為合同標的的15%，結果在合同履行時乙方違約，請問，乙方應付給甲方（）元。

A.10萬

B.20萬

C.25萬

D.15萬 16.（）直方圖，是由于生產過程中存在著某種緩慢變化的因素造成的。A.雙峰型

B.孤島型 C.鋸齒型

D.平頂型

17.全面質量管理的基本要求和主要特征是（）。①全員參與的質量管理②全過程的質量質量③全面的質量管理④全企業的質量管理⑤全社會推動的質量管理 A.①②④ B.①②③④ C.①③④⑤ D.以上說法都對

18.下列有關PDCA循環的敘述，錯誤的是（）。

A.PDCA循環是全面質量管理思想的集中體現，強調主動管理與自主管理

B.PDCA循環主要分為四個階段，分別是計劃階段、執行階段、檢查階段和控制階段 C.PDCA循環是一個動態的過程，當一個循環結束后則進入下一個更高級的循環，循環往復，永不停止

D.PDCA循環主要涉及企業的整體層面，從整體上進行質量的改進 19.采購流程中定價的方法有很多種，其中最為常見的有兩種，即（）。A.競爭性報價和談判

B.談判和議價 C.競爭性報價和議價 D.議價和協商

20.按供應商對采購商的重要性以及采購商對供應商的重要性，供應商可分為（）。A.短期目標型、長期目標型、聯盟型、滲透型和縱向集成型

B.伙伴型、重點商業型、優先型和商業型 C.供應商按80/20規則分類

D.專家級型、行業領袖型、低產小規模型和量小品種多型

二、多項選擇題(每小題2分，共計10分)21．采購與供應管理發展趨勢有（）。A.交易式采購

B.JIT 采購

C.電子采購

D.多貨源策略E.全球化采購 22．供應商質量管理的策略為（）。

A.供應商的持續改進

B.采購方的態度 C.供應商激勵

D.擴大供應商數量 E.供應商質量論證

23．采購預算的編制方法包括（）。A.零基預算

B.概率預算 C.隨機預算

D.彈性預算 E.滾動預算 24．采購績效評估的標準為（）。

A.歷史績效標準

B.目標績效標準 C.GDP 增長率

D.采購經理人指數 E.預算標準

25．采購合同按有效性分類包括（）。A.短期合同

B.長期合同 C.可撤銷的采購合同

D.無效的采購合同 E.分期付款合同

三、簡答題(每小題5分，第1、2、3小題必須作答，第4、5小題任選一題，共計20分)1.如何理解采購的信息源作用?

2.采購預算的編制步驟?

3.供應商質量管理策略?

4.無效的采購合同指哪些?

5.采購部門的質量管理包括哪些?

四、計算題(本題共10分)30.C 公司主要從事工程建筑，公司采購部負責施工物資的采購。公司打算對采購部2005 年上半年工作做一次績效考核，公司上半年完成產值3700 萬元，采購部門獲取的施工物資采購預算額度為產值的65%。預算包括所需物資成本和物資保管費，所需物資成本即合同金額，物資保管費按合同金額1.5%計。采購部門根據2005 上半年報表顯示，采購部共收到需求計劃73 份，所需物資品類共1026 種。采購根據需求計劃和供應商簽訂了57 份合同，包括物資品類1015 種，合同總金額為2323 萬元。上半年，實際到貨107 批次，物資品類 964 種。公司共對所有物資抽檢362 種，其中355 種合格，7 種不合格。不合格的物資品類已經從供應商得到及時補貨，沒有影響生產。請你根據上述信息對C 公司采購部績效進行評價：

1．該公司采購部是否完成公司施工物資采購預算額度？ 2．根據采購物資抽檢數據，采購物資合格率為多少？

3．按采購物資品類計算，采購部門采購計劃完成率為多少？（注：計算結果四舍五入取整數）

五、論述題（每小題10分，共計20分）

1、為什么要創建合作伙伴或戰略聯盟？

2、在未來因特網會對采購和供應工作有何影響？帶來哪些改善？

六、案例分析題(每小題10分，共計20分)

Holleymoll是一家大型家用電器制造公司和組裝公司。公司遵循大幅度減少基本供應商的采購政策，現在用于生產制造家用吸塵器的序號為100的部件的供應商只有一個了。吸塵器的銷售量在國內和出口的總和超過10萬臺。100號部件是非常便宜的，但它卻是一個含有高安全風險的部件，其中一個要求就是部件的電氣絕緣必須足夠可靠，以防止用戶使用時遭到電擊。

100號部件是Orient電氣工業公司供貨的。Orient公司是在幾年前被Holleymoll公司從多個潛在的供應商候選名單中挑選出來的。當時的選擇原則是Orient公司產品的價格比起最相近的競爭對手的價格來說便宜。另外，Orient公司已具備了相關的ISO質量資格證書，Holleymoll公司的設計人員和采購人員對它的質量管理系統也做了全面徹底的獨立調查。Orient公司每隔兩天向Holleymoll公司供應100號部件1500件，估計每月要用30000件。Orient公司的車間位于Holleymoll公司100公里遠的地方，所以，Holleymoll公司只要有兩天用量的餓緩沖存貨，合同中的條款已確認Holleymoll公司無須對100號部件再進行任何獨立的進貨檢驗。直到現在，Orient公司供應的100號部件沒有出現過任何質量問題的記錄。因此，Holleymoll公司按照慣例續簽新的一年的合同，僅僅需要協商適當地提高價格。由于對所供應部件的質量的信任，從下達最初的訂單起，Holleymoll公司就沒有再對Orient公司的質量管理系統做審計。

然而，Holleymoll公司近來開始接到零售商的抱怨了，用戶開始反映Holleymoll公司的吸塵器有輕微的電擊現象，更嚴重的是一個心臟衰弱的用戶使用過Holleymoll公司吸塵器時受到電擊致死，該用戶的律師來信聲稱對Holleymoll公司要采取法律行動。對Holleymoll公司吸塵器的負面報道也出現在國內的宣傳媒體上，因此，銷售量也開始大大的下滑。

經調查，已確定電擊是由于100號部件造成的。進一步的調查又揭露出正是Orient公司在不通知Holleymoll公司的情況下決定在100號部件中使用更便宜的絕緣材料，通過這樣的降低成本的方法才使Orient公司保持了相當便宜的價格。

對此，Holleymoll公司已經決定召回它過去4個月中銷售出去的35000臺吸塵器。公司也發出指示，絕緣材料必須恢復到原來的標準，但是公司知道，它的新供應商要達到這個要求至少需要14天，而且也必然要提高價格。在此期間，Holleymoll公司的生產組裝線必須停下來。

問題：1.Holleymoll公司在過去工作中有哪些失誤？應該怎樣來改進它的質量保證體系？ 2.這個案例對我們的采購質量管理工作有什么啟示？

參考答案

一、單項選擇題(每小題 1 分，共計 20 分)1．B 2．A．3．C 4．A 5．C 6．B 7．D 8．A 9．C 010．B 11．D 1 2．D 13．C 14．B 15．A 16．D 17．A l 8．C 1 9．B 20。D

二、多項選擇題(每小題 2 分。共計 10 分)21．BCE 22．ABCE 23．ABDE 24．ABE 25．CD

三、簡答題(每小題 5 分，共計 20 分)

26．(1)在恰當的時間、恰當的地點、以恰當的數量、恰當的質量提供恰當的物品(2)區別質量控制供需關系供應商數目交貨期管理

27．(1)商品名稱等(2)質量條款(3)數量和計量單位(4)商品價格(5)交貨的期限、地點和方式)(6)產品包裝標準和包裝物的供應與回收(7)商品驗收方法(8)違約責任(9)結算方式

28．(1)需求確定與采購計劃的制定(2)供應源搜尋與分析(3)定價(4)擬定并發出定單(5)定單跟蹤和跟催(6)驗貨和收貨(7)開票和支付貨款(8)記錄維護、29．(1)分析采購項 H 供應資判(2)計算總體訂單容量(3)計算承接汀單容量(4)確定剩余訂單容量

四、計算題(本題共 10 分)

30．(1)施工物資采購預算額度=3700×65％=2405 萬元：施工物資采購實際發生費用 =2323+2323×1．5％=2358 萬元因此，采購完成公司物資采購預算目標。

(2)合格率=355÷362=98％(3)采購計劃完成率=964÷1026=94％

五、論述題(每小題 10 分，共計 20 分)

31． 1)ABC 分析方法是根據 20／80 原理對物資進行分類管理和控制的一種方法。該方法可以識別對公司總成本影響最大的產品和項目，從而對物資實行重點管理。其中：?A.類物品是指使用量的價值約占采購總成本的 70％—80％，物品數量所占百分比為 1 5％—20％ ?B.類物品是指使用量的價值約占采購總成本的 15％—20％，物品數量所占百分比為 30％—40％ ?C.類物品是指使用量的價值很小，約占采購總成本的 5％—10％，物品數量所占百分比很大，約占 60％—70％ 2)能夠聯系企業采購管理的實際(如采購物資或服務資金額、采購物資或服務獲取難度、形成呆料或廢料可能性、缺貨對組織的影響等)，32．(1)畫出因果圖的原理(2)能夠聯系某企業的實際畫出因果圖。

六、案例分析題(每小題 10 分。共計 20 分)33．(I)1)和解或者調解 ? 和解是是指發生買賣合同爭議以后，合同各方當事人直接進行磋商，在互相諒解的基礎上解決爭議的一種方式。? 調解，是指買賣合同當事人之間發生爭議后，由第三方對爭議各方依理依法進行勸說，并使爭議雙方在互相諒解的基礎上自愿達成和解協議的一種解決爭議的方式。2)仲裁 ? 仲裁是指買賣合同的當事人通過協議將其爭議提交給仲裁機構，由仲裁機構依照仲裁程序對其爭議做出裁決從而解決爭議的一種具體方式。3)訴訟 ? 訴訟是指買賣合同當事人之間產生糾紛以后在沒有有效仲裁協議的情形下，其中的一方向人民法院提起民事訴訟，請求人民法院予以解決爭議的一種具體方式。

(2)優先考慮和解或者調解

(3)1)賠償額不得超過違反合同一方訂立合同時預見或應當預見性的因違反合同可能造成的損失。2)如果當事人在合同中既有約定違約金，又約定定金的，一方違約時，對方可以選擇使用違約金或者定金條款。但不能將兩者同時并用。3)約定違約金低丁實際造成的損失，當事人可以向法院或仲裁機構請求增加賠償

34．（1）(2)1)戰略型：戰略聯盟、有限的全球資源、供應商發展 2)關鍵型：降低或消除風險和不確定性 3)策略型：簡化獲取流程、減少活動、減少交易、創造性管理供應商 4)杠桿型：固定規模、降低交易成本、全球采購、積極把握市場信息(3)公司要求所有供應商降低 5％不合理，根據供應細分分析方法，四種應該采用不同的策略。

一、單項選擇題（本大題共 30 小題，每小題 1 分，共 30 分）在備選項中只有 1 個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內，錯選、多選或未選均無分。1.以下不屬于供應商質量管理策略的是（）。A.提供明晰的產品說明書 B.供應商競爭機制 C.供應商質量認證 D.供應商績效評定 2.在供應商按矩陣分類法分類的模塊中, 如果供應商認為本企業的采購業務對于他們來說非常重要, 但該采購業務對本企業卻并不是十分重要 , 這樣的供應商無疑有利于本企業, 是本企業的（）。A.優先型供應商 B.伙伴型供應商 C.重點商業型供應商 D.商業型供應商 3.研究

1.B 2.A

第四篇：項目采購與合同管理模擬試卷B

項目采購與合同管理模擬考試試卷B

一、單項選擇題（1～20題)

1.國際上采用的三種招投標方式是＿＿＿＿。

A國內競爭性招標、國際競爭性招標、談判性招標

B競爭性招標、有限競爭性招標、談判性招標

C國內競爭性招標、國外競爭性招標、議標

D國內競爭性招標、有限競爭性招標、國際競爭性招標

2.按照《招標投標法》的規定，提出招標項目、進行招標的法人或者其他組織的是＿＿＿＿。

A投標人

B招標人

C招標代理機構

D自然人

3.＿＿＿＿指招標人在發出招標公告或招標邀請書以前，先發出資格預審的公告或邀請，要求潛在投標人提交資格預審的申請及有關證明，經審合格的，方可參加正式的投標。

A資格預審

B資格后身

C招標文件發布

D投標文件發布

4.投標文件應當對＿＿＿＿提出的實質性要求和條件作出響應。A招標標準

B招標條件

C招標文件

D招標要求

5.下列關于開標的程序和內容不包括的一項為＿＿＿＿。

A密封情況檢查

B拆封

C唱標

D監督檢查

6.招標人在招標前首先必須決定，將一個完整的項目分為幾個包，即可以采用＿＿＿＿。

A全過程總承包方式、單項總承包方式、多項總承包方式

B平行承包方式、總承包方式混合承包方式

C全項總承包、管理型總承包、施工總承包、設計總承包

D平行承包方式、總承包方式、混合承包方式、混合承包方式

7.關于招標項目分解時應考慮的問題，說法正確的是＿＿＿＿。

A要考慮法律、法規的相關規定

B要在考慮招標項目分解的基礎上進行投資總控計劃和進度總控計劃

C招標項目分解時還要充分考慮規范和標準的完整性，以及技術上的科學性和可行性，同時還要考慮項目管理、目標控制和合同管理的科學性和可行性

D要反復論證招標項目分解的科學性和可行性，綜合分析各種選擇的利弊得失，并要在項目實施過程中堅持持續改進

8.評標委員會推薦的中標候選人應當限定在＿＿＿＿人，并標明排列順序。A1人

B2人

C1~3人

D3~5人

9.＿＿＿＿適用于政府或業主等對工期有特殊要求的、項目采用快速路徑法施工的、工程開工時尚無法編制準確預算的建筑工。

A系數法

B協商議標法

C低標價法

D投票法

10.債務人甲欠債權人乙50萬元，甲的債務人丙（稱之為次債務人）欠甲30萬元，當債務人甲在其對丙的債權到期后，一直不行使該債權，致使其無力清償對債權人乙的債務，則債權人乙可以行使＿＿＿＿。

A代位權

B撤銷權

C租賃權

D轉讓權

11.要約和要約邀請兩者的根本在于＿＿＿＿。

A法律效力不同

B法律主體不同

C法律客體不同

D法律時效不同

12.標底價格由＿＿＿＿等組成。

A固定成本、可變成本、利潤

B固定成本、利潤、稅金

C成本、利潤、稅金 D固定成本、可變成本、稅金

13.根據《合同法》的規定，下列各項中，不屬于無效合同的是＿＿＿＿。A違反國家限制經營規定而訂立的合同

B惡意串通，損害第三人利益的合同

C顯失公平的合同

D損害社會公共利益的合同

14.《合同法》第四十九條規定：“行為人沒有代理權、超越代理權或者代理權終止后以被代理人名義訂立合同，相對人有理由相信行為人是有代理權的，該代理行為有效?！边@是指＿＿＿＿。

A可撤銷合同

B表見代理合同

C無效合同

D欺詐合同

15.＿＿＿＿是指從執行的角度分析、補充、解釋合同，并進行合同結構分解，將合同目標和合同規定落實到合同實施的具體問題上和具體事件上，用以指導具體工作，以保證合同得以順利履行。

A合同分析

B合同交底

C合同解答

D合同實施

16.合同分析的步驟是＿＿＿＿。

A合同總體分析→合同工作分析→合同結構分解→特殊問題的合同擴展分析 B合同結構分解→合同總體分析→合同工作分析→特殊問題的合同擴展分析 C合同工作分析→合同結構分解→合同總體分析→特殊問題的合同擴展分析 D合同總體分析→合同結構分解→合同工作分析→特殊問題的合同擴展分析

17.合同工作分析的結果是＿＿＿＿。

A合同總的計劃指導性文件

B合同工作分解結構

C合同實施工作表

D合同控制基準書

18.關于工程變更說法不正確的是＿＿＿＿。

A工程變更是指在工程施工過程中，根據合同約定對實施的程序、工程的內容、質量要求以及標準做出的變更

B根據FIDIC施工合同條件，改變工程任何部分的標高、基線、位置和尺寸都屬于工程變更

C工程變更是指引起工程性質方面很大變更的變動，因此要在原合同規定的基礎上，雙方重新簽訂合同

D工程變更的程序是：工程變更的提出→審查工程變更→編制工程變更文件→協商工程變更的單價→發布工程變更指令→實施工程變更

19.在FIDIC 1999年版《施工合同條件》（新紅皮書）的《通用條件》1.6規定：雙方應在承包商收到中標函后＿＿＿＿天內簽訂合同協議書。

A21

B28

C30

D

4220.承包商不能獲得工期索賠的是＿＿＿＿。

A業主未能按時提交可進行施工的現場

B工程師在規定的時間內未能提供所需的圖紙或指示

C不可抗力引起的工程損壞和修復

D砂漿攪拌機發生故障

二、多項選擇題（1～10題）

1.采用招標投標這種采購方式，須具備兩個基本條件＿＿＿＿。

A要有能夠開展公平競爭的市場經濟運行機制

B必須存在招標采購項目的買方市場

C必須存在招標采購項目的賣方市場

D必須讓所有參與人員滿意

2.評標委員會在＿＿＿＿可以否決所有投標。

A投標人過多，競爭太激烈

B有的投標價格低于標底

C最低評標價大大超過標底或合同估價，招標人無力接受投標

D所有投標人在實質上均未響應投標文件的要求

3.項目管理投標文件的基本內容一般包括＿＿＿＿。

A商務標

B技術標

C政策標

D環境標

4.項目評標辦法當中的系數法適用于＿＿＿＿。

A世界銀行的項目

B政府或業主等對工期有特殊要求的項目

C項目采用快速路徑法施工的D政府有明確規定必須保密的工程項目

5.關于格式合同說法不正確的是＿＿＿＿。

A格式條款是當事人為了重復使用而預先擬訂，并在訂立合同時未與對方協商的條款。

B格式合同經過了當事人雙方協商，所以格式條款本身是符合合同自由原則的 C格式條款提供方免除己方責任、加重對方責任，排除對方主要權利的，一律無

效

D商家在其店堂貼出的“商品售出，概不退換”的告示是一個有效地格式條款

6.工程合同變更分為＿＿＿＿。

A工程變更

B設計變更

C其他變更

D合同變更

7.債務的轉移可分為＿＿＿＿。

A全部轉移

B有條件轉移

C無條件轉移

D部分轉移。

8.實際違約的違約行為有兩類,分別是＿＿＿＿。

A不履行合同義務

B無效合同違約

C有附屬條件合同違約

D合同是履行合同義務不符合約定

9.損害賠償范圍確定應遵循＿＿＿＿。

A完全賠償原則

B合理限制原則

C部分賠償原則

D20/80原則

10.評標委員會在＿＿＿＿可以否決所有投標。

A投標人過多，競爭太激烈

B有的投標價格低于標底

C最低評標價大大超過標底或合同估價，招標人無力接受投標

D所有投標人在實質上均未響應投標文件的要求

三、案例分析題

第五篇：2012.5采購法務與合同管理試卷與答案

機密*啟用前

2012年5月中英合作采購與供應管理

職業資格證書考試(中級)

采購法務與合同管理(課程代碼:03614)

本試卷共8頁。滿分100分。考試時間為180分鐘

注意事項:

1.請考生在答卷前將密封線內的項目填寫清楚，同時填寫白己的座位號。

2本試卷共分兩部分。第一部分是案例題，共有2道必答題，請依照案例作答。第二部分是論述題，共有4道題日，請任選2道作答。

3.請考生用鋼筆或圓珠筆將答案直接寫在試卷上

一、案例題(每題25分，共計50分)

請仔細閱讀并分析案例中的信息，然后回答第12題。

隨著市場上改編、翻拍古代名著成為電視劇的熱潮，北京華博影視藝術有限公司(下稱“華博”)也擬投資拍攝根據吳承恩作品《西游記》改編的同名電視連續劇。好的電視連續劇離不開好的劇本，因此，華博找到了目前國內知名的編劇王某，經與其協商，華博與王某于2011年2月1日訂立了一份合同，約定了如下內容:華博委托王某將名著《西游記》改編為同名50集電視劇劇本。為此華博應向王某支付稿酬人民幣50萬元整，其中10%作為定金應于合同簽署之日后五日內由華博向王某支付，任何一方不依約履行其義務將導致定金的沒收或雙倍返還;稿酬的40%應于2011年6月1日王某完成并向華博交付初稿后支付，其余50%應于2011年10月1日劇本創作完成通過華博審核后支付。合同還約定：:鑒于該劇本為華博委托王某創作，該劇本的著作權應屬于華博，王某僅享有署名權.合同簽訂后，華博并未向王某支付定金，而是提出該部分在王某劇本完成后一起全部支 付。對此王某并未堅持并立即投入到劇本的編著過程中。到2011年6月1日，王某稱劇本工作量較大初稿不能完成，要求將初稿交付日期延至2011年7月l日華博同意了王某的要求。2011年7月1日，王某向華博交付了手稿，但稱時間較緊，最后兩集較草率，尚需修改，希望在接下來華博內部審查過程中結合華博可能提出的意見一并進行修改。華博對此予以同意并向王某支付了20萬元稿酬。隨后，華博開始組織其內部審稿。甲稿過程中華博內部為該電視劇而成立的劇組主創人員對劇本不太滿意，提出了很多的修改意見，華博將這些意見反饋給了王某，要求其盡快對劇本進行修改以便盡早提交華博進行二審。

03614/P aper6/1201第1頁(共8頁)

201I年9月l日，王某向華博提交了第二稿劇本。華博內部劇組人員審核后發現王某并 未完全接納其在初稿審核提出的意見，而且最后兩集的劇本較至初稿并未有太多改動，因此 要求王某再次進行修改。截止2011年10月1日，王某尚未完成修改，于是要求華博寬限l 個月。由于華博內部2011年拍攝日程較緊，其《西游記》劇組人員延誤一個月開支較大，因此華博不同意延期一個月，并堅持如果王某不能按時交稿，將要求解除雙方之間約合同并要求王某雙倍返還定金。

(本案例純屬虛構，僅作考試用途。如有雷同，純屬巧合。)

問題：以下題目都與案例相關，請根據案例回答，1.(1)根據我國合同法原則，論述華博是否可以要求解除其與王某之間的合同。（18分)03614/Paper6/1201第2頁(共8頁)

(2)如果華博不能解除合同，論述其是否有權要求王某承擔其他形式的違約責任。(7分)

2.（1）論述華博是否有權要求王某雙倍返還定金。（15分)

03b14/paper 6/1201第3頁(共8頁)

(2)根據我國著作權法的相關規定，論述華博和王某改編吳承恩的著作《西游記》是否需要獲得吳承恩后人的同意并向其支付報酬。（10分)

┌──┬───┐

│得分│評卷人│

├──┼───┤

│││

└──┴───┘

二、論述題(每題25分，共計50分)

請仔細閱讀以下題目，并選擇其中兩道題作答。多選者只按選擇的前兩題計分。請注意，每題均包括多個小題。

3.（1)簡述買賣合同的概念。(5分)

（2)指出買賣合同的五項法律特征。（20分)

4.（1)簡述政府采購的概念。(5分)

(2)列舉政府采購與私人采購的五個不同點。(20分)

5.（1）簡述招標及投標的概念。C5分)

(2)列舉招標的兩種具體方式并加以說明。(8分)

(3)列舉我國招投標法中規定的必須實行招投標的項目。（12分)

6.(1)簡述無效合同的概念。（5分)

(2)列舉并說明合同無效的原因。(20分)

請從第3、4,5、6題中任選兩道作答。作答時請將題目序號列出。

03614/Paper6/1201第4頁(共8頁)

2012年5月中英合作采購與供應管理職業資格證書考試（中級）

采購法務與合同管理(課程代碼:03614}

答案及評分參考

一、案例題(每題25分，共計50分)

1.（1）根據我國合同法原則，論述華博是否可以要求解除其與王某之間的合同。（18分)答案可能包括:

華博無權要求解除合同。（5分)

理由是:王某目前的違約行為屬于遲延履行，但并不屬于會導致華博的合同目的不能實現的根本性違約行為。（6分)根據我國合同法的規定，一方遲延履行的，需經催告后在合理期限內仍未履行，守約方才有權解除合同。本案中，華博并未予以催告并給與合理期限，不滿足合同解除的相關法定條件，因此無權要求解除合同（7分)。

(本小題最高18分。)

（2)如果華博不能解除合同，論述其是否有權要求王某承擔其他形式的違約責任。（7分)答案可能包括:

鑒于王某遲延履行的違約行為的確給華博造成了損失〔2分)，華博有權要求(1分)王某 承擔繼續履行（2分)及賠償損失（2分)的違約責任。

〔本小題最高7分。)

2.(I)論述華博是否有權要求王某雙倍返還定金。(15分)

答案可能包括:

華博無權要求王某雙倍返還定金（5分)雖然合同中有沒收或者雙倍返還定金的約定，但 由于定金合同為實踐合同，需定金實際支付后才能生效，本案中華博并未實際交付定金，因此定金合同并未生效，華博不能要求雙倍返還。i10分)

(本小題最高15分。)

答案及評分參考第1頁〔共4頁)

(2)根據我國著作權法的相關規定，論述華博和王某改編吳承恩的著作《西游記》是否需 要獲得吳承恩后人的同意并向其支付報酬。cla分)

答案可能包括:

不需要。（2分〕根據我國著作權法的規定，作者為自然人的，其著作財產權的保護期為作者有生之年加之死亡后50年。（5分)因此，吳承恩對其作品《西游記》享有的著作權除署名權外己到期并進入公共領域，對其作品進行改編不需要經過其后人同意或支付報酬。(3分)

(本小題最高10分。)

二、論述題〔每題25分.共計50分)

請仔細閱讀以下題目，并選擇其中兩道題作答。多選者只按選擇的前兩題計分。請注意，每題均包括多個小題。

3.（1)簡述買賣合同的概念。(5分)

答案可能包括:

買賣合同是指平等主體的當事人協商簽訂的由一方轉移標的物的所有權于他方(3分)，他方受領該標的物并支付相應價款的合同（2分)。

或買賣合同是指出賣人轉移標的物的所有權于買受人(3分)，買受人支付價款的合同（2分)。

(以上兩種表述方式，答出任意一種即可，最高5分。)

（2)指出買賣合同的五項法律特征。（20分)

答案可能包括:

買賣合同具有以下特征:

‘買賣合同的出賣人必須將標的物的所有權轉移給買受人;

。買賣合同的買受人必須支付價款給出賣人;

買賣合同是雙務、有償合同;

.買賣合同是諾成性合同:

買賣合同為不要式合同。

(以上五點，每點4分。最高20分。)

答案及評分參考第2頁(共4頁)

4.(1)簡述政府采購的概念。(5分)

答案可能包括;

政府采購是指各級政府及其所屬機構為了開展日常政務活動或為了滿足社會公共需要，在財政的監督下（2分)，以法定的方式、方法、程序((1分)，利用財政性資金（1分)以直接向供應商付款的方式在國內外市場上購買貨物、工程或服務的行為〔1分)。(定義最高5分，其他合理答案也可酌情給分。)

（2)列舉政府采購與私人采購的五個不同點。(20分)

答案可能包括:

政府采購與私人采購之間存在如下差異:

.政府采購所支出的資金是公共資金，而不是公司業主或公司法人的資金，因此只能按法律的規定進行開支。為此，這種采購要實行嚴格的預算限制，和公共審計程序；.采購和分配的物品是為了采購機關或部門之用，通常不是用于制造或者轉售目的;.從事和管理采購職能的人員沒有私人采購人員需要盈利的動機;

.采購過程一般在完全公開下進行的，所做任何事情都要記錄。在私營領域，采購者沒有必要透露采購的要求、規格、來源、招標條款或支付的價款;

.采購程序事先經過嚴格規定，公共采購和物料管理者幾乎毫無例外地在嚴格的法律和管理限制下操作，與私人采購相比沒有多少靈活性;

公共官員、管理者受到公眾和新聞媒介的監督:

.政府采購對公眾影響力更大。

(答出以上任意五點即可，每點4分。最高20分。)

5.（1）簡述招標及投標的概念。(5分)

答案可能包括:

招標是指招標人對貨物、工程或服務事先公布采購的條件和要求，邀請投標人參加投標，招標人按照規定的程序確定中標人的行為;(3分)投標是指投標人按照招標人提出的要求和條件，參加投標竟爭的行為。（2分)

(最高5分。)

（2)列舉招標的兩種具體方式并加以說明。（8分)

答案可能包括:

.招標分為公開招標（2分)和邀請招標(2分)。

03}141Paner 6.r12p1答案及評分參考第3頁(共4頁)

公開招標是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標;（2分)邀請招標是指招標人以投標邀請書的方式邀請特定的法人或者其他組織投標。C2分〕(最高8分。)

（3)列舉我國招投標法中規定的必須實行招投標的項目。（12分)

答案可能包括:

以下三類項目必須實行招投標:

.大型基礎設施、公共事業等關系社會公共利益、公共安全的項目

.全部或者部分使用國有資金或者國家融資的項目

.使用境外貸款、援助資金的項目

(以上三點，每點4分。最高12分。)

6.（1)簡述無效合同的概念。（5分)

答案可能包括:

無效合同指嚴重欠缺合同生效要件(2分)，不發生合同當事人追求的法律后果（2分)，不受法律保護的合同（1分)。

〔最高5分。)

（2）列舉并說明合同無效的原因。（20分)-

答案可能包括:

合同無效的原因如下:

。欺詐一方以欺詐、脅迫的手段訂立合同，損害國家利益;

。惡意串通，損害國家、集體或者第三者利益;

。以合法形式掩蓋非法目的:

。損害社會公共利益:

。違反法律、行政法規的強行性規定。

〔以上五點，每點4分，其中答出要點給2分，對每點進行適當說明給2分。最高20分。)0361 }1?aper BSI I 20I答案及評分參考第4頁(共4頁)