第一篇：項目采購與合同管理

2.4項目管理招標

2.4.1投資人／投資主體采用委托項目管理服務應考慮的問題

(1)投資人／投資主體自身情況。主要包括其從事項目建設的經驗和人員配備，委托人希

望對設計、采購、施工等項目執行過程中的控制程度等。

(2)項目情況。主要包括項目特點、類型、規模、技術復雜程度、托管條件（財務限制、投資構成、付款方式、資金到位情況）等。

(3)建設環境情況。主要包括項目管理市場供求關系、價格走向，建設項目管理體制，運

行機制和國家及當地的政策法規，項目管理公司的經驗和能力，當地氣候、地理情況等。

(4)項目目標要求。在具體的項目和特定情況下，委托人對項目投資、進度和質量以及與

項目相連的其他經濟技術指標等的重視程度會有不同，側重點不同或優先目標不一致，工程托

管模式也可能不同。

2.4.2項目管理的招標程序

(l)建立招標的組織機構，確定招標工作負責人。

(2)完成工程項目管理招標前的各種審批手續。

(3)招標工作安排。招標范圍（國內招標或國際招標），招標方式（公開招標或邀請招標），招標時間及進度計劃，招標費用及其解決方案，評標方法與主要標準，擬進行資格預審的預審條件與預審方法。

(4)編制招標文件。

(5)發布招標通告或發出招標邀請。對公開招標項目一般在公共媒體上發布招標通告，介 紹招標工程的基本情況、資金來源、管理范圍、招標投標工作的總體安排和資質預審工作安排。如果采用邀請招標方式，則要廣泛調查，以確定擬邀請的對象。

(6)投標人購買標書。如果采用資格預審的，只有通過資格預審，投標人才可以購買招標文件。

(7)標前會議和現場考察。標前會議是為解決投標人對招標文件的疑問，由招標組織機構統一解答。在標前會議期間，投標人若認為有必要考察現場，招標組織單位應組織考察，以利于做標。標前會議和考察現場應在投標截止期足夠一段時間之前進行。

(8)投標人做標和投標。

(9)投標截止時間即開標時間。

(10)投標文件分析和澄清會議。投標文件分析是簽訂項目管理委托合同前最重要的工作 之一。評標委員會對入圍的（一般取前3-5名）投標書從價格、項目管理實施方案、項目管 理的各項承諾、對本工程項目的理解等各個角度進行全面分析。在投標文件分析中發現的問

題，招標組織機構可以要求投標人澄清。

(II)評標、決標，發中標通知書。

2.4.3項目管理招標文件的內容

(1)投標人須知。

1)工程概況：項目描述、規模及功能、項目建設周期、項目總投資、項目工作進度描述。

2)建設資金來源。

3)資格審查：對投標人的要求、對項目管理部經理的要求、投標人應提供的資格審查 文件。

4)招標方式及招標范圍。

5)招標文件的內容、招標文件的澄清與招標文件的修改。

6)投標文件的編制。

7)對工程項目管理實施方案的要求。

8)投標人對工程管理目標的確定與承諾及投標報價。

9)投標文件的有效期、投標文件的形式和簽署、投標文件的密封與標志、投標截止時間。

10)開標、過程保密。

11)投標文件的澄清、投標文件合格性的確定、投標文件的評價與比較。

12)現場答辯、中標的標準與招標人的權利。

13)中標通知書、合同和簽署。

(2)管理服務的范圍和要求。

(3)資格審查表。

(4)評標辦法：總則、評標內容、開標程序、評標過程的保密。在評標階段，投標人對投標文件的澄清和說明、中標人應符合的條件、工程項目管理工作綜合評分表。

(5)投標人對項目管理目標的確定與承諾。

(6)項目管理服務合同主要條款。

復習思考題

1．什么是平行承包方式？

2.《建筑法》提倡的總承包方式有哪幾種？

3．采用總承包方式應注意哪些問題？

4．招標項目分解的原則是什么？

5．招標項目分解的目的是什么？

6．招標項目分解時應考慮哪些問題？

7．招標文件應包括哪些內容？

8．簡述招標文件的編制流程。

9．項目招標管理的重點有哪些？

10．投資主體采用委托項目管理委托服務應考慮的問題有哪些？

第4章項目評標

4.1.2技術評審

技術評審的目的在于確認備選的中標人完成本招標項目的技術能力及其所提方案的可靠性。與資格評審不同的是，這種評審的重點在于評審投標人將怎樣實施招標項目。技術評審的主要內容有以下幾點。

1．技術方案的可行性

審查施工方案及重點、難點部分施工控制措施；施工組織管理結構；現場工程技術人員專業配置；施工總平面圖布置，特別是對該項目的關鍵工序的施工方法進行可行性論證，應審查其技術的難點和技術的先進性、可靠性。

2．施工進度計劃的可靠性

審查施工進度計劃是否符合業主或采購人的時間要求，這一計劃是否科學和嚴謹，同時還要審查保證施工進度計劃的措施。例如，勞動力安排、主要設備、材料及機械設備的組織計劃是否合理和可靠等。

3.施工質量保證

審查質量保證體系及措施，包括質量管理人員的配備、質量檢測儀器的配備和質量管理制度。

4.工程材料和機械設備供應的技術性能

審查主要材料和設備的樣本、型號、規格和制造廠家名稱、地址等，審查其技術性能能否達到設計標準。

5.分包計劃

如果投標人在正式投標時已列出擬分包的公司名稱，則應審查這些分包公司是否具有相應的資格、能力和經驗來保證項目的實施。

4.1.3商務評審

商務評審的目的在于從成本、財務和經濟分析等方面評定投標報價的合理性和可靠性，并評估授標給各投標人的不同經濟效果和風險。參加商務評審的人員通常是成本、財務方面的專家，有時還要求有估價及經濟管理方面的專家。商務評審的內容主要包括成本和財務兩個方面。

1．成本方面

(1)審查全部報價數據計算的正確性，將投標報價進行對比分析，評價各報價是否可靠、合理。

(2)投標報價構成是否合理。

(3)分包工程價格是否可靠、合理。

(4)額外費用的合理性。

(5)投標人以往的可比工程的工時費用。

2．財務方面

(1)評審投標人的財務實力和資信程度。

(2)分析投標文件中所附資金流量表的合理性及其所列數字的依據。

(3)分析投標人提出的財務和付款方面的建議的合理性。

(4)審查所有保函是否被接受。

(5)評審投標人的信貸能力。

4.1.4綜合評價與比較

綜合評價與比較是在上述工作的基礎之上，根據事先擬定好的評標原則、評標指標和評標辦法，對篩選出來的若干個具有實質性響應的投標文件進行綜合評價與比較，最后選定中標人。中標人應當符合以下條件之一：①能最大限度滿足招標文件中規定的各項綜合評價標準。

②能滿足招標文件各項要求，并且經評審的投標價格最低，但是投標價格低于成本的除外。一般設置的評價指標包括：

(1)投標報價。

(2)施工方案（或施工組織設計）與工期。

(3)質量標準與質量管理措施。

(4)投標人的業績、財務狀況、信譽等。

4.2 項目評價的方法

評標方法的科學性對于實現平等的競爭，公正、合理地選擇中標者是極其重要的。評標涉及的因素很多，應分門別類，在有主次的基礎上，結合項目的特點，確定科學的評標方法。現行常用的評標方法主要有專家評議法、低標價法、綜合評定法、計分法、系數法、協商議標法和投票法。

4.2.1專家評議法

這種方法由評標小組或評標委員會擬定評標的內容，如工程報價、工期主要材料消耗、施工組織設計、工程質量保證和安全措施，分項進行分析比較或調查，進行綜合評議，選擇其中各項條件都比較優秀者為中標單位。這種方法是一種定性的優選法，其優點是能深入聽取各方的意見，但易出現眾說紛紜、意見難以統一的現象。

4.2.2低標價法

這種方法是在通過了嚴格的資格預審和其他評標內容都符合要求的情況下，只按投標報價來定標的一種方法。世界銀行貸款項目多采用此種評標方法。

這種評標方法有兩種方式：一種是將所有投標者的報價依次排列，取其三個低報價，對低報價的投標者進行其他方面的綜合比較，擇優定標；另一種是“A+B值評標法”，即以低于標底一定幅度以內的報價的算術平均值為A，以標底或評標小組確定的更合理的標價為B，然后以A+B的均值為評標標準價，選出低于或高于這個標準價某個幅度的報價者進行綜合分析比較，擇優選定。

4.2.3綜合評定法

綜合評定法是在充分閱讀標書、認真分析標書優劣的基礎上，經評委充分討論確定中標單位的評標定標方法。

標書內容包括工程預算書、工期目標、質量等級目標、施工組織設計、優惠條件、報價、本次投標的項目經理兩年內施工實績及優良工程證書等。標書中的預算價與經審定的標底價比偏差在3%-5%范圍內，認定該標書為有效標書。按照招標文件的規定，標書中的報價在低于標底的某一范圍內，該標書為有效標書。若標書預算均超出了有效標書的范圍，則由招標投標辦事機構召集有關部門對標底重新審定。若標底有誤，則按調整后的標底評標；若標底無誤，則該工程可轉為議標。招標文件中應明確規定報價均超出有效范圍時的處理辦法，但中標價不得高于標底價。

評委按招標文件中確定的評標原則進行綜合評標，若評委意見分歧較大，不能取得一致意見，可采用投票法決定中標單位。

4.2.4計分法

計分法是由評委對投標單位的預算主材用量、報價、工期目標、質量等級目標、施工組織 設計、施工實績等按事先確定的評分標準分別打分，匯總得分后，根據總得分和總報價綜合評定，擇優選定中標人的評標定標方法。

評分法常采用百分比，各評分要素的權重（分值分布）可根據工程具體情況確定。評分法常將評委分成經濟、技術兩組分別打分。評分時，評委應經過充分討論形成一致意見，對每個投標人每組只打出一個分值。若分歧較大，不能形成一致意見，可由評委各自對各投標人打分，計分時，去掉一個最高分，去掉一個最低分，其余分值取平均值。各投標得分匯總后，全體評委根據總得分和總報價綜合評價，擇優選擇中標人。

第二篇：項目采購與合同管理

項目采購與合同管理

一、判斷題

1．采購效果，是為了實現預先確定的目標，計劃耗費和實現耗費之間的關系。(×)

2．采購是指通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。(√)

3．采購過程既包含商流，又包含物流。(√)

4．企業采購戰略，是指企業采購所采用的帶有指導性、全局性、長遠性的基本運作方案。(√)

5．采購進貨戰略包括品種種類、性質、數量、質量等的選擇。(×)

二、簡答題

1．項目采購管理過程包括哪些？

答：項目采購管理的主要過程包括：

采購計劃編制：決定何時采購何物

詢價計劃編制：形成產品需求文檔，并確定可能的供方

詢價：獲得報價單、投標、出價，或在適當的時候取得建議書

供方選擇：從可能的賣主中進行選擇

合同管理：管理與賣方的關系

合同收尾：合同的完成和解決，包括未解決事項的決議

2．采購規劃涉及哪些內容?

答：采購規劃涉及到以下內容：

（1）制定項目采購計劃的前期準備（2）項目采購計劃的編制（3）制訂采購計劃的工具和技術

3．常見的合同可分為成本加成本百分比（CPPC）合同等，它們各自的適用范圍是什么？

答：合同可分為總價合同、雇傭費和/或意外（成功）費合同、百分比合同、計時制合同、不定期執行合同（價格協議），它們的適應范圍如下：

總價合同廣泛應用于簡單的規劃和可行性研究、環境研究、標準或普通建筑物的詳細設計。

雇傭費和/或意外（成功）費合同應用于咨詢公司（銀行或財務公司）為公司出售或公司合并（在私有化業務中較為顯著）做準備期間。

百分比合同通常用于建筑方面的服務，也可用于采購代理和檢驗代理

計時制合同主要用于復雜的研究、工程監理、顧問性服務和大多數的培訓任務，這類培訓任務的服務范圍和時間長短一般難以確定。

不定期執行合同（價格協議）使用于對借款人需要（隨叫隨到）專業服務，以對某一特定活動提出意見，而提出意見的程度和時間在事前無法確定的情況下，通常用于為復雜項目的實施、爭議解決小組、機構改革、采購建議、技術攻關等保持一批“顧問”，合同期限通常為一年或更長時間。

4．如何進行供方選擇?

答：（1）以最低評估價法。即技術上滿足投標文件的最低要求，而將合同授予具有最低評估價的投標人的投標方法。

（2）打分法。即將構成合格性的諸要素以一定的分值來表示，并將合同授予具有最高分值的投標人的評標方法。

（3）綜合成本評價法。即在最低評估法的基礎上將貨物的使用周期或使用壽命作為評標因素的評標方法。

（4）最低報價法。即以報價作為唯一根據的評標方法

（5）合包優惠法。即同一項目有若干個采購包同時招標時，對投標人同時提交若干個采購包投標文件予以一定程度優惠的評標方法。

最常用是最低評估法，而打分法則因其難以科學地確定分數與質量和價格之間的聯系，故較少使用。

5．零庫存采購的要求有哪些？要實現零庫存采購，需要在哪些方面加強與供應商的合作？

答：零庫存是指通過實施特定的庫存控制策略，實現庫存量的最小化。零庫存要求完全按需生產，按需采購，也就是說原材料采購、產品生產、成品銷售都必須是適時的。為此，一是確保銷售環節的信息必須及時準確，企業能按訂單生產，保持與市場需要的合拍。二是必須有高度柔性化的系統，能夠根據訂單需求調整生產線和生產流程，進行快速轉換，以保證及時、準確地滿足市場個性化的訂單要求。三是保持供應鏈上下游企業的緊密合作，實現信息共享，保證上下游企業對采購、生產和銷售一致理解，消除供應鏈中庫存向下而上逐節變大的牛鞭效應。

合理選擇供給商，與供給商建立長期的合作伙伴關系，共同協作解決庫存問題，保證對訂貨的及時供給，是零庫存管理的一項基礎工作。由于零庫存要求供給商在需要的時間及時提供合適的商品，因此，供應能力、技術力量、質量控制能力、商品價格、供應的距離、售后服務、業界經驗等是選擇供應商考慮的主要因素。通過建立供應商的綜合信息檔案，加強供應商的動態管理，形成一個集客戶、供應商信息于一體的共享數據統計分析平臺，定期評估供應商，將信息及時反饋給供應商，并跟蹤供應商的改進情況，對不合格的供應商進行淘汰。

6．商務建議書作用及具體規定

答：商務建議書是咨詢服務招標文件中最重要的部分之一，業主一般給出一些具體格式要求參加投標的咨詢公司填寫。

7．費用概算決定因素

答：項目單位應就擬議中的咨詢任務作出費用概算，其多少應根據所要求的各種人力、物力而定，包括人員類別和水平、現場和辦公室工作所需時間、物質投入以及服務所需的其他事項。

8．詢價類型

詢價類型分為國際詢價和國內詢價兩種方式。

三、論述題

1．如何根據項目目標選擇采購模式？

答：通常采用的采購方式可分為招標采購方式和非招標采購方式兩大類。其中，招標采購國際競爭性招標、有限國際招標和國內競爭性招標；非招標采購保留國際或國內詢價采購、直接簽訂合同、自營工程以及電子采購。

（1）國際競爭性招標世界銀行于1951年將國際競爭性招標作為一種極好的采購方式加以推廣。實驗證明，采購這種方式進行采購，能夠很好的達到世界銀行對采購的基本要求。

（2）有限國際招標它實際是一種不公開刊登廣告，是直接邀請有關廠商投標的國際競爭性招標。按世界銀行規定，有限國際招標方式適用于下述情況：

Ⅰ采購金額小

Ⅱ有能力提供所需貨物的供貨商、服務的提供者，或工程的承包商數量有限

Ⅲ有其他特殊原因，證明不能完全按照國際競爭性招標方式進行采購，例如緊急的援建項目。

（3）國內競爭性招標方式 是通過在國內刊登廣告，并根據國內招標程序進行的。它適用于下列情況： Ⅰ合同金額小

Ⅱ土建工程地點分散，而且施工時間可能要拖得很長

Ⅲ勞動力密集型的土建工程

Ⅳ在國內能夠采購到的貨物或工程，其價格低于國際市場價格

Ⅴ如果采用國際競爭性招標方式所帶來的行政或財務上的負擔，明顯超過了ICB所具有的優越性，在這種情況下，可采用國內競爭性招標。

（4）國際和國內詢價采購也稱“貨比三家”，是在比較幾家國內廠家（通常至少3家）報價的基礎上進行采購，這種方式只適用于采購現貨或價值較小的標準規格設備，或者適用于小型、簡單的土建工程。

（5）直接采購它可以適用于下述情況：

Ⅰ對于已按照世界銀行同意的程序授標并簽約，而且正在實施中的工程或貨物合同，在需要增加類似的工程量或貨物量的情況下，可通過這種方式延續合同。

Ⅱ考慮與現有設備配套的設備或設備的標準化方面的一致性，可采用此方式向原來的供貨廠家增購貨物。在這種情況下，原合同貨物應適應要求，增加購買的數量應少于現有貨物數量，價格應當合理。

Ⅲ所需設備具有專營性，只能從一家廠商購買。

Ⅳ負責工藝設計的承包人要求從指定廠家購買關鍵部件，以此作為保證達到設計性能或質量的條件。

Ⅴ在一些特殊情況下，例如抵御自然災害，或由于需要早日交貨，可采用直接簽訂合同方式進行采購，以免由于延誤而花費更多費用。此外，在采用了競爭性招標方式（包括廢棄所有投標而重新招標）而未能找到一家承包人或供貨商能夠以合理價格來承擔所需工程或提供貨物的特殊情況下，也可以采用直接簽訂合同方式來洽談合同，但是必須經世界銀行同意。

（6）自營工程 它適用于下列情況：

Ⅰ事先無法確定工程量的多少

Ⅱ工程的規模小而分散，或所處地點比較偏遠，使承包商要承擔過高的動員調遣費用。

Ⅲ必須在不干擾正在進行中的作業的情況下進行施工，并完成工程。

Ⅳ沒有任何一個承包商感興趣的工程

Ⅴ如果工程不可避免地要出現中斷，在此情況下，其風險由借款人或項目業主承擔，比由承包人承擔要更為妥當。

（7）電子采購 它開始于企業間的生產資料的采購，現在則推廣于服務及事務用品等的采購領域。

2．結合實例談談你對國際工程項目投標策略的理解

答： 在激烈的競爭中研究投標策略，如何為項目投標制訂正確的指導方針，如何采用正確的謀略，用有限的資源取得最的經濟效果。

常用的投標策略有：

1、比選方案國際工程項目招標時，經常會在“技術規范”中規定或推薦一種施工方案，稱為正選方案，這是業主或咨詢工程師在面臨多個投標人投標的情況下，為了在同一基礎上評價投標人的投標價格。因此，投標人必須按招標文件中規定的施工方案進行施工組織設計和標價計算。

在許多情況下，由于一個工程的實施有多種施工方案可以選擇，招標文件中規定或推薦的方案不一定是投標人認為的最佳方案，業主或咨詢工程師有時也會建議投標人提出他自己認為的最佳的施工方案，作為比選方案。而投標人在研究了標書、對現場進行了調查后，也可以主動提出比選方案，展示自己的實力。比選方案的提出，一定要基于：（1）比正選方案能縮短工期；（2）比正選方案能降低造價；（3）比正選方案既縮短工期又降低造價。

如果不是上述情況，投標人不宜提出比選方案。是否在投標書中提出比選方案，是投標人的投標策略。

2、聯合體投標聯合體是指合營體或合包集團。合營體和合包集團在具體運作上，尤其是在各成員的責權利上是有區別的。合營體側重共同承擔履約責任，各成員相互之間的關系更密切。合包集團強調各負其責，各成員相互之間首先承擔各自責任，然后才是連帶責任。

以聯合體參加國際工程項目資審及投標，主要是為了如下目的：（1）為了享受當地優惠，通常當地公司參加投標時，享受價格的優惠，有些國家更高；（2）受到投標人自身資源的限制，在一家公司參加資審及投標不能滿足條件時，或一家公司參加投標、實施項目很困難時；（3）為了降低投標或實施項目的風險；

（4）減少競爭對手；（5）強強聯合、優勢互補，提高投標人的競爭能力。

投標人在組成聯合體時，可以選擇國際上的承包商作為合作伙伴或分包商，也可以選擇國內的承包商作為合作伙伴或分包商，還可以選擇當地的承包商作為合作伙伴或分包商。無論選擇何種合作伙伴，必須

符合招標文件中規定的要求，簽訂相應的協議。一般地，在資格審查階段，應簽訂聯合體備忘錄；在投標階段，要簽訂聯合體協議；在項目中標后，要確定聯合體章程。在這些文件中，最主要的要明確聯合體各成員的股份比例、誰是牽頭方、各成員的的分工、各成員的責任權利義務，以及項目追蹤期間各種費用的分擔。

聯合體可以以一個新的名稱對外，也可以以牽頭方的名稱對外，有時以聯合體當地合作伙伴的名義對外，以增強聯合體的親和力。

3、有條件投標一般來說，招標文件中合同條件等文件是不能改動的，面對投標人不能接受的合同條件時，投標人除了放棄投標這一極端行為外，還可采用有條件投標的策略。

如合同中通常會有“甲方在招標文件中提供的詳細初步設計圖，不能減少承包商的責任，承包商不能憑借圖紙中的某些錯誤或遺漏來追究業主的責任。”投標人讀到類似文字時，自然會想到業主或咨詢工程師企圖利用這樣不公正的合同條件，將本應由業主或咨詢工程師負責并承擔費用的責任強加到承包商頭上。面對類似的情況，投標人采取的應對措施就是提出一個有條件的報價。有條件報價主要指下列兩種做法：一是按正常情況作價，用文字說明附帶一些條件。二是在正常報價的情況下，外加15％～20%的成本和費用，用這筆費用來應付可能出現的不測事件帶來的損失，并說明，如果業主或咨詢工程師同意修改合同條款或刪除一些承包商不愿意接受的條件的話，投標人可以考慮降價。

這樣，投標人可以在規定的時間前把標投出去，獲得參與競爭的機會。又由于在投標文件中事先設立了條件，可以使自己免除或降低中標后項目實施的風險。

在評標階段，投標人如能獲得優先中標人資格的話，就有機會和業主及咨詢工程師就合同簽約進行談判，也就有了討價還價的機會。譬如，如能對合同條件進行一些修改，標價可降低。很少有這樣的業主或咨詢工程師，當他得知為了一些明顯不合理的條款或苛刻條款，要付出高昂的代價時，仍然堅持保留這些條款的。

4、不平衡報價對于型項目，尤其是EPC項目或設計施工項目等總價合同，由于涉及量的設備材料的訂貨采購，承包商在工程預付款之外往往還需墊付量的資金，而在開工之初一段時間，由于工程沒有實質性進展，這些資金幾乎沒有收回或收回很少，同時拖延了整個項目成本費用的回收時間，導致承包商為工程墊付的資金的利息變成了一筆很可觀的財務費用。這時，可以采用不平衡報價的策略。

所謂不平衡報價，就是投標人在業主和咨詢工程師許可的范圍內，在保持總價不變的情況下，提高早期施工項目的單價，而對后期施工項目降低單價。

采用這種投標策略需要注意的是潛在的風險，加價或減價均要考慮一定的限度，不能超出合理范圍，因為實際工程量和BQ單中的工程量可能不一樣，當加價科目的實際工程量減少，而減價科目的工程量增加時，承包商將面臨滅頂之災。因此不平衡報價需要建立在對現場情況有詳盡了解的基礎上。

在對現場情況作了詳盡的了解之后，另一種不平衡報價的方法也可以采用。即：對于工程量明顯被低估的項目，適當提高單價；而對于工程量被高估的項目，適當報出低價，這時在總價不變的情況下，實際工程量的增減發生時，承包商將獲得更多收益。

業主和咨詢工程師為了防止承包商過分的不平衡報價，往往在合同中規定“如果工程量表（BQ）中所

估算的工程量超過或不足20%，考慮到這種變化在費用上的影響，就需另定新的單價”。這一條款在抑制承包商采用不平衡報價的投機行為時也保護了承包商。因為，如果某項工程量減少，單價不變，將會使承包商喪失施工機械和管理費用中的部分。反之，工程量量增加，還會影響工期，為了加速進度，承包商需增加施工機械和管理費用。

另外，對有些國家政府預算的項目，出于對該國政府預算的不確定性的擔憂，這時可采用這樣的策略，即工程量確定的項目價格高，工程量不能確定的項目即工程量有可能被取消的項目價格低，這也是不平衡報價的一種。

5、多個標段項目的投標策略

多個標段的型項目有兩種情況，一種是若干標段同時招標，如一個型水電站項目中按專業不同分為壩土建、電力設備安裝、輸變電、道路等多個標段。另一種是由于業主資金籌措的原因和各標段設計完成時間原因，若干標段要在不同時間分別招標，如一條國家級公路項目，在數年之內分段招標實施。

在前一種情況下，業主和咨詢工程師把一個項目切成幾個標段招標，是為了降低對投標人的要求，從而吸引更多的投標人參加投標，通過激勵競爭達到降低造價的目的，同時也是為了找到更專業的承包商實施相應的項目。這時投標人要對工程項目的情況進行分析，尤其是對其他投標人的情況作出仔細分析，避免和真正的對手面對面競爭，找到一個或數個最有利的標段投標。業主和咨詢工程師把數個標段授給同一個承包商的可能性極小。

對于后一種情況，中標第一段的承包商是最有利的，后面各段的標價往往會越來越低，這時投標人要有清醒的認識，對后續標段要么接受低價，要么不投標。因為這時投出高價是很難被業主接受的，而且會面臨已在現場的承包商的競爭。當然，如果中標第一個標段的承包商實施失利，則對后來的投標人來說是絕好的機會，因為這時業主和咨詢工程師可能會意識到是第一個標段的標價過低才導致承包商實施失利，業主可能會在下個標段接受較高的價格。

6、高價競標很難說高價競標是一個投標策略，但投標人在下列情況下使用高價競標，能使投標人保持自己的聲譽，保持和業主工程師的關系，或許真的能抄到一條魚。

（1）項目是本地區很重要的項目，是投標人的特長，不參與這個項目的投標會引起業主對投標人的不當猜疑；（2）業主極力邀請投標人參加，投標人不參加時，將得罪業主，不利于以后拿標；（3）投標人在當地已獲得類似項目，資源一時調配不開，不愿意再中標新的工程，而又不能不參加投標時。

第三篇：項目采購與合同管理試題A卷

審核：命題教師簽字：彭麗

日期：日期：20100408

北京吉利大學2012—2013第一學期期末考試試卷

學院專業班級

成績

姓名學號考場

項目采購與合同管理A卷

說明：

1、請把答案寫在試卷上，否則不記分。

2、滿分100分，考試時間120分鐘。

3、答題請用藍、黑墨水筆或圓珠筆，不得用鉛筆。

4、在試卷上寫清楚學生個人信息，否則以零分記。

7、關于合同分析的基本要求表述錯誤的是（）

A、準確性和客觀性B、合同結果的明確性

C、合同雙方的一致性D、全面性

8、下列條件中不是有效擔保必須具備條件：（）

A、擔保人必須是自然人B、擔保人必須具有代償能力

C、擔保人自愿D、以書面形式訂立合同。

9、下列關于抵押的說法，正確的是：()

A． 當事人辦理抵押物登記的，抵押合同自登記之日起生效

B． 耕地、宅基地、自留地、自留山等集體所有的土地使用權一律不得作為抵押財產

C． 抵押期間，抵押人轉讓抵押物的，應通知抵押權人并告知受讓人轉讓物已抵押的情況

D． 抵押人可以是債務人，也可以是第三人

10、造成工期延誤或乙方經濟損失的事件發生后（）天，承包人向工程師發出索賠意

向通知。

A、14天B、28天

C、56天D、30天

11、根據《合同法》規定，合同終止條件表述不正確的是（）

A、債務已經按照約定履行B、債權人或債務人死亡

C、債務互相抵消D、債權債務同歸于一人

12、項目管理投標文件的基本內容一般內容包括商務標和()

A、項目解決方案B、項目報價

C、項目投標函D、技術標

13、依照《招標投標法》規定，招標人和中標人自中標通知書發出之日起（）天之內，按照招標文件和投標文件訂立書面合同。

A、15天B、28天

C、25天D、30天

14、違約責任一般構成要件是（）

A、違約行為B、約定了違約金

C、法律規定了違約金D、發生違約事實

15、為了提高中標的可能性和中標后利益，在保證工程質量的前提下，進行胡同里報價，根

據投標報價的原則，對（）項目可以報出低價。

A、工期要求急，投標對手少B、施工條件差、投標對手少

C、投標對手多，支付條件好D、施工條件差、投標風險大

二、多選題（本大題共15小題，每小題2分，共30分。

1、國際私法的主要原則有：()

A、尊重國家主權原則、B、遵守平等互利原則

C、遵守國際條約和國際慣例原則D、保護當事人合法權益原則

2、國際上采用的招標方式大體有（）

A、競爭性招標B、有限競爭性招標

C、邀請招標D、談判性招標

3、投標的主體包括（）

A、法人B、社團組織

C、自然人D、其他組織

4、法律關系的構成要素包括（）

A、主體B、客體

C、內容D、權利義務

5、招投標采購方式的特點（）

A、合法性B、公開性

C、一次性D、時效性

6、國際經濟法的基本原則是（）

A、國際主權B、平等互利

C、信守約定D、全球合作。

7、《合同法》第十條規定：當事人訂立合同的形式分為：（）

A、書面形式B、口頭形式

C、其他形式D、協議形式

8、FIDIC《施工合同條件》（新紅皮書）主要包含()

A、《協議書》B、《通用條件》

C、《服務合同》D、《專用條件》

9、2、NEC系列合同包括()

A、工程與施工合同B、工程與施工分包合同

C、專業服務合同的D、裁判者合同。

10、違約行為分為（）

A、故意違約B、有預期違約

C、實際違約D、拒絕履行

11、風險識別的方法有（）

A、定性分析法B、預測法

C、信息搜集技術D、現場觀察

12、NEC合同的主要特點()

A、靈活性B、清晰和簡潔

C、客觀性D、促進良好管理

13、合同控制的依據()

A、工程師的監督B、各種實際的工作文件

C、工程管理D、合同和合同分析的結果

14、建設工程合同包括()

A、勘察合同B、設計合同

C、管理合同D、施工合同。

15、合同變更的條件()

A、原已存在著合同關系B、合同內容發生變化

C、合同變更必須有當事人的變更協議D、須遵守法律要求的方式

三、判斷題（本大題共6小題，每小題1分，共6分）

1、中標人確定后，招標人應當向中標人發出中標通知，不需要將中標結果通知所有未中標的投標人。（）

2、合同是平等主體之間的民事權利、義務關系達成的協議，像婚姻、收養等有關身份關系的協議，也同樣適用合同法的規定（）

3、合同擔保是指為保障合同債務的履行，以使特定債權人的債權得以實現所設定的法律措

施。如果被保證人不履行合同債務，則會由保證人代為履行或代為賠償。（）

4、工程師在收到承包商遞交的索賠報告和相關資料28內未予以答復或衛隊承包商做出進一

步要求的，視為否認該索賠。（）

5、FIDIC紅皮書第四版的《通用條件》共有72條194款，新紅皮書的《通用條件》歸類合并形成20條163款。（）

6、《招標投標法》規定，依法必須招標的項目，自招標文件發出之日起至投標人提交投標文

件截止之日止，最多不得大于30天。（）

第二部分 主觀題

（40分）

本部分給出 2 道大題，每題20分。

1、論述風險管理的程序及降低風險的途徑。

2、對某項工程的施工，業主通過公開招標的方式選定了承包商。簽訂合同時，業主為了約

束承包商能保證工程質量，要求承包商支付了20萬元定金。業主與承包商雙方施工合同中

對工程預付款、工程質量、工程價款、工期和違約責任等都作了具體約定。施工合同履行

時，在基礎工程施工中碰到地下有大量文物，使整個工程停工10天；主體工程施工中由于

施工機械出現故障，使進度計劃中關鍵線路上的部分工作停工15天。兩次停工承包商都及

時提出了工期索賠申請，并提供了施工記錄。

問題：1）招標時對承包商的資質審查的內容有哪些？2）建設工程的索賠程序有哪些步驟？3）監理工程師對兩次索賠申請應如何處理？

第四篇：項目采購與合同管理模擬試卷B

項目采購與合同管理模擬考試試卷B

一、單項選擇題（1～20題)

1.國際上采用的三種招投標方式是＿＿＿＿。

A國內競爭性招標、國際競爭性招標、談判性招標

B競爭性招標、有限競爭性招標、談判性招標

C國內競爭性招標、國外競爭性招標、議標

D國內競爭性招標、有限競爭性招標、國際競爭性招標

2.按照《招標投標法》的規定，提出招標項目、進行招標的法人或者其他組織的是＿＿＿＿。

A投標人

B招標人

C招標代理機構

D自然人

3.＿＿＿＿指招標人在發出招標公告或招標邀請書以前，先發出資格預審的公告或邀請，要求潛在投標人提交資格預審的申請及有關證明，經審合格的，方可參加正式的投標。

A資格預審

B資格后身

C招標文件發布

D投標文件發布

4.投標文件應當對＿＿＿＿提出的實質性要求和條件作出響應。A招標標準

B招標條件

C招標文件

D招標要求

5.下列關于開標的程序和內容不包括的一項為＿＿＿＿。

A密封情況檢查

B拆封

C唱標

D監督檢查

6.招標人在招標前首先必須決定，將一個完整的項目分為幾個包，即可以采用＿＿＿＿。

A全過程總承包方式、單項總承包方式、多項總承包方式

B平行承包方式、總承包方式混合承包方式

C全項總承包、管理型總承包、施工總承包、設計總承包

D平行承包方式、總承包方式、混合承包方式、混合承包方式

7.關于招標項目分解時應考慮的問題，說法正確的是＿＿＿＿。

A要考慮法律、法規的相關規定

B要在考慮招標項目分解的基礎上進行投資總控計劃和進度總控計劃

C招標項目分解時還要充分考慮規范和標準的完整性，以及技術上的科學性和可行性，同時還要考慮項目管理、目標控制和合同管理的科學性和可行性

D要反復論證招標項目分解的科學性和可行性，綜合分析各種選擇的利弊得失，并要在項目實施過程中堅持持續改進

8.評標委員會推薦的中標候選人應當限定在＿＿＿＿人，并標明排列順序。A1人

B2人

C1~3人

D3~5人

9.＿＿＿＿適用于政府或業主等對工期有特殊要求的、項目采用快速路徑法施工的、工程開工時尚無法編制準確預算的建筑工。

A系數法

B協商議標法

C低標價法

D投票法

10.債務人甲欠債權人乙50萬元，甲的債務人丙（稱之為次債務人）欠甲30萬元，當債務人甲在其對丙的債權到期后，一直不行使該債權，致使其無力清償對債權人乙的債務，則債權人乙可以行使＿＿＿＿。

A代位權

B撤銷權

C租賃權

D轉讓權

11.要約和要約邀請兩者的根本在于＿＿＿＿。

A法律效力不同

B法律主體不同

C法律客體不同

D法律時效不同

12.標底價格由＿＿＿＿等組成。

A固定成本、可變成本、利潤

B固定成本、利潤、稅金

C成本、利潤、稅金 D固定成本、可變成本、稅金

13.根據《合同法》的規定，下列各項中，不屬于無效合同的是＿＿＿＿。A違反國家限制經營規定而訂立的合同

B惡意串通，損害第三人利益的合同

C顯失公平的合同

D損害社會公共利益的合同

14.《合同法》第四十九條規定：“行為人沒有代理權、超越代理權或者代理權終止后以被代理人名義訂立合同，相對人有理由相信行為人是有代理權的，該代理行為有效。”這是指＿＿＿＿。

A可撤銷合同

B表見代理合同

C無效合同

D欺詐合同

15.＿＿＿＿是指從執行的角度分析、補充、解釋合同，并進行合同結構分解，將合同目標和合同規定落實到合同實施的具體問題上和具體事件上，用以指導具體工作，以保證合同得以順利履行。

A合同分析

B合同交底

C合同解答

D合同實施

16.合同分析的步驟是＿＿＿＿。

A合同總體分析→合同工作分析→合同結構分解→特殊問題的合同擴展分析 B合同結構分解→合同總體分析→合同工作分析→特殊問題的合同擴展分析 C合同工作分析→合同結構分解→合同總體分析→特殊問題的合同擴展分析 D合同總體分析→合同結構分解→合同工作分析→特殊問題的合同擴展分析

17.合同工作分析的結果是＿＿＿＿。

A合同總的計劃指導性文件

B合同工作分解結構

C合同實施工作表

D合同控制基準書

18.關于工程變更說法不正確的是＿＿＿＿。

A工程變更是指在工程施工過程中，根據合同約定對實施的程序、工程的內容、質量要求以及標準做出的變更

B根據FIDIC施工合同條件，改變工程任何部分的標高、基線、位置和尺寸都屬于工程變更

C工程變更是指引起工程性質方面很大變更的變動，因此要在原合同規定的基礎上，雙方重新簽訂合同

D工程變更的程序是：工程變更的提出→審查工程變更→編制工程變更文件→協商工程變更的單價→發布工程變更指令→實施工程變更

19.在FIDIC 1999年版《施工合同條件》（新紅皮書）的《通用條件》1.6規定：雙方應在承包商收到中標函后＿＿＿＿天內簽訂合同協議書。

A21

B28

C30

D

4220.承包商不能獲得工期索賠的是＿＿＿＿。

A業主未能按時提交可進行施工的現場

B工程師在規定的時間內未能提供所需的圖紙或指示

C不可抗力引起的工程損壞和修復

D砂漿攪拌機發生故障

二、多項選擇題（1～10題）

1.采用招標投標這種采購方式，須具備兩個基本條件＿＿＿＿。

A要有能夠開展公平競爭的市場經濟運行機制

B必須存在招標采購項目的買方市場

C必須存在招標采購項目的賣方市場

D必須讓所有參與人員滿意

2.評標委員會在＿＿＿＿可以否決所有投標。

A投標人過多，競爭太激烈

B有的投標價格低于標底

C最低評標價大大超過標底或合同估價，招標人無力接受投標

D所有投標人在實質上均未響應投標文件的要求

3.項目管理投標文件的基本內容一般包括＿＿＿＿。

A商務標

B技術標

C政策標

D環境標

4.項目評標辦法當中的系數法適用于＿＿＿＿。

A世界銀行的項目

B政府或業主等對工期有特殊要求的項目

C項目采用快速路徑法施工的D政府有明確規定必須保密的工程項目

5.關于格式合同說法不正確的是＿＿＿＿。

A格式條款是當事人為了重復使用而預先擬訂，并在訂立合同時未與對方協商的條款。

B格式合同經過了當事人雙方協商，所以格式條款本身是符合合同自由原則的 C格式條款提供方免除己方責任、加重對方責任，排除對方主要權利的，一律無

效

D商家在其店堂貼出的“商品售出，概不退換”的告示是一個有效地格式條款

6.工程合同變更分為＿＿＿＿。

A工程變更

B設計變更

C其他變更

D合同變更

7.債務的轉移可分為＿＿＿＿。

A全部轉移

B有條件轉移

C無條件轉移

D部分轉移。

8.實際違約的違約行為有兩類,分別是＿＿＿＿。

A不履行合同義務

B無效合同違約

C有附屬條件合同違約

D合同是履行合同義務不符合約定

9.損害賠償范圍確定應遵循＿＿＿＿。

A完全賠償原則

B合理限制原則

C部分賠償原則

D20/80原則

10.評標委員會在＿＿＿＿可以否決所有投標。

A投標人過多，競爭太激烈

B有的投標價格低于標底

C最低評標價大大超過標底或合同估價，招標人無力接受投標

D所有投標人在實質上均未響應投標文件的要求

三、案例分析題

第五篇：項目管理與招標采購

《項目管理與招標采購》輔導材料

（有關習題及答案僅供本人學習參考，不得外傳。）

一、單項選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1．在項目生命周期中，資源投入強度的一般規律是（A）。A．項目開始時小，此后逐漸增大，進入后期又減小 B．項目開始時大，此后逐漸減小，進入后期又增大 C．項目開始時小，隨著項目推進，逐漸增大 D．項目開始時大，隨著項目推進，逐漸減小

2．項目生命周期按四階段劃分時，下列工作內容中，屬于計劃階段的是（D）。A．成立項目基本組織 C．提出項目概念

B．進行項目細節設計 D．制定項目基本目標

3．為了有效地實施項目的績效管理及考核，對項目團隊及成員進行績效考核的管理目標與標準應在（A）中確定。A．績效管理計劃 C．團隊組建

B．績效溝通 D．薪酬管理

6．服務項目質量管理中，要求咨詢成果應符合業主及項目的實際情況，能為業主帶來真正收益。下列指標中，反映該要求的質量指標是（C）。A．持久性 C．適用性

B．可靠性 D．一致性

7．下列項目管理組織方式中，具有關系單

一、決策迅速特點的是（A）。A．項目式組織 C．矩陣式組織

B．職能式組織 D．組合式組織

10．某企業需要對其生產設備進行技術改造，該項工作專業性強、涉及范圍小、工期短，宜采用的項目管理組織是（B）組織。A．項目式

B．職能式 C．矩陣式 D．組合式

11．項目管理中采用項目群管理方式的主要目的是為了（D）。

A．更好地實現組織的戰略目標 C．有效控制項目風險

B．確保進度目標實現

D．提高管理質量、降低管理成本

13．與工程建設項目進度計劃不同，招標采購項目進度計劃必須（B）。

A．保證服務效果滿足客戶明確的需要 B．服從生產經營或整體項目要求 C．保證服務效果滿足客戶隱含的需要 D．適應采購項目管理組織方式 14．下列工作任務中，屬于招標采購項目范圍管理的是（D）。

A．確定招標采購服務的總體目標 B．制定招標采購管理流程 C．確定服務質量標準

D．合理劃分標段與合同包

16．在招標采購工作分解結構的基礎上，先估計項目各個獨立工作的費用，然后再逐層進行，從而估計出整個項目的總費用。這種費用估計的方法是（C）。A．類比估計法 C．自下而上估計法

B．自上而下估計法 D．抽樣調查統計法

17．招標采購項目控制目標分為質量控制目標、進度控制目標和費用控制目標。下列控制目標中，屬于招標采購項目質量控制目標的是（A）。A．招標采購合理低價

B．滿足項目整體進度的要求

C．在規定時間內完成全部招標工作 D．采購成本和費用最低

18．下列招標采購項目質量管理的服務要素中，屬于質量管理方案內容的是（D）。

A．過程控制點設置 C．驗收標準

B．招標方式 D．組織機構

19．為了有效地監督和管理招標采購過程，應記錄和保存的信息是（A）。

A．采購方式的選擇依據及原因 C．相關法律法規

B．類似采購案例信息 D．采購團隊人員構成

20．招標采購風險可按來源劃分。下列風險中，來自招標人的風險是（B）。

A．產品質量風險 C．采購價格變動風險

B．合同風險 D．信譽風險

21．制定招標采購工作協調管理規劃時，需要重點分析的內容是（A）。A．項目資源需求情況 C．采購團隊崗位職責

B．項目標段劃分 D．采購工作先后關系

23．某政府投資項目采用資格預審的公開招標方式，其資格預審與發售招標文件之間的邏輯關系是（B）關系。A．平行 C．搭接

B．順序 D．交叉

24．工程建設項目生命周期按三階段劃分時，下列工作內容中，屬于建設期管理階段工作內容的是（D）。A．方案設計、施工圖設計 C．工程采購、質量保修

B．功能策劃、工程設計與計劃 D．工程設計與計劃、施工

25．工程建設項目采用EPC承包方式時，EPC總承包商一般應在（B）完成后介入項目。A．技術設計 C．初步設計

B．方案設計 D．施工圖設計

26．FIDIC《施工合同條件》（新紅皮書）適用于（A）模式。

A．設計—招標—建造（DBB）C．管理承包（MC）

B．建造管理（CM）

D．設計—采購—建造（EPC）

28．下列項目中，需經政府核準的是（B）。

A．財政投資項目

C．企業投資的房地產開發項目

B．外商在中國的投資項目 D．企業投資的自主創新項目

29．用產量表示盈虧平衡點時，盈虧平衡點越低，表明（B）。

A．項目對產出品數量變化的適應能力越強，項目的抗風險能力越弱 B．項目對產出品數量變化的適應能力越強，項目的抗風險能力越強 C．項目對產出品數量變化的適應能力越弱，項目的抗風險能力越強 D．項目對產出品數量變化的適應能力越弱，項目的抗風險能力越弱

30．工程建設項目環境影響評價的“三同時”原則是指環境治理設施應與項目的主體工程（D）。

A．同時決策、同時設計、同時施工 B．同時設計、同時招標、同時施工 C．同時招標、同時施工、同時投入使用 D．同時設計、同時施工、同時投入使用

32．某工程網絡計劃中，工作H有兩項緊后工作，最早完成時間分別為30和20，持續時間分別為10和8。若工作H的自由時差為零，則工作H的最早完成時間為（B）。A．10 C．24

B．12 D．30 34．定金與預付款、押金的主要區別是（B）。

A．預付款在合同生效前支付，定金在合同生效后支付

B．支付預付款是履行合同義務的過程，支付定金是履行合同擔保的過程 C．押金在合同履行前交付，定金在合同履行中支付

D．交付押金是履行合同擔保的過程，支付定金是履行合同義務的過程 35．FIDIC《施工合同條件》（新紅皮書）是一種（D）合同。

A．可調總價 C．成本加酬金

B．固定總價 D．單價

36．下列關于施工合同文件優先解釋順序的說法中，正確的是（A）。

A．中標通知書、投標書及附件、圖紙、工程量清單 B．中標通知書、投標書及附件、工程量清單、圖紙 C．投標書及附件、中標通知書、圖紙、工程量清單 D．投標書及附件、中標通知書、工程量清單、圖紙

37．下列建設工程合同分析內容中，屬于合法性分析的是（A）。

A．合同內容及其所指行為是否符合法律要求 B．合同所包括的各種文件是否齊全 C．雙方的權利和義務是否對等 D．合同條款之間是否有邏輯矛盾

38．建設工程施工合同簽訂后，構成合同終止的法律條件是（C）。

A．合同一方有不履行合同的行為 B．設計圖紙發生變更 C．不可抗力致使合同義務不能履行 D．合同一方經營狀況嚴重惡化

39．下列導致工期延誤的原因中，發包人可據以向承包人提起索賠的是（D）。

A．設計變更 C．工程師錯誤指令

B．自然災害

D．施工組織設計不合理

41．根據《建設工程質量管理條例》，房屋建筑的電氣管線、給排水管道工程的最低保修期限為（B）年。A．1 C．3

B．2 D．5 43．下列費用中，屬于工程建設其他費用的是（C）。

A．設備及工器具購置費 C．土地使用費

B．建安工程費 D．基本預備費

44．按照《建設工程工程量清單計價規范》編制招標控制價時，綜合單價除人工費、材料費、施工機械使用費外，還包括（B）。A．利潤和稅金 C．規費和稅金

B．企業管理費和利潤 D．措施項目費和其它項目費

45．下列關于工程保險與工程擔保的說法中，正確的是（D）。

A．工程擔保屬于風險規避，而工程保險屬于風險轉移 B．工程擔保屬于風險轉移，而工程保險屬于風險規避

C．工程擔保轉移風險給承發包合同對方，而工程保險轉移風險給保險人 D．工程擔保防范被保證人違約的風險，而工程保險防范無法控制的意外風險 46．根據國家有關部門出臺的針對政府采購實施的意見，各級國家機關、事業單位和團體組織用財政性資金進行采購的，應優先采購具有（B）的產品。A．3C標志 C．能源效率標識

B．Ⅰ型環境標志 D．Ⅱ型環境標志

49．國際貿易慣例是國際組織或商業團體制定的成文的規則、定義、解釋，下列文件中，屬于國際貿易適用的慣例是（C）。

A．《聯合國國際貨物多式聯運公約》 B．《海牙規則》 C．《國際貿易術語解釋通則》

D．《統一跟單的若干法律規定的公約》 50．下列關于信用證業務特點的說法中，正確的是（A）。

A．信用證是銀行信用 C．信用證是貨物買賣合同

B．信用證是物權憑證 D．信用證是履約擔保

51．國際貨物海洋運輸方式中，定期租船的特點是（C）。

A．按照預定的航行時間表運輸貨物 B．只能在指定的港口之間承運貨物 C．在租期內承租人可將船舶當做班輪使用 D．承租人負責租期內船舶的船員配備

52．根據《海洋運輸貨物保險條款》，下列對平安險、水漬險和一切險保險責任范圍的排序中，正確的是（D）。A．平安險＞水漬險＞一切險 C．一切險＞平安險＞水漬險

B．水漬險＞平安險＞一切險 D．一切險＞水漬險＞平安險

55．服務項目管理中，可通過運用（A）方法在項目全范圍內分解和定義各層次工作包。A．工作分解結構 C．組織分解結構

B．責任分配矩陣 D．資源分解結構

58．在工程建設項目準備階段，融資服務的主要工作內容是（D）。

A．編制項目建議書，為選擇投資機會服務 B．提出融資方案，為投資決策服務

C．調整和落實融資方案，為項目籌資和企業理財服務 D．進行財務測算，為項目財務評價工作服務

59．世界銀行在進行投融資服務采購時，經常采用固定價格招標方式，其主要原因是（C）。

A．世界銀行提供的工作大綱已經說明了咨詢機構應完成的服務內容 B．咨詢服務合同屬于固定價格合同 C．報價不是選擇咨詢機構的主要標準 D．世界銀行主要采用自我服務的管理模式

60．客戶在委托咨詢服務時，應向擬委托的咨詢服務機構提供一份工作大綱，下列內 容中，屬于工作大綱內容的是（A）。A．項目服務范圍 C．項目管理方法和措施

B．項目主要工作流程 D．咨詢服務總體方案

二、多項選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）61．下列項目管理任務中，其完成的效果直接構成項目交付成果、屬于客戶直接關注的有（ABE）。A．項目范圍管理 C．項目綜合管理 E．項目質量管理

63．項目式組織方式的優點有（ABCE）。

A．團隊成員工作目標單一，專注性強 B．管理層次簡單，決策迅速 C．項目經理全權負責，關系單一 D．崗位具有相對獨立性，節約資源 E．項目團隊內部溝通順暢，決策迅速

64．下列項目管理方法與工具中，常用于招標采購項目質量控制的有（ABE）。

A．責任分配矩陣 C．橫道圖 E．流程圖

65．下列風險應對措施中，屬于風險轉移方式的有（CDE）。

A．資格預審 C．投標擔保 E．保證保險

66．為保證招標采購計劃的順利實施，應事前設置控制點并在實施中及時檢查。這些控制點包括（BCE）。A．委托招標代理費的支付方式 C．招標控制價的編制 E．保證金的收取與退還

67．對于實行核準制的企業投資項目，其（ABC）應由企業自主決策、自擔

B．項目費用管理 D．項目合同管理

B．排列圖 D．類比估計法

B．評標策略 D．履約擔保

B．招標文件的澄清與修改 D．采購團隊的人員及專業情況 風險。A．經濟效益 C．產品技術方案 E．資源開發

68．下列工程建設項目財務評價指標中，反映項目盈利能力的指標有（ABD）。

A．財務內部收益率 C．累計盈余資金 E．利息備付率

69．根據《建設工程委托監理合同（示范文本）》，下列文件中，屬于監理合同文件的有（ACD）。A．監理合同專用條件 C．監理合同標準條件 E．監理招標文件

70．下列關于企業資質等級的說法中，正確的有（ACE）。

A．工程設計企業資質分為甲級、乙級、丙級和丁級 B．工程咨詢企業資質分為甲級、乙級、丙級和丁級 C．工程招標代理機構資格分為甲級、乙級和暫定級 D．工程造價咨詢企業資質分為甲級、乙級和暫定級 E．監理企業資質分為綜合資質、專業資質和事務所資質

71．履約擔保是指發包人在招標文件中規定的要求承包人提交的保證履行合同義務的擔保，履約擔保的形式一般有（ABD）。A．有條件銀行保函 C．投標保證金 E．預付款

72．下列工作內容中，屬于設計人義務的有（CDE）。

A．提供必要的設計現場條件 C．設計交底

E．對外部的設計資料進行審查

B．資金來源 D．環境影響

B．財務凈現值 D．投資回收期

B．監理招標公告 D．監理中標通知書

B．無條件銀行保函 D．質量保證金（保留金）

B．向設計審批部門完成報批手續 D．初步設計 76．在企業對供應商的管理過程中，現場審核的內容有（BCD）。

A．研發資格 C．制造資格 E．庫存標準

77．進口貿易中，應由國內進口商負責租船訂艙、支付運費的貿易術語有（AB）。A．FAS C．CIF E．CIP 78．根據是否要求受益人提供單據，信用證可分為（AC）。

A．跟單信用證 C．光票信用證 E．可轉讓信用證

79．服務項目的初步計劃是咨詢服務單位在初步了解客戶的需求后，根據自己的理解與服務設想編擬并提交給業主的工作規劃，其作用有（AB）。A．使咨詢服務單位梳理服務項目的需求 C．明確咨詢服務組織崗位職責

B．使客戶反思自身的服務需求

B．不可撤銷信用證 D．保兌信用證 B．FOB D．CFR B．設計資格 D．質量管理體系

D．明確雙方執行服務合同的細則

E．約束雙方在執行服務合同時的行為

80．咨詢服務單位在編制項目策劃書時，應考慮的因素有（ABCE）。

A．經濟效益 C．客戶的特殊需求 E．社會效益

B．服務效率

D．咨詢服務標的投資額