第一篇：規(guī)劃局考核評價工作實施方案（最終版）

**規(guī)劃局干部

職工綜合考核評價工作實施方案

為深入貫徹落實黨的十七大、市九次黨代會和縣八次黨代會精神，進(jìn)一步激勵激發(fā)全局干部職工解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展，按照建立健全決策目標(biāo)、執(zhí)行責(zé)任、監(jiān)督考核的要求，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，參照有關(guān)單位做法，制定本實施方案。

一、考核對象

考核的對象為局全體干部職工。為增強考核結(jié)果的可比性，體現(xiàn)公平公正，按照不同工作性質(zhì)，將被考核人員劃分為三個系列，實行分類考核（公務(wù)員、事業(yè)干部、工人）。

二、考核原則

考核工作必須堅持以下原則：

（一）堅持群眾公認(rèn)、注重實績的原則；

（二）堅持定性與定量相結(jié)合的原則；

（三）堅持圍繞局中心、突出重點、分類考核的原則；

（四）堅持顯績與潛績相結(jié)合的原則；

（五）堅持考用結(jié)合、獎懲分明的原則。

三、考核方法

考核主要采取“雙評雙考”。“雙評”，即民主測評、考核測評。兩項量化分?jǐn)?shù)合計為100分，按照評價主體的知情度、責(zé)任度、關(guān)聯(lián)度，權(quán)重分別各為50%，作為確定干部職工考核評價等次的基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)。“雙考”，即突出創(chuàng)新工作考核，實行爭先創(chuàng)優(yōu)加分制；突出重點工作考核，實行重大失誤減分制。“一定”，即綜合評定。由辦公室對“雙評”和“雙考”情況進(jìn)行綜合，量化計分，根據(jù)得分情況，確定相應(yīng)等次，報局黨組審定。具

1體考核方法如下：

（一）民主測評（50分）。由辦公室組織實施。公務(wù)員測評內(nèi)容為德、能、勤、績、廉，共五個大項、20個小項。五個大項權(quán)重分值分別為10分、10分、10分、15分、5分，根據(jù)每個大項所占權(quán)重分值，分解到各個小項。公務(wù)員得分計算方方法為：首先按照“（優(yōu)秀票率×系數(shù)1+較好票率×系數(shù)0.8+一般票率×系數(shù)0.6+較差票率×系數(shù)0.4）×該小項權(quán)重分值”的方法，分別計算出每個小項得分。20個小項的分相加之和，即為公務(wù)員民主測評得分。機關(guān)事業(yè)干部、工人民主測評得分計算方法，與公務(wù)員相同。

（二）考核組評價（50分）。考核組采取個別談話、征求相關(guān)科室負(fù)責(zé)人意見、實績分析等方式，分別對機關(guān)公務(wù)員、事業(yè)單位干部職工和工人量化打分。

（三）創(chuàng)新工作考核（加分制）。重點考核干部職工突破性、創(chuàng)造性開展工作情況，實行爭先創(chuàng)優(yōu)加分制。加分項目由干部職工本人提出申報并附相關(guān)書證材料，科室負(fù)責(zé)人審核，考核組調(diào)查核實，報局黨組認(rèn)定。個人單項表彰項目加分對象為有關(guān)人員。

①在年度受國家級、市級、縣級（市規(guī)劃局）和縣局級表彰的，分別加10分、8分、5分、2分。同一項目只計最高分，不交叉的項目可累計加分。

②代表縣局接受市局、縣政府檢查評比驗收，并取得較好成績的，每次分別加5分。

（四）重點工作考核（減分制）。主要考核涉及城鄉(xiāng)規(guī)劃、社會部門和諧、事關(guān)全縣重點工程和重點項目建設(shè)項目、局重點工作部署，實行重大失誤減分制，每出現(xiàn)一次重大失誤，減

基礎(chǔ)分10分，涉及多個項目的，累計減分。減分對象為直接承辦人及其所在科室負(fù)責(zé)人。由于承辦人直接出現(xiàn)重大工作失誤的，扣承辦人基礎(chǔ)分10分，扣承辦人所在科室負(fù)責(zé)人基礎(chǔ)分5分。凡出現(xiàn)重大工作失誤的科室負(fù)責(zé)人不能被評為優(yōu)秀，并按照考核得分對應(yīng)等次降低一檔確定考核等次。出現(xiàn)重大工作失誤的，由考核組調(diào)查核實報經(jīng)局黨組認(rèn)定。具有下列情形之一的實行重大失誤減分制。

1、因工作失誤，影響國家、市、縣重點工程、重點項目進(jìn)展的；

2、在工作中不能妥善處理相互關(guān)系，產(chǎn)生不和諧因素，影響與其他科室、相關(guān)部門間團(tuán)結(jié)協(xié)作的；

3、對局部署的重點工作，不能按計劃及時、有效進(jìn)行的。

（五）綜合評定。辦公室根據(jù)“兩評”、“兩考”結(jié)果，提出干部職工考核評價等次的初步意見。按照優(yōu)秀（90分以上）、較好（70-89分）、一般（60-69分）、較差（59分以下）評出四個等次。綜合評定結(jié)果，報局黨組最后審定。

四、考核程序

堅持經(jīng)常性考核與年度綜合性考核相結(jié)合，重大事項實行即時考核。每年的1月份，對干部職工上年度履行崗位職責(zé)情況進(jìn)行綜合性考核。考核程序：

（一）考核準(zhǔn)備。部署撰寫個人工作總結(jié)，科長述職工作總結(jié)篇幅一般在1500字左右，一般干部職工述職工作總結(jié)篇幅一般在1000字左右。

（二）召開測評會議。由吳局長主持召開考核測評會議并作動員部署。參加考核的干部職工分別采取口頭和書面相結(jié)合的方式進(jìn)行述職。述職結(jié)束后，由與會人員采取無記名填寫《民

主測評表》的方式，對全體參加考核的干部職工進(jìn)行民主測評。《民主測評表》由綜合考核辦公室統(tǒng)一收集匯總并上報領(lǐng)導(dǎo)小組。

（三）個別談話。由考核組分別與被考核的干部職工進(jìn)行談話，考核組根據(jù)談話情況對被考核人進(jìn)行測評。

（四）綜合評定。按照規(guī)定的方法程序進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)評價、考核組評價、調(diào)查核實、匯總情況、確定考核等次、填寫考核表，形成考核工作報告。

五、考核結(jié)果運用

（一）對被評為優(yōu)秀等次的個人，按照每年全員10%的比例，經(jīng)局黨組審定后，當(dāng)年予以通報表揚并給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。

（二）對被評為一般等次的個人，由科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話，幫助其分析原因，限期整改；被評為較差等次的，由考核組通報全局進(jìn)行批評，本人寫出書面檢查，責(zé)令其限期改正。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強對考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立**局考核測評工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長XXX擔(dān)任組長，副局長XXX任副組長，辦公室主任XXX、規(guī)劃科科長XXX為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)綜合考核辦公室，由XXX同志兼任考核辦公室主任。考核測評工作在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由綜合考評辦公室牽頭，會同局機關(guān)各相關(guān)科室具體組織實施。

**局

2008年5月12日

第二篇：規(guī)劃局2016年法治建設(shè)工作實施方案

規(guī)劃局2016年法治建設(shè)工作實施方案

為深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神以及總書記系列重要講話精神，全面推進(jìn)依法治縣，根據(jù)縣依法治縣領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于印發(fā)<關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)全縣基層法治工作規(guī)范化建設(shè)的意見>的通知》（東法治〔2016〕2號）文件要求，結(jié)合我局工作實際，制定如下法治建設(shè)工作方案：

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“四個全面”戰(zhàn)略布局為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹黨的十八屆四中、五中全會、省、市委有關(guān)會議精神和縣委十一屆十次全會精神，按照《縣委深入推進(jìn)依法治縣工作重要舉措實施規(guī)劃（2015-2020年）》部署要求，全面深化基層系列法治創(chuàng)建，扎實推進(jìn)全縣各層次各領(lǐng)域依法治理工作，不斷提升法治東海建設(shè)水平，為“全面建成小康社會、建設(shè)幸福東海”提供有力的法治保障。

二、工作目標(biāo)

按照縣委十一屆十次全會精神的部署要求，重點突出目標(biāo)化管理、系列化推進(jìn)、規(guī)范化運作、信息化聯(lián)動“四化建設(shè)”引領(lǐng)，全面推進(jìn)規(guī)劃局法治創(chuàng)建，不斷增強群眾的法治滿意度與獲得感，力爭3年達(dá)到縣級以上法治創(chuàng)建先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。

三、工作內(nèi)容

（一）完善科學(xué)決策機制。重大行政決策、重大項目審批、重大行政合同等事項提交局會辦會討論前，需經(jīng)過公眾參與、專家論證、合法性審查等規(guī)定程序。嚴(yán)格落實局黨組會議、局會辦會等集體決策制度。

（二）完善規(guī)范性文件管理制度。嚴(yán)格規(guī)范性文件制定權(quán)限和發(fā)布程序，我局制定規(guī)范性文件要嚴(yán)格遵守法定權(quán)限和程序，不與國家、省的法律法規(guī)相抵觸或違法創(chuàng)設(shè)行政權(quán)力。制定作為行政管理依據(jù)的規(guī)范性文件，要采取多種形式廣泛聽取意見，經(jīng)法制工作機構(gòu)實施合法性審查后，由局領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定。對涉及公民、法人或其他組織合法權(quán)益的規(guī)范性文件，要通過單位網(wǎng)站、新聞媒體等形式向社會公布。

（三）完善政務(wù)信息公開制度。堅持以公開為常態(tài)，不公開為例外，嚴(yán)格落實公眾知情權(quán)。除涉及國家秘密、商業(yè)秘密、個人隱私的外，凡是我局制定的公開性文件、重大項目審批核準(zhǔn)信息、重大行政決策等事項都要在局門戶網(wǎng)站及時公開。凡是面向社會辦理的事項，都要依法公開法律依據(jù)、實施主體、職責(zé)權(quán)限、管理流程、監(jiān)督方式和辦理結(jié)果等。

（四）加強政務(wù)信息化建設(shè)。加強局門戶網(wǎng)站、微博和機關(guān)內(nèi)網(wǎng)建設(shè)，提高信息質(zhì)量，完善網(wǎng)上審批、信息公開等綜合服務(wù)功能，更好地面向社會、服務(wù)公眾、接受監(jiān)督。健全新聞發(fā)言人制度，建立健全安全預(yù)警和應(yīng)急機制，充分利用電視、報刊雜志等傳統(tǒng)媒體及互聯(lián)網(wǎng)、手機等新興媒體，及時發(fā)布我局重大政策信息，預(yù)防和妥善處置各類突發(fā)公共事件，引導(dǎo)社會輿論，穩(wěn)定社會預(yù)期。

（五）加強規(guī)劃法治建設(shè)。結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動，不斷提高工作人員思想覺悟，改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，切實做到愛崗敬業(yè)、忠于法律、執(zhí)法為民，杜絕行政不作為、亂作為、慢作為等不良行為，樹立高尚的職業(yè)道德風(fēng)范。建立并落實法治建設(shè)培訓(xùn)制度，定期對全局干部職工開展專業(yè)技能和法律知識培訓(xùn)，確保每個科室一套法律知識讀本，負(fù)責(zé)人帶頭學(xué)法用法，依法辦事，依法開展規(guī)劃為民服務(wù)。

（六）豐富法治實踐，弘揚法治精神。堅持法治文化與法治實踐相結(jié)合，建立健全長效機制，將法治文化滲入到深入推進(jìn)規(guī)劃事業(yè)依法治理、行業(yè)依法治理和基層依法治理之中，通過普法依法治理，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部依法決策水平，大力促進(jìn)社會管理創(chuàng)新和基層民主法治建設(shè)。

四、工作要求

（一）高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。我局成立基層法治建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由李加瑞同志任組長，周昕、徐法明任副組長，各科室部門負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局辦公室。結(jié)合我局實際高度重視法治建設(shè)，切實加大組織領(lǐng)導(dǎo)，將基層法治建設(shè)列入目標(biāo)管理，統(tǒng)籌規(guī)劃加大創(chuàng)建，開拓創(chuàng)新加大投入，確保我縣依法治縣取得實效。

（二）明確任務(wù)，堅持依法行政。要求各科室部門認(rèn)真執(zhí)行《行政許可法》和《行政處罰法》，嚴(yán)格依法辦事，按照法定權(quán)限和程序辦理行政許可、行政審批、行政征收、行政處罰等事項，切實做到公平公正行使權(quán)力、履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行行政執(zhí)法人員資格制度，堅持持證上崗、亮證執(zhí)法，形成內(nèi)部相互監(jiān)督、相互制約、整體聯(lián)動的管理機制，有效提高行政效能。同時深入學(xué)習(xí)宣傳《政府信息公開條例》，認(rèn)真做好政府信息公開指南和目錄的編制及修訂完善工作，使之真正成為方便群眾辦事的指南。推動行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運行工作，進(jìn)一步完善網(wǎng)上公告、受理、辦理、審批、監(jiān)管功能，提升運行水平和實際功效。認(rèn)真辦理人大代表、政協(xié)委員提出的意見和建議，建議辦復(fù)率達(dá)100%、滿意率達(dá)95%以上。完善政務(wù)公開和事務(wù)公開，明確各自的工作職能、職責(zé)范圍、崗位設(shè)置、辦事內(nèi)容及其依據(jù)、條件、時限、程序、投訴電話等；堅持做到主動服務(wù)不推諉、協(xié)調(diào)服務(wù)不扯皮、高效服務(wù)不拖拉、廉潔服務(wù)不設(shè)卡。

（三）落實措施，全面推進(jìn)法治建設(shè)。加強宣傳教育，利用報刊、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)建立固定的法治東海宣傳陣地。將法治東海建設(shè)有關(guān)內(nèi)容，納入黨委中心組織集體學(xué)習(xí)內(nèi)容，強化宣傳教育的力度。每月至少召開一次東海縣規(guī)劃局法治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員會議，根據(jù)需要適時要求其它有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志參會，聽取有關(guān)部門的工作述職，交流研究部署法治建設(shè)工作，研究解決社會關(guān)注的突出問題。努力在辦實事求實效上提高百姓對法治建設(shè)的認(rèn)可度，針對群眾點題，認(rèn)真梳理，按期辦理，整治結(jié)果要接受群眾評判。

（四）嚴(yán)格督查，確保法治實效。成立督查考評工作機構(gòu)。建立東海縣規(guī)劃局法治建設(shè)督查考評組，專門負(fù)責(zé)對法治建設(shè)工作的督查考評。重點督查黨政領(lǐng)導(dǎo)重視程度，宣傳發(fā)動情況目標(biāo)任務(wù)分解情況，突出問題整改情況、保障措施落實情況等。以及對各部門的法治建設(shè)進(jìn)行全面考核評比。每月至少開展一次督查活動，特殊情況隨時進(jìn)行督查。定期或不定期地進(jìn)行抽查和明查暗訪，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，下發(fā)《法治東海建設(shè)整改通知書》，責(zé)令限期整改。督查情況要形成文字材料，向局法治工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，供決策參考。

第三篇：患者滿意度評價考核實施方案

患者滿意度評價考核實施方案

我院為貫徹落實廣西省政府、省衛(wèi)生廳的相關(guān)文件精神，依據(jù)市衛(wèi)生局的具體計劃和部署，加強送院管理，全力推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”，活動進(jìn)程，有效提升患者滿意度，確保患者滿意度評價系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)高效運行，制定如下實施方案：

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落變科學(xué)發(fā)展觀，堅持“糾、建、管，評”并舉方針，從提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)、提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量入手，加強醫(yī)德送風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度、規(guī)范服務(wù)行為、改進(jìn)工作作風(fēng)，樹立良好的行業(yè)風(fēng)氣，不斷提高廣大患者對醫(yī)療服務(wù)的滿意率，構(gòu)建和諾的醫(yī)患關(guān)系，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。

二、工作原則

堅抉執(zhí)行四項基木原則。即：全員與大樣本相結(jié)合的原則；真實與簡便相結(jié)合的原則；保密與公開相結(jié)合的原則；獎勵與懲處相結(jié)合的原則

三、方法步驟

（一）制定方案。由醫(yī)院黨總支、行風(fēng)辦組織各相關(guān)科室開會，研究和部署患者滿意度評價工作，制定切實可行的實施方案。

（二）健全制度。建立健全系統(tǒng)設(shè)施的運行、管理、維護(hù)制度，明確管理維護(hù)人員的責(zé)任。建立健全評價信息采集、分析、公示、獎懲等制度，切實提高管理水平。

（三）加強宣傳。醫(yī)院通過宣傳標(biāo)語、展牌、屏幕、宜傳攔等形式加強宣傳。要充分發(fā)揮導(dǎo)醫(yī)人員的宣傳作用，做好住院和門診患者的宣傳工作。要提高醫(yī)護(hù)人員和患者對系統(tǒng)的認(rèn)知度，打消各種顧慮，切實增強自覺性。

（四）組織培訓(xùn)。對具體負(fù)責(zé)滿意度群評的工作人員進(jìn)行專題培訓(xùn)，掌握患者滿意度調(diào)查的有關(guān)要求和操作程序。醫(yī)院對設(shè)置了采集器的窗口人員要開展“三個一”培訓(xùn)，即有一個微笑、一個手勢、一句提示（您好，請對我們的服務(wù)進(jìn)行評價），通過觀范服務(wù)，讓窗口真正“亮起來”。

（五）實施階段。醫(yī)院行風(fēng)辦及監(jiān)督員（由行政科室選派）將根據(jù)醫(yī)院患者滿意度評價系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息，負(fù)責(zé)對患者評價或投訴信息進(jìn)行采集、匯總、公示、反饋。采取有效措施，切實提高采集器的點擊率。到5月底醫(yī)院門診點擊率力爭到80％以上，病區(qū)點擊率力爭達(dá)到90％以上，以后再進(jìn)一步提高。

（六）兌現(xiàn)獎懲。醫(yī)院要認(rèn)真落實評價結(jié)果的獎懲制度，使評價結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員崗位聘用、晉職晉級、評先評優(yōu)、績效考核等掛鉤，獎優(yōu)罰劣。醫(yī)院行風(fēng)辦要嚴(yán)格按照《靈山縣中醫(yī)醫(yī)院患者滿意度評價考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)（試行）》對科室（或個人）該項工作達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行綜合考量，與經(jīng)管掛鉤；同時作為科室績效考核、評先評優(yōu)的主要依據(jù)；個人評價結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員個人崗位聘用、晉取晉級、績效考核、外出進(jìn)修、評先評優(yōu)掛鉤，獎優(yōu)罰劣，并計入醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案。

（七）總結(jié)分析。醫(yī)院每月組織滿意度評價分析會，系統(tǒng)分析當(dāng)月滿意度評價工作情況。分析會由主管院長、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加，負(fù)責(zé)對滿意度測評情況進(jìn)行綜合分析，并提出整改措施。定期（每月、每季度、半年、全年）將結(jié)果在院務(wù)會、中層干部會等會上通報，門診部、信息網(wǎng)絡(luò)部協(xié)助組織并實施。

四、工作要求

（一）高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)具休抓，確保患者滿意度評價系統(tǒng)高質(zhì)高效運行。各科室要高度重視，列入科室工作重要議事日程，并明確分工和取責(zé)，將工作目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化、硬化，分解到具體科室和個人，切實使責(zé)任制落到實處。

（二）評價過程要尊重患者意愿，不得影響患者就診。患者評價醫(yī)院、科室、醫(yī)護(hù)人員，要本著自愿的原則進(jìn)行。每名患者每次就診、住院，原則上對涉及的科室及人員只評價一次。將接受評價，作為收費、取藥和出院之前的必經(jīng)程序，但不能因此而增加患者的排隊時間，不得強行要求患者進(jìn)行評價，不得誘導(dǎo)患者進(jìn)行高滿意度的評價。

（三）充分發(fā)揮監(jiān)督員的督導(dǎo)作用．監(jiān)督員每天早晨7:30到崗，負(fù)責(zé)引導(dǎo)或督促工作人員引導(dǎo)門診患者進(jìn)行滿意度評價，井指導(dǎo)患者正確使用患者滿意度評價系統(tǒng)；監(jiān)督員應(yīng)根據(jù)醫(yī)院患者滿意度評價系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息，負(fù)責(zé)每日對患者評價或投訴信息進(jìn)行采集、匯總、反饋，真正把監(jiān)督管理職能發(fā)揮到位。

〔 四）考核測評工作要實事求是，客觀嚴(yán)謹(jǐn)。在測評考核過程中，行風(fēng)辦工作人員及監(jiān)督員要堅持實事求是、嚴(yán)肅認(rèn)真的原則，用客觀數(shù)據(jù)說話，公開、公平、公正地開展工作。尤其要堅持保密與公開相結(jié)合的原則，對實施評價患者的身份要嚴(yán)格保密，嚴(yán)防打擊報復(fù)。

患者滿意度評價考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長： 副組長： 組 員：

患者滿意度評價考檔辦公室設(shè)在綜合辦公室。具體負(fù)責(zé)人： 監(jiān)督電話：

第四篇：大朱小學(xué)教師工作月考核評價實施方案

大朱小學(xué)教師工作月考核評價實施方案

素質(zhì)教育的深入實施，使教師的角色發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，對教師提出了新的更高的要求。對于教師和學(xué)生的評價，也需要根據(jù)新的形勢和實際，有一個多元的發(fā)展性的評價機制，以利于教師不斷超越自我，提高自身素質(zhì)，從而全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的教育方針，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，遵循教育規(guī)律，堅持以育人為本，以德育為先，通過建立多主體共同參與的教師評價制度，全面、客觀、公正地評價全體教師的工作，以建立新型教師管理模式，規(guī)范教師的教育教學(xué)行為，加強職業(yè)道德建設(shè)，強化教師民主管理，促進(jìn)教師素質(zhì)的提高，調(diào)動教師的積極性，主動性和創(chuàng)造性，形成愛崗敬業(yè)，教書育人，改革創(chuàng)新，為學(xué)校的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、評價原則

1、導(dǎo)向性與激勵性相結(jié)合的原則

引導(dǎo)全體教師對自己的教學(xué)成績、業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度、思想品德、作出準(zhǔn)確而又全面的價值判斷，樹立正確的教育質(zhì)量觀。同時通過評價看到自己的成績與不足，進(jìn)行自我反思、自我完善與自我提高，找到適合自己的工作方向，促進(jìn)教師綜合素質(zhì)的提高。

2、全面性原則

改變單純以教學(xué)成績?yōu)橐罁?jù)評價教師業(yè)績的方式，實施多指標(biāo)、全方位、多層次的評價方式，科學(xué)、客觀、公正、全面的評價教師的工作。

3、定性評價與定量評價相結(jié)合的原則

在評價過程中一舉評價內(nèi)容采取定性與定量相結(jié)合的方式，對教師進(jìn)行科學(xué)的評價。

4、過程性評價與終結(jié)性評價相結(jié)合的原則

在對教師工作進(jìn)行終結(jié)性評價的同時，注重開展促進(jìn)教師行為改進(jìn)的過程性評價。

三、評價內(nèi)容與方法

教師評價擬分包括以下內(nèi)容：師德師表，出勤情況，教育教學(xué)常規(guī)工作、訓(xùn)研活動，教師值周工作，教學(xué)成績等方面進(jìn)行公正，公開，科學(xué)的評價。

評價領(lǐng)導(dǎo)小組對教師的評價。結(jié)合常規(guī)檢查、聽課、查閱各類學(xué)習(xí)筆記、案例、反思等方式進(jìn)行。

建立教師評價專項檔案，將教師評價的有關(guān)資料、信息收集起來，并注意完整保存。

四、評價反饋與利用

1、教師的綜合評價的主要目的是促進(jìn)教師的發(fā)展，因此評價結(jié)果除作為學(xué)校管理的參考外，與教師的專業(yè)素質(zhì)發(fā)展相結(jié)合，目的是促進(jìn)教師樹立終身學(xué)習(xí)和研究意識，促進(jìn)教師自我發(fā)展。在反饋形式上，由評價領(lǐng)導(dǎo)小組對每個教師進(jìn)行綜合考評，將每項考評的成績匯總后，在教師本人認(rèn)可并無疑義的基礎(chǔ)上可公開全校教師綜合評價結(jié)果的總體情況。

2、考評結(jié)果在全校教師評價排行榜前2名的教師，為本學(xué)年優(yōu)秀教師，學(xué)校將根據(jù)上級政策，給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。

3、教師績效工資的發(fā)放以綜合考核評價結(jié)果為主要依據(jù)。

五、注意的問題

1、學(xué)校成立評價領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)教師評價工作，確保評價工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

2、要注意充分發(fā)揚民主，做到公平、公開、公正。在整個評價過程中做到:一是要破除評價過程的神秘化，由評價者和評價對象共同擬定評價程序和評價范圍；二是對評價材料的認(rèn)定、評價結(jié)論、評價報告的擬定等要征求評價對象的意見；三是將評價信息及時反饋給評價對象；四是關(guān)注評價對象的個性化和差異性，有利于評價對象個性的發(fā)展。

3、要注意評價標(biāo)準(zhǔn)與評價結(jié)論的導(dǎo)向性，使其成為今后教師工作的努力方向；還要注意評價標(biāo)準(zhǔn)和評價過程的科學(xué)性，保證評價結(jié)論的可靠性和準(zhǔn)確性，以實現(xiàn)評價者與評價對象共同發(fā)展、共同進(jìn)步，因此，實施教師評價的實質(zhì)是對教師勞動的尊重，是對教師生命活動的尊重。

第五篇：宜都市規(guī)劃局績效管理考核評價辦法

宜都市規(guī)劃局績效管理考核評價辦法

為進(jìn)一步提高行政效能，促進(jìn)干部職工的目標(biāo)管理和規(guī) 范建設(shè)，嚴(yán)格機關(guān)管理，切實改進(jìn)工作作風(fēng)，現(xiàn)結(jié)合我局實 際，制定以下績效管理考核評價辦法。

一、考核原則

實事求是、公平公正，公開透明、民主監(jiān)督，注重實效、易于操作。

二、考核目標(biāo)

通過運用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對全局工作人員的業(yè)績進(jìn) 行評估，并運用評估結(jié)果產(chǎn)生正面引導(dǎo)和促進(jìn)。使機關(guān)全體 工作人員責(zé)任意識明顯增強，治庸提能顯著提升，工作業(yè)績 達(dá)到一流。

三、考核對象

全局考核對象及分類如下：

（一）局除局長外班子成員（局長由市級考核）；

（二）局屬各科室負(fù)責(zé)人；

（三）其他干部職工

（四）借調(diào)人員（參加所在單位考核，參與我局考核結(jié) 果運用）

四、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容由共性工作、業(yè)務(wù)工作、滿意度測評三方面構(gòu)

成。

（一）共性工作。共性工作指標(biāo)主要依據(jù)《公務(wù)員法》、市委市政府關(guān)于干部隊伍建設(shè)要求和機關(guān)效能建設(shè)、機關(guān)管 理制度等有關(guān)規(guī)定制定。其主要內(nèi)容包括職業(yè)道德、工作作 風(fēng)、工作紀(jì)律、理論學(xué)習(xí)、黨風(fēng)廉政等，指標(biāo)由績效考核專 班擬訂，局黨總支研究后確定。

（二）業(yè)務(wù)工作。業(yè)務(wù)工作指標(biāo)主要由《三定方案》規(guī) 定職責(zé)、年初市黨代會人代會任務(wù)分解、上級業(yè)務(wù)部門的要 求、局工作要點等方面確定。

各科室的業(yè)務(wù)考核指標(biāo)由各科室擬定后上交各分管領(lǐng) 導(dǎo)審核，局黨總支集體研究決定后，下達(dá)到各科室，實行“一 科一表”。各科室將局下達(dá)的業(yè)務(wù)指標(biāo)再根據(jù)每人崗位職責(zé) 和分工，分解到每名工作人員，并相應(yīng)確定分值，共同完成 的工作做好分值分配，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后印發(fā)到個人，考核 指標(biāo)做到“一人一表”，便于考核操作。階段性、突擊性工 作和臨時交辦工作列入業(yè)務(wù)考核指標(biāo)。

五、考核方式

（一）局班子成員以外所有工作人員的考核方式采取月 自查、季度考核、考核進(jìn)行。

1、月自查。被考核對象對照制定的崗位責(zé)任制、具體 考核內(nèi)容及局月、季工作計劃，實事求是自我評價。要求每 月30日、每季度末月30日分別填寫本月工作紀(jì)實、下月工

作計劃、下季度工作計劃、本季度工作紀(jì)實。科室一般工作 人員上將個人計劃、紀(jì)實交科室負(fù)責(zé)人，各科室負(fù)責(zé)人將本 科室計劃、紀(jì)實上交分管領(lǐng)導(dǎo)審查備案。

2、季度考核。季度考核由領(lǐng)導(dǎo)考核、滿意度測評及專 班督查考核三部分組成。

（1）領(lǐng)導(dǎo)考核。

一是分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各科室考核指標(biāo)及月計劃、月紀(jì)實、季計劃、季紀(jì)實及共性工作情況考核各科室負(fù)責(zé)人。

二是科室負(fù)責(zé)人根據(jù)工作人員的考核指標(biāo)及月計劃、月 紀(jì)實、季計劃、季紀(jì)實及共性工作情況考核所屬的工作人員。

領(lǐng)導(dǎo)考核計分辦法：業(yè)務(wù)考核得分為【應(yīng)得分－考核扣 分】÷應(yīng)得分×60分；共性工作考核得分為 30分－考核扣 分。

（2）滿意度測評。測評方式為全員集中相互測評，參 加測評人員為全局所有工作人員。測評分“滿意”、“比較滿 意”、“基本滿意”、“不滿意”四個等次。計分辦法為：【“滿 意”票數(shù)×1分+“比較滿意”票數(shù)×0.8分+“基本滿意” 票數(shù)×0.6分+“不滿意”×0分】÷有效測評票數(shù)×10。

（3）專班督查考核。

績效考核督查專班于每季末抽樣考核，按照領(lǐng)導(dǎo)交辦任 務(wù)及時開展督查督辦，未完成任務(wù)的根據(jù)細(xì)則進(jìn)行扣分。

3、考核。考核得分由季度均分、年終民主測

評得分兩部分構(gòu)成，分值比例分別占為80%、20%。

（1）季度均分。被考核對象四個季度考核平均分乘以 80%即為季度均分。

（2）年終民主測評得分。測評方式同季度滿意度測評，占總分20%。

（二）局班子成員考核

1、季度考核

采取百分制，由三部分組成：所分管科室全體人員當(dāng)季 度平均得分，取 60%；局長根據(jù)平時交辦工作落實情況進(jìn)行 百分制評分，取30%；滿意度測評取10分（計分辦法同非班 子成員季度滿意度測評）。

2、考核

由兩部分組成：個人四個季度得分平均值，取 60%；年 終滿意度測評得分取40%。

（三）公示審核。局考核督查專班將考核結(jié)果公示3天。被考核對象在此期間內(nèi)如有疑義，可以向考核督查專班申請 復(fù)查。

六、直接計分設(shè)置

（一）直接扣分設(shè)置。季度考核中有下列情形之一的，在作出處理結(jié)論的當(dāng)季度，在得分中直接扣分（同一事件被 多條款追究的，取最高值，不重復(fù)扣分）。

1、被局考核督查工作專班抽查發(fā)現(xiàn)有違反工作紀(jì)律、上班遲到或早退、無故不簽到者，在季度總得分中每次扣分。在局辦公會上被領(lǐng)導(dǎo)點名批評者，在季度得分中直接扣 2分。

2、凡是個人在業(yè)務(wù)工作中出現(xiàn)重大失誤，產(chǎn)生惡劣影 響的，在當(dāng)事人得分中直接扣5分。凡是科室或個人被上級 黨委通報批評的，所在科室負(fù)責(zé)人、當(dāng)事人均在得分中直接 扣5分。

3、影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、工作經(jīng)多次督辦不落實造成嚴(yán) 重影響和后果被市委、市政府通報批評的，當(dāng)事人得分中直 接扣 10分。當(dāng)事人為科室一般工作人員的，同時對所在科 室負(fù)責(zé)人扣5分。

4、因違紀(jì)違法受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分、法律制裁或出現(xiàn) 重大責(zé)任事故的，在當(dāng)事人得分中直接扣 15分。當(dāng)事人為 科室一般工作人員的，同時對科室負(fù)責(zé)人扣7.5分。

5、黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、計劃生育、安 全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等考核不合格的，在當(dāng)事人得分中直接扣 15分。當(dāng)事人為科室一般工作人員的，同時對科室負(fù)責(zé)人扣 7.5分。

6、科室管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)因工作人員工作失誤引起的非 正常上訪而造成嚴(yán)重影響和后果，或被宜昌市級以上通報批 評的，在當(dāng)事人的得分中直接扣 20分。當(dāng)事人為科室一般 工作人員的，同時對科室主要負(fù)責(zé)人扣10分。

7、凡被市督查專班督查或問責(zé)，影響全局績效考核結(jié) 果的，屬性質(zhì)一般的，在當(dāng)事人得分中直接扣 10分。當(dāng)事 人為科室一般工作人員的，同時對科室主要負(fù)責(zé)人扣5分。屬性質(zhì)嚴(yán)重的，扣分額度參照本條3、4或5款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

8、凡被市績效辦指明扣發(fā)績效獎對象，局考核專班在 計算績效獎時嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

（二）直接加分設(shè)置。本條款適用于局績效考核。

1、創(chuàng)先爭優(yōu)加分

（1）凡當(dāng)年個人被主管局、本市相關(guān)部門或宜昌市局 所屬機構(gòu)評為先進(jìn)的，加 0.1分；被市委、市政府或宜昌市局、省廳所屬機構(gòu)評為先進(jìn)的，加0.2分；被省住建廳或部 屬機構(gòu)評為先進(jìn)的，加0.4分；被省政府或住建部評為先進(jìn) 的，加0.8分。

（2）有關(guān)獲獎或受表彰情況由局辦公室統(tǒng)一匯總核準(zhǔn) 后，提交局績效考核專班評獎加分。

（3）加分直接計入工作人員績效考核得分。（4）上所獲獎項未加分的可以在本加分。同 性質(zhì)獎項加分取最高級別分，加分按最高值不得超過 項。

2、特色工作加分。科室特色工作被上級主管單位 評為特色工作的，主要負(fù)責(zé)人每項加0.2分，所屬工作人員 加0.1分；被市委、市政府認(rèn)可的每項加0.5分，所屬工作

3人員加0.25分。

七、考評結(jié)果運用

（一）季度績效獎發(fā)放。

1、得分在 95分以上（含 95分）的，按個人得分發(fā)放 季度績效獎：個人季度績效獎＝全局季度績效獎金總額÷全 局考核總分?jǐn)?shù)×個人季度得分。全局季度績效獎總額 =市績 效辦核發(fā)給單位的獎金總額+單位人員扣罰績效獎金總額。

2、得分在90-95分之間（含90分）的，扣罰個人10% 季度績效獎（按1200元計算，下同）。

3、得分在 80-90之間的，扣罰當(dāng)事人當(dāng)季度績效獎，如當(dāng)事人為科室一般工作人員則同時扣罰科室負(fù)責(zé)人 30%績 效獎，如當(dāng)事人為科室負(fù)責(zé)人則同時扣罰分管領(lǐng)導(dǎo) 20%季度 績效獎。

4、得分在80分以下的，扣罰當(dāng)事人及所在科室負(fù)責(zé)人 季度績效獎，并扣罰所在科室其他工作人員50%季度績效獎，扣罰分管領(lǐng)導(dǎo)50%季度績效獎。

（二）績效獎發(fā)放。所有工作人員的績效獎與 考核分?jǐn)?shù)掛鉤，即按分值分配。個人年終績效獎＝全局績效 獎金總額÷全局考核總分?jǐn)?shù)×個人得分。

（三）評先、評優(yōu)優(yōu)先。所有工作人員的“考核” 等次均按績效考核的分?jǐn)?shù)，由高到低確定優(yōu)秀指標(biāo)人 員。考核排名前10名的才有對上申報先進(jìn)的資格。

（四）提拔、推薦、聘用等優(yōu)先。在符合提拔、推薦、聘用的條件下，績效考核分?jǐn)?shù)高的優(yōu)先。外出學(xué)習(xí)、考察排 名靠前的優(yōu)先。

（五）“一票否決”。出現(xiàn)“一票否決”的，除取消年終 評先評優(yōu)資格和年終績效獎外，對直接責(zé)任人個人考核 定為不稱職或不合格，并不得晉升職稱和職務(wù)。

（六）強制分布。領(lǐng)導(dǎo)在考核個人中，嚴(yán)格按照考核指 標(biāo)評分，不能出現(xiàn)滿分情況，同時要寫出扣分點。

八、強化責(zé)任，加強領(lǐng)導(dǎo)。為了切實抓好局績效管理工 作，特成立領(lǐng)導(dǎo)小組，小組人員名單及職責(zé)如下：

1、局績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)全局績效工作方案 擬定及組織協(xié)調(diào)。

組 長：譚龍飛

成 員：張 衛(wèi) 劉 勇 易 揚 張 勝 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由張衛(wèi)同志兼任辦公室主任，具 體負(fù)責(zé)局績效管理協(xié)調(diào)工作。

2、局績效管理考核督查專班。局領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核督 查專班，具體負(fù)責(zé)績效管理工作的日常督辦與抽查，績效管 理的信息收集、季度考核、總評，定期通報績效管理工 作情況等。

責(zé)任人：張 衛(wèi)

成 員：張 勝 譚作華 李 季