第一篇：警惕職場中容易退化的五大能力

警惕職場中容易退化的五大能力(2012-12-07 16:14:48)

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雜談 ▼ 標(biāo)簽：分類： 自我管理

警惕職場中容易退化的五大能力

曾經(jīng)有人戲言，人生中智商的最高點(diǎn)永遠(yuǎn)停留在高考那一刻了。雖是一句玩笑話，但也從側(cè)面說明了，我們的學(xué)習(xí)能力，以及與學(xué)習(xí)相關(guān)的邏輯能力、分析能力等等都大有退化的趨勢。想想剛剛步入職場的時候，誰不是朝氣蓬勃、滿懷信心，恨不得能征服全世界，但隨著歲月的流逝，時間這把刀，消磨了我們的銳氣，不再自負(fù)，可也趨于平庸。沒有激情的人生注定碌碌無為。

一、工作激情減弱

很多人在一剛畢業(yè)的時候，對工作充滿了期待和激情，但隨著時間的推移和職場經(jīng)歷逐漸累積，工作流程和模式慢慢形成，工作就沒了當(dāng)初的新鮮感，工作的激情就會逐漸“退化”。這樣的狀態(tài)很容易演變成工作倦怠、無成就感，隨之創(chuàng)造性和主動性都會降低，進(jìn)而嚴(yán)重影響工作績效。原地踏步、安于現(xiàn)狀就成了他們身上的標(biāo)簽。

解決對策：職場如逆水行舟，不進(jìn)則退。激情減弱，會直接導(dǎo)致工作倦怠，身處職場的激流中，自我懈怠，遲早會被淘汰。此時，你需要認(rèn)真考慮個人的職業(yè)定位，自己是否能夠在本職業(yè)上有新的突破，如果突破不了，觀察周圍是否有更適合我發(fā)展的空

間。如果對一個職業(yè)有一定的厭倦了，可以適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)換行業(yè)，保持職場激情，這樣也未嘗不可。

二、學(xué)習(xí)能力退化

很多人剛開始工作時，工作完全在他的掌控范圍內(nèi)。但隨著工作內(nèi)容逐漸增多，他發(fā)覺需要看書的次數(shù)也越來越多，但自己卻時常感覺精力不夠，有的內(nèi)容要看很多遍才能掌握，已經(jīng)不能像以前一樣反應(yīng)迅速了。從生理變化的角度來看，隨著年齡的增長，記憶力減退，學(xué)習(xí)能力會出現(xiàn)一定程度的下降。再加上部分職場人安于現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)意識薄弱，因工作忙碌而忽視了持續(xù)的學(xué)習(xí)，就會出現(xiàn)學(xué)習(xí)力退化的現(xiàn)象。

解決對策：因生理因素帶來的學(xué)習(xí)能力下降，并不影響你隨時攝入新的知識和技能，你可以結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使之與理論知識相互促進(jìn)，相互增長，以自己的職業(yè)定位為中心，參照個人職業(yè)規(guī)劃的需要，定期參加一些相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保持閱讀習(xí)慣，讓自己處于學(xué)習(xí)狀態(tài)之中，是提升個人競爭力的有效途徑。

三、危機(jī)意識消退

在一個工作環(huán)境里呆久了，熟悉了工作流程，熟悉了周圍的人和事，危機(jī)感就會慢慢懈怠，習(xí)慣安于現(xiàn)狀。然而，有很多人在一家公司工作了不少年頭，以為升職的機(jī)會會輪到自己，可惜結(jié)果往往不能如愿以償。當(dāng)自己的能力沒有得到提升，而底下新進(jìn)

來的員工又比自己年輕，而且能力也很突出，且薪水還拿的比自己少。這一刻，很多人才意識到自己危機(jī)的到來。

解決對策：當(dāng)意識到自己職業(yè)上處于一定瓶頸的時候，切莫做一個職場的老油條。一定要在工作上不斷給自己訂立新的工作目標(biāo)，不斷優(yōu)化工作流程，提高工作效率，最好每天都有一點(diǎn)進(jìn)步。這樣不僅能讓自己保持良好的工作狀態(tài)，還可以提升自己的核心競爭力，避免同樣的經(jīng)驗(yàn)重復(fù)八年十年，最終落得被下屬取代的下場。

四、書寫能力退步

現(xiàn)代化辦公設(shè)施和通訊設(shè)備日益發(fā)達(dá)，機(jī)器在很多方面可以代替人手操作。在這樣的環(huán)境下，職場人的“動手”能力明顯減弱，甚至消失。大多數(shù)人只會坐在電腦前敲鍵盤，不少職場新人連復(fù)印、發(fā)傳真都不會，這也從側(cè)面反映出部分職場人綜合能力弱的缺陷。

解決對策：提高個人綜合勝任力，提高動手能力。在個人職業(yè)生涯的發(fā)展初期，多做力所能及的事，動腦的同時多動手，對自己的職業(yè)發(fā)展會有積極影響。

五、身體素質(zhì)下降

高強(qiáng)度的工作任務(wù)還是需要有一定的體力和精力來扛，這讓很多上班族難以抽出時間去鍛煉，有時間只能補(bǔ)睡眠，因此身體機(jī)

能和體質(zhì)都在持續(xù)下降。像腰椎間盤突出、頸椎病等疾病正在日趨年輕化，越來越多的辦公室白領(lǐng)處于亞健康狀態(tài)。

解決對策：身體、精神狀況會直接影響工作狀態(tài)，容易滋生疲憊、煩躁的心情，因精力不充沛，處理事情時就容易草草了事，影響效率也會降低質(zhì)量。生命在于運(yùn)動，工作再忙碌，也要抽出時間安排運(yùn)動或健身，對恢復(fù)身體機(jī)能，保持積極良好的心態(tài)非常重要。

綜上所述：職場競爭激烈，優(yōu)勝劣汰的游戲規(guī)則要求我們必須始終向更強(qiáng)、更好的能力方向進(jìn)化。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，職場人要平衡好自己的工作和生活，做到張弛有度，圍繞自己的職業(yè)定位做好長、短期的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)，不斷提升個人的綜合能力。記住，可持續(xù)的職場發(fā)展遠(yuǎn)勝一時的輝煌

第二篇：職場人一定要警惕的職場五大效應(yīng)

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職場人一定要警惕的職場五大效應(yīng)

一、海格力斯效應(yīng)——怨恨你的領(lǐng)導(dǎo)，會把自己逼入死角

海格力斯效應(yīng)是一種人際互動，它是一種人與人之間或群體之間存在的冤冤相報、致使仇恨越來越深的社會心理效應(yīng)。在日常交際中，如果我們深陷海格力斯效應(yīng)，就無疑陷入了無休止的煩惱之中，這樣，我們會錯過路邊許多美麗的風(fēng)景，失去真正的快樂，也無法擁有良好的人際關(guān)系。混跡職場，“以眼還眼，以牙還牙”，“以其人之道還治其人之身”，“你跟我過不去，我也讓你不痛快”等等諸如此類的心理和行為更是提早終結(jié)著自己的職業(yè)生涯。

二、刺猬法則——永遠(yuǎn)不要和你的領(lǐng)導(dǎo)稱兄道弟

刺猬法則強(qiáng)調(diào)的就是人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。運(yùn)用到管理實(shí)踐中，就是領(lǐng)導(dǎo)者如要搞好工作，應(yīng)該與下屬保持親密關(guān)系，但這是“親密有間”的關(guān)系，是一種不遠(yuǎn)不近的恰當(dāng)合作關(guān)系。不要以為自己內(nèi)心坦蕩，只是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)對自己的胃口才和他關(guān)系密切，甚至稱兄道弟，不同階層一旦扯上了一定的利益關(guān)系，就難堵悠悠之口了。保持不遠(yuǎn)不近的良性關(guān)系，是一個職場人應(yīng)該做的最大的功課。

三、巴納姆效應(yīng)——你在以領(lǐng)導(dǎo)的理想為理想嗎

心理學(xué)家伯特倫·福勒通過試驗(yàn)證明的一種心理學(xué)現(xiàn)象，以雜技師巴納姆的名字命名，認(rèn)為每個人都會很容易相信一個籠統(tǒng)的、一般性的人格描述特別適合他。即使這種描述十分空洞，仍然認(rèn)為反映了自己的人格面貌，哪怕自己根本不是這種人。身為一個合格的職場人，公司的利益自然是最大的目標(biāo)，但顯然，領(lǐng)導(dǎo)需要做的僅僅是在實(shí)現(xiàn)公司利益最大化的事后分給員工一點(diǎn)蠅頭小利，也許你還在那里高興的手舞足蹈，但你需要明白了，一個好的員工，應(yīng)該具有在為公司奉獻(xiàn)智慧的同時放些精力在自我實(shí)現(xiàn)上，因?yàn)槟愕娜松恢惯@一家公司，一只雄鷹永遠(yuǎn)不會被鳥籠束縛！

四、安泰效應(yīng)——不說我是第一，只說我們是第一

安泰效應(yīng)定義是一旦脫離相應(yīng)條件就失去某種能力的現(xiàn)象。因此，要學(xué)會依靠大家、依靠集體。寓意就是沒有群眾的支持，任何支持都是軟弱無力的；水失魚，猶為水；魚無水，不成魚。也就是常言說的“眾人拾柴火焰高”，“眾人劃槳才能開大船”。失去了眾人的力量和源泉，你縱有“力撥山兮氣蓋世”的能耐，也終有失敗的時候。

五、超限效應(yīng)——你是“辦公室唐僧”嗎?

馬克·吐溫聽牧師演講時，最初感覺牧師講得好，打算捐款；10分鐘后，牧師還沒講完，他不耐煩了，決定只捐些零錢；又過了10分鐘，牧師還沒有講完，他決定不捐了。在牧師終于結(jié)束演講開始募捐時，過于氣憤的馬克.吐溫不僅分文未捐，還從盤子里偷了2元錢。而這種由于刺激過多或作用時間過久，而引起逆反心理的現(xiàn)象，就是“超限效應(yīng)”，http://www.tmdps.cn/

超限效應(yīng)對做廣告宣傳也有一樣的啟示。一個創(chuàng)意很好的廣告，第一次被人看到的時候，另人賞心悅目，第二次被人看到的時候，會讓人用心注意到他宣傳的產(chǎn)品和服務(wù)。但如果這樣好的廣告要在短時間內(nèi)大密度轟炸的時候，就會令人產(chǎn)生 厭惡之感。所以，廣告宣傳是需要有一定的密度，使需要從多維度刺激消費(fèi)者的感官，但要適可而止。此效應(yīng)更多體現(xiàn)在職場人做報告或是一場演講的時候，開始的三分鐘很重要。你必須在三分鐘內(nèi)進(jìn)入你的主題，必須在三分鐘內(nèi)以你的魅力抓住聽眾。整個的演講過程要邏輯清晰，層層推進(jìn)。注意，是層層推進(jìn)！重復(fù)念“咒語”是只有唐僧才會做的事情！你沒有如來撐腰，自然是套不住孫猴子滴！

資料來源：93招聘網(wǎng) http://jm.93zp.com/

第三篇：警惕社工五大誤區(qū)

警惕社會工作的五大誤區(qū)

2013年歲末，深圳一名女社工黎燕虹猝死的消息傳出。一個生命的結(jié)束令人惋惜，原因也引起社會廣泛關(guān)注。一個說法是其在就診時被告知，社保卡因欠繳一個月的費(fèi)用不能在此處使用，所以延誤了治療，導(dǎo)致猝死。另一個說法，是她加班過度導(dǎo)致過勞死。不管是何原因，個體社工的困境無疑折射出社會工作發(fā)展進(jìn)程中存在著的諸種問題。

一方面是社會矛盾導(dǎo)致問題事件頻出，呼喚社工的介入；另一方面，社工自身心理和生存條件的困境日益明顯：心理壓力無法紓解、勞動強(qiáng)度大、得不到價值認(rèn)同、薪酬待遇依然處于社會中下水平等等。與此同時，社工機(jī)構(gòu)作為社工的大本營，缺乏專業(yè)性、資源為導(dǎo)向、定位模糊、脫離社區(qū)等發(fā)展誤區(qū)亟需糾正。

潛在問題和誤區(qū)存在，不但導(dǎo)致社會工作整體前進(jìn)方向出現(xiàn)偏差，也令社工群體不堪重負(fù)。如果得不到正視，再強(qiáng)大的駱駝也隨時可能被最后一根稻草壓倒。

問題一：社工的心理問題誰來關(guān)心？

社會工作者因其大多服務(wù)于社會的弱勢群體、邊緣群體，常常要面對突出的矛盾和困境，就不可避免地在幫助他人同時，自己的心里也積壓了塵埃和負(fù)能量，每隔一段時間也需要一次“大掃除”，否則社工有可能變?yōu)樾枰獛椭膯栴}群體，那么清掃工作誰能勝任？

“社工督導(dǎo)是由一些有經(jīng)驗(yàn)的、資深的社工來進(jìn)行，他們會憑借自己的經(jīng)驗(yàn)給一線社工情感和專業(yè)技術(shù)的支持，使社工走出挫敗、無奈和倦怠，并不斷補(bǔ)充新的知識和理念。”北京市協(xié)作者社會工作發(fā)展中心主任李濤告訴記者。

他介紹，督導(dǎo)機(jī)制是整個社會工作體系當(dāng)中不可或缺的一部分，雖然我們在社工人才教育方面啟動得很早，但現(xiàn)在仍處在社會工作人才建設(shè)的基礎(chǔ)階段，后面的督導(dǎo)體系和行政體系依然相當(dāng)薄弱。一般成熟的社工機(jī)構(gòu)至少應(yīng)該有一名督導(dǎo)，通常一名督導(dǎo)支持五到十名社工，以往的情況是深圳、廣東等地會從香港請來專業(yè)的督導(dǎo)，國內(nèi)督導(dǎo)人才目前嚴(yán)重不足。

3月18日，民政部在2014國際社工日主題宣傳活動上，宣布將選拔首批全國社會工作領(lǐng)軍人才。在李濤看來，“社會工作者領(lǐng)軍人才計(jì)劃”釋放出積極的信號，也將可能帶來社工支持體系的構(gòu)建。“我理解的就是首先培養(yǎng)具有督導(dǎo)能力的社工人才，第二是鼓勵有支持性、引領(lǐng)性的專業(yè)社工機(jī)構(gòu)發(fā)展，只有有了人才和組織的引領(lǐng)，才能構(gòu)成比較完善的為一線社工服務(wù)的支持體系，否則靠一線社工在前面單打獨(dú)斗是不行的，早晚會支撐不下去的，是無法持久性地為社會服務(wù)的。” 問題二：是否扎根社區(qū)，關(guān)系服務(wù)價值？

在1月舉辦的“第六屆中國公益新聞年會”上，北京師范大學(xué)中國公益研究院院長王振耀曾直言公益領(lǐng)域的三大硬傷，其中第一個硬傷，就是慈善還沒深入到社區(qū)。“我常常感慨，我們的慈善是大災(zāi)慈善，不是日常生活的慈善。在歐美發(fā)達(dá)國家，近80%的公益慈善行為差不多發(fā)生在社區(qū)、落實(shí)在社區(qū)，我們這方面還太少太少。”

這一句，也道出了社會工作可能走向的誤區(qū)——眼高手低，脫離社區(qū)。

北京建筑工程學(xué)院社工專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生郭昊，畢業(yè)后加入了自主創(chuàng)業(yè)的浪潮中，申請成立了北京市西城區(qū)“悅?cè)骸鄙鐣ぷ魇聞?wù)所，落戶月壇街道。“悅?cè)骸痹值篮蜕鐓^(qū)開展駐校、助老、助殘等各種服務(wù)，并在社區(qū)為失獨(dú)家庭、流動人口的人群提供有針對性的服務(wù)。街道看到了機(jī)構(gòu)的價值，主動拿出場地等進(jìn)行支持。

“街道辦和區(qū)政府方面，真正看到了你的服務(wù)并且感受到了價值，認(rèn)為你能為他們解決實(shí)際問題，而這些是他們做不了的，他們就會接受你、支持你，雙方變成很好的合作伙伴。”郭昊說道。

而上海地區(qū)由于街道購買服務(wù)的力度和決心大，社區(qū)型的社工事務(wù)所和公益組織得到了大力發(fā)展，每個街道都會拿出相應(yīng)的實(shí)際支持，包括辦公場地、設(shè)施和經(jīng)費(fèi)。

“社工最后一定要落腳于社區(qū)和家庭，這是問題產(chǎn)生的地方，也是最能發(fā)揮社工作用和價值的地方。”郭昊如是說。

問題三：社工是救命藥？

“南京幼童被餓死家中”、“女童遭遇性侵”、“重慶10歲女孩電梯內(nèi)摔打男嬰”以及“昆明301暴力恐襲”等一系列社會事件出現(xiàn)后，公眾總會將目光投向社工，希望他們能為社會的黑暗角落帶去光明。這樣的期許同樣伴隨著壓力，一位網(wǎng)友說：“社工不是萬能的。”

而前不久發(fā)生的“重慶10歲女孩電梯內(nèi)摔打男嬰”的新聞，也引起了郭昊和同事們的重視。郭昊說，事件發(fā)生后也有人說社工能不能做些什么，如果孩子所在的學(xué)校和社區(qū)同時有社工的話，可能就會發(fā)現(xiàn)孩子的異常，提早介入比發(fā)生后再去補(bǔ)救效果要好。

郭昊坦言，以駐校社工為例，是一種陪伴式存在，為了發(fā)現(xiàn)青少年在成長過程中出現(xiàn)的問題，再去他們的原生家庭進(jìn)行介入干預(yù)，包括現(xiàn)在社工機(jī)構(gòu)比較重視的外來務(wù)工子女的社會融合問題，也是為了解決他們遇到的困難，避免孩子的成長問題。“社工并不是等到問題出現(xiàn)了才被想起，而是為了避免問題的出現(xiàn)一直存在的，但這樣，他們的價值和作用就往往被忽略掉了。”郭昊如是說。

問題四：誰來承接政府購買服務(wù)資金

在李濤看來，隨著政府購買服務(wù)力度加大，投入越來越多，社會需求也在增加，目前社工機(jī)構(gòu)的建設(shè)進(jìn)入到了一個大躍進(jìn)階段，數(shù)量激增，這就可能會帶來很多資源導(dǎo)向的社工機(jī)構(gòu)誕生，而不是專業(yè)為導(dǎo)向。

一類，是看到這里有資源和需求，就以為有利可圖，不管怎樣把形式建起來，“在他們眼中成立社工機(jī)構(gòu)跟開個飯館、辦個公司沒什么兩樣，把項(xiàng)目中的行政經(jīng)費(fèi)誤認(rèn)為是純利潤，這也就是南方一些社工機(jī)構(gòu)出現(xiàn)的社工沒有五險一金、機(jī)構(gòu)為了賺錢承接各種項(xiàng)目的原因。”

另一類，是建立看本身的專業(yè)性不強(qiáng)，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)掛牌式成立，但缺少核心競爭力，建立者對機(jī)構(gòu)的定位、未來規(guī)劃沒有想好，盲目跟風(fēng)，缺乏對社工事業(yè)的使命感和認(rèn)同感。“這種形式上的成立，不光社工在里面很迷茫，整個機(jī)構(gòu)都很迷茫。”李濤說。

“最后一類情況，是最可怕的。”李濤直言，就是一些地方政府或群團(tuán)組織自己動手辦社工事務(wù)所。“曾經(jīng)社會組織備受公眾質(zhì)疑和詬病的原因之一，就是官辦社會組織的存在，后來慢慢好轉(zhuǎn)，中央提出政社分開，現(xiàn)在又有倒退趨勢。”

李濤認(rèn)為，這種“把資源左手拿出來交給右手”的行為無疑是擾亂了社工機(jī)構(gòu)的發(fā)展秩序和前景。“一些地方不想把錢拿出來給社會組織，或者總覺得社會組織做出來的不是他們的成績，但迫于形勢壓力，怎么辦呢，那不妨自己辦一個組織。這違背了社會組織自下而上、有自己的使命和專業(yè)等原則。”

對此，李濤提出了幾點(diǎn)自己的看法，希望政府購買服務(wù)的體系應(yīng)該通過公開公示等方式做到最大化透明，還要建立起接受投訴和質(zhì)疑的機(jī)制，接受監(jiān)督，如果有機(jī)構(gòu)或公眾提出質(zhì)疑，要給他們一個暢通的渠道。另外，就是嚴(yán)格劃分出政府與社會組織的界限，堅(jiān)決杜絕政府部門、群團(tuán)組織自己變相去辦社工機(jī)構(gòu)這種行為，否則會擾亂正常的社工機(jī)構(gòu)市場形成和良性發(fā)展。

問題五：稅收難題如何破解？

老話說“不當(dāng)家不知柴米貴”，北京市海淀睿搏社會工作事務(wù)所的主任范燕寧給記者算了一筆賬：社工事務(wù)所每承接一個項(xiàng)目就要給政府交5.6%的稅，同時賬面資金如果有剩余就要按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)繳納所得稅25%左右。“海淀睿搏事務(wù)所，目前有60名員工，注冊資金是3萬元，銀行規(guī)定我一個月單位銀行結(jié)算賬戶的支出不能超過20萬元，總經(jīng)費(fèi)不能超過100萬元。政府的錢如果壓了很久把錢一次給我，我又不能一下子把之前欠社工的工資發(fā)出去，那么剩了就要扣錢。工資還沒開就少了很多。”范燕寧算著賬很心疼，一年繳納20余萬元的稅，這些錢能夠支持三四個社工了。

海淀睿搏很早就被評為4A級社工事務(wù)所，但由于沒有正式的文件，始終沒能實(shí)現(xiàn)免稅資格的認(rèn)定。

這一點(diǎn)李濤也有認(rèn)同，因?yàn)楦鞯囟悇?wù)部門對于社工事務(wù)所的民非身份能否免稅存在不同看法，所以大多數(shù)地區(qū)社工事務(wù)所依然沒有實(shí)現(xiàn)免稅。基于此，社工機(jī)構(gòu)更應(yīng)該盤算著過日子。

“最重要的是建立起多元化的資金渠道，除了政府購買服務(wù)的項(xiàng)目外，還要包括企業(yè)、基金會等，讓資金的來源盡量多元，資金鏈盡量安全。第二是建立起一套完善的中長期的規(guī)劃，不僅僅是每一年的短期規(guī)劃，看清現(xiàn)在做的事情和未來的關(guān)聯(lián)性，進(jìn)而控制風(fēng)險。”李濤告訴記者。

“當(dāng)然我們也看到中央在購買服務(wù)時政策的向前推進(jìn)，比如今年的資金使用中就允許有8%的行政成本，這是去年沒有的。但到底這個管理成本是多少？能否根據(jù)不同的項(xiàng)目進(jìn)行不同的配比，而不是死的一個數(shù)字？”李濤說。

運(yùn)營成本、稅收減免等對社工機(jī)構(gòu)來說，還是一個有待解決的問題。

第四篇：不要讓你的能力退化

GOOD BYE ASUS：一位華碩臺籍主管的臨別留言

古人云：多情自古傷離別，卻哪堪冷落清秋。這句詩詞要是放在最近一段時間的臺灣主機(jī)板巨人華碩身上，恐怕是再恰當(dāng)不過了。

先是《感慨萬千：一位華碩“碩市生”朋友的個人感想》，道出華碩大陸高校預(yù)備隊(duì)員們對“共好”理念的迷惘和疑惑；接著，《個人見解：一個高科技民工眼中的臺灣大廠華碩》，《華碩不是我的家：為養(yǎng)活自己，我必須離開華碩》又向世人展示了華碩制造部門所不為人知的一面；今天，我們要和諸位分享的這封來信，出自一位即將離開華碩蘇州工廠的臺籍人士之手筆，在信件中，他沒有過多的埋怨，反倒是將“感恩之情”娓娓道來，當(dāng)然，他感謝的不是華碩公司，而是一起戰(zhàn)斗過的同仁們。

鑒于眾所周知的理由，我們編輯部在發(fā)表此信時有所刪減，還望諸位讀者及作者本人體諒，人在江湖，身不由己啊。

最后，我們也衷心祝愿這位射手座的業(yè)者可以早日找到自己的理想，一路走好。

一位華碩臺籍主管的臨別留言 作者：一個射手

My Dear Friends~~~ 各位親愛的朋友們，終于還是到了與您道別的時候了。回想一年前到蘇州來工作至今，心里真的有很多的感受。拋開工作不談，這邊像極了一個大家庭，除了上班外，大家一起吃飯、一起打球、一起逛街，當(dāng)然對于一些殊的人還有一起開戰(zhàn)的樂趣。這真的是在臺灣工作所不可能有的情形，就連家人也沒有如此之多的相處時間，彼此間的感情可說不同一般想想，這得有多大的緣份才有機(jī)會如此啊。

在工作上，我屬于比較死腦筋的人，一些不合理及讓人不爽的制度及事情我總是不諱言的“凸”了出來，或許曾讓許多人心里很不是滋味。但是，心里面很“看”歸很“看”，說到要離開的時候，真的是很不舍得。因?yàn)槲蚁氩坏皆儆惺裁礄C(jī)會能和這一群好友一起工作、一起打球、一起開戰(zhàn)、一起出游。

感傷歸感傷，終究我還是得走自己的路在這一年多來，我想我是無法適應(yīng)工廠的模式吧。因想追求自己想要的工作環(huán)境、工作內(nèi)容及更重要的未來的另一半所以我選擇了離開這個大家庭，離開這群我最親愛的朋友。

當(dāng)然，這也是有好處的，我不用再聞到六號廠地下室的異味，不會突然被扣錢，不用再為了加班而加班，可以離開這退伍后的第二個軍旅生活，我可以在我想要的舞臺上發(fā)揮我的專才，就如同前陣子一位臺北廠優(yōu)秀的主管在他的離開感言中所提及的那樣：

“在華碩工廠的管理系統(tǒng)中，有一項(xiàng)是我這種總是天馬行空的人很難長時間欺騙自己勉強(qiáng)接受的，那就是行為的“約制”，工廠的管理中為了維持紀(jì)律，總是必須要求員工遵守許多的約制性條款，這些約制的活動，總讓我在這工作舞臺中，長時間的想突破但卻無能為力，又更讓我在工作中倍感壓力，約制自己、約制同仁、約制思想...也許，雙魚座本質(zhì)的我還是適合做個自由創(chuàng)作者吧！” 想想，射手座的我何嘗又不是有這種想法呢？ 總覺得，“當(dāng)員工能在工作領(lǐng)域上玩得愈開心、愈起勁，定能有愈好的performance”，而我工作上真談不上開心兩個字，唯一能讓我覺得開心的是在拋開工作之后。

在這里，親愛的朋友們是你們給我力量，在這里一起打拼那么久的，記得剛到FS來的時候，曾為了作個實(shí)驗(yàn)，而需要跑這個跑那個流程，浪費(fèi)了我不少時間，至今這仍是從習(xí)慣了RD模式的我所無法完全認(rèn)同及習(xí)慣的一件事，畢竟我們是要消除浪費(fèi)，才能節(jié)省成本吧。我心里一直有一個想法，“在大架構(gòu)上，幾乎所有的人都可以干到一個可以接受的程度，而在小細(xì)節(jié)上，往往是大家所乎略的，而這也是一個很重要的指標(biāo)” 下面，我分兩點(diǎn)談?wù)勎业母惺堋Ｒ獑T工賣命的方法不外乎兩種辦法：

一、很好的工作環(huán)境，讓員工有受重視的感覺；

二、很不錯的薪資。在三餐上是最基本的，當(dāng)部份員工中餐寧愿餓肚子或是吃泡面，而不愿嘗試公司所為他們準(zhǔn)備的餐點(diǎn)時，這應(yīng)該不是員工本身的問題了，因不會有人會喜歡餓肚子或是吃泡面的，這可是最基本的福利啊，連當(dāng)?shù)馗刹慷紩羞@種情況又何況是臺灣來的干部呢? 這可是公司對員工福利上的一個小細(xì)節(jié)，但是卻讓人感受不到“關(guān)懷員工”這四個大字。

公司一直想極力localize，幾乎所有的人都知道無法留住當(dāng)?shù)厝瞬诺脑颍珔s會以主管沒有提供一個良好的工作環(huán)境為由來迷惑自己真的是這樣的嗎? 眼看自己所培養(yǎng)的人才將流失，主管心里的滋味一定很不好受吧。到最后，也只有一句話啰...“船到橋頭自然直”，若是直不了怎么辦，只有硬干了。心里面真的有很多話想說，但還是留給各位長官親自細(xì)細(xì)的體會吧。FS team里，有著最優(yōu)秀的人才，所以才能在幾無RD Support的過往堅(jiān)持到現(xiàn)在，且有著如此令人贊嘆的成果。然而，人才是公司最重要的資本，對于臺籍干部來說，怎樣留住人才就只有看各位長官所創(chuàng)造的工作環(huán)境是否讓他們有家的感覺了，而不光是只有硬件設(shè)施罷了，畢竟那冷冰冰的東西得要有人的熱情才會活絡(luò)的啊。

非常感謝各位長官以往對小弟的愛護(hù)及支持，也讓ME在有著各部門support下打了場勝仗，在此艱困時期離開了FS這個大家庭，還希望各位長官給我們家的俊銘一樣的支持，再次打贏今年這場仗。

工作不是人生的全部，且對于我來說，工作是排在家庭、健康及朋友之后。所以，嘿嘿嘿，還望各位親愛的朋友們，讓小弟有幸也能成為您永遠(yuǎn)的朋友，保持聯(lián)系吧，留下小弟的msn........有空多問候，也希望您工作順心 Best Regards！!感慨萬千：一位華碩“碩市生”朋友的個人感想

發(fā)表日期：2005-07-27 作者：DISCLOSER編輯部 收藏此頁o 華碩在大陸建立的高校學(xué)生組織“碩市生”是其人力后備建設(shè)的一大特色，而“共好”精神更是其精神文明的支柱。不過，也許是因?yàn)楹ε聦κ帜７潞统u，因此華碩官方對“碩市生”一直刻意保持低調(diào)，這讓它顯得頗為神秘。

今天，一位某區(qū)域的“碩市生”來信向我們披露了他所體驗(yàn)的“碩市生”生活，也許，這些還算客觀的文字可以一解業(yè)界同行對“碩市生”的好奇之心。

我們在這里除了想對這位曾經(jīng)的“碩市生”表示感謝之外，還想對他說一句：您有著超出一般高校學(xué)生的睿智和成熟，好好把握，一定是未來祖國的棟梁之材。《我們只是華碩的召喚單位》 作者：ROCKMAN 太多的碩市生，特別是計(jì)算機(jī)及其相關(guān)專業(yè)的碩市生想加入華碩，這個是人之常情，“狡猾”的華碩就利用了這點(diǎn)。

華碩目前只在各大省會城市和重點(diǎn)城市招募碩市生，華碩老總親口說過只在100所重點(diǎn)院校招募碩市生，碩市生的進(jìn)入也是有門檻的，淘汰率很高的，可以說碩市生的素質(zhì)絕對不差的。

但是，好多同仁沒有搞清楚自己到底是干什么，誤認(rèn)為自己是華碩的預(yù)備隊(duì)了。不知道你有沒有知道不知道什么是召喚單位，游戲里面的一種有時間限制的為自己作戰(zhàn)的單位，時間到了就死掉了，碩市生的角色其實(shí)就是這個了。我在碩市生的內(nèi)部專用論壇看到太多的同學(xué)迷失了，我很想提醒一下他們，但是肯定會遭到他們的反駁。

通過華捷的面試之后，我也有一段時間很興奮，但是我依然熱愛自己本專業(yè)，并不想進(jìn)入華碩，不想以后畢業(yè)做IT，只是把這個當(dāng)成一個接觸社會的機(jī)會罷了，或者是一個優(yōu)秀的校園社團(tuán)。通過很多事情，我漸漸察覺到了華碩并不像它宣傳的那樣，很多事情并不是很多同學(xué)所想象的那樣，可能非計(jì)算機(jī)專業(yè)的同學(xué)清醒得更早一點(diǎn)。

我們只是替華碩搜集市場情報，華碩再以非常低的價格買走罷了，第一手的市場情報和首推這個就是我們存在的意義。其他什么美好的許諾和安慰只是為了支付低工資的借口罷了。

華碩是一家企業(yè)，以利潤最大化為目標(biāo)，不是什么慈善機(jī)構(gòu)，就算是臺灣的員工不能給華碩創(chuàng)造價值，一樣開掉。你只是做了會兒兼職，又何苦煩惱呢？ 其實(shí)你通過做碩市生，除了一些報酬，你也學(xué)到了不少東西是不是？

起碼這是一個很優(yōu)秀的校園社團(tuán)，也認(rèn)識了很多朋友。華捷的人也非常的不錯，那些工作對自己也是一個鍛煉是不是？

另外，有朋友說到50%是靠著碩市生的宣傳在校園里面走量的，而真正的自己的量不多，這個絕對錯誤。碩市生制度厲害的地方不是靠校園推廣，而是市調(diào)，學(xué)生的能量還是有限的。

我想，華碩有今天的成績，也有我們碩市生也是有功勞的！另外，碩市生不是后備儲備干部，我們只是打工仔罷了。

華碩老總說過，華碩里面最忠誠的就是碩市生了。我看很多人只是愚忠，我記得有句話是這樣說的，忠君是沒有好下場的，不知道用在這里對不對。

我感到學(xué)生真的是很好利用，知道為什么每次革命開始都是學(xué)生鬧事了。說對華碩一點(diǎn)感情沒有是不現(xiàn)實(shí)的，畢竟為之工作過。說死忠，是不可能的，我自己買的就是微星的主板和先鋒的DVD刻錄機(jī)，哈哈。相信部分碩市生會有和我一樣的想法。甚至有些碩市生開始仇視華碩，前段時間你們DISCLOSER不是了爆我們的調(diào)查準(zhǔn)則嗎？

我只是一個消費(fèi)者，不希望看到華碩做得太大了，把一些牌子給逼死了，市場需要競爭。

但是只要我還在做碩市生，我還是會做好上面交代的工作的。個人見解：一個高科技民工眼中的臺灣大廠華碩

發(fā)表日期：2005-07-22 作者：DISCLOSER編輯部 收藏此頁o 相信很少有人會把高科技和民工聯(lián)系在一起，但是，今天這位來信的讀者卻自稱“高科技民工”，實(shí)在令人啼笑皆非。

不過，相信諸位在仔細(xì)閱讀完以下來信之后，多半會被其有情有理有義的內(nèi)容所動，至少我們就聯(lián)想到了自己的青春歲月，聯(lián)想到了 自己的成長歷程。

也許，每個高科技大廠在其威嚴(yán)神圣的背后都有些不可告人的故事，而背面往往只有身在其中的人才能看到，所以，失望和沮喪在所難免。試問每一個在高科技大廠就職的員工們，哪一個不是多多少少有些抱怨？

因此，我們希望諸位不妨以平和的心態(tài)閱讀此信，我們還希望作者“高科技民工”在以后的生命里也以平和的心態(tài)對待所在的企業(yè)和主管，畢竟，一封再NB的信也改變不了什么。正如我們改變不了世界，只有改變我們自己一樣！我眼中所看的大廠華碩 作者：高科技民工

當(dāng)我們聽說華碩的時候，是一種震撼，因?yàn)槠浼夹g(shù)的優(yōu)勢，市場的占有率，我們不得不承認(rèn)華碩能走到今天是成功的，是神奇的，但是僅僅是對于公司，而不是對于個人的。

對于個人，如果幻象在華碩可以創(chuàng)造奇跡簡直是癡人說夢。

如果用概率論的角度來談?wù)撨@個問題，機(jī)率恐怕是0.01%，因?yàn)槿A碩夠大，夠穩(wěn)定，華碩不會允許你來有出格的作為，對于一個世界上少數(shù)的幾個超級制造工廠之一來說，他所需要的就是一種秩序。

這種秩序就是工廠精神的核心內(nèi)容，或許在臺北總部，華碩的企業(yè)文化不是這樣，但是到了大陸，到了今天，華碩不需要你來甚幺奇思異想，他所需要的就是維持這個龐大生產(chǎn)基地的運(yùn)作，而維持一個龐大車間的運(yùn)作最重要的就是執(zhí)行力，只有有了強(qiáng)有力的執(zhí)行力，多達(dá)40000的工人才能上行下效迅速的行動起來，才能為華碩創(chuàng)造效益，創(chuàng)造更多的剩余價值。

所以，在這個時候一種規(guī)范，一種秩序就顯得尤其重要了，而在華碩我們所接受到的所謂的企業(yè)文化就是一種標(biāo)準(zhǔn)化，秩序化，任何事物都需要量化，這就是華碩今天一直在努力達(dá)到的目標(biāo)，也是華碩企業(yè)文化的精髓。

另外一方面，華碩需要施行一種軍事化的管理來維持這種秩序，因?yàn)槿耸怯卸栊缘模枰?guī)范來約束，所以管理的核心就是軍事化管理，用這種管理方式可以起到最低廉的成本，最簡短的時間，最明顯的效果，但是這種管理是最不人性化的，與華碩所標(biāo)榜的以人為本是背道而馳。之所以施行軍事化的管理是因?yàn)檐娛禄芾砩婕暗焦靖纠妫绻麤]有軍事化管理，沒有執(zhí)行力，沒有良好的秩序，那幺生產(chǎn)線不可能正常運(yùn)作，流水線上缺少一個人都會造成直接的經(jīng)濟(jì)損失，所以公司拼命強(qiáng)調(diào)的這些都是與他的切身利益是息息相關(guān)的。

在這個時候，大家就應(yīng)該想道你們的定位在哪里了，在制造工廠沒有什幺竅門，沒有甚幺專業(yè)，沒有所謂的技術(shù)，有的就是重復(fù)動作去維持一種機(jī)制的運(yùn)行，所以不要幻象在制造工廠能有多少技術(shù)，多少專業(yè)，每天的生活是三點(diǎn)一線的，除了上班就是睡覺，睡覺了又要上班，作為一個社會人，你已經(jīng)和社會脫節(jié)，沒有社交，也沒有機(jī)會能獲得多少有用的經(jīng)驗(yàn)，在這里不需要你專業(yè)有多強(qiáng)，也不需要你英文有多好，只需要你能加班就可以了，在制造工廠能加班就是最好的員工。而且，這里的主管有一種很奇怪的想法，如果有一天你沒有加班，一定會有人問你，會覺得奇怪，似乎加班是天經(jīng)地義的事情。在這里你會看到真正的教育浪費(fèi)，國家花費(fèi)巨大的人力物力培養(yǎng)的本科生卻在工廠做著瑣碎重復(fù)的事情，想想你們的專業(yè)在哪里，真的將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際了嗎？

例如，國家急需的軟件人才卻在做MIS，MIS真的需要一個軟件工程師嗎？ 不需要，MIS實(shí)際上是一個行業(yè)流程的電子化，也就是相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人才的語言應(yīng)用，根本沒有必要要求計(jì)算機(jī)專業(yè)的，只需要一個對行業(yè)運(yùn)作比較了解并且稍加編程培訓(xùn)就可以了，真正的軟件工程師應(yīng)該是在研究一種算法，一種應(yīng)用軟件的開發(fā)。

另外，大家可以看到緊缺的電子人才卻在做著PE。

所謂的技術(shù)部門，只是導(dǎo)導(dǎo)新產(chǎn)品，做做簡單的測試，再做做所謂的流程需要一個讀了4年大學(xué)的EE嗎，真正的EE應(yīng)該去做電子，做電路，做通訊，做自己的專業(yè)知識可以充分應(yīng)用到的工作，如果一年以后你從工廠出來，你覺得你還能看的懂差動電路，畫的出各種MOS管的電性曲線嗎? 你還能做DFT的運(yùn)算嗎? 我想，大部分人的結(jié)果是心有余而力不足，因?yàn)檫@里的工作都太簡單，你已經(jīng)退化了，不管是專業(yè)知識，還是其它方面，在這里工作唯一需要的就是時間。加班多就是好員工，因而就會有不加班還認(rèn)為不正常的怪現(xiàn)象。上面我們已經(jīng)談到在這里加班已經(jīng)是被認(rèn)為正常的事情，試想想你所有的私人時間都沒有了，你還能做什幺，你不覺得人生是悲哀的嗎，沒有時間充電，沒有時間學(xué)習(xí)，也沒有時間來享受愛情，你有的只是在無聊的工廠耗費(fèi)著自己的青春與多年來投入的教育成本。

也有人在想，難道就不可以在華碩做到主管嗎? 不是打擊你，只要你看看住都住不下的臺灣人就知道了，在大陸建廠的同時就會在臺灣關(guān)閉工廠，而那些工人怎幺辦，全部由公司養(yǎng)著嗎? 資本主義好象還沒有這幺好。人力太多就要轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移到什幺地方，哪兒有工廠就轉(zhuǎn)移到哪里，所以大家看到研發(fā)中心住滿了，6號樓也改裝了，你能做主管嗎？看看你前面不斷調(diào)過來的臺灣人，不斷增大的臺干隊(duì)伍，你覺得你能夠熬到他們退休的哪一天嗎，或許你可以熬到建新廠。

聽說最近在上海南匯區(qū)要建一個超級大的工廠，堪稱是電子類最大的制造工廠，據(jù)說足足可以容納10萬人啊。

但是，你有沒有想過，上海廠建成的時候，在世界其它地方的廠又會關(guān)閉，哪些人怎幺辦，到哪里去，失業(yè)嗎? 不會，他們會到新廠來，所以你就不用想了，至少你的條件就沒有別人優(yōu)越，因?yàn)槟悴皇桥_灣人。在臺資工廠，臺灣人的地位就好象解放前在中國的英國人一樣，他們有著各種特權(quán)，各種方便，在大陸升職你是肯定要排在臺灣人之后的。或許你會說，在華碩不是也有大陸人做課長的嗎？但是你數(shù)數(shù)，幾個，曲指可數(shù)啊！不是我們大陸人不優(yōu)秀，也不是我們大陸人不認(rèn)真，那幺多優(yōu)秀的人才每年就這樣走掉了，是我們的錯嗎？還是公司管理的問題？

這個問題我不想評論，大家看看在大陸辦的比較好的幾家臺資就知道原因了，像鴻海，明碁，在大陸也是辦的很不錯的阿，尤其是鴻海，人家的思想就是本地化，所以別人會換位思考，會從大陸的角度來想問題，所以鴻海能在大陸很好的運(yùn)作。大家應(yīng)該想想，為甚幺在鴻海，明基，會有這幺多的大陸主管。一個公司最終是否能夠在其它地方成功，關(guān)鍵是看這家公司是否融入了本地文化，是否獲取了本地人的心。除非這家公司考慮的僅僅是眼前利益。

當(dāng)然我們不能否認(rèn)這一點(diǎn)，因?yàn)檫@里僅僅只是制造基地，如果在世界其它地方，只要人家政府的價格開的比我們可愛的蘇州政府更低，我相信很快這里的工廠就會關(guān)閉，不用想其它的，人家就是看中了這里的土地廉價，資源豐富，尤其是低廉的人力資源，人家過來的目的只有一個，賺錢。

所以，不要以為公司是慈善基金會。我們可以想到，如果有一天，蘇州的土地貴了，消費(fèi)高了，世界上在其它地方有更優(yōu)厚的資源，你覺得華碩會繼續(xù)留在這里嗎? 產(chǎn)出了多少就是主管們的最高利益，其它的都是空談。從上到下都是這樣的思想，你覺得在這種氛圍下能有多少珍惜關(guān)懷員工，如果是真的珍惜關(guān)懷員工，就不會有員工突然死亡，或者無家可歸，凍斃街頭，就不會有網(wǎng)絡(luò)串聯(lián)大罷工了。如果大家去我們公司某個生產(chǎn)朔膠產(chǎn)品的部門去看看就知道了，那里的員工是在怎幺樣的環(huán)境下工作，是在什幺樣的防護(hù)環(huán)境下進(jìn)行有毒作業(yè)。

不會，因?yàn)楹诵牟块T都在臺北，這邊沒有甚幺值得他在意的，他唯一在意的就是在這邊能賺多少錢。所以，不用有太多的奢望，即使現(xiàn)在公司一直在號稱要本地化，要將核心機(jī)構(gòu)都調(diào)過來，也不過是在說說而已，你覺得真的會搬過來嗎，你覺得他在大陸所謂的研發(fā)真的可以運(yùn)作嗎，至少我所負(fù)責(zé)的這幺多機(jī)種都是直接和臺北在連絡(luò)，從phase in到phase out，我都沒有和大陸所謂的研發(fā)有過任何合作。

大陸的研發(fā)到底在做什幺，其實(shí)也僅僅是一個打雜的，只是相對于工廠來說是一個比較高級的打雜的罷了。或許你們會有其它的想法，會覺得我說的有點(diǎn)偏激。但是我所看到的就是這樣子的，至少從表象來看是這樣。所以，公司所標(biāo)榜的本地化僅僅只是口號，所標(biāo)榜的關(guān)懷，珍惜員工更只是停留在口頭的呼聲，真的做到嗎?? NO，他真正做到的只有cost down，因?yàn)楣S的核心內(nèi)容就是cost down，因?yàn)樵谶@里沒有智力上的投入，只有被當(dāng)作機(jī)器的人，和被機(jī)器一樣的人操作著的機(jī)器，所以工廠的目標(biāo)就變成是以最低的成本完成最高的產(chǎn)能，所以cost down 就成了每一個主管最重要的考核內(nèi)容，你花了多少錢，做了多少事。

你們?nèi)MT車間去看看，那種噪音，那種粉塵就像是毒藥一樣在慢慢侵蝕著柔弱年輕的生命。可是，我們號稱珍惜關(guān)懷員工的偉大的公司卻取消了SMT員工特殊環(huán)境工作的補(bǔ)貼，公司寧愿去花百萬辦一次運(yùn)動會，也不想在員工身上浪費(fèi)一點(diǎn)點(diǎn)資源，因?yàn)檗k運(yùn)動會相當(dāng)于做一次廣告，可是人卻有的是，今天你不做，明天依然是門庭若市，多的是人來，何必做不必要的資源浪費(fèi)。

如果公司是從長遠(yuǎn)利益來考慮，就不應(yīng)該有這種思想，應(yīng)該考慮到人心向背才是關(guān)鍵。今天從華碩出去的那幺多人，都是未來華碩的潛在消費(fèi)者，有些甚至是華碩未來的客戶，從他們眼中看到的華碩是什幺樣子，從他們口中說出去的華碩又是什幺樣子，難道明天的華碩是希望人家這幺來說的嗎? 我們的主管應(yīng)該考慮這個問題了，考慮到未來華碩的路還很長，并不是今天這點(diǎn)蠅頭小利，而是未來整個大陸的市場。

我們的老總不是一直在說要施行巨獅計(jì)劃，也就是說公司要求大，求廣啊，要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)多元化，可以理解這種思想是大勢所趨，現(xiàn)在的電子產(chǎn)業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出一種多元化，多極化，飽和化的趨勢，在這種大氣候下，唯有大樹不易倒塌，因?yàn)橹挥挟a(chǎn)業(yè)多元化，才更具有競爭力，才能失一隅而不倒。

但是，我們想想，對于工廠能有什幺多元化，sales，RD，PM等核心部門才會感受到這種多元化，做甚幺東西對于工廠來說都是一樣，我們只有follow up的權(quán)利，甚幺東西都是臺北在做，我們根本不能感受到多元化，我們都是在按照別人定好的，設(shè)計(jì)好的在做，一個小小的問題我們都需要經(jīng)過臺北確認(rèn)，有很多很多所謂的流程，所謂的權(quán)限在限制著我們。從一開始進(jìn)來我們就被告知不要出格，要遵守公司的規(guī)章制度，而且公司一直就沒有過要交給大陸人做的計(jì)劃，或許他們也有想過，但是僅僅只是想法，有的甚至是連想都沒有想過。我們的謝副總不是在答記者問的時候已經(jīng)說的很清楚了嗎，不會刻意去向著本地化的方向發(fā)展，等到某個時機(jī)成熟了，再交給大陸人做，看看他說的，連謊話都懶得來說，已經(jīng)說的很清楚了，不會刻意去向本地化發(fā)展。他所說的時機(jī)到底在哪里？

是等到大陸人都走完了嗎？他們的骨子里根本就沒有過要本地化的思想，有的就只是money，他們的思想就是一種資本家的思想，用馬克思的說法就是，資本對于剩余價值是狂熱的，是奮不顧身的，資本的最高利益就是追求最大的剩余價值，這就是所謂的本地化的核心內(nèi)容，他們所謂的本地化應(yīng)該只是廠房的本地化，作業(yè)員的本地化，因?yàn)檫@樣可以節(jié)約更多的資源，大陸的人力多豐富啊，電力供應(yīng)多充足啊，在臺灣養(yǎng)一個人我可以在大陸?zhàn)B一條線啊。你以為大本，大專招進(jìn)來真的可以做甚幺嗎，真的可以充分應(yīng)用自己的專業(yè)嗎，真的可以釋放出自己的能量嗎，真的可以體現(xiàn)自己最大的人生價值嗎??? 錯了，你錯了，人家已經(jīng)說的很清楚了，不刻意嘛，你就先打打雜吧，等到時機(jī)成熟了。這個時機(jī)是什幺時候，我可以告訴你這個時機(jī)你是等不到的。為甚幺我要說你等不到那個時機(jī)呢? 我們先看另一個問題，你算算你進(jìn)來了這幺久你受到多少教育訓(xùn)練，你再想想公司所標(biāo)榜的教育訓(xùn)練真的具有可持續(xù)性發(fā)展嗎，真的可以嗎，我只問一個簡單的問題，問所有的PE，你接受了多少理論方面的培訓(xùn)，在臺北，工程課的工程師每個禮拜都會有RD提供的專門講師來上課啊，而我們呢，我們做了什幺呢? 我們接受了甚幺培訓(xùn)呢?接受的少的可憐的一點(diǎn)點(diǎn)培訓(xùn)也根本就沒有涉及到多少技術(shù)，再問一個很簡單的問題，我們現(xiàn)在有多少人可以搞清楚high speed PCB的布線和工作原理，有沒有人可以很清楚的說出為甚幺pcb要把電源布在專門一層，很大一塊，用來進(jìn)行逐級慮波的電容怎幺來實(shí)現(xiàn)更大的帶寬，怎幺來計(jì)算布線時電容之間的電感達(dá)到最好的慮波效果? 這些我們都沒有接受過培訓(xùn)，這些都是我自己找資料看的，我們的培訓(xùn)一點(diǎn)也沒有涉及到，實(shí)際上我們根本就沒有理論方面的培訓(xùn)，所以我們呆的再久也還是比不過人家，我們進(jìn)來的時候可能是比較強(qiáng)，在學(xué)校成績都較好，可是在這里打一年雜以后我們還能怎幺樣，如果每天不看書，估計(jì)我們已經(jīng)連學(xué)校的那點(diǎn)專業(yè)知識都忘記了，等到我們想回頭來做技術(shù)的時候，突然發(fā)現(xiàn)，電路看不懂，協(xié)議忘記了，英語也退化了，你覺得還要等到甚幺時候啊，這個時候又會有人說大陸人不能接手等等之類，又會對你說你先打打雜，我們從臺北調(diào)人過來，時機(jī)不到啊，看看最后我們得出的結(jié)果是時機(jī)不到，呵呵，等等吧。他所謂的時機(jī)是不是遙不可及的啊!為甚幺我們不能得到很好的培訓(xùn)，為什幺公司不會給我們培訓(xùn)，因?yàn)楹诵臋C(jī)構(gòu)在臺北，因?yàn)楣静蝗タ桃獗镜鼗驗(yàn)镽D在臺北，根本就沒有本地的研發(fā)部門來真正的support你，你想你可以經(jīng)常做飛機(jī)去臺北培訓(xùn)嗎，好象有點(diǎn)天方夜譚的味道了。

沒有可持續(xù)性發(fā)展的機(jī)會，也就沒有成長的機(jī)會，也就不能留住人才，IBM的員工每年都會有很多時間留在課堂里的，你有聽說過IBM有多少人離職嗎，很少很少，只有他解雇人家，沒有多少人主動離職的，而在華碩，你可以看到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期百人排隊(duì)的場景，可是那不是商場打折，那是華碩在辦離職啊，多幺觸目驚心啊，人才的流失造成的最嚴(yán)重的后果就是品質(zhì)的問題，一個剛進(jìn)來的操作工和一個工作兩年的熟練操作工差距有多大啊，直接后果就是造成很多的制程不良，直至報廢，還有更可怕的是一方面人力緊缺，而另一方面卻在不斷離職。

我相信很多人每天都是加班到10點(diǎn)，12點(diǎn)，甚至是凌晨兩點(diǎn)，因?yàn)槿A碩的用人策略以及價值取向的問題，一般都是招應(yīng)屆生，而到了每年的7、8月，老員工都走了好多，可是新人都還沒有補(bǔ)充，沒有訓(xùn)練，這個時候就會一個人做幾個人的事情，累，是華碩人的共享詞，加班是華碩人的日常生活，而且可恨的是華碩尤其喜歡雇用實(shí)習(xí)生，因?yàn)樗麄兊膬r碼只能招來應(yīng)屆生，他們的說辭只能應(yīng)付涉世未深的應(yīng)屆生，沒有幾個有工作經(jīng)驗(yàn)的會來華碩，會來華碩浪費(fèi)時間，而且這樣還可以節(jié)約很多開支，對于公司來說又是cost down的一項(xiàng)新發(fā)現(xiàn)。每次涉及到cost down都會讓我們的主管們異常興奮，更可怕的是惡性循環(huán)已經(jīng)形成了，離職，招人，離職，一個可怕的惡性循環(huán)，一邊是越來越稚嫩的面孔踏入，一邊卻是一張張沮喪的面孔離開，一旦名聲在外，就很難在進(jìn)行改變。現(xiàn)在在武漢等地方的很多高校都已經(jīng)知道了華碩的狀況，從離職人口中說出去的華碩已經(jīng)廣為流傳，華碩在大陸的第一步已經(jīng)注定是失敗的了，已經(jīng)開始面臨招人難的問題了，已經(jīng)開始為人力的匱乏而頭痛了。而且越是不想去改善到后來就越來越難得改善，越是不愿意刻意去改善，就越不能去改善，員工不信任公司，公司也對員工一再的cost down，一再的高壓管理，這樣兩方面的矛盾甚幺時候可以得到改善。等到他所謂的時機(jī)成熟恐怕是癡人說夢。

遙不可及。我個人以為他所謂的時機(jī)應(yīng)該是天時，地利，人和，現(xiàn)在大陸政治穩(wěn)定，治安良好，可為天時，而蘇州內(nèi)有運(yùn)河，外有上海機(jī)場，海港，可謂地利，但是人和呢，人和在哪里，人和在人們心里，如果人心沒有了，還有人和嗎？哀莫大于心死，而人死亦次之，公司應(yīng)該覺醒了，當(dāng)人心不在的時候，你覺得還能有甚幺？有的只是流水一樣的員工，和每況愈下的品質(zhì)，和越來越惡性的循環(huán)，大家想想，這樣的狀況在未來華碩真的可以做到他所說的品質(zhì)嗎？ 他的宏圖偉業(yè)靠什幺來支撐？他的巨獅計(jì)劃靠甚幺來完成？ 個人見解，不攻擊任何個人和組織，純粹是就事論事。華碩不是我的家：為養(yǎng)活自己，我必須離開華碩

發(fā)表日期：2005-07-19 作者：DISCLOSER編輯部 上下游撮合 分銷價社區(qū) 內(nèi)幕參考

家，對于我們來說熟悉又陌生，生活的壓力讓我們不得不遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，將汗水灑在祖國的四面八方，在每個工作崗位上，尋找家的那種親切感和歸屬感。但是，生活往往向我們展示出并不美好的一面，《聯(lián)想不是我的家》、《宏基不是我的家》，一系列發(fā)人深省的文字讓我們意識到現(xiàn)實(shí)的殘酷。

今天，我們終于看到了《華碩不是我的家》。根據(jù)作者的描述，他選擇離開的理由僅僅只是他需要自己養(yǎng)活自己，這讓我們不由得想起當(dāng)年為了生存而闖關(guān)東的漢子們，對于這封來信的作者來說，他的心情，也應(yīng)該有著些許這樣的滄桑吧！我們衷心希望《華碩不是我的家》的作者不要離開這個圈子，也許你還有更多的苦楚，就讓大家一起來做虔誠的聽者吧！也許，我們還能夠盡些綿薄之力，您說呢？

聯(lián)想不是我的家、宏基不是我的家，華碩也不是我的家，那么，試問天下哪位資本家開設(shè)的企業(yè)又是員工的家呢？答案是根本沒有？還是有待尋找？我們，也陷入了深深的思考！

《華碩不是我的家》 作者：我來到華碩快兩年 我從ASROCK線走到INTEL線，我每一條線的SFIS，治具，設(shè)備，流水線都是那么的熟悉。

“生技！~~機(jī)器壞了~”每每聽到這些話我都會把它當(dāng)使命去執(zhí)行，我會把機(jī)器調(diào)試好然后告訴OP該怎么做才是對的。他們從沒有人知道我的名字，不過每當(dāng)我走過他們生產(chǎn)線的時候他們都會叫住我——“喂~~生技！~~機(jī)器壞了~”我就屁顛屁顛的跑過去修好它。“好了，可以用了”我總會自豪的說。

我走到HP4線的壓散熱片治具旁邊，我輕輕摸著它的手柄，給它加潤滑油，拿出內(nèi)六角松動螺絲，帶好手環(huán)后開始調(diào)試。15分鐘后開始試壓一片——不成想一邊的PIN角偏了，我開始重調(diào)。這時小妹妹（作業(yè)員）翹起小嘴說：“你會不會修啊？！~不會把你師傅喊來！”

我看了她一眼—— 一個新人。不過她這句話讓我回想起2年前我和20幾個人從學(xué)校被招到這做設(shè)備助理工程師，我第一次上線修的也是這種治具，那一次我失敗了，簽了45MIN的異常！

記得那個OP也是跟我這么說的，從那以后，我再也沒有失手過一次，我想我雖然沒有善始也該有善終。

“馬上就好！”我很自信。“你來多久了？”她問我。“一個星期吧”我不想和她閑聊。“我KAO，一個星期你就上線了，我看你工號，CMXXX''？”她拿我識別卡。“好了，用吧，散熱膏不要太多了~~”我取回識別卡，走了。

真是很不幸，就因?yàn)槲业谝淮紊暇€簽異常我被上了黑名單——不適用之人員，被發(fā)配到六廠。我剛到六廠的時候車間里只有INTEL1、2線，我們辦公室只有一張白板。老人們都在看線，新人就搬東西，從一廠往六廠搬。

架線的東西，備品，流水線都是我一個人搬的，因?yàn)榫臀乙粋€新人！10幾平方的備品室都是我一個一個棧板從一廠用油壓車?yán)搅鶑S北碼頭，再從北碼頭拉到3樓，其中最多的也就是顯示器，一條線就有13，14個，大概20條線的量吧。所以現(xiàn)在我看見顯示器就象老爸看見兒子一樣親切！備品室的老大見人就說：“如果沒有老員工（我外號）備品室就不存在！”

其實(shí)最讓我自豪的不是顯示器而是真空泵。1噸一個的真空泵一共4個用油壓車先要拉過一段泥土路，然后再過北碼頭的一段斜坡，我每次在坡上拉到一半又滑回去，反正那4個泵最后終于到了3樓。現(xiàn)在我看見真空泵我都會感慨：我原來這么NB啊！！

架線很辛苦，經(jīng)常到11點(diǎn)。不過那段日子是我最值得懷戀的，最充實(shí)的。因?yàn)檫@是我的第一份工作，我一定要做好（應(yīng)屆生找工作很難的），哪怕是以后我被先后大過一次、小過兩次我都沒有退縮過。我深深的愛著這份工作，因?yàn)槲铱克B(yǎng)活著！

那天，我到RD2線借東西，其中一個新來的分組長說押我的識別證，另一個說你拿去用吧，我說你不怕我不還嗎？！然后她說了一句讓我感動一悲子的話：“我借給你是因?yàn)槟惚容^勤快！我每次叫你修東西你都來了，叫別人卻總是推三阻四的。” 兩年前課長問我SMT錫膏中錫鉛比例多少？我說不知道。

兩年后課長還是問我這個問題，我的回答與第一次一樣。不同的是，現(xiàn)在流行無鉛焊錫了。

我在華碩做了快2年了，說出來你都不信：一次工資都沒加，4月份我被評為“課優(yōu)秀員工”應(yīng)該有嘉獎一次，別人都有沒有我，我不在意，上次滿一年的加工資新人都有，我沒有，我不在意。這次普調(diào)上次沒加的人都加了，還是沒有我。我?guī)У?個新人都比我拿的多，我說不在意其實(shí)是在騙你們，也在騙我自己。我這個月拿了1420塊，搬家的時候我請那些師傅幫我把2個大床扛到樓上去，他們說可以，10塊錢一張，我說行給了他們20。后來我后悔死了，我居然把我兩年來ASUS給我加的唯一的20塊給了別人，我想起那4個真空泵，那無數(shù)個日日夜夜，想起這兩年來我被記的大過小過，想起那天晚上在2號門被人打的頭上縫了3針！我再也不能控制我自己，我淚如泉涌！如果線上的主板都有感情的話，我想他們一定會為我流下傷心的眼淚！明天就是我離職的日子，我太害怕這一天的到來，這里是我奮斗2年的地方。這里有我太多的留戀與遺憾。不是我要離華碩而去，而是它遺棄了我！

即使是這樣我還是認(rèn)為華碩是我最想工作的地方，不過前提是我能養(yǎng)的活我自己！

我想買一片華碩的板子留作記念，蘇州這邊哪里有賣的，謝謝！

第五篇：警惕中外合作辦學(xué)學(xué)歷認(rèn)證中的五大認(rèn)證問題

警惕中外合作辦學(xué)學(xué)歷認(rèn)證中的五大認(rèn)證問題

隨著留學(xué)的大眾化及普遍化，留學(xué)已經(jīng)不再像以前一樣具有很高的吸引力了。許多留學(xué)生回國后進(jìn)入單位，都被要求提供境外學(xué)歷認(rèn)證證明。然而，留學(xué)雖易，但是辦理境外學(xué)歷認(rèn)證并不是想象的那么簡單。特別是在中外合作辦學(xué)項(xiàng)目中，常常有許多留學(xué)生無法順利通過認(rèn)證。究其原因有以下5點(diǎn)：

問題一：項(xiàng)目沒有在留服中心進(jìn)行備案

很多合作辦學(xué)項(xiàng)目沒有在我國教育部進(jìn)行備案的，這樣畢業(yè)后所獲得文憑是無法通過留服中心的國外學(xué)歷學(xué)位認(rèn)證的。不能通過認(rèn)證就意味著留學(xué)畢業(yè)后不能享受到國家對留學(xué)生所提供的優(yōu)惠政策，也不能報考公務(wù)員或者是進(jìn)入大型的企業(yè)。

問題二：留學(xué)院校不在認(rèn)證范圍內(nèi)

雖然合作項(xiàng)目好處很多，但是弊端也很明顯。有可能會出現(xiàn)這樣的情況，留學(xué)的院校不在認(rèn)證范圍之內(nèi)。因此，留學(xué)生在報考中外合作辦學(xué)的學(xué)校時，一定要注意留學(xué)的院校是都在在認(rèn)證范圍內(nèi)。

問題三：國內(nèi)合作的學(xué)校不是正規(guī)學(xué)校

有些同學(xué)們的國內(nèi)合作院校不是正規(guī)學(xué)校，不在國民教育序列中。導(dǎo)致留學(xué)生在國內(nèi)的前置學(xué)歷不被認(rèn)可，影響國外學(xué)校的學(xué)位或畢業(yè)證做國外學(xué)歷認(rèn)證。

問題四：海外居留時間不足問題

在留服中心辦理國外學(xué)歷認(rèn)證，都要求提供海外居留的時間。一部分就讀3+1的同學(xué)在國外就讀的一年中沒有待夠留服中心規(guī)定的一年（360天）的最低要求，而導(dǎo)致無法辦理學(xué)歷認(rèn)證。

問題五：學(xué)歷銜接 很多同學(xué)在國內(nèi)的最高學(xué)歷是專科，但是大家往往會選擇出國就讀專升本、專升碩的課程。這樣雖然可以很快獲得較高的學(xué)歷，但是在辦理國外學(xué)歷認(rèn)證的時候需要考察學(xué)歷銜接是否對等。所以，在留學(xué)時，一定要注意學(xué)歷銜接的問題。

最后，奧創(chuàng)教育咨詢提醒留學(xué)生，在辦理境外學(xué)歷認(rèn)證的時候，一定要找專業(yè)的機(jī)構(gòu)審查自己準(zhǔn)備的材料是合格，是否齊全。這樣的好處是避免材料遺漏導(dǎo)致再次提交資料，更有嚴(yán)重會在留服中心留下黑名單，影響以后的順利辦理。