第一篇：職場(chǎng)“新生”警惕九宗罪

當(dāng)大學(xué)生質(zhì)問(wèn)為什么企業(yè)總是以“經(jīng)驗(yàn)”二字把他們拒之門外時(shí)，很多HR經(jīng)理也是無(wú)可奈何。“不是沒(méi)有招聘過(guò)剛畢業(yè)的大學(xué)生，正因?yàn)檎羞^(guò)，才知道不好用。用人部門牢騷滿腹，還怎么再招？”這職場(chǎng)“新生”到底哪里把用人方得罪了呢？《職場(chǎng)指南》專門采訪了眾多HR和用人方，給初入職場(chǎng)和將入職場(chǎng)的大學(xué)生們提個(gè)醒。第1宗罪自由散漫，不拘小節(jié)過(guò)了頭進(jìn)了生平第一家公司，小陸心態(tài)不錯(cuò)。對(duì)做一些制作ppT、打印之類的基礎(chǔ)性工作，他毫無(wú)怨言。很快也開(kāi)始慢慢跟著主管，上手公司里一些具體的咨詢項(xiàng)目。盡管工作表現(xiàn)不錯(cuò)，不過(guò)，小陸卻經(jīng)常因?yàn)橐恍┧哉J(rèn)為“小節(jié)”的問(wèn)題被主管批評(píng)，主管對(duì)他的評(píng)價(jià)是“大病沒(méi)有，小病不斷”——每天上班總是險(xiǎn)些遲到，開(kāi)會(huì)最后一個(gè)來(lái)，第一個(gè)走，辦公室里他的桌子總是最亂最臟，不管是給客戶還是給主管打電話，第一聲總是“喂”……盡管小陸自己覺(jué)得，男生大大咧咧點(diǎn)是很正常的事情，主管卻對(duì)這些“小節(jié)”很較真，不僅因?yàn)殚_(kāi)會(huì)遲到扣了他當(dāng)月的獎(jiǎng)金，一次竟然還叫清潔阿姨把小陸桌上的雜物統(tǒng)統(tǒng)當(dāng)作垃圾扔掉……HR點(diǎn)評(píng)：畢馬威華振會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資源部經(jīng)理 何衛(wèi)現(xiàn)在剛畢業(yè)進(jìn)公司的新人工作習(xí)慣確實(shí)挺差，我們已經(jīng)管到非常具體的地步，不僅要管每天的辦公桌必須整理干凈，甚至還要提醒他們上廁所的文明禮貌。在“四大”，前三年對(duì)工作能力本身要求并不嚴(yán)格，主要是看個(gè)人的責(zé)任心怎么樣，包括一些個(gè)人習(xí)慣問(wèn)題。會(huì)計(jì)師的工作很多時(shí)間要跟客戶打交道，新人出去也代表公司形象，在客戶那里做審計(jì)，人家借了一張桌子給你，你沒(méi)整理好就下班，就破壞了公司的形象。所以，新人進(jìn)公司不能再像在家里或者學(xué)校里那樣自由散漫，你得學(xué)會(huì)基本的職場(chǎng)禮儀。第2宗罪推卸責(zé)任，錯(cuò)了總有借口小余的市場(chǎng)部主管是個(gè)“放羊”型的上司，什么工作只跟她說(shuō)個(gè)大概，具體怎么做從來(lái)不交代清楚。叫她起草調(diào)查問(wèn)卷，只講這個(gè)調(diào)查的目的。等到交項(xiàng)目的時(shí)候才開(kāi)始“挑刺”。既然主管不教，小余索性耍起了脾氣。做不好反正不是我的錯(cuò)，你沒(méi)教好才是。“這又不是我的責(zé)任，我不會(huì)做有什么辦法？又沒(méi)人教我。”結(jié)果，公司只好把她換到行政部門。行政部每到月底那幾天都要加班做績(jī)效，小余手快，不到下班就把事情都做完，但眼看著同事還沒(méi)收工，只能繼續(xù)加班幫忙。吃了幾次“虧”后，小余留了個(gè)“心眼”，反正都加班，寧可慢慢做也不做“冤大頭”，結(jié)果工作進(jìn)度一下慢了許多，行政主管察覺(jué)后質(zhì)問(wèn)小余，她理直氣壯地把責(zé)任往同事頭上一推，“他們也是一樣的慢，你為什么不說(shuō)他們！”氣得行政主管半天說(shuō)不出話來(lái)。HR點(diǎn)評(píng)：維奧生物科技控股有限公司高級(jí)人力資源經(jīng)理 張臻對(duì)HR而言，新人犯些錯(cuò)誤都可以原諒，也可以彌補(bǔ)，但最不能容忍的就是新人逃避責(zé)任，事情做不好沒(méi)關(guān)系，但只要勇于承擔(dān)責(zé)任，公司反倒會(huì)對(duì)你更加信任。相反，我經(jīng)常會(huì)碰到一些新人用“沒(méi)經(jīng)驗(yàn)”作為逃避責(zé)任的托辭，其實(shí)這是公司比較反感的地方，也是一些公司不愿意用新人的一個(gè)原因。我用有經(jīng)驗(yàn)的人，交給他一件事，他會(huì)通過(guò)自己的資源，想辦法去做好，但交給新人的話，往往都要主管部門盯著，而且即使這樣也未必能做好，因此，想讓公司更放心地把責(zé)任交給你，新人應(yīng)該自己多動(dòng)動(dòng)腦筋才是。第3宗罪依賴性強(qiáng)，總是“斷不了奶”小顏在學(xué)校的一位關(guān)系不錯(cuò)的師姐現(xiàn)在又成為了她的同事，比她早兩年進(jìn)她現(xiàn)在就職的廣告公司。小顏在心里早把師姐當(dāng)作公司里的“親人”了。小顏和師姐在一個(gè)部門，做的是廣告的網(wǎng)絡(luò)傳播。因?yàn)榭紤]到她們出自于“同門”，主管自然而然地把她們分在一個(gè)組，希望小顏在工作上能夠盡快上手。師姐也非常愿意帶小顏，因?yàn)榱私馑X(jué)得帶一個(gè)熟悉的人會(huì)比較省心。可是后來(lái)小顏的工作狀態(tài)漸漸讓師姐有些吃不消了。小顏目前的工作還談不上獨(dú)立的策劃和設(shè)計(jì)，只是按照師姐給她布置的任務(wù)做一些小的Flash或者文字。讓師姐頭痛的便是小顏甚至每選一種顏色或者字體都要她事先做好安排，否則小顏就沒(méi)信心做下去。因?yàn)閯傞_(kāi)始一兩次的失敗，使本來(lái)就有很強(qiáng)依賴心的小顏覺(jué)得，師姐決定的就一定是好的，而自己的選擇肯定會(huì)被主管打回來(lái)重做，干脆，一切就都讓師姐安排好了再做吧。HR點(diǎn)評(píng)：畢馬威華振會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資源部經(jīng)理 何衛(wèi)我碰到過(guò)一個(gè)比較極端的例子，一個(gè)剛進(jìn)公司的新人，自己遇到問(wèn)題了，卻不敢跟自己的主管溝通，而要自己的父母代勞，只能說(shuō)現(xiàn)在的大學(xué)生人際溝通能力比較差。當(dāng)然這只是很個(gè)別的情況，但在招聘當(dāng)中，常會(huì)見(jiàn)到父母陪著大學(xué)生來(lái)面試，這在現(xiàn)在這些80年代出生的大學(xué)生當(dāng)中很普遍，只能說(shuō)現(xiàn)在這些大學(xué)生的獨(dú)立能力越來(lái)越差了。HR點(diǎn)評(píng)：GE中國(guó)人力資源經(jīng)理 徐菲這要看這個(gè)新人的上級(jí)主管的風(fēng)格。一般我們會(huì)安排風(fēng)格“互補(bǔ)”的直接經(jīng)理帶教新人，獨(dú)立性差一點(diǎn)的新人，就找一些對(duì)下屬關(guān)心程度高一點(diǎn)的經(jīng)理管理，或者就直接把他“扔”到外地去“輪崗”，讓他自己去生活鍛煉，如果表現(xiàn)不錯(cuò)，那就再到海外去，通過(guò)這種方式，讓他漸漸擺脫“斷奶期”。第4宗罪公司當(dāng)“課堂”，培訓(xùn)只認(rèn)脫產(chǎn)聽(tīng)課“上哪兒能夠找到這么好的能學(xué)到東西還倒給你錢的地方啊？上學(xué)還得交學(xué)費(fèi)呢！”在某房地產(chǎn)咨詢公司工作不到一年的Kirk儼然把公司當(dāng)成了他的“第二大學(xué)”，而且是一個(gè)不用花錢就可以學(xué)習(xí)的地方。當(dāng)初，Kirk正是憑著自身良好的學(xué)習(xí)能力和永不消褪的學(xué)習(xí)動(dòng)力打動(dòng)了公司的HR吳經(jīng)理。可是慢慢地，吳經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，Kirk的學(xué)習(xí)激情好像高得有點(diǎn)過(guò)頭了，整天要求培訓(xùn)機(jī)會(huì)。“Kirk老是跟同事抱怨我們公司的培訓(xùn)機(jī)會(huì)不多，體系也不完善，還跟我說(shuō)起過(guò)他某某同學(xué)所在的公司經(jīng)常給員工外派學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。還總是說(shuō)最近流行哪個(gè)課程啦，什么內(nèi)訓(xùn)課程效果很好啦……”吳經(jīng)理不明白，難道一定要像在學(xué)校那樣上課，全脫產(chǎn)坐在教室里聽(tīng)老師在講才叫培訓(xùn)？HR點(diǎn)評(píng)：維奧生物科技控股有限公司高級(jí)人力資源經(jīng)理 張臻大學(xué)畢業(yè)生應(yīng)該清楚，公司是要你工作的地方，不是學(xué)校。公司鼓勵(lì)的是學(xué)習(xí)意識(shí)和氛圍，但在面試當(dāng)中我就常碰到一些大學(xué)生會(huì)問(wèn)，公司一年在培訓(xùn)上有多少預(yù)算、有多少培訓(xùn)項(xiàng)目。其實(shí)最重要的學(xué)習(xí)來(lái)源不是聽(tīng)聽(tīng)大課，而是在工作實(shí)踐中自己多問(wèn)、多學(xué)。第5宗罪老實(shí)過(guò)頭，碰到釘子就打退堂鼓“Daniel，你去財(cái)務(wù)跑一趟，總經(jīng)理需要上個(gè)季度市場(chǎng)活動(dòng)支出的數(shù)據(jù)和報(bào)表。”市場(chǎng)部的主管向新人Daniel交待工作。Daniel領(lǐng)命而去。半個(gè)小時(shí)后，他空手回來(lái)。主管問(wèn)為什么沒(méi)要到數(shù)據(jù)。Daniel很委屈地回答，“財(cái)務(wù)部的人不肯給。他們說(shuō)財(cái)務(wù)部出報(bào)表和數(shù)據(jù)只有每周一和周二，今天是周三，不是出數(shù)據(jù)的日子。”聽(tīng)了他的回答，主管一聲嘆息，問(wèn)道：“那你有沒(méi)有告訴財(cái)務(wù)部，這是總經(jīng)理特別交待的嗎？”Daniel恍然大悟，“哦，沒(méi)有說(shuō)。我只是告訴他們要數(shù)據(jù)。”主管搖搖頭說(shuō)道，“我自己去好了。”最后主管自己跑了一趟財(cái)務(wù)，告訴對(duì)方這些數(shù)據(jù)是總經(jīng)理特別要求的，很著急，財(cái)務(wù)部門很快就把數(shù)據(jù)和報(bào)表整理好教給了主管。HR點(diǎn)評(píng)：上海貝塔斯曼商業(yè)服務(wù)有限公司人力資源總監(jiān) 舒強(qiáng)很多用人部門的主管都會(huì)向HR抱怨，新招進(jìn)來(lái)的應(yīng)屆大學(xué)生辦事能力不夠，說(shuō)得最多的一句就是“太老實(shí)了！”好比Daniel。對(duì)方一說(shuō)今天不是出數(shù)據(jù)的日子，他就打道回府了，不知道再溝通一下。規(guī)矩是死的，可以因?yàn)樘厥馇闆r改變。數(shù)據(jù)是總經(jīng)理急需的，Daniel只要說(shuō)出這一點(diǎn)，財(cái)務(wù)部自然明白其中的利害關(guān)系。現(xiàn)在不少應(yīng)屆畢業(yè)生從小就很優(yōu)秀，中考、高考、工作，一路走來(lái)很順利。所以一旦進(jìn)入職場(chǎng)，遇到非常小的“釘子”，他們就不知道該怎么辦，只好掉頭就走。其實(shí)，只要再稍稍溝通一下，或者想點(diǎn)別的辦法，“釘子”就可以撬掉，甚至都不用花費(fèi)什么力氣。第6宗罪丟三落四，做事情毛手毛腳pink一臉驚恐地告訴她的項(xiàng)目拍檔Apple，“我把我們住宿的發(fā)票弄丟了。”看著才進(jìn)會(huì)所的新人，Apple也不好意思責(zé)怪她，先安慰她別著急，“什么時(shí)候發(fā)現(xiàn)發(fā)票沒(méi)的？”“今天早上。”“以前放在什么地方呢？”“想不起來(lái)了。”聽(tīng)了這話，Apple倒吸一口涼氣。“你先別急，回憶一下之前你都把發(fā)票放在哪里了？包、抽屜、口袋都好好找找，一定在的。”話雖這么說(shuō)，可Apple心里清楚：肯定沒(méi)了。會(huì)計(jì)師事務(wù)所派員工做外地的項(xiàng)目，通常都是費(fèi)用先自理，然后回來(lái)結(jié)算報(bào)銷。當(dāng)Apple把沒(méi)發(fā)票報(bào)銷的事向經(jīng)理匯報(bào)時(shí)，得到了經(jīng)理真心的安慰：“你還算好呢，上次我把合伙人簽過(guò)的一份文件交給一個(gè)剛畢業(yè)的Junior，3天后她就給我弄丟了，我只好厚著臉皮再打一份請(qǐng)partner重新簽字。”HR點(diǎn)評(píng)：東方會(huì)計(jì)師事務(wù)所人力資源經(jīng)理 Allan做事笨手笨腳、丟三落四是大學(xué)畢業(yè)生剛工作時(shí)最容易犯的毛病。現(xiàn)在的大學(xué)生大都是獨(dú)生子女出身，家里不用干活，學(xué)校里也沒(méi)什么活要干，動(dòng)手能力很差。到單位后，手頭一下子會(huì)有很多工作，于是手忙腳亂、丟三落四。就差給他們一人配個(gè)阿姨外加秘書。建議那些剛?cè)肼毜拇髮W(xué)新生，各種文件可以分門別類地?cái)[放，發(fā)票、證件等重要的票據(jù)應(yīng)專門存放。經(jīng)常用到的文件、不大用的文件、最近用到的文件……也可以用不同的文件夾分類擺放。這樣做事的時(shí)候，需要什么一目了然，不用手忙腳亂地找半天，既節(jié)約時(shí)間也不會(huì)丟東西。第7宗罪問(wèn)這問(wèn)那，不懂自己觀察學(xué)習(xí)提到公司新進(jìn)的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，HR主管Mike一個(gè)頭就變成兩個(gè)大：“我看到新進(jìn)來(lái)的大學(xué)生就怕呀。”怕什么呢？怕他們問(wèn)問(wèn)題。有的新人特別“好問(wèn)”，一遇到不明白或者不知道的事就問(wèn)。“文件在哪里了？”“我們部門都有多少人？”……各種簡(jiǎn)單的復(fù)雜的，能回答的不能回答的問(wèn)題一籮筐。“因?yàn)榻?jīng)過(guò)招聘和入職培訓(xùn)，剛進(jìn)來(lái)的大學(xué)生和我們HR部門的人比較熟悉，所以逮著機(jī)會(huì)他就問(wèn)。”HR點(diǎn)評(píng)：上海貝塔斯曼商業(yè)服務(wù)有限公司人力資源總監(jiān) 舒強(qiáng)“好問(wèn)”是好事，但是過(guò)于好問(wèn)就惹人煩了。企業(yè)和學(xué)校有很大的不同。在學(xué)校，老師的工作就是傳道授業(yè)解惑，所以大學(xué)生可以“揪著”老師不放，就不懂的問(wèn)題詢問(wèn)。但是，在企業(yè)，在公司，情況就不一樣了。很多問(wèn)題都需要大學(xué)生在工作中邊做邊學(xué)。而學(xué)習(xí)不僅僅是向有經(jīng)驗(yàn)的員工、領(lǐng)導(dǎo)或者HR人員問(wèn)，還得自己看、自己聽(tīng)、自己總結(jié)。職場(chǎng)中，人們總講究一個(gè)悟性。就是說(shuō)，很多事需要自己觀察，自己體會(huì)。因?yàn)閯e人都有自己的工作，不可能總是充當(dāng)你的老師。第8宗罪自以為是，對(duì)別人指手畫腳“你給我的都是些什么人？”生產(chǎn)線的產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)著HR招聘主管Ann一肚子的火。3個(gè)新進(jìn)公司的大學(xué)生要進(jìn)行入職培訓(xùn)，他負(fù)責(zé)帶著他們?nèi)ボ囬g參觀、體驗(yàn)，希望通過(guò)參觀和體驗(yàn)讓大學(xué)生對(duì)公司的產(chǎn)品和產(chǎn)品線有感性的認(rèn)識(shí)。誰(shuí)知，3個(gè)人來(lái)了之后，一臉不情愿不說(shuō)，邊看邊議論。“這套設(shè)備怎么看上去很舊的樣子？經(jīng)理，公司為什么不從德國(guó)進(jìn)口設(shè)備呢？德國(guó)的機(jī)械可是很出名的。”“我覺(jué)得公司應(yīng)該舍得在設(shè)備上花錢，可以節(jié)約人力成本！”“經(jīng)理，我覺(jué)得工人這樣分組輪班的體制有問(wèn)題，應(yīng)該……”對(duì)人員安排，公司設(shè)備管理、資金分配等大問(wèn)題高談闊論一番。到了操作體驗(yàn)階段更是敷衍了事，差錯(cuò)百出。聽(tīng)了產(chǎn)品經(jīng)理的抱怨，Ann也是滿肚子牢騷。讓這些“小皇帝”下車間參觀體驗(yàn)，她已經(jīng)是耗費(fèi)口舌。“我們又不是工人，參觀就行了，何必要體驗(yàn)？”“與其讓我們把時(shí)間浪費(fèi)在操作體驗(yàn)上，不如換成流程管理等培訓(xùn)更有價(jià)值。”HR點(diǎn)評(píng)：科龍電器人力資源部部長(zhǎng) 張育新過(guò)分驕傲是大學(xué)生初到職場(chǎng)最容易犯的毛病之一。而過(guò)于驕傲附帶的毛病就是“眼高手低”。就像Ann遇到的職場(chǎng)新人，本來(lái)參觀生產(chǎn)線、到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)操作是很好的經(jīng)歷，可以對(duì)公司的產(chǎn)品、產(chǎn)品的制造流程有感性認(rèn)識(shí)和更深的體會(huì)。但是，大學(xué)生卻端著“知識(shí)分子”架子，覺(jué)得這不是他們?cè)撟龅氖隆Ｍ瑫r(shí)，在對(duì)產(chǎn)品、生產(chǎn)過(guò)程不了解的情況下，就提出“高見(jiàn)”，指手畫腳。經(jīng)常會(huì)有主管抱怨，“我不是雇人，而是請(qǐng)了一個(gè)‘總’！”大學(xué)生這種積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的熱情很好，但還是那句老話：“一屋不掃何以掃天下？”先把基礎(chǔ)事做好。第9宗罪算盤珠子，你不撥他就不動(dòng)Moon最近招了個(gè)新助手，是某大學(xué)英語(yǔ)系的應(yīng)屆畢業(yè)生。招聘時(shí)，Moon對(duì)她還挺滿意；可真開(kāi)始工作，Moon發(fā)現(xiàn)，怎么辦事這么不牢靠呢？Moon把公司和某咨詢公司的一個(gè)合作計(jì)劃教給她，讓她和對(duì)方聯(lián)系，確認(rèn)計(jì)劃的內(nèi)容，然后擬訂合約，雙方簽字后就開(kāi)始實(shí)施計(jì)劃。可是，一個(gè)星期后，Moon發(fā)現(xiàn)助手沒(méi)有任何情況匯報(bào)給她。“合作計(jì)劃的事辦得怎么樣了？”“哦，我打過(guò)一次電話，對(duì)方?jīng)]人接。”“你沒(méi)再打？”“沒(méi)有。”“那你這兩天趕緊打，直到打通為止，讓他們確認(rèn)計(jì)劃，然后擬一份合約，先給我看。”“好的。”又一個(gè)星期過(guò)去了，Moon也忙得忘了追問(wèn)助手事情的進(jìn)展，等她想起來(lái)問(wèn)，助手告訴她，對(duì)方已經(jīng)確認(rèn)計(jì)劃了，但是合約她還沒(méi)擬出來(lái)，因?yàn)镸oon也沒(méi)再提這事。HR點(diǎn)評(píng)：赫敦管理咨詢顧問(wèn)有限公司資深顧問(wèn) 張建勤現(xiàn)在的一部分大學(xué)畢業(yè)生在職場(chǎng)表現(xiàn)為很不懂事。說(shuō)他們不懂事是因?yàn)樽鍪氯狈χ鲃?dòng)性。你告訴他做1，但是要得到結(jié)果10。如果不告訴1之后的2、3、4、5、6……那他就做1，不會(huì)自己做到10。如果你告訴他1之后還得有2、3、4、5、6，但是沒(méi)有時(shí)刻督促，那么2之后他就不會(huì)做了。這和現(xiàn)代大學(xué)生在家是獨(dú)生子女有關(guān)，父母操心太多，自己想得太少，做得更少。進(jìn)入職場(chǎng)就沒(méi)有人把你捧在掌心了。凡事得多想點(diǎn)，想遠(yuǎn)點(diǎn)，做事積極主動(dòng)些。對(duì)自己做的事要負(fù)責(zé)到底。來(lái)源：職場(chǎng)指南

第二篇：OL必須警惕的職場(chǎng)禁語(yǔ)

生活在職場(chǎng)中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)到處都潛伏著危機(jī)，尤其是你的嘴，稍不留意或許“禍”就從口出了，那么如何在辦公室中避免不必要的麻煩，ol必須警惕的職場(chǎng)禁語(yǔ)：

禁語(yǔ)一：薪水問(wèn)題

很多公司不喜歡職員之間打聽(tīng)薪水，因?yàn)橥轮g工資往往有不小差別，所以發(fā)薪時(shí)老板有意單線聯(lián)系，不公開(kāi)數(shù)額，并叮囑不讓他人知道。同工不同酬是老板常用的手面，用好了，是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的一大法寶，但它是把雙刃劍，用不好，就容易促發(fā)員工之間的矛盾，而且最終會(huì)掉轉(zhuǎn)刀口朝上，矛頭直指老板，這當(dāng)然是他所不想見(jiàn)的，所以對(duì)“包打聽(tīng)”之類的人總是格外防備。

有的人打探別人時(shí)喜歡先亮出自己(其實(shí)這樣的人亮耿來(lái)的價(jià)值也不大，主動(dòng)亮牌的往往沒(méi)好牌)，比如先說(shuō)“我這月工資……獎(jiǎng)金……，你呢？”如果她比你錢多，她會(huì)假裝同情，心里卻暗自得意。如果她沒(méi)你多，她就會(huì)心理不平衡了，表面上可能是一臉羨慕，私底下往往不服，這時(shí)候你就該小心了。背后做小動(dòng)作的人通常是你開(kāi)始不設(shè)防的人。

首先不做這樣的人。其次如果你碰上有這樣的同事，最好早做打算，當(dāng)她把話題往工資上引時(shí)，你要盡早打斷她，說(shuō)公司有紀(jì)律不談薪水；如果不幸她語(yǔ)速很快，沒(méi)等你攔住就把話都說(shuō)了，也不要緊，用外交辭令冷處理：“對(duì)不起，我不想談這個(gè)問(wèn)題。”有來(lái)無(wú)回一次，就不會(huì)有下次了。

禁語(yǔ)二：個(gè)人私人生活情況

無(wú)論失戀還是熱戀，別把情緒帶到工作中來(lái)，更別把故事帶進(jìn)來(lái)。辦公室里容易聊天，說(shuō)起來(lái)只圖痛快，不看對(duì)象，事后往往懊悔不迭。可惜說(shuō)出口的話潑出去的水，再也收不回來(lái)了。

把同事當(dāng)知己的害處很多，職場(chǎng)是兌技場(chǎng)，每個(gè)人都可能成為你的對(duì)手，即便是合作很好的搭檔，也可能突然變臉，他知道你越來(lái)越容易攻擊你，你暴露的越多越容易被擊中。

比如你曾告訴她男友跟別人好了，她這時(shí)候就有說(shuō)頭：“連老公都不能搞定的人，公司的事情怎么放心交給她。”職場(chǎng)上風(fēng)云變幻，環(huán)境險(xiǎn)惡，你不害人，同時(shí)也不得不防人，把自己的私域圈起來(lái)當(dāng)成辦公室話題的禁區(qū)，輕易不讓公域場(chǎng)上的人涉足，其實(shí)是非常明智的一招，是競(jìng)爭(zhēng)壓力下的自我保護(hù)。“己所不欲，勿施于人”，如果你不先開(kāi)口打聽(tīng)別人的私事，自己的秘密也不易被打聽(tīng)。

千萬(wàn)別聊私人問(wèn)題，也別議論公司里的是非短長(zhǎng)。你以為議論別人沒(méi)關(guān)系，用不了幾個(gè)來(lái)回就能繞到你自己頭上，引火燒身，那時(shí)再逃跑就顯得被動(dòng)。

禁語(yǔ)三：家庭財(cái)產(chǎn)之類的私人秘密

不是你不坦率，坦率是要分人和分事的，從來(lái)就沒(méi)有不分原則的坦率，什么該說(shuō)什么不該說(shuō)，心里必須有譜。

就算你剛剛新買了別墅或利用假期去歐洲玩了一趟，也沒(méi)必要拿到辦公室來(lái)炫耀，有些快樂(lè)，分享的圈子越小越好。被人妒忌的滋味并不好，因?yàn)槿菀渍腥怂阌?jì)。

無(wú)論露富還是哭窮，在辦公室里都顯得做作，與其討人嫌，不如知趣一點(diǎn)，不該說(shuō)的話不說(shuō)。

第三篇：職場(chǎng)新人要警惕職場(chǎng)八卦病技巧

女人天生在一起就特別“能說(shuō)會(huì)道”：八卦新聞、王長(zhǎng)李短，老板如何為人、某某怎么化妝、誰(shuí)誰(shuí)每天故意加班表現(xiàn)、誰(shuí)誰(shuí)剛上班連穿衣打扮都不會(huì)，無(wú)聊談資總是偷偷摸摸又光明正大地充盈著辦公室茶余飯后的每個(gè)角落。對(duì)于剛剛參加工作的職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，該如何應(yīng)對(duì)這種不甚健康的辦公環(huán)境，特別是當(dāng)自己也八卦上身的時(shí)候?

某總醫(yī)院心理研究所主任提示廣大女性朋友，辦公室八卦的成型有其特定環(huán)境和人員心理因素，對(duì)此，職場(chǎng)新人大可不必放在心上，流言來(lái)得快自然走得也快，過(guò)分關(guān)注受其干擾會(huì)讓自己失態(tài)不說(shuō)，一旦身心受到傷害，妨礙自己今后的職業(yè)發(fā)展就不值得了。

下面舉幾個(gè)新人的八卦難題，聽(tīng)聽(tīng)專家的分析。

應(yīng)對(duì)流言，心寬大度是關(guān)鍵

案例一：

小麗參加工作時(shí)間不長(zhǎng)，非常謙虛，遇事總先向年長(zhǎng)同事請(qǐng)教，可是有幾個(gè)年長(zhǎng)的女同事總是故意對(duì)她態(tài)度生冷，還時(shí)不時(shí)地對(duì)她的穿著打扮冷嘲熱諷一番。一次小麗向經(jīng)理匯報(bào)工作出來(lái)，正好聽(tīng)到她們又在八卦，說(shuō)小麗有意接近領(lǐng)導(dǎo)、跟經(jīng)理套近乎、根本不是省油的燈。小麗很傷心，自己對(duì)她們很尊重，可她們總是為難自己，從此憂郁成疾，吃不下飯睡不著覺(jué)，甚至都不想去上班。

專家分析：

小麗這種長(zhǎng)期的思想壓抑很容易導(dǎo)致精神抑郁。其實(shí)坐在同一個(gè)辦公室里，這種情況十分普遍。社會(huì)本來(lái)就是一個(gè)矛盾的集合體，生活在同一個(gè)空間的人們必須保證自己的空間存在一定矛盾，才能和其他人保持共同語(yǔ)言朝夕相處。小麗的角色只是充當(dāng)了一個(gè)特定時(shí)間內(nèi)的犧牲品，你新來(lái)乍到，對(duì)大家是個(gè)新生事物，自然容易讓別人評(píng)頭論足，這只是老同志間暫時(shí)化解矛盾的一種方法。如果此時(shí)你不能誠(chéng)懇老實(shí)、襟懷坦白，那么從此你就無(wú)法在新環(huán)境中立足了。學(xué)會(huì)擴(kuò)大自己的心胸和氣度，繼續(xù)主動(dòng)去和老同志們打招呼請(qǐng)教問(wèn)題，即便受到誤會(huì)和委屈，相信隨著時(shí)間推移，一定會(huì)有公正的評(píng)判

智對(duì)流言=反省自身+尋求支援

案例二：

能干的小雪剛參加工作時(shí)跟同事出奇的友好，每天一塊上班干活，中午一起到食堂吃飯，晚上一起泡吧、打保齡、蹦迪。小雪覺(jué)得，既然是朋友就要百分百地忠誠(chéng)，所以當(dāng)同事們?cè)谝黄鸢l(fā)牢騷“變態(tài)的老板、偏心的經(jīng)理、馬屁的他、無(wú)知的她”的時(shí)候，小雪雖然從來(lái)不參與，但也保證自己絕對(duì)不會(huì)去把這些話告訴別人。可是，沒(méi)多久，小雪發(fā)現(xiàn)大家對(duì)她的態(tài)度好像有明顯的變化，有的對(duì)小雪怒目而視，有的偷偷在領(lǐng)導(dǎo)跟前給她打小報(bào)告，有的干脆以牙還牙當(dāng)面就數(shù)落小雪。小雪驚詫、憤怒，自己有什么做錯(cuò)的嗎，為什么世界一夜之間就遠(yuǎn)離自己了呢?

專家分析：

辦公室職員八卦流言上身，這就是優(yōu)秀與平庸如影隨形始終相伴相生的原因。優(yōu)秀者難免受大部分平庸者的打擊和排擠，而八卦正是平庸者慣用招式之一。應(yīng)付這樣的辦公室八卦，要學(xué)會(huì)機(jī)智：

1、保持鎮(zhèn)定。切忌在八卦面前暴跳如雷，大吵大鬧，那樣于事無(wú)補(bǔ)，反倒給別人留一個(gè)遇事急躁的壞印象。謹(jǐn)記，八卦面前保持微笑、冷靜對(duì)待。

2、尋求支持。單槍匹馬笑對(duì)八卦流言，雖說(shuō)顯示了為人坦蕩的一面，但畢竟會(huì)讓自己陷入孤立無(wú)援的境地。主動(dòng)出擊，尋求支持，才是徹底戰(zhàn)勝八卦之道。需要指出的是，除了積極主動(dòng)尋求上級(jí)支持外，向下尋求支援也極為重要。上司在八卦面前總會(huì)以下屬意見(jiàn)為參考，下屬意見(jiàn)有時(shí)會(huì)起到一言九鼎之功效。同事中總有稍感正義的，不妨有選擇性的尋找一位正義使者，至少讓別人了解一下事情的真相，對(duì)自己的境遇改變或許能起些作用，然后接下來(lái)就可以主動(dòng)出擊，驅(qū)趕八卦流言了。

適時(shí)炒作，讓自己左右逢源

案例三：

漂亮的小林面對(duì)八卦就有自己獨(dú)特的一套。同事總是在一起評(píng)論小林靠著自己長(zhǎng)了一張漂亮臉蛋勾引領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)迷昏了頭。小林也為此生過(guò)氣，可是靜下心想想，既然別人說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我與眾不同，那我何不利用這個(gè)機(jī)會(huì)在同事間樹(shù)立自己的威信、在領(lǐng)導(dǎo)面前確立自己的能力地位呢?從此，雖然和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系一清二白，但在公眾場(chǎng)合小林總是會(huì)適時(shí)地跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作提出建議，由于小林的大膽直率，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小林越來(lái)越器重，而同事們恰恰因?yàn)榭吹搅诵×指I(lǐng)導(dǎo)的無(wú)所不能，而逐漸有了一些收斂和避諱，生怕小林哪天在領(lǐng)導(dǎo)面前進(jìn)自己的讒言。

專家分析：

與其說(shuō)八卦是把軟刀子，不如說(shuō)八卦就是力量。小林的做法很值得提倡，無(wú)畏且正直。很多人懼怕八卦，流言還未近身先退避三舍反躬自省，殊不知這樣更容易沾上唾沫星子。不妨學(xué)小林用八卦為自己炒作一番，說(shuō)不定可以借此提升人氣指數(shù)，成為升職加薪的利器。比如這樣的八卦：“某公司一直想挖你過(guò)去”，這會(huì)大幅度提升你在老板心目中的價(jià)值;這算什么，你見(jiàn)到我的能力正如冰水一角，會(huì)讓別人對(duì)你本身就有的敬佩更增添十分想象，以為你真的樣樣都行。要知道，大多數(shù)時(shí)候，只有會(huì)吵的孩子才有糖吃。讓別人知道你的努力很重要，“炒作”一番爭(zhēng)取別人的注意也必要。但炒作要巧妙，要有點(diǎn)故意又不能太顯山露水，千萬(wàn)記住不要玩過(guò)頭，一旦你的“八卦炒作”太過(guò)夸張，便很容易被揭穿，而導(dǎo)致你的可信度一落千丈了。

第四篇：職場(chǎng)人一定要警惕的職場(chǎng)五大效應(yīng)

http://www.tmdps.cn/

職場(chǎng)人一定要警惕的職場(chǎng)五大效應(yīng)

一、海格力斯效應(yīng)——怨恨你的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)把自己逼入死角

海格力斯效應(yīng)是一種人際互動(dòng)，它是一種人與人之間或群體之間存在的冤冤相報(bào)、致使仇恨越來(lái)越深的社會(huì)心理效應(yīng)。在日常交際中，如果我們深陷海格力斯效應(yīng)，就無(wú)疑陷入了無(wú)休止的煩惱之中，這樣，我們會(huì)錯(cuò)過(guò)路邊許多美麗的風(fēng)景，失去真正的快樂(lè)，也無(wú)法擁有良好的人際關(guān)系。混跡職場(chǎng)，“以眼還眼，以牙還牙”，“以其人之道還治其人之身”，“你跟我過(guò)不去，我也讓你不痛快”等等諸如此類的心理和行為更是提早終結(jié)著自己的職業(yè)生涯。

二、刺猬法則——永遠(yuǎn)不要和你的領(lǐng)導(dǎo)稱兄道弟

刺猬法則強(qiáng)調(diào)的就是人際交往中的“心理距離效應(yīng)”。運(yùn)用到管理實(shí)踐中，就是領(lǐng)導(dǎo)者如要搞好工作，應(yīng)該與下屬保持親密關(guān)系，但這是“親密有間”的關(guān)系，是一種不遠(yuǎn)不近的恰當(dāng)合作關(guān)系。不要以為自己內(nèi)心坦蕩，只是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的胃口才和他關(guān)系密切，甚至稱兄道弟，不同階層一旦扯上了一定的利益關(guān)系，就難堵悠悠之口了。保持不遠(yuǎn)不近的良性關(guān)系，是一個(gè)職場(chǎng)人應(yīng)該做的最大的功課。

三、巴納姆效應(yīng)——你在以領(lǐng)導(dǎo)的理想為理想嗎

心理學(xué)家伯特倫·福勒通過(guò)試驗(yàn)證明的一種心理學(xué)現(xiàn)象，以雜技師巴納姆的名字命名，認(rèn)為每個(gè)人都會(huì)很容易相信一個(gè)籠統(tǒng)的、一般性的人格描述特別適合他。即使這種描述十分空洞，仍然認(rèn)為反映了自己的人格面貌，哪怕自己根本不是這種人。身為一個(gè)合格的職場(chǎng)人，公司的利益自然是最大的目標(biāo)，但顯然，領(lǐng)導(dǎo)需要做的僅僅是在實(shí)現(xiàn)公司利益最大化的事后分給員工一點(diǎn)蠅頭小利，也許你還在那里高興的手舞足蹈，但你需要明白了，一個(gè)好的員工，應(yīng)該具有在為公司奉獻(xiàn)智慧的同時(shí)放些精力在自我實(shí)現(xiàn)上，因?yàn)槟愕娜松恢惯@一家公司，一只雄鷹永遠(yuǎn)不會(huì)被鳥(niǎo)籠束縛！

四、安泰效應(yīng)——不說(shuō)我是第一，只說(shuō)我們是第一

安泰效應(yīng)定義是一旦脫離相應(yīng)條件就失去某種能力的現(xiàn)象。因此，要學(xué)會(huì)依靠大家、依靠集體。寓意就是沒(méi)有群眾的支持，任何支持都是軟弱無(wú)力的；水失魚(yú)，猶為水；魚(yú)無(wú)水，不成魚(yú)。也就是常言說(shuō)的“眾人拾柴火焰高”，“眾人劃槳才能開(kāi)大船”。失去了眾人的力量和源泉，你縱有“力撥山兮氣蓋世”的能耐，也終有失敗的時(shí)候。

五、超限效應(yīng)——你是“辦公室唐僧”嗎?

馬克·吐溫聽(tīng)牧師演講時(shí)，最初感覺(jué)牧師講得好，打算捐款；10分鐘后，牧師還沒(méi)講完，他不耐煩了，決定只捐些零錢；又過(guò)了10分鐘，牧師還沒(méi)有講完，他決定不捐了。在牧師終于結(jié)束演講開(kāi)始募捐時(shí)，過(guò)于氣憤的馬克.吐溫不僅分文未捐，還從盤子里偷了2元錢。而這種由于刺激過(guò)多或作用時(shí)間過(guò)久，而引起逆反心理的現(xiàn)象，就是“超限效應(yīng)”，http://www.tmdps.cn/

超限效應(yīng)對(duì)做廣告宣傳也有一樣的啟示。一個(gè)創(chuàng)意很好的廣告，第一次被人看到的時(shí)候，另人賞心悅目，第二次被人看到的時(shí)候，會(huì)讓人用心注意到他宣傳的產(chǎn)品和服務(wù)。但如果這樣好的廣告要在短時(shí)間內(nèi)大密度轟炸的時(shí)候，就會(huì)令人產(chǎn)生 厭惡之感。所以，廣告宣傳是需要有一定的密度，使需要從多維度刺激消費(fèi)者的感官，但要適可而止。此效應(yīng)更多體現(xiàn)在職場(chǎng)人做報(bào)告或是一場(chǎng)演講的時(shí)候，開(kāi)始的三分鐘很重要。你必須在三分鐘內(nèi)進(jìn)入你的主題，必須在三分鐘內(nèi)以你的魅力抓住聽(tīng)眾。整個(gè)的演講過(guò)程要邏輯清晰，層層推進(jìn)。注意，是層層推進(jìn)！重復(fù)念“咒語(yǔ)”是只有唐僧才會(huì)做的事情！你沒(méi)有如來(lái)?yè)窝匀皇翘撞蛔O猴子滴！

資料來(lái)源：93招聘網(wǎng) http://jm.93zp.com/

第五篇：警惕職場(chǎng)中容易退化的五大能力

警惕職場(chǎng)中容易退化的五大能力(2012-12-07 16:14:48)

轉(zhuǎn)載

雜談 ▼ 標(biāo)簽：分類： 自我管理

警惕職場(chǎng)中容易退化的五大能力

曾經(jīng)有人戲言，人生中智商的最高點(diǎn)永遠(yuǎn)停留在高考那一刻了。雖是一句玩笑話，但也從側(cè)面說(shuō)明了，我們的學(xué)習(xí)能力，以及與學(xué)習(xí)相關(guān)的邏輯能力、分析能力等等都大有退化的趨勢(shì)。想想剛剛步入職場(chǎng)的時(shí)候，誰(shuí)不是朝氣蓬勃、滿懷信心，恨不得能征服全世界，但隨著歲月的流逝，時(shí)間這把刀，消磨了我們的銳氣，不再自負(fù)，可也趨于平庸。沒(méi)有激情的人生注定碌碌無(wú)為。

一、工作激情減弱

很多人在一剛畢業(yè)的時(shí)候，對(duì)工作充滿了期待和激情，但隨著時(shí)間的推移和職場(chǎng)經(jīng)歷逐漸累積，工作流程和模式慢慢形成，工作就沒(méi)了當(dāng)初的新鮮感，工作的激情就會(huì)逐漸“退化”。這樣的狀態(tài)很容易演變成工作倦怠、無(wú)成就感，隨之創(chuàng)造性和主動(dòng)性都會(huì)降低，進(jìn)而嚴(yán)重影響工作績(jī)效。原地踏步、安于現(xiàn)狀就成了他們身上的標(biāo)簽。

解決對(duì)策：職場(chǎng)如逆水行舟，不進(jìn)則退。激情減弱，會(huì)直接導(dǎo)致工作倦怠，身處職場(chǎng)的激流中，自我懈怠，遲早會(huì)被淘汰。此時(shí)，你需要認(rèn)真考慮個(gè)人的職業(yè)定位，自己是否能夠在本職業(yè)上有新的突破，如果突破不了，觀察周圍是否有更適合我發(fā)展的空

間。如果對(duì)一個(gè)職業(yè)有一定的厭倦了，可以適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)換行業(yè)，保持職場(chǎng)激情，這樣也未嘗不可。

二、學(xué)習(xí)能力退化

很多人剛開(kāi)始工作時(shí)，工作完全在他的掌控范圍內(nèi)。但隨著工作內(nèi)容逐漸增多，他發(fā)覺(jué)需要看書的次數(shù)也越來(lái)越多，但自己卻時(shí)常感覺(jué)精力不夠，有的內(nèi)容要看很多遍才能掌握，已經(jīng)不能像以前一樣反應(yīng)迅速了。從生理變化的角度來(lái)看，隨著年齡的增長(zhǎng)，記憶力減退，學(xué)習(xí)能力會(huì)出現(xiàn)一定程度的下降。再加上部分職場(chǎng)人安于現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)意識(shí)薄弱，因工作忙碌而忽視了持續(xù)的學(xué)習(xí)，就會(huì)出現(xiàn)學(xué)習(xí)力退化的現(xiàn)象。

解決對(duì)策：因生理因素帶來(lái)的學(xué)習(xí)能力下降，并不影響你隨時(shí)攝入新的知識(shí)和技能，你可以結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使之與理論知識(shí)相互促進(jìn)，相互增長(zhǎng)，以自己的職業(yè)定位為中心，參照個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的需要，定期參加一些相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保持閱讀習(xí)慣，讓自己處于學(xué)習(xí)狀態(tài)之中，是提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

三、危機(jī)意識(shí)消退

在一個(gè)工作環(huán)境里呆久了，熟悉了工作流程，熟悉了周圍的人和事，危機(jī)感就會(huì)慢慢懈怠，習(xí)慣安于現(xiàn)狀。然而，有很多人在一家公司工作了不少年頭，以為升職的機(jī)會(huì)會(huì)輪到自己，可惜結(jié)果往往不能如愿以償。當(dāng)自己的能力沒(méi)有得到提升，而底下新進(jìn)

來(lái)的員工又比自己年輕，而且能力也很突出，且薪水還拿的比自己少。這一刻，很多人才意識(shí)到自己危機(jī)的到來(lái)。

解決對(duì)策：當(dāng)意識(shí)到自己職業(yè)上處于一定瓶頸的時(shí)候，切莫做一個(gè)職場(chǎng)的老油條。一定要在工作上不斷給自己訂立新的工作目標(biāo)，不斷優(yōu)化工作流程，提高工作效率，最好每天都有一點(diǎn)進(jìn)步。這樣不僅能讓自己保持良好的工作狀態(tài)，還可以提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，避免同樣的經(jīng)驗(yàn)重復(fù)八年十年，最終落得被下屬取代的下場(chǎng)。

四、書寫能力退步

現(xiàn)代化辦公設(shè)施和通訊設(shè)備日益發(fā)達(dá)，機(jī)器在很多方面可以代替人手操作。在這樣的環(huán)境下，職場(chǎng)人的“動(dòng)手”能力明顯減弱，甚至消失。大多數(shù)人只會(huì)坐在電腦前敲鍵盤，不少職場(chǎng)新人連復(fù)印、發(fā)傳真都不會(huì)，這也從側(cè)面反映出部分職場(chǎng)人綜合能力弱的缺陷。

解決對(duì)策：提高個(gè)人綜合勝任力，提高動(dòng)手能力。在個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展初期，多做力所能及的事，動(dòng)腦的同時(shí)多動(dòng)手，對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展會(huì)有積極影響。

五、身體素質(zhì)下降

高強(qiáng)度的工作任務(wù)還是需要有一定的體力和精力來(lái)扛，這讓很多上班族難以抽出時(shí)間去鍛煉，有時(shí)間只能補(bǔ)睡眠，因此身體機(jī)

能和體質(zhì)都在持續(xù)下降。像腰椎間盤突出、頸椎病等疾病正在日趨年輕化，越來(lái)越多的辦公室白領(lǐng)處于亞健康狀態(tài)。

解決對(duì)策：身體、精神狀況會(huì)直接影響工作狀態(tài)，容易滋生疲憊、煩躁的心情，因精力不充沛，處理事情時(shí)就容易草草了事，影響效率也會(huì)降低質(zhì)量。生命在于運(yùn)動(dòng)，工作再忙碌，也要抽出時(shí)間安排運(yùn)動(dòng)或健身，對(duì)恢復(fù)身體機(jī)能，保持積極良好的心態(tài)非常重要。

綜上所述：職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，優(yōu)勝劣汰的游戲規(guī)則要求我們必須始終向更強(qiáng)、更好的能力方向進(jìn)化。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，職場(chǎng)人要平衡好自己的工作和生活，做到張弛有度，圍繞自己的職業(yè)定位做好長(zhǎng)、短期的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)，不斷提升個(gè)人的綜合能力。記住，可持續(xù)的職場(chǎng)發(fā)展遠(yuǎn)勝一時(shí)的輝煌