第一篇：機關目標管理量化考核辦法

部門工作目標考核辦法

第一章總 則

第一條為全面、客觀、公正地評價局機關各部門和工作人員的工作成果，強化激勵與約束機制，充分調動機關干部的積極性、主動性和創造性，促進全局各項目標任務順利完成，特制定本辦法。

第二條考核實行“兩級考核、分級負責”的辦法，分為部門考核和機關工作人員個人考核兩級考核。

第三條部門考核和機關工作人員個人考核結果與局有機關工作人員工資收入掛鉤，并作為職工年度考核依據、評優評先的依據。

第四條部門考核和機關工作人員個人考核實行量化考核。

第五條 考核的組織領導：部門考核由局工作責任目標考核領導小組組織考核，機關局管中層干部考核由黨群辦組織，機關一般工作人員由辦公室組織考核。局工作責任目標考核辦公室設在經濟發展處。

第二章 部門考核

第六條 部門考核內容：

㈠年度重要工作目標完成情況。根據年度工作安排，年初由局務會審議，以文件正式下達各部門年度重要工作目標。

㈡基本職責。根據全局的工作計劃安排，制定的部門工作職責。

㈢執行力。上級要求督辦事項、限期辦理的事項、臨時交辦的事項完成情況。

㈣內部管理。部門、部門人員遵守局、局制定的各項規章制度和參加各項政治、業務學習、勞動紀律的情況。

第七條部門考核辦法：

㈠部門考核實行季度考核和全年總評。每季度考核一次，年度總評分為全年四季度平均分。

㈡每季度考核對各部門工作目標完成情況進行考核計分，基本分為100分。工作目標按計劃完成的計分，完不成的根據實際情況扣分。部門量化考核詳見附表一《 機關部門量化考核表》

㈢年終考核。

1、年終總評一般于下年度1月份進行，具體時間由局長辦公會確定。

2、考核組根據前三季度考核和年終考核得分情況，按加權公式計算出各部門年終考核得分，并報局考核領導小組議確定。

第三章 個人考核

第八條 機關部門負責人、部門副職的個人考核內容參照《鄂西北局中層干部民主測評辦法》執行。考核測評標準見附表二《鄂西北局中層干部民主測評表》

第九條 機關部門負責人、部門副職的民主測評每年底進行，由黨群辦組織。測評由機關群眾民主測評、局二級單位中層干部民主測評、局領導民主測評組成，權重分別為30%、30%、40%。

第十條機關一般工作人員考核內容：機關工作人員的“德、能、勤、績、廉”五方面進行考核。見附表三：年度考核量化測評表

第十一條機關一般工作人員考核辦法，全年考核由日常工作考核和年底量化測評組成。日常工作考核每季度進行，考核由本部門負責人組織，每季度首月10日前進行上季度的考核，考核結果于20日前報局辦;年底量化

測評由局辦組織，由機關工作人員互評、機關部門領導考評、局領導考評組成，權重分別為20%、40%、40%。

第十二條全年考核得分=(四個季度考核總分/4)×60%+年底量化測評得分×40%

第四章 考核工作紀律

第十三條 目標考核工作中，要做到：

㈠堅持全面、客觀、公正、公開的原則；

㈡嚴格按規定的程序、規定的標準進行考核；

㈢對考核工作要嚴肅、認真，確保考核的真實性。

第六章 附 則

第十四條本辦法由局工作目標責任管理考核領導小組負責解釋。

第十五條本辦法自2011年1月起實行。

第二篇：班級目標管理量化考核辦法

技術學院

班級目標管理量化考核辦法

班級是學生管理的基本單位，班級工作開展情況好壞，將直接影響學校的校風、學風建設。為進一步加強學生管理，正確評價班級及班主任工作，提高學生和班級的整體水平，結合中專部實際情況，特制定班級目標管理量化考核辦法，具體規定如下：

一、學習情況（20分）

主要考核學生上課、早晚自習出勤情況、紀律情況。

1、每班每天允許請假人數為本班總人數的5%。每超過1人扣1分

2、曠課每人每節扣2分，遲到、早退每人次扣0.5分。

3、上課期間違反課堂紀律受任課教師批評并上報學校，每次扣3分。

4、不服從教師管教，頂撞教師每人次扣5分。

5、自習期間班級說話聲較大，亂串座位，亂串教室每次扣3分。

6、值日干部巡查被通報的每次扣3分。

7、班級考勤不嚴格，弄虛作假，每次扣5分。

二、班級衛生（20分）

主要考核教室、寢室的清掃保持情況。

1、根據《教室、寢室衛生檢查評比標準》檢查，月平均分在9分以上不扣分，8—9分扣2 分，7—8分扣3分，7分以下扣5分。

2、值日領導，學生管理干事巡查時被通報的教室未保持或未打掃干凈的每次扣2分，寢室每間扣1分

3、寢室、教室物品損壞要及時報修，能送修的要及時送修，損壞的物品不許堆放在寢室、教室內，被值日領導，學生管理干事等有關人員發現的，每次扣2分。

三、學生的日常行為（20分）

主要考核學生遵守《中專生一日規范》及其他規章制度情況。

1、個人形象有違反《眉山職業技術學院中專學生一日規范》的，每人次扣2分。

2、言行不文明，有違反《眉山職業技術學院中專學生一日規范》，但不夠紀律處分的每人次扣2分。

3、吸煙、喝酒、男女同學關系曖昧的，每人次扣2分。

4、學生干部在執行公務時受到不文明言行干擾的，每人次扣3分。

5、違反學校安全用電規定及其他安全規定的每人次扣3分。

6、在公共場合起哄，故意大喊大叫的每人次扣2分。

7、違反寢室管理規定，熄燈后大吵大鬧的每次扣2分。

8、違反學校規章制度受到紀律處分的按處分等級分別扣3分、5分、8分、10分、15分。

四、出操情況（10分）

主要考核早操的出勤及做操情況。

1、在廣播體操音樂開始播放時，開始人數檢查，無故缺勤每人次扣0.5分。

2、在未宣布解散時早退的，每次扣2分。

3、做操不認真，被通報的班級，每次扣3分。

五、校產節能（10分）

主要考核各班財產、節約用水用電的管理及損壞公物情況。

1、凡損壞學校公共財產的，安損壞公物的價值扣分。每次在30元以下的扣2分、31—50元扣3分、51—80元扣4分、81—100元的扣5分、100元以上的每增加20元多扣1分。及時賠償的不扣分。

2、人走后不關水龍頭的，每人次扣2分。

3、教室、寢室無人時，不關燈、不關電扇的，每次扣3分。

六、班級活動及文化建設（10分）

主要考核班會課活動情況、集體活動的出勤、紀律情況等。

1、集體活動不按時參加，遲到、早退每人次扣0.5分，無故缺勤每人次扣1分。

2、班級無故不參加學校安排的活動的每次扣5分。

3、集中活動中，紀律差、擾亂秩序被通報批評的每次扣5分。

4、每月兩次主題班會，有記載。一月上交一次當月班會活動記錄，未交每次扣2分；活動無主題每次扣1分；班會課未開展班團活動的每次扣3分。

七、完成學校任務（10分）

主要考核班級完成學校布置的工作任務情況。

1、能按時保質保量完成學校交付的任務不扣分。

2、不能按時或不能保質保量完成學校交付的任務扣3分。

3、不能按時又不能保質保量完成學校交付的任務扣5分

4、根本未做，該項分全扣。

八、加分項

1、在學校主辦的活動中團體獎的班級班級按得獎名次分別在當月量化考核中加10、8、5、3 分，運動會只取團體總分名次，其他活動中如果是個人代表班級參加，則按個人得獎名次加8、6、4分。凡是參加者加2分。

2、做好人好事或積極舉報違紀違法行為的，酌情加1—5分，一個月累計不超過5分。

3、班主任利用周六晚舉辦班級晚會，并有活動計劃的在當月量化考核加分事項中加2分，一學期累計加分不超過5分。

4、其他未盡事項加分由學生科酌情考慮，一次最多加分不超過20分

九、幾點說明：

1、考核以班為單位，基礎分100分，采取扣分制，每項分數扣完為止。

2、本辦法未涉及的有關事項，學生管理辦公室酌情扣分。

3、期末根據每月量化總分排名確定“先進班集體”。

4、本辦法中涉及的學生缺勤人數是指除去公差、經學生管理辦公室批準的病假或一些特殊情況經辦公室批準的事假之外的所有未到人數。

第三篇：鎮機關目標管理考核辦法

鎮機關目標管理考核辦法

為進一步加強鎮機關內部管理，更好地實踐“xxxx”，努力提高職工自身素質和工作效能，～完成區委和區政府交給的各項工作任務，整體推進鎮黨委的各項工作，特制定機關工作人員目標考核辦法。

一、考核對象及內容

（一）考核對象

本在本機關的在職職工.（二）考核內容

1、崗位責任制所明確的工作職責。（30分）

2、信息及文稿撰寫任務。（10分）

3、鎮機關日常事務相關職責內容。（20分）

4、出勤情況。（30分）

二、考核形式

采取量化考核與定性考核相結合，組織考核與自我考核相結合，平時考核與考核相結合的方法。對完成任務好的給予獎勵，對完不成任務的給予經濟處罰。對有突出貢獻的，予以特別重獎，對有違紀行為，按政紀處理。

（一）建立工作實績臺帳。每位考核對象都應根據職位說明書或崗位目標責任制的要求，結合當年的重點工作，制訂全年工作計劃。將每月履行崗位職責及領導交辦的主要工作完成情況如實地記載在工作實績臺帳上，記載時要突出工作數量、質量、效率和貢獻。同時應根據全年工作計劃和當前階段性工作制訂下個月的工作計劃。

（二）每月小評。每月底，由分管領導和各部門負責人分別審閱各部門負責人和工作人員的工作實績臺帳上記載的本月工作完成情況及下月工作計劃，并結合部門考核標準，對在該月的出勤情況，工作作風、態度、遵紀情況及工作計劃完成情況進行評鑒，確定小評等次。測評結果報送黨辦匯總。

（三）季度初評。每季度組織全體工作人員進行一次初評。工作人員根據自己的崗位職責和目標任務，對工作、學習和政治思想表現等情況進行小結，并進行述職。在機關工作人員述職的基礎上進行民主測評，綜合每月小評情況及季度民主測評的結果，對工作人員每季度績效作出評價，確定季度初評等次。

（四）年終總評。結合考核進行全年績效考核，在掌握每位工作人員全年積累的工作實績和季度初評等次的基礎上，召開年終考核述職大會，并在聽取群眾意見的基礎上，嚴格根據工作實績臺帳記載和季度初評情況，結合年終民主測評的結果和全年加減分情況確定全年績效考核等次。考核采用百分制，凡總分達90分以上的評為“一等”；80-90 分評為“二等”；60-79 分評為“三等”；60分以下評為“四等”。考核成績與年終獎金直接掛鉤，并作為干部個人考核和評定等級的依據。凡經考核被評為一等級的，可享受年終獎和年終福利本人應享受的100%。凡經考核被評為二等級的，可享受年終獎和年終福利本人應享受的80%。凡經考核被評為三等級的，可享受年終獎和年終福利本人應享受的50%。評為四等級的，只享受年終福利本人應享受的50%。

三、獎金來源

鎮內每人獎金、福利和上級給予的各種集體性獎金作為獎勵基金。

四、加減分標準

（一）加分

1、獲內蒙、包頭市表彰的相關科室，人均分別加分10分、5分。

2、獲區委、區政府表彰的相關科室，人均分別加分3分。獲鎮內評比的“最佳科室”的該科室人均分別加分5分。獲“先進工作者”的該同志加5分。

3、業務工作獲市級、區級單項工作表彰的，業務科室人均分別加分10分、5分。若按等級評一、二、三等獎的，則按獲獎等次予以加分。其標準分別為：市級：5分、3分、2分；區級：3分、2分、1分。

4、信息及文稿加分辦法。一是每位同志全年至少編發六期信息，撰寫一篇調研文章。如果沒有完成此項任務的，取消年終評優資格。二是向上級各業務部門制發的信息被采用的，每篇加1分。三是在報紙刊物上采用的理論文章實行加分辦法。即內蒙級加5分，市級加3分，區級加2分。

5、考勤加分辦法。全年無遲到、早退，無病假、事假（不包括公事請假），加滿勤分5分。

（二）減分

1、鎮內各項業務工作，經上級考核排名在倒數三名以內的扣減業務主辦人員10分，按崗位責任制扣減科室負責人5分，科室內其他協作人員3分。

2、區委、區政府考核的單項工作在上年取得成績的基礎上有下降的，扣減其具體責任人5分。

3、如因工作失誤，每受到上級通報批評一次，按崗位責任制扣減經辦人員10分，科室負責人5分。

4、信息及文稿減分辦法。每位同志全年無撰寫調研文章扣減其信息及文稿分5分，少編發一期信息扣減其信息及文稿分2分，扣完為止。

5、無故遲到、早退者，每超過一次扣減其考勤分2分，無故曠工者，每曠工半天扣減其考勤分5分，每曠工一天扣減其考勤分10分，累計病假超過90天或累計事假（不包括公事請假）超過30天者每超過一天扣減其考勤分2分，扣完為止。

六、實施辦法

由辦公室做好考核項目的文字記載和牽頭、督查、匯總工作。鎮黨委年終審核全年的考核結果，辦公室再將考核結果在全體職工中公示，最后交黨委會審定。

第四篇：鄉鎮機關各部門目標管理考核辦法

第一條為進一步提高機關工作人員的政治業務素質和工作效率，努力推進機關效能建設，全面完成管委會、鎮委、鎮政府制定的各項工作目標，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于列入本機關目標管理考核范圍內各辦公室、各系統。工作人員考核按照《朱家尖管委會、鎮機關工作人員考核辦法》。

第三條機關目標管理考核工作在鎮考核領導小組領導下進行，組織口負責處理日常工作。

第四條目標管理考核內容

（一）職能工作目標

主要考核區委、區政府下達的工作任務；管委會、鎮委、鎮政府年初確定的經濟和社會發展主要指標以及有關重要工作任務和確定的各項主要職能工作目標的完成情況。其中包括年內確定的實事項目和重點項目、重點技改項目目標，管委會、鎮委、鎮政府交辦的其他工作。

（二）隊伍建設、黨建及精神文明建設目標

主要考核干部隊伍建設、黨風廉政建設、精神文明建設等項內容。

（三）目標測評

由班子成員和目標管理考核領導小組分別對被考核單位進行測評。

第五條目標設定

工作目標分別由被考核單位根據區委、區政府下達的工作任務和管委會、鎮委、鎮政府年初確定的工作目標，結合本單位的工作實際各自設定，并交分管領導審核，最后由目標管理考核領導小組審定。

第六條目標管理考核

目標管理考核工作由考核辦負責。

目標管理考核實行重點督查，每季測評和年終總評相結合的考核辦法。

（一）重點督查。由考核辦會同辦公室及有關部門對被考核部門重點目標落實情況進行督查，并對落實情況進行通報。

（二）每季測評。由班子成員根據各部門目標工作匯報及平時觀測情況，在次季初對各被考核部門進行季度測評，年底由考核辦匯總后作為平時考核成績。

（三）年終總評。由考核辦提出總評工作方案，會同有關部門進行全面檢查考核。

第七條目標管理分值分解

目標管理考核實行100分制。

（一）平時考核成績為48分，每季度為12分。

（二）年終考核成績為52分，其中：

1、職能工作基本分40分；

2、黨建及精神文明建設目標基本分12分。

第八條受到省、市、區綜合表彰的，省級加3分，市級加2分，區級加1分，部門單項表彰的，減半計分。部門工作人員在機關工作人員考核中有以下三種情形的，扣分。（1）考核結果有末5位的，但未評為基本稱職和不稱職的，每人扣1分；（2）有基本稱職的，每人扣2分，有不稱職的，每人扣3分。

第九條具有下列情形之一的予以扣分：

（一）發生重大安全生產事故的；

（二）單位工作目標管理差的；

（三）下屬工作人員遭行政責任追究的；

（四）其他特殊情況需要扣分的，考核辦提出建議，由目標管理考核領導小組審定。

第十條確因不可抗拒的原因未完成工作目標的，被考核部門向考核辦提出書面意見，經考核辦審核，征求分管領導意見后，報目標管理考核小組批準，可少扣或不扣分。

第十一條考核程序

一、季度考核

（一）每季度各辦主任進行季度工作匯報。

（二）班子成員根據各部門的工作目標完成情況，易難程度和創新程度等情況分別對非本人分管的部門進行測評。測評分優（12分）、良（8分）、差（4分）三個檔次。每個檔次的標準為：

1、優。不折不扣完成季初制訂的工作任務，充分發揮主觀能動性，具有改革意識和開拓創新精神，創造性地完成本部門及上級部門下達的工作任務。隊伍建設好，服務意識高，大局觀念強，與其他部門協調配合好。

2、良。完成季初制訂的工作任務，大局觀念強，與其他部門配合協作好。

3、差。未能完成季初制度的工作任務，不能很好發揮本部門工作人員的積極性。

每季具體計分方法為：測評分＝（“優”票數×12分＋“良”票數×8分＋“差”票數×4分）÷總有效票數。

（四）考核辦匯總測評情況，作為平時考核成績。

二、年終考核

（一）自我考核。被考核部門對工作目標完成情況進行自查自評，寫出書面考核情況總結，經分管領導簽字后，報考核辦。

（二）民主測評。組織機關干部、村干部代表、局站所代表，進行民主測評。

（三）考核辦組織有關部門人員進行實地考核和目標測評。

（四）考核辦匯總考核意見，報目標管理考核領導小組審核。

第十二條考核結果審定

考核結果由鎮黨委會審議確定，根據考核結果，排出名次。確定一等獎部門1－3個，三等獎部門1－3個，余下為二等獎部門。

第十三條考核結果使用

（一）考核結果通報全鎮。

（二）獎勵：

1、凡被考核為一、二、三等獎的部門，其獎金標準分別為1000元、800元、600元。其中每個等次中，考核為優秀的人員，其獎金按所在部門同等次標準增發20%；考核為稱職（合格）的人員，其獎金按標準發放；考核為基本稱職（基本合格）的，其獎金按標準的60%發放；考核為不稱職（不合格）的人員，不發獎金。

部門考核與人員考核關聯后“目標管理”

獎金分類表

部門

人員

一等部門

二等部門

三等部門

優秀

1200

960

720

稱職（合格）

1000

800

600

基本稱職（基本合格）

600

480

360

不稱職（不合格）

0

0

02、對先進集體（考核為一等獎的部門）予以必要的精神獎勵。

第十四條考核紀律

（一）凡在考核中弄虛作假或采取不正當手段騙取榮譽和獎勵的，取消該單位的獎勵待遇。

（二）考核者要嚴格執行考核工作規定，對工作不負責任者，給予嚴肅批評。

第十五條被考核部門要加強領導，密切配合，自覺接受考核辦檢查考核，并提供相應的資料。

第十六條各部門對核定的工作目標要結合本部門實際情況，把工作目標分解，保證各項工作目標的全面落實。

第十七條本辦法由考核辦負責解釋。

2004機關各部門季度工作測評表

（一）內容

成績

部門

優

（12分）

良

（8分）

差

（4分）

合計得分

1、黨政辦

2、旅游辦

3、建設辦

4、經貿辦

5、漁農辦

6、社事辦（計生）

7、財政辦（審計）

8、政法辦

9、資源辦

10、天天辦事中心

（勞保站）

11、風景園林管理處

12、投資公司

13、沙雕公司

14、組織口、紀檢、信訪

15、宣統口（文、廣電站）

16、共青團

17、婦聯

18、人武部

1、備注：請選擇“優、良、差”之一在相應空格打“√”。

2、說明：班子成員根據各部門的工作目標完成情況，易難程度和創新程度等情況分別對非本人分管的部門進行測評。測評分優（12分）、良（8分）、差（4分）三個檔次。每個檔次的標準為：

1、優。不折不扣完成季初制訂的工作任務，充分發揮主觀能動性，具有改革意識和開拓創新精神，創造性地完成本部門及上級部門下達的工作任務。隊伍建設好，服務意識高，大局觀念強，與其他部門協調配合好。

2、良。完成季初制訂的工作任務，大局觀念強，與其他部門配合協作好。

3、差。未能完成季初制度的工作任務，不能很好發揮本部門工作人員的積極性。

每季具體計分方法為：測評分＝（“優”票數×12分＋“良”票數×8分＋“差”票數×4分）÷總有效票數。

3、測評人簽名：年月日

2004機關各部門季度測評成績匯總表

（二）內容

成績

部門

一季度

（12分）

二季度

（12分）

三季度

（12分）

四季度

（12分）

合計得分

（48分）

1、黨政辦

2、旅游辦

3、建設辦

4、經貿辦

5、漁農辦

6、社事辦（計生）

7、財政辦（審計）

8、政法辦

9、資源辦

10、天天辦事中心

（勞保站）

11、風景園林管理處

12、投資公司

13、沙雕公司

14、組織口、紀檢、信訪

15、宣統口（文、廣電站）

16、共青團

17、婦聯

18、人武部

2004機關各部門年終工作目標民主測評表

（三）內容

成績

部門

共性目標

（12分）

職能工作目標

（40分）

合計得分

（52分）

1、黨政辦

2、旅游辦

3、建設辦

4、經貿辦

5、漁農辦

6、社事辦（計生）

7、財政辦（審計）

8、政法辦

9、資源辦

10、天天辦事中心

（勞保站）

11、風景園林管理處

12、投資公司

13、沙雕公司

14、組織口、紀檢、信訪

15、宣統口（文、廣電站）

16、共青團

17、婦聯

18、人武部

2004機關各部門工作目標測評匯總表

（四）內容

成績

部門

平時成績

（48分）

年終測評

（52分）

合計得分

（100分）

1、黨政辦

2、旅游辦

3、建設辦

4、經貿辦

5、漁農辦

6、社事辦（計生）

7、財政辦（審計）

8、政法辦

9、資源辦

10、天天辦事中心

（勞保站）

11、風景園林管理處

12、投資公司

13、沙雕公司

14、組織口、紀檢、信訪

15、宣統口（文、廣電站）

16、共青團

17、婦聯

18、人武部

機關各部門工作目標考核表

（五）部門2004.1

2目標

內容

分值

自評分

隊伍建設、黨建及精神文明建設目標

（12分）

1、認真貫徹落實黨的路線、方針、政策；主要負責人決策民主、作風踏實、內部團結協作有戰斗力，工作實績明顯；隊伍建設好，學習制度、鼓勵約束機制全，工作人員遵守職業道德、精神狀態好，工作效率

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第五篇：鎮機關各部門目標管理考核辦法（推薦）

鎮機關各部門目標管理考核辦法

第一條為進一步提高機關工作人員的政治業務素質和工作效率，努力推進機關效能建設，全面完成管委會、鎮委、鎮政府制定的各項工作目標，特制定本辦法。好范文版權所有

第二條本辦法適用于列入本機關目標管理考核范圍內各辦公室、各系統。工作人員考核按照《朱家尖管委會、鎮機關工作人員考核辦法》。

第三條機關目標管理考核工作在鎮考核領導小組領導下進行，組織口負責處理日常工作。

第四條目標管理考核內容

（一）職能工作目標

主要考核區委、區政府下達的工作任務；管委會、鎮委、鎮政府年初確定的經濟和社會發展主要指標以及有關重要工作任務和確定的各項主要職能工作目標的完成情況。其中包括年內確定的實事項目和重點項目、重點技改項目目標，管委會、鎮委、鎮政府交辦的其他工作。

（二）隊伍建設、黨建及精神文明建設目標

主要考核干部隊伍建設、黨風廉政建設、精神文明建設等項內容。

（三）目標測評

由班子成員和目標管理考核領導小組分別對被考核單位進行測評。

第五條目標設定

工作目標分別由被考核單位根據區委、區政府下達的工作任務和管委會、鎮委、鎮政府年初確定的工作目標，結合本單位的工作實際各自設定，并交分管領導審核，最后由目標管理考核領導小組審定。

第六條目標管理考核

目標管理考核工作由考核辦負責。

目標管理考核實行重點督查，每季測評和年終總評相結合的考核辦法。

（一）重點督查。由考核辦會同辦公室及有關部門對被考核部門重點目標落實情況進行督查，并對落實情況進行通報。

（二）每季測評。由班子成員根據各部門目標工作匯報及平時觀測情況，在次季初對各被考核部門進行季度測評，年底由考核辦匯總后作為平時考核成績。

（三）年終總評。由考核辦提出總評工作方案，會同有關部門進行全面檢查考核。

第七條目標管理分值分解

目標管理考核實行100分制。

（一）平時考核成績為48分，每季度為12分。

（二）年終考核成績為52分，其中：

1、職能工作基本分40分；

2、黨建及精神文明建設目標基本分12分。

第八條受到省、市、區綜合表彰的，省級加3分，市級加2分，區級加1分，部門單項表彰的，減半計分。部門工作人員在機關工作人員考核中有以下三種情形的，扣分。（1）考核結果有末5位的，但未評為基本稱職和不稱職的，每人扣1分；（2）有基本稱職的，每人扣2分，有不稱職的，每人扣3分。

第九條具有下列情形之一的予以扣分：

（一）發生重大安全生產事故的；

（二）單位工作目標管理差的；

（三）下屬工作人員遭行政責任追究的；

（四）其他特殊情況需要扣分的，考核辦提出建議，由目標管理考核領導小組審定。

第十條確因不可抗拒的原因未完成工作目標的，被考核部門向考核辦提出書面意見，經考核辦審核，征求分管領導意見后，報目標管理考核小組批準，可少扣或不扣分。

第十一條考核程序

一、季度考核

（一）每季度各辦主任進行季度工作匯報。

（二）班子成員根據各部門的工作目標完成情況，易難程度和創新程度等情況分別對非本人分管的部門進行測評。測評分優（12分）、良（8分）、差（4分）三個檔次。每個檔次的標準為：

1、優。不折不扣完成季初制訂的工作任務，充分發揮主觀能動性，具有改革意識和開拓創新精神，創造性地完成本部門及上級部門下達的工作任務。隊伍建設好，服務意識高，大局觀念強，與其他部門協調配合好。

2、良。完成季初制訂的工作任務，大局觀念強，與其他部門配合協作好。

3、差。未能完成季初制度的工作任務，不能很好發揮本部門工作人員的積極性。

每季具體計分方法為：測評分＝（“優”票數×12分＋“良”票數×8分＋“差”票數×4分）÷總有效票數。

（四）考核辦匯總測評情況，作為平時考核成績。

二、年終考核

（一）自我考核。被考核部門對工作目標完成情況進行自查自評，寫出書面考核情況總結，經分管領導簽字后，報考核辦。

（二）民主測評。組織機關干部、村干部代表、局站所代表，進行民主測評。

（三）考核辦組織有關部門人員進行實地考核和目標測評。

（四）考核辦匯總考核意見，報目標管理考核領導小組審核。

第十二條考核結果審定

考核結果由鎮黨委會審議確定，根據考核結果，排出名次。確定一等獎部門1－3個，三等獎部門1－3個，余下為二等獎部門。

第十三條考核結果使用

（一）考核結果通報全鎮。