第一篇：2011年目標管理考核辦法

（一）健全落實目標管理的組織體系

首先必須堅持目標管理這種推動決策執行、確保地稅工作全面、協調、可持續發展的管理模式和方法。在現有各級單位目標管理領導小組的基礎上，進一步健全落實各級目標管理組織體系，細化明確目標制定、目標責任分解、目標運行監控、目標考核實施、目標獎懲規定等流程和制度，形成較為完善的體系，提高目標管理的科學化、規范化、制度化水平。

（二）正確定位目標管理的基本原則

從可持續發展和地稅實際出發，目標管理應堅持圍繞中心、突出重點、體現量化、注重實效、整體推進的原則，牢牢把握正確的工作導向；堅持著力基層基礎性和規范性工作的原則，既全面兼顧面上整體工作，又突出打基礎、重規范，為又好又快可持續發展創造條件；堅持提高量化和注重平時、重在考實的原則，增強目標管理的務實性和可操作性，以目標的務實促進工作的務實；堅持綜合管理與上級機關、地方黨委政府目標要求及單項工作相結合，力求目標管理全面、真實反映工作全貌；堅持目標管理方式方法創新原則，與時俱進，結合實際，體現科學。以上原則要落實到目標的制定、目標的實施、目標的監控、目標的考核、目標考核成果運用的全過程，使目標管理基本科學、合理、公平，更加規范，形成鏈條，建立長效機制。

（三）努力增強目標管理的實效

1、在目標的制定上：

一是吃透上級精神和工作要求，使目標設置緊跟形勢發展和時代脈搏，與上級機關和地方黨委政府中心工作牢牢合拍，目標重點體現上級機關和地方黨委政府中心工作及重點，體現職能發揮與促進地方經濟社會發展的緊密結合度，體現地稅自身建設的客觀要求。

二是把握宏觀，合理細化。在圍繞中心、突出重點、結合實際設置下達綜合目標的基礎上，按業務工作分類合理細化，由相關考核部門根據綜合目標相應項目制定相應的單項目標細則和評分規定，努力實現既刪繁就簡、又指向明確便于基層理解和操作。

三是提高量化標準，降低主觀因素。對能量化的工作提出合理、科學、實際的量化指標，以量化指標完成情況衡量目標責任單位的工作實績，避免部門人為操作或將訂書訂報等非業務工作納入目標項目考核。四是綜合設置、分類管理。在實行綜合目標管理的同時，根據不同目標責任單位具體工作要求的差異，個別目標內容實行分類管理、考核評定。五是鼓勵創造性、開拓性開展工作。進一步細化目標獎勵加分，取消單項業務工作加分類，統一設立表彰加分和批示加分、創新加分、效能評議加分類，注重獲獎層次的提高，激發基層地稅部門爭先創優的積極性。

2、在目標運行的監控和考核上：

一是對上級下達的重點工作目標實行分片重點考核，力促重點工作等目標任務落到實處、收到實效。

二是堅持定期不定期督促檢查。考核部門根據綜合目標任務和相應單項目標細則，實行季度或平時不定期對目標進展情況進行考核通報，達到督導的目的。

三是健全完善目標督查通報制度。在目標責任單位定期自查上報本單位目標工作實施情況的同時，由考核部門根據日常掌握情況，對地稅系統目標工作特別是重點工作進度實行綜合督查通報，反映進度，分析不足，強化指導。

四是按照注重基層基礎性、規范性工作和提高量化的原則，結合下基層指導督導、專項工作檢查抽查等，深入基層、深入實地對基層規范化建設、信息化建設等目標工作運行情況進行監控和考核，以事實來說話、以量化指標的完成比例來衡量，提高目標考核的公平、公正、公開度。

五是考核部門根據目標任務相應項目和分值設置，本著職能職責原則，以定期不定期督促檢查、季度考核、綜合督查通報、實地監控和考核為重要依據，年終按各責任單位目標得分依據，然后制定下發年度工作目標，制定考核細則須與機關各考核單位的考核細則統一下發，單獨組織考核，年終在提交審定的目標得分意見和依據；年終派出督查組抽查考核督導重點工作，收

第二篇：目標管理及考核辦法

哈爾濱工業大學涉密人員保密補貼考核發放管理辦法（試行）

發布時間： 2007-12-4 16:39:00 被閱覽數： 2999 次 來源： 哈爾濱工業大學保密處

哈爾濱工業大學涉密人員保密補貼考核發放管理辦法（試行）

校保發[2006]364號

第一章 總 則

第一條 為增強學校涉密人員的保密責任意識，做好保密補貼考核發放的組織實施，強化保密管理，確保國家秘密安全，根據《武器裝備科研生產單位保密資格標準》（國保發[2002]4號）的規定，結合學校實際，制定本辦法。

第二條 為涉密人員發放保密補貼是學校依據“責、權、利統一”的原則，在其認真執行保密規章制度，遵守保密紀律，履行保密義務和責任時，給予一定經濟補償的措施。

第三條 在學校管理、科研和其他崗位從事涉密工作的各類涉密人員，自覺遵守保密規章制度，認真履行保密義務和責任，未發生違規違紀行為和失泄密問題的，均應享受相應等級的涉密人員保密補貼。

第四條 保密補貼按照 “以崗定密，按崗補貼、考核發放”的原則發放。學校對涉密人員執行保密規章制度，遵守保密紀律，履行保密義務和責任等情況進行考核，并依據涉密人員的涉密等級和考核結果發放保密補貼。

第五條 涉密人員涉密等級依據《哈爾濱工業大學涉密人員管理規定》統一進行界定和變更。涉密人員

— 1 — 的涉密等級發生變動時，保密補貼隨之變動。

第二章 保密補貼發放標準和經費分擔

第六條 學校涉密人員保密補貼標準，依據涉密人員的涉密等級分為三個檔次，具體標準為:

一、核心涉密人員每人每月 100 元人民幣。

二、重要涉密人員每人每月 80 元人民幣。三、一般涉密人員每人每月 60 元人民幣。

第七條 同時承擔兩項以上涉密工作的涉密人員，按其承擔工作崗位的最高涉密等級確定保密補貼標準。

第八條 保密補貼經費分擔：

一、涉密人員保密補貼經費實行分類負擔、統一管理的原則。

二、學校校部機關及各院（系）機關的管理崗位涉密人員保密補貼經費由學校財政統一負擔。

三、各院（系）科研崗位涉密人員保密補貼經費從所在項目組的科研經費中支取。

四、涉密學生保密補貼由所在涉密項目組負責人或導師為其發放。發放標準應不低于學校標準。

五、財務單獨核算單位的涉密人員，其保密補貼經費單位自行解決。發放標準參照本辦法執行。

六、外聘人員，其聘用崗位屬涉密崗位的，保密補貼經費由聘用單位自行發放。發放標準可參照本辦法執行。

第三章 保密補貼發放考核辦法

第九條 保密補貼發放實行所在涉密單位考核與學校保密委員會考核相結合的形式。各單位應根據學校— 2 — 保密管理規章制度，按照應考核內容對每個涉密人員執行各項保密制度的情況進行量化考核。保密辦每季度組織抽查和不定期檢查各單位的保密工作，對各部門執行保密規章制度的情況進行檢查，并將檢查結果作為保密考核的依據。

第十條 保密補貼發放考核的重點是涉密人員所涉及的保密事項是否按照學校制定的各項保密管理規章制度和有關保密要求進行管理和執行，考核內容包括：

一、貫徹執行落實國家保密法律法規和學校保密規章制度情況。

二、履行保密職責，遵守保密紀律情況。

三、國家秘密載體的管理情況。

四、保密要害部門、部位的管理情況。

五、科學技術保密管理情況。

六、通信和信息交流保密情況。

七、對外交流、協作、宣傳報道保密情況。

八、涉密會議保密情況。

九、涉密計算機網絡、便攜式計算機、移動存儲介質和辦公自動化設備保密管理情況。

十、參加外事活動保密情況。

十一、涉密人員流動及出國（境）管理情況。

十二、失泄密事件報告和查處情況。

十三、參加保密教育和培訓的情況。

十四、其他保密管理事項。

— 3 — 第十一條 有下列行為之一者，應扣發涉密人員當年部分或全部保密補貼:

一、涉密人員有明顯違反國家保密法律法規和學校保密規章制度的行為，但未造成泄密事件的，每發現一次扣發當月或下月保密補貼。情節嚴重者扣發二至三個月保密補貼。

二、涉密人員因違反國家保密法律法規和學校保密規章制度，造成泄密問題的，視情節扣發半年以上的保密補貼。當事人應調離涉密崗位。

三、涉密人員因違反國家保密法律法規和學校保密規章制度，造成嚴重泄密問題的，除從當月起停發全年保密補貼外，還要按《哈爾濱工業大學保密責任追究制》和《哈爾濱工業大學保密獎懲規定》扣、停崗位津貼，追究黨紀、行政和法律責任。

第十二條 涉密人員違反本辦法相關規定，需扣發保密補貼的，由涉密人員所在單位填寫《哈爾濱工業大學扣發涉密人員保密補貼人員通知單》（附件一），報保密辦、人事處審批后，通知其本人。

第十三條 扣發保密補貼的批準權限 :

一、扣發當月保密補貼，由涉密人員所在單位或學校保密辦批準。每學期累計扣發不超過三次。

二、連續扣發 2-6個月保密補貼，由涉密人員所在單位和學校保密辦提出意見，報學校主管領導批準。三、一次性扣發半年以上保密補貼，由學校保密委員會審批。

第四章

保密補貼發放程序

第十四條 涉密人員保密補貼按月發放。學校保密辦負責保密補貼發放的日常管理工作。學校各院（系）、部、處每月25日前將本月《哈爾濱工業大學涉密人員保密補貼考核發放審批表》（附件二或附件三）報保密辦審批（考核時間為上月25日至當月24日）。

— 4 — 第十五條 保密辦在各單位考核的基礎上，依據季度抽查和不定期檢查情況，審核各單位門《哈爾濱工業大學涉密人員保密補貼考核發放審批表》。保密委員會辦公室每月28日前，將審查匯總后的《哈爾濱工業大學涉密人員保密補貼考核發放審批表》送人事處審批執行。人事處根據審批數額列入工資表，由學校財務處標明“保密補貼”隨當月工資一同發放。

涉密學生保密補貼發放也要向保密辦報《哈爾濱工業大學保密補貼考核發放審批表》，審批后從項目經費支取。

《哈爾濱工業大學涉密人員保密補貼考核發放審批表》由人事處和保密辦分別存檔。

第十六條 涉密人員保密補貼自涉密人員經學校保密委員會審查批準進入涉密崗位的第二個月開始發放(以《哈爾濱工業大學涉密人員崗位等級審定表》批準日期為準)，至調離涉密崗位簽訂脫密期協議的次月停發。

第十七條 涉密人員崗位發生變動的，按新崗位涉密等級重新確定保密補貼標準，并自崗位變動的下一個月起執行新標準。

第十八條 涉密人員在脫離涉密崗位履行脫密期期間原則上應按原標準發放保密補貼。涉密人員調離學校的，從調動手續完結之日起不再享受保密補貼。

第五章

附 則

第十九條 本辦法由學校保密委員會辦公室負責解釋。

第二十條 本辦法自二○○六年一月一日起試行。

第三篇：目標管理考核辦法

2011年目標管理考核辦法目的為貫徹落實公司目標管理工作要求，提升公司效益和管理水平。

2適用范圍

本辦法適用分公司各部門、車間、全體員工。

3術語和定義

3.1 責任部門:負責具體目標運行、控制部門。

3.2 監督部門:提供責任部門所需數據信息，提示責任部門指標運行趨勢，并提出改進建議、指令部門。

4職責

4.1綜合管理部負責與各責任部門溝通并下達公司目標管理各項指標，并每年進行一次管理評審。

4.2各責任部門負責本部門目標管理指標的分解，監控指標完成情況，并對提供數據信息的及時性、完整性、準確性、真實性負責。

4.3各監督部門提供責任部門所需數據信息，提示責任部門指標運行趨勢，并提出改進建議、指令。

4.4 各部門具體負責的目標，詳見《2012年分公司目標管理目標責任分解表》。

4.5責任部門負責的目標管理各項指標，必須按公司歸口部門要求進行分解并落實責任人，編制《目標責任分解表》，每月填寫《目標管理工作計劃（完成）卡》，對指標異常的進行原因分析并制定整改措施。

4.6各部門分管的目標，計算方法按股份公司2011《指標辭典》規定執行。有疑問或不理解計算公式的內涵時，必須隨時與公司歸口職能部門溝通，確保分管目標管理指標的落實；目標管理指標需要自行計算的，涉及的數據不能低于公司2011年財務預算數據，公司歸口部門有明確指標的，由責任部門負責申請指標并通知綜合部聯絡員，由綜合部聯絡員轉化為本公司指標。考核辦法

5.1 各責任部門負責的指標，涉及到分公司“經濟責任制考核”的，按《分公司經濟責任制考核辦法》考核。

5.2其它指標在公司進行的“目標管理運行結果評價”評比排名中名次不能低于第3名，否則視情況通報批評或進行經濟處罰。

5.3公司管理評審提出的整改項，各部門無條件整改，否則視情況通報批評或進行經濟處罰。

6相關文件

6.1股份公司2011運控字3號《股份公司2011年目標管理實施指導意見》。

6.2股份公司2011運控字3號附件：《指標辭典》。

6.3《2011年分公司目標管理目標責任分解表》相關記錄及保存期

7.1 《目標管理工作計劃（完成）卡》保存期 3年

7.2 《目標責任分解表》保存期3年

第四篇：工程部目標管理考核辦法

工程部目標管理考核辦法

一、考勤、考紀按酒店統一規定執行。

二、崗位員工績效考核

1、工程部主管考核

1)班組工作安排、落實不利，造成工作延誤或消極怠工，扣4分。

2)對一線部門區域設備設施未按要求進行主動保養檢修，扣2分。

3)部門安排、布置工作不落實或落實不認真，效果不理想，扣2-4分。

4)對下屬和員工日常工作無檢查、無正式記錄，檢查不詳細，扣2分。

5)上級安排工作無反饋，無落實扣2分。6)設備保養不到位造成設備故障或損壞，扣4分 7)設備保養無檢查、無登記、無指導、無備檔，扣2-4分 8)設備維修工作不得力，一周內造成重復維修的，扣2分。9)對班組能源統計報表、費用分析報表未能按規定時間整理、提報的，扣2-4分。

10)設備故障勘察不利，導致維修無效果的，扣5分.11)人員、設備安全方面管理不善，導致安全事故出現，扣6-12分。

12)酒店質檢、夜值經理檢查出班組內部問題，情況客觀屬實，扣2-4分。

13)對員工考核不細致、不全面，導致日常工作問題被經理提出的，扣2分。

14）違反材料領用規定，領取材料的，扣2-4分。

15）班組物資管理混亂，無帳目、使用情況登記的，扣2-4分。

2、部門領班考核辦法

1)不按時執行上級安排工作，導致工作延誤的，扣2分。2)對員工日常工作無檢查、無正式記錄，檢查不詳細，扣2分 3)設備設施部件更換未進行登記的，扣2-4分。4)當日設備運行數據統計不實的，扣2-4分。5)設備運轉情況未及時向部門匯報的，扣2分。

6)員工日常工作情況未進行登記或登記情況不實的，扣2分。7)對員工工作指導不利，導致員工工作失誤的，扣2分。8)人為原因導致一線部門設備維修不及時的，扣2分。9)一線部門設備暫時無法修復，未及時向使用部門進行反饋的，扣2-4分。

10)對區域設備管理不善，存在能源浪費現象的，扣2-8分。11）上級安排工作事項，未及時進行反饋的，扣2分。12）對班組員工考核不細致、不全面，導致日常工作問題被經理查出的，扣2分。

13）違反材料領用程序，領用材料的，扣2分。

14）班組物資、備品管理混亂、無帳目，使用情況登記的，扣2分。

3、直燃機房員工考核

1)值班期間未進行工作登記或登記不認真的，扣2分。2)值班交接班交接不全，沒有按交接班標準交接，扣4分。3)值班期間空崗、睡崗、串崗、喝酒上崗，扣4分。

4)設備巡查不到位，沒有按設備標準巡查造成設備故障或損壞，扣4分。

5)未經批準擅自調整設備的運行狀態的，扣2-4分。6)負責的設備區域設備衛生差，扣2分。

7)設備故障未在第一時間內向上級匯報的，扣2分。8)對日常使用工具管理不善，造成丟失，損壞的，扣4-8分。9)工作不認真導致消極怠工或未按時完成工作任務的，扣4分。10)不能按規定要求進行班次交接工作的，扣2分。11)工作匯報情況不實的，扣2分。

12)負責區域設備鼓故障未及時發現的，導致設備帶病運行或影響經營部門使用的，扣4-8分。

13）不服從安排實施緊急、應急故障處理的，扣4-8分。14）違反工作紀律被酒店質檢或夜值經理發現并通報的，扣2分。15）沒有做當天值班日志或日志沒按規范填寫，扣2分。

4、配電維修員工考核

1)當班員工對配電設備運行情況未巡查或未登記的，扣2分。2)當班員工對接修、電話報修、維修登記情況不詳細的，扣2分。

3)未按要求進行所負責區域設備的維護、保養工作的，扣2分。4)所進行的保養工作沒有按保養標準進行保養，或保養不當造成設備故障或損壞、效果不好的，扣2-4分。

5)工作效率低下，又拖延或怠工現象，造成班組或部門工作任務未能及時完成的，扣2分。

6)維修質量、效果、保護措施不到位，未能獲得使用部門驗收許可的，扣2-4分。

7)維修材料使用，填報虛假，導致酒店財產損失的，扣8分。8)維修措施不合理，人為原因導致一周內重復維修的，扣4-8分。

9)與一線部門員工配合不利，導致部門員工或客人投訴的，扣2-8分。

10)沒有按規定時間實施設備巡查與登記的，扣2分。11)對一線部門主動服務工作未進行或實施不利的，扣2分。12)對客服務工作不利，引起一線部門或客人投訴的，扣2-8分。13)設備故障處理不利，而影響客人使用的，扣4-8分。14)設備運轉信息未及時向上級匯報的，扣2-5分。

15)未經同意私自進行設備設施參數、密碼調整或修改的，扣4-8分。

16)違反工作紀律被酒店質檢或夜值經理發現并通報的，扣4分。

6、獎勵考核 1)快速、高效完成上級交辦任務的，獎2-5分/次。2)主動協助其他部門工作的，獎2分/次。3)及時發現設備隱患并妥善處理的，獎2-8分/次。

4)受到酒店客人表揚的，獎2-4分/次，負責人連帶2分/次。5)受到一線及設備使用部門表揚的，獎2-4分/次。6)在部門晨會中受到部門總監及經理表揚的，獎2分/次。7)自身有建樹或有創新的，獎2-6分/次。8)在酒店會議中受到表揚的，獎2分/次。

9)修舊利廢為酒店節能降耗做出貢獻的，依設備價值獎勵2-20分/次。

10)突擊工作需加班的，原則上安排補休，無法補休的，獎勵2-5分/次。

三、考核實施

1)該考核實施逐級考核。考核人分別為：工程部經理、工程部主管、工程部領班。

2)考核依據每日工作檢查與一線部門反映情況進行，考核情況每日登記，每周部門內部匯總，每月底向分管副總提報。3)各崗位工作流程同屬本考核辦法的考核標準。

四、考核兌現

1)考核結果以分值累計兌現薪金，分值為5元，扣罰分值與獎勵分值單獨計算。扣罰情況在當月工資中兌現。

第五篇：安全目標管理考核辦法

安全目標管理考核辦法

一、考核機構：為進一步貫徹“安全第一，預防為主”的方針，不斷加強現場安全管理工作，認真落實安全生產責任制，實現安全生產管理目標，確保生產順利進行，由現場安全領導小組進行考核。

二、考核內容及要求：

1、安全生產，文明施工。各班組人員必須認真嚴格執行安全技術操作規程，不得違單，正確佩個人防護用品，任何人未經同意，不得擅自拆除現場內的一工切安全防護設施，不得擅自動用各種電器設施和臨時用電線路。按照上級、公司及項目部有關文明施工的精神要求，做好文明施工工作。

2、特種作業。特種作業人員必須持證上崗，未經培訓者不得上崗。

3、工傷事故，杜絕重大傷亡事故，重大傷亡事故控制為零，輕作事故控制為

‰。

4、班級寶劍活動，各班組每周必須填寫活動記錄。

三、考核評分。項目每月組織有關人員進行綜合檢查每季度對各班組進行目標考核。考核分為不合格、合格、優良三個等級（70分以下的為不合格，70－80分為合格，80分以上為優良）。凡評分達到90分以上的班組項目予以獎勵，70分以下的班組給予處罰。