第一篇：推進企業文化建設展示大礦職工形象

推進企業文化建設展示大礦職工形象

在現代企業中，企業文化在企業的成長和經營中發揮著非常重要的作用。就像一個人接受的思想觀念影響著人的成長一樣，在風云變幻的市場競爭中，企業要實現又好又快發展，既需要技術、資金、市場、設備、人才等資源的保障，更需要企業文化的支撐。優秀的企業文化，能夠在企業內部協調各個方面的關系，溝通情況，化解矛盾，增進感情，協調關系，提高認同感，促進員工其心協力保證企業發展。

工會組織作為企業和職工之間的紐帶，應該時刻了解員工的認知動機、期望等心理與職工溝通思想和情感，充分發揮自身優勢，把職工群眾的智慧、潛能、力量最大限度地釋放出來

工會組織可以通過舉辦項目眾多文體節目來提高員工的集體榮譽感，工會擁有多種活動載體。建設企業文化需要各種載體,工會可以發動職工參加各種協會和興趣小組,如職工理論小組、讀書小組、集郵小組、釣魚小組、主題演講比賽、文藝會演、各種演唱會、演講比賽、體育運動會、美術、攝影、書法展覽、知識競賽、崗位練功、業務技能比賽等職工喜聞樂見的載體,充分運用好這些載體,開展符合企業實際,貼近職工的寓教于樂的活動,對弘揚正氣,培育正確的世界觀、人生觀、價值觀,幫助職工樹立良好的職業道德和職業風尚,不斷提高職工的思想道德和業務技術水平、科學文化素質,造就有理想、有道德、有文化、守紀律的職工隊伍具有重要作用;

煤礦作為一個特殊行業，工作環境差，勞動強度大，一線職工每天都在用自己的血肉之軀和體能極限向大自然發起挑戰，在鋼鐵巖石構成的冰冷潮濕的環境里為社會采集光和熱，他們日復一日、年復一年地在井下默默勞作，許多人被各種職業病所困擾。礦工會把職工的健康問題看在眼里、記在心上。

第二篇：推進企業文化建設___展示大礦職工形象

推進企業文化建設展示大礦職工形象

在現代企業中，企業文化在企業的成長和經營中發揮著非常重要的作用。優秀的企業文化，能夠在企業內部協調各個方面的關系，溝通情況，化解矛盾，增進感情，協調關系，提高認同感，促進員工齊心協力保證企業發展。

工會組織是企業和職工之間的紐帶，就要充分發揮自身優勢，通過舉辦各種職工喜聞樂見的文體節目，開展符合企業實際、貼近職工的寓教于樂的活動來提高員工的集體榮譽感，對弘揚正氣,培育正確的世界觀、人生觀、價值觀,幫助職工樹立良好的職業道德和職業風尚,不斷提高職工的思想道德和科學文化素質,造就有理想、有道德、有文化、守紀律的職工隊伍具有重要作用。

近期，我礦工會舉辦了以“振興大礦 文化先行”為主題的“八個一”系列文藝活動。不僅豐富和活躍了職工文化生活，對全面推進企業文化和職工素質工程建設，實現以“文化塑造人、影響人”的凝心聚力，推動我礦在新一輪改革中大繁榮、大發展起到了積極的作用。本次活動是自有史以來歷時時間最久、規模最大、檔次最高、內容最為豐富的一次活動，極大地滿足了廣大職工的多層次文化需求。贏得了廣大職工的好評。

多才多藝展我大礦職工風采

該活動設有卡拉OK比賽、交誼舞比賽、講故事比賽、安全知識競賽等八個項目，大家以賽事為平臺，交流切磋，共同提高，增進友誼。激昂的歌聲，優美的舞姿，唱出了大礦人青春點亮創

業篇的風采，安全是我們的主旋律，知識競賽賽場上職工們精彩流利的對答，你追我趕不相上下，展示出職工專業知識的熟練認知，再加上各代表隊啦啦對的加油助威，比賽場面激烈非凡。充分體現出他們的集體榮譽感。學先進，找差距，在講故事比賽中可以看出，其實在我們的身邊有不少的先進個人值得學習，他們在平凡的崗位上作出了不平凡的事跡，我們通過大屏幕把他們推出來，用他們的真實經歷來激勵人、鼓舞人，感染人，引導廣大職工以身邊人為榜樣，向先進人物學習。

不為人知的背后艱辛

一個星期一場活動，雖然時間緊，但我們還是要保質保量的完成。從最初的報名甄選到最后成型上演，工作組人員都付出了許多的心血和汗水。職工俱樂部的新建為制作團隊提供了創作的舞臺，整個節目的質量也上升到了一個新的檔次，不再是以往的簡單的舞臺、演員們著便裝甚至工裝上場，取而代之的是燈光閃耀的舞臺、光彩亮麗的服裝，演員們也更加的自信。每一場活動結束，職工們都會進入熱烈的討論中。

為了讓演員們最大的發揮出自己的水平，我們的制作團隊也是頗費心思，就說交誼舞大賽吧，雖說這是職工們喜聞樂見的項目，許多職工在業余時間也來舞上幾曲，但要真要走上舞臺可是要打個問號了，為了他們能夠精彩亮相，在舞臺上舞出自己，工作組特別邀請了專業老師來我礦進行專業指導，接下來就是音樂的選擇，音樂既要新穎、悅耳，還要配合舞蹈的時間，演出當晚，演員們個個都是摩拳擦掌，把自己最美的一面展示出來。光鮮艷麗的服裝、動聽悅耳的旋律、婀娜多姿的舞步、默契的配合，給觀眾們留下了深刻的印象。

我們不僅要娛樂職工，而且還要讓職工在笑聲中學到知識，提高職工的綜合素質。因此在許多項目中我們穿插了知識問答環節，但是要以哪種形式出、出題數量的多少、占總分數的比例還尚需斟酌？而且在出題的同時又要讓職工從中受益，這都是要考慮的。最終選手們流利的對答向我們證明了他們不僅在崗位是好手，在綜合考核方面也有充足的能力。

“振興大礦 文化先行”系列活動本著以豐富的活動促進職工生活，以文化引導企業持續發展，以交流促進協作的指導思想，從各方面來保證企業長期穩定有效發展。該活動充分發揮了職工的能動性與創造性，為企業文化注入新的活力，提高了職工的人文素養，展示了職工新形象、新風采，激發了廣大職工積極向上的工作熱情，進一步凝聚了改革創新、科學發展的力量，表達出“做強做精，做實做細，打造一流企業”的共同心聲，展現出良好的精神風貌。

第三篇：大力推進企業文化建設

大力推進中央企業文化建設

王漢東

企業文化是企業的靈魂和精神支柱，中央企業的文化建設尤為重要。加強企業文化建設，就是要通過確立正確的企業使命愿景、價值觀，培育形成優秀的企業精神和先進的經營管理理念，健全企業行為規范，優化企業形象，凝聚、激勵企業各級經營管理者和廣大員工，提升員工隊伍素質和企業管理水平，增強企業的凝聚力和競爭力，為企業和諧、可持續發展提供有力支撐。近年來，集團公司全面貫徹國務院國資委的部署，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹科學發展觀，深刻把握構建社會主義和諧社會的本質要求，以建設具有較強國際競爭力的大公司大企業集團為目標，把企業文化建設作為改革發展的助推器，作為凝聚員工力量、激發員工積極性和創造性、提升管理水平、增強核心競爭力的重要途徑，從戰略發展的高度統籌規劃，落實工作機構和人員，加大軟硬件投入，企業文化建設取得了明顯成效。

一是船舶企業報國奉獻的優良傳統得到了弘揚，企業使命、愿景和核心價值觀進一步明晰，實現國有資產保值增值、發展壯大國有經濟成為企業的發展目標，成為廣大員工的共識，為企業改革發展奠定了更加牢固的共同思想基礎，增強了企業的凝聚力。廣大員工自覺把個人發展與企業發展有機結合起來，思想觀念和精神面貌發生了深刻的變化，勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大的時代新風深入人心，自尊、自信、自立、自強的精神成為員工意識的主導，愛崗敬業、致力發展、做強做大、為國奉獻的職業追求成為員工與企業和諧發展的不竭動力。

二是把鑄鍛企業文化建設有機融入生產經營管理各項工作，積極開展廉潔文化、安全文化、服務文化、質量文化、營銷文化、品牌文化和項目文化

建設，同時強化企業社會責任理念，正確履行企業的社會責任，有效提升了企業管理水平和品牌形象。努力使我們的鑄鍛產品已成為國內馳名、國際知名、具有核心競爭力的產品。中央企業要富有道德感和正義感的企業形象，這樣不僅可以贏得社會的廣泛贊譽，而且也可以進一步增強我們企業的競爭力。

三是企業文化建設作為重要載體和抓手，促進了企業黨建思想政治工作和精神文明建設的創新。把理想信念教育、形勢任務教育、法律法規教育與企業精神和經營理念教育、職業道德教育有機結合起來，賦予了企業黨建思想政治工作和精神文明建設新的工作內容和表現形式，拓展了工作領域和空間，豐富了工作手段和方法，增強了工作的針對性、實效性和時代感，增強了黨組織的吸引力、凝聚力和號召力。

在推進中央企業文化建設的過程中，我們要全面貫徹落實科學發展觀。要更為自覺地牢牢把握發展第一要務，立足科學發展，增強企業發展能力，努力實現又好又快的發展。要更為自覺地堅持以人為本的觀念，牢固樹立員工群眾主體地位的意識，為了廣大員工去發展，依靠廣大員工去發展，發展成果由廣大員工共享，有效凝聚廣大員工的智慧和力量，為企業發展獲得源源不竭的動力。要更為自覺地把發展的著力點建立在切實提高自主創新能力的基礎上，大力推進創新文化建設，充分發揮文化引導創新的導向功能和激勵功能，努力實現依靠增強自主創新能力來促進企業產業結構的調整和經濟增長方式的轉變。要更為自覺地貫徹構建社會主義和諧社會和弘揚社會主義榮辱觀的要求，建設和諧文化，大力弘揚民族精神和時代精神，強化企業社會責任理念，努力打造和諧企業，實現企業發展與員工發展和社會發展的和諧一致，企業經濟效益與企業社會效益、企業形象的和諧一致。

第四篇：企業文化建設推進策劃案

企業文化建設推進方案

為彰顯公司優秀的企業文化，延展企業文化的內涵，做到文化建設與公司管理相輔相成，發揮文化管理的作用，特制定本推進方案。

一、指導思想和基本原則

1、拓寬延展而非重塑再建

企業文化推進不是改造再造企業文化，而是在現有企業文化的沉淀上對企業文化加以發揚和彰顯，進而消除隱性的不良企業文化，強化企業文化的良性影響力。

2、重點著力而非全面鋪開

企業文化的推進是應在理念文化、制度文化、行為文化等方面展開的，雖全面但過于龐雜，因此應選擇從重點、與公司管理關聯度高的、員工容易接受的方面與形式進行著力推進。

3、系統跟進而非零散難繼

每一項企業文化建設的舉措，都應具有系統性和延續性，不能拘泥于單一的形式和單一的內容，應可挖掘、可深入、可延展，循序漸進，具有系統承接和更新延續的要求。

二、企業文化內容

正弘企業文化包涵：

精神文化（企業理念）

企業使命：以股東利益為根本，載承社會民居進步責任，實現企業價值最大化，造就組織與員工持久共贏。

企業宗旨：持續創造，與顧客共贏社會價值。

經營理念：品牌基于品質，品質源于我心

企業目標：行業典范

企業愿景：人人居好屋

企業精神：求實、求精、求新、求遠，合作進取，高效執行

企業價值觀：傳承事業，呈現價值，力圖長遠，感恩社會。

企業人才觀：品質+態度+技能=合適的人，把合適的人放在合適的崗位

行為和制度文化

企業標準化：人際簡單化，溝通直接化，執行高效化，團隊精英化，技能專業化，要求精細化，作風硬朗化，服務規范化。

“銘記在心”和論壇

《管理手冊》和《員工手冊》

三、企業文化建設舉措

1、進行深入系統的企業文化培訓

通過對全體員工重新進行深入系統的企業文化宣導和培訓，檢討自身的理解誤區和執行偏差，加深鞏固公司倡導的企業文化主流思想和行為要求。

（1）企業文化知識普及培訓

專題一：企業文化基礎知識（什么是企業文化、企業文化包涵哪些內容、為什么要建設企業文化、如何建設企業文化、企業文化落地與傳播等）

專題二：正弘企業文化解讀（正弘企業文化精髓提煉講解、正弘企業文化案例分享）

專題三：正弘企業文化座談（員工理解的企業文化，踐行企業文化感悟，正弘企業文化暢想等）

（2）知名企業或同行業企業企業文化建設專項觀摩學習

深入知名企業如海爾、蒙牛，同行業企業如萬科、龍湖、華僑城等房地產企業進行企業文化建設參觀考察，感受優秀企業文化的作用力，同時獲取企業文化建設的思路和方法。

2、開辟企業文化交流通道和宣傳平臺

（1）開展企業文化不定期問卷調查活動，了解企業文化的認同狀況。

（2）建立通訊員隊伍，隨時采寫企業文化宣傳稿件，發現企業文化踐行代表。

（3）開通OA交流平臺，激活內部溝通交流論壇，形成常態化討論。

（4）匯集稿件和素材，以月或季度為周期編制企業文化宣傳內刊。

（5）邀約公司高層對企業文化建設認知和理解的文章，作為學習材料。

3、開展多形式的企業文化建設活動

（1）開展征文、攝影、演講等企業文化相關主題活動。

（2）設置風采榜，通過深入基層、現場、部門內部，近距離接觸公司員工，尋找到恰當體現公司文化的場景或只言片語，于風采榜上圖文并茂介紹先進典型，匯集形成《正弘企業文化圖片故事集》

（3）重溫“銘記在心”內容同時加以擴展，要求各部門針對性的進行討論。

4、企業文化標準化建設

（1）《管理手冊》和《員工手冊》或者《企業文化手冊》（籌）的更新印刷學習，在制度及行為文化方面加以規范，同時納入部門績效考評體系。

（2）企業文化與視覺標準系統結合，如標準文件、標準量表、統一工裝、統一形象展示等。

四、企業文化建設的組織建設

1、建立企業文化宣傳機制

設立企業文化建設貢獻獎、企業文化踐行代表獎勵等形式，制定企業文化宣傳獎勵政策，鼓勵多發現多宣傳身邊的能彰顯企業文化典型的人和事件。

2、人員組織

在人力部內設立兼職企業文化專員崗，在其他部門選拔具有一定文字功底和熱情的企業文化宣傳通訊員。設立企業文化宣傳監督小組，負責把握企業文化宣傳建設的方向，監督評價稿件、案例的代表性等。

第五篇：以人為本,推進企業文化建設

以人為本，推進企業文化建設

企業文化是以企業在長期生產經營過程中逐步形成與發展的、帶有本企業特征的企業經營哲學，即價值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業行為規范、道德準則、風俗習慣和傳統的有機統一。它可以分為企業精神文化、企業制度行為文化和企業形象物質文化三大層次。企業文化的核心是企業精神文化，即它的價值觀念、思維方式。

企業文化，是支撐企業發展的最本質的東西之一。沒有文化的軍隊，是一支愚蠢的軍隊，而沒有文化的企業，則是一臺失控的機器。給予員工認同感和歸屬感的企業文化，比死板的規章制度更能實現對員工的成功管理。一個成功的企業，必須有一個強有力的企業文化作為支撐。

鑒于此，企業文化日益受到管理者們的關注。大部分企業設立了專門負責企業文化的部門，許多企業還創辦了內部刊物，如海爾的《海爾人》，華為的《華為報》等。一方面，這些內部刊物起到了對內宣傳企業文化，促進內部員工對公司政策、宗旨、公司使命的認同；另一方面，通過向外傳播，也起到了向外宣傳企業文化、推廣公司形象的作用。但是，如何真正建立企業文化，尤其是形成一個良好的企業文化，在企業的經營管理過程中起到導向作用，還是一個難解之題。

企業文化是企業員工共有的價值體系，但是，企業要真正做到本企業的文化能集中體現員工的價值觀，并能使其深入人心，也不是件容易的事情。要使企業文化深入人心，發揮指導精神的作用，筆者認為，企業文化應該與企業的人力資源管理密切結合，使企業文化的滲

透過程貫穿人力資源管理的始終。因此，企業文化不能是空中樓閣，要有可操作的東西，要與人力資源管理結合，使人力資源管理成為企業文化推廣的重要手段之一，強勢推動，起到引導企業向前發展的作用。

具體的企業文化建設與人力資源管理相結合的做法可以從以下幾方面出發：

一、從招聘階段就開始企業文化的考慮，尤其是企業價值觀念的導向。企業相關管理者要通過有目的的公關活動和宣傳，讓潛在的員工了解企業的企業文化，特別是企業的基本價值觀念，基本原則和宗旨。接下來要用合理的測試手段分析判定應聘者的價值傾向與企業的價值觀體系是否一致。

二、對招聘來的新職工進行企業文化培訓，即定向（上崗）培訓。通常的做法有，一是進行規章制度獎懲紀律方面的教育；二是進行企業發展史的教育，接受本企業的好的傳統；三是進行師傅帶徒弟式的實際試用實踐考察。這種上崗前的培訓、定向教育對于新員工的價值觀念的導向是十分重要的。這不僅會使新的員工加快對企業已有文化價值觀念的認同，而且也會給企業文化注入新的活力因素，保持企業組織具有不斷變革的動力。

三、在人力資源使用過程中培養企業員工的企業精神。企業精神是企業文化的核心，即企業的價值觀念和思想信念的體現。它要求有奉獻、團結協作，以人為本、創新、追求卓越等精神。比如它要求尊重企業員工權利，公平對待每一個員工，包括犯錯誤的員工，鼓勵員工參與企業的管理與決策，保障職工的勞動安全和合法權益，加強管

理者與被管理者之間的溝通，形成和諧的人際關系，保證員工的工資福利等等。

總之，在企業人力資源調配、考核等方面，應著力于培養員工的企業精神，形成一個和諧向上充滿活力與朝氣的組織目標與員工價值自我實現相一致的利益、文化、精神共同體。

四、善于利用企業文化作用的媒介形式。

任何文化發揮作用都必須通過感官媒介，企業文化也是這樣。它在人力資源管理中的媒介形式主要有：一是良好的企業環境和優質的產品與服務對企業員工潛移默化的作用，這要求企業管理者外樹良好的企業形象，內創優美的生產工作環境等；二是企業開展象征性的歡慶儀式、禮儀、紀念等活動；三是宣傳企業特有的語言、口號、標語。特有的標語口號簡明冼煉，好懂易記，易于傳播；四是企業要樹立本企業的英雄人物。因為榜樣的力量是直觀的感性的，他明確地告訴人們企業在提倡什么，鼓勵什么，員工也就知道自已應該怎么做。這也就是樹典型的方法，實事求是的人物典型就會發揮鮮明生動的感召力。

隨著我國的改革開放和世界經濟一體化，企業面臨著日益激烈的竟爭。應該認識到，追求卓越的企業就是追求卓越的文化，而成功的企業也必然得力于成功的文化。怎樣建立更符合時代發展要求的企業文化，值得每一位管理者乃至職工去思索、去探求。