第一篇：2011年上半年績效考核工作通知

赫章縣教育局

關于2011年上半年績效考核工作的通知

各鄉（鎮）中心小學、初級中學，縣直各校（園）：

接縣人力資源和社會保障局、縣財政局通知，2011年上半年全縣義務教育學校獎勵性績效工資已核定。請各校（園）抓緊時間做好教職工績效考核有關工作。

一、2011年8月31日前，各校（園）必須嚴格按照《中共赫章縣委辦公室、赫章縣人民政府辦公室關于全縣義務教育學校教職工績效考核實施辦法的補充規定》（赫委辦字 [2011]220號）、《關于調整全縣義務教育階段學校校長及班主任津貼標準的通知》（赫人勞社字[2011]21號）文件規定，進一步完善原制定的考核方案，經教代會或教職工大會通過后實施。

二、考核要求

1、考核小組成員應有三分之一以上是由全體教職工推薦出來的代表參加；

2、鄉鎮中心小學以上學校校長以外的班子成員的優秀等次名額不得超過一名。

3、考核分配結果直接召開全體教職工會議進行公布，并在學校公示欄公示五天無異議后再上報審批。

三、2011年9月10日前，各校（園）根據完善后的考核方案進行考核，并將考核分配結果上報審批。

赫章縣教育局2011年7月14日

第二篇：績效考核工作的通知

常德市國家稅務局

常國稅函?2010?258號

常德市國家稅務局關于進一步做好

績效考核工作的通知

各縣（市、區）國家稅務局，市局各直屬機構: 根據省、市局工作要求和市局人事工作會議的安排，市局派出督導組于2010年8月23日至25日，對除武陵、鼎城、津市外的其他基層局、市局各直屬機構績效考核體系建立和實施的情況進行了督導檢查。從督導檢查情況看，大部分單位的領導重視此項工作，實行“一把手”負責制，成立績效考核機構，完善相關績效考核制度，搭建績效考核平臺，明確績效考核方式，并對上半年工作進行了考核。部分單位還根據考核結果及時建立了績效考核臺帳，工作抓得比較到位，效果較好。通過督導檢查，也發現了存在的一些問題，如：少數單位績效考核實施方案不明確，缺乏可操作性；干部績效評價指標體系不盡完善；績效考核結果沒有得到有效的運用等等。出現這些問題的原因是很多，歸納起來，主要是少數單位沒有吃透上級文件及領導講話的精神，缺乏執行力、創新意識和實干精神，習慣于等、靠、要，沒有將績效考核工作列入重要議事日程，流于形式、走過場、效果不佳。另外，績效考核是一項全新的系統工程，與之相配套的制度、機制需要共同探索，有一個逐步完善的過程，這在一定程度上也影響了績效考核的實施進程。

建立健全相關的制度體系，全員、全方位、全流程推行績效考核辦法，強化對單位和個人實績情況的掌控與運用，既是今年全系統要著力推行的一項重點工作，也是新時期進一步提升國稅工作水平，塑造國稅部門良好形象的需要。為了進一步強化績效考核工作，特提出如下具體要求：

一、加強組織領導。各單位要進一步提高對績效考核工作重要性、必要性的認識，成立由單位主要負責人任組長、其他局領導和部門負責人為成員的績效考核領導小組，負責統籌、部署、調度、協調全局績效考核工作，領導小組下設辦公室，其成員由人教科、黨委辦等職能科室負責人及相關人員組成，具體負責牽頭制度創設與修訂、考核工作的具體安排與督導、考核資料的歸集與保存、考核結果的反饋與運用等方面的工作。整個績效考核工作由人教科牽頭負責。

二、建立健全考核辦法。9月底以前，各單位要建立對所有在職干部職工（含局領導班子成員）的績效情況進行全方位考核的辦法?？己宿k法的主要內容至少必須涵蓋以下幾個方面：（1）個人的具體崗位職責、績效目標及與其逐一對應的量化考核分值（百分制）；（2）考核的方式方法，包括考核的組織、考核的方法、考核的載體（即考核使用的表格資料、信息反饋平臺等）、考核的時限（要求按月考核）等；（3）考核結果的運用，績效考核的結果應與個人評先評優、經濟利益、提拔任用、培訓學習等實行掛鉤。

三、建立健全配套制度。落實績效考核辦法，需要業務、行政、廉政勤政紀律等各方面制度的支撐，沒有這些制度的支撐，責任和義務便難以區分和把握，績效考核辦法將失去存在的基礎和實用價值。各單位要結合實際，加大對本單位現有制度特別是內部管理制度的清分、修訂力度，建立比較完備的制度體系，真正實現以制度管人，以制度管事，切實增強廣大干部職工的責任意識和工作激情。

四、建立個人績效考核臺賬。各單位要建立個人績效考核臺賬，堅持按月對個人履職情況進行考核?？冃Э己伺_賬的主要內容應包括：崗位職責、考核基分、實際扣分（加分）情況、考核得分、獎懲兌現情況等。考核臺賬及其附屬資料，由績效考核領導小組辦公室整理、保存。

五、切實抓好考核工作?？冃Э己耸墙衲晔?、市局要重點檢查的工作項目，市局相關領導已多次對此作過指示和強調，印發的相關文件也有明確的指向和要求，各單位要認真回顧前段時間績效考核工作，總結經驗，查找差距，著力加大整改力度，不斷完善績效考核辦法，確保績效考核工作平穩、有序、有效、持續運行。對今年前9個月的個人績效情況，可放寬至考核3次，但必須按本文件要求補正、補齊相關的考核資料，從10月份起，市局將對此項工作嚴格檢查，嚴格考核。

常德市國家稅務局辦公室 2010打字：聶綺 校對：人事科

年9月16日印發 向緒軍

二○一○年九月十六日

第三篇：公司績效考核工作的通知

關于組織實施XXX年XX月份

績效考核工作的通知

根據XX公司暫行《績效管理制度》的相關要求，另根據公司實際，為使公司績效考核工作順利推進，現將XX年X月份績效考核工作通知如下：

一、時間安排

（一）完成情況收集匯總階段（XX月XX日—XX月XX日）根據XX月份制定的各部考核指標及評分細則，逐項對照，準備相關資料，報管理部，管理部根據所報材料，進行收集匯總。

（二）考核評價階段（XX月XX日—XX月XX日）

管理部根據收集匯總的工作完成情況，將考核評價表發放至各部門及領導進行評價。各部門組織召開評價分析會，對其他部門工作對照考核指標和考核內容逐項進行評價，并注明扣分原因?？己嗽u價表由各部門經理簽字后交管理部進行匯總。領導評價部分由管理部匯總整理。

（三）考核成績反饋階段（XX月XX日-XX月XX日）管理部將匯總整理后的考核成績，報公司領導研究確定后，在公示欄中進行公示，并將相關資料進行歸檔?？偨Y經驗，及時改進工作方法，提高工作效率。

二、工作要求

1、績效考核工作是推動公司各項工作順利開展的重要 手段，同時也是體現“獎優罰劣，競爭激勵”管理目標的重要途徑，各部門對此要高度重視，嚴格按照工作安排進度，共同配合推進績效考核工作順利實施。

2、全體人員在績效考核過程中，要本著實事求是的原則，如實、全面的總結反映各部門工作完成情況，客觀、公正的對其他部門的工作進行評價，在填寫考核評分時，嚴格按照《績效考核制度》規定及考核細則進行考核評價，杜絕好人主義、打“人情分”等現象，如在考核過程中發現弄虛作假、結幫拉派，將按違紀嚴肅處理。

第四篇：績效考核通知

中鐵建設集團長沙分公司

第十三項目經理部

綜合辦公室印簽發人：核稿：擬稿人：

關于分公司三季度過程管控考核

6標段迎考工作安排的通知

項目部各科室：

為更好的迎接分公司三季度過程管控考核，現項目部對考核工作安排如下：

一、考核時間：2014年10月9日（具體時間待定）

二、考核小組見面座談會議要求

1、座談會時間（暫定：10月9日早晨7:50或中午13:20）

2、項目全體人員參加，不得請假或遲到，違者按曠工處理；

3、項目各科室負責人于座談會前10分鐘，在項目部大門口迎接考核領導。

4、項目人員一律著正裝出席，佩戴工作牌。（上衣一律穿白色襯衣或淺色帶衣領襯衫；穿深色西褲或牛仔褲）

5、項目綜合辦公室、資料室共同負責做好會議接待工作；

6、會議主持人：蔡開梓

三、對分公司考核小組的對接分工安排：

1、驗收組內業檢查及現場查看工程實體；具體負責人名單如下：

技術對接負責人：賀周緲、朱崇旺、顧磊、宋進、冷紅霞 質量對接負責人：催玉川、劉宇、李勇、劉志云、夏紀念、李濤等全體同志

水電對接負責人：延偉平、姚翔、郭亮、謝雨、唐坤、禹波華

工程對接負責人：張運凱、徐保國、楊維

安全對接負責人：郭建興、董文果、王焯、李勇等全體同志 成本對接負責人：武秀琴、舒珍、江賽勇、鄧紅浩等 物資對接負責人：劉鵬、劉俊祿、劉雙慶

財務對接負責人：曹建龍

綜合辦對接負責人：周訓琦、徐曉靜

2、驗收組到大院后，相關對接人員進行對接；隨后全體人員在會議室集合開會后分部門接受考核。

3、會議室的接待由許曉靜、宋進、冷紅霞負責；影像資料由宋進負責；現場影像資料技術由李勇負責，其他科室由科室負責人安排專人留存。

四、就餐要求：若考核組在項目部就餐，項目部人員要服從綜合辦的統一安排，表現項目員工的良好素質，考核領導優先。請項目部全體同志考核期間注意自己的言行，嚴格要求自

己，展現項目部人員的良好素質，以積極、嚴肅的工作態度對待考核，對待考核后的工作，為項目部贏得榮譽！

中鐵建設長沙分公司

第十三項目經理部

2014年10月5日

發 ：項目部各科室

抄 送：存檔

中鐵建設集團長沙分公司第十三項目部綜合辦2014年10月5日印發

第五篇：績效考核通知

關于項目績效考核通知

根據總經理下發的文件要求，各項目部必須把安全、質量、進度、文明施工、成本控制，作為項目部第一考核內容，各項目部經理必須帶頭認真對待?？冃Э己吮举|是一種過程管理，它是將中長期的目標分解成年、季度、月度考核，不斷督促員工實現、完成的過程。績效考核分為兩個部分：基本工資和績效工資。

考核內容：安全?考察項目上的安全生產情況。?降低項目上因不注意安全問題引發的傷亡事故。?考察國家安全生產管理法的慣例情況。④項目安全生產及時匯報情況（月例會匯報安全生產情況）。質量：考察質量管理體系的編制，實施和貫徹標準，提高公司的整體質量管理水平。

進度：根據甲方及公司要求完成情況，進度和公司的利益是掛鉤的。編制相應的進度計劃及落實情況。

成本控制：材料的進場前的考察及信息價的對比，使用過程中的控制節約情況。