第一篇：關于開展第一季度衛生績效考核工作的通知

關于開展第一季度衛生績效

考核工作的通知

各鄉鎮衛生院，區屬各醫療衛生單位：

按照區衛生局《關于進一步加強衛生績效考核工作實施意見的通知》要求，對各醫療衛生單位實行按季考核。近日衛生局將組織相關人員對各醫療衛生單位的第一季度工作進行抽查考核，現將考核有關事項通知如下：

一、考核時間安排

第一季度考核從2012年4月23日開始，利用10天時間完成考核任務。

二、考核分組

第一組：組長：康世杰

成員：楊斌、何文祥、鄭秋霞

單位：安崖、大河塔、麻黃梁、牛家梁、金雞灘、孟家灣、耳林、小壕兔、芹河、巴拉素、補浪河、紅石橋、七個社區衛生服務中心

第二組：組長：劉彥東

成員：張東華、楊忠林、謝瑞泉、白浪浪

單位：清泉、鎮川、上鹽灣、魚河峁、魚河、小紀汗、岔河則、馬合、青云、劉千河、古塔、余興莊、衛生監督所、地病辦、農合辦、初保辦、疾控中心、婦保院、星元醫院、人民醫院、中醫院

三、考核重點及要求

1、第一季度考核重點是了解各單位傳達學習，貫徹落實全區衛生工作會議精神情況；查閱文件，看各單位是否形成年度工作計劃、鄉村、中心站兩級公共衛生工作任務分工及待遇報酬文件、分解落實任務文件，績效考核方案、醫改方案等；人員在崗情況；考勤及請銷假制度落實情況；黨建、黨風廉政、工會等工作安排情況；干部作風整頓活動開展情況等；公共衛生服務及基本醫療工作量進展情況；藥品三統一工作落實情況等。

2、本次考核還帶有“三問”任務，重點了解各單位在落實今年工作中還存在什么困難和問題，亟待解決，要梳理匯總。同時要善于發現問題，解決問題。

3、抽查考核采取不打招呼，隨機確定考核對象的形式進行。每個鄉抽查一個村，每個中心抽查一個站，核實工作質量。下去統一帶督查臺帳，對發現的問題要向各單位下達督查整改意見書，并說明扣分項目。

4、考核結束后，以組統一匯總，形成第一季度考核成績，結果將在榆陽衛生信息網站上予以通報。

榆陽區衛生局

2012年4月18日

第二篇：第一季度績效考核

被評估人

性別

部門

職務

評估時間

績效考核前工資額：

績效考核后工資額：

季度績效考核等級劃分

第一季度績效考核

4月1日-3日

第二季度績效考核

7月1日-3日

第三季度績效考核10月1日-3日

第四季度績效考核

1月1日-3日

A（超群級）：90（含）--100分，95

B（優良級）：80（含）--90分，8

5C（較好級）：70（含）--80分，79

D（尚可級）：60（含）--70分，E（稍差級）：50（含）--60分，F（很差級）：50分以下，危險，1---4季度得分

（85+95+90+79）=349÷4=87、25

績效考核的總得分計算分值等級

標 準 分 值

年終最后得分數

兌 現 獎 懲

備注

A（超群級）

90（含）-100分

相當出色無可挑剔

B（優良級）

80（含）-90分

出色不負眾望

87．25

C（較好級）

70（含）-80分

滿意可以塑造

D（尚可級）

60（含）-70分

稱職令人安心

E（稍差級）

50（含）-60分

有問題 需要注意

F（很差級）

50分以下

不稱職 應被淘汰

績效考核的總得分值：87。25績效考核的總得分值（表三）

：NO

第三篇：關于開展2015年績效考核工作的通知

關于開展2015年教職工考核評優工作的通知

為了充分調動教職工的工作積極性，公平公正地評價工作人員的德才表現和工作實績，根據學院總體工作安排，現將2015年考核工作的有關要求通知如下。

一、考核范圍

在職在崗的全體教職工。

二、考核原則

堅持客觀公正、民主公開、注重實績、嚴肅認真、實事求是的原則；堅持定性考核與定量考核相結合、績效考核與群眾評議相結合的原則；堅持一考多用的原則，考核結果與工資晉升、績效分配、職務評聘、評選先進相結合。

三、考核內容、等次

（一）考核內容與崗位的實際需要相符合，包括品德、能力、知識、業績等四個方面，重點考核工作業績。考核結果分為優秀、合格、基本合格、不合格四個等次。考核定為優秀等次的人數最多不超過學院參加考核人員總數的20%。

（二）崗位績效考核按照京衛職辦〔2014〕17號《北京衛生職業學院教職工績效考核工作暫行規定》（試行）進行。

四、考核程序及要求

（一）考核的基本程序

1．個人總結、述職。各類人員應對照崗位職責和工作任務，認真撰寫總結、述職報告。中層以下教職工以總結為主，中層干部由院黨委組織進行考核工作，院級領導按照干部管理權限由市衛生計生委組織考核；

2.處室負責人組織召開總結會，提名推薦優秀人員，填寫《崗位 績效考核表》對所屬人員進行考核打分；

3.各考核組（分組情況詳見附表）在所屬處室總結會和聽取群眾意見的基礎上，協調優秀比例，提出考核等次的意見；

4.人事處匯總各考核組的意見，報學院考核委員會； 5.學院考核委員會審核考核意見，確定考核等次； 6.公示考核結果；

7.《個人考核表》歸入本人檔案。

（二）有關政策規定

1.崗位績效考核主要對教職工2015年下半年的崗位工作實績進行考核，總分為70分。教學人員業績考核數據統計時間為本學期工作量；

2.工作不滿一年教職工參加考核，不確定等次，只寫評語作為轉正定級的依據；

3.全年病事假超過半年以上人員不參加本考核；

4.新調入人員在征求原單位意見的基礎上考核，確定等次；院內崗位變動的人員由現所在處室在征求原崗位處室意見的基礎上考核，確定等次；

5.在崗位履職中，出現責任事故和違紀行為，當年考核不能評為“優秀”等次；

6．教職工對考核結果如有異議，可在接到考核結果10日內申請復議。考核委員會在接到復議申請10日內提出復核意見，并以書面形式通知本人。其中，復核結果仍為不合格等次的人員如有異議，可向上級主管部門申訴。

五、考核結果的應用

（一）崗位績效考核分值作為發放處室考核獎的依據。

（二）考核被確定為“優秀”者授予學院先進,并適當給予獎勵。考核為“合格”及以上等次，可在下正常晉升薪級工資。連續兩次考核為“基本合格”者，學院將視情況予以調整工作崗位。繼續考核為“基本合格”者，予以解除聘用合同。當年考核為“不合格”者，給予6個月整改期，期滿仍不合格者，予以解除聘用合同。

六、組織實施

（一）學院成立考核委員會，負責組織、指導、監督考核工作。考核委員會由學院黨、政領導，人事處長、各片考核牽頭單位負責人以及職工代表組成，辦公室設在人事處。

（二）根據學院實際情況，考核工作按照學院領導分工進行分組管理，并按比例規定各組相應優秀等次限額。

（三）各考核組由主管領導牽頭，吸收本組中層干部、黨支部書記、職工代表參加，負責組織協調本組的考核工作，提出考核等次的意見。

（四）為加強對中層干部的管理，成立中層干部考核組，院級領導參加，負責對中層干部提出考核等次意見，報學院考核委員會審定。

七、工作要求

（一）提高認識，加強領導，精心組織考核工作。各級領導對考核工作應予以充分重視，要妥善安排好期末工作，確保考核工作順利進行。

（二）堅持標準，規范程序，務求取得考核實效。考核工作必須客觀公正，堅持考核標準，不弄虛作假，增加考核透明度，使考核工作真正發揮激勵和導向作用。

最后請各部門嚴格遵守考核工作日程安排，在規定的時間內完成考核工作。

第四篇：關于開展2013年終績效考核工作的通知

關于開展2013年終績效考核工作的通知

各礦井單位：

今接到河南省安全生產監督管理局關于開展2013年終績效考核暨執法監察工作的通知，省局將于11月中旬對集團公司進行考核，現對具體工作提出以下幾點要求：

1、嚴格按照《關于開展2013安全生產績效考核工作的通知》（大有安〔2013〕31號）文件中附件考核評分辦法所涉及的考核內容進行自查、打分，并準備匯報材料。

2、同時將2013年年中考核打分及自查資料也準備好，供省局備查。

義煤集團安康部2013年11月1日

第五篇：績效考核工作的通知

常德市國家稅務局

常國稅函?2010?258號

常德市國家稅務局關于進一步做好

績效考核工作的通知

各縣（市、區）國家稅務局，市局各直屬機構: 根據省、市局工作要求和市局人事工作會議的安排，市局派出督導組于2010年8月23日至25日，對除武陵、鼎城、津市外的其他基層局、市局各直屬機構績效考核體系建立和實施的情況進行了督導檢查。從督導檢查情況看，大部分單位的領導重視此項工作，實行“一把手”負責制，成立績效考核機構，完善相關績效考核制度，搭建績效考核平臺，明確績效考核方式，并對上半年工作進行了考核。部分單位還根據考核結果及時建立了績效考核臺帳，工作抓得比較到位，效果較好。通過督導檢查，也發現了存在的一些問題，如：少數單位績效考核實施方案不明確，缺乏可操作性；干部績效評價指標體系不盡完善；績效考核結果沒有得到有效的運用等等。出現這些問題的原因是很多，歸納起來，主要是少數單位沒有吃透上級文件及領導講話的精神，缺乏執行力、創新意識和實干精神，習慣于等、靠、要，沒有將績效考核工作列入重要議事日程，流于形式、走過場、效果不佳。另外，績效考核是一項全新的系統工程，與之相配套的制度、機制需要共同探索，有一個逐步完善的過程，這在一定程度上也影響了績效考核的實施進程。

建立健全相關的制度體系，全員、全方位、全流程推行績效考核辦法，強化對單位和個人實績情況的掌控與運用，既是今年全系統要著力推行的一項重點工作，也是新時期進一步提升國稅工作水平，塑造國稅部門良好形象的需要。為了進一步強化績效考核工作，特提出如下具體要求：

一、加強組織領導。各單位要進一步提高對績效考核工作重要性、必要性的認識，成立由單位主要負責人任組長、其他局領導和部門負責人為成員的績效考核領導小組，負責統籌、部署、調度、協調全局績效考核工作，領導小組下設辦公室，其成員由人教科、黨委辦等職能科室負責人及相關人員組成，具體負責牽頭制度創設與修訂、考核工作的具體安排與督導、考核資料的歸集與保存、考核結果的反饋與運用等方面的工作。整個績效考核工作由人教科牽頭負責。

二、建立健全考核辦法。9月底以前，各單位要建立對所有在職干部職工（含局領導班子成員）的績效情況進行全方位考核的辦法。考核辦法的主要內容至少必須涵蓋以下幾個方面：（1）個人的具體崗位職責、績效目標及與其逐一對應的量化考核分值（百分制）；（2）考核的方式方法，包括考核的組織、考核的方法、考核的載體（即考核使用的表格資料、信息反饋平臺等）、考核的時限（要求按月考核）等；（3）考核結果的運用，績效考核的結果應與個人評先評優、經濟利益、提拔任用、培訓學習等實行掛鉤。

三、建立健全配套制度。落實績效考核辦法，需要業務、行政、廉政勤政紀律等各方面制度的支撐，沒有這些制度的支撐，責任和義務便難以區分和把握，績效考核辦法將失去存在的基礎和實用價值。各單位要結合實際，加大對本單位現有制度特別是內部管理制度的清分、修訂力度，建立比較完備的制度體系，真正實現以制度管人，以制度管事，切實增強廣大干部職工的責任意識和工作激情。

四、建立個人績效考核臺賬。各單位要建立個人績效考核臺賬，堅持按月對個人履職情況進行考核。績效考核臺賬的主要內容應包括：崗位職責、考核基分、實際扣分（加分）情況、考核得分、獎懲兌現情況等。考核臺賬及其附屬資料，由績效考核領導小組辦公室整理、保存。

五、切實抓好考核工作。績效考核是今年省、市局要重點檢查的工作項目，市局相關領導已多次對此作過指示和強調，印發的相關文件也有明確的指向和要求，各單位要認真回顧前段時間績效考核工作，總結經驗，查找差距，著力加大整改力度，不斷完善績效考核辦法，確保績效考核工作平穩、有序、有效、持續運行。對今年前9個月的個人績效情況，可放寬至考核3次，但必須按本文件要求補正、補齊相關的考核資料，從10月份起，市局將對此項工作嚴格檢查，嚴格考核。

常德市國家稅務局辦公室 2010打字：聶綺 校對：人事科

年9月16日印發 向緒軍

二○一○年九月十六日