第一篇：績效考核通知

中鐵建設集團長沙分公司

第十三項目經理部

綜合辦公室印簽發人：核稿：擬稿人：

關于分公司三季度過程管控考核

6標段迎考工作安排的通知

項目部各科室：

為更好的迎接分公司三季度過程管控考核，現項目部對考核工作安排如下：

一、考核時間：2014年10月9日（具體時間待定）

二、考核小組見面座談會議要求

1、座談會時間（暫定：10月9日早晨7:50或中午13:20）

2、項目全體人員參加，不得請假或遲到，違者按曠工處理；

3、項目各科室負責人于座談會前10分鐘，在項目部大門口迎接考核領導。

4、項目人員一律著正裝出席，佩戴工作牌。（上衣一律穿白色襯衣或淺色帶衣領襯衫；穿深色西褲或牛仔褲）

5、項目綜合辦公室、資料室共同負責做好會議接待工作；

6、會議主持人：蔡開梓

三、對分公司考核小組的對接分工安排：

1、驗收組內業檢查及現場查看工程實體；具體負責人名單如下：

技術對接負責人：賀周緲、朱崇旺、顧磊、宋進、冷紅霞 質量對接負責人：催玉川、劉宇、李勇、劉志云、夏紀念、李濤等全體同志

水電對接負責人：延偉平、姚翔、郭亮、謝雨、唐坤、禹波華

工程對接負責人：張運凱、徐保國、楊維

安全對接負責人：郭建興、董文果、王焯、李勇等全體同志 成本對接負責人：武秀琴、舒珍、江賽勇、鄧紅浩等 物資對接負責人：劉鵬、劉俊祿、劉雙慶

財務對接負責人：曹建龍

綜合辦對接負責人：周訓琦、徐曉靜

2、驗收組到大院后，相關對接人員進行對接；隨后全體人員在會議室集合開會后分部門接受考核。

3、會議室的接待由許曉靜、宋進、冷紅霞負責；影像資料由宋進負責；現場影像資料技術由李勇負責，其他科室由科室負責人安排專人留存。

四、就餐要求：若考核組在項目部就餐，項目部人員要服從綜合辦的統一安排，表現項目員工的良好素質，考核領導優先。請項目部全體同志考核期間注意自己的言行，嚴格要求自

己，展現項目部人員的良好素質，以積極、嚴肅的工作態度對待考核，對待考核后的工作，為項目部贏得榮譽！

中鐵建設長沙分公司

第十三項目經理部

2014年10月5日

發 ：項目部各科室

抄 送：存檔

中鐵建設集團長沙分公司第十三項目部綜合辦2014年10月5日印發

第二篇：績效考核通知

年 月度***有限公司績效考核通知

一、考核目的

（一）明確本工作目標和重點工作方案，使各部門員工的努力方向與公司的重點工作目標相一致。

（二）明確績效評估結果與個人利益的關系，使各員工的業績貢獻與利益回報相匹配。

（三）全面評估目標對象，為晉升、轉崗、改進、加薪等提供依據。

二、適用范圍：本次績效考核適用于公司分行政人員，業務人員和銷售內勤（客服）人員。

三、考評內容及方法：

（一）工作業績：考評方法見《業務員定量（效果）指標評分表》，和支持這些指標達成的重點工作計劃，由各公司按考評周期組織評估。

（二）能力素質：考評方法參見《業務員定性指標評分表》，包括品行、能力素質、專業能力、工作態度等，由人力資源部和相關同事組成評估組按考評周期組織評估。

四、績效評估結果分級

（一）工作業績：月末根據定性考核評估得分確定為優秀、良好、合格、改進、差五個等級。

（二）能力素質：月末根據定量考核評估得分確定為優秀、良好、合格、改進、差五個等級。

（三）績效評估結果：業務人員根據定性考核和定量考核的結果，按照權重進行評分。依據評分結果進行績效排名。

行政人員和銷售內勤（客服）人員根據月度工作業績與能力素質評估結果。根據好（優秀、良好）、中（合格、改進）、差（差）3個標準。確定為優秀、良好、合格、改進、差五個等級：

1、優秀：工作業績與能力素質評估結果均為好；

2、良好：工作業績好、能力素質中或工作業績中、能力素質好；

3、合格：工作業績與能力素質評估結果均為中；

4、改進：工作業績差、能力素質中及以上或能力素質差、工作業績中及以上；

5、差：工作業績與能力素質評估結果均為差。

五、《月度銷量工作計劃表（責任狀）》填寫及使用說明

為完成工作目標，公司經理與所屬業務人員就月度重點工作方案進行充分溝通并達成一致后，由所屬管理人員填寫《月度銷量工作計劃表（責任狀）》，經總經理批準后執行。在周期度運營期內如因客觀條件變化和不可抗力因素影響需要調整重點工作計劃及目標，經總經理或副總經理批準后可以調整。

六、績效評估結果應用

（一）指導月度績效獎金發放

1、公司員工執行月薪制工資，月薪總額包括底薪和績效獎金兩部分，具體標準由公司以保密方式通知本人。

2、月薪按月以密薪形式發放。日常獎罰結果在當月月薪中兌現，當月處罰額超出月薪20%的，超出部分從下月月薪中扣除，年終累計的余額在績效獎金中一次扣除。（待定）

3、月度工作業績考評結果指導月度績效獎金發放：

業務員：

（1）績效排名等級為優，且在部門內同級別人員中排名在前20%（四舍五入法取整，部門同級別管理人員共有1人時不受此比率限制）或本月度參與公司重大管理創新項目或給公司創造的經濟價值在10萬元（待定）以上時，經負責人提出、分管領導及人力資源部審核、總經理批準后，月度績效獎金=月度績效獎金標準×120%。（待定）

（2）績效排名在部門內同級別人員中排名在 的人員，月度績效獎金=月度績效獎金標準×100%。（待定）（3）績效排名在部門內同級別人員中排名在 的人員，月度績效獎金=月度績效獎金標準×90%。（待定）（4）績效排名在部門內同級別人員中排名在 的人員，月度績效獎金=月度績效獎金標準×80%。（待定）（5）績效排名在部門內同級別人員中排名在 的人員，月度績效獎金=月度績效獎金標準×70%。（待定）

行政人員和銷售內勤（客服）人員：

（1）評估等級為優秀的人員，績效獎金=績效獎金標準×120%。（待定）（2）評估等級為良好的人員，績效獎金=績效獎金標準×100%。（待定）（3）評估等級為合格的人員，績效獎金=績效獎金標準×90%。（待定）（4）評估等級為改進的人員，績效獎金=績效獎金標準×80%。（待定）（5）評估等級為差的人員，績效獎金=績效獎金標準×70%。（待定）

4、月度績效獎金于次月發放。

（三）加薪：公司經營條件允許的情況下，下一如加薪，對上績效評估結果表現優秀員工將按從高到低不同的幅度加薪。績效評估結果為改進或差的人員，下一不得加薪。

七、凡在公司績效考核中嚴重不達標者，一律嚴格按照公司相關制度進行懲處，且當績效得分全部扣除。

八、被考核人如對考核工作或結果有重大疑義，可以向主管經理或人力資源提出申訴。人力資源會同主管經理對被考核人的申訴意見進行調查核實，重新核算，重新核實的考核分即為最終考核分。

九、本次考核自 年 月 日起，至 年 月 日止，有效期一年。（待定）

領導人簽字（日期）：

第三篇：績效考核通知

關于項目績效考核通知

根據總經理下發的文件要求，各項目部必須把安全、質量、進度、文明施工、成本控制，作為項目部第一考核內容，各項目部經理必須帶頭認真對待?？冃Э己吮举|是一種過程管理，它是將中長期的目標分解成年、季度、月度考核，不斷督促員工實現、完成的過程。績效考核分為兩個部分：基本工資和績效工資。

考核內容：安全?考察項目上的安全生產情況。?降低項目上因不注意安全問題引發的傷亡事故。?考察國家安全生產管理法的慣例情況。④項目安全生產及時匯報情況（月例會匯報安全生產情況）。質量：考察質量管理體系的編制，實施和貫徹標準，提高公司的整體質量管理水平。

進度：根據甲方及公司要求完成情況，進度和公司的利益是掛鉤的。編制相應的進度計劃及落實情況。

成本控制：材料的進場前的考察及信息價的對比，使用過程中的控制節約情況。

第四篇：財務績效考核通知

根據院財[2012]3180號文件精神，年底要對全面預算績效管理做全年工作總結，年初預算編制時各單位都根據該文件進行了項目匯報，現在請各單位根據本年全面預算績效管理工作上報開展情況總結，總結需涵蓋

1、績效管理目標

2、績效運行跟蹤管理

3、績效評價實施管理

4、績效評價結果

上報時間 24日下午下班前上報電子檔，25下午下班前上報簽字蓋章紙質檔

第五篇：績效考核獎勵通知

績效，從管理學的角度看，是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。下面我們來看一下績效考核的獎勵通知吧。

績效考核獎勵通知范文一：

各鄉鎮場黨委、政府（管委），各街道黨工委、辦事處，市黨委各部門，市各委、辦、局、人民團體、事業單位黨組（黨委、總支、支部）：

為充分調動xx市各級干部職工工作積極性和主動性，切實發揮績效獎勵的激勵導向作用，按照《改進xx市黨委管理的領導班子和領導干部（績效）考核工作實施方案（試行）》（博市黨組發〔20xx〕107號）有關規定，現結合xx市實際，制定本通知。

一、指導思想

以（績效）考核結果為基礎，將考核與績效獎勵相掛鉤，衡量單位重點工作完成、班子團結協作作用發揮及工作人員履職履責情況，充分發揮績效獎勵的激勵作用，真正體現干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大干部職工愛崗敬業，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作目標任務，努力推動xx市各項工作持續健康快速穩定發展。

二、分配原則

按照（績效）考核結果確定的等次標準發放各單位績效獎金。發放個人績效獎金時，堅持“按勞分配、效率優先、兼顧公平”的原則，以個人工作目標責任和日常工作業績作為主要依據，多勞多得，優績優酬，不鼓勵平均主義，可適當拉開分配差距，向責任重大崗位、業績突出的人員傾斜。發放結果由各單位及時公示，做到公平、公正、公開。

三、發放范圍及資金來源

㈠ 發放范圍

20xxxx市績效考評等次評定為好、較好、一般三個等次的全市各單位（不含垂管單位、邊防派出所）及所屬的下屬單位中由財政統發的在職工作人員，公益性崗位人員（具體人員由市人社局核實）。

㈡ 資金來源

市全額撥款單位由市財政統籌解決，自收自支和差額事業單位獎勵資金自行解決。

四、績效獎勵發放標準及原則

㈠ 績效獎勵發放標準

1.市（績效）考核標準按照“好”等次的單位人均獎勵12000元，“較好”等次的單位人均獎勵10000元，“一般”等次的單位人均獎勵8000元。評定為“差”等次的單位不發放績效獎勵。

2.公益性崗位人員按照人均3000元標準進行獎勵。市直各部門管理的單位及國營農牧場、自收自支和差額事業單位參照市直獎勵標準發放績效獎勵。

㈡ 績效獎勵發放原則

1.各單位發放績效考評獎勵不能突破本單位績效獎勵金總額；各單位可根據本單位（績效）考核情況，實行差別化發放績效獎勵，獎勵標準上下浮動不得超過20%。主管單位對下屬單位的獎勵，必須按照各自績效考核等次額度發放，但最高獎勵標準不能突破主管單位的獎勵檔次。

2.當年退休、在職死亡，新增、調入、調出人員根據在崗時間按月執行，公益性崗位（含參照公益性崗位管理的市聘人員）須在崗六個月及以上方能發放績效獎金并按月執行。

3.各類掛職人員、援博干部、借調人員按所在掛職（借調）部門（單位）標準。

4.引進人才和參照事業編的警務人員按所在單位在編人員標準。

5.大學生村官、大學生志愿者等人員參照公益性崗位人員標準執行。

6.市國稅局、地稅局、國土資源執法監察大隊等駐博單位績效獎勵可參照執行，資金自行解決。

有下列情形之一的不予發放績效獎勵：

1.20xx年未在崗的人員一律不予發放績效獎勵，未能正常上班的按實際上班月數發放；

2.曠工連續超過15天或一年內累計曠工超過30天的；

3.公益性崗位（含參照公益性崗位管理的市聘人員）被辭退的；

4.（績效）考核評定為不稱職或不確定等次的；

5.被紀檢部門立案、司法機關處理或正在調查尚未結案的。

五、有關要求

㈠ 各單位要嚴格按照單位在編在崗人員上報計劃，及時主動與市財政局對接，經主要領導簽字和單位蓋章后報市財政局申請撥付。各單位不得截留績效考評獎勵金，嚴禁多報冒領，如有虛報瞞報，一經查實，將扣發所在單位領導班子成員績效獎勵，并按套取國家資金進行黨政紀處分。

㈡ 各單位要正確對待（績效）考核結果，認真貫徹落實市黨委、政府的部署要求，在成績面前找差距，查漏補缺；在差距中間找問題，分析原因，抓好整改，把（績效）考核工作納入全局工作來謀劃和推進。進一步明確工作目標，理順工作關系，落實工作責任，形成整體合力。

㈢ 各單位要把開展（績效）考核工作重點放在改善行政管理、轉變作風、增強執行力和公信力上，牢牢把握社會穩定和長治久安這個總目標，把加強（績效）考核工作作為改進作風、推進工作落實的重要抓手，進一步提升行政效能和辦事服務水平。

中共xx市委員會組織部

20xx年4月23日

績效考核獎勵通知范文二：

各處室、直屬事業單位：

為做好委廳機關和直屬事業單位20xx目標績效管理獎發放工作，現將《xx省教育廳20xx目標績效管理獎金分配方案》印發給你們，并就有關事項通知如下：

一、各處室、單位要將分配方案的內容傳達到全體干部職工，并按方案規定的檔次和標準發放目標績效管理獎。

二、獎勵資金來源。按照省財政廳關于財政資金補助的有關政策，分以下三種情況：

1、機關公務員和全額撥款事業單位工作人員（含離退休）獎金全部由省財政廳補助。

2、差額撥款事業單位在職人員獎金由省財政廳補助60％，其余部分由各單位自籌解決。其中，人均績效工資水平超過43400元（33500＋9900）的單位，省財政廳不再給予補助，所發獎金全部由單位自籌解決。差額撥款事業單位的離退休人員生活補助（9000元/人）由省財政廳全額補助。

3、自收自支事業單位所需在職人員獎金和離退休人員生活補助全部由單位自籌解決。

三、組織要求。差額和自收自支事業單位要根據獎勵資金來源方式，統籌準備所需獎金，確保國慶節前按分配方案規定的獎金檔次和標準發放到位。發放中遇到問題請與廳目標績效管理辦公室及時反饋。各單位發放情況請于10月8日報廳目標績效管理辦公室。

委廳目標績效管理辦公室（代章）

20xx年9月28日

績效考核獎勵通知范文三：

院屬各部門：

學院20xx年上半年工作已經結束，學院績效考核辦已對各部門績效完成情況進行了檢查。經學院黨委會20xx年7月9日研究決定，發放20xx年上半年考勤獎和目標績效考核獎，為激勵優秀教職員工，體現多勞多得的原則，請各部門嚴格按照評定條件和比例，在20xx年7月17日前將本部門發放考勤獎和目標考核獎報人事處，評定條件可參照以下幾個方面：

一、評定的條件

1、行政人員：本學期完成的工作情況及出勤率；

2、專職教師：本學期教學工作量、教學效果及出勤率；

3、學院的編外聘用人員績效獎按在職人員額度計發，各部門需對本部門的編外聘用人員進行工作實績考核和等級劃分。

注：出勤率包括產假、病事假、部門業務學習、政治學習及開會出勤情況

二、發放形式

1、考勤獎：500元，以20xx年上半年的實際出勤率作為依據；

2、目標績效獎：見下表

人事處

20xx年7月10日