第一篇：關于落實月度績效考核的通知

關于落實月度績效考核的通知

公司各部門：

為建立和完善公司月度績效考核體系，著力于員工績效的持續改進，經公司總經理辦公會研究決定，自2014年4月1日起開展全員月度績效考核工作，現將有關事項通知如下：

一、考核對象：總監及以下崗位

二、考核時間及考核內容：

每月3日前對上月績效指標完成情況、工作表現和工作能力等進行全面評估。

1、部門副經理以上崗位考核維度：管理維度、周邊維度、態度維度和任務維度。

2、業務經理及以下崗位考核維度：態度維度和任務維度。

具體考核項目和考核指標定義及評分標準，參照附件內容執行。（任務維度中各項指標定義及評分標準由各部門根據崗位職責等自行掌握）

三、具體安排：

1、3月31日前，各部門根據部門工作計劃、員工崗位職責、工作任務和考核標準等完成對所在部門各崗位任務指標的設定，由人力資源部匯總后，報總經理簽批。經簽批后的崗位績效指標，總體權重保持不變，每月可根據工作重點，調整各個指標的權重。因崗位變更或工作內容變更，各部門需及時調整績效考核指標，并報人力資源部備案。

2、每月的最后一個工作日，各部門對照月初設定的考核目標值就本月工作完成情況進行評價并在下月3日前將考評結果交至人力資源部，包括員工自評、直接上級和主管領導評價。

3、人力資源部在5日前將考核結果匯總并報總經理審批，簽批后的考核結果，由人力資源部在8日前送達各部門。

4、員工如果認為在績效考核過程中受到不公正待遇，有權在考核結果送達2日內向人力資源部提起申訴，逾期則視為默認考核結果。員工提出績效考核成績申訴，需以書面報告的形式提出，人力資源部負責對申訴內容進行跟蹤調查，如若申訴內容屬實，人力資源部將負責組織對其重新進行績效考核。

5、若對考核結果無異議，人力資源部將根據績效考核結果和考核系數等確定員工的月度績效工資。

四、月度績效考核結果的運用

1、員工月度績效工資的發放

月度考核采用百分制考核辦法，考核結果與本人月度績效工資掛鉤。① 月考核得分90分以上，享受全額月績效工資。

② 月考核得分80分-89分，享受月績效工資的85%。

③ 月考核得分70分-79分，享受月績效工資的70%。

④ 月考核得分70分（不含）以下的，不享受月績效工資。

2、月度績效考核結果是公司年度績效工資發放、職務晉升、教育培訓、輪崗轉崗等的重要依據；

附件：《月度績效考核表》、《考核維度指標定義及評分標準》、《績效考核結果申訴表》

本通知自2014年4月1日起執行，其他未盡事宜另行安排。本文最終解釋權歸公司人力資源部。

人力資源部

2014年3月25日

第二篇：績效考核通知

年 月度***有限公司績效考核通知

一、考核目的

（一）明確本工作目標和重點工作方案，使各部門員工的努力方向與公司的重點工作目標相一致。

（二）明確績效評估結果與個人利益的關系，使各員工的業績貢獻與利益回報相匹配。

（三）全面評估目標對象，為晉升、轉崗、改進、加薪等提供依據。

二、適用范圍：本次績效考核適用于公司分行政人員，業務人員和銷售內勤（客服）人員。

三、考評內容及方法：

（一）工作業績：考評方法見《業務員定量（效果）指標評分表》，和支持這些指標達成的重點工作計劃，由各公司按考評周期組織評估。

（二）能力素質：考評方法參見《業務員定性指標評分表》，包括品行、能力素質、專業能力、工作態度等，由人力資源部和相關同事組成評估組按考評周期組織評估。

四、績效評估結果分級

（一）工作業績：月末根據定性考核評估得分確定為優秀、良好、合格、改進、差五個等級。

（二）能力素質：月末根據定量考核評估得分確定為優秀、良好、合格、改進、差五個等級。

（三）績效評估結果：業務人員根據定性考核和定量考核的結果，按照權重進行評分。依據評分結果進行績效排名。

行政人員和銷售內勤（客服）人員根據月度工作業績與能力素質評估結果。根據好（優秀、良好）、中（合格、改進）、差（差）3個標準。確定為優秀、良好、合格、改進、差五個等級：

1、優秀：工作業績與能力素質評估結果均為好；

2、良好：工作業績好、能力素質中或工作業績中、能力素質好；

3、合格：工作業績與能力素質評估結果均為中；

4、改進：工作業績差、能力素質中及以上或能力素質差、工作業績中及以上；

5、差：工作業績與能力素質評估結果均為差。

五、《月度銷量工作計劃表（責任狀）》填寫及使用說明

為完成工作目標，公司經理與所屬業務人員就月度重點工作方案進行充分溝通并達成一致后，由所屬管理人員填寫《月度銷量工作計劃表（責任狀）》，經總經理批準后執行。在周期度運營期內如因客觀條件變化和不可抗力因素影響需要調整重點工作計劃及目標，經總經理或副總經理批準后可以調整。

六、績效評估結果應用

（一）指導月度績效獎金發放

1、公司員工執行月薪制工資，月薪總額包括底薪和績效獎金兩部分，具體標準由公司以保密方式通知本人。

2、月薪按月以密薪形式發放。日常獎罰結果在當月月薪中兌現，當月處罰額超出月薪20%的，超出部分從下月月薪中扣除，年終累計的余額在績效獎金中一次扣除。（待定）

3、月度工作業績考評結果指導月度績效獎金發放：

業務員：

（1）績效排名等級為優，且在部門內同級別人員中排名在前20%（四舍五入法取整，部門同級別管理人員共有1人時不受此比率限制）或本月度參與公司重大管理創新項目或給公司創造的經濟價值在10萬元（待定）以上時，經負責人提出、分管領導及人力資源部審核、總經理批準后，月度績效獎金=月度績效獎金標準×120%。（待定）

（2）績效排名在部門內同級別人員中排名在 的人員，月度績效獎金=月度績效獎金標準×100%。（待定）（3）績效排名在部門內同級別人員中排名在 的人員，月度績效獎金=月度績效獎金標準×90%。（待定）（4）績效排名在部門內同級別人員中排名在 的人員，月度績效獎金=月度績效獎金標準×80%。（待定）（5）績效排名在部門內同級別人員中排名在 的人員，月度績效獎金=月度績效獎金標準×70%。（待定）

行政人員和銷售內勤（客服）人員：

（1）評估等級為優秀的人員，績效獎金=績效獎金標準×120%。（待定）（2）評估等級為良好的人員，績效獎金=績效獎金標準×100%。（待定）（3）評估等級為合格的人員，績效獎金=績效獎金標準×90%。（待定）（4）評估等級為改進的人員，績效獎金=績效獎金標準×80%。（待定）（5）評估等級為差的人員，績效獎金=績效獎金標準×70%。（待定）

4、月度績效獎金于次月發放。

（三）加薪：公司經營條件允許的情況下，下一如加薪，對上績效評估結果表現優秀員工將按從高到低不同的幅度加薪。績效評估結果為改進或差的人員，下一不得加薪。

七、凡在公司績效考核中嚴重不達標者，一律嚴格按照公司相關制度進行懲處，且當績效得分全部扣除。

八、被考核人如對考核工作或結果有重大疑義，可以向主管經理或人力資源提出申訴。人力資源會同主管經理對被考核人的申訴意見進行調查核實，重新核算，重新核實的考核分即為最終考核分。

九、本次考核自 年 月 日起，至 年 月 日止，有效期一年。（待定）

領導人簽字（日期）：

第三篇：績效考核通知

中鐵建設集團長沙分公司

第十三項目經理部

綜合辦公室印簽發人：核稿：擬稿人：

關于分公司三季度過程管控考核

6標段迎考工作安排的通知

項目部各科室：

為更好的迎接分公司三季度過程管控考核，現項目部對考核工作安排如下：

一、考核時間：2014年10月9日（具體時間待定）

二、考核小組見面座談會議要求

1、座談會時間（暫定：10月9日早晨7:50或中午13:20）

2、項目全體人員參加，不得請假或遲到，違者按曠工處理；

3、項目各科室負責人于座談會前10分鐘，在項目部大門口迎接考核領導。

4、項目人員一律著正裝出席，佩戴工作牌。（上衣一律穿白色襯衣或淺色帶衣領襯衫；穿深色西褲或牛仔褲）

5、項目綜合辦公室、資料室共同負責做好會議接待工作；

6、會議主持人：蔡開梓

三、對分公司考核小組的對接分工安排：

1、驗收組內業檢查及現場查看工程實體；具體負責人名單如下：

技術對接負責人：賀周緲、朱崇旺、顧磊、宋進、冷紅霞 質量對接負責人：催玉川、劉宇、李勇、劉志云、夏紀念、李濤等全體同志

水電對接負責人：延偉平、姚翔、郭亮、謝雨、唐坤、禹波華

工程對接負責人：張運凱、徐保國、楊維

安全對接負責人：郭建興、董文果、王焯、李勇等全體同志 成本對接負責人：武秀琴、舒珍、江賽勇、鄧紅浩等 物資對接負責人：劉鵬、劉俊祿、劉雙慶

財務對接負責人：曹建龍

綜合辦對接負責人：周訓琦、徐曉靜

2、驗收組到大院后，相關對接人員進行對接；隨后全體人員在會議室集合開會后分部門接受考核。

3、會議室的接待由許曉靜、宋進、冷紅霞負責；影像資料由宋進負責；現場影像資料技術由李勇負責，其他科室由科室負責人安排專人留存。

四、就餐要求：若考核組在項目部就餐，項目部人員要服從綜合辦的統一安排，表現項目員工的良好素質，考核領導優先。請項目部全體同志考核期間注意自己的言行，嚴格要求自

己，展現項目部人員的良好素質，以積極、嚴肅的工作態度對待考核，對待考核后的工作，為項目部贏得榮譽！

中鐵建設長沙分公司

第十三項目經理部

2014年10月5日

發 ：項目部各科室

抄 送：存檔

中鐵建設集團長沙分公司第十三項目部綜合辦2014年10月5日印發

第四篇：績效考核通知

關于項目績效考核通知

根據總經理下發的文件要求，各項目部必須把安全、質量、進度、文明施工、成本控制，作為項目部第一考核內容，各項目部經理必須帶頭認真對待。績效考核本質是一種過程管理，它是將中長期的目標分解成年、季度、月度考核，不斷督促員工實現、完成的過程。績效考核分為兩個部分：基本工資和績效工資。

考核內容：安全?考察項目上的安全生產情況。?降低項目上因不注意安全問題引發的傷亡事故。?考察國家安全生產管理法的慣例情況。④項目安全生產及時匯報情況（月例會匯報安全生產情況）。質量：考察質量管理體系的編制，實施和貫徹標準，提高公司的整體質量管理水平。

進度：根據甲方及公司要求完成情況，進度和公司的利益是掛鉤的。編制相應的進度計劃及落實情況。

成本控制：材料的進場前的考察及信息價的對比，使用過程中的控制節約情況。

第五篇：財務績效考核通知

根據院財[2012]3180號文件精神，年底要對全面預算績效管理做全年工作總結，年初預算編制時各單位都根據該文件進行了項目匯報，現在請各單位根據本年全面預算績效管理工作上報開展情況總結，總結需涵蓋

1、績效管理目標

2、績效運行跟蹤管理

3、績效評價實施管理

4、績效評價結果

上報時間 24日下午下班前上報電子檔，25下午下班前上報簽字蓋章紙質檔