第一篇：公司績效考核工作的通知

關(guān)于組織實施XXX年XX月份

績效考核工作的通知

根據(jù)XX公司暫行《績效管理制度》的相關(guān)要求，另根據(jù)公司實際，為使公司績效考核工作順利推進，現(xiàn)將XX年X月份績效考核工作通知如下：

一、時間安排

（一）完成情況收集匯總階段（XX月XX日—XX月XX日）根據(jù)XX月份制定的各部考核指標(biāo)及評分細則，逐項對照，準(zhǔn)備相關(guān)資料，報管理部，管理部根據(jù)所報材料，進行收集匯總。

（二）考核評價階段（XX月XX日—XX月XX日）

管理部根據(jù)收集匯總的工作完成情況，將考核評價表發(fā)放至各部門及領(lǐng)導(dǎo)進行評價。各部門組織召開評價分析會，對其他部門工作對照考核指標(biāo)和考核內(nèi)容逐項進行評價，并注明扣分原因。考核評價表由各部門經(jīng)理簽字后交管理部進行匯總。領(lǐng)導(dǎo)評價部分由管理部匯總整理。

（三）考核成績反饋階段（XX月XX日-XX月XX日）管理部將匯總整理后的考核成績，報公司領(lǐng)導(dǎo)研究確定后，在公示欄中進行公示，并將相關(guān)資料進行歸檔。總結(jié)經(jīng)驗，及時改進工作方法，提高工作效率。

二、工作要求

1、績效考核工作是推動公司各項工作順利開展的重要 手段，同時也是體現(xiàn)“獎優(yōu)罰劣，競爭激勵”管理目標(biāo)的重要途徑，各部門對此要高度重視，嚴(yán)格按照工作安排進度，共同配合推進績效考核工作順利實施。

2、全體人員在績效考核過程中，要本著實事求是的原則，如實、全面的總結(jié)反映各部門工作完成情況，客觀、公正的對其他部門的工作進行評價，在填寫考核評分時，嚴(yán)格按照《績效考核制度》規(guī)定及考核細則進行考核評價，杜絕好人主義、打“人情分”等現(xiàn)象，如在考核過程中發(fā)現(xiàn)弄虛作假、結(jié)幫拉派，將按違紀(jì)嚴(yán)肅處理。

第二篇：公司2011年員工績效考核工作通知90

公司2011年員工績效考核工作的通知

各部、室：

為了達到有效激勵員工生產(chǎn)積極性，提高公司人力資本效益，增強公司競爭力，確保從事公司生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)工作的所有人員能勝任崗位工作要求，根據(jù)公司《員工績效考核管理規(guī)定》，公司于2011年11月至12月開展2011年員工績效考核工作，請各部門按公司統(tǒng)一安排做好此項工作。

一、考核安排1、11月1日公司下發(fā)考核通知。

2、11月2日至11月11日員工撰寫個人小結(jié)。

3、11月14日至11月25日各部門考核，聽取意見。

4、11月28日至11月30日聽取公司領(lǐng)導(dǎo)意見。

5、12月1日至12月9日人力資源部匯總、分析、反饋考核結(jié)果。

二、考核范圍

2011年7月前（包括7月1日）進公司，且2011年11月在崗，合同制員工（不含外借人員）和從事管理崗位的中介用工員工。

三、考核人員名單（附后）

四、考核要求

1、員工根據(jù)附后的工作小結(jié)表式（一般員工填寫《年員工績效自評表》--QR-6.2-04-01、部門正副經(jīng)理填寫《干部個人小結(jié)表》--QR-6.2-04-03。）撰寫個人小結(jié)。小結(jié)電子版本和書面一并交，書面?zhèn)€人工作小結(jié)須本人簽名、填妥日期。

2、被考核員工請2011年11月11日前將個人工作小結(jié)交部門經(jīng)理，各部門請于2011年11月11日前將本部門員工小結(jié)交公司人力資源部。

第三篇：績效考核工作的通知

常德市國家稅務(wù)局

常國稅函?2010?258號

常德市國家稅務(wù)局關(guān)于進一步做好

績效考核工作的通知

各縣（市、區(qū)）國家稅務(wù)局，市局各直屬機構(gòu): 根據(jù)省、市局工作要求和市局人事工作會議的安排，市局派出督導(dǎo)組于2010年8月23日至25日，對除武陵、鼎城、津市外的其他基層局、市局各直屬機構(gòu)績效考核體系建立和實施的情況進行了督導(dǎo)檢查。從督導(dǎo)檢查情況看，大部分單位的領(lǐng)導(dǎo)重視此項工作，實行“一把手”負責(zé)制，成立績效考核機構(gòu)，完善相關(guān)績效考核制度，搭建績效考核平臺，明確績效考核方式，并對上半年工作進行了考核。部分單位還根據(jù)考核結(jié)果及時建立了績效考核臺帳，工作抓得比較到位，效果較好。通過督導(dǎo)檢查，也發(fā)現(xiàn)了存在的一些問題，如：少數(shù)單位績效考核實施方案不明確，缺乏可操作性；干部績效評價指標(biāo)體系不盡完善；績效考核結(jié)果沒有得到有效的運用等等。出現(xiàn)這些問題的原因是很多，歸納起來，主要是少數(shù)單位沒有吃透上級文件及領(lǐng)導(dǎo)講話的精神，缺乏執(zhí)行力、創(chuàng)新意識和實干精神，習(xí)慣于等、靠、要，沒有將績效考核工作列入重要議事日程，流于形式、走過場、效果不佳。另外，績效考核是一項全新的系統(tǒng)工程，與之相配套的制度、機制需要共同探索，有一個逐步完善的過程，這在一定程度上也影響了績效考核的實施進程。

建立健全相關(guān)的制度體系，全員、全方位、全流程推行績效考核辦法，強化對單位和個人實績情況的掌控與運用，既是今年全系統(tǒng)要著力推行的一項重點工作，也是新時期進一步提升國稅工作水平，塑造國稅部門良好形象的需要。為了進一步強化績效考核工作，特提出如下具體要求：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要進一步提高對績效考核工作重要性、必要性的認(rèn)識，成立由單位主要負責(zé)人任組長、其他局領(lǐng)導(dǎo)和部門負責(zé)人為成員的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)統(tǒng)籌、部署、調(diào)度、協(xié)調(diào)全局績效考核工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，其成員由人教科、黨委辦等職能科室負責(zé)人及相關(guān)人員組成，具體負責(zé)牽頭制度創(chuàng)設(shè)與修訂、考核工作的具體安排與督導(dǎo)、考核資料的歸集與保存、考核結(jié)果的反饋與運用等方面的工作。整個績效考核工作由人教科牽頭負責(zé)。

二、建立健全考核辦法。9月底以前，各單位要建立對所有在職干部職工（含局領(lǐng)導(dǎo)班子成員）的績效情況進行全方位考核的辦法。考核辦法的主要內(nèi)容至少必須涵蓋以下幾個方面：（1）個人的具體崗位職責(zé)、績效目標(biāo)及與其逐一對應(yīng)的量化考核分值（百分制）；（2）考核的方式方法，包括考核的組織、考核的方法、考核的載體（即考核使用的表格資料、信息反饋平臺等）、考核的時限（要求按月考核）等；（3）考核結(jié)果的運用，績效考核的結(jié)果應(yīng)與個人評先評優(yōu)、經(jīng)濟利益、提拔任用、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等實行掛鉤。

三、建立健全配套制度。落實績效考核辦法，需要業(yè)務(wù)、行政、廉政勤政紀(jì)律等各方面制度的支撐，沒有這些制度的支撐，責(zé)任和義務(wù)便難以區(qū)分和把握，績效考核辦法將失去存在的基礎(chǔ)和實用價值。各單位要結(jié)合實際，加大對本單位現(xiàn)有制度特別是內(nèi)部管理制度的清分、修訂力度，建立比較完備的制度體系，真正實現(xiàn)以制度管人，以制度管事，切實增強廣大干部職工的責(zé)任意識和工作激情。

四、建立個人績效考核臺賬。各單位要建立個人績效考核臺賬，堅持按月對個人履職情況進行考核。績效考核臺賬的主要內(nèi)容應(yīng)包括：崗位職責(zé)、考核基分、實際扣分（加分）情況、考核得分、獎懲兌現(xiàn)情況等。考核臺賬及其附屬資料，由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室整理、保存。

五、切實抓好考核工作。績效考核是今年省、市局要重點檢查的工作項目，市局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)已多次對此作過指示和強調(diào)，印發(fā)的相關(guān)文件也有明確的指向和要求，各單位要認(rèn)真回顧前段時間績效考核工作，總結(jié)經(jīng)驗，查找差距，著力加大整改力度，不斷完善績效考核辦法，確保績效考核工作平穩(wěn)、有序、有效、持續(xù)運行。對今年前9個月的個人績效情況，可放寬至考核3次，但必須按本文件要求補正、補齊相關(guān)的考核資料，從10月份起，市局將對此項工作嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格考核。

常德市國家稅務(wù)局辦公室 2010打字：聶綺 校對：人事科

年9月16日印發(fā) 向緒軍

二○一○年九月十六日

第四篇：績效考核通知

年 月度***有限公司績效考核通知

一、考核目的

（一）明確本工作目標(biāo)和重點工作方案，使各部門員工的努力方向與公司的重點工作目標(biāo)相一致。

（二）明確績效評估結(jié)果與個人利益的關(guān)系，使各員工的業(yè)績貢獻與利益回報相匹配。

（三）全面評估目標(biāo)對象，為晉升、轉(zhuǎn)崗、改進、加薪等提供依據(jù)。

二、適用范圍：本次績效考核適用于公司分行政人員，業(yè)務(wù)人員和銷售內(nèi)勤（客服）人員。

三、考評內(nèi)容及方法：

（一）工作業(yè)績：考評方法見《業(yè)務(wù)員定量（效果）指標(biāo)評分表》，和支持這些指標(biāo)達成的重點工作計劃，由各公司按考評周期組織評估。

（二）能力素質(zhì)：考評方法參見《業(yè)務(wù)員定性指標(biāo)評分表》，包括品行、能力素質(zhì)、專業(yè)能力、工作態(tài)度等，由人力資源部和相關(guān)同事組成評估組按考評周期組織評估。

四、績效評估結(jié)果分級

（一）工作業(yè)績：月末根據(jù)定性考核評估得分確定為優(yōu)秀、良好、合格、改進、差五個等級。

（二）能力素質(zhì)：月末根據(jù)定量考核評估得分確定為優(yōu)秀、良好、合格、改進、差五個等級。

（三）績效評估結(jié)果：業(yè)務(wù)人員根據(jù)定性考核和定量考核的結(jié)果，按照權(quán)重進行評分。依據(jù)評分結(jié)果進行績效排名。

行政人員和銷售內(nèi)勤（客服）人員根據(jù)月度工作業(yè)績與能力素質(zhì)評估結(jié)果。根據(jù)好（優(yōu)秀、良好）、中（合格、改進）、差（差）3個標(biāo)準(zhǔn)。確定為優(yōu)秀、良好、合格、改進、差五個等級：

1、優(yōu)秀：工作業(yè)績與能力素質(zhì)評估結(jié)果均為好；

2、良好：工作業(yè)績好、能力素質(zhì)中或工作業(yè)績中、能力素質(zhì)好；

3、合格：工作業(yè)績與能力素質(zhì)評估結(jié)果均為中；

4、改進：工作業(yè)績差、能力素質(zhì)中及以上或能力素質(zhì)差、工作業(yè)績中及以上；

5、差：工作業(yè)績與能力素質(zhì)評估結(jié)果均為差。

五、《月度銷量工作計劃表（責(zé)任狀）》填寫及使用說明

為完成工作目標(biāo)，公司經(jīng)理與所屬業(yè)務(wù)人員就月度重點工作方案進行充分溝通并達成一致后，由所屬管理人員填寫《月度銷量工作計劃表（責(zé)任狀）》，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。在周期度運營期內(nèi)如因客觀條件變化和不可抗力因素影響需要調(diào)整重點工作計劃及目標(biāo)，經(jīng)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以調(diào)整。

六、績效評估結(jié)果應(yīng)用

（一）指導(dǎo)月度績效獎金發(fā)放

1、公司員工執(zhí)行月薪制工資，月薪總額包括底薪和績效獎金兩部分，具體標(biāo)準(zhǔn)由公司以保密方式通知本人。

2、月薪按月以密薪形式發(fā)放。日常獎罰結(jié)果在當(dāng)月月薪中兌現(xiàn)，當(dāng)月處罰額超出月薪20%的，超出部分從下月月薪中扣除，年終累計的余額在績效獎金中一次扣除。（待定）

3、月度工作業(yè)績考評結(jié)果指導(dǎo)月度績效獎金發(fā)放：

業(yè)務(wù)員：

（1）績效排名等級為優(yōu)，且在部門內(nèi)同級別人員中排名在前20%（四舍五入法取整，部門同級別管理人員共有1人時不受此比率限制）或本月度參與公司重大管理創(chuàng)新項目或給公司創(chuàng)造的經(jīng)濟價值在10萬元（待定）以上時，經(jīng)負責(zé)人提出、分管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，月度績效獎金=月度績效獎金標(biāo)準(zhǔn)×120%。（待定）

（2）績效排名在部門內(nèi)同級別人員中排名在 的人員，月度績效獎金=月度績效獎金標(biāo)準(zhǔn)×100%。（待定）（3）績效排名在部門內(nèi)同級別人員中排名在 的人員，月度績效獎金=月度績效獎金標(biāo)準(zhǔn)×90%。（待定）（4）績效排名在部門內(nèi)同級別人員中排名在 的人員，月度績效獎金=月度績效獎金標(biāo)準(zhǔn)×80%。（待定）（5）績效排名在部門內(nèi)同級別人員中排名在 的人員，月度績效獎金=月度績效獎金標(biāo)準(zhǔn)×70%。（待定）

行政人員和銷售內(nèi)勤（客服）人員：

（1）評估等級為優(yōu)秀的人員，績效獎金=績效獎金標(biāo)準(zhǔn)×120%。（待定）（2）評估等級為良好的人員，績效獎金=績效獎金標(biāo)準(zhǔn)×100%。（待定）（3）評估等級為合格的人員，績效獎金=績效獎金標(biāo)準(zhǔn)×90%。（待定）（4）評估等級為改進的人員，績效獎金=績效獎金標(biāo)準(zhǔn)×80%。（待定）（5）評估等級為差的人員，績效獎金=績效獎金標(biāo)準(zhǔn)×70%。（待定）

4、月度績效獎金于次月發(fā)放。

（三）加薪：公司經(jīng)營條件允許的情況下，下一如加薪，對上績效評估結(jié)果表現(xiàn)優(yōu)秀員工將按從高到低不同的幅度加薪。績效評估結(jié)果為改進或差的人員，下一不得加薪。

七、凡在公司績效考核中嚴(yán)重不達標(biāo)者，一律嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進行懲處，且當(dāng)績效得分全部扣除。

八、被考核人如對考核工作或結(jié)果有重大疑義，可以向主管經(jīng)理或人力資源提出申訴。人力資源會同主管經(jīng)理對被考核人的申訴意見進行調(diào)查核實，重新核算，重新核實的考核分即為最終考核分。

九、本次考核自 年 月 日起，至 年 月 日止，有效期一年。（待定）

領(lǐng)導(dǎo)人簽字（日期）：

第五篇：績效考核通知

中鐵建設(shè)集團長沙分公司

第十三項目經(jīng)理部

綜合辦公室印簽發(fā)人：核稿：擬稿人：

關(guān)于分公司三季度過程管控考核

6標(biāo)段迎考工作安排的通知

項目部各科室：

為更好的迎接分公司三季度過程管控考核，現(xiàn)項目部對考核工作安排如下：

一、考核時間：2014年10月9日（具體時間待定）

二、考核小組見面座談會議要求

1、座談會時間（暫定：10月9日早晨7:50或中午13:20）

2、項目全體人員參加，不得請假或遲到，違者按曠工處理；

3、項目各科室負責(zé)人于座談會前10分鐘，在項目部大門口迎接考核領(lǐng)導(dǎo)。

4、項目人員一律著正裝出席，佩戴工作牌。（上衣一律穿白色襯衣或淺色帶衣領(lǐng)襯衫；穿深色西褲或牛仔褲）

5、項目綜合辦公室、資料室共同負責(zé)做好會議接待工作；

6、會議主持人：蔡開梓

三、對分公司考核小組的對接分工安排：

1、驗收組內(nèi)業(yè)檢查及現(xiàn)場查看工程實體；具體負責(zé)人名單如下：

技術(shù)對接負責(zé)人：賀周緲、朱崇旺、顧磊、宋進、冷紅霞 質(zhì)量對接負責(zé)人：催玉川、劉宇、李勇、劉志云、夏紀(jì)念、李濤等全體同志

水電對接負責(zé)人：延偉平、姚翔、郭亮、謝雨、唐坤、禹波華

工程對接負責(zé)人：張運凱、徐保國、楊維

安全對接負責(zé)人：郭建興、董文果、王焯、李勇等全體同志 成本對接負責(zé)人：武秀琴、舒珍、江賽勇、鄧紅浩等 物資對接負責(zé)人：劉鵬、劉俊祿、劉雙慶

財務(wù)對接負責(zé)人：曹建龍

綜合辦對接負責(zé)人：周訓(xùn)琦、徐曉靜

2、驗收組到大院后，相關(guān)對接人員進行對接；隨后全體人員在會議室集合開會后分部門接受考核。

3、會議室的接待由許曉靜、宋進、冷紅霞負責(zé)；影像資料由宋進負責(zé)；現(xiàn)場影像資料技術(shù)由李勇負責(zé)，其他科室由科室負責(zé)人安排專人留存。

四、就餐要求：若考核組在項目部就餐，項目部人員要服從綜合辦的統(tǒng)一安排，表現(xiàn)項目員工的良好素質(zhì)，考核領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先。請項目部全體同志考核期間注意自己的言行，嚴(yán)格要求自

己，展現(xiàn)項目部人員的良好素質(zhì)，以積極、嚴(yán)肅的工作態(tài)度對待考核，對待考核后的工作，為項目部贏得榮譽！

中鐵建設(shè)長沙分公司

第十三項目經(jīng)理部

2014年10月5日

發(fā) ：項目部各科室

抄 送：存檔

中鐵建設(shè)集團長沙分公司第十三項目部綜合辦2014年10月5日印發(fā)