第一篇：績效考核工作情況匯報

神河鎮中心學校2010年績效考評自查工作總結

2010年度，我們緊緊圍繞全縣教育重點工作目標，認真貫徹落實旬陽縣教育局《教育系統績效管理考評方案》精神，堅持科學發展觀，全面實施績效管理。在全體教職工的共同努力下，出色地完成了各項工作目標。現將我校2010年績 效考評工作自查情況總結如下：

1、進一步加強學校設施建設，鞏固和提高教育強縣創建成果。創建省級教育強縣目標實現后，我們動員全體教職工繼續發揚艱苦創業，開拓創新，奮勇創先的三創精神，千方百計籌措資金，大力加強教育現代化建設，鞏固和提高教育強縣創建成果，促進學校快速健康發展。全鎮共投入資金241.9萬元，新建校舍1842.94平方米；排危改造校舍27間；修建鋼管防護欄90米，不銹鋼防護欄 58米；修建大門2個；添置餐桌24套；餐車1臺；蒸飯機1臺；干糧柜20套； 硬件設施建設的大量投入，使校園面貌發生了翻天覆地的變化，師生的工作學習環境徹底改變，辦學品位更加提高。

2、加大教育法律法規的宣傳力度，認真貫徹落實國家義務教育經費保障機制政策，切實解決留守學生，困難家庭學生的實際困難，留守兒童代理家長落實率100%。有力促進了義務教育入學率、鞏固率的鞏固和提高。全鎮學齡兒童入學率、鞏固率均達100%。學前一年教育率100%，學前三年教育率中心校學區達到88.5%，其他完小學區達到50.28%。我們在建立和完善義務教育檔案的同時，依照本鎮實際，建立健全了國民人口教育臺賬，檔案資料齊全，裝訂管理規范。成人教育常抓不懈，培訓方法靈活，本年度農村勞動力轉移培訓4850人次，實用技術培訓165人次，培訓成效顯著，廣大青壯年的科學知識，勞動技能得到大幅度提高。

3、積極主動的與市縣單位和十天高速項目部聯系，爭取對方支援，幫助學校解決實際困難。一年來，安康市煙草局、十天高速項目部等單位共為學校捐贈現金3萬余元，捐贈電腦15臺。

4、以校本教研為載體，以聯片教研為平臺，積極開展多種形式的教研活動，教師的知識水平，教學能力不斷提高。為順應課程改革發展的需要，學校構建了扎實有效的學校課題組、教研組、年級組、教師個體相結合的四位一體的校本教研機制。致力課改實驗的行動研究，將教師的教學實踐與教學研究、校本培訓有機融為一體，有效促進了教師的持續發展，提升了教師的整體素質。一年來，全鎮教師共撰寫教研論文66篇，其中有64篇分別在省、市、縣級優秀教研成果評選中獲獎。我們先后三次舉辦了小學聯片教研活動。即神河片小學課堂教學觀摩研討活動、神河片小學語數英科藝課堂教學展示交流活動和南區片陽光師訓活動，促進了教師之間的相互學習，共同提高。同時加強教師的學歷提高培訓工作，全鎮教師學歷達標100%，學歷提高率達88%，本科畢業和本科在讀達20%。

面對新時期教育教學工作存在的現實問題，學校和班級普遍建立起了留守學生、貧困學生、學困學生檔案，注重發現和解決這些學生在學習、生活中的實際困難和突出問題。采取多種途徑加強家校聯系，聯手做好學習困難學生的轉化工作，真正做到了“教師導之有方”，“家長管之有效”、“學生學之得法”。為提高學生健康水平，我們認真貫徹體育條例，積極開展陽光體育活動。除組織學生開展達標鍛煉外，堅持上好兩課兩操兩活動，保證學生的每天一小時的體育鍛煉時間。今年我們不僅開展了校園健美操、體操比賽，還刻挖掘體育傳統項目，開展了跳繩、踢毽子、拔河比賽，校園陽光體育活動豐富多彩，學生的身體素質得到全面提高，學生體質健康數據上傳率達到100%。

4、校園文化建設特色鮮明，亮點突出。為給學生營造一個健康和諧，積極向上的校園文化的氛圍，我們不斷在“新”字上做文章。合理利用校園空間書寫校訓校紀、警示標語，懸掛師生藝術作品；板報、宣傳欄結合時事或教育主題不定期更換內容，使師生無時無刻都接受到健康向上的文化熏陶。我們在教室的布置中，做到了布局兒童化，空間區域化，內容個性化。使教室成了師生共做、共學、共享、共賞的平臺。為綠化、美化校園環境，中心校組織全體教師義務植樹5000株。平安完全小學利用校園空間繪制了墨田，組織和引導學生學練毛筆字，弘揚祖國傳統書法文化，學生的書寫水平也不斷提高，成為校園文化建設的一大亮點。各學校充分挖掘教育資源，開辟了古樹文化、古井文化、奇石花草文化，校園里“物物能說話，處處都育人”，對陶冶師生情操，營造和諧校園產生了積極影響，起到了“潤物細無聲”的教育作用。

5、全力做好安全管理工作，確保師生生命和學校財產安全。堅持經常性地對師生進行安全教育，切實做到了安全工作時時講，處處講，逢會必講，警鐘長鳴，常抓不懈，師生的安全意識和自我保護能力進一步增強。建立健全了科學嚴謹的安全管理制度，健全了安全工作應急預案，層層落實了安全管理責任，添置了鋼叉、警棍、防割手套、石灰、木棍等校園防爆器械，健全了安全管理網絡。加大了師生食堂，學生宿舍等重點部位的安全管理力度，管理制度科學實用，防范措施扎實到位，安全管理步入了規范化軌道。加大了危房校舍的排除力度，安全隱患逐步縮小。堅持定期對校舍和校園周邊環境進行檢查，發現問題及時整改。由于管理制度健全，防范措施有力，全年無不安全事故發生，校園周邊環境良好，教育教學秩序穩定。

6、教育宣傳成績突出。截至目前，全鎮在報刊和網站等新聞媒體刊登教育新聞稿件17篇。其中《陜西工人報》發表一篇，《安康日報》、《安康教育網》、《安康電視臺》等市級媒體發表稿件7篇，縣級網站發表稿件10篇。一年來，我校各種信息上報及時準確，無拖欠、遺漏現象。

7、財務后勤管理基本規范。財務后勤管理規章制度健全，建立和完善了預算方案，堅持厲行節約，量入而出。嚴格教育0收費標準，積極開校務公開，義務教育經費保障機制政策落實到位，服務保障有力。積極開展勤工儉學活動，本年度完成勤工儉學任務11.3萬元。

8、留守兒童管護工作做到了底子清、檔案齊，制度機制健全，管理措施得力有效，留守兒童代理家長落實率達到100%。

9、加強黨風廉政建設。在學校干部和黨員教師中開展深入學習實踐科學發展觀和“廉潔從政、依法執教”為主題的教育活動，用身邊的典型案例，教育黨員干部增強廉政意識和拒腐防變的自覺性。學校領導班子全體干部以身作則，廉潔奉公，依法治教，奮發有為，凡涉及師生切身利益的事情，都經過了民主討論決策，并依法進行公示公開，增強了學校管理的透明度。全體教職工嚴格遵守《教師法》和《教師職業道德規范》，愛崗敬業，無私奉獻，無亂收費和超計劃生育等違法違規案件發生，教師形象良好，教育大局穩定。

10、遠程教育資源管理與使用基本正常。三至六年級信息技術開課率100%，設備完好率100%。“一表三冊”建立齊全、規范，基本做到了“一機三用”，實現了“五進三不漏”的管理目標。

11、認真學習宣傳貫徹績效考核有關政策，做到了人人皆知，人人參與。學校成立了以孫有國校長為組長的績效考評領導小組，按照崗位分工將年度目標分解到崗位，落實到人頭，通過學校記載，辦公室記載等有效方式，進行臨時性工作考核，月度考核，季度考核和年度考核。全鎮所有學校績效考評工作嚴肅認真，考核資料完整，檔案建立齊全、規范。通過崗位績效考評工作的實施，增強了廣大教師的緊迫感和危機感，充分調動了教師愛崗敬業，敢于創新、創先的積極性，促進了學校各項工作的優質、高效運轉。

總之，根據教育局的重點工作目標和績效考核工作要求，經過自查，全年我們的各項工作已經出色完成，對全鎮分解的工作任務無拖欠現象，自查得分100分。

第二篇：績效考核工作匯報

績效考核工作匯報

博興縣疾病預防控制中心

為科學評估疾病預防控制工作，推進疾病預防控制工作的科學管理，不斷完善、提高疾病預防控制機構工作效能和服務質量，促進疾病預防控制工作全面健康有序的可持續發展，根據上級部門績效考核指標的內容和要求，結合我中心的實際，自2010年11月26號始對我中心 2008、2009 的各項工作進行績效考核評估，現將績效考核評估工作情況總結匯報如下：

一、一、加強領導，健全組織，明確責任分工

開展績效考核評估，是科學評估疾病預防控制工作落實程度，改進和提高疾控機構服務質量與水平，強化和履行基本公共衛生職責的重要手段。為切實保證績效考核質量和效率，我們多次召開專題會議，研究布置績效考核工作，要求班子成員和各科室負責人加強對此項工作的組織領導，充分認識績效考核的重要性和必要性。為加強對績效考核工作的組織管理，制定并下發《績效考核工作實施方案》；成立以主任為組長，副主任為副組長，各科室負責人為成員的績效考核領導小組，領導小組下設績效考核辦公室，負責績效考核日常業務工作。按各科室的職能職責分工，各科室獨立完成各自負責的指標，并將衛生部印發的《疾病預防控制工作績效評估標準》中的每一項指標逐一分解，落實責任，明確科長為第一責任人，要求各科室至少確定一名年輕骨干負責具體工作，力求全員參與。共抽調9名年輕業務技術骨干負責績效考核，并把考核指標逐一分解落實到每個成員，并負責今后每年的績效考核，形成長效的績效考核工作機制。

二、全員參與，強化培訓

10月26號召開全體職工大會，傳達省市疾病預防控制績效考核工作會議精神和績效考核的重要意義，對績效考核工作進行全面動員，提出明確要求,使全體工作人員對績效考核工作的重要性有更加深刻的認識。11月10日，召開會議，就加強技術培訓、加快工作進度等問題進行專題研究，確保績效考核工作順利完成。12月15日，召開績效考核專題調度會，各科室匯報績效考核進度，針對存在問題分析原因，加快進度，加大措施。

我們十分重視培訓工作，首先對骨干進行培訓，9月9日-12日，在市CDC的組織帶領下，參加了全省第二期技術骨干培訓班。9月14日，參加全市績效考核技術骨干培訓班。11月26日，績效辦全體人員到市疾控中心參觀學習，詳細了解市績效考核工作準備情況，并現場觀摩市績效考核工作檔案。參加人員有業務副主任、各科室主任、業務骨干。其次重視全員培訓，將績效考核操作手冊下發給全體人員進行學習，根據市CDC的培訓材料多次組織內部學習、討論指標，結合工作實際，進行科室之間的探討與交流學習。切實做到全員參與，突出重點，發現問題，及時解決，確保考核工作順利進行。

三、構建和完善管理機制

我們積極探索，把握績效考核的內涵，以推行績效考核為契機，合理設置績效管理流程，盡可能使績效管理融入中心管理，加強自身建設，高效履行公共衛生服務職責，建立科學的長效工作機制和規范的工作模式。

一是明確四位一體的績效管理框架：將履行公共衛生服務職責、圍繞社會需求提供公共衛生服務、兼顧中心自身發展制定的中心規劃、以及階段性目標和工作任務的規劃和計劃體系；以中心績效、科室績效、個人績效連動完成機構績效考核體系；以項目管理、目標管理和績效管理兼容的工作運行管理體系；以社會綜合服務能力建設融入人才培養考核的管理體系，構成推進中心可持續發展的全面質量管理績效考核體系。二是合理設置績效管理流程：下達目標任務，下發科室目標任務（包括所有績效指標）；以科室為單元工作，單個科室獨立完成的指標，其科室獨立完成結果收集、分析、總結，績效考核辦公室歸檔，量表自評，并標明資料連接報送；多個科室協作完成的指標，責任科室負責結果收集、匯總、分析、總結，責任科室負責收集結果，資料不統一歸檔的指明出處，量表自評，并標明資料連接報送；所有自評量表報送中心績效考核領導小組辦公室進行匯總、并核實科室

自評量表；中心考核辦現場評價納入科室考核的績效指標，進行績效考核結果綜合評價，包括縱向、橫向和管理過程。

四、積極協調調度，提升整體水平。

這次績效考核主要是疾控機構以及承擔部分疾控業務管理職能的單位，結核病防治主要由結防所負責，改水改廁由愛衛辦負責，居民健康檔案和慢性病管理由新農合負責等。需要幫助提供數據的主要有財政局、統計局、教育局等部門。在準備績效考核工作過程中，積極溝通協調，爭取相關部門和單位支持，較好地完成了資料收集整理工作。

五、存在的不足與今后努力的方向

博興縣衛生局和疾病預防控制中心高度重視績效考核工作。通過全面動員、精心組織、分解指標、明確任務，采取有效措施，全面實施績效考核工作，根據《各級疾病預防控制機構基本職責》、《疾病預防控制工作績效評估標準》和《推進全國疾病預防控制績效考核工作方案》，共考核區域指標六大類17 個，機構指標8 大類101個。在本次考核中，博興縣在傳染病防控、免疫規劃、艾滋病防治、衛生檢驗、地方病防治等方面成績顯著，指標完成程度較高。同時存在一些問題和不足的，在健康危害因素、生活飲用水、公共場所監測等方面，由于基礎設施不足，儀器設備缺乏，缺少資質，疾控機構存在工作主動性相對較差，財政支持偏少等原因，這些指標還未達到要求。經費投入不足是制約疾控事業發展的重要瓶頸，疾控機構基礎建設、儀器設備與國家標準相比，存在較大差距，直接體現在檢驗服務能力不足，技術支撐作用得不到完全發揮。目前我縣健康危害因素監測工作無法開展，健康查體工作無法正常進行。其次還表現在人均論文發表數不達標，人員缺乏業務知識培訓等方面。

今后，我們要進一步以績效考核工作為契機，總結經驗、分析問題、提高認識、拓展思路、加強協調、明確職責，理順關系，增強疾控機構的整體合力，以能力促發展，向管理要效益，基礎建設投入與技術服務提升攜手同進，突出重點與全面發展相結合，繼續深入實施疾控工作績效考核，為全面推進疾病預防控制工作可持續發展打下堅實的基礎。

2010年12月16日

第三篇：績效考核工作匯報

2011年基層醫療衛生機構績效考核工作匯報

今天各位專家領導蒞臨我中心，對我中心工作進行績效考評。在此我謹代表南詔社區衛生服務中心的全體員工，對各位領導的到來表示熱烈的歡迎并致以衷心的感謝！近年來，在南詔鎮政府及縣衛生局的領導下，在南詔鎮各社區的大力配合下，在全體干部職工的努力下，按照醫院管理年及公共衛生服務項目考核標準，全面推行城市社區公共衛生服務項目目標管理責任制，進一步加強領導，提高認識，加大投入，突出重點、難點，保質保量按時完成社區各項工作任務，取得了階段性的成效。經縣衛生局2011公共衛生服務項目績效考核考評，我中心榮獲全縣第三名。下面我將中心開展工作的主要作法和成效做簡要匯報。

一、基本情況

南詔鎮人口69569人，13個社區，2個行政村；南詔社區衛生服務中心編制數63人，現有人數50人，其中在編28人，衛技人員19人，非衛技人員3人，工勤人員6個；聘用人員22個。

二、行風和效能建設方面

在2011年，我中心根據《福建省衛生廳關于開展2011衛生系統民主評議政風行風考評工作的通知》及《南詔鎮2011基層所站效能評議工作實施方案》總體要求，堅持以病人為中心、以群眾滿意為標準、以源頭防治為著眼點，著力解決群眾反映熱點的突出問題，按照邊評邊建、評建結合的要求，調查評議，自查自糾，把整改工作貫穿于中心工作的始終，著重解決關系群眾利益的熱點問題，增強依法行醫意識、崗位責任意識、大局意識和服務意識，開展了一系列行風效能評議工作。加強經濟管理 規范醫療服務收費；解決電力超負荷問題；實施廉政廉醫“八不準”等多項規章制度，行風效能工作取得了良好效果。

三、基礎設施和項目建設方面

1、在2011年的工作中，我中心把社區建設工作列入了重要議事日程。立足于調整現有衛生資源、輔以改建和新建，健全社區衛生服務網絡，加大投入，加強中心軟硬件建設，按照合理調整、優化配置現有衛生資源的原則，投資45萬

元完成三樓簡易房建設，同時對現有1200㎡的業務用房進行科學、合理裝修，添置辦公用具，設立預防接種大廳、會議室、檔案室、多媒體健教大廳。緩解以前業務用房緊張的同時，也給廣大群眾提供溫馨、優雅、舒適的就醫環境。

2、項目建設：完成上級撥補10萬元的專項資金建設項目，通過合理化分區，完成了社區環境整治，綠化了中心環境，停車棚的改造建設，以及配電室的項目建設。

3、網絡建設：實現全院各科室電腦網絡連接，與衛生信息平臺對接，建立衛生信息共享，為實現居民建立電子檔案和就診一卡通服務。

四、落實醫改工作目標

根據《詔安縣基層醫療衛生機構綜合改革工作目標分解表》各項要求逐步分解、分段實施。2011年我中心已完成了衛生所建設、鄉村醫生管理及完善多渠道補償機制等多項目標。我中心此次化債53萬元。

五、制度建設

1、我中心實行主任負責制，重大決策由院委會和職工大會討論決定執行。每周組織職工集中學習一次，內容包括政治、業務行風等，重要文件精神及時組織學習。加強行風建設，成立專門領導小組，提高職工隊伍素質。

2、繼續抓好治理醫藥購銷領域商業賄賂專項工作，藥品采購一直按全市統一集中采購規定執行。

3、嚴格執行財務制度、財經紀律、堅持原則，按上級分配辦法要求，搞好核算，及時向職工公布政務、財務情況，收費標準公開，并嚴格執行藥品零差價。

六、公共衛生服務項目

1、健康檔案建立及管理

根據詔安縣衛生局關于南詔社區衛生服務中心重新規范建檔的指示和《居民健康檔案管理服務規范》（2011年版）的要求，我中心傾力全面開展建檔工作。為了完成建檔工作任務，我中心經院委會研究決定，成立公共衛生項目工作領導小組和公共衛生科，進行分工明責，制定《南詔社區衛生服務中心2011年建立居民健康檔案項目工作方案》，中心多次召開中心醫務人員、社區醫生、鄉村醫

生會議，統一思想，加強領導，將中心工作重點定位在完成規范建檔任務上。確定6個全科門診建檔人員，6個預防與保健科建檔人員，6個電子檔案錄入人員，4個檔案核查人員；組織公共衛生相關人員進行醫改政策、《國家基本公共衛生服務規范》（2011年版）及基本醫學知識培訓，組建8個建檔服務團隊（每個團隊配一名臨床社區醫生（或全科醫生）和本中心一名醫務人員），自2011年8月1日起，入戶時間安排在晚上5:30-11:00期間，在各居委會干部帶領下，按片區挨家挨戶免費為社區居民進行查體及健康咨詢，為轄區常住人口建立統一、規范的居民健康檔案。強調面對面建檔、寧要一份真，不要十份假；力爭社區不漏戶、戶不漏人、人不漏項，按時保質保量完成上級下達的建檔任務。

截止目前，我中心共建立紙質居民健康檔案40836份，電子檔案40757份，建檔率60%，合格率95%，使用率51%。其中高血壓患者4545例，隨訪1574例，建檔率100%，健康管理率44%，規范管理率45%，血壓控制率31%；糖尿病患者1009例，隨訪66例，建檔率100%，健康管理率78%，規范管理率35%，血糖控制率26%；重性精神疾病患者257例，建檔率114%，患者管理率35%，規范管理率65%；65歲及以上老年人5325份，建檔率83%，體檢率83%，完整率96%，管理率83%。

2、健康教育

我中心繼續深化健康教育工作，切實將轄區的健康教育工作納入本中心的目標管理，調整完善健康教育工作領導小組，配備健康教育專職人員,制定健康教育工作計劃及各項活動實施方案。2011年，我中心累計開展公眾健康講座、衛生咨詢、義診活動12次，發放宣傳資料、健教處方25900余份（其中，發放《給居民的一封信》2萬余份），院內設置衛生宣傳欄2欄，定期更新宣傳欄7版，在接種門診大廳和各門診診室墻掛健教處方30余種，以及正常上班時間播放健康教育音像資料和不間斷LED電子顯示屏顯示有關慢性病防治知識，讓社區居民、患者進一步掌握健康保健知識，更重要的是使公共衛生服務項目活動家喻戶曉。

3、傳染病報告和處理

2011年，我中心及時上報傳染病病人24例，傳染病工作的登記、報告及時和準確率均達100%；開展以霍亂防治為主的腸道病管理和監測工作，同時還開展對腸道傳染病外環境的監測；積極配合縣疾控中心對社會影響大的群體暴發疫情的防治工作，加強死因調查和傳染病的訪視工作，及時做好傳染病和突發公共衛生事件登記、報告、監測和處置。

4、慢性病管理

2011年，我中心采購了10000份血糖測試紙發放到社區醫生手中，定期免費為慢性病患者體檢及隨訪服務，在確保質量的情況下全方面的展開慢性病的防治工作，對情況較重的慢性病患者及高危疾病患者，進行規范治療和系統的管理，實現雙向轉診。針對社區內病人的個人情況制定有效的治療方案，在保證控制病情，緩解患者癥狀的情況下，降低并發癥和死亡率，提高患者生活質量，完善慢性病管理制度，做好社區醫院慢性病第一線的角色。

5、重性精神疾病管理

在縣精神病的技術指導下, 我中心對覆蓋的13個社區2個行政村的257例精神病患者進行登記管理和隨訪服務，實際建檔257例。對在家居住的精神病患者提供精神衛生服務，防止復發；對恢復期的重癥精神疾病患者康復指導，實施康復訓練；同時協助開展居民心理健康輔導工作，配合做好高危人群心理健康指導。實現了對轄區內的精神疾病患者的普查、監護工作。

6、預防接種

為了確保防疫工作質量，我中心在接種前對疫苗進行清理核查，均保證在適宜的溫度下運轉，確保疫苗的效價，認真堅持了兒童計劃免疫的冷鏈運轉工作，我轄區內0-6歲兒童數4120人，2011年，建立接種證人數628人，疫苗接種率92%，其中第一類疫苗免疫接種率達到98.2%，加強免疫接種率91.5%。；另外，我中心對接種人員嚴格按照預防接種操作規程和培訓要求，開展了接種前預檢，實施安全注射，接種后留觀30分鐘，認真觀察兒童接種后的反應。根據上級要求，2011年12月份，我中心成立《脊灰疫苗麻風疫苗強化免疫/查漏補種活動工作的領導小組及應急處置搶救小組》，對轄區內2200例0-4歲兒童進行

脊灰疫苗麻風疫苗強化免疫及查漏補種。責任到人，做到了環環有人抓、步步有人盯、層層有落實，保證了工作的順利實施。

7、兒童保健

2011年，我轄區內活產數521人，訪視新生兒數491例，新生兒訪視率94%，隨訪0-6歲兒童數3830例，0-6歲兒童訪視率92%。其中1-3歲兒童管理，應管人數1450例，已管理人數1238例，系統管理率85%；4-6歲兒童管理，應管人數2364例，已管理人數2050例，系統管理率87%；高危體弱兒17例，（對轄區內17所幼兒園3-6歲2671個兒童進行體檢，）并對采集的兒童信息進行評價，確保各項兒童保健工作順利有序進行。

8、孕產婦保健

2011，我中心為轄區內新增孕產婦494人進行產前檢查、產后訪視，隨訪率94%。2012年第一季度，我中心為轄區孕婦92人建冊，建冊率達到86%，第一季度，我中心應管理孕產婦人數381人，已隨訪人數325人，訪視率85%。另外，我中心認真做好葉酸宣傳和發放工作，葉酸發放400例，指導她們母乳喂養和產褥期保健，積極完成婦幼保健工作各項質量指標。

9、衛生監督協管服務

積極認真的配合縣監督所對本轄區內公共衛生、食品衛生的檢查、督導、評估、辦證，2011年，協助辦理食品衛生從業人員健康證83人。

七、醫療財政管理

1、基本醫療管理

2011年我中心醫療收入為43.70萬元，其中住院60人次，收入10.9萬元，門診4026例，收入36.08萬元，藥房收入4.78萬元，B超收入7730元，放射收入15580元，心電圖收入400元，化驗收入3525元，病床使用率70%。

2、新農合管理

本中心積極宣傳新農合政策，努力做到即時結算，設立新農合公示欄，及時通知縣管理中心的有關規定。經統計2011年，本中心為農民辦理醫療補助183例，合計人民幣66.35萬元，及時、準確、全面上傳醫療服務信息，做到0投訴

率。

3、總收入與總支出

2011年，我中心總收入為327.91萬元，總支出286.41萬元。

八、醫療設備投入

由衛生局組織統一招標完善輔助科室及手術室設備，有400毫安X光機、全自動生化儀、血球計數儀、B超診斷儀等，合計57.55萬元。更好的為公共衛生項目及醫療提供配套服務。

九、2012年工作思路

1、進一步做好國家基本公共衛生項目，充分利用公共衛生資源與臨床醫療有機結合。

2、努力發展基礎醫療業務。

3、進一步推進鄉村一體化建設。

4、逐步建立完善中心綜合建設。

十、存在問題

1、南詔轄區人口已達到7萬人之多，其中有2個村（五一村、梅峰村）的公共衛生項目工作，可以由鄉村醫生負責管理，但仍有13個社區，全部由中心人員負責管理，工作量大，專業人員少，且年齡高，中心人員處于超負荷工作狀態。

2、輔助科室人員缺乏，導致公共衛生項目配套工作不能及時跟上。

3、開展基礎醫療缺乏相應科室的專業技術人才。

請各位專家領導提出寶貴意見，謝謝！

第四篇：績效考核工作匯報

凝心聚力、后發趕超

全力推進xxxx跨越式發展和長治久安

----xxxx2011年工作匯報

2011年，xxxx鄉深入貫徹落實州黨委、縣委十一屆九次全委（擴大）會議精神，堅定不移地實施“四項富民產業”，全力以赴做好抗震救災工作。團結和帶領全鄉黨員干部和農牧民群眾，解放思想、堅定信心，扎實工作、排難而進，圓滿完成了今年各項目標任務。2011年預計農牧業總產值達到8778.5萬元，較上年增長20%，年末牲畜存欄7.49萬頭（只），農牧民人均收入預計達到8439元，較上年增加1674元，鄉黨委被命名為自治區級先進基層黨組織。

“四項富民產業”穩步推進，經濟實力逐步增強

----畜牧養殖穩步發展：整合惠農項目資金集中安置牧民60戶；新建村級綜合服務室1座、防疫室2座，開設“固定+流動”配種站5個，完成黃牛改良1937頭，接羔育幼47850（頭）只，完成三苗注射100%，產地檢疫19000只；新增百頭優質奶牛村1個，10頭良種牛養殖大戶10戶，規模家禽養殖戶3戶；清理超載牲畜1500頭（只），解決草場糾紛45起；整體搬遷禁牧區牧民57戶，實施禁牧5.8萬畝，圍欄草原平衡區10公里，毒害草防除1.1萬畝；轉移災區牧民75戶，牲畜5200頭（只），發放救災飼草料50噸，越冬煤10噸；新建牧橋2座，新修牧道9公里。畜牧業實現人均創收2757元，較上年增加760元。

----農業產業勢頭良好：落實千元田5102畝，落實二千元田3065畝，萬元田1005畝，18座空閑大棚轉型發展設施林果業；購置大中型拖拉機22臺，配套農具14架；新增專業合作社2個，創建農業科技示范點5個，完成冬播19349畝，推廣良種面積8000畝；新增庭院經濟示范戶230戶，種植業上實現人均創收2313元，較上年增加280

元。

----林果基地不斷加強：全力打造萬畝林果基地，以樹上干杏為主的特色林果業基地初見成效。林業進好地8279.8畝，義務植樹29萬株，四旁植樹8萬株，補植補栽2500畝，跡地更新13.6畝，病蟲害檢測面積38000畝，樹木涂白10萬株，林木成活率達到80%以上；秋季整地、造林2300畝；兌現特色林果補貼資金110萬元，林業實現人均創收481元，較上年增加110元。

---勞務輸出規模創收：舉辦烹飪、刺繡、裁剪、沼氣等勞務技能培訓4期65天，定向培訓農牧民823人（次）；新增勞務輸出基地3個、經紀人3名，組織培訓經紀人9名；全年組織勞務輸出2868人次，實現勞務創收1699萬元，勞務輸出人均收入1406元，較上年增加490元。

----鄉鎮企業效益顯著：1-10月鄉鎮企業累計完成總產值11325萬元，營業性收入10325萬元，實現利潤442萬元，勞動者報酬完成30萬元。

設施基礎更加堅實，新農村建設步伐加快

----基礎設施不斷加強：落實資金130萬元，開工建設xxx村2個援疆基層陣地；落實資金213萬元，開工建設1600平方米鄉衛生院門診大樓；落實資金203萬元，新建1900平方米幼兒園2所；落實資金45萬元，完成320平方米財政服務大廳建設；落實資金171萬元，完成防滲渠及配套建設9.5公里；定居興牧小區安裝路燈43盞，通村油路路基鋪墊6公里，沙石化居民點巷道5公里，沙石化條田路12公里。

----農田水利建設加快推進：完成防滲支斗渠9.5公里，沙石化條田路7.4公里，渠系配套涵橋15座，閘門82座，防洪壩1公里，自來水入戶32戶。

----富民安居工程全部竣工：有效整合富民安居、危房改造、牧民定居項目資金，完成富民安居房252座，完成任務的109%。社會事業全面推進，民生得到進一步改善

----宣傳思想、精神文明建設取得新成效：大力弘揚以“建設和諧新疆” 和“新疆精神”為主要內容的理念教育，開展面對面宣講22場（次），入戶宣講3600人次，編發各類簡報、報道196期，創建十星級文明戶125戶，誠信示范店3個，環境優美一條街26條，申報自治區級文明單位2個，州級文明單位3個，創建縣級民族團結模范單位2個，模范村9個。

----教育事業不斷發展：落實資金203萬元，新建1900平方米集教室、晨檢室、活動室、配餐室、食堂等一體的高標準幼兒園2所；落實資金19.2萬元，硬化幼兒園場地2400平方米；鞏固“兩基”成果，義務教育階段適齡兒童入學率達到100%。

----扶貧開發力度加大：舉辦貧困人口實用技術培訓班2期398人（次），勞務轉移500人（次），完成貧困戶安居房建設136戶；為168戶貧困戶發放生產母羊400只、雞苗6540只，幫扶現金2萬元，救助貧困大學生22名；協調對口幫扶單位解決了2個重點村“七通”“八有”“八能”缺項補項。當年實現脫貧57戶223人。

----人口計生工作扎實推進：完成各種免費手術2374列，9個村達到優質服務村、村民自治村、“知情選擇村”標準；為領取“光榮證”的575戶計生戶發放獎勵金152.9萬元，為領取“獨生證”的179戶計生戶發放獎勵金38.4萬元；創建計生文化大院1個，“少生快富”示范街1條，書寫永久性標語70條，大型宣傳牌15個。全年出生人口206人，人口出生率為15‰，自然增長率為16.9‰。

----衛生事業健康發展：新型合作醫療覆蓋98%以上； 0-5歲兒童服糖丸覆蓋率達到100%； 3歲以下960名兒童和248名孕產婦得到

免費保健，357名高血壓、糖尿病、精神病患者得到免費體檢，446名60歲以上的老人得到免費健康體檢； 9個村聘用專職環衛清潔人員，清理“衛生死角”99處，清除路邊棚廁4座，拉運垃圾8噸；紅十字工作進一步創新，組建志愿者服務隊2個，人數達到40人。

----科技科普全面普及：落實科技經費8700元，新建科技示范基地1個，舉辦科普講座5次，辦科技專欄10期，組織科技巴扎5次，發放科普材料4910份，培訓農牧民1300人（次），選派科技特派員4名，建立科技特派員工作站1個，更好地促進了農村經濟的發展。----文化體育積極推進：為9個村配備圖書2000冊，新增農家書屋4個；全年開展大型文體活動8次，阿克塔斯文化活動中心于10月份開工建設。

----民政保障效果明顯：開展“獻愛心、送溫暖”活動5次，慰問困難戶345戶，發放生活用煤100噸、面粉10噸；實施低保戶動態化管理，調整城鎮低保戶10戶19人，農村低保戶319戶500人，發放低保金74.4萬元；發放五保專項補助金8.2萬元；申報大病救助44例，發放醫療救助金6.12萬元；建立冬春困難群眾救助檔案，解決478戶缺糧、缺煤、缺衣群眾的生活困難；慰問老軍人、老干部35人次，發放優撫金6.1萬元，發放慰問金3800元，將166名老人納入了農村最低生活保障。

----廣播電視得到提升：實施廣播電視村村通工程，9個村安裝無線廣播喇叭54個，廣播覆蓋率達100%；新增有線電視140戶，電視覆蓋率96%，電影下鄉為農牧民放映120場（次），極大地豐富了農牧民的文化生活。

----環境保護不斷好轉：開展環境保護法律法規宣傳活動，懸掛橫幅9條，發放宣傳材料380份；新建垃圾池8個，處理路邊亂堆亂放雜物侵占道路案件7起；無公害農作物種植面積達20%，為創綠色

品牌奠定了基礎。

----社會保障工作全面提高：積極做好社會保險擴面征繳工作，新增參保人員411人，續費1723人，開發就業崗位60個，繳納工傷保險292人；繼續推進新型農村養老保險繳費工作，完成參保2731人；新增職工養老保險37人，就業再就業培訓117人（次），農牧民職業技能培訓260人（次），在崗干部參加州、縣培訓136人（次），農牧民創業培訓30人（次）。

----統計工作成績突出：完成全鄉農牧業生產總值、農民人均純收入等主要經濟指標測算工作，鄉統計站已通過基層A級統計站所達標驗收。

----老齡事業加快發展：為80歲以上的46名老人發放高齡補貼

1.9萬元，為21名“三老人員”征訂伊犁晚報；組織老干部巡回到學校授課12次，編寫教材12篇，到各村宣講10場次，受教育群眾1200人（次）。

----殘聯工作常規推進：為5名白內障患者、肢體殘疾者進行復明矯治手術，減免手術費用1.8萬元；幫助7名殘疾人實現就業，為318名殘疾人補助新農合繳費金額4280元，為10名殘疾人安裝無障礙建設；為56名殘疾人發放50%的貸款貼息4.6萬元，為15戶殘疾家庭發放富民安居補助金30萬元；法律援助殘疾人5名，提供法律援助7500元。

----社會團體事業取得新的進步：人大政協工作進一步加強，順利完成鄉黨委、政府、人大和團委換屆；共青團工作扎實推進，青少年思想道德建設進一步加強；婦聯工作有序開展，工會活動豐富多彩。檔案工作做到辦公室、人員、經費三落實。

創新管理扎實有效，社會局面和諧穩定

----平安建設取得新成效：切實加強和創新社會管理基礎工作,為318名十戶長和巷道長兌現獎補資金19.08萬元，開展面對面宣傳11480人（次），發放宣傳單7000余張，制作宣傳版面8塊，書寫永久性標語32條，法制進校園3次，受教育學生1200人（次）；實施“四幫一”幫教機制，制定重大事故、群體性上訪應急預案和重點目標守護等方案，排查火災、治安、交通事故隱患4起；創建“平安村”9個，創建“平安家庭”1973戶,創建率達到98%。全力做好武裝部正規化建設工作，做好征兵宣傳及民兵整組,支持地方經濟建設，抗震救災、植樹造林、亞歐博覽會期間出動民兵應急分隊960人（次)。

----信訪工作取得新進展：加強情報信息研判工作，選聘情報信息員297名，接受群眾來信來訪34件，已辦理29件，辦結率85.3%，實現越級零上訪。

----宗教統戰規范有序：切實加強宗教統戰工作，召開宗教人士座談會3次，鄉、村主要領導在主麻日聯系宗教場所2000人（次）；9所宗教場所達到“平安宗教活動場所”標準，7名宗教人士享受生活補貼1.2萬元，為更好地引導宗教與社會主義社會相適應奠定了基礎。----安全生產常抓不懈：切實加強安全管理，加大對黑車非駕、醉酒駕車、無牌無照車輛檢查，定期對全鄉范圍內建筑、農電、鄉村巷道進行防火、防盜巡查，全年無重大安全事故發生。

----食品藥品“兩網”建設全面開展：切實加強對群宴、學校食堂衛生監管力度，認真開展了食品藥品安全專項大檢查,全鄉未發生一起食物中毒事件。

----司法工作切實加強：開展法律宣傳活動4次，發放宣傳資料830份，接受群眾咨詢1250人（次）；受理和調解案件236起，調解成功227起，調解成功率達96%，鄉司法所順利通過自治區基層規范化司法所復檢。

黨的執政基礎夯實，基層黨建日益加強

----基層黨組織建設切實增強：以鞏固五星級鄉黨委為目標，順利完成全州鄉鎮黨委換屆試點工作；提高村級干部待遇，兌現村干部維穩津貼3.36萬元；大力發展集體經濟，村集體經濟總收入達到123.56萬元；開展雙語學習，全鄉達到A級14人，B級28人，C級8人；推進“四議兩公開”和“五民”工作法，落實 “四知四清四掌握”工作機制，為農牧民全程代辦事項2319件；播放黨員電教片193場（次），舉辦黨員、黨務工作者、入黨積極分子培訓班各1期，發展黨員16名；搭建村官大學生創業平臺，實施領辦項目1個；搭建老干部服務平臺, 9名老干部和農村“三老人員”被聘請為校外輔導員，4名老干部被聘請各站所行風評儀員。

----黨風廉政建設穩步推進：繼續推進黨風廉政建設分類指導、分類管理措施，加大對村務公開的指導和檢查力度，組織村干部開展 “雙述雙評”，行風評議，查處糾風熱線反映的問題9件，辦結率100%；認真開展民主評議行風工作，發放問卷調查110份，走訪群眾108人（次），召開各類座談會2次。

----效能建設成效顯著：嚴格落實機關人員掛牌上崗，外出公示，首問責任制；落實資金45萬元，新建效能大廳320平方米，在效能大廳設立辦事咨詢臺，建立民政、財政、農經、計生、扶貧等服務窗口，全年服務接待群眾2320人（次），辦理各種便民事項共2202件。2011年，我們堅持科學發展觀，全心全力抓落實，全鄉經濟社會各項事業取得了長足發展。2012年，我們堅持群眾第一，民生優先，赤誠于心、奉獻于行，為建設繁榮富裕、和諧穩定的xxxx鄉而努力奮斗！

第五篇：公交公司績效考核工作匯報材料(整理)

公交公司績效考核工作匯報材料

一、績效考核的基本情況：

（一）改革原有考核辦法，實行績效考核的基本設想 圍繞總公司提出的“強基礎、調結構、重安服、保增長”目標，我司今年的重點工作是打造企業執行力。一直以來，我們都在反思：原有的考核工作為何沒有真正起到激勵作用？制度都有，為什么落實執行卻不到位？為什么員工缺乏工作激情和責任心？ 經過認真地調查和分析，我們找到了了原有考核工作存在的不足 ：1）季度考核時間跨度過長，問題解決不及時，考核效果不明顯； 2)考核指標定性過多，很多指標無法量化，流程不清晰； 3）考核不及時，且考核結束后與其相關的其它績效管理工作環節銜接不到位，無法真正觸動員工； 4）各職能部門是考核人，而各生產單位只是被考核人，考核關系單一，沒有起到相互考核和監管的作用； 5）考核只呈現結果，沒有對存在的問題進行有效改進…… 正好在迷茫和困惑之間，我們有幸到兄弟單位襄樊公交去考察和學習，當時震撼我們的有兩件事，一是襄樊公交對材料成本進行包干控制，使百公里材料成本低達 300 多一點； 二是績效考核使襄樊公交人的工作積極性、主動性、工作激情都很高，并且落實執行速度非常快，而這兩項工作正是我司的薄弱環節。因此，帶著改變現狀的決心和認真學習的態度，我司引進了襄樊公交先進的管理模式。

（二）開展前期調研 為確保績效考核工作的順利實施，一月初，我司就對所有績效考核的相關內容開展調研，就考核內容、考核指標以及考核方式方法進行詳細調查了解，為制定方案打下堅實的基礎。

（三）成立考核小組 為加強績效考核工作的組織領導，我司成立了以原副總經理王星紅任組長，各部門、生產單位負責人為成員的領導小組，并設定了每月的 11-12 日為固定的績效考核日。

（四）制定考核方案 1、加強學習，咨詢、征求總公司相關職能部門的意見 由于績效考核對于我們來說是新生事物，因此，在執行初期，我們就學習和查閱了很多關于績效考核的資料，也多次向總公司人力資源部咨詢，征求意見，并請求總公司人力資源部進行指導。

2、轉變觀念，充分理解績效考核的內涵，形成全司上下一致的認識 績效考核模式能否最后取得成功，首要的關鍵是全司各級管理人員能否對改革考核方法取得上下一致的思想認識。為此，我司組織了全體管理人員參與黨校楊教授主講的績效管理的培訓，通過對績效考核理念的灌輸和宣傳，全司員工基本明白和理解了績效考核對于我司發展的重要意義和勢在必行，基本實現了思想認識上的統一。

3、加強溝通反饋，確保績效考核方案的順利推行 在認真調查研究和討論的基礎上，在對考核指標的多次甄選及多次溝通研討后，我司制定《績效考核辦法》，并根據制定了《績效考核流程圖》，明確了績效工資的考核發放程序。

根據考核辦法，我司制定了各部門和生產單位的目標管理責任書和考核細則。在制定過程中，我們結合以往考核工作的經驗，充分運用績效管理的新知識、利用歷史數據和實際工作情況來制定各部門和單位的績效關鍵指標和基礎管理指標，在確定指標及分值上，由于各部門和單位工作的職能和職責的不同，關鍵指標和分值的確定的著重點也有所不同，加之我們對績效關鍵指標的進行重獎重罰，而對日常基礎指標只罰不獎，所以指標和分值是否科學合理，顯得尤為重要。因此，我們一邊對關鍵指標的分值進行測算，一邊與各部門和單位進行溝通討論，甚至要各部門和單位提交自己部門的考核指標，對自己部門的指標進行增補和修訂，充分交換意見，適當調整，盡量讓每一個部門和單位的考核指標和分值實現公平，增強績效考核的合理性。這些基礎工作的完成，為績效考核的順利進行奠定了基礎。

（四）全面組織實施

2019 年 1 月份開始，我司就嚴格按照《績效工資考核辦法》試行，根據各生產單位目標管理責任書的考核細則及各職能部門目標管理責任書進行考核，并將當月的考核結果與各部門和單位的績效工資掛鉤，真正實現了績效工資與部門的業績掛鉤。在執行的過程中，我們總會遇到在制定指標時無法預見或提升很快的情況。例如，在執行績效考核之前，辦公室的新聞媒體投稿每月連 1 篇的任務都要勉強完成，可執行之后，投稿的質量明顯改進，數量也可實現 3-5 篇。因此，在執行的前期，我們一邊摸索著前進，一邊忙著修訂和完善考核指標，前后修訂次數至少 3 次以上。

圖為考核小組在檢查 在績效考核工作執行半年以后，我司的基礎管理工作有了一定提升，但執行效果與我們的預期目標還存在一定差距。為進一步有效推進績效考核工作，在八月份我們抽調、返聘三名精干力量成立了獨立的考核小組。考核小組由易羚羊書記主管，劉群任組長，主要針對公司的目標任務、規章制度以及目標管理責任書的考核細則進行檢查、督促、溝通、反饋、整改落實和考核。

考核小組成立后，一方面集中精力重建、完善制度和流程、規范基礎管理，一方面不停地檢查、復查、查擺和發現問題、不斷地交流反饋信息、研究對策、制定整改措施以及督促整改，糾正了執行中的偏差，大大提升了執行力。

二、本各單位和部門的績效考核情況 1-11 月份，我司的績效考核結果如下：

1、生產單位（略）：

從以上各生產單位的考核分情況來看，營運一部和淥口車隊的考核分相對要高，營運二部的考核分為最低，考核分真實體現了各部門工作績效存在的差別。其中，營運一部的基礎管理工作要扎實，善于創新，在新聞媒體報道上發揮了優勢； 淥口車隊能有效分解目標，并努力達成目標，對存在的問題整改速度最快和執行效果最好； 營運三部和修理廠的各項工作都能按目標計劃完成，并且能在有效時間內解決存在的問題；

營運二部的基礎管理工作相對薄弱，對問題的整改速度過慢，在管理的方式方法上有待提高。

2、職能部門（略）：

職能部門的績效考核中，考核分最高的是辦公室，最低的是技術設備部。辦公室善于管理創新，設計了周工作量化表和通過信息平臺發布計生工作信息，這兩項都在公司得到推廣，同時辦公室今年的新聞媒體報道做到了優質高效； 經營管理部和財務部能及時完成部門職能； 安全服務部對績效工資的考核分配最合理，值得借鑒和推廣； 技術部的工作今年雖有很大的進步，尤其是部門的工作總結，堪稱公司的典范，值得各部門人員學習和借鑒，但部門個別員工的工作責任心和業務素質有待進一步提高。

績效考核指標嚴謹，過程嚴格，旨在強化好的業績來提升，重罰不合格的工作來改進。例如在 4 月份我司的營運三部發生了一起重大死人事故，在當月的績效考核工作中，承當直接責任的單位（營運三部和安全服務部）的績效考核分直接下降了 50%，機關各部室的績效工資也都到下降了 20%。由于處罰嚴格、措施及時到位，涉及的面廣，因此，各部門都積極主動分析原因，加強案例分析和宣傳，進行有效督促和整改，在后來的 8 個月中我司有效杜絕來了重大死人事故的發生。

三、績效考核的效果分析：

1、由于考核模式的全新改變，我司實現了四個轉變：

一是管理責任實現由“粗放化”到“精細化”的轉變。績效考核要求各部門和單位每個月對自己部門的工作進行計劃、總結和分析，使每一個部門和單位清楚自己每個月自己的工作重點是什么、該怎么執行、怎么落實以及改進的方向都有十分清晰的認知。二是考核思路由被動工作的“工作完成型”到主動工作的“績效激勵型”的轉變，績效考核中因為關鍵績效指標中對公司的社會效益和經濟效益產生重大影響及利潤提高的工作可以進行獎分，各部門和單位不僅在保證基礎管理指標的有效完成，還積極主動的想辦法為自己部門爭取獎分。三是實現各單位負責人由“管理

型”向“經營型”的真正轉變； 四是考核由不及時、不透明的事后監控向及時、公開的實時監控的轉變。通過績效考核，無論是考核人還是被考核人都能隨時掌握工作目標的完成情況，實現考核信息的充分交流和反饋。

2、經過一年的運行，我司的各項工作也發生了翻天覆地的變化。

圖為駕駛員在清洗發動機衛生 最顯著的變化是：各部門和生產單位的基礎管理工作都在完善和提高； 員工的積極性、主觀能動性和責任心都有很大的提升，勞動紀律越來越嚴謹； 各項基礎管理工作在提升； 車容車貌和車廂衛生有了很大的改觀，衛生死角、黑煙都在逐步消失，發動機的衛生質量也在穩步提升； 各線路的營運調度也越來越科學合理； 修理廠的保養質量在穩步提升…… 最可喜得變化是：14 路掉頭這個老大難問題解決了，嚴重違規行為不見了，炎帝廣場的停擺井然有序，火車站坪里的秩序也逐漸規范…… 圖為整改后的炎帝廣場 3、任何新生事物的成長和發展都要經歷坎坷。

在引進績效考核和成立考核小組的初期，有些人在心里面并不接受績效考核以及考核小組，他們認為績效考核就是為難他們，挑他們的刺，甚至有人還開玩笑說：“本是同根生，相煎何太急？”，可正是有了這種“相煎”、有了這種全面細致的檢查、溝通和督促整改、有了時間的洗滌以及各項工作的逐步提高，他們的觀念、想法和做法都發生了質的變化。

記得原來我司的各級員工都害怕檢查，尤其是害怕總公司的檢查和考核不達標，為了取得好成績，總是臨時抱佛腳。自實施績效考核以來，我司各級員工隨時都歡迎檢查，并且有信心取得好成績，一點都不會象以前那樣手忙腳亂。

四、績效考核運行中存在的問題：

在感受績效考核給我司帶來巨大改觀和變化的同時，我司也在總結執行過程中的一些不足。

（一）考核指標的設計問題 考核指標的設計方面還存在不足，要盡量科學和優化。

（二）溝通問題 溝通的方式方法存在不足，要改進。

（三）認識問題 在執行績效考核的過程中，部分員工（也包括個別的中層干部）認識不到位，有人認為績效考核是考核小組的事，對它們來說只是形式，所以從思想上還不夠重視。

（四）執行問題 對檢查中存在的問題，有些部門和單位的執行整改速度過慢； 對整改過的問題，會出現反彈現象，缺乏一抓到底的決心和恒心。

（五）分配問題 目前我們的績效考核只針對部門，而有些部門并沒有將績效考核的獎扣分相應地獎罰在直接責任人的身上，而是簡單地進行平均分配，這在一定程度上打擊了部分人員的工作積極性和主觀能動性。

（六）責任心問題 某些干部員工過于安逸，沒有崗位責任心，沒有創新意識，沒有危機意識，沒有主動為自己的崗位盡職盡責。

四、應對策略和改進思路：

針對以上問題，我司的主要解決辦法如下：

（一）探索與改善，在實踐中不斷的優化考核體系，使考核指標盡量科學合理，客觀公正。今年 12 月 22 日之前召開績效考核座談會，發揮集體智慧（要求所有與會責任人要有書面的修改文稿），完善績效考核指標和流程。

（二）組織培訓，讓績效考核深入人心，讓所有發展人關心自己的績效，主動提升自己的績效。此項工作在明年 1 月份完成。

（三）進一步完善管理制度和流程，加大對職能部門各項工作的考核力度，督促職能部門充分行使好部門的職能。凡考核小組或

領導發現各生產單位的工作未按制度和規定執行，相關職能部門卻未能進行相應考核的將要承擔連帶責任，同步考核。

（四）加強績效溝通，有效督促整改。溝通管理是企業組織的生命線，績效溝通是績效管理的一個重要環節。檢查發現的問題，要通過有效的溝通來進行績效反饋，引導和督促整改。明年我們在每周將以座談會的形式對考核檢查情況進行通報，同時各部門也可以通過座談會對存在的問題進行剖析，對好的經驗進行溝通交流，學習借鑒。

（五）實現部門績效與直接責任人掛鉤。打破平均主義，實現獎勤罰懶、獎優罰劣，將所有考核指標量化到各崗位、到個人，將個人的績效真正與其績效工資掛鉤，從而加強各級人員的成就感、責任意識和危機意識，從而達到達到激勵員工不斷改進績效的作用。

（六）強力推行，以書記牽頭，自上而下強力推行，繼續提升企業執行力。

績效考核、檢查督促的目的，就是要將公司存在的薄弱環節一抓到底，確保公司這個“大木桶”的每個環節都能平齊有效，確保公司的各項工作能夠齊頭并進。

2019 年的績效考核，讓公司的各項工作得以有效的提升。2019年，相信在考核小組和所有部門的共同努力下，在全司員工的攜手共進下，發展公司將實現更大的飛躍。