第一篇：煤礦項目部團結和諧促創業材料

文章標題：煤礦項目部團結和諧促創業材料

某項目部是某礦在異地創業發展的第一個項目部，現有職工548人，勞務派遣工301人。三年來，某項目部針對人員構成復雜的情況，積極創建團結、和諧、文明的職工隊伍，提高了員工的整體素質。在地面生活條件差，井下瓦斯高、頂板壓力大等困難情況下，[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://www.tmdps.cn/)一

站在手，寫作無憂!]該項目部提前完成了礦井改造工程。從2005年7月投產至今年9月份，共生產煤炭66萬余噸。安全上消滅了重傷以上事故，質量標準化建設被集團公司山西安監處評為第二名，高位鉆孔抽放瓦斯取得成功，在臨汾地區打響了徐礦的品牌。

一、團結自律，班子建設成效顯著

工作實踐使某項目部的領導體會到，團結出智慧、團結出效益、團結出政績、團結出凝聚力，外出創業更需要團結的領導班子。因此，項目部注重班子建設，增強班子團結。項目部有一條不成文的規定，就是要堅持“五要五不要”，即：要顧全大局，不要斤斤計較；要堅持原則，不要當老好人；要公開透明，不要暗箱操作；要多看對方長處，不要專挑毛病；要維護團結，不要互相拆臺。三年多來，不論班子結構如何調整，機構如何變化，班子成員都能自覺遵守這一規定。此外，項目部還定期召開會議，交流思想，溝通感情，開展批評與自我批評，求得相互理解和支持；建立了支部議事制度，重大問題集體研究決定，選拔干部、工資獎金分配、勞動組織調整、重要崗位工種變動等問題集體研究決定。干部和工人之間發生矛盾，首先查找干部原因，追究干部責任。班子成員嚴格要求自己，自覺做到廉潔自律。政策以外的利益從不索取，工資按礦標準不多拿一分，安全獎、生產獎嚴格按規定做帳，就連吃飯也和職工一同排隊。廣大職工認為，某項目部異地創業兩年來，只所以能贏得甲方認同，扎下根來，根本在于有一個好的團結領導班子。

二、強化管理，文明創建紅紅火火

在創建文明職工隊伍活動中，項目部確立了“圍繞中心抓創建，點面結合抓載體，提高素質抓人本，塑造形象創名牌”的創建工作思路。首先成立了創建文明職工隊伍領導小組。形成了支部統一領導總體抓，黨政工團共同抓，基層區隊具體抓，職工群眾廣泛參與的多層次、全方位的創建網絡體系，制定了10多項創建制度，建立了“一崗雙責”制度，項目部、基層區隊行政領導把生產經營工作同精神文明建設工作一齊抓，一起管，同精神文明工作同部署、同檢查、同考核，嚴格兌現獎懲，從而為創建文明職工隊伍提供有力的組織保證。其次努力營造文明氛圍。以“打造文明職工隊伍，創出一流工作成績”為主題，以堅持以人為本，努力提高職工隊伍綜合素質為目標，積極引導職工說文明話、做文明事、當文明人，使廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺做到愛國、愛黨、愛企和愛崗。三是注重載體創新。倡導文明健康文化生活，開展豐富多彩的文體活動。每逢元旦、春節、“七一”、國慶等重大節日，組織開展以愛崗奉獻為主題的文藝晚會、“卡拉OK”演唱、拔河、乒乓球比賽等形式多樣的文體活動，使文明創建向群眾性活動延伸。組織開展經常性的崗位練兵、技術比武等達標競賽活動。在區隊班組推行“傳、幫、帶”活動，培養了員工愛崗敬業的團隊精神。四是組織開展文明職工月月評活動。對評選出來的文明職工戴光榮花，照光榮像，并給予100元的獎勵；對連續三個月被評為文明職工的，作為季度明星推薦給礦本部表彰。每年評出月度文明職工90余人（次），其中有10多人被礦本部評為季度明星，激發了職工愛崗敬業、拼博創新的熱情。五是積極為職工創造優美環境。項目部為新啟用的450平方米餐廳配齊了桌椅，安裝了紗門、紗窗，餐廳兩道立柱掛上“參與文明創建，創造文明工程”；“愛護就餐環境，爭做文明職工”；“哪怕是沙漠，也要把它變成綠洲”等標語。餐廳內安排專職人員做好保潔，做到餐桌隨用隨擦，始終保持清潔衛生。對職工宿舍、工業廣場澡堂衛生實行分片包干，各單位配有兼職衛生員打掃。項目部每旬組織檢查一次，對做得好的單位和衛生員給予100—200元的獎勵，對管理不到位、人員不落實、衛生狀況不好的單位和個人分別給予200—500元的罰款，有效保證了地面衛生的凈化、亮化。制定井下環境治理標準和區域承包責任制。井下主巷道安裝了照明，定期刷白，工區材料站實行貨架分類堆放管理，推動了質量達標和安全文明生產；采掘頭面工程質量合格率達100，優良品率達90以上，機電、通防專業在異地項目部同類礦井中處于領先地位。

三、以情暖人，職工隊伍和諧穩定

某項目部針對勞務派遣工占50以上的實際狀況，積極為他們做好服務工作。項目部及工區干部每到逢年過節、重大節日主動給職工送去祝福，讓職工感受組

織的關懷和大家庭的溫馨。為幫助職工解決難事、瑣事，項目部建立了服務熱線，隨時給予幫助，同時還做到職工家庭有大事領導必到場，職工個人遇難題，組織幫助解決。2004年12月份的一天，機電工區一名職工含著眼淚找到項目部領導，說父親病故急需回家。當時天色漸黑，外面飄著鵝毛大雪，溫度降到零下15度，離火車站還有120公里的崎嶇山路。項目部領

導深知職工的悲痛心情，當即安排專車由辦公室副主任陪同把其送到火車站。這名職工深受感動，表示一定加倍努力工作報答組織的關愛。二是改善生活環境，保護職工權益。項目部積極組織職工參政議政，保證職工的知情、參政、監督等權利，大到項目部重大事項，如入黨、提干、評選季度明星、工資獎金分配政策，小到職工當天的工分及收入等等都進行公示，并認真聽取職工群眾意見，為職工營造了一種和諧融洽的環境。為改善職工的居住條件，項目部先后與甲方協商增蓋了職工宿舍，較好地解決了居住擁擠的問題。為解決井下防塵用水和井上生活用水，專門打了一口700米的深水井。三是關心職工疾苦，提高職工收入。項目部積極開展“一幫一”扶貧活動，為有困難的16名職工定期辦理救濟金。發動黨員為2名特困職工進行捐款，解決了他們的燃眉之急。同時，項目部還從做好安全工作上提高職工收入。今年來，月月開展生產創新競賽和安全競賽，最大限度地提高生產能力，有效預防重大事故發生，努力增加職工收入。項目部在利益分配上，堅持效率第一，兼顧公平，向一線臟、險、苦、累和技能高、貢獻大的崗位傾斜，有效調動了廣大職工的積極性，促進了各項任務的順利完成。

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第二篇：煤礦項目部先進個人事跡

先進個人匯報材料

***同志現年41歲，現任***項目部施工一隊隊長，憑著一腔對煤炭事業的無限忠誠，銳意進取，從一名普普通通的農民工成長為一名技術骨干，這些都和他平時嚴格要求自己，認真學習十七大精神，堅持三個代表，貫徹實踐科學發展觀，愛崗敬業，誠實奉獻的主翁思想分不開的。***同志出生于決溫飽問題，加上兄弟姐妹多，光靠父母面朝黃土背朝天一年辛勤勞作下一年也只能勉強維持一家生計而已，于是他就暗下決心，一定要干出一番事業以改變家庭的貧窮面貌，1987年被招進人，許多人不理解，說當煤礦工人一輩子沒有出息；當他卻不信邪，三百六十行行行出狀元，憑著一股不服輸的勇氣，先后在**年，從最基層的工作干起，由于工作出色、吃苦耐勞，得到上級領導的充分肯定和表揚，從一名普通工人被提升為班長、副隊長、隊長、直至今日，井下工作面還經常能看見他熟悉的身影，手把手的交新工人如何打鉆、如何噴漿，大家還是親切的叫他“老班長”由于工作需要，二長、隊長。二掘換裝硐室，為了不影響下年的設備安裝任務，春節期間照**公司成為一名農民轉換工，煤礦、青海魚卡、內蒙00**省**00*****同志到

80年代多數人才解成為一名煤礦工**項目部，擔任班市，在上世紀，**等地一干就是二十多。

六年七年春節放假之際，礦方提出井底車場擴常施工。并且下達的任務時間緊，難度大，必須在保證安全、質量的前提下按期完工，否則下年的工程就要受到影響，**公司的形象也要受到影響，憑著對公司改革發展和生產建設無私奉獻的精神，他決定留在工地過春節，經項目部領導商量將這一艱巨的任務交給他，任命他為節日期間施工總指揮，由于換裝硐室掘進斷面大，安全上一定要格外操心，并且要注重施工工藝，他就找來相關的資料詳細查找可行的辦法，采用小面積擴掘、支護、錨噴，做到絕不空頂作業，一次檢查時帶班班長大意沒有使用液壓支柱，就讓工人在下面作業，被他發現當場停止作業，按作業規程打上頂柱，之后狠狠地把班長、安全網員批評了一頓，說到什么時候都要牢記“安全第一，預防為主”的宗旨，更不要哪工人的生命不當回事，要樹立以人為本的思想，每一條安全規程都是用血的教訓換來的，我們平時講安全為天，不要只講在嘴上，而要付諸于行動，我們的企業才能有活力，才能參與激烈的市場競爭，才能生存、發展立于不敗之地。由于管理細致，工人齊心協力，井底車場換裝硐室按期完工，無一傷亡事故發生，創造斷面之大、速度之快的記錄，受到礦方充分肯定，也為**公司在內蒙樹立了良好的形象。在榮譽面前，他深知自己技術業務水平的不足，努力學習，不斷實踐，開拓進取，不斷提高自己的業務水平，刻苦鉆研業務技術。二00九年四月份項目部接到礦方要求9煤工程質量優良，施工的通知，并且制訂了施工進度表，七十五天時間必須完工，否則每推遲一天就罰款壹萬元，面對當時的時間情況，兩條綜掘巷道也在最后的沖刺階段，抽不出足夠的人員，他就采用從兩個綜掘隊先抽調一部分人員開工，再招一部分新工人組合在一起，煤倉施工就在這樣的條件下緊張開工了，由于人員不足，工人技術水平普遍較差的情況下，他就用上班時手把手的教，下班后利用學習時間對他們集中進行專業知識培訓，和工友們同吃、同住、同作業，是煤倉工作得以順利進行施工。由于煤倉就好比是打豎井，難度較大，風險等級高，再生產過程中，安全工作尤為重要，稍有閃失造成的后果就不堪設想，他幾乎每天三個班前會都不漏，多次跟現場，想方設法促進生產工藝，在首先保證安全的前提下，加快生產進度，按期完成生產任務。由于他在很大的程度上調動了廣大職工的積極性，在生活上更是把工人的冷暖放在心上，工人勁力足、勁頭大，使在礦方要求的工期內按時完工，交付使用，施工期間無一例工傷發生，為項目部、公司又一次爭得了榮譽，創建了良好的經濟效益。***他的身上得到充分的體現。像他這樣在平凡的工作崗位上默默無聞，吃苦耐勞，舍小家顧大家的主人翁思想，將會在公司發揚廣大，用自己的實際行動譜寫一個共產黨員的奉獻9煤煤倉都**煤煤倉以及16

同志愛崗敬業，無私奉獻，企業主人翁的精神，在之歌。

第三篇：煤礦項目部工作總結

篇一：內蒙伊泰塔拉壕礦建項目部2012年工作總結 內蒙伊泰塔拉壕煤礦礦建項目部2012年工作總結 塔拉壕項目屬全責風險考核項目，工程合同造價5140.5萬元，所承建工程為內蒙伊泰集團塔拉壕煤礦副斜井。內蒙古伊泰塔拉壕煤礦距離東勝市區40公里，位于109國道（北京~拉薩）附近。井筒長度及附屬巷道總長1789米。井筒開挖斷面28m2，坡度6o，綜掘施工，合同工期443天。塔拉壕礦設計年產量600萬噸/年，是一座現代化綜合礦井。北方礦井建設，質量標準化要求高，管理規范，對聯營合作管理組建的項目部要優質高效完成合同內容，是一項艱巨的任務，也是一種挑戰。

該項目于9月1日進場開始籌備工作，在業主的大力支持下，一邊做生產準備工作，一邊做技術準備工作和設備進場工作。修建生活辦公大臨設施和修建生產設施同時進行，進場一樣設備及時安裝一樣設備，嚴格按計劃做各項準備工作。由于專業技術人員不足，在籌備過程中，也走了一些彎路，做了一些返工活，安裝設備的質量未達到高標準，臨建設施也不怎么美觀，當然未影響使用。經過努力，于9月16日開始破土動工開挖明槽，于10月2日開始澆筑明槽井筒鋼筋砼，于10月20日開始進入暗槽掘進，截止11月30日，井筒掘進136米。籌備工作以及10月、11月生產任務均完成了業主下達的任務，12月份有望掘進130米，業主下達任務100米，在12月份里有望超額完成生產任務。

在計量計價工作方面，截止11月底，已辦理兩期計價，分別為技術措施費計價160萬元，11月工程量計價180萬元。在技術資料方面，嚴格按照驗收評定要求和竣工資料組卷要求做好日常質檢資料、試驗資料和技術管理資料。

在安全工作方面，做了大量的工作。從掘進工進場這兩個月內，對掘進工進行了安全培訓、技術交底及考試，做了全員體檢，并建立了職工信息建檔，進行職業病預防學習及考試，邀請重慶煤監老師對特殊工種進行培訓，每周召開一次安全學習會，要求全體員工參加，現場實實在在做到了領導跟班作業。

在現場生產管理方面，每月20號上報下月生產計劃給業主，同時做好材料、設備計劃、勞動力組織和資金計劃，做到未雨綢繆，盡量減少主觀原因影響生產。在生產技術革新方面，做了幾樣亮點工作：

1、綜掘機切割配裝載機運輸，這種方式適合無法利用皮帶運輸和轉彎巷道綜掘施工，具體做法是在綜掘機二運皮帶棧橋下安裝輪胎，邊切割邊用裝載機或汽車轉運，這樣輕松解決了無皮帶運輸的難題；

2、內蒙東勝地區冬天最低溫度零下20多度，在如此寒冷的氣候，我們實現了正常施工。在防凍方面做了以下工作：(1)、井口洞內50米供水管安裝電暖片，地面供水管埋入地下2.0米以上；（2）、修建了暖風房，先對入井供風進行加熱，然后再用對旋風機壓入工作面，這樣實現了朝井下供暖風，硐外溫度長期零下10-20多攝氏度，而井下溫度始終保持在5攝氏度以上，不管天氣有多寒冷，施工從未受到影響。

在現場文明施工方面，嚴格按照業主下發的質量標準化要求去進行施工，每班檢查，不合格要求立即整改，由于管理人員缺少，施工隊意識還沒跟上，雖然出臺一些獎懲辦法，但文明施工達標效果不明顯，時常處于被動狀態，成天整改，有待改進。

總結這幾個月工作，基本上完成了業主下達的任務，得到了業主的好評，但我們也深知還有許多工作需要改進，主要是：

1、特殊工種持證上崗問題，按照東勝地區要求，所有特殊工種人員必須在東勝地區培訓，東勝煤監不承認外地煤監培訓的特殊工種人員，至今我們的特殊工種人員無一人持東勝地區培訓的特殊工種證；

2、由于是全責風險承包項目，用工雙向選擇性大，導致項目部主要管理人員和掘進工流動性大，隊伍不穩定，給項目部工作帶來很大的難度，主要管理人員不穩定，很多工作無法正常推進，且給業主留下不好的印象，對單位信譽帶來損害；掘進工不穩定，給安全帶來不少隱患，安全資料也是不斷改動，人為增加大量的工作量。

3、對于這種全責管理聯營項目，而出資人又不怎么懂工程，我們這種公司派遣人員很多工作難以開展，我們成天面對業主、煤監、監理和安全擔責方面巨大的壓力，而真正在管理方面，在決策方面，在人員組織方面又有很多事是說了不算數的，在出資人眼里，公司派遣人員是為他打工的，建議公司只派財務人員和安全管理人員，其他人員由出資人組織，不去具體參與出資人的經營活動，這樣的出資人才是合格的出資人。否則，公司派遣人員的工作壓力太大，難以勝任。建議公司派遣人員的工資直接從合作方工程款中扣除。2013年工作安排和打算

一、抓安全，堅持不懈，把安全工作始終放在第一位

抓細節，抓隱患整改，從源頭杜絕安全事故。針對該項目，主要的安全隱患有頂板冒落、架棚高空作業、皮帶運轉威脅，綜掘機切割威脅，膠輪車下井運輸威脅，迎頭切割和后方澆筑鋼筋砼平行作業相互干擾安全威脅。針對這些安全威脅，需采取如下措施：

1、使用熟練工，并加強安全培訓；

2、針對威脅，制定專項安全措施；

3、加強日常安全隱患排查，及時整改；

4、執行獎懲制度，嚴格執行，不姑息；

5、加強安全教育和技術交底，提高全員安全意識。

6、送員工到東勝煤監局指定培訓學校學習，取得特殊工種證，實現全員持證上崗。

二、抓生產，創高產，樹形象

內蒙東勝地區巖性穩定，近水平發育，巖石硬度系數在4以下，含水小，適合綜掘施工。我們承建的副斜井井筒適合創高產，坡度緩、含水小、巖石不硬不軟，是綜掘的理想地質。計劃明年每個月完成130米進尺，澆筑鋼筋砼與綜掘掘進平行作業，計劃每個月產值達到350萬元，年總產值達4000萬元。明年將采取如下措施爭取創高產：

1、加強綜掘隊管理，出臺班組管理辦法，嚴格進行考核，讓每位班組成員都知道自己的責、權、利，下班后就知道當班自己的收入，提高勞動積極性；

2、組織強有力的輔助維護人員，確保綜掘機、皮帶、供電、機具少出故障，減少主觀影響；

3、及時辦理每個月驗收和計量計價工作，確保每個月按時發放工資，確保隊伍穩定；

4、組織得力的專業技術人員，給足待遇，確保項目部管理人員穩定；

5、加強思想工作，建議公司加強和出資人溝通，大家相互尊重，確保項目部和諧穩定，不影響生產和不給公司帶來不良影響。

三、抓文明施工，嚴格按質量標準化要求執行，變被動為主動

質量標準化工作在北方建井是一項重要工作，如果不重視，返工整改工作量不次于掘進工作量。平時加強管理和教育，工作落到實處，嚴格按要求做一段樣板井筒，然后再要求班組效仿，并制定獎懲措施，務必達標。

重慶巨能伊泰塔拉壕礦建項目部 2012/11/29篇二：2014煤礦工作總結 2014調度室工作總結

回顧2014年的工作，我礦緊緊圍繞全年安全生產總體目標，本著“安全第一、預防為主、綜合治理、總體推進”的方針，在工作中嚴格按照質量標準化的標準作業，在項目部領導的正確領導和大力支持下，全體員工齊心協力、同舟共濟，克服了各種困難，實現了安全、穩產、高效、和諧發展的大好局面。全年安全形勢良好，井上井下均未發生重傷以上的安全事故。實現了全年的安全奮斗目標。

2014年我礦在各條戰線上均取得了巨大的成績，全年原煤產量突破了500萬噸大關，掘進進尺5100米，噴漿進尺4500米，超額完成了計劃和各項任務。為今后的發展打下了良好的基礎。

2014年，我們搬進了新的調度集控中心，增加了井上、井下多種監控系統，這對我們的工作是一個巨大的挑戰，人員少、工作時間長是我們面臨的最大難題，對此我們發揚艱苦奮斗的精神，不叫苦，不叫累，努力做好工作。積極參與到生產的各個方面，克服了人員緊張，任務繁雜等困難，尤其是在305撤面和307新面安裝的工作中，加班加點，積極調度各個單位協同工作，集中全礦干部職工的集體智慧，排除困難，順利完成了以下幾方面的工作。

一、改變職工的知識結構，加快技術人才隊伍的培訓建設 2014年我礦加強干部職工的職業技術技能的培訓和安全培訓，大大提高了井下一線工人的基本技能和綜合素質，保障了安全生產。

二、安全生產方面 1、2014年我礦制定和不斷完善各項規章制度，嚴格按照規章制度執行。每月月末進行礦井的生產質量、安全隱患、環境衛生以及設備運轉狀況大檢查，調度室都積極參與，對發現問題限期整改，并嚴格執行跟蹤督促，以保證問題及時整改，對逾期仍未整改相關單位和負責人進行處罰。

2、堅持礦領導下井跟班制度。項目部領導按照編排好的帶班跟班計劃，現場指導作業，發現問題及時與調度室溝通，并現場落實相關人員處理，升井后及時填寫跟班記錄，并由調度室負責監督、統計。確保了生產作業的安全。

3、堅持對采、掘工作面“一通三防”工作的檢查。

制定相應的通風管理措施，合理解決了掘進面通風線路長，風量不足的難題。嚴格執行專人掛牌管理，由通安部人員進行實測風量，時刻掌握井下各工作面的風量、氣體變化情況，并及時對調度室進行匯報。尤其是對307工作面放炮的監督檢查，做到放炮前各崗點警戒人員及時向調度室匯報人員撤離情況，放炮后，由安檢人員向調度室匯報放炮氣體消除情況。做到安全生產，杜絕井下微風、無風作業。

4、防塵上，由于目前掘進面多，煤塵大，不易管理，在管理氣體的同時也要重點抓好防塵工作，防塵人員每班嚴格執行滅塵工作，班后向調度室匯報工作情況。

三、新工作面安裝以及采完工作面撤除方面工作

從2014年10月份開始，307工作面開始新面安裝工作，對此，調度室深入工作第一線，及時掌握第一資料，積極調配各單位協作，保證了新工作面的安裝作業順利完成。進入11月后，305工作面采完開始撤面。并同時進行303工作面的安裝。為了保障工作面回撤安裝施工安全，并快速撤除305工作面綜采設備，項目部提前制定安全技術措施，提前做好撤除的準備工作，由調度室和車隊組織相關人員對井下回撤運輸路線進行預演，發現有影響撤除車輛運行的情況提前安排相關單位按期處理。開始撤除后，項目部領導和調度室加班加點，輪流跟班下井，對撤除安裝中出現的各種問題及時處理。在各單位的積極配合下，撤除安裝工程得以順利進行。這既是對上一工作提交了一份完美的答卷，又預示著新的一年里我們將更進一步，邁上一個新的臺階。

四、各種數據的跟蹤統計、匯總

調度室是全礦生產的核心，掌握第一手資料，是我們工作的重中之重。每日做好井上井下的各種常規工作量統計，并主動調度各個單位，掌握各種突發狀況信息，及時反饋給領導，為領導決策提供詳實的資料。每月底進行匯總統計，做好記錄，并保管好各種資料。

1、職工的整體安全意識仍不夠強，雖然沒有出現重大安全事故，但‘三違’現象仍時有發生。

2、各單位違反勞動紀律的現象仍然存在。

在新的一年里，我們調度室將繼續加強學習，熟練業務，熟悉井下環境的變化，及時掌握工作重點的變化，做好信息的上傳下達，輔助項目部完善各項制度和措施。為我礦的發展壯大貢獻自己一點微薄之力。努力把我礦建設成為標準化、現代化、信息化的高產高效的本質安全性礦井。篇三：工程部年終總結(基建礦井)[1] 項目部

2012年工作總結 2012年2月28日 2012年工作總結

回首2012年，回顧一年來的工作感慨萬千，既有客觀條件限制的無奈，亦有主觀努力成功的欣慰。艱辛與無奈給我們以考驗，激勵我們奮發向上；努力與成績讓我們欣慰，鞭策我們向更高的目標邁進。我們公司領導支持下，組建了項目部，成立了項目部領導機構。在礦領導的大力支持與指導，廣大員工共同努力下，認真落實部門職責和目標，較好的完成了礦領導安排的各項任務?，F將2012年工作情況及2013年工作計劃匯報如下：

一、2012年工作完成情況

在礦領導的重視及各部門的協助下，金土地項目部2012年主要參與和完成了以下工作：

（一）制定完善了各種規章制度

為規范項目部基建期間的管理，全面提高每個職工的責任意識、管理意識和安全意識，編制《東翼軌道巷作業規程》《東翼膠帶巷作業規程》《回風下山大巷作業規程》，完善了金土地項目部各項規章管理制度，并組織全體人員認真學習貫徹。

（二）、強化宣傳，深化培訓，著力提高全員安全素質

一是加強安全教育。從項目部到隊班組，分別利用安全例會、安全辦公會、班前班后會、安全學習日等會議，認真宣傳、學習省局和公司等上級系列安全指示精神、安全法律法規，重點加強了安全質量標準化和“雙基”建設重要意義、目的、作用和內容要求的宣貫力度，讓干部職工領會實質、掌握標準。針對項目部組建時間不長，隊伍不穩定，工人素質參差不起。個別工人會產生對安全抱有一種僥辛心里，特別是下半年以來全省、全國安全生產形勢嚴峻的實際，持續開展“ 防松、鼓勁”和“反思事故、遵章守法”安全警示教育等活動，堅持用反面典型、事故教訓震懾人心、觸動靈魂，增強了職工的安全意識，提升了安全防范能力。二是加強安全培訓。制定實施職工素質，由副經理以上領導、業務科室科長任教，講授安全技術知識。發揮項目部、隊兩級培訓主體作用，按計劃、有步驟地組織實施“三項崗位人員”、“四五級聯動”和井下隊管理人員全員安全培訓。2012年共培訓安全管理人員、班組長、特殊工種、一般工種、新工人、400多人次，職工安全培訓率、復訓率、持證上崗率達到100％，職工安全“應知應會”能力逐步提高。

（三）重點及較重點工作完成情況 1、2012年完成了軌道下山三聯巷處，補打錨索、巷道整形錨噴工作，工程質量達到了設計要求。這將標志著軌道下山巷、膠帶下山巷形成行人通風系統，解決了膠帶下山巷通風困難的安全隱患。2、2012年11月為徹底解決礦井回風問題，恢復了300回風巷的掘進工程 ；為解決軌道下山巷、膠帶下山巷的回風問題，回風下山大巷提前掘進到位，確保四聯巷安全貫通。

3、2012年東翼軌道巷、東翼膠帶巷恢復了正常掘進，東翼回風巷完成了拐彎開口工作，給2013年掘進工作打下了一個好的基礎。

（四）礦建完成情況

2012年礦井工程累計完成446.4米（因各種原因，未能完成礦對項目部下的掘進計劃）。其中：

（1）回風下山完成了 85 m；（2）東翼軌道巷 138.4m；(3)東翼膠帶巷181 m；

（4）東翼回風巷完成了 20 m；（5）300回風大巷完成了22 m；

（五）抓三違、查隱患、確保安全無事故 一是認真貫徹落實省煤炭工業局關于加強安全質量標準化和

“雙基”建設的一系列指示精神，牢固樹立“安全工作只有起點、沒有終點”的理念，堅持提高認識、升華理念，堅持追求卓越、精細措施，不斷強化安全生產基層和基礎，嚴抓工程質量和文明生產的提高，推動礦井安全形勢保持穩定發展態勢。

二是強化安全責任落實。成立了由項目部經理任組長、分管領導及部門負責人為成員的安全質量標準化和“雙基”建設工作領導小組，明確工作目標和措施。細化完善了以項目部經理負責的安全決策管理以及安全教育培訓、以總工程師負責的安全技術保障、以分管礦長、副總工程師、科室主要負責人、井下區隊長負責的組織落實、以黨群組織齊抓共管的群防群治、以專兼職安監部門負責的監督檢查“六個”安全質量標準化和“雙基”建設責任體系，構建了權責明確、履責有效的層次化、規范化的安全責任鏈環。修訂了覆蓋安全生產各崗位、各工種的日常行為規范和崗位行為規范，做到崗崗有標準、人人有規范、處處有監督、事事有考核。從嚴落實領導干部下井帶班、跟班值班、安全包保和業務保安等責任，實現安全管理全覆蓋、無漏洞。管理方面

1、嚴肅工作紀律，各專業人員分工明確，責任到人；

2、做好日常隱蔽工程驗收及月度驗收工作，嚴格按驗收規范進行檢查驗收；

3、做好關鍵測量點的復測工作，保證巷道與設計相符；

4、調度室加強和規范生產調度管理工作，每天早晨積極組織召開生產調度會，嚴格執行《項目部礦井調度會考核制度》；

5、做好日常各類報表的上報工作，包括調度日報、工程月報等，及時向金土地公司、礦領導領導匯報工程進展情況；

6、及時組織有關人員對設計院提供的工程圖紙進行了審查，并提出了修改、完善意見；

7、配合監理單位做好作業規程、技術措施的審查工作，同時對作業規程進行定期復查；

8、定期審查相應工程的資料整理情況，做到工程資料與現場施工同步進行；

（六）其它工作

1、工程制度建設及活動開展情況 參與修訂了工程設計變更、現場簽證管理辦法，進一步梳理了工程質量管理規定及考核辦法。

第四篇：煤礦項目部工作總結

2014調度室工作總結

回顧2014年的工作，我礦緊緊圍繞全年安全生產總體目標，本著“安全第一、預防為主、綜合治理、總體推進”的方針，在工作中嚴格按照質量標準化的標準作業，在項目部領導的正確領導和大力支持下，全體員工齊心協力、同舟共濟，克服了各種困難，實現了安全、穩產、高效、和諧發展的大好局面。全年安全形勢良好，井上井下均未發生重傷以上的安全事故。實現了全年的安全奮斗目標。2014年我礦在各條戰線上均取得了巨大的成績，全年原煤產量突破了500萬噸大關，掘進進尺5100米，噴漿進尺4500米，超額完成了計劃和各項任務。為今后的發展打下了良好的基礎。

2014年，我們搬進了新的調度集控中心，增加了井上、井下多種監控系統，這對我們的工作是一個巨大的挑戰，人員少、工作時間長是我們面臨的最大難題，對此我們發揚艱苦奮斗的精神，不叫苦，不叫累，努力做好工作。積極參與到生產的各個方面，克服了人員緊張，任務繁雜等困難，尤其是在305撤面和307新面安裝的工作中，加班加點，積極調度各個單位協同工作，集中全礦干部職工的集體智慧，排除困難，順利完成了以下幾方面的工作。

一、改變職工的知識結構，加快技術人才隊伍的培訓建設 2014年我礦加強干部職工的職業技術技能的培訓和安全培訓，大大提高了井下一線工人的基本技能和綜合素質，保障了安全生產。

二、安全生產方面 1、2014年我礦制定和不斷完善各項規章制度，嚴格按照規章制 度執行。每月月末進行礦井的生產質量、安全隱患、環境衛生以及設備運轉狀況大檢查，調度室都積極參與，對發現問題限期整改，并嚴格執行跟蹤督促，以保證問題及時整改，對逾期仍未整改相關單位和負責人進行處罰。

2、堅持礦領導下井跟班制度。項目部領導按照編排好的帶班跟班計劃，現場指導作業，發現問題及時與調度室溝通，并現場落實相關人員處理，升井后及時填寫跟班記錄，并由調度室負責監督、統計。確保了生產作業的安全。

3、堅持對采、掘工作面“一通三防”工作的檢查。制定相應的通風管理措施，合理解決了掘進面通風線路長，風量不足的難題。嚴格執行專人掛牌管理，由通安部人員進行實測風量，時刻掌握井下各工作面的風量、氣體變化情況，并及時對調度室進行匯報。尤其是對307工作面放炮的監督檢查，做到放炮前各崗點警戒人員及時向調度室匯報人員撤離情況，放炮后，由安檢人員向調度室匯報放炮氣體消除情況。做到安全生產，杜絕井下微風、無風作業。

4、防塵上，由于目前掘進面多，煤塵大，不易管理，在管理氣體的同時也要重點抓好防塵工作，防塵人員每班嚴格執行滅塵工作，班后向調度室匯報工作情況。

三、新工作面安裝以及采完工作面撤除方面工作

從2014年10月份開始，307工作面開始新面安裝工作，對此，調度室深入工作第一線，及時掌握第一資料，積極調配各單位協作，保證了新工作面的安裝作業順利完成。

進入11月后，305工作面采完開始撤面。并同時進行303工作面的安裝。為了保障工作面回撤安裝施工安全，并快速撤除305工作面綜采設備，項目部提前制定安全技術措施，提前做好撤除的準備工作，由調度室和車隊組織相關人員對井下回撤運輸路線進行預演，發現有影響撤除車輛運行的情況提前安排相關單位按期處理。開始撤除后，項目部領導和調度室加班加點，輪流跟班下井，對撤除安裝中出現的各種問題及時處理。在各單位的積極配合下，撤除安裝工程得以順利進行。這既是對上一工作提交了一份完美的答卷，又預示著新的一年里我們將更進一步，邁上一個新的臺階。

四、各種數據的跟蹤統計、匯總 調度室是全礦生產的核心，掌握第一手資料，是我們工作的重中之重。每日做好井上井下的各種常規工作量統計，并主動調度各個單位，掌握各種突發狀況信息，及時反饋給領導，為領導決策提供詳實的資料。每月底進行匯總統計，做好記錄，并保管好各種資料。

總結這一年的工作，縱然在取得了良好的成績，同樣也存在著許多問題。

1、職工的整體安全意識仍不夠強，雖然沒有出現重大安全事故，但‘三違’現象仍時有發生。

2、各單位違反勞動紀律的現象仍然存在。

在新的一年里，我們調度室將繼續加強學習，熟練業務，熟悉井下環境的變化，及時掌握工作重點的變化，做好信息的上傳下達，輔助項目部完善各項制度和措施。為我礦的發展壯大貢獻自己一點微薄

之力。努力把我礦建設成為標準化、現代化、信息化的高產高效的本質安全性礦井。篇二：內蒙伊泰塔拉壕礦建項目部2012年工作總結

內蒙伊泰塔拉壕煤礦礦建項目部2012年工作總結 塔拉壕項目屬全責風險考核項目，工程合同造價5140.5萬元，所承建工程為內蒙伊泰集團塔拉壕煤礦副斜井。內蒙古伊泰塔拉壕煤礦距離東勝市區40公里，位于109國道（北京~拉薩）附近。井筒長度及附屬巷道總長1789米。井筒開挖斷面28m2，坡度6o，綜掘施工，合同工期443天。塔拉壕礦設計年產量600萬噸/年，是一座現代化綜合礦井。北方礦井建設，質量標準化要求高，管理規范，對聯營合作管理組建的項目部要優質高效完成合同內容，是一項艱巨的任務，也是一種挑戰。該項目于9月1日進場開始籌備工作，在業主的大力支持下，一邊做生產準備工作，一邊做技術準備工作和設備進場工作。修建生活辦公大臨設施和修建生產設施同時進行，進場一樣設備及時安裝一樣設備，嚴格按計劃做各項準備工作。由于專業技術人員不足，在籌備過程中，也走了一些彎路，做了一些返工活，安裝設備的質量未達到高標準，臨建設施也不怎么美觀，當然未影響使用。經過努力，于9月16日開始破土動工開挖明槽，于10月2日開始澆筑明槽井筒鋼筋砼，于10月20日開始進入暗槽掘進，截止11月30日，井筒掘進136米?；I備工作以及10月、11月生產任務均完成了業主下達的任務，12月份有望掘進130米，業主下達任務100米，在12月份里有望超額完成生產任務。

在計量計價工作方面，截止11月底，已辦理兩期計價，分別為技術措施費計價160萬元，11月工程量計價180萬元。在技術資料方面，嚴格按照驗收評定要求和竣工資料組卷要求做好日常質檢資料、試驗資料和技術管理資料。

在安全工作方面，做了大量的工作。從掘進工進場這兩個月內，對掘 進工進行了安全培訓、技術交底及考試，做了全員體檢，并建立了職工信息建檔，進行職業病預防學習及考試，邀請重慶煤監老師對特殊工種進行培訓，每周召開一次安全學習會，要求全體員工參加，現場實實在在做到了領導跟班作業。

在現場生產管理方面，每月20號上報下月生產計劃給業主，同時做好材料、設備計劃、勞動力組織和資金計劃，做到未雨綢繆，盡量減少主觀原因影響生產。在生產技術革新方面，做了幾樣亮點工作：

1、綜掘機切割配裝載機運輸，這種方式適合無法利用皮帶運輸和轉彎巷道綜掘施工，具體做法是在綜掘機二運皮帶棧橋下安裝輪胎，邊切割邊用裝載機或汽車轉運，這樣輕松解決了無皮帶運輸的難題；

2、內蒙東勝地區冬天最低溫度零下20多度，在如此寒冷的氣候，我們實現了正常施工。在防凍方面做了以下工作：(1)、井口洞內50米供水管安裝電暖片，地面供水管埋入地下2.0米以上；（2）、修建了暖風房，先對入井供風進行加熱，然后再用對旋風機壓入工作面，這樣實現了朝井下供暖風，硐外溫度長期零下10-20多攝氏度，而井下溫度始終保持在5攝氏度以上，不管天氣有多寒冷，施工從未受到影響。

在現場文明施工方面，嚴格按照業主下發的質量標準化要求去進行施工，每班檢查，不合格要求立即整改，由于管理人員缺少，施工隊意識還沒跟上，雖然出臺一些獎懲辦法，但文明施工達標效果不明顯，時常處于被動狀態，成天整改，有待改進。

總結這幾個月工作，基本上完成了業主下達的任務，得到了業主的好評，但我們也深知還有許多工作需要改進，主要是：

1、特殊工種持證上崗問題，按照東勝地區要求，所有特殊工種人員必須在東勝地區培訓，東勝

煤監不承認外地煤監培訓的特殊工種人員，至今我們的特殊工種人員無一人持東勝地區培訓的特殊工種證；

2、由于是全責風險承包項目，用工雙向選擇性大，導致項目部主要管理人員和掘進工流動性大，隊伍不穩定，給項目部工作帶來很大的難度，主要管理人員不穩定，很多工作無法正常推進，且給業主留下不好的印象，對單位信譽帶來損害；掘進工不穩定，給安全帶來不少隱患，安全資料也是不斷改動，人為增加大量的工作量。

3、對于這種全責管理聯營項目，而出資人又不怎么懂工程，我們這種公司派遣人員很多工作難以開展，我們成天面對業主、煤監、監理和安全擔責方面巨大的壓力，而真正在管理方面，在決策方面，在人員組織方面又有很多事是說了不算數的，在出資人眼里，公司派遣人員是為他打工的，建議公司只派財務人員和安全管理人員，其他人員由出資人組織，不去具體參與出資人的經營活動，這樣的出資人才是合格的出資人。否則，公司派遣人員的工作壓力太大，難以勝任。建議公司派遣人員的工資直接從合作方工程款中扣除。2013年工作安排和打算

一、抓安全，堅持不懈，把安全工作始終放在第一位

抓細節，抓隱患整改，從源頭杜絕安全事故。針對該項目，主要的安全隱患有頂板冒落、架棚高空作業、皮帶運轉威脅，綜掘機切割威脅，膠輪車下井運輸威脅，迎頭切割和后方澆筑鋼筋砼平行作業相互干擾安全威脅。針對這些安全威脅，需采取如下措施：

1、使用熟練工，并加強安全培訓；

2、針對威脅，制定專項安全措施；

3、加強日常安全隱患排查，及時整改；

4、執行獎懲制度，嚴格執行，不姑息；

5、加強安全教育和技術交底，提高全員安全意識。

6、送員工到東勝煤監局指定培訓學校學習，取得

特殊工種證，實現全員持證上崗。

二、抓生產，創高產，樹形象

內蒙東勝地區巖性穩定，近水平發育，巖石硬度系數在4以下，含水小，適合綜掘施工。我們承建的副斜井井筒適合創高產，坡度緩、含水小、巖石不硬不軟，是綜掘的理想地質。計劃明年每個月完成130米進尺，澆筑鋼筋砼與綜掘掘進平行作業，計劃每個月產值達到350萬元，年總產值達4000萬元。明年將采取如下措施爭取創高產：

1、加強綜掘隊管理，出臺班組管理辦法，嚴格進行考核，讓每位班組成員都知道自己的責、權、利，下班后就知道當班自己的收入，提高勞動積極性；

2、組織強有力的輔助維護人員，確保綜掘機、皮帶、供電、機具少出故障，減少主觀影響；

3、及時辦理每個月驗收和計量計價工作，確保每個月按時發放工資，確保隊伍穩定；

4、組織得力的專業技術人員，給足待遇，確保項目部管理人員穩定；

5、加強思想工作，建議公司加強和出資人溝通，大家相互尊重，確保項目部和諧穩定，不影響生產和不給公司帶來不良影響。

三、抓文明施工，嚴格按質量標準化要求執行，變被動為主動

質量標準化工作在北方建井是一項重要工作，如果不重視，返工整改工作量不次于掘進工作量。平時加強管理和教育，工作落到實處，嚴格按要求做一段樣板井筒，然后再要求班組效仿，并制定獎懲措施，務必達標。

重慶巨能伊泰塔拉壕礦建項目部 2012/11/29篇三：煤礦年終總結及下一年計劃

掘進隊工作總結 2013年，掘進隊認真貫徹落實上級有關安全生產的一系列重要 指示、指令，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“管

理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現場管理為重點，以強化職工

教育為突破口，狠抓工作面質量標準化工作，狠抓現場監督檢查，狠

抓干部作風及區隊各級管理人員安全生產責任制的落實。在煤礦安全

質量標準化工作驗收中，掘進隊質量標準化達到了國家一級標準。為

了更好地總結經驗、客觀分析存在問題及原因，促進今后的工作，現

對我隊一年來的工作做以簡要的總結：

一、一年來的工作回顧

（一）各項主要生產經營技術指標完成情況：

1、掘進進尺：到10月25日為止共完成掘進進尺4620米，維修

了部分變形巷道1500米，返修u型棚子1875架。

2、工程質量：在狠抓安全質量標準化工作同時，掘進隊保持了安

全質量標準化一級標準的基礎上，力求創優良標準，合格率達到99%，尤其是在掘進巷中，無論任務多重、時間多緊、條件多差，安全質量

標準化標準工作始終沒有放松，并上了一個新的臺階。

3、安全狀況：出現“三違”數次，沒有出現輕傷以上事故，實現

了安全生產的目標，但安全生產形式仍然嚴峻，全隊全年沒有出現質

量、安全、機電、運輸等各類事故。職工安全意識普遍提高，但各類

安全隱患依然存在。

4、掘進工效：煤巷掘進工效達0.5米/工，巖巷掘工效 0.1米| 工。

5、材料消耗：掘進隊緊緊圍繞“提質增效”創先爭優開展活動，計劃與實際消耗預計基本持平。同時我們還進一步加強了材料管理，加強修舊利廢。所以到目前為止材料費總體來說略有節余。

6、職工收入：全年職工平均收入6萬以上元，較上年有大幅度

增加。

7、黨的建設及精神文明建設有了長足的發展。職工思想道德水

平有了一定的提高，遵章守紀的自覺性明顯增強，全年沒有發生違紀

違法案件，職工隊伍整體素質有所提高。開展創建“青年之星”等活

動取得了較好的成績，并不斷完善了黨建各項制度和措施，隊在礦舉

辦的各種活動中均取得了較好的成績。

（二）一年來所做的工作

1、完善制度，加強領導班子及職工隊伍建設。掘進隊的主要任務

是掘進開拓巷道，準備巷道和回采巷道，并承擔部分變形巷道的維修

和返修工作。年初，我隊首先從建章建制入手，不斷完善了本隊的各

項規章制度，注重班子建設和職工隊伍建設，及時召開有關生產擴大

會議，提高管理能力，根據當前的生產實際，制定切實可行的措施，及時調整生產，堵塞漏洞，出色地完成了煤業公司下達的各項工作任

務，確保了王洼煤礦全年各項目標任務的實現。2013年我隊承擔1532 機巷、1532風巷、0541-3風巷、0541-3機巷的掘進任務5100米。維修

了1270軌道石門、1270提標高上山，1333運煤斜巷、1345提標高

上山、1270皮帶巷、1512機、風巷等巷道。成功的安裝了0541-3風

巷和機巷兩部綜掘機及兩部膠帶輸送機。掘進隊根據工作性質的不

同，工程的難以程度，領導班子進行分工負責，責任到人，實行了嚴 格的管理制度，嚴謹的工作作風，嚴明的工作紀律。這樣形成了人人

參與管理，人人關注安全生產的良好氛圍。

2、從加強職工隊伍的安全教育培訓入手，著力夯實安全基礎工

作，努力提高全隊干部職工的綜合能力，切實培養本質安全型職工。

掘進隊按照煤業公司黨總支的安排，緊密結合實際，積極開展了創建

“六型班組”活動，掘進隊成立了以技術員為主導的教育培訓領導小

組，給全隊職工進行分工種分崗位培訓，極大的提高了職工的業務技

能，明確職責，制定措施狠抓落實。除積極組織本隊有關人員參加礦

舉辦的各種學習、培訓外，我隊還結合實際情況，堅持每周的正常學習以外，充分利用班后時間對全隊干部職工進行綜合崗位技能教育培

訓，也做了周密細致的安排。全年我們共組織政治、安全學習活動及

操作規程、作業規程的學習達到200余課時，同時在礦組織培訓的基

礎上，從年初開始，我們先后對全隊職工進行了全員培訓，每季度安

排集中培訓，每次培訓課時不少于20學時。在培訓過程中，注重理

論聯系實際，隊干部還專門翻閱資料認真準備教案，根據自己的理解

給職工作好講解，力求通俗易懂。在四月份，除了對全員培訓外，對

新工人進行了上崗前安全培訓，上崗后又組織簽訂師徒合同，以老帶

新，通過四個月的試用期，都全部勝任本職工作。在6月份全國安全

生產月活動期間，系統的組織職工學習了“掘進安全質量標準化” 標準，學習人次達180多人次，從根本解決了職工“上標準崗，干標

準活”的目的。在8、9、10月份對班組長、放炮員、絞車司機等特

殊工種及全員的思想道德文化、法制等進行培訓，人次達50人次，把特殊工種的理論操作水平提高到新的檔次，為安全生產工作提供了

有力的保障。

掘進隊利用班前會，不放過一分鐘，對職工進行持久的、有針

對性的安全思想教育，對各種規程、規定的學習不厭其煩，從而收到

了較好的效果?；顒有问皆谧裱V上安排的前提下，不拘一格，采取

多種形式，利用班前、班后會，安全活動，政治學習等多種場合，見

縫插針，結合當時或當班現場具體情況，有針對性的進行安全教育和

貫徹特殊的安全技術措施。通過多層次、全方位的安全教育培訓，已

收到了良好的效果，全隊干部職工安全思想得到進一步提高，遵章守

紀、按章作業的自覺性進一步增強，為全年安全生產創造了條件。

3、以保全礦采掘接續為主、抓重點工程項目施工工作。掘進隊2013以來，按照煤業公司的安排和部署，以保采掘接續

為主，維修巷道為輔，但由于受自然地質等條件的限制，使得部分回

采巷道也出現了較為條件艱苦的特殊情況。在0514-3機、風巷都不同 程度的出現了頂板淋水。1532機巷提升距離較長，運料非常困難，每次都要經過三次周轉才能到位。在這種條件下，掘進隊領導班子果

斷決策，及時補充措施，從每一道工序、每一個環節抓起，從基本的工作做起，保證巷道毛斷面的成形，力求做到按設計施工、按標準施

工。在施工過程中嚴格按質量標準化組織施工，對當班出現的不合格

棚子一律進行返工，決不將安全隱患留到下一班。并加強前探梁支護

管理，確保施工安全。在風巷生產環境差，任務重，面對這種情況，奮戰在這里的掘進隊干部、職工并沒被困難嚇倒，我們在煤業公司黨 政領導及有關部門的支持、幫助下，在困難面前不畏縮、不后退，群

策群力，積極備戰。職工們堅持上班，想方設法創造各種條件向前掘

進。扎扎實實，頑強拼搏，保證了采掘關系的正常接續。

4、積極組織職工參加我礦舉辦的各類活動。2013年掘進隊積極

響應我礦組織的各類活動，為馬彥杰妻子捐款3650元，為“圓夢基

金”捐款1650元，參加獻血8人次。

5、積極開展各項創建活動，有效促進了安全生產及安全質量標

準化工作上了一個新的臺階。一年來，掘進隊積極參加了“電鉗工大

比武”、“青年之星”、“籃球運動會”和“青年安全示范崗”等活動，都取得很好的成績。同時，繼續加強現場管理，加強監督檢查，狠抓

質量標準化工作，嚴格技術管理，從而保證了安全生產。提高了工程

質量，使安全生產、安全質量標準化工作上了一個新臺階。

（三）存在的問題和不足

盡管我們做了大量的工作，取得了顯著成績，但我們還應清醒的看到存在的諸多不足和問題。首先，表現在個別職工安全意識還不夠

強，習慣性違章依然存在；其次，是在生產任務緊張的時候，仍然有

重生產，輕安全的思想；生產計劃與實際條件和作業要求有一定的差

距，黨建工作與黨支部要求還有一定差距，思想政治工作的方式、方

法還需要不斷改進；安全教育培訓還有待進一步提高；各項制度執行篇四：煤礦工作總結

今年以來，啦啦啦在公司和礦領導的正確領導下，以“安全第一，生產第二”為指導方針，完善安全管理機制，創新安全管理辦法，堅持各項教育培訓，全面提高員工素質，狠抓責任落實，杜絕重大惡性事故，全面推進質量標準化建設，各項安全工作保持了穩定健康發展的良好勢頭，現將今年上半年安全工作總結如下：

一、齊抓共管，細致排查，鑄就牢固安全防線 今年伊始，啦啦啦全體干部職工齊心協力，認真學習礦一號文件和安檢科各級人員崗位責任制，統一思想，開拓思路，用科學的管理手段，從嚴控制，措施到位，力戒形式主義和急功近利思想，針對安全的薄弱環節，采取得力措施，工作一環緊扣一環，一級管一級，創新方法多管齊下，嚴字當頭，以嚴保安，對一些不安全行為和事故單位嚴懲不貸，決不姑息遷就。全礦安全工作取得了優異的成績。

二、高度重視職工培訓，提高職工自身安全素質

常言道：“打鐵要練自身硬”，作為一名安檢人員，如果自己的業務水平有限，又怎么能及時發現井下存在的安全隱患呢？為了能夠讓我部門所有職工的業務水平更進一步，充分利用職工的業余時間進行業務培訓，定期組織職工參加討論，每月進行一次考試，并將考試成績直接納入考核等，通過采取這一系列的舉措，使安檢人員的整體業務技術素質得到了提高，并受到了各級領導的一致好評。啦啦啦在注重自身業務素質提升的同時，還加大了對全礦其他職工的培訓力度，全年合計培訓8202人次，其中針對井下電鉗工技術基礎薄弱的問題，自5月份開始，由啦啦啦、機電科共同組織，聘請廠家技術人員現場講解示范，以電氣設備的基本原理、原器件功能及常見故障的排查為主，以現場講授的培訓方式，現場實操演練的考核方式，對全礦生產單位精選的72名職工進行脫產培訓，考試合格率100%，有效提高了我礦電鉗工的崗位操作水平。積極組織各生產單位積極組織職工培訓工作，除進行正常的日常安全技能培訓外，積極響應礦上的要求，確定了新工師徒關系、班組建設、白國周班組管理法學習、安全不放心人幫教培訓等工作，為我礦安全生產工作的順利進行作出了應有的貢獻。

三、克服各種不利安全生產條件，狠抓現場管理保安全

進入今年以來，我礦采掘生產主要集中在760水平。壓力大，巷道變形快，瓦斯高，經常會有瓦斯超限現象；12212采用了掘錨一體機工藝；1126工作面為我礦首個采后充填工作面，采用了新設備和新工藝，使我礦安全工作遇到了強有力的挑戰。面對嚴峻的安全生產條件條件和巨大的安全工作壓力，啦啦啦全體干部職工共同努力，采取各種措施，把責任心強、技術經驗較為全面的安檢員，按照頭、面、分區進行包片落實，哪里有危險，哪里就會有安檢人員出現，絕不留下任何一處死角。對查出的隱患，能當場整改的必須當場整改，不能當場整改的限期整改，對嚴重威脅安全生產的重大隱患當場停產并采取措施及進行整頓，對下發隱患不能按期整改的單位下發通報，對工程質量、文明生產、煤質管理，嚴格按照標準加以監督，整改落實。在生產條件不好的地區，把安全工作重點放在現場施工安全管理

上，注重現場監督檢查和現場指導，啦啦啦職工堅持現場交接班，做到了班班有人管安全，時時有人查安全，多次有效避免了事故的發生。各級安檢人員以特有的“特別能吃苦，特別能擔當，特別能成事”的精神，為我礦的安全生產保駕護航，使我礦順利完成了各項生產任務。

四、完善落實各項安全管理制度，強化各級人員安全主體責任

嚴格落實安全生產制度，做到了不安全不生產。各采、掘、開以及拆除工作面開工、收尾前，啦啦啦都會指派專人，聯合各職能部室進行開工前驗收，只有驗收合格后方可施工。對于沒有針對性的作業規程和安全技術措施；措施沒有貫徹、職工不能做到應知應會和持證上崗；現場管理混亂，機電、運輸、通風、頂板、地測防治水等存在較大安全隱患進行施工的，啦啦啦堅決實行停工整頓政策，直到各項工作整改完畢并經過驗收后才能復工生產。嚴格落實安全辦公會和隱患排查會等會議制度，堅持每周四召開安全辦公會，通報一周來出現的安全隱患、三違情況，確定安全隱患整改責任人，整改時間，及考核責任。討論、研究、部署下一周的安全工作；在每周三召開隱患排查會，分析一周來出現的安全隱患和沒有得到及時處理的安全隱患，并積極協調各職能部室和生產單位及時處理。

嚴格落實周三安全大檢查制度，由啦啦啦牽頭組織各生產科室、生產單位管理人員參加對全礦采、掘、機、運、通進行安全隱患拉網式排查，并及時督促責任單位及時整改檢查中出現的問題。

嚴格落實事故追查分析處理制度，堅持一事故一處理,重大事故及時組織事故調查分析原因查明責任進行處理，并采取防范措施。做到故原因分析不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過。根據情節輕重給予行政處分,經濟處罰。

嚴格落實礦領導跟班制度，每月月初由啦啦啦制定礦領導跟班計劃，保證所有礦領導帶班次數達到規定要求，并在下井前和升井后到井口信息站填寫記錄，有效保證了井下的安全生產。

五、強化質量標準化建設，大力創建精品工程 質量標準化工作是煤礦安全生產實現長治久安的根本途徑；是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎。今年以來，我礦質量標準化得到了進一步的發展。年初，制定了更為完善的質量標準化考核制度，完善了各項考核標準，加大了獎懲力度，有效提高了各單位創建質量標準化的積極性。另外，我們一直堅持每旬進行一次驗收，要求驗收人員在驗收中要從嚴從細，不放過每一根錨桿，每一條電纜，每一段軌道。同時，要求各生產單位正職加入到驗收隊伍，既保證了驗收打分時的公平公正，又有利于各單位之間相互學習，相互交流，使質量標準化水平相對落后的隊伍有了很深的觸動，使整體質量標準化得到顯著提高。特別是在-760軌道大巷建設上，我們以“高定位、高起點、高標準”為原則，實現了管路上架、電纜進槽。對各類標志牌、宣傳標語等進行了整體設計，-760軌道大巷面貌得到徹底改變，極大地改變了職工的就業環境，成為井下精品工程建設的一大亮點。

六、強化重點項目管理，遏制重大事故發生

（1）防治水方面 嚴格落實《礦井防治水工作暫行規定》，依據“預測預報，科學查疑，先探后掘，先治后采”的防治水原則，制定相應的“防、堵、疏、排、截”綜合治理措施。積極采用物探、鉆探等手段，弄清水文地質情況，對沒有按規定進行超前探測的不準施工；出現異常沒有弄清原因之前不準施工。特別是對1127及1128掘進工作面，采取了重點管理、密切關注的措施，堅持超前探測。

（2）“一通三防”方面

抓好“一通三防”對于保障礦井安全生產非常關鍵，我們始終給予高度重視。在生產過程中，針對不同地點，采取行之有效的措施，強化各地點的通風管理，保證局部通風地點必須實現“雙風機、雙電源、風機自動換向”，各地點風速、風量必須滿足生產所需，規程要求。

加強了防滅火管理，在內因火災上，采空區要及時注漿，減少采空區漏風，加強采空區普查，做到早發現早治理，特別是1122、2223、2221采空區要重點檢查。完善通風系統，實現均壓通風，以減少采空區漏風。在外因火災上，各單位要杜絕電氣失爆，杜絕無措施電氣焊，完善皮帶保護，做好油脂、火藥等易燃易爆物品的使用和管理，防止井下明火的產生。加強井下爆破管理，實現爆破工作程序化。

加強綜合防塵管理，今年以來，我礦的各頭面均借鑒了1221工作面的綜合防塵經驗，下大力氣進行綜合防塵治理，使我礦在防塵工作方面有了一個長足的進步。篇五：2010工作總結(煤礦)2010工作總結 2010年7月份我離開了美麗的校園，先后在****煤業有限公司和****煤業有限公司進行了實習工作，有幸成為了公司的一名員工?；仡欉@幾個月以來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作；在此向公司各位領導及各位同事表示衷心的感謝，同時感謝公司給予我了一個展示自己的機會。我在這段時間的工作與學習可分為崗前培訓、****公司實習和****公司實習三個階段。通過這三個階段的實習，我在專業技能上、思想上都有了較大的改變，現將這幾個月以來的工作情況總結如下：

第一階段：崗前培訓

為了增強新進的大學生職業素養，迅速轉變角色，人力資源部邀請了孫董事長以及****公司、****公司和北馬坊公司的主管領導對我們進行了培訓。各位領導從不同的角度向我們講解了各個公司的現狀、生產裝備水平和公司的發展前景等，使我對公司有了一個更深刻地了解，也很慶幸能加入到這樣一個朝氣蓬勃的公司，同時也增強了我扎根礦山，建設礦山的信心。

第二階段：****煤業有限公司實習 在經過崗前培訓后，我被分到了****煤業有限公司通風工區。到通風工區后，我便于工區的領導簽訂了師徒合同。在接下來的三個月內，我經常跟隨師父下井實踐。我實踐的內容主要包括下面幾個方面：

1、熟悉礦井通風系統

通過師父、技術人員的講解和親身實踐，我熟悉了礦井的通風系統、防塵灑水系統、注漿灌漿系統及有關礦井通防設施的作用和構造。

2、學習測風方法

在升井和不下井時，我就在會議室學習集團公司關于礦井通風安

全質量標準化管理的文件和《煤礦安全規程》中有關通風管理的規定要求。在測風員下井測風時，我便跟隨其下井學習測風技術，并且親自操作，升井后學習相關通風臺帳、報表的填寫、計算。

3、學習防滅火技術

通過學習《煤礦安全規程》和相關文件，我了解了礦井防滅火有關的規定要求，掌握了礦井井下煤層自然發火的檢查檢測方法、查找井下發火疑點的方法和處理一般火災的方法。掌握了礦井注漿防滅火的方法和原理及相關防滅火材料的使用方法。

4、了解束管監測系統的工作原理

通過查閱束管監測系統的說明書和技術人員的講解，我了解了礦井目前正在使用的sg-2003束管監測系統的工作原理，掌握了《煤礦安全規程》對束管監測系統的有關規定以及對礦井一氧化碳、瓦斯、二氧化碳等有害氣體的規定和超標時的處理方法。

第三階段：****煤業有限公司

在****煤業有限公司實習了三個月后，我又來到了我們一直所向往的公司——****煤業有限公司進行實習。雖然此時的****公司還處于建設中，但從目前公司的雛形可以看出****公司將是一個非常美麗的現代化礦井，能夠加入這樣的一個公司，我感到非常的自豪，同時我也非常珍惜公司領導給予我在****公司實習的機會。在這段時間內，我接觸了很多以前未曾接觸的事物，學到了很多在學校沒有學過的東西，使自己成長了許多，所以我非常慶幸能夠參與****礦井的基建過程，同時也非常感謝孫董事長和公司的領導對我的關心。這段時間內，我的工作主要包括如下幾點內容：

1、熟悉礦井工程進展情況

（1）跟蹤地面工程進展情況。到****公司后，周總便安排我們四個研究生，兩個熟悉地面工程進展情況，兩個熟悉井下工程進展情況。我被分到了基建一部熟悉地面工程進展情況。在基建一部的這段

時間內，我每天都去工地察看工程的進展情況，但由于我沒有學習過建筑方面的知識，對地面工程的建設不太懂，所以我經常向基建一部技術人員和工人師傅請教這方面的問題。通過這一段時間的學習，我基本掌握了礦井工業廣場的布局和地面工程的進展情況；

（2）熟悉井下工程情況。剛到公司的第一個星期我被分到了基建一部跟蹤地面工程進展情況，下井次數比較少，對井下情況幾乎一無所知，所以在第二個星期我們便向領導申請下井。通過我們和領導的溝通，領導將我們調入了基建二部，開始熟悉井下工程的情況。下了幾次井后，我認為****礦井的系統非常簡單，雖然存在一些問題，但整體情況比****要好很多，這更加堅定了我工作的信心。

2、監督井下工程質量

后來****公司井下工程暴露出了很多工程質量不合格的問題，根據董事長的指示和礦領導的安排，我在熟悉完井下情況后，便開始跟班監督井下工程質量情況，主要是監督巷道支護方面的問題，在這個過程中我學到了很多支護方面知識。

3、礦壓觀測

在礦壓儀器到公司后，我們就開始了礦壓觀測的工作，第一步就是安裝礦壓儀器。通過礦領導的協調，由中煤二十九處協助我們安裝儀器，但由于我們人員不足，每天只能安裝幾臺儀器，速度較慢。目前，頂板離層儀已安裝完畢，液壓枕安裝了一半。開始我對礦壓觀測不是很了解，但通過這段時間的學習，我已基本掌握了礦壓儀器安裝和使用的方法。

4、安裝礦井的安全監測監控系統

在安裝安全監測監控系統的初期，由于狄部長外出學習，安裝工作主要由我負責。在這期間，我主要是協調廠家、機運部等配合安全部進行安裝，組織和帶領安全部成員下井放線和安裝監控分站、電源、傳感器等。在這個過程中我不僅學習到了安全監測監控系統的接線、調試等技術，而且鍛煉自己的組織協調能力。

5、檢查井下安全隱患 督促項目部進行整改 ****礦井在基建過程中由于趕進度遺留了很多安全隱患，如今礦井即將由基建礦井轉入生產礦井，所以對這些安全隱患必須進行整改，主要有以下幾個方面：

（1）監督工程質量。主要是監督巷道支護方面存在的問題，在安全部和基建二部工作人員的大力監督下，如今井下工程質量改進很多，但由于一些客觀原因的存在，仍存在一小些問題；

（2）監督和整改“一通三防”安全隱患?！耙煌ㄈ馈钡陌踩[患主要表現在局部通風、通風設施的管理和防塵三個方面，前一段時間我和安全部的其他成員狠抓這個幾個方面的整改。如今局部通風基本做到了“三專兩閉鎖”，雙風機雙電源；自動風門基本整改完成，措施立井處風門正在整改中；掘進工作面的除塵設施基本安裝到位，巷道內每天也派人灑水防塵，井下的工作環境改善了很多。

6、起草安全管理規定,培訓新進礦員工

（1）以****煤業有限公司“一通三防”管理規定、安全管理制度和徐礦集團質量標準化等為參考，起草了安全部的一些管理規定，撰寫了一些安全材料；

（2）對權臺新進礦的員工和機運部的司機進行安全培訓，主要講解了入井的基本常識和一些注意事項，并對其進行了測試。

下一步的工作目標 通過這半年多的實習，我學到了很多東西，但也看到了自己的一些不足之處，因此，為了盡快成長為一名優秀的礦山安全工作人員，現制定了如下目標：

1、我已在公司實習了半年多月，隨著工作的逐步深入，我越來越感覺到自己理論知識的匱乏，主要體現在對《煤礦安全規程》、質量標準化等了解較少，因此，我將首先學習《煤礦安全規程》和徐礦

集團質量標準化文件中“一通三防”方面的理論知識，要做到精通、活用；

2、****公司即將投入生產，但是礦井安全生產系統并不完善，下一步我將配合安全部的其余成員建立健全礦井監測監控系統、束管監測系統、防塵系統、灌漿系統以及注氮系統，為礦井的安全生產奠定堅實的基礎；

3、****礦井是該煤田首個投入生產的礦井，附近沒有可供參考的礦井，在編制安全措施時，缺乏很多的基礎數據。因此，在接下來的一年內，我將配合礦相關部門測得礦井防滅火、防治瓦斯和防塵等的基礎數據。

第五篇：講團結奉獻,促和諧發展

尊敬的各位領導，老師，同志們：

大家好！

我演講的題目是樹學校正氣，促和諧發展。

我認為正氣，是一種精神狀態，是一種人生境界，是一種輿論氛圍，也是一種感化力量。講正氣，是中華民族的一個優良傳統。在踐行科學發展觀活動中，梅州農校教職工應該樹立團結、奉獻的正氣，才能更好地促進學校和諧發展。

團結，對于一個組織而言至關重要。團結出干勁，團結出合力，團結出成績。因此，我們全體教職工應該增強團結意識、大局意識、整體意識，從這些意識出發，做到政治上互相信任不猜疑，思想上互相交流不隔閡，工作上互相支持不拆臺，生活上互相關心不冷漠。大事講原則，小事講風格，緊密團結在以趙校長為中心的領導班子周圍，堅持“三五三”工作思路，擰成一股繩，形成合力，共促發展。

有人把教師比做春蠶，比做蠟燭，陶行知說：“捧著一顆心來，不帶半根草去”這些都是只圖付出，不求回報的奉獻精神。但我認為，奉獻，應根據個人的知識、能力和實際情況，在學校中，就是立足本職，好好工作，根據自己的特長進行最大的奉獻，而不是無謂的失去和犧牲。牢記學校利益，不計個人得失，多招生，招好生，在各自的崗位上做好教書育人，管理育人與服務育人工作，根據需要，發揮最大熱量，一句話，奉獻就是好好工作。

誠然，一個國家沒有正氣，就可能亡國；一個民族沒有正氣，就可能滅族；一個學校沒有正氣，就會衰敗。講正氣，講團結，講奉獻，會促進學校發展，一個只在窩里斗的渙散組織，談何發展？也只有學校能生存，能發展，教職工才能在同行面前昂首挺胸，才會安心工作，才會有切實的利益所得。只有學校發展了，才能更好地促進和諧校園建設，試想，如果沒有學生到校讀書，教師沒課可上，學校發展岌岌可危，教職工人心惶惶，談何和諧？

“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”。讓我們從自我做起，從身邊做起，從小事做起，在自己實際工作崗位中講正氣，講團結，講奉獻。愛崗敬業，踏實工作，使學校的辦學規模、辦學質量日益提高，為早日建成萬人職校作出自己的努力吧！

（謝謝大家）