第一篇：互幫互助 共建和諧項目部

互幫互助 共建和諧項目部

岳城項目部蔣皓

10月10日，礦建分公司岳城項目部迎來了67名新員工，這67名新員工大多都是80后，沒怎么吃過苦的年輕人。為了使他們盡快融入到岳城項目部這個大家庭中，項目部的領導和老員工們可花了不少心思。

在新員工報到前，項目部領導通過與后勤部門聯系，為新員工添置了一批新床鋪。這些床鋪運輸到項目部很容易，但搭建起來卻是一件難事，正當后勤人員為此發愁的時候，剛剛從礦上回來的老員工們主動擔當起了這項任務。大伙兒都已經在井下工作了八個小時，但為了保證新工友們能順利入住，也都顧不上自己身體的疲勞了。經過四個小時的共同努力，所有的床鋪搭建完成，此時已是深夜。新員工報到過后，項目部的領導時常走進各個宿舍，詢問新員工們在生活中、工作中遇到的問題，并及時予以解決。不少新員工報到后都反映項目部用熱水不方便。第二天，領導就聯系后勤部門，為宿舍樓安裝了熱水器。除此之外，大家反映的食堂飯菜品種、業余生活等問題也都得到了項目部領導的重點關注。在工作上，很多新員工都缺少井下工作的經驗。為此，老工人們在工作中耐心為他們指導。經過大家的共同努力，如今，新員工們已經很好地適應了新的工作和生活環境，并逐漸與大家融為一體，互幫互助，共同建設和諧的岳城項目部。

第二篇：和諧相處,互幫互助

和諧相處，互幫互助

一、班會目的：

通過本次班會，使學生懂得同學之間如何和諧相處、互幫互助，培養學生的人際交往能力和團結協作能力。

二、班會過程：

1、教師發言。比如：孩子們，讓生活失去色彩的不是傷痛，而是內心的困惑；讓臉上失去笑容的，不是磨難而是靜閉的內心世界。沒有人的心靈永遠一塵不染，讓我們的心靈灑滿陽光，擁抱健康對于我們每個人來說至關重要。今天，就讓我們一起走進這堂心理教育班會，來探討研究同學之間如何和諧相處，同學之間如何互幫互助。

2、圖片展示。比如：PPT播放同學們和諧相處的情景以及大同學幫助小學生整理宿舍內務的場景圖，讓學生們體會和諧相處的重要性，感受贈人玫瑰手留余香的快樂。

3、名言警句欣賞。師生一起欣賞一些關于和諧相處、互幫互助的名言警句，更深層次地體會和諧相處、互幫互助的重要性。

4、教師提問。比如：你覺得應該如何與同學們之間和諧相處、互幫互助？

5、學生發言。比如：同學之間要學會友好，不嘲笑缺點。學會尊重，不欺小凌弱。學會寬容，不斤斤計較。學會理解，不撒嬌任性。

6、實踐應用。比如：列舉同學之間和諧相處、互幫互助的正面例子和反面例子。讓同學們小組交流討論，如何發揚好人好事以及如何杜絕不和睦相處和以大欺小的現象的發生，將理論運用于實踐，讓學生充分地換位思考問題，最終達到使全班同學領悟和諧相處、互幫互助的現實意義。

三、班會總結

比如：是呀！同學之間就應該友好相處、互幫互助，你對別人友好關愛，別人也會還你一份友好關愛，奉獻一份，收獲十份，付出本身就是一種快樂！奉獻著，相信你也會快樂著！

第三篇：國旗下講話——文明相處,互幫互助,共建和諧校園

國旗下講話

三月，文明的春風吹拂著神州大地，學習雷鋒的號角響徹在三中校園。學校發出了“弘揚雷鋒精神、構建和諧校園”的號召，同學們在雷鋒精神的感召下，不斷提升個人的文明素養，亂扔垃圾的現象基本杜絕，遲到早退的現象顯著減少等等。在提升個人素養的基礎上，我們要以雷鋒同志為榜樣，積極開展同學間的互幫互助活動，共建和諧的三中校園。

但校園中存在的一些不和諧的現象，影響了同學間互助良好局面的全面形成，主要表現在：

首先，個別同學言行亟待提高，說臟話，行為粗魯，惹人生厭。其次，不善化解同學間的小矛盾，從而發生一些不必要的爭執，甚至極個別同學通過打架解決問題。另外，部分同學打掃衛生不積極不認真，不服從學生干部的管理，對身邊有困難的同學漠視不理等等。這些現象的存在不利于在同學之間形成互幫互助的良好風氣。

為了在同學之間建立互幫互助的良好局面，我們應該做到：

第一、學會禮讓和溝通。當出現爭執時，要冷靜，試著自己先低下頭，多微笑，試著寬容，用溝通傳遞真誠，用寬容維護友誼，那么校園里大多數的矛盾就可以避免和化解，同學間的關系將會更加融洽與和諧。

第二，學會感恩和回報。當你有困難時，身邊的同學向

你伸出援助之手，我們需要做的不僅僅是感謝，更重要的是傳遞這份互幫互助的愛心。從現在開始，我們要學會感恩和回報，以一顆感恩之心去服務周圍的人，用善良的雙手去關心身邊的每一位同學！第三，學會明辨是非善惡。人的成長其實最終歸結為內心的成長，既能夠正確看待世間的美丑，又能夠分清是非，明辨善惡。不要覺得那些不文明的行為無所謂，其實那正是阻礙你成長的溝壑。當看到同學一些不文明的行為時，我們應該做的不是掩蓋和隱瞞，而是要告誡他、規勸他，我想這才是一個真正的朋友應該做的，這也是同學真正互幫互助的體現。

同學們，鳥兒因羽翼強勁而自由翱翔，校園因和諧互助而更加文明。讓我們多一份關愛，少一些爭執；多一份微笑，少一些矛盾；多一些文明，少一些陋習；多一些自律，少一些散漫。讓不和諧的音符通通消失，讓我們的宿舍、我們的班級、我們的校園充滿文明，讓我們每一位同學在和諧文明、互幫互助的環境中茁壯成長！

55級2班

第四篇：煤礦項目部團結和諧促創業材料

文章標題：煤礦項目部團結和諧促創業材料

某項目部是某礦在異地創業發展的第一個項目部，現有職工548人，勞務派遣工301人。三年來，某項目部針對人員構成復雜的情況，積極創建團結、和諧、文明的職工隊伍，提高了員工的整體素質。在地面生活條件差，井下瓦斯高、頂板壓力大等困難情況下，[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://www.tmdps.cn/)一

站在手，寫作無憂!]該項目部提前完成了礦井改造工程。從2005年7月投產至今年9月份，共生產煤炭66萬余噸。安全上消滅了重傷以上事故，質量標準化建設被集團公司山西安監處評為第二名，高位鉆孔抽放瓦斯取得成功，在臨汾地區打響了徐礦的品牌。

一、團結自律，班子建設成效顯著

工作實踐使某項目部的領導體會到，團結出智慧、團結出效益、團結出政績、團結出凝聚力，外出創業更需要團結的領導班子。因此，項目部注重班子建設，增強班子團結。項目部有一條不成文的規定，就是要堅持“五要五不要”，即：要顧全大局，不要斤斤計較；要堅持原則，不要當老好人；要公開透明，不要暗箱操作；要多看對方長處，不要專挑毛病；要維護團結，不要互相拆臺。三年多來，不論班子結構如何調整，機構如何變化，班子成員都能自覺遵守這一規定。此外，項目部還定期召開會議，交流思想，溝通感情，開展批評與自我批評，求得相互理解和支持；建立了支部議事制度，重大問題集體研究決定，選拔干部、工資獎金分配、勞動組織調整、重要崗位工種變動等問題集體研究決定。干部和工人之間發生矛盾，首先查找干部原因，追究干部責任。班子成員嚴格要求自己，自覺做到廉潔自律。政策以外的利益從不索取，工資按礦標準不多拿一分，安全獎、生產獎嚴格按規定做帳，就連吃飯也和職工一同排隊。廣大職工認為，某項目部異地創業兩年來，只所以能贏得甲方認同，扎下根來，根本在于有一個好的團結領導班子。

二、強化管理，文明創建紅紅火火

在創建文明職工隊伍活動中，項目部確立了“圍繞中心抓創建，點面結合抓載體，提高素質抓人本，塑造形象創名牌”的創建工作思路。首先成立了創建文明職工隊伍領導小組。形成了支部統一領導總體抓，黨政工團共同抓，基層區隊具體抓，職工群眾廣泛參與的多層次、全方位的創建網絡體系，制定了10多項創建制度，建立了“一崗雙責”制度，項目部、基層區隊行政領導把生產經營工作同精神文明建設工作一齊抓，一起管，同精神文明工作同部署、同檢查、同考核，嚴格兌現獎懲，從而為創建文明職工隊伍提供有力的組織保證。其次努力營造文明氛圍。以“打造文明職工隊伍，創出一流工作成績”為主題，以堅持以人為本，努力提高職工隊伍綜合素質為目標，積極引導職工說文明話、做文明事、當文明人，使廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺做到愛國、愛黨、愛企和愛崗。三是注重載體創新。倡導文明健康文化生活，開展豐富多彩的文體活動。每逢元旦、春節、“七一”、國慶等重大節日，組織開展以愛崗奉獻為主題的文藝晚會、“卡拉OK”演唱、拔河、乒乓球比賽等形式多樣的文體活動，使文明創建向群眾性活動延伸。組織開展經常性的崗位練兵、技術比武等達標競賽活動。在區隊班組推行“傳、幫、帶”活動，培養了員工愛崗敬業的團隊精神。四是組織開展文明職工月月評活動。對評選出來的文明職工戴光榮花，照光榮像，并給予100元的獎勵；對連續三個月被評為文明職工的，作為季度明星推薦給礦本部表彰。每年評出月度文明職工90余人（次），其中有10多人被礦本部評為季度明星，激發了職工愛崗敬業、拼博創新的熱情。五是積極為職工創造優美環境。項目部為新啟用的450平方米餐廳配齊了桌椅，安裝了紗門、紗窗，餐廳兩道立柱掛上“參與文明創建，創造文明工程”；“愛護就餐環境，爭做文明職工”；“哪怕是沙漠，也要把它變成綠洲”等標語。餐廳內安排專職人員做好保潔，做到餐桌隨用隨擦，始終保持清潔衛生。對職工宿舍、工業廣場澡堂衛生實行分片包干，各單位配有兼職衛生員打掃。項目部每旬組織檢查一次，對做得好的單位和衛生員給予100—200元的獎勵，對管理不到位、人員不落實、衛生狀況不好的單位和個人分別給予200—500元的罰款，有效保證了地面衛生的凈化、亮化。制定井下環境治理標準和區域承包責任制。井下主巷道安裝了照明，定期刷白，工區材料站實行貨架分類堆放管理，推動了質量達標和安全文明生產；采掘頭面工程質量合格率達100，優良品率達90以上，機電、通防專業在異地項目部同類礦井中處于領先地位。

三、以情暖人，職工隊伍和諧穩定

某項目部針對勞務派遣工占50以上的實際狀況，積極為他們做好服務工作。項目部及工區干部每到逢年過節、重大節日主動給職工送去祝福，讓職工感受組

織的關懷和大家庭的溫馨。為幫助職工解決難事、瑣事，項目部建立了服務熱線，隨時給予幫助，同時還做到職工家庭有大事領導必到場，職工個人遇難題，組織幫助解決。2004年12月份的一天，機電工區一名職工含著眼淚找到項目部領導，說父親病故急需回家。當時天色漸黑，外面飄著鵝毛大雪，溫度降到零下15度，離火車站還有120公里的崎嶇山路。項目部領

導深知職工的悲痛心情，當即安排專車由辦公室副主任陪同把其送到火車站。這名職工深受感動，表示一定加倍努力工作報答組織的關愛。二是改善生活環境，保護職工權益。項目部積極組織職工參政議政，保證職工的知情、參政、監督等權利，大到項目部重大事項，如入黨、提干、評選季度明星、工資獎金分配政策，小到職工當天的工分及收入等等都進行公示，并認真聽取職工群眾意見，為職工營造了一種和諧融洽的環境。為改善職工的居住條件，項目部先后與甲方協商增蓋了職工宿舍，較好地解決了居住擁擠的問題。為解決井下防塵用水和井上生活用水，專門打了一口700米的深水井。三是關心職工疾苦，提高職工收入。項目部積極開展“一幫一”扶貧活動，為有困難的16名職工定期辦理救濟金。發動黨員為2名特困職工進行捐款，解決了他們的燃眉之急。同時，項目部還從做好安全工作上提高職工收入。今年來，月月開展生產創新競賽和安全競賽，最大限度地提高生產能力，有效預防重大事故發生，努力增加職工收入。項目部在利益分配上，堅持效率第一，兼顧公平，向一線臟、險、苦、累和技能高、貢獻大的崗位傾斜，有效調動了廣大職工的積極性，促進了各項任務的順利完成。

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第五篇：項目部年終工作總結

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

銳意開拓 再創輝煌

2011年開工以來，在公司的正確領導和大力支持下，項目部經過一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項工作中都取得了一定成績。主要從以下方面進行總結。

一、完成工程項目及產值：

項目部負責承建的梅河監獄搬遷建設項目現已進入裝飾裝修階段，外墻干掛石材進入收尾階段；鎮賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進行了越冬維護。監獄中心醫院新建工程，維修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我項目部共完成總產值5270萬元。基本完成了年初的工作計劃。

二、在管理上求創新的思路和推行情況

我項目部把今年的重點工作放在安全生產管理和質量控制管理上，在安全生產管理和質量控制管理上求創新，已經取得了初步的成效。

1、加強教育，不斷增強各班組對安全文明施工活動的認識。

項目部把此項工作擺到重要位置來抓，首先強化現場管理人員的思想意識教育，讓管理人員從思想上提高認識。在各工種作業之前項目部組織各個工種的施工班組集中進行了安全思想教育，班組長工人全員參加，全面提高了班組的自我保護和安全危機意識。

2、落實公司推行的“6S“現場施工管理具體如下：

2.1工程施工措施關于現場文明施工的內容具體詳實，可操作性強。

2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現場安全設施齊全擺放整齊。

2.3現場文明、安全標志齊全、醒目、設置美觀。

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

2.4各施工現場場地平整，道路堅實暢通，無積水。2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。2.6安全網懸掛整齊，無縫隙；腳手架搭設標準。2.7施工設備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。

2.9加強工地施工人員個人衛生的要求，建立了配套的衛生臨時設施，如廁所、洗漱間、食堂等。

2.10施工現場的宣傳標語適時更換，切實達到了表揚先進，促進后進的作用。2.11做好施工現場的衛生文明，派專人進行場地的衛生打掃，檢查施工現場的文明施工。

3、建立安全生產責任體系，全面推行

針對今年工程在外地的實際情況，力求管理到位，保證工程施工的順利進行，以實際需求為核心建立四個體系，即以項目經理為核心的管理責任體系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

識，嚴格執行質量驗評標準，強化內部質量管理控制。使工程管理活動程序化、規范化，確保單位工程一次交驗合格率100%。

6、建立項目經理技術負責制。要求項目經理從開工到竣工對工程技術、質量、安全等全面負責，合理組織施工，做好施工記錄、技術交底、質量檢查、整理技術資料、組織驗收等。

7、搞好技術培訓，組織施工措施的貫徹實施。在施工前要利用各種形式對職工進行全面質量管理教育，強化職工的質量意識，使之明確各工序質量、技術、安全、管理等方面的要求，掌握質量驗評標準及規范規程要求，并貫徹到施工中去。

三、切實編制科學合理施工計劃，縮短有效工期降低成本

1、配合建設單位和監理單位的施工進度計劃，做好每周的施工進度計劃上報給建設單位和監理單位的工作，讓建設單位和監理單位及時取得 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

程施工過程中減少工程技術上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產效率，加快流水節拍；合理搭配勞動力和施工機械；做好現場安全工作避免出現安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時間和加快施工的進度。

通過推行合理安排施工計劃，縮短有效工期的舉措，從而全面提高了施工速度，加快了施工進度計劃的實施，達到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工藝、新技術、新方法

1、在梅河監獄搬遷建設項目中，我項目部根據多年在監獄系統承建工程的經驗，針對梅河監獄的特殊情況，在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝，現舉例如下：

（1）在梅河監獄辦公樓和勞動用房等基礎施工過程中。將地溝整體澆筑，保證了100米長地溝一次澆筑無漲、縮模現象。贏得了甲方、監理的贊賞。

（2）梅河監獄搬遷建設項目中崗樓施工中，原設計中心柱為混凝土柱，旋轉鋼樓梯，但由于旋轉樓梯需要中心柱預埋鐵件便于焊接，預埋鐵件施工繁瑣，預埋不能做到100%準確。經研究和測算后，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。這一大膽更改，得到了梅河監獄甲方的肯定和支持，這樣既保證了原設計的荷載要求也省去了下預埋件的繁瑣，并避免了預埋位置不準確的弊病。提高了施工速度，節約大量人力、物力。

（3）由于梅河沒有商品混凝土，所有現澆構件均為現場攪拌，這樣對混凝土配比要求就提出了很大挑戰，我項目部針對這樣的情況，制定了很多措施來保證混凝土配比的準確性。

1、在原材料上，對原材料嚴格把關，水泥、砂、石等原材按批次嚴格檢驗，對不合格的堅決不予采用，2、在現場攪拌的控制上，在現場準備了磅秤，量取每盤原材料所用量，并制作量斗投料，并配備多名經驗豐富的混凝土工在投料過程中嚴格控制投料的準確性。經檢測后，工程所用混凝土均滿足了強度要求。

3、在模板支設的施工工藝中，我項目部針對辦公樓跨度大，梁高的特點，在加固過程中，嚴格按照施工規范

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結 的要求施工，并采用對拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中沒有嚴重的漲模、縮模現象，提高了模板支設的工藝水平。使混凝土的質量、觀感上了一個新的臺階。

五、加強施工隊伍全面管理，落實材料、機械設備的合理使用

1、加強勞動工資管理，提高生產效率。主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；提高工人的勞動積極性；加強教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

2、加強機械設備管理，提高機械使用率。主要是正確選配和合理使用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費用。

3、加強材料管理，節約材料費用。主要是改用材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用，合理堆置現場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度，制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

六、項目部在建工程的報優計劃

我項目部承建的梅河監獄搬遷建設項目二期三標段干警辦公樓工程著手準備申報“省優“工程。

七、2012年工作目標

2011年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2012年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。在新的一年里，我項目部將積極推行“6S”管理，學習三十六軍規，使項目部在學習中不斷成長，在成長中不斷壯大，打造項目部核心競爭力。積極

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項目部2011年年終工作總結

運作2012年梅河監獄搬遷建設項目三期工程及鎮賚分局監獄管理局新建的其他工程。力爭將2011工程建成對外工程的樣板工程，樹立公司形象。項目部還將繼續發揚質量方針、環境方針、安全方針，在為甲方服務的過程中樹立項目部和公司的良好形象，為項目部在將市場競爭中贏的更大份額！為公司的更大發展貢獻項目部一份力量！

最后，感謝公司領導對項目部一年來的關愛和支持，感謝各職能部門對項目部的指導和幫助。項目部全體成員向所有給予我們支持和幫助的領導、同仁們，真誠的說一聲謝謝啦！

吉林省新生建筑工程公司

陳彥武項目部

2011年12月3日