第一篇：關(guān)于職工代表提案審理情況的說明

各位代表：

本屆職代會(huì)職工代表提案征集工作從2004年十二月開始，2005年元月底結(jié)束。共收到提議案20份，計(jì)30條，涉及公司項(xiàng)目管理、工程開發(fā)、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、職工福利及職工培訓(xùn)等六個(gè)方面。這些提案反映了職工的意愿，體現(xiàn)了職工代表關(guān)心企業(yè)、謀求企業(yè)發(fā)展的主人翁責(zé)任感和使命感，表達(dá)了廣大職工增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)核心競爭力，落實(shí)職工福利待遇的強(qiáng)烈愿望。對此，我代表公司對各位代表表示衷心的感謝！

代表提案中建議：企業(yè)經(jīng)營管理要下功夫、下力氣抓，切實(shí)實(shí)施真正意義上的項(xiàng)目法管理，明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利，從組織管理、制度管理上推行集團(tuán)公司的統(tǒng)一模式；繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)公司的改革改制工作，大膽從產(chǎn)權(quán)明晰，股份制改造入手，完善集團(tuán)公司企業(yè)體制和機(jī)制；完善分包管理，民工隊(duì)結(jié)算管理的程序和辦法，體現(xiàn)公開透明，制約的管理特點(diǎn)；公司應(yīng)對工程項(xiàng)目成本核算、承包監(jiān)督形成制度化、法規(guī)化；加大清欠拖欠工程款的力度；建立健全嚴(yán)格的安全防范體系，減少事故的發(fā)生。工程開發(fā)應(yīng)注重項(xiàng)目的可行性研究及標(biāo)書質(zhì)量，減少或降低工程投標(biāo)的盲目性；建議集團(tuán)公司成立專業(yè)投標(biāo)公司，分公司集中搞項(xiàng)目經(jīng)營（目前現(xiàn)狀各分公司主要領(lǐng)導(dǎo)集中在了工程開發(fā)上），降低開發(fā)成本。設(shè)備管理方面應(yīng)注重提高機(jī)械使用壽命，提高工作效率；應(yīng)走出家門進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，借鑒同行業(yè)設(shè)備管理先進(jìn)模式。人力資源管理應(yīng)注重制訂、完善公司人力資源管理制度，制訂內(nèi)部員工工作守則；注重建立激勵(lì)機(jī)制，吸引人才、留住人才；加強(qiáng)項(xiàng)目員工管理，解決項(xiàng)目人員自由流動(dòng)，難于管理的現(xiàn)狀；干部任用逐步推行公示制度，票決制度。財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，制訂詳細(xì)的、操作性強(qiáng)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度和程序，較大數(shù)額資金支出要明確民主管理、民主監(jiān)督的辦法；加強(qiáng)對項(xiàng)目的過程審計(jì)、終結(jié)審計(jì)，如實(shí)羅列整改內(nèi)容并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，存在問題應(yīng)及時(shí)處理，終結(jié)審計(jì)完畢，項(xiàng)目尾留事宜由公司統(tǒng)一管理，杜絕空殼項(xiàng)目無限期存在；要求財(cái)務(wù)部公開住房公積金賬務(wù)，讓職工做到心中有數(shù)。職工培訓(xùn)方面應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)人員及木工、土建、砼施工等特殊工種人員的培訓(xùn)工作，加大培訓(xùn)力度，解決此類施工人才的斷層問題；加強(qiáng)對新科技新技術(shù)的推廣和應(yīng)用；同時(shí)注重員工職業(yè)道德教育；在職工福利方面確保職工工資做到逐年遞增8%；要重視職工體檢工作，尤其是在以臟、苦、累、險(xiǎn)的職工體檢和勞動(dòng)保護(hù)工作;統(tǒng)一各項(xiàng)目職工福利執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);盡快解決11號(hào)家屬樓天然氣入戶問題；妥善解決職工冬季取暖補(bǔ)帖不合理現(xiàn)象，給予未住公司所屬家屬樓職工同樣的取暖補(bǔ)帖等問題。

還有個(gè)別職工代表提出，我公司目前存在管理體制陳舊，缺少活力，仍存在吃大鍋飯的現(xiàn)象，是否能適當(dāng)改變企業(yè)經(jīng)營方向和發(fā)展思路，尋求多元化經(jīng)營道路，比如開發(fā)2萬千瓦左右的水電站。以此提高公司的發(fā)展后勁，增強(qiáng)企業(yè)抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力，增加職工收入；對合同工中的技術(shù)骨干延長合同年限，提高福利待遇;大力提倡全民健身運(yùn)動(dòng)，增強(qiáng)員工素質(zhì)等問題。

以上這些提議案，充分反映了職工代表站在公司改革發(fā)展的大局，關(guān)心企業(yè)，熱愛企業(yè)的主人翁責(zé)任心，體現(xiàn)了廣大職工積極參與企業(yè)民主管理、共謀企業(yè)發(fā)展的積極態(tài)度。會(huì)后，我們將針對以上六個(gè)方面的問題，要求有關(guān)責(zé)任部門在本年度加大落實(shí)力度，認(rèn)真實(shí)施解決。我們也熱情希望，職工代表能繼續(xù)關(guān)心企業(yè)發(fā)展，諫言獻(xiàn)策，為公司發(fā)展壯大貢獻(xiàn)出我們的智慧和力量。

第二篇：職工代表提案審理情況的說明

文章標(biāo)題：職工代表提案審理情況的說明

各位代表：

本屆職代會(huì)職工代表提案征集工作從2004年十二月開始，2005年元月底結(jié)束。共收到提議案20份，計(jì)30條，涉及公司項(xiàng)目管理、工程開發(fā)、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、職工福利及職工培訓(xùn)等六個(gè)方面。這些提案反映了職工的意愿，體現(xiàn)了職工代表關(guān)心企業(yè)、謀求

企業(yè)發(fā)展的主人翁責(zé)任感和使命感，表達(dá)了廣大職工增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)核心競爭力，落實(shí)職工福利待遇的強(qiáng)烈愿望。對此，我代表公司對各位代表表示衷心的感謝！

代表提案中建議：企業(yè)經(jīng)營管理要下功夫、下力氣抓，切實(shí)實(shí)施真正意義上的項(xiàng)目法管理，明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利，從組織管理、制度管理上推行集團(tuán)公司的統(tǒng)一模式；繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)公司的改革改制工作，大膽從產(chǎn)權(quán)明晰，股份制改造入手，完善集團(tuán)公司企業(yè)體制和機(jī)制；完善分包管理，民工隊(duì)結(jié)算管理的程序和辦法，體現(xiàn)公開透明，制約的管理特點(diǎn)；公司應(yīng)對工程項(xiàng)目成本核算、承包監(jiān)督形成制度化、法規(guī)化；加大清欠拖欠工程款的力度；建立健全嚴(yán)格的安全防范體系，減少事故的發(fā)生。工程開發(fā)應(yīng)注重項(xiàng)目的可行性研究及標(biāo)書質(zhì)量，減少或降低工程投標(biāo)的盲目性；建議集團(tuán)公司成立專業(yè)投標(biāo)公司，分公司集中搞項(xiàng)目經(jīng)營（目前現(xiàn)狀各分公司主要領(lǐng)導(dǎo)集中在了工程開發(fā)上），降低開發(fā)成本。設(shè)備管理方面應(yīng)注重提高機(jī)械使用壽命，提高工作效率；應(yīng)走出家門進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，借鑒同行業(yè)設(shè)備管理先進(jìn)模式。人力資源管理應(yīng)注重制訂、完善公司人力資源管理制度，制訂內(nèi)部員工工作守則；注重建立激勵(lì)機(jī)制，吸引人才、留住人才；加強(qiáng)項(xiàng)目員工管理，解決項(xiàng)目人員自由流動(dòng)，難于管理的現(xiàn)狀；干部任用逐步推行公示制度，票決制度。財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，制訂詳細(xì)的、操作性強(qiáng)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度和程序，較大數(shù)額資金支出要明確民主管理、民主監(jiān)督的辦法；加強(qiáng)對項(xiàng)目的過程審計(jì)、終結(jié)審計(jì)，如實(shí)羅列整改內(nèi)容并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，存在問題應(yīng)及時(shí)處理，終結(jié)審計(jì)完畢，項(xiàng)目尾留事宜由公司統(tǒng)一管理，杜絕空殼項(xiàng)目無限期存在；要求財(cái)務(wù)部公開住房公積金賬務(wù)，讓職工做到心中有數(shù)。職工培訓(xùn)方面應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)人員及木工、土建、砼施工等特殊工種人員的培訓(xùn)工作，加大培訓(xùn)力度，解決此類施工人才的斷層問題；加強(qiáng)對新科技新技術(shù)的推廣和應(yīng)用；同時(shí)注重員工職業(yè)道德教育；在職工福利方面確保職工工資做到逐年遞增8；要重視職工體檢工作，尤其是在以臟、苦、累、險(xiǎn)的職工體檢和勞動(dòng)保護(hù)工作;統(tǒng)一各項(xiàng)目職工福利執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);盡快解決11號(hào)家屬樓天然氣入戶問題；妥善解決職工冬季取暖補(bǔ)帖不合理現(xiàn)象，給予未住公司所屬家屬樓職工同樣的取暖補(bǔ)帖等問題

還有個(gè)別職工代表提出，我公司目前存在管理體制陳舊，缺少活力，仍存在吃大鍋飯的現(xiàn)象，是否能適當(dāng)改變企業(yè)經(jīng)營方向和發(fā)展思路，尋求多元化經(jīng)營道路，比如開發(fā)2萬千瓦左右的水電站。以此提高公司的發(fā)展后勁，增強(qiáng)企業(yè)抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力，增加職工收入；對合同工中的技術(shù)骨干延長合同年限，提高福利待遇;大力提倡全民健身運(yùn)動(dòng)，增強(qiáng)員工素質(zhì)等問題。

以上這些提議案，充分反映了職工代表站在公司改革發(fā)展的大局，關(guān)心企業(yè)，熱愛企業(yè)的主人翁責(zé)任心，體現(xiàn)了廣大職工積極參與企業(yè)民主管理、共謀企業(yè)發(fā)展的積極態(tài)度。會(huì)后，我們將針對以上六個(gè)方面的問題，要求有關(guān)責(zé)任部門在本加大落實(shí)力度，認(rèn)真實(shí)施解決。我們也熱情希望，職工代表能繼續(xù)關(guān)心企業(yè)發(fā)展，諫言獻(xiàn)策，為公司發(fā)展壯大貢獻(xiàn)出我們的智慧和力量。

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第三篇：關(guān)于職工代表提案審理情況的說明

關(guān)于職工代表提案審理情況的說明

各位代表：

本屆職代會(huì)職工代表提案征集工作從2004年十二月開始，2005年元月底結(jié)束。共收到提議案20份，計(jì)30條，涉及公司項(xiàng)目管理、工程開發(fā)、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、職工福利及職工培訓(xùn)等六個(gè)方面。這些提案反映了職工的意愿，體現(xiàn)了職工代表關(guān)心企業(yè)、謀求企業(yè)發(fā)展的主人翁責(zé)任感和使命感，表達(dá)了廣大職工增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)核心競爭力，落實(shí)職工福利待遇的強(qiáng)烈愿望。對此，我代表公司對各位代表表示衷心的感謝！

代表提案中建議：企業(yè)經(jīng)營管理要下功夫、下力氣抓，切實(shí)實(shí)施真正意義上的項(xiàng)目法管理，明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利，從組織管理、制度管理上推行集團(tuán)公司的統(tǒng)一模式；繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)公司的改革改制工作，大膽從產(chǎn)權(quán)明晰，股份制改造入手，完善集團(tuán)公司企業(yè)體制和機(jī)制；完善分包管理，民工隊(duì)結(jié)算管理的程序和辦法，體現(xiàn)公開透明，制約的管理特點(diǎn)；公司應(yīng)對工程項(xiàng)目成本核算、承包監(jiān)督形成制度化、法規(guī)化；加大清欠拖欠工程款的力度；建立健全嚴(yán)格的安全防范體系，減少事故的發(fā)生。工程開發(fā)應(yīng)注重項(xiàng)目的可行性研究及標(biāo)書質(zhì)量，減少或降低工程投標(biāo)的盲目性；建議集團(tuán)公司成立專業(yè)投標(biāo)公司，分公司集中搞項(xiàng)目經(jīng)營（目前現(xiàn)狀各分公司主要領(lǐng)導(dǎo)集中在了工程開發(fā)上），降低開發(fā)成本。設(shè)備管理方面應(yīng)注重提高機(jī)械使用壽命，提高工作效率；應(yīng)走出家門進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，借鑒同行業(yè)設(shè)備管理先進(jìn)模式。人力資源管理應(yīng)注重制訂、完善公司人力資源管理制度，制訂內(nèi)部員工工作守則；注重建立激勵(lì)機(jī)制，吸引人才、留住人才；加強(qiáng)項(xiàng)目員工管理，解決項(xiàng)目人員自由流動(dòng)，難于管理的現(xiàn)狀；干部任用逐步推行公示制度，票決制度。財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，制訂詳細(xì)的、操作性強(qiáng)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度和程序，較大數(shù)額資金支出要明確民主管理、民主監(jiān)督的辦法；加強(qiáng)對項(xiàng)目的過程

審計(jì)、終結(jié)審計(jì)，如實(shí)羅列整改內(nèi)容并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，存在問題應(yīng)及時(shí)處理，終結(jié)審計(jì)完畢，項(xiàng)目尾留事宜由公司統(tǒng)一管理，杜絕空殼項(xiàng)目無限期存在；要求財(cái)務(wù)部公開住房公積金賬務(wù)，讓職工做到心中有數(shù)。職工培訓(xùn)方面應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)人員及木工、土建、砼施工等特殊工種人員的培訓(xùn)工作，加大培訓(xùn)力度，解決此類施工人才的斷層問題；加強(qiáng)對新科技新技術(shù)的推廣和應(yīng)用；同時(shí)注重員工職業(yè)道德教育；在職工福利方面確保職工工資做到逐年遞增8%；要重視職工體檢工作，尤其是在以臟、苦、累、險(xiǎn)的職工體檢和勞動(dòng)保護(hù)工作;統(tǒng)一各項(xiàng)目職工福利執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);盡快解決11號(hào)家屬樓天然氣入戶問題；妥善解決職工冬季取暖補(bǔ)帖不合理現(xiàn)象，給予未住公司所屬家屬樓職工同樣的取暖補(bǔ)帖等問題

還有個(gè)別職工代表提出，我公司目前存在管理體制陳舊，缺少活力，仍存在吃大鍋飯的現(xiàn)象，是否能適當(dāng)改變企業(yè)經(jīng)營方向和發(fā)展思路，尋求多元化經(jīng)營道路，比如開發(fā)2萬千瓦左右的水電站。以此提高公司的發(fā)展后勁，增強(qiáng)企業(yè)抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力，增加職工收入；對合同工中的技術(shù)骨干延長合同年限，提高福利待遇;大力提倡全民健身運(yùn)動(dòng)，增強(qiáng)員工素質(zhì)等問題。

以上這些提議案，充分反映了職工代表站在公司改革發(fā)展的大局，關(guān)心企業(yè)，熱愛企業(yè)的主人翁責(zé)任心，體現(xiàn)了廣大職工積極參與企業(yè)民主管理、共謀企業(yè)發(fā)展的積極態(tài)度。會(huì)后，我們將針對以上六個(gè)方面的問題，要求有關(guān)責(zé)任部門在本加大落實(shí)力度，認(rèn)真實(shí)施解決。我們也熱情希望，職工代表能繼續(xù)關(guān)心企業(yè)發(fā)展，諫言獻(xiàn)策，為公司發(fā)展壯大貢獻(xiàn)出我們的智慧和力量。

第四篇：關(guān)于職工代表提案審理情況的說明

關(guān)于職工代表提案審理情況的說明

各位代表：

本屆職代會(huì)職工代表提案征集工作從XX年十二月開始，XX年元月底結(jié)束。共收到提議案20份，計(jì)30條，涉及公司項(xiàng)目管理、工程開發(fā)、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、職工福利及職工培訓(xùn)等六個(gè)方面。這些提案反映了職工的意愿，體現(xiàn)了職工代表關(guān)心企業(yè)、謀求企業(yè)發(fā)展的主人翁責(zé)任感和使命感，表達(dá)了廣大職工增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)核心競爭力，落實(shí)職工福利待遇的強(qiáng)烈愿望。對此，我代表公司對各位代表表示衷心的感謝！

代表提案中建議：企業(yè)經(jīng)營管理要下功夫、下力氣抓，切實(shí)實(shí)施真正意義上的項(xiàng)目法管理，明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利，從組織管理、制度管理上推行集團(tuán)公司的統(tǒng)一模式；繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)公司的改革改制工作，大膽從產(chǎn)權(quán)明晰，股份制改造入手，完善集團(tuán)公司企業(yè)體制和機(jī)制；完善分包管理，民工隊(duì)結(jié)算管理的程序和辦法，體現(xiàn)公開透明，制約的管理特點(diǎn)；公司應(yīng)對工程項(xiàng)目成本核算、承包監(jiān)督形成制度化、法規(guī)化；加大清欠拖欠工程款的力度；建立健全嚴(yán)格的安全防范體系，減少事故的發(fā)生。工程開發(fā)應(yīng)注重項(xiàng)目的可行性研究及標(biāo)書質(zhì)量，減少或降低工程投標(biāo)的盲目性；建議集團(tuán)公司成立專業(yè)投標(biāo)公司，分公司集中搞項(xiàng)目經(jīng)營（目前現(xiàn)狀各分公司主要領(lǐng)導(dǎo)集中在了工程開發(fā)上），降低開發(fā)成本。設(shè)備管理方面應(yīng)注重提高機(jī)械使用壽命，提高工作效率；應(yīng)走出家門進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，借鑒同行業(yè)設(shè)備管理先進(jìn)模式。人力資源管理應(yīng)注重制訂、完善公司人力資源管理制度，制訂內(nèi)部員工工作守則；注重建立激勵(lì)機(jī)制，吸引人才、留住人才；加強(qiáng)項(xiàng)目員工管理，解決項(xiàng)目人員自由流動(dòng)，難于管理的現(xiàn)狀；干部任用逐步推行公示制度，票決制度。財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，制訂詳細(xì)的、操作性強(qiáng)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度和程序，較大數(shù)額資金支出要明確民主管理、民主監(jiān)督的辦法；加強(qiáng)對項(xiàng)目的過程審計(jì)、終結(jié)審計(jì)，如實(shí)羅列整改內(nèi)容并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，存在問題應(yīng)及時(shí)處理，終結(jié)審計(jì)完畢，項(xiàng)目尾留事宜由公司統(tǒng)一管理，杜絕空殼項(xiàng)目無限期存在；要求財(cái)務(wù)部公開住房公積金賬務(wù)，讓職工做到心中有數(shù)。職工培訓(xùn)方面應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)人員及木工、土建、砼施工等特殊工種人員的培訓(xùn)工作，加大培訓(xùn)力度，解決此類施工人才的斷層問題；加強(qiáng)對新科技新技術(shù)的推廣和應(yīng)用；同時(shí)注重員工職業(yè)道德教育；在職工福利方面確保職工工資做到逐年遞增8%；要重視職工體檢工作，尤其是在以臟、苦、累、險(xiǎn)的職工體檢和勞動(dòng)保護(hù)工作;統(tǒng)一各項(xiàng)目職工福利執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);盡快解決11號(hào)家屬樓天然氣入戶問題；妥善解決職工冬季取暖補(bǔ)帖不合理現(xiàn)象，給予未住公司所屬家屬樓職工同樣的取暖補(bǔ)帖等問題。

還有個(gè)別職工代表提出，我公司目前存在管理體制陳舊，缺少活力，仍存在吃大鍋飯的現(xiàn)象，是否能適當(dāng)改變企業(yè)經(jīng)營方向和發(fā)展思路，尋求多元化經(jīng)營道路，比如開發(fā)2萬千瓦左右的水電站。以此提高公司的發(fā)展后勁，增強(qiáng)企業(yè)抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力，增加職工收入；對合同工中的技術(shù)骨干延長合同年限，提高福利待遇;大力提倡全民健身運(yùn)動(dòng)，增強(qiáng)員工素質(zhì)等問題。

以上這些提議案，充分反映了職工代表站在公司改革發(fā)展的大局，關(guān)心企業(yè)，熱愛企業(yè)的主人翁責(zé)任心，體現(xiàn)了廣大職工積極參與企業(yè)民主管理、共謀企業(yè)發(fā)展的積極態(tài)度。會(huì)后，我們將針對以上六個(gè)方面的問題，要求有關(guān)責(zé)任部門在本加大落實(shí)力度，認(rèn)真實(shí)施解決。我們也熱情希望，職工代表能繼續(xù)關(guān)心企業(yè)發(fā)展，諫言獻(xiàn)策，為公司發(fā)展壯大貢獻(xiàn)出我們的智慧和力量。

第五篇：職工代表提案

興隆四小教職工代表大會(huì)提案

提案一：亟待解決我們學(xué)校的生源問題。

（1）、案由分析：市里和管理中心極力打造興隆四小為興隆臺(tái)西部典型的小學(xué)教育基地，我校教職員工也全力以赴，群策群力，為開創(chuàng)四小的新局面而努力奮斗。我們利用多功能一體機(jī)建立公共瀏覽器賬戶、家校聯(lián)系群，下載優(yōu)酷視頻客戶端進(jìn)行資源整合與共享，把我校的教育科研和少先隊(duì)活動(dòng)做得有聲有色，家長對學(xué)校的滿意度也大大提高，我校的新形象、新風(fēng)貌逐漸豎立起來。盡管如此，由于歷史原因，加上我校介于油地之間，地方的孩子占多數(shù)，一些油田職工認(rèn)為自家孩子會(huì)受到地方孩子的負(fù)面影響，形成了一種錯(cuò)誤的定式，寧可花錢找關(guān)系進(jìn)油田學(xué)校，也不愿把孩子送到我校就讀。我校的生源一直沒有達(dá)到合理狀態(tài)。新教室閑置，附近學(xué)校教室反而人滿為患。

（2）、建議、辦法和要求：

正所謂積重難返。所以，非常需要管理中心和市教育局共同制定學(xué)生擇校就讀新舉措。聽聞已有“劃片就讀”的新方案，但是否已經(jīng)開始實(shí)施，翹首以盼。我們認(rèn)為，真正限制學(xué)苗流失，保證合理安排各學(xué)校資源配備和學(xué)生有效學(xué)習(xí)最有效的辦法是：

? 限制學(xué)生隨意轉(zhuǎn)學(xué)、入學(xué)，如果不在規(guī)定的城區(qū)內(nèi)就近入學(xué)，市里或管理中心，不予以辦理學(xué)籍變更和錄入。

? 各校的班級(jí)學(xué)生人數(shù)，超過規(guī)定不予接納。

希望這樣的舉措盡快實(shí)施起來。

提案二：亟待解決我校教師老齡化的問題。

（1）、案由分析：

我校教職工的平均年齡在49歲左右。面對朝氣蓬勃的孩子，這樣的教師隊(duì)伍往往力不從心，也容易失掉家長和孩子們的喜愛和信任。

（2）、建議、辦法和要求：

為我校適當(dāng)調(diào)配年輕教師，補(bǔ)充新鮮血液。

提案三：亟待解決我校教師學(xué)科空缺的問題。

（1）、案由分析：

? 我校只有一名音樂老師，另一名現(xiàn)由政教處王主任兼任。王主任還負(fù)責(zé)少先隊(duì)工作，有時(shí)候分身乏術(shù)。

? 我校沒有專業(yè)的微機(jī)教師，微機(jī)課一直由兩名校長兼任。一旦兩位領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)或有其他事宜，只能停課，這難保會(huì)引起學(xué)生和家長的不滿，對我校的良好形象產(chǎn)生負(fù)面影響。

（2）、建議、辦法和要求：

希望上級(jí)部門能給我校調(diào)配專業(yè)的計(jì)算機(jī)老師。