第一篇：職代會職工代表提案管理辦法

職代會職工代表提案管理辦法

職代會提案工作是企業民主管理的重要內容，是廣大職工參政議政的主要形式之一。為保證做好職工代表提案管理工作。現將職代會提案的征集、立案及處理規定如下：

一、提案的征集：

１、提案應在職代會開會前征集。職代會原則上每年征集提案一次，（年終或年初）由提案工作委員會在召開會議的前一個月向各代表團（組）發出提案征集的通知和提案表。

２、各代表團組要按通知要求，積極組織所在單位的職工代表開展提案征集工作。職工代表要廣泛聽取職工群眾的建議和意見，經歸納整理形成書面材料，并填寫提案表，于職代會召開前送到提案工作委員會。

二、立案原則：

１、提案符合黨的路線、方針、政策和國家的法律法規。

２、提案要以企業發展，促進內部經營機制的轉換，提高經濟效益為中心，應圍繞企業兩個文明建設中有關深化改革，加強管理，搞好安全生產，健全規章制度，改善職工勞動和生活條件，轉變干部作風，加強職工思想政治工作，提高隊伍素質等方面提出提案。

３、凡超出企業能夠解決的問題以及國家和上級已有明確規定的內容，不應作為提案。

4、每項提案要有至少二名職工代表附議方可有效。

5、凡提案內容不明確，不具體，無法進行處理的提案，不能立案。

三、提案處理程序

１、審議。提案工作委員會收到職工代表提案后，根據立案原則對提案進行審議，凡符合立案條件的提案給予立案。

２、立案。對已審定后確定的立案，進行分類、統計、造表、可分為“生產經營管理、生活福利、分配制度、精神文明、其它方面”共五類。

３、轉送。對審定立案的提案，提案工作委員會按類別分別送交總廠主管領導或職能部門處理。

４、對征集的提案，經提案審查委員會審議，認為不能立案的，以反饋單的形式注明原因交提案人；做為意見處理的提案交有關部門處理，并以反饋單的形式向提案人作出解釋。

５、關于提案主辦部門對提案的處理答復：

(１）對職工代表的提案，主辦部門應認真及時地進行研究處理，予以落實。

（２）凡需在一定期限內落實的，應提出處理落實計劃，分期落實。

（３）提案處理答復意見應在一個月內作出，填寫“主辦部門處理結果”一欄，送提案工作委員會。

６、把主辦部門對提案的處理答復送提案人，請提案人反 饋意見。

７、在主辦部門落實提案的過程中，提案工作委員會在每季度檢

查、督促提案的落實，及時收集和掌握提案的落實進度。

８、提案工作委員會在下次職代會上將提案的落實情況向大會報告。

第二篇：職代會職工代表提案管理辦法[模版]

職代會職工代表提案管理辦法

職代會提案工作是企業民主管理的重要內容，是廣大職工參政議政的主要形式之一。為保證做好職工代表提案管理工作。現將職代會提案的征集、立案及處理規定如下：

一、提案的征集：

１、提案應在職代會開會前征集。職代會原則上每年征集提案一次，（年終或年初）由提案工作委員會在召開會議的前一個月向各代表團（組）發出提案征集的通知和提案表。

２、各代表團組要按通知要求，積極組織所在單位的職工代表開展提案征集工作。職工代表要廣泛聽取職工群眾的建議和意見，經歸納整理形成書面材料，并填寫提案表，于職代會召開前送到提案工作委員會。

二、立案原則：

１、提案符合黨的路線、方針、政策和國家的法律法規。

２、提案要以企業發展，促進內部經營機制的轉換，提高經濟效益為中心，應圍繞企業兩個文明建設中有關深化改革，加強管理，搞好安全生產，健全規章制度，改善職工勞動和生活條件，轉變干部作風，加強職工思想政治工作，提高隊伍素質等方面提出提案。

３、凡超出企業能夠解決的問題以及國家和上級已有明確規定的內容，不應作為提案。

4、每項提案要有至少二名職工代表附議方可有效。

5、凡提案內容不明確，不具體，無法進行處理的提案，不能立案。

三、提案處理程序

１、審議。提案工作委員會收到職工代表提案后，根據立案原則對提案進行審議，凡符合立案條件的提案給予立案。

２、立案。對已審定后確定的立案，進行分類、統計、造表、可分為“生產經營管理、生活福利、分配制度、精神文明、其它方面”共五類。

３、轉送。對審定立案的提案，提案工作委員會按類別分別送交總廠主管領導或職能部門處理。

４、對征集的提案，經提案審查委員會審議，認為不能立案的，以反饋單的形式注明原因交提案人；做為意見處理的提案交有關部門處理，并以反饋單的形式向提案人作出解釋。

５、關于提案主辦部門對提案的處理答復：

(１）對職工代表的提案，主辦部門應認真及時地進行研究處理，予以落實。

（２）凡需在一定期限內落實的，應提出處理落實計劃，分期落實。（３）提案處理答復意見應在一個月內作出，填寫“主辦部門處理結果”一欄，送提案工作委員會。

６、把主辦部門對提案的處理答復送提案人，請提案人反饋意見。

７、在主辦部門落實提案的過程中，提案工作委員會在每季度檢

查、督促提案的落實，及時收集和掌握提案的落實進度。

８、提案工作委員會在下次職代會上將提案的落實情況向大會報告。

第三篇：職工代表提案

興隆四小教職工代表大會提案

提案一：亟待解決我們學校的生源問題。

（1）、案由分析：市里和管理中心極力打造興隆四小為興隆臺西部典型的小學教育基地，我校教職員工也全力以赴，群策群力，為開創四小的新局面而努力奮斗。我們利用多功能一體機建立公共瀏覽器賬戶、家校聯系群，下載優酷視頻客戶端進行資源整合與共享，把我校的教育科研和少先隊活動做得有聲有色，家長對學校的滿意度也大大提高，我校的新形象、新風貌逐漸豎立起來。盡管如此，由于歷史原因，加上我校介于油地之間，地方的孩子占多數，一些油田職工認為自家孩子會受到地方孩子的負面影響，形成了一種錯誤的定式，寧可花錢找關系進油田學校，也不愿把孩子送到我校就讀。我校的生源一直沒有達到合理狀態。新教室閑置，附近學校教室反而人滿為患。

（2）、建議、辦法和要求：

正所謂積重難返。所以，非常需要管理中心和市教育局共同制定學生擇校就讀新舉措。聽聞已有“劃片就讀”的新方案，但是否已經開始實施，翹首以盼。我們認為，真正限制學苗流失，保證合理安排各學校資源配備和學生有效學習最有效的辦法是：

? 限制學生隨意轉學、入學，如果不在規定的城區內就近入學，市里或管理中心，不予以辦理學籍變更和錄入。

? 各校的班級學生人數，超過規定不予接納。

希望這樣的舉措盡快實施起來。

提案二：亟待解決我校教師老齡化的問題。

（1）、案由分析：

我校教職工的平均年齡在49歲左右。面對朝氣蓬勃的孩子，這樣的教師隊伍往往力不從心，也容易失掉家長和孩子們的喜愛和信任。

（2）、建議、辦法和要求：

為我校適當調配年輕教師，補充新鮮血液。

提案三：亟待解決我校教師學科空缺的問題。

（1）、案由分析：

? 我校只有一名音樂老師，另一名現由政教處王主任兼任。王主任還負責少先隊工作，有時候分身乏術。

? 我校沒有專業的微機教師，微機課一直由兩名校長兼任。一旦兩位領導開會或有其他事宜，只能停課，這難保會引起學生和家長的不滿，對我校的良好形象產生負面影響。

（2）、建議、辦法和要求：

希望上級部門能給我校調配專業的計算機老師。

第四篇：職代會提案

案題：

1、增加商業保險做補充

案由：

在經濟快速發展的同時，環境污染也日漸嚴重，員工的生活壓力、精神壓力也日趨加大。醫保是保而不包的，生病住院并不能全額報銷，有起付線、有共付段，有封頂線和重疾病支付比例以及用藥和檢查支付范圍。這樣所報銷醫療費用太低，員工自付的金額太大。建議：

建議除了社保基本醫療保險外，還可適當搭配一些與社保理賠不沖突的津貼型醫療保險，這樣可彌補一些員工的損失。

案題：

增加員工療養工作的提案 案由：

工會每年可以舉辦一次員工療養，不但是為了降低職工的疾病率，職工之間還可互相溝通，既能提高職工的政治覺悟還能增加職工工作的積極性。建議：

建議由公司工會組織，具體負責，做好職工療養工作，使其成為降低疾病率，增進職工身體健康的有力武器

案題：

提高薪酬待遇競爭力、減少人才流失 案由：

薪酬是員工地位和榮譽的象征，薪酬多少，標志一個員工的才能、積極性和貢獻的大小。薪酬的多少直接影響著員工的消費水平、經濟地位和社會地位，關系到他的生活質量與活動空間，關系到他的一切。因此，員工的薪酬問題始終是一個員工極為看重的問題。薪酬水平與外部同行業相比較，不具有競爭力，從而導致企業薪酬方面的吸引力降低。待遇的內部公平性也存在問題，付出與回報不成正比。員工期望的基本的薪資待遇以外的更多方面的生活保障沒有得到落實，造成企業員工對薪酬公平性的不滿，從而增大了員工的辭職率、減少了人才的入職率。

措施：

人事部提供具有競爭性的薪酬。制定薪酬策略要考慮的一個方面就是薪酬的外部競爭。強調薪酬支付與外部同行業的薪酬之間的聯系。另一個方面就是薪酬的內部公平性，即薪酬結構要支持工作流程，要對所有員工公平，要有利于員工行為與企業目標的一致性，使員工的付出與回報相稱，從而調動員工工作積極性，努力實現企業的宏偉目標。

案題：建立有效的約束管理機制

案由：當前經濟社會中，人才流失是不可避免的，要想盡可能地降低人才流失對企業造成的影響和損失，就要建立有效的約束管理機制。

措施：建立人才后備庫。人力資源管理部，需建立系統的人才信息庫，為企業提供可選的接替人選，以便在人才流失時能迅速地使企業系統運行恢復正常。人才信息庫中的后備人才可以通過兩種方法來取得。一是企業在日常經營中，就注意后備力量的發現和培養，如雇員間的橫向流動，團隊工作等。另一方面，是了解業界的精英所在，與獵頭公司保持聯系，必要時，可采取此方面取得高素質的人才

第五篇：職代會提案

職代會提案

一、缺乏足夠的土地儲備

目前，我公司開發的項目如不包括局里的自建項目，僅有三個在建項目，且淮南陽光城已處于尾盤階段，無任何土地儲備，要想進一步發展壯大公司規模，這一點已成為瓶頸，所以必須加強土地的戰略儲備。現階段土地交易處以低潮期，基本屬于買方市場，有利于以更低的成本儲備到優質的土地資源。

二、完善、發展自己的物業公司或與某一知名物業公司戰略合作，提升企業的品牌形象。

物業管理是一個國家、一個城市經濟發展水平、居民生活狀況和文明素質高低的綜合體現，它為物業提供長期的售后服務，是房地產保值增值的重要保證。

現階段，我公司的每個開發項目的物業都由不同物業公司管理、經營，極易因物業公司的管理較差導致我公司開發的樓盤品質的降低，給廣大購房者產生較差的影像，降低部分購房者的購買欲望。反觀國外，物業經營管理的比重大大高于物業開發的比重，這也是國外房地產企業經營相對穩定的主要原因之一。因此建議發展、完善自己的物業公司（佳佳物業），或尋求較好的物業公司作為戰略合作伙伴，進一步提升后期物業的管理水平，依靠前期的商品和后期的物業來贏取較好的市場美譽度，提升企業的品牌形象，是公司發展的當務之急。例如大眾公認的萬科公司，在這方面做得比較好，也取得了理想的效果。

三、建立、健全企業的管理制度

房地產企業的管理制度包括三個層面：最高層面是指企業的基本管理制度，包括公司體制及公司治理結構、管理機制、薪酬制度、基本會計制度等；第二層面是企業的工作流程管理制度、規章等，包括行政事務、法律事務、財務、人力資源、采購、工程管理、銷售、客戶關系等方面的管理規章；第三層面的管理制度主要包括崗位、部門和項目部(項目公司)內部使用的、沒有縱向和橫向工作接口關系的工作規程。

如何建立、健全各項規章制度，我個人認為應先從項目公司或項目經理部的工作規程、各項項目管理制度入手，從基層開始建立、健全各項制度。如《對總包單位的管理、考核辦法》、《分包單位進場需知》、《對監理單位的管理、考核辦法》等一系列涉及到項目開發建設的全面、適宜的管理制度和辦法，并確保各項制度的有效施行，讓項目開發的每一步邁出都能有章可循。