第一篇：職工代表綜合滿意率民主測評情況說明（精選）

職工代表綜合滿意率民主測評情況說明

2013年月日，XXXXX就“爭創勞動關系和諧企業”工作召開職工代表大會，并對照連人社發【2012】472號文件中的“評選條件”，擬定企業自評報告，向職工代表大會報告。

大會應到人，實到人，到會率%，符合大會人數條件，大會按照程序進行。首先由工會主席陳玉萍同志向大會宣讀了連人社發【2012】472號文件和“評選條件”，然后報告了關于“關注職工隊伍，爭創勞動關系和諧企業”的自評報告。各位職工代表自由發言后，經民主測評，獲得%通過率，因此連云港院前農貿市場申報“勞動關系和諧企業”。

XXXXXX

2013年月日

第二篇：關于職工代表提案審理情況的說明

各位代表：

本屆職代會職工代表提案征集工作從2004年十二月開始，2005年元月底結束。共收到提議案20份，計30條，涉及公司項目管理、工程開發、設備管理、財務管理、人力資源管理、職工福利及職工培訓等六個方面。這些提案反映了職工的意愿，體現了職工代表關心企業、謀求企業發展的主人翁責任感和使命感，表達了廣大職工增強企業實力，提高企業經濟效益，完善企業經營管理，提高企業核心競爭力，落實職工福利待遇的強烈愿望。對此，我代表公司對各位代表表示衷心的感謝！

代表提案中建議：企業經營管理要下功夫、下力氣抓，切實實施真正意義上的項目法管理，明確項目經理責、權、利，從組織管理、制度管理上推行集團公司的統一模式；繼續推進集團公司的改革改制工作，大膽從產權明晰，股份制改造入手，完善集團公司企業體制和機制；完善分包管理，民工隊結算管理的程序和辦法，體現公開透明，制約的管理特點；公司應對工程項目成本核算、承包監督形成制度化、法規化；加大清欠拖欠工程款的力度；建立健全嚴格的安全防范體系，減少事故的發生。工程開發應注重項目的可行性研究及標書質量，減少或降低工程投標的盲目性；建議集團公司成立專業投標公司，分公司集中搞項目經營（目前現狀各分公司主要領導集中在了工程開發上），降低開發成本。設備管理方面應注重提高機械使用壽命，提高工作效率；應走出家門進行學習考察，借鑒同行業設備管理先進模式。人力資源管理應注重制訂、完善公司人力資源管理制度，制訂內部員工工作守則；注重建立激勵機制，吸引人才、留住人才；加強項目員工管理，解決項目人員自由流動，難于管理的現狀；干部任用逐步推行公示制度，票決制度。財務管理方面應加強財務監督，制訂詳細的、操作性強的項目財務管理制度和程序，較大數額資金支出要明確民主管理、民主監督的辦法；加強對項目的過程審計、終結審計，如實羅列整改內容并報主管領導，存在問題應及時處理，終結審計完畢，項目尾留事宜由公司統一管理，杜絕空殼項目無限期存在；要求財務部公開住房公積金賬務，讓職工做到心中有數。職工培訓方面應加強技術人員及木工、土建、砼施工等特殊工種人員的培訓工作，加大培訓力度，解決此類施工人才的斷層問題；加強對新科技新技術的推廣和應用；同時注重員工職業道德教育；在職工福利方面確保職工工資做到逐年遞增8%；要重視職工體檢工作，尤其是在以臟、苦、累、險的職工體檢和勞動保護工作;統一各項目職工福利執行標準;盡快解決11號家屬樓天然氣入戶問題；妥善解決職工冬季取暖補帖不合理現象，給予未住公司所屬家屬樓職工同樣的取暖補帖等問題。

還有個別職工代表提出，我公司目前存在管理體制陳舊，缺少活力，仍存在吃大鍋飯的現象，是否能適當改變企業經營方向和發展思路，尋求多元化經營道路，比如開發2萬千瓦左右的水電站。以此提高公司的發展后勁，增強企業抗御風險的能力，增加職工收入；對合同工中的技術骨干延長合同年限，提高福利待遇;大力提倡全民健身運動，增強員工素質等問題。

以上這些提議案，充分反映了職工代表站在公司改革發展的大局，關心企業，熱愛企業的主人翁責任心，體現了廣大職工積極參與企業民主管理、共謀企業發展的積極態度。會后，我們將針對以上六個方面的問題，要求有關責任部門在本加大落實力度，認真實施解決。我們也熱情希望，職工代表能繼續關心企業發展，諫言獻策，為公司發展壯大貢獻出我們的智慧和力量。

第三篇：關于職工代表提案審理情況的說明

關于職工代表提案審理情況的說明

各位代表：

本屆職代會職工代表提案征集工作從XX年十二月開始，XX年元月底結束。共收到提議案20份，計30條，涉及公司項目管理、工程開發、設備管理、財務管理、人力資源管理、職工福利及職工培訓等六個方面。這些提案反映了職工的意愿，體現了職工代表關心企業、謀求企業發展的主人翁責任感和使命感，表達了廣大職工增強企業實力，提高企業經濟效益，完善企業經營管理，提高企業核心競爭力，落實職工福利待遇的強烈愿望。對此，我代表公司對各位代表表示衷心的感謝！

代表提案中建議：企業經營管理要下功夫、下力氣抓，切實實施真正意義上的項目法管理，明確項目經理責、權、利，從組織管理、制度管理上推行集團公司的統一模式；繼續推進集團公司的改革改制工作，大膽從產權明晰，股份制改造入手，完善集團公司企業體制和機制；完善分包管理，民工隊結算管理的程序和辦法，體現公開透明，制約的管理特點；公司應對工程項目成本核算、承包監督形成制度化、法規化；加大清欠拖欠工程款的力度；建立健全嚴格的安全防范體系，減少事故的發生。工程開發應注重項目的可行性研究及標書質量，減少或降低工程投標的盲目性；建議集團公司成立專業投標公司，分公司集中搞項目經營（目前現狀各分公司主要領導集中在了工程開發上），降低開發成本。設備管理方面應注重提高機械使用壽命，提高工作效率；應走出家門進行學習考察，借鑒同行業設備管理先進模式。人力資源管理應注重制訂、完善公司人力資源管理制度，制訂內部員工工作守則；注重建立激勵機制，吸引人才、留住人才；加強項目員工管理，解決項目人員自由流動，難于管理的現狀；干部任用逐步推行公示制度，票決制度。財務管理方面應加強財務監督，制訂詳細的、操作性強的項目財務管理制度和程序，較大數額資金支出要明確民主管理、民主監督的辦法；加強對項目的過程審計、終結審計，如實羅列整改內容并報主管領導，存在問題應及時處理，終結審計完畢，項目尾留事宜由公司統一管理，杜絕空殼項目無限期存在；要求財務部公開住房公積金賬務，讓職工做到心中有數。職工培訓方面應加強技術人員及木工、土建、砼施工等特殊工種人員的培訓工作，加大培訓力度，解決此類施工人才的斷層問題；加強對新科技新技術的推廣和應用；同時注重員工職業道德教育；在職工福利方面確保職工工資做到逐年遞增8%；要重視職工體檢工作，尤其是在以臟、苦、累、險的職工體檢和勞動保護工作;統一各項目職工福利執行標準;盡快解決11號家屬樓天然氣入戶問題；妥善解決職工冬季取暖補帖不合理現象，給予未住公司所屬家屬樓職工同樣的取暖補帖等問題。

還有個別職工代表提出，我公司目前存在管理體制陳舊，缺少活力，仍存在吃大鍋飯的現象，是否能適當改變企業經營方向和發展思路，尋求多元化經營道路，比如開發2萬千瓦左右的水電站。以此提高公司的發展后勁，增強企業抗御風險的能力，增加職工收入；對合同工中的技術骨干延長合同年限，提高福利待遇;大力提倡全民健身運動，增強員工素質等問題。

以上這些提議案，充分反映了職工代表站在公司改革發展的大局，關心企業，熱愛企業的主人翁責任心，體現了廣大職工積極參與企業民主管理、共謀企業發展的積極態度。會后，我們將針對以上六個方面的問題，要求有關責任部門在本加大落實力度，認真實施解決。我們也熱情希望，職工代表能繼續關心企業發展，諫言獻策，為公司發展壯大貢獻出我們的智慧和力量。

第四篇：關于職工代表提案審理情況的說明

關于職工代表提案審理情況的說明

各位代表：

本屆職代會職工代表提案征集工作從2004年十二月開始，2005年元月底結束。共收到提議案20份，計30條，涉及公司項目管理、工程開發、設備管理、財務管理、人力資源管理、職工福利及職工培訓等六個方面。這些提案反映了職工的意愿，體現了職工代表關心企業、謀求企業發展的主人翁責任感和使命感，表達了廣大職工增強企業實力，提高企業經濟效益，完善企業經營管理，提高企業核心競爭力，落實職工福利待遇的強烈愿望。對此，我代表公司對各位代表表示衷心的感謝！

代表提案中建議：企業經營管理要下功夫、下力氣抓，切實實施真正意義上的項目法管理，明確項目經理責、權、利，從組織管理、制度管理上推行集團公司的統一模式；繼續推進集團公司的改革改制工作，大膽從產權明晰，股份制改造入手，完善集團公司企業體制和機制；完善分包管理，民工隊結算管理的程序和辦法，體現公開透明，制約的管理特點；公司應對工程項目成本核算、承包監督形成制度化、法規化；加大清欠拖欠工程款的力度；建立健全嚴格的安全防范體系，減少事故的發生。工程開發應注重項目的可行性研究及標書質量，減少或降低工程投標的盲目性；建議集團公司成立專業投標公司，分公司集中搞項目經營（目前現狀各分公司主要領導集中在了工程開發上），降低開發成本。設備管理方面應注重提高機械使用壽命，提高工作效率；應走出家門進行學習考察，借鑒同行業設備管理先進模式。人力資源管理應注重制訂、完善公司人力資源管理制度，制訂內部員工工作守則；注重建立激勵機制，吸引人才、留住人才；加強項目員工管理，解決項目人員自由流動，難于管理的現狀；干部任用逐步推行公示制度，票決制度。財務管理方面應加強財務監督，制訂詳細的、操作性強的項目財務管理制度和程序，較大數額資金支出要明確民主管理、民主監督的辦法；加強對項目的過程

審計、終結審計，如實羅列整改內容并報主管領導，存在問題應及時處理，終結審計完畢，項目尾留事宜由公司統一管理，杜絕空殼項目無限期存在；要求財務部公開住房公積金賬務，讓職工做到心中有數。職工培訓方面應加強技術人員及木工、土建、砼施工等特殊工種人員的培訓工作，加大培訓力度，解決此類施工人才的斷層問題；加強對新科技新技術的推廣和應用；同時注重員工職業道德教育；在職工福利方面確保職工工資做到逐年遞增8%；要重視職工體檢工作，尤其是在以臟、苦、累、險的職工體檢和勞動保護工作;統一各項目職工福利執行標準;盡快解決11號家屬樓天然氣入戶問題；妥善解決職工冬季取暖補帖不合理現象，給予未住公司所屬家屬樓職工同樣的取暖補帖等問題

還有個別職工代表提出，我公司目前存在管理體制陳舊，缺少活力，仍存在吃大鍋飯的現象，是否能適當改變企業經營方向和發展思路，尋求多元化經營道路，比如開發2萬千瓦左右的水電站。以此提高公司的發展后勁，增強企業抗御風險的能力，增加職工收入；對合同工中的技術骨干延長合同年限，提高福利待遇;大力提倡全民健身運動，增強員工素質等問題。

以上這些提議案，充分反映了職工代表站在公司改革發展的大局，關心企業，熱愛企業的主人翁責任心，體現了廣大職工積極參與企業民主管理、共謀企業發展的積極態度。會后，我們將針對以上六個方面的問題，要求有關責任部門在本加大落實力度，認真實施解決。我們也熱情希望，職工代表能繼續關心企業發展，諫言獻策，為公司發展壯大貢獻出我們的智慧和力量。

第五篇：職工代表提案審理情況的說明

文章標題：職工代表提案審理情況的說明

各位代表：

本屆職代會職工代表提案征集工作從2004年十二月開始，2005年元月底結束。共收到提議案20份，計30條，涉及公司項目管理、工程開發、設備管理、財務管理、人力資源管理、職工福利及職工培訓等六個方面。這些提案反映了職工的意愿，體現了職工代表關心企業、謀求

企業發展的主人翁責任感和使命感，表達了廣大職工增強企業實力，提高企業經濟效益，完善企業經營管理，提高企業核心競爭力，落實職工福利待遇的強烈愿望。對此，我代表公司對各位代表表示衷心的感謝！

代表提案中建議：企業經營管理要下功夫、下力氣抓，切實實施真正意義上的項目法管理，明確項目經理責、權、利，從組織管理、制度管理上推行集團公司的統一模式；繼續推進集團公司的改革改制工作，大膽從產權明晰，股份制改造入手，完善集團公司企業體制和機制；完善分包管理，民工隊結算管理的程序和辦法，體現公開透明，制約的管理特點；公司應對工程項目成本核算、承包監督形成制度化、法規化；加大清欠拖欠工程款的力度；建立健全嚴格的安全防范體系，減少事故的發生。工程開發應注重項目的可行性研究及標書質量，減少或降低工程投標的盲目性；建議集團公司成立專業投標公司，分公司集中搞項目經營（目前現狀各分公司主要領導集中在了工程開發上），降低開發成本。設備管理方面應注重提高機械使用壽命，提高工作效率；應走出家門進行學習考察，借鑒同行業設備管理先進模式。人力資源管理應注重制訂、完善公司人力資源管理制度，制訂內部員工工作守則；注重建立激勵機制，吸引人才、留住人才；加強項目員工管理，解決項目人員自由流動，難于管理的現狀；干部任用逐步推行公示制度，票決制度。財務管理方面應加強財務監督，制訂詳細的、操作性強的項目財務管理制度和程序，較大數額資金支出要明確民主管理、民主監督的辦法；加強對項目的過程審計、終結審計，如實羅列整改內容并報主管領導，存在問題應及時處理，終結審計完畢，項目尾留事宜由公司統一管理，杜絕空殼項目無限期存在；要求財務部公開住房公積金賬務，讓職工做到心中有數。職工培訓方面應加強技術人員及木工、土建、砼施工等特殊工種人員的培訓工作，加大培訓力度，解決此類施工人才的斷層問題；加強對新科技新技術的推廣和應用；同時注重員工職業道德教育；在職工福利方面確保職工工資做到逐年遞增8；要重視職工體檢工作，尤其是在以臟、苦、累、險的職工體檢和勞動保護工作;統一各項目職工福利執行標準;盡快解決11號家屬樓天然氣入戶問題；妥善解決職工冬季取暖補帖不合理現象，給予未住公司所屬家屬樓職工同樣的取暖補帖等問題

還有個別職工代表提出，我公司目前存在管理體制陳舊，缺少活力，仍存在吃大鍋飯的現象，是否能適當改變企業經營方向和發展思路，尋求多元化經營道路，比如開發2萬千瓦左右的水電站。以此提高公司的發展后勁，增強企業抗御風險的能力，增加職工收入；對合同工中的技術骨干延長合同年限，提高福利待遇;大力提倡全民健身運動，增強員工素質等問題。

以上這些提議案，充分反映了職工代表站在公司改革發展的大局，關心企業，熱愛企業的主人翁責任心，體現了廣大職工積極參與企業民主管理、共謀企業發展的積極態度。會后，我們將針對以上六個方面的問題，要求有關責任部門在本加大落實力度，認真實施解決。我們也熱情希望，職工代表能繼續關心企業發展，諫言獻策，為公司發展壯大貢獻出我們的智慧和力量。

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