第一篇：一線員工思想狀況調查研究

郴州市****“一線職工生產、生活

狀況及思想動態”調查研究報告

****現有職工42人，其中女職工25人，男職工17人，為落實省交通運輸廳關于開展“走訪群眾聽民生，深入基層解難”主題活動及“一線職工生產、生活狀況及思想動態”的調查問卷，現特對一線職工進行調查，共抽查了10人，其中女職工8人，男職工2人。年齡結構為60年代2人，70年代4人，80年代5人，文化程度全部為大專或以上學歷，現將調查結果匯報如下：

一、職工隊伍總體思想狀況：職工能夠積極工作，態度端正，愛崗敬業，自覺地把單位的發展同自身利益結合起來，職工能夠積極主動要求學習以提高自身業務水平和綜合素質，全面提高業務技能，適應社會發展需要。在單位面臨諸多體制改革的情況下，廣大職工能夠同甘苦、共患難，能保持清醒的頭腦，理智地處理好個人利益與集體利益的關系，對這幾年來湖南交通建設取得的成就十分肯定，對目前的交通發展十分關心。對有損國家形象的言行、有損社會穩定的群體事件都抱著痛恨堅決反對的心理。

二、職工隊伍存在的主要問題：一是少部分職工對目前存在的現狀有點擔憂。二是收入較低，工作生活壓力大。多

數職工每月一二千元的收入，除去應繳費用、生活費等所剩無幾，家庭生活較困難。加上物價上漲較大，職工的心理壓力和精神負擔都比較重。

三、采取的主要措施：一是充分發揮黨組織、工會的作用，加強對廣大職工的思想教育工作，形成良好的輿論氛圍導向，要通過發揮黨員的先鋒模范作用，使廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，激發職工開拓進取、無私奉獻的敬業精神和良好的職業道德，培養他們愛崗敬業情感，調整好心態，更新觀念，增強信心，使廣大職工看到事業有追求，工作有奔頭；二是利用各種形式開展黨內、工會活動，提高廣大職工的思想覺悟和辦事熱情，積極組織干部職工參加蘇仙區交通系統的“安康杯”勞動競賽活動和“五一”勞動節登山等活動。

二Ｏ一二年四月六日

第二篇：基層農發行青年員工思想狀況調查研究

基層農發行青年員工思想狀況調查研究

——以農發行忻州市分行為例

發布時間：2016-01-21 作者：趙凱

作為最有活力、最具潛力、最富創造力的職工群體，青年員工是農發行農業政策性金融事業不可或缺的重要力量。在當前經濟新常態和農發行改革逐步推進的雙重背景下，全面了解和掌握青年員工的思想狀況，并據此有針對性地做好思想政治工作，能夠充分激發青年員工干事創業的熱情，凝聚全員開拓進取的精神，形成全行創新發展的動力，更好地促進政策職能履行，服務地方“三農”經濟發展。本文通過分析山西省忻州市分行的調研數據，就如何進一步開展青年員工思想政治工作做初步探索。

一、全行青年員工總體思想狀況

此次調研工作采取問卷調查與訪談相結合的形式開展，面向全市系統40周歲以下青年員工，含市場化用工，時間跨度為1個月。截至2015年6月份，累計向市分行機關和11個縣級機構發放并回收調查問卷71份，問卷回收率100%，且所有回收問卷均為有效問卷。

據事前統計，全行40周歲以下青年員工共計71人，在全部198名正式員工中占比為36%，雖占比較少，但在拉動員工年輕化方面作用較為明顯；按年齡段劃分，30歲以下40人，31-40歲31人，“85后”占全部青年人數的一多半，說明青年員工新老交替的節奏正在加快。全部青年員工中，男性29人，女性42人，女性占比超男性近兩成，基本符合銀行業金融機構“女多男少”的性別特征。大專及以下學歷14人，本科學歷52人，碩士學歷6人，可見青年員工的學歷水平普遍較高。從政治面貌來看，中共黨員（含預備黨員）47人，共青團員6人，民主黨派1人，群眾17人，黨員占據多數。從婚姻狀況來看，已婚51人，未婚20人，近3/4的青年員工已經組建家庭。從職務來看，行內40歲以下青年員工全部為正科級及以下。

（一）對思想政治工作的意義較為認同，但欠缺改造主觀意識的主動性 經調查統計，青年員工認為行內開展內外部形式任務教育和政治理論學習非常有必要并會主動去了解的占比為40%，感覺有必要但主動了解少的為34%，有需要才會去了解的為26%。

思想是行動的先導，多數青年員工不愿意在思想政治工作上付出太多精力、下太大功夫，由此反映出，在意識形態領域不再占據支配地位的社會背景下，在經濟效益與社會效益并重的農業政策性金融領域，思想政治工作雖然常抓不懈，但在青年員工的心理上仍然存在一定程度的軟化、弱化，形成所謂的“重經濟效益，輕思想政治”現象。從以上現象不難發現，目前行內青年員工靠主動改造思想領域來帶動自身發展的少之又少，而更多的是去選擇各類實務培訓、業務知識等實用性強的方式，以期為自己在業務工作上快速取得突破，為自己在職業發展上不斷帶來提升。

（二）個性化思維較為強烈，但團體觀念較為淡薄

立足于以上數據，我們能夠從側面分析他們的職業思維模式。隨著中國經濟的不斷發展，物質和文化生活不斷豐富。整個社會，尤其是青年人群對生活品質和生命價值的追求不斷提升。反映在思想上，就是他們在較短時間內涉獵了大量中西方多元化的思潮，造就出思維活潑、個性迥異、對傳統事物缺乏耐心的個性。在思想政治領域，他們表現出對“假大空”的教育模式的強烈反感；在管理經營層面，他們也時常表現出對傳統行政化管理模式的厭惡。他們渴望那種能夠充分釋放人性自由的工作和生活環境，人際關系簡單輕松，彼此之間相互信任合作，而不是把自己緊緊束縛在身份和職位高低的驅使和服從之上。但是，從另一方面來講，過多的個性與自由可能也一定程度上破壞了固有的團體平衡，致使在同一工作環境之中個別青年員工的特立獨行，對整體工作效能產生消極影響。

（三）有職業自豪感，但對崗位認知和個人職業發展缺乏明確目標

經統計，被調查者認為對在農發行工作的滿意度接近100%。覺得自認完全勝任目前擔負工作的占比為26%，基本勝任的為66%，完全不能勝任的為8%。覺得能充分發揮自身能力的占比為8%，較好發揮的為58%，基本發揮的為34%。自認對本崗位制度了解和非常了解的占比為70%，一般了解的為30%。對個人職業發展規劃有明確目標的占比為60%,走一步看一步的為38%，說不清的為2%。覺得會在農發行工作一輩子的青年員工占比為68%，要視農發行和自己未來發展情況而定的為32%。

以上數據反映，青年員工對農發行有職業自豪感，且歸屬感較為強烈。這充分說明農發行是青年員工實現自我價值的一個良好平臺。但從勝任力的角度來講，部分員工認為自身能力與現有工作崗位不相匹配，不能完全發揮自身能力。這主要源于兩方面源于原因：一個是，青年員工對現有崗位工作欠缺更加深入的理解，沒有發現崗位工作與實現自身價值的內在一致性；另一個是，青年員工不能準確把握自身能力，存在高估或低估的可能，這就在主觀認知上形成職位錯配。另外，相當一部分員工欠缺良好的職業規劃，缺乏明確的目標驅動，致使在崗位盡職上程度不夠，在個人職業發展上也較為迷茫。

（四）內部競爭環境寬松，但崗位工作承壓能力有限

經調查，42%的員工認為工作壓力來源于事務繁雜、任務重、責任大和經常加班，而認為源自激烈內部競爭的占比僅為18%。不難發現，我行青年員工對于工作本身沒有明顯的好惡，但對于繁重的工作任務則存在一定程度的心理抵觸。與此同時，行內的競爭環境相對比較寬松。以上現象延伸出兩個層面的問題，其一是，內部競爭壓力不大，客觀上造成員工工作勁頭不足，形成一定程度的職業倦怠，其外在表現就是干多干少一個樣，干好干壞一個樣；其二是，傳統的吃苦耐勞、樂于奉獻的精神在青年員工當中正在逐步消減，他們對于額外的工作不太熱衷，而更多地把其當做一種負擔。

（五）能夠兼顧工作與生活的關系，但個人情感和家庭問題值得關注。

經統計，行內青年員工當中未婚的占比為28%，已婚且有孩子的占比68%。在主要生活壓力的來源方面，有44%的青年員工認為是教養子女問題，22%認為是住房問題，另有22%認為是婚戀感情問題，還有12%認為是異地分居問題。總體而言，對目前生活狀況感到滿意的青年員工占比為70%，感到一般的為30%。數據顯示，未婚青年員工在婚戀感情、住房等方面的壓力較為明顯；已婚青年員工在教養子女和異地分居兩方面壓力較大。由于情感、家庭因素能夠在較大程度上影響個人的工作效率，因此，相關情況需要引起足夠重視。

二、影響青年員工思想狀況的主要因素

鑒于目前行內青年員工較為多樣化的思想狀況，立足于宏觀環境和行內實際，并結合青年員工文化程度較高、思維較為活躍的實際，對影響青年員工思想狀況的因素簡要分析如下：

（一）經濟和社會環境的深刻變化對青年員工的思想起決定性的影響

目前行內的青年員工大多是80后、90后，他們成長和學習的時代，處于市場經濟蓬勃發展、社會變革不斷加深的時期。因此，他們對于從革命戰爭年代、計劃經濟時代延伸下來的的思想政治工作并無太多直觀的感受。在市場經濟條件下，個人的理性逐利已經成為推動社會生產力發展的重要力量，這被我們當代的青年員工所普遍接受，但同樣的觀念在計劃經濟時代則寸步難行。與此相對應的是，不斷促進個體力量的充分發揮成為市場經濟時代的共識，而計劃經濟體制下普遍強調個人利益服從集體利益，個人對組織形成極強的依賴性。因此，青年員工以一種更為開放的思想方式工作和生活，對以統一的政治宣傳教育為內容，以組織干預、行政干預為方式的思想政治工作的價值認同明顯不足。

（二）多元的價值思潮對青年員工人生觀價值觀的強烈沖擊

隨著社會主義市場經濟的不斷發展，傳統的集體主義占據絕對主導地位的思想領域開始向多元化的方向發展。在青年人群中，受個人主義、功利主義、實用主義等多元價值理念影響的人并不在少數。思想領域的逐步開放，使得個性的力量得到充分發揮。立足于不同條件下的不同價值選擇，不僅使青年人群在價值領域出現分化，而且對道德邊界的看法也不再非此即彼，非黑即白。在多元的價值領域里，理想信念、人際關系、家庭倫理相互交織，共同構成了青年人群的人生和價值觀念。他們更加善于獨立思考，更加注重經濟利益，更加注重生活品質，更加注重實利而不圖虛名。上述情況在農發行青年員工當中亦然。

（三）青年員工在思想領域的自我定位和主動變化不斷凸顯

傳統的思想政治工作力求統一思想、形成共識，而當前青年員工的思想自主性日益增強，并且能夠更加主動地去尋求變化，促進自身發展。他們能夠在改變環境與改變自我之間做出更加符合自身價值理念的選擇，而并非過去簡單的絕對服從。具體在工作和生活中，他們可能在利弊、得失、榮辱、是非等問題上與過去大相徑庭。舉兩個簡單的例子，不分青年員工認為勤儉節約不僅是“小氣”，而且限制了消費，拉低了GDP增長；個別青年員工認為工作量與收入應當成正比，主動加班毫不經濟。這些思想雖顯偏頗，但我們能夠從中看到其中所隱含的客觀辯證的思考。

三、新時期開展青年員工思想政治工作的對策與建議

思想政治工作是一切經濟工作的生命線，這已經被我國持久的社會主義實踐充分證明。在新時期，做好青年員工的思想政治工作，不僅是適應外部宏觀經濟、政治和農發行改革的需要，而且是適應業務發展的需要，是適應思想轉變和創新的需要。鑒于目前行內青年員工思想狀況，我們迫切需要探索一條青年員工思想政治工作的新路徑。

（一）注重科學發展，推動思想政治工作形式多樣化

作為銀行員工，向客戶提供良好的金融服務是天職。我們開展思想政治工作，其最終目的就是要培養員工正確的人生觀、世界觀、價值觀，并以此為基礎來扎實推進業務經營發展。適應青年員工的特點，要改變傳統的教條式、統一式的思想政治教育工作，而代之以更加靈活的多樣化的自學、研討、社會實踐、藝術鑒賞、參觀訪問等模式。這些教育方式的創新，其出發點是要有吸引力，要給青年員工以自主性，保證他們能夠以更加積極的態度、更加主動的行為自覺去尋求思想進步。在此基礎上，我們的落腳點就是要通過不斷的學習和實踐歷練，讓員工去領悟和發掘自身逐步成長起來的，在我們日常思想政治工作中一直被不斷強調、不斷灌輸的價值理念，最終達到思想政治素質提升的目的。

（二）培育開放式團隊理念，凝聚核心價值

青年員工的個性化思想對思想政治工作來說未必就是一件壞事。正因為個性化，他們才更富創造性、更富活力，更能為組織變革和發展帶來正能量。馬克思辯證唯物主義觀點認為，共性寓于個性之中。我們在平常遇到的個別青年員工不能融入集體和團隊問題，排除特殊原因，很大程度上是思維和方法上的協調問題。從提升工作效能的目的來講，我們應該嘗試打破傳統的較為僵化的家長式、行政化的管理和決策，去主動了解、引導和運用一些青年員工的個性化思想、理念和建議。我們要逐步形成一種上下互動的力量，打通傳統的決策層與執行層之間的溝通渠道，避免上下扯皮、意見不統一而引發行內各項資源在內部的無謂消耗，培育不斷推陳出新的團隊理念，提升內生動力。

（三）強化激勵引導，用啟發代替說教

青年員工融入組織的時間較短，他們在工作初期的業務水平、工作經驗、溝通協調等能力相比老員工來講或多或少存在一定的不足。但是，正因為他們在崗位上工作的時間短，從心理預期來講，他們相比老員工而言的榮譽感和上進心更強，迫切希望能夠做出成績，得到組織內部的肯定。在這個階段，他們的職業心理較為脆弱，能力水平的發揮很容易因為各種工作上的不適應、人際關系的不和諧等各方面因素而受到限制。鑒于以上情況，做青年員工的思想政治工作，要更多地運用各種激勵手段，使其提高盡職履責的自信，快速地適應崗位、提升能力。青年員工犯錯誤是難免的，但是可以挽救的。批評和懲罰是必須的，但一定要把握限度，盡可能多地采用一些較為溫和的引導式、討論式、啟發式的方法去教育，避免在青年員工從業初期觸發抵觸情緒，產生“負能量”。

（四）尊重個體需求，關注青年員工的情緒和生活

從表面來講，青年員工個人的情緒和生活應該獨立于其在行內的崗位工作，實則不然。青年員工的婚戀情感問題、住房壓力、教養子女、兩地分居等問題可能直接影響到其盡職履責的水平。因為從某種意義上講，工作也是生活。著名管理學家馬斯洛提出的需求層次理論，認為每個人在人生發展的不同階段會有不同的需求，從最基礎的生理需要、安全需要到感情與歸屬需要、受人尊重的需要，再到自我實現的需要。一般情況下，這些需要是循序漸進式地上升，因此可以形象地將這些需求稱作“馬斯洛金字塔”。以上所涉及到的各類青年員工個人生活問題，基本上全部屬于生理、安全、感情與歸屬需要這三個范疇。因此，本著更加人性化的理念，適度地關注青年員工的情緒和生活，使他們能夠盡早地從這些方面擺脫出來，全身心地投入工作，這是青年員工思想政治工作的應有之意。

第三篇：員工思想狀況分析

員工思想狀況分析

(上半年)

六家聯合支部組建近七個月來，為了及時了解基站職工思想情況保持隊伍穩定，深入宣傳貫徹黨的十八大精神。發現問題及時給予疏導，并解決問題，不斷提升黨支部的凝聚力，認真組織開展好三會一課制度的執行，做好一本一冊六盒的基礎工作。支部班子在支部書記安排下，各自分工找黨員談，找職工群眾談，對各基站職工思想情況進行了調研，通過黨員座談與職工面對面交流了解員工所思所想。

一、從思想狀況

六家聯合黨支部現有黨員6人，員工六家基站四人、古山基站四人，大部分員工思想穩定，工作兢兢業業，工作熱情非常高，時刻關心信息中心的發展積極為基站的各項工作出力獻策，但同時也反映出一些問題。

一是基站職工年齡偏差太大，50歲以上員工多數在外線工作中，如上桿、上樓等方面歲數大很吃力，年輕員工有時不夠用，業務知識和技術不夠熟練，不夠強，有時不敢用。二是年輕人上進心不強，如學習勁頭不夠強培訓的課時少。

三是青年職工對組織發展感覺慢，需積極向黨組織靠攏。通過對職工思想動態的分析，支部一班人感覺到，要想及時解決這些問題應做到。

一是加大青年職工的技術業務能力培訓，及時和上級技術科溝通和自己支部組織業務培訓，要做好傳幫帶，進快使年輕人業務技術素質提高，進快進入狀態。

二是加強對職工的政治思想教育，提高提高他們的人生觀、價值觀的引導工作。讓他們樹立信心，只要做到了夠格了，組織會吸收的，讓他們進快去掉壞思想。

三是要求支部委員一班人和基站領導要放下身子，深入基層班組黨員新進職工交朋友注重感情投資不斷拉近黨群關系讓群眾職工、黨員感受到組織和集團的溫暖。

第四篇：員工思想狀況調研報告

公司員工思想狀況調研報告

為全面了解員工對自身工作發展、所處工作環境、人際關系、薪資福利等方面的看法和思想認識狀況，以期通過調查為公司的各項管理決策的制定提供依據，通過發放《員工滿意度狀況調查問卷》進行調研，現將調查情況匯總、分析如下：

本次調查共持續3周，來自全公司6個車間、3個中心、11個部室、65個班組的約1500名員工參與本次調查。

一、職工思想基本狀況

1、與公司同呼吸、共命運是員工的基本態度，在“工作/發展”調查單元中，68%的員工選擇了同意個人才能在公司得到了充分發揮，56%的員工認同公司的企業文化；在本單元其他題目的選擇上，接近8成的員工選擇了同意或一般，但是只有接近一成的員工對本單元的問題持非常同意的意見，可以看出，員工們普遍認為企業的發展和個人才能的發揮還有相當大的上升空間；在人才培育上，員工責任心和奉獻意識仍然是公司培養人才的重中之重，有17%的員工選擇不同意“即使不增加報酬，只要對你發展有利，你仍愿意承擔更多的壓力”，可見，在當今物欲橫流的大環境下，如何在員工心中樹立“沒有企業的發展就沒有個人的發展”的意識是公司引導員工價值觀的一項長期工作。

2、在“工作環境/員工關系”調查單元中，員工們比較認同公司的工作環境和員工關系，有接近5成的員工對本單元調查項目持同意意見，其中有54%的員工認同公司的工作時間安排，53%的員工愿意向車間（中心、部室）領導或公司管理層提出意見；但其中有34%的員工認為直接領導有時很官僚，并不了解其真正的工作情況，有12%的員工選擇了不同意“你總是知道到哪里去找你所需要的資源（如材料、設備、工具等）”，可見，在公司部分管理人員中還存在一些簡單、粗暴的管理方式，公司有待加強

對管理者素質和管理方法的培養，同時資源配置存在一定的問題。

3、員工們對“薪酬/福利”這一調查單元的關注度相對較高，有98%的員工選擇回答了這一單元的調查問題，通過調研，我們發現，員工們對公司的薪資福利情況基本滿意，有接近8成的員工對本單元的調查問題選擇了同意或一般，其中選擇一般的占5成以上，58%的員工對目前個人的工資收入持一般意見；在績效分配上，52%的員工選擇一般，但同時值得注意的是有接近2成的員工對公司的績效分配選擇不合理。

二、需要重視的思想傾向

在針對員工所關注的其他問題中：我們從薪資福利、公司“學邯鋼、抓管理、促效益”工作、員工企業認同感三個方面進行調研，問卷顯示：

1、員工們對薪資待遇的關注度明顯高于其他兩項，參選率達98%以上，其中有接近9成的員工認為，應當通過多種因素制定員工薪酬；接近8成的員工認為應當改善福利；接近10成的員工認為，應當拓寬績效考評的核查范圍；另外，在員工獎懲措施上，超過8成的員工認為應當用加薪和獎金的方式。

2、調查顯示，員工對公司的“學邯鋼、抓管理、促效益”工作的關注度、知曉度較低，只有8成的員工參選本項題目，其中只有不足5成的員工選擇了很清楚和清楚；在“你在學習邯鋼經驗的過程中存在的困惑和問題是”的選項中，43.8%的員工表示不知道從哪里做起。

3、在對員工企業認同感的調查中，我們發現超過5成的員工認為薪酬是其選擇工作的重要因素；接近4成的員工認為制約公司發展的主要原因是管理；超過8成的員工希望受到“管理能力”和“專業技能”的培訓；對公司的總體感覺上，超過6成的員工選擇了非常滿意和滿意；但同時只有兩成的員工滿意員工業

余生活文化建設，接近5成的員工認為將來可能跳槽或不確定是否繼續在公司工作。

從以上結果分析，薪酬、培訓內容、管理問題是當前員工關注度較高的三個問題。

三、幾點建議

當前員工思想方面存在的主要問題可以用“三個最”來概括，具體為：

最關心的問題是工資收入和福利待遇。消費水平和物價在不斷增長，員工更加關心自己的收入，有部分員工認為目前工資分配過低，無法提高工作積極性。員工希望多提供教育培訓機會，增加個人收入，讓自己從事最喜歡、最有優勢的工作幫助解決實際困難。從中可以看出員工雖然希望提高個人收入，但已遠遠不滿足于此，更多的是希望企業能給予更多的培訓機會以提升自己的人力資本價值；既需要實際利益，也注重精神愉悅，關注自身價值的體現。

最集中的問題是人文關懷少。不少員工反映領導對員工關心不夠，分任務、壓擔子多，教方法、教思路少；批評、指責多，互相理解、支持少；抓工作、促進度多，彼此交流、溝通少。大部分員工認為他們的精神壓力明顯大于工作壓力。

最普遍的問題是業余文化生活單調。大部分員工認為基層文體娛樂活動太少，工作壓力得不到緩解。不少員工反映單位文體娛樂活動一方面沒有相應的設施，另一方面，員工在過重的工作壓力下也沒時間、沒精力、沒心情去參加文體娛樂活動。導致員工之間應有的交流、溝通不夠，心理處于封閉狀態，已對人際交往、家庭關系等方面產生不同程度的負面影響。

針對基層員工思想特點，應著重從“培養”、“引導”、“激勵”三方面加強員工思想政治工作：

培養——關注員工成才需求。一方面，企業要主動圍繞員工

需求，開展一些新技術、新業務方面的培訓；另一方面，圍繞“創建學習型企業、爭做知識型員工”等活動，鼓勵員工樹立終身學習理念；其次，企業還要繼續為員工的成長、成才搭建平臺。引導——進一步將員工的思想、行為引導到與公司共同命運的思想上。提高員工主人翁地位，搭好溝通和信息反饋的橋梁是緩解內部壓力的有效方法。

1、重視員工壓力的存在，理解員工的心情。

2、提高員工對壓力的正確認識，把壓力轉換成動力。

3、緩解員工壓力，注意工作方法。

4、從關心員工的工作、學習、生活入手，營造寬松氛圍，舒緩員工壓力

5、通過思想工作，加強與員工的溝通，形成多層面的溝通方式，黨員干部要起帶頭作用，各級管理人員要善做思想工作，與員工交心，成為員工的知心朋友。

激勵——通過績效考核等手段，利用先進典型示范作用，對員工進行全方位的激勵。

一是繼續完善、優化、創新績效考核機制，合理拉開收入差距，獎優罰劣，鼓勵員工爭創優良業績；

二是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業、崗位成才。

三是要注重團隊的作用，努力創建和諧團隊。

四是關心員工身體，為員工健康檢查，祝福員工生日（送生日賀卡、鮮花、蛋糕），慰問困難員工，五是搭建企業文化和娛樂平臺，積極宣貫企業文化，設立員工學習園地，組織開展乒乓球、足球、籃球、棋牌、拔河、跳繩、歌詠比賽等活動，成立由員工志愿參加的瑜伽、攝影、網球、羽毛球、乒乓球等興趣小組，豐富員工的業余文化生活，讓員工放松身心、陶冶情操、增強體質，形成快樂學習、快樂工作、快樂生活的文化娛樂氛圍。

“培養”、“引導”、“激勵”，這三項工作如果做好了，就會象三駕馬車，強有力地拉動員工，向著創建和諧企業的目標共同前

進。

黨群工作部2011年10月26日

后附員工問卷調查問卷統計結果

第五篇：員工思想狀況調查問卷

員工思想工作生活狀況調查問卷

各位員工：

為進一步落實工會“關心關愛員工”工作的開展，深入了解員工思想政治工作生活狀況，有針對性地做好思想政治工作，促進企業又好又快發展，公司現就“員工思想工作生活狀況”進行專題調研，請各工會小組認真組織填寫。

本問卷完全采用無記名方式回答問題,調查將完全保密，希望得到您的積極支持。請您本著實事求是的原則，認真填寫問卷，謝謝您的合作與支持!

分公司工會2012年10月

一、您的基本情況

1.性別：男□/ 女□

2.文化程度：研究生□/大學□/大專□/中專□/高中□/初中□

3.年齡：25歲以下□/25歲-35歲□/35歲-45歲□/45歲以上□

4.政治面貌：共產黨員□/共青團員□/民主黨派成員□/群眾□

5.目前的用工身份：合同制員工□/派遣制用工□/外包人員□

6.公司工作的時間：3年以下□/3—5年□/5—10年□/10年以上□

7.工作崗位：職能部門員工□/業務部門員工□/中層管理人員□

二、您目前的工作情況

1.您對當前的辦公工作環境是否滿意（）

A.滿意B.一般C.不滿意

2.您對現在的本職崗位的感受（）

A.壓力大B.較大C.較輕松

3.您認為您與領導的關系是否融洽（）

A.很融洽B.一般C.比較緊張

4.您認為您與同事的關系是否融洽（）

A.很融洽B.一般C.比較緊張

5.相對于工作職責來說，您對目前的工資待遇是否滿意（）

A．滿意B.一般C.不滿意

6.您認為在工作方面，自身是否存在以下問題（）

A.能力不足B.心態消極C.同事間矛盾D.其他E.沒有問題

7.您認為您的工作是否得到了領導的認可（）

A.非常認可B.較認可C.不認可

8.您認為目前工作的挑戰性如何（）

A.很有挑戰性B.較有挑戰性C.一般D.無挑戰性

9.您認為自己的能力是否得到了充分發揮（）

A.已盡我所能B.未能完全發揮C.沒感覺D.沒有施展的機會

10.您對公司目前的管理是否認同（）

A.認同B.較認同C.需要改進D.不認同

11.您認為和諧企業的關鍵是（）

A.業務的快速發展B.個人的發展與企業的發展相統一

C.關心員工，愛護員工D.其他

12.您認為公司的發展與您的關系（）

A.有直接關系B.關系不大C.無關系

13.您認為公司目前面臨的主要問題是什么（）

A.機制B.市場C.管理D.人才

14.您認為公司持續發展的必要條件（）

A.科學規范的管理制度B.高素質的職工隊伍

C.公平的薪酬分配D.良好的企業文化建設

三、您目前的生活情況

1.您在工作之余一般以什么方式放松自己（）

A.運動B.睡覺C.學習D.看電視、上網

E.旅游F.其他

2.在分公司工作，你感覺自己（）

A.很自豪B.一般C.沒有感覺，就是份工作

3.您對公司的企業文化是否認同（）

A.非常認同B.一般C.不認同D.不知道公司的企業文化

4.您認為目前公司思想政治工作存在的主要問題是（多選≤3項）

（）

A.與公司的中心工作脫節B.對員工缺乏關懷、理解

C.脫離員工思想實際，不解決實際問題D.教育者不能以身作則

E.搞形式主義、枯燥無味F.黨員先鋒模范作用發揮不夠

G.缺少精神文化活動H.其他

5．您期望公司（多選≤3項）（）

A.加強培訓，提升自身能力B.組織文體活動，活躍業余生活

C.領導多到基層傾聽員工心聲D.提高工資待遇

E.改善工作環境F.公司加快發展，并帶動員工發展

G.其他

6.您對公司的發展前景是否充滿信心（）

A．未來很美好B.一般C.不好說

7.您認為現在公司的福利結構與標準對您的生存保障是否有作用

（）

A.保障水平高B.保障水平一般C.保障水平低

D.無法滿足基本生存

四、員工建議

1.您對公司的發展有何建議？

2.您目前最關注的主要問題是什么？

感謝您的配合，祝您身體健康，工作愉快！