第一篇：公司青年員工思想狀況調查表

青年思想狀況調查問卷

為進一步了解和掌握公司青年員工的思想狀況及其實際需求，有針對性地加強青年員工的人力資源開發(fā)，更好地實現(xiàn)青年員工和企業(yè)的共同發(fā)展，省公司人力資源處開展了本次調查。調查對象為35歲以下本單位青年員工。

本問卷分選擇題和簡答題2種類型。請在符合您實際情況或想法的選項前劃“√”。為了保證調查報告結論的準確性，以便有針對性地開展工作，請您根據自己實際，按照填答要求認真回答每一個問題。

本次問卷采取無記名方式，您的回答我們將嚴格保密。

第一部分基本信息

1．您的性別：

A.男B.女

2．您的年齡：

A.20歲及以下B.21-25歲C.26-30歲D.31-35歲

3．您在本單位的工作時間：

A.1-3年B.4-5年C.6-10年D.10年以上

4．您的政治面貌：

A.中共黨員（含預備黨員）B.共青團員C.民主黨派D.群眾

5．您的最高學歷：

A.中專及以下B.大專C.本科D.碩士研究生及以上

6．您從事的工作崗位：

A.技能操作B.專業(yè)技術C.經營管理D.其他

7．您的職稱或職業(yè)技能水平：

A.初級及以下B.中級C.高級及以上/ 6

第二部分思想與價值觀

8.關于人性的幾個觀點您最認同的是：

A.人之初性本善B.人之初性本惡

C.人性的本質是“趨利避害”D.人性的光輝在于是對國家、單位和家人的愛

9．您目前認為最能體現(xiàn)您自身價值的方式是：

A.自己的才能有發(fā)揮的舞臺B.高收入C.走上領導崗位D.被聘任為高級專

業(yè)技術職務E.其他__________________(可填寫)

10．您認同下面哪種觀點？

A.為了他人的利益可以犧牲自己利益B.在不損害自己利益的情況下，愿意幫助別人

C.只管自己的事，不管別人的事D.如果別人幫助了自己，自己也可以幫助別

E.不惜損害別人的利益以達到自己的目的F.說不清

11．您認為以下思想因素對青年負面影響最大的是：

A.拜金主義B.急功近利C.追逐權利、逃避責任

D.缺乏誠信E.精神空虛、沒有信仰

12．您的生活準則是：

A.拼命賺錢成為有錢人B.勤奮工作，出人頭地

C.追求符合自己興趣的生活D.老老實實做事，清清白白做人

E.與世無爭，悠閑度日F.其他_________________(可填寫)

13．您認為當代青年存在的最突出問題是：

A.奉獻意識不高B.責任意識較差

C.工作能力不夠D.社會適應能力不強

E.缺乏理想信念F.過分強調自我第三部分 企業(yè)認同感

14．你對本單位運行發(fā)展規(guī)劃：

A.很了解B.基本了解C.不太了解D.不了解

15．你認為本單位的管理水平：

A.非常好B.好C.一般D.很差

16．您是否適應單位目前的管理模式和工作節(jié)奏？

A.適應B.不適應

17．您對自己的工作環(huán)境和內容是否滿意？

A.很滿意B.比較滿意C.不太滿意D.很不滿意

18．您覺得領導和同事對自己是否關心？

A.非常關心B.比較關心C.不太關心D.不聞不問

19．你認為本單位的收入分配機制：

A.合理B.基本合理C.不合理D.說不清

20．你認為本單位的人力資源管理狀況：

A.非常合理B.比較合理C.不合理，完全沒有科學配置D.說不清

21．您認為本單位的企業(yè)文化：

A.對凝聚員工，促進企業(yè)發(fā)展起到了很好的作用B.有些作用，但不明顯

C.宣傳的企業(yè)文化和實際文化不一致，流于形式D.不好說，不清楚企業(yè)的企業(yè)文化

22．你認為本單位是否有讓青年人脫穎而出的機制：

A.機制健全B.有部分制度和措施C.沒有D.不太清楚

23．您認為目前影響本單位發(fā)展的最主要因素是什么？

A.政策導向B.思想觀念C.管理體制D.分配機制E.激勵機制

24．您對本單位發(fā)展前景的看法是：

A.具有很好的發(fā)展前景B.企業(yè)發(fā)展問題較多，經過改進有較好發(fā)展前景

C.企業(yè)發(fā)展問題很多，前景黯淡D.不好說，不清楚企業(yè)的發(fā)展前景

25．您留在本單位工作的最主要原因是：

A.工作的榮譽感自豪感強B.工作穩(wěn)定

C.工資待遇福利好D.人際關系氛圍好

E.專業(yè)對口，能發(fā)揮自身作用F.沒有別的更好的工作機會

26．你對本單位的歸屬感：

A.有B.沒有

第四部分工作、學習、生活

27．您現(xiàn)在的工作狀態(tài)是：

A.工作時精神飽滿，處理事情游刃有余B.能夠較好完成工作任務

C.工作累，壓力大，需要加班才能完成D.對工作越來越不感興趣，消極應付

28．您自身的能力在現(xiàn)有崗位發(fā)揮的程度：

A.充分發(fā)揮B.較好發(fā)揮C.發(fā)揮一般D.沒怎么發(fā)揮

(如選A或B，可自動跳過29題，直接答30題。)

29．如果您能力發(fā)揮一般或沒怎么發(fā)揮，最主要原因是：

A.自身專長和崗位不匹配B.缺少發(fā)揮潛能的機會

C.目前崗位和本人興趣不一致D.工作缺乏挑戰(zhàn)

E.受管理體制機制制約F.領導不賞識

G.其他_____________(可填寫)

30．在您的工作中，壓力最主要來自于：

A.同事間的競爭壓力B.不斷學習、更新知識的壓力

C.工作要求嚴、標準高、任務重D.協(xié)調復雜的人際關系

E.能力得不到充分發(fā)揮

31．當您對單位的某些方面工作有意見時，您會如何處理？

A.向本單位領導反映B.向職能部門反映C.無處可訴

D.習以為常，漠然處之E.憤憤不平，但只能發(fā)發(fā)牢騷

32．您認為工作上成功的最主要標志是：

A.當上領導B.高薪收入C.成為專家D.同事認可E.獲得榮譽

33．如果您因工作出色而獲得以下獎勵機會，您會首選：

A.加薪B.旅游C.獎金D.進修E.提干F.授予榮譽

34．您覺得領導對自己在工作、生活和成長上的幫助是否足夠？

A.幫助很大B.有較大幫助C.主要靠自己學D.沒有幫助

35．您覺得同事對自己在工作、生活和成長上的幫助是否足夠？

A.幫助很大B.有較大幫助C.主要靠自己學D.沒有幫助

36．您近期在工作上有何目標規(guī)劃？

A.順利完成在手任務B.順利通過職稱評審

C.考取有關職業(yè)資格證書D.獲得晉升

37．您對自身發(fā)展的規(guī)劃是：

A.有3-5年的發(fā)展規(guī)劃B.有5年以上的發(fā)展規(guī)劃

C.還沒有明確規(guī)劃，干著看吧D.希望近期調整崗位

38．在職業(yè)發(fā)展上，您最希望得到：

A.工作培訓機會B.學歷提升的機會C.職業(yè)生涯的指導

D.上級或同事的指導、幫助E.單位人事部門的指導、幫助

39．您平時讀書或業(yè)務學習的時間為:

A.平均每天1個小時以內B.平均每天1-2個小時

C.平均每天2個小時以上D.想起來就學習，想不起來就不學習

E.沒時間學習

40．您每年平均接受各類培訓的時間累計:

A.少于一星期B.一個星期到半個月C.半個月至一個月

D.一個月以上E.沒有接受任何培訓

41．您覺得單位各類培訓的次數足夠嗎？

A.足夠B.勉強可以C.不夠

42．您迫切需要哪些方面的培訓？（限選兩項）

A.資格證書培訓B.管理技能培訓C.專業(yè)技術培訓

D.組織協(xié)調/溝通方面的培訓E.其他_____________(可填寫)

43．您平常下班后和周末休息時間干些什么？（限選3項）

A.逛街購物B.上網C.閱讀休閑書

D.努力學習專業(yè)知識和有利于提升自身能力的知識E.朋友聚會

F.參加各種培訓或公益講座G.在家睡覺、看電視或收拾內務

H.運動健身I.其他

44．您目前每月最主要的消費是什么？

A.吃、住、交通B.娛樂C.社會交際應酬D.學習培訓

45．您當前在生活中的最大的苦惱是（限選2項）

A.經濟狀況拮據B.沒有住房C.找不到稱心如意的對象

D.家庭關系不和諧E.健康問題F.缺少朋友

46．您比較喜歡的是哪些活動（多選）：

A.讀書演講B.網上交流C.聯(lián)誼座談D.文體活動

E.青年志愿者活動F.培訓學習G.旅游參觀H.技術攻關

I.拓展訓練J.參觀訪問K.其它

47．您最希望公司開展什么樣的活動？（限選2項）

A.專業(yè)培訓類B.專業(yè)交流類C.文體活動類

D.素質拓展類E.集體學習類

48．生活中您如何緩解工作壓力？

A.體育運動B.文娛活動C.朋友聚會D.網絡游戲

49．您目前對工作、學習、生活的總體感受是：

A.很幸福B.比較幸福

C.一般D.不幸福

第五部分開放問答

50.公司的政策和制度哪些方面需改進？您對公司發(fā)展有什么好的建議？

51.您認為青年人如何更好地承擔起企業(yè)發(fā)展的責任？

此次問卷到此結束，再次感謝您的參與！

第二篇：XXX公司2014年上半年員工思想狀況調查表 - 副本

XXX公司2014年上半年員工思想狀況調查表

各位員工：

本調查重在了解大家當前思想狀況，并將根據調查結果，有針對性的改進和改善相關工作，您的每一個意見都對公司未來的管理改善有著很大影響，所有選項均為單選，請您依照實際認真填寫。謝謝！

1.您是否了解企業(yè)2014年的施工生產目標和營銷目標？（）

A.非常了解B.知道一些但不完全

C.不是很清楚D.完全不了解

2.對于企業(yè)現(xiàn)行的精細化管理和信息化建設你是否認同？（）

A.非常認同B.基本認同

C.運行過程有點麻煩且耗時耗力D.完全不認同

3.對于公司近期出臺的一系列改革管理措施和制度您認為對您的影響是什么？（）

A.對個人發(fā)展以及收入十分有利

B.對個人的工作強度和收入有了一定的影響

C.對個人的發(fā)展和收入影響不大

D.對個人的發(fā)展和收入完全沒有影響

E.讓個人對的工作更加沒有信心

4.您認為自己所在工作團隊的整體戰(zhàn)斗力和自信程度如何？（）

A.非常相信團隊的力量B.基本滿意目前所在團隊的狀態(tài)

C.團隊缺乏整體戰(zhàn)斗力D.對所在團隊完全沒有信心

5.你認為在團隊里面的工作是應該把個人優(yōu)勢發(fā)揮到極致還是相互協(xié)調完成工作？（）

A.應該充分發(fā)揮個人優(yōu)勢

B.應該商量著辦事相互協(xié)調

C.應該在發(fā)揮個人作用的同時充分考慮團隊整體情況

D.只需做好分配的工作即可，不需多做事惹麻煩

6.對于公司當前的薪酬制度，您是否覺得合理？（）

A.非常合理B.基本合理C.不太合理

7.您工作的氛圍是否讓您感覺到愉快和滿意？（）

A.非常愉快和滿意B.基本滿意

C.不太滿意D.非常郁悶和尷尬

8.對于您目前所從事工作崗位的喜好度如何？（）

A.非常喜歡B.比較喜歡C.不太滿意D.非常反感

9.您所在崗位對你個人的潛力發(fā)揮以及才干增長是否起到積極的作用？（）

A.崗位能夠幫助我成長成才

B.只能滿足自身的專業(yè)所需和收入

C.不能提供良好的發(fā)展空間和平臺

D.對個人完全沒有幫助，能力被埋沒

10.您所在的單位是否會定期開展員工座談或談心談話？（）

A.定期開展B.偶爾開展C.從不開展

11.對于企業(yè)在七大系統(tǒng)員工培訓以及取證考證方面投入的時間、資金以及教學內容您是否滿意？（）

A.滿意B.基本滿意

C.不太滿意，培訓流于形式 D.非常不滿意，培訓與實際脫節(jié)

12.您認為影響工作積極性的主要因素是（）

A.工作壓力B.薪酬待遇

C.個人發(fā)展空間D.工作氛圍

13.您對公司推行的項目員工績效考核的評價是（）

A.合理B.基本合理C.不合理D.無所謂

14.您在思想、工作和生活上遇到困難時，能夠及時得到領導和同事的關心和幫助嗎？（）

A.經常B.較少C.偶爾D.從來沒有

15.您認為激勵青年成長成才的最有效方式是（）

A．領導重視和扶持B.輪崗輪訓C.職務晉升或享受職級待遇

D.受到各種表彰E.適當增加收入 F.增加工作的挑戰(zhàn)性G．提供更多的學習和培訓機會

16.當企業(yè)效益不好時，您將做何選擇（）

A.加倍努力工作，與企業(yè)同甘苦共患難

B.繼續(xù)留在單位，走一步看一步

C.立即跳槽去其他單位

D.主動要求下崗，自己創(chuàng)業(yè)

E．進修學習，以利將來發(fā)展

17.如果項目實行員工輪流休假制度，您覺得個人的工作會受到什么影響？（）

A.輪流休假可以讓個人工作事半功倍

B.輪流休假會因別的同事不在崗增加自身工作量

C.輪流休假會導致項目管理出現(xiàn)盲區(qū)和滯后

D.輪流休假對目前的項目管理更加人性化

18.您感到目前壓力大嗎？。最大的壓力來源是什么？（）

A.工作強度太高B.房貸

C．對家庭的照顧D.個人婚戀問題

E．個人身體狀況F.其他

19.您每年與家人相處的時間？（）

A.家人一直在身邊B.每年法定節(jié)假日和休假時間

C．總和不超過一個月D.完全沒有相處時間

20.在企業(yè)深化改革的部署實踐期，您認為哪項企業(yè)規(guī)章制度最需要完善或取消（并說明原因），同時提出對企業(yè)深化改革的個人意見？

第三篇：神華XXXX公司青年員工思想狀況調查問卷

附件：

神華XXXX公司青年員工思想狀況調查問卷

你的基本情況（打勾）：

性別：A 男B 女 職務：A普通工人B技術人員C政工干部D行政管理人員

年齡：A 35-30歲B 30-25歲C 25歲以下

學歷：A本科及以上B大專C中專或高中D初中及以下

在公司工作的年限：A 8年以上B 7-5年C 5-3年D 3年以下

共64題，請將選擇題所選選項填在括號內，自主題及建議可寫在右側空白處，謝謝！

1、你對一些有損國家形象的言行持的態(tài)度是（）

A非常痛恨B痛恨C容忍D無所謂E支持

2、你對一些有損社會穩(wěn)定的群體事件的態(tài)度是（）

A堅決反對B同情但不支持C給予言論上的支持D積極參與E無所謂

3、你認為近五年來公司發(fā)展取得的成就（）

A十分巨大B巨大C一般D成績不大E沒有成績

4、你對公司“十二五”規(guī)劃提出的目標任務是否關心（）A非常關心B關心 C一般D不太關心E根本不關心

5、你認為近年來你的生活質量（）

A顯著提高B有所提高 C沒有改變 D有所降低E大幅下滑

6、你覺得當前社會公平的實現(xiàn)程度是（）

A很好 B一般C不是很好D不好E很不好

7、你認為企業(yè)對員工生活、工作的關注程度是（）

A非常關注B關注C一般D不關注E根本不關注

8、你如何看待個人利益與國家利益、集體利益的關系（）

A國家利益和社會利益優(yōu)先B同時考慮國家、社會利益和個人利益C主要考慮先個人利益D說不清楚

9、你的理想是（）

A充分發(fā)揮個人才智，為社會多做貢獻B實現(xiàn)自我價值

C能有較多的收入，過安定舒適的生活D擁有一份理想穩(wěn)定的工作E其他___________________（請說明）

10、當國家、集體利益和群眾生命安全受到侵害時，你的態(tài)度是（）

A堅決制止或斗爭B立即向有關部門反映或報警C立即避開D無所謂

11、你認為人生是否需要理想（）

A需要B不需要C無所謂D不知道

12、你認為目前社會誠信程度如何（）

A誠信度很高B誠信度較高C誠信度較差D誠信度很差

13、你認為現(xiàn)在職工的職業(yè)道德水平與以前相比（）

A有很大提高B有所提高C沒有提高D有所下降E大大下降了

14、你覺得自己的職業(yè)技能能適應目前工作需要嗎（）

A能適應B基本適應C不能適應D不知道

15、你最希望參加哪類培訓和學習（）

A技術技能培訓B文化知識培訓C學歷培訓

D職業(yè)資格認證培訓E興趣愛好培訓F其他（請注明）

16、與5年前相比，你對自己收入水平的評價（）

A有很大提高B有所提高C沒有變化D有所下降E有很大下降

17、你對當前社會收入分配的看法是（）

A差距很大 B差距較大 C差距較小 D差距很小 E說不清

18、你認為我廠當前的突出問題是（）

A、員工工作壓力太大，B、收入太低，C、工作條件太差，D、前途不明朗，E、領導與員工關系疏遠

F、崗位競爭激烈，G、職工干活，領導跟著找問題，得不到領導的認可 H 其它（）

19、你對我廠的安全生產形勢的看法：（）

A十分重視安全生產,我廠、車間均嚴格把關，形勢很好

B我廠嚴抓不懈，車間存在管理不嚴的現(xiàn)象

C我廠狠抓安全管理，但員工安全意識不強

D應大力加強企業(yè)安全文化建設，形成良好的安全生產氛圍

20、你對平時操作中佩戴勞保用品的看法：（）

A非常有必要B很麻煩，可有可無C完全沒有必要D 看情況而決定是否佩戴

21、你覺得發(fā)生事故的最主要的原因是：（）

A不遵守勞動紀律，對工作不負責任B違反操作規(guī)程，不遵守安全規(guī)章制度

C設備上的缺陷,設備質量低下，安裝水平較差，缺乏定期維護及更新等

D設計上的不足，生產工藝不成熟等E員工安全意識淡薄，安全教育不到位F其它

22、你認為當前安全管理中最突出的問題是：

（23、你與上級能融洽相處嗎?（）

A能B一般能C湊合D不能

24、你與同事共事感到愉快嗎（）

A非常愉快B一般C有時愉快，有時不愉快D經常不愉快

25、你對自己現(xiàn)在的工作崗位滿意嗎：（）

A非常滿意B滿意C基本滿意D不滿意

26、如果你對工作崗位不滿意，不滿意的原因主要是（）

A領導不公或意見不合B同事間不信任，關系緊張C用非所學D工作過于簡單，得不到提高

完成有困難F崗位收入少G崗位別人瞧不起 H其它：（27、你的工作壓力如何（）

A非常大B大C一般D沒有壓力

28、如果你在工作上有壓力，請問你壓力主要來源于（）

A 直接領導B工作量太大C工作技能D公司淘汰制E自身能力

29、你所在員工隊伍存在的主要問題是（）。

A、執(zhí)行力不強，積極性不高B、職業(yè)道德素質差C、技能素質不高D、和諧意識不濃

30、你所在員工隊伍的履職盡責意識（）。

A、強B、較強C、一般D、較差

31、你到我廠工作，主要原因是（））工作過于復雜，）E

A做久了，已經習慣不想換B工資待遇不錯C工作條件不錯 D穩(wěn)定E離家近F其他

32、你認為員工辭職的主要原因可能是（）

A考研、考公務員等B薪酬太低C壓抑，工作氛圍不好D獎勵機制不夠，無激情

E 不適應我廠管理G與上級領導關系處理不好H 其它：

33、你目前是否有“跳槽”的打算：（）

A有B一邊工作一邊尋找機會C崗位調整后不好就有D沒有

34、你認為決定你“跳槽”的關鍵因素：（）

A收入 B工作環(huán)境 C企業(yè)發(fā)展前景 D住房 E升職F進修機會G其它：

35、你是否對自己的人生道路進行過設計：（）

A簡單想過B沒想過C順其自然D正按預期目標發(fā)展E其它

36、你學校里所學專業(yè)和目前崗位是否一致，你目前的打算是：（）

A是，一步一個腳印，從基層開始慢慢發(fā)展B是，換崗學習，拓寬知識

C是，打牢基礎，擇機參加競聘D否，不求過高發(fā)展，安于現(xiàn)狀

E否，學習鞏固原專業(yè)，等待機會F否，努力學習本崗位知識，爭取新發(fā)展

G否，離開單位，另謀職業(yè)H否，爭取換到對口崗位I其他想法，請寫明：

37、面對今后的發(fā)展道路，你：（）

A充滿信心B感覺挑戰(zhàn)很大，但有信心C有壓力，不抱過高希望

D壓力很大，走一步看一步E自己沒有優(yōu)勢，感覺茫然F其它

38、對于個人職業(yè)發(fā)展，你希望我廠提供：（）

A 學習進修機會B換崗學習鍛煉機會C公布總廠內部崗位需求信息

D參加辦公室或車間管理崗位競聘機會E其它

39、你認為對你的操作技能影響最大的人是：（）

A身邊的同事 B自己的師傅 C本團隊領導 D培訓講師 E自己

40、你現(xiàn)在有學技術的愿望嗎：（）

A有強烈的愿望，原因是B可學可不學，有條件就學C根本不想學，原因是

41、不想學的原因是：（）

A學技術不如考文憑受人尊敬B學無用武之地，不如努力搞好人際關系

C沒有壓力，學不學無所謂D沒有條件學E其它

42、你提升崗位技能的途徑有：（）

A工作時間學B車間和我廠組織的培訓C業(yè)余時間自學D其它

43、你在學習技術過程中，遭遇過什么困難：（）

A客觀條件不允許B自身條件不夠C車間或工段支持力度不夠，學習途徑不暢

D單位技能培訓設施陳舊，效果不好E培訓講師水平不好 F其它

44、你最希望我廠能給員工提供什么機會（）

A晉升B加薪C學習D其它

45、你認為影響員工積極性的主要因素（）

A工資收入B福利C個人發(fā)展D激勵E工作氛圍F上下級關系

46、你認為青年成才的關鍵是什么：（）

A自身素質B人際關系C機遇D領導培養(yǎng)E有背景F敢闖敢干

47、你在工作、學習、生活中遇到困難如何解決：（）沒考慮過D

A找班組或工段協(xié)調解決B找領導幫忙解決C找朋友幫忙解決D自行解決

48、你在工作之余喜歡做些什么：（）

A看書、學習B運動健身C朋友聚會D看電視、上網E購物F家庭生活

G找機會掙錢H其它

49、你當前在工作和生活中最苦惱的問題：（）

A收入低B工作不穩(wěn)定，隨時可能下崗C沒有住房D工作危險

E沒有機會使自己的才能得到充分發(fā)揮F找不到稱心如意的對象G其它

50、你認為今后共青團工作的切入點在哪里？（）

A圍繞我廠中心工作搞好服務B宣傳思想教育C凝聚青工E培養(yǎng)人才、留住人才

F 打造舞臺、個人交友G組織各類活動H其它

51、你對入黨的態(tài)度：（）

A積極努力爭取B希望入黨但信心不足C無所謂

52、你認為我廠目前的工資制度（）

A合理B基本合理C不合理

53、你認為你目前的工資與你的工作質量匹配嗎（）

A完全匹配B基本匹配C不匹配

54、如果你對自己的工資不滿意，其主要原因是（）

A分配制度不合理B領導不公平C本地區(qū)的工資水平低

D全廠同崗位都不高，自己想高也難E自己的競爭力低F其他

55、根據你目前的崗位及工作能力，你認為你的月薪水平應為：（）

A 10000元以上B 7000-10000元C 5000-7000元D 2000-5000元E 2000元以下

56、你認為工資應與哪些要素掛鉤（）

A月度考核B述職的排名C培訓參加次數D當月的獎懲 E其他

57、除薪酬外，你最看重：（）

A、提高自己能力的機會B、好的工作環(huán)境C、和諧的人際關系 D、工作的成就感

58、你對我廠目前的績效考核工作（）

A滿意B基本滿意C有些流于形式D未見成效

59、如果你對我廠績效考核不滿意，主要原因是（）

A績效標準不明確B考核方式不科學C考核結果不真實D被考核者對評估結果不知情

60、你對業(yè)余生活的評價（）

A非常滿意B滿意C基本滿意D不滿意

61、你希望我廠在工作之余（）

A多開展文娛活動B多組織對話溝通 C多提供學習機會 D無所謂

62、你對我廠和部門、班組目前的培訓工作感到（）

A非常滿意B滿意C基本滿意D很不滿意

63、如果你對培訓工作不滿意，其主要原因是（）

A形式單一B內容沒有吸引力 C與本人需求不對稱 D組織不到位

E講師水平太差F理論與實際相脫節(jié)G激勵措施不到位H其他：（64、當前，你在工作和生活中存在的困難和亟待解決的問題？

（4））

第四篇：共青團：公司青年員工思想狀況分析調研報告

近年來，隨著社會的飛速進步和企業(yè)的不斷發(fā)展，公司進行了一系列大刀闊斧、卓有成效的改革，這對廣大團員青年的工作、學習、成長都產生了極其深刻的影響。在新的形勢下，青年思想狀況呈現(xiàn)出新的特點：個人成長與企業(yè)發(fā)展結合更加緊密，青年的價值取向更加多元，行為方式更加務實，成才愿望更加強烈，青年的知識積累、社會交往、生活方式、擇業(yè)就業(yè)等需

求更加多樣化，對共青團組織的職能作用也提出了更高的要求。從問卷和現(xiàn)場調研掌握的情況看，目前團員青年的思想狀況主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、廣泛關注企業(yè)的改革改制和長遠發(fā)展

對于當前企業(yè)的改革最需要解決的問題，有28.19%的青年認為是“用人機制”,有21.32%的青年認為是“管理層的領導水平”，有19.12%的青年認為是“企業(yè)的管理制度問題”，由此可見，缺乏活力的用人機制和管理層的領導水平是影響企業(yè)改革發(fā)展的兩大因素。在評價公司長遠發(fā)展的標準上，29.01%的青年認為是“為員工提供公平競爭、實現(xiàn)個人價值的平臺”,24.57%的青年認為是“員工收入呈遞增趨勢”。而問及“施工企業(yè)常年奔波流動，但您仍留在企業(yè)”，35.63%的青年認為“是很苦，但現(xiàn)在就業(yè)不易，想走又不敢走”，25.63%的青年認為“企業(yè)有前途和凝聚力，雖苦猶樂，有一種企業(yè)歸屬感”，說明了部分青年對企業(yè)存在較強的歸屬感，愿意將自身的人生價值與企業(yè)的長遠發(fā)展結合起來，實現(xiàn)個人與企業(yè)的同步發(fā)展。針對企業(yè)發(fā)展面臨的主要困難，有26.06%的青年認為是“企業(yè)經營管理水平不高”，有22.29%的青年認為是“人才流失嚴重”，有21.11%的青年認為是“企業(yè)負擔過重”。對于影響企業(yè)效益的主要因素，26.98%的青年認為是“管理水平”，25.33%的青年認為是“領導水平”。當問及“搞好企業(yè)的關鍵”，21%的青年認為是“一個好的領導班子”，19.36%的青年認為是“高素質的員工隊伍”，19.19%的青年認為是“企業(yè)的管理體制”。在如何認同企業(yè)的最大優(yōu)勢，較大部分青年均認為是企業(yè)規(guī)模大和國家政策優(yōu)勢，而對于企業(yè)的最大劣勢，大部分青年認為是經營效率和管理水平低。這些問題都充分體現(xiàn)了當前廣大青年對企業(yè)改革改制和長遠發(fā)展的廣泛關注，普遍認為領導班子和管理水平是搞好企業(yè)和提高效益的重要因素，因此加強領導班子建設和員工隊伍建設，完善企業(yè)管理體制和提高管理水平是當前我處工作的重點。

二、積極參與企業(yè)的生產經營和改革管理

對于企業(yè)改革改制的逐步深入，48.42%的青年的態(tài)度是“多看書學習，了解掌握現(xiàn)代企業(yè)知識，為改革改制獻計獻策”，28.8%的青年的態(tài)度是“積極參與，支持企業(yè)的每一項改革措施”，這說明針對企業(yè)的改革改制和生產經營，廣大青年是積極的參與，而不是消極的應對。在如何看待目前企業(yè)存在的收入差距上，46.04%的青年認為“差距太大了，存在著明顯的不公平，應進行糾正”，27.13%的青年認為“應該保護正當合法的收入，不管差距是多大”，可見在收入分配存在著不一致的看法，應當注重一方面保證合法收入來源，另一方面防止差距過分拉大。對于“二次分配的形式”，33.65%的青年意見是“一年根據項目效益情況兌現(xiàn)一次”，32.06%的青年的意見是“項目完工后，根據效益情況一次兌現(xiàn)”。在基層單位的指令、制度執(zhí)行情況上，36.39%的青年認為“制度體系本身不夠完善，基層執(zhí)行情況各異”，18.04%的青年認為“執(zhí)行不力，導致管理脫節(jié)”，而只有14.98%的青年認為“政令暢通，執(zhí)行情況良好”，說明了隨著企業(yè)改革改制的不斷深入，要進一步加大制度建設，完善基礎管理，同時要加強對基層制度執(zhí)行情況的監(jiān)控。

三、高度關注青年人才成長的環(huán)境和政策

企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，特別是青年人才的競爭，作為企業(yè)發(fā)展生力軍的青年群體，對企業(yè)當前關于青年人才培養(yǎng)的環(huán)境和政策產生了極大的關注。對于企業(yè)留住人才的最主要依靠，28.69%的青年認為是“優(yōu)厚的待遇”，21.04%的青年認為是“企業(yè)良好的發(fā)展前景”,而16.67%的青年認為是“個人良好的發(fā)展前途”，可見企業(yè)留住人才一要依靠優(yōu)厚的待遇，二要依靠企業(yè)和個人良好的發(fā)展前景。在如何看待人才引進的最佳渠道上，60.37%的青年認為是“從社會上公開招聘”，28.05%的青年認為是“從大中專院校引進”，因此，轉變當前單一的人才引進渠道是今后人才引進工作的重點，逐步在社會上引進一些具有一定工作經驗、而企業(yè)又急需的人才是今后較為合理的人才引進方式。在培養(yǎng)復合型人才的主要途徑上，35.96%的青年認為是“崗位輪換”，32.28%的青年認為是“送外培訓”。對于如何促進見習生盡快成長，57.59%的青年認為最佳方式是“分配在各單位，根據項目情況多崗位輪換實習，再由個人申請在專業(yè)上重點培養(yǎng)”，而只有18.99%的青年認為是“先分配在各單位，根據專業(yè)由現(xiàn)在單位的工程師培養(yǎng)”。對于在生產實踐中青年成才的主要途徑，26.88%的青年認為是“項目實踐鍛煉”，25.74%的青年認為是“自學成才”。這些問題說明在促進青年的成長成才方面，一要加強在基層項目鍛煉，二要加強專家指導和培訓力度，要不斷營造青年人才脫穎而出的良好環(huán)境。在問及“處對專業(yè)技術人員的待遇和重視程度的滿意度”，有40.37%的青年表示均不滿意，而只有7.14%的青年表示均感到滿意，這說明當前專業(yè)技術人員的待遇和重視程度都處在較低的地位，各級領導對專業(yè)技術人員在思想上要加強重視，在待遇上要給予提高。

四、青年的行為價值取向更趨務實型和多元化

近年來，由于受市場經濟的影響，青年在價值理念的變遷和發(fā)展中在一定程度上表示出重物質、輕奉獻的傾向，但總體而言，其主流還是積極向上的。青年當前擇業(yè)最為看重的方面，38.89%的青年看重的是“未來發(fā)展前景”，22.49%的青年看重的是“眼下的報酬和福利”。而青年對現(xiàn)在收入的滿意程度，47.5%的青年表示一般，45.31%的青年表示不滿意，而只有0.63%的青年表示滿意。對于青年個人思想變化影響最大的因素，39.2%的青年認為是“經濟狀況”，20.6%的青年認為是“社會觀念”。社會的變革、企業(yè)的改革給青年的思想帶來了最直觀的影響，絕大多數青年最為關注自身的發(fā)展前景和經濟狀況，當前青年思想呈現(xiàn)出務實型和多元化的特征。

五、青年群體的思想和心理素質趨向成熟和穩(wěn)健

在對于遭受挫折、委屈或者失敗時，55.88%的青年選擇的做法是“經過反思，調整后重新開始”，22.94%的青年選擇的是“一笑置之，繼續(xù)我的努力”，而只有3.24%的青年感覺到“灰心失望，前途渺茫，一次挫折影響整個一生”，可見，當前青年的思想承受得到了提高，面對挫折失敗，不是一蹶不振，而是平靜面對，體現(xiàn)了良好和健康的心態(tài)。對青年工作積極性影響最大的因素，38.67%的青年認為是“待遇的高低”，28.4%的青年認為是“領導重視與否”。在問及“當面對下崗的感想”，76%的青年選擇的做法是“接受事實，努力尋找合適的工作”，18.25%的青年選擇“積極參加各種培訓，爭取早日上崗”。青年時期是人格塑造、價值觀念確立的最重要時期，也是思想最活躍、情緒起伏最大的時期，在面對挫折失敗、下崗分流等一些復雜問題的時候，大部分青年都能夠正確對待，平靜接受，說明了當前青年思想狀況和心理素質趨向于成熟和穩(wěn)健，也體現(xiàn)了當前青年思想的主流是健康積極的，對企業(yè)的改革措施是大力支持的，這有利于今后改革力度的進一步加大。

六、青年成長成才的愿望強烈，主動適應企業(yè)發(fā)展需要

在問及“平時讀書和業(yè)務學習的時間”，31.45%的青年平均每天1-2小時，21.07%的青年平均每天在1小時內，14.15%的青年平均每天達到2個小時以上，而只有1.89%的青年沒有進行學習，說明了青年的學習愿望和熱情比較積極，希望經過持續(xù)的學習，不斷提高自身的素質，適應企業(yè)目前改革的需要。在是否堅持業(yè)余自學上，有40.89%的青年試過，但沒有堅持下來，有32.3%的青年一直堅持了下來。在問及“現(xiàn)在的知識和技能水平能否勝任目前工作”，33.33%的青年表示完全勝任，25.07%的青年表示基本勝任，而只有3.98%表示不能勝任。隨著企業(yè)改革改制的不斷深入，廣大青年的危機意識增強，主動適應新形勢的要求，加強學習，提高素質，普遍表現(xiàn)出一種成長成才的強烈愿望。

七、積極參與團內活動,期待共青團展示更大作為

在如何看待企業(yè)團組織的首要任務，26.54%的青年認為是“帶領青年為提高企業(yè)的經濟效益作貢獻”，25.89%的青年認為是“組織開展文體娛樂活動，豐富青年的業(yè)余文化生活”，這說明共青團工作重點要放在如何發(fā)揮團員青年的生力軍作用和豐富團員青年的業(yè)余文化生活，積極發(fā)揮共青團組織服務企業(yè)、服務青年的職能作用。對于團組織開展的哪些活動感興趣，32.3%的青年選擇“文體活動”，29.19%的青年選擇“青年學習成才活動”。而當問及“團委應側重在哪些方面改進和加強”，43.11%的青年認為是“開展各種青年成才活動，引導青年崗位成才”，31.38%的青年認為是“開展各種文體活動，豐富員工業(yè)余生活”，17.60%的青年認為是“開展各項生產活動，促進企業(yè)施工生產”。企業(yè)的改革既給共青團工作帶來了嚴峻的考驗,也賦予了發(fā)展的契機，可以說在新的形勢下，共青團的工作環(huán)境、工作對象、工作重心、工作方式都產生了極大的變化，工作難度進一步加大，工作領域進一步擴展，而廣大青年對共青團工作又寄予了更高的期望和要求。所以，如何創(chuàng)新和改進共青團工作，更加激發(fā)廣大青年的積極性和創(chuàng)造性是目前共青團組織面臨的一個重要課題。

經過深入的現(xiàn)場調研和細致的問卷分析，并從上述情況可以看出，當前青年思想狀況總體表現(xiàn)為：心理日趨成熟，人心比較穩(wěn)定，心態(tài)基本平衡，主流是積極的、健康的、向上的。同時也存在一些不容忽視的思想傾向，比如青年歸屬感不強、政治意識淡化、價值取向庸俗化等等，其原因是復雜的、多方面的，既有不健康的社會環(huán)境對青年產生的不良影響，又有企業(yè)機制不健全對青年產生的誤導，同時青年自身的局限性、思想政治工作的不適應、以及共青團引導、教育、服務青年的作用未能充分發(fā)揮都引發(fā)了這些非主流思想狀況的存在。并主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、青年對企業(yè)的歸屬意識不強，對企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展明顯表現(xiàn)為信心不足，導致人才流失嚴重，存在著嚴重的人才危機。在如何評價企業(yè)的改革前景上，有36.99%的青年持謹慎的樂觀態(tài)度，有18.18%的青年表示有點擔心。如問及“您對未來的打算”，有41.54%的青年選擇回答了“看企業(yè)的發(fā)展情況再定”，而有14.46%的青年選擇了“尋找機會準備跳槽”。這說明廣大青年對目前自身發(fā)展和崗位不是很滿意，就業(yè)和擇業(yè)觀念發(fā)生了較大的轉變，對企業(yè)的長遠發(fā)展和自身的價值實現(xiàn)缺乏信心，并暗藏了人力資源流失的危機，這對企業(yè)發(fā)展并不是一個好的現(xiàn)象。針對當前人才流失問題，51.21%的青年認為是“待遇低”，24.94%的青年認為是“工作環(huán)境差”，因此，提高員工的工作待遇和改善基層的工作環(huán)境是解決人才流失問題的主要途徑，否則，將面臨著嚴重的人才危機。

2、青年價值體現(xiàn)大多表現(xiàn)為以自我為中心，趨向于重物質待遇和個人發(fā)展方面，缺乏大局觀念和奉獻精神。對于當前青年最關心的問題，36.80%的青年認為是“發(fā)展前景”，36.08%的青年認為是“個人收入”，12.59%的青年認為是“住房問題”。當問及“個人目前最大的苦惱”，29.51%的青年認為是“經濟狀況不理想”，22.79%的青年認為是“發(fā)展前景不樂觀”。在如何看待在當前崗位上自身的發(fā)展前途，20.31%的青年表示“有一點，但不多”，18.44%的青年表示“抑制了個人發(fā)展”，而只有9.69%的青年認為“很好”。這些問題都體現(xiàn)了當前青年群體的價值取向以實現(xiàn)自我價值為中心，凸顯了個人化和務實型的特征，而沒有很好的將個人的成長成才與企業(yè)的發(fā)展壯大緊緊結合在一起，缺乏大局觀念和奉獻精神，而對一個環(huán)境艱苦、條件惡劣的施工企業(yè)來說，要實現(xiàn)長遠發(fā)展必須要擁有一支甘于奉獻、勇于吃苦、大局觀強的員工隊伍，因此，要加強青年員工的理想信念教育，幫助樹立正確的人生觀和價值觀。

3、廣大青年求知欲望強烈，對參與學習、業(yè)務培訓的趣味濃厚，但企業(yè)未能提供強有力的支持。目前青年最希望得到的培訓，24.36%的青年希望加強本專業(yè)崗位技能培訓，18.33%選擇企業(yè)管理，10.21%的青年選擇外語，其次，還希望得到市場營銷、財會、電腦等相關培訓。青年階段是一個人學習的黃金期，特別是隨著企業(yè)改革的不斷深入，對青年的知識水平、學歷層次、實踐能力等都提出了更高的要求，廣大青年均表現(xiàn)出強烈的求知欲望，希望在日趨激烈的競爭中能夠通過學習，提高素質，努力朝企業(yè)所需的會生產、懂經營、善管理的復合性人才發(fā)展。但因為單位平常施工任務緊張和工地搬遷頻繁，導致很多青年缺乏學習培訓的機會，企業(yè)要從長遠發(fā)展的角度，加大培訓力度和資金投入，每年有計劃、分批次、分層次地選送青年員工參與相關培訓。

4、青年業(yè)余文化生活極其單調，缺少活動時間、場所和資金，造成青年在心理上的失衡。施工一線工期緊張，工作繁忙，日常很少舉辦青年群體喜聞樂見的文體活動，并且隨著項目法管理的不斷深入，行政領導在活動場所、資金投入等方面進行了嚴格控制，導致青年業(yè)余文化生活極其單調，同時大部分項目地處偏僻，信息閉塞，廣大青年缺少跟外界接觸的機會，思維方式、觀念更新等方面跟不上時代發(fā)展的步伐。在如何看待企業(yè)團組織的首要任務，25.89%的青年認為是“組織開展文體娛樂活動，豐富青年的業(yè)余文化生活”；對于團組織開展的哪些活動感興趣，32.3%的青年選擇“文體活動”；而當問及“團委應側重在哪些方面改進和加強”，31.38%的青年認為是“開展各種文體活動，豐富員工業(yè)余生活”。因此，各級團組織要加強企業(yè)青年文化建設，經常性地開展一些集趣味性、教育性、思想性于一體的文體活動，豐富團員青年的文化生活，陶冶團員青年的美好情操，做到勞逸結合，從而調動青年群體的工作積極性和創(chuàng)造性。

5、基層黨政領導對共青團工作和團員青年關心和指導不夠，當前共青團工作缺乏良好的外部環(huán)境。對圍繞企業(yè)中心開展青年活動，41.77%的青年表示“有必要，企業(yè)十分重視，但缺乏有效途徑”，31.96%的青年認為“有必要，但企業(yè)黨政領導支持力度不夠”。對于當前共青團工作與企業(yè)生產經營管理等工作結合程度，48.05%的青年認為談不上結合，43.18%的青年認為結合程度一般。在問及“黨政領導對于共青團工作的重視程度”，49.84%的青年表示“口頭上重視，實際忙起來就顧不上來”，27.18%的青年認為“比較重視，但要責成有關部門予以支持”，12.94%的青年覺得“不夠重視，不夠關心”。青年是企業(yè)的未來和希望，每一位注重企業(yè)長遠發(fā)展的領導都把青年工作列為議事日程，但部分基層領導缺乏對青年工作的正確認識，無論在思想認識上，還是在日常工作中，都缺乏對青年工作的大力支持和正確指導，既不過問青年工作，也不關心青年生活，導致部分基層單位共青團組織出現(xiàn)“無活動、無效果、無作為”的局面。

今后工作的幾點對策和建議：

在今后一個時期，社會的發(fā)展將會進一步加快，企業(yè)的改革也將進一步深入，激烈的人才競爭、快捷的信息傳遞、深刻的社會變革將成為這個時期的主旋律，而作為企業(yè)發(fā)展生力軍的青年群體無疑將是整個社會最活躍的因子。團委通過本次廣泛的思想調研，較為全面掌握了當前青年的思想狀況，詳細分析了青年的所思、所慮、所盼，并對如何改進企業(yè)青年工作和促進青年成長成才提以下幾個方面的建議：

1、注重思想建設和調查研究先行，準確把握青年思想特點。處在傳統(tǒng)社會向現(xiàn)代社會轉型的階段，青年正面臨著價值觀念變遷的巨大挑戰(zhàn)，多元取向、崇尚個性、自信自省等等這些都成為當代青年人格形成和價值構成的新特點。作為黨的助手和后備軍、作為聯(lián)系黨和青年的橋梁紐帶的共青團組織要進一步強化政治責任與政治方向，探索青年精神文明建設和青年思想政治工作的創(chuàng)新與發(fā)展。要深入青年群體開展調查研究，了解和把握青年思想脈搏，特別是要針對改革時期基層青年工作的新情況和新問題，了解和把握各類青年群體的思想特點、成長需求和思想動態(tài)，切實把握并反饋青年在市場經濟、多元價值和社會發(fā)展領域多變化背景下的思想和活動特點。針對青年面臨的現(xiàn)實問題，努力營造具有企業(yè)特點和時代特征的健康向上的青年文化和企業(yè)文化氛圍，不斷增強青年對黨、團組織的歸屬感和向心力

2、圍繞中心，服務大局，把握和激發(fā)青年的興奮點，把青年積極性和創(chuàng)造力凝聚到投身企業(yè)改革發(fā)展上來。在企業(yè)加快發(fā)展的重要階段，廣大青年尤其要以振奮的精神、積極的姿態(tài)和有效的作為發(fā)揮生力軍作用。各級團組織要在工作實踐中切實注重引導、激發(fā)和形成青年追求事業(yè)和發(fā)展的興奮點，把他們的積極性和創(chuàng)造力凝聚到促進企業(yè)的施工生產和改革發(fā)展上來。要大張旗鼓地進行改革形勢和理想信念教育，幫助青年進一步認清形勢、統(tǒng)一思想、更新觀念，讓青年更廣泛地認識和把握企業(yè)改革發(fā)展大舞臺對自身成長的鍛煉和幫助，真正把在企業(yè)的拼搏實踐作為一個十分有益而又值得珍惜的人生階段，用企業(yè)和個人同步發(fā)展的前景振奮精神、明確任務；要繼續(xù)深入開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，積極培養(yǎng)倡導團員青年的創(chuàng)新精神、創(chuàng)新意識，大力推進管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，推動企業(yè)發(fā)展，提高經濟效益。

3、大力推進青年人力資源開發(fā)，實施青年人才振興計劃。企業(yè)團員青年成長途徑的多樣化和對自身成長發(fā)展的迫切愿望，要求我們把思想教育工作的著力點必須放在服務青年成長成才，為企業(yè)優(yōu)秀青年人才脫穎而出創(chuàng)造條件。因此要不斷深化青年讀書學習計劃，帶頭創(chuàng)建學習型組織，提高青年素質，滿足青年成才成功的強烈愿望。一要構建讀書場所，提供青年學習陣地。建立形式多樣的青年讀書組織，并擴大讀書網絡的覆蓋面，強化為青年學習服務的物質依托。二要了解讀書需求，營造青年讀書氛圍。開展有針對性的主題讀書活動，在青年中形成“讀書好、好讀書、讀好書”的濃厚氛圍。三要堅持與時俱進，創(chuàng)新青年讀書載體。充分運用網絡資源，開展網上讀書活動，加強對青年學習的輔導，為青年的學習提供切實的幫助。要通過開展“青年文明號”、“青年崗位能手”、“十大杰出青年評選”、崗位練兵、技能培訓等形式多樣的活動，實施青年人才振興計劃，竭誠為青年學習成才提供實踐舞臺，為解決青年實際困難和文化需求提供服務，團結帶領廣大青年立足本職，建功成才。

4、各單位黨政領導要加強對青年群體的人文關懷和共青團工作的指導支持。施工企業(yè)條件艱苦，環(huán)境惡劣，常年奔波，導致每年有不少的青年技術人員流失，各單位黨政領導要注重關心青年的日常生活，加強青年的工作指導，了解青年的所思所想，解決青年的實際困難，鼓勵青年的成長發(fā)展，要多與團員青年交友、談心，不僅要給青年的成長營造良好的工作環(huán)境，更要營造舒心的人文環(huán)境，做到以事業(yè)激勵青年，感情感化青年。做好基層共青團工作的前提是“依靠黨工委的正確領導和行政的大力支持”，在當前共青團工作的難度進一步加大，而青年的期望值進一步提高的情況下，就必然要求共青團工作擁有一個良好、寬松的外部環(huán)境，各單位黨政領導要加強對共青團工作的領導、指導，能夠定期聽取團組織的匯報，盡力解決團組織的困難，大力支持團組織的工作，全面發(fā)揮團組織的作用。

第五篇：70621青年員工思想狀況調研報告

青年員工思想狀況調研報告

塔里木分公司70621鉆井隊團支部

青年員工思想狀況調研報告

70621鉆井隊團支部

為全面了解當前本單位團員青年的思想狀況，按照公司團委《“走基層、訪青年、尋找身邊的鐵軍青年榜樣”活動實施方案》，于8月份，對我隊對40歲以下青年職工的思想狀況進行了一次專題調研。圍繞了解團員青年需求，摸清團員青年脈搏，掌握基層團員青年工作生活情況以及近期內所要達到的目標等4個方面的問題，對當前青年職工的思想狀況作了認真的調查分析。

一、基本情況

面對國際油價持續(xù)低迷，國內鉆井行業(yè)處在極寒期的工作實際。在調查之前我們預感可能會有相當多的團員青年對公司的認同感、信任度不高，對公司和個人的未來不樂觀。但調查結果顯示，絕大多數青年職工的思想比較理性、務實，心態(tài)健康積極，對公司的發(fā)展前景充滿信心。

一是消極怠工的少，積極努力做好本職工作是主流。調查中60%的青年職工對自己的工作崗位表示滿意，基本滿意的達25%而選擇不滿意的只占15%。這個結果與青年職工關注的焦點是一致的。滿意就是意味著廣大青年職工的工作心態(tài)健康積極，不是牢騷滿腹，怨天尤人。盡管現(xiàn)在井位較少，工作環(huán)境比較艱苦，收入并不豐厚，但多半青年仍樂于積極做好本職工作，進取心強，希望通過自己的努力推動公司走向繁榮。目前在青年職工中涌現(xiàn)出的先進個人、崗位技術能手也不乏其人。

二是自我劃圈的少，善于團結同事是主流。

許多青年職工都能認識到建立和諧的人際關系的重要性，工作中能積極與領導、同事交往，保持溝通，努力創(chuàng)造和諧的工作氛圍。

三是思想覺悟較高，勇于奉獻的精神可佳。

青年職工都能夠積極的參加黨支部、團支部組織的各項活動，二、青年員工中存在的主要問題

在調查中我們也發(fā)現(xiàn)了一些不容忽視的問題： 一是青年職工知識學歷各不相同，反差較大。

我隊青年職工以勞務派遣工為主，學歷比較低，知識面較窄。技術干部主要以近幾年分配的大學生為主，技術拔尖人才、綜合管理素質高的青年人才隊伍還沒有形成氣候。

二是在務實的背后，折射出部分青年職工對現(xiàn)崗位理解偏差。部分青年職工的價值取向存在偏差，把高收入看作是成功的標志。而埋頭苦干，艱苦奮斗，腳踏實地，展示作為的精神準備不夠。一味追求較高收入和把當領導看作是人生成功的標志，是急功近利和為個人奮斗的思想表現(xiàn)。

三是部分團員青年思想情緒不穩(wěn)定。

從調查了解的情況看，有個別青年職工不喜歡目前所從事的工作，對目前的工作表示一般，說明這些青年不安心本職工作，用“兩學一做”對照自己的行為，提升自已的思想道德。不滿意工作崗位，或是埋怨條件艱苦，待遇偏低，或是感覺專業(yè)不對口，工作沒有興趣，或是嫌工作太累，生活乏味，沒有動力。情緒的不穩(wěn)定導致個別青年消極怠工。

四是青年職工的安全意識還是不夠強烈，青工中違章作業(yè)的現(xiàn)象仍偶有發(fā)生。

三、部分青年員工思想問題形成的原因思考與分析任何問題的產生都有內因和外因。

人是有情感的動物，除了擁有知識、能力、健康、經驗等“共性化”要素，還帶有個性、興趣、價值觀、團隊意識等“個性化”要素。此外作為一個生命的個體，還具有態(tài)度、意志和情感等“情緒化”特征，這些特征又會隨著公司制度、公司文化理念和人際關系等外部環(huán)境的變化而波動。我隊青年職工中產生這樣那樣的思想問題，也是內外因相互作用的結果：

一是正確的價值觀、世界觀和人生觀尚未完全確立的結果。一個人只有確立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，才能夠從容對待工作和生活中的各種困難和挫折。部分青年職工中的思想問題很大程度上就是沒有樹立正確的“三觀”缺乏明確的奮斗目標，對自己的發(fā)展方向不明確，遇到困難，態(tài)度消極，習慣找借口。

二是工作條件艱苦，待遇收入與現(xiàn)實的生活壓力形成反差的結果。

盡管擁有合理工資效益分配機制和激勵機制，但是工人收入低卻仍然是一個不爭的現(xiàn)實。我隊大多數青年職工都面臨購房、結婚以及父母養(yǎng)老等生活上的難題，不免覺的生活壓力較大，使少數意志不夠堅定的青年情緒低落，不能安心本職工作。

四、應對措施

培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞那嗄耆瞬抨犖槭枪境掷m(xù)發(fā)展的根本保證。青年職工在思想意識上存在的問題不僅影響青年職工自身的成長進步，而且影響公司的建設與發(fā)展。結合青年身心特點，進一步加強對青年職工思想觀念的教育和導向。大力培植適合青年人才成長、開花、結果和良好環(huán)境和優(yōu)質土壤，使他們真正成為公司建設發(fā)展的主力軍和生力軍。根據對青年職工思想狀況的調查，結合本隊自身的特點和條件，應對措施有以下幾點： 1.合理引導，積極培育，進一步營造一個良好的成長環(huán)境。青年職工一般都有強烈的事業(yè)心和成就動機，希望在專業(yè)方面有所建樹，希望自己的綜素質能夠得到一定的提高。下步隊團支部將給他們搭建一個學習的平臺，單位內部設立一個青工成才檔案，及時把握住青年職工的動態(tài)，督促他們在工作中不斷的學習，不斷的進步。

2.善于發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點，努力挖掘他們的潛力，大膽提拔，嚴格管理，引導他們積極作為。建立一個優(yōu)勝劣汰、獎罰分明、監(jiān)督有力的選人用人機制，實現(xiàn)“能者上，平者讓、庸者下”。那些德才兼?zhèn)涞那嗄耆瞬拍軌蛎摲f而出，從而激勵廣大的青年職工勤學愛鉆。3.建立青年職工培訓計劃，對不同崗位、不同層次的青年職工進行目標培訓。讓有能力的青年職工在隊內部實習司鉆或實習大班，增強他們的自信心，幫助其拓寬視野，提高其工作技能，以選拔出一批較優(yōu)秀的青年作為我隊的后備骨干、干部。要善于聽取不同意見，要能容忍年青人的失敗，幫助搭建青年職工成長的平臺。

4.落實保障，優(yōu)化環(huán)境，努力提高青年骨干的待遇。創(chuàng)造安全適宜的工作環(huán)境和人文環(huán)境，增強隊伍的凝聚力，同時建立合理有效的激勵機制，使青年職工的收入和貢獻緊密結合，尤其對在技術創(chuàng)新、成本管理等方面做出突出貢獻的青年職工，要傾斜照顧，實行重獎，有計劃、有步驟的重點培養(yǎng)和打造青年人才群體。

5.做好青工的安全工作。持續(xù)開展“我要安全”活動。通過安全經驗分享、事故案例分析、和安全教育視頻等形式，廣泛地向青年職工進行宣傳發(fā)動，引導廣大青工積極投身到“我要安全”活動中去。利用周一安全活動日，對青年職工進行安全知識的宣傳和教育，增強青工的安全意識；提高青年職工反“三違”的自覺性和主動性。

6.積極組織青年員工參加公司組織的“青年聯(lián)誼”活動，拓寬未婚青年職工的交往，幫他們成個家，為他們能夠扎根油田創(chuàng)造條件。