第一篇：淺談民營企業員工思想狀況

淺談民營企業員工思想狀況

改革開放以來，我國經濟社會發生廣泛而深刻的變化，社會經濟成分、組織形式、就業方式、利益關系和分配方式日益多樣化，民營企業員工利益訴求趨于多元化，影響員工思想和行為的因素和渠道越來越復雜，員工思想狀況千差萬別?？傮w來講，民營企業員工思想狀態受制于員工身份，受制于民企的特殊性，受制于外部大環境。因此，與黨政機關、事業單位、國有企業等組織中的員工相比，民營企業員工思想具有自己的特點。

一、民營企業員工思想狀況的特征

民營企業員工的思想具有鮮明的特點，既有積極的一面，也有消極的一面。一方面，主流是健康積極向上的。民營企業的員工能夠認同和支持黨和國家的路線、方針、政策，與以往相比，更加關注和渴望分享改革開放的成果，更加關心企業的生產經營、經濟效益和發展規劃，對企業經營者的評判、對企業前途的關心都同自身利益的考慮緊密聯系在一起。有一定的職業道德和工作熱情，在從業觀念上能夠正確對待職業和崗位，能比較客觀地看待自己，客觀地面對現實。在擇業觀念上比較看重人生價值的體現，看重個人職業生涯的發展，能正視“就業”、“再就業”，年輕的員工對“跳槽”、“轉行”、“創業”等事情有較強的接受度和適應能力。

另一方面，民營企業員工中也存在一些消極心理。主要體現在：一是政治邊緣化的失落心理。現在民營企業中一些建了黨組織的，在行動上缺乏對“全心全意依靠工人階級”方針的落實，那些沒建立黨組織的更缺乏落實“依靠”方針的氛圍。國有企業實行的職代會制度在民營企業大多沒有發揮作用，變成了“紙袋會”，當家作主的地位無法體現，員工們不認為自己是企業的主人，企業主才是“老板”、“主人”，自己處在弱勢地位，不相信也不愿意聽政治說教，存在著“重經濟效益，輕政治訴求；重工資福利，輕政治待遇”的思想。部分員工認為國家的政策很好，但是在執行過程中落實不力，不能真正給員工帶來實際好處。二是勞動關系上的雇傭心理。民營企業的員工大多比較珍惜現有工作，但也普遍認為自己與企業、與企業主的關系是“雇傭”關系，只要做好自己工作就可以了，在其他工作上比較被動，也缺乏主動學習、繼續學習的愿望。三是工作環境中的負重心理。民營企業崗位競爭激烈，優勝劣汰，不講人情，民營企業員工普遍認為沒有“安全感”，精神壓力比較大。部分能力較強的員工容易向其他企業、其他行業流動。四是“金融風暴”下的恐懼心理。受全球金融風暴的影響，員工怕減薪、怕降職、怕輪崗休息、怕裁員，盼企業渡過“寒冬”，經濟形勢“回暖”，自身利益能得到保障。對于普通員工，尤其是年齡較大、文化程度較低、技能單一的員工來講，希望企業不破產、不停產，工作崗位穩定，工資、各類保險等福利有所保障，生活質量不降低。對于年富力強、思想活躍的員工，特別是中高層管理人員，仍然渴望提升自身素質，渴望有較大的成長空間和機會，渴望實現人生價值。

二、民營企業員工思想上存在的問題及原因

心態決定狀態，由于身份本身，由于民企的特殊性，導致員工思想動態多元化，思想問題層出不窮，主要體現在：部分員工只關注切身利益，理想信念淡薄，政治上不追求上進；對分配不公、收入差距大、就業困難等社會問題感到不滿，對企業民主管理缺乏信任，對自己的合法權益能否得到保障信心不足。

究其原因，一是員工自身的原因，在政治理想上不求進步，在學習心理上不求深造，在工作觀點上得過且過，在生活情操上貪圖享樂，自己放松了對自己的要求，引起一系列的思想變化。二是由于員工身處外部環境的變化，導致員工思想的變化。如，改革開放和社會轉型引起的利益關系調整，引發員工切實利益的變化，直接沖擊員工思想觀念和價值取向；一些企業主對企業員工的合理訴求漠不關心，引起員工的不滿。三是員工合法權益得不到有效保障，特別是勞動報酬、勞動時間、勞動條件等方面，員工處于弱勢地位，加劇民營企業員工的失落感和無助情緒。四是企業思想政治工作沒有突出服務理念，“員工有困難、靠誰來解決，勞資有矛盾，靠誰來協調”等問題比較突出。五是黨、工、團機構不健全，工作不到位，導致有組織無活動，有活動無活力。企業文化建設乏力，員工在企業的主人翁地位沒有真正形成。

三、解決員工思想問題的對策和建議

當前，經濟社會發展形勢給“兩新”組織員工的思想動態帶來巨大的沖擊，也為我們化解員工思想問題創造了把握機遇、迎接挑戰的巨大空間。針對形成這四種心態的成因，必須與解決職工密切關注的生產生活實際問題緊密結合，從根本上入手。一是加強主人翁教育，糾正失落心態。要建立健全黨組織、工會組織等黨群組織，切實在政治上保障員工的應有地位；要建立經常性思想政治工作教育機制，讓員工懂得不管企業怎么發展，員工始終在生產經營中占有重要地位；要通過各種活動載體在員工中大力倡導“企興我榮，企衰我恥”的思想，把員工與企業的命運緊緊聯系在一起；要在企業逐步建立以崗定責，以責定薪，上崗靠竟爭，收入憑貢獻的機制，把按勞分配和按生產要素分配有機地結合起來，確立員工收入的合理分配體系，從而讓員工覺得自己的前途能夠自己掌控。二是加強民主管理，克服雇傭心態。要制定良好的民主管理措施消除管理者與員工的心理隔閡，讓員工結合本職工作參與管理，直接行使民主權力，充分發揮員工的聰明才智，激發員工的積極性和創造性。要在民主管理中真正做到以人為本，結合企業和員工的實際，更好的研究員工真實需求，關心員工的個人發展，培養職工的企業歸屬感。要通過物質和精神層面激勵藝術的應用和大力開展企業文化建設，把員工的心理位差降低到最低限度。三是開展心理調控，減輕負重心態。黨組織、工會等群團組織要根據時代的變化和企業的變遷不斷研究員工思想變化的規律性，引導員工進行心理的自我調控。要建立健全對話溝通機制，把握思想脈博，了解員工所思所想、所盼所念，對癥下藥做好疏導、安慰、激勵，保持員工對工作的持久興趣。要注意為員工創造一個良好的工作環境，幫助員工妥善處理好人際關系，引導員工在情感爆發時，進行適度渲泄和放松。要培養和完善員工的個性心理，對員工進行信仰、信念、信心的教育，幫助員工養成具有責任心、進取心和事業心。要幫助員工在競爭環境中克服過度的焦慮感，創造一種輕松的氛圍和公平競爭的條件。在當前金融危機的大背景下，更要正確引導員工與企業共進退，開展形勢教育、“瘦身”計劃、節能降耗等活動，樹立共克時艱、戰勝困難的信心。四是維護員工利益，消除恐懼心態。切實解決困難員工的實際困難、維護員工的合法權益，增強員工的安全感。要建立“全覆蓋”的保障機制，制定困難員工定期發放補貼辦法。要建立“便捷式”的員工需求滿足機制，整合企業現有資源，為廣大員工提供綜合性、親情化服務。要建立“多渠道”的關愛員工資金籌措機制，努力營造親和氛圍。要建立“經常化”的員工慰問幫扶機制，堅持“三必訪三必探三必賀”，即員工家中出現矛盾、思想有情緒、工作較落后必訪；員工有病住院、直系親屬去世、家庭遭遇較大困難必探；員工結婚、生小孩、子女上大學或入伍必賀。要建立“持久性”的員工工作積極性發揮機制，通過長期實際的關愛，激發員工潛力，進一步增強企業凝聚力，促進企業持續健康發展。

第二篇：員工思想狀況分析

員工思想狀況分析

(上半年)

六家聯合支部組建近七個月來，為了及時了解基站職工思想情況保持隊伍穩定，深入宣傳貫徹黨的十八大精神。發現問題及時給予疏導，并解決問題，不斷提升黨支部的凝聚力，認真組織開展好三會一課制度的執行，做好一本一冊六盒的基礎工作。支部班子在支部書記安排下，各自分工找黨員談，找職工群眾談，對各基站職工思想情況進行了調研，通過黨員座談與職工面對面交流了解員工所思所想。

一、從思想狀況

六家聯合黨支部現有黨員6人，員工六家基站四人、古山基站四人，大部分員工思想穩定，工作兢兢業業，工作熱情非常高，時刻關心信息中心的發展積極為基站的各項工作出力獻策，但同時也反映出一些問題。

一是基站職工年齡偏差太大，50歲以上員工多數在外線工作中，如上桿、上樓等方面歲數大很吃力，年輕員工有時不夠用，業務知識和技術不夠熟練，不夠強，有時不敢用。二是年輕人上進心不強，如學習勁頭不夠強培訓的課時少。

三是青年職工對組織發展感覺慢，需積極向黨組織靠攏。通過對職工思想動態的分析，支部一班人感覺到，要想及時解決這些問題應做到。

一是加大青年職工的技術業務能力培訓，及時和上級技術科溝通和自己支部組織業務培訓，要做好傳幫帶，進快使年輕人業務技術素質提高，進快進入狀態。

二是加強對職工的政治思想教育，提高提高他們的人生觀、價值觀的引導工作。讓他們樹立信心，只要做到了夠格了，組織會吸收的，讓他們進快去掉壞思想。

三是要求支部委員一班人和基站領導要放下身子，深入基層班組黨員新進職工交朋友注重感情投資不斷拉近黨群關系讓群眾職工、黨員感受到組織和集團的溫暖。

第三篇：關于員工思想狀況的調研

關于員工思想狀況的調研

隨著改革的不斷深化，各種熱點、難點問題伴隨著改革的逐步推進開始逐漸顯現，許多深層次的矛盾日益凸現，不穩定的因素不斷增加，員工的思想方式、交往方式、生活方式和價值觀念正在發生變化。員工隊伍思想動態方面存在的問題，需要我們正確面對。通過員工思想狀況的調研，反映出隨著企業改革發展的進一步深入，當前員工思想動態呈現出多樣性和復雜性，員工在關注企業發展的同時，也更加關注自身的發展。要做好員工的思想工作，就必須要研究職工所關心的問題，要在分析職工思想狀況的基礎上，不斷探索思想政治工作的新途徑、新方法。思想政治工作面臨著許多新課題和新挑戰，如何正確面對這些問題，通過積極有效的思想政治工作，正確引導員工的思想，充分調動員工的工作熱情和積極性，是我們當前要高度重視并研究解決的重要工作任務。

一、總體情況

現有員工30人，全民職工17人，各占用工人數的80%，其中勞務工6人，占用工總數的20%。其中在管理崗位 6人，一線技術人員15人。擔任帶班長職務的有4人，黨員13人（其中一名是預備黨員）。黨員、班組長以上人員占廠員工的一半，在穩定員工思想，管理中發揮著不可替代的主導和決定性作用。在關心企業改革和單位發展前景上、在投身工作上都表現出極大的熱情。

二、員工思想狀況分析

為了進一步掌握當前員工的思想動態，采取個別談心、座談會、走訪等形式對員工的思想狀況進行全面認真的分析。針對員工關心的熱點、難點、焦點問題，分別與管理干部、班組長、一線員工進行了比較廣泛地深入的交流。使員工暢所欲言，說真話，說心里話，對員工的所思、所想、所憂、所盼等思想動態進行了較為全面的了解。

通過調查，從總體看，當前廠員工思想主流是很好的，絕大部分員工的思想是健康的，總體是積極要求向上的。在主觀調查中，絕大部分員工認為單位的發展是與個人利益是息息相關的，由此可知，絕大多數員工是識大體、顧大局的，并且發揮好客運后方主力軍的作用。在目前最關心的個人問題上，98%的員工選擇收入、住房等福利上，2%的員工選擇家庭配偶就業的問題。在影響隊伍穩定的主要因素上，80%員工對薪酬及福利表示滿意，15%的員工對自己用工的性質無法改變而糾結，5%的員工則認為修理工行業臟、累、差，有機會就會轉行。由此可見，在新的形勢下，部分員工對自己的命運和前途感到比較茫然，安全感減少，迷茫感增多，求穩怕變的心態比較普遍。其次是員工的心態變得越來越講求實際，實用主義、攀比心理比較普遍。對利益追求度提高，對收入分配的滿足感降低。

三、當前員工存在的主要問題

1、關注企業改革，擔心切身利益受損

調查來看，廣大員工心系企業，十分關注企業的發展，隨著體制的不斷改革，職工最擔心利益受損、技術知識不適應，在關注企業發展的同時很多職工重點關注自身收入增長。擔心企業的前途命運和個人利益。企業與職工應當是共贏的關系，職工通過自己的努力工作為企業做貢獻，同時企業為員工搭建實現人生價值的舞臺，員工個人的前途與企業的發展是息息相關的，所以職工對企業未來的發展趨勢極為關注。

2、人員遞減，員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時候，少數員工表示自己的工作量很飽和、有時超點負荷，沒有員工表示比較輕松；員工普遍感覺壓力較大，說明企業經營壓力已得到有效的傳遞。近來年，員工由于各種原因不斷外調，卻一直未從外部引進新人才，造成如今修理工的人數缺乏，由原來40余人減至如今的30人。人數雖然在減少但修理的工作量絲毫沒有減輕，反而逞上升趨勢，因此修理廠員工工作量的壓力較大。雖然有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高企業工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應保持在什么水平？對工作起促進作用，還是阻礙作用？值得我們思考。

3、迫切需要專業化知識培訓，提高自身素質

近來年，隨著車型的更新，新型設備的推出，對修理工專業的員工的技術要求有了進一步的提升，部分員工深刻感受到自身的專業知識的匱乏。為了適應當前的車型的更新，員工們都在加強自身業務理論知識的充電，以此來提升自身專業素質，但僅此提高不能滿足當前更新的要求，外培更是多數員工迫切需要。但外培的名額有限，培訓覆蓋面太小，往往達不到多數員工的培訓要求，多數員工需要進行專業化培訓，以此提高綜合技能，來適應當前形勢。

4、單位開展文體活動開展太少

大部分員工認為基層單位的文體娛樂活動太少，工到作壓力得不到緩解。不少員工反映單位文體娛樂活動開展過少。一方面是單位相應的文體設施沒有配備齊全。另一方面員工在過重的工作壓力下沒時間、沒精力、沒心情參加文體娛樂活動。員工認為活動開展過少使大家缺失了彼此之間的交流機會，更是缺失了團隊合作精神的機會。

四、對策及建議

1、加強員工的宣傳思想教育工作，進一步轉變職工思想觀念。

要讓全體職工統一思想，提高認識，加深對企業改革改制重要意義的理解。企業單位要加大改革宣傳力度，大力宣傳重組改制可以使企業甩歷史包袱、輕裝上陣、做實做強、和諧發展的重要意義，形成正確的輿論氛圍導向。同時，要通過發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，使廣大員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，激發員工開拓進取、無私奉獻的敬業精神和良好的職業道德，培養他們愛崗敬業情感，并加強對當前的市場大的趨勢的分析。既要讓員工看到面臨的嚴峻挑戰，更要讓員工看到競爭的優勢和發展機遇，調整好心態，更新觀念，增強信心。找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應企業發展的主人。

2、加強內部管理，建立合理的資源配置機制。

在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。使員工化壓力為動力，切實感受“多勞多得”的優越性。二是在分配政策出臺前，應召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權和參與權；在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應堅持“統籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

3、注重技能培訓，為員工成才搭建平臺

結合當下新形勢，新需求的需要，企業單位主動圍繞著當下形勢所需開展新技術、新業務方面的加強培訓，圍繞“創建學習型團隊，爭做知識型員工”等活動，鼓勵員工樹立終身學習的理念。首先，將培訓工作做到實處，要樹立起對培訓重要性的認識，不能流于形式，要轉變意識觀念，認認真真開展一線員工培訓工作。同時要做好培訓效果評估工作，要做到培訓工作與企業單位規劃相結合。其次，全面培訓一線員工，正確處理好人才培訓和人才使用的關系。建立和完善培訓工作，不斷提高培訓的質量和針對性，使培訓者能真實從知識，能力和技巧上得到有效提升。

3、加強政策宣傳，增強與員工的溝通。

這幾年企業改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協調一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成企業單位發展的阻力。因而，增強企業與員工的溝通就顯得猶為重要；另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當壓力強度達到某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設置壓力，現在已引起基層管理者的重視。通過變壓力為動力，增強員工對轉型的信心、對企業的信心、對自己的信心。

4、開展豐富多彩的文體活動，凝聚員工思想，促進企業單位和諧發展。文體活動的開展主要是結合員工活動意愿和尊重個人的興趣愛好，收集員工的意見建議，合情、創新、有效的開展的各項活動，滿足員工多層次和多元化的活動需要。緊緊圍繞企業中心工作積極開展富有企業特色、職工喜聞樂見的形式多樣、有文化品位、結合企業形象、展示員工風采的文體活動，充分調動職工參與活動的積極性，達到創建和諧企業的目的。在活動的結構上，根據不同人群、不同愛好、不同年齡、不同性別，明確活動主題，因地制宜，廣泛開展豐富多彩的文體活動。通過開展員工文體活動,活躍了員工的業余生活，提高了員工的工作積極性，員工的團隊意識和凝聚力不斷加強,有效地促進了企業經營管理健康和諧發展。

第四篇：一線員工思想狀況調查研究

郴州市****“一線職工生產、生活

狀況及思想動態”調查研究報告

****現有職工42人，其中女職工25人，男職工17人，為落實省交通運輸廳關于開展“走訪群眾聽民生，深入基層解難”主題活動及“一線職工生產、生活狀況及思想動態”的調查問卷，現特對一線職工進行調查，共抽查了10人，其中女職工8人，男職工2人。年齡結構為60年代2人，70年代4人，80年代5人，文化程度全部為大?；蛞陨蠈W歷，現將調查結果匯報如下：

一、職工隊伍總體思想狀況：職工能夠積極工作，態度端正，愛崗敬業，自覺地把單位的發展同自身利益結合起來，職工能夠積極主動要求學習以提高自身業務水平和綜合素質，全面提高業務技能，適應社會發展需要。在單位面臨諸多體制改革的情況下，廣大職工能夠同甘苦、共患難，能保持清醒的頭腦，理智地處理好個人利益與集體利益的關系，對這幾年來湖南交通建設取得的成就十分肯定，對目前的交通發展十分關心。對有損國家形象的言行、有損社會穩定的群體事件都抱著痛恨堅決反對的心理。

二、職工隊伍存在的主要問題：一是少部分職工對目前存在的現狀有點擔憂。二是收入較低，工作生活壓力大。多

數職工每月一二千元的收入，除去應繳費用、生活費等所剩無幾，家庭生活較困難。加上物價上漲較大，職工的心理壓力和精神負擔都比較重。

三、采取的主要措施：一是充分發揮黨組織、工會的作用，加強對廣大職工的思想教育工作，形成良好的輿論氛圍導向，要通過發揮黨員的先鋒模范作用，使廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，激發職工開拓進取、無私奉獻的敬業精神和良好的職業道德，培養他們愛崗敬業情感，調整好心態，更新觀念，增強信心，使廣大職工看到事業有追求，工作有奔頭；二是利用各種形式開展黨內、工會活動，提高廣大職工的思想覺悟和辦事熱情，積極組織干部職工參加蘇仙區交通系統的“安康杯”勞動競賽活動和“五一”勞動節登山等活動。

二Ｏ一二年四月六日

第五篇：員工思想狀況分析報告（推薦）

公司職工思想動態分析報告

為及時了解職工的真實思想狀況，切實掌握職工思想狀況的“第一信號”，確保公司思想穩定和隊伍穩定，調動職工的積極性，增強歸屬感，營造良好的工作氛圍，提升黨建工作實效，我公司黨委近期組織各黨支部對職工思想進行了動態調查分析，現將調查情況總結如下：

一、總體情況

針對職工關注的熱點、焦點、難點問題，公司各黨支部分別與所轄部室、單位領導和一線職工進行了比較廣泛、深入的座談交流。對職工的所思、所想、所憂、所盼等思想動態進行了比較全面的了解?？偟目磥恚韭毠に枷霠顩r是健康向上的。思想主流積極，關心公司發展，對企業的發展持樂觀態度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的判斷。特別是今年以來，我公司通過深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，有效推進XXXXX等中心工作的開展，促進了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、敬業精神等都有所轉變。絕大多數職工熱愛公司，理解公司發展中存在的困難，并且表現出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業的工作狀態。

二、當前職工主要思想狀況

廣大職工心系企業。從調查來看，廣大職工心系企業，十分關注企業的黨建工作，對公司深入開展黨的群眾路線教育活動表示認可，并對企業的未來和前景充滿信心，寄予厚望。在實踐活動總結大會開展的測評活動中，對本單位開展教育實踐活動情況的總體評價，好和較好占比為100%，這說明活動起到了積極的效果；同時在對解決“四風”問題特別是群眾反映強烈的突出問題的評價這一方面，好和較好占比為95%，說明絕大多數職工對公司領導班子很認同，對公司未來發 展很有信心。

三、職工關注的熱點和存在的傾向性問題

調查顯示，職工比較關注自身收入和福利的增減。當前總體上說職工隊伍比較穩定，大多數能夠正確對待企業合并和改制工作、對待工作兢兢業業、埋頭苦干，以實際行動關心企業發展。但在期盼企業合并和改制帶來生機、活力的同時，職工擔心自身利益受損、自身能力不適應，在關注公司發展的同時很多職工重點關注自身收入增減。擔心企業的前途命運和個人利益。企業與職工應當是共贏的關系，職工通過自己的努力工作為企業做貢獻，同時企業為職工搭建實現人生價值的舞臺，職工個人的前途與企業的發展是息息相關的，所以職工對企業未來的發展趨勢極為關注。但是由于物價上漲，相關福利停止發放，生活壓力與日俱增，使職工的收入無形中的減少了，希望能適當提高薪酬待遇，緩解經濟壓力大的問題。

同時，面對目前復雜多變的市場發展形勢，公司的后續項目儲備，企業合并，企業改制之后的發展前景，部分職工尚存疑慮。

四、影響職工思想狀況的因素分析

從調查中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導和教育，多溝通多協調，解決職工實際困難，從而充分調動廣大職工的工作積極性，為企業的發展貢獻才智。

五、對策及建議

（一）強化匯報制度，共同診斷解決

一直以來，我們公司黨委通過組織每季度由公司黨委委員、各支部書記、工會主席、團委書記共同參加的黨政工團工作例會，除了安排布置黨建工作任務，開展政治學習之外，其中一項重點內容是由各支部書記匯報支部所轄部室、單位職工思想、黨風廉政建設、綜治、維穩、安全生產、計劃生育工作開展情況及下一季度工作設想。并針對職工思想存在問題，進行集體會診并提出解決辦法和具體要求，將問題及時解決，矛盾及時消除，通過黨建工作例會解決職工思想問題，取得較好的效果。

（二）完善考核制度，建立合理機制。

今年以來，公司通過XXXX工作推進、制度廢改立、加強業務培訓等一系列工作，職工普遍反映的問題及時得到了解決，并進一步完善了公司組織管控體系：一是3月份順利完成XXX，順利實現部門職責、崗位說明書、流程優化試行和培訓；二是引進咨詢公司，建立起符合市場競爭的薪酬制度，并順利通過職代會；三是借助信息化管理工具，全面完成所有模塊系統的穩定上線運行和逐步推廣應用，加快提升公司的項目運營效率及管理效率；四是全面梳理公司制度，對公司70項制度進行“廢、改、立”；五是結合公司戰略重點開展考察學習培訓，先后組織兩期赴上海開展兩期主題培訓，全年培訓68場次、參加培訓人數920人次。

（三）解決熱點問題，創建和諧團隊

及時解決職工關心的熱點問題和實際困難，公司及時出臺了《新職工集體宿舍管理規定》，并組織對職工宿舍進行改造裝修，添置家電等日常生活設備，3月起職工集體宿舍已正式開始接受申請，目前已有1名新職工申請入住；今年10月，公司還組織在職及內退職工到醫院進行了體檢。通過職工反映強烈問題的解決，進一步密切了黨群干群關系。

（四）加強政策宣傳，增強與職工溝通

這一年來，公司改革力度大、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，職工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到 貫徹落實，這樣不但難以形成協調一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發展企業的阻力。因而，增強企業與職工的溝通就顯得猶為重要了。

通過這次調查，我們不僅把握了職工的思想動態，還收集到許多有價值的意見和建議。事實表明，只有通過強有力的思想政治工作和科學的管理手段，不斷提高職工隊伍素質，企業才能適應市場經濟發展的需要，才能在改革中順利的實現企業戰略性目標。