第一篇：分公司員工思想狀況調(diào)研報告

××分公司員工思想狀況調(diào)研報告

根據(jù)省公司《關(guān)于開展職工思想狀況調(diào)研的通知》的文件精神，為全面、客觀、準確地掌握員工思想狀況，有的放矢做好員工的思想工作，調(diào)動員工的積極性，××分公司近日在基層員工中開展了職工思想狀況調(diào)研活動，此次調(diào)研通過《職工思想狀況調(diào)查問卷》、與相關(guān)員工訪談的形式進行。現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

一、基本狀況

1．青年員工文化水平不高，就業(yè)觀念不強，對工作時間及薪資滿意度不高。目前員工隊伍仍不是很穩(wěn)定，1-8月流失率是1.8%，油站員工總體文化程度較低，特別是基層員工，較多是初中畢業(yè)，個性強，管理難，整體素質(zhì)較差。再加上缺編人數(shù)較多，工作量增加，工作時間拉長，造成員工休息時間不夠；薪資與當(dāng)?shù)馗郊I(yè)園區(qū)平均水平相差較大，新招員工難，老員工也不斷流失。

2．黨員思想政治素質(zhì)提高，認識統(tǒng)一；基層管理人員思想覺悟較高，要求進步，積極向黨組織靠攏。目前公司基層黨支部設(shè)有公司本部黨支部、××片區(qū)黨支部、××片區(qū)黨支部、××離退休黨支部、××離退休黨支部共5個黨支部，現(xiàn)有黨員82名，其中，正式黨員77名，預(yù)備黨員5名，在職50名，離退休32名。自去年公司成立黨總支部以來，黨總支部嚴格執(zhí)行“三會一課”制度，定期召開支部黨員大會、支部委員會、黨小組會，按時開展好黨課教育。

一、二季度，組織6次中心組學(xué)習(xí)、2次支部黨員大會，6場反對“自由主

義”學(xué)習(xí)會，從而在較短時間內(nèi)統(tǒng)一思想認識；同時，開展2次黨紀法規(guī)和3次廉政教育，重簽72份《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，增強黨員法制觀念和法律意識。與此同時，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以銷量、績效、服務(wù)基層、安全為導(dǎo)向，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，營造學(xué)習(xí)先進、崇尚先進、爭當(dāng)先進的良好風(fēng)氣；同時，××、××一線單位成功申報并獲取“青年文明號”稱號，進一步強化基層黨組織建設(shè)。黨總支為繼續(xù)抓好黨員發(fā)展工作，通過各種教育、宣傳工作，正確引導(dǎo)，提高員工思想政治覺悟，使員工積極主動向黨組織靠攏，現(xiàn)已經(jīng)發(fā)展入黨積極份子10名，其中60%來自一線管理崗位。

3．完善了職代會制度，逐步健全員工各項保障制度，員工滿意度提高。公司自去年6月份成立后，為保障員工的合法權(quán)益，做好員工隊伍建設(shè)，于去年7月份召開××公司第一屆職工代表大會并做選舉，會上還通過了考勤制度、薪酬制度及相關(guān)的考核制度。今年6月份召開職工代表大會，按照職代會制度議程，通報2010年經(jīng)營管理工作及費用使用情況、幫扶基金開支情況；對《三大“禁令”》和《一線單位現(xiàn)場管理禁令（試行）》提交會議討論、表議。做到建立健全并落實企務(wù)公開、民主管理等各項工作制度。同時，公司以工會名義，通過員工自愿捐款，籌集資金6.1萬元建立員工幫困基金，幫助員工解決重大疾病、意外事故等困難，切實減輕一線員工的經(jīng)濟負擔(dān)；發(fā)揮工會職能，定期開展集體生日會、登山、為基層送清涼等主題活動，上半年共開展9期169人的員工集體生日會、舉辦1期68人的登山活動，安排專項資金2.1萬元，為32座一線單位送去解暑

涼茶、綠豆和白糖等清涼物品，用行動關(guān)愛一線，用心留住一線員工。

4．一線單位“五小”建設(shè)初見成效，員工工作、生活環(huán)境不斷改善，減負措施得到員工認可。自2010年10月份以來，在省公司的支持下，我司積極籌集資金，分三個階段安排費用共70.49萬元，對32個宿舍、16個廚房、7個沖涼房進行改造，配備32臺太陽能熱水器、208臺壁扇（按每間宿舍2臺的標準配備）、20臺落地扇（按個營業(yè)室配備1臺的標準）、96張睡床、167套被褥、136個衣物柜、20臺煤氣爐、27臺抽油煙機、10個電視機、17臺消毒碗柜、17張餐桌、69張餐椅、100張蚊帳、137張涼席等生活設(shè)施；省公司下?lián)?0臺空調(diào)（第一批45臺，第二批5臺），已全部安裝完畢；目前，所有一線單位都已經(jīng)完成“五小”建設(shè)。同時，將員工“伙食補貼”標準提高到180元/月，并按員工實際出勤時間，每人每天發(fā)放1斤米和1兩油；已初步建立××等4座油站“小菜園”，按200元/座的標準給予一次性補貼。

二、存在問題

1．員工薪酬偏低。今年一、二季度員工收入比去年雖然有所增加，但仍未達到當(dāng)?shù)赝瑱n次、同工種的收入水平，差額約400元/月，造成員工流失率較大和存在招工難等問題。

2．用工編制偏緊，員工工作量大，員工情緒不穩(wěn)定。我司小站偏多，年銷售量1200噸以下的小站12座，占38%，擠占了一線單位用工編制，大多數(shù)油站達不到配備專職IC卡管理員、便利店營業(yè)員的標準，員工身兼多職的現(xiàn)在普遍存在，而且，本地摩托車數(shù)量多，再加上因人員流失，造成的缺編，員工工作量大，難確保員工每月均有4天休息時間。

3．部分90后員工的理想信念淡漠。調(diào)查顯示，大部分90后員工對入黨感到“無所謂”或“沒想過”。有的說，“理想是空的，物質(zhì)是實的，沒有錢說啥也白搭”；還有的認為，“理想算個啥，它能當(dāng)飯吃還是能當(dāng)錢花?”，“現(xiàn)在找普工的工作好找，東家不打，打西家，干得不順心就走人”，目前，在基層員工中這方面問題普遍存在。

三、建議與對策

針對當(dāng)前職工的思想狀況，提出了諸多對策和建議，概括起來主要有以下幾個方面。

1．把思想政治工作與解決職工實際問題結(jié)合起來。解決員工的思想問題只有同維護員工的經(jīng)濟、政治和精神權(quán)益結(jié)合起來，才能收到好的效果。比如工會開展的“送溫暖工程”、自覺擔(dān)當(dāng)幫扶特困員工“第一責(zé)任人”和針對職工合法權(quán)益受到分割時所開展的維權(quán)工作，幫助員工解決實際困難，化解思想問題，這種思想政治工作，員工群眾看得見、摸得著。要增強職工群眾的信仰、信念、信心，首先要取得職工群眾的信任。因此，要把思想政治工作與解決職工群眾的實際問題結(jié)合起來，在辦實事、辦好事中貫穿思想政治工作的內(nèi)容，通過解決職工思想認識問題和實際問題，提高職工的思想覺悟。

2．發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，鞏固“三基建設(shè)”，將企業(yè)的思想政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力。重點培養(yǎng)一線人員，進一步充實黨員隊伍，確保“3000噸以上”和“10人以上”大站有黨員。一是加強對黨員價值觀念的正確引導(dǎo)，發(fā)揮其在企業(yè)攻堅克難主戰(zhàn)場上的先鋒

模范作用。對總支各支部的專兼職黨務(wù)工作人員加強教育，強化黨支部和黨員在經(jīng)營管理中的堡壘作用和先鋒模范作用。二是著力于基礎(chǔ)建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練的“三基”建設(shè)工作，以加強基層思想和組織建設(shè)工作為核心，以夯實基礎(chǔ)管理和抓好基本功訓(xùn)練為重點，打造優(yōu)秀基層隊伍，為基層黨組織建設(shè)提供長期保障。

3．營造和諧的企業(yè)文化氛圍，建立有效的溝通交流機制。繼續(xù)深入開展“比、學(xué)、趕、幫、超”勞動競賽和各類文體活動，凝聚人心、鼓舞士氣，促進企業(yè)發(fā)展，從而在全體員工中形成明確的目標、共同的理想和統(tǒng)一的行動，進一步穩(wěn)定員工隊伍。通過組織各類培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，發(fā)展后備力量。領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)部室要進一步加強和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，多深入基層，通過掛點幫扶的形式，增加與員工進行溝通的渠道，與員工做好思想溝通。

第二篇：員工思想狀況調(diào)研報告

公司員工思想狀況調(diào)研報告

為全面了解員工對自身工作發(fā)展、所處工作環(huán)境、人際關(guān)系、薪資福利等方面的看法和思想認識狀況，以期通過調(diào)查為公司的各項管理決策的制定提供依據(jù)，通過發(fā)放《員工滿意度狀況調(diào)查問卷》進行調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)查情況匯總、分析如下：

本次調(diào)查共持續(xù)3周，來自全公司6個車間、3個中心、11個部室、65個班組的約1500名員工參與本次調(diào)查。

一、職工思想基本狀況

1、與公司同呼吸、共命運是員工的基本態(tài)度，在“工作/發(fā)展”調(diào)查單元中，68%的員工選擇了同意個人才能在公司得到了充分發(fā)揮，56%的員工認同公司的企業(yè)文化；在本單元其他題目的選擇上，接近8成的員工選擇了同意或一般，但是只有接近一成的員工對本單元的問題持非常同意的意見，可以看出，員工們普遍認為企業(yè)的發(fā)展和個人才能的發(fā)揮還有相當(dāng)大的上升空間；在人才培育上，員工責(zé)任心和奉獻意識仍然是公司培養(yǎng)人才的重中之重，有17%的員工選擇不同意“即使不增加報酬，只要對你發(fā)展有利，你仍愿意承擔(dān)更多的壓力”，可見，在當(dāng)今物欲橫流的大環(huán)境下，如何在員工心中樹立“沒有企業(yè)的發(fā)展就沒有個人的發(fā)展”的意識是公司引導(dǎo)員工價值觀的一項長期工作。

2、在“工作環(huán)境/員工關(guān)系”調(diào)查單元中，員工們比較認同公司的工作環(huán)境和員工關(guān)系，有接近5成的員工對本單元調(diào)查項目持同意意見，其中有54%的員工認同公司的工作時間安排，53%的員工愿意向車間（中心、部室）領(lǐng)導(dǎo)或公司管理層提出意見；但其中有34%的員工認為直接領(lǐng)導(dǎo)有時很官僚，并不了解其真正的工作情況，有12%的員工選擇了不同意“你總是知道到哪里去找你所需要的資源（如材料、設(shè)備、工具等）”，可見，在公司部分管理人員中還存在一些簡單、粗暴的管理方式，公司有待加強

對管理者素質(zhì)和管理方法的培養(yǎng)，同時資源配置存在一定的問題。

3、員工們對“薪酬/福利”這一調(diào)查單元的關(guān)注度相對較高，有98%的員工選擇回答了這一單元的調(diào)查問題，通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，員工們對公司的薪資福利情況基本滿意，有接近8成的員工對本單元的調(diào)查問題選擇了同意或一般，其中選擇一般的占5成以上，58%的員工對目前個人的工資收入持一般意見；在績效分配上，52%的員工選擇一般，但同時值得注意的是有接近2成的員工對公司的績效分配選擇不合理。

二、需要重視的思想傾向

在針對員工所關(guān)注的其他問題中：我們從薪資福利、公司“學(xué)邯鋼、抓管理、促效益”工作、員工企業(yè)認同感三個方面進行調(diào)研，問卷顯示：

1、員工們對薪資待遇的關(guān)注度明顯高于其他兩項，參選率達98%以上，其中有接近9成的員工認為，應(yīng)當(dāng)通過多種因素制定員工薪酬；接近8成的員工認為應(yīng)當(dāng)改善福利；接近10成的員工認為，應(yīng)當(dāng)拓寬績效考評的核查范圍；另外，在員工獎懲措施上，超過8成的員工認為應(yīng)當(dāng)用加薪和獎金的方式。

2、調(diào)查顯示，員工對公司的“學(xué)邯鋼、抓管理、促效益”工作的關(guān)注度、知曉度較低，只有8成的員工參選本項題目，其中只有不足5成的員工選擇了很清楚和清楚；在“你在學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗的過程中存在的困惑和問題是”的選項中，43.8%的員工表示不知道從哪里做起。

3、在對員工企業(yè)認同感的調(diào)查中，我們發(fā)現(xiàn)超過5成的員工認為薪酬是其選擇工作的重要因素；接近4成的員工認為制約公司發(fā)展的主要原因是管理；超過8成的員工希望受到“管理能力”和“專業(yè)技能”的培訓(xùn)；對公司的總體感覺上，超過6成的員工選擇了非常滿意和滿意；但同時只有兩成的員工滿意員工業(yè)

余生活文化建設(shè)，接近5成的員工認為將來可能跳槽或不確定是否繼續(xù)在公司工作。

從以上結(jié)果分析，薪酬、培訓(xùn)內(nèi)容、管理問題是當(dāng)前員工關(guān)注度較高的三個問題。

三、幾點建議

當(dāng)前員工思想方面存在的主要問題可以用“三個最”來概括，具體為：

最關(guān)心的問題是工資收入和福利待遇。消費水平和物價在不斷增長，員工更加關(guān)心自己的收入，有部分員工認為目前工資分配過低，無法提高工作積極性。員工希望多提供教育培訓(xùn)機會，增加個人收入，讓自己從事最喜歡、最有優(yōu)勢的工作幫助解決實際困難。從中可以看出員工雖然希望提高個人收入，但已遠遠不滿足于此，更多的是希望企業(yè)能給予更多的培訓(xùn)機會以提升自己的人力資本價值；既需要實際利益，也注重精神愉悅，關(guān)注自身價值的體現(xiàn)。

最集中的問題是人文關(guān)懷少。不少員工反映領(lǐng)導(dǎo)對員工關(guān)心不夠，分任務(wù)、壓擔(dān)子多，教方法、教思路少；批評、指責(zé)多，互相理解、支持少；抓工作、促進度多，彼此交流、溝通少。大部分員工認為他們的精神壓力明顯大于工作壓力。

最普遍的問題是業(yè)余文化生活單調(diào)。大部分員工認為基層文體娛樂活動太少，工作壓力得不到緩解。不少員工反映單位文體娛樂活動一方面沒有相應(yīng)的設(shè)施，另一方面，員工在過重的工作壓力下也沒時間、沒精力、沒心情去參加文體娛樂活動。導(dǎo)致員工之間應(yīng)有的交流、溝通不夠，心理處于封閉狀態(tài)，已對人際交往、家庭關(guān)系等方面產(chǎn)生不同程度的負面影響。

針對基層員工思想特點，應(yīng)著重從“培養(yǎng)”、“引導(dǎo)”、“激勵”三方面加強員工思想政治工作：

培養(yǎng)——關(guān)注員工成才需求。一方面，企業(yè)要主動圍繞員工

需求，開展一些新技術(shù)、新業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)；另一方面，圍繞“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型員工”等活動，鼓勵員工樹立終身學(xué)習(xí)理念；其次，企業(yè)還要繼續(xù)為員工的成長、成才搭建平臺。引導(dǎo)——進一步將員工的思想、行為引導(dǎo)到與公司共同命運的思想上。提高員工主人翁地位，搭好溝通和信息反饋的橋梁是緩解內(nèi)部壓力的有效方法。

1、重視員工壓力的存在，理解員工的心情。

2、提高員工對壓力的正確認識，把壓力轉(zhuǎn)換成動力。

3、緩解員工壓力，注意工作方法。

4、從關(guān)心員工的工作、學(xué)習(xí)、生活入手，營造寬松氛圍，舒緩員工壓力

5、通過思想工作，加強與員工的溝通，形成多層面的溝通方式，黨員干部要起帶頭作用，各級管理人員要善做思想工作，與員工交心，成為員工的知心朋友。

激勵——通過績效考核等手段，利用先進典型示范作用，對員工進行全方位的激勵。

一是繼續(xù)完善、優(yōu)化、創(chuàng)新績效考核機制，合理拉開收入差距，獎優(yōu)罰劣，鼓勵員工爭創(chuàng)優(yōu)良業(yè)績；

二是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才。

三是要注重團隊的作用，努力創(chuàng)建和諧團隊。

四是關(guān)心員工身體，為員工健康檢查，祝福員工生日（送生日賀卡、鮮花、蛋糕），慰問困難員工，五是搭建企業(yè)文化和娛樂平臺，積極宣貫企業(yè)文化，設(shè)立員工學(xué)習(xí)園地，組織開展乒乓球、足球、籃球、棋牌、拔河、跳繩、歌詠比賽等活動，成立由員工志愿參加的瑜伽、攝影、網(wǎng)球、羽毛球、乒乓球等興趣小組，豐富員工的業(yè)余文化生活，讓員工放松身心、陶冶情操、增強體質(zhì)，形成快樂學(xué)習(xí)、快樂工作、快樂生活的文化娛樂氛圍。

“培養(yǎng)”、“引導(dǎo)”、“激勵”，這三項工作如果做好了，就會象三駕馬車，強有力地拉動員工，向著創(chuàng)建和諧企業(yè)的目標共同前

進。

黨群工作部2011年10月26日

后附員工問卷調(diào)查問卷統(tǒng)計結(jié)果

第三篇：關(guān)于員工思想狀況的調(diào)研

關(guān)于員工思想狀況的調(diào)研

隨著改革的不斷深化，各種熱點、難點問題伴隨著改革的逐步推進開始逐漸顯現(xiàn)，許多深層次的矛盾日益凸現(xiàn)，不穩(wěn)定的因素不斷增加，員工的思想方式、交往方式、生活方式和價值觀念正在發(fā)生變化。員工隊伍思想動態(tài)方面存在的問題，需要我們正確面對。通過員工思想狀況的調(diào)研，反映出隨著企業(yè)改革發(fā)展的進一步深入，當(dāng)前員工思想動態(tài)呈現(xiàn)出多樣性和復(fù)雜性，員工在關(guān)注企業(yè)發(fā)展的同時，也更加關(guān)注自身的發(fā)展。要做好員工的思想工作，就必須要研究職工所關(guān)心的問題，要在分析職工思想狀況的基礎(chǔ)上，不斷探索思想政治工作的新途徑、新方法。思想政治工作面臨著許多新課題和新挑戰(zhàn)，如何正確面對這些問題，通過積極有效的思想政治工作，正確引導(dǎo)員工的思想，充分調(diào)動員工的工作熱情和積極性，是我們當(dāng)前要高度重視并研究解決的重要工作任務(wù)。

一、總體情況

現(xiàn)有員工30人，全民職工17人，各占用工人數(shù)的80%，其中勞務(wù)工6人，占用工總數(shù)的20%。其中在管理崗位 6人，一線技術(shù)人員15人。擔(dān)任帶班長職務(wù)的有4人，黨員13人（其中一名是預(yù)備黨員）。黨員、班組長以上人員占廠員工的一半，在穩(wěn)定員工思想，管理中發(fā)揮著不可替代的主導(dǎo)和決定性作用。在關(guān)心企業(yè)改革和單位發(fā)展前景上、在投身工作上都表現(xiàn)出極大的熱情。

二、員工思想狀況分析

為了進一步掌握當(dāng)前員工的思想動態(tài)，采取個別談心、座談會、走訪等形式對員工的思想狀況進行全面認真的分析。針對員工關(guān)心的熱點、難點、焦點問題，分別與管理干部、班組長、一線員工進行了比較廣泛地深入的交流。使員工暢所欲言，說真話，說心里話，對員工的所思、所想、所憂、所盼等思想動態(tài)進行了較為全面的了解。

通過調(diào)查，從總體看，當(dāng)前廠員工思想主流是很好的，絕大部分員工的思想是健康的，總體是積極要求向上的。在主觀調(diào)查中，絕大部分員工認為單位的發(fā)展是與個人利益是息息相關(guān)的，由此可知，絕大多數(shù)員工是識大體、顧大局的，并且發(fā)揮好客運后方主力軍的作用。在目前最關(guān)心的個人問題上，98%的員工選擇收入、住房等福利上，2%的員工選擇家庭配偶就業(yè)的問題。在影響隊伍穩(wěn)定的主要因素上，80%員工對薪酬及福利表示滿意，15%的員工對自己用工的性質(zhì)無法改變而糾結(jié)，5%的員工則認為修理工行業(yè)臟、累、差，有機會就會轉(zhuǎn)行。由此可見，在新的形勢下，部分員工對自己的命運和前途感到比較茫然，安全感減少，迷茫感增多，求穩(wěn)怕變的心態(tài)比較普遍。其次是員工的心態(tài)變得越來越講求實際，實用主義、攀比心理比較普遍。對利益追求度提高，對收入分配的滿足感降低。

三、當(dāng)前員工存在的主要問題

1、關(guān)注企業(yè)改革，擔(dān)心切身利益受損

調(diào)查來看，廣大員工心系企業(yè)，十分關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，隨著體制的不斷改革，職工最擔(dān)心利益受損、技術(shù)知識不適應(yīng)，在關(guān)注企業(yè)發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增長。擔(dān)心企業(yè)的前途命運和個人利益。企業(yè)與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻，同時企業(yè)為員工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，員工個人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對企業(yè)未來的發(fā)展趨勢極為關(guān)注。

2、人員遞減，員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時候，少數(shù)員工表示自己的工作量很飽和、有時超點負荷，沒有員工表示比較輕松；員工普遍感覺壓力較大，說明企業(yè)經(jīng)營壓力已得到有效的傳遞。近來年，員工由于各種原因不斷外調(diào)，卻一直未從外部引進新人才，造成如今修理工的人數(shù)缺乏，由原來40余人減至如今的30人。人數(shù)雖然在減少但修理的工作量絲毫沒有減輕，反而逞上升趨勢，因此修理廠員工工作量的壓力較大。雖然有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高企業(yè)工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應(yīng)保持在什么水平？對工作起促進作用，還是阻礙作用？值得我們思考。

3、迫切需要專業(yè)化知識培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)

近來年，隨著車型的更新，新型設(shè)備的推出，對修理工專業(yè)的員工的技術(shù)要求有了進一步的提升，部分員工深刻感受到自身的專業(yè)知識的匱乏。為了適應(yīng)當(dāng)前的車型的更新，員工們都在加強自身業(yè)務(wù)理論知識的充電，以此來提升自身專業(yè)素質(zhì)，但僅此提高不能滿足當(dāng)前更新的要求，外培更是多數(shù)員工迫切需要。但外培的名額有限，培訓(xùn)覆蓋面太小，往往達不到多數(shù)員工的培訓(xùn)要求，多數(shù)員工需要進行專業(yè)化培訓(xùn)，以此提高綜合技能，來適應(yīng)當(dāng)前形勢。

4、單位開展文體活動開展太少

大部分員工認為基層單位的文體娛樂活動太少，工到作壓力得不到緩解。不少員工反映單位文體娛樂活動開展過少。一方面是單位相應(yīng)的文體設(shè)施沒有配備齊全。另一方面員工在過重的工作壓力下沒時間、沒精力、沒心情參加文體娛樂活動。員工認為活動開展過少使大家缺失了彼此之間的交流機會，更是缺失了團隊合作精神的機會。

四、對策及建議

1、加強員工的宣傳思想教育工作，進一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念。

要讓全體職工統(tǒng)一思想，提高認識，加深對企業(yè)改革改制重要意義的理解。企業(yè)單位要加大改革宣傳力度，大力宣傳重組改制可以使企業(yè)甩歷史包袱、輕裝上陣、做實做強、和諧發(fā)展的重要意義，形成正確的輿論氛圍導(dǎo)向。同時，要通過發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，使廣大員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，激發(fā)員工開拓進取、無私奉獻的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)道德，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)情感，并加強對當(dāng)前的市場大的趨勢的分析。既要讓員工看到面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，更要讓員工看到競爭的優(yōu)勢和發(fā)展機遇，調(diào)整好心態(tài)，更新觀念，增強信心。找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的主人。

2、加強內(nèi)部管理，建立合理的資源配置機制。

在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經(jīng)營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。使員工化壓力為動力，切實感受“多勞多得”的優(yōu)越性。二是在分配政策出臺前，應(yīng)召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權(quán)和參與權(quán)；在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應(yīng)堅持“統(tǒng)籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

3、注重技能培訓(xùn)，為員工成才搭建平臺

結(jié)合當(dāng)下新形勢，新需求的需要，企業(yè)單位主動圍繞著當(dāng)下形勢所需開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)方面的加強培訓(xùn)，圍繞“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊，爭做知識型員工”等活動，鼓勵員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。首先，將培訓(xùn)工作做到實處，要樹立起對培訓(xùn)重要性的認識，不能流于形式，要轉(zhuǎn)變意識觀念，認認真真開展一線員工培訓(xùn)工作。同時要做好培訓(xùn)效果評估工作，要做到培訓(xùn)工作與企業(yè)單位規(guī)劃相結(jié)合。其次，全面培訓(xùn)一線員工，正確處理好人才培訓(xùn)和人才使用的關(guān)系。建立和完善培訓(xùn)工作，不斷提高培訓(xùn)的質(zhì)量和針對性，使培訓(xùn)者能真實從知識，能力和技巧上得到有效提升。

3、加強政策宣傳，增強與員工的溝通。

這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當(dāng)一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成企業(yè)單位發(fā)展的阻力。因而，增強企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要；另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導(dǎo)機制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當(dāng)壓力強度達到某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設(shè)置壓力，現(xiàn)在已引起基層管理者的重視。通過變壓力為動力，增強員工對轉(zhuǎn)型的信心、對企業(yè)的信心、對自己的信心。

4、開展豐富多彩的文體活動，凝聚員工思想，促進企業(yè)單位和諧發(fā)展。文體活動的開展主要是結(jié)合員工活動意愿和尊重個人的興趣愛好，收集員工的意見建議，合情、創(chuàng)新、有效的開展的各項活動，滿足員工多層次和多元化的活動需要。緊緊圍繞企業(yè)中心工作積極開展富有企業(yè)特色、職工喜聞樂見的形式多樣、有文化品位、結(jié)合企業(yè)形象、展示員工風(fēng)采的文體活動，充分調(diào)動職工參與活動的積極性，達到創(chuàng)建和諧企業(yè)的目的。在活動的結(jié)構(gòu)上，根據(jù)不同人群、不同愛好、不同年齡、不同性別，明確活動主題，因地制宜，廣泛開展豐富多彩的文體活動。通過開展員工文體活動,活躍了員工的業(yè)余生活，提高了員工的工作積極性，員工的團隊意識和凝聚力不斷加強,有效地促進了企業(yè)經(jīng)營管理健康和諧發(fā)展。

第四篇：思想狀況調(diào)研報告

銀行青年團員思想狀況調(diào)研報告

為了深入了解本行團員青年思想狀況，東城支行團委組織了有針對性地召開了青年員工座談會，并走訪了網(wǎng)點，聽取了部份基層團支部書記和部分團員的意見，對團員青年思想狀況進行調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

一、從調(diào)研的情況來看，團員青年思想狀況主要存在“三種希望”、“二種傾向”

希望有良好的職業(yè)發(fā)展機會，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，團員青年的自我意識不斷強化，更加注重物質(zhì)條件和個人價值發(fā)揮的環(huán)境，要求薪酬能合理分配，多勞多配，實現(xiàn)公平競爭，擇優(yōu)上崗，相當(dāng)部份的青年對未來的工作有明確的目標，不少團員青年能堅持學(xué)習(xí)，儲備知識，增強技能，適應(yīng)社會的需要。

希望能有一個良好的企業(yè)文化氛圍，主要有三個方面，一是期望上級行能搭建平臺，促進員工的交流，二是期望上級行能多開展培訓(xùn)，特別是針對臨柜柜員的，提升團員青年的業(yè)務(wù)素質(zhì)，三是期望多搞一些文體活動，豐富團員青年的業(yè)余生活。

團員青年主流思想是積極、健康、向上的，但部分團員青年表現(xiàn)出來的情況不容忽視

部分團員青年存在著換工作的傾向。他們思想比較明確，期望與現(xiàn)實存在較大差距的同時，就考慮到跳槽，特別是一些新入行的研究生、大學(xué)生和短期合同工，尚未建立對我行的忠誠度，來農(nóng)行工作只

是作為一個跳板，或者說是過渡一下，人員的高流動率嚴重影響到日常業(yè)務(wù)經(jīng)營，也對團工作的開展帶來不利。

存在著混資歷的傾向。個別團員青年安于現(xiàn)狀，不思進取，混混沌沌過日子，對團工作的認識就是搞文體活動，對服務(wù)中心、服務(wù)業(yè)務(wù)漠不關(guān)心。

二、對做好團員青年工作的幾點建議

1、加強思想工作建設(shè)，徹底改變觀念束縛。

團員青年是我行的生力軍和未來，他們的好與壞，關(guān)系著農(nóng)行未來命運的興衰，他們接受新事物的速度快，反應(yīng)機敏。加強團青隊伍建設(shè)，首要就是要從思想建設(shè)入手，構(gòu)筑青年員工健康的精神支柱，提高他們的思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、政治素質(zhì)，堅定他們的信念。包括理想教育、信念教育、國情和行情教育、職業(yè)道德教育。

2、搭建平臺，增進上下交流溝通。

全行工作重心是業(yè)務(wù)經(jīng)營，而團工作的重心應(yīng)該是搭建平臺，創(chuàng)建機會，讓青年團員有個展示自已的平臺。東城支行團委組織了青年員工座談會、青年論壇及各類文體活動，應(yīng)該說收到了較好的效果，一些青年思想得到了交流，才能得到了展示，促進了上下交流，為全行人才隊伍的培養(yǎng)挖掘。團工作這方面應(yīng)該大有可為，搭建各類平臺，促進上下的交流溝通。

第五篇：思想狀況調(diào)研報告（定稿）

當(dāng)前世界經(jīng)濟發(fā)展的動力嚴重不足，在較長時期內(nèi)呈低速增長態(tài)勢。歐洲主權(quán)債務(wù)危機愈演愈烈，美國高債務(wù)、高赤字、高失業(yè)率問題嚴峻。從公司債務(wù)危機到主權(quán)債務(wù)危機，從經(jīng)濟金融危機到政治社會危機，國際金融危機仍在向縱深演進。政治方面，在國際金融危機的催化下，西方政治極端民主化、經(jīng)濟極端市場化、社會極端自由化積弊盡顯，陷入深刻危機。華爾街神話破滅，西方制度光環(huán)褪色。倫敦騷亂、默多克新聞集團丑聞等使西方所謂自由、人權(quán)的虛偽性和雙重標準暴露無遺。但西方在國際政治、經(jīng)濟、軍事等領(lǐng)域仍占絕對優(yōu)勢，并擁有雄厚的科技、教育基礎(chǔ)和強大創(chuàng)新能力。

突尼斯、埃及、利比亞、敘利亞、也門等國發(fā)生**或內(nèi)戰(zhàn)，伊朗問題升溫，地區(qū)國家進入多年未有的社會動蕩期。地區(qū)內(nèi)力量對比此消彼長，國家關(guān)系出現(xiàn)新的分化組合，地區(qū)形勢要實現(xiàn)從破到立、由亂到治將是一個長期曲折的過程。亞太地區(qū)保持了總體穩(wěn)定的良好勢頭，區(qū)域和次區(qū)域合作方興未艾。亞太占世界人口的40%、經(jīng)濟總量的55%、貿(mào)易總量的44%，其中新興經(jīng)濟體對世界經(jīng)濟增長的貢獻率超過60%。亞太越來越成為世界上最具發(fā)展活力和潛力的地區(qū)。各主要力量在亞太交匯并存，競相加大對亞太關(guān)注和投入。

中國經(jīng)濟的增長速度減緩,但如果中國經(jīng)濟發(fā)展的條件不發(fā)生重大變化,中國經(jīng)濟將在較長時期內(nèi)繼續(xù)保持較快的發(fā)展速度,這一進程一直到中國人均資本存量達到發(fā)達國家的水平、達到高水平的平衡狀態(tài)為止。當(dāng)然,目前也面臨一些不利因素,突出表現(xiàn)為人口紅利正在消失,自然資源的瓶頸約束嚴重,市場機制不完善因素的制約,經(jīng)濟發(fā)展中不全面、不協(xié)調(diào)、不平衡、不可持續(xù)等問題突出。但只要轉(zhuǎn)變發(fā)展理念,轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,就能有效克服這些不利因素,實現(xiàn)經(jīng)濟的又好又快發(fā)展。

在中國對外交往中，中日釣魚島問題糾紛不斷升級，導(dǎo)致中日關(guān)系緊張，作為青年大學(xué)生，首先我們應(yīng)該站在理性的角度，對事物有基本的價值判斷，在正確的人生觀、價值觀、世界觀的指導(dǎo)下對網(wǎng)絡(luò)信息去偽存真、辨別是非，客觀、公正的認識事物的本質(zhì)和真相。同時，也應(yīng)保持行動理性，公民應(yīng)該在國家法律、法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)有組織、有紀律的表達自己。我們在愛國的同時也應(yīng)該愛自己，做一個理性的中國人。

展望今年的國際形勢，我們既要看到嚴峻的一面，又要看到推動全球和平、發(fā)展、合作潮流繼續(xù)前進的動力依然強大，這股潮流是不會逆轉(zhuǎn)的，因為我們的時代已經(jīng)從戰(zhàn)爭與革命的時代，進入了和平與發(fā)展為主題的時代；因為世界各國的相互依存度已經(jīng)到了你中有我，我中有你，誰也離不開誰的地步；因為人類面臨的共同挑戰(zhàn)，需要全世界攜手合作，才能妥善應(yīng)對。