第一篇：關于員工思想狀況的調研

關于員工思想狀況的調研

隨著改革的不斷深化，各種熱點、難點問題伴隨著改革的逐步推進開始逐漸顯現，許多深層次的矛盾日益凸現，不穩定的因素不斷增加，員工的思想方式、交往方式、生活方式和價值觀念正在發生變化。員工隊伍思想動態方面存在的問題，需要我們正確面對。通過員工思想狀況的調研，反映出隨著企業改革發展的進一步深入，當前員工思想動態呈現出多樣性和復雜性，員工在關注企業發展的同時，也更加關注自身的發展。要做好員工的思想工作，就必須要研究職工所關心的問題，要在分析職工思想狀況的基礎上，不斷探索思想政治工作的新途徑、新方法。思想政治工作面臨著許多新課題和新挑戰，如何正確面對這些問題，通過積極有效的思想政治工作，正確引導員工的思想，充分調動員工的工作熱情和積極性，是我們當前要高度重視并研究解決的重要工作任務。

一、總體情況

現有員工30人，全民職工17人，各占用工人數的80%，其中勞務工6人，占用工總數的20%。其中在管理崗位 6人，一線技術人員15人。擔任帶班長職務的有4人，黨員13人（其中一名是預備黨員）。黨員、班組長以上人員占廠員工的一半，在穩定員工思想，管理中發揮著不可替代的主導和決定性作用。在關心企業改革和單位發展前景上、在投身工作上都表現出極

大的熱情。

二、員工思想狀況分析

為了進一步掌握當前員工的思想動態，采取個別談心、座談會、走訪等形式對員工的思想狀況進行全面認真的分析。針對員工關心的熱點、難點、焦點問題，分別與管理干部、班組長、一線員工進行了比較廣泛地深入的交流。使員工暢所欲言，說真話，說心里話，對員工的所思、所想、所憂、所盼等思想動態進行了較為全面的了解。

通過調查，從總體看，當前廠員工思想主流是很好的，絕大部分員工的思想是健康的，總體是積極要求向上的。在主觀調查中，絕大部分員工認為單位的發展是與個人利益是息息相關的，由此可知，絕大多數員工是識大體、顧大局的，并且發揮好客運后方主力軍的作用。

在目前最關心的個人問題上，98%的員工選擇收入、住房等福利上，2%的員工選擇家庭配偶就業的問題。在影響隊伍穩定的主要因素上，80%員工對薪酬及福利表示滿意，15%的員工對自己用工的性質無法改變而糾結，5%的員工則認為修理工行業臟、累、差，有機會就會轉行。由此可見，在新的形勢下，部分員工對自己的命運和前途感到比較茫然，安全感減少，迷茫感增多，求穩怕變的心態比較普遍。其次是員工的心態變得越來越講求實際，實用主義、攀比心理比較普遍。對利益追求度提高，對收入分配的滿足感降低。

三、當前員工存在的主要問題

1、關注企業改革，擔心切身利益受損

調查來看，廣大員工心系企業，十分關注企業的發展，隨著體制的不斷改革，職工最擔心利益受損、技術知識不適應，在關注企業發展的同時很多職工重點關注自身收入增長。擔心企業的前途命運和個人利益。企業與職工應當是共贏的關系，職工通過自己的努力工作為企業做貢獻，同時企業為員工搭建實現人生價值的舞臺，員工個人的前途與企業的發展是息息相關的，所以職工對企業未來的發展趨勢極為關注。

2、人員遞減，員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時候，少數員工表示自己的工作量很飽和、有時超點負荷，沒有員工表示比較輕松；員工普遍感覺壓力較大，說明企業經營壓力已得到有效的傳遞。近來年，員工由于各種原因不斷外調，卻一直未從外部引進新人才，造成如今修理工的人數缺乏，由原來40余人減至如今的30人。人數雖然在減少但修理的工作量絲毫沒有減輕，反而逞上升趨勢，因此修理廠員工工作量的壓力較大。雖然有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高企業工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應保持在什么水平？對工作起促進作用，還是阻礙作用？值得我們思考。

3、迫切需要專業化知識培訓，提高自身素質

近來年，隨著車型的更新，新型設備的推出，對修理工專

業的員工的技術要求有了進一步的提升，部分員工深刻感受到自身的專業知識的匱乏。為了適應當前的車型的更新，員工們都在加強自身業務理論知識的充電，以此來提升自身專業素質，但僅此提高不能滿足當前更新的要求，外培更是多數員工迫切需要。但外培的名額有限，培訓覆蓋面太小，往往達不到多數員工的培訓要求，多數員工需要進行專業化培訓，以此提高綜合技能，來適應當前形勢。

4、單位開展文體活動開展太少

大部分員工認為基層單位的文體娛樂活動太少，工到作壓力得不到緩解。不少員工反映單位文體娛樂活動開展過少。一方面是單位相應的文體設施沒有配備齊全。另一方面員工在過重的工作壓力下沒時間、沒精力、沒心情參加文體娛樂活動。員工認為活動開展過少使大家缺失了彼此之間的交流機會，更是缺失了團隊合作精神的機會。

四、對策及建議

1、加強員工的宣傳思想教育工作，進一步轉變職工思想觀念。

要讓全體職工統一思想，提高認識，加深對企業改革改制重要意義的理解。企業單位要加大改革宣傳力度，大力宣傳重組改制可以使企業甩歷史包袱、輕裝上陣、做實做強、和諧發展的重要意義，形成正確的輿論氛圍導向。同時，要通過發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，使廣大員4

工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，激發員工開拓進取、無私奉獻的敬業精神和良好的職業道德，培養他們愛崗敬業情感，并加強對當前的市場大的趨勢的分析。既要讓員工看到面臨的嚴峻挑戰，更要讓員工看到競爭的優勢和發展機遇，調整好心態，更新觀念，增強信心。找準位臵，明確目標，變壓力為動力，做真正適應企業發展的主人。

2、加強內部管理，建立合理的資源配臵機制。

在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。使員工化壓力為動力，切實感受“多勞多得”的優越性。二是在分配政策出臺前，應召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權和參與權；在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應堅持“統籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

3、注重技能培訓，為員工成才搭建平臺

結合當下新形勢，新需求的需要，企業單位主動圍繞著當下形勢所需開展新技術、新業務方面的加強培訓，圍繞“創建學習型團隊，爭做知識型員工”等活動，鼓勵員工樹立終身學習的理念。首先，將培訓工作做到實處，要樹立起對培訓重要性的認識，不能流于形式，要轉變意識觀念，認認真真開展一線員工培訓工作。同時要做好培訓效果評估工作，要做到培訓

工作與企業單位規劃相結合。其次，全面培訓一線員工，正確處理好人才培訓和人才使用的關系。建立和完善培訓工作，不斷提高培訓的質量和針對性，使培訓者能真實從知識，能力和技巧上得到有效提升。

3、加強政策宣傳，增強與員工的溝通。

這幾年企業改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協調一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成企業單位發展的阻力。因而，增強企業與員工的溝通就顯得猶為重要；另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當壓力強度達到某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設臵壓力，現在已引起基層管理者的重視。通過變壓力為動力，增強員工對轉型的信心、對企業的信心、對自己的信心。

4、開展豐富多彩的文體活動，凝聚員工思想，促進企業單位和諧發展。

文體活動的開展主要是結合員工活動意愿和尊重個人的興趣愛好，收集員工的意見建議，合情、創新、有效的開展的各項活動，滿足員工多層次和多元化的活動需要。緊緊圍繞企業6

中心工作積極開展富有企業特色、職工喜聞樂見的形式多樣、有文化品位、結合企業形象、展示員工風采的文體活動，充分調動職工參與活動的積極性，達到創建和諧企業的目的。在活動的結構上，根據不同人群、不同愛好、不同年齡、不同性別，明確活動主題，因地制宜，廣泛開展豐富多彩的文體活動。通過開展員工文體活動,活躍了員工的業余生活，提高了員工的工作積極性，員工的團隊意識和凝聚力不斷加強,有效地促進了企業經營管理健康和諧發展。

員工是企事業單位的基礎構成，只有不斷地與職工群眾深入交流，掌握好他們的思想動態，只有深入調查研究，了解職工“所思”、“所盼”、“所想”，積極解決職工的實際問題，才能使職工心情舒暢的干好工作，讓他們全身心融入到工作的環境當中，切實發揮“主人翁”責任感，為發展奉獻聰明的才智。

第二篇：關于員工思想狀況的調研

關于員工思想狀況的調研

隨著改革的不斷深化，各種熱點、難點問題伴隨著改革的逐步推進開始逐漸顯現，許多深層次的矛盾日益凸現，不穩定的因素不斷增加，員工的思想方式、交往方式、生活方式和價值觀念正在發生變化。員工隊伍思想動態方面存在的問題，需要我們正確面對。通過員工思想狀況的調研，反映出隨著企業改革發展的進一步深入，當前員工思想動態呈現出多樣性和復雜性，員工在關注企業發展的同時，也更加關注自身的發展。要做好員工的思想工作，就必須要研究職工所關心的問題，要在分析職工思想狀況的基礎上，不斷探索思想政治工作的新途徑、新方法。思想政治工作面臨著許多新課題和新挑戰，如何正確面對這些問題，通過積極有效的思想政治工作，正確引導員工的思想，充分調動員工的工作熱情和積極性，是我們當前要高度重視并研究解決的重要工作任務。

一、總體情況

現有員工30人，全民職工17人，各占用工人數的80%，其中勞務工6人，占用工總數的20%。其中在管理崗位 6人，一線技術人員15人。擔任帶班長職務的有4人，黨員13人（其中一名是預備黨員）。黨員、班組長以上人員占廠員工的一半，在穩定員工思想，管理中發揮著不可替代的主導和決定性作用。在關心企業改革和單位發展前景上、在投身工作上都表現出極大的熱情。

二、員工思想狀況分析

為了進一步掌握當前員工的思想動態，采取個別談心、座談會、走訪等形式對員工的思想狀況進行全面認真的分析。針對員工關心的熱點、難點、焦點問題，分別與管理干部、班組長、一線員工進行了比較廣泛地深入的交流。使員工暢所欲言，說真話，說心里話，對員工的所思、所想、所憂、所盼等思想動態進行了較為全面的了解。

通過調查，從總體看，當前廠員工思想主流是很好的，絕大部分員工的思想是健康的，總體是積極要求向上的。在主觀調查中，絕大部分員工認為單位的發展是與個人利益是息息相關的，由此可知，絕大多數員工是識大體、顧大局的，并且發揮好客運后方主力軍的作用。在目前最關心的個人問題上，98%的員工選擇收入、住房等福利上，2%的員工選擇家庭配偶就業的問題。在影響隊伍穩定的主要因素上，80%員工對薪酬及福利表示滿意，15%的員工對自己用工的性質無法改變而糾結，5%的員工則認為修理工行業臟、累、差，有機會就會轉行。由此可見，在新的形勢下，部分員工對自己的命運和前途感到比較茫然，安全感減少，迷茫感增多，求穩怕變的心態比較普遍。其次是員工的心態變得越來越講求實際，實用主義、攀比心理比較普遍。對利益追求度提高，對收入分配的滿足感降低。

三、當前員工存在的主要問題

1、關注企業改革，擔心切身利益受損

調查來看，廣大員工心系企業，十分關注企業的發展，隨著體制的不斷改革，職工最擔心利益受損、技術知識不適應，在關注企業發展的同時很多職工重點關注自身收入增長。擔心企業的前途命運和個人利益。企業與職工應當是共贏的關系，職工通過自己的努力工作為企業做貢獻，同時企業為員工搭建實現人生價值的舞臺，員工個人的前途與企業的發展是息息相關的，所以職工對企業未來的發展趨勢極為關注。

2、人員遞減，員工感到工作壓力明顯增加

談到工作量的時候，少數員工表示自己的工作量很飽和、有時超點負荷，沒有員工表示比較輕松；員工普遍感覺壓力較大，說明企業經營壓力已得到有效的傳遞。近來年，員工由于各種原因不斷外調，卻一直未從外部引進新人才，造成如今修理工的人數缺乏，由原來40余人減至如今的30人。人數雖然在減少但修理的工作量絲毫沒有減輕，反而逞上升趨勢，因此修理廠員工工作量的壓力較大。雖然有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高企業工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應保持在什么水平？對工作起促進作用，還是阻礙作用？值得我們思考。

3、迫切需要專業化知識培訓，提高自身素質

近來年，隨著車型的更新，新型設備的推出，對修理工專業的員工的技術要求有了進一步的提升，部分員工深刻感受到自身的專業知識的匱乏。為了適應當前的車型的更新，員工們都在加強自身業務理論知識的充電，以此來提升自身專業素質，但僅此提高不能滿足當前更新的要求，外培更是多數員工迫切需要。但外培的名額有限，培訓覆蓋面太小，往往達不到多數員工的培訓要求，多數員工需要進行專業化培訓，以此提高綜合技能，來適應當前形勢。

4、單位開展文體活動開展太少

大部分員工認為基層單位的文體娛樂活動太少，工到作壓力得不到緩解。不少員工反映單位文體娛樂活動開展過少。一方面是單位相應的文體設施沒有配備齊全。另一方面員工在過重的工作壓力下沒時間、沒精力、沒心情參加文體娛樂活動。員工認為活動開展過少使大家缺失了彼此之間的交流機會，更是缺失了團隊合作精神的機會。

四、對策及建議

1、加強員工的宣傳思想教育工作，進一步轉變職工思想觀念。

要讓全體職工統一思想，提高認識，加深對企業改革改制重要意義的理解。企業單位要加大改革宣傳力度，大力宣傳重組改制可以使企業甩歷史包袱、輕裝上陣、做實做強、和諧發展的重要意義，形成正確的輿論氛圍導向。同時，要通過發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，使廣大員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，激發員工開拓進取、無私奉獻的敬業精神和良好的職業道德，培養他們愛崗敬業情感，并加強對當前的市場大的趨勢的分析。既要讓員工看到面臨的嚴峻挑戰，更要讓員工看到競爭的優勢和發展機遇，調整好心態，更新觀念，增強信心。找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應企業發展的主人。

2、加強內部管理，建立合理的資源配置機制。

在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就一個單位而言，只要經營效益有所提高，其員工的收入就要有適度增加。使員工化壓力為動力，切實感受“多勞多得”的優越性。二是在分配政策出臺前，應召開職代會廣泛征求各個層面、各個崗位員工的意見和建議，尊重員工的知情權和參與權；在考核分配中，要做到公開透明，消除員工的疑慮。在費用管理方面，應堅持“統籌考慮，保證一線”的原則，將有限的“鋼”用在“刀刃”上。

3、注重技能培訓，為員工成才搭建平臺

結合當下新形勢，新需求的需要，企業單位主動圍繞著當下形勢所需開展新技術、新業務方面的加強培訓，圍繞“創建學習型團隊，爭做知識型員工”等活動，鼓勵員工樹立終身學習的理念。首先，將培訓工作做到實處，要樹立起對培訓重要性的認識，不能流于形式，要轉變意識觀念，認認真真開展一線員工培訓工作。同時要做好培訓效果評估工作，要做到培訓工作與企業單位規劃相結合。其次，全面培訓一線員工，正確處理好人才培訓和人才使用的關系。建立和完善培訓工作，不斷提高培訓的質量和針對性，使培訓者能真實從知識，能力和技巧上得到有效提升。

3、加強政策宣傳，增強與員工的溝通。

這幾年企業改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協調一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成企業單位發展的阻力。因而，增強企業與員工的溝通就顯得猶為重要；另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當壓力強度達到某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設置壓力，現在已引起基層管理者的重視。通過變壓力為動力，增強員工對轉型的信心、對企業的信心、對自己的信心。

4、開展豐富多彩的文體活動，凝聚員工思想，促進企業單位和諧發展。文體活動的開展主要是結合員工活動意愿和尊重個人的興趣愛好，收集員工的意見建議，合情、創新、有效的開展的各項活動，滿足員工多層次和多元化的活動需要。緊緊圍繞企業中心工作積極開展富有企業特色、職工喜聞樂見的形式多樣、有文化品位、結合企業形象、展示員工風采的文體活動，充分調動職工參與活動的積極性，達到創建和諧企業的目的。在活動的結構上，根據不同人群、不同愛好、不同年齡、不同性別，明確活動主題，因地制宜，廣泛開展豐富多彩的文體活動。通過開展員工文體活動,活躍了員工的業余生活，提高了員工的工作積極性，員工的團隊意識和凝聚力不斷加強,有效地促進了企業經營管理健康和諧發展。

第三篇：員工思想狀況調研報告

公司員工思想狀況調研報告

為全面了解員工對自身工作發展、所處工作環境、人際關系、薪資福利等方面的看法和思想認識狀況，以期通過調查為公司的各項管理決策的制定提供依據，通過發放《員工滿意度狀況調查問卷》進行調研，現將調查情況匯總、分析如下：

本次調查共持續3周，來自全公司6個車間、3個中心、11個部室、65個班組的約1500名員工參與本次調查。

一、職工思想基本狀況

1、與公司同呼吸、共命運是員工的基本態度，在“工作/發展”調查單元中，68%的員工選擇了同意個人才能在公司得到了充分發揮，56%的員工認同公司的企業文化；在本單元其他題目的選擇上，接近8成的員工選擇了同意或一般，但是只有接近一成的員工對本單元的問題持非常同意的意見，可以看出，員工們普遍認為企業的發展和個人才能的發揮還有相當大的上升空間；在人才培育上，員工責任心和奉獻意識仍然是公司培養人才的重中之重，有17%的員工選擇不同意“即使不增加報酬，只要對你發展有利，你仍愿意承擔更多的壓力”，可見，在當今物欲橫流的大環境下，如何在員工心中樹立“沒有企業的發展就沒有個人的發展”的意識是公司引導員工價值觀的一項長期工作。

2、在“工作環境/員工關系”調查單元中，員工們比較認同公司的工作環境和員工關系，有接近5成的員工對本單元調查項目持同意意見，其中有54%的員工認同公司的工作時間安排，53%的員工愿意向車間（中心、部室）領導或公司管理層提出意見；但其中有34%的員工認為直接領導有時很官僚，并不了解其真正的工作情況，有12%的員工選擇了不同意“你總是知道到哪里去找你所需要的資源（如材料、設備、工具等）”，可見，在公司部分管理人員中還存在一些簡單、粗暴的管理方式，公司有待加強

對管理者素質和管理方法的培養，同時資源配置存在一定的問題。

3、員工們對“薪酬/福利”這一調查單元的關注度相對較高，有98%的員工選擇回答了這一單元的調查問題，通過調研，我們發現，員工們對公司的薪資福利情況基本滿意，有接近8成的員工對本單元的調查問題選擇了同意或一般，其中選擇一般的占5成以上，58%的員工對目前個人的工資收入持一般意見；在績效分配上，52%的員工選擇一般，但同時值得注意的是有接近2成的員工對公司的績效分配選擇不合理。

二、需要重視的思想傾向

在針對員工所關注的其他問題中：我們從薪資福利、公司“學邯鋼、抓管理、促效益”工作、員工企業認同感三個方面進行調研，問卷顯示：

1、員工們對薪資待遇的關注度明顯高于其他兩項，參選率達98%以上，其中有接近9成的員工認為，應當通過多種因素制定員工薪酬；接近8成的員工認為應當改善福利；接近10成的員工認為，應當拓寬績效考評的核查范圍；另外，在員工獎懲措施上，超過8成的員工認為應當用加薪和獎金的方式。

2、調查顯示，員工對公司的“學邯鋼、抓管理、促效益”工作的關注度、知曉度較低，只有8成的員工參選本項題目，其中只有不足5成的員工選擇了很清楚和清楚；在“你在學習邯鋼經驗的過程中存在的困惑和問題是”的選項中，43.8%的員工表示不知道從哪里做起。

3、在對員工企業認同感的調查中，我們發現超過5成的員工認為薪酬是其選擇工作的重要因素；接近4成的員工認為制約公司發展的主要原因是管理；超過8成的員工希望受到“管理能力”和“專業技能”的培訓；對公司的總體感覺上，超過6成的員工選擇了非常滿意和滿意；但同時只有兩成的員工滿意員工業

余生活文化建設，接近5成的員工認為將來可能跳槽或不確定是否繼續在公司工作。

從以上結果分析，薪酬、培訓內容、管理問題是當前員工關注度較高的三個問題。

三、幾點建議

當前員工思想方面存在的主要問題可以用“三個最”來概括，具體為：

最關心的問題是工資收入和福利待遇。消費水平和物價在不斷增長，員工更加關心自己的收入，有部分員工認為目前工資分配過低，無法提高工作積極性。員工希望多提供教育培訓機會，增加個人收入，讓自己從事最喜歡、最有優勢的工作幫助解決實際困難。從中可以看出員工雖然希望提高個人收入，但已遠遠不滿足于此，更多的是希望企業能給予更多的培訓機會以提升自己的人力資本價值；既需要實際利益，也注重精神愉悅，關注自身價值的體現。

最集中的問題是人文關懷少。不少員工反映領導對員工關心不夠，分任務、壓擔子多，教方法、教思路少；批評、指責多，互相理解、支持少；抓工作、促進度多，彼此交流、溝通少。大部分員工認為他們的精神壓力明顯大于工作壓力。

最普遍的問題是業余文化生活單調。大部分員工認為基層文體娛樂活動太少，工作壓力得不到緩解。不少員工反映單位文體娛樂活動一方面沒有相應的設施，另一方面，員工在過重的工作壓力下也沒時間、沒精力、沒心情去參加文體娛樂活動。導致員工之間應有的交流、溝通不夠，心理處于封閉狀態，已對人際交往、家庭關系等方面產生不同程度的負面影響。

針對基層員工思想特點，應著重從“培養”、“引導”、“激勵”三方面加強員工思想政治工作：

培養——關注員工成才需求。一方面，企業要主動圍繞員工

需求，開展一些新技術、新業務方面的培訓；另一方面，圍繞“創建學習型企業、爭做知識型員工”等活動，鼓勵員工樹立終身學習理念；其次，企業還要繼續為員工的成長、成才搭建平臺。引導——進一步將員工的思想、行為引導到與公司共同命運的思想上。提高員工主人翁地位，搭好溝通和信息反饋的橋梁是緩解內部壓力的有效方法。

1、重視員工壓力的存在，理解員工的心情。

2、提高員工對壓力的正確認識，把壓力轉換成動力。

3、緩解員工壓力，注意工作方法。

4、從關心員工的工作、學習、生活入手，營造寬松氛圍，舒緩員工壓力

5、通過思想工作，加強與員工的溝通，形成多層面的溝通方式，黨員干部要起帶頭作用，各級管理人員要善做思想工作，與員工交心，成為員工的知心朋友。

激勵——通過績效考核等手段，利用先進典型示范作用，對員工進行全方位的激勵。

一是繼續完善、優化、創新績效考核機制，合理拉開收入差距，獎優罰劣，鼓勵員工爭創優良業績；

二是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業、崗位成才。

三是要注重團隊的作用，努力創建和諧團隊。

四是關心員工身體，為員工健康檢查，祝福員工生日（送生日賀卡、鮮花、蛋糕），慰問困難員工，五是搭建企業文化和娛樂平臺，積極宣貫企業文化，設立員工學習園地，組織開展乒乓球、足球、籃球、棋牌、拔河、跳繩、歌詠比賽等活動，成立由員工志愿參加的瑜伽、攝影、網球、羽毛球、乒乓球等興趣小組，豐富員工的業余文化生活，讓員工放松身心、陶冶情操、增強體質，形成快樂學習、快樂工作、快樂生活的文化娛樂氛圍。

“培養”、“引導”、“激勵”，這三項工作如果做好了，就會象三駕馬車，強有力地拉動員工，向著創建和諧企業的目標共同前

進。

黨群工作部2011年10月26日

后附員工問卷調查問卷統計結果

第四篇：分公司員工思想狀況調研報告

××分公司員工思想狀況調研報告

根據省公司《關于開展職工思想狀況調研的通知》的文件精神，為全面、客觀、準確地掌握員工思想狀況，有的放矢做好員工的思想工作，調動員工的積極性，××分公司近日在基層員工中開展了職工思想狀況調研活動，此次調研通過《職工思想狀況調查問卷》、與相關員工訪談的形式進行。現將調研情況報告如下：

一、基本狀況

1．青年員工文化水平不高，就業觀念不強，對工作時間及薪資滿意度不高。目前員工隊伍仍不是很穩定，1-8月流失率是1.8%，油站員工總體文化程度較低，特別是基層員工，較多是初中畢業，個性強，管理難，整體素質較差。再加上缺編人數較多，工作量增加，工作時間拉長，造成員工休息時間不夠；薪資與當地附件工業園區平均水平相差較大，新招員工難，老員工也不斷流失。

2．黨員思想政治素質提高，認識統一；基層管理人員思想覺悟較高，要求進步，積極向黨組織靠攏。目前公司基層黨支部設有公司本部黨支部、××片區黨支部、××片區黨支部、××離退休黨支部、××離退休黨支部共5個黨支部，現有黨員82名，其中，正式黨員77名，預備黨員5名，在職50名，離退休32名。自去年公司成立黨總支部以來，黨總支部嚴格執行“三會一課”制度，定期召開支部黨員大會、支部委員會、黨小組會，按時開展好黨課教育。

一、二季度，組織6次中心組學習、2次支部黨員大會，6場反對“自由主

義”學習會，從而在較短時間內統一思想認識；同時，開展2次黨紀法規和3次廉政教育，重簽72份《黨風廉政建設責任書》，增強黨員法制觀念和法律意識。與此同時，結合“創先爭優”活動，以銷量、績效、服務基層、安全為導向，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，營造學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好風氣；同時，××、××一線單位成功申報并獲取“青年文明號”稱號，進一步強化基層黨組織建設。黨總支為繼續抓好黨員發展工作，通過各種教育、宣傳工作，正確引導，提高員工思想政治覺悟，使員工積極主動向黨組織靠攏，現已經發展入黨積極份子10名，其中60%來自一線管理崗位。

3．完善了職代會制度，逐步健全員工各項保障制度，員工滿意度提高。公司自去年6月份成立后，為保障員工的合法權益，做好員工隊伍建設，于去年7月份召開××公司第一屆職工代表大會并做選舉，會上還通過了考勤制度、薪酬制度及相關的考核制度。今年6月份召開職工代表大會，按照職代會制度議程，通報2010年經營管理工作及費用使用情況、幫扶基金開支情況；對《三大“禁令”》和《一線單位現場管理禁令（試行）》提交會議討論、表議。做到建立健全并落實企務公開、民主管理等各項工作制度。同時，公司以工會名義，通過員工自愿捐款，籌集資金6.1萬元建立員工幫困基金，幫助員工解決重大疾病、意外事故等困難，切實減輕一線員工的經濟負擔；發揮工會職能，定期開展集體生日會、登山、為基層送清涼等主題活動，上半年共開展9期169人的員工集體生日會、舉辦1期68人的登山活動，安排專項資金2.1萬元，為32座一線單位送去解暑

涼茶、綠豆和白糖等清涼物品，用行動關愛一線，用心留住一線員工。

4．一線單位“五小”建設初見成效，員工工作、生活環境不斷改善，減負措施得到員工認可。自2010年10月份以來，在省公司的支持下，我司積極籌集資金，分三個階段安排費用共70.49萬元，對32個宿舍、16個廚房、7個沖涼房進行改造，配備32臺太陽能熱水器、208臺壁扇（按每間宿舍2臺的標準配備）、20臺落地扇（按個營業室配備1臺的標準）、96張睡床、167套被褥、136個衣物柜、20臺煤氣爐、27臺抽油煙機、10個電視機、17臺消毒碗柜、17張餐桌、69張餐椅、100張蚊帳、137張涼席等生活設施；省公司下撥50臺空調（第一批45臺，第二批5臺），已全部安裝完畢；目前，所有一線單位都已經完成“五小”建設。同時，將員工“伙食補貼”標準提高到180元/月，并按員工實際出勤時間，每人每天發放1斤米和1兩油；已初步建立××等4座油站“小菜園”，按200元/座的標準給予一次性補貼。

二、存在問題

1．員工薪酬偏低。今年一、二季度員工收入比去年雖然有所增加，但仍未達到當地同檔次、同工種的收入水平，差額約400元/月，造成員工流失率較大和存在招工難等問題。

2．用工編制偏緊，員工工作量大，員工情緒不穩定。我司小站偏多，年銷售量1200噸以下的小站12座，占38%，擠占了一線單位用工編制，大多數油站達不到配備專職IC卡管理員、便利店營業員的標準，員工身兼多職的現在普遍存在，而且，本地摩托車數量多，再加上因人員流失，造成的缺編，員工工作量大，難確保員工每月均有4天休息時間。

3．部分90后員工的理想信念淡漠。調查顯示，大部分90后員工對入黨感到“無所謂”或“沒想過”。有的說，“理想是空的，物質是實的，沒有錢說啥也白搭”；還有的認為，“理想算個啥，它能當飯吃還是能當錢花?”，“現在找普工的工作好找，東家不打，打西家，干得不順心就走人”，目前，在基層員工中這方面問題普遍存在。

三、建議與對策

針對當前職工的思想狀況，提出了諸多對策和建議，概括起來主要有以下幾個方面。

1．把思想政治工作與解決職工實際問題結合起來。解決員工的思想問題只有同維護員工的經濟、政治和精神權益結合起來，才能收到好的效果。比如工會開展的“送溫暖工程”、自覺擔當幫扶特困員工“第一責任人”和針對職工合法權益受到分割時所開展的維權工作，幫助員工解決實際困難，化解思想問題，這種思想政治工作，員工群眾看得見、摸得著。要增強職工群眾的信仰、信念、信心，首先要取得職工群眾的信任。因此，要把思想政治工作與解決職工群眾的實際問題結合起來，在辦實事、辦好事中貫穿思想政治工作的內容，通過解決職工思想認識問題和實際問題，提高職工的思想覺悟。

2．發揮黨員的先鋒模范作用，鞏固“三基建設”，將企業的思想政治優勢轉化為核心競爭力。重點培養一線人員，進一步充實黨員隊伍，確保“3000噸以上”和“10人以上”大站有黨員。一是加強對黨員價值觀念的正確引導，發揮其在企業攻堅克難主戰場上的先鋒

模范作用。對總支各支部的專兼職黨務工作人員加強教育，強化黨支部和黨員在經營管理中的堡壘作用和先鋒模范作用。二是著力于基礎建設、基礎工作和基本功訓練的“三基”建設工作，以加強基層思想和組織建設工作為核心，以夯實基礎管理和抓好基本功訓練為重點，打造優秀基層隊伍，為基層黨組織建設提供長期保障。

3．營造和諧的企業文化氛圍，建立有效的溝通交流機制。繼續深入開展“比、學、趕、幫、超”勞動競賽和各類文體活動，凝聚人心、鼓舞士氣，促進企業發展，從而在全體員工中形成明確的目標、共同的理想和統一的行動，進一步穩定員工隊伍。通過組織各類培訓，提升員工素質，發展后備力量。領導干部和機關部室要進一步加強和轉變工作作風，多深入基層，通過掛點幫扶的形式，增加與員工進行溝通的渠道，與員工做好思想溝通。

第五篇：思想狀況調研

北教職字?2013? 4號

海北州職業技術學校

關于上報《教職工思想狀況調研報告》的報告

州教育局：

現將我校《教職工思想狀況調研報告》報上，妥否，請審閱。

二0一三年四月十日

抄送：檔。海北州職業技術學校教職工思想狀況調研報告

根據州教育局《關于開展教師隊伍思想狀況專題調研的通知》（北教?2013?46號）精神，我校對教職工的思想現狀進行了認真深入的調查和分析。現將調研情況匯報如下：

一、基本情況

學校現有29個教學班，1171名學生。教職工編制171人，實有在編教職工 154 人，黨員52人，占教職工的33.7%。在職人員中專任教師115人，占教職工總數的 74.7%，其中高級職稱55人，占專任教師總數的 35.7%，中級職稱34人，占專任教師總數的22%，初級職稱 24人，占專任教師總數的15.6%。教職工中本科以上學歷 77人，占專任教師總數的50%。

二、教師思想政治工作的基本做法

1、健全政治學習制度，提高政治學習的質量。認真組織全體教職工學習黨的路線、方針、政策，學習黨的十八大精神，學習《教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》、《公民道德建設實施綱要》、《中小學教師職業道德規范》以及《關于加強和改進中小學黨的建設和思想政治工作的意見》等，通過學習，在一定程度上提高了廣大教職員工的認識水平、理論水平和思想道德修養。努力提高廣大教職工依法執教的素質和從事教育教學工作的能力。

2、抓好理想信念教育。對師生員工進一步加強馬克思主 義唯物論、無神論教育和科學精神教育，努力提高師生員工的思想覺悟，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。近三年來，學校有6人評為州級優秀共產黨員，27人評為校級優秀共產黨員，138人被評為省、州級表彰的先進工作者、優秀班主任和師德模范；96人評為學校表彰的先進工作者。學校沒有一人參與邪教組織。

3、加大宣傳工作的力度，大力弘揚正氣，唱響主旋律。在師生中廣泛開展愛國主義、社會主義、集體主義的教育，建設豐富多彩的校園文化環境，認真辦好學校的校刊、宣傳欄、校園廣播站、各班黑板報等，堅持正確的輿論導向。

4、強化業務學習，加強教職員工從業能力。學校根據專業、科室的不同，組織各種校本培訓，提高教師的執教能力。教職員工通過上網學習、撰寫業務學習筆記等形式努力提高自身專業素質。同時開展教研活動，提高教育教學水平。據不完全統計，近三年，我校教師在省市以上刊物發表論文 150多篇。

5、發揮黨組織的政治核心和戰斗堡壘作用。認真貫徹從嚴治黨的方針，增強黨的凝聚力和戰斗力。通過黨員大會、民主生活會、黨課等形式切實加強對黨員的經常化、系統化教育和管理，把對黨員的常規管理與民主評議黨員等工作結合起來，以提高黨員的整體素質。

6、進一步加強青年教師的思想政治工作。通過黨員聯系 班級制度，以老帶新、傳、幫、帶等活動，學校一大批青年教師的教育教學能力得到了較大的提高，逐漸成長為骨干教師，而且有不少青年教師主動提交入黨申請書，積極向黨組織靠攏。

7、建章立制，加強對教職工師德、師風的考評考核工作。學校制定《海北職校教職工師德師風考核實施意見》和《海北職校教職工師德師風考核實施細則》，對全校教職工進行全面的考核，建立教職工師德檔案，把師德師風建設作為一項長期任務納入規范化軌道。堅持把考核結果作為教師評優、晉升職稱、崗位晉級的重要依據。

三、存在的問題

1、通過發放調查問卷，多數教師十分關心教育體制改革和學校內部管理體制改革中出現的新情況、新問題，關心學校今后的改革與發展，關注與切身利益有關的實際問題，如教師的福利待遇問題、職稱評聘的問題等。希望能進一步提高教師的福利待遇，解決職稱聘任等問題。面對新形式、新任務，如何做好新形勢下的教師思想政治工作，適應新變化，新要求，創新工作形式，提高工作針對性，尚需做進一步探討。

2、少數教師的教育觀念、教學方法陳舊，運用多媒體教學的能力不強，還不能很好地運用信息化教學手段，仍習慣與傳統的黑板加粉筆的課堂教學形式。

3、個別年齡較大的高級職稱教師存在“船到碼頭車到站” 的思想，工作敷衍，缺乏進取心和奉獻精神。同時，因年齡因素，專業轉崗難度大。

4、部分青年文化課教師，由于專業原因，在專業教學班無課可上，對自己的前途產生憂慮。需加大對青年文化課教師的轉崗培訓力度，同時缺乏轉崗培訓經費。

四、下一步工作思路

１、把思想政治工作與實際工作緊密結合起來。要把提高教師的政治覺悟和工作的熱情與促進學校的發展聯系起來，把思想政治工作落實到業務工作中，滲透于業務工作的各個環節，通過思想工作調動教師的積極性。通過解決業務和實際工作的難點、重點和矛盾，來增強教職工思想政治工作的活力，提高思想政治工作的效率，發揮思想政治工作的威力。

２、要多層次、多途徑開展政治思想工作，形成齊抓共管的局面。思想政治工作應該常抓不懈，多方配合，層層努力，分類型、分層次地把思想政治工作做細、做透，形成一個思想政治工作的寬松和諧的大環境。即要發揮工會、共青團、婦委會等部門的作用，廣泛聯系群眾，發揮各自的工作特點和優勢，全方位地做好思想政治工作，又要制定相關的政策，利用適當形式，借助一定的獎勵手段，把思想政治工作做活，才能做出成效。

３、要加強教師學習教育和進修培訓，提高自身素質。一方面要提高思想政治覺悟和自身的政治素質，另一方面，需 要培養較強的業務素質，具備廣泛的專業知識。特別是加大青年教師的轉崗培訓力度，加強“雙師型”教師的培養。

4、抓好青年教師思想政治工作。加強基層黨、團組織自身建設，切實加強黨團員政治理論學習，加強理想信念教育，突出抓好青年教師思想政治工作，關心青年教師的思想、工作和生活狀況，把思想教育與解決實際問題結合起來，擴大入黨積極分子隊伍，培養和發展政治素質較高的青年教師入黨，促進青年教師隊伍整體素質的提高。