第一篇：關于打造煤礦“本質安全人”的思考

文章標題：關于打造煤礦“本質安全人”的思考

關于打造煤礦“本質安全人”的思考

2007年集團公司黨委工作會議提出：安全形勢明顯好轉的目標，全集團杜絕重大人身傷亡和生產事故，百萬噸死亡率0.5以下。實現這一目標需要做許多艱苦的工作，但打造“安全本質人”卻是關鍵的工作之一。煤礦安全是一項復雜的系統工程，影響

煤礦安全狀況的因素是多方面的，有人的素質、設備因素、也有作業環境條件等因素。特別是象徐礦集團這個開采多年的老礦區，煤礦生產條件復雜和職工的安全意識、技能不強，無疑是引發事故發生的重要原因。而通過多數重大事故的分析，更深層次的原因還是人的素質問題。人是生產力最活躍的因素，人的觀念和行為決定著裝備使用的安全性和效率，決定著制度執行的精準性，決定著安全生產的實際效果。因此，要實現本質化的安全，關鍵環節就是把職工打造成“本質安全人”。

一、優化機制和結構，提高職工的本質安全素質

職工隊伍的低文化素質狀況嚴重制約著煤礦的安全生產。勞動人事管理體制和機制及職工隊伍的結構調整成為煤礦安全生產亟待解決的問題。企業應聯系實際著重解決機制和結構及職工的素質。

1．實現煤炭企業用工機制的市場化。傳統的煤炭用工形式名目繁多，同是企業的員工，身份卻是各種各樣，有全民合同工、集體合同工、城鎮合同工、農民派遣工等等，職工之間無形地豎起一道壁壘，嚴重地制約了企業的健康發展。因此，打破職工的身份界限，面向市場實行社會委托管理制度、實現職工的市場化資源配置是社會發展的必然，也是改善煤炭職工隊伍結構的必然要求。這樣既有利于企業吸納各類社會人才，人員能進能出，合理流動，又能妥善解決企業冗員問題。

2．對煤炭企業人才機制實行雙向定位。煤炭企業的人才建設應以“外向型”和“內向型”進行雙向定位。“外向型”就是企業主動與高等院校和職業技術學校開展教育合作，拓寬人才培養渠道。一是利用助學金制度委托高等院校吸引和培養高、精、尖人才。根據企業發展需要，以提供助學金方式委托高等院校培養急需人才，大學生畢業到企業后才能領到畢業證書，以拓寬吸引和培養高、精、尖人才渠道，促進企業技術人員隊伍的發展。二是變招工為招生。以職業技術學院、技工學校為依托，根據煤炭生產發展需要，實施“訂單”式培訓，主要技術崗位變招工為招生，以實現初、中、高三級職業技術教育、學歷教育和崗位培訓相互銜接，逐步使關鍵技術人員達到中等以上文化程度。“內向型”就是定位于企業內部培養人才。煤炭企業人才資源有著深厚的積淀，要盤活現有人才，發揮職工的基礎作用，建立職工技術人才庫，創新成果資源庫和職工素質檔案庫。樹立用人所長、容人所短的思想，按照人才成長規律和特點識才、用才，鼓勵人才干事業，支持人才干成事業，幫助人才干好事業，不斷提高現有職工的知識技能，制定與技能水平掛鉤的薪酬制度，以造就知識新、素質高、技術熟練的高技能煤炭人才隊伍。

二、強化培訓和管理，實現職工的本質安全行為

裝備是煤礦安全的物質保證和技術前提，然而再精良的裝備也要靠人來操作，人的安全技術素質直接作用于安全生產具體工作。所以，提高人的安全技術素質是確保煤礦安全生產的基礎。用科學技術訓練職工隊伍和用先進管理理念武裝管理人員，是實現煤礦本質安全的工作重點。

1．加強對煤炭職工的培訓和教育，強化職工專業技能。當前，先進的技術裝備與落后的管理思想、粗放的管理技術并存，技術素質不高的操作人員無法適應現代化大生產的要求。這些障礙的解決比更新技術裝備更困難。因此，必須通過教育培訓和強化技能來提高職工的安全素質和技術能力。第一，培訓和教育是提高管理者、勞動者素質的基本途徑。隨著科學技術的發展，再依靠簡單勞動和經驗管理，不僅無法有效地組織生產，而且更難以保證人身安全。惟一的解決辦法就是系統、科學、規范的培訓。只有堅持培訓日常化、時間固定化、方式多樣化，因材施教，有的放矢，才能達到全員安全素質提高的目的。第二，強化職工專業技能。技術素質的高低是關系職工能否安全生產的關鍵。隨著工業技術革命和科學技術的發展，生產資料逐步向高、精、尖轉變，這就要求勞動者必須具備過硬的作業技能，具備駕馭現代裝備的能力。提高職工的技能是一項長期的系統工程，要經常性地開展崗位練兵、技術比武活動，建立行之有效的激勵職工學技術、提高素質的機制，推動職工隊伍由操作型向知識型、技能型、學習型團隊轉變。

2．實施煤礦現場精細化管理。井下現場作業條件差，環境惡劣，下井有一定危險性。一些領導者、管理者都不愿意多下井，下了井也想早離開，加之井下環節多、情況復雜，現場發現問題、解決問題的時間精力有限，往往顧此失彼。以上原因導致煤礦現場管理難。因此，煤礦必須實施精細化管理，形成一套時間上繼起、空間上契合、人員上互補、流程上通暢，交錯而不紊亂、簡約而無空檔、銜接而不干擾、高效而無缺憾的科學閉合的運行機制。精細化管理要求每一個人、每一天、每一事、每一處都有標準和考核，人人考核，人人被考核。通過崗位作業標準化、正規操作、危險源識別、隱患排查、定置化管理和聯責聯保等措施，實現對職工作業過程和工程質量的定量考核，規范職工的操作行為。通過走動式和流動式管理，規范管理人員的檢查路線、檢查內容、檢

查時間，對管理人員工作過程進行控制和考核，促進職工的操作行為和管理行為的本質安全。

3．開展KYT活動。KYT是源自日本企業的傷害預知預警活動，是針對企業生產的特點和作業工藝的全過程，以其危險源為對象，作業班組為基本組織形式而開展的一項安全活動。它比較適合煤礦群眾性的自我管理活動，目的是控制作業過程中的危險，預測和預防可能發生的事故，以保障職工的作業安全和健康。KYT活動不僅彌補了班組長安全管理工作中的疏漏，還提高了作業人員對事故的敏感性、識別能力和預防能力，使職工隨時想到安全，時時防范危險，事事警示自己不被傷害，在生產中“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。同時，還可以引導職工對排除作業現場的各種危險因素提出合理化的建議。

三、倡導先進文化，塑造職工的本質安全人格

人格是文化的內核，是人的理性、情感和意志的有機統一。全面加強安全文化建設，既有利于現實的安全生產，也有利于長遠的安全人格的塑造。塑造職工安全人格應做好以下三個方面的工作：

1．注重安全情感的培養。情感是客觀事物是否符合人的需要、愿望和觀點而產生的體驗。情感促使人們對未來幸福生活的向往，促使人們去勞動和創造。情感與人的安全活動結合起來，就將成為一股強大的動力，使職工為安全生產奮斗不止。因此，在實施安全計劃尤其是培訓計劃時，一定要重視安全情感的培養。否則，職工對安全就難以持正確的態度。培養職工的安全情感，可以樹立人的公共安全觀念，提高人們對安全的評價水平。

2．強化安全意志的培養。意志是人為了達到一定的目的，自覺地組織自己的行為，并與克服困難相聯系的過程。要解決安全問題，必須培養每一個職工的安全意志，并形成集體的安全意志。安全意志與人們對安全的認識和情感有關，意志的形成以認識為前提，受情感左右。只有在安全實踐活動中久經鍛煉并忍辱負重、敬業愛崗的人，才會意志堅強。這種人無論遇到什么困難，都會把安全工作作為自己的使命而努力完成。

3．抓好安全道德的培養。道德是人類基于生存和發展的需要，共同生活行為所產生的一系列非強制的社會準則和規范。煤礦職工在井下生產中隱含著不安全的因素，優良的安全技術裝備是對職工生命財產的保護，嚴密的規章制度則是對職工行為的他律。然而，職工在封閉的地下空間作業，時常處于監管的失控狀態，他律行為很難奏效。因此，安全道德的自律能力是決定礦工安全的重要一環。和諧、安全與文明的工作環境，會提升煤礦職工的道德水平，促使他們主動做好安全工作，從而為本質安全型礦井建設奠定牢固的基礎。

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第二篇：本質安全人申報材料（精選）

本質安全人申報材料

——暨李大朋同志七月份先進事跡材料 李大朋同志自參加工作以來，一直奮戰在開掘一線，現已擔任班組長職務十余年。他本人以礦為家，十余年如一日，以安全生產為己任，年年被評為先進生產者。

身為班組長，他工作在現場，認真排查隱患，指揮作業，監督工程質量，他所帶領的班組在月考核中屢屢奪冠。他每次下井都認真排查隱患，現場制訂處理隱患方法，升井后認真填寫隱患排查記錄。由于他安全管理嚴上加嚴，全班在三年內沒發生過一起輕傷以上事故。他工作勤奮刻苦，總是下井最早，升井最晚。

在以往的工作中，郭武正個人成績尤為突出，如在我隊在二二軌道施工過程中，他就向隊領導提出了很多確保工程質量的辦法，既簡單又方便。并在月度考核中又一次登頂。超額完成任務，為將來二煤采面的更替做出巨大貢獻。

今年三月份，郭武正所在的二二軌道下山工作面，由于2010年我礦透水，使原來的巷道嚴重變形，每月還有進尺任務，任務艱巨，郭武正身先作則，每班確保完成進尺任務的同時還對那些失修的棚子進行維修，不但解決了棚子倒塌的隱患，更為軌道下山的掘進打下堅實的基礎！郭武正經常說：“我們只有在安全的工作環境中才能放心大膽的工作。”

2011年3月15日，在區隊安全教育會上，郭武正自己站起來發表了自己的個人對安全看法，他認為每個員工應該各安所職，盡心盡責，把安全看的比天還大，比地還寬，只有這樣才能持續有效的健康發展。會后，他主動找技術員學習各項施工措施，把握要點，并做出記錄，隨身攜帶，真是一個優秀的員工

郭武正，在他的工作中 “想安全，會安全，能安全”。不斷參加安全教育，努力提高自身素質，從各個方面穩抓安全工作，表現出了他爭做本質安全人的決心。

瑞平公司張村礦本質安全人申報材料

申報單位：綜掘隊 本質安全人：郭武正 隊 長： 書 記： 戰 線 礦 長：

第三篇：培育煤礦安全文化塑造本質安全人

培育煤礦安全文化塑造本質安全人

安全文化觀點煤炭開采的特殊環境對人自由度的限制，較之其他行業要大得多。水、火、瓦斯、頂板、煤塵五大自然災害時時威脅著員工的生命安全與健康。煤炭員工相對較低的文化素養，簡單的勞動技能和閉塞的社會視野又制約著安全開采、科學開采。因此，培育煤礦特色安全文化，塑造出具有科學知識和正確思維方法的高素質的煤礦人，顯得尤其必要和迫切。但安全文化內涵深刻，外延廣泛。目前為止，對于什么是安全文化，還沒有一個統一的定義。11 安全文化應有廣義和狹義之分持廣義說的一般認為，安全文化是“人類在生產生活實踐過程中，為保障身心健康安全而創造的一切安全物質財富和安全精神財富的總和”。這種無所不包、統而論之的觀點指導意義不強，工作中不易把握。因此，開灤集團公司在煤礦安全開采中應用了更多狹義安全文化。英國健康安全委員會核設施安全咨詢委員會，對安全文化給出了相對狹義的定義：“一個單位的安全文化是個人和集體的價值觀、態度、能力和行為方式的綜合產物，它決定于健康安全管理上的承諾、工作作風和精通程度。”這一定義把安全文化限定在人的精神和素養方面，體現了安全文化的本質。12 安全文化建設的核心是塑造本質型安全人“本質安全”，其實是指安全管理理念的變化。即煤礦發生事故是偶然的，不發生事故是必然的。其基本特征是：人的安全可靠性；管理的科學性；環境的安全可靠性。人與環境的協調統一才能達到本質安全，而管理的科學是實現人與環境相互協調的紐帶。從系統的方法論分析，結論便是：人的本質安全是其矛盾的主導方面，培育安全文化的核心是塑造本質型安全人。121 人是安全開采的主導因素當今中國煤礦事故頻發，究其禍根在于低素質的人。只有用安全文化啟迪和教化，塑造具有科學知識和正確思維方法的高素質的人，才能掌握安全開采的主動權。122 人的行為處于安全開采的基礎地位相對于設備、制度等方面，人的行為的不確定性是安全中的一個極大的變數。安全工程專家海因里希說過，88%的事故是由人的不安全行為造成的；中國煤礦事故當中，人的因素幾乎達到90%。123 人的生命是第一寶貴的安全開采本身是對人的生命權益的維護。“生命至上” 是本質安全的基本準則。人是人的活動及社會發展的終極目的和歸宿。安全開采說到底是人的素質的提高、生命質量的提高和生存價值的提高。基于上述觀點得出：培育安全文化的核心是塑造本質型安全人。同時，人又是文化的主要載體，因此，塑造本質型安全人的過程也是培育安全文化的過程。2 塑造本質型安全人的理論模型和基本框架塑造的本質型安全人，就是想安全、會安全、能安全的人。想安全就是員工具有強烈的自主安全意識；會安全就是員工具有駕馭安全的熟練技能；能安全就是環境本身能夠有效地保障安全。進一步說，塑造本質型安全人，不是一味強調對人的硬性約束和被動服從，而是使人在煤礦開采中獲得更大自由。塑造本質型安全人作為一項系統工程，必須首先完成理論模型構建和基本框架設計。21 塑造本質型安全人的理論模型塑造本質型安全人的理論模型可以概括為3個要素系統：211 理念引領系統理念引領系統是企業安全工作的靈魂，具有導向行為、凝聚力量、調適心態等功能。它決定著企業和員工的安全價值取向，對行為養成系統和安全環境系統起支配作用，因此在塑造本質型安全人中處于核心地位。212 行為養成系統行為養成系統是安全價值理念的制度體現。它通過行為準則和制度規范，將先進的安全理念融化到企業生產中的每一個管理環節，進而對員工養成良好的職業安全行為起到控制作用。它是把安全理念化為行為規范的“樞紐”。213 安全環境系統安全環境系統是理念引領系統和行為養成系統內生變化的外部擾動因素。它是人的心態和行為外因，是影響人的心態和行為的條件。良好的安全環境對于塑造本質型安全人具有重要的影響。在上述理論模型中，理念引領系統是內因，是內動力；行為養成系統是樞紐，是啟動力；安全環境系統是外因，是影響力。三力交互，疊加共振，構成了塑造本質型安全人理論模型的有機整體。

22 塑造本質型安全人的基本框架內容基本框架由5個層級構成：第一級是一般意義上的員工；第二級是塑造本質型安全人的三個子系統；第三級是三個子系統的主要內容要素；第四級是要素的內部構造分解；第五級是最終達到塑造本質型安全人的目標。221 理念引領系統由共同愿景、理念體系、心理調適三個二級子系統構成（1）共同愿景是對組織成員的一種承諾，是蘊藏在人們心中的一股令人深受感召的力量。作為煤炭開采企業，我們向員工昭示的就是安全、健康、文明、愉快的美好前景，使人們想念實現目標后的收益，讓人們激情澎湃，并為之奮斗。（2）安全理念是煤炭安全開采的價值信條。是安全決策、安全投入、安全檢查、安全管理、安全操作等方方面面的基本信念和指導思想。（3）心理調適就是建立員工安全應激干預系統，減低“生活事件”的應激水平，形成健康的安全心理定勢，提高安全心理容量，用心理指導行為達到安全生產的目的。222 行為養成系統由安全培訓、4E標準、全程確認、走動巡查和系統追問5個二級子系統構成其中，前三項側重崗位行為養成，后兩項側重機制驅動。（1）安全培訓就是通過對員工進行安全意識、態度、知識、技能、心理的培養訓練，提高員工的安全素養及自我安全管理的能力，它對塑造本質型安全人具有基礎性作用。

（2）4E標準就是對生產作業現場的每一天、每一人、每一事、每一處都制定精細、準確、嚴格、規范的安全標準，解決員工在安全生產中干什么、怎么干、干到什么程度，現場管理者管什么、怎么管、管到什么程度的問題。（3）全程確認是遵循“有可能發現的差錯必將發現”和“所有事故都是可以防止的”理念，通過運用手口示意、工序格式化等方式，實現對生產作業現場固有或潛在危險的預防和控制。（4）走動巡查是要求現場管理者，按照巡查時間、巡查次數、巡查區域、巡查內容、巡查過程中發現和解決問題的“五要素”標準，對生產現場進行即時管理和控制，解決制度落實不下去、管理嚴不起來、上下脫節的問題。（5）系統追問強調以系統的思維路徑去認識解決煤礦安全問題。通過層層追問，逼近隱藏于各種表象之中的事物本質。我們所接觸的事物、環境永遠是不斷發展的，發展不完結，人的認識也不會終結，系統追問就不能中斷。因此，任何狀態下都會有新的發現、新的追問、新的解決問題的辦法。223 安全環境系統包括硬環境和軟環境。硬環境是指設備、系統、工具、設施、場所等物態環境；軟環境是指理念宣灌、親情感染、安全標志、宣傳教育等構成的安全氛圍。基于人、機、環、管四要素的系統安全原理，我們認為，當個體的人長久置身于已經形成的特定環境，將會被這種環境所同化；同時，煤礦開采過程又是人化環境的過程。我們所要創造的環境，就是要使物態環境更加適應人性和安全的需求，使人的工作更安全、更方便、更愉快；企業到處彌漫著生命至上、安全第一的濃厚氛圍，讓煤礦員工置身于更加人性化、更有感染力和激勵性的安全氛圍之中，使他們在安全開采中不斷感受到生命的意義和價值。3 結論本質安全的核心是塑造本質型安全人。實現人的生命安全與健康是安全文化建設的根本目標，而人的本質安全是實現這一目標的主導因素。因此，煤礦安全文化建設必須緊緊抓住這一核心主題。塑造本質型安全人必須堅持以理念為先導，以制度做支撐，以環境為基礎。三者是一種蘊涵與互動的關系，只有理念引領，沒有制度依托，理念就是魂不附體；只強調制度約束，沒有理念指導，制度是沒有靈魂的軀殼；同樣，沒有人化的環境基礎，本質型安全人就無可靠的物質保證。理念、制度、環境的蘊涵互動，是塑造本質型安全人的根本所在。塑造本質型安全人是一個過程。其實質就是隨著生產力的發展不斷提高人的生活價值、工作價值、生命價值過程；是確立人作為安全開采的主體地位，培養人的主體意識，弘揚人的主體性過程。堅持把以人為本的價值取向貫穿于安全開采的各個方面、各個環節，把造就人、造福人作為基本著力點，做到以人為主體，以人為前提，以人為動力，以人為目的，是實現安全開采的永恒追求

第四篇：談在燃氣公司創建本質安全人

談在燃氣公司創建本質安全人 作者： 摘要

國內燃氣行業經過多年發展，目前已有相關公司提出創建本質安全企業，本質安全其中最重要的就是本質安全人的建設；相關煤炭、燃氣領域已在建立本質安全人方面進行了有益探索，一些企業取得了明顯的經濟和社會效果。本文在本質安全人理論方面，引用了相關一些行業的論述，結合公司實際，提出了在本企業創建本質安全人的概念，但由于在本質安全人理論的研究方面不是很深，在實踐方面亦缺少一些調研，所述仍不全面，但希望藉此來繼續完善公司安全管理，推進我公司以人為本的企業安全文化的進一步深化。關鍵詞：本質安全人 引言

建立本質安全企業，是安全管理的先進理念的要求，是安全管理的終極目標；建立本質安全企業，可以消滅事故的萌芽，在事故的源頭遏制事故的發生。本質安全包括人、物（機）、系統和制度四個要素。人是本質安全的核心，物（機）是本質安全的基礎，系統是本質安全的保證，管理是本質安全的支撐，四者互為條件，互為補充；其中，人是本質安全型企業創建的實施者，同時，又與物、系統、制度等要素一起構成本質安全有機整體。相對于其它三個方面要素，人的本質安全具有先決性、引導性、基礎性的地位；那么，在企業中創建本質安全人，具有先決性引導性意義，具有基礎的重要性。

1、選題背景

近年來，在黨和國家領導下，在“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全管理方針下，頒布了各項安全管理法律法規，重特大事故逐年減少，安全生產形勢得到根本好轉；特別是新安法發布以來，著重強調了落實企業的主體責任，并加大了處罰和處理力度，促使企業重視安全，將安全提升到新的高度。2015年3月，國家安檢總局發布了《企業安全生產責任體系五落實五到位的規定》，要求企業落實領導責任，并提出了提高安全管理人員的素質要求； 藉此時機，眾多企業提出了建立本質安全企業，創建本質安全人本質安全崗理念，以期夯實企業安全基礎，提升企業安全管理理念，落實“以人為本”的科學發展觀，從事故源頭消除事故隱患，做到企業長治久安。

2、本質安全人在煤炭、燃氣領域研究動態

2.1煤炭領域

在煤炭開采領域，以前往往是重特大事故的高發區或者多發區；為防止開采中的各項事故，扭轉安全生產局面，煤炭開采企業，在企業中踐行了創建本質安全人的行動，進行了有效的探索。如平煤神馬集團，開展了塑造本質安全人本質安全崗的實踐活動，提升了安全管理水平，夯實了安全基礎。

平煤神馬集團堅持塑造本質型安全人是一個長期的過程，把握好理念、執行和現場。

一、理念先行，使“生命至上，安全為天”、“鐵制度硬執行，真較真不糊弄”、“安全無價，平安健康就是福”等安全理念融入職工工作的每個環節，達到入腦、入心的效果，實現從“要我安全”向“我要安全”轉變，由“他律”向“自律”轉變。

二、各部門協調聯動，從思想認識、制度建設、管理手段、物質投入、現場管理等方面入手，強化各項措施、制度的執行，用有力的安全制度和監督措施為塑造本質安全人提供了保證。

三、做現場、做崗位、做流程，從生產的實際出發，在實踐中總結、在總結中實踐，把抽象的理念具體化，把繁瑣的作業標準化，探索出了一套職工喜歡、管用的安全生產管理辦法，培養出更多的白國周式本質安全人，提升本企業的安全管理水平。

2.2燃氣領域

燃氣行業經過十幾年的發展，相關燃氣法律法規及標準規范逐漸完善，各燃氣企業安全生產管理經驗日漸豐富，借鑒先進的安全理論，已有燃氣企業提出了建立本質安全化企業的理念，在本質安全人方面進行了有益探索。如，秦皇島市燃氣總公司在創建本質安全型燃氣企業中的探討與實踐。

該公司在總結本質安全型企業的具體特征后，提出了創建本質安全型企業的基本途徑，其中著重指出了塑造本質安全的員工（即本質安全人）的途徑。

一、樹立全面的安全管理理念，確保生產運行等各個方面的安全，企業的生產經營延伸到那里，安全生產管理就要覆蓋到那里。

二、建立科學的安全管理方法，預防為主，注重經驗總結，建立經驗反饋機制和交流機制，提高安全管理透明度，在第一時間發現并消除安全隱患，降低事件的重發率。

三、要加強安全學習和教育來增強崗位意識，避免違章操作。

四、要建立激勵機制和監督機制，建立健全安全生產責任體系，強化安全責任，具體落實到每個基層單位和班組，并采取有效手段激勵全體職工來提高安全知識水平和技能水平。

3、創建本質安全人在公司的重要性或迫切性 我公司經過十幾年的發展，相關長輸、城鎮燃氣領域已經積累了相當豐富的經驗和專業人才，這是創建本質安全人的扎實基礎；但是，隨著相關業務的增多，分子公司的紛紛涌現，一方面，新員工增加較多，員工素質參差不齊，員工的安全意識亟待提高；另一方面，收購的新公司由于前期建設不規范，相關安全隱患也在迅猛增加。據公司內部隱患統計，2014年上半年，隱患共計項；2015年上半年，隱患已增加到了項。如何及時有效的提高員工安全意識，培養規范操作行為，消除事故隱患，已成為公司發展中的極其重要的組成部分；那么，創建本質型安全人，在公司發展中應擺上日程，給予重視。本質安全人的相關理論

1.本質安全的理論

在“人-機-環境-管理”系統中，通過制定安全標準與制度、開展安全教育和培訓、實施安全管理和監督檢查、構建安全文化，而形成的具有良好的安全意識、正確的安全行為、較好的安全習慣、準確的操作技能的高安全度的系統人。

本質安全人就是人的本質安全：是指作業者完全具有適應生產系統要求的生理、心里條件，具有在生產過程中很好的控制各種環節安全運行的能力，具有正確處理系統內各種故障及意外情況的能力,這不僅要解決人的知識、技能、意識素質，還要從人的觀念、倫理、情感、態度、認知、品德等人文素質入手，建設企業安全文化。

本質安全人通俗的解釋為想安全、會安全、能安全的人，即具備自主安全理念，具備充分的安全技能，在可靠的安全環境系統保障之下，具有安全結果的生產管理者和作業者。

2、我企業在安全管理中村在的問題與歸納

2.1公司安全內審存在的問題

年公司開展了公司級安全內審，從安全及消防基礎管理，消防現場管理，長輸管道場站及閥室管理，城鎮燃氣場站管理，城鎮燃氣管網管理，居民用戶安全管理，工程施工現場管理等7大項296款內容進行了審計，共發現問題項；其中，城鎮燃氣場站發現問題項，城鎮燃氣管網項，安全消防基礎發現問題項，消防現場項，長輸場站項，施工現場項，居民用戶項。在以上問題中，固然有物（機）、系統、制度方面的問題，但其原因還是因為人未認識到問題的存在，如在城鎮燃氣場站問題中的場區未設置爆炸性氣體場所分區圖，固然是系統方面缺少了安全標識，但其中的員工也未意識到該部分的缺失從而未完善，即相關員工對公司《安全標志設置標準》掌握不清楚；又如，有點員工進場巡檢，未穿防靜電鞋，一方面該員工對公司運行巡檢的制度不熟悉，另一方面，也反映出該員工安全意識不高，意識不到靜電的危害。像如上的問題，不在一一列舉。2.2問題歸納：通過以上存在的問題進行深入的思考，在人或員工方面存在以下問題：

2.2.1、員工對相關制度掌握不熟悉，反應在有些場站的壓力表未按照運行部制度要求劃定最高工作壓力紅線標識，壓力表到期未進行檢定，配電間未設置擋鼠板及應急照明燈等；

2.2.2、員工安全意識亟待提高，在施工安全方面，不知道檢查什么，看不到施工中存在的隱患，方應在施工安全交底不落實，施工安全標識不全，施工坑槽未設置保護裝置，施工臨用電不規范，不參加相關安全培訓等。

2.2.3、某些員工責任感不強，反映在對存在的問題不及時整改，對隱患未閉環管理等。

2.2.4、員工相關某些知識欠缺，如在制定戶內的應急搶險制度中，卻遺漏了相關應急搶險的設備清單，造成搶險制度形式化，無法具體執行。

3、本質安全人特殊性

3.1 人的本質安全的根本性：人在本質上有對安全的需求，人是本質安全的實施者，又是本質安全的受益者，同時，又是事故的具體的受害者。本質安全的四大要素的實施，最根本點就是為了實現人的本質安全。

3.2人的本質安全的不可視性：物（機）、系統、制度是可視的，本質安全創建的過程，是一個不斷趨近的過程，其他三個因素中特別是具有突出地位的物（機）的本質安全很容易讓人看到它的具體的形態，也可以知道它們的本質安全的趨近程度。但人的本質安全卻很難定性，只有通過具體的過程或評價過程來檢驗，才能看到實際效果。

3.3、人的本質安全的不可預知性。人的行為是受大腦控制的，在不同的環境下，受到不同因素的影響，會產生不同的結果。行為心理學實驗也表明：人的理性是有限的，平時很正常的思維，其實和實際行為是兩回事。在實際的安全生產過程中，安全警惕性再高的人，也是會有疏忽大意的時候。

3.4、本質安全人建立三法則：安全知識勝于安全設施；安全意識強于安全知識；安全意愿優于安全意識；

沒有安全知識，員工就會稀里糊涂受傷害；沒有安全意識，事故就會不請自來；安全知識重要，安全意識更重要。當員工有了安全意識，就會主動學習安全知識。安全意愿就是安全文化，是員工心里愿意去履行安全職責，遵守安全規章，用安全意愿強化安全意識,用安全意識強化安全知識，用安全知識保障安全。

3.5、本質安全人建立的長期性：建立本質安全人，需要培養人的安全知識、安全意識，繼而完善安全文化培養人的安全意愿，這注定不是短期目標，靜態的目標，而是一個不斷趨近的動態目標，現實中沒有絕對的安全人；而且，本質安全人還要隨著生產發展而不斷發展。本質安全人創建的方法或途徑

1、培養安全意識

1.1嚴格把控人員的入司關 天然氣行業屬于高危行業，其各種設備操作要求操作人員有良好的心理素質及生理素質，在面對危機的時候有良好的應變能力；另外，隨著公司的人員在各崗位的流動，還需要相關人員有良好的學習能力和接受能力；這些能力，都需要嚴格把控人員進入公司，精挑細選合格人員才能為其后良好運行打下基礎。

1.2嚴格把控新入司人員的培訓教育及考核關。進行安全教育及培訓，能夠有效的提高相關人員的安全意識，安全操作技能，養成良好的安全習慣，使得安全意識深入人心，成為員工的日常行為準則。這需要相關的人員在不僅在入司時要接受良好安全教育及嚴格的考核，而且在平時還要接受不間斷的安全培訓及教育，并進行考核，尤其是本公司自己事故案例的分享，時刻緊繃安全弦。

1.3嚴格把控安全監督檢查關。在日常的操作過程中，要嚴格檢查員工的操作行為、習慣，對安全行為進行記錄并分析；針對多次違章操作、安全意識差的員工，要有針對的提高安全培訓力度，并進行考核，對不適合崗位的員工進行調整，避免事故發生。

1.4樹立安全人標準崗。樹立崗位需要的的安全操作規程、安全知識技能、安全意識，創建本質安全崗的標準；根據本質安全崗的標準，來培養本質安全人，在公司樹立本質安全人的典型，結合考核辦法并推廣，從整體提高公司人的本質安全水平。

1.5開展靈活多樣的各種安全活動。開展靈活多樣的安全活動，使廣大員工積極參加，通過活動來提高員工的安全知識、安全技能、安全意識的提高，比如公司的技能大比武、安全月的安全知識競賽等活動，就有效的提升了員工的崗位操作技能及安全知識水平，而且通過在公司營造濃厚的安全氛圍，也提升的員工的安全意識。

1.6開展親情筑安全、開展班組談心活動，有效提升員工對公司的歸屬感。通過員工親屬的探訪、員工親屬對公司的參觀，相關案例的介紹，使員工親屬認識到員工從事工作安全的重要性，從親情方面為員工筑造安全的防護提；通過班組的談心活動，解決員工的畏難心里，解決員工的疑惑，凝聚班組的向心力，使得班組每個員工感覺到安全人人有責，做到人人講安全，人人懂安全，使得安全意識這根員工心里，成為行為準則。

通過嚴格把控入司關、培訓教育考核關、安全監督檢查關、樹立安全人標準崗方法，并開展安全相關活動，促使員工提高安全意識，掌握崗位安全操作技能，讓員工對公司有歸屬感，這是構件本質安全人的重要基礎措施和手段。

2、構建本質安全人的其他方面支持

2.1進行制度上的整合

從上到下，各部門各單位都應以有利于塑造本質型安全人為出發點，重新審理、補充、完善各項規章制度，悖離這個目標的要廢棄，偏離這個目標的要糾正，與實現目標有欠缺的要補充，與目標的要求過時的要提升和完善。

2.2建立人本安全人的評價系統

整合各種操作規程、安全知識，建立本質安全人本質安全崗所需的各項技能及知識，并建立評價體系，針對評價結果進行后續改進，這是建立本人安全的有效保障。

2.3對管理者進行培訓

生產中的管理者如同公路上的執法者，安全意識、安全行為切實落實到管理者身上，應做到規范、公平、公正的管理，安全生產才有可能成為現實。

2.4開展對設備設施的隱患排查

對設備設施的隱患排查，完善設備的本質安全，這既是建立本質安全企業的要求，同時也是建立本質安全人的有效保障。

通過提高員工的安全知識技能，并在其他方面給予保障，對安全安全人的建立提供了渠道。本質安全人的評價指標體系的建立： 本質安全人或本質安全崗建立后，如何有效的保證運行良好，需要建立一套可操作性有效的評價體系，并針對評價效果進行完善和提高，建立評價的提下，需要明確評價的目標、指標、方法、結果、反饋和提高，最終形成PDCA的循環。

1.本質安全人或本質安全崗的建立標準

評價的基礎是建立本質安全人本質安全崗的標準，這需要梳理崗位職責，需要明確使用的工具、操作的設備、具備的操作技能、安全知識，面對危機情況的應急反應和處理措施等；并隨著公司發展、設備的變更、環境的變化而更新相關的標準。

2.需要明確建立評價人標準 評價本質安全人，需要評價人清楚并了解本質安全人需要掌握的知識技能，并要在實際操作中明白合格與否，這需要建立評價人的相關標準制度，并明確需要掌握的知識與評價方法。

3.評價方法

評價的方法直接關系到本質安全人是否合格，評價方法的確立，需要集公司相關部門、專家及一線員工的努力來創建，實現評價科學合理，保證有限有操作性。

4.評價效果及改進

針對評價人開展評價后得到的結果，相關部門應組成小組，針對結果進行深度分析，并制定后繼措施來完善落實，形成循環，不斷提高，促進本質安全人的不斷發展和水平的提高。相關案例的分析：白國洲本質安全人的建立

煤礦人白國洲，在實踐中創建了本質安全人，形成了一套本質安全人的創建方法，他在日常的生產實踐中結合公司制度、操作規程、安全知識技能，總結出了一套行之有效的方法，其主要內容可以概括為“六個三”：即“三勤”、“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通 “三細”：心細、安排工作細、抓工程質量細 “三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位 “三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少 “三必談”：發現情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會 “三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰斗力。

通過行而有效的措施和方法，他在20多年間，在煤礦最艱苦、最危險的掘進一線，累計下井8000多次、工作時間8萬多個小時，平均每年下井340天以上，卻沒發生過一次大小事故，甚至手腳也從未有過磕傷、碰傷，在23年里帶過的230多名員工，從未出過一例大小工傷。從他手下，走出了13名班組長，這13名班組長各自所帶的班組，也均未發生過任何工傷或事故。

通過如上論述，創建公司本質安全人，無論從理論還是實踐，無論從時代發展還是公司需要，都到了一個必要和迫切的階段，創建本質安全人，同時也踐行了公司“以人為本、依法治司、以德養心、以學啟智”的管理理念。參考文獻

基于人本管理的本質安全人的培育趙立華盧燕

一種航空裝備系統中本質安全人的構件方法汪送李瑛李超 關于塑造本質安全人的思考王圣和

安全文化建設的核心是塑造本質安全人馬文斌

第五篇：如何塑造本質安全人打造本質安全崗

“塑造本質安全人，打造本質安全崗”是集團公司董事長、黨委書記陳建生在集團公司安全工作會議上提出的科學要求，對于集團公司上下拉高標桿，向本質安全型企業邁進起到重要的引領作用。塑造本質安全人，打造本質安全崗是一件系統工程，公司在踐行過程中要重點把握好三個環節：

一、深化對本質安全人，本質安全崗的認識

深

化對“本質安全人，本質安全崗”的認識是塑造本質安全人打造本質安全崗的前提。公司要通過行之有效的方法，灌輸“本質安全”理念，使廣大干部職工對“本質安全人，本質安全崗”有著深刻透徹的理解。

1、深刻理解“本質安全人，本質安全崗”的涵義

本質安全人是想安全、會安全、能安全的人。想安全就是職工具有強烈的自主安全意識；會安全就是職工具有本專業崗位知識和熟練的安全技能；能安全就是職工能自覺遵守安全制度，能正確熟練地操作設備和工具，創造的安全環境有效地保證安全。本質安全崗是指崗位無隱患、操作無失誤、管理無缺陷的崗。崗位無隱患就是通過超前預想、預警、預防，及時消除崗位隱患；操作無失誤就是嚴格上標準崗，干標準活，按標準和程序嚴格操作；管理無缺陷就是全面提高安全執行力，嚴格管理，精細管理。

2、廣泛開展塑造本質安全人，打造本質安全崗活動。

公司要通過建立理念引領、行為養成、制度保證和安全環境等系統，深入開展“爭當本質安全人、做本質安全管理者（操作者）”競賽活動，為塑造本質安全人搭建平臺。各級管理人員要爭做本質安全管理者。樹立強烈的安全法制意識，堅定不移地貫徹安全生產法規；不斷深化安全質量標準化建設，不折不扣地落實安全技術措施；認真落實安全文化建設要求，精細規劃，科學決策，保證投入，善于激勵，引導員工樹立安全責任感，實現安全生產。職工群眾要爭做本質安全操作者。熟記安全理念，個人安全信條、目標符合自己實際；自覺踐行安全理念，具有良好心理素質，自主保安意識強；恪守規章制度，具有按章操作的行為習慣；熟練掌握安全知識、安全技能，具有駕馭安全、辨識危害、規避風險的能力；把安全看成是對自己、他人、家庭、企業和社會的責任。

公司要通過建立崗位安全識別、崗位安全操作和崗位安全環境等系統，努力打造本質安全崗。要在建立崗位安全理念、安全愿景、安全視覺識別等崗位安全識別子系統，強化安全意識、規范安全行為、警示安全操作、預警安全行為上做文章；在建立崗位操作規范，崗位操作程序，崗位安全行為等崗位安全操作子系統，確保上崗人員熟練掌握“應知應會”，操作意識和行為符合標準要求上下功夫；建立本崗安全環境，崗位周邊安全環境，系統安全環境等崗位安全環境子系統，努力實現崗位設備安全運行，崗位操作標識明晰，崗位設備編碼齊全，實現礦井工程質量標準化，裝備、設施本質安全化，人員、系統、裝備、設施編碼，為安全生產奠定堅實的基礎。

二、全面提高干部職工自身素質

干部職工隊伍整體素質的提高是塑造本質安全人，打造本質安全崗的基礎。全面提高廣大干部職工的素質，要著重在兩方面下功夫。

1、要增強干部職工的安全意識。一是宣傳普及安全法規和安全知識。倡導和樹立“以人為本”的安全價值觀，營造“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍，使廣大干部職工自覺遵守安全規程，做到不傷害自己，不傷害別人，也不被別人傷害。要采取行之有效的做法，如開展安全咨詢日、安全文化下基層、安全知識競賽、報告會等系列活動。二是加強對安全生產的輿論監督。建立強有力的輿論監督機制是文明進步的表現，是對安全生產工作的有力支持和促進。媒體要宣傳安全生產可信可學的好典型、好經驗，揭露“三違”行為，并及時曝光。要充分發揮工會等群眾團體的作用，建立健全工會組織，要組織職工群眾參與和監督企業安全生產工作。

2、要不斷提升干部職工的專業技能水平。強制性進行安全培訓和教育，實施安全技術培訓標準化。企業必須按照《安全生產法》、《煤礦安全規程》和國務院《特別規定》等安全法規，廣泛開展學法、懂法、守法和學技術、學業務活動，規范培訓標準，提高培訓質量。有關職能部門要按照“強制培訓、分級管理、統一標準、考核發證”的要求，制訂員工培訓計劃。管理干部、班組長、特種作業人員必須經培訓和考核合格，并取得相應資格證書后，才能任職和上崗作業。要把安全技能培訓納入外來工就業技能培訓的重要內容。

三、狠抓責任落實，嚴格制度考核

狠抓責任落實，嚴格各項規章制度的考核是塑造本質安全人，打造本質安全崗的重要保證。公司要把安全工作納入重要議程，定期組織分析情況，研究制定措施，把工作目標和相關責任分解，做到事事有人管，件件有著落。要把企業經濟效益提高、生產經營規模的擴大，建立在勞動者生命安全和健康得到切實保障、企業安全生產水平不斷提高的基礎上。企

業要加強管理，把安全生產措施落實到每一個生產環節中的每一個崗位上，落實到每一個生產者的每一個行為中，做到有法必依，有章必遵，領導干部不違章指揮，職工不違章作業，所有人都不違反勞動紀律，每一個生產者都致力于“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，落實職工受到安全培訓的權利，建立自我約束，自我完善，持續改進的企業安全生產長效機制。

公

司上下要始終堅持安全發展理念，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，嚴格遵守各項法律法規和技術規程，建立建全責任考核體系，并做到嚴考核，嚴落實，嚴獎懲。真正實現人、崗的本質安全檢查，為公司長治久安打下堅實基礎。