第一篇：安全人必須掌握的12組專業術語

安全人必須掌握的12組專業術語

0、零目標、“0123 管理法；

1、一崗雙責、一個方針、一法兩條例、一通三防；

2、兩書一表、兩個主體、兩個負責制；

3、三同時、三嚴三實、三級教育、三個百分百、三個安全體系、三大安全規程、三違現象、安全生產“三大因素”、“三源”、三非、三超、三定、三項建設、安全管理“三點”控制、三不生產、三查三找三整頓、三寶、“三類整改”、三同步；

4、四個一律、四不放過、四個凡是、四不兩直、四個到位、四個缺失、四種理念、四個環節、四個關系、四個結合、四個代替、四個方程式、四道關口、四個明顯、四種意識、四大行動指、四項行動、消防安全四個能力、四個一切、四口四不傷害；

5、五級五覆蓋、五個不間斷、五查、五大違章、動火禁令五定原則、“五同時”、五臨邊、五項落實、五項規定、五不施工、五項創新；

6、六打六治、六個堅持、六條規定、六化、六個嚴格、安全檢查“六防”、六大體系、六個能力；

7、七個依靠指什么、七個不等式；

8、八種違章心理、進入容器設備八個必須；

9、檢測工作的九個到位、企業安全生產應急管理九條規定；

10、工作中的十個最易出事、起重作業十不吊十條規定； 11、20種傷害類別； 12、20種不安全人。

正文

0：最好的開始、零目標零事故、零傷亡、零污染、零損失 “0123 管理法：0—重大事故為零的管理目標； 1：第一把手為第 一責任； 2:崗位、班組標準化的雙標建設； 3:全員教育、全面管理、全線預防 的“三全”對策。

一

一崗雙責是指:地方各級人民政府及其有關部門的主要負責人分別對本行政區域、本行業安全生產工作負全面領導責任；分管安全生產的負責人是安全生產工作綜合監督管理的責任人，對安全生產工作負組織領導和綜合監督管理領導責任；其他負責人對各自分管工作范圍內的安全生產工作負直接領導責任。

一個方針:安全第一、預防為主、綜合治理。

一法兩條例:《安全生產法》 《安全生產許可證條例》 《安全生產管理條例》。

一通三防:通風, 防瓦斯 ,防火, 防塵。

二

兩書一表：作業指導書、作業計劃書、安全檢查表；

兩個主體、兩個負責制：政府是安全生產的監管主體，企業是安全生產的責任主體；政府行政首長和企業法定代表人兩個負責制，是我國安全生產工作的基本責任制度。

三

三同時制度是指：要求一切企業、事業單位在進行 新建、改建和擴建工程時，對其中防治污染和其他公害的環 境保護設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投 產使用。

三嚴三實：嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又謀事要實、創業要實、做人要實。

三級教育：廠級安全教育、車間級安全教育、班組安全教育。三個百分百：必須做到人員百分百，全員保安全時間百分百，時刻保安全力量百分百，集中精神和精力保安全。

三個安全體系：安全保障體系、安全監督體系、安全責任體系。三大安全規程：安全操作規程、運行安全規程、設備檢修規程。三違現象：違章指揮、違章操作、違反勞動紀律。“三大因素”：人、機、環境、安全生產“三大因。

“三源”、“三點”：重大危險源、傷害源、隱患源；危險點、危害點、事故多發點。

三非、三超、三定：三非是指：非法建設、非法生產、非法經營；三超指什么？工礦企業超能力、超強度、超定員生產;交通運輸單位超載、超限、超負荷運行；三定指什么？定整改措施、定完成時間、定整改負責人。

三項建設：安全生產監管體制、安全生產法制、執法隊伍“三項建設” 三不生產：不安全不生產、隱患不消除不生產、安全措施不落實不生產。

三查三找三整頓：查麻痹思想,查事故苗頭,查事故隱患;找差距,找原 因,找措施;整頓思想,整頓作風,整頓現場。

“三寶、“三類整改”安全帽,安全網、安全帶、防護措施。按 A,B,C 進行排隊梳理,匯總分析和登記造冊,必須立即解 決的列入 A 類,限期解決的列入 B 類,創造條件逐步解決的列入 C 類。“三同步：“三同步”原則是指安全生產與經濟建設、企業深化改革、技術改造同步策劃、同步發展、同步實施。

四

四個一律：即對非法生產經營建設和經停產整頓仍未達到要求的，一律關閉取締；對非法生產經營建設的有關單位和責任人，一律按規定上限予以處罰；對存在非法生產經營建設的單位，一律責令停產整頓，并嚴格落實監管措施；對觸犯法律的有關單位和人員，一律依法嚴格追究法律責任。

四不放過：對事故原因沒有查清不放過；事故責任者沒有嚴肅處理不放過；廣大職工沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實不放過。四個凡是：凡是有人負責；凡是有章可循；凡是有據可查；凡是有人監督。

四不兩直：不用陪同，不打招呼，不發通知，不聽匯報，直奔基層，直查現場。

四個到位：責任到位，措施到位，執行到位，監督到位。

四個缺失：社會道德缺失，政府責任缺失，企業標準缺失，全民意識缺失。

四種理念：安全是管出來的，不是喊出來的；搞好安全不是一切，搞不好安全沒有一切；安全沒有節日、借口、捷徑，只有接力；安全是齊抓共管、常抓不懈、嚴格問責的笨功夫。

“四個環節”：開停車、操作程序；加減量，幅度控制；換口味，原料改變；改心臟，技術改造。

“四個關系”：處理好大球經濟與小球安全的關系；處理體檢隱患與手術治理的關系；處理好教練員的監管責任與運動員的主體責任的關系；處理好技術硬件與管理軟件的關系。

“四個結合”：與行業國際發展趨勢結合起來；與國家發展規劃結合起來；與淘汰落后技術結合起來；與打非治違結合起來。

“四個代替：政府不能代替企業；外行不能代替內行；承包不能代替管理；會議不能代替落實。

創新“四個方程式”：班組長等于董事長；班前會等于經理辦公會；經濟激勵等于思想 教育；隱患等于事故。

“四道關口”：把好安全準入關口；把好法規制度落實關口；把好行政問責追究關口；把好嚴格執法關口。

“四個明顯”：事故起數明顯下降；傷亡人數明顯下降；經濟損失明顯下降；社會危害程度明顯下降。

四大行動指：

1、宣傳教育行動；

2、安全創建行動；

3、專 項治理行動；

4、綜合執法行動。

消防安全四個能力：

1、檢查消除火災隱患能力；

2、撲 救初起火災能力；

3、組織疏散逃生能力；

4、消防宣傳教育 能力。

“四全”“四種意識”：全員、全面、全過程、全方位；服務意識、依法行政意識、協調意識、創新意識。

四個環節：源頭管理、過程控制、應急救援、事故查處。四個一切：安全高于一切、安全重于一切、安全先于一 切、安全影響一切。

四口：樓梯口,通風口,預留口,電梯口。

四不傷害：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不傷害。

五

五級五覆蓋：在省、市、縣（區）、鄉鎮（街道）、行政村(社區)五級做到“五個覆蓋”，即“黨政同責”全覆蓋，“一崗雙責”全覆蓋，“三個必須(管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全)”全覆蓋，“政府（行政）主要負責人擔任安委會主任”全覆蓋，“安全生產部門定期向本級紀檢、組織部門報送安全生產情況”全覆蓋。

五個不間斷：常年做到打非治違、暗查暗訪、通報約談、警示教育、經驗交流“五個不間斷”：一是強化意識不間斷。五查：查思想，查隱患，查領導，查紀律，查制度。

五大違章動火禁令：動火證沒批準，嚴禁動火，不與生產系統隔離，嚴禁動火，不進行清洗，置換合格，嚴禁動火，不把周圍易燃物清楚，嚴禁動火，不做動火分析嚴禁動火。

五定原則：指對查出的安全隱患要做到定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。

五落實五到位：“五落實”即明確企業董事長、黨委書記、總經理對本單位安全生產同時擔責;企業安委會主任由董事長或總經理擔任；企業領導班子成員承擔相應的安全生產工作職責，做到一崗雙責;企業安全生產情況定期向董事會、業績考核部門報告，向社會公示;企業內部配齊配強專門的安全生產機構和注冊安全工程師等專業人員。“五到位”：即安全責任到位，安全投入到位，安全培訓到位，安全管理到位，應急救援到位。

五不接：設備潤滑不好不接，工具不全不接，操作情況交代不清不接，記錄不全不接，衛生不好不接。

安全生產五要素：安全文化、安全法規、安全責任、安全科技、安全投入。

“五同時”：是指企業的生產組織及領導者在計劃、布 置、檢查、總結、評比生產的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

“五項落實”：落實整改的項目、措施、部門和負責人、時間、督察驗收負責人

五臨邊：洞口防護邊,建筑物臨邊,樓梯口邊,屋頂邊,預留洞口邊。五項規定：關于安全生產責任制,關于安全技術措施計劃,關于安全生產 教育,關于安全生產的定期檢查,關于傷亡事故的調查和處理。五不施工：任務交待不清,圖紙不清楚不施工;質量標準和技術措施規定 不清楚不施工;材料不合要求,基本條件不具備不施工;施工機具不齊全,不完好不施工;上道工序不交接,質量不合格,下道工序不施工。

五項創新：一是安全生產思想觀念的創新.二是安全生產監管體制和機制的創新.三是安全生產監管手段的創新.四是安全科技創新.五是安全文化的創新。

五個轉變：一要推進安全生產工作從人治向法治轉變,依法規范,依法監管, 建立和完善安全生產法制秩序二要推進安全生產工作從被動防范向源頭管理轉變,建立安全生產行政許可制度,嚴格市場準入,管住源頭,防止不具備安全生產條件的單位進入生產領域.三要推進安全生產工作從集中開展安全生產專項整 治向規范化,經常化,制度化管理轉變,建立安全生產長效管理機制.四要推進安全生產工作從事后查處向強化基礎轉變, 在各類企業普遍開展安全質量標準化活動,夯實安全生產工作基礎.五要推進安全生產工作從以控制傷亡事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變,把職工安全健康放在第一位.六

六打六治：打擊礦山企業無證開采、超越批準的礦區范圍采礦行為，整治圖紙造假、圖實不符問題；打擊破壞損害油氣管道行為，整治管道周邊亂建亂挖亂鉆問題；打擊危化品非法運輸行為，整治無證經營、充裝、運輸，非法改裝、認證，違法掛靠、外包，違規裝載等問題；打擊無資質施工行為，整治層層轉包、違法分包問題；打擊客車客船非法營運行為，整治無證經營、超范圍經營、掛靠經營及超速、超員、疲勞駕駛和長途客車夜間違規行駛等問題；打擊“三合一”“多合一”場所違法生產經營行為，整治違規住人、消防設施缺失損壞、安全出口疏散通道堵塞封閉等問題。

六個堅持：（1）堅持管生產同時管安全（2）堅持目標管理。（3）堅持預防為主。（4）堅持全員管理。（5）堅持過程控制。（6）堅持持續改進。

六化：安全管理制度化，安全設施標準化，現場布置條理化，物料擺放定制化，作業行為規范化，環境影響最小化。

六個嚴格：嚴格按規定交班，嚴格進行巡回檢查，嚴格控制工藝指標，嚴格執行作業票，嚴格遵守勞動紀律，嚴格執行操作規程。安全檢查“六防”：1)一防“走馬觀花” ；2)二防本該當機立斷的卻“緩期執行” ；3)三防“感情用事” ；4)四防“以吃代罰” ；5)五防“以罰代法”；6)六防“簡單粗暴”。

六大體系：企業安全保障、政府監管和社會監督、安全科技支撐、法律法規和政策標準、應急救援、宣教培訓。六個能力：企業本質安全水平和事故防范、監察執法和群防群治、技術裝備安全保障、依法依規安全生產、事故救援和應急處置、從業人員安全素質和社會公眾自救互救。

七

七個依靠指什么：要依靠監管,監察系統執法人員的努力,加強溝通和協調,用足, 用好現有法律規定,綜合運用經濟,行政,法律手段,挺直腰桿,理直氣壯地加大執法力度;要依靠企業自覺遵章守法,落實企業主體責任;要依靠各個部門, 密切合作,開展聯合執法;要依靠地方政府,落實地方政府的監管責任;要依靠公檢法等司法機關,嚴肅追究事故責任;要依靠紀檢監察部門,嚴厲查處事故背 后的腐敗現象;要依靠社會支持和監督,借助社會壓力,增加工作動力.七個不等式：一是思想重視了不等于安全保證了；二是機構設置了不等于發揮了作用；三是工作全做了不應等于工作做好了；四是技術提高了不等于絕對安全了；五是制度建立了不等于制度落實了；六是沒發現問題不等于沒有問題；七是沒有出事故不等于不會出事故。

八

八種違章心理：

1、違章時的僥幸心理

2、違章時的省能心理

3、違章時的省能心理

4、違章時的無知心理

5、違章時的好奇、冒險心理

6、違章時的麻痹心理

7、違章時的從眾心理

8、違章時的逆反心理進入容器設備。

八個必須：必須申請并得到批準；必須進行安全隔離；必須進行置換、通風；必須按時進行安全分析；必須佩帶防毒面具；必須有人監護；必須有搶救后備設施監護人員；必須堅持上崗。

九

檢測工作的九個到位：檢修前安全教育要到位，檢修工作安排人員要到位，檢修方案有針對性的安全措施要到位，檢修過程中安全責任要到位，檢修過程安全防護要到位，安全監督要到位，安全交底要到位，安全預防方案要到位，總結評比要到位。

十

起重作業十不吊：（1）斜吊不吊； 十不吊（2）超載不吊；（3）散裝物裝的太滿或捆 起重設備 十不吊；（4）指揮信號不明不吊； 吊物上站人不吊；（5）吊物邊緣鋒利無防護措施不吊；（6）扎不牢不吊；（7）埋在地下的構件不吊；（8）安全裝置失靈不吊；（9）光線 陰暗看不清吊物不吊；（10）六級以上強風不吊。

十個最容易出事：職責不清，分工不明，任務不明，冒險行事，慌亂之中，工作收尾，工作分心，套路工作，精神不振，著急行事。

十一

20種傷害類別：（1）物體打擊，(2)車輛傷害，(3)機械傷害，(4)起重傷害，(5)觸電，（7)灼燙，(8)火災，(9)高處墜落。(10)坍塌，(11)冒頂片幫，(12)透水，(13)放炮。(14)瓦斯爆炸，(15)火藥爆炸，(16)鍋爐爆炸，(17)容器爆炸。(18)其他爆炸。(19)中毒和窒息，(20)其他傷害。

十二

20種不安全人：違章作業大膽人，手忙腳亂急性人，初出茅廬年輕人，冒失魯莽勇敢人，盲目僥幸麻痹人，難事纏身抑郁人，固執己見怪癖人，變換工種該行人，盲目指揮糊涂人，投機取巧大能人，急于求成草率人，追求任務近利人，力不從心體弱人，吊兒郎當馬虎人，不愿出力懶惰人，心神不定煩心人，休息欠佳疲勞人，冒險蠻干冒險人，滿不在乎粗心人，滿腹牢騷氣憤人。

第二篇：這些隱患安全人必須查

這些隱患安全人必須查

大家都知道，預防事故的主要措施是隱患排查治理。可是到底要查哪些隱患，不少安全人尤其是從業時間較短的安全人卻不見得很清楚。實際上，隱患排查到底要查哪些內容，這可是有據可依的。具體來說，安全人要查的隱患分為兩大類共24小類。其中，第一大類主要是負有安全監管職責的政府部門去查，二第二大類主要是企業自查。安全監管部門需要檢查的隱患

安全監管部門需要檢查的隱患，主要包括企業資質證照、安全生產管理機構及人員、安全生產責任制、安全生產管理制度、安全操作規程、教育培訓、安全生產管理檔案、安全生產投入、應急救援、特種設備基礎管理、職業衛生基礎管理、相關方基礎管理、其他基礎管理等13方面存在的缺陷。

1、生產經營單位資質證照類隱患

生產經營單位資質證照類隱患主要是指生產經營單位在安全生產許可證、消防驗收報告、安全評價報告等方面存在的不符合法律法規的問題和缺陷。如危險化學品經營單位未取得危險化學品經營許可證或危險化學品經營許可證過期等。

2、安全生產管理機構及人員類隱患

安全生產管理機構及人員類隱患主要是指生產經營單位未根據自身生產經營的特點，依據相關法律法規或標準要求，設置安全生產管理機構或者配備專（兼）職安全生產管理人員。如危險物品的生產、經營、儲存單位，未設置安全生產管理機構，且僅配備兼職安全生產管理人員。

3、安全生產責任制類隱患

依據相關法律法規或標準要求，建立并完善適合本單位生產經營的特點的安全生產責任制。根據生產經營單位的規模，安全生產責任制涵蓋單位主要負責人、安全生產負責人、安全生產管理人員、車間主任、班組長、崗位員工等層級的安全生產職責。其中，生產經營單位至少應包括單位主要負責人、安全生產管理人員和崗位員工三級人員的安全生產責任制。未建立安全生產責任制或責任制建立不完善的，屬于此類隱患。

4、安全生產管理制度類隱患

根據生產經營單位的特點，安全生產管理制度主要包括：安全生產教育和培訓制度，安全生產檢查制度，具有較大危險因素的生產經營場所、設備和設施的安全管理制度，危險作業管理制度，勞動防護用品配備和管理制度，安全生產獎勵和懲罰制度，生產安全事故報告和處理制度，隱患排查制度、有限空間作業安全管理制度、其他保障安全生產和職業健康的規章制度。生產經營單位缺少某類安全生產管理制度或是某類制度制定不完善時，則稱其為安全生產管理制度類隱患。

5、安全操作規程類隱患

依據相關法律法規或標準要求，建立并完善適合本單位生產經營的特點的操作規程。生產經營單位缺少崗位操作規程或是崗位操作規程制定不完善的，則稱其為安全操作規程類隱患。

6、教育培訓類隱患

安全教育培訓內容主要包括：安全生產法律、法規和規章，安全生產規章制度和操作規程，崗位安全操作技能，安全設備、設施、工具、勞動防護用品的使用、維護和保管知識，生產安全事故的防范意識和應急措施、自救互救知識，生產安全事故案例等。生產經營單位教育培訓包括對單位主要負責人、安全管理人員、從業人員以及特殊作業人員的教育培訓（如有限空間作業），生產經營單位應根據相關法律法規，滿足培訓時間、培訓內容的要求。生產經營單位未開展安全生產教育培訓或是在培訓時間、培訓內容不達標的，稱其為教育培訓類隱患。

7、安全生產管理檔案類隱患

安全生產記錄檔案主要包括：教育培訓記錄檔案、安全檢查記錄檔案、危險場所/設備設施安全管理記錄檔案；危險作業管理記錄檔案（如動火證審批）、勞動防護用品配備和管理記錄檔案、安全生產獎懲記錄檔案、安全生產會議記錄檔案、事故管理記錄檔案、變配電室值班記錄、檢查及巡查記錄、職業危害申報檔案、職業危害因素檢測與評價檔案、工傷社會保險繳費記錄、安全費用臺帳等。生產經營單位未建立安全生產管理檔案或檔案建立不完善的，屬于安全生產管理檔案類隱患。

8、安全生產投入類隱患

生產經營單位應結合本單位實際情況，建立安全生產資金保障制度，安全生產資金投入（或稱安全費用），應當專項用于下列安全生產事項，主要包括：安全技術措施工程建設；安全設備、設施的更新和維護；安全生產宣傳、教育和培訓；勞動防護用品配備；其他保障安全生產的事項。生產經營單位在安全生產投入方面存在的問題和缺陷，稱為安全生產投入類隱患。

9、應急管理類隱患

應急管理包括應急機構和隊伍、應急預案和演練、應急設施設備及物資、事故救援等方面的內容。應急機構和隊伍方面的內容應包括：制定應急管理制度，按要求和標準建立應急救援隊伍，未建立專職救援隊伍的要與鄰近相關專業專職應急救援隊伍簽訂救援協議、建立救援協作關系，規范開展救援隊伍訓練和演練。應急預案和演練方面的內容應包括：按規定編制安全生產應急預案，重點作業崗位有應急處置方案或措施，并按規定報當地主管部門備案、通報相關應急協作單位，定期與不定期相結合組織開展應急演練，演練后進行評估總結，根據評估總結對應急預案等工作進行改進。應急設施裝備和物資方面的內容應包括：按相關規定和要求建設應急設施、配備應急裝備、儲備應急物資，并進行經常性檢查、維護保養，確保其完好可靠。事故救援方面的內容應包括：事故發生后，立即啟動相應應急預案，積極開展救援工作；事故救援結束后進行分析總結，編制救援報告，并對應急工作進行改進。

生產經營單位在應急救援方面存在的問題和缺陷，稱為應急救援類隱患。

10、特種設備基礎管理類隱患

特種設備屬于專項管理，在安全生產事故隱患分類中，為了將專項加以區分，將專項分別分為基礎管理和現場管理兩部分。

凡涉及生產經營單位在特種設備相關管理方面不符合法律法規的內容，均歸于特種設備基礎管理類隱患。這類隱患主要包括特種設備管理機構和人員、特種設備管理制度、特種設備事故應急救援、特種設備檔案記錄、特種設備的檢驗報告、特種設備保養記錄、特種作業人員證件、特種作業人員培訓等內容。

11、職業衛生基礎管理類隱患

與特種設備類似，職業衛生也屬于專項管理。凡涉及生產經營單位在職業衛生相關管理方面不符合法律法規的內容，均歸于職業衛生基礎管理類隱患。這類隱患主要包括職業危害申報、變更申報、職業病防治計劃及實施方案、職業衛生管理制度或操作規程、危害因素檢測報告、職業危害因素監測及評價、危害告知、設備/化學品材料中文說明書、職業健康監護檔案、職業衛生檔案、職業衛生機構及人員、職業衛生教育培訓、職業衛生應急救援預案等內容。

12、相關方基礎管理類隱患

相關方是指本單位將生產經營項目、場所、設備發包或者出租給的其他生產經營單位。生產經營單位涉及相關方方面的管理問題，屬于相關方基礎管理類隱患。

13、其他基礎管理類隱患

不屬于上述十二種隱患分類的安全生產基礎管理類的不符合項，屬于其他基礎管理類隱患。企業自身需要檢查的隱患 企業自身需要檢查的隱患主要包括特種設備現場管理、生產設備設施、場所環境、從業人員操作行為、消防安全、用電安全、職業衛生現場安全、有限空間現場安全、輔助動力系統、相關方現場管理、其他現場管理等方面存在的缺陷。

1、特種設備現場管理類隱患

特種設備包括鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施和場（廠）內專用機動車輛，這類設備自身及其現場管理方面存在的缺陷，屬于特種設備現場管理類隱患。

2、生產設備設施及工藝類隱患

生產經營單位生產設備設施及工藝方面存在的缺陷，稱為生產設備設施及工藝類隱患。此處的生產設備設施不包括特種設備、電力設備設施、消防設備設施、應急救援設施裝備以及輔助動力系統涉及到的設備設施。

3、場所環境類隱患

生產經營單位場所環境類隱患主要包括廠內環境、車間作業、倉庫作業、危險化學品作業場所等方面存在的問題和缺陷。

4、從業人員操作行為類隱患

從業人員“三違”主要包括：從業人員違反操作規程進行作業、違反勞動紀律進行作業、負責人違反操作規程指揮從業人員進行作業。從業人員操作行為類隱患包括“三違”行為和個人防護用品佩戴兩方面。

5、消防安全類隱患

生產經營單位消防方面存在的缺陷，稱為消防安全類隱患，主要包括應急照明、消防設施與器材等內容。

6、用電安全類隱患

生產經營單位涉及用電安全方面的問題和缺陷，稱為用電安全類隱患，主要包括配電室，配電箱、柜，電氣線路敷設，固定用電設備，插座，臨時用電，潮濕作業場所用電，安全電壓使用等內容。

7、安全生產管理檔案類隱患

職業衛生專項管理中，涉及生產經營單位在職業衛生現場安全方面不符合法律法規的內容，均歸于職業衛生現場安全類隱患。這類隱患主要包括禁止超標作業，檢、維修要求，防護設施，公告欄，警示標識，生產布局，防護設施和個人防護用品等方面存在的問題和缺陷。

8、有限空間現場安全類隱患

有限空間現場安全類隱患主要包括：有限空間作業審批、危害告知、先檢測后作業、危害評估、現場監督管理、通風、防護設備、呼吸防護用品、應急救援裝備、臨時作業等方面存在的問題和缺陷。

9、輔助動力系統類隱患

輔助系統主要包括壓縮空氣站、乙炔站、煤氣站、天然氣配氣站、氧氣站等為生產經營活動提供動力或其他輔助生產經營活動的系統。其中涉及特種設備的部分歸于特種設備現場管理類隱患。

10、相關方現場管理類隱患

涉及相關方現場管理方面的缺陷和問題，屬于相關方現場管理類隱患。

11、其他現場管理類隱患

不屬于上述十種隱患分類的安全生產現場管理類的不符合項，屬于其他現場管理類隱患。當然，這兩大類共24小類隱患，是概括性的，每一小類隱患中，還包括很多種隱患，大家要結合具體生產情況做更細致的隱患排查和治理，方能徹底預防事故。

第三篇：本質安全人申報材料（精選）

本質安全人申報材料

——暨李大朋同志七月份先進事跡材料 李大朋同志自參加工作以來，一直奮戰在開掘一線，現已擔任班組長職務十余年。他本人以礦為家，十余年如一日，以安全生產為己任，年年被評為先進生產者。

身為班組長，他工作在現場，認真排查隱患，指揮作業，監督工程質量，他所帶領的班組在月考核中屢屢奪冠。他每次下井都認真排查隱患，現場制訂處理隱患方法，升井后認真填寫隱患排查記錄。由于他安全管理嚴上加嚴，全班在三年內沒發生過一起輕傷以上事故。他工作勤奮刻苦，總是下井最早，升井最晚。

在以往的工作中，郭武正個人成績尤為突出，如在我隊在二二軌道施工過程中，他就向隊領導提出了很多確保工程質量的辦法，既簡單又方便。并在月度考核中又一次登頂。超額完成任務，為將來二煤采面的更替做出巨大貢獻。

今年三月份，郭武正所在的二二軌道下山工作面，由于2010年我礦透水，使原來的巷道嚴重變形，每月還有進尺任務，任務艱巨，郭武正身先作則，每班確保完成進尺任務的同時還對那些失修的棚子進行維修，不但解決了棚子倒塌的隱患，更為軌道下山的掘進打下堅實的基礎！郭武正經常說：“我們只有在安全的工作環境中才能放心大膽的工作。”

2011年3月15日，在區隊安全教育會上，郭武正自己站起來發表了自己的個人對安全看法，他認為每個員工應該各安所職，盡心盡責，把安全看的比天還大，比地還寬，只有這樣才能持續有效的健康發展。會后，他主動找技術員學習各項施工措施，把握要點，并做出記錄，隨身攜帶，真是一個優秀的員工

郭武正，在他的工作中 “想安全，會安全，能安全”。不斷參加安全教育，努力提高自身素質，從各個方面穩抓安全工作，表現出了他爭做本質安全人的決心。

瑞平公司張村礦本質安全人申報材料

申報單位：綜掘隊 本質安全人：郭武正 隊 長： 書 記： 戰 線 礦 長：

第四篇：安全人的心得體會

心得體會

您好！

我是安全環保部門慶業明，在進入公司近一個月的時間里，作為一名安全員，我有責任也有義務談一談我自己對公司安全管理方面一些想法，如果有不當之處希望領導批評指正。

首先，從入職培訓說起

通過我的調查了解我們公司的入職培訓雖然開展的次數和內容能滿足要求取得了一定的成績，但實際效果卻和很難達到預期。新入職員工的入場教育更多的是通過觀看PPT，很難做到分崗分責。一線員工無法對生產作業中的危險隱患因素及時有效的辨識了解，安全意識淡薄。我認為如果沒有安全部門專門引導，入場教育只停留在表面化，長此以往，對公司安全文化的建立和日常的生產生活都將產生不利的影響。一旦發生突發狀況，很難及時有效的避免發生安全事故。

個人建議：入職培訓作為公司安全培訓先遣隊，必須嚴格按照培訓流程進行這是最基本的條件，不能走馬觀花。讓作業人員認識到認真參加入場培訓教育不是走馬觀花，而是對公司、對自己負責。與此同時，參加嚴格、正規的培訓流程也是公司安全文化、管理制度的彰顯。通過多次全面、專業的安全教育使工人明白哪些該做、哪些必須做。將公司人性化安全管理制度融入到入場安全教育和以后日常生產生活中去，這樣做才會達到預期效果，才能有效的降低事故發生的概率。

其次，公司在職員工的安全教育培訓方面

我們公司的很多工種都屬于特種作業人員，特種作業的危險系數遠高于傳統的一般作業人員，其危險源辨識的難度較大。在海因里希事故致因理論中提到，一起事故的發生不是偶然，而是人、機、環和管理都出了問題才能發生，每一起事故的發生都有1.：29：300：3000比例組成。如果隱患不能得到有效控制，事故的發生只會是時間的問題。公司安全檢查的作用極其重要，而基本上每次檢查出來的問題都是同類問題，卻防止不了事故的發生，現實情況是我們能找到問題所在，卻無法有效的解決它！

個人建議：公司發生的小事故不斷，我們應該做出分析，到底在哪一環節出問題了?我覺得覺得現階段事故發生的主要原因是員工安全意識淡薄，缺少相關的安全作業意識。

為此我提出以下幾點看法：

1）通過培訓提高在職員工的安全意識和安全技能。安全環保部應制定一整套培訓計劃出來，一步步提高企業的安全和員工的安全意識，并將安全培訓計劃

落到實處融入到員工的日常生產生活中去，將培訓常態化。

2）很多員工由于社會經驗、知識結構和工作崗位不同，他們對安全理解也存在差異，對這些的員工，應該部署針對性的安全培訓教育。

3）加強班前會安全教育。班前會上應有安全知識宣傳和崗位風險提示內容，對即將作業的員工有潛意識安全教育目的。

4）安全活動的開展，不能偏于形式，降低質量。應定期舉行，形成機制。再次，在現場安全方面

上周五對天然氣管道是否漏氣檢查，在作業現場，發現天然氣壓力表已經報廢，無人管理更換，周圍有火花四濺的焊工作業、乙炔瓶氧氣瓶安全距離不夠、員工在車間不佩戴安全帽、在車間有違規吸煙、不用的配電柜門未上鎖等違規現象比比皆是。在這樣的工作場所工作，我不由得的心跳加速，我在為這些工作者擔心，他們身邊有一觸即發的“炸彈”，自己卻渾然不知，這些危險危害因素，必須得到有效的控制，不然后果難以想象。

個人建議：這些看似不起眼的小事，卻是實實在在的重大安全隱患，也是很多個人習慣的行為，要想改變，應做到以下三點；

1）我們從教育開始做起，每天班前會，應對所在班組員工進行安全知識宣貫，作業崗位風險提醒，起到潛意識安全教育。

2）全員參與，讓每一位員工參與安全工作中來，員工分析自身崗位風險，談談如何在平常工作規避風險。

3）領導示范帶頭作用，不能紙上談兵，應以身作則做表率，將工作落到實處。正如領導開會說的：問題在下面，根子在上面。

4）加強監管力度，要讓每次安全檢查具有時效性，走馬觀花的安全檢查只會讓員工覺得，安環部就是在應付工作，敷衍了事。這樣做既損害安環部的權威性的同時也阻礙了其它管理制度的落實。既然開展安全檢查，我們有理由相信問題是存在的，在檢查過程中保持更細心、更認真、更努力態度。如果每次檢查都沒有問題，可還是有事故發生，安環部自然也難辭其咎。

最后，在7S管理上，大家依然停留在7S就是大掃除的觀念，想改變這一現狀，我們還有更多的工作去做。

第五篇：安全人的十大重點

安全人的痛很多，大多數時候，是敢怒不敢言，能忍不能說，今天就暫列舉十個痛點吧：

痛點一：安全管理人員疲于應付應對

1、企業生產作業場所多、安全風險高、安全人員配備不足、安全管理責任不清晰，安全管理人員疲于應付；

2、企業各級安全檢查頻繁，安全管理人員疲于應對；

3、各種體系泛濫，安全資料層出不窮，安全管理人員大部分時間扮演著文秘的角色。

綜上，對于那些認認真真做事的安全人來說是一種致命的“打擊”。長此以往，踏實做事的安全人也開始人浮于事，隨之而來的是“假”“大”“空”的泛濫。

痛點二：安全管理人員沒有實權

早前企業安全人員都被認為是閑散人員，慣例是把一些老弱病殘之人放置在管理安全的位置上，這給人產生安全人員閑散印象的根本原因；

這些人管起事來沒有力度，說話沒有份量，本身還要看領導眼色行事，要讓他在關鍵的時候站出來為安全把關也確實是為難了他們。

綜上，一個單位一把手必需親自抓安全，把安全隊伍真正提升起來，才是根本之一。

痛點三：安全管理僅掛在嘴邊

有的人搞安全管理十分“有經驗”，別人花十分的努力去做的事情，他只要幾分鐘就可以“做到”，這樣的人往往是不做實事的，就憑著“三寸不爛之舌”就可以在領導面前或會上，把自己表現的完美無缺。

這樣的人往往對安全管理的危害最大，他們不僅是起到掩蓋事實的作用，還給那些認真做事的人以心靈上打擊，讓本來就難于做好的事情更加難以去做，如果聽取匯報的領導也只是流于形式走馬觀花，那就危險了。

綜上，領導干部到下面去檢查工作一定要深入實際，采取“四不兩直”的方式很可取。

痛點四：安全管理人員自身素養不足

打鐵必需自身硬，別人才能對你心服口服、說話才有份量、措施才能落實、管理才能到位。

痛點五：企業安全管理無有效良方

安全管理是一門綜合性的學問，你必需對各個門類都有所了解，而且還有自己的一技之長，必需是某門類的行家里手，這樣說起話來才不至于是空話，辦起事來才不會落空，所采取的措施才能有效可靠； 另外，既是管理那就一定和人有關，和人有關的就得與人打交道，與人打交道是要有方式方法的，安全管理有很大的成分是人的管理，管理不同的人就得有不同的方式方法。

痛點六：企業從業人員安全素質普遍不高 很多企業的一線員工多數來自農村，昨天還在地里忙農活今天說不定就到廠里來當工人了，從農民到工人這中間是有一個轉變的過程的，他們中的很大一部分對工廠里的規章和制度是不了解的，對國家法律也知之甚少，工作的需要不允許他們受到更多的教育和培訓，所以在遇到事情的時候不知道該如何處理，感到很無助、很無奈。

如何提高他們的素質就要有一個教育培訓的過程，但由于人員流動性大的原因多數單位不去認真的去做教育和培訓這件事，這也就造成了個體素質提高的緩慢進程，這也是一個全民安全教育的一大問題。

痛點七：個別員工有恃無恐

我是流氓我怕誰”，這雖然是極少部分，但是影響大，“遇到這樣的人要有一定的方式方法，既不能硬碰也不能服軟，要敢于管理、勇于管理、善于管理，遇到問題繞道走視而不見是大忌。

不光要讓他們從思想上認識到安全的重要性，還得采用一定的方法讓他們遵守各項規章制度是有一定的難度的。國有國法，廠有廠紀，總得要服從管理。

痛點八：安全管理沒有良好的心態

既不能編造現實，也不能低人一等，在企業就應該在其位謀其政。安全管理不能用來以權謀私，要是把個人的私利放在了第一位那就做不好安全管理工作，也不能打擊報復，不能因為別人違章了就借機報復別人；管理工作不能讓人對你心服口服那么管理工作也僅僅是浮在面子上的事情。

痛點九：職能部門與安全管理認知不足

企業生產部門、設備部門等相關職能部門未深刻認識“一崗雙責”的理念，認為安全檢查、隱患整改、安全培訓、違章糾正等就應該是安全部門、安全人員的事，甚至對負責范圍內的安全工作不聞不問、避而遠之。

痛點十：公司領導重視安全流于表面 很多公司的領導表面重視安全，但對安全生產投入遮遮掩掩，對安全隊伍培養和更新不聞不問，對安全工作部署走馬觀花，對安全會議形式大于內容，對安全文件學習蜻蜓點水，對安全承諾踐行不全面，對安全違章處罰仁慈不決斷，對安全工作落實用會議落實會議，甚至造成安全事故后仍然有恃無恐，不見棺材不落淚。