第一篇：這些隱患安全人必須查

這些隱患安全人必須查

大家都知道，預(yù)防事故的主要措施是隱患排查治理。可是到底要查哪些隱患，不少安全人尤其是從業(yè)時間較短的安全人卻不見得很清楚。實際上，隱患排查到底要查哪些內(nèi)容，這可是有據(jù)可依的。具體來說，安全人要查的隱患分為兩大類共24小類。其中，第一大類主要是負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的政府部門去查，二第二大類主要是企業(yè)自查。安全監(jiān)管部門需要檢查的隱患

安全監(jiān)管部門需要檢查的隱患，主要包括企業(yè)資質(zhì)證照、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及人員、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程、教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)管理檔案、安全生產(chǎn)投入、應(yīng)急救援、特種設(shè)備基礎(chǔ)管理、職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)管理、相關(guān)方基礎(chǔ)管理、其他基礎(chǔ)管理等13方面存在的缺陷。

1、生產(chǎn)經(jīng)營單位資質(zhì)證照類隱患

生產(chǎn)經(jīng)營單位資質(zhì)證照類隱患主要是指生產(chǎn)經(jīng)營單位在安全生產(chǎn)許可證、消防驗收報告、安全評價報告等方面存在的不符合法律法規(guī)的問題和缺陷。如危險化學(xué)品經(jīng)營單位未取得危險化學(xué)品經(jīng)營許可證或危險化學(xué)品經(jīng)營許可證過期等。

2、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及人員類隱患

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及人員類隱患主要是指生產(chǎn)經(jīng)營單位未根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營的特點，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)要求，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員。如危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存單位，未設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，且僅配備兼職安全生產(chǎn)管理人員。

3、安全生產(chǎn)責(zé)任制類隱患

依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)要求，建立并完善適合本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點的安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位的規(guī)模，安全生產(chǎn)責(zé)任制涵蓋單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、車間主任、班組長、崗位員工等層級的安全生產(chǎn)職責(zé)。其中，生產(chǎn)經(jīng)營單位至少應(yīng)包括單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和崗位員工三級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制或責(zé)任制建立不完善的，屬于此類隱患。

4、安全生產(chǎn)管理制度類隱患

根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位的特點，安全生產(chǎn)管理制度主要包括：安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度，安全生產(chǎn)檢查制度，具有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所、設(shè)備和設(shè)施的安全管理制度，危險作業(yè)管理制度，勞動防護(hù)用品配備和管理制度，安全生產(chǎn)獎勵和懲罰制度，生產(chǎn)安全事故報告和處理制度，隱患排查制度、有限空間作業(yè)安全管理制度、其他保障安全生產(chǎn)和職業(yè)健康的規(guī)章制度。生產(chǎn)經(jīng)營單位缺少某類安全生產(chǎn)管理制度或是某類制度制定不完善時，則稱其為安全生產(chǎn)管理制度類隱患。

5、安全操作規(guī)程類隱患

依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)或標(biāo)準(zhǔn)要求，建立并完善適合本單位生產(chǎn)經(jīng)營的特點的操作規(guī)程。生產(chǎn)經(jīng)營單位缺少崗位操作規(guī)程或是崗位操作規(guī)程制定不完善的，則稱其為安全操作規(guī)程類隱患。

6、教育培訓(xùn)類隱患

安全教育培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章，安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，崗位安全操作技能，安全設(shè)備、設(shè)施、工具、勞動防護(hù)用品的使用、維護(hù)和保管知識，生產(chǎn)安全事故的防范意識和應(yīng)急措施、自救互救知識，生產(chǎn)安全事故案例等。生產(chǎn)經(jīng)營單位教育培訓(xùn)包括對單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員以及特殊作業(yè)人員的教育培訓(xùn)（如有限空間作業(yè)），生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，滿足培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容的要求。生產(chǎn)經(jīng)營單位未開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)或是在培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容不達(dá)標(biāo)的，稱其為教育培訓(xùn)類隱患。

7、安全生產(chǎn)管理檔案類隱患

安全生產(chǎn)記錄檔案主要包括：教育培訓(xùn)記錄檔案、安全檢查記錄檔案、危險場所/設(shè)備設(shè)施安全管理記錄檔案；危險作業(yè)管理記錄檔案（如動火證審批）、勞動防護(hù)用品配備和管理記錄檔案、安全生產(chǎn)獎懲記錄檔案、安全生產(chǎn)會議記錄檔案、事故管理記錄檔案、變配電室值班記錄、檢查及巡查記錄、職業(yè)危害申報檔案、職業(yè)危害因素檢測與評價檔案、工傷社會保險繳費記錄、安全費用臺帳等。生產(chǎn)經(jīng)營單位未建立安全生產(chǎn)管理檔案或檔案建立不完善的，屬于安全生產(chǎn)管理檔案類隱患。

8、安全生產(chǎn)投入類隱患

生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)結(jié)合本單位實際情況，建立安全生產(chǎn)資金保障制度，安全生產(chǎn)資金投入（或稱安全費用），應(yīng)當(dāng)專項用于下列安全生產(chǎn)事項，主要包括：安全技術(shù)措施工程建設(shè)；安全設(shè)備、設(shè)施的更新和維護(hù)；安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)；勞動防護(hù)用品配備；其他保障安全生產(chǎn)的事項。生產(chǎn)經(jīng)營單位在安全生產(chǎn)投入方面存在的問題和缺陷，稱為安全生產(chǎn)投入類隱患。

9、應(yīng)急管理類隱患

應(yīng)急管理包括應(yīng)急機(jī)構(gòu)和隊伍、應(yīng)急預(yù)案和演練、應(yīng)急設(shè)施設(shè)備及物資、事故救援等方面的內(nèi)容。應(yīng)急機(jī)構(gòu)和隊伍方面的內(nèi)容應(yīng)包括：制定應(yīng)急管理制度，按要求和標(biāo)準(zhǔn)建立應(yīng)急救援隊伍，未建立專職救援隊伍的要與鄰近相關(guān)專業(yè)專職應(yīng)急救援隊伍簽訂救援協(xié)議、建立救援協(xié)作關(guān)系，規(guī)范開展救援隊伍訓(xùn)練和演練。應(yīng)急預(yù)案和演練方面的內(nèi)容應(yīng)包括：按規(guī)定編制安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，重點作業(yè)崗位有應(yīng)急處置方案或措施，并按規(guī)定報當(dāng)?shù)刂鞴懿块T備案、通報相關(guān)應(yīng)急協(xié)作單位，定期與不定期相結(jié)合組織開展應(yīng)急演練，演練后進(jìn)行評估總結(jié)，根據(jù)評估總結(jié)對應(yīng)急預(yù)案等工作進(jìn)行改進(jìn)。應(yīng)急設(shè)施裝備和物資方面的內(nèi)容應(yīng)包括：按相關(guān)規(guī)定和要求建設(shè)應(yīng)急設(shè)施、配備應(yīng)急裝備、儲備應(yīng)急物資，并進(jìn)行經(jīng)常性檢查、維護(hù)保養(yǎng)，確保其完好可靠。事故救援方面的內(nèi)容應(yīng)包括：事故發(fā)生后，立即啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，積極開展救援工作；事故救援結(jié)束后進(jìn)行分析總結(jié)，編制救援報告，并對應(yīng)急工作進(jìn)行改進(jìn)。

生產(chǎn)經(jīng)營單位在應(yīng)急救援方面存在的問題和缺陷，稱為應(yīng)急救援類隱患。

10、特種設(shè)備基礎(chǔ)管理類隱患

特種設(shè)備屬于專項管理，在安全生產(chǎn)事故隱患分類中，為了將專項加以區(qū)分，將專項分別分為基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理兩部分。

凡涉及生產(chǎn)經(jīng)營單位在特種設(shè)備相關(guān)管理方面不符合法律法規(guī)的內(nèi)容，均歸于特種設(shè)備基礎(chǔ)管理類隱患。這類隱患主要包括特種設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和人員、特種設(shè)備管理制度、特種設(shè)備事故應(yīng)急救援、特種設(shè)備檔案記錄、特種設(shè)備的檢驗報告、特種設(shè)備保養(yǎng)記錄、特種作業(yè)人員證件、特種作業(yè)人員培訓(xùn)等內(nèi)容。

11、職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)管理類隱患

與特種設(shè)備類似，職業(yè)衛(wèi)生也屬于專項管理。凡涉及生產(chǎn)經(jīng)營單位在職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)管理方面不符合法律法規(guī)的內(nèi)容，均歸于職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)管理類隱患。這類隱患主要包括職業(yè)危害申報、變更申報、職業(yè)病防治計劃及實施方案、職業(yè)衛(wèi)生管理制度或操作規(guī)程、危害因素檢測報告、職業(yè)危害因素監(jiān)測及評價、危害告知、設(shè)備/化學(xué)品材料中文說明書、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案、職業(yè)衛(wèi)生檔案、職業(yè)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及人員、職業(yè)衛(wèi)生教育培訓(xùn)、職業(yè)衛(wèi)生應(yīng)急救援預(yù)案等內(nèi)容。

12、相關(guān)方基礎(chǔ)管理類隱患

相關(guān)方是指本單位將生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所、設(shè)備發(fā)包或者出租給的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位。生產(chǎn)經(jīng)營單位涉及相關(guān)方方面的管理問題，屬于相關(guān)方基礎(chǔ)管理類隱患。

13、其他基礎(chǔ)管理類隱患

不屬于上述十二種隱患分類的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理類的不符合項，屬于其他基礎(chǔ)管理類隱患。企業(yè)自身需要檢查的隱患 企業(yè)自身需要檢查的隱患主要包括特種設(shè)備現(xiàn)場管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、場所環(huán)境、從業(yè)人員操作行為、消防安全、用電安全、職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場安全、有限空間現(xiàn)場安全、輔助動力系統(tǒng)、相關(guān)方現(xiàn)場管理、其他現(xiàn)場管理等方面存在的缺陷。

1、特種設(shè)備現(xiàn)場管理類隱患

特種設(shè)備包括鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施和場（廠）內(nèi)專用機(jī)動車輛，這類設(shè)備自身及其現(xiàn)場管理方面存在的缺陷，屬于特種設(shè)備現(xiàn)場管理類隱患。

2、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施及工藝類隱患

生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施及工藝方面存在的缺陷，稱為生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施及工藝類隱患。此處的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施不包括特種設(shè)備、電力設(shè)備設(shè)施、消防設(shè)備設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施裝備以及輔助動力系統(tǒng)涉及到的設(shè)備設(shè)施。

3、場所環(huán)境類隱患

生產(chǎn)經(jīng)營單位場所環(huán)境類隱患主要包括廠內(nèi)環(huán)境、車間作業(yè)、倉庫作業(yè)、危險化學(xué)品作業(yè)場所等方面存在的問題和缺陷。

4、從業(yè)人員操作行為類隱患

從業(yè)人員“三違”主要包括：從業(yè)人員違反操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)、違反勞動紀(jì)律進(jìn)行作業(yè)、負(fù)責(zé)人違反操作規(guī)程指揮從業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)。從業(yè)人員操作行為類隱患包括“三違”行為和個人防護(hù)用品佩戴兩方面。

5、消防安全類隱患

生產(chǎn)經(jīng)營單位消防方面存在的缺陷，稱為消防安全類隱患，主要包括應(yīng)急照明、消防設(shè)施與器材等內(nèi)容。

6、用電安全類隱患

生產(chǎn)經(jīng)營單位涉及用電安全方面的問題和缺陷，稱為用電安全類隱患，主要包括配電室，配電箱、柜，電氣線路敷設(shè)，固定用電設(shè)備，插座，臨時用電，潮濕作業(yè)場所用電，安全電壓使用等內(nèi)容。

7、安全生產(chǎn)管理檔案類隱患

職業(yè)衛(wèi)生專項管理中，涉及生產(chǎn)經(jīng)營單位在職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場安全方面不符合法律法規(guī)的內(nèi)容，均歸于職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場安全類隱患。這類隱患主要包括禁止超標(biāo)作業(yè)，檢、維修要求，防護(hù)設(shè)施，公告欄，警示標(biāo)識，生產(chǎn)布局，防護(hù)設(shè)施和個人防護(hù)用品等方面存在的問題和缺陷。

8、有限空間現(xiàn)場安全類隱患

有限空間現(xiàn)場安全類隱患主要包括：有限空間作業(yè)審批、危害告知、先檢測后作業(yè)、危害評估、現(xiàn)場監(jiān)督管理、通風(fēng)、防護(hù)設(shè)備、呼吸防護(hù)用品、應(yīng)急救援裝備、臨時作業(yè)等方面存在的問題和缺陷。

9、輔助動力系統(tǒng)類隱患

輔助系統(tǒng)主要包括壓縮空氣站、乙炔站、煤氣站、天然氣配氣站、氧氣站等為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供動力或其他輔助生產(chǎn)經(jīng)營活動的系統(tǒng)。其中涉及特種設(shè)備的部分歸于特種設(shè)備現(xiàn)場管理類隱患。

10、相關(guān)方現(xiàn)場管理類隱患

涉及相關(guān)方現(xiàn)場管理方面的缺陷和問題，屬于相關(guān)方現(xiàn)場管理類隱患。

11、其他現(xiàn)場管理類隱患

不屬于上述十種隱患分類的安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理類的不符合項，屬于其他現(xiàn)場管理類隱患。當(dāng)然，這兩大類共24小類隱患，是概括性的，每一小類隱患中，還包括很多種隱患，大家要結(jié)合具體生產(chǎn)情況做更細(xì)致的隱患排查和治理，方能徹底預(yù)防事故。

第二篇：安全人必須掌握的12組專業(yè)術(shù)語

安全人必須掌握的12組專業(yè)術(shù)語

0、零目標(biāo)、“0123 管理法；

1、一崗雙責(zé)、一個方針、一法兩條例、一通三防；

2、兩書一表、兩個主體、兩個負(fù)責(zé)制；

3、三同時、三嚴(yán)三實、三級教育、三個百分百、三個安全體系、三大安全規(guī)程、三違現(xiàn)象、安全生產(chǎn)“三大因素”、“三源”、三非、三超、三定、三項建設(shè)、安全管理“三點”控制、三不生產(chǎn)、三查三找三整頓、三寶、“三類整改”、三同步；

4、四個一律、四不放過、四個凡是、四不兩直、四個到位、四個缺失、四種理念、四個環(huán)節(jié)、四個關(guān)系、四個結(jié)合、四個代替、四個方程式、四道關(guān)口、四個明顯、四種意識、四大行動指、四項行動、消防安全四個能力、四個一切、四口四不傷害；

5、五級五覆蓋、五個不間斷、五查、五大違章、動火禁令五定原則、“五同時”、五臨邊、五項落實、五項規(guī)定、五不施工、五項創(chuàng)新；

6、六打六治、六個堅持、六條規(guī)定、六化、六個嚴(yán)格、安全檢查“六防”、六大體系、六個能力；

7、七個依靠指什么、七個不等式；

8、八種違章心理、進(jìn)入容器設(shè)備八個必須；

9、檢測工作的九個到位、企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理九條規(guī)定；

10、工作中的十個最易出事、起重作業(yè)十不吊十條規(guī)定； 11、20種傷害類別； 12、20種不安全人。

正文

0：最好的開始、零目標(biāo)零事故、零傷亡、零污染、零損失 “0123 管理法：0—重大事故為零的管理目標(biāo)； 1：第一把手為第 一責(zé)任； 2:崗位、班組標(biāo)準(zhǔn)化的雙標(biāo)建設(shè)； 3:全員教育、全面管理、全線預(yù)防 的“三全”對策。

一

一崗雙責(zé)是指:地方各級人民政府及其有關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人分別對本行政區(qū)域、本行業(yè)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)工作綜合監(jiān)督管理的責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負(fù)組織領(lǐng)導(dǎo)和綜合監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；其他負(fù)責(zé)人對各自分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

一個方針:安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。

一法兩條例:《安全生產(chǎn)法》 《安全生產(chǎn)許可證條例》 《安全生產(chǎn)管理條例》。

一通三防:通風(fēng), 防瓦斯 ,防火, 防塵。

二

兩書一表：作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)計劃書、安全檢查表；

兩個主體、兩個負(fù)責(zé)制：政府是安全生產(chǎn)的監(jiān)管主體，企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體；政府行政首長和企業(yè)法定代表人兩個負(fù)責(zé)制，是我國安全生產(chǎn)工作的基本責(zé)任制度。

三

三同時制度是指：要求一切企業(yè)、事業(yè)單位在進(jìn)行 新建、改建和擴(kuò)建工程時，對其中防治污染和其他公害的環(huán) 境保護(hù)設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投 產(chǎn)使用。

三嚴(yán)三實：嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實。

三級教育：廠級安全教育、車間級安全教育、班組安全教育。三個百分百：必須做到人員百分百，全員保安全時間百分百，時刻保安全力量百分百，集中精神和精力保安全。

三個安全體系：安全保障體系、安全監(jiān)督體系、安全責(zé)任體系。三大安全規(guī)程：安全操作規(guī)程、運(yùn)行安全規(guī)程、設(shè)備檢修規(guī)程。三違現(xiàn)象：違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律。“三大因素”：人、機(jī)、環(huán)境、安全生產(chǎn)“三大因。

“三源”、“三點”：重大危險源、傷害源、隱患源；危險點、危害點、事故多發(fā)點。

三非、三超、三定：三非是指：非法建設(shè)、非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營；三超指什么？工礦企業(yè)超能力、超強(qiáng)度、超定員生產(chǎn);交通運(yùn)輸單位超載、超限、超負(fù)荷運(yùn)行；三定指什么？定整改措施、定完成時間、定整改負(fù)責(zé)人。

三項建設(shè)：安全生產(chǎn)監(jiān)管體制、安全生產(chǎn)法制、執(zhí)法隊伍“三項建設(shè)” 三不生產(chǎn)：不安全不生產(chǎn)、隱患不消除不生產(chǎn)、安全措施不落實不生產(chǎn)。

三查三找三整頓：查麻痹思想,查事故苗頭,查事故隱患;找差距,找原 因,找措施;整頓思想,整頓作風(fēng),整頓現(xiàn)場。

“三寶、“三類整改”安全帽,安全網(wǎng)、安全帶、防護(hù)措施。按 A,B,C 進(jìn)行排隊梳理,匯總分析和登記造冊,必須立即解 決的列入 A 類,限期解決的列入 B 類,創(chuàng)造條件逐步解決的列入 C 類。“三同步：“三同步”原則是指安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、企業(yè)深化改革、技術(shù)改造同步策劃、同步發(fā)展、同步實施。

四

四個一律：即對非法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和經(jīng)停產(chǎn)整頓仍未達(dá)到要求的，一律關(guān)閉取締；對非法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的有關(guān)單位和責(zé)任人，一律按規(guī)定上限予以處罰；對存在非法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的單位，一律責(zé)令停產(chǎn)整頓，并嚴(yán)格落實監(jiān)管措施；對觸犯法律的有關(guān)單位和人員，一律依法嚴(yán)格追究法律責(zé)任。

四不放過：對事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過；廣大職工沒有受到教育不放過；防范措施沒有落實不放過。四個凡是：凡是有人負(fù)責(zé)；凡是有章可循；凡是有據(jù)可查；凡是有人監(jiān)督。

四不兩直：不用陪同，不打招呼，不發(fā)通知，不聽匯報，直奔基層，直查現(xiàn)場。

四個到位：責(zé)任到位，措施到位，執(zhí)行到位，監(jiān)督到位。

四個缺失：社會道德缺失，政府責(zé)任缺失，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失，全民意識缺失。

四種理念：安全是管出來的，不是喊出來的；搞好安全不是一切，搞不好安全沒有一切；安全沒有節(jié)日、借口、捷徑，只有接力；安全是齊抓共管、常抓不懈、嚴(yán)格問責(zé)的笨功夫。

“四個環(huán)節(jié)”：開停車、操作程序；加減量，幅度控制；換口味，原料改變；改心臟，技術(shù)改造。

“四個關(guān)系”：處理好大球經(jīng)濟(jì)與小球安全的關(guān)系；處理體檢隱患與手術(shù)治理的關(guān)系；處理好教練員的監(jiān)管責(zé)任與運(yùn)動員的主體責(zé)任的關(guān)系；處理好技術(shù)硬件與管理軟件的關(guān)系。

“四個結(jié)合”：與行業(yè)國際發(fā)展趨勢結(jié)合起來；與國家發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來；與淘汰落后技術(shù)結(jié)合起來；與打非治違結(jié)合起來。

“四個代替：政府不能代替企業(yè)；外行不能代替內(nèi)行；承包不能代替管理；會議不能代替落實。

創(chuàng)新“四個方程式”：班組長等于董事長；班前會等于經(jīng)理辦公會；經(jīng)濟(jì)激勵等于思想 教育；隱患等于事故。

“四道關(guān)口”：把好安全準(zhǔn)入關(guān)口；把好法規(guī)制度落實關(guān)口；把好行政問責(zé)追究關(guān)口；把好嚴(yán)格執(zhí)法關(guān)口。

“四個明顯”：事故起數(shù)明顯下降；傷亡人數(shù)明顯下降；經(jīng)濟(jì)損失明顯下降；社會危害程度明顯下降。

四大行動指：

1、宣傳教育行動；

2、安全創(chuàng)建行動；

3、專 項治理行動；

4、綜合執(zhí)法行動。

消防安全四個能力：

1、檢查消除火災(zāi)隱患能力；

2、撲 救初起火災(zāi)能力；

3、組織疏散逃生能力；

4、消防宣傳教育 能力。

“四全”“四種意識”：全員、全面、全過程、全方位；服務(wù)意識、依法行政意識、協(xié)調(diào)意識、創(chuàng)新意識。

四個環(huán)節(jié)：源頭管理、過程控制、應(yīng)急救援、事故查處。四個一切：安全高于一切、安全重于一切、安全先于一 切、安全影響一切。

四口：樓梯口,通風(fēng)口,預(yù)留口,電梯口。

四不傷害：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不傷害。

五

五級五覆蓋：在省、市、縣（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、行政村(社區(qū))五級做到“五個覆蓋”，即“黨政同責(zé)”全覆蓋，“一崗雙責(zé)”全覆蓋，“三個必須(管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全)”全覆蓋，“政府（行政）主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任安委會主任”全覆蓋，“安全生產(chǎn)部門定期向本級紀(jì)檢、組織部門報送安全生產(chǎn)情況”全覆蓋。

五個不間斷：常年做到打非治違、暗查暗訪、通報約談、警示教育、經(jīng)驗交流“五個不間斷”：一是強(qiáng)化意識不間斷。五查：查思想，查隱患，查領(lǐng)導(dǎo)，查紀(jì)律，查制度。

五大違章動火禁令：動火證沒批準(zhǔn)，嚴(yán)禁動火，不與生產(chǎn)系統(tǒng)隔離，嚴(yán)禁動火，不進(jìn)行清洗，置換合格，嚴(yán)禁動火，不把周圍易燃物清楚，嚴(yán)禁動火，不做動火分析嚴(yán)禁動火。

五定原則：指對查出的安全隱患要做到定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。

五落實五到位：“五落實”即明確企業(yè)董事長、黨委書記、總經(jīng)理對本單位安全生產(chǎn)同時擔(dān)責(zé);企業(yè)安委會主任由董事長或總經(jīng)理擔(dān)任；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作職責(zé)，做到一崗雙責(zé);企業(yè)安全生產(chǎn)情況定期向董事會、業(yè)績考核部門報告，向社會公示;企業(yè)內(nèi)部配齊配強(qiáng)專門的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和注冊安全工程師等專業(yè)人員。“五到位”：即安全責(zé)任到位，安全投入到位，安全培訓(xùn)到位，安全管理到位，應(yīng)急救援到位。

五不接：設(shè)備潤滑不好不接，工具不全不接，操作情況交代不清不接，記錄不全不接，衛(wèi)生不好不接。

安全生產(chǎn)五要素：安全文化、安全法規(guī)、安全責(zé)任、安全科技、安全投入。

“五同時”：是指企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)者在計劃、布 置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

“五項落實”：落實整改的項目、措施、部門和負(fù)責(zé)人、時間、督察驗收負(fù)責(zé)人

五臨邊：洞口防護(hù)邊,建筑物臨邊,樓梯口邊,屋頂邊,預(yù)留洞口邊。五項規(guī)定：關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任制,關(guān)于安全技術(shù)措施計劃,關(guān)于安全生產(chǎn) 教育,關(guān)于安全生產(chǎn)的定期檢查,關(guān)于傷亡事故的調(diào)查和處理。五不施工：任務(wù)交待不清,圖紙不清楚不施工;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施規(guī)定 不清楚不施工;材料不合要求,基本條件不具備不施工;施工機(jī)具不齊全,不完好不施工;上道工序不交接,質(zhì)量不合格,下道工序不施工。

五項創(chuàng)新：一是安全生產(chǎn)思想觀念的創(chuàng)新.二是安全生產(chǎn)監(jiān)管體制和機(jī)制的創(chuàng)新.三是安全生產(chǎn)監(jiān)管手段的創(chuàng)新.四是安全科技創(chuàng)新.五是安全文化的創(chuàng)新。

五個轉(zhuǎn)變：一要推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從人治向法治轉(zhuǎn)變,依法規(guī)范,依法監(jiān)管, 建立和完善安全生產(chǎn)法制秩序二要推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從被動防范向源頭管理轉(zhuǎn)變,建立安全生產(chǎn)行政許可制度,嚴(yán)格市場準(zhǔn)入,管住源頭,防止不具備安全生產(chǎn)條件的單位進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域.三要推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從集中開展安全生產(chǎn)專項整 治向規(guī)范化,經(jīng)常化,制度化管理轉(zhuǎn)變,建立安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制.四要推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變, 在各類企業(yè)普遍開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動,夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ).五要推進(jìn)安全生產(chǎn)工作從以控制傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,把職工安全健康放在第一位.六

六打六治：打擊礦山企業(yè)無證開采、超越批準(zhǔn)的礦區(qū)范圍采礦行為，整治圖紙造假、圖實不符問題；打擊破壞損害油氣管道行為，整治管道周邊亂建亂挖亂鉆問題；打擊危化品非法運(yùn)輸行為，整治無證經(jīng)營、充裝、運(yùn)輸，非法改裝、認(rèn)證，違法掛靠、外包，違規(guī)裝載等問題；打擊無資質(zhì)施工行為，整治層層轉(zhuǎn)包、違法分包問題；打擊客車客船非法營運(yùn)行為，整治無證經(jīng)營、超范圍經(jīng)營、掛靠經(jīng)營及超速、超員、疲勞駕駛和長途客車夜間違規(guī)行駛等問題；打擊“三合一”“多合一”場所違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，整治違規(guī)住人、消防設(shè)施缺失損壞、安全出口疏散通道堵塞封閉等問題。

六個堅持：（1）堅持管生產(chǎn)同時管安全（2）堅持目標(biāo)管理。（3）堅持預(yù)防為主。（4）堅持全員管理。（5）堅持過程控制。（6）堅持持續(xù)改進(jìn)。

六化：安全管理制度化，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場布置條理化，物料擺放定制化，作業(yè)行為規(guī)范化，環(huán)境影響最小化。

六個嚴(yán)格：嚴(yán)格按規(guī)定交班，嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。安全檢查“六防”：1)一防“走馬觀花” ；2)二防本該當(dāng)機(jī)立斷的卻“緩期執(zhí)行” ；3)三防“感情用事” ；4)四防“以吃代罰” ；5)五防“以罰代法”；6)六防“簡單粗暴”。

六大體系：企業(yè)安全保障、政府監(jiān)管和社會監(jiān)督、安全科技支撐、法律法規(guī)和政策標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急救援、宣教培訓(xùn)。六個能力：企業(yè)本質(zhì)安全水平和事故防范、監(jiān)察執(zhí)法和群防群治、技術(shù)裝備安全保障、依法依規(guī)安全生產(chǎn)、事故救援和應(yīng)急處置、從業(yè)人員安全素質(zhì)和社會公眾自救互救。

七

七個依靠指什么：要依靠監(jiān)管,監(jiān)察系統(tǒng)執(zhí)法人員的努力,加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào),用足, 用好現(xiàn)有法律規(guī)定,綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì),行政,法律手段,挺直腰桿,理直氣壯地加大執(zhí)法力度;要依靠企業(yè)自覺遵章守法,落實企業(yè)主體責(zé)任;要依靠各個部門, 密切合作,開展聯(lián)合執(zhí)法;要依靠地方政府,落實地方政府的監(jiān)管責(zé)任;要依靠公檢法等司法機(jī)關(guān),嚴(yán)肅追究事故責(zé)任;要依靠紀(jì)檢監(jiān)察部門,嚴(yán)厲查處事故背 后的腐敗現(xiàn)象;要依靠社會支持和監(jiān)督,借助社會壓力,增加工作動力.七個不等式：一是思想重視了不等于安全保證了；二是機(jī)構(gòu)設(shè)置了不等于發(fā)揮了作用；三是工作全做了不應(yīng)等于工作做好了；四是技術(shù)提高了不等于絕對安全了；五是制度建立了不等于制度落實了；六是沒發(fā)現(xiàn)問題不等于沒有問題；七是沒有出事故不等于不會出事故。

八

八種違章心理：

1、違章時的僥幸心理

2、違章時的省能心理

3、違章時的省能心理

4、違章時的無知心理

5、違章時的好奇、冒險心理

6、違章時的麻痹心理

7、違章時的從眾心理

8、違章時的逆反心理進(jìn)入容器設(shè)備。

八個必須：必須申請并得到批準(zhǔn)；必須進(jìn)行安全隔離；必須進(jìn)行置換、通風(fēng)；必須按時進(jìn)行安全分析；必須佩帶防毒面具；必須有人監(jiān)護(hù)；必須有搶救后備設(shè)施監(jiān)護(hù)人員；必須堅持上崗。

九

檢測工作的九個到位：檢修前安全教育要到位，檢修工作安排人員要到位，檢修方案有針對性的安全措施要到位，檢修過程中安全責(zé)任要到位，檢修過程安全防護(hù)要到位，安全監(jiān)督要到位，安全交底要到位，安全預(yù)防方案要到位，總結(jié)評比要到位。

十

起重作業(yè)十不吊：（1）斜吊不吊； 十不吊（2）超載不吊；（3）散裝物裝的太滿或捆 起重設(shè)備 十不吊；（4）指揮信號不明不吊； 吊物上站人不吊；（5）吊物邊緣鋒利無防護(hù)措施不吊；（6）扎不牢不吊；（7）埋在地下的構(gòu)件不吊；（8）安全裝置失靈不吊；（9）光線 陰暗看不清吊物不吊；（10）六級以上強(qiáng)風(fēng)不吊。

十個最容易出事：職責(zé)不清，分工不明，任務(wù)不明，冒險行事，慌亂之中，工作收尾，工作分心，套路工作，精神不振，著急行事。

十一

20種傷害類別：（1）物體打擊，(2)車輛傷害，(3)機(jī)械傷害，(4)起重傷害，(5)觸電，（7)灼燙，(8)火災(zāi)，(9)高處墜落。(10)坍塌，(11)冒頂片幫，(12)透水，(13)放炮。(14)瓦斯爆炸，(15)火藥爆炸，(16)鍋爐爆炸，(17)容器爆炸。(18)其他爆炸。(19)中毒和窒息，(20)其他傷害。

十二

20種不安全人：違章作業(yè)大膽人，手忙腳亂急性人，初出茅廬年輕人，冒失魯莽勇敢人，盲目僥幸麻痹人，難事纏身抑郁人，固執(zhí)己見怪癖人，變換工種該行人，盲目指揮糊涂人，投機(jī)取巧大能人，急于求成草率人，追求任務(wù)近利人，力不從心體弱人，吊兒郎當(dāng)馬虎人，不愿出力懶惰人，心神不定煩心人，休息欠佳疲勞人，冒險蠻干冒險人，滿不在乎粗心人，滿腹牢騷氣憤人。

第三篇：本質(zhì)安全人申報材料（精選）

本質(zhì)安全人申報材料

——暨李大朋同志七月份先進(jìn)事跡材料 李大朋同志自參加工作以來，一直奮戰(zhàn)在開掘一線，現(xiàn)已擔(dān)任班組長職務(wù)十余年。他本人以礦為家，十余年如一日，以安全生產(chǎn)為己任，年年被評為先進(jìn)生產(chǎn)者。

身為班組長，他工作在現(xiàn)場，認(rèn)真排查隱患，指揮作業(yè)，監(jiān)督工程質(zhì)量，他所帶領(lǐng)的班組在月考核中屢屢奪冠。他每次下井都認(rèn)真排查隱患，現(xiàn)場制訂處理隱患方法，升井后認(rèn)真填寫隱患排查記錄。由于他安全管理嚴(yán)上加嚴(yán)，全班在三年內(nèi)沒發(fā)生過一起輕傷以上事故。他工作勤奮刻苦，總是下井最早，升井最晚。

在以往的工作中，郭武正個人成績尤為突出，如在我隊在二二軌道施工過程中，他就向隊領(lǐng)導(dǎo)提出了很多確保工程質(zhì)量的辦法，既簡單又方便。并在月度考核中又一次登頂。超額完成任務(wù)，為將來二煤采面的更替做出巨大貢獻(xiàn)。

今年三月份，郭武正所在的二二軌道下山工作面，由于2010年我礦透水，使原來的巷道嚴(yán)重變形，每月還有進(jìn)尺任務(wù)，任務(wù)艱巨，郭武正身先作則，每班確保完成進(jìn)尺任務(wù)的同時還對那些失修的棚子進(jìn)行維修，不但解決了棚子倒塌的隱患，更為軌道下山的掘進(jìn)打下堅實的基礎(chǔ)！郭武正經(jīng)常說：“我們只有在安全的工作環(huán)境中才能放心大膽的工作。”

2011年3月15日，在區(qū)隊安全教育會上，郭武正自己站起來發(fā)表了自己的個人對安全看法，他認(rèn)為每個員工應(yīng)該各安所職，盡心盡責(zé)，把安全看的比天還大，比地還寬，只有這樣才能持續(xù)有效的健康發(fā)展。會后，他主動找技術(shù)員學(xué)習(xí)各項施工措施，把握要點，并做出記錄，隨身攜帶，真是一個優(yōu)秀的員工

郭武正，在他的工作中 “想安全，會安全，能安全”。不斷參加安全教育，努力提高自身素質(zhì)，從各個方面穩(wěn)抓安全工作，表現(xiàn)出了他爭做本質(zhì)安全人的決心。

瑞平公司張村礦本質(zhì)安全人申報材料

申報單位：綜掘隊 本質(zhì)安全人：郭武正 隊 長： 書 記： 戰(zhàn) 線 礦 長：

第四篇：安全人的心得體會

心得體會

您好！

我是安全環(huán)保部門慶業(yè)明，在進(jìn)入公司近一個月的時間里，作為一名安全員，我有責(zé)任也有義務(wù)談一談我自己對公司安全管理方面一些想法，如果有不當(dāng)之處希望領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

首先，從入職培訓(xùn)說起

通過我的調(diào)查了解我們公司的入職培訓(xùn)雖然開展的次數(shù)和內(nèi)容能滿足要求取得了一定的成績，但實際效果卻和很難達(dá)到預(yù)期。新入職員工的入場教育更多的是通過觀看PPT，很難做到分崗分責(zé)。一線員工無法對生產(chǎn)作業(yè)中的危險隱患因素及時有效的辨識了解，安全意識淡薄。我認(rèn)為如果沒有安全部門專門引導(dǎo)，入場教育只停留在表面化，長此以往，對公司安全文化的建立和日常的生產(chǎn)生活都將產(chǎn)生不利的影響。一旦發(fā)生突發(fā)狀況，很難及時有效的避免發(fā)生安全事故。

個人建議：入職培訓(xùn)作為公司安全培訓(xùn)先遣隊，必須嚴(yán)格按照培訓(xùn)流程進(jìn)行這是最基本的條件，不能走馬觀花。讓作業(yè)人員認(rèn)識到認(rèn)真參加入場培訓(xùn)教育不是走馬觀花，而是對公司、對自己負(fù)責(zé)。與此同時，參加嚴(yán)格、正規(guī)的培訓(xùn)流程也是公司安全文化、管理制度的彰顯。通過多次全面、專業(yè)的安全教育使工人明白哪些該做、哪些必須做。將公司人性化安全管理制度融入到入場安全教育和以后日常生產(chǎn)生活中去，這樣做才會達(dá)到預(yù)期效果，才能有效的降低事故發(fā)生的概率。

其次，公司在職員工的安全教育培訓(xùn)方面

我們公司的很多工種都屬于特種作業(yè)人員，特種作業(yè)的危險系數(shù)遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的一般作業(yè)人員，其危險源辨識的難度較大。在海因里希事故致因理論中提到，一起事故的發(fā)生不是偶然，而是人、機(jī)、環(huán)和管理都出了問題才能發(fā)生，每一起事故的發(fā)生都有1.：29：300：3000比例組成。如果隱患不能得到有效控制，事故的發(fā)生只會是時間的問題。公司安全檢查的作用極其重要，而基本上每次檢查出來的問題都是同類問題，卻防止不了事故的發(fā)生，現(xiàn)實情況是我們能找到問題所在，卻無法有效的解決它！

個人建議：公司發(fā)生的小事故不斷，我們應(yīng)該做出分析，到底在哪一環(huán)節(jié)出問題了?我覺得覺得現(xiàn)階段事故發(fā)生的主要原因是員工安全意識淡薄，缺少相關(guān)的安全作業(yè)意識。

為此我提出以下幾點看法：

1）通過培訓(xùn)提高在職員工的安全意識和安全技能。安全環(huán)保部應(yīng)制定一整套培訓(xùn)計劃出來，一步步提高企業(yè)的安全和員工的安全意識，并將安全培訓(xùn)計劃

落到實處融入到員工的日常生產(chǎn)生活中去，將培訓(xùn)常態(tài)化。

2）很多員工由于社會經(jīng)驗、知識結(jié)構(gòu)和工作崗位不同，他們對安全理解也存在差異，對這些的員工，應(yīng)該部署針對性的安全培訓(xùn)教育。

3）加強(qiáng)班前會安全教育。班前會上應(yīng)有安全知識宣傳和崗位風(fēng)險提示內(nèi)容，對即將作業(yè)的員工有潛意識安全教育目的。

4）安全活動的開展，不能偏于形式，降低質(zhì)量。應(yīng)定期舉行，形成機(jī)制。再次，在現(xiàn)場安全方面

上周五對天然氣管道是否漏氣檢查，在作業(yè)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)天然氣壓力表已經(jīng)報廢，無人管理更換，周圍有火花四濺的焊工作業(yè)、乙炔瓶氧氣瓶安全距離不夠、員工在車間不佩戴安全帽、在車間有違規(guī)吸煙、不用的配電柜門未上鎖等違規(guī)現(xiàn)象比比皆是。在這樣的工作場所工作，我不由得的心跳加速，我在為這些工作者擔(dān)心，他們身邊有一觸即發(fā)的“炸彈”，自己卻渾然不知，這些危險危害因素，必須得到有效的控制，不然后果難以想象。

個人建議：這些看似不起眼的小事，卻是實實在在的重大安全隱患，也是很多個人習(xí)慣的行為，要想改變，應(yīng)做到以下三點；

1）我們從教育開始做起，每天班前會，應(yīng)對所在班組員工進(jìn)行安全知識宣貫，作業(yè)崗位風(fēng)險提醒，起到潛意識安全教育。

2）全員參與，讓每一位員工參與安全工作中來，員工分析自身崗位風(fēng)險，談?wù)勅绾卧谄匠９ぷ饕?guī)避風(fēng)險。

3）領(lǐng)導(dǎo)示范帶頭作用，不能紙上談兵，應(yīng)以身作則做表率，將工作落到實處。正如領(lǐng)導(dǎo)開會說的：問題在下面，根子在上面。

4）加強(qiáng)監(jiān)管力度，要讓每次安全檢查具有時效性，走馬觀花的安全檢查只會讓員工覺得，安環(huán)部就是在應(yīng)付工作，敷衍了事。這樣做既損害安環(huán)部的權(quán)威性的同時也阻礙了其它管理制度的落實。既然開展安全檢查，我們有理由相信問題是存在的，在檢查過程中保持更細(xì)心、更認(rèn)真、更努力態(tài)度。如果每次檢查都沒有問題，可還是有事故發(fā)生，安環(huán)部自然也難辭其咎。

最后，在7S管理上，大家依然停留在7S就是大掃除的觀念，想改變這一現(xiàn)狀，我們還有更多的工作去做。

第五篇：安全人的十大重點

安全人的痛很多，大多數(shù)時候，是敢怒不敢言，能忍不能說，今天就暫列舉十個痛點吧：

痛點一：安全管理人員疲于應(yīng)付應(yīng)對

1、企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)場所多、安全風(fēng)險高、安全人員配備不足、安全管理責(zé)任不清晰，安全管理人員疲于應(yīng)付；

2、企業(yè)各級安全檢查頻繁，安全管理人員疲于應(yīng)對；

3、各種體系泛濫，安全資料層出不窮，安全管理人員大部分時間扮演著文秘的角色。

綜上，對于那些認(rèn)認(rèn)真真做事的安全人來說是一種致命的“打擊”。長此以往，踏實做事的安全人也開始人浮于事，隨之而來的是“假”“大”“空”的泛濫。

痛點二：安全管理人員沒有實權(quán)

早前企業(yè)安全人員都被認(rèn)為是閑散人員，慣例是把一些老弱病殘之人放置在管理安全的位置上，這給人產(chǎn)生安全人員閑散印象的根本原因；

這些人管起事來沒有力度，說話沒有份量，本身還要看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事，要讓他在關(guān)鍵的時候站出來為安全把關(guān)也確實是為難了他們。

綜上，一個單位一把手必需親自抓安全，把安全隊伍真正提升起來，才是根本之一。

痛點三：安全管理僅掛在嘴邊

有的人搞安全管理十分“有經(jīng)驗”，別人花十分的努力去做的事情，他只要幾分鐘就可以“做到”，這樣的人往往是不做實事的，就憑著“三寸不爛之舌”就可以在領(lǐng)導(dǎo)面前或會上，把自己表現(xiàn)的完美無缺。

這樣的人往往對安全管理的危害最大，他們不僅是起到掩蓋事實的作用，還給那些認(rèn)真做事的人以心靈上打擊，讓本來就難于做好的事情更加難以去做，如果聽取匯報的領(lǐng)導(dǎo)也只是流于形式走馬觀花，那就危險了。

綜上，領(lǐng)導(dǎo)干部到下面去檢查工作一定要深入實際，采取“四不兩直”的方式很可取。

痛點四：安全管理人員自身素養(yǎng)不足

打鐵必需自身硬，別人才能對你心服口服、說話才有份量、措施才能落實、管理才能到位。

痛點五：企業(yè)安全管理無有效良方

安全管理是一門綜合性的學(xué)問，你必需對各個門類都有所了解，而且還有自己的一技之長，必需是某門類的行家里手，這樣說起話來才不至于是空話，辦起事來才不會落空，所采取的措施才能有效可靠； 另外，既是管理那就一定和人有關(guān)，和人有關(guān)的就得與人打交道，與人打交道是要有方式方法的，安全管理有很大的成分是人的管理，管理不同的人就得有不同的方式方法。

痛點六：企業(yè)從業(yè)人員安全素質(zhì)普遍不高 很多企業(yè)的一線員工多數(shù)來自農(nóng)村，昨天還在地里忙農(nóng)活今天說不定就到廠里來當(dāng)工人了，從農(nóng)民到工人這中間是有一個轉(zhuǎn)變的過程的，他們中的很大一部分對工廠里的規(guī)章和制度是不了解的，對國家法律也知之甚少，工作的需要不允許他們受到更多的教育和培訓(xùn)，所以在遇到事情的時候不知道該如何處理，感到很無助、很無奈。

如何提高他們的素質(zhì)就要有一個教育培訓(xùn)的過程，但由于人員流動性大的原因多數(shù)單位不去認(rèn)真的去做教育和培訓(xùn)這件事，這也就造成了個體素質(zhì)提高的緩慢進(jìn)程，這也是一個全民安全教育的一大問題。

痛點七：個別員工有恃無恐

我是流氓我怕誰”，這雖然是極少部分，但是影響大，“遇到這樣的人要有一定的方式方法，既不能硬碰也不能服軟，要敢于管理、勇于管理、善于管理，遇到問題繞道走視而不見是大忌。

不光要讓他們從思想上認(rèn)識到安全的重要性，還得采用一定的方法讓他們遵守各項規(guī)章制度是有一定的難度的。國有國法，廠有廠紀(jì)，總得要服從管理。

痛點八：安全管理沒有良好的心態(tài)

既不能編造現(xiàn)實，也不能低人一等，在企業(yè)就應(yīng)該在其位謀其政。安全管理不能用來以權(quán)謀私，要是把個人的私利放在了第一位那就做不好安全管理工作，也不能打擊報復(fù)，不能因為別人違章了就借機(jī)報復(fù)別人；管理工作不能讓人對你心服口服那么管理工作也僅僅是浮在面子上的事情。

痛點九：職能部門與安全管理認(rèn)知不足

企業(yè)生產(chǎn)部門、設(shè)備部門等相關(guān)職能部門未深刻認(rèn)識“一崗雙責(zé)”的理念，認(rèn)為安全檢查、隱患整改、安全培訓(xùn)、違章糾正等就應(yīng)該是安全部門、安全人員的事，甚至對負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的安全工作不聞不問、避而遠(yuǎn)之。

痛點十：公司領(lǐng)導(dǎo)重視安全流于表面 很多公司的領(lǐng)導(dǎo)表面重視安全，但對安全生產(chǎn)投入遮遮掩掩，對安全隊伍培養(yǎng)和更新不聞不問，對安全工作部署走馬觀花，對安全會議形式大于內(nèi)容，對安全文件學(xué)習(xí)蜻蜓點水，對安全承諾踐行不全面，對安全違章處罰仁慈不決斷，對安全工作落實用會議落實會議，甚至造成安全事故后仍然有恃無恐，不見棺材不落淚。