第一篇：2014年上半年度學(xué)校班子考核要求

2014年春學(xué)期學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核辦法

為進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力，強(qiáng)化學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任意識，引導(dǎo)全鎮(zhèn)小學(xué)進(jìn)一步完善管理制度，規(guī)范管理行為，推進(jìn)學(xué)校工作全面開展，切實(shí)提高學(xué)校管理水平和辦學(xué)效益，促進(jìn)學(xué)校健康和諧發(fā)展，辦好人民滿意的教育，根據(jù)縣教育局要求，制訂本辦法。

一、考核對象

全鎮(zhèn)各小學(xué)

二、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括學(xué)校工作目標(biāo)完成情況、自身建設(shè)情況、辦學(xué)效益情況等方面，實(shí)行量化考核評分；學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核基礎(chǔ)分為100分（詳見附件內(nèi)容）。

三、考核程序

由中心小學(xué)組織考核小組對被考核學(xué)校進(jìn)行綜合考核，于六月底前完成。考核小組的考核按照聽取匯報(bào)、民主測評、查閱資料、實(shí)地考察、綜合評定、考核匯總的程序進(jìn)行。

（一）聽取匯報(bào)。被考核學(xué)校交一份情況匯報(bào)給檢查組（用A4紙打印好）。報(bào)告主要內(nèi)容包括：完成工作目標(biāo)任務(wù)情況，采取的主要措施，存在的問題及原因分析，下一步努力方向。

（二）民主測評。民主測評采取無記名方式，由考核小組組織被考核學(xué)校的教職工對學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行滿意度測評。民主測評分為優(yōu)秀、良好、一般和較差。

（三）查閱資料。由考核小組查看被考核學(xué)校在完成本學(xué)期目標(biāo)任務(wù)過程中形成的有關(guān)文件、資料等，進(jìn)一步核實(shí)有關(guān)情況；對職

能部門提供被考核學(xué)校的單項(xiàng)考核結(jié)果進(jìn)行抽查確認(rèn)。

（四）實(shí)地考察。考核小組根據(jù)要求，察看校園環(huán)境和學(xué)校內(nèi)部管理情況，并對相關(guān)考核內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)評分。

（五）綜合評定。在全面考核的基礎(chǔ)上，考核小組將對各學(xué)校完成本學(xué)期目標(biāo)任務(wù)情況進(jìn)行綜合評議和評定考核得分，并把初步考核得分、各種原始證明材料等交中心小學(xué)辦公室。

（六）考核匯總。中心小學(xué)辦公室對被考核學(xué)校得分進(jìn)行復(fù)核、審查、匯總、排序。初步擬出等次，提交中心小學(xué)班子研究審定，確定2014年春學(xué)期各學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核結(jié)果。

四、考核結(jié)果的確定

（一）考核等次。

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)等次。得分在70分（含70分）以下為不合格等次。獲得不合格等次的學(xué)校，取消其評獎(jiǎng)資格。

（二）有下列情況之一者，考核結(jié)果不能評為優(yōu)秀；獲其它等次的相應(yīng)降一個(gè)等次。

1、學(xué)校因決策失誤，發(fā)生群訪、集體事件造成惡劣影響的；

2、學(xué)校班子成員中有因違反黨紀(jì)政紀(jì)，受到處分或處理的；

3、履行崗位職責(zé)不力，學(xué)校管理出現(xiàn)問題，被上級通報(bào)批評的。

（三）有下列情況之一者，考核結(jié)果評為不合格等次。

1、因玩忽職守造成重大安全、治安責(zé)任事故且造成較大影響的；

2、學(xué)校發(fā)生教育亂收費(fèi)行為，被縣級及以上有關(guān)部門查處的；

3、學(xué)校在黨風(fēng)廉政建設(shè)、計(jì)劃生育、信訪維穩(wěn)、招生考試、安全等方面出現(xiàn)重大問題的，負(fù)主要責(zé)任的；

4、違規(guī)使用教育經(jīng)費(fèi)或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自借款。

五、考核結(jié)果的運(yùn)用

績效考核結(jié)果作為干部選拔任用和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。

（一）考核結(jié)果作為校長任用和干部交流的依據(jù)之一：對考核等次為不合格的校長，第一次不合格誡免談話，連續(xù)兩次不合格，解除校長聘任合同。連續(xù)兩次考核總分排名倒數(shù)第一的校長實(shí)行誡免談話，連續(xù)三次考核總分排名倒數(shù)第一的校長給予免職。

（二）考核結(jié)果作為校長獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放的依據(jù)：考核結(jié)果為優(yōu)秀的，校長按該校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核得分最高的教師分?jǐn)?shù)定年終考核得分，同時(shí)學(xué)校校長或一名班子成員年度考核評定為優(yōu)秀等次；考核結(jié)果為良好的，校長按該校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核得分最高者的90%定考核得分；考核結(jié)果為合格的，校長按該校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核得分最高者的80%定考核得分；考核結(jié)果為不合格的，校長按該校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核得分最高者的60%計(jì)算考核得分。

（三）中心小學(xué)對考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

六、考核的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求

（一）中心小學(xué)成立以校長為組長的考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核工作。

（二）學(xué)校考核工作應(yīng)全面、認(rèn)真、客觀、公正，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，杜絕弄虛作假。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范程序，注重實(shí)績，實(shí)事求是。本辦法由中心小學(xué)辦公室負(fù)責(zé)解釋并組織實(shí)施。

XX中心小學(xué)

2014年6月

附件：

2014年春學(xué)期學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核工作目標(biāo)

一、公共考核內(nèi)容及要求（32分）

1、抓好校園文化建設(shè)，學(xué)校有校訓(xùn)、勵(lì)語，計(jì)1分；有文化走廊或宣傳專欄且定期更新內(nèi)容，計(jì)1分；規(guī)范辦有廣播站且正常播放，計(jì)1分；課室整潔且有激勵(lì)性小標(biāo)語和學(xué)習(xí)園地,計(jì)1分；扎實(shí)推進(jìn)“中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化”教育（落實(shí)“五個(gè)規(guī)定動(dòng)作”，教研活動(dòng)和主題活動(dòng)正常開展），計(jì)2分。共計(jì)6分。

2、抓好校園環(huán)境管理，具體做到：學(xué)校辦公室（課室、實(shí)驗(yàn)室和功能室）等場室無蜘蛛網(wǎng)，計(jì)0.5分；校園無亂堆放雜物、無衛(wèi)生死角、公共廁所干凈，計(jì)1.5分；室內(nèi)外無垃圾紙屑、學(xué)校有垃圾箱，計(jì)1分；課室（學(xué)生宿舍、實(shí)驗(yàn)室和功能室）等場室無玻璃損壞，計(jì)1分。共計(jì)4分。

3、做好德育安全工作，本學(xué)期內(nèi)在校師生無違法犯罪，計(jì)1分；學(xué)校每學(xué)期堅(jiān)持安全排查2次、突發(fā)事件應(yīng)急避險(xiǎn)演練每月1次（查閱記錄及佐證材料），計(jì)2分；本學(xué)期內(nèi)學(xué)校無發(fā)生火災(zāi)、溺水和交通等安全責(zé)任事故，計(jì)2分。共計(jì)5分。

4、加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，學(xué)校每學(xué)期堅(jiān)持開展師德師風(fēng)教育專題講座（或教育活動(dòng)）2次及以上（查閱記錄及佐證材料），計(jì)2分。

5、做好教育宣傳及信息報(bào)送工作,學(xué)校每月新聞報(bào)送達(dá)到任務(wù)數(shù)的，計(jì)1分；每月師生作品報(bào)送達(dá)到任務(wù)數(shù)的，計(jì)1分；本學(xué)期錄用達(dá)到最低數(shù)的，計(jì)1分。共計(jì)3分。

6、積極參加教代會(huì)（查閱佐證材料及整改措施），計(jì)0.5分；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，年初編制好學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算方案（經(jīng)結(jié)算中心通過），堅(jiān)持校（財(cái)）務(wù)公開，每學(xué)期公開1次及以上（查閱上學(xué)年財(cái)務(wù)公開佐

證材料），計(jì)0.5分。共計(jì)1分。

7、按作風(fēng)務(wù)實(shí)深入、民主管理有效、率先垂范、辦事公平公正、嚴(yán)于律已五項(xiàng)內(nèi)容對校長進(jìn)行民意測評，計(jì)7分。

8、校長和班子成員堅(jiān)持聽家常課，每學(xué)期不少于15節(jié)，計(jì)2分（如發(fā)現(xiàn)記錄材料失實(shí)的，不予給分）。

9、完成年度黨報(bào)（刊）征訂工作，計(jì)1分；完成年度無償獻(xiàn)血工作，計(jì)1分。共計(jì)2分。

二、教學(xué)與教育科研工作（45分）

1、抓好教學(xué)常規(guī)管理，積極開展素質(zhì)教育活動(dòng)，計(jì)12分。

2、提高教育教學(xué)質(zhì)量，按學(xué)校在期末統(tǒng)考中總達(dá)標(biāo)數(shù)的排名計(jì)分，計(jì)20分。前三名得20分，四至六名得18分，七至十名得15分，十一至十五名得13分，第十六名后得10分。

3、抓好教育科研工作，積極開展學(xué)科“專題式”教研活動(dòng)，確保取得階段性成效（參照教研室工作要求），計(jì)10分。按時(shí)按質(zhì)按規(guī)定上交科研論文的，計(jì)3分。共計(jì)13分。

三、“防流控輟”工作（10分）

1、抓好“防流控輟”工作，確保鞏固率達(dá)99.8%以上，計(jì)8分。

2、建立健全“普九”檔案，完善有關(guān)檔案材料，計(jì)2 分。

四、招（送）生工作（3分）

1、積極發(fā)展學(xué)前教育，確保學(xué)前學(xué)前一年教育入園(班)率達(dá)100%以上，計(jì)1.5分。

2、確保將六年級畢業(yè)生百分百送到初中就讀，計(jì)1.5分。

五、教育裝備管理與使用工作（5分）

7、加強(qiáng)教育裝備建設(shè)，確保學(xué)校教學(xué)設(shè)備設(shè)施達(dá)到管、用要求（參照教儀站工作要求，查閱記錄及佐證材料），計(jì)5分。

六、體衛(wèi)藝工作（5分）

1、認(rèn)真落實(shí)陽光體育活動(dòng)，正常開展大課間體育活動(dòng)，計(jì)2分。

2、按時(shí)按質(zhì)完成學(xué)生體質(zhì)數(shù)據(jù)上報(bào)工作，計(jì)1分。

3、積極開展疾病防控工作，認(rèn)真落實(shí)晨檢和因病缺課報(bào)告制度，計(jì)2分。

七、加扣分項(xiàng)目

1、參加鎮(zhèn)小學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì),獲得團(tuán)體總分前六名的在考核總得分中加0.5至3分。

2、上半年度內(nèi)本學(xué)校或師生個(gè)人獲得縣級及以上黨委政府、市級及以上教育行政主管部門或有關(guān)部門表彰(或獎(jiǎng)勵(lì))的，予以加分，加分最高不超過6分。加分標(biāo)準(zhǔn)為：集體（含團(tuán)體）榮譽(yù)（指學(xué)校獲縣級及以上黨委政府、縣級及以上教育行政主管部門或有關(guān)部門表彰的）國家級加3分、省級加2分、市級加1分，縣級加0.5分；個(gè)人榮譽(yù)（指學(xué)校師生獲縣級及以上黨委政府、縣級及以上教育行政主管部門或有關(guān)部門表彰獎(jiǎng)勵(lì)的先進(jìn)個(gè)人〈不含教育學(xué)會(huì)類〉）國家級加3分、省級加2分、市級加1分，縣級加0.5分；競賽榮譽(yù)（學(xué)校師生獲市級及以上教育學(xué)會(huì)〈含屬下學(xué)會(huì)〉表彰獎(jiǎng)勵(lì)的）國家級加3分、省級加2分、市級加1分，縣級加0.5分。獲同一級別獎(jiǎng)的只計(jì)一次分，同一項(xiàng)獲兩個(gè)級別以上的只計(jì)最高級別獎(jiǎng)的分，獲獎(jiǎng)?wù)撐幕虬l(fā)表論文不列入計(jì)分。

3、未按要求完成中心小學(xué)交辦的其它工作任務(wù)的扣1分；不參加以中心小學(xué)發(fā)通知組織的活動(dòng)的，每次扣1分，累計(jì)扣分不超過5分。

4、有下列情形之一的，在考核總分中扣2分。

（1）所在學(xué)校教職員工因違規(guī)違紀(jì)，受到黨紀(jì)政紀(jì)通報(bào)以上處分的；

（2）經(jīng)查實(shí)，所在學(xué)校教職員工違反師德規(guī)范（如體罰等）情節(jié)嚴(yán)重，造成不良影響的；

（3）經(jīng)教育局查實(shí)所在學(xué)校存在違規(guī)收費(fèi)現(xiàn)象的；

（4）被各級明查暗訪發(fā)現(xiàn)校長無故不在崗的。

第二篇：2013中心學(xué)校考核班子匯報(bào)

抓安全 上質(zhì)量

促進(jìn)教育均衡發(fā)展

―――**中心學(xué)校2013年工作匯報(bào)

一年來，在教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我中心緊緊圍繞教育局“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓安全、上質(zhì)量”這一工作思路，以“完小教育抓提高、村小教育抓均衡、幼兒教育抓普及”為工作目標(biāo)，緊跟教育局工作部署，積極開展各項(xiàng)工作，通過全體教職工的共同努力，教學(xué)成績從去年的11名提高到今年的第7名，**完小順利通過市級標(biāo)準(zhǔn)化小學(xué)驗(yàn)收，**中心幼兒園被評為市級示范性幼兒園，電化教學(xué)和成教工作榮獲縣級先先進(jìn)單位，安全管理確保了全年零事故，順利完成了年初的承諾目標(biāo)，現(xiàn)將我中心一年來的工作匯報(bào)如下：

一、基本情況

全中心現(xiàn)有2所完全小學(xué)、26所村級小學(xué)、5所幼兒園。幼兒在園數(shù)546名，在校生數(shù)1398名，現(xiàn)有在編教職工數(shù)117名，代課教師21名。

二、主要措施與成績

1、強(qiáng)化管理，促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變

為從根本上轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，一是組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大精神和黨的“八項(xiàng)規(guī)定”具體要求，提高教師對當(dāng)前形勢的認(rèn)識和自律能力，加強(qiáng)教師的服務(wù)意識；二是嚴(yán)格落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”，結(jié)合學(xué)校的具體實(shí)際，對教師業(yè)務(wù)常規(guī)、值班規(guī)范和學(xué)生管理都提出了具體的要求，使教職工行有轍、動(dòng)有標(biāo)，克服了以前不作為和亂作為的現(xiàn)象。三是堅(jiān)持工作重心下移，對教師隊(duì)伍的管理由過去的年終考核變?yōu)檫^程監(jiān)督，中心人員把70%的工作時(shí)間都放在基層學(xué)校，每到一地都通過了解家長的需求，隨機(jī)抽查學(xué)生對知識的掌握情況，隨時(shí)查看教師的業(yè)務(wù)和對班級的管理，及時(shí)與教 1

師交流溝通，解決教育教學(xué)中存在的問題。通過一年的努力，教師隊(duì)伍的工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，工作效率明顯提高，形成了風(fēng)清氣正的良好局面，贏得了民心，全年無一例家長上訪事件發(fā)生。

2、真抓實(shí)干，全面提高教學(xué)質(zhì)量

（1）落實(shí)教育局工作要求，扎實(shí)開展教師業(yè)務(wù)大練兵活動(dòng)，先后在全中心組織了教師演講比賽、書法大賽、課件制作大賽、生字聽寫大賽，教師的業(yè)務(wù)能力普遍提高，在縣廣播系統(tǒng)組織的演講比賽中，***進(jìn)入總決賽，**、***獲縣級二等獎(jiǎng)；***獲縣級生字聽寫三等獎(jiǎng)

（2）積極推進(jìn)教改，中心多次召開專題會(huì)議，研究部署教改工作，制定教改計(jì)劃，探討教改思路，觀看教改視頻課件，開展教改研究，本學(xué)期聘請**中心教師做示范課，還先后組織30多名教師到安陽和***中心聽課學(xué)習(xí)，了解先進(jìn)的教育理念和教學(xué)教法。同時(shí)鼓勵(lì)教師大膽嘗試，積極探索，切磋交流，教改工作取得了初步成效，涌現(xiàn)了**、**、***、***等一大批教改優(yōu)秀教師，***老師撰寫的論文先后在邢臺教研、河北教育和教師報(bào)發(fā)表。，（3）規(guī)范教師的教學(xué)行為，強(qiáng)化對備、講、批、輔、考等環(huán)節(jié)的管理力度，加強(qiáng)過程督導(dǎo)，每次視導(dǎo)都要檢查學(xué)生書寫、作業(yè)，抽查學(xué)生的閱讀能力、計(jì)算能力，每次聽課都要與教師交流觀點(diǎn)、探討教材、切磋教法，督促教師抓好教學(xué)每一個(gè)環(huán)節(jié)，把功夫下在平時(shí)；堅(jiān)持月考制度，注重考試分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)教學(xué)中存在的問題，制定整改措施，教學(xué)成績逐步提高，質(zhì)量檢測從去年的第11名上升到今年第7名。

3、強(qiáng)化責(zé)任，確保學(xué)生安全

落實(shí)安全管理責(zé)任制，分別與學(xué)校和教師簽訂了安全管理責(zé)任狀，與1900多名家長簽訂了安全管理協(xié)議書，明確了各自的管

理職責(zé)，形成了對學(xué)生的全方位監(jiān)管；適時(shí)利用周會(huì)、隊(duì)會(huì)、小廣播等形式開展安全教育，普及安全知識，向家長發(fā)放安全材料4000多份，提高了師生和家長的 安全意識；堅(jiān)持安全排查，落實(shí)整改措施消除安全隱患10多起；定期開展應(yīng)急演練，提高學(xué)生的自救、自護(hù)和逃生能力；高度關(guān)注飲食安全，經(jīng)常深入伙房進(jìn)行檢查督導(dǎo)，定期進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)，嚴(yán)格操作流程，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，從源頭保證飲食安全，通過全體教職工的努力，完成了全年零事故的承諾目標(biāo)。

4、加大投入，改善辦學(xué)條件

（1）、加大項(xiàng)目建設(shè)的管理力度，完成了**小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化餐廳建設(shè)工作，現(xiàn)已投入使用；投資120萬元的**餐廳、投資500萬元的**完小宿舍樓主體建設(shè)已經(jīng)完工；**小學(xué)、**小學(xué)、**小學(xué)、***小學(xué)的校舍改造已進(jìn)入后期裝修階段，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。在項(xiàng)目工程建設(shè)中，認(rèn)真做好后勤服務(wù)，多方協(xié)調(diào)，克服困難，積極創(chuàng)造條件，加快工程進(jìn)度；相關(guān)管理人員，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，定期接受上級單位的審計(jì)監(jiān)督，保證了工程質(zhì)量和進(jìn)度。

（2）、**完小加大投入，美化綠化校園，平整操場，開展規(guī)范化學(xué)校管理，順利通過市級標(biāo)準(zhǔn)化小學(xué)驗(yàn)收工作。

（3）、為各教學(xué)點(diǎn)、完小配備了300套適合低年級使用的課桌凳、課程資源和電子白板，對***、***、**、營房臺等教學(xué)點(diǎn)進(jìn)行了整修；根據(jù)教學(xué)需要，為各教學(xué)點(diǎn)適時(shí)購買或調(diào)配了圖書、教學(xué)儀器和體育用品，促進(jìn)了教學(xué)點(diǎn)的均衡發(fā)展。

（4）加大幼兒園建設(shè)力度，對中心幼兒園的伙房進(jìn)行了改造，整修了校園，配備了足夠的玩具，完成了上檔升位工作，通過了市級示范幼兒園驗(yàn)收；同時(shí)對**、**、***、***的幼兒園進(jìn)行了改造，增加了設(shè)施設(shè)備，購置了必備的玩具，通過建設(shè)，基本達(dá)

到了普及幼兒教育要求。

積極聯(lián)系，爭取社會(huì)力量支持教育，移動(dòng)公司為**完小捐贈(zèng)1000多本高質(zhì)量的圖書；民政局為**學(xué)校捐助60套高標(biāo)準(zhǔn)的課桌凳；新華書店為***小學(xué)捐贈(zèng)近萬元的圖書、器材和學(xué)習(xí)用品；***學(xué)校接收了2萬余元的空調(diào)、桌凳、圖書、運(yùn)動(dòng)器材等社會(huì)捐贈(zèng)；***村投入3萬余元對教室進(jìn)行了高標(biāo)準(zhǔn)的改造；***為學(xué)校整修了大門、校園；**村硬化了學(xué)校大門口道路，整修、美化了校園，建起了幼兒園；***、***也對學(xué)校大院進(jìn)行了整修，社會(huì)的支持促進(jìn)了教學(xué)環(huán)境的改變。

5、轉(zhuǎn)變理念，促進(jìn)學(xué)生均衡發(fā)展

（1）克服片面追求教學(xué)質(zhì)量的做法，以培養(yǎng)學(xué)生能力、提高學(xué)生素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，中心制訂了明確的教學(xué)工作要求，一年級堅(jiān)持零起點(diǎn)教學(xué)，高度關(guān)注學(xué)生讀、寫、算能力的培養(yǎng)，確保不使一個(gè)學(xué)生掉隊(duì)，嚴(yán)防學(xué)困生的出現(xiàn)；高年級強(qiáng)化基本功訓(xùn)練和查漏補(bǔ)缺，廣大教師齊心協(xié)力加強(qiáng)對學(xué)困生的指導(dǎo)與輔導(dǎo)，努力搞好幫扶工作，在全體教職工的共同努力下，學(xué)困生的人數(shù)大幅度減少。

（2）把學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成教育作為工作的重心之一，每次深入學(xué)校視導(dǎo)，都對學(xué)生坐立行走、文明用語、個(gè)人衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、書寫姿勢、寫字規(guī)范、課堂常規(guī)和學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成工作進(jìn)行調(diào)查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，中心定期召開會(huì)議通報(bào)各學(xué)校習(xí)慣養(yǎng)成教育的開展情況，對下一階段進(jìn)行安排部署，提出具體要求，通過一年的努力，收到了良好的效果。

（3）在保證學(xué)生完成文化課學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真上好音體美課程，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，大力開展特色活動(dòng)，如***小學(xué)的滑板、***小學(xué)的呼啦圈、***小學(xué)的舞蹈、**小學(xué)的跳繩等活動(dòng)深受學(xué)生喜

歡，活動(dòng)成效顯著，既增強(qiáng)了學(xué)生的體質(zhì)，也培養(yǎng)了學(xué)生的能力。

（4）積極開展校園廣播、詩歌朗誦、演講比賽、講故事比賽、元旦聯(lián)歡及學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，涌現(xiàn)了大批素質(zhì)優(yōu)秀的學(xué)生，在縣級各項(xiàng)活動(dòng)中取得了優(yōu)異成績。

三、2014年工作思路

（1）、進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，帶頭落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”，鞏固整治“四風(fēng)”成果，增強(qiáng)班子成員的服務(wù)意識，幫助基層學(xué)校解決教育教學(xué)中存在的問題，形成“風(fēng)清氣正、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的良好工作作風(fēng)，提高辦事效率。

（2）、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，深入開展教師教學(xué)業(yè)務(wù)大練兵活動(dòng)，促進(jìn)教師業(yè)務(wù)能力的提高。教改工作全面鋪開，力爭取得實(shí)效。

（3）、明年春季完成**、**、***、***建設(shè)工作并投入使用；**完小餐廳、**完小宿舍樓完成建設(shè)工作，下半年投入使用；加快薄弱學(xué)校建設(shè)工作，啟動(dòng)***、**、**校舍改造和**完小微機(jī)室建設(shè)，為教學(xué)點(diǎn)更換300余套課桌凳，配備適合少兒閱讀的圖書和活動(dòng)器材，力爭完成教學(xué)點(diǎn)電教設(shè)備更新和聯(lián)網(wǎng)工作，進(jìn)一步促進(jìn)教學(xué)點(diǎn)均衡發(fā)展。

（4）、進(jìn)一步落實(shí)安全管理責(zé)任制，層層簽訂安全責(zé)任狀，實(shí)現(xiàn)對學(xué)生的全方位管理；加強(qiáng)安全教育，提高學(xué)生的安全意識；定期開展應(yīng)急演練，提高學(xué)生的自保、自救、自護(hù)能力；加大安全排查力度，及時(shí)消除各種安全隱患，確保全年零事故。

（5）、把學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成、讀、寫、算能力的培養(yǎng)作為提升教學(xué)質(zhì)量的抓手，加大監(jiān)督檢查力度，加強(qiáng)對教師教育教學(xué)行為的管理，力爭教學(xué)質(zhì)量再上新臺階。

（6）、全面推進(jìn)素質(zhì)教育，加快特色學(xué)校建設(shè)，各學(xué)校根據(jù)

自身?xiàng)l件，搭建多種活動(dòng)平臺，繼續(xù)開展好特色活動(dòng)，形成一批品牌型的特色學(xué)校，促進(jìn)學(xué)生特長發(fā)展。

總之，一年來在教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體教職工的辛勤努力下，辦學(xué)條件大幅度改變，教師隊(duì)伍素質(zhì)全面提升，教學(xué)改革初見成效，教學(xué)質(zhì)量明顯提高，特色學(xué)校建設(shè)促進(jìn)了學(xué)生素質(zhì)的提升。在新的一年里，班子成員將齊心協(xié)力，積極配合，帶領(lǐng)全體教師高效、優(yōu)質(zhì)的完成上級布置的各項(xiàng)任務(wù)，確保順利完成新一年的承諾的目標(biāo)。

最后祝大家新年愉快，萬事如意，謝謝大家！

第三篇：班子考核講話

做好國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核建設(shè)工作，推動(dòng)國有企業(yè)的改革和發(fā)展，是今年組織工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。在過去一年多時(shí)間里，各級黨委和黨政主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，周密組織，抽調(diào)了大批力量，各有關(guān)部門密切配合，考核工作取得了很大成績。肯定成績的同時(shí)，我們也要清醒地看到工作中的不足和薄弱環(huán)節(jié)，有的在考核中對企業(yè)和班子的真實(shí)情況了解得不夠透，有的發(fā)現(xiàn)了問題沒有及時(shí)采取措施解決，有的考核后沒有對班子做及時(shí)的調(diào)整。按照全國國企辦主任會(huì)議精神，在基本完成全面考核任務(wù)后，把工作重心及時(shí)轉(zhuǎn)到加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上來，工作任務(wù)依然十分繁重。這方面要做的工作很多，我著重就提高國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)的問題講幾點(diǎn)意見。

一、充分認(rèn)識提高國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)的特殊重要意義

xx同志在黨的xx大報(bào)告中指出：“按照革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化方針，建設(shè)一支適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)需要的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，是我們的事業(yè)不斷取得成功的關(guān)鍵。”在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，xx同志、朱镕基同志都強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)。從北京市的實(shí)際看，一個(gè)企業(yè)能不能搞好，固然有多種因素，但在一定意義上說，關(guān)鍵在人，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)高低。許多企業(yè)面臨同樣的客觀環(huán)境，同樣的市場競爭，為什么有的企業(yè)搞得好，有的搞得不好，說到底起決定作用的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)不同。有人講，市場競爭看上去是企業(yè)產(chǎn)品品種、質(zhì)量、營銷策略的競爭，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的競爭，這是很有道理的。我們在去年的考核中，調(diào)整了近半數(shù)的企業(yè)班子，其中有不少企業(yè)經(jīng)過調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)明顯提高，使企業(yè)的面貌開始有了變化，有的在不長時(shí)間里就扭虧為盈，有的效益下滑的勢頭得到了遏制，這些都說明了提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的重要。所以，我們一定要深刻理解總書記和中共其他領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)的論述，把它作為全面推進(jìn)國有企業(yè)改革和發(fā)展的關(guān)鍵措施。

提高國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)，必須放在實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變”的大背景下來認(rèn)識。xx大報(bào)告指出，“從現(xiàn)在起到下世紀(jì)的前十年，是我國實(shí)現(xiàn)第二步戰(zhàn)略目標(biāo)、向第三步戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期。我們要積極推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)增長方式的根本轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)‘九五’計(jì)劃和二o一o年遠(yuǎn)景目標(biāo)，為下世紀(jì)中葉基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在這個(gè)時(shí)期，建立比較完善的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，保持國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展，是必須解決好的兩大課題。”xx大報(bào)告還明確提出了國有企業(yè)改革的近期目標(biāo)，這就是，“力爭到本世紀(jì)末大多數(shù)國有大中型骨干企業(yè)初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)營狀況明顯改善，開創(chuàng)國有企業(yè)改革和發(fā)展的新局面。”按照xx大的部署，積極推進(jìn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變，解決好兩大課題，實(shí)現(xiàn)到本世紀(jì)末國有企業(yè)改革發(fā)展的兩大目標(biāo)，都對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)提出了新的更高的要求。

通過這次全面考核，我們可以看到，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的基本素質(zhì)總體上是好的，但不適應(yīng)發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)要求的狀況也比較普遍存在。去年全市共考核了1000多個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，近6000名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，絕大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，包括相當(dāng)多的困難企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，能夠自覺堅(jiān)持黨的基本路線，堅(jiān)定搞好國有企業(yè)的信念，在十分困難的情況下，以大局為重，兢兢業(yè)業(yè)帶領(lǐng)廣大職工群眾為振興國有企業(yè)奮力拼搏，不少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況正在向好的方面發(fā)展；同時(shí)，也應(yīng)看到在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員中，還比較普遍存在不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的問題，主要表現(xiàn)在我們許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員按計(jì)劃經(jīng)濟(jì)要求，是個(gè)好廠長、好經(jīng)理，但在轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)的情況下，面對激烈的市場競爭，面臨企業(yè)自主經(jīng)營，特別是在賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場的情況下，卻有些茫然不知所措。“等靠要”的陳舊觀念，重生產(chǎn)環(huán)節(jié)輕產(chǎn)品開發(fā)、營銷環(huán)節(jié)的陳舊觀念，比較熟悉生產(chǎn)技術(shù)而不熟悉工商管理的知識結(jié)構(gòu)，以及企業(yè)自主權(quán)擴(kuò)大以后一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員忽視依靠職工辦企業(yè)，不注意班子團(tuán)結(jié)以及個(gè)人權(quán)欲的膨脹，都從不同方面影響著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的領(lǐng)導(dǎo)行為。我們北京市有些本來是很好的企業(yè)，在全國同行業(yè)中起步并不晚，也曾經(jīng)有過一段輝煌的時(shí)期，但在日子好過的時(shí)候，沒有居安思危，抓住進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)遇，一步錯(cuò)過，步步被動(dòng)，結(jié)果被別人搶占了市場，現(xiàn)在只能為生存苦苦掙扎。也有一些企業(yè)，原來經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較雄厚，但由于決策失誤，對幾百萬、幾千萬甚至上億元的投資項(xiàng)目，不作市場調(diào)查，不作科學(xué)論證，不經(jīng)集體討論，個(gè)人盲目決策，使投入的巨額資金得不到應(yīng)有的回報(bào)，給企業(yè)帶來沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。從這些問題我們可以深刻地感受到，在積極推進(jìn)“兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變”過程中，全面提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)的緊迫性。即使在這次全面考核以后調(diào)整充實(shí)了的領(lǐng)導(dǎo)班子，同樣迫切需要提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)。這是搞好國有企業(yè)的關(guān)鍵一環(huán)，我們一定要緊緊抓住不放。

二、主要從哪些方面提高國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)

提高國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員素質(zhì)，是一項(xiàng)長期的任務(wù)。從長遠(yuǎn)來講，就是要把總書記在《努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍》重要講話中提出的基本要求，作為建設(shè)高素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍的目標(biāo)。從近期來講，中央四部委在做好國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核建設(shè)工作的通知中要求，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核建設(shè)工作，要在五個(gè)方面取得明顯進(jìn)步：一是正確認(rèn)識形勢，增強(qiáng)搞好國有企業(yè)的信心和勇氣，克服精神不振、無所作為的消極情緒；二是增強(qiáng)市場經(jīng)濟(jì)意識，提高企業(yè)管理水平，實(shí)行民主、科學(xué)決策，改變觀念陳舊，業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的狀況；三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力，克服班子內(nèi)耗、形不成合力的現(xiàn)象；四是樹立廉潔奉公、艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的良好作風(fēng)，克服講排場、擺闊氣、鋪張浪費(fèi)，特別是防止和反對以權(quán)謀私、行賄受賄等腐敗現(xiàn)象；五是增強(qiáng)全心全意依靠職工辦好企業(yè)的自覺性，密切同職工的關(guān)系，克服脫離群眾的現(xiàn)象。

從北京市國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍的現(xiàn)狀出發(fā)，當(dāng)前急需從三個(gè)方面提高素質(zhì)：

第一，要進(jìn)一步解放思想，破除不適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)要求的陳舊觀念。我們同先進(jìn)地區(qū)相比，最大的差距是思想觀念上的差距。搞好國有企業(yè)的根本出路在改革。要深化改革，必須進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。解放思想，就是要堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線，以鄧小平理論為指導(dǎo)，努力把握社會(huì)主義初級階段的國情、北京市的市情和本企業(yè)的實(shí)際情況，按照客觀規(guī)律的要求，研究提出企業(yè)改革和發(fā)展的思路。要跳出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下長期形成的思維定式，學(xué)會(huì)按照市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求去觀察問題、思考問題，按照國際、國內(nèi)市場發(fā)展變化的趨勢來研究和把握企業(yè)的發(fā)展方向，按照“三個(gè)有利于”的標(biāo)準(zhǔn)來衡量、檢驗(yàn)企業(yè)各項(xiàng)工作的成敗得失。面對激烈的市場競爭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員一定要樹立創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的動(dòng)力，也是一個(gè)企業(yè)長盛不衰的源泉。沒有創(chuàng)新，企業(yè)就不會(huì)有生路。今年，我們將迎來黨的十一屆三中全會(huì)召開二十周年，我們要抓住這個(gè)時(shí)機(jī)，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員深入進(jìn)行黨的解放思想、實(shí)事求是的思想路線的教育，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)一步破除阻礙國有企業(yè)改革和發(fā)展的各種陳舊觀念，樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的新思想、新觀念，在思想解放上有明顯進(jìn)步，為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

第二，要不斷提高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向市場、競爭取勝的能力。國有企業(yè)是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的主體，同時(shí)又要靠市場生存。現(xiàn)在我們不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員雖然在思想上對企業(yè)要走向市場認(rèn)識是明確的，在行動(dòng)上也努力想面向市場，但缺乏領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向市場的能力，或者這方面的能力不強(qiáng)，總顯得力不從心，收不到應(yīng)有的效果，有的甚至在無情的市場競爭中被淘汰。這說明，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向市場，需要多方面的綜合能力，當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員急需提高的主要有：一是市場預(yù)測能力，包括市場調(diào)查能力和預(yù)測市場發(fā)展趨勢的能力，這是能否做到正確決策的前提；二是科學(xué)決策能力，包括對市場情況和企業(yè)本身優(yōu)勢、劣勢等主客觀因素的綜合分析能力，對決策過程中各種論證意見的吸納能力，以及善于決斷的能力；三是組織產(chǎn)品開發(fā)和營銷的能力，這是企業(yè)能否在市場立足并不斷擴(kuò)大市場所占份額的關(guān)鍵；四是科學(xué)管理能力，包括公司制企業(yè)的運(yùn)作管理，資金的運(yùn)營管理，成本管理，財(cái)務(wù)管理，等等，現(xiàn)在不少企業(yè)管理薄弱甚至管理混亂的狀況必須盡快解決；五是依靠職工群眾、正確處理人民內(nèi)部矛盾的能力，企業(yè)在深化改革走向市場的過程中，必然牽涉到利益格局的調(diào)整，容易引發(fā)各種矛盾，保持穩(wěn)定始終是首都第一位的任務(wù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須不斷提高正確處理人民內(nèi)部矛盾的能力，以大局為重，正確處理企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，做好深入細(xì)致的思想政治工作，依靠職工群眾，關(guān)心群眾的切身利益，妥善安排好下崗職工的生活和再就業(yè)工作。最近中共中央、國務(wù)院召開了全國國有企業(yè)下崗職工基本生活保障和再就業(yè)工作會(huì)議，我們要把貫徹這次會(huì)議精神，落實(shí)下崗職工基本生活保障和再就業(yè)工作，作為一件關(guān)系企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的頭等大事來抓，把各項(xiàng)工作認(rèn)真做好。

第三，要不斷培養(yǎng)過硬的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。首先，要有一個(gè)好的精神狀態(tài)。無論是在企業(yè)發(fā)展順利的時(shí)候，還是在陷入困難的時(shí)候，都要牢記毛澤東同志在建國前夕向全黨提出的“兩個(gè)務(wù)必”，即務(wù)必保持不驕不躁、謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)，務(wù)必保持艱苦奮斗的作風(fēng)。在當(dāng)前企業(yè)深化改革的關(guān)鍵時(shí)刻，更要堅(jiān)定搞好國有企業(yè)的信心和決心，要以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感迎難而上，而不能畏縮不前，無所作為。二是要增強(qiáng)創(chuàng)一流工作的責(zé)任意識。中央明確要求，北京作為首都，應(yīng)努力創(chuàng)造第一流的工作水平、工作業(yè)績、工作經(jīng)驗(yàn)，各個(gè)方面都要走在全國前列。國有企業(yè)的改革和發(fā)展，同樣要按這個(gè)要求來努力，來衡量。三是要清正廉潔，作風(fēng)民主。黨政之間、決策層與經(jīng)營層之間、主要領(lǐng)導(dǎo)人與班子成員之間，能做到依法照章辦事，又互相支持，不斷增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。企業(yè)自主權(quán)擴(kuò)大以后，要珍惜和用好權(quán)力，在企業(yè)進(jìn)行重大決策時(shí)，必須主動(dòng)接受國家的宏觀調(diào)控，自覺接受職工群眾的監(jiān)督，防止個(gè)人或少數(shù)人說了算。

三、采取切實(shí)措施，努力提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的整體素質(zhì)

按照“三支隊(duì)伍”一起抓的方針，市委已經(jīng)組織力量，正在研究制定今后五年加強(qiáng)全市黨政領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)和專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)劃。各級黨委也要組織力量，做好規(guī)劃工作，明確目標(biāo)、任務(wù)和各項(xiàng)具體措施。

當(dāng)前要切實(shí)抓好以下幾件事：

第一，切實(shí)抓好鄧小平理論學(xué)習(xí)。用鄧小平理論武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，這是提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部整體素質(zhì)的根本途徑和第一位的任務(wù)。今年國有企業(yè)改革、扭虧和發(fā)展的任務(wù)十分繁重，更要求我們必須抓緊理論學(xué)習(xí)，自覺的學(xué)習(xí)運(yùn)用鄧小平理論的基本立場、觀點(diǎn)、方法，研究解決企業(yè)實(shí)際工作中遇到的新情況新問題。我們強(qiáng)調(diào)把理論學(xué)習(xí)搞得更深入、更扎實(shí)，一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，在學(xué)習(xí)掌握鄧小平理論的科學(xué)體系上多下功夫；二是要密切結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際，在如何解決國有企業(yè)面臨的問題，運(yùn)用理論來指導(dǎo)我們新的實(shí)踐和新的發(fā)展上下功夫；三是要密切結(jié)合自己的思想實(shí)際，在提高我們的認(rèn)識能力和思想境界，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀上多下功夫。學(xué)習(xí)鄧小平理論，要同學(xué)總書記在xx大的報(bào)告密切結(jié)合。江總書記的報(bào)告通篇高舉鄧小平理論的偉大旗幟，在改革開放的一系列重大問題上作出了新的決策，在理論上有新突破、新發(fā)展，是用鄧小平理論研究新情況、解決新問題的典范。把學(xué)習(xí)鄧小平理論同學(xué)習(xí)xx大報(bào)告緊密結(jié)合起來，我們才能全面準(zhǔn)確理解xx大報(bào)告的精神實(shí)質(zhì)，才能更深刻的理解鄧小平理論的指導(dǎo)意義和對解決現(xiàn)實(shí)問題的巨大作用。

第二，切實(shí)抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整充實(shí)工作。經(jīng)過去年的考核，全市已有近一半的班子作了調(diào)整，效果是比較好的，但也有不少需要調(diào)整充實(shí)的班子工作還沒有到位，就是調(diào)整過的班子有些還需要進(jìn)一步做好調(diào)整充實(shí)工作。今年我們要抓緊做好這項(xiàng)工作，決不能因?yàn)檎{(diào)整充實(shí)不及時(shí)不落實(shí)而貽誤時(shí)機(jī)，喪失企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。對經(jīng)過考核確屬軟弱無力和不稱職的班子，特別是那些長期虧損企業(yè)的班子，要堅(jiān)決撤換和及時(shí)調(diào)整，調(diào)整下來的不稱職的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員不能“易地做官”。要大力選拔有較高文化層次，經(jīng)過實(shí)踐鍛煉證明各方面素質(zhì)較好的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，逐步提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的文化素質(zhì)，完善班子的知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)班子的活力。今年要拿出幾百個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職位，面向北京地區(qū)公開招聘企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員。大中型企業(yè)新進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的成員，一般應(yīng)具有大專以上文化程度，要注意補(bǔ)充懂資產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理以及產(chǎn)品營銷知識的人員。對考核調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子，經(jīng)過一段時(shí)間的工作，仍然無力改變企業(yè)面貌的，要做進(jìn)一步的考察，在考察的基礎(chǔ)上作必要的調(diào)整和充實(shí)。

第三，切實(shí)抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的培訓(xùn)工作。要按照中央和北京市1996——XX年干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，以及中組部和國家經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合下發(fā)的《“九五”期間全國企業(yè)管理人員培訓(xùn)綱要》的具體要求，狠抓落實(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容要切合企業(yè)改革、發(fā)展的需要，切合積極推進(jìn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變的需要，切合發(fā)展以高科技為核心的首都經(jīng)濟(jì)的需要，切合迎接新世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要。培訓(xùn)方式要靈活多樣，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，參加普通高校的學(xué)歷培訓(xùn)、脫產(chǎn)輪訓(xùn)、雙休日系列講座和在職自學(xué)等多種方式同時(shí)并舉。培訓(xùn)工作一定要注重質(zhì)量，提高培訓(xùn)的針對性、實(shí)效性，切不可流于形式、走過場。

第四，切實(shí)抓好企業(yè)人事制度改革。搞好國有企業(yè)的出路在改革，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)也要靠改革。當(dāng)前，要按照政企分開和干部分類管理的要求，改進(jìn)對國有企業(yè)和國有控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理，堅(jiān)持黨管干部原則，改進(jìn)黨管干部方法，理順管理體制，健全管理制度，逐步做到管資產(chǎn)與管人相結(jié)合，建立起與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)人事管理體制。今年，要力求在以下幾個(gè)方面取得新進(jìn)展：一是貫徹公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，面向北京地區(qū)公開招聘一批企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，同時(shí)進(jìn)一步總結(jié)推廣民主推薦、職工民主選舉企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員以及企業(yè)內(nèi)部管理人員競爭上崗的經(jīng)驗(yàn)，把堅(jiān)持黨管干部原則和堅(jiān)持充分走群眾路線緊密結(jié)合起來；二是積極培育企業(yè)經(jīng)營者人才市場，逐步做到以組織選用與市場配置相結(jié)合的方式，選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員；三是積極探索和建立不同類型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔、任用、考核、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、交流、回避等管理制度，探索對企業(yè)經(jīng)營者的激勵(lì)約束機(jī)制；四是實(shí)行對離任的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行審計(jì)的制度。進(jìn)行這些探索，要進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)持在黨的方針政策指導(dǎo)下，以“三個(gè)有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，大膽地試，大膽地改，經(jīng)過實(shí)踐，取得經(jīng)驗(yàn)，逐步規(guī)范。

國有企業(yè)的改革已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)階段。我們一定要高舉鄧小平理論的偉大旗幟，緊密團(tuán)結(jié)在以xx同志為核心的黨中央周圍，在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的xx大和市第八次黨代會(huì)精神，全面加強(qiáng)北京市國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，努力提高國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的整體素質(zhì)，為開創(chuàng)首都國有企業(yè)改革、發(fā)展的新局面提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

第四篇：班子考核主持稿

在xx領(lǐng)導(dǎo)班子考核會(huì)議上的主持稿

同志們：

按照xx《關(guān)于開展權(quán)屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員考核工作調(diào)研的通知》文件要求，今天xx對公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行考核，公司全體班子成員、中層正職及部分職工代表共計(jì)xx人參加考核。

參加今天考核會(huì)議的xx領(lǐng)導(dǎo)有：xx同志、xx同志，xx同志，讓我們用熱烈的掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎！

首先，由我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子做工作總結(jié)。

下面，召開測評會(huì)，讓我們用熱烈的掌聲歡迎xx同志作動(dòng)員講話！

下面，請工作人員發(fā)放《民主測評表》

下面，請xx同志對測評票做填表說明，大家歡迎！

下面，考核組將對公司班子成員、部分中層干部及職工代表進(jìn)行個(gè)人談話，進(jìn)一步了解公司及班子情況，請工作人員按照人員名單進(jìn)行談話安排。

請考核組宣讀談話人員名單，被選中人員在xx等候談話。

散會(huì)！

第五篇：村兩委班子考核主持詞

村兩委班子考核主持詞

我們一行三人，代表農(nóng)業(yè)局黨委到 村，對今年村兩委班子換屆進(jìn)行任期考核。

今天考核的主要內(nèi)容是村“兩委”班子在這一屆任期內(nèi)工作目標(biāo)、三年規(guī)劃、承諾事項(xiàng)等完成情況和村干部履職表現(xiàn)。

考核采取劃票和談話的方式，請各位黨員代表、村民代表和群眾代表對村兩委班子成員、特別是村黨總支書記和村委會(huì)主任平時(shí)觀察了解的情況進(jìn)行綜合評價(jià)，大家與兩委班子成員接觸最多，也最了解村官，也就最有發(fā)言權(quán)，所以大家一定要客觀、全面、公正地評價(jià)三年前大家選出的“當(dāng)家人”。

下面，由延春同志向大家說明考核的具體要求。