第一篇：全員崗位績效考核管理辦法大全

湖北遠升建筑工程有限公司宜昌分公司

全員崗位績效考核管理辦法

為了規范公司內部管理，加強企業文化建設，提升干部員工安全質量管理意識，有效評價干部員工德才表現和工作實績，同時為員工的獎懲、培訓、辭退以及崗位職務調整和工資晉級提供依據，根據相關考核規定，結合本公司實際制定本辦法。

一、考核目的與原則

1、采取“定崗定責，綜合考核”的辦法，實現考核有章可依，違章必糾，獎懲分明，賞罰有度。

2、以經濟目標考核為導向，通過考核調動全員的積極性和創造性，使之達到項目管理規范，安全和質量控制到位，最終達到降本增效的目的。

3、貫徹考核“三個堅持”原則。即：堅持客觀公正、公平、公開和注重實效的原則；堅持定期考核、定性考核、與定量考核相結合的原則；堅持分層分崗考核的原則。

二、考核范圍及指標

1、本次考核主要對公司領導層及在編的機關后勤、工程部、市場部、材料部、財務室等部門人員，共分項目經理崗、施工經理崗（施工員）、材料員崗、預結算員崗、資料員崗、機電水專責崗、機調、保管、保衛專責崗、機關內務后勤崗等八個工作崗位。

2、崗位績效考核主要采用百分制考核辦法對考核對象進行行為規范、履職情況、安全管理三部分進行考核，每個崗位分別擬定出1-18項工作考核重點設基分100分。具體指標根據各崗位所在職責和范圍確定（詳細附表）。各崗位負責人可按上述考核辦法實行二級考核到一線員工。

3、本次考核由公司根據各崗位職責計提專項績效考核工資。

三、考核基本方法

1、考核機構：由公司考核辦和各項目部項目經理為代表，組成公司績效考核小組，負責對本公司員工月度崗位績效進行考核?？己诵〗M由總經理任組長、分管副總任副組長，成員包括總工辦、辦公室、財務室，由辦公室負責考核的有關具體工作。

2、考核時限及辦法：2012年1月至12月，每月采取不定時抽查考核辦法，具體由考核小組對被考核對象進行不定時的抽檢或突擊檢查，并參照考核細則進行打分。考核人對考核細則內容扣分理由要及時通知被考核人，被考核人要對扣分內容簽字認可。每月25日為考核終結匯總期，考核小組對考核結果匯總后經分管領導簽字認可后，交財務部門計算工資。

3、獎懲方式：①按月考核。按抽檢次數計算平均分值作為當月考核分值。②按月隨工資發放兌現。③月考核得分90分以上者（含90分），當月不獎不懲。④月考核得分90分以下者（不含90分），以100分為基準，差1分懲扣被考核者當月工資1分等值的人民幣。⑤基分折算現金的方式：被考核人現行月績效工資×100分=每分分值。⑥被考核人年度總得分達1100分者，可獲獎勵1000元，以1100分為獎勵起點線，每超1分追加獎勵金200元。

4、建立個人績效考核檔案。所有考核資料均由公司辦公室備案并存入個人考核檔案,為員工調崗、工資晉級、評先提供依據。

5、安全考核實現一票否決制。當月出現一次安全事故，總經理、副總經理及該負責項目經理安全得分全年為“0”，其他參與考核人員當月安全考核得分為“0”。

四、公司領導層考核得分依據和形成方式

1、李紹森【總經理】月考核最后得分=材料部各崗位全員考核得分的平均

值即為【總經理】當月考核實際得分。

2、李元陸【副總】月考核最后得分=工程部各崗位全員考核得分的平均值即為【副總】當月考核實際得分。

3、涂成林【副總】月考核最后得分=市場部各崗位+ 機關全員考核得分的平均值即為【副總】當月考核實際得分。

4、夏緒貴【總工】月考核最后得分=工程部各崗位全員考核得分的平均值即為【總工】當月考核實際得分。

5、周國威【副總】月考核最后得分=工程部各崗位全員考核得分的平均值即為【副總】當月考核實際得分。

五、考核結果反饋與申訴

1、反饋范圍：員工的考核結果向被考核人員及所在項目部反饋。

2、反饋內容：重點反饋被考核對象的優點，給予鼓勵，并指出不足之處，提出整改意見或努力方向。

3、關于申訴。被考核對象對考核結果若有異議，可向公司考核辦提出申訴。申訴人在申訴中故意隱瞞歪曲事實、避重就輕欺騙同仁，經考核辦核實后，要給予嚴肅處理。

六、本辦法于3月1日起試行，各被考核對象要結合考核細則進行自查自糾。在3月15日前為自查、整改或工作加強階段，3月15日起正式按此辦法進行抽查考評。本辦法由辦公室負責解釋。

二零一二年二月二十四日

第二篇：公司全員績效考核管理辦法

全員績效考核管理辦法（試行）第一章 總 則

一、為了加強對公司員工的的績效考核管理，建立員工崗位科學的績效考核和績效評價體系，實施全方位激勵與制約機制，使考核工作制度化、規范化，特制定本辦法。

二、績效考核的目的是：全面引入競爭機制，增強員工的危機感、緊迫感，破除目前普遍存在的消極意識，提高員工工作的積極性和主動性，培養員工樹立與公司風雨同舟、榮辱與共的忠誠信念。

三、績效考核結果作為員工崗位調整和薪酬支付的主要依據。

四、考核種類：季度和考核及項目全過程考核。

五、本辦法適用于公司所有員工。

六、試用期員工（新招聘大中專畢業生不參加考核）。第二章 考核的基本原則

（一）堅持合法、科學、合理、公平、公正的原則；

（二）堅持注重實績、客觀公正、分類考核、雙向溝通的原則；

（三）堅持獎罰分明，責、權、利相統一的原則。第三章

考核內容

七、績效考核的內容主要包括：德、能、績三個方面。德：主要考核員工的工作責任心、團隊合作精神、勞動態度、工作積極性、自律情況等； 能：主要考核員工的學習應用能力、技術創新能力、觀察分析能力、溝通協調能力、解決問題的能力、組織管理能力等； 1 績：主要考核員工學習完成情況、履行崗位職責情況，工作完成的安全、質量、效率、效果情況等。第四章

考核等級及評分標準

八、考核結果分為優秀、合格、基本合格、不合格四個等級?？己嗽u分共100分，最高獎勵評分為15分；91-115分為優秀；70-90分為合格；60-69分為基本合格；59分及以下為不合格。具體評分標準見附件1。

九、各級人員考核要點：

（一）項目經理 考核要點：

1、項目工作完成情況（含工程安全、質量、進度、成本控制）及工作完成的質量；

2、項目管理工作效果及項目管理到位情況；

3、崗位職責工作完成的情況（工作是否履行崗位職責）；

4、工作態度（含遵守公司各項規章制度的情況）；

5、專業技術水平、管理能力情況（工作統籌協調能力）；

6、以身作則及廉潔自律情況。

（二）工程組組長（帶隊人）考核要點：

1、施工隊（季度）安全情況及工作完成的質量；

2、施工隊管理工作及效果；

3、崗位職責工作完成的情況；

4、工作態度和團隊精神（含遵守國家法律法規和分公司各項規章制 2 度的情況）；

5、專業水平及崗位技能情況；

6、廉潔自律以身作則情況。

（四）項目部工程施工人員 考核要點： 1．（季度）施工安全情況及工作完成質量； 2．工作是否有返工及差錯情況； 3．工作態度和團隊精神（含遵守國家法律法規和分公司各項規章制度的情況）； 4．安全施工無違章。第五章

考核程序

十、每季度考核一次,實行上一級考核下一級的逐級考核程序.即分公司總經理考核項目經理,項目經理按照人員管理權限，考核項目部所管一般工作人員。

十一、負責考核工作的管理人員，應于下一個季度開始3日內完成對考核對象上季度工作情況的考核并提交分公司績效考核領導小組。第六章 績效考核管理

十二、分公司成立績效考核領導小組，成員由公司生產副總經理、公司總工程師、項目經理、各項目部員工代表組成，主要負責績效考核辦法的制定和修訂，負責績效考核工作的領導、協調和爭議裁定?？冃Э己祟I導小組下設考核辦公室負責日常考核事務性工作。

十三、云南分公司績效考核領導小組人員 組 長：顏 超 3

副組長：王立操 成 員：譚旭東 高黎忠 徐 勇 龍配軍 考核辦公室主任：王立操（兼）考核辦公室工作人員：由項目部臨時抽調。

十四、績效考核領導小組的職責是：

（一）依據國家及公司有關規定制定、調整分公司績效考核管理辦法；

（二）組織、指導、監督項目部績效考核工作；

（三）審核項目部經理的考核評語及考核等級；

（四）審核員工對考核結果不服的復核申請。

十五、考核為優秀或不合格的，須經分公司考核領導小組審定。

十六、分公司行政綜合部負責建立員工績效考核檔案。第七章 績效考核的流程

十七、考核流程

（一）季度考核：每季度首月1日前，由員工本人進行自我評價并填報上一個季度績效考核自評表及考核表（見附件1）；按管理層級由上級評定下級的考核等次和分數，并由項目部經理將考核結果反饋給本人；

（二）考核：每年元月10日前，由員工進行總結并填報《分公司員工考核表》（見附件2）；項目部經理根據平時考核和員工個人總結寫出評語，提出考核意見，報分公司績效考核領導小組審定；并由項目部經理與員工進行面談，將考核結果反饋給本人；

（三）項目考核：項目工作全部結束后的10日內，由員工進行項目全過程自我評價并填寫項目績效考核自評表及考核表（見附件3）；項目 4

部經理根據平時考核和個人總結寫出評語，提出項目考核意見，報分公司績效考核領導小組審定，由項目部經理進行面談，并將考核結果反饋給本人；

（四）高級管理人員（公司副總）的考核：應按有關要求提出述職報告，在分公司全體管理人員大會上進行述職發言。

十八、季度考核完成后，由分公司考核辦公室對考核結果進行匯總、歸檔，考核完成后，由考核辦公室對考核結果進行匯總，報分公司考核領導小組審定；將審定的考核結果反饋給各項目部（各部門再反饋給每位員工），并作相應的處理及歸檔。

十九、員工對季度考核結果有異議的，可以向項目部經理提出復核。對復核結果仍有異議的，可以向分公司績效考核領導小組提出復核申請?？己祟I導小組調查核實后依照分公司的有關制度和規定做出最終裁決。

二十、員工對考核結果有異議的，可以向項目部經理提出復核申請，對復核結果仍有異議的，可以向分公司績效考核領導小組提出申訴，并填《分公司員工績效考核申訴表》（見附件4），分公司績效考核領導小組依照分公司的有關制度和規定做出最終裁決。第九章 考核結果的運用 二

十一、績效考核結果的運用 依據現代企業的管理模式，建立全方位的員工激勵與制約機制，公司現存的工資制度存在諸多弊端，沒有同員工工作績效掛鉤，起不到應有的激勵作用，不利于最大限度的調動員工的工作積極性，分公司擬定從2014年1月份起，采用基本工資＋績效工資的薪酬制度，并且逐漸實現工時、定額管理，進行員工績效的動態考核，建立科學、合理的員工 5

薪酬評價體系，對目前執行的工資制度進行調整，體現“多勞多得、少勞少得、不勞不得”原則。

（一）績效工資（獎金）發放 根據績效考核結果結合出勤情況，確定下一員工績效工資的發放數額（見附件5）。

（二）崗位調整與培訓 根據工作人員季度、、項目全過程考核情況，按分公司有關規定相應調整有關人員的崗位或安排培訓，對通過培訓任然達不到崗位要求的，要予以辭退。

（三）獎勵與處罰

1、工資檔次晉升與降級 根據員工考核結果，在任職崗位對應的崗位工資級別跨度內調整崗位工資檔次：考核優秀或連續兩年考核合格的員工結合其他方面的表現可上調一檔(標準工資的10%)，考核基本合格的不予調整，考核不合格的下調一檔（標準工資的10%）。

2、崗位聘任與調整 連續兩年以上考核為優秀的員工，具有優先參加競聘高一級崗位的資格；員工連續三年考核為合格及以上的，具有參加競聘高一級崗位的資格；員工考核為合格及以上的，具有現有崗位續聘的資格。當年考核基本合格的，視具體情況予以降職、調整工作；考核不合格的，視情況予以解除勞動合同。二

十二、有下列情形之一的，按以下規定處理：

（一）在考核季度內遲到早退3次及以上或病事假累計超過3天者，6

季度考核不能評為優秀；

（二）在考核季度內事假累計超過10天以上或病事假累計超過15天以上者，季度考核不能評為合格及以上等次；

（三）在考核季度內曠工半日者，季度考核不能評為合格及以上等次，曠工1天及以上者，季度考核為不合格；

（四）季度考核基本合格累計超過2次及以上者，當年考核不能評為合格及以上等次。

（五）在季度考核內，工作時間脫崗，上網游戲、聊天，不能按時完成領導交辦的工作2次及以上的，不能評為合格及以上等次。第九章 附 則 二

十三、分公司高管（副總級）管理人員的績效考核，由分公司績效考核領導小組根據公司董事長考核及員工民意測驗結果而定。二

十四、在分公司工作不滿半年、請病假累計超過半年者，不進行考核。二

十五、中層管理人員系指：項目經理（變電部、線路部經理）。二

十六、本辦法解釋權歸云南分公司。二

十七、本辦法與公司有關規定相抵觸時以公司規定為準。二

十八、本辦法自公布之日起開始實施。附件：

1、分公司各類員工季度績效自評表及對應的考核表

2、分公司員工考核表

3、分公司員工項目考核表 7

4、分公司員工考核申訴表

5、分公司員工績效成績與績效工資系數對照表

6、項目經理工作業績評價表

7、變電部、線路部經理工作業績評價表 8

附件1： 項目部管理人員季度績效考核自評表 考核期：

年

季度 被考核人：

職務： 工作 工作 工作 評價內容難易程度 完成質量與效果 完成時效性 與檔次 備 注 一優良一不按難 不難 差 及時 般 秀 好 般 時 考核項目

一、專業管理及效果： 已完成： 1． 2． 3． 未完成工作及原因：

二、季度工作計劃完成情況如下：

已完成： 1． 2． 未完成工作及原因： 9

三、作為項目部管理人員，要求認真履行崗位 職責，積極主動開展工作，努力完成各項任務，各項管理工作到位，按時召開協調會，及時解決工作問題。完成情況如下： 1． 2． 3． 說明：1．請將完成的工作填于相應的表欄中，如空格不夠填寫，可另頁填報； 2．在符合條件的表欄中打（√）。10

項目部管理人員績效考核自評表 考核期：

年 度

被考核人： 崗位： 評價內工作工作難易程工作完成 工作完成質量與效果 備注 容與檔次 量 度 時效性 工作 優一一不及不按良好 差 難 日 秀 般 般 難 時 時 考核項目

一、崗位職責內周期性的工作情況：要求各級 管理人員根據自己工作崗位的職責與標準積極 主動地開展工作，并努力完成好。完成工作如下： 已完成： 1、2、3、4、未完成工作及原因：

二、按照項目部總體工作安排，組織部門 實施完成的工作情況：要求制定有效落實措施，并采取有效的辦法，按時保質地完成各項工作。完成工作如下：1、112、3、未完成工作及原因：

三、完成的計劃外工作情況：要求作為管理人 員，除努力完成既定工作外，應超前思考，工作要有前瞻性、預見性，主動開展工作，并對工作實行有效創新。完成工作如下：

1、2、說明：1．請將完成的工作填于相應的表欄中，如空格不夠填寫，可另頁填報； 2．在工作量欄中填上工作的工作日，在符合條件的表欄中打（√）。項目部計劃（物資、財務）專責季度績效考核表 考核領導小組（簽名）： 考核期： 年 季度 自 項目經理考核說明 考核項目 評分標準 評考核得分 分 12

一、專業管理及效果（40分）：

1、出現會計核算差錯，扣3分/次；不執行

貫徹執行國家、公司、分公司現金支出審批制度，每項扣5分。

2、項目部 有關經濟政策、財務會計制度，嚴現金管理不善，發生丟失造成經濟損失，扣格遵守國家及公司、分公司財經紀20分。

3、票據分類審核把關不嚴，造成失

律，確保資金安全，無違規違紀案誤，扣5分/次；

4、不及時糾正已經發現的件發生。借款、報銷問題，扣5分/次。

5、無客觀原現金使用管理符合規定，妥善保因，去公司（分公司）報賬不及時，每次扣

管，保證資金安全。5分。

6、賬目管理混亂的，10分／次。

2、帳、物、卡相符。嚴格報銷審核管理，確保票據合法，手續齊全。嚴格執行員工借款審批制度。賬目科目分類齊全、清楚無差錯。帳、物、卡相符。

二、工作完成情況及質量（30分）：

1、無客觀原因完不成工作任務的，重點工作的 在項目經理直接領導下負責扣10分/項，一般工作扣6—8分/項；

項目部財務工作，努力高質量地完

2、工作任務完成質量不好，受到批評的扣~6分成好領導交辦的每一項工作任務，/項。

認真履行督辦職責，督辦工作按時 完成。

三、崗位職責工作完成情況（201、會計、物采職責（制度）內的工作不按時開 分）： 展的，扣3分/項； 在公司（分公司）財務部指導

2、會計、物采職責內的工作質量達不到要求、下做好項目部財務工作，要求完成效果不好的，扣2分/項。本崗位職責的要求，主動開展工 作，并努力完成好。

四、工作態度（10分）；

1、工作態度不好的扣2分/次，影響工作的扣3 要求盡心盡責，努力完成各項工作分/次；

2、遲到、早退5分/次。任務； 能夠遵守國家法律法規和公司各項規章制度，； 13

五、獎勵：

1、完成計劃、會計職責外工作效果好的，加2 以下情況加分獎勵：在做好本職工分/次； 作任務外，努力完成計劃、職責外 的工作，效果好的；超前思考做好

2、工作成績突出得到項目部領導表揚：分公司工作，得到通報表揚的。辦公會上表揚的加5分/次；公司及以上通報表揚的，加10分/次。合 計 項目部資料員季度績效考核表 被考評人： 考核期： 年 季度 扣分考核自評考核項目 評分標準 分 得分 原因

一、專業管理及效果（20分）：

1、資料管理不規范、沒有按照工程及業主、監理要 按照分公司、項目部要求做好工程求建檔每項扣5分； 資料、檔案管理工作。

2、資料管理不善發生丟失，特別重要扣10分/次，資料工作管理能做到標準化、規范一般扣5分/次，沒有臺帳扣5分；

化。

3、重要會議通知、紀要不能及時打印、發放，扣3 各類報表、公文處理及時、準確、分；

4、工作失誤造成影響扣5分/次；

5、收文登記、無差錯，保密工作符合規定和要傳遞、督辦不及時，影響分公司、項目部工作扣5求。分/次； 完成領導交辦的各項臨時性工作。

6、發文核稿、報簽、封發不及時扣5分/次；文號編寫出現差錯扣5分/次。

二、資料工作完成情況及質量（501、無客觀原因完不成資料工作任務的，重點工作扣分）： 8~—12分，一般工作扣4~—8分/項。要求有效地完成分公司、項目

2、資料工作任務完成質量不好重點工作扣5—~10 部資料工作，努力高質量地完成好分/項，一般工作扣4—~6分/項。季度的每一項工作任務，認真履行

3、領導交辦的臨時性工作，未能按時完成的，扣5 督辦職責，督辦工作按時完成。分/次。14

三、崗位職責工作完成情況（201、崗位職責內的資料管理工作不按時開展的，扣3 分）： 分/項。要求完成本崗位職責的要求，2、崗位職責內的資料管理工作質量達不到要求、效主動開展工作，并努力完成好（詳果不好的，扣2分/項。見崗位標準內的工作內容）。

3、由于個人原因對項目部文檔資料不能按時上報業 *作為績效考核者，要嚴格執行主、監理的，扣4—~6分/次； 考核標準，無差錯。

4、項目部資料工作出現差錯，經核實：屬工作一般差錯的，扣2分/人次；造成后果的差錯，扣10分/人次。

四、工作態度（10分）：

1、工作態度不好的扣2分/次，影響工作造成后果 要求盡職盡責，努力完成各項工作的扣5分/次；

2、遲到、早退、擅自離崗（曠工）按《分公司工作任務。時間、休假、考勤管理規定》執行。能夠遵守國家法律法規和分公司、項目部的各項規章制度。

五、獎勵：

1、完成領導交辦的職責外工作效果好的，加2分/

以下情況加分獎勵：在做好本次； 職工作任務外，努力完成計劃、職

責外的工作，效果好的；工作預見

2、工作成績突出得到項目部、分公司領導表揚：辦性強做好本職工作，得到通報表揚公會上表揚的加5分/次；公司及以上通報表揚的，的。加10分/次。合 計

項目部經理簽名（考核人）/日期： 被考核人簽名/日期： 年 月 日 項目部一般管理人員（農網、報裝、運維）季度績效考核表 被考評人： 考核期： 年 季度 考核項目 序自評考核得扣分原及評分標績 效 標 準 扣 分 標 準 號 分 分 因 準 1 安全、工作量專業技術管理工作按時完1.專業技術管理未按規定及時完成,扣4分/項。15

和工作效率成；臨時交辦任務按時完2.領導交辦的臨時交辦任務未按時完成,扣4（30分，25成；適時對技術管理工作分/項。3.基本完成本季度的各項工作任務者，分為基礎分，進行檢查、指導和協調。得25分。完成工作質量較好、工作表現優異，5分為獎勵或者超額完成本月工作任務者，可以由考評者分）酌情給與1-5分的獎勵分。1-2項扣分在基本分中進行扣除。2.發生不安全現象每次視情節扣5-20分。能一次性把事情做對、辦 1.未能一次性把事情做好,扣1分/件。2.專業技好；專業技術管理到位，術管理達不到有關管理規定,差距項目扣2分/基礎資料齊全、準確；領 項。3.專業技術管理基礎資料不齊全,缺項扣2導交辦的臨時任務完成滿 分/項。4.專業技術管理基礎資料不準確,錯誤項足要求；專業技術管理的 扣4分/處。5.領導交辦的臨時性任務完成達不到工作質量 規劃、計劃、標準、定額、2 要求,扣5分/項。6.專業管理工作不按時完成,（45分）條例和規章制度健全合扣5分/項。7.工作有錯誤,扣3分/例。8.參訓考理；專業技術檢查、指導試考核不合格,扣6分/次。9.發生技術管理責任和協調富于成效，不流于事件,扣8~—10分/件。10.專業技術工作受人投形式；無技術過失，無技訴的扣5分/次，11、不按照計劃參加各種教育培術責任事件發生。參加相訓，2分/次。應的考試考核合格。責任心強，遵章守紀，服1.帶情緒進行技術管理工作,扣8分/次。2.工作 個人工作態從工作安排，不帶情緒工中未盡到應盡職責,扣7分/例。3.遲到,早退,扣 3 度和工作行作，工作積極主動。無違2分/次,曠工扣6分/天。4.不服從工作安排,扣9 為（15分）章指揮；專業技術管理頭分/起。5.工作無故脫崗,扣3分/例。6.在工作需緒清楚；嚴謹細致；辦事要時不主動加班,扣2分/例。7.對困難的工作回 16

能分清輕重緩急；技術專避,扣2分/例。8.技術工作毛糙馬虎,扣3分/例。責之間能有效溝通；按程9.工作不分輕重緩急,扣2分/例。10.協調的事情序辦事，按制度辦事。為溝通不到位,疏漏重要信息,扣2分/例。11.不按安裝一線服務到位。下情程序辦事,扣3分/次。12.不按制度規定辦事,扣上報到位，上情下達到位。3分/起。13.上情下達不到位,扣3分/個。14.下情上報不到位,扣3分/個。1.技術工作配合不到位,推諉扯皮,扣6分/次。2.團隊精神 團結友善、主動溝通與協 4 專責之間鬧矛盾,扣8分/起。3互相拆臺影響工（10分）作。作,扣10分/次。1．技術管理工作創新的建議得到采納,獎勵8分/ 獎勵加分 5 工作績效出色 項。2.工作得到分公司通報表揚,獎勵5分/次。

3、（15分）工作得到公司通報表揚,獎勵8分/次。合 計

項目部負責人簽名（考核人）/日期： 被考核人簽名/日期： 年 月 日 17

項目部廚師季度績效考核自評表 考核期： 年 季度 被考核人： 崗位： 評價內工作工作難易程工作完成 工作完成質量與效果 備注 容與檔次 量 度 時效性 工作 優一一不及不按良好 差 難 日 秀 般 般 難 時 時 考核項目

一、崗位職責內的工作情況：廚師根據自己工 作崗位的職責與標準積極主動地開展工作，并 努力完成好。完成工作如下： 已完成：1、2、3、4、未完成工作及原因：

二、按照項目部（變電處）季度總體工作安排，要求制定切實可行的后勤保障措施，并采取有效的辦法，按時保質、保量的完成員工就餐工作。完成工作如下：1、2、18

3、未完成工作及原因：

三、完成的計劃外工作情況：要求員工除努力 完成既定工作外，應超前思考，主動開展工作，并對工作實行有效創新。完成工作如下：

1、2、說明：1．請將完成的工作填于相應的表欄中，如空格不夠填寫，可另頁填報； 2．在工作量欄中填上工作的工作日，在符合條件的表欄中打（√）。項目部廚師季度績效考核表 被考評人： 考核期： 年 季度 考核項目 序自評考核得扣分原及評分標績 效 標 準 扣 分 標 準 號 分 分 因 準 1.未按規定及時完成員工就餐工作,扣4分/項。工作量和工2.領導臨時交辦任務未按時完成,扣4分/項。3.作效率（30按時完成項目部的伙食管基本完成本季度各項工作任務者，得25分。完成 1 分，25分為理工作及領導臨時交辦的工作質量較好、工作表現優異，或者超額完成本基礎分，5分任務。季度工作任務者，可以由考評者酌情給與1-5分為獎勵分）的獎勵分。1-2項扣分在基本分中進行扣除。19

能一次性把事情做對、辦1.未能一次性把事情做好,扣1分/件。2.由于個 好；伙食管理到位，領導人原因伙食管理達不到有關管理規定,差距項目 交辦的臨時任務完成滿足扣2分/項。3.領導臨時交辦任務完成達不到要 工作質量 要求；后勤管理有計劃、求,扣5分/項。4.伙食工作不按時完成,扣5分/ 2（45分）伙食成本控制有效果；無項。5.伙食工作有差錯,扣3分/例。6.發生一次 飲食衛生和人身不安全事不衛生責任事件,扣8—~10分/件。7.由于個人原件；員工對伙食的滿意度因造成員工對伙食工作滿意度低于70%的扣5分/在70%以上。次；伙食賬目管理混亂的8分／次。責任心強，遵章守紀，服 1.帶情緒進行工作,扣8分/次。2.工作中未盡到應盡職責、造成影響員工不能及時就餐的扣5分/從工作安排，不帶情緒工次。

3、食品把關不嚴造成員工由于飲食原因生病作，工作積極主動。無違的扣7分/例。4.遲到,早退,擅自離崗（曠工）按個人工作態《云南分公司工作時間、休假、考勤管理規定》章、違紀現象；食堂工作執行。5.不服從工作安排,扣9分/起。6.工作時 3 度和工作行 標準化、規范化服務；工間脫崗,扣3分/例。7.在工作需要時不主動加班,為（15分）扣2分/例。8.對困難的工作回避,扣2分/例。9.作嚴謹細致；辦事能分清工作毛糙馬虎,扣3分/例。10.工作不分輕重緩急,扣2分/例。11.不按程序辦事,扣3分/次。13.輕重緩急；按程序辦事，不按制度規定辦事,扣3分/起。按制度辦事。1.廚師之間工作配合不到位,推諉扯皮,扣6分/ 團隊精神 團結友善、主動溝通與協 4 次。2.工作鬧情緒,扣8分/起。

3、工作態度不好

（10分）作。的扣2分/次，影響工作的扣3分/次。1．食堂工作創新的建議得到采納,獎勵8分/項。獎勵加分工作績效出色 2.工作得到項目部通報表揚,獎勵5分/次,工作（15分）得到分公司領導通報表揚,獎勵8分/次。合 計 20

項目部經理簽名（考核人）/日期： 被考核人簽名/日期： 年 月 日 21

附件2： 項目部員工考核表 考核： 所屬項目 姓 名 職務（崗位）進入公司時間 考核時間 本人總結： 續表 22

本人簽名： 年 月 日 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 季度考核 情 況 項目部 意見 項目部經理簽名： 年 月

日

分公司考核

領導小組意

見 考核小組組長簽名： 年 月 日 員工對考核 結果的意見 本人簽名： 年 月 日 備注 23 附件3： 分公司員工（項目工程）考核表 考核項目：

所屬項目 姓 名 職務（崗位）進入公司時間 考核時間 項目工作總結： 續表 24

本人簽名： 年 月 日 項目部 意見 項目部經理簽名： 年 月 日 分公司考核

領導小組

意見 考核小組組長簽名： 年 月 日 員工對考核 結果的意見 本人簽名： 年 月 日 備注 25

附表4： 分公司績效考核員工申訴表 考核： 申訴人 所在部門 崗 位 申訴事由與證據： 申訴人簽字： 日期： 考核領導小組處理意見： 組長簽字： 日期： 申訴人對申訴處理的意見： 申訴人簽字： 日期： 26

附件5：

四川省科景建設工程有限公司云南分公司 績效成績與績效工資系數對照表

績效成績 績效工資系數 績效成績 績效工資系數 115 1.35 87 1.085 114 1.34 86 1.08 113 1.33 85 1.075 112 1.32 84 1.07 111 1.31 83 1.065 110 1.30 82 1.06 109 1.29 81 1.055 108 1.28 80 1.05 107 1.27 79 1.045 106 1.26 78 1.04 105 1.25 77 1.035 104 1.24 76 1.03 103 1.23 75 1.025 102 1.22 74 1.02 101 1.21 73 1.015 100 1.20 72 1.01 99 1.19 71 1.005 98 1.18 70 1.00 97 1.17 69 0.98 96 1.16 68 0.96 95 1.15 67 0.94 94 1.14 66 0.92 93 1.13 65 0.90 92 1.12 64 0.88 91 1.11 63 0.86 90 1.10 62 0.84 89 1.095 61 0.82 88 1.09 60 0.80 26

附件6： 項目經理工作業績評價表 考核： 編號： 姓項目部名主管領 職務 名 稱 導 業績評價 評價要分數（每小點評價結評價要點 素 10分）果

1、能忠實履行崗位職責，愛崗敬業，無私奉獻； 德 30分

2、遵紀守法，廉潔自律；

3、團隊關系融洽，協作能力強。

1、堅持學習新技術，專業技能水平持續提高；

2、業務熟練，工程事件處理能能 30分

力強；

3、溝通組織協調能力強。

1、工作積極主動，遇事正確判斷并及時處理； 勤 20分

2、工作量較飽滿，工作業績顯著。

1、能把好工程安全質量進度關； 績 20分

2、滿意度高。綜合得

分 監理意 總監理工程見 師： 年 月 日

業主意 見 工程所屬供電公司： 年 月 日 分公司簽字： 領導考年 核意見 月 日 附件7： 變電部、線路部經理工作業績評價表 考核： 編號： 姓主管領 單位 崗位 名 導 業績評價 評價要分數（每小點評價結評價要點 素 10分）果

1、能忠實履行崗位職責，愛崗敬業，無私奉獻；

2、遵紀守法，廉潔自律； 德 30分

3、服從公司工作安排，服從領導，同事關系融洽。

1、堅持學習新技術，專業技能水平持續提高；

2、業務熟練，工程事件處理能能 30分

力強；

3、溝通組織協調能力強。

1、工作積極主動，遇事正確判斷并及時處理； 勤 20分

2、工作量較飽滿。28

1、能把好工程安全質量進度績 關； 20分

2、員工滿意度高。綜合得

分 分公司 領導考 核意見 簽字： 年 月 日 28

第三篇：績效考核管理辦法

**績效考核管理辦法（試行）

第一章

總

則

第一條

為建立健全激勵與約束并重的績效考核體系，充分發揮績效考核的導向作用，調動公司員工的積極性、主動性、創造性，保障公司戰略規劃落地和重點工作任務目標實現，根據國家和省有關規定，結合公司實際，制定本辦法。

第二條

基本原則

（一）堅持戰略目標導向原則。

以落實責任為核心，通過建立健全績效考核機制，促進公司戰略目標和工作計劃的分解落實，不斷增強公司執行力和整體管理水平。

（二）堅持關鍵指標考核原則。

以目標管理為重點，依據部室、直屬公司重點工作和崗位職責，突出對影響公司戰略目標實現的關鍵績效指標和主要工作目標進行考核。

（三）堅持公開公平公正原則。

以調動員工積極性為目的，切實做到考核標準科學合理、考核方法先進、考核程序嚴格，考核結果公開，確?？己私Y果公平公正。

（四）堅持能力提升改進原則。

以績效反饋、能力提升為根本，通過員工績效考核，找差距、補短板、促提升，幫助員工提升能力，促進公司戰略目標的實現。

第三條

績效考核包括組織考核和員工考核兩部分。其中：組織考核包括公司總部部室考核和直屬公司考核；員工考核包括公司總部中層正職及以下員工、全資直屬公司員工和公司派駐參（控）股公司相關員工。

第四條

公司成立績效考核領導小組，由黨委書記、董事長任組長，其他班子成員任副組長，公司總部部室負責人、直屬公司主要負責人為成員?？冃Э己祟I導小組下設辦公室，具體負責組織、協調和實施績效考核工作。辦公室設在黨委組織部（人力資源部）。

第五條

績效考核采取考核的方式。一般在每結束后第1個月內組織實施。

第二章

組織考核

第六條

公司總部部室考核

部室考核包括黨建工作責任制考核、工作業績考核和自身建設考核，分值權重各占20%、60%、20%。

部室考核得分=黨建工作責任制考核得分×20%+工作業績考核得分×60%+自身建設考核得分×20%

（一）黨建工作責任制考核

依據公司黨建工作責任制考核相關規定執行。

（二）工作業績考核

1.考核內容

包括重點工作任務考核、部室亮點工作考核和協同融合發展考核。

2.考核方式

采取部室負責人工作述職的形式，由公司領導、部室負責人和直屬公司負責人按照90分以上的部室占35%，80-89分的占50%，79分以下的占15%的比例原則進行評價確定得分。公司領導分值權重為60%、部室負責人和直屬公司負責人分值權重為40%。

工作業績考核得分=（公司主要負責人評價得分×50%+分管領導評價得分×30%+非分管領導評價得分平均分×20%）×60%+部室、直屬公司負責人評價平均分×40%

（三）自身建設考核

包括落實效率、人才隊伍、信息宣傳、遵規守紀等方面。

落實效率：依據平時工作落實情況和部室之間配合情況進行評分。由公司領導、部室負責人、直屬公司負責人評價計算得分，與工作業績考核分值權重相同。

人才隊伍：依據各部室員工素質能力提升情況進行評分，主要包括落實公司培訓計劃情況、參加各類培訓活動情況以及本員工新取得更高學歷、職稱、執（職）業資格等相關證書情況等。由各部室提供相關證明材料，由績效考核領導小組確定最終考核得分。

信息宣傳：依據公司《信息宣傳管理暫行辦法》等制度規定進行評分。由辦公室提供考核得分。

遵規守紀：依據公司《考勤與請休假管理辦法（試行）》等規章制度及信訪、紀委案件線索評分。由黨委組織部（人力資源部）、紀委綜合部和紀檢監察室提供考核得分。

第七條

直屬公司考核

包括黨建工作責任制考核、工作業績考核和自身建設考核三部分，分值權重各占20%、60%、20%。

直屬公司考核得分=黨建工作責任制考核得分×20%+工作業績考核得分×60%+自身建設考核得分×20%

（一）黨建工作責任制考核

依據公司黨建工作責任制考核相關規定執行。

（二）工作業績考核

工作業績考核包括經營業績考核、重點（亮點）工作考核和協同融合發展考核，其中：經營業績考核是對各直屬公司經營活動帶來的整體財務狀況和經營成果的評價；重點（亮點）工作考核是對各直屬公司重點任務完成情況和創新亮點工作的評價；協同融合發展考核是對各直屬公司貫徹落實公司《關于深化協同融合發展的實施意見》等相關規定的評價。

經營業績考核由公司財務管理部牽頭，依據公司《直屬公司經營績效考核暫行辦法》進行評價賦分；重點（亮點）工作考核和協同融合發展考核采取直屬公司負責人工作述職的形式，由公司領導和部室負責人、直屬公司負責人按照90分以上的直屬公司占35%，80-89分的占50%，79分以下的占15%的比例原則進行評價確定得分，分值權重分別為60%、40%。

重點（亮點）工作和協同融合發展考核得分=（公司主要負責人評價得分×50%+公司其他領導評價平均分×50%）×60%+部室、直屬公司負責人評價平均分×40%

（三）自身建設考核

包括落實效率、人才隊伍、信息宣傳、遵規守紀等方面?？己朔绞?、主體與公司部室考核相同。

第八條

考核等次確定

各部室、直屬公司按照考核得分分別進行排名，對排名前35%的定性為“優秀”等次，80分及以上的為“合格”等次，61-79分的為“基本合格”等次，60分以下的為“不合格”等次。

有下列情形之一的，不得確定為“優秀”等次：

1.被省委省政府和上級有關部門通報批評，給公司造成重大負面影響的；

2.部室、直屬公司負責人因發生違紀違法案件按照紀檢監察機關、審計機關要求進行處分處理或被司法機關處理的；

3.在廉潔、保密、維穩、投資、風險、基金管理等方面出現重大問題，產生重大負面影響的；

4.其他不宜確定為“優秀”等次的情況。

第三章

員工考核

第九條

部室、直屬公司負責人

部室、直屬公司的考核得分等次作為部室、直屬公司主要負責人的考核得分等次。

第十條

其他員工

（一）考核內容

員工考核包括思想政治素質、業務能力、工作作風、工作實績、廉潔自律等內容，重點考核德才表現和工作實績。

（二）考核方式

員工在本部室（單位）內進行現場述責述廉，本部室（單位）人員對其進行評價賦分。公司黨委組織部（人力資源部）現場進行指導監督，績效考核結果經分管本部室（單位）的公司領導審定后送績效考核領導小組辦公室。

（三）考核等次

各部室、直屬公司按照內部考核得分各自排名，前35%的為“優秀”等次；80分及以上的為“合格”等次；61-79分的為“基本合格”等次；60分及以下的為“不合格”等次。

有下列情形之一的，不得確定為“優秀”等次；

1.因違法違紀受到司法機關處理或個人行為受到黨紀政務處分和組織處理的人員；

2.無特殊情況，曠工1天（含）以上的，事假累計超過20天的，病假連續超過30天或一年內累計超過60天的；

3.對重大決策失誤或重大事故負有直接責任的；

4.其他不宜確定為“優秀”等次的情況。

第四章

考核結果運用

第十一條

薪酬兌現

（一）部室、直屬公司考核結果兌現

考核等次

薪酬兌現

優秀

核增部室、直屬公司績效薪酬的15%

合格

核增部室、直屬公司績效薪酬的5%

基本合格

核減部室、直屬公司績效薪酬的5%

不合格

核減部室、直屬公司績效薪酬的10%

（二）員工考核結果兌現

考核等次

薪酬兌現

優秀

核增個人績效薪酬的10%

合格

核增個人績效薪酬的5%

基本合格

核減個人績效薪酬的5%

不合格

核減個人績效薪酬的10%

第十二條

薪酬調整

員工薪酬調整與個人績效考核結果掛鉤，具體按照公司薪酬管理有關規定執行。

第十三條

晉升調配

員工考核結果，作為員工晉升、輪崗、調配的重要依據，黨委組織部（人力資源部）將把考核結果為“優秀”等次的員工納入公司后備人才庫管理，重點培養使用。對考核結果為“不合格”等次的員工進行提醒談話。

第十四條

評先樹優

對考核為“優秀”等次的部室、直屬公司和員工，在各類評選表彰中優先推薦，并從“優秀”等次員工中推選一定比例員工為公司“卓越員工”；對考核為“不合格”等次的部室、直屬公司和員工，取消本各類評先樹優資格。

第五章

附

則

第十五條

本辦法自印發之日起實施，公司原有績效考核辦法與本辦法不一致的，按照本辦法執行。

第十六條

本辦法由黨委組織部（人力資源部）負責解釋。

第四篇：績效考核管理辦法

績效考核管理辦法

績效考核以海岸基金項目季度回款任務為考核依據；以各項目組或辦事處為單位進行考核，績效考核以季度為單位考核，獎金發放以為單位。

季度考核：

對于超額完成季度回款任務的項目組或辦事處給予半年薪資考核加分獎勵；對于完不成季度回款任務的項目組或辦事處給予半年薪資考核扣分的處罰。獎勵和扣罰的分數將根據任務完成情況酌情考慮。

績效考核的發放辦法：

對于能完成全年回款任務的項目組或辦事處；獎金為：全年凈回款額＊0.5%；

如完成整個海岸項目包的回款任務，則完成全部回款任務的項目組或辦事處的獎金為：全部凈回款額＊（0.5%＋0.5%）。

如全公司完成海岸基金要求的整包回款任務，則完成全部任務的項目組或辦事處的提成比列提高至2%，即：項目組或辦事處全部凈回款額＊2%。

以上獎金提成不重復計算。

沒有完成全年回款任務的項目組或辦事處不享受績效獎金分配。

項目組和各辦事處內部工作人員獎金分配辦法：

個人獎金（含稅）分配由兩部分組成：按照本項目組或辦事處工作人員工資所占本部門工資總額比例的50%+上、下半考核綜合考評平均得分的50%。

法務人員因在公司內部項目組或辦事處工作調動，需由本人以及項目組或辦事處負責人做出自我及工作評定，以備在績效考核獎金分配之用，結合上述獎金分配辦法，根據在相關部門工作月份累計計算獎金。

行政部工作人員獎金分配辦法：

參加考核人員享受相同工資標準的法務人員的薪資考核獎金平均數。

考核時間：2009年3月1日至2010年3月1日

參加考核的工作人員按實際參加薪資考核的時間分配獎金，試用期期間不參加獎金分配，該部分獎金歸項目負責人。

本績效考核管理辦法最終解釋權歸青島北方聯合投資咨詢有限公司所有。

總經理：

2009-4-11

第五篇：績效考核管理辦法

績效考核管理辦法

1.考核的目的1.1 使領導層對各部門的工作內容、工作能力及當前的工作進度進行了解、分析，做出公正、客觀的評價，做到各部門乃至各員工都各盡其職、人盡其才，調動各部門整體工作積極性，提高工作效率，完成企業發展目標；

1.2 績效考核將作為各部門的獎勵、處罰及各員工職務變動的依據，從而明確各部門乃至各員工的工作導向，保障公司各項工作的有效運行，形成積極、良性的績效激勵機制。

2.考核范圍

JCC各部門。

3.考核原則

3.1 明確考核各方的職責，力求公平、公開、公正，不得存有偏見；

3.2 以考核規定的指標、程序為準繩，以客觀事實為依據，提供相關數據并做出說明。

4.考核形式

考核形式分為考核、季度考核。根據年初制定的各部門KPI對各部門在同年底的完成情況及各季度的完成情況進行總結、考核，并形成相關獎懲辦法。

5.職責

5.1 綜合管理部負責績效考核的組織工作，并組織各部門在JCC內部的滿意度調查，收集相關數據，作為績效考核的客觀依據；

5.2 領導層及人力資源負責人、財務負責人成立績效考核領導小組，對已歸整的考核資料進行評價、打分，確定獎勵辦法；

5.3 各職能部門負責人負責對本部門的工作進行總結和自我考評，合理安排本部門的各項工作，明確本部門各崗位的工作職責，做到人盡其責，提高工作效率。

6.考核方法

KPI績效考核方法。

KPI（Key Performance Indicator）：即關鍵業績指標，是通過對組織某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標。

7.考核程序

7.1 綜合管理部組織和控制績效考核工作，各部門負責人積極主動配合；

7.2 各部門負責人結合本部門人員的工作總結對本部門的工作在考核期內進行總結和KPI自

我考評，并提供相關數據；

7.3 綜合管理部針對各部門提供的自我考評及數據進行審核、歸集，作為績效考核領導小組評價、打分的依據；

7.4 績效考核領導小組根據確認、歸集后的自評結果及相關數據對各部門在考核期內的工作進行評價、打分，作為獎懲的依據。必要時召開工作總結會議，對各部門工作完成情況進行研討，確定后續工作的具體安排。

7.5 總經理在評價、打分完畢后與各部門負責人進行績效面談，征詢各部門負責人的意見，以保證績效考核的客觀性與公正性。

7.6 績效考核一年進行五次，具體時間安排如下：

季度績效考核時間為每季度結束后的第一個月，具體如下：

第一季度考核時間是4月1日—4月10日

第二季度考核時間是7月1日—7月10日

第三季度考核時間是10月1日—10月15日

第四季度考核時間是1月1日—1月10日

績效考核時間為第二年的1月1日—1日20日

8.考核內容

8.1 KPI考核內容的確定：

8.1.1 KPI指標的確定時間為每年年初，各部門簽訂KPI；

8.1.2 KPI指標的確定應以企業戰略目標為依據，即將企業的戰略目標分解成若干支持性子目標，明確完成子目標的業務流程；

8.1.3 KPI指標的確定應基于各部門乃至各崗位的工作職責，以《崗位說明書》為基礎，將子目標劃分到各個業務流程，最終劃歸至各部門；

8.1.4 各部門確定本部門的KPI，并由主管副總經理及總經理簽字確認。

8.2 KPI考核總結為四大維度：即財務目標、客戶目標、內部經營管理目標和學習與發展目標。

8.2.1 財務目標考核：

財務目標考核，即考核部門財務目標的控制與費用控制的能力。

財務指標由年初根據各部門實際情況及上控制情況制定。

8.2.2 客戶目標考核：

客戶目標考核，即考核部門對外工作的完成能力與客戶的滿意程度。

客戶指標由年初根據各部門實際情況及上的完成情況制定。

8.2.3 內部經營管理目標：

內部經營管理目標考核，即考核部門內部各項經營與管理工作的完成程度；

內部經營管理指標由年初根據各部的工作職責及上的完成情況制定。

8.2.4 學習與發展目標：

學習與發展目標考核，即考核部門內部成員對核心能力、通用能力及專業能力的提升程度；

學習與發展指標由年初根據市場發展趨勢及部門實際情況制定。

9.考核評價、打分

9.1 由績效考核領導小組對各部門的工作完成情況進行評價、打分。比照各部門目標責任書的工作完成程度給予相應的評價與分值；

9.2 財務目標、客戶目標、內部經營與管理目標及學習與發展目標四大部分所占的權重比例根據各部門的情況劃分，參見各部門年初制定的目標責任書。總分100分。

9.3 領導小組根據最終得分對各部門的工作完成情況進行排名，并形成對各部門的評價與整改意見。

9.3 績效考核評分

根據各部門的年終總結與自我考評，由領導小組進行評價、打分，該項權重占考核成績的20%；

全年各季度考核平均成績的權重占考核成績的80%。

10.考核結果與獎懲

10.1 績效考核領導小組確定各部門的最終考核成績排名；

10.2 公司根據考核期間的經營發展情況確定獎懲措施；

10.3 考核成績與各部門的年終獎金掛鉤。