第一篇：國家電網公司民主管理彰顯魅力

國家電網公司民主管理彰顯魅力

——國家電網公司加強民主管理紀實

2012-01-03來源：工人日報

在國家電網公司，如果每位職工都要發(fā)表意見，依次說一句話，5秒鐘，需要2000多個小時，80個晝夜也完不了，畢竟公司有多達150余萬人的職工。

但是，這個看似難以解決的“大企業(yè)民主治理”難題被公司以巧妙的方式解決了，職工真正成了“主人翁”。

多年前，公司總經理、黨組書記劉振亞強調“民主管理是企業(yè)管理的重要組成部分”，僅僅幾年間，這一理念就得到有效貫徹，并彰顯了民主的力量。

創(chuàng)新管理思路 暢通民主渠道

國家電網公司經營區(qū)域覆蓋全國26個省（自治區(qū)、直轄市），形成了多級治理結構和“點多面廣”的經營管理模式。

在這樣的特大型企業(yè)開展民主管理，如何破題？

2005年5月，國家電網公司成立工會，2006年1月召開了一屆一次職代會暨2006年工作會議。職代會制度的創(chuàng)立和不斷創(chuàng)新為公司職工開通了參與企業(yè)決策和管理的渠道，標志著該公司民主政治建設進入新的階段。

在國家電網公司，大事攤在桌面上談已經形成制度。2006年以來，公司連續(xù)召開了六次職代會，堅持企業(yè)重大問題和涉及職工切身利益的重要事項經職代會審議通過，共審議通過了公司“十一五”和“十二五”發(fā)展規(guī)劃等49項決議；積極開展提案征集處理工作，共征集提案952件，立案140件，辦理率達100%。

“公司對代表提案非常重視，逐條、逐項進行討論，激發(fā)了我熱愛企業(yè)、關心企業(yè)發(fā)展的熱情和參與企業(yè)民主管理的積極性、主動性。”參加過國家電網公司職代會的全國勞模、江蘇省電力公司代表韓克勤深有感觸。

公司決策的科學化、民主化程度提高了，推動公司發(fā)展有了強勁的“引擎”。

通過集思廣益、群策群力，國家電網公司形成了以“三個建設”（黨的建設、企業(yè)文化建設、隊伍建設）為保證、全面推進“兩個轉變”（轉變公司和電網發(fā)展方式）、加快建設“一

強三優(yōu)”（電網堅強、資產優(yōu)良、服務優(yōu)質、業(yè)績優(yōu)秀）現(xiàn)代公司的總戰(zhàn)略，成為引領150萬名職工開拓進取、科學發(fā)展的重要綱領。

民主管理帶來了甜頭。廣大職工積極、主動、創(chuàng)造性地貫徹落實公司決策部署，并及時反饋問題和建議，保障了公司各項工作不斷取得新成績。“十一五”期間，國家電網規(guī)模整體上翻了一番，特高壓電網建設取得歷史性突破。公司業(yè)績考核連續(xù)6年兩個任期獲得A級，世界企業(yè)500強排名由2005年的第40位上升至2011年的第7位。同時，公司面貌也發(fā)生了深刻變化，走出了一條具有中國特色的電網企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展道路。

這一過程仍在繼續(xù)。2011年1月9日，《國家電網公司職工民主管理綱要》經職代會審議通過，并以黨組文件下發(fā)，得到了各單位的認真貫徹和廣大職工的擁護。

看完《國家電網公司職工民主管理綱要》，中國勞動關系學院工會學院副院長劉元文教授稱贊說“構建了?雙路徑、三保障?的職工民主管理體系，形成了從集團公司到基層班組的五級民主管理網絡，豐富和發(fā)展了企業(yè)職工民主管理理論，突出了實用性與可操作性，極具理論性、實用性、系統(tǒng)性、創(chuàng)新性和前瞻性。”

共擔發(fā)展重任 齊心創(chuàng)造業(yè)績

2011年4月底，一份統(tǒng)計報表讓山西大同供電分公司工會主席王云龍興奮不已：與2009年相比，2010年大同供電分公司辦公用水共節(jié)約9300多噸，辦公用電節(jié)約160多萬千瓦時。“是一張小小的卡片發(fā)揮了大作用！”他說。

王云龍所說的卡片是一張職工代表聯(lián)系卡。有職工代表借此建議“加強辦公用水、用電管理”后，該公司采取了多項管理措施，取得成效。

為使職工時時參與企業(yè)管理，國家電網公司還頒布了班組自主管理制度，在班組這一最基層的組織單元實現(xiàn)自主管理，引導和鼓勵廣大職工加強自身建設，發(fā)揮技術與業(yè)務專長，自我發(fā)現(xiàn)問題、主動解決問題，創(chuàng)造性地執(zhí)行上級決策部署，全面提升了班組的水平，形成了全員參與企業(yè)管理的良好格局。

與此同時，國家電網公司極為注重民主溝通。通過聽證會、接待日、民主座談會等制度化的會議、會談等形式，實現(xiàn)了上下“點對點”、“點對面”的溝通與交流，共同探討解決企業(yè)與職工發(fā)展面臨的重大問題，促進工作的持續(xù)改進。

“聘任非職工代表為公司總經理聯(lián)絡員，搭建管理者與職工群眾密切聯(lián)系的橋梁，開拓了職工參與公司民主管理的新途徑。”國家電網公司總經理聯(lián)絡員、山東濟南供電公司總經理助理康文明對總經理聯(lián)絡員制度贊賞有加。

2010年底，國家電網公司與系統(tǒng)內的22家基層單位共同獲得“全國廠務公開民主管理先進單位”稱號。

一項項旨在讓職工當家做主人的舉措，切實激發(fā)了廣大職工忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)的熱情，增強了大家的集團意識、全局觀念、使命感和責任感，公司上下心往一處想，勁往一處使，形成了強大的工作合力，創(chuàng)造了光輝業(yè)績：

——在2008年的冰雪災害中，數(shù)萬名電網職工踏冰臥雪、無怨無悔地投入到電網搶修大會戰(zhàn)中，10名職工犧牲在搶修一線；

——面對汶川特大地震，公司上下用最短的時間恢復電力供應，減少災害損失，用最有力的措施支援災區(qū)恢復重建；

——肩扛艱巨的北京奧運會和上海世博會保電任務，公司數(shù)萬名干部職工克服各種困難和挑戰(zhàn)，以“零事故”的出色表現(xiàn)，圓滿實現(xiàn)了奧運會和世博會重要保電活動萬無一失的目標；——面對艱苦的青藏聯(lián)網工程，廣大干部職工充分發(fā)揚“缺氧不缺斗志、缺氧不缺智慧、艱苦不怕吃苦、海拔高要求更高”的精神，日夜奮戰(zhàn)，努力建成“電力天路”；

……

國家電網公司還涌現(xiàn)出呂清森、夏曉賓、左光滿等一大批先進人物。以他們?yōu)榇淼膹V大電網職工，扎根在不同的崗位，用對企業(yè)的無比忠誠、對工作的無限熱愛，詮釋著電網人對國家和人民的責任，努力踐行著“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神。

尊重職工權益 促進企業(yè)和諧

目前，凡是走進國家電網公司的人，都會對企業(yè)濃厚的民主管理氛圍留下深刻印象。公司各級管理人員，談及企業(yè)發(fā)展、管理制度和方案時，總要強調“這是通過民主決策的”；職工們對企業(yè)的成長歷程也如數(shù)家珍，因為大家的意見和建議能被采納和吸收。

2011年3月24日，對國家電網陜西延安供電局的廣大職工來說，是個好日子。當天，企業(yè)代表和職工代表在《集體合同》上鄭重簽字。職工們發(fā)現(xiàn)，與3年前的集體合同樣本不同，《工資集體協(xié)商專項集體合同》首次作為附件納入其中。

延安供電局工會職工王靜全程參與了新《集體合同》的擬定。她感慨道：這是企業(yè)對職工權利的尊重，現(xiàn)在，職工的訴求有了更多表達的渠道，職工代表可以就工資問題與企業(yè)進行平等協(xié)商，并以契約形式寫進合同，這是職工民主管理的進步。

類似的事還發(fā)生在青海。2011年11月份，《青海省電力公司職工權益訴求與維護保障管理辦法(試行)》開始執(zhí)行，溫暖著所有職工的內心。這意味著，從該月開始，公司職工訴求渠道將更加暢通。

長期以來，國家電網公司在民主管理過程中，切實維護職工合法權益，努力讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。目前，公司所屬單位全部建立了平等協(xié)商、集體合同制度，簽約率100%。國家電網公司在職工職業(yè)生涯設計上，讓職工吃下“定心丸”。公司出臺《十二五人力資源規(guī)劃》和《2011-2020年人才發(fā)展規(guī)劃》前，廣泛征求廣大職工的意見，將人才科學劃分為經營、管理、技術、技能四類，使每位職工都能對號入座，對自身發(fā)展有了清晰的預期，為廣大職工充分發(fā)揮潛能暢通了渠道。

2011年8月15日，國家電網公司系統(tǒng)23家單位榮獲“全國模范勞動關系和諧企業(yè)”稱號。

在國家電網公司，關心人、尊重人、理解人，讓每一位職工都有奔頭，充分調動了他們的積極性。職工與企業(yè)同舟共濟，正走出一條不斷完善、不斷提高、不斷創(chuàng)新的民主管理之路。

第二篇：貫徹落實《國家電網公司職工民主管理綱要》實施方案

附件1：

XXX電業(yè)局貫徹落實

《國家電網公司職工民主管理綱要》實施方案

為深入貫徹落實《國家電網公司職工民主管理綱要》（以下簡稱“綱要”），推動我局系統(tǒng)民主管理工作、加快和諧企業(yè)建設、促進公司科學發(fā)展，按省公司要求，在廣泛征求意見和建議的基礎上，緊密結合我局的實際，特制訂本方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，堅持黨的領導，堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，以《綱要》為準則，以深入推進“兩個轉變”、加快建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司為目標，認真總結公司“十一五”期間職工民主管理的成功經驗，進一步完善和規(guī)范職工民主管理工作，指導今后一個時期內我局民主管理工作再上新水平，推動管理創(chuàng)新，打造管理品牌，切實保障職工民主權利，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、主要內容

1、建立健全職工代表參與體系。通過職工代表參與公司的決策、管理和監(jiān)督，實現(xiàn)職工民主管理的權利，包括職工代表大會，平等協(xié)商簽訂集體合同，議事會議，職工董事、職工監(jiān)事等內容。

2、建立健全職工民主管理保障體系。建立組織保障、制度保障和企業(yè)文化保障，形成科學有效的民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督機制，切實維護職工合法權益，提高公司決策與管理水平，推動職工民主管理體系健康發(fā)展。

3、建立健全廠務公開民主管理體系。為“職工代表參與”和“職工自主參與”提供信息支持，是職工依法享有知情權、參與權、表達權和監(jiān)督權的前提和基礎。充分利用職代會、網絡平臺、公告欄等廠務公開形式，鼓勵廠務公開內容與形式的豐富與創(chuàng)新。建立完善廠務公開監(jiān)督檢查機制，明確監(jiān)督檢查的對象、內容、方式和程序。

三、組織領導

各單位支部要充分發(fā)揮政治核心作用，加強對職工民主管理的政治領導、思想引導和工作指導。行政要重視和支持職工民主管理工作，工會要在黨組織和行政的領導支持下，組織和帶領廣大職工，積極參與職工民主管理工作。要明確分工，建立健全黨組織領導、行政支持、工會推進、團組織參與的職工民主管理組織領導體系。

1、組 長：

副組長：

組 員： 主 任：

成 員：

四、實施重點

1、認真領會理解《綱要》中“雙路徑”、“三保障”內涵，按照《綱要》要求，健全和完善職工代表參與、職工自主參與和組織保障、制度保障、企業(yè)文化保障的職工民主管理體系。

2、建立民主溝通制度是《綱要》中的一項具體要求，各單位要從實際出發(fā)，建立民主溝通制度，為企業(yè)管理者和廣大職工之間搭建多渠道、多形式的溝通平臺。

3、要積極探索廠務公開工作的新途徑、新方法，不斷豐富廠務公開的內容和形式，建立健全以黨委組織領導，行政實施，紀檢監(jiān)督檢查，工會協(xié)調推進，廣大職工積極參與的廠務公開工作機制。

4、結合實際工作，把各項制度細化為更為具體和明確的專項規(guī)定，形成本單位的職工民主管理制度體系。

5、加強企業(yè)文化建設，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神和“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，為職工民主管理提供精神動力和文化支撐，促進職工民主管理依法、有序、高效開展。

五、實施步驟

1、學習宣傳階段（2011年3月）

各單位成立由工會牽頭、相關部門組成宣傳組織機構，通過 3 局域網、報刊雜志、宣傳板、討論會等形式，組織干部職工對《綱要》進行學習和宣傳，提高干部職工對《綱要》的理解和認識，為貫徹落實《綱要》打好基礎。

2、制度修訂階段（2011年4月）

各單位要結合《綱要》的具體內容和要求，根據國家電網公司、省公司相應民主管理制度和有關法律法規(guī)，修訂和完善本單位的民主管理制度，達到與《綱要》要求的內容對應和統(tǒng)一。

3、落實整改階段（2011年5-6月）

各單位要按照本方案要求和《綱要》內容，逐項對照檢查，查找職工民主管理工作中存在的問題和不足，逐步進行整改，使職工民主管理工作不斷走向規(guī)范化、制度化、標準化管理的軌道。

4、交流推進階段（2011年7-8月）

通過組織召開經驗交流會，總結前一階段工作，推廣好的經驗和做法，推動和促進《綱要》的有效實施。

5、督導檢查階段（2011年9-10月）

為全面掌握各單位貫徹落實《綱要》的總體情況和實施進程，省公司工會將對各單位進行督導檢查，提出意見、建議，提高貫徹落實《綱要》的質量和效果。

六、實施要求

1、深入學習，提高認識。各單位要將貫徹落實《綱要》作為全年工作的一項重要內容，要組織廣大職工認真學習《綱要》，4 大力宣傳深加強職工民主管理的重要意義，不斷提高職工民主管理意識，進一步調動廣大職工參與民主管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

2、明確任務，嚴格考核。各單位要結合實際，統(tǒng)籌制定本單位和所屬地、市、縣供電企業(yè)貫徹落實《綱要》計劃，做到同部署、同檢查、同考核。省公司確定將各單位職工民主管理工作納入“四好”領導班子考核體系和企業(yè)負責人業(yè)績考核體系。

3、抓住重點，有效實施。各單位要按照《綱要》內容和公司職工管理體系框架圖、四個層級職代會職權配置表的要求，對照檢查現(xiàn)行制度中在組織體系、制度體系和具體實施中存在的不完備、不規(guī)范、不具體問題，并加以補充完善。

第三篇：奉獻春運 彰顯青春魅力

奉獻春運 彰顯青春魅力 ——洛陽車站青年志愿者服務紀實

“授人玫瑰，手有余香。”在洛陽車站，有這樣一群人，無論他們出現(xiàn)在哪，都會將溫暖、歡笑帶到哪。他們用真誠的服務、良好的溝通和無私的奉獻精神，積極為構建“和諧鐵路、平安春運”添磚加瓦，是洛陽車站繁忙春運中一道靚麗風景線。

“同志，請問您坐哪趟車”，在洛陽車站進站口，身披紅綬帶的志愿者正忙碌地向過往旅客提供引導和幫助。這時，突然有一名旅客背著一個人氣喘吁吁地朝進站口這邊走來，志愿者見狀，立即上前詢問情況。得知這名旅客背著的是名殘疾人。這個殘疾人是他舅舅，由于下肢癱瘓不能行走，這次出門是跟隨姐姐一起到銀川生活。姐姐劉淑梅說：“她老家在洛寧，由于父親剛去世不久，這次回洛陽辦完父親后事后，把殘疾的弟弟接到家里照顧。”說話間，劉淑梅流下了傷心的眼淚。見此情景，志愿者不停的安慰著她，并從值班站長服務臺推出輪椅，專門為他們開辟了一條綠色通道，一直安全護送到列車上。劉淑梅和兒子感動地連聲道謝：“真沒想到車站服務這么周到，我們一直在擔憂舅舅如何順利進站的問題，就這么簡單的解決了。你叫什么，我一定寫封感謝信表揚你。”“我叫志愿者，這些都是我們應該做的。”志愿者心滿意足的回答到。“Thank you, Thank you very much!”一位美國朋友在站臺上對著志愿者不停的重復著這句話。隨著節(jié)后客流高峰的來臨，洛陽車站候車廳里人頭攢動。正在候車大廳分配廳崗位上忙碌的志愿者齊倩倩，突然發(fā)現(xiàn)在擁擠的人群中有一位金發(fā)碧眼的外國朋友，看上去非常著急，口里還嘰里咕嚕說著外語，但周圍旅客卻一片茫然。齊倩倩立即撥開人群走到外國朋友面前，耐心地用英語和她進行交流。原來這位外國朋友是一位美國人，在鄭州的一所學校擔任外教。前幾天，她和同事一起來洛陽玩，今天準備返回鄭州，可卻在火車站廣場和同事走散。這位美國朋友不會說漢語，也不認得漢字，離開會漢語的同事寸步難行。眼看洛陽發(fā)往鄭州的4740次列車就要開始檢票了，可美國朋友連檢票的通道也找不到。于是齊倩倩一邊將美國朋友送到了4740次列車停靠的站臺等候，一邊報告值班站長在站場廣播找人。當4740次列車開始檢票后，美國朋友的同事終于急匆匆地趕到站臺。當她了解到是齊倩倩幫助美國朋友上站臺時，非常感動，執(zhí)意要把100元給齊倩倩以表達謝意，卻被她婉言拒絕了。

這只是洛陽車站春運期間青年志愿者服務的縮影。為了實現(xiàn) “確保安全、滿足重點、平穩(wěn)有序、良好服務”的春運目標，不斷完善人性化服務措施，進一步提升服務質量，該站團委從春運第一天起就成立了“青年志愿者服務小分隊”，十余名青年志愿者每天分布在進站口分配廳、值班站長服務臺、手扶電梯、售票大廳等重點崗位，為旅客提供引導、重點旅客幫扶、購票窗口引導、維護購票秩序及處理旅客投訴等多項服務。在萬家團圓的日子，那些歸心似箭的旅客可能連他們的名字都不知道，但這群默默奉獻的青年志愿者卻讓過往的旅客記住了一點：在洛陽車站，有一群青年志愿者，他們身披紅綬帶，他們奉獻、他們快樂、他們的青春魅力熠熠閃光！

洛陽車站：廉潔

聯(lián)系電話： 朱媛媛 059-61569

第四篇：生態(tài)農業(yè) 彰顯魅力

生態(tài)農業(yè) 彰顯魅力

發(fā)布時間:2012-09-17 來源: 伊春日報

糧食連年增產，農產品質量大幅提高，農業(yè)產業(yè)化不斷加快，農業(yè)科技應用水平顯著提升，農村經濟快速發(fā)展??回首十年來變化，我市生態(tài)農業(yè)大踏步發(fā)展。黨的十六大以來，我市認真貫徹落實中央1號文件精神，不斷加大“三農”工作力度，促進了農業(yè)增效、農民增收和農村面貌改善。針對我市以中心區(qū)為核心、由衛(wèi)星城構成城鎮(zhèn)群的特殊形態(tài)，在1市、1縣重點發(fā)展大田作物，在區(qū)轄農村重點發(fā)展城郊農業(yè)，形成了南稻、北豆、中部蔬菜和飼料的種植格局，全市農業(yè)農村和森工多種經營工作突出重點突破難點，全面推進第三次創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了快速健康發(fā)展。據統(tǒng)計，全市農作物播種面積365萬畝，糧食總產89.2萬噸，農業(yè)增加值實現(xiàn)76.2億元，森工多種經營產值實現(xiàn)95.2億元，農民人均年純收入實現(xiàn)8630元，森工多種經營從業(yè)人員人均純收入實現(xiàn)8939元。

夯實常規(guī)農業(yè)基礎。調整種植結構，增加水稻、擴大玉米、壓縮大豆的種植面積，重點在鐵力等地發(fā)展水稻生產，中、北部地區(qū)大力發(fā)展早熟玉米生產。全市農作物總播種面積365.2萬畝，良種覆蓋率始終穩(wěn)定在98%以上。多年來，我市建設一批各具特色的設施化農業(yè)示范基地，建成重點棚室生產區(qū)16處、面積4300畝，年產綠色有機蔬菜4萬噸。增加了山野菜、山野果、山藥材等人工栽培面積。突出抓好“水、機、棚”三大工程建設。籌資1億多元建設了一批中小型農田水利設施，治理水土流失，完善道路、電力、噴灌等配套建設，田間生產綜合機械化率達到87%。充分利用與俄羅斯毗鄰的有利條件，組織農民和務農職工到俄方租種土地，目前赴俄農業(yè)開發(fā)人員達到近千人，耕種俄方土地18.98萬畝。

發(fā)揮林區(qū)優(yōu)勢，大力發(fā)展特色農業(yè)。初步形成了食用菌、山野果、山野菜、保健品、動物食品、礦泉水6大產業(yè)體系。建設我省藍莓產業(yè)基地，大力發(fā)展人工種植，實現(xiàn)3年內種植藍莓1萬公頃的目標和“十二五”期間藍莓產業(yè)發(fā)展基本構想，目前，全市藍莓種植面積已達3萬畝。傾力打造全國食用菌主產區(qū)。我市食用菌資源豐富，主要采集品種有榛蘑、元蘑、黑木耳、猴頭蘑100多種。全市食用菌種植規(guī)模達到6億袋、鮮品產量24.7萬噸，其中黑木耳5.75億袋、鮮品產量22.7萬噸。按照省政府“林下經濟林中發(fā)展”的要求，我市全面發(fā)展林中種植、養(yǎng)殖和采集業(yè)。全市紅松果嫁接6053畝，栽培山野菜180畝，種植藥材16萬畝，其中水飛薊9.6萬畝，成為全省最大的水飛薊種植基地；采集山野菜15394噸。

培育龍頭延長鏈條，加速農業(yè)產業(yè)化進程。目前，全市規(guī)模以上農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)52戶，其中省級農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)8戶，年實現(xiàn)銷售收入4.5億元。建成了鐵力市35萬畝水稻、嘉蔭縣50萬畝大豆2處國家級綠色食品標準化原料基地。森林食品共建立基地201個，面積67.9萬畝，其中食用菌基地120個，北藥基地27個，養(yǎng)鹿基地21個。以訂單生產、墊付費用、保護價收購、利潤返還等方式強化企業(yè)與基地利益聯(lián)結機制，全市規(guī)模以上加工企業(yè)帶動種植業(yè)基地面積210萬畝，占全市耕地總面積的58%，連接農民和務農職工6萬戶，戶均增收1720元；帶動從事養(yǎng)殖業(yè)的農民和務農職工1.2萬戶，戶均增收1120元。目前全市有效使用有機、綠色、無公害食品標志產品180個，17家企業(yè)的18個系列、96個產品獲得有機食品標志認證，有機食品認證走在全省前列。“翔宇”、“翠花”、“林都”、“祖母綠”、“越橘莊園”等品牌在國內外市場已享有廣泛知名度。全市已有35戶企業(yè)統(tǒng)一使用“小興安嶺大森林”集體商標。加強營銷網絡建設。興安森林產品大市場、繁榮山特產品一條街、鐵力局松濤山特產品一條街等產地市場漸成規(guī)模，年交易額5億多元。全市現(xiàn)有森林食品經銷企業(yè)186家，經紀人540人，在各大城市建立經銷點150處，初步形成了遍布全國的營銷網絡。

探索創(chuàng)新機制，推進縣域經濟加快發(fā)展。制定了《鐵力區(qū)域“1+5”經濟社會發(fā)展規(guī)劃綱要》，堅持突出區(qū)域優(yōu)勢和產業(yè)特色，主導產業(yè)與配套產業(yè)協(xié)調發(fā)展，資源共享、互利多贏，營造優(yōu)良環(huán)境，可持續(xù)發(fā)展的五大原則，實現(xiàn)區(qū)域內產業(yè)開發(fā)、城市建設、社會事業(yè)“三位一體”發(fā)展。在嘉蔭縣重點推進土地流轉，嘉蔭縣在保證農民開展土地流轉后繼續(xù)享受各類糧食生產補貼的同時，出臺了多項鼓勵政策，激發(fā)了農民和鄉(xiāng)村組織參與土地流轉、發(fā)展副業(yè)和從事勞務業(yè)的熱情。目前，嘉蔭縣已有506戶農民向嘉蔭農場流轉土地10萬畝，有50戶農民向當?shù)胤N植大戶及農機合作社流轉土地2萬多畝，流轉面積占全縣耕地總面積的十分之一。嘉蔭縣實現(xiàn)規(guī)模經營的土地畝增產糧食40多斤，全縣增產糧食400多萬斤，每畝增收60多元，增加純收益680多萬元。

統(tǒng)籌協(xié)調推進，加快新農村建設步伐。制定出臺扶持政策，十年來共投入新農村建設補助資金上千萬元。2006年以來，全市建設農村公路465條3633.3公里，通鄉(xiāng)、通村公路硬化率分別達到100%和98.6%。新建磚瓦房62.5萬平方米，建設戶用沼氣池3695個，新打飲水井186眼，解決了14.1萬人的飲水安全問題。落實農村中等職業(yè)教育家庭困難和涉農專業(yè)學生免費政策，普及九年義務教育，全市中小學輟學率分別控制在3%和1%以內。提高新型農村合作醫(yī)療籌資水平、政府補貼標準和保障水平，農民參合率達到96%以上。提高農村低保補助標準，實行“應保盡保、應退即退”的動態(tài)管理。深入開展“送文化下鄉(xiāng)”和“金色田野”系列群眾文化活動，以“大森林之聲”為主題實施百日文化惠民工程。目前，我市新農村建設已呈現(xiàn)出城鄉(xiāng)發(fā)展統(tǒng)籌推進的態(tài)勢。

林區(qū)農業(yè)發(fā)展隨著產業(yè)結構的不斷優(yōu)化，農業(yè)新格局正在形成，農民增收的步伐正在加快。面對未來，新的藍圖已經繪就，我市農業(yè)正搶抓第三次創(chuàng)業(yè)的大好機遇，續(xù)寫新的歷史篇章。

本報記者 席仲南

第五篇：國家電網公司工作

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 國家電網公司工作“關鍵詞”

一強三優(yōu)：電網堅強、資產優(yōu)良，服務優(yōu)質，業(yè)績優(yōu)秀。兩個轉變：轉變電網發(fā)展方式，轉變公司發(fā)展方式。

四化工作：集團化運作，集約化發(fā)展，精益化管理，標準化建設。

三集五大：人力資源，財務，物資集約化管理：大規(guī)劃，大建設，大運行，大生產，大營銷體系。

三個建設：黨的建設，企業(yè)文化建設，隊伍建設。

四項創(chuàng)新：體制機制創(chuàng)新，科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，服務創(chuàng)新。

一特四大：特高壓電網，大水電，大煤電，大核電，大型可再生能源發(fā)電。兩頭薄弱：特高壓骨干網架薄弱，配網薄弱。

“三個不發(fā)生”目標：不發(fā)生大面積停電事故，不發(fā)生人身傷亡和惡性誤操作事故，不發(fā)生重特大設備損壞事故。

“一流四大”科技發(fā)展戰(zhàn)略：建設一流人才隊伍，實施大科研，創(chuàng)造大成果，培育大產業(yè)，實施大推廣。

財務集約化“六統(tǒng)一，五集中”管理：統(tǒng)一會計政策，統(tǒng)一會計科目，統(tǒng)一信息標準，統(tǒng)一成本標準，統(tǒng)一業(yè)務流程，統(tǒng)一組織體系；會計集中核算，資金集中管理，資本集中運作，預算集約調控，風險在線監(jiān)控。三電：增加售電，爭取電價，回收電費。

三資：資金歸集，資金融通，資本金籌措。

三節(jié)約：節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導線。

三化三有：企業(yè)化、責任化、業(yè)務化，預防有方、監(jiān)督有效、懲治有力。三嚴一常：建立嚴密規(guī)章、發(fā)揚嚴細作風、實施嚴格管理、做到常抓不懈。三通一標：通用設計、通用設備、通用造價、標準工藝執(zhí)行。多經企業(yè)“五分開”：管理分開、資產分開、人員分開、業(yè)務分開、利益分開。電動汽車發(fā)展思路：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、安全可靠、速度超前。

四統(tǒng)一：統(tǒng)一的價值觀，統(tǒng)一的發(fā)展目標，統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一的管理標準。“五個好、五帶頭”：基層黨組織領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好;黨員同志帶頭學習提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣。

“四好”領導班子：政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好。

“四強”黨組織：政治引領力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強。“四優(yōu)”共產黨員：政治素質優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)。“三表”：表面、表層、表演。“三實”說實話，辦實事，求實效。

“三吃一擔”吃苦，吃虧，吃氣，擔責任。? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

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河南省電力公司工作“關鍵詞”

戰(zhàn)略方針：夯實基礎、提升質量、驅動創(chuàng)新、和合奮進。培育“兩態(tài)”：良好的組織生態(tài)、健康的員工心態(tài)（自尊自信、理性科學、務實進取、開放寬容）三個注重：注重傳承、注重借鑒、注重創(chuàng)新。三個集向：價值取向、資源投向、激勵導向。三條防線：安全生產、廉政建設、隊伍穩(wěn)定。三規(guī)：規(guī)劃、規(guī)則、規(guī)范。三基：基層、基礎、基本功。

三集：項目集群、管理集約、流程集成。三個“長期處于”：“十二五”時期河南經濟發(fā)展程度和市場環(huán)境將長期處于初級階段、長期處于低信任度、長期處于低增長率。三個“需要時間”：河南公司歷史的積淀，需要用時間去化解：河南公司發(fā)展的空間，需要用時間去挖掘：河南公司文化的傳承，需要用時間去轉型。三個早：想的早，醒得早、起得早。三簡：簡單、簡潔、簡約。

三戒三宜：戒急躁、戒浮躁、戒煩躁；宜精細、宜精益、宜精密。

管理運營

兩全管控：全面計劃管理、全面預算管理。

兩個一切：一切專項任務項目化、一切項目實施團隊化。

“五統(tǒng)一”工作準則：統(tǒng)一設計，統(tǒng)一決策，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一過程，統(tǒng)一驗交。市供電公司兩個“三責”：供電直管職責、農電代管職責和集體企業(yè)管理職責；企業(yè)政治責任、經濟責任和社會責任。

同業(yè)對標工作原則：從長計議、誠信對標、傳遞壓力、統(tǒng)籌協(xié)調。

農電工作“四個接軌”：規(guī)劃接軌、管控接軌、考核接軌、服務接軌。產業(yè)發(fā)展“四個結構”：產權結構、組織結構、產業(yè)結構、產品結構。產業(yè)發(fā)展“兩類資源”：人才與資金、市場對客戶。三項基礎性普查：儲配電網基礎資料查核建庫及隱患排查；公司各級各類法人、機構、用人、分配基礎資料查核建庫機問題分析；公司各級各類投資以及各類收費合法合規(guī)基礎性查核及風險防范分析。

三項專治：小金庫自查自糾、用戶受電工程三指定、工程建設領域突出問題專項治理。兩防兩改：防舞動、防污閃、抗冰改造以及南水北調遷移改造工程項目。三項聯(lián)動：秋檢度冬、規(guī)劃規(guī)范、創(chuàng)先爭優(yōu)。

隊伍建設

三個建設：機關建設、班子建設和班組建設。

班組建設方針：穩(wěn)固一線、提升一線、關愛一線。四型團隊：學習型、創(chuàng)新型、自律型、和合型。四比爭優(yōu)：比學習、比創(chuàng)新、比業(yè)績、比效能。

四個到位：領導到位、落實到位、協(xié)調到位、考核到位。

四個堅持：堅持激發(fā)員工創(chuàng)新活力、堅持培育班組團隊文化、堅持先進班組典型引路、堅持班組建設常抓不懈。

四個提升：在創(chuàng)建形式上提升、在團隊素質上提升、在文化傳承上提升、在品牌推廣上提升。四個關愛：關愛老人、關愛新人、關愛弱者、關愛一線。

“五好”電網先鋒黨支部：建設一個好班子、造就一支好隊伍、健全一套好制度、形成一種好作風、爭創(chuàng)一流好